我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

后員工管理心得體會篇一

隨著企業(yè)競爭的日益激烈，員工的管理和激勵成為了組織成功的關(guān)鍵,。作為一名人力資源部門的管理者,，近年來我對員工動態(tài)管理有了更深刻的認(rèn)識和體會。這篇文章將從目標(biāo)管理,、激勵手段,、溝通協(xié)調(diào)、培訓(xùn)發(fā)展和團隊建設(shè)方面分享我的經(jīng)驗和感悟,。

在員工動態(tài)管理中,，明確目標(biāo)是非常重要的一環(huán)。首先,，我會將業(yè)務(wù)目標(biāo)與員工的個人目標(biāo)相銜接,，使其產(chǎn)生共鳴。其次,，我會將目標(biāo)細(xì)化成可量化的任務(wù)和指標(biāo),，為員工提供明確的工作方向和標(biāo)準(zhǔn),。同時，我也會定期評估員工的工作表現(xiàn),，對于達(dá)成目標(biāo)的員工給予獎勵和表揚,，激發(fā)員工的積極性和敬業(yè)精神。

在激勵手段方面,，我主要采取了多元化的方式,。首先，我會為員工提供有競爭力的薪酬和福利待遇,，確保他們有一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ),。其次，我鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，不僅可以提升他們的技能水平,，還可以擴展他們的人脈。此外,，我還注重員工的工作環(huán)境和氛圍,，提供一個良好的團隊氛圍和愉快的工作氛圍，使員工能夠得到工作和生活的平衡,。

有效的溝通和協(xié)調(diào)對于員工動態(tài)管理來說是至關(guān)重要的,。我意識到通過定期的個別面談和團隊會議，可以了解員工的需求和想法,，并將其融入到工作中,。我也會傾聽員工的問題和困難，及時提供解決方案和幫助,。在處理沖突和問題時，我堅持公正和公平的原則,，確保員工能夠得到公平對待,，并積極推動問題的解決。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),，我能夠與員工建立良好的關(guān)系,，并增強員工的歸屬感和忠誠度。

培訓(xùn)發(fā)展是員工動態(tài)管理中不可忽視的一環(huán),。我意識到員工的持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展對于個人和組織的成長至關(guān)重要,。因此，我會根據(jù)員工的需求和發(fā)展方向,，制定培訓(xùn)計劃和發(fā)展路徑,。我會鼓勵員工參加內(nèi)外部的培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)機會和資源支持,。同時,，我通過制定職業(yè)發(fā)展計劃和晉升機制,，為員工提供清晰的發(fā)展方向和晉升通道，激勵他們不斷提升自己,，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

團隊建設(shè)是員工動態(tài)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認(rèn)為一個強大和團結(jié)的團隊是事業(yè)成功的保證,。因此,，我會定期組織團隊建設(shè)活動，提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力,。我鼓勵團隊成員相互學(xué)習(xí)和支持,，建立良好的合作關(guān)系。在團隊工作中,，我也注重給予員工適度的自主空間和責(zé)任感,，鼓勵員工積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢和創(chuàng)新能力。

總而言之,，員工動態(tài)管理是一個需要持續(xù)關(guān)注和改進的過程,。通過明確目標(biāo)、多元化激勵,、有效溝通,、培訓(xùn)發(fā)展和團隊建設(shè)，我相信可以激發(fā)員工的潛力和動力,，為組織的成功打下堅實的基礎(chǔ),。

后員工管理心得體會篇二

隨著高信息時代發(fā)展的社會不斷的進步，無論是酒店還是洗浴業(yè)對管理人才的專業(yè)化,，職業(yè)化要求也非常的高嚴(yán)格而挑剔,。之所以不斷學(xué)習(xí)進步，掌握更多的專業(yè)知識,，了解更廣闊的文化天地是進步的源泉才能擁有一席之地,。

首先，成為領(lǐng)導(dǎo)者之前個人的成功完全取決于個人的成長與進步,，而做了領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就在于培養(yǎng)別人成長,，在自己進步的同時下屬也在進步。管理者就是一名演員,，演技的好壞直接會影響到團隊的成敗,，如何從利用制度的管理者演變?yōu)橐粋€領(lǐng)導(dǎo)者這才能跟上時代的節(jié)拍。管理和領(lǐng)導(dǎo)是密不可分的,，但必須將二者的尺度標(biāo)準(zhǔn)衡量準(zhǔn)確在什么特定的基礎(chǔ)上用運管理的魄力和風(fēng)范,，在什么關(guān)鍵的時刻發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格與魅力。

1,、要不懈的提高團隊的凝聚了執(zhí)行力提升團隊的能力,，利用機會幫助下屬樹立自信心,。沒有執(zhí)行力的團隊一切都?xì)w零。

2,、再教育引導(dǎo)批評員工的同時大力的鼓勵關(guān)心員工,，讓他們有勇氣去開拓，去競爭,、去超越自己,。看到遠(yuǎn)景前景對企業(yè)文化,、對團隊,、有信心增強團隊化精神。

3,、尊敬領(lǐng)導(dǎo)的同時要愛戴員工：自己要深深的明白每個員工在每個崗位環(huán)節(jié)上的重要性,。一個團隊不是一個人來完成的，管理者是發(fā)現(xiàn)問題與不足的地方去解決問題去彌補員工在服務(wù)中流程中的陋缺,，使服務(wù)細(xì)節(jié)流程做的更完美,。做員工永遠(yuǎn)的后盾，而不是紙上談兵,、光說不練,。

4、將個人的魅力風(fēng)格滲透到每個屬下身上激發(fā)整個班組積極向上的能量和樂觀的情緒,。因為滿腹牢騷的領(lǐng)導(dǎo)一般也不會帶出和他一樣悶悶不樂的一群兵,。工作是會很難但是作為領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要與悲觀情緒作斗爭，要精力充沛,、排除萬難的態(tài)度來消除悲觀情緒讓團隊跟隨自己積極向上,。因為我一直堅信解決問題的辦法總比困難多。

