總結(jié)是對過去成果的一種總結(jié),，同時也是對未來發(fā)展的一種規(guī)劃,。寫總結(jié)需要客觀公正地評價自己的優(yōu)缺點和成績。以下是一些總結(jié)的佳作,，可以幫助讀者更好地了解總結(jié)的寫作要點,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇一
隨著xx月15日份的到來,，20____年__________部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落,。20____年檢修期,，__________部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，我部本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了各項檢修任務(wù),，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一,、思想重視,，準(zhǔn)備充分。
為了保證設(shè)備檢修工作按質(zhì),、按量,、按時完成。在運行期未結(jié)束時我部就成立了以______為組長,，______為質(zhì)量監(jiān)督的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組建以各執(zhí)長為組長的設(shè)備檢修承包小組。檢修未開始時就對檢修中所需物資,，人員進(jìn)行了落實,。檢修期開始召開了檢修工作動員大會，使全體職工認(rèn)識到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問題,。準(zhǔn)備工作充分確保了檢修過程的緊張有序,。
二、 周密計劃嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度
在檢修中我們制定了周密的檢修計劃,，各重點檢修項目的檢修方案,。在檢修期我們始終堅持每天召開全體職工參加的檢修晨會。 總結(jié)前一天的檢修工作，部署當(dāng)天檢修任務(wù),。嚴(yán)格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量,。在檢修中我們將檢修工作根據(jù)供熱系統(tǒng)的工藝流程分成，水系統(tǒng),，煙風(fēng)系統(tǒng),，除塵除渣系統(tǒng)三個部分。并細(xì)化成包括清爐,、打煙管,、放灰、風(fēng)道清灰,、爐排檢修,、機(jī)泵、閥門,、儀表等13項檢修項目,。對相應(yīng)的檢修項目由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格保證進(jìn)度和質(zhì)量,。
本次檢修中我們突出重點難點,，很抓重點項目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點難點,，組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論分析并匯同相關(guān)部門共同制定方案,。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內(nèi)部懸掛煙灰清理,、鍋爐的干燥保養(yǎng)方案等,。在檢修中我們確定了重點檢修項目7項，重點檢修設(shè)備18項,，常規(guī)性檢修設(shè)備19項,。完成率100%，合格率100%,。排除包括1#爐分成給煤篩,、掛灰機(jī)尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項設(shè)備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度,。
三、 檢修中的新方法和新思路
在這次檢修中與過去不同的思路和方法主要有：
1,，承包加認(rèn)證,。在檢修中我們成立以四個執(zhí)長為組長的檢修工作小組，對各項檢修工作按小組承包,。檢修工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各項檢修工作進(jìn)行檢查考核,。
2，檢修與美化相結(jié)合。檢修中我們在保證設(shè)備內(nèi)部完好零缺陷基礎(chǔ)上,，對設(shè)備外部也進(jìn)行了美化刷漆清理,。保證設(shè)備內(nèi)部零缺陷，外部美觀整潔,。
3,，注重細(xì)節(jié)，檢修無死角,。在檢修中我們廣泛聽取職工意見,，收集冬季運行中發(fā)現(xiàn)的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現(xiàn)象,。并對這些問題進(jìn)行整改,。做到檢修工作無死角。
5,，細(xì)化美化完善安全標(biāo)示,。我們對設(shè)備和鍋爐房內(nèi)的安全標(biāo)示和安全色完善和細(xì)化。對各設(shè)備進(jìn)行刷漆美化,，使各設(shè)備煥然一新,。
四.安全教育，安全防護(hù)工作到位
我部在檢修中,，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，制訂了嚴(yán)格,、可行的安全措施,，把安全工作抓到了每一個檢修環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到每一個人,，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤?，采取了?qiáng)化措施，加強(qiáng)專人預(yù)防,、監(jiān)督,。配齊安全用品，并加強(qiáng)使用管理,，確保該用時用上,，不用時維護(hù)好。定期召開安全會,，提高安全意識,，確保了整個檢修工作順利完成。
五,、 經(jīng)驗和教訓(xùn)
此次檢修中,，由于與其它部之間在各檢修項目時間安排上不太合理,，造成部分工作被動返工。給檢修工作帶來不利影響,。
綜上所述,，__________部在各級領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和兄弟部門配合下，較為圓滿的完成了檢修工作,，同時也暴露出了一些問題,。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經(jīng)驗教訓(xùn),，更好的完成各項檢修工作,，保證今冬生產(chǎn)運行平穩(wěn)高效。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇二
201x年,，是公司"夯實基礎(chǔ),、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年，也是向"專業(yè)化,、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年,。年初以來，圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ),，一年上水平"工作方針,，以"源頭回溯機(jī)制"為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),，銳意進(jìn)取、攻堅克難,，設(shè)備管理工作取得了較好的成績,。
上半年設(shè)備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%,，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn),。
一、主要工作完成情況,。
1,、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ),。
緊緊圍繞"保持設(shè)備完好,，保障安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運行管理工作,。一是加強(qiáng)組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理,，通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作,。三是加強(qiáng)運行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求,，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修,、維護(hù)保養(yǎng)時間，保證了計劃順利實施;機(jī)械隊認(rèn)真落實"一班三檢"和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，堅持規(guī)范操作,，保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,，加強(qiáng)維修組織,，及時地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,，有力地保障了設(shè)備完好,。
2,、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質(zhì),。
參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質(zhì),。一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,，進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，根據(jù)分析報告,，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,，及時安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大,，并重新調(diào)整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展,，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持,。二是建立起源頭回溯機(jī)制,，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司,、室隊,、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素,、管理問題,，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施,，避免了事件的重復(fù)發(fā)生,，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以"6s"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動,，通過培訓(xùn)交流,、實例講解、影像展示,，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全,、高效、舒適工作環(huán)境的積極性,。機(jī)械隊以"使用,、檢查、保養(yǎng)"為核心任務(wù),，在整理基礎(chǔ)上,，實施以"定置、定容,、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。
3、推行全員培訓(xùn),，提高專業(yè)素養(yǎng),。
在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn),，結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn)，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識,。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃,，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作,、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實提高了員工的"三好",、"四會"能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測,、6s管理等專題研討會，學(xué)習(xí)交流工作體會,，共同探討,，增進(jìn)認(rèn)識，營造了思想統(tǒng)一,、責(zé)任明確,、齊心協(xié)力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。
在科技創(chuàng)新方面,，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了"知識產(chǎn)權(quán)宣傳周"、"科技活動周"等活動,，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,，共征集上報小改小革和合理化建議35項，"volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎,，"7#,、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實用新型"專利授權(quán)。
4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。
