學(xué)習(xí)中的快樂(lè),，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

2022年管理員的心得體會(huì)一

一,、中層管理的地位和作用

1、在企業(yè)中層管理中的地位

中層管理干部是最高決策層和基層一線(xiàn)員工之間的紐帶橋梁,，是企業(yè)的中堅(jiān)力量,、核心力量。中層管理干部不僅要傳達(dá)決策層的方針,、意圖,，還要安排基層的具體工作，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,，提高生產(chǎn)效率,、實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),。中層管理干部在金字塔形的企業(yè)結(jié)構(gòu)中處于中部，起承上啟下的作用,，歷史意義重大,，肩負(fù)責(zé)任艱巨。

2,、在企業(yè)管理中的作用

中層管理干部是領(lǐng)導(dǎo)手中的令牌,。我們要做到指到哪打到哪，在工作中要身體力行,、以工代干,，我們不是脫產(chǎn)干部，我們是員工中的排頭兵,，隊(duì)伍中的急先鋒,，我們要為各員工做好榜樣，鞠躬盡瘁,、死而后已,。

職工沖鋒的號(hào)角。中層干部要用自己的實(shí)際行動(dòng),、人格魅力影響大家,，充分發(fā)揮我們的自然影響力。中層干部運(yùn)用公司賦予的行政權(quán)力,，處理實(shí)際工作中的具體問(wèn)題,。充分運(yùn)用這兩種能力,，在具體工作中解決干部與員工之間的矛盾,，公司與雇員之間的矛盾，努力與員工打成一片,，與他們交心交朋友,，帶領(lǐng)、組織員工做好具體工作,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供必要的人力條件,。思路決定出路，方向決定人生,。提高自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),，提高戰(zhàn)略眼光，使自己的領(lǐng)導(dǎo)水平具有前瞻性,，開(kāi)拓性,。

培育企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)文化是所有員工共同感知承認(rèn)的文化,，是公司中的文化精髓,，是企業(yè)軟實(shí)力的表現(xiàn),，是企業(yè)凝聚力的核心，是企業(yè)不斷進(jìn)步的不竭力量,。在企業(yè)文化的建設(shè)中,，我們要為各員工的工作提供充分的條件，積極組織各種知識(shí),、技能的學(xué)習(xí)活動(dòng),，在道德、個(gè)人修養(yǎng)等方面全面提升員工素質(zhì),，為公司的企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力,。

企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系。中層管理干部上接觸最高決策層,，下接觸基層員工,，要與各方面處好關(guān)系，努力做到內(nèi)求團(tuán)結(jié),、外求發(fā)展,，以便開(kāi)展工作。領(lǐng)導(dǎo)層要以身做則,，堅(jiān)持公平,、公正、公開(kāi)的原則,，任何工作的執(zhí)行力都會(huì)高效有序,。在工作中力求做到以制度為管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決避免以人管人的惡劣現(xiàn)象,，力求以制度服人,，以德服人。要想到工作需要之先,，想到領(lǐng)導(dǎo)之所想,，急員工之所急。

二,、中層管理干部應(yīng)具備的素質(zhì)

1,、超前意識(shí)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，公司中層干部的工作要具有前瞻性,、進(jìn)步性,。中層管理干部要整體統(tǒng)籌各方面工作，每項(xiàng)工作都要盡全力做到前面,，在各種問(wèn)題暴露前,，做好應(yīng)變預(yù)案，積極的保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。

2,、大局意識(shí)

公司的發(fā)展是一盤(pán)大棋,，每一步都至關(guān)重要，中層管理干部要具有大局意識(shí),。中層管理干部個(gè)人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào),，不能拖公司發(fā)展的后腿，要有大局意識(shí),，要為公司的整體利益著想,。

3、開(kāi)拓性

中層管理干部的工作要具有開(kāi)拓性,，在工作中要不斷創(chuàng)新,，不斷外延，將工作計(jì)劃到未來(lái)一段時(shí)間,，為可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況制定預(yù)案,，盡一切努力確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

