通過總結(jié),，我們可以更好地規(guī)劃和安排未來的學(xué)習(xí)和工作,。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)當(dāng)有清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和連貫的思路。小編為大家搜集了一些精選的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家有所幫助,。

倉庫管理人員的倉庫周記篇一

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體成員的'幫助下,，我緊緊圍繞物資倉儲(chǔ)工作,，充分發(fā)揮崗位職能，該進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，及時(shí)的完成了公司的年度工作計(jì)劃。現(xiàn)在就過去的一年的工作做下報(bào)告：

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),，以求不斷提高自身素,。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法,、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫,、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。

2,、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫,。

3,、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4,、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服,。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是繼續(xù)加強(qiáng),，理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,；

三是賬目方面,，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好,，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員,。

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，其人員的不確定性,，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素,。

2,、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道,。不合格品怎能熟視無睹,，還沒有一套合理的相關(guān)制度,，僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),，萬萬不能。

3,、外購料管理力度不夠,。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),，什么指標(biāo)該接收,，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然,，為使用及退庫帶來了一定的隱患,，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

4、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì),。比如硅法發(fā)貨,，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息,，以便合理存放,。

倉庫管理人員的倉庫周記篇二

時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了,。記得夏日炎炎的—月初剛進(jìn)公司——倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部——倉庫的倉庫保管員xxx,，是土生土長(zhǎng)的xxx人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的,，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,，因?yàn)樵趚xx有信賴,，勤勉，發(fā)展,。

1,、人力的安排。

倉儲(chǔ)作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們xxx倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,。

2,、合理的休息。

在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像xxx的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3,、人員的培訓(xùn)和提高。

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理,，理貨，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。

出自 m.sevw.cn

現(xiàn)xxx倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，xxxx工廠,，xxx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入xxx倉庫,。客戶的部品,，成品,，出口品部分或全部進(jìn)入xxx倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放，易看,，易點(diǎn)的堆積方式,。

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放,，要注意“五距”,。

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）。

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異,。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。

一、設(shè)備管理,。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

二,、衛(wèi)生工作,。

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能,；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn),；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是取得了國際貨代資格證后,，這次通過了報(bào)檢員資格考試,。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和xxx共同發(fā)展,，共同進(jìn)步！

倉庫管理人員的倉庫周記篇三

回顧這一年來工作我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事支持與幫忙下嚴(yán)格要求按照公司要求較好地完成了本職工作現(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：

注意政治理論學(xué)習(xí)能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨重要思想精神實(shí)質(zhì)身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去并用心向黨組織靠攏由于感到此刻學(xué)識(shí),、潛力和閱歷與其任職都有必須距離所以總不敢掉以輕心總在學(xué)習(xí)向書本學(xué)習(xí)向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)向同事學(xué)習(xí)下來感覺還是有了必須進(jìn)步經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累能夠以正確態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)熱愛本職工作。

爭(zhēng)取工作主動(dòng)性具備較強(qiáng)專業(yè)心職責(zé)心努力提高工作效率和工作質(zhì)量在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān)在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題潛力上有了長(zhǎng)足進(jìn)步當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位保證糧食及時(shí)出入庫對(duì)大米廠出廠產(chǎn)品總是按時(shí)檢驗(yàn)及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告保證了米廠正常生產(chǎn)在11月份續(xù)聘調(diào)整中在領(lǐng)導(dǎo)下?lián)蝹}儲(chǔ)保管組長(zhǎng)剛好趕上一年一度冬季倉儲(chǔ)安全檢查撿殘?jiān)?、平糧面,、搞衛(wèi)生主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)整整月與同事們一道放下了雙休日整天蹲在倉內(nèi)功夫不負(fù)有心人在這次檢查中我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)好成績(jī)。

一年來本人能夠敬業(yè)愛崗取得了一些成績(jī)但也存在一些問題和不足主要表此刻：第一倉儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是新崗位雖然以前在糧校學(xué)習(xí)是糧油儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專業(yè)但還未擔(dān)任過倉儲(chǔ)保管員許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)工作效率有待進(jìn)一步提高;第二平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)事情對(duì)糧庫其他科室工作留心了解,。

在下一年里決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量我想就應(yīng)努力做到：第一學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向了解對(duì)同行業(yè)發(fā)展了解、學(xué)習(xí)要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);第二注重與相關(guān)科室及同事工作配合團(tuán)結(jié)一致勤奮工作構(gòu)成良好工作氛圍遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度維護(hù)公司利益用心為公司創(chuàng)造更高價(jià)值力爭(zhēng)取得更大工作成績(jī),。

