計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具,，它能夠幫助我們規(guī)劃并有效地安排時(shí)間和資源。為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,，我們需要具備時(shí)間管理和資源分配的能力,。最后，祝愿大家都能制定出一份完美的計(jì)劃,，并順利實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇一

一． 公司的宗旨（公司使命的'表述） 二． 公司簡(jiǎn)介資料 三． 各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 四． 公司管理1. 董事會(huì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

一． 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二． 產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng),、規(guī)格,、型號(hào)、價(jià)格等） 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. 無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等）

三． 產(chǎn)品生產(chǎn)

第三章 市場(chǎng)分析

第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析

第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

第六章 投資說(shuō)明

一． 資金需求說(shuō)明（用量/期限） 二． 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四． 資本結(jié)構(gòu) 五． 回報(bào)/償還計(jì)劃六． 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等） 七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證） 八． 投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告） 九． 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu) 十． 股權(quán)成本 十一． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算） 十三． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第七章 投資報(bào)酬與退出

一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購(gòu)四． 股利

第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

第九章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

增資后3-5年公司銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十章 財(cái)務(wù)分析

一． 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二． 財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)

第三部分 附錄

二． 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶(hù)名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場(chǎng)調(diào)查表 6. 預(yù)估分析表 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 *計(jì)劃書(shū)須用計(jì)算機(jī)打出,，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊,；標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字；各大章節(jié)分頁(yè),，正文須注明頁(yè)碼,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇二

引#書(shū)信函#導(dǎo)語(yǔ)：茶葉作為一種的保健飲品，它是古代中國(guó)南方人民對(duì)中國(guó)飲食文化的貢獻(xiàn),，也是中國(guó)人民對(duì)世界飲食文化的貢獻(xiàn),。如今，開(kāi)一家茶店絕對(duì)大受歡迎,。

項(xiàng)目介紹,。

1.1本策劃的目的。

為有意投資本項(xiàng)目者提供充分的信息,。

為本計(jì)劃未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則,。

1.2公司介紹。

本公司集高檔專(zhuān)業(yè)茶文化于一體,，以“傳承千年文化,，弘揚(yáng)民族茶飲”為理念，以追求和發(fā)揚(yáng)茶道精神“健,、美,、和、敬”為主旨，致力于打造一流茶文化企讓您在優(yōu)美精致的環(huán)境中體會(huì)傳統(tǒng)茶氛圍,，讓您在快節(jié)奏的都市生活中找到一片寧?kù)o的港灣,，我們將竭誠(chéng)為您提供貴賓級(jí)的服務(wù)。

1.3行業(yè)背景,。

隨著當(dāng)今世界飛速發(fā)展,，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高,，同時(shí)這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快,，壓力逐漸加大、越來(lái)越孤獨(dú),，人情冷漠,。我們很難尋求一片心靈的凈土來(lái)安置我們手上的疲憊的心靈,。但是在越來(lái)越多的問(wèn)題逐漸增多的時(shí)候,，也出現(xiàn)來(lái)越來(lái)越多的需求,，也就提供了越來(lái)越多的機(jī)遇。

我們一切一顧客為中心,，我們堅(jiān)持秉承我們中華文明,，集成并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，為顧客提供一個(gè)可以暢所欲言的場(chǎng)所,，在這里,，你可以遇到志同道合的朋友;在這里，你可以和更多人交流,，排遣孤獨(dú);在這里,，你可以獨(dú)自一人，聆聽(tīng)音樂(lè),，沉浸在音樂(lè)的舒緩節(jié)奏里,，放松神經(jīng)和身心;在這里，你可以與家人一起,，在音樂(lè)的氛圍中盡享家庭的溫馨,，讓所謂的代溝在我們的周?chē)В瑒?chuàng)建一個(gè)溫暖和諧的家庭氛圍;在這里,，你也可以同朋友一起,，品茶言歡，共敘友情;在這里,，你也可以為你和顧客找到一個(gè)舒心快樂(lè)的談判交易地點(diǎn),，在這樣沒(méi)有紛爭(zhēng)沒(méi)有喧囂只有平和與寧?kù)o,，和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向成功;在這里,，我們?yōu)槟闾峁┮幌盗械姆奖恪魳?lè)器材，象棋,，圍棋……休閑方式,，你可以找到樂(lè)友或者棋友,，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調(diào)不再孤獨(dú),。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生,。

1.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

市場(chǎng)是由一切有特定需求或欲望并愿意和可能從事交換來(lái)使需求和欲望得到滿(mǎn)足的潛在顧客所組成,。我們的市場(chǎng)細(xì)分是針對(duì)那些向往安靜,、適宜的消費(fèi)者展開(kāi)實(shí)施，以茶市場(chǎng)為導(dǎo)向,，在繁華的城市中為顧客提供一個(gè)休閑地方,。

1.5企業(yè)管理。

公司發(fā)展初期,，在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,、規(guī)模較小、工藝比較穩(wěn)定的初級(jí)階段,，這樣既保持了直線(xiàn)制集中統(tǒng)一運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn),，公司內(nèi)部生產(chǎn)流程包括公司基本框架和運(yùn)作方式的定位，產(chǎn)品供應(yīng)流程為建立直銷(xiāo)渠道,、開(kāi)拓出口渠道,、建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行計(jì)劃。

1.6結(jié)論,。

本公司茶樓以休閑促文化,，將會(huì)有很大的發(fā)展前景。,，如果能取得足夠的投資,，這一項(xiàng)目將為投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

經(jīng)營(yíng)管理方案,。

一,、定位。

茗雅堂茶樓作為道家文化的一個(gè)載體,，通過(guò)提供書(shū)畫(huà)室古箏,。

茶產(chǎn)品和茶藝表演服務(wù)于熱衷茶文化及具文化品位的高端消費(fèi)群體。

二,、業(yè)務(wù)模式,。

1、產(chǎn)品組合,。

茶樓產(chǎn)品組合包括：茶器產(chǎn)品,、服務(wù)設(shè)備等品牌元素、茶文化、服務(wù)配餐,、演藝,、音樂(lè);。

產(chǎn)品來(lái)源可以通過(guò)和廠(chǎng)家建立長(zhǎng)期供貨機(jī)制,，拿貨可以在馬連道也可以和當(dāng)?shù)貜S(chǎng)家建立戰(zhàn)略合作,。

器類(lèi)：茶器的選擇古樸自然青瓷例如汝瓷。

服務(wù)設(shè)備：例如桌布,、夾子,、杯托等全部通過(guò)oem的形式打上茗雅堂茶樓的品牌字樣。

茶文化:新芳茶樓的服務(wù)員不僅是服務(wù)喝茶的客人,，每個(gè)服務(wù)員必須有自己擅長(zhǎng)的茶類(lèi),，還要具備茶藝表演和茶文化內(nèi)涵。平常茶藝人員提供茶水和茶文化服務(wù),，后期可以接待外部茶藝表演活動(dòng),，增加收入結(jié)構(gòu)。

2,、價(jià)格組合,。

茶樓產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)其他茶樓的要定位高價(jià)，特別是禮品茶價(jià)格,，茶樓可以和固定供應(yīng)商合作經(jīng)營(yíng)茶禮品,。

品名區(qū)價(jià)格可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)客流情況決定。

3,、促銷(xiāo)組合,。

茶館經(jīng)營(yíng)需要借助行業(yè)協(xié)會(huì)和媒體力量，通過(guò)定期舉辦茶文化沙龍活動(dòng)等來(lái)提高茶館人氣和氛圍,。

4,、渠道組合。

營(yíng)銷(xiāo)渠道：茶館會(huì)員管理機(jī)制及公關(guān)活動(dòng)企業(yè)家主題活動(dòng)人脈資源,。

三,、競(jìng)爭(zhēng)策略。

靜逸茶樓相對(duì)于一些大城市已經(jīng)成名的老舍茶館,、五福茶藝,、怡青泉、問(wèn)天閣,、更香茶樓,、吳裕泰茶館等處于后起之秀，其立于會(huì)所之中但具紅樓夢(mèng)文化內(nèi)涵的茶館特性,，唯有充分挖掘文化品位優(yōu)勢(shì),，做足文化底蘊(yùn),，且在產(chǎn)品供應(yīng)上能夠拿到低價(jià)質(zhì)廉才有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

四,、管理模式,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為靜逸茶館創(chuàng)造一個(gè)適合于經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境：空間布局、燈光照明,、背景音樂(lè),。

茶樓的浪費(fèi)就是現(xiàn)場(chǎng)空置率的浪費(fèi)，所以有效利用每個(gè)角落,，通過(guò)產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)隨處皆營(yíng)銷(xiāo)隨處皆茶文化的感覺(jué),。

2、員工管理,。

員工的時(shí)間管理和員工職業(yè)成長(zhǎng)和績(jī)效管理是茶館管理中核心問(wèn)題,。通過(guò)會(huì)員管理機(jī)制和每個(gè)服務(wù)員都有自己客戶(hù)管理檔案的形式來(lái)刺激員工利用好時(shí)間。為每個(gè)茶藝人員設(shè)計(jì)茶葉品類(lèi)專(zhuān)家概念,，讓每個(gè)茶藝員工都學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng),，職業(yè)能夠得到提升和成長(zhǎng)。業(yè)績(jī)和效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造效益,。

3,、服務(wù)管理。

服務(wù)管理是把茶道要求的人之美(包括儀表美,、風(fēng)度美,、神韻美、語(yǔ)言美,、心靈美)體現(xiàn)到迎賓,、咨客、茶飲服務(wù),、茶藝服務(wù),、配套服務(wù)、結(jié)算服務(wù),、投訴處理和送客等環(huán)節(jié),。

4、客戶(hù)管理,。

建立客戶(hù)檔案,，做好客戶(hù)聯(lián)絡(luò)和店外服務(wù)。

最重要客戶(hù)公司建檔;其次由部門(mén)經(jīng)理和茶藝員工逐級(jí)管理,。

茶館管理還包括：進(jìn)貨管理,、倉(cāng)儲(chǔ)管理,、財(cái)務(wù)管理。

五,、發(fā)展戰(zhàn)略,。

1、塑造個(gè)性,。

茗雅堂茶文化個(gè)性名片解說(shuō),。

2、多元嫁接,。

昆曲,、餐飲、音樂(lè),、書(shū)畫(huà),、古籍等多元文化嫁接。

3,、抓住長(zhǎng)尾,。

互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線(xiàn)下茶文化體驗(yàn)中心。

4,、激活傳統(tǒng),。

融合時(shí)尚和傳統(tǒng)茶文化結(jié)合，吸引新生力,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇三

二,、項(xiàng)目分析。

三,、市場(chǎng)分析,。

四、管理團(tuán)隊(duì),。

五,、財(cái)務(wù)計(jì)劃。

六,、融資方案的設(shè)計(jì),。

七、摘要,。

正文,。

1、公司簡(jiǎn)介,。

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間,、注冊(cè)資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略,、主要產(chǎn)品等,，這方面的介紹是有必要的,，它可以使人們了解你公司的歷史和團(tuán)隊(duì)。