4,、務(wù)實(shí)性

中層管理干部要把工作做實(shí),、做到位，切記不可以虛代實(shí),。在工作中要不斷進(jìn)步,，對(duì)于暴露的各種問(wèn)題與不足，要積極努力的尋找原因,，彌補(bǔ)不足與差距,。在今后的工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，用經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)以后的工作,。

5、群眾性

中層管理干部要與基層員工進(jìn)行溝通,，建立和諧的干群關(guān)系,，確保干群關(guān)系正常,、不緊張,。在這種和諧的人際關(guān)系和工作關(guān)系下，中層管理干部才能夠做好工作,，基層員工才能更好的配合中層管理干部完成最高決策層下達(dá)的各項(xiàng)指令,。

6、知識(shí)性

為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),，中層管理干部需要大量的知識(shí),，要不斷提高業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)水平上要努力做到專(zhuān)而精,，在文化水平上要努力做到學(xué)識(shí)廣博,。知識(shí)淵博的中層管理干部才能更好的領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神,、意圖，并將其貫徹落實(shí)在基層的具體工作中,。努力提高各方面知識(shí)是當(dāng)今人才的必經(jīng)之路,，也是我公司中層管理干部的必經(jīng)之路。

7,、溝通協(xié)調(diào)

在工作中不可避免的要與上,、下級(jí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),，良好的溝通,、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的。因此,，提高溝通,、協(xié)調(diào)能力也是我們學(xué)習(xí)中的一大項(xiàng)目。

三,、中層管理干部應(yīng)具備的能力

1,、貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)的能力

一個(gè)公司的發(fā)展要與國(guó)家的發(fā)展相協(xié)調(diào),，要緊跟國(guó)家發(fā)展的潮流,，這要求中層管理干部需要具備貫徹執(zhí)行黨的方針政策、國(guó)家的法律法規(guī)的能力,。

2,、執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力

企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度是為企業(yè)能夠更好的發(fā)展而制定的。中層管理干部執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的能力直接決定了各項(xiàng)制度在基層的實(shí)現(xiàn)程度,，提高這種能力對(duì)我們的工作意義深遠(yuǎn),。在實(shí)際工作中會(huì)有人管人的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象會(huì)造成矛盾中的一方對(duì)另一方心存怨恨,，嚴(yán)重影響日后工作的開(kāi)展,。公司健全的規(guī)章制度為我們提供了便利條件，用制度管人,，用制度約束人的行為,，既能解決實(shí)際問(wèn)題，又不影響雙方的正常關(guān)系,。

3,、執(zhí)行企業(yè)運(yùn)行中各種關(guān)鍵要素的能力

企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵要素有物質(zhì)要素和人力要素。物質(zhì)要素指各種設(shè)備,、資金,、原材料等。人力要素指企業(yè)員工。將雙方協(xié)調(diào)運(yùn)用好,，在使用最低的物質(zhì)成本與人力成本的情況下,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，這是管理藝術(shù)的魅力所在,。中層管理干部要努力提高這種能力,，竭盡全力為公司節(jié)約成本、創(chuàng)造效益,。

4,、提高創(chuàng)造性經(jīng)營(yíng)管理的能力

在公司的正常運(yùn)行中，中層管理干部要根據(jù)需要不斷更新經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念,，通過(guò)創(chuàng)造性思維,，在經(jīng)營(yíng)管理中不斷創(chuàng)新，找到更新的更好的更適合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理方法,。

5,、綜合協(xié)調(diào)能力

中層管理干部是最高決策層與基層之間的橋梁紐帶，協(xié)調(diào)這兩方面的關(guān)系也是中層管理干部需具備的能力之一,，需要不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步。

6,、做好員工思想工作的能力

與員工進(jìn)行溝通,，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，都是為做好員工思想工作服務(wù)的,。為了能夠更好的開(kāi)展工作,，協(xié)調(diào)解決員工與各方面的矛盾，中層管理干部有必要提高這一能力,。

