當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),,需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,,肯定成績(jī),找出問(wèn)題,,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高認(rèn)識(shí),明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來(lái),就叫做總結(jié),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。
設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)簡(jiǎn)短篇一
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行,,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過(guò)多次技改,,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái),每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,,動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi),。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn),。
1.解決設(shè)備隱患
在這一年,,經(jīng)過(guò)多次研究探索,,處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,,來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī),、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ),。
3.應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,導(dǎo)致流量過(guò)小,。以前采用高壓清洗,,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗,。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,,清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,,防氧化,,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,,延長(zhǎng)設(shè)備壽命,。從開(kāi)車效果來(lái)看,,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,,這次成功對(duì)我們以后解決類似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。
二,、狠抓管理不放手,,重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),,一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度,,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用,。
1.創(chuàng)文明車間,,執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓,兩手都要硬,。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,,而且在管理方面也做了很多功課,。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ),、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,,為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2. 完善制度建設(shè),,加大執(zhí)行力度,。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,,一是抓住機(jī)遇,,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,,我車間堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情,、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),。
3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才,。201x年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,,從安全管理、工藝,、設(shè)備,、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí),。通過(guò)培訓(xùn),,既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三,、總結(jié)今年工作不足,,確立明年整改計(jì)劃
201x年我車間雖然做了大量的工作,,取得了可喜的成績(jī),,但在工作中仍然存在一定的不足,。
1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步,。部分員工思想觀念依然陳舊,,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),,缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),,個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,,管理工作缺乏突破,。
3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),,進(jìn)一步的完善和修改,。
4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,,執(zhí)行力較弱。
5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,,存在著安全隱患,。
以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,,不斷總結(jié),,完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,,為公司創(chuàng)造更大的效益,。
四、201x年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1.設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo),。
2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期,、安全,、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),,培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)簡(jiǎn)短篇二
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司的方針,,認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo),。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié),。
一、設(shè)備維修工作概況
縱觀設(shè)備部全年的工作,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,,專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,,但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),,仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),,在困難中鍛煉能力,,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,,小事講風(fēng)格,,最終圓滿完成了全年工作。
二,、降低成本,,保養(yǎng)設(shè)備
對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,,縮小故障范圍,,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,。減少設(shè)備外修次數(shù),,加大內(nèi)部修理力度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,,及時(shí)分析,,找出解決,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生,。對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證,。進(jìn)行保養(yǎng)管控,,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。及時(shí)巡線,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理制定設(shè)備保養(yǎng),并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行,。
三,、員工培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),,提高相互協(xié)作能力,,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力,。日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品,,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修,。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時(shí),,表現(xiàn)不夠主動(dòng),,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,,致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。