5,、以坦誠,，真誠，透明來建立員工對自己的信任感,。要有勇氣做出不受歡迎的決定，并相信直覺不能估計到私人感情,。因為,，有時候不得不做出痛苦的決定—請人走路：讓反對自己的人理解自己、讓理解自己的人支持自己,、讓支持自己的人忠實自己,。

6、律人先律己,，樹立自己的好形象,。起好帶頭作用因為,，我也是個打工者。

7,、要有良好的耐性,、忍耐度、對員工,、對客人,。在工作中無論是外界因素還是內(nèi)部的因素以及服務(wù)流程中的失誤會出現(xiàn)這樣那樣的問題，這就需要我們必須有一個良好的心態(tài)和穩(wěn)健的態(tài)度,，冷靜的頭腦和敏捷的思維來勇敢面對問題解決問題,。因為，在實際的工作經(jīng)驗中深刻的總結(jié)到：心里變,，態(tài)度亦變,。態(tài)度亦變，行為亦變,。行為變,，習(xí)慣亦變。

以上是自己在洗浴生涯中帶兵的心得體會,，總而言之我相信通向成功之路就像搭公交車,，大家都要排隊如果有人插隊排在后面的他也許先走紅；人家有私家車到達(dá)目的地,，當(dāng)然快,，這時候有人等不到車就不等了。而我始終相信公交車雖然慢,，肯定會送我到達(dá)目的地,。

后員工管理心得體會篇三

?適用范圍

本管理辦法適用于陜西華濰航天技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。

?目的

為滿足公司持續(xù),、快速發(fā)展的需要,，特制定本管理細(xì)則來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機制。

?原則

公司招聘堅持公開招聘,、平等競爭,、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,，使用人機制更趨科學(xué),、合理。

?招聘組織管理

一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃并組織實施,，人員需求部門參與招聘測評和部分實施工作,。高級人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。

?招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,，招聘工作經(jīng)費預(yù)算實行單獨列帳管理,。

?招聘流程

招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié)：提出人員需求、擬定招聘計劃,、發(fā)布招聘公告,、人員篩選錄用、招聘工作評估,。

人力資源需求計劃

每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計劃編制年度人力資源需求計劃,，報總經(jīng)理審批。

（一）制定人力資源需求計劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測,、人員供求關(guān)系,、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。

（二）人員需求預(yù)測要綜合考慮公司戰(zhàn)略,、可能獲得的財務(wù)資源,、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化,、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動,。

（三）人員供給預(yù)測要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫,，信息包括每位員工的績效記錄及評價,、職業(yè)興趣、教育背景,、工作經(jīng)驗,、培訓(xùn)課程、外語水平,、具備的技能和證書等,。進行內(nèi)部人才供給預(yù)測時要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配,。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進行外部供給預(yù)測,，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟狀況、全國和地方勞動力市場狀況,、房地產(chǎn)行業(yè)勞動力市場狀況和擬招聘職位的市場狀況進行判斷,。

（四）人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定出年度的人力資源需求計劃,。

各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求,，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請表》,，報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補充需求計劃和外部招聘計劃,。

擬定招聘計劃

招聘計劃應(yīng)包括招聘人數(shù),、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別,、學(xué)歷,、工作經(jīng)驗、工作能力,、個性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費預(yù)算,、招聘具體行動計劃等,。

?根據(jù)招聘形式、招聘對象的不同,，人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布,、人員篩選錄用工作流程。

?招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式,。招聘形式選擇,，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。

鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,，對企業(yè)的忠誠度較高,，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性,，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,。

招聘形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦,、競聘等多種形式,，為供求雙方提供雙向選擇的機會。

招聘流程

（一）內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級,，編制工作說明書,，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知,、在公告欄發(fā)布等形式,。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個正式員工。

（二）內(nèi)部報名?

所有正式員工在上級主管的許可下都有資格向人力資源部報名申請,。

（三）篩選

人力資源部將參考申請人和空缺職位的相應(yīng)部門經(jīng)理意見,，根據(jù)職務(wù)說明書進行初步篩選。對初步篩選合格者,，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進行內(nèi)部評審,，評審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,。

（四）錄用?

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù),，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到,。

?在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，可以考慮外部招聘,。

?招聘組織形式

外部招聘工作的組織以人力資源部為主,，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)部門參加,。

外部招聘渠道

外部招聘要根據(jù)崗位和級別的`不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員和人才交流機構(gòu)人員以及各類高等院校的畢業(yè)生,。具體招聘渠道如下：

（一）校園招聘

每年春季將公司招聘信息及時發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室,。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，發(fā)布招聘信息并進行招聘活動,。

（二）網(wǎng)絡(luò)招聘

通過相關(guān)網(wǎng)站——智聯(lián)招聘,、58同城和趕集網(wǎng)發(fā)布招聘信息，查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,，建立公司外部人才庫,，根據(jù)需要考核錄用。

（三）內(nèi)部員工推薦

（四）招聘會招聘

通過參加各地人才招聘會招聘,。

招聘流程

（一）初步篩選

報名截止后,，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會同各部門進行初選,。審查求職者的個人簡歷和求職表,，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

（二）初試

人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,，并要求其面試時提供學(xué)歷,、證書、身份證等相關(guān)證件的原件,。初試由人力資源部人員（主試人）和用人部門共同組成,。人力資源部對應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進行初試和評價,，用人單位從工作經(jīng)驗與能力對應(yīng)聘人員進行初試和評價,。

主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作,，并在《應(yīng)聘人員初試測評表》意見欄中填寫初步面試意見,。初試結(jié)果分為三種：擬予聘任、不予考慮,、擬予復(fù)試,。人力資源部將“擬予聘任”的人員報總經(jīng)理辦公會討論決定是否聘任,， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。

（三）復(fù)試

1.復(fù)試由復(fù)試小組進行,。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一,、用人部門代表；二,、人力資源；三,、資深專業(yè)人士,。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士，專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加,。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

2.復(fù)試的實施,。復(fù)試過程中,，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論,。復(fù)試結(jié)束后,，小組成員討論對各應(yīng)聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案,，作為下一步行動的依據(jù),。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進行討論決定,。