7,、學(xué)習(xí)、表達(dá)能力

學(xué)習(xí),、表達(dá)能力是一個(gè)人才應(yīng)具備的諸多能力之二,。學(xué)習(xí)能力說(shuō)明了一個(gè)人所具備的潛力，表達(dá)能力讓他人能夠更好的了解自己所要傳達(dá)的精神,。提高這兩方面的能力,，對(duì)于中層管理干部的工作有極大幫助。

8,、自我約束能力

人非圣賢，孰能無(wú)過(guò),。中層管理干部要提高自我約束能力，在原則上避免出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤，為此我們要做到勤勉,、勤苦,、勤儉，努力提高這一能力,。

9,、努力提高強(qiáng)身健體的能力

身體是我們工作,、生活的根本要素,。好的身體為中層管理干部做好工作提供了基礎(chǔ)的、必備的條件,。努力提高身體素質(zhì)是中層管理干部必須加強(qiáng)的能力,。

四、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力

1,、方法

中層管理干部在實(shí)際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐,，將工作中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),，并指導(dǎo)日后的工作,，提高素質(zhì)與能力,。

2、措施

中層管理干部在工作中要思路明確,、計(jì)劃周密,、措施得當(dāng),，努力做到身先士卒,、身體力行,、親身實(shí)踐。中層管理干部在工作中要積極主動(dòng),、一絲不茍,、作風(fēng)果斷、敢于負(fù)責(zé),、不怕得罪人、不怕吃苦,、追求上進(jìn),。

經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn),，我們受益良多,，今后將在以上方面多做努力,，努力做好一個(gè)合格的中層管理干部,。

2022年管理員的心得體會(huì)二

終身學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考，是每一個(gè)管理人員的必修課,。人生的過(guò)程就像煉獄,，需要經(jīng)歷困難,，需要在苦與難中不斷的成長(zhǎng)，不斷的發(fā)展壯大,。管理是一個(gè)復(fù)雜而又具體的過(guò)程,，管理工作需要我們理順好,、打點(diǎn)好問(wèn)題的方方面面,。需要我們把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把僵硬的問(wèn)題柔性化,，把抽象的問(wèn)題具體化,。想問(wèn)題、辦事情,，就如同人生,，需要勇敢的去承受，需要勇敢的去擔(dān)當(dāng),，甘于受責(zé),，善于攻堅(jiān)。

第一,、管理必須是全面的,。

對(duì)于中高層管理人員來(lái)說(shuō),，管理是全面的。管理工作很復(fù)雜,，涉及到方方面面,，要考慮好、處理好,、理順好,、打點(diǎn)好很不容易。業(yè)務(wù)管理方面涉及的資金鏈管理,、業(yè)務(wù)拓展,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、大客戶(hù)維系等,。人力資源管理方面，涉及新員工引導(dǎo)與培訓(xùn),，必須要安排專(zhuān)人引導(dǎo),，員工的職業(yè)發(fā)展，員工的薪酬待遇,，員工的情感,，員工的生活都需要有所考慮。制度管理上,，人管人說(shuō)明是人治,，制度管人才是法治。凡事必須要有一個(gè)明確的章法,，有一個(gè)強(qiáng)有力的規(guī)章制度,，才能有效的支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，政策的執(zhí)行必須要有制度約束,，必須要有法可依,，有法必依。日常管理上,，上下級(jí)之間,、部門(mén)與部門(mén)之間，需要有一個(gè)正常的溝通,、互動(dòng)機(jī)制和平臺(tái),，沒(méi)有協(xié)調(diào)，沒(méi)有溝通,，干工作,，不能散兵游勇，需要協(xié)同作戰(zhàn),。其他方面,，不同年齡,、不同層次的員工，有不同的工作方法,，有不同的生活方式,，我們需要區(qū)別考慮和對(duì)待。對(duì)待不同的崗位,、不同的人,，需要采取不同的方式方法。