2,、公司現(xiàn)狀,。

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn),、總資產(chǎn),、年報(bào)或者其他有助于投資者認(rèn)識(shí)你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營(yíng)公司還應(yīng)將前幾年經(jīng)過(guò)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供,。如果經(jīng)過(guò)審計(jì)請(qǐng)注明審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，如果未經(jīng)審計(jì)也請(qǐng)注明,。

3,、股東實(shí)力。

股東的背景也會(huì)對(duì)投資者產(chǎn)生重要的影響,。如果股東中有大的企業(yè),，或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對(duì)融資會(huì)產(chǎn)生很多好處,。如果大股東能提供某種擔(dān)保則更好,。

4、歷史業(yè)績(jī),。

對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)而言,，以前做過(guò)什么項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)绾?，都是要特別說(shuō)明的地方,，如果一個(gè)企業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對(duì)于其執(zhí)行能力就會(huì)得到承認(rèn),。

5,、資信程度。

把銀行提供的資信證明,，工商,、稅務(wù)等部門(mén)評(píng)定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其他取得的榮譽(yù),，都可以寫(xiě)進(jìn)去,，而且要把相關(guān)資料作為附件列入。最好有證明的人員,。

6,、董事會(huì)決議。

對(duì)于需要融資的項(xiàng)目,，必須經(jīng)過(guò)公司決策層的同意,。這樣才更加強(qiáng)了融資的可信程度,，而不是戲言。

二,、項(xiàng)目分析,。

1、項(xiàng)目的基本情況,。

位置,、占地面積、建筑面積,、物業(yè)類(lèi)型,、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本情況,，需要在報(bào)告中指出,。

2、項(xiàng)目來(lái)歷,。

項(xiàng)目來(lái)歷是指項(xiàng)目的來(lái)龍去脈,，項(xiàng)目的上家是誰(shuí)，怎么得到的項(xiàng)目,，是否有遺留問(wèn)題,，是如何解決的等情況。

3,、證件狀況文件,。

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證,、項(xiàng)目規(guī)劃許可證,、開(kāi)工證和銷(xiāo)售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件,。

4,、資金投入。

自有資金的數(shù)額,、投入的比例,、其他資金來(lái)源及所占比例、建筑商墊資情況,、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等,，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5,、市場(chǎng)定位,。

指項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類(lèi)型,、檔次,、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶(hù)群等,。

6、建造的過(guò)程和保證,。

項(xiàng)目的建筑安裝過(guò)程,，如何得到保障可以如期完工。而不會(huì)耽誤工期,，不會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法按期交付使用,。

三、市場(chǎng)分析,。

1,、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析。

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場(chǎng),，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大,。而表征一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說(shuō)明等需在本部分體現(xiàn)。

2,、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析,。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析比較復(fù)雜,，而且說(shuō)明起來(lái)可繁可簡(jiǎn),。簡(jiǎn)單說(shuō)需要定性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，平均價(jià)格,，各種類(lèi)型房地產(chǎn)的目標(biāo)客戶(hù)群等,。復(fù)雜些說(shuō)明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢(shì)波動(dòng)，但是,，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤,，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析很難完成,，但是可以通過(guò)典型項(xiàng)目的分析來(lái)代替,。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例,。

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目的規(guī)劃,、價(jià)格、銷(xiāo)售進(jìn)度,、目標(biāo)客戶(hù)群等,，同時(shí)，也需要羅列一些未來(lái)可能進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手項(xiàng)目情況,，以及未來(lái)的市場(chǎng)供應(yīng)量等情況,。

4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素,。

未來(lái)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)很難預(yù)料,，但是可以通過(guò)市場(chǎng)的周期的方法和重點(diǎn)因素分析法等分析方法做出預(yù)測(cè),。

四、管理團(tuán)隊(duì),。

1,、人員構(gòu)成。

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單,，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn),。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會(huì)對(duì)投資的安全有很大的保障,。

2,、組織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)設(shè)置,、內(nèi)部的人員關(guān)系,、公司文化等都可以進(jìn)行說(shuō)明。

3,、管理規(guī)范性,。

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評(píng)價(jià),?？梢杂蓪?zhuān)門(mén)的管理顧問(wèn)公司來(lái)評(píng)價(jià)和說(shuō)明。

4,、重大事項(xiàng),。

對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說(shuō)明的事項(xiàng)。

五,、財(cái)務(wù)計(jì)劃,。

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),，以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的預(yù)測(cè),。資金的來(lái)源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中,，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高,。

六、融資方案的設(shè)計(jì)。

1,、融資方式,。

（1）股權(quán)融資方式（注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是,，還有很多不是某一種方式所能解決的,，而是幾種方式在不同的時(shí)間段的組合。這部分是解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，是否能夠取得資金,，關(guān)鍵在于是否能夠通過(guò)融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。）方式：融資方式將以融資方（包括項(xiàng)目在內(nèi)）的股權(quán)進(jìn)行抵押借款這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)目的公司,，協(xié)助融資人快速成長(zhǎng),，在一定時(shí)間內(nèi)通過(guò)管理者回購(gòu)等方式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式,。

操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū),。

a、對(duì)融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn),。

b,、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書(shū)：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間,、確定管理者回購(gòu)方式,、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式,、確定協(xié)助義務(wù),。

c、在有關(guān)管理部門(mén)辦理登記手續(xù),。

（2）債權(quán)融資方式。

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資,，確定相應(yīng)固定利率和收回貸款的期限,。

(3）債轉(zhuǎn)股的融資方式。

投融資雙方開(kāi)始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資,，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期結(jié)束時(shí),，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

（4）房地產(chǎn)信托融資,。

（5）多種融資方式的組合,。

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級(jí)階段主要以股權(quán)融資方式為主,，因?yàn)閷?duì)融資方來(lái)說(shuō)這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會(huì)有很大的壓力,；在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期,，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期,。

2、融資期限和價(jià)格,。

融資的期限,，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚,。

3,、風(fēng)險(xiǎn)分析（任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么,，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn),。）。

對(duì)投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷,。

a,、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本,。

b,、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營(yíng)從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的連帶風(fēng)險(xiǎn)。

c,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),。

d、融資者對(duì)投資者的信用沒(méi)有得到確定而產(chǎn)生無(wú)法回購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),。

e,、融資者為掌控全局經(jīng)營(yíng)，在回購(gòu)時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn),。

f,、融資者提前回購(gòu)而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案,。

a,、資方對(duì)是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算。

b,、投資方對(duì)融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控,，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行投資款的專(zhuān)款專(zhuān)用。

c,、投資方對(duì)融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后,，評(píng)估其付款和還款能力。

d,、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性,，一旦確定后將按還款計(jì)劃回款。

4、退出機(jī)制（絕大多數(shù)的投資都不是為了自用,，而是是為了獲利,，因此都涉及到退出機(jī)制問(wèn)題，所以,，需要在此說(shuō)明投資者可能的退出時(shí)間和退出方式,。）。

a,、股權(quán)方式融資的退出,。

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出；

b,、債權(quán)方式融資退出,。

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制,；

項(xiàng)目完成投資方退出,，按時(shí)還本付息；

5,、抵押和保證,。

在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全,。而最有效的安全措施就是抵押,，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6,、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶(hù),，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的,。

七,、摘要,。

長(zhǎng)篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶(hù)來(lái)認(rèn)真讀的，而對(duì)于在接觸客戶(hù)的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了,。報(bào)告摘要是對(duì)融資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡(jiǎn)意賅就非常重要,。

供應(yīng)鏈融資模式,。

1、經(jīng)銷(xiāo)商模式,。

保兌倉(cāng)。

產(chǎn)品概述：是指生產(chǎn)廠(chǎng)商,、經(jīng)銷(xiāo)商和交行三方進(jìn)行合作,，交行為經(jīng)銷(xiāo)商向生產(chǎn)廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi)貨物提供授信支持，并根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商提前還款或補(bǔ)存提貨保證金的狀況開(kāi)具提貨通知書(shū)通知生產(chǎn)廠(chǎng)家發(fā)貨,，生產(chǎn)廠(chǎng)家憑提貨通知書(shū)向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨的一項(xiàng)金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1）生產(chǎn)廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《購(gòu)銷(xiāo)合同》。

（2）經(jīng)銷(xiāo)商在交行開(kāi)戶(hù)并申請(qǐng)開(kāi)立銀票。

（3）交行將銀票遞交生產(chǎn)廠(chǎng)商,。

（4）經(jīng)銷(xiāo)商交存提貨保證金。

（5）交行向生產(chǎn)廠(chǎng)商簽發(fā)提貨通知書(shū),。

（6）生產(chǎn)廠(chǎng)商發(fā)貨給經(jīng)銷(xiāo)商,。

功能特點(diǎn)：

（1）促進(jìn)核心企業(yè)商品銷(xiāo)售,，提前預(yù)收貨款,。

（2）協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)提前付款，鎖定未來(lái)可能上漲的商品價(jià)格,。

（3）協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)批量采購(gòu)獲得支付折扣,。

產(chǎn)品概述：是指生產(chǎn)廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和交行三方進(jìn)行合作,，由交行為經(jīng)銷(xiāo)商向生產(chǎn)廠(chǎng)商購(gòu)買(mǎi)貨物提供授信支持,，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商將所購(gòu)買(mǎi)的貨物質(zhì)押給交行，交行指定監(jiān)管公司對(duì)貨物進(jìn)行監(jiān)管,，并根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商提前還款或補(bǔ)存提貨保證金（或貨物）的狀況通知監(jiān)管公司釋放相應(yīng)金額質(zhì)押貨物的一種金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1）生產(chǎn)廠(chǎng)商與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂《購(gòu)銷(xiāo)合同》。

（2）經(jīng)銷(xiāo)商在交行開(kāi)戶(hù)并申請(qǐng)開(kāi)立銀票。

（3）交行將銀票遞交生產(chǎn)廠(chǎng)商,。

（4）生產(chǎn)廠(chǎng)商向交行指定監(jiān)管公司發(fā)貨,。

（5）經(jīng)銷(xiāo)商交存提貨保證金（或貨物）。

（6）交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書(shū),。

（7）經(jīng)銷(xiāo)商向監(jiān)管公司提貨,。

功能特點(diǎn)：

（1）促進(jìn)核心企業(yè)商品銷(xiāo)售，及時(shí)回籠貨款,。

（2）協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)獲得商品,，鎖定未來(lái)可能上漲的商品價(jià)格。

（3）釋放經(jīng)銷(xiāo)商在途,、在庫(kù)商品占用的資金,，加速存貨的周轉(zhuǎn)。

（4）經(jīng)銷(xiāo)商融資發(fā)生逾期時(shí),，核心企業(yè)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的質(zhì)押商品進(jìn)行調(diào)劑銷(xiāo)售或回購(gòu),。

（5）質(zhì)押商品須符合動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押方案關(guān)于商品的要求。