重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,，由人力資源部和用人部門共同組織進行。

3.?復(fù)審,。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的部門經(jīng)理進行審核,，并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn),。

4.錄用,。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù),；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函,，簽定就業(yè)協(xié)議書。同時,，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者,。

5.報到。被錄用員工必須在規(guī)定時間內(nèi)向公司報到,。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到者,，可取消其錄用資格,。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。

應(yīng)聘人員到公司報到后,，需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件備案,，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同,，試用期為1-3個月,。若員工所在部門經(jīng)理認(rèn)為有必要時，也可報請公司批準(zhǔn),，將試用期酌情縮短,。員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,，公司有權(quán)立即將其辭退,。

6.試用。試用期的人員,，尚不屬于公司正式員工,。在 人可以隨時提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,，公司有權(quán)隨時將其辭退,。

7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,，經(jīng)考核合格,，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,，均須于收到人力資源部通知24小時內(nèi)出具書面意見,。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時內(nèi)，書面通知試用員工,。經(jīng)所在部門考核合格者,，可轉(zhuǎn)正定級。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》,，由本人填寫試用期間工作小結(jié),，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，公司和員工簽訂正式勞動合同,，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。

高級人才招聘

為了滿足公司對特殊人才的需求,，公司建立人才特區(qū),，對高級人才采取特殊的招聘形式和管理方式。

（一）高級人才招聘渠道?

高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道,。如人才市場,、信息搜集渠道,、國內(nèi)研究機構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競爭對手處挖掘等渠道,。

（二）高級人才面試形式?

高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,，由人力資源部、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進行面試,，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用,。

（三）高級人才薪酬政策?

對于高級人才，在招聘時可以采取談判工資,、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同,。

人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，以檢查招聘效果,。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計劃的設(shè)計來檢查,；從求職人員數(shù)量和實際雇用人數(shù)的比例,、接受雇用的比例的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。

招聘活動結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見,、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間,、成本和效果等評估招聘活動,，作為招聘工作進一步改進的依據(jù)。

?本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

?本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

?本管理辦法自頒布之日起實施,。

第一章 ?總 則

第一條 ?為加強人員招聘錄用管理,，保證公司的人才需求和引進合格的人才，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲備,，為公司的經(jīng)營提供充足的合格的人才資源,，特制定本辦法。

第二條 ?招聘管理職責(zé)

（一）人力資源部是公司人員招聘錄用的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)人員招聘計劃的制訂,，建立人才引進渠道，實施人員招聘,，建立人才測評機制等工作,。

（二）各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求計劃的擬定和試用人員的使用、管理及考核,。

第三條 ?招聘原則

（一）招聘員工應(yīng)視工作需要和崗位空缺情況而定,，不得超職數(shù)招聘員工,。

（二）員工招聘工作由公司人力資源部組織實施，任何部門或個人不得擅自招工或在未辦妥用工手續(xù)前安排員工到職,，否則,，人力資源部和財務(wù)部有權(quán)拒絕支付任何費用，并按非法用工辦理,，責(zé)令限期退場,。非法用工期間如發(fā)生意外傷亡、違紀(jì)違法,、違反計劃生育等規(guī)定的,，公司不負(fù)任何責(zé)任（包括經(jīng)濟責(zé)任），一切責(zé)任由擅自招工者負(fù)責(zé),，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的,，追究有關(guān)人員法律責(zé)任。

（三）公司招聘員工,，應(yīng)本著“先調(diào)整,，后招聘”的原則，確實無法在公司內(nèi)部調(diào)整的,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為外部招聘,。

（四）凡需外部招聘員工的，一律公開聘用條件,，面向社會招聘,，廣泛吸引有才之士。招聘形式必須經(jīng)公司人力資源部審定,。

（五）公司招聘各級員工按學(xué)歷（學(xué)識）,、工作能力、工作經(jīng)驗,、 品德,、身體素質(zhì)等條件與其相應(yīng)崗位相適應(yīng)原則。

第二章 ?招聘計劃和人才引進

第四條 ?人員需求規(guī)劃

各部門在每年底制定下一年度人員需求計劃,，報人力資源部,。人力資源部匯總各部門的計劃，并根據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)要求和人員現(xiàn)狀擬定下一年度公司年度人員規(guī)劃,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行,。

第五條 ?招聘申請

（一）崗位空缺補員: 公司本部崗位出現(xiàn)空缺需個別補員時，先由部門提前15天填寫《用人申請表》,，送人力資源部,。人力資源部對部門提出的申請進行核實，并加具意見后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（二）業(yè)務(wù)發(fā)展需要增員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要新增設(shè)機構(gòu)等,，由人力資源部按業(yè)務(wù)需要擬定招工計劃及方案,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施。

第六條 ?子公司招聘

（一）子公司機關(guān)本部招聘員工必須報公司人力資源部,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能實施,；對招聘到子公司下屬項目或業(yè)務(wù)點的業(yè)務(wù)骨干人員，須向公司人力資源部備案,。

（二）子公司每年年初向公司人力資源部申報年度招聘計劃,，填寫《員工招聘需求計劃表》，由公司統(tǒng)籌管理和安排,。

（三）子公司增員時應(yīng)優(yōu)先考慮公司系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)配,；無合適調(diào)配對象的，則可轉(zhuǎn)為外部招聘,。

第七條 ?人員招聘計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）招聘員工類型,、計劃數(shù)、可否內(nèi)部調(diào)配,。

（二）資格條件要求,、到崗時間、待遇,、工作地點等。

（三）招聘費用預(yù)算,。

第八條? 人才引進

（一）公司根據(jù)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,，可以采取靈活政策和特殊措施不拘一格地引進人才、使用,、培養(yǎng)和挽留人才,。

（二）公司因業(yè)務(wù)發(fā)展急需管理人才、專業(yè)技術(shù)人才,、業(yè)務(wù)骨干等特殊人才時,，可通過商調(diào)形式聘用，也可以尋求與社會人才派遣公司的合作,，通過人事代理或租賃形式來用工,。有關(guān)待遇按公司工資福利制度的規(guī)定或協(xié)議工資形式確定。