第二,、管理必須是具體的,。

對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，管理是具體的,。假大空不是管理的最終目的,。管理必須要有執(zhí)行力，目的是把各項(xiàng)工作都落到實(shí)處,。具體問(wèn)題還需要具體分析,，我們不能被一些表象所迷惑，得出一些膚淺的結(jié)論,。只有深入實(shí)際,，進(jìn)一步探究產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，采取有效措施,。才能達(dá)到解決問(wèn)題的目的,。我們有好的初衷，卻得不到別人的積極響應(yīng),，好心當(dāng)了驢肝肺,。我們需要具體分析矛盾雙方的原因，魚(yú)骨圖是一個(gè)好的分析方法,。從政策的制定到政策落實(shí)需要進(jìn)行可行性分析,，政策的執(zhí)行不力，需要用魚(yú)骨圖分析：政策本身明確性,、福利待遇,、潛在風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)前景,、工作難度,、制度支撐、生活與感情,、交通與吃住行,、社交網(wǎng)絡(luò)等等。還要尋找原因中的原因,，更深一個(gè)層次的去分析,。調(diào)研和溝通是必不可少的,，不分析矛盾雙方的情況，不分析客觀(guān)現(xiàn)實(shí)情況,，沒(méi)有經(jīng)過(guò)細(xì)致調(diào)研就做出結(jié)論,，往往不容易收到很好的效果。管理工作不是簡(jiǎn)單的重復(fù),，管理工作也不是機(jī)械的照搬,，天下之事必做于細(xì)。需要考慮的東西很多,，時(shí)刻都要拷問(wèn)自己,，問(wèn)題的方方面面是不是都考慮到了，潛在的危機(jī)和可能遇到問(wèn)題是否已經(jīng)考慮到了,，方法是否得當(dāng),，措施是否得力。

第三,、管理又必須是歷史的,。

對(duì)于所有的管理工作來(lái)說(shuō)，管理都是歷史的,，不是一成不變的。為什么說(shuō)管理是歷史的,，因?yàn)楣芾肀旧硎茄永m(xù)性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一,。復(fù)合客觀(guān)規(guī)律和實(shí)際的好方法、好制度,，好經(jīng)驗(yàn),，是值得繼承和延續(xù)。不符合現(xiàn)實(shí)需要的,，必須是動(dòng)態(tài)的,，要堅(jiān)決革它的命。有些東西,，以前沒(méi)有,，現(xiàn)在可以有，將來(lái)必須有,，比如經(jīng)常性輪崗,。一個(gè)人長(zhǎng)期在一個(gè)地方、一個(gè)單位,、一個(gè)崗位上工作,，往往會(huì)生職業(yè)病，他的思維往往會(huì)受到禁錮,、往往會(huì)一葉障目不見(jiàn)泰山,，往往會(huì)不識(shí)廬山真面目,，原因是“身在此山中”。雖然這個(gè)人數(shù)十年如一日的工作,，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，但有時(shí)候經(jīng)驗(yàn)未必是好事情，有經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)成為一個(gè)人創(chuàng)新,、擁有奇思妙想的障礙,，因?yàn)樗乃季S方式可能受到了束縛。所以,，有經(jīng)驗(yàn)也未必是好事,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也未必是壞事情。這或許是很多國(guó)有企業(yè)親睞應(yīng)屆生的原因吧,，初生牛犢不怕虎,，初學(xué)者可塑性很強(qiáng)，不懂可以學(xué),，學(xué)起來(lái)也快,。舉此一小例，主要是說(shuō)我們有時(shí)候需要輪崗,，最好異地輪崗,，去接受一些新鮮事物，從一個(gè)嶄新的視角看問(wèn)題,。企業(yè)要需要改革創(chuàng)新,、需要變革，比如有些制度,，有些機(jī)構(gòu),，有些崗位，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要,，存在也沒(méi)有什么價(jià)值,，反而影響整體效率，就要開(kāi)他的刀,，堅(jiān)決革除,。所以我們進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位調(diào)整,。

點(diǎn)點(diǎn)心得,，不足以描述管理的過(guò)程和全貌。能力有限,，不足以深刻闡釋管理的核心和精髓,。功力尚淺，需要繼續(xù)修煉，繼續(xù)成長(zhǎng),。