一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制,、物資定額,、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,，建立健全了室隊班組,、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)成本,。二是建立了修舊利廢實驗室,，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別,，節(jié)約了維修材料費用,。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報,、核對,、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費,。
二、存在的問題,。
1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致,、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化,、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。
2、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全,，制約了管理水平的進(jìn)一步提升,。
三、下半年重點工作,。
下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè),。
1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,，奠定公司發(fā)展根基,。
2、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平,。
3、繼續(xù)開展6s管理活動,，在整理,、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn),，實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng),。
4、做好15臺新裝載機(jī)的接收,、輔助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,，確保新設(shè)備順利投產(chǎn),。
5、做好成本控制工作,，重點加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作,。
6、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。
7,、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉庫"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作。
8,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇三
1.完成洲際西廚房,、龍軒廚房,、法廚、假日東樓一,、二樓廚房,。假日西樓，負(fù)一樓,、一樓,、二樓和十九樓巴西廚房，一樓餅房,。五樓洲際餅房各種電加熱爐,、燃?xì)鉅t。機(jī)械設(shè)備的平時巡查,，每周的保養(yǎng)工作,。2.小組巡查和排除各種設(shè)備常見故障65起,、維修單40多次、完成小組維修共110多次,。
3.完成西廚萬能蒸烤箱主板故障和線路故障的維修,。
4.完成酒店群所有洗碗機(jī)常見問題故障和復(fù)雜故障的維修處理工作。其中就本月排除西廚廚房洗碗機(jī)大小故障10多次,。
5.本月重點完成東樓中廚,、西樓西廚、7臺燃?xì)庹艄駹t芯維護(hù)維修工作和宴會廚房共5臺萬能蒸烤箱控制系統(tǒng)以及補水系統(tǒng)的檢修工作,。
6.針對粗加工廚房長期停用設(shè)備14臺電加熱爐和燃?xì)鉅t進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，對進(jìn)水損壞的線路、電器,、控制器進(jìn)行更換維修,。
7.五樓餅房6臺巧克力噴泉機(jī)的易損壞件進(jìn)行多次更換，確保正常運作,。針對酒店群數(shù)十臺易發(fā)生故障的電磁爐進(jìn)行重點巡查,，只要發(fā)生故障及時保養(yǎng)維修減少故障的發(fā)生。
8.完成假日東路,、西樓及華府20臺炒灶保溫材料脫落的全部維修及爐芯損壞的處理工作,。
9.協(xié)助奧美公司對龍軒廚房5臺炒灶的改造工作。
下個月要工作安排：
1.宴會廚房二臺洗碗機(jī)申請中修,，并完成維修工作,。
2.主要對各廚房大小機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)工作。
3.各廚房設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)工作,。
4.繼續(xù)執(zhí)行每日巡查,、每周保養(yǎng)和日常的維修工作。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇四
首先我想向所有為我的實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的荊泉磷化有限公司的技術(shù)人員和我的指導(dǎo)老師致謝,！他們?yōu)槲业捻樌麑嵙?xí)所做的幫助和努力是我順利完成實習(xí)的最大動力,。
通過實習(xí)，我在我的機(jī)電專業(yè)領(lǐng)域獲得了實際操作經(jīng)驗知識,。鞏固并檢驗了自己兩年?？茖W(xué)習(xí)的知識水平。
這次能有機(jī)會去荊泉磷化有限公司實習(xí),，我感到非常榮幸,，雖然只有五個禮拜的時間，但是在這段時間里,，對于一些至常理論的知識有了感性的認(rèn)識,。在廠中的生活讓自己有了很好的鍛煉和體驗，提高了自己對廠中生活的適應(yīng)度，為下一步的工作鋪下基石,。
電機(jī)修理常用工具及儀表：滑片,、壓線板、鋼皮鐵劃板,、拉鉤,、搖表、萬用表,、轉(zhuǎn)速表,、電流表、鉗形電流表,、電壓表,。
電動機(jī)是一種用來將電能與機(jī)械能相互轉(zhuǎn)換的電磁裝置，其運行原理基于電磁感應(yīng)定律,，電動機(jī)的種類與規(guī)格很多,，按其電流類型很分為直流電機(jī)和交流電機(jī)兩大類。
交流電機(jī)的基本結(jié)構(gòu)由兩個主要部分組成,，固定不動的部分叫做定子,，旋轉(zhuǎn)部分叫轉(zhuǎn)子，轉(zhuǎn)子裝在定子腔內(nèi),，彼此之間有一個很小的均勻的氣隙，此外還有蓋端,、軸承蓋,、風(fēng)扇和風(fēng)罩等。
直流電機(jī)的特點是可以無機(jī)變速,，調(diào)速范圍廣,，啟動轉(zhuǎn)距大，直流電機(jī)的構(gòu)造好似一臺裝有換向器的交流電機(jī),，依靠換向器作用,，把交流變直流。它主要有兩大部分組成,。定子和轉(zhuǎn)子,。
三相定子繞組星形與三角形連接：將三角形的首端d1、d2,、d3,、（或尾端）連接在一起，而另外三個線端與三相電源相接,，即成星形連接,；將三相繞組的一相首端與另一相的尾端想連接，如d1-d6，d2-d4,，d3-d5,，組成閉合三角形，三個端點與電源相接,，即成三角形接法,。
浸漆意義：浸漆能提高防潮性能，增加絕緣強(qiáng)度與機(jī)械強(qiáng)度從而改善散熱條件,，還能起防腐作用,，也直接影響到電機(jī)的壽命與可靠性能。
電動機(jī)起動時不轉(zhuǎn),，有響聲或震動一相斷路查出斷電處并清理
電動機(jī)轉(zhuǎn)動時有響聲卻電動機(jī)過熱或冒煙繞組短路或接地修理繞組
絕緣電阻降低繞組臟污或受潮清理電動機(jī),，干燥繞組
繞組溫升偏高1，電動機(jī)過載2,，風(fēng)路不通1,，減輕負(fù)載2，檢查電動機(jī)內(nèi)外通風(fēng)情況
軸承有響聲1,，軸承磨損2,，軸承臟污1，換軸承2,，換新潤滑油脂
震動大1,，基礎(chǔ)剛度不夠2，電動機(jī)軸與傳動機(jī)械同軸度超差1,，重新安裝2,，檢查同軸度
（1）使用環(huán)境經(jīng)常保持干燥，電機(jī)繞組和外部保持清潔,，進(jìn)風(fēng)口不應(yīng)該受灰塵,，纖維等障礙。
（2）當(dāng)電動機(jī)的熱保護(hù)及短路保護(hù)連續(xù)發(fā)生動作時,，應(yīng)判斷故障來源,，消除故障后，才能投入運行,。
（3）應(yīng)該經(jīng)常電刷火花大小,，檢查電刷集電表面的磨損情況，當(dāng)運轉(zhuǎn)中電刷發(fā)生火花時,，必須檢查電刷是否在刷盒中被卡住,，電刷壓力是否合適電刷接觸表面是否光滑，刷盒是否被扭轉(zhuǎn)等,。
（4）集電環(huán)表面被磨損或被火花煙傷發(fā)黑,，時輕微的可用細(xì)紗布打磨光,，并將磨屑清理干凈，嚴(yán)重的則需要將記賬換表面精加工或更換,。
（5）當(dāng)電刷磨損到一定限度時一定要更換電刷,。
（6）電動機(jī)在正常運行情況下，軸承滑油脂的補充時間對二級電動機(jī)1000小時左右,；四級3000小時,；六級4000小時；8,，10級7000小時,。潤滑油約在軸承室容積的1/2到2/3。
（7）大部分軸承的壽命終結(jié)時,，電動機(jī)運行是振動及噪聲將明顯增入,，檢查軸承磨損徑向游隙達(dá)到一定數(shù)值時，立即更換軸承,。
（8）拆卸電動機(jī)時,，視情況從集中環(huán)端或非集中環(huán)端去處轉(zhuǎn)子，在抽出或裝入轉(zhuǎn)子時,，應(yīng)小心操作,，防止損傷定子和轉(zhuǎn)子的繞組。 電機(jī)檢查與試驗：1,，一般檢查項目包括出線端聯(lián)接是否正確裝配是否緊固良好,，轉(zhuǎn)子能動度是否靈活，軸伸偏擺是否在允許范圍內(nèi),。2,，絕緣電阻的測定，低壓電機(jī)用500伏兆歐表檢測,，小修一般應(yīng)不低于0.5兆歐，大修更換繞組后的絕緣電阻一般不低于5兆歐,。3,，耐壓試驗，全部更換繞組線圈后,，應(yīng)進(jìn)行繞組對機(jī)殼及繞組間的耐壓試驗,，電壓為2倍額定電壓加100伏，一分鐘不發(fā)生擊穿為合格,。
變壓器的結(jié)構(gòu)：訊號溫度計,、銘牌、吸濕器,、儲油柜,、油表,、安全氣道、氣體續(xù)電器,、高壓套管,、低壓套管、分接開關(guān),、油箱,、鐵心、線圈,、放油閥,。。,。
鐵心和繞組是變壓器最基本的組成部分,，鐵心構(gòu)成變壓器的磁路系統(tǒng)，一般均用0.35mm冷軋硅銅片疊裝而成繞組構(gòu)成變壓器的系統(tǒng),，一般均用銅或鋁線制成,，繞組套裝在鐵心上，鐵心與繞組之間必須有良好的絕緣,。變壓器最新發(fā)展趨勢是采用鐵基,，鈷基等晶臺材料代替硅鋼。
輸配點系統(tǒng)中的變壓器一般均為三相電力變壓器,，起結(jié)構(gòu)型式目前主要為油浸式,，它除了鐵心及繞組外還有油箱，變壓器油,，散熱裝置及保護(hù)裝置等部分,。
在變電站中總的負(fù)載經(jīng)常由兩臺或多臺三相電力變壓器并聯(lián)供電，起原因為：
（1）變電站所供的負(fù)載一般來講總是在若干年內(nèi)不斷發(fā)展不斷增加的,，隨著負(fù)載的不斷增加可以相應(yīng)的增加變壓器的臺數(shù),，這樣做可以減少建站安裝時的一次投入。
（2）當(dāng)變電站所供的負(fù)載有較大的晝夜變化或季節(jié)波動時,，可以根據(jù)負(fù)載的變動情況,，隨時調(diào)整投入并聯(lián)運行的變壓器臺數(shù)，以提供變壓器的運行效率,。
（3）當(dāng)某臺變壓器要檢修時,，可以卻換下來，而用備用變壓器投入并聯(lián)運行以提高供點的可靠性,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇五
為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于9月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課,、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作,。這次活動,，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié),，發(fā)放調(diào)查問卷45余份,，維修電教設(shè)備150余臺。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全。
多數(shù)學(xué)區(qū),、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作計劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等,。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽課,，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，落實到人,，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果。
隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué),、香菜營學(xué)區(qū)張順平,、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬,、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮,、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn),、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等,；隨同聽課的副校長有：王雙印、張海忠,、張金鋒,、李耀彬、何景彥,、王利光,、梁書麗,、劉江等。
二,、設(shè)備管理到位,，使用規(guī)范。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊,，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,，使用率高，使用記錄詳實,，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用,。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實,，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。
設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū),、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū),、稱勾學(xué)區(qū),、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué),、興凱學(xué)校等,。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué),、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等,。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué),、磚營中學(xué),、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等,。
三,、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚,。
絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí),。計算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,，小組合作，,、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。
信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū),、章里集學(xué)區(qū),、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū),、柏合學(xué)區(qū),、興凱學(xué)校、第一小學(xué),、第四小學(xué)等,。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山,、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科,、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明,、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗,、第二小學(xué)王改改等,。
四、存在問題和現(xiàn)象,。
1,、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計劃,，無專用教室制度，檔案不齊全,，記錄不詳實,。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用,、不讓用,、怕用壞、怕費電的現(xiàn)象,。
2,、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用,、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨,，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。
3,、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中,，存在“等、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時維修,，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇六
本學(xué)期我任教1014,、1015,、1016班的汽車電氣設(shè)備與維修課程，通過一個學(xué)期的理論和實訓(xùn)教學(xué),，使學(xué)生對汽車電氣設(shè)備的基本知識有了一定的了解,，并掌握了一定的拆裝技術(shù)，可以說從一個門外漢已經(jīng)邁入了大門,，取得了一定的成績和效果,，通過大家的努力，達(dá)到了大綱對知識掌握,、能力訓(xùn)練方面的要求,，同時加強(qiáng)了同學(xué)們的勞動觀點、組織紀(jì)律性,，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,、安全操作意識、理論聯(lián)系實際,，指導(dǎo)實踐操作的能力也得到了相應(yīng)提高,，使學(xué)生認(rèn)識到要做好任何事情，必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒕媲缶?、踏踏實實的,、認(rèn)真的工作作風(fēng)和態(tài)度，在這幾方面學(xué)生經(jīng)過學(xué)習(xí)都得到了鍛煉和提高,。在實訓(xùn)中,，學(xué)生拓寬了知識面，鍛煉了汽車電氣動手操作能力,，綜合素質(zhì)得到了較大的提高,。同時實訓(xùn)也為推動我校實訓(xùn)教學(xué)改革提供了豐富的經(jīng)驗。本次實訓(xùn)重點從以下幾個方面著手,，努力提高教學(xué)效果：
安排汽車電氣實訓(xùn)的基本目的,，在于通過該課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉地掌握汽車電氣設(shè)備與維修的基本操作方法,，初步掌握工具的使用維護(hù)技能,，并能達(dá)到一定的水平。具體表現(xiàn)在以下三個方面：
1,、重視學(xué)生實訓(xùn)安全和良好習(xí)慣的培養(yǎng)
學(xué)生開始實訓(xùn)前先進(jìn)行準(zhǔn)備教育,，主要內(nèi)容是尊師教育、安全操作教育,、文明操作教育,、日常行為規(guī)范教育、專業(yè)思想教育,、學(xué)習(xí)方法教育,，打掃車間衛(wèi)生訓(xùn)練、工量具擺放訓(xùn)練,。通過教育,，有助于學(xué)生形成良好的思想意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。
2,、因材施教，就地取材
在實訓(xùn)過程中基本上實行“包教包會”,，確保每一個學(xué)生達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)要求,，對于極個別差的學(xué)生，如果在規(guī)定的實訓(xùn)期間內(nèi)達(dá)不到要求,，允許在課余時間訓(xùn)練達(dá)到要求,，同時為優(yōu)秀的學(xué)生創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會。學(xué)校購置很多教學(xué)用的器材,、工具和需要的材料,，以便學(xué)生都能夠根據(jù)學(xué)校的教學(xué)要求，上好每一節(jié)實訓(xùn)課。
在實習(xí)之后,，學(xué)生普遍感到不僅實際動手能力得到了前所未有的提高,，絕大多數(shù)學(xué)生達(dá)到了既定的水平，重要的是通過具體的實踐,，進(jìn)一步激發(fā)了廣大同學(xué)對專業(yè)知識的興趣,，并能夠做到理論與實踐相結(jié)合，為后繼課程和今后自身的就業(yè)及發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ),。在每一次實訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)生都做了認(rèn)真的總結(jié)和反饋,。
本次實訓(xùn)教學(xué)也讓我積累了很多的經(jīng)驗,，為今后再次開展工作提供了很好的財富。經(jīng)過全體教師和學(xué)生的共同努力,，學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束,，效果良好，使學(xué)生具備了應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)知識,。今后,，我在教學(xué)工作上將更加用心細(xì)致，日常管理應(yīng)更加及時而有效,，帶領(lǐng)學(xué)生鄒上更高一級的臺階,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇七
201x年是個不平凡的一年，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,。
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn),。
1.解決設(shè)備隱患。
在這一年,，經(jīng)過多次研究探索,，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題。
2.進(jìn)行計劃檢修,。
根據(jù)設(shè)備運行記錄,，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī),、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。
3.應(yīng)用新技術(shù),。
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解,，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。
二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展,。
一個社會的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用,。
1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理。
兩手都要抓,，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃,，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè),，加大執(zhí)行力度,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇,，堅持不懈，靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等,、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動,。
3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競爭日益激烈的市場上,，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。
三,、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃,。
201x年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足,。
1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢,，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識,。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。
3.新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱,。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。
以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四,、201x年我車間設(shè)備管理目標(biāo),。
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理,。
3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇八
寫好。
工作總結(jié),。
是非常重要的,。寫好總結(jié)，須從以往的工作實際出發(fā),，可養(yǎng)成調(diào)查研究之風(fēng),。那么下面就是小編給大家?guī)淼脑O(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考!