（三）凡特殊人才的商調(diào),、錄用和聘任,，由公司班子研究決定。

第九條? 人事調(diào)動原則

（一）公司勞動用工采用招聘的方式接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和辦理調(diào)入手續(xù),；先接收集團推薦的,，并按推薦的時間排序接收畢業(yè)生。新聘用的人員原則上先到基層鍛煉,，表現(xiàn)好的,，工作能力強,，根據(jù)公司本部崗位需要再考慮抽調(diào)公司本部。

（二）南粵物流系統(tǒng)內(nèi)的,，符合下列條件之一的,，可以抽到公司本部工作：

1、本部人員的補充原則上從基層抽上來,；

2,、本科及以上學(xué)歷，公司急需人才,；

3,、具備高中級職稱的人員；

4,、聘任為公司本部部門副經(jīng)理及以上（含子公司副總經(jīng)理及以上）人員,。

（三）以上人員抽到本部工作須經(jīng)班子討論決定并會簽。

第三章 ?招聘渠道

第十條 ?依據(jù)招聘崗位的不同,，選用不同的招聘渠道,。

第十一條 ?招聘渠道

（一）招聘會招聘：本市人才招聘會、外地人才招聘會和公司專場人才招聘會,。

（二）學(xué)校招聘：委托學(xué)校選拔,、學(xué)校現(xiàn)場招聘,。

（三）委托中介招聘：獵頭公司,、人才市場、人才中介等,。

（四）媒體招聘：報紙,、網(wǎng)絡(luò)、電視,、雜志等,。

（五）推薦招聘：內(nèi)部員工推薦、外部人員推薦,、自薦等,。

第十二條 ?人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保持良好的聯(lián)系和溝通，在招聘過程中盡量節(jié)約成本,，注重建立和維持公司形象,，提高招聘的時效。

第四章 ?人員選拔

第十三條 ?不同類別或級別的職位招聘采用不同的招聘程序,。

第十四條 ?普通員工

（一）人員資料的收集：

1,、由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）,、人事代理（掛靠）證明 ,；（2）身份證、戶口薄,、暫住證,；（3）計生婚育證明；（4）身體健康證明,；（5）學(xué)歷（學(xué)位）,、職稱（技能、技術(shù)證書）,、各種上崗培訓(xùn)等證書; （6）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定,；（7）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）。

2,、應(yīng)屆高等院校畢業(yè)生須提供：（1）學(xué)校出具的證明,；（2）報到證；（3）畢業(yè)證,；（4）掛靠證明,；（5）健康證明。

（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實,、準(zhǔn)確,。由人力資源部負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件,、居住地點等是否符合應(yīng)聘崗位的要求,，并將篩選、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫,。

（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排，要求應(yīng)聘人員填寫《求職人員登記表》,，同時對應(yīng)聘人員的工作,、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況,、性格傾向,、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解，并做好詳細(xì)的面試記錄,，填寫《面試記錄表》,。

（四）綜合素質(zhì)測試：

1、筆試：由人力資源部和用人部門共同設(shè)計,，內(nèi)容涉及邏輯推理,，性格測試、專業(yè)理論知識等。應(yīng)聘者需在一定時間內(nèi)單獨完成,。

2,、實際操作：主要針對專業(yè)技術(shù)人員。由人力資源部和用人部門共同組織,，根據(jù)不同崗位安排不同的實作題,，進行現(xiàn)場實際操作測試和評估。

（五）用人部門復(fù)試：通過面試和綜合素質(zhì)測試的人員,，由用人部門進行復(fù)試,，全面、詳細(xì)考察應(yīng)聘人員專業(yè)技能,，以確定是否錄用,。

（六）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查,。

1,、查驗提供的學(xué)歷、資歷等證件的真實性,。

2,、對存有疑點的事項，在必要時需進行背景調(diào)查,。

（七）體檢：對決定錄用,、資格復(fù)審合格的人員，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢,，特殊崗位需辦理健康證,。

第十五條 ?中層管理人員

（一）人員資料的收集：由人力資源部組織，通過招聘渠道收集應(yīng)聘人員資料和證件,，應(yīng)聘人員資料和證件包括：（1）各種就業(yè)證（卡）,、人事代理（掛靠）證明；（2）身份證,、戶口薄,、暫住證；（3）計生婚育證明,；（4）身體健康證明,；（5）學(xué)歷（學(xué)位）、職稱（技能,、技術(shù)證書）,、各種上崗培訓(xùn)等證書; （6）原單位現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定；（7）個人履歷情況及個人業(yè)績證明材料等; （8）大一寸彩照六張（連底片）,。

（二）資格初審：應(yīng)聘人員提供的資料和證件必須真實,、準(zhǔn)確,。由人力資源部負(fù)責(zé),，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷和各種證件,、居住地點等是否符合應(yīng)聘崗位的要求，并將篩選,、整理和驗證的資料分類入卷或輸入公司的人才資源庫,。

（三）人力資源部面試：由人力資源部組織和安排,，對應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷,、家庭情況,、性格傾向、個人職業(yè)意愿等作一個全面的了解,，并做好詳細(xì)的面試記錄,，填寫人員面試記錄表。

（四）用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)面試：一般采用面談形式,，考核內(nèi)容由分管領(lǐng)導(dǎo)把握,，在方便的時候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄,。

（五）綜合素質(zhì)測試：

1,、情境模擬：由人力資源部組織，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)和其他中層管理人員參加,，利用模擬工作環(huán)境的方式測試應(yīng)聘者的工作技巧等能力,。

2、現(xiàn)場答辯：由人力資源部組織,，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加,，利用提問的方式，測試應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和口頭表達(dá)能力等,。

3,、心理測試：由人力資源部組織，利用專業(yè)的心理特質(zhì)測量表,，測量應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和性格特征等,。

（六）總經(jīng)理和黨委書記復(fù)試：一般采用面談形式，考核內(nèi)容由總經(jīng)理和黨委書記把握,，在方便的時候，可安排人力資源部相關(guān)人員做好面試記錄,。

