總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇一

1,、20xx年新建設(shè)基站及村通工程基站,，目前為止因各個(gè)方面的原因驗(yàn)收工作還沒(méi)有結(jié)束，并且經(jīng)驗(yàn)收的基站存在的問(wèn)題也沒(méi)有進(jìn)行整治,。

2,、本月上報(bào)的問(wèn)題還未能解決，戈泉藥業(yè)基站窗戶封堵將倒塌,、了墩車站基站門鼻子脫焊等,，上述問(wèn)題本中心無(wú)法解決故上報(bào)維護(hù)中心進(jìn)行解決。

1,、本月到目前為止未完成巡檢的基站有紅旗村——紅柳河,，雅子泉、沙爾車站,、白山泉,、圖拉爾根,、雅礦、磁海,、m1033,、南金山、昌河集團(tuán)銅金礦,。

2,、(山南片區(qū)供電)本月保障哈密西線6個(gè)太陽(yáng)能基站8次供電480小時(shí)以上，哈密南線3個(gè)太陽(yáng)能基站7次充電220小時(shí)以上,、東線6太陽(yáng)能基站4次充電240小時(shí)以上,，除太陽(yáng)能基站外對(duì)體育館、白楊溝,、紅星二牧場(chǎng),、紅星四場(chǎng)、二場(chǎng)二連等基站進(jìn)行充電,。本月共計(jì)充電時(shí)長(zhǎng)970小時(shí)左右,。

3、配合完成市區(qū)33個(gè)基站兩次勘察工作,，基站站房?jī)?nèi)空間,、電源、蓄電池等方面一次,，基站傳輸設(shè)備方面一次,。希望以后此類工作能夠搭配開(kāi)展，節(jié)省時(shí)間和不必要的資源浪費(fèi),。

4,、本月完成山區(qū)一號(hào)點(diǎn)、二號(hào)點(diǎn)老載頻的更換和二牧場(chǎng)故障載頻的更換,，及了墩車站,、紅層車站、十三間房臨時(shí)擴(kuò)容工作,，部分基站閑置載頻及減容工作,。

5、配合完成09年新建設(shè)基站門禁安裝隨工工作,。

1,、本月完成哈密西線百里風(fēng)區(qū)范圍內(nèi)14個(gè)基站天饋線、天線,、拉線,、及鐵塔垂直度等等方面的檢查，對(duì)于饋線卡脫落的及時(shí)進(jìn)行填補(bǔ)或綁扎固定,。

2,、完成電信共享我方鐵塔,，在我方鐵塔上安裝設(shè)備是否規(guī)范是否影響我方通信設(shè)施等等方面的檢查。

3,、對(duì)火車站,、市法院這兩個(gè)市區(qū)基站的簡(jiǎn)易支架進(jìn)行加固處理，對(duì)原有利用扎帶綁扎的全部進(jìn)行替換,，對(duì)拉線等進(jìn)行檢查緊固,。

1、本月直放站及室內(nèi)分布的維護(hù)工作主要表現(xiàn)的故障處理方面,，在直放站巡檢上未能全部巡檢到位,。

2、完成哈密東線選頻直放站調(diào)整測(cè)試工作,，市區(qū)直放站監(jiān)控卡的安裝調(diào)試工作,。

3、完成木頭井,、淖毛湖附件,、白山鉬礦、地區(qū)賓館,、峽溝水庫(kù),、沙墩子、華電大廈,、中鐵四局等等直放站設(shè)備故障的處理,。內(nèi)部培訓(xùn)工作本月內(nèi)部培訓(xùn)工作并沒(méi)有在技術(shù)培訓(xùn)方面來(lái)展開(kāi)，本有對(duì)于安全生產(chǎn),、保護(hù)維護(hù)人員安全,、保障設(shè)備安全、杜絕車輛事故等等關(guān)于安全方面的知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí),，使維護(hù)人員把安全生產(chǎn)杜絕事故放在任何工作的首位。

設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇二

今天,，在這個(gè)歲尾年頭,，我想驕傲地說(shuō)一聲："一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望",。但是,，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，自我鑒定我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問(wèn)題如下：

一,、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線職員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理,；

二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色,；

四、忽略了團(tuán)隊(duì)治理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，"當(dāng)好家,、理好財(cái)"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到進(jìn)步,！,。

"查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)",，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)個(gè)人總結(jié)到獎(jiǎng)罰分明,；

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)x的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)x實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo),，做到言傳身教，幫助條線人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),。

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

我知道合理高效的技個(gè)人總結(jié)術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老個(gè)人總結(jié)技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,；

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，"查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)",，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

回顧我這一年來(lái)的工作,，有積極肯定的一面,，也有工作疏忽缺點(diǎn)的一面，但總的來(lái)說(shuō),，進(jìn)步還得很多,，順境依然多于逆境。