3,、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押,。

產(chǎn)品概述：是指借款人以其所有的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押給交行作為授信擔(dān)保，交行指定監(jiān)管公司對(duì)該質(zhì)押動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,，以貸款、承兌、國(guó)際貿(mào)易融資等各種融資形式發(fā)放的,、用于滿(mǎn)足借款人采購(gòu)貨物所需資金的金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1）借款人將商品存入監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)。

（2）辦理好動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押手續(xù)。

（3）交行向借款人發(fā)放融資,。

（4）借款人交存提貨保證金（或貨物）,。

（5）交行向監(jiān)管公司簽發(fā)提貨通知書(shū)。

（6）借款人向監(jiān)管公司提貨,。

功能特點(diǎn)：

（1）質(zhì)押動(dòng)產(chǎn)須滿(mǎn)足可見(jiàn),、易保存,、不易腐等特點(diǎn),；

（2）交行提供靜態(tài)質(zhì)押,、滾動(dòng)質(zhì)押兩種業(yè)務(wù)模式。

（3）借款人可以在途運(yùn)輸?shù)纳唐纷鳛橘|(zhì)押獲得融資,。

（4）監(jiān)管公司可提供自有倉(cāng)庫(kù),、借款人倉(cāng)庫(kù)、第三方倉(cāng)庫(kù)質(zhì)押監(jiān)管的服務(wù),。

供應(yīng)商服務(wù),。

1、銀票保貼,。

產(chǎn)品概述：是指核心企業(yè),、供應(yīng)商和交行三方進(jìn)行合作，由交行為核心企業(yè)開(kāi)具以供應(yīng)商為收款人的銀行承兌匯票,并對(duì)該銀行承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)的金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1）交行為核心企業(yè)開(kāi)立銀行承兌匯票,。

（2）核心企業(yè)將銀行承兌匯票交付供應(yīng)商,。

（3）交行為供應(yīng)商所持銀行承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)。

功能和特點(diǎn)：

根據(jù)需要,，交行可以提供買(mǎi)方付息或賣(mài)方付息銀票貼現(xiàn)服務(wù),。

2、商票保貼,。

產(chǎn)品概述：是指核心企業(yè),、供應(yīng)商和交行三方進(jìn)行合作，由交行承諾將核心企業(yè)開(kāi)具的以供應(yīng)商為收款人的商業(yè)承兌匯票進(jìn)行貼現(xiàn)的金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1）供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨,。

（2）核心企業(yè)將應(yīng)支付給供應(yīng)商的商票直接遞交給交行。

（3）交行內(nèi)部進(jìn)行票據(jù)傳遞,。

（4）交行對(duì)商票進(jìn)行貼現(xiàn),。

（5）商票到期托收，用于還款,。

功能和特點(diǎn)：

（1）降低核心企業(yè)財(cái)務(wù)成本,。

（2）實(shí)現(xiàn)商票跨區(qū)域流通。

（3）加快資金回籠速度,，有效緩解供應(yīng)商資金壓力,。

（4）票據(jù)在交行內(nèi)部進(jìn)行傳遞，有效防范票據(jù)偽造的風(fēng)險(xiǎn),。

3,、國(guó)內(nèi)保理。

產(chǎn)品概述：是指交行應(yīng)供應(yīng)商（賣(mài)方）申請(qǐng),，受讓其在國(guó)內(nèi)貿(mào)易中以賒銷(xiāo)方式向核心企業(yè)（買(mǎi)方）銷(xiāo)售貨物或提供服務(wù)所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款,，并為其提供貿(mào)易融資、應(yīng)收賬款管理及催收,、信用風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等金融服務(wù),。國(guó)內(nèi)保理可分為有追索權(quán)保理和無(wú)追索權(quán)保理。

業(yè)務(wù)流程：

（1）供應(yīng)商根據(jù)銷(xiāo)售合同向核心企業(yè)發(fā)貨,，形成應(yīng)收賬款,。

（2）供應(yīng)商與交行簽訂保理合同，申請(qǐng)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)收賬款,。

（3）核心企業(yè)向交行確認(rèn)應(yīng)收賬款金額。

（4）交行根據(jù)核心企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款金額,，向供應(yīng)商發(fā)放保理融資,。

（5）應(yīng)收賬款到期，核心企業(yè)支付應(yīng)收賬款,，歸還保理融資,。

功能和特點(diǎn)：

（2）無(wú)追索權(quán)國(guó)內(nèi)保理可起到改善財(cái)務(wù)報(bào)表,，提高資產(chǎn)流動(dòng)性的作用。

（4）國(guó)內(nèi)保理可以與國(guó)內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)進(jìn)行有效的結(jié)合,。

4,、國(guó)內(nèi)信用證。

產(chǎn)品概述：是指供應(yīng)商,、供應(yīng)商所在地交行（協(xié)辦行）,、生產(chǎn)廠(chǎng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)商所在地交行（主辦行）四方合作,，由主辦行為核心企業(yè)向國(guó)內(nèi)供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)貨物提供開(kāi)立國(guó)內(nèi)信用證的授信支持,，同時(shí)供應(yīng)商將上述國(guó)內(nèi)信用證提交當(dāng)?shù)貐f(xié)辦行申請(qǐng)貿(mào)易融資，如信用證議付的一種金融服務(wù),。

業(yè)務(wù)流程：

（1）核心企業(yè)根據(jù)購(gòu)銷(xiāo)合同向其開(kāi)戶(hù)行申請(qǐng)開(kāi)證,。

（2）核心企業(yè)開(kāi)戶(hù)行審核后開(kāi)立國(guó)內(nèi)信用證，并通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)戶(hù)行通知供應(yīng)商,。

（3）供應(yīng)商向核心企業(yè)發(fā)貨,。

（4）供應(yīng)商向其開(kāi)戶(hù)行交單。

（5）單據(jù)傳遞,，審單承兌（遠(yuǎn)期）,。

（6）核心企業(yè)開(kāi)戶(hù)行向核心企業(yè)交單，核心企業(yè)提貨,。

（7）信用證到期,，核心企業(yè)付款，并通過(guò)供應(yīng)商開(kāi)戶(hù)行將款項(xiàng)劃至供應(yīng)商賬戶(hù),。

功能和特點(diǎn)：

（1）是買(mǎi)方獲取短期融資的有效渠道,。

（2）銀行內(nèi)部傳遞單據(jù)，防止商業(yè)欺詐,，規(guī)避票據(jù)偽造風(fēng)險(xiǎn),。

（3）銀行承擔(dān)第一付款責(zé)任，規(guī)避買(mǎi)賣(mài)雙方的信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇四

二,、公司簡(jiǎn)介資料。

三,、

各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四、公司管理,。

1,、董事會(huì),。

2,、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

3、外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況,。

1,、主要產(chǎn)品目錄。

2,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性,。

3、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介,。

4,、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略,。

6、無(wú)形資產(chǎn),。

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)。

1,、資源及原材料供應(yīng),。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力,。

3,、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力,。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備,。

5,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制,。

6,、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)分析,。

一,、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)的主要因素分析,。

五,、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六,、行業(yè)政策,。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一,、有無(wú)行業(yè)壟斷,。

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況。

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)變化分析,。

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售政策的制定,。

三、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售渠道,、方式,、行銷(xiāo)環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四,、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況,。

五、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售隊(duì)伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策,。

六,、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透。

1,、主要促銷(xiāo)方式,。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估,。

七,、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案。

1,、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu),。

2、影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對(duì)策,。

八,、液化石油氣升壓設(shè)備銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式，銷(xiāo)售周期的計(jì)算,。

九,、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷(xiāo)售目標(biāo),。

第六章投資說(shuō)明,。

一、資金需求說(shuō)明(用量/期限),。

三,、投資形式(貸款、利率,、利率支付條件,、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán),、對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四,、資本結(jié)構(gòu),。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明,。

七,、投資抵押。

八,、投資擔(dān)保,。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu),。

十,、股權(quán)成本。

十一,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明,。

十二,、報(bào)告。

十三,、雜費(fèi)支付,。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一,、股票上市,。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓,。

三、股權(quán)回購(gòu),。

四,、股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析,。

一,、資源風(fēng)險(xiǎn)。

二,、液化石油氣升壓設(shè)備市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn),。

三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),。

四,、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五,、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn),。

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),。

七,、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

九、管理風(fēng)險(xiǎn),。

十,、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章管理,。

一,、公司組織結(jié)構(gòu)。

二,、管理制度及勞動(dòng)合同,。

四,、薪資、福利方案,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇五

一,、項(xiàng)目簡(jiǎn)介： 本項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家,、一個(gè)民族的根本,，國(guó)家也深知這一點(diǎn) 所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。 本項(xiàng)目坐落在北京的后花園懷柔,，全國(guó)重點(diǎn)城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項(xiàng)目占地100畝，地理位置極為優(yōu)越,，緊鄰101國(guó)道,，懷柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,，916,，980等數(shù)條公車(chē)通達(dá)，潮白河環(huán)繞周?chē)?與自然共從,。 本項(xiàng)目是政府大力扶持項(xiàng)目,，順應(yīng)國(guó)家政策，享受政府政策補(bǔ)貼,，地理位置優(yōu)越,，周?chē)鷼夂虼蠛茫熬皬V闊,，投資小,，回報(bào)快，收益穩(wěn)定,，項(xiàng)目需要資金550萬(wàn),，當(dāng)年就收回本錢(qián)并且達(dá)到盈利。

二,、項(xiàng)目分析：

1,、項(xiàng)目的基本情況:項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)120棟觀光大棚，一個(gè)生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,，兩者既能相互依托,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，又能獨(dú)立經(jīng)營(yíng),，集農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖、旅游,、觀光,、采摘,、餐飲、住宿,、度假,，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。

工薪階層的老人,，很難找到一個(gè)空氣清新，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地,，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項(xiàng)目補(bǔ)貼文件,。

4,、建造過(guò)程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持,，不會(huì)有任何的阻撓，我公司本身就是建筑公司,，可以節(jié)約高效的完成建設(shè),，在建設(shè)的同時(shí)銷(xiāo)售隊(duì)伍就能收回部分資金。

三,、財(cái)務(wù)和建設(shè)計(jì)劃：

1,、項(xiàng)目需用資金550萬(wàn)，自有資金50萬(wàn),。

2,、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬(wàn),，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬(wàn),，在我們建設(shè)的同時(shí)，大棚的水,、電,、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝,，然后還會(huì)為我們鋪設(shè)滴灌,，架設(shè)電動(dòng)卷簾機(jī)，這幾項(xiàng)將又為我們節(jié)省資金近200萬(wàn),。

3,、在完善、銷(xiāo)售大棚的同時(shí),，建造生態(tài)餐廳,，計(jì)劃投資100萬(wàn),。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn),。

四,、市場(chǎng)分析：

1、項(xiàng)目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬(wàn)一棟,，而且供不應(yīng)求，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬(wàn),。(?。好總€(gè)大棚400平米，帶生活用房80平米,。)

2,、如果是我們自己經(jīng)營(yíng)，政府給提供項(xiàng)目,，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,，并且承諾保證我們每個(gè)大棚每年純利潤(rùn)1萬(wàn)元，利潤(rùn)還要翻翻,。