（七）資格復(fù)審：根據(jù)用人部門的復(fù)試意見,，人力資源部對已決定試用的人員再進行資格審查。

1,、查驗提供的學(xué)歷,、資歷等證件的真實性,。

2、對存有疑點的事項,，在必要時需進行背景調(diào)查或政審,。

（八）體檢：對決定錄用、資格復(fù)審合格的人員,，由人力資源部安排在指定的醫(yī)院進行招工體檢,。

第十六條 ?以上所有測試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄,，并簽署意見,。

第十七條 ?以上測試程序不適合于后勤保障部門招用駕駛員、打字員等職位,。

第五章 ?人員錄用

第十八條 ?錄用審批：應(yīng)聘測試程序結(jié)束后,，人力資源部應(yīng)及時整理好應(yīng)聘

人員資料及應(yīng)聘測試記錄，交用人部門分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理和黨委書記審批,。

第十九條 ?報到通知

（一）經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用的人員，由人力資源部用電話或書面形式通知被錄用人員,，并與被錄用人員協(xié)商確定報到時間,，被錄用者最遲應(yīng)在確定期限5日內(nèi)到公司履行報到手續(xù)，否則視為自動放棄,。

（二）為了保障人員的需求,，人力資源部應(yīng)速在招聘的備選人選中給予補充，

并報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

第二十條 ?新員工報到

（一）錄用人員辦理報到手續(xù)前應(yīng)當(dāng)出示與前工作單位簽訂的解除勞動關(guān)系證明,，本公司不錄用兼職工作的人員，應(yīng)屆畢業(yè)生除外,。

（二）到人力資源部填寫“員工入職會簽表”,，簽訂試用期勞動合同。

（三）綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)給新員工發(fā)放辦公用品,、用餐卡,、安排工作位等。

第二十一條 ?入職培訓(xùn)

（一）人力資源部將公司《員工手冊》發(fā)給新員工,，作為新員工的入職指引,。

（二）用人部門經(jīng)理將新員工介紹給部門員工，并帶領(lǐng)新員工到各部門參觀,，

與大家見面,。

（三）公司情況介紹：由人力資源部組織，介紹公司概括,、發(fā)展歷程,、發(fā)展方向,、重大事件、主要業(yè)務(wù),、經(jīng)營理念和企業(yè)文化等內(nèi)容,，并回答新員工疑問。

（四）用人部門經(jīng)理指定一位老員工作為新員工的向?qū)?，隨時就工作問題提供幫助和指導(dǎo),，并對新員工試用期間的表現(xiàn)做記錄，及時向部門經(jīng)理和人力資源部反映,。

（五）人力資源部負(fù)責(zé)按員工培訓(xùn)辦法要求定期舉辦新員工培訓(xùn),。

第六章 ?試用期限

第二十二條 ?所有新員工原則上都有一段時間的試用期，試用期考核合格方

可轉(zhuǎn)為公司正式員工,，享受各種福利待遇,。

第二十三條 ?試用期期限規(guī)定

（一）商調(diào)即停即招及招聘區(qū)域經(jīng)理及以下人員：試用期為3個月。

（二）新分配大中專畢業(yè)生：試用期為6個月（見習(xí)期仍按國家現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行）,。

（三）中層管理人員,、高級專業(yè)技術(shù)人員一般實行試用期，急需專業(yè)及管理人員,，根據(jù)實際情況在面談時商定,，并報公司批準(zhǔn)是否實行試用期。

第二十四條 ?試用期工資

參照公司薪酬管理制度確定,，中層以上管理人員由分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理和黨委書記核定。

第七章 ?試用期考核

第二十五條 ?過程考核

（一）試用期員工每月必須向部門經(jīng)理提交工作總結(jié),。

（二）人力資源部應(yīng)隨時聽取各部門員工對試用人員的評議,，并經(jīng)常找試用員工談話，了解他們的思想,、工作情況,，以及工作和生活中的困難。

（三）中高層管理人員試用,，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)對其進行考核,，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

第二十六條 ?提前轉(zhuǎn)正

在試用期間,，對于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀人員,，人力資源部可根據(jù)員工普遍的反映及部門主管的意見，提前結(jié)束試用期,，由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》交部門經(jīng)理,，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后，交人力資源部,，由人力資源部呈送公司領(lǐng)導(dǎo)審批,，審批通過后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

第二十七條 ?辭退

在試用考察期間,，發(fā)現(xiàn)新員工的工作技能與素質(zhì)不能勝任其崗位的,，以及試用期間犯有嚴(yán)重錯誤、違章違紀(jì)規(guī)勸無效者,，經(jīng)人力資源部查證屬實后,，應(yīng)立即報請總經(jīng)理和黨委書記批示后進行辭退。

第二十八條 ?轉(zhuǎn)正

（一）新員工試用期滿后,，由人力資源部發(fā)給《員工轉(zhuǎn)正申請表》,，本人填寫后，交部門經(jīng)理,，部門經(jīng)理根據(jù)表中各項考核內(nèi)容簽署意見后交人力資源部,。

（二）人力資源部根據(jù)部門考核意見，綜合員工過程考核情況,，簽署意見,，然后交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第二十九條 ?總經(jīng)理審批同意后,，人力資源部應(yīng)辦理以下事項：

（一）通知新員工到人力資源部簽訂《勞動合同》,。

（二）按公司薪酬管理制度調(diào)整員工工資。

（三）按新員工來源及戶口地不同,，分別到省,、市（區(qū)）勞動保障等部門辦理勞動用工，購買社會保險及住房公積金等手續(xù),。

第八章 ?附 則

第三十條 ?本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

第三十一條? 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

后員工管理心得體會篇四

畢業(yè)實習(xí)是一次重要的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),，通過畢業(yè)實習(xí)可以使我們在時間過程中接觸與專業(yè)相關(guān)的實際工作,，了解未來就業(yè)工作環(huán)境。小編特意為大家整理了?實習(xí)報告?范文,，希望對您的工作和生活有幫助,。