201x年是個不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索,、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人,，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城,，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗也有教訓(xùn),，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一,、堅持設(shè)備完好運行,，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
經(jīng)過多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,，每月設(shè)備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運行情況良好,，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設(shè)備隱患,。
在這一年,，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動大等問題,。
2.進(jìn)行計劃檢修,。
根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,，來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機(jī)、一臺往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計劃檢修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ),。
3.應(yīng)用新技術(shù),。
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小,。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗,。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢，防氧化,，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命,。從開車效果來看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義,。
二,、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展,。
一個社會的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運用。
1.創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理,。
兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點檢推進(jìn)計劃，基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2.完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展,，一是抓住機(jī)遇，堅持不懈,，靈活機(jī)動的生產(chǎn),、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅持人人平等、獎懲分明,，同時結(jié)合"動之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，高素質(zhì)的人才。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,，從安全管理,、工藝、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三,、總結(jié)今年工作不足,，確立明年整改計劃。
201x年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績,，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度,，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識,、競爭意識。
2.個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破,。
3.新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí),，進(jìn)一步的完善和修改,。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患,。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié),，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益,。
四、201x年我車間設(shè)備管理目標(biāo),。
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。
2.全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長期,、安全,、穩(wěn)定、高效運行,。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊,，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
201x年,，是公司"夯實基礎(chǔ),、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年,，也是向"專業(yè)化,、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來，圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ),，一年上水平"工作方針,，以"源頭回溯機(jī)制"為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),，銳意進(jìn)取、攻堅克難,，設(shè)備管理工作取得了較好的成績,。
上半年設(shè)備運行情況良好，共計完成作業(yè)量?萬噸,，完好率為?%,，利用率為?%，臺時產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn),。
一、主要工作完成情況,。
1,、立足規(guī)范管理，夯實運行基礎(chǔ),。
緊緊圍繞"保持設(shè)備完好,，保障安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運行管理工作,。一是加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，緊密銜接生產(chǎn)實際,，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理,，通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工,，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作,。三是加強(qiáng)運行管理，通過強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，嚴(yán)格落實,。
規(guī)章制度。
要求,，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運轉(zhuǎn),。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修,、維護(hù)保養(yǎng)時間,，保證了計劃順利實施;機(jī)械隊認(rèn)真落實"一班三檢"和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅持規(guī)范操作，保證了設(shè)備正常運行;維修隊克服天氣和場地的不利影響,，加強(qiáng)維修組織,，及時地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好,。
2,、創(chuàng)新管理手段，提升專業(yè)品質(zhì),。
參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，創(chuàng)新管理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì),。一是建立起油品檢測機(jī)制,，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測管理辦法》,，進(jìn)行了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測,，根據(jù)分析報告，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢,，及時安排了檢修,，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期,，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順利開展，為實施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持,。二是建立起源頭回溯機(jī)制,，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司,、室隊,、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問題的事件和故障,，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單,，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因、人為影響因素,、管理問題,，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施,，避免了事件的重復(fù)發(fā)生,，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升,。三是開展了以"6s"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動，通過培訓(xùn)交流,、實例講解,、影像展示,，充分調(diào)動起廣大員工建設(shè)安全,、高效、舒適工作環(huán)境的積極性,。機(jī)械隊以"使用,、檢查、保養(yǎng)"為核心任務(wù),，在整理基礎(chǔ)上,，實施以"定置、定容,、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊結(jié)合工作實際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。
3、推行全員培訓(xùn),，提高專業(yè)素養(yǎng),。
在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對tnpm體系推廣的相關(guān)要求,，組織了3次tnpm知識專題培訓(xùn),，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實際工作的推進(jìn),，加深了廣大員工對全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識,。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動起設(shè)備操作,、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實提高了員工的"三好",、"四會"能力,，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測,、6s管理等專題研討會,，學(xué)習(xí)交流。
工作體會,。
共同探討增進(jìn)認(rèn)識營造了思想統(tǒng)一,、責(zé)任明確、齊心協(xié)力,、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。
在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,，鼓勵員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺;二是組織開展了"知識產(chǎn)權(quán)宣傳周",、"科技活動周"等活動,，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議35項,，"volvo裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造"項目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動二等獎,，"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項獲得"實用新型"專利授權(quán),。
4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。
一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制,、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額，建立健全了室隊班組,、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),，有效地降低了生產(chǎn)成本。二是建立了修舊利廢實驗室,，分類梳理廢舊物資,，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)約了維修材料費用,。三是規(guī)范物資管理,，強(qiáng)化申報、核對,、驗收,、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，逐步消除了物資浪費,。
二,、存在的問題,。
1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致,、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，與專業(yè)化,、精細(xì)化管理要求尚有較大差距。
2,、設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制尚不健全,，制約了管理水平的進(jìn)一步提升,。
三,、下半年重點工作。
下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè)。
1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作,，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理，奠定公司發(fā)展根基,。
2,、借鑒tnpm體系模式，健全設(shè)備管理工作的激勵機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平,。
3、繼續(xù)開展6s管理活動,，在整理,、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn),，實現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng),。
4、做好15臺新裝載機(jī)的接收,、輔助設(shè)施配套,、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,，確保新設(shè)備順利投產(chǎn)。
5,、做好成本控制工作,，重點加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作。
6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作,。
7、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉庫"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個單項管理樣板培育工作,。
8,、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制,。
xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20__年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一,、班組管理,。
1、安全重于泰山,，時刻牢記"防患于未然",。
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。
2、6s管理,。
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。
二、設(shè)備管理,。
1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。
2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作,。
(1)重視保養(yǎng)，減少維修,。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%,。