2022年管理員的心得體會(huì)三

我從20_年起在分公司路政開(kāi)始從事路政管理工作,，到目前已有三年的時(shí)間。時(shí)間過(guò)得飛快,，三年的工作實(shí)踐磨練了我的工作能力,，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平有了很大的提高，我的思想也得到了提升,。這一切當(dāng)然與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的,，在此深表感謝!現(xiàn)在跟大家一起分享一下我這3年來(lái)的管理心得和體會(huì)，不足之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,。

一、不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

俗話(huà)說(shuō)：“活到老,，學(xué)到老”,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷地提高自己的工作能力,，以便使自己把路政管理工作做到更好。平時(shí),，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的法律法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件精神,，堅(jiān)持依法辦事，依據(jù)路政管理中的各項(xiàng)規(guī)定和程序開(kāi)展工作,。

二,、身先士卒提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

在我值班期間，所轄路段若有重大交通事故發(fā)生,，我會(huì)第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，配合交警維持秩序,，指導(dǎo)清障人員做好事故車(chē)輛的拯救工作,，與路政員一起認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，確保能以最快的速度處理完畢事故,，盡快恢復(fù)道路的暢通,。事故處理完畢后，及時(shí)與相關(guān)人員總結(jié)事故處置經(jīng)驗(yàn),。日常工作中,，我勤于上路面巡查，及時(shí)了解路面情況,，同時(shí)也對(duì)路政員巡查質(zhì)量進(jìn)行檢查,，指出其存在的不足。

在打擊非法粘貼小廣告期間，我?guī)ьI(lǐng)路政員徒步清理沿線(xiàn)小廣告十余里,，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督管理,，督促各班組及時(shí)清理各班組轄區(qū)內(nèi)小廣告，在大家的不斷努力下,，如今沿線(xiàn)粘貼違法小廣告的現(xiàn)象已基本得到抑制,。

三、以身作則遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓,，無(wú)制度則無(wú)國(guó)家,。從開(kāi)始從事路政管理工作，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了分公司和路政的相關(guān)管理制度,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到、不早退,、有事主動(dòng)請(qǐng)假,。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事和下屬,。平時(shí)，勤儉節(jié)約,、任勞任怨,、對(duì)人真誠(chéng)、人際關(guān)系和諧融洽,，從不鬧無(wú)原則的糾紛,，處處以一名管理者的要求來(lái)規(guī)范自己的言行。

四,、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)

溝通,，是建立人際關(guān)系的橋梁，是開(kāi)展工作的基礎(chǔ),。要做好路政工作,，就得處理好與拯救、養(yǎng)護(hù)施工單位的關(guān)系,。因此,，在日常工作中，我定期組織養(yǎng)護(hù)施工單位開(kāi)座談會(huì),，交流養(yǎng)護(hù)工作中的不足之處,，并提出改進(jìn)建議;每個(gè)月定期到龍歸拯救中心檢查拯救工作開(kāi)展情況，并與拯救管理人員交流車(chē)輛救援服務(wù)經(jīng)驗(yàn),。通過(guò)不斷的溝通協(xié)調(diào),，拯救在處理事故時(shí)與我們路政人員配合默契,，拯救效率有了很大的提高。施工單位在日常施工時(shí),，能?chē)?yán)格按要求施工,，減少了因不規(guī)范施工帶來(lái)的安全事故。

在今后的工作中,，我要戒驕戒躁,，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，努力工作,，為X公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2022年管理員的心得體會(huì)四

轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束,，經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí),，我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言,，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義,，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí),，更讓我開(kāi)闊了視野,，解放了思想，打開(kāi)了內(nèi)心,。無(wú)論從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,，從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng)，還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國(guó)內(nèi)外文化,，每時(shí)每刻,、每一堂課，都讓我有所感動(dòng)和收獲,，許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲,。加之與來(lái)自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn),、思路方法,，更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。

中管班為期一年共15節(jié)的課程,，豐富了我各方面的知識(shí)，不僅是專(zhuān)業(yè)知識(shí)上的,，也是文化情操上的一種陶冶,，它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難得機(jī)遇，而且通過(guò)這個(gè)平臺(tái),，打造了一只高新區(qū)未來(lái)的生力軍,。在中管班學(xué)習(xí)的過(guò)程中我始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真做聽(tīng)課記錄，力求在豐富自己知識(shí)的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾,，為社區(qū)人民做更多的貢獻(xiàn),，也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)：