為期半月的寒假實踐，我非常重視,，也很認(rèn)真,。因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識，能有這樣的實踐機會,，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實踐經(jīng)驗,，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實踐經(jīng)驗,，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認(rèn)識不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境,，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，堅持“向同事學(xué),、向書本學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限,。“三人行,，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉,。為此，我積極向身邊的,、同事和前輩們請教,，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路,、言行舉止,、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理,、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識,，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢,，因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用場了,。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題,、解決問題的思路和方法,。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì),，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識,，很多案例的分析其實也都不夠真實,，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做,，最后都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識,，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時,，踏踏實實的做好本職工作,，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在,。

要揚長避短,，不斷完善自己。要正確的認(rèn)識自己,，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點,，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進取,。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響

一要有愛心：愛職業(yè),，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”,。人力資源管理工作事無巨細(xì),，事事重要，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時,、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點,。四要有探索,、創(chuàng)新、團結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識,。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

(1)具備公正,、忠信、堅定勇敢的意志力,。相對來說,，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時堅持“唯才是用”的原則,。還要具有堅定勇敢的'意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正,、忠信的原則,。

(2)具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法,。另一方面,，一個人力資源的負(fù)責(zé)人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。

(3)具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力,。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā),、培訓(xùn)能力;人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的,，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的,、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系,。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理,。

以上幾方面可以看出,，人力資源部的職責(zé)工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用,。

我國熱力資源非常豐富,，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差距,。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展,，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學(xué)到如何先去做個正直,、無私、博學(xué)的人,。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向,。

以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：

1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,，就很難發(fā)展,，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定,、自我超越,，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率,。

2,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制,，重視精神激勵,。

1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求

4,、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很高興,，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識,，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的,。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐,，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學(xué)生,，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會,，對適應(yīng)社會是很有裨益的,。

久沒有給家里打電話了。?

15,、待人接物要擺正自己的位置,，不可以老把自己當(dāng)人物，老拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),，老把自己當(dāng)富翁,，老以為自己是情圣，老是自我感覺良好,，即便真是小有作為,，業(yè)績斐然,，也要謹(jǐn)慎，要虛懷若谷,，要大智若愚,，其實人的最終結(jié)局都是一樣的，只是你把自己看復(fù)雜了,，說句俗話：千萬別把自己當(dāng)回事,。不要以為你的網(wǎng)站有多大，你就有多傲,，你看看網(wǎng)站哪點是你自己的,。或你再看看,，3年前的你是什么樣的,。

后員工管理心得體會篇五

參加一般管理人員情緒壓力管理學(xué)習(xí)的心得體會20xx年x月x日，我有幸參加了寧東供電局對一般管理人員情緒壓力管理講座,，在這四天的課程中,，英斯捷國際發(fā)展機構(gòu)的李春林老師和賀老師通過活潑多樣、互動競爭的講課方式,，在愉快歡樂的氣氛中,，很好地傳授了壓力的來源、情緒的體現(xiàn),、緩壓的方法,、情緒的調(diào)整,、職業(yè)的素養(yǎng),、對企業(yè)的感恩、執(zhí)行力的提升,、溝通的技巧,、職務(wù)犯罪的起源等方面的知識，整個講座形式新穎,、內(nèi)容豐富,，十分吸引人并富有感染力，使我收益頗多,。

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,，企業(yè)管理的不斷升華，人文物質(zhì)生活的不斷提升,，我們所面臨的工作,、家庭和社會交往等各方面的壓力越來越大，長期的沉重壓力和不良情緒如果得不到緩解和調(diào)整將會直接影響到我們的身心健康,，從而對我們的工作,、家庭和社會交往產(chǎn)生巨大的危害,，因此如何正確認(rèn)識壓力和情緒，如何塑造足夠的自我安全感,，如何擬定符合實際的生活理想,，如何把握順暢的人際關(guān)系，如何保持良好的自我心態(tài),，如何清楚的認(rèn)知現(xiàn)狀是我們當(dāng)即要去重點思考的問題,。

通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到出色的領(lǐng)導(dǎo)者的成功往往不是因為擁有高智商而獲得的，而是因為其能夠?qū)⒘羷裆罨瘧?yīng)用于管理當(dāng)中,。認(rèn)真反思,，我認(rèn)為我們要想取得成功就要理順工作、家庭,、社會這三個緊密相扣的環(huán)節(jié),，就要調(diào)節(jié)好上司、平級和下屬的關(guān)系,，在不同的環(huán)境中認(rèn)清自己的角色,，懂得時刻轉(zhuǎn)變角色，不斷正確調(diào)整自己的情緒和壓力,，讓自己在負(fù)面情緒的影響值降至自我控制的最低極限,，時刻保持積極的心態(tài)認(rèn)真對待每一天。抱怨喜悅我們都要渡過每一天,，為何要選擇抱怨而不選擇喜悅呢,？保持樂觀，不要抱怨,，提升自我,，不要被挫折所嚇倒，打不死的磨難也是一筆寶貴的財富,，塞翁失馬,，焉知非福。讓我們發(fā)現(xiàn)美好,，寬容過去,，用好當(dāng)下，服務(wù)他人,，提升情商,，向著成功邁進。