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理,。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。
(4)叉車管理,。
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。
3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。
4、配件管理,。
對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。
xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
三,、總結(jié),。
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在201x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為201x年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,，回顧即將過去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司的方針,，認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié),。
縱觀設(shè)備部全年的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配,，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。
二,、降低成本,，保養(yǎng)設(shè)備。
對已損壞價格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件,，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,。減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度,。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析，找出解決,，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進(jìn)行保養(yǎng)管控,，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。及時巡線,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運行,。
三,、員工培養(yǎng)與隊伍建設(shè)。
我們通過工作中遇到的實際情況,，不斷的對員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時到工作崗位進(jìn)行實際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力,。日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。
四、工作中存在的不足,。
在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題,，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故,。雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識,，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們你們好：
xxxx年馬上就要過去,，xxxx年即將到來,，回顧xxxx年，維修班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，通過全體員工的共同努力,，取得了比較不錯的成績，在這里,，我代表維修班,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對維修班給予的大力支持和幫助。
我作為維修班的班長,，在這一年來我認(rèn)真履行自己的各項職責(zé),，緊密圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點,，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標(biāo),。同時提出了“兩個全新”,，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求,，以全新的工作態(tài)度積極工作,，推動全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系,，創(chuàng)造合心,、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備,、治理環(huán)境,、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年,、落實年、管理年的序幕,。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ),，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行,，保證車間安全生產(chǎn),。
下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：
維修車間的職責(zé)是對全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長久,、高效,、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持,。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個設(shè)備維修工作人員,，一年來,，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、降低生產(chǎn)成本的主要途徑,。
1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用,。嚴(yán)格執(zhí)查,、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率,。對傳動設(shè)備來說,，維護(hù)保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率,，增強(qiáng)安全性,。
2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作,，針對設(shè)備狀況,，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位,、原因,、程度進(jìn)行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法,，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修,，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
3,、加強(qiáng)管理人員和員工的安全教育學(xué)習(xí),，切實、認(rèn)真搞好現(xiàn)場排查工作,，再忙不忘安全,，制訂了“人帶人，人幫人,，責(zé)任到人,，處理到人”的制度,，認(rèn)真填寫操作票，動火證,，做好防護(hù)措施到位,，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實工作,。
4,、檢修技能安全培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手,，在班內(nèi)積極開展技能知識,、安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平,，同時也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能知識,，了解設(shè)備知識，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率,，保證設(shè)備正常運行,。
5、除了平時設(shè)備的維修和維護(hù)保養(yǎng)工作,，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制,，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造,；為提高溶劑油的合格率,，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障,。
隨著二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù),、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用,，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰,。作為一名專業(yè)技術(shù)人員,，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能,、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解,，掌握其工作原理,，提高了工作效率。
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作,，時刻提醒員工注意安全,，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患,。定期對車間安全設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護(hù)設(shè)施的完善,。平時工作中,，不斷加強(qiáng)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中,。通過以上工作的開展,，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高,，xxxx年實現(xiàn)了設(shè)備事故,，輕傷、重傷事故為零,。
1,、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷
積累經(jīng)驗教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力。
2,、加強(qiáng)對員工思想狀態(tài)的了解,，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧,，把維修班打造成一個大家庭,，增強(qiáng)員工的歸屬感。
3,、在檢修工作中,，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本,、最優(yōu)的質(zhì)量,，取得最大的效益”為宗旨，抓管理,、降能耗,、增效益，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識,，大家以廠為家,，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新,，做到能修的不換,、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約,。
總之,，在即將過去的xxxx年中，維修班通過全體員工的共同努力,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了一些成績，但是我不會自滿,，在今后的工作中,，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值,！
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十
xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),，保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時為20__年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié)：
一,、班組管理,。
1、安全重于泰山,，時刻牢記"防患于未然",。
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。
2、6s管理,。
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為。在日常工作中,，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實責(zé)任人，做到事事有人管,，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。
二、設(shè)備管理,。
1,、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。
2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作,。
(1)重視保養(yǎng)，減少維修,。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,，并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項搶修,、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理,。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。
(4)叉車管理,。
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。
3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項修,，整改后設(shè)備使用正常,。
4、配件管理,。
對全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計,，制定了設(shè)備配件最低庫存量,，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時保證配件的庫存,，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,。
xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
三,、總結(jié),。
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),，在201x年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,，為201x年公司完成生產(chǎn)任務(wù),，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十一
時光荏苒,，20xx年即將過去,，這一年是表活劑分公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，采油二廠,、四廠連續(xù)開辟三元復(fù)合驅(qū)油采注區(qū),，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高。為了保證采油廠的平穩(wěn)注入,，為實現(xiàn)原油四千萬噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),，我車間在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次,，生產(chǎn)1#磺酸2645噸,，2#磺酸7920噸，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料,，由多種混合物組成,，為了達(dá)到產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過程中需要較高的磺酸中和值，在生產(chǎn)過程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管,，致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右,，同時為了保證注入量，裝置每次停車只有5~7天的檢修期,，有時甚至只有2~3天,。設(shè)備的檢修幾乎全部是以搶修的態(tài)勢完成的。本年度共完成檢修項目項,，其中外委17項,，自檢13項。通過檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能力,，而且還消除了裝置的一些安全隱患。諸如：通過對so3吸收換熱器的清洗,，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸,，提高了換熱器的效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性;通過校正磺化器的垂直度,，標(biāo)定磺化器成膜管的相對流量及對換熱管進(jìn)行清洗,，極大的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦,，延長了磺化器的生產(chǎn)周期;通過對熔硫槽和恒位槽的密封改造,，消除了硫蒸氣的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度,，改善了熔硫間的操作條件,。