五,、融資方式：融資、借貸,、合作,。

六、項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃：

1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬(wàn),。

2、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬(wàn),。

3,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬(wàn)。

4,、餐廳設(shè)備,、材料、人工,、運(yùn)營(yíng)50萬(wàn),。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬(wàn),。

七,、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃：

1、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,，收入以最保守的估計(jì)是100萬(wàn),。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬(wàn)的保守估計(jì)，一年的純收入在120萬(wàn),。

3,、50個(gè)休閑度假房，以每年每個(gè)一萬(wàn)元的最低價(jià)出租,，一年可獲利50萬(wàn),。

4、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬(wàn),，園區(qū)建好后將會(huì)翻一翻,，達(dá)到40萬(wàn)。園區(qū)綜合年利潤(rùn)共計(jì)310萬(wàn),，預(yù)計(jì)2年收回成本,，如果養(yǎng)老房20年一次性買(mǎi)斷的話(huà)，以最低價(jià)每棟15萬(wàn)計(jì)算,，50棟是750萬(wàn),，我們將提前收回成本并且盈利。

八,、可行性分析

1,、適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開(kāi)發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開(kāi)發(fā)的路徑,，而且把農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖、旅游,、觀光,、采摘、餐飲,、住宿,、度假，休閑,，養(yǎng)老,、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整,，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵,，減少了旅游開(kāi)發(fā)的投資風(fēng)險(xiǎn)，迎合了大眾消費(fèi)心理,。

二,、計(jì)劃書(shū)信息: 無(wú)

三,、項(xiàng)目進(jìn)度: 無(wú)

四、發(fā)布的其他項(xiàng)目其他項(xiàng)目.

五,、與本項(xiàng)目接近的項(xiàng)目.

名稱(chēng):農(nóng)業(yè)技術(shù)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓 商業(yè)計(jì)劃書(shū):無(wú).

名稱(chēng):奶牛,、肉牛集約化養(yǎng)殖及精深加工尋求投資

商業(yè)計(jì)劃書(shū):無(wú).

名稱(chēng):馬鈴薯淀粉精深加工生產(chǎn)線(xiàn)

商業(yè)計(jì)劃書(shū):無(wú).

名稱(chēng):玉米面尋找各地經(jīng)銷(xiāo)商

商業(yè)計(jì)劃書(shū):無(wú)

融資方案

1、公司狀況分析：資本是企業(yè)的血脈,，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的推動(dòng)力,。目前該abc公司所需要的總金額為4400萬(wàn)元，其中進(jìn)口設(shè)備需要1400萬(wàn)元(按1美元約為7元),，國(guó)內(nèi)配套資金需要3200萬(wàn)元,，且公司自由資金為1000萬(wàn)元，還需2400萬(wàn)元來(lái)投產(chǎn),。鑒于目前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特制定兩套融資方案,。如下：

abc公司與金融租賃公司簽訂為期6的租賃合同，租金為每年150萬(wàn),，屆時(shí)公司就加大力度利用租賃來(lái)的設(shè)備大批生產(chǎn)其高技術(shù)的產(chǎn)品,，盡快推出市場(chǎng),，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,，預(yù)計(jì)全面引進(jìn)該設(shè)備后每年可盈利450萬(wàn)，當(dāng)公司在合同期內(nèi)吧租金還清后,，最終將擁有該設(shè)備的所有權(quán),，如此以來(lái)既贏得了利潤(rùn)又有了設(shè)備，兩全其美,。

方案二：融資的公司具有領(lǐng)先的技術(shù)、過(guò)硬的產(chǎn)品,、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的管理,，廣闊的市場(chǎng)發(fā)展前景,，加之產(chǎn)品專(zhuān)利技術(shù)的取得,，該公司可以辦理申請(qǐng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款,，貸款額為900;此外依據(jù)《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)、專(zhuān)利權(quán),、著作權(quán)中的財(cái)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)都可以作為質(zhì)押物,。abc公司新項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)已經(jīng)取得專(zhuān)利授權(quán)，可以把其項(xiàng)目的研發(fā)產(chǎn)品的專(zhuān)利權(quán)作為質(zhì)押物,，申請(qǐng)無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款,，貸款額為專(zhuān)利權(quán)的行為只是一種暫時(shí)性的，在轉(zhuǎn)讓授權(quán)書(shū)時(shí)該公司仍然可以使用該項(xiàng)技術(shù),，只是所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓而非使用權(quán),，銀行也可以將該項(xiàng)技術(shù)的使用權(quán)進(jìn)行出租但不能進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)，且出租使用權(quán)的進(jìn)而該公司擁有30%的租金占有率,。

項(xiàng)目包裝融資是指對(duì)要融資的項(xiàng)目,，根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，經(jīng)過(guò)周密的構(gòu)思和策劃進(jìn)行包裝和運(yùn)作的一種融資模式,，它要求項(xiàng)目包裝的創(chuàng)意性,、獨(dú)特性、包裝性,、科學(xué)性和可行性,。項(xiàng)目離不開(kāi)包裝，要想取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,，必須做好項(xiàng)目的包裝,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇六

商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商中小企業(yè)融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研,、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者（投資商及其他相關(guān)人員）全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料,；商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌中小企業(yè)融資,、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案,。

規(guī)范的商業(yè)計(jì)劃書(shū)通常是企業(yè)成功中小企業(yè)融資的必備文件之一,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)包含了投資決策所關(guān)心的全部?jī)?nèi)容,，例如企業(yè)商業(yè)模式,、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場(chǎng)分析,、中小企業(yè)融資需求,、運(yùn)作計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析,、財(cái)務(wù)分析,、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容，商業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅對(duì)中小企業(yè)融資具有重要作用，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義,。

登尼特集團(tuán)有限公司在商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)方面的能力得到業(yè)內(nèi)的高度認(rèn)可,，其業(yè)務(wù)承接數(shù)量和完成的質(zhì)量在業(yè)內(nèi)首屈一指。

雖然不少網(wǎng)站提供了大量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板,，客戶(hù)似乎可以根據(jù)模板自行撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū),。但商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作者最好是專(zhuān)業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)，主要因?yàn)橐话愕目蛻?hù)缺乏對(duì)投資者要求的準(zhǔn)確理解,、并且將自身的優(yōu)勢(shì)系統(tǒng)準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),，因此客戶(hù)自己撰寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和專(zhuān)業(yè)的投資咨詢(xún)公司撰寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往在內(nèi)容到格式上均存在差距，從而喪失機(jī)會(huì),，浪費(fèi)各方的時(shí)間,。盡管我們制作了大量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我們的投資銀行經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐告訴我們,，每一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)都是一個(gè)創(chuàng)新,。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的產(chǎn)生和風(fēng)險(xiǎn)投資密切相關(guān)，和納入基本建設(shè)程序的可行性報(bào)告不同,。國(guó)內(nèi)制作商業(yè)計(jì)劃書(shū)實(shí)際上不需要任何資質(zhì),，但高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作者的需要有如下能力：

1.快速了解客戶(hù)全面信息的能力，較強(qiáng)的客戶(hù)溝通的能力,。

任何一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)制作機(jī)構(gòu),，首先是根據(jù)自身的投資銀行的經(jīng)驗(yàn)、豐富的行業(yè)知識(shí),，全面充分了解客戶(hù)信息和投資者要求,。在這個(gè)階段，投資銀行是一個(gè)虛心的聽(tīng)眾,，根據(jù)自身投資銀行經(jīng)驗(yàn)確定的獲取信息框架,，全面了解客戶(hù)需求和投資者要求。

2.行業(yè)和市場(chǎng)分析的能力,。

行業(yè)和市場(chǎng)分析對(duì)確定項(xiàng)目的盈利前景和競(jìng)爭(zhēng)策略非常重要,，專(zhuān)業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)有大量的高水平的投資分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求,、供給,、政策、技術(shù),、企業(yè),、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)使得投資銀行團(tuán)隊(duì)能從更高的角度,，提供更為全面深入可信的信息，這種分析往往是定量的分析，而不是模糊的語(yǔ)言描述,。行業(yè)和市場(chǎng)分析能力也決定了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投資銀行團(tuán)隊(duì)的工作效率,，若該團(tuán)隊(duì)沒(méi)有這方面很強(qiáng)的能力，往往陷于和客戶(hù)“不停講故事”的泥潭,。

3.對(duì)政策和法律的熟悉,。

由于入世和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，中國(guó)正處于政策和法律劇烈變動(dòng)的時(shí)期,，某些投資行為(例如在某些領(lǐng)域設(shè)立中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè))尚需要投資方案制定者對(duì)中國(guó)政策變化有較深入的了解,，據(jù)以制定符合中國(guó)政策的投資方案。對(duì)政策和法律的熟悉程度往往是中國(guó)的投資銀行在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)上勝于國(guó)外投資銀行的地方,。特別是中國(guó)的外匯管理制度變化較快,，對(duì)外資的并購(gòu)、紅籌買(mǎi)殼上市和紅利匯出的規(guī)定變化較快,。

4.高超的金融和財(cái)務(wù)知識(shí),。

金融和財(cái)務(wù)知識(shí)是投資銀行的基本知識(shí)，對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制定也具有同等重要性,。

5.投資銀行方案創(chuàng)新的能力,。

投資銀行團(tuán)隊(duì)經(jīng)手大量項(xiàng)目，在豐富的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上具有對(duì)不同項(xiàng)目提出創(chuàng)新方案的能力,，商業(yè)計(jì)劃書(shū)的制作過(guò)程也是專(zhuān)業(yè)投資銀行家和客戶(hù)共享經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì),，在溝通中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的碰撞對(duì)形成良好的方案具有極其重要的作用,。登尼特為多家優(yōu)質(zhì)客戶(hù)介紹國(guó)際投資者,，為其項(xiàng)目引入全球知名的投資機(jī)構(gòu)。

文檔為doc格式,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇七

甲方：_____________________________,；（營(yíng)業(yè)執(zhí)照或身份證號(hào)碼） 乙方：_____________________________；（營(yíng)業(yè)執(zhí)照或身份證號(hào)碼）

一,、保密事項(xiàng)

1．甲乙雙方同意對(duì)本協(xié)議保密內(nèi)容進(jìn)行如下限制性規(guī)定：

雙方同意在甲方有有效證據(jù)證明的情況下本保密協(xié)議所保密之內(nèi)容不包括：在乙方向甲方提供時(shí)或此前已為公眾所掌握或知悉的信息及材料,；在乙方向甲方提供之后非因甲方或甲方所邀請(qǐng)及聘請(qǐng)之工作人員之故意或過(guò)失引致為公眾所知悉的信息及材料；在乙方將計(jì)劃書(shū)提供給甲方之前甲方已掌握或知悉的信息及材料,；甲方通過(guò)與乙方并無(wú)保密責(zé)任之第三者處獲得的與乙方計(jì)劃書(shū)內(nèi)容相同或相似的信息或材料,，但此信息或材料系第三人通過(guò)非法手段獲得而且甲方明知該信息或材料系第三人通過(guò)非法手段獲得的除外。