班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故,。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策,。但還應(yīng)以預(yù)防為主,,加大平時(shí)的教育力度,,提高員工的安全意識(shí),從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,,應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間,。
針對(duì)今年設(shè)備維修工作中的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),,完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。
設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)簡(jiǎn)短篇三
xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項(xiàng)維修和技改任務(wù),,保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時(shí)為20__年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平,。針對(duì)xx年的工作情況作出以下總結(jié):
一,、班組管理
1 、安全重于泰山,,時(shí)刻牢記"防患于未然"
通過(guò)每周班組長(zhǎng)會(huì)議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn),。通過(guò)大家的努力,xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。
2 ,、6s管理
通過(guò)制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,,制定了每天清潔值班人員安排表,落實(shí)責(zé)任人,,做到事事有人管,,充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責(zé)任心,。
二,、設(shè)備管理
1,、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,,杜絕違章操作,,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2,、 設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃對(duì)公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備,、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,,做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,,二保完成率達(dá)100%,。
(2) 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備維修時(shí)必須5分鐘到現(xiàn)場(chǎng),,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備,,并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督,,確保維修質(zhì)量,,順利完成了各項(xiàng)搶修,、維修工作,。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳,,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn),。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過(guò)每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤(rùn)滑,。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,,做到了有章可循。
3,、設(shè)備項(xiàng)修工作按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,,對(duì)貨箱車間折彎?rùn)C(jī),、剪板機(jī),沖壓車間800t進(jìn)行了項(xiàng)修,,整改后設(shè)備使用正常,。
4,、配件管理
對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì),制定了設(shè)備配件最低庫(kù)存量,,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),,隨時(shí)保證配件的庫(kù)存,,保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5,、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作
xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作,機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目,,為公司順利達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順利通過(guò)2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,。
三,、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個(gè)長(zhǎng)期管理的過(guò)程,,在過(guò)程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。xx年設(shè)備管理上有成績(jī)也有缺陷,,通過(guò)自己的不斷摸索,,逐漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),,在201x年的工作中,,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,,提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,,為201x年公司完成生產(chǎn)任務(wù),,提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。
設(shè)備維修技術(shù)員年終總結(jié)簡(jiǎn)短篇四
201x年,是公司"夯實(shí)基礎(chǔ),、穩(wěn)步發(fā)展"的起步之年,,也是向"專業(yè)化,、精細(xì)化"管理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年,。年初以來(lái),,圍繞公司制定的"半年打基礎(chǔ),,一年上水平"工作方針,,以"源頭回溯機(jī)制"為抓手,以創(chuàng)建規(guī)范化,、專業(yè)化管理模式為目標(biāo),,銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難,,設(shè)備管理工作取得了較好的成績(jī),。
上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好,共計(jì)完成作業(yè)量?萬(wàn)噸,,完好率為?%,利用率為?%,,臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸,有力地保障了港口生產(chǎn),。
一、主要工作完成情況
1,、立足規(guī)范管理,,夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ),。
緊緊圍繞"保持設(shè)備完好,保障安全生產(chǎn)"的目標(biāo)任務(wù),,進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備運(yùn)行管理工作,。一是加強(qiáng)組織調(diào)度,通過(guò)調(diào)整每日調(diào)度會(huì)時(shí)間,,緊密銜接生產(chǎn)實(shí)際,,進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度能力;二是加強(qiáng)基層管理,通過(guò)充實(shí)機(jī)械隊(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員,并結(jié)合實(shí)際合理劃分職責(zé)分工,,進(jìn)一步規(guī)范了基層的技術(shù)管理工作,。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理,通過(guò)強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),,嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度要求,,保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門,,協(xié)調(diào)設(shè)備檢修,、維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間,保證了計(jì)劃順利實(shí)施;機(jī)械隊(duì)認(rèn)真落實(shí)"一班三檢"和日常維護(hù)保養(yǎng)工作,,堅(jiān)持規(guī)范操作,,保證了設(shè)備正常運(yùn)行;維修隊(duì)克服天氣和場(chǎng)地的不利影響,加強(qiáng)維修組織,,及時(shí)地修復(fù)了volvo裝載機(jī)的車架鉸接松曠,、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損,、3#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障,,有力地保障了設(shè)備完好。