在沒有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的情況下,，我車間根據(jù)特定的檢修條件,，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù),。
1,、化整為零，以點檢數(shù)據(jù),、設(shè)備性能為依據(jù),，合理制定檢修計劃本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落，不必要的項目一項不上的原則根據(jù)裝置停車檢修期短這實際情況,，我們依據(jù)日常點檢中積累的每臺設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù),，組織技術(shù)人員及運行工程師討論該設(shè)備的運行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運行狀況。以年度檢修計劃為指導(dǎo),，將09年檢修計劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi),。
2、周密計劃,，精心組織,，確保檢修順利進(jìn)行。
為了為保證各項檢修工作安全,、平穩(wěn),、有序、受控進(jìn)行,，我們要求項項工作有方案,，根據(jù)各檢修項目，每次裝置停工前召開車間專業(yè)檢修會議,，確定本次停車檢修項目并修定,、細(xì)化本次檢修項目的施工進(jìn)度表、動火項目一覽表,、工藝置換方案等一系列具體操作方案,。
根據(jù)“五精”管理方法，我們對每一個檢修項目都編制了《檢修規(guī)程作業(yè)指導(dǎo)》詳細(xì)規(guī)定了該檢修項目的工作內(nèi)容,、施工所需設(shè)施,、工具、防護(hù)用具,、物資,，施工步驟，并規(guī)范了檢修動作,。
3,、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督控制，做到步步有確認(rèn),。
為加強(qiáng)檢修各施工項目過程管理,，做到步步有確認(rèn)，我們要求檢修過程中必須執(zhí)行《化工集團(tuán)施工作業(yè)票》,、《外委施工現(xiàn)場確認(rèn)單》,、《外委項目界面交接單》、《檢修項目施工驗收單》,、《動火票》,、《用電票》、《用水票》,、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等檢修票據(jù)和記錄,，通過上述作業(yè)票的實施,，使整個檢修作業(yè)過程中的各個項目均處于受控狀態(tài)。
1,、從一而終,，檢修項目實施專人負(fù)責(zé)制。
為了保障裝置檢修順利進(jìn)行,、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，車間抽調(diào)運行工程師、班長等骨干力量,，做到每個檢修項目都有專人現(xiàn)場負(fù)責(zé),，且互不交叉。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是該項目的施工進(jìn)度員,、檢修質(zhì)量員,、施工監(jiān)督員、施工設(shè)施,、材料協(xié)調(diào)員,。在檢修工作開始前施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須熟悉該項目的檢修目的、目標(biāo),，施工內(nèi)容,、安全措施、所需物資等內(nèi)容,，將檢修所需的物資、工具,、安全防護(hù)用具協(xié)調(diào)到指定位置,，為檢修做好后勤保障。
2,、以檢修進(jìn)度表為指南,，合理安排檢修工作，確保檢修如期完成,。
為了在裝置短暫停車期間如期,、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們與檢修人員詳細(xì)合計檢修工作量,，制定了嚴(yán)格,、細(xì)致的檢修進(jìn)度表與日檢修工作內(nèi)容。車間要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對檢修工作量做到不搶前不落后,，嚴(yán)格按檢修進(jìn)度表執(zhí)行,。對于檢修進(jìn)度我們執(zhí)行“日報”制度，各項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天匯報當(dāng)日檢修工作完成情況及次日工作計劃,。對于沒有完成當(dāng)日工作量的項目,，我們與施工人員共同分析原因,，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時間,，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預(yù)期計劃順利完成,。
3、以“四有”工作法為檢修指南,，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),。
在整個檢修過程中我們堅決貫徹“四有”工作法，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)相關(guān)管理制度,，施工隊伍必須根據(jù)施工進(jìn)度提前辦理《施工作業(yè)票》,、《用電票》、《動火票》,、《進(jìn)入有限空間作業(yè)票》等相關(guān)手續(xù),，不辦理完手續(xù)，不具備施工條件的堅決不允許施工,，真正做到不走過場,，不怕麻煩，步步有確認(rèn),，項項有落實?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工人員的安全防護(hù)措施進(jìn)行監(jiān)督，對于不服從管理的人員有權(quán)停止其檢修工作,，同時對施工過程中的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,，填寫檢修項目施工記錄表，對《檢修施工規(guī)程作業(yè)》執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,，有效的保證了施工安全與施工質(zhì)量,。
在施工項目質(zhì)量驗收上，我們采取現(xiàn)場驗收的方法,，施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,、車間專業(yè)人員、生產(chǎn)辦專業(yè)人員,、項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每天均對施工隊伍的施工工作量進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn),、記錄，進(jìn)而有效的保證了施工簽證的準(zhǔn)確和施工質(zhì)量的合格,。
在廠生產(chǎn)辦的協(xié)調(diào)組織下,，在車間全體干部員工及檢修人員的共同努力下我車間實現(xiàn)了“不著一把火，不傷一個人,，不損傷一臺設(shè)備”的安全檢修目標(biāo),。這一成績的取得是令人欣喜的，但同時我們也應(yīng)該看到在檢修工作中我們也有很多的不足需要我們在今后的工作中進(jìn)行改正,。
1,、個別施工項目存在施工搶前的現(xiàn)象,，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)有兩種原因：一方面是因為在制定檢修施工進(jìn)度表時過高的估計了工作量，另一方面是因為施工人員冒進(jìn)施工,、搶進(jìn)度施工,，這就是最大的安全隱患，對于這一情況我們?nèi)蘸笠獔越^杜絕,。
2,、個別檢修規(guī)程作業(yè)細(xì)節(jié)處不夠規(guī)范，由于我車間第一次進(jìn)行大規(guī)模檢修,，缺少檢修經(jīng)驗,，對極個別設(shè)備的檢修操作細(xì)節(jié)上考濾不夠周到，不利于實際操作,，需要在檢修后進(jìn)行總結(jié),，舉一反三，對其它檢修規(guī)程作業(yè)進(jìn)行修定,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十二
在過去的一年中,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力,，作為設(shè)備維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié),。
一,、工作態(tài)度，思想工作,。
我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎，律己,，積極向上”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù),，履行好崗位的職責(zé),。堅持建設(shè)好工廠的理想，堅定提高工人收入的信念,。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)！
出自 m.sevw.cn
二,、做好自己的本職工作,。
做一個機(jī)修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對所有機(jī)器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障,。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要，我們單位的設(shè)備,，雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機(jī)清洗機(jī),，大毛病沒有,，小毛病不斷，在維修的過程中,，逐步提高了對整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識,，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī),，在使用過程中,，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴,，以致不能工作,，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障原因,，我分析認(rèn)為,，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻,，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑,，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了,，對隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,，以前調(diào)整摩擦力后,，就可以了,，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力,，也不起作用,，經(jīng)過分析，認(rèn)為,，摩擦系數(shù)不夠,，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油,，經(jīng)過認(rèn)真的清洗,，去掉了油污，一切正常了,，等等一系列的維修工作,，必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修,，這也是我多年的經(jīng)驗,，在維修中，凡是搞不明白的,，我都要盡力去鉆研,，一旦明白了，就恍然大悟,，看起來復(fù)雜的,，只要明白了，就會簡單,，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,，還完成了很多工裝的制作，比如,，好幾種發(fā)動機(jī)型的實驗臺架的設(shè)計制作,，移動發(fā)動機(jī)的放置架，等等幾十件,，今年我們再制造發(fā)動機(jī)上的品種增加了很多,，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù),，我們立刻接受，積極的去完成,，從構(gòu)想,，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接,，制作,，等等,，一直到放好發(fā)動機(jī)，進(jìn)行調(diào)試好,，交付使用,，每一種發(fā)動機(jī)機(jī)型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣,，當(dāng)各種發(fā)動機(jī)在我制作的臺架上進(jìn)行試驗,，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺,，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮,，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更有效率的完成自己的本職工作,，也能使我們單位獲得的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個平衡,，使我更加有動力,，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅是工作,，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！
三,、回顧過去，展望未來,。
對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn),。
一年來,，我做的已經(jīng)盡力了，我相信在今后的工作中,，為再制造的發(fā)展,，為提高職工收入，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來,，我的工作還有不盡人意的地方，不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十三
xx年即將過去，新的一年又即將來臨,。過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:,。
：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中,，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,；二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己,。
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收,，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強(qiáng)度,。
：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項技改的設(shè)備需求,。
1.對設(shè)備管理比較粗糙,，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法,。
2.對檢修人員的管理比較松散,。
3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗，再接再厲,，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù)檢修工作總結(jié)（2）：
總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排,，在肯定成績,，總結(jié)經(jīng)驗的同時，也是檢查與彌補自己不足,，吸取教訓(xùn),，再接再厲，取得更大的成績,，更好地做好下一年工作的開始,，在這里把我一年的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：
在做好檢修工作的同時，重點做好人員的管理,，安規(guī)的強(qiáng)化與勞動紀(jì)律的進(jìn)一步規(guī)范,，在保證安全的前提下，保證好設(shè)備的安全穩(wěn)定與長周期運行,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十四
為加強(qiáng)電化教學(xué)管理,，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，依據(jù)工作支配,，電教信息中心于xx月中下旬,，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查修理,、專室培訓(xùn)工作,。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所,，聽電教課24節(jié),，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，修理電教設(shè)備150余臺?，F(xiàn)將有關(guān)狀況總結(jié)如下：
多數(shù)學(xué)區(qū),、國辦學(xué)校能夠相識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作安排,、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等。在這次活動中,，大部分校長都能主動打算,，并伴同調(diào)研或聽課，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，落實到人,，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果。
伴同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：xx學(xué)區(qū)xx,、xx中學(xué)xx,、xx小學(xué)xx等;伴同聽課的`副校長有：xxx、xxx,、xxx,、xxx等。