2意向的投資者使用,。收到本計(jì)劃書(shū)后,，收到人應(yīng)即刻確認(rèn),，并遵守以下的規(guī)定：

1） 若收件人不希望涉足本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目,，請(qǐng)盡快將本計(jì)劃書(shū)退回；

2） 收件人不可將本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目以任何方式透露給任何人；

3） 收件人不可私自保留本計(jì)劃書(shū)任何副本（影印本,、電子掃描檔案等）,。

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1．乙方的保證

1） 乙方保證其向甲方提供的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是受該計(jì)劃書(shū)合法權(quán)利人真實(shí)有效的委托,；

是由甲方引起的除外,，不管權(quán)利主張者是否向甲方提出或向雙方共同提出。

2．甲方的承諾

何第三人提供,、泄露乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之全部或部分內(nèi)容,，但此項(xiàng)承諾不包括甲方為評(píng)估計(jì)劃書(shū)內(nèi)容可行性，有必要向甲方的投資伙伴提供乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之部分或全部?jī)?nèi)容,。

的保密內(nèi)容,；甲方保證采取有效的保密制度，以確保本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容不會(huì)泄露,。

泄露乙方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)之全部或部分內(nèi)容,；如其邀請(qǐng)參與評(píng)審工作的顧問(wèn)成員泄露本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容，則甲方向乙方承擔(dān)本合同項(xiàng)下的全部責(zé)任,。

致乙方受到損害的行為,，向乙方承擔(dān)責(zé)任。

為投資合作黑名單,，并將其照片,、身份證明等公布于公眾媒體，以供其他創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)或個(gè)人查詢(xún),。

三,、補(bǔ)充說(shuō)明

甲方對(duì)因錯(cuò)誤投遞或其使用的投遞方式具有被他人知悉其計(jì)劃書(shū)內(nèi)容之風(fēng)險(xiǎn)及其他投遞過(guò)程中的過(guò)失行為而引起的計(jì)劃書(shū)內(nèi)容泄露不承擔(dān)任何法律責(zé)任，除非乙方能證明該泄露行為系甲方故意所為或系甲方之授意,。

四,、協(xié)議的生效

1）本協(xié)議于雙方簽字或蓋章之日起生效。在本協(xié)議簽字或蓋章之日乙方提交商業(yè)計(jì)劃摘要,。

2）本協(xié)議的效力至本協(xié)議規(guī)定的全部保密內(nèi)容成為社會(huì)公眾所知悉的信息后終止,。

五、違約責(zé)任

若甲方或甲方所邀請(qǐng)及聘請(qǐng)之工作人員,、甲方邀請(qǐng)參與評(píng)審工作的顧問(wèn)成員,、甲方的投資伙伴會(huì)員及甲方的關(guān)聯(lián)公司違反本協(xié)議規(guī)定，泄露了本協(xié)議規(guī)定的保密內(nèi)容,，并因此給乙方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,，甲方應(yīng)向乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。

六,、爭(zhēng)議的解決

雙方同意當(dāng)因本協(xié)議引起之糾紛不能通過(guò)協(xié)商方式解決時(shí),，雙方指定由仲裁委員會(huì)管轄,。

甲方：________________（簽字或公章） 年

乙方：________________（簽字或公章） 年

第一章 摘 要

自2015年金融風(fēng)暴以來(lái)，市場(chǎng)在歷經(jīng)近兩年的恢復(fù),，整合與重組,，各行業(yè)均已形成由基礎(chǔ)實(shí)力較雄厚的老牌企業(yè)和在金融復(fù)蘇時(shí)重新建立與成長(zhǎng)起來(lái)的新興企業(yè)所構(gòu)成的新局面。由于金融危機(jī)的影響,，使得許多較為羸弱的企業(yè)單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中被淘汰,，也使絕大部份仍在運(yùn)作的企業(yè)進(jìn)行了較大的收縮，從而留下了更為廣闊的市場(chǎng)空間,。

目前國(guó)內(nèi)一些行業(yè)研究機(jī)構(gòu)指出：繼2015年2季度觸底反彈后,，2015年上半年中國(guó)電子元件行業(yè)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的形勢(shì)，下半年將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng),。預(yù)計(jì)2015年中國(guó)全年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)15%,，出口增長(zhǎng)超過(guò)20%。2011-2012年,，中國(guó)電子元件行業(yè)仍將保持較高的增長(zhǎng)速度,，其驅(qū)動(dòng)力主要來(lái)自于下游需求的拉動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

金融危機(jī)后,，中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)復(fù)蘇,，3g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，國(guó)家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)－――物聯(lián)網(wǎng)受到前所未有的關(guān)注,，以及一系列新興領(lǐng)域,，都對(duì)電子元件產(chǎn)生了極大的需求。國(guó)際廠(chǎng)商在經(jīng)歷金融危機(jī)的影響后,，更加注重品牌建設(shè)和渠道管理,，產(chǎn)品的制造加快了向亞太地區(qū)的轉(zhuǎn)移。

中國(guó)已經(jīng)成為全球電聲器件生產(chǎn)加工中心,，2015年-2012年,，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為電視機(jī)、通信產(chǎn)品,、家庭影院,、電子玩具等，配套的電子元件會(huì)有很大的市場(chǎng)需求,， 汽車(chē)音響也是電子元件行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的應(yīng)用領(lǐng)域,。此外，海外訂單轉(zhuǎn)移將成為國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商產(chǎn)量增長(zhǎng)的重要原因,。

***電子科技有限公司順應(yīng)市場(chǎng)需求及良好的宏觀環(huán)境,，自2015年4月起籌劃涉足輕觸開(kāi)關(guān)等元件生產(chǎn)。目前,，已建立起較為穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)渠道及目標(biāo)客戶(hù)群,。截止目前,，客戶(hù)訂單相對(duì)穩(wěn)定，且生產(chǎn)系統(tǒng)日趨完善,。在此前提與基礎(chǔ)下，公司決定面向社會(huì)個(gè)人或集體,，以配股方式進(jìn)行融資,，進(jìn)而穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，抓住機(jī)會(huì)拓展更大的市場(chǎng)空間,，使公司發(fā)展更上一個(gè)新臺(tái)階,。

2015年9月16日

第二章 項(xiàng)目概述

一、 公司簡(jiǎn)介

升工程技術(shù)能力,，五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每月平均營(yíng)業(yè)額100萬(wàn)以上,。在未來(lái)的十到二十年，公司將最終擬以籌集資金上市,，接駁高新科技及其它新興產(chǎn)業(yè),，完成依靠公眾資金進(jìn)行資本運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)模式。

的態(tài)度服務(wù)顧客,。

公司產(chǎn)品范圍：開(kāi)關(guān)類(lèi)：輕觸開(kāi)關(guān)系列,、撥動(dòng)開(kāi)關(guān)系列、拔輪開(kāi)關(guān)系列,、直流開(kāi)關(guān)系列,；

插座類(lèi)：耳機(jī)插座、6.35插座,、av插座,； 連接器類(lèi)：usb系列

其中主要生產(chǎn)產(chǎn)品為輕觸開(kāi)關(guān)（3*6系列），其余暫以貿(mào)易形式經(jīng)營(yíng),。

二,、 管理團(tuán)隊(duì)

總經(jīng)理：xxxx 副總經(jīng)理： 經(jīng)理：xxxx

三、 組織架構(gòu)

四,、 項(xiàng)目特點(diǎn)

應(yīng)較高,。故不斷改善生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率是擴(kuò)大盈利的不二法門(mén),；

存在一天,，輕觸開(kāi)關(guān)必是其不可或缺的部件之一；

定環(huán)境中遭遇重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，或涉足于另一新行業(yè)時(shí),。能更快更靈活的適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境及新行業(yè)之要求。并可在更大程度上降低不必要的損失及固有設(shè)施的拖累,。

五,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

2． 另一潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)自于一部份國(guó)際及國(guó)內(nèi)高端品牌產(chǎn)品,，如：西蒙、飛雕,、松本,、立峰等。

這類(lèi)產(chǎn)品品牌悠久,，品質(zhì)自是無(wú)話(huà)可說(shuō),，目前這類(lèi)產(chǎn)品主要占據(jù)了高端市場(chǎng)，且與之合作的'也都是一些國(guó)際知名的大公司,，大品牌,。此類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格昂貴且無(wú)意于中低端市場(chǎng)。

3． 就目前而言,，公司的主要客戶(hù)還處于中低端市場(chǎng),，所以高端品牌暫時(shí)還無(wú)法構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。

但立足于未來(lái),，要打造屬于自己的品牌,，確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，勢(shì)必也將在未來(lái)的某一時(shí)刻與這些高端品牌形成鼎足而立的競(jìng)爭(zhēng)局面,。故在當(dāng)前,，公司仍以切入中低端市場(chǎng)立足與發(fā)展為短期目標(biāo)，以品質(zhì)為制勝的武器,，并在發(fā)展中不斷提升,、積累經(jīng)驗(yàn)。以厚積來(lái)?yè)Q取在未來(lái)的薄發(fā),。

第三章 項(xiàng)目可行性分析

一,、宏觀環(huán)境

輕觸開(kāi)關(guān)現(xiàn)已成為中國(guó)需求量最大的一個(gè)開(kāi)關(guān)類(lèi)別。便攜式消費(fèi)數(shù)碼電子產(chǎn)品與儀器儀表是應(yīng)用輕觸開(kāi)關(guān)最多的領(lǐng)域,。比如一臺(tái)彩電要用6只,、一套組合音響要用20只左右。如今輕觸開(kāi)關(guān)應(yīng)用范圍還在不斷擴(kuò)大,，主要領(lǐng)域在視頻類(lèi)電子產(chǎn)品,、家電類(lèi)、醫(yī)療電子產(chǎn)品,、車(chē)載音響,、便攜式電子產(chǎn)品、自動(dòng)化控制系統(tǒng),、檢測(cè)測(cè)量?jī)x器等,。市場(chǎng)配套需求繼續(xù)看好。且在經(jīng)過(guò)2015年經(jīng)融危機(jī)后,，許多制造商開(kāi)始轉(zhuǎn)型或進(jìn)行相應(yīng)的收縮,，下游客戶(hù)的需求量加大,。另外，在中端市場(chǎng)中,，物美價(jià)廉的高品質(zhì)開(kāi)關(guān)產(chǎn)品仍極為潰泛,。

二、市場(chǎng)需求

目前已與**家生產(chǎn)相關(guān)部品的企業(yè)建立起合作伙伴關(guān)系,，并擁有其技術(shù)與服務(wù)等方面的支持,；與多位在生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)中的工程技術(shù)人員保持良好的伙伴關(guān)系，可獲得多方面的技術(shù)咨詢(xún),、調(diào)試,、指導(dǎo),、測(cè)試等方面的支援,；管理人員中，部份人員目前仍于生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)中供職,，可借助其多方面的經(jīng)驗(yàn)與資源,。