倉庫管理人員的倉庫周記篇四

姓名：部門：得分：

一、填空題（每空2分）,。

1,、倉庫重地，嚴(yán)謹(jǐn)非倉庫工作人員隨意出入,，有事須進(jìn)庫房時(shí),，必須有陪同。

2,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，各種消防設(shè)施、設(shè)備嚴(yán)禁亂放,、被覆蓋或挪做他用,，做好防潮，通風(fēng)措施,，物品碼放應(yīng)距墻面厘米以上,，必要時(shí)，采取措施,。

3,、庫存物品按、的原則出庫,，按批號(hào)逐批發(fā)貨,。

4、出庫時(shí),，庫管員根據(jù)發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨,，詳細(xì)記錄、,、,。

5、定期盤點(diǎn),，及時(shí)填寫有關(guān)帳,，卡必須做相符。

6,、保管養(yǎng)護(hù)員發(fā)現(xiàn)有或的醫(yī)療器械時(shí),，應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)，做好記錄并存放于,，列表上報(bào)醫(yī)療器械質(zhì)量管理員,，不得私自隨意處理。列表上報(bào)醫(yī)療器械質(zhì)量管理員,，不得私自隨意處理,。

7、倉庫要做好分區(qū)工作,，不得存放非醫(yī)療器械產(chǎn)品及無關(guān)雜物,，與應(yīng)分區(qū)擺放。

8,、醫(yī)療器械倉庫應(yīng)按照規(guī)定劃分為四個(gè)區(qū)并按色標(biāo)管理：合格區(qū)——,，不合格區(qū)、退貨區(qū)——,，待驗(yàn)區(qū)——,。

9、,、器械產(chǎn)品不得出庫,。

10,、效期產(chǎn)品入庫時(shí)，應(yīng)集中,、按。

存放，并有明顯的標(biāo)識(shí),。

11,、常溫庫的溫度范圍,，陰涼庫為,，冷藏庫為。

二、判斷題（每空4分）,。

1、包裝破損及產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不符合國家有關(guān)規(guī)定的產(chǎn)品為不合格品（）,。

2,、在驗(yàn)收、保管養(yǎng)護(hù)、出庫中發(fā)現(xiàn)的不合格品,，應(yīng)立即停止使用,，統(tǒng)一存放于倉庫不合格區(qū)，做好登記工作并及時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理員,。（）,。

3,、凡因質(zhì)量不合格報(bào)損的產(chǎn)品,，應(yīng)在質(zhì)量管理員的監(jiān)督下予以銷毀，做好銷毀記錄并有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽名,。（）,。

4、對(duì)依法作廢,、收回的《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》省,、自治區(qū)、直轄市(食品)藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)建立檔案保存5年,。（）,。

5,、企業(yè)法定代表人,、企業(yè)負(fù)責(zé)人可以兼任倉庫管理人員,。（）,。

6,、不良事件的報(bào)告應(yīng)有完整記錄并有相關(guān)記錄人員簽名,。（）,。

7,、醫(yī)療器械倉庫應(yīng)按照規(guī)定劃分為三個(gè)區(qū)并按色標(biāo)管理,。（）,。

8、倉庫內(nèi)設(shè)貨位卡,，做到卡,、貨相符。（）。

9,、過期,、失效醫(yī)療器械產(chǎn)品不得出庫。（）,。

10,、對(duì)效期產(chǎn)品定期進(jìn)行檢查，制訂產(chǎn)品效期催報(bào)表,，建立醫(yī)療器械產(chǎn)品效期預(yù)警機(jī)制,。

（）。

三,、簡(jiǎn)答題（每題10分）,。

1、醫(yī)療器械分為哪幾類,？

一,、填空題。

3,、先進(jìn)先出,。

近期先出。

4,、發(fā)貨數(shù)量編號(hào)貨物流向,。

5、到帳卡物,。

6,、過期失效包裝破損不合格區(qū)。

7,、無菌醫(yī)療器械一般醫(yī)療器械,。

8、綠色紅色黃色,。

9,、過期失效醫(yī)療。

10,、批號(hào),。

二、判斷題,。

1,、√。

2,、√,。

3,、×。

4,、√,。

5、×,。

6,、√。

7,、×,。

8、√,。

9,、√。

10,、√,。

三、簡(jiǎn)答題,。

1,、國家對(duì)醫(yī)療器械實(shí)行分類管理。

第一類是指,，通過常規(guī)管理足以保證其安全性,、有效性的醫(yī)療器械,。第二類是指,，對(duì)其安全性、有效性應(yīng)當(dāng)加以控制的醫(yī)療器械,。

第三類是指,，植入人體；用于支持,、維持生命,；對(duì)人體具有潛在危險(xiǎn)，對(duì)其安全性,、有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械,。