大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室運用,，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列,，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備愛護(hù)較好，運用率高,，運用記錄詳實,，限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序,，逐機(jī)登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充溢，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)在工作中大有提升,。
設(shè)備管理工作較好單位有：xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū),、xxx學(xué)區(qū),、xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)校等,。設(shè)備完好率,、運用率較高的學(xué)校有：xxx中學(xué)、xx中學(xué)等,。
絕大部分學(xué)校能夠根據(jù)信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)老師能夠做到課程有支配,，上課有教案,，課后有練習(xí)。計算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實,，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作,，一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛,。
信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：xx學(xué)區(qū)、xx學(xué)區(qū),、xx小學(xué)等,。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)實力好,、上課效果好的老師有：xx學(xué)區(qū)育才學(xué)校,、xx學(xué)區(qū)回漳學(xué)校xx,、xx學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科,、xx學(xué)區(qū)中學(xué),、xx學(xué)等,。
1,、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作相識不高,，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作安排,，無專用教室制度,，檔案不齊全,，記錄不詳實。對電教學(xué)問培訓(xùn),、電教設(shè)備運用重視不夠,、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用,、不敢用,、不讓用、怕用壞,、怕費電的現(xiàn)象,。
2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室運用,，有挪用、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象,。
3,、個別學(xué)校在電教設(shè)備修理維護(hù)中，存在“等,、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到剛好修理，不能正常為教學(xué)供應(yīng)服務(wù),。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十五
為更好的完成工作奠定了堅實的基礎(chǔ)教育經(jīng)歷江蘇城市職業(yè)學(xué)院(大專)起止年月：9月至7月學(xué)校名稱：江蘇城市職業(yè)學(xué)院專業(yè)名稱：機(jī)電一體化獲得學(xué)歷：大專工作經(jīng)歷常州天合光能有限公司-設(shè)備技術(shù)員起止日期：205月至1月企業(yè)名稱：常州天合光能有限公司從事職位：設(shè)備技術(shù)員業(yè)績表現(xiàn)：負(fù)責(zé)制定與執(zhí)行公司日常pm計劃,，對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運行狀態(tài),，記錄異常并解決，保證設(shè)備正常運行企業(yè)介紹：行業(yè)類別：光伏太陽能|企業(yè)性質(zhì)：上市公司規(guī)模：10000人以上蘇州新黃浦新型材料有限公司-cad繪圖起止日期：203月至1月企業(yè)名稱：蘇州新黃浦新型材料有限公司從事職位：cad繪圖業(yè)績表現(xiàn)：主要職責(zé)是對客戶發(fā)來的訂單進(jìn)行核對,，校準(zhǔn),，報價，并對訂單中的圖紙進(jìn)行改動以利于生產(chǎn)需要,，同時也要保持與客戶的聯(lián)系,，督促生產(chǎn)進(jìn)度.企業(yè)介紹：行業(yè)類別：電子技術(shù)|企業(yè)性質(zhì)：外商獨資規(guī)模：100人培訓(xùn)經(jīng)歷江蘇城市職業(yè)學(xué)院-計算機(jī)輔助設(shè)計（autocad）起止日期：2011月至年12月培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：江蘇城市職業(yè)學(xué)院培訓(xùn)課程：計算機(jī)輔助設(shè)計（autocad）培訓(xùn)描述：具備熟練運用cad軟件進(jìn)行工程繪圖、編輯,、修改,、標(biāo)注和圖形文件操作的能力。
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理簡歷模板,。
審計經(jīng)理個人簡歷模板,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十六
緊張忙碌的20__年結(jié)束了?；厥走^去，歸納近一年來的工作,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。在這一年中，工作中的點點滴滴讓我學(xué)到了很多作為一個服務(wù)管理基層的應(yīng)必備的素質(zhì),。
設(shè)備維護(hù)組以客房的電腦,、門鎖和會議室的音響設(shè)備為主。保障學(xué)員能上網(wǎng),、門鎖能正常打開,、學(xué)員能正常上課是我們的職責(zé)。要定期對,、報告廳,、會議室等設(shè)備的維修檢查和保養(yǎng)。
客房的電腦系統(tǒng)崩潰,、ip沖突等常見的問題,。我們客房管理員對電腦系統(tǒng)進(jìn)行整體的系統(tǒng)還原、重設(shè)ip,。對客房的門鎖沒電,、門把手松動等常見的問題，做到提前更換電池,，及時的修理門把手,。一切可能發(fā)生的問題都要提前預(yù)防，不要等到問題出來了再去解決,。像客房門鎖的門把手松動在沒有配件的情況下,，我們經(jīng)過多次的實驗,，把門把手和里面的螺絲焊接到一起能解決問題，就結(jié)合后勤對這些門鎖就行維修,，從而這樣的問題就能解決了,。會議室的設(shè)備要做到定期的維護(hù)。要使用的報告廳要進(jìn)行提前的設(shè)備調(diào)試和準(zhǔn)備工作,，確保在使用過程中正常運行,，不出任何差錯。
1,、客房維修方面不及時,。有的時候在中午、晚上吃飯的時候,，屬于維修的高峰期,。維修任務(wù)繁重。只能做到揀領(lǐng)導(dǎo)的先修,，急的先修,，前報的先修的原則。這樣就會導(dǎo)致維修不及時的情況發(fā)生,，導(dǎo)致這樣問題的發(fā)生給我維修人員也有一定的關(guān)系,。
2、報告廳設(shè)備沒有配備到位,。學(xué)院移動設(shè)備有限,，我們沒有合理的調(diào)配好，還有就是溝通不到位,，有的報告廳需要設(shè)備沒有提前告知,。這樣的問題是我們在今后的工作當(dāng)中的重中之重，要高度重視,。盡可能的避免此類問題的發(fā)生,。
在明年的工作計劃中下面的幾項工作要作為主要的工作來做。
1,、針對客房電腦,、門鎖出現(xiàn)的簡單問題要對樓層服務(wù)員進(jìn)行這方面知識的培訓(xùn)。爭取能讓樓層服務(wù)員對一些簡單的問題能夠及時的處理,。這樣對我們及時的服務(wù)有一個很大的改進(jìn),。
2、會議室服務(wù)員對報告廳設(shè)備的正常開關(guān)機(jī)和一些簡單的連接,、轉(zhuǎn)換進(jìn)行培訓(xùn),。爭取做到每人都會使用報告廳的設(shè)備。不要上課了有的設(shè)備還沒能正常開啟,。這樣能避免一些不必要問題的出現(xiàn),，不會耽擱學(xué)員的上課時間,。
3、要加強(qiáng)維修后文字性材料的保留,，對維修工單的存檔,。這樣對我們以后的維修工作有很大的幫助，也是對我們維修工作量的統(tǒng)計,。
4,、加強(qiáng)完善報告廳設(shè)備的管理制度，正規(guī)管理流程,。
使我們在以后的工作中要做到取長補短,。使我們進(jìn)修學(xué)院在今后的服務(wù)上有一個新的突破。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十七
設(shè)備維護(hù)是一項能延長設(shè)備正常運作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。
目前，維護(hù)工班里面只有1個高級工和3名中級工,，其他維護(hù)員工都是初級工,，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對性培訓(xùn)與實踐,，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm,、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三,、四號線全線開通的工作,，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的知識面,，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。
在七,、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中,，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議,，我都及時筆錄收集,，因為這是維護(hù)與巡檢之間的溝通橋梁。
每月都舉行2次的工班例會,，在例會前,，我都會對近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項，而且在____網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博客,，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗，不斷完善技術(shù)和管理,，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,。
為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具、消耗品,、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。
值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感!特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外,，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù),。
因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個月都舉行一次工班活動：
一是聯(lián)系各同事間友誼,。
二是減少各員工在工作上的壓力,。
每次活動都能順利完成。
希望在xx年,，對xx年,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十八
在油庫上級主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下，在各專業(yè)各部門技術(shù)人員的協(xié)助下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心,，全面貫徹落實處生產(chǎn)科的各項規(guī)章制度,，圓滿完成了大榭島油庫20xx年的設(shè)備、電器的維修工作,，取得了一定的成績,。下面就將一年來的工作進(jìn)行小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評,、督促,。
年初因為保運隊伍的更換，所以我對新保運隊伍人員的素質(zhì)情況,，重新進(jìn)行了hse安全知識的培訓(xùn),。我們在狠抓現(xiàn)場管理的同時，認(rèn)真完成維修保運任務(wù)單,。根據(jù)設(shè)備技術(shù)員制定月維保計劃,，并根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況和各專業(yè)的具體需求在每周一下達(dá)周保運工作任務(wù)單，由我負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)維修任務(wù)的完成,，技術(shù)員進(jìn)行驗收,。從而有效的保證了保運工作的完成和檢修工作的質(zhì)量。與此同時我們還加強(qiáng)了維修隊伍的技能和hse理念培訓(xùn)工作,，每每有設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)場指導(dǎo)時全部要求維修保運人員參加,，對新增的維修保運人員進(jìn)行有關(guān)hse管理知識的培修，通過安全員組織的hse知識考試后,，才能進(jìn)行維修工作,。大大的提高了維修保運人員的技術(shù)素養(yǎng)，為全面完成各種維修保養(yǎng)任務(wù)提供了技術(shù)保障,。
發(fā)現(xiàn)有不均勻沉降的,，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整、抬升,、重新制作支撐等改造,，緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患,。由于地基下沉,，罐區(qū)照明電纜穿線管拉裂，雨季的時候雨水進(jìn)到穿線管里以至于電纜長期被泡在水里,，絕緣大大的降低了,，造成了對地短路，電纜燒毀,；二電纜被拉斷,，這也是影響照明的主要原因。我們對整個罐區(qū)的照明進(jìn)行了一次全面的檢查，逐一排查故障點,，更換照明電纜100余米,，保障了罐區(qū)的照明。
油庫1x—11x油罐邊緣透氣閥,、呼吸閥原來使用的等電位連接線為35mm2的裸銅絞線,，由于油庫地處海邊，空氣中鹽份較高,，腐蝕性嚴(yán)重,，所以更換較為頻繁既造成浪費又影響安全。經(jīng)過反復(fù)討論決定對11座油罐的靜電導(dǎo)出線進(jìn)行更換,，采用35mm2的焊把線代替原來的銅絞線經(jīng)使用效果非常好,。
在9—10月的三基工作中，我們維修班吸取20xx年的三基工作中的教訓(xùn),，統(tǒng)籌安排,，重點攻堅，按質(zhì)按量按時完成了三基創(chuàng)建工作,。
對消防系統(tǒng)跑冒滴漏的問題,，共治理維修滲漏消防栓4只，對其中4只滲漏嚴(yán)重的進(jìn)行了更換,，基本達(dá)到了穩(wěn)高壓系統(tǒng)正常運行的要求,。修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處，減少了生活用水損耗,。輸油工藝管網(wǎng)夏季運行時死油罐斷易造成憋壓滲漏,，造成安全隱患和環(huán)境污染，所以我們及時對存在滲漏隱患的1,、2,、3、8,、9,、10、5,、6,、11線盲頭，3121,、3118閥法蘭連接處進(jìn)行了緊固處理,，對2x給油泵的出口匯管盲頭的墊片進(jìn)行更換。解決了輸油管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象,。
2,、及時進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng),，確保油庫安全生產(chǎn)。
精心檢查,，排除隱患,，今年三月份，在一次例檢中我發(fā)現(xiàn)兩臺雨水泵啟動后不出水而且電流非常小,，于是用剩余的一臺抽凈雨水,，下到4米深的池底，踩著過膝蓋淤泥仔細(xì)檢查水泵葉輪,，發(fā)現(xiàn)葉輪的葉片已腐蝕損毀,，并用手機(jī)拍下圖片。向領(lǐng)導(dǎo)匯報了雨水泵的情況,，在臺風(fēng)季節(jié)到來前更換了葉輪,，修復(fù)了雨水泵，保障了油庫的防汛工作,。
油庫生產(chǎn)任務(wù)繁重,，11月底我們已經(jīng)完成近20xx萬噸進(jìn)口原油計劃。這對我們輸油設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了很高的要求,。本年度共完成輸油泵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)48臺次,，消防泵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)22臺次、處理消防泵啟動故障5次,，維修柴油機(jī)組控制系統(tǒng)故障2次,，油罐排水系統(tǒng)疏浚36座次，電動閥維護(hù)保養(yǎng)284臺次,，解體維修含油污水提升泵2臺,，修復(fù)1臺，（另1臺泵殼損壞）,，維修7.5kw以下電機(jī)5臺,，大修刮渣機(jī)2臺。
庫區(qū)所有室外手動閥門,，每季度都進(jìn)行一次檢查,，絲杠等傳動部位涂抹3x鋰基脂。
3,、積極組織qc活動,，解決生產(chǎn)困難，做好師帶徒,。