我在這里報(bào)告維修工年終工作總結(jié),，對(duì)于今年一整年的工作給予一次完整分析,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng),、工友們予以認(rèn)可,，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點(diǎn),，改進(jìn)完善工作方法,。

我的工作總結(jié)，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

第一,，安全,。

沒(méi)有安全就不能生產(chǎn),。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”,，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏,。

然而安全工作涉及方方面面,，安全工作的開(kāi)展需要與實(shí)際情況相結(jié)合，說(shuō)到再到位些,，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時(shí)時(shí)刻刻有所注意,，對(duì)于安全形勢(shì)保持時(shí)刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中,，時(shí)刻遵守企業(yè)安全管理制度,，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保,、聯(lián)保,、互保”的.安全細(xì)則,，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中,，未發(fā)生一起安全事故。

第二,，生產(chǎn)設(shè)備,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目標(biāo)之一,。我們車將每個(gè)員工的辛苦努力,，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

去年一年,，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8—3.9,，少數(shù)情況下可達(dá)到4.0以上。對(duì)一些原先設(shè)計(jì)中存在的缺陷問(wèn)題,，進(jìn)行改造與完善,。包括皮帶傳動(dòng)，熱空氣除塵系統(tǒng),，風(fēng)機(jī)系統(tǒng),，加料系統(tǒng)。通過(guò)改造,，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源,，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定,。

確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行也必然是我今后工作的目標(biāo),。我清醒地認(rèn)識(shí)到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦,，要時(shí)刻保持一顆冷靜,、沉著心態(tài)面對(duì)工作。

第三,，人員培訓(xùn)管理,。

技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵,。綜合在生產(chǎn)過(guò)程中遇到各項(xiàng)問(wèn)題,，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理，培養(yǎng)職工的處理能力,。定期有計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn),，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對(duì)各種突發(fā)問(wèn)題的處理,。

促進(jìn)優(yōu)勝劣汰,，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵(lì)機(jī)制。以獎(jiǎng)勵(lì)肯定優(yōu)秀員工,，對(duì)于有優(yōu)秀表現(xiàn),、良好能力的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無(wú)為而治,，使企業(yè)員工知道該做什么,，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想,，營(yíng)造愛(ài)集體,、愛(ài)榮譽(yù)、不計(jì)較,、不推諉,、不折騰的文化精神。

第四,，不足之處,。

工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事,，需要根據(jù)每一階段暴露出的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ),、改正。

回顧今年的高爐維修工作,，我需要改進(jìn)或克服主要在隊(duì)伍建設(shè)方面,，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，存在工作超時(shí)或返工情況,。這也是我管理不善的具體表現(xiàn),，崗位工人對(duì)設(shè)備的維護(hù),，有些地方存在工作疏忽。

某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說(shuō)明員工維修技能還有些加強(qiáng),。

彌補(bǔ)不足,，關(guān)鍵因素是人，不是物,。在下階段工作當(dāng)中,，我一定要著手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足,。

設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇三

xxxx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年,，設(shè)備部全面貫徹公司xxxx年ts16949的推廣,，“提高管理、提高知識(shí),、提高專業(yè)能力”的方針,，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良,、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。縱觀設(shè)備部xxxx年全年的工作,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力,，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則,，小事講風(fēng)格,，最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,，,，每年降低成本合計(jì)約為人民幣xxx萬(wàn)元,。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存細(xì)則如下：

1,、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品。

2,、減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。

1,、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析，找出解決方案,，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。

3,、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。

1、及時(shí)巡線,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白,、夜班技術(shù)帶班2人(xxx,、xxx)，保養(yǎng)維修人員3人(xxx,、xxx,、xxxx)，新提升人員2人(xx,、xxx),，人員穩(wěn)定,，圓滿完成公司給設(shè)備部xxxx的設(shè)定目標(biāo)。

1,、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性,。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié),，更富有戰(zhàn)斗力。

2,、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,，樣品及尺寸的確認(rèn)工作)，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

1,、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng),，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢,。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

3,、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度的1起安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度,，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。

4,、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺(tái)階,，工作上檔次,。

設(shè)備維修技術(shù)員工作總結(jié)篇四

在忙碌的工作中，xxxx年即將過(guò)去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,?？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)xxxx年的各項(xiàng)工作做出以下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無(wú)規(guī)律,，需求緊張時(shí)，每天在車間來(lái)回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對(duì)待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,。起到了以防萬(wàn)一的效果

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

1)主要問(wèn)題

1.工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解,。

2.由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。

2)下一步打算

1.在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)、檢查,、維修,、維護(hù)等工作。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2.我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的安全意識(shí),。我們要改正缺點(diǎn),，團(tuán)結(jié)一致，做好自己本職工作,，爭(zhēng)取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階,。