再說到執(zhí)行力,，企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，不斷發(fā)展壯大，那么員工高效的執(zhí)行力是必不可少的重要因素,，良好的執(zhí)行力能夠創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績,，為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值,，從而使企業(yè)走向輝煌。在學(xué)習(xí)中,，我深刻體會到執(zhí)行力的必要性,，也深刻體會到該要具備高效的執(zhí)行力，應(yīng)該做到以下五個方面,。首先,，感恩之心是有效執(zhí)行力的第一要素，賀老師在課堂上講：執(zhí)行力體現(xiàn)在服從,，服從是前提,，服從凝聚于感恩。這句話充分展現(xiàn)了感恩心態(tài)的高低是執(zhí)行力強弱的要點之一,。父母把我們養(yǎng)育成人,，我們應(yīng)該心存感恩，企業(yè)為我們創(chuàng)造體現(xiàn)自我價值的平臺,，為我們解除生活之憂,，我們應(yīng)該心存感恩，有了感恩之心的不斷增強,，那么我們的執(zhí)行力也會向著高效進發(fā),。第二，完善的目標(biāo)計劃是有效執(zhí)行力的前提,，有一個目標(biāo),，就是有了一個明確的方向，那么我們在執(zhí)行過程中就不會走彎路,，走偏路,，從而提高了工作的效率，實現(xiàn)了高效的執(zhí)行力,。第三,，良好溝通協(xié)作機制是有效執(zhí)行力的保障,，溝通是信息的傳遞,，是情緒的轉(zhuǎn)移，是感覺的互動,，溝通可以使我們了解上司,、平級、下屬的內(nèi)心感受和想法,，工作中的問題是在溝通中產(chǎn)生,，也是在溝通中解決，掌握了良好的`溝通技巧,，那么我們也就掃清了執(zhí)行力過程中的障礙,。第四,，時間效率的提升是有效執(zhí)行力的關(guān)鍵，有道是花有重開時,，人無再少年,，人的生命是短暫的，要想在有限的時間內(nèi)體現(xiàn)自身最大的價值,，那么時間觀念的把握就很重要,，每做一件事，都加上一個時間的限制,，那么我們的工作效率必然會得到提升,。最后，領(lǐng)導(dǎo)力是有效執(zhí)行之利器,，人們常說火車跑的快,，全憑車頭帶，在一個精明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，合理處理好工作中人,、財、物之間的關(guān)系,，那么員工的執(zhí)行力怎能不有所提高,。

總之，通過此次學(xué)習(xí),，在今后不論在工作中,，在家庭中，在社會交往中,，我們都應(yīng)該逐漸去學(xué)會提高自己的情商,，控制自己的情緒，緩解自己的壓力,，增強適應(yīng)環(huán)境的能力,，抓住人際交往技巧，把握好自己的角色,，強化自己的服從意識,，固化愛崗敬業(yè)的精神，為社會,、為企業(yè),，為家庭發(fā)揮我們?nèi)松畲蟮膬r值。

后員工管理心得體會篇六

員工管理公約是一家企業(yè)對員工行為的規(guī)范性要求,，它是員工行為準(zhǔn)則的一種,，也是企業(yè)管理制度的一部分。管理公約旨在維護企業(yè)的正常秩序,，提高員工工作效率與素質(zhì),，構(gòu)建良好員工企業(yè)關(guān)系,。在新零售時代，員工管理公約的意義更加重要,，通過規(guī)范員工行為,，企業(yè)能夠更好的打造自身品牌形象，增強企業(yè)的核心競爭力,。

第二段：員工管理公約的內(nèi)容

員工管理公約通常包含如保守商業(yè)秘密,、遵守公司管理制度、不得損害公司利益,、不得泄露客戶信息等內(nèi)容,。這些規(guī)定都是針對員工行為的規(guī)范性要求，可以有效的控制企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險,，并對于員工角色的界定也是相當(dāng)清晰明確的,。對于員工而言，認(rèn)真遵守公約能夠幫助他們更好的理解公司管理制度,，明確自己的工作職責(zé),，進而提高工作效率；對于企業(yè)而言,，能夠有效降低管理成本,，增強公司的管理效能。

第三段：遵守公約的意義

作為一名員工,，認(rèn)真遵守員工管理公約具有多重意義,。首先，能夠有效體現(xiàn)對公司的忠誠,，增強企業(yè)認(rèn)同感,，進而激發(fā)員工對工作的熱情和責(zé)任心。其次,，有效規(guī)范自己的行為,，避免違反企業(yè)規(guī)定所產(chǎn)生的問題，進而保障自身的合法權(quán)益,。從企業(yè)層面來看,，員工遵守公約不僅能夠維護公司的商業(yè)利益，還能夠有效降低公司人力資源管理的成本,，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ),。

第四段：員工管理公約的實踐與思考

作為一個行業(yè)人士,，我們不僅要了解員工管理公約的知識與內(nèi)容,，更要切實行動起來，將之落實到自身的工作中去,。具體而言,，可以從以下幾個方面進行思考與實踐：

1. 要時刻關(guān)注公司的公告與制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)員工管理公約的內(nèi)容，了解對自己工作的影響,。

2. 保守公司機密,，不得利用公司機密獲取不當(dāng)利益，樹立誠實守信的良好形象,。

3. 進行團隊協(xié)作時,，主動遵守公司規(guī)定，保證自身和整個團隊的工作方向,、職責(zé)與目標(biāo)的一致性,。

4. 以守公約為榮，違公約為恥,，以此激發(fā)自身追求卓越的斗志和勇氣,，踐行員工良好行為的責(zé)任。

第五段：總結(jié)

員工管理公約作為企業(yè)管理的一部分,，對于企業(yè)管理效能,、員工形象提升等方面都具有重要的意義。而在實際操作過程中,，我們也應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)員工管理公約的相關(guān)知識,，并結(jié)合實際行動將其落實到自身的工作中去。通過認(rèn)真遵守員工管理公約,，我們不僅為企業(yè)創(chuàng)造簡單,、有效的管理模式，也創(chuàng)造和諧工作氛圍,，并讓我們的社會變得更加美好,。

后員工管理心得體會篇七

第一段：引言（150字）

工作是我們生活中的一部分，而管理人員的工作更是一項不容忽視的重要工作,。作為管理人員,，我有幸經(jīng)歷了許多工作機會，從中吸取了豐富的經(jīng)驗和教訓(xùn),。在這篇文章中,，我想分享一些我個人的工作心得體會，希望對其他管理人員能有所啟發(fā)和幫助,。

第二段：建立良好的溝通渠道（250字）

作為管理人員,，在工作中與下屬、同事和上級之間建立良好的溝通渠道是至關(guān)重要的,。我發(fā)現(xiàn),，當(dāng)溝通渠道暢通時，團隊的效率和協(xié)作能力顯著提高。為了做到這一點,，我經(jīng)常與團隊成員交流,，并鼓勵他們分享自己的看法和問題。此外,，我也會主動向上級尋求反饋和建議,。通過這樣的溝通方式，我能夠更好地了解團隊的需求和挑戰(zhàn),，并及時提供支持和解決方案,。