一,、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平

作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部,，我有一定的理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),，但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過(guò)老師深入淺出的講授,，感覺(jué)豁然開(kāi)朗,，許多問(wèn)題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來(lái)在工作實(shí)踐中覺(jué)得不好解決的棘手問(wèn)題找到了切入點(diǎn),，感覺(jué)收獲很大,。通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力，使我了解到團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)著組織成員,、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理等各部分,。

在今后的工作中我可以更加有效的發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)組織能力,。在開(kāi)展工作時(shí)團(tuán)隊(duì)合作是保證，中層干部應(yīng)該互相

信任,，互相配合,，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足,，各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，形成合力,，只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)提高,。表率作用是前提,。作為一個(gè)中層干部，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹(shù)形象，無(wú)論是遵章守紀(jì),，還是上級(jí)布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用,，只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說(shuō)服力,，才談得上領(lǐng)導(dǎo)力,。從而減少失誤狀況的發(fā)生，提高科室人員的工作效率,，有效解決居民矛盾的速度,，為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。

趙老師在整個(gè)課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗(yàn)豐富,、風(fēng)趣幽默,、知識(shí)寬泛和形式多樣的特點(diǎn)，深受學(xué)員們的好評(píng),，真正讓我們體會(huì)到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂(lè)中進(jìn)步的狀態(tài),，脫離了單調(diào)的理論說(shuō)教，而是通過(guò)結(jié)合實(shí)際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為我們授課解惑,，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書(shū)本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì),。

二,、不同地域的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了視野

這一年來(lái)的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機(jī)會(huì),，我曾經(jīng)是一名軍人,，擁有軍人的各種綜合素質(zhì)，但是很遺憾的是沒(méi)有接受過(guò)大學(xué)教育,，是這次培訓(xùn)讓我開(kāi)闊了眼界,，豐富了知識(shí)，打開(kāi)了思路,，不僅對(duì)國(guó)際形勢(shì),、中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)詩(shī)詞賞析,、西方哲學(xué)史有了一定的了解,，還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語(yǔ)言藝術(shù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)老師的帶入勾起了我對(duì)他們進(jìn)行深入研究和探索的興趣,。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢(shì)下,，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來(lái)越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒,。在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對(duì)公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備,，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對(duì)措施,，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力,。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律。

當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始影響中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策,，全球貨幣集體貶值,、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國(guó)家主要矛盾是通貨膨脹,，發(fā)達(dá)國(guó)家則是財(cái)政危機(jī),、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問(wèn)題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn),，如果把握不準(zhǔn)國(guó)際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大,，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下,，我們黨也提出新的理論政策,，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話(huà)中“盛世思危”的深刻內(nèi)涵和時(shí)代意義。在工作,、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí),、清醒、新意的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候,，自重、自省、自警,、自勵(lì)，講黨性,、重品行,、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作,，有效化解精神怠慢的危險(xiǎn),。使企業(yè)在國(guó)際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

胡弼華老師為我們講述了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式與十二五規(guī)劃的專(zhuān)題,，復(fù)旦,、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí),、學(xué)習(xí)各方面的理論知識(shí),，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點(diǎn)和不足,。

昆山一天的考察讓我有很大的感觸一個(gè)地方的發(fā)展如此驚人,。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時(shí)，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力,。我們不認(rèn)同“人有多大膽,，有多大產(chǎn)”,，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山,。

對(duì)寶鋼的參觀(guān),，讓我們感受了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開(kāi)始就是大企業(yè),、強(qiáng)企業(yè),，而都是要從小從弱做起來(lái)的，堅(jiān)強(qiáng)的毅力,、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)作大的前提,。通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程的了解，讓我們看到了自己的影子,，我們不能一直夢(mèng)想著晉升,、提拔，而是要在精神上更高,。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿(mǎn)荊棘的,，所以我們要一顆健康、樂(lè)觀(guān)的心來(lái)看待人生路上所有的酸甜苦辣,，只有這樣才能贏來(lái)美好的明天和輝煌的未來(lái),。

