工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇一

縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,，部門工作的重新分配，專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,，實(shí)際工作中遇到了許多困難,，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高,，大事講原則,，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作,。

對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,，避免直接更換新的部品,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時(shí)分析,，找出解決，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理制定設(shè)備保養(yǎng),，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,。

我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課,，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。

在處理不是自己分管的工作時(shí),，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán),、越位的思想,，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢,。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,，表現(xiàn)工作上的'大膽創(chuàng)新不夠,。

班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),，導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí),，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

針對(duì)今年設(shè)備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我,，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇二

20xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)20xx年的工作情況作出以下總結(jié)：

1 ,、安全重于泰山，時(shí)刻牢記"防患于未然",。通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的'努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。

2 ,、6s管理。通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,，規(guī)范了員工行為,。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表,，落實(shí)責(zé)任人,，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。

1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,，杜絕違章操作,，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2,、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作

(1)重視保養(yǎng),，減少維修,。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí),。要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保維修質(zhì)量,，順利完成了各項(xiàng)搶修、維修工作,。

(3)特種設(shè)備管理,。完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。

(4)叉車管理,。重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,，督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,，做到了有章可循,。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,，對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,，整改后設(shè)備使用正常,。

4、配件管理,。對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),，制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào),，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),，隨時(shí)保證配件的庫(kù)存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性,。

5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作。20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,，為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。

設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,，通過(guò)自己的不斷摸索,，逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo),，在20xx年的工作中,，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇三

20xx年,，是公司"夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年,，也是向"專業(yè)化,、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來(lái),，圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ),，一年上水平"工作方針，以"源頭回溯機(jī)制"為抓手,，以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取,、攻堅(jiān)克難,，設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī)。上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好,，共計(jì)完成作業(yè)量?萬(wàn)噸,，完好率為?%，利用率為?%,，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸,，有力地保障了港口生產(chǎn)。

1,、立足規(guī)范管理,，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。緊緊圍繞"保持設(shè)備完好,，保障安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作,。一是加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過(guò)調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間，緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理,，通過(guò)充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員，并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工,，進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作,。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，通過(guò)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求,，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn),。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修,、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間,，保證了計(jì)劃順利實(shí)施;機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)"一班三檢"和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅(jiān)持規(guī)范操作,，保證了設(shè)備正常運(yùn)行;維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響,，加強(qiáng)維修組織，及時(shí)地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌,、25#叉車變速箱磨損、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,，有力地保障了設(shè)備完好,。

2、創(chuàng)新管理手段,，提升專業(yè)品質(zhì),。參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新管理舉措,，努力打造專業(yè)化品質(zhì),。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制，通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議,，制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》,，進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè)，根據(jù)分析報(bào)告,，準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì),，及時(shí)安排了檢修，避免了設(shè)備故障擴(kuò)大,，并重新調(diào)整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開展,，為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持,。二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,，組建了全員參與的公司,、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組,，回溯分析設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障,，完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因,、人為影響因素,、管理問(wèn)題,，確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施,，避免了事件的重復(fù)發(fā)生,，促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升。三是開展了以"6s"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動(dòng),，通過(guò)培訓(xùn)交流,、實(shí)例講解、影像展示,，充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全,、高效、舒適工作環(huán)境的積極性,。機(jī)械隊(duì)以"使用,、檢查、保養(yǎng)"為核心任務(wù),，在整理基礎(chǔ)上,，實(shí)施以"定置、定容,、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際,，按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、涂飾,，展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。

3,、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng),。在教育培訓(xùn)方面，一是根據(jù)總公司對(duì)tnpm體系推廣的相關(guān)要求，組織了3次tnpm知識(shí)專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn),，加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃，并建議上級(jí)部門在職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,，充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性，切實(shí)提高了員工的"三好",、"四會(huì)"能力，穩(wěn)步提升了員工的'專業(yè)素質(zhì)。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯,、油品檢測(cè),、6s管理等專題研討會(huì)，學(xué)習(xí)交流工作體會(huì),，共同探討,，增進(jìn)認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了思想統(tǒng)一,、責(zé)任明確、齊心協(xié)力,、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。在科技創(chuàng)新方面,，一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》，鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,，為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái);二是組織開展了"知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周",、"科技活動(dòng)周"等活動(dòng)，積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,，共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng),，"volvo裝載機(jī)變速箱二檔過(guò)油管路改造"項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動(dòng)二等獎(jiǎng),，"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項(xiàng)獲得"實(shí)用新型"專利授權(quán)。