第三段：培養(yǎng)團隊合作意識（250字）

一個團隊的成功與否，不僅取決于每個個體的能力,，更重要的是團隊合作意識的培養(yǎng),。作為管理人員，我始終強調(diào)團隊合作的重要性,，并親身示范,。我鼓勵團隊成員共同制定目標(biāo)，并明確分工和責(zé)任,。在項目中,，我會組織團隊開展集體討論和合作，以促進成員之間的交流和協(xié)作,。我相信,，只有當(dāng)團隊成員之間相互尊重并共同努力，才能取得優(yōu)秀的工作成果,。

第四段：保持積極的工作態(tài)度（250字）

工作中遇到挑戰(zhàn)和困難是常有的事情,。盡管這些困難可能會讓人沮喪和焦慮，但作為管理人員,，我相信保持積極的工作態(tài)度是解決問題的關(guān)鍵,。我鼓勵自己和團隊成員保持樂觀和堅持，以克服困難并尋找解決方案,。我始終相信,，面對挑戰(zhàn)，只有積極面對,，勇敢嘗試,，才能獲得成功。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和成長（300字）

在快速發(fā)展的工作環(huán)境中,，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是管理人員至關(guān)重要的素質(zhì)之一,。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)新知識和技能,，才能適應(yīng)變化,，并帶領(lǐng)團隊取得更大的成就,。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我積極參加各種培訓(xùn)和工作坊,，不斷拓寬自己的知識面和技能,。同時,，我還會閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍和文章,，并與同行交流和分享經(jīng)驗。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,，我不僅能夠提升自己的能力,，還能為團隊提供更好的支持和指導(dǎo)。

結(jié)論（100字）

管理人員的工作是具有挑戰(zhàn)性和壓力的,，但也是充滿成就感和驕傲感的,。通過建立良好的溝通渠道、培養(yǎng)團隊合作意識,、保持積極的工作態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)和成長,，我深刻體會到這些經(jīng)驗和技能對于管理人員的發(fā)展和成功至關(guān)重要。我相信,，只有不斷提升自己,，保持靈活和適應(yīng)性，才能夠在快速變化的工作環(huán)境中取得成功,。

后員工管理心得體會篇八

現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說：一個人很難以意志來控制他的情緒,，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說,，如果你希望感到快樂,，你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時，你的行為就必須看起來很有成就感的樣子,。

一,、合理宣泄

情緒的宣泄是一種自我保護，可使體內(nèi)劇增的能量得到發(fā)泄,。

前提：以不傷害自己和他人為前提

二,、選擇遺忘

小故事引導(dǎo)

三、轉(zhuǎn)移

當(dāng)火氣上涌時,，有意識地轉(zhuǎn)移話題或做點別的事情來分散注意力,，便可使情緒得到緩解。在余怒未消時,，可以用看電影,、聽音樂、下棋,、散步,、運動等有意義的輕松活動使緊張情緒松馳下來。

四、分析

1.情緒abc理論

情緒abc理論揭示了引發(fā)我們情緒的主要原因,，認(rèn)為人的情緒和不是由某一事件直接引起的,，而是由于個體對它不正確的認(rèn)知和評價所引起的信念，最后導(dǎo)致在特定情景下的情緒和行為后果,。

a是誘發(fā)事件,。它可以是現(xiàn)實的事件。比如,，自己被鎖在門外;一次考試不理想;對方失約,。

b是我們的信念和某件事的理解。

如你經(jīng)歷了一次挫折后,，你對自己說;“怎么能發(fā)生這樣的事呢?太糟糕了,，我不能忍受!”從而導(dǎo)致焦慮、憤怒和抑郁以及情緒失控,，妨礙我們合理地思考問題;一個理性的人會對自己說：”我真希望那糟糕的情沒發(fā)生,，但它確實發(fā)生了，我能夠忍受,?！崩硇孕拍钅軌蛞l(fā)輕微的不安情緒，如擔(dān)心,、不快,、煩惱或傷感，但感情色彩上通常是冷靜,、溫和的,，而不是激烈、反復(fù)無常的,，可以幫助我們克服困難,，獲得更大的滿足。

c(結(jié)果)是由我們的信念和自言自語所引發(fā)的情緒和行為,。情緒和行為是我們的信念和自言自語導(dǎo)致的結(jié)果,。a是c的間接原因，b是c的直接原因,。

2.日記分析：

事情經(jīng)過,、情緒程度、情緒原因,、情緒的潛在原因,、疏導(dǎo)情緒的方法

通過分析可以達(dá)到梳理事情的前因后果、疏導(dǎo)不良情緒的目的,。

3.分析不合理信念

(1)不合理信念的第一個特征：絕對化要求

關(guān)鍵詞：“必須如何”,、“應(yīng)該如何”

如：“我必須成功!”,、“別人必須很好地對待我!”、“所有的人都必須喜歡我!”等

(2)不合理信念第二個特征：過分概括化

理解：是一種以偏概全,、以一概十的不合理思維方式

如：常以某一件或幾件事的結(jié)果來評價自己或他人,，其結(jié)果常常會導(dǎo)致自責(zé)自罪、自棄心理的產(chǎn)生以及焦慮和抑郁的情緒,。

(3)不合理信念的第三個特征：糟糕至極

理解：這種觀念認(rèn)為如果發(fā)生了一件不好的事情,，那將是非常可怕的,、非常糟糕的,，是災(zāi)難性的,。

結(jié)果：這種想法會導(dǎo)致個體陷入極端不良的情緒體驗(如恥辱,、自責(zé)自罪、焦慮,、悲觀,、抑郁)，陷入惡性循環(huán)難以自拔,。

五,、調(diào)理

回到自然，流水歌唱,，清風(fēng)的撫慰,，呼吸草木的芬芳，以一個旁觀者的視角審視自己的生活,，當(dāng)局者迷,，當(dāng)你忘情于山水之間是你的心胸會變得豁然開朗，會發(fā)現(xiàn)生活中煩惱大多是一些瑣碎的恩怨和得失,，沒必要計較,。

六、幽默與微笑

無論身處何境,，你都可以選擇微笑和幽默,。

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