四、可參考的經(jīng)驗(yàn)

際經(jīng)驗(yàn),，并在市場(chǎng)中取得較好的業(yè)績(jī),。主導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)及內(nèi)部運(yùn)作的二人中，目前有一人還供職于生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)中,，對(duì)本類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)等方面均有較為扎實(shí)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),。另一人對(duì)工廠(chǎng)行政、生產(chǎn),、技術(shù)等亦有良好的功底,。且目前管理架構(gòu)中的三人，之前均有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，并相信在未來(lái)能把這些得之不易的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中。

第四章 市場(chǎng)與銷(xiāo)售

一,、市場(chǎng)計(jì)劃

二,、銷(xiāo)售策略

以?xún)?yōu)秀的品質(zhì)為前提，以良好的生產(chǎn)為基礎(chǔ),，以專(zhuān)業(yè)的服務(wù)作后盾,，通過(guò)黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò),、電話(huà),、人脈等媒介，提供給顧客物超所值的產(chǎn)品與服務(wù),，并在此過(guò)程中不斷提升,，扎實(shí)而穩(wěn)健的逐步建立行業(yè)品牌,。即，對(duì)任何一個(gè)值得珍惜的客戶(hù)或可能的機(jī)會(huì),，全公司上下一心,，精誠(chéng)合作，傾全力服務(wù)顧客,，以獲取更進(jìn)一步的合作,。

三、銷(xiāo)售渠道與伙伴

四,、銷(xiāo)售周期

據(jù)目前所擁有客戶(hù)及行業(yè)內(nèi)慣例,，銷(xiāo)售周期一般為：現(xiàn)金交易、月結(jié)30天,、月結(jié)60天和月結(jié)90天四種方式,，其中現(xiàn)金交易和月結(jié)90天此兩種方式較少，約各占5%~10%左右,，而月結(jié)30天和月結(jié)60天的方式較為普遍,，所占比率分別為40%和60%左右。

五,、定價(jià)策略

第五章 資金籌措方案及投資估算

一,、募集資金規(guī)模 二、投資估算

第六章 經(jīng)濟(jì)效益分析

第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

一,、風(fēng)險(xiǎn)因素 二,、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

第八章 結(jié)論

一、公司介紹

1,、公司簡(jiǎn)介

2,、公司現(xiàn)狀

3、股東實(shí)力

4,、歷史業(yè)績(jī)

5,、資信程度

6、董事會(huì)決議

二,、項(xiàng)目分析

1,、項(xiàng)目的基本情況

2、項(xiàng)目來(lái)歷

3,、證件狀況文件

4,、資金投入

5、市場(chǎng)定位

6,、建造的過(guò)程和保證

三,、市場(chǎng)分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析

3,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和可比較案例

4,、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及影響因素

四、管理團(tuán)隊(duì)

1,、人員構(gòu)成

2,、組織結(jié)構(gòu)

3、管理規(guī)范性

4,、重大事項(xiàng)

五,、 財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)于評(píng)估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵,，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),。本部分一般包括對(duì)投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè),，以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表的預(yù)測(cè),。資金的來(lái)源和運(yùn)用等內(nèi)容,。 其中,，對(duì)于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

六,、融資方案的設(shè)計(jì)

1,、融資方式

（1）股權(quán)融資方式

（2）債權(quán)融資方式

（3）債轉(zhuǎn)股的融資方式

（4）房地產(chǎn)信托融資

（5）多種融資方式的組合

2、融資期限和價(jià)格

3,、風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

4,、退出機(jī)制

5、抵押和保證

6,、對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶(hù),，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證投資項(xiàng)目是可行的,。

七,、摘要

長(zhǎng)篇的融資計(jì)劃書(shū)是提供給有融資意向的客戶(hù)來(lái)認(rèn)真讀的，而對(duì)于在接觸客戶(hù)的初期階段,，僅需要提供計(jì)劃書(shū)摘要就可以了,。計(jì)劃書(shū)摘要是對(duì)融資計(jì)劃書(shū)的高度濃縮，因此,，言簡(jiǎn)意賅就非常重要,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇八

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì),、資本構(gòu)成,。

1。主要股東,。

股東名稱(chēng)出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà),。

2。團(tuán)隊(duì)介紹,。

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù),、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹。

3,。組織結(jié)構(gòu),。

4。員工情況,。

戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等。

近期及未來(lái)3—5年的發(fā)展方向,、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。

（一）防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹,。

（二）防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

（三）防鹵漆產(chǎn)品專(zhuān)利和注冊(cè)商標(biāo)。

（一）行業(yè)情況,。

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策限制,。

（二）市場(chǎng)潛力。

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)發(fā)展前景,、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析。

（三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,。

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析,，包括性能、價(jià)格,、服務(wù)等方面,。

（四）收入（盈利）模式。

業(yè)務(wù)收費(fèi),、收入模式,，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤(rùn)。

（五）市場(chǎng)規(guī)劃,。

公司未來(lái)3—5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）,。

（一）防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析。

（二）防鹵漆客戶(hù)行為分析,。

（三）防鹵漆營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

（1）建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商方面的策略。

（2）廣告,、促銷(xiāo)方面的策略,。

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的'定價(jià)策略。

（4）對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制,。

（四）防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制,。

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3—5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表,。

未來(lái)3—5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表,。

未來(lái)3—5年損益表。

說(shuō)明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，及其應(yīng)對(duì)措施,。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、政策風(fēng)險(xiǎn)等,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇九

項(xiàng)目企業(yè)簡(jiǎn)介：1500平方綜超（店名使用我華聯(lián)萬(wàn)家的商標(biāo)logo,，并由我華聯(lián)萬(wàn)家直接經(jīng)營(yíng)）。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)者福建省龍巖市達(dá)信食品商行,，xx年注冊(cè),，是福建紫山飲料、北京牛欄山二鍋頭經(jīng)銷(xiāo)商,。

（達(dá)信商行于xx年12月31日全資投入約10萬(wàn)元人民幣,，運(yùn)營(yíng)華聯(lián)萬(wàn)家大洋佳慶店，并在xx年1月底實(shí)現(xiàn)了量銷(xiāo)費(fèi)用平衡,。）,。

項(xiàng)目在福建省龍巖市新羅區(qū)市區(qū)一個(gè)小區(qū)內(nèi)，整幢的底層,，1500平方,，場(chǎng)外面積有近500平方，是這個(gè)小區(qū)的“行政中心位置”，位置絕佳,。租金不貴,，還不到15元/平方，租期可達(dá)xx年,。此房為xx年建成,，目前還沒(méi)交房，是福煤集團(tuán)的小區(qū),。這個(gè)小區(qū)原有33幢,，每幢6層*12戶(hù)/層。現(xiàn)小區(qū)內(nèi)由我福建省龍巖市政府指定的經(jīng)濟(jì)適用房已由xx年建成正在交付使用的有30幢,，每幢6層*12戶(hù)/層,，目前已經(jīng)動(dòng)工并已在建（目前已在建達(dá)第三層）的別墅達(dá)30幢。

小區(qū)外的原當(dāng)?shù)卮迩f住戶(hù)有100戶(hù),，租用戶(hù)有500戶(hù),，另向當(dāng)?shù)卮迩f租用的辦公用的企業(yè)有20多戶(hù)，都是食品,、建材類(lèi)的經(jīng)銷(xiāo)商,，合計(jì)總輻射人口可以達(dá)5000戶(hù)，約15000到16000人,。按每戶(hù)月消費(fèi)300元計(jì),，此超市的月消費(fèi)容量就能達(dá)到150萬(wàn)。我們保守些一個(gè)月做到80萬(wàn)應(yīng)問(wèn)題不大,。

項(xiàng)目利潤(rùn)率：前臺(tái)毛利就正?？梢赃_(dá)10%，后臺(tái)毛利在于堆垛,、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用,、其他各項(xiàng)費(fèi)用，這對(duì)一家零售企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)可觀的收入,，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的零售商都有案例的,。

管理團(tuán)隊(duì)介紹：

開(kāi)業(yè)策劃由福建省陳晶名營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程策劃。他們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我們國(guó)內(nèi)已經(jīng)有十多年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)及成功案例,。開(kāi)業(yè)以后由達(dá)信商行鄧先生自行組建團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理,。

融資資金使用預(yù)算：

融資歷資金200萬(wàn)元人民幣。使用安排明細(xì)如下：

1,、進(jìn)貨60萬(wàn),。2、安保貨架,、裝修等硬件設(shè)備約45萬(wàn),。3,、租金約10萬(wàn)。

4,、人員周轉(zhuǎn)用約10萬(wàn)元5,、其他費(fèi)用使用約5萬(wàn)。

6,、后續(xù)備用資金20萬(wàn)7,、二期備用資金約50萬(wàn)。

其他：

鄧先生是福建省龍巖市上杭縣人,，來(lái)自著名的將軍之鄉(xiāng)--福建省龍巖市上杭縣才溪鎮(zhèn),，在龍巖市有相當(dāng)?shù)娜嗣}。同時(shí)鄧先生本人在xx年獲得了國(guó)際勞工組織頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)者合格證書(shū)（siyb證書(shū)）,，目前在龍巖市區(qū)的siyb學(xué)員成員已達(dá)xx多人,。且很多精英都創(chuàng)業(yè)成功并擁有了價(jià)值不菲的企業(yè)。這些siyb資源是鄧先生相當(dāng)不錯(cuò)的人力,、社會(huì)資源,。

鄧先生在食品零售行業(yè)有8年的成功經(jīng)驗(yàn)。與華潤(rùn)集團(tuán),、家樂(lè)福,、上海樂(lè)購(gòu)、沃爾瑪,、上海大潤(rùn)發(fā),、上海華聯(lián)、上海聯(lián)華,、歐尚等等國(guó)內(nèi)國(guó)際零售企業(yè)巨頭有多年的業(yè)務(wù)交流,、合作。曾在蘇州成功組建業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，參與并主導(dǎo)了伊利牛奶液態(tài)奶的銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)了8個(gè)人的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)年銷(xiāo)售伊利牛奶達(dá)3個(gè)多億的業(yè)績(jī)。

在蘇州全程組建公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,，成功實(shí)現(xiàn)了口子窖在蘇州市場(chǎng)的銷(xiāo)售，一年內(nèi)將口子窖的市場(chǎng)份額從0達(dá)到了90%多,，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)200萬(wàn),。

鄧先生原在蘇州的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在近十來(lái)個(gè)都自己開(kāi)公司并代理各類(lèi)品牌并實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)在數(shù)百萬(wàn)。利潤(rùn)都相當(dāng)可觀。

此次融資方式：

方案一：資金方列為新店的股東，享受5年的股利分紅,。鄧先生在頭三年須全額向資金方支付完資金方的投資,。5年后鄧先生將完全擁有新店全部的股權(quán),。但資金方仍享受每年5%的分紅。