三、案例的分析,，警惕了自我

培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個(gè)具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物章明,，通過(guò)“‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長(zhǎng)”這個(gè)故事，讓我們認(rèn)識(shí)了公章明,，并為他惋惜,，同時(shí)更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì),、政治素質(zhì)有很高,，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒(méi)有很好的心理素質(zhì),，這樣兩個(gè)致命的缺點(diǎn)讓他在工作上寸步難行,。

通過(guò)對(duì)案例的分析，讓我們以旁觀(guān)者的身份認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)所在,，也讓我們看到章明的同時(shí)看看自己,。給別人找問(wèn)題的時(shí)候比較容易，但給自己找問(wèn)題的時(shí)候往往比較難,，所以老師讓我們通過(guò)查找別人問(wèn)題的方式來(lái)提醒自己不要犯類(lèi)似的錯(cuò)誤,。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒(méi)有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系,，最終會(huì)導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展,，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系,，在陽(yáng)光心態(tài)下工作,。四、前輩的座談,，找準(zhǔn)了差距在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多,，無(wú)論是城市的變化,、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的講話(huà)，都讓我受益匪淺,。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記的座談過(guò)程中,，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問(wèn)題等等,。同時(shí)也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法,，而是借鑒別人的方法來(lái)完善自己的方法,。

2022年管理員的心得體會(huì)五

自主管理是企業(yè)管理方式的最高境界，理應(yīng)成為我們的追求目標(biāo),，盡管我們都在以各種方式推進(jìn)這項(xiàng)工作,，但從公司目前的管理情況來(lái)看，在認(rèn)識(shí)上和落實(shí)上還各有不同,，堅(jiān)持以人為本,、人為核心應(yīng)該是我們的中心，因?yàn)樗械墓ぷ鞫际强咳藖?lái)完成的,。通過(guò)三天的學(xué)習(xí)和提高,，自己對(duì)自主管理也有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，作為生產(chǎn)計(jì)劃科科長(zhǎng),，結(jié)合自己所在的部門(mén),，怎么做好下一步的生產(chǎn)管理工作，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一,、培養(yǎng)員工對(duì)本崗位的認(rèn)同感

認(rèn)同感就是員工在長(zhǎng)期從事某種職業(yè)活動(dòng)過(guò)程中,，努力做好本職工作，達(dá)成組織目標(biāo)的心理基礎(chǔ),，所以,，在日常管理中，一方面要讓員工對(duì)本崗位的工作內(nèi)容,、要求,、重要性,、目的有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，要使員工對(duì)自己的崗位從內(nèi)心認(rèn)可,，認(rèn)識(shí)到本崗位的重要性,，認(rèn)識(shí)到自己在本崗位對(duì)生產(chǎn)上的貢獻(xiàn)，把對(duì)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)作為激勵(lì)員工不斷努力的動(dòng)力;另一方面要充分使員工認(rèn)識(shí)到工作興趣是不斷創(chuàng)新的動(dòng)力,，在安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)員工在本職崗位上的工作興趣，才會(huì)使員工在本崗位工作過(guò)程中有一種心情愉悅的感覺(jué),，而不是一種精神負(fù)擔(dān),，為員工更好履行安全職責(zé)提供精神支持，更好地發(fā)揮員工在本職崗位的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

二,、培養(yǎng)員工對(duì)本崗位的安全感

安全感是人類(lèi)生來(lái)具有的一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè),，這是自有煤礦開(kāi)采以來(lái)工作性質(zhì)所決定的,，這種根深蒂固的觀(guān)念對(duì)參與煤礦供電的員工形成一種本質(zhì)的思想影響，如何使員工樹(shù)立煤礦供電事故可以避免,、事故可以做到可防可控的理念,，特別是生產(chǎn)管理人員，要改變固有觀(guān)念認(rèn)識(shí),，讓大家認(rèn)識(shí)到自己的思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的安全性,，各個(gè)生產(chǎn)崗位的安全包括了人、機(jī),、物,、環(huán)四個(gè)方面，它需要在日常管理中,，通過(guò)生產(chǎn)的科學(xué)管理讓員工對(duì)本崗位設(shè)備的安全性能,、所使用工具的安全操作、環(huán)境的安全系數(shù)必須有一個(gè)清楚的了解和掌握,，讓員工在上崗前從心理角度有高度的安全感,，在安全感的支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),，規(guī)范操作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運(yùn)行,。