能成功,，改造后都能一次啟動成功,；改造前一般啟動20—30分鐘才能調(diào)整穩(wěn)定,，改造后5分鐘調(diào)整完成；大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了靠勞動效率,。
到大榭島油庫工作10年了,，第一次帶徒弟，有壓力也是動力,。根據(jù)張少健的情況,，20xx年進(jìn)行輸油基本知識的學(xué)習(xí)（輸油設(shè)備，輸油工藝）,，20xx年1—6進(jìn)行常用工器具的使用與簡單維護(hù),。
1、外委維修人員流動性大,，技術(shù)水平參差不齊,，維修質(zhì)量難以保持在較高的水平。
2,、管理不到位,，管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提高。
3,、個人應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),。由于油庫設(shè)備科技含量高，維修工作是一個跨工種,，跨學(xué)科的工作,，在工作實踐中深深感到自己的不足，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,，需進(jìn)一步學(xué)習(xí),，增加自己的專業(yè)知識水平與溝通管理能力。
xxx,。
20xx—12—5,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇十九
請每位維修人員照管好自己的工具，不要亂放亂丟,，每次維修完畢后檢查現(xiàn)場,，清點工具，以免遺失工具或其他人員拿走使用,。借出去的工具請做好記錄或收還,，沒有歸還的要及時追要，他人弄丟的要讓他賠償,。如有請假或離職的請做好工具交接工作,，以免來后找不到或丟失,。
請盡快編制好人員,，以便于工作的順利進(jìn)行及開展。目前設(shè)備部人員編制過少,，造成員工工作負(fù)擔(dān)太重，滿腹怨言,，很多設(shè)備維護(hù)管理工作不便開展,。
加強(qiáng)維護(hù)員工的專業(yè)知識和維修技能,，針對具體設(shè)備,，具體問題做培訓(xùn)和講座,，定期開展工作交流會,，針對某一設(shè)備，某一方面做討論分析,，增加員工對設(shè)備的了解認(rèn)識和專業(yè)水平,，努力把設(shè)備部門打造成一支高專業(yè)技能,，好操作能力的團(tuán)隊。
最后我希望能夠適當(dāng)?shù)靥岣咴O(shè)備部維護(hù)管理人員的工資和待遇,，以便于更好地使員工安心,，踏實的工作,，留住人才，有利于設(shè)備部的管理和開展工作,。
我祝愿所有設(shè)備維護(hù)人員身體健康,，心情愉快，希望20xx年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作在全體員工的團(tuán)結(jié)合作和領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下能夠圓滿,，愉快的進(jìn)行下去,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇二十
為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平,，根據(jù)工作安排,，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課,、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修,、專室培訓(xùn)工作,。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié),，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺(套),。今將有關(guān)情況總結(jié)如下：
多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教工作方案、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中,，大局部校長都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽課,，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公,，落實到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。
隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué),、香菜營學(xué)區(qū)張順平,、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬,、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮,、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn),、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙英張海忠,、張金鋒,、李耀彬,、何景彥、王利光,、梁書麗,、劉江等。
大局部單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊,，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護(hù)較好,，使用率高，使用記錄詳實,，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用,。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序，逐機(jī)登記建立“身份證〞,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有根底上不斷充實,，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。
設(shè)備管理工作較好單位有：張村學(xué)區(qū),、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū),、稱勾學(xué)區(qū),、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué),、興凱學(xué)校等,。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué),、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等,。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué)、第四小學(xué),、磚營中學(xué),、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等,。
絕大局部學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí),。計算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進(jìn)度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的答復(fù)下列問題,，小組合作，,、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的`學(xué)習(xí)氣氛。
信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有：南東坊學(xué)區(qū),、章里集學(xué)區(qū),、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū),、柏合學(xué)區(qū),、興凱學(xué)校、第一小學(xué),、第四小學(xué)等,。責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力好,、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越,、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科,、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬,、第一小學(xué)張艷麗,、第二小學(xué)王改改等。
1,、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高,，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有：無工作方案,，無專用教室制度,，檔案不齊全，記錄不詳實,。對電教知識培訓(xùn),、電教設(shè)備運用重視不夠、措施無力,。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用,、不敢用、不讓用、怕用壞,、怕費電的現(xiàn)象,。
2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡〞現(xiàn)象,。
3,、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等,、靠〞思想,，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供效勞,。
5,、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低,，根本功亟待提高,。
各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求,，認(rèn)真總結(jié),，進(jìn)一步提高認(rèn)識，查找缺乏,，重新完善電教工作的管理制度,，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作,，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)效勞,，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)立新課堂〞中的優(yōu)勢和作用,，力爭本單位的電教工作上一個臺階,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇二十一
20年已經(jīng)過去，在這一年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂,，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機(jī)修事業(yè)上,。這一年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少,，下面我對這一年的工作進(jìn)行總結(jié),，為明年的工作確立新的目標(biāo),。
一、思想認(rèn)識,。
在20年,，作為一員機(jī)修工，我在思想上嚴(yán)于律己,，熱愛自己的事業(yè),，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為,，這個小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累,，工作認(rèn)真,，干起活來從來不拖泥帶水。在公司組織的各項活動中能夠積極主動的去參加,，如：公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流,，安排今年度的救護(hù)演習(xí)主力救護(hù)者。一年來,，我能圓滿的完成班組中安排的各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步,。下一年,，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練。
在維修工作方面,，這一年任務(wù)都非常重,，為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù),，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的加班時,。不能說的上是每次都參加，本人也是超過百分之80的參加率,。但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高，我堅持,，我信念,，是工作的越多,，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外,，也是會偶爾還在網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料學(xué)習(xí),。平時工作中也是爭取每個維修點的機(jī)會在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí),。一年工作結(jié)束了,，下一年的工作也是緊張的開始。后面還有更多的大型加班任務(wù)等,，這些多是需要認(rèn)真做好的工作,，在工作中學(xué)習(xí)，領(lǐng)會積累每次的工作經(jīng)驗,。
三,、制度方面。
在做好各項工作的同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,。嚴(yán)格要求自己。如：上班帶工號牌,，上班按要求統(tǒng)一工裝,，嚴(yán)格遵守請銷假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系,，于同事的人際關(guān)系,，做到重來不和同事紅臉。下一年,，我將更加勤懇,，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度,，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,。
四,、安全工作。
安全是重點,，不管是工作也好還是生活也好,，人生安全機(jī)械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視,。這一年在工作中也有出現(xiàn)個別安全事件,，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現(xiàn)這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意,，不夠注意小節(jié)過程,，安全意識還是不夠全面的考慮到小節(jié),。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細(xì)節(jié)安全隱患。在下以年,，要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn)，安全注意事項,，注重安全,，為了更好圓滿完成索道維修工，做到無設(shè)備安全事故,，無人生安全事故,，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全,。
綜合以上幾點,，其中還有很多不足之處，在下一年的工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更好的完成20年的全年工作,。
設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇二十二
婚姻狀況：未婚籍貫：浙江東陽市橫店鎮(zhèn)橫祥村。
政治面貌：群眾目前所在地：東陽市橫店鎮(zhèn)橫祥村,。
?求職意向,。
期望職位：計算機(jī)維護(hù),網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。
職位類型：全職工作地點：浙江省,。
工資待遇：2500住房要求：只提供住,。
?工作經(jīng)驗。
工作經(jīng)驗：6年,。
工作經(jīng)歷：
2005-6至2006-3軟磁技術(shù)開發(fā)部科員橫店東磁股份有限公司,。
2009-6至2010-4售后技術(shù)員義烏揚天軟件（管家婆軟件）。
2010-8~網(wǎng)管兼辦公文秘杭州毅建飾品配件有限公司,。
?教育背景,。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：重慶三峽學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)：計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)畢業(yè)時間：2004-7,。
第一外語：英語水平：普通,。
計算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
2000年9月至2004年7月重慶三峽學(xué)院本科。
?自我評價,。
擅長計算機(jī)相關(guān)工作，會靈活運用所掌握的'計算機(jī)知識,。
精通辦公室網(wǎng)絡(luò)維護(hù)：無線及有線路由器的設(shè)置,，網(wǎng)線制作，局域網(wǎng)共享,，打印機(jī)共享,，遠(yuǎn)程打印的安裝,，網(wǎng)絡(luò)問題的判斷及解決。
計算機(jī)維護(hù)：
計算機(jī)硬件,、打印機(jī),、掃描儀、投影儀等設(shè)備安裝與日常維護(hù),；軟件的安裝及優(yōu)化,，安全防護(hù)，word,、excel等的應(yīng)用,，ps圖片處理（拼圖，摳圖,，批處理改大小,，水印添加），會flash,dreamweaver,能看懂及修改網(wǎng)站源代碼,。
維護(hù)經(jīng)驗豐富,，能迅速判斷問題原因及找出解決方案。
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