4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制,、物資定額,、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,，建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),，有效地降低了生產(chǎn)成本,。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室,，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別,，節(jié)約了維修材料費(fèi)用,。三是規(guī)范物資管理，強(qiáng)化申報(bào),、核對(duì),、驗(yàn)收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,，逐步消除了物資浪費(fèi),。

1、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致,、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),，與專業(yè)化、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。

2,、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全，制約了管理水平的進(jìn)一步提升,。

下半年,，我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè),。

1,、繼續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,，奠定公司發(fā)展根基,。

2、借鑒tnpm體系模式,，健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步提高管理水平。

3,、繼續(xù)開展6s管理活動(dòng),，在整理、整頓,、清掃的形式化基礎(chǔ)上,，持續(xù)改進(jìn),，實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,，全面提升員工的素養(yǎng),。

4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收,、輔助設(shè)施配套,、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順利投產(chǎn),。

5,、做好成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作,。

6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7,、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作,。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制,。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇四

在忙碌的工作中，20xx年即將過(guò)去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過(guò)自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,?？偨Y(jié)過(guò)去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出以下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能夠積極配合檢修工作。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過(guò)一天14小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無(wú)規(guī)律,，需求緊張時(shí)，每天在車間來(lái)回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒(méi)有怨言，能夠正確對(duì)待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

在工作中我們都能夠自覺(jué)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì),。認(rèn)真完好本職工作,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴、安全第一,、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，起到了以防萬(wàn)一的效果,。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì),，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益。

（1）主要問(wèn)題

1,、工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì),，缺乏主動(dòng)性，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解,。

2,、由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有超速的行為,。

（2）下一步打算

1、在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn),，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作，做到不超速,，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng),、檢查,、維修、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的.需要提供有利的條件。

2,、我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自己的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn),，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原力的工作力度上在上一臺(tái)階。

設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)篇五

20xx年是個(gè)不平凡的一年,，這一年里,，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全,、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,，提高產(chǎn)量,。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),，最終取得了可喜的成果,。回首這一年,，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),，有成績(jī)也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

經(jīng)過(guò)多次技改,，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),，每月設(shè)備完好率都在99、6%以上,，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn),。

1,、解決設(shè)備隱患。在這一年,，經(jīng)過(guò)多次研究探索,，處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2,、進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修,。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,，來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修),。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,，通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。

3、應(yīng)用新技術(shù),。我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,，導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,，但效果不明顯,。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松,、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,，達(dá)到防垢,，防氧化，防腐蝕的目的,，從而保護(hù)設(shè)備,，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開車效果來(lái)看,，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,，這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行,、運(yùn)用,。

1、創(chuàng)文明車間,，執(zhí)行tpm全員管理,。兩手都要抓，兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,，按照公司要求狠抓設(shè)備管理,，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系,。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!

2,、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇,，堅(jiān)持不懈,，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理,。在執(zhí)行制度上,，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,，同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程,，不斷提高管理質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3,、注重人才培養(yǎng),，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的`市場(chǎng)上,，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才,。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,，從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn),，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

20xx年我車間雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但在工作中仍然存在一定的不足,。

1,、新的管理制度，使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2,、個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,，管理水平偏低,，管理工作缺乏突破。

3,、新的設(shè)備管理制度,，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改,。

4,、檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底,，不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,，執(zhí)行力較弱。

5,、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,，存在著安全隱患。

以上不足之處,，我車間將在下一年年去克服去整改,，不斷總結(jié)，完善,，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,，為公司創(chuàng)造更大的效益。

1,、設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。

2、全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理,。

3,、確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全,、穩(wěn)定,、高效運(yùn)行。

4,、建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才