三,、培養(yǎng)員工對(duì)本崗位的責(zé)任感

責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度，有責(zé)任感的員工大多能夠處理好份內(nèi)與份外的工作,，主動(dòng)解決問(wèn)題,，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任，對(duì)于煤礦供電而言,，安全責(zé)任重于泰山,，每名員工所在的崗位都事關(guān)礦井的安全生產(chǎn)，這也是我們?cè)谌粘９芾碇幸恢敝匾暤呢?zé)任意識(shí),，在培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)方面應(yīng)抓好三個(gè)方面工作：一是作為管理者必須身體力行起到模范作用,，行為教育最好的方式就是管理者身體力行，特別是生產(chǎn)計(jì)劃科的每一名同志都直接參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，因此,，在做每一件事情之前，每個(gè)人都要目標(biāo)明確,、注重細(xì)節(jié)、盡職盡責(zé),、勇于擔(dān)責(zé),，為基層車(chē)間管理人員起到榜樣的作用，二是建立嚴(yán)格的工作流程,，要保證員工盡職盡責(zé),，就必須合理設(shè)計(jì)工作流程，從領(lǐng)取工作任務(wù)到完成任務(wù),，都應(yīng)做出嚴(yán)格細(xì)致的規(guī)定,，促使員工做到有章可循、有的放矢,。三是建立完善的監(jiān)督制度,，員工能否按照工作流程安全地完成工作任務(wù)，就需要建立和完善生產(chǎn)監(jiān)督制度,，形成相互監(jiān)督,、通力配合的監(jiān)督機(jī)制，共同促進(jìn)員工在崗位上自覺(jué)履行安全職責(zé)的意識(shí),。

四,、培養(yǎng)員工對(duì)本崗位的成就感

成就感是指一個(gè)人做完一件事情或者做一件事情時(shí)，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺(jué),。成就不一定是實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)帶來(lái)的良好感覺(jué),，有時(shí)小目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同樣會(huì)有成就感,。對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃科而言,，每一名崗位工在自己的崗位上憑借一技之長(zhǎng)做出不同的貢獻(xiàn)，而對(duì)于所做貢獻(xiàn)的肯定，都是我們生產(chǎn)計(jì)劃科的無(wú)形財(cái)富,。我們生產(chǎn)管理者還應(yīng)通過(guò)各種方式增強(qiáng)基層車(chē)間員工的自信心和責(zé)任心,，使員工認(rèn)識(shí)自我，堅(jiān)定信心,，發(fā)揮潛能,，更好地在本職崗位上發(fā)揮積極的作用。同時(shí),，員工薪酬也是體現(xiàn)員工在本崗位上取得成就的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，大家來(lái)工作在體現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也需要用經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量,，每個(gè)員工在崗位上的表現(xiàn)往往都以薪酬的考核作為結(jié)果,。因此，生產(chǎn)薪酬的分配一定要堅(jiān)持公平,、公正,、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格考核,，做到獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕濫獎(jiǎng)濫罰,，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性,。

總之，培養(yǎng)生產(chǎn)崗位自主管理不僅需要員工個(gè)人努力,，更重要的是還需要管理者堅(jiān)持不懈的引導(dǎo),，我個(gè)人也存在很多不足之處，今后將著重在計(jì)劃能力,、組織能力,、指揮能力、協(xié)調(diào)能力,、控制能力上下功夫,。在生產(chǎn)管理工作中充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，達(dá)到人盡其才,，知人善用,，同時(shí)注重在團(tuán)隊(duì)中工作，在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng),，提升綜合能力,，實(shí)現(xiàn)自主管理，推動(dòng)公司安全生產(chǎn),。

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