2、第一類根據(jù)科學(xué)研究的發(fā)展,，對(duì)醫(yī)療器械的安全,、有效有認(rèn)識(shí)上的改變的；第二類醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè),、評(píng)估結(jié)果表明醫(yī)療器械可能存在缺陷的,；第三類國務(wù)院食品藥品監(jiān)督管理部門規(guī)定的其他需要進(jìn)行再評(píng)價(jià)的情形。

倉庫管理人員的倉庫周記篇五

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃,，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。

倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速，面向銷售,，服務(wù)周到,，降低費(fèi)用,。

一,、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

倉庫目前存在幾個(gè)問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，提高倉庫人員的責(zé)任感,，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍,。

(2)貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。般運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實(shí)時(shí)性差,，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確,。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來決定,。

(5) 倉庫的貨物編碼與工廠部,、銷售部的貨物編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng)。這樣會(huì)造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,，也會(huì)加大工作量,。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡,、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用;

(2)實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性,。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

(2)為組長(zhǎng)以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁,。

(3)解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率;

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳;

7、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計(jì)劃?和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績(jī)考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

倉庫管理制度

目的和范圍

一,、目的

1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范,，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度,。

二,、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫、半成品庫,、成品庫的管理。

貨品入庫驗(yàn)收

一,、貨品的驗(yàn)收

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù),。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),。

3. 倉庫人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序,，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后,，倉庫人員認(rèn)真填寫"來料檢驗(yàn)單"，注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購單進(jìn)行核對(duì),，并區(qū)別以下情況處理：

a、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的',，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對(duì)銷貨單; 2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財(cái)務(wù),、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表。(見進(jìn)出庫流程)

貨品保管與保養(yǎng)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀,、特點(diǎn),、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊",，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊,、通風(fēng),、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

貨品出庫

一,、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí),，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單"，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名。出庫單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品。

三,、出庫流程見附件,。(見進(jìn)出庫流程)

四、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉庫不做處理,。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉庫調(diào)撥到另一個(gè)倉庫，倉管員需填寫"調(diào)撥單",，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥,。

盤點(diǎn)及帳務(wù)處理

一,、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧,、報(bào)廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實(shí)，并分析原因,，提出改進(jìn)意見或措施,，做好記錄。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,，及時(shí)報(bào)告?領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè),，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)?制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡,、物三相符,，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

功能：根據(jù)倉庫實(shí)際情況,，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用。

一,、庫區(qū)管理

1,、 庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí)，提示司機(jī)庫區(qū)所在位置;

2,、進(jìn)入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息,。

3,、對(duì)于同庫區(qū)有多個(gè)倉庫時(shí),，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉庫進(jìn)行編號(hào);

4、庫區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通,，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行,，

5,、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀,，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲、鼠隱患,。

二,、庫內(nèi)管理 1、庫內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫房?jī)?nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦,，整潔;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,、并對(duì)所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實(shí)行專人管理。

1.5倉庫應(yīng)具備進(jìn),、出貨的裝卸平臺(tái),，便于出入庫操作;

1.6每個(gè)倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板，具備裝卸必備的工具：推車,、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑、紙屑等雜物,，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布、垃圾箱等),，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定、合理的位置,，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全，更換應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確(型號(hào),、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致,。

2、 在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品,，將各規(guī)格,、型號(hào)的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識(shí),。嚴(yán)格按照規(guī)格,、型號(hào)分開碼放。對(duì)于零散產(chǎn)品,，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū),。

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

三,、搬運(yùn)裝卸管理

1,、 搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、 裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板,，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3,、 在出入庫過程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四,、出入庫帳務(wù)管理

1、倉庫定期核對(duì)帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂,、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫,、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié),，報(bào)表、臺(tái)帳,、實(shí)物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理

1,、 倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔;

2,、 倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計(jì)劃、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3,、 倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫;

4、 倉管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí),，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

六、安全管理

1,、 入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員、搬運(yùn)作業(yè)人員,、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū);

2,、 對(duì)長(zhǎng)時(shí)間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害、變形,、受潮等),，

3、 庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4,、 倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門,、關(guān)窗;

6,、 庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理,。

1,、保證工作順利開展；確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時(shí)發(fā)料,，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時(shí)處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗,；在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員,，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3,、建全倉庫流程；建全倉庫收,、發(fā),、存、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4,、倉庫的整體規(guī)劃,；做好倉庫的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核；從帳,、物,、卡相符程度；報(bào)料及時(shí),；庫容,；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、 實(shí)行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點(diǎn)工作,，確保帳卡物三相符；a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有 占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn),，可做為月盤點(diǎn),。重點(diǎn)管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日 查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理,。a類物資可做月盤點(diǎn),，b、c類物