方案二：資金方列為新店的股東,，指定專(zhuān)人參與管理，但以鄧先生為新店的管理負(fù)責(zé)人。資金方享受約定的股息分紅。鄧先生按十年期每年支付資金方的投入（200萬(wàn)）的年本金，也就是20萬(wàn)/年。資金方的股份也按這樣的計(jì)算方式逐年遞減,。直到鄧先生全額持有此店的全部股份,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇十

3.忌太空,，太短太略的商業(yè)計(jì)劃書(shū)大多數(shù)都會(huì)比較空洞,。比方說(shuō)經(jīng)常見(jiàn)“巨大的市場(chǎng)空間”,、“領(lǐng)先的技術(shù)”,、“豐富的運(yùn)營(yíng)商關(guān)系”這類(lèi)空話(huà),，沒(méi)法作為評(píng)估公司優(yōu)劣的依據(jù),。還有一部分商業(yè)計(jì)劃書(shū),，因?yàn)閷?xiě)得過(guò)短,，看起來(lái)像是一個(gè)提綱，沒(méi)有內(nèi)容,，即便看了,，除了能了解大概的商業(yè)模式，對(duì)公司實(shí)際情況不能形成任何概念,；寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目的,，是讓vc以最短的時(shí)間了解市場(chǎng)、商業(yè)模式極其價(jià)值,、產(chǎn)品,、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn),、能力,、資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力,、潛在風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì),、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀（包括用戶(hù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù),、財(cái)務(wù)）、以及發(fā)展計(jì)劃與策略,、現(xiàn)有股東結(jié)構(gòu),、融資計(jì)劃與資金使用計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生興趣,，產(chǎn)生約見(jiàn)的想法,。寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵原則是邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整,、重點(diǎn)突出,、語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,、有理有據(jù),。如果你做的是一個(gè)新的商業(yè)模式，那么關(guān)鍵在如何證明這個(gè)商業(yè)模式實(shí)際可行，以及如何快速發(fā)展,，并且形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘；如果你在一個(gè)紅海里創(chuàng)業(yè),，那么必須能夠明確你和別人的差異與優(yōu)勢(shì),，以及市場(chǎng)強(qiáng)者抄襲你的難度。商業(yè)計(jì)劃書(shū)最好以ppt編寫(xiě),，轉(zhuǎn)成pdf格式提交,。當(dāng)年我自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，問(wèn)過(guò)投資行業(yè)的朋友“商業(yè)計(jì)劃書(shū)為什么要寫(xiě)成ppt,，word不行么,？”，朋友的回答是：“ppt翻起來(lái)沒(méi)有那么辛苦”?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)來(lái)做投資,，感覺(jué)ppt形式可以把重點(diǎn)打散，在了解每個(gè)部分重點(diǎn)的時(shí)候,，比較容易集中注意力,。篇幅方面，通常以20頁(yè)左右為佳,，如果需要介紹的情況比較復(fù)雜,，寫(xiě)到30頁(yè)左右也可以。

但如果超過(guò)20頁(yè),，最好在整個(gè)ppt開(kāi)頭,，以3-5頁(yè)的篇幅寫(xiě)“excutivesummary”，中文譯作“執(zhí)行摘要”,。在這部分要對(duì)公司商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn),、核心競(jìng)爭(zhēng)力,、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)以及核心運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（如有必要）做一個(gè)非常簡(jiǎn)要的總結(jié)。讓投資人產(chǎn)生閱讀長(zhǎng)篇大論的興趣,，然后在后續(xù)的內(nèi)容里面再展開(kāi)闡述,。每頁(yè)字?jǐn)?shù)控制在200-400字，對(duì)于商業(yè)模式,、產(chǎn)品功能,、價(jià)值鏈、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以用圖表來(lái)形成直觀印象,。對(duì)于成型的產(chǎn)品,、可以配以界面截圖或者照片。第一次投給國(guó)內(nèi)大多數(shù)vc的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不需要寫(xiě)成英文,，如果vc第一次約見(jiàn)后,，可以根據(jù)對(duì)方要求來(lái)決定是否準(zhǔn)備英文版本。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇十一

一,、公司簡(jiǎn)介,。

二、公司基本情況,。

三,、目前公司主要股東情況。

四,、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹,。

五、公司財(cái)務(wù)歷史,。

六,、公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

一,、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單,。

二、管理層成員名單,。

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容,、北京,、發(fā)展階段）。

二,、目標(biāo)市場(chǎng),。

三、產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四,、公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

一、行業(yè)情況,。

二、競(jìng)爭(zhēng)分析,。

三,、市場(chǎng)分析。

四,、公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè),。

一、渠道策略,。

二、宣傳推廣策略,。

三,、服務(wù)策略。

四,、產(chǎn)品策略。

一,、公司的.組織結(jié)構(gòu)和管理模式,。

二、管理體系和工具,。

一,、公司市值。

五,、投資回報(bào),。

一、政策風(fēng)險(xiǎn),。

二,、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

一,、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用,。

二、資本退出,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇十二

第二：主體 一,、 市場(chǎng)定位及特色分析市場(chǎng)定位：

租、各級(jí)旅行社等,。

提供全面的旅游產(chǎn)品匹配服務(wù),，讓消費(fèi)者體驗(yàn)旅游diy。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

第一目標(biāo),，攜程網(wǎng),、e龍網(wǎng)；

第二目標(biāo),，規(guī)模比較大的旅行社網(wǎng)站,。

1.旅游線(xiàn)路+周邊產(chǎn)品+產(chǎn)品匹配

大的站內(nèi)搜索功能為核心；

發(fā)展戰(zhàn)略：統(tǒng)一規(guī)則,、技術(shù)推動(dòng),、指導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)規(guī)范旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,；

者可線(xiàn)上查詢(xún),、主動(dòng)詢(xún)價(jià)獲取c2b模式的主動(dòng)權(quán)；

周邊產(chǎn)品：汽車(chē)租賃,、訂票網(wǎng)點(diǎn),、導(dǎo)游服務(wù)以及景點(diǎn)附近的酒店、賓館等,；

發(fā)展戰(zhàn)略：將旅游產(chǎn)品推向直接客戶(hù),，為企業(yè)尋找合作伙伴提供參考信息；

發(fā)展方向：合理組合旅游產(chǎn)品,，消費(fèi)方向多方選擇,；

產(chǎn)品匹配：依據(jù)消費(fèi)者的旅游目的地、價(jià)格等選擇自動(dòng)匹配或自助組合旅游方案,；

發(fā)展戰(zhàn)略：打造團(tuán)游概念,，為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)；

出各種旅游方案,，為消費(fèi)者預(yù)定各級(jí)服務(wù)體驗(yàn)旅游diy,。

向；

發(fā)展方向：第一線(xiàn)上權(quán)限瀏覽,，第二線(xiàn)下紙媒投遞,；

3.旅游雜志發(fā)展戰(zhàn)略：通過(guò)自有的權(quán)威旅游指導(dǎo)雜志打造線(xiàn)下媒體；

發(fā)展方向：第一線(xiàn)上旅游引導(dǎo),，第二高可讀性具有收藏意義的旅游雜志的定向直投,；

網(wǎng)站職能：

2. 為企業(yè)會(huì)員提供競(jìng)爭(zhēng)者資料,；

3. 為企業(yè)會(huì)員提供發(fā)展決策依據(jù)；

4. 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)參考信息,、自助消費(fèi)服務(wù),；

盈利模式：

1. 會(huì)員年

2. 團(tuán)游服務(wù)；

3. 網(wǎng)媒廣告,；

4. 旅游情報(bào),；

5. 短信訂閱；

6. 紙媒廣告,。

二,、 發(fā)展?fàn)顩r目前此業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r為網(wǎng)站功能升級(jí)開(kāi)發(fā)階段。

占領(lǐng)市場(chǎng),、完善網(wǎng)站功能,、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于投資形式期望為戰(zhàn)略投資,。其用途為：

1. 人力 包括技術(shù)開(kāi)發(fā),、系統(tǒng)維護(hù)、市場(chǎng)策劃,、營(yíng)銷(xiāo)推廣,、渠道開(kāi)拓人才等；

2. 設(shè)備 包括辦公環(huán)境,、辦公設(shè)備,、服務(wù)端設(shè)備等；

3. 推廣 包括廣告宣傳,、新聞發(fā)布,、客戶(hù)服務(wù)等戰(zhàn)略執(zhí)行；

4. 培訓(xùn) 員工,、渠道、客戶(hù)的產(chǎn)品培訓(xùn)計(jì)劃,。

四,、 目標(biāo)評(píng)估與三年計(jì)劃

1.2006年度以技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)鋪墊為主,；

利,。同時(shí)完善導(dǎo)游服務(wù)、汽車(chē)租賃等資源為旅游diy打好基礎(chǔ),；

3.2008年奧運(yùn)會(huì)前提供旅游產(chǎn)品的英,、日、韓等文的旅游信息服務(wù),，占領(lǐng)本世紀(jì)初中國(guó)最大的旅游產(chǎn)品消費(fèi)的前沿陣地,，占據(jù)旅游行業(yè)門(mén)戶(hù)的霸主地位,，成就旅游行業(yè)的傳媒帝國(guó)，引領(lǐng)旅游消費(fèi)的新模式電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展,。

五,、 資本退出對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)方式有如下幾種選擇：

3. 股權(quán)回購(gòu) 企業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展回購(gòu)?fù)顿Y商的股

六、 總部設(shè)立以首都北京為核心輻射性開(kāi)拓市場(chǎng),，以旅游信息服務(wù)為引導(dǎo),，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品電子商務(wù)市場(chǎng)。

七,、 風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于今后企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)因素：

2. 市場(chǎng)發(fā)展 此因素在于市場(chǎng)發(fā)展的不確定性,，政策對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的影響等；

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 如市場(chǎng)開(kāi)拓緩慢,，可出現(xiàn)復(fù)制模式的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。其解決方案需要從粘黏個(gè)人會(huì)員做起，使用各種手段刺激個(gè)人會(huì)員的消費(fèi)欲則保證了企業(yè)會(huì)員的利益,，使網(wǎng)站具有長(zhǎng)久的生命力及強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇十三

在進(jìn)行融資之前，需要制定好相關(guān)的計(jì)劃,，那么我們應(yīng)該如何寫(xiě)好計(jì)劃書(shū)呢,？下面是小編分享給大家的融資計(jì)劃書(shū)模板，歡迎閱讀,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要,，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明)

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶(hù)的價(jià)值

2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu),、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠(chǎng)房,、土地等。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少?

4,、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5、你的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么?

1,、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3、該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5,、政府是如何影響該行業(yè)的?

6、是什么因素決定它的發(fā)展?

7,、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

5、你的策略是什么?

6,、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7、你能否承受,、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?

*市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1,、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

2,、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷(xiāo)策略

4、價(jià)格策略

5,、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

6,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

2,、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事、經(jīng)理和主要雇員等)

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),、投資顧問(wèn),、投發(fā)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱(chēng),。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的.內(nèi)容：

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押,、擔(dān)保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性,，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源,，如銀行貸段等,。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表,。(略)

*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解,，資金上、管理上的支持程度等)

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇十四

第一章公司介紹,。

一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四.公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等),。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有,。

二.產(chǎn)品狀況,。

1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng),、規(guī)格,、型號(hào)、價(jià)格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專(zhuān)利等),。

三.產(chǎn)品生產(chǎn),。

第三章市場(chǎng)分析。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),。

第六章投資說(shuō)明,。

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)四.資本結(jié)構(gòu)五.回報(bào)/償還計(jì)劃六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十.股權(quán)成本十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi)),。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購(gòu)四.股利,。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析,。

第九章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。

增資后3-5年公司銷(xiāo)售數(shù)量,、銷(xiāo)售額,、毛利率、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù),。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明,。

二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè),。

第三部分附錄。

二.附表1.主要產(chǎn)品目錄2.主要客戶(hù)名單3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單4.主要設(shè)備清單5.市場(chǎng)調(diào)查表6.預(yù)估分析表7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表計(jì)劃書(shū)須用計(jì)算機(jī)打出,，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),，正文須注明頁(yè)碼。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇十五

為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛(ài)的世界,。

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái),。

我們將按照公開(kāi)、公平,、公正的游戲規(guī)則,，制定“菜鳥(niǎo)式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

經(jīng)營(yíng)定位,。

經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí),，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè),，邊培訓(xùn),，邊交流。

經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn),、項(xiàng)目交流與分享,、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”,。

一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐,，文化藝術(shù)的交流,、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展,、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書(shū),、電影,、音樂(lè)、攝影,、電影,、旅游、人文等各種類(lèi)型,，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌,，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)年度大賽,。

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì),、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展,、人才資源整合,。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián),，合作共贏,，兼顧公益”。

為什么要參與咖啡廳,？

如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：

1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式,，就是很多人一起開(kāi)咖啡館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想,，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事,，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng),，所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員,，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：

1：除了以上的原因外,，還有以下幾個(gè)理由,。

2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情,。

5：我們擁有更前端的招募代理模式,，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室,，邊項(xiàng)目發(fā)布,，邊辦公,，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室,，沒(méi)有資金的問(wèn)題參與咖啡廳的方式如下：

針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享,。

所有的股東投資后,，還有以下選擇。

針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu),，即5萬(wàn)元/5股,，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資,。

咖啡廳采用公司化運(yùn)營(yíng),，公司結(jié)構(gòu)如下。

一,公司實(shí)行股份制,，由董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；

二,、員工必須參股,。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）,。

三,、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng),，董事會(huì),、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四,、員工參股后離職的,，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人,。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的,，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的,，作消股處理,。

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成,，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù),。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議,、改選董事會(huì),。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定,。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣,、日常運(yùn)營(yíng),、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線(xiàn)另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì),。

董事會(huì)職責(zé)主要包括：

1.召集股東會(huì),；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,；

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度,；

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議,；

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案,、彌補(bǔ)虧損方案,；

7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立,、合并,、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8.聘任或解聘公司店長(zhǎng),、職員,，并決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表,不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng),；

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事,；

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn),。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇十六

二,、公司基本情況。

三,、目前公司主要股東情況,。

四、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)介紹,。

五,、公司財(cái)務(wù)歷史。

六,、公司的發(fā)展戰(zhàn)略,。

第二部分公司治理層和管理層。

一,、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)成員名單,。

二,、管理層成員名單。

第三部分產(chǎn)品/服務(wù),。

一,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)內(nèi)容、北京,、發(fā)展階段）,。

二、目標(biāo)市場(chǎng),。

三,、產(chǎn)品/服務(wù)的獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

第四部分行業(yè)及市場(chǎng)情況,。

一、行業(yè)情況,。

二,、競(jìng)爭(zhēng)分析。

三,、市場(chǎng)分析,。

四、公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè),。

第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略,。

一、渠道策略,。

二,、宣傳推廣策略。

三,、服務(wù)策略,。

四、產(chǎn)品策略,。

第六部分管理,。

一、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式,。

二,、管理體系和工具。

第七部分融資說(shuō)明,。

一,、公司市值。

五,、投資回報(bào),。

第八部分風(fēng)險(xiǎn)控制,。

一、政策風(fēng)險(xiǎn),。

二,、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三,、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

第九部分投資方的介入和退出,。

一、投資方在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用,。

二,、資本退出。

文檔為doc格式,。

融資計(jì)劃書(shū)案例: 為教育工作者提供的實(shí)用指南篇十七

甲方(投資方):乙方(項(xiàng)目方):。

為發(fā)展教育,、環(huán)保,、醫(yī)療、交通能源,、水庫(kù)港口高新技術(shù)等配套工程建設(shè)項(xiàng)目,，甲方誠(chéng)意為乙方項(xiàng)目安排融資款項(xiàng)，乙方誠(chéng)意為甲方認(rèn)可的銀行開(kāi)具保函即b/g擔(dān)保票據(jù),，作為項(xiàng)目融資抵押品,。甲、乙雙方同意在中國(guó)成都市內(nèi)共同注冊(cè)成立中外合資企業(yè),，由甲方引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)資金作為項(xiàng)目投資資金,。為此，雙方協(xié)商達(dá)成如下合同條款,。

一,、甲方保證有能力安排世界首50名銀行以美元為幣種的款項(xiàng)，并保證此資金來(lái)源是良好的,、清潔的,、合法的、與犯罪無(wú)關(guān)的資金,。

二,、乙方同意委托甲方作為乙方的全權(quán)代表(詳見(jiàn)附件三)安排款項(xiàng)。融資得到的資金保證用于開(kāi)發(fā)中華黃氏高能電動(dòng)車(chē)制造項(xiàng)目使用(詳見(jiàn)項(xiàng)目清單)的建設(shè),，不準(zhǔn)用于及犯罪行為有關(guān)的交易,。

三,、擔(dān)保品條件：

1、擔(dān)保品名稱(chēng)：由中國(guó)交通銀行成都分行營(yíng)業(yè)部開(kāi)出上銀行系統(tǒng)網(wǎng)的b/g保函(bankguarantee),。

2,、資金總額：壹拾億美元。

3,、期限：一年零一天(366天),，該b/g到期自動(dòng)失效。

4,、保函面額：每張面額貳仟萬(wàn)美元,。

5、保函受益人：甲方是該保函的受益人,，到期由甲方平倉(cāng)還本(見(jiàn)附件二),。

6、過(guò)款率：銀行保函(b/g)面額的百分之百(100%),。

7,、年息：零(不付息)。

8,、操作費(fèi)：百分之二(2%)按每批過(guò)款額之后由項(xiàng)目企業(yè)方返回甲方,。

9、開(kāi)證銀行：中國(guó)交通銀行成都分行(需中國(guó)五大銀行省一級(jí)分行以上),。

10,、操作銀行：中國(guó)銀行(香港)分行。

11,、保函性質(zhì)：可轉(zhuǎn)讓?zhuān)煞指?，不可撤銷(xiāo)的，到期無(wú)條件保兌的,，經(jīng)開(kāi)證行總行確認(rèn)的,，可通過(guò)swift查詢(xún)和傳送的。

12,、交易方式(見(jiàn)附件四)：銀行對(duì)銀行分批多證運(yùn)作(banktobank通過(guò)swift進(jìn)行),。

四、操作程序：

1,、甲,、乙雙方在中國(guó)深圳簽訂本合同書(shū)。甲方提供操作銀行坐標(biāo),，乙方提供開(kāi)證銀行坐標(biāo)及授信額度函(見(jiàn)附件一)操作程序(見(jiàn)附件五)所列文件,。

2、本合同簽定后的16個(gè)銀行工作日內(nèi)，乙方通過(guò)開(kāi)證銀行開(kāi)出上述內(nèi)容的銀行保函(b/g)的《有能力開(kāi)證通知函》(見(jiàn)附件二)或正本b/g的副本,，以swift方式傳迅約甲方操作銀行查詢(xún)并同時(shí)將副本復(fù)印件fax給甲方備查,。

3、甲方操作銀行收到《有能力開(kāi)證通知函》或b/g正本的副本,，甲方經(jīng)銀行對(duì)通過(guò)swift查詢(xún)無(wú)誤后(見(jiàn)附件六),，向開(kāi)證銀行swift方式發(fā)出《銀行付款承諾函》。

4,、乙方開(kāi)證銀行收到《銀行付款承諾函》經(jīng)查詢(xún)無(wú)誤后即分批開(kāi)出保函,，每批保函數(shù)額不少于伍億美元為一證。同時(shí)將分批保函(b/g)正本的第一復(fù)印件以swift至甲方接證銀行和fax給甲方備查,。

5,、甲方操作銀行收到分批b/g正本的副本經(jīng)查詢(xún)無(wú)誤后依照協(xié)議過(guò)款率分一批過(guò)款，a,、第七個(gè)銀行工作日支付b/g面額的15%;b,、第二十一個(gè)銀行工作日支付b/g面額的30%;c、第六十個(gè)銀行工作日支付b/g面額的55%,。甲方分批應(yīng)付的金額以swift至乙方指定的銀行帳戶(hù),。

6、每批保函總面額的資金到位后的七個(gè)工作日內(nèi),，開(kāi)證銀行將分批保函正本用銀行專(zhuān)迅通道送達(dá)中國(guó)銀行(香港分行)甲方指定帳戶(hù),，直到延續(xù)到合同所簽訂的融資總額度為止。

五,、違約責(zé)任：

1、甲,、乙雙方同意,，自合同簽定后任何一方不能單方面終止合同，在15天內(nèi)不上報(bào)開(kāi)證銀行總行屬違約,，雙方應(yīng)絕對(duì)負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行，共同遵守,，誰(shuí)違約誰(shuí)承擔(dān)一切法律責(zé)任,。守約方有權(quán)利追究違約方所產(chǎn)生的一切后果。違約方至少賠償守約方按b/g面額的2%,，給守約方1%及其它有關(guān)各方面的中介1%,，此違約的賠償金額2%，不需通過(guò)國(guó)際律師的協(xié)助,，任何時(shí)候均有效,。

2、甲、乙雙方包括相關(guān)直接或間接人員均應(yīng)絕對(duì)保密,，不能泄密對(duì)方有關(guān)資料,，必須嚴(yán)格遵守icc500/600的有關(guān)不欺詐、不泄露,、及跨越對(duì)方關(guān)系的規(guī)定,。

3、本合同受中國(guó)香港和倫敦法律的約束,。

4,、本合約自生效之日起，30天之內(nèi)有效,。

六,、如有關(guān)本合同相關(guān)的補(bǔ)充合同書(shū)、協(xié)議書(shū),、備忘錄均視為與本合同不可分割的組成部分,。

七、本合同以中文為準(zhǔn),，正本共七份,，甲方3份;乙方4份;見(jiàn)證方持副本壹份均具有法律同等效力，經(jīng)雙方簽字蓋章生效,。

甲方(投資方)：乙方(項(xiàng)目方)：

甲方法定代表人乙方法定代表人：

文檔為doc格式,。