總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

產(chǎn)房第一季度護理工作總結(jié)篇一

科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗，?？浦R欠缺,，為護理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護理工作入手，查房程序和交班制度,，將晨間護理與交接班交流平臺,，細致的專科健康知識教育,，和人性化溝通，的病人滿意度,，將核心制度本年度考核,，每周考核一項，規(guī)范工作流程,。

服務(wù)質(zhì)量,，從改進工作細節(jié)入手：

1.改進查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號,、姓名,，改為問病人姓名，讓病人回答,，查對差錯的性,；

2.改進備皮方法，使用一次性備皮刀,，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮,；

3.推廣使用家屬陪護椅,，只象征收取使用費，為病人,；

4.護士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達會議內(nèi)容,，交接須注意等寫入溝通本,，各班參閱，須開會才能傳達的周期長,、改進的弊端,，質(zhì)量持續(xù)改進目的。

5..聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費為新生寶寶出生照,，將新生的喜悅留給，也留給病人全家,，特殊的,。

將工作細化,，分工，文書書寫由責(zé)任護士和質(zhì)檢員三人,，開成管床護士責(zé)任下病歷,，責(zé)任護士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式,，的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫,，書寫質(zhì)量。工休座談,、搶救藥品,、實習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，人人有事管,，事事有人，大家科室管理,，了大家的性,。

產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻,，強化操作流程化，腕帶識別制度,，新生兒腕帶配戴工作,，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，產(chǎn)婦及新生兒安全管,，疫苗上報及查對程序,，疫苗管理。,，管理年驗收標準,，產(chǎn)房改進，配置消毒用品,，待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以標準要求,。

護理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃,，將基礎(chǔ)操作項目納入日?？己耍恐軝z查督導(dǎo)一項,，將常用操作項目逐一考核,，尤醫(yī)操作項目,，制定操作標準，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中改進操作流程,。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量,。

產(chǎn)房第一季度護理工作總結(jié)篇二

xx科為醫(yī)院新成立的科室,，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全科人員的共同努力下,，從無到有,，由簡單到完善，從松散到嚴謹,，僅用半年時間便走上正軌，創(chuàng)造了驕人的社會效益與經(jīng)濟效益,。在康復(fù)科做治療的不僅有住院病人還有門診就醫(yī)病人,，雖然工作人員少，工作量大,，可是所有的醫(yī)務(wù)人員都團結(jié)一心的配合工作,，康復(fù)科這一年來的病人滿意率持續(xù)在xx%以上，受到病人的表揚與肯定?，F(xiàn)將2021第一季度工作總結(jié)做如下總結(jié)：

平均每月住院人次xx人,；

平均每月門診人次xx人；

平均每天輸液人次xx人,；

平均每天肌注人次x人,。

在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,。

為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結(jié),。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生,。嚴格消毒,、滅菌、隔離措施的落實,、管理和監(jiān)測,。

隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè),，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。

定期督促檢查醫(yī)療安全,，重點加了強節(jié)前安全檢查,，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患,。

按照省護理文件書寫規(guī)范,，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標準及考核項目，檢查考核中均嚴格按照標準打分,。

護理人員是與病人接觸最多,、最早、最密切的工作者,，護理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。

1,、護理組首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起,，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心,，促醫(yī)院振興,。

2、規(guī)范護理人員著裝,、要求文明用語,，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端莊,、和藹,、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,，用文明禮貌的語言熱情接待病人,，為病人提供滿意的服務(wù)。

3,、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識,，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員改變思想,，提高認識,，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護理服務(wù)質(zhì)量,，注重護患溝通，從單純的責(zé)任制護理轉(zhuǎn)換到了以人性化護理為中心的整體護理。

1,、為優(yōu)化各班職責(zé),，合理利用人力資源。

2,、在實行量化考核中,，護理人員積極參與新方案，增強了工作的積極主動性,，培養(yǎng)勇于奉獻,，熱愛集體的精神。

一個季度存在問題主要有以下幾個方面：

1,、護理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識欠佳。

2,、護理人員積極進取的精神還未充分調(diào)動起來,，經(jīng)常是被動地去做。

3,、科研工作是護理管理的薄弱項目,。

4、護理人員整體工作能力還有待提升,。

5、流程及問題管理工作不到位,。

2021年,，護理工作將借醫(yī)院評審“二乙”之風(fēng)，向一個制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的發(fā)展軌道，立足大局,，扎實工作,，務(wù)實創(chuàng)新，提高護理工作質(zhì)量,，提高護理管理能力,，提高護理勞動效率，提高護理工作的落實力,，將護理工作做好,、做細、做實,，努力實現(xiàn)護理工作在新一年中有新突破,、新跨越、新提升、新效果,，為骨科醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,，為等級醫(yī)院的評審達標做到理想的成績。

在未來的工作中,，xx科全體員工依然會將“標準”的內(nèi)容作為自身工作的準則,，讓標準成為習(xí)慣，而不是讓習(xí)慣成為標準,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。

產(chǎn)房第一季度護理工作總結(jié)篇三

本季度,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部主任領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞科室內(nèi)計劃開展，加強產(chǎn)房院內(nèi)感染控制力度,，重視醫(yī)患溝通,，強化助產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，保證產(chǎn)房安全,，防止差錯事故發(fā)生,。

按照院感要求工作，委派一名助產(chǎn)士為科內(nèi)院感質(zhì)控人員,，每月進行細菌監(jiān)測,，每周2次檢查，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，每季度考試一次,。加強科內(nèi)人員無菌觀念，強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生,，規(guī)范接生操作,，加強無菌操作流程，預(yù)防會陰切口感染及新生兒感染,。

轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,，加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通，助產(chǎn)士之間的溝通,。強化溝通禮儀,，注重溝通技巧，教會每一位助產(chǎn)士在合適的地點,、合適的時間說合適的話,，避免引起不必要的矛盾和糾紛。同時重視同事之間的溝通,，相互尊重,，相互協(xié)作,，打造團隊精神。工作中大家相互

協(xié)作,，爭取人人都為別人多想一點,，多付出一些，學(xué)會換位思考,，營造良好的工作氛圍,。

1、 助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的發(fā)展,，也是母嬰安全的根本保障,。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的發(fā)展，今年將采取輪流出去學(xué)習(xí)的方式進行技術(shù)培訓(xùn),。

2,、 強化在職培訓(xùn)，采取每周晨會小講座,，每周重點知識提問,，

每月理論與技術(shù)操作考核，讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌握,，為自己所用,。

3、 針對產(chǎn)科危重癥進行系統(tǒng)演練,，培養(yǎng)團隊協(xié)作與急救意識,，不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項,，并在實戰(zhàn)中不斷熟練掌握,。每月應(yīng)激預(yù)案學(xué)習(xí)演練一次。