2,、創(chuàng)新管理手段,,提升專業(yè)品質(zhì)。
參照tnpm(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系標(biāo)準(zhǔn)要求,,創(chuàng)新管理舉措,,努力打造專業(yè)化品質(zhì)。一是建立起油品檢測(cè)機(jī)制,,通過(guò)與安智化工簽訂合作協(xié)議,,制定并組織實(shí)施《油品檢測(cè)管理辦法》,進(jìn)行了四個(gè)批次42個(gè)油樣的專業(yè)檢測(cè),,根據(jù)分析報(bào)告,,準(zhǔn)確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢(shì),及時(shí)安排了檢修,,避免了設(shè)備故障擴(kuò)大,,并重新調(diào)整了叉車,、輪胎吊的油品更換周期,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作的順利開(kāi)展,,為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供了更加可靠的專業(yè)技術(shù)支持,。二是建立起源頭回溯機(jī)制,通過(guò)制定并持續(xù)完善制度規(guī)定,,組建了全員參與的公司,、室隊(duì)、班組三級(jí)工作組,,回溯分析設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題的事件和故障,,完成了10余項(xiàng)公司級(jí)立項(xiàng)及80余份分析工作單,全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)原因,、人為影響因素,、管理問(wèn)題,確定了導(dǎo)致事件發(fā)生的根源,,明確了根除措施,,避免了事件的重復(fù)發(fā)生,促進(jìn)了設(shè)備管理專業(yè)化水平的快速提升,。三是開(kāi)展了以"6s"管理為核心的"設(shè)備管理季"活動(dòng),,通過(guò)培訓(xùn)交流、實(shí)例講解,、影像展示,,充分調(diào)動(dòng)起廣大員工建設(shè)安全、高效,、舒適工作環(huán)境的積極性,。機(jī)械隊(duì)以"使用、檢查,、保養(yǎng)"為核心任務(wù),,在整理基礎(chǔ)上,實(shí)施以"定置,、定容、定法"為標(biāo)準(zhǔn)的目視化管理,,構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式,,機(jī)容機(jī)貌煥然一新;維修隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際,按功能重新規(guī)劃了維修區(qū)域,,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、涂飾,展示了公司朝氣蓬勃的良好形象,。
3,、推行全員培訓(xùn),,提高專業(yè)素養(yǎng)。
在教育培訓(xùn)方面,,一是根據(jù)總公司對(duì)tnpm體系推廣的相關(guān)要求,,組織了3次tnpm知識(shí)專題培訓(xùn),結(jié)合源頭回溯,、狀態(tài)維修等實(shí)際工作的推進(jìn),,加深了廣大員工對(duì)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系的認(rèn)識(shí)。二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊(cè)》培訓(xùn)計(jì)劃,,并建議上級(jí)部門在職業(yè)資格等級(jí)鑒定考核中增添了相關(guān)內(nèi)容,,充分調(diào)動(dòng)起設(shè)備操作、維修人員的學(xué)習(xí)積極性,,切實(shí)提高了員工的"三好",、"四會(huì)"能力,穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質(zhì),。三是多次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開(kāi)源頭回溯,、油品檢測(cè)、6s管理等專題研討會(huì),,學(xué)習(xí)交流工作體會(huì),,共同探討,增進(jìn)認(rèn)識(shí),,營(yíng)造了思想統(tǒng)一,、責(zé)任明確、齊心協(xié)力,、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍,。
在科技創(chuàng)新方面,一是修訂了《科技創(chuàng)新管理辦法》,,鼓勵(lì)員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,、管理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策,為廣大員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺(tái);二是組織開(kāi)展了"知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周",、"科技活動(dòng)周"等活動(dòng),,積極營(yíng)造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的濃厚氛圍;三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升,共征集上報(bào)小改小革和合理化建議35項(xiàng),,"volvo裝載機(jī)變速箱二檔過(guò)油管路改造"項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司"青年創(chuàng)意匯"活動(dòng)二等獎(jiǎng),,"7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置""volvo裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭"等6項(xiàng)獲得"實(shí)用新型"專利授權(quán),。
4,、倡導(dǎo)節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本,。
一是根據(jù)總公司下達(dá)的成本控制,、物資定額,、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo),制定下發(fā)了能耗定額,、物資定額,,建立健全了室隊(duì)班組、單臺(tái)設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo),,有效地降低了生產(chǎn)成本,。二是建立了修舊利廢實(shí)驗(yàn)室,分類梳理廢舊物資,,確定了再利用舊零部件20多個(gè)類別,,節(jié)約了維修材料費(fèi)用。三是規(guī)范物資管理,,強(qiáng)化申報(bào),、核對(duì)、驗(yàn)收,、領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制,,逐步消除了物資浪費(fèi)。
二,、存在的問(wèn)題
1,、專業(yè)技術(shù)管理人員匱乏,制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致,、可操作性差,、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對(duì)性等基礎(chǔ)管理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié),與專業(yè)化,、精細(xì)化管理要求尚有較大差距,。
2、設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制尚不健全,,制約了管理水平的進(jìn)一步提升,。
三、下半年重點(diǎn)工作
下半年,,我們將在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)提高生產(chǎn)保障能力,進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新,,穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化,、專業(yè)化建設(shè)。
1,、繼續(xù)深入開(kāi)展源頭回溯工作,持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)管理,,奠定公司發(fā)展根基,。
2,、借鑒tnpm體系模式,健全設(shè)備管理工作的激勵(lì)機(jī)制,,進(jìn)一步提高管理水平,。
3、繼續(xù)開(kāi)展6s管理活動(dòng),,在整理,、整頓、清掃的形式化基礎(chǔ)上,,持續(xù)改進(jìn),,實(shí)現(xiàn)習(xí)慣化、品格化轉(zhuǎn)變,,全面提升員工的素養(yǎng),。
4、做好15臺(tái)新裝載機(jī)的接收,、輔助設(shè)施配套,、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作,確保新設(shè)備順利投產(chǎn),。
5,、做好成本控制工作,重點(diǎn)加強(qiáng)水電油管理和修舊利廢工作,。
6,、繼續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。
7,、做好"標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)"和"設(shè)備管理源頭回溯"兩個(gè)單項(xiàng)管理樣板培育工作,。
8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作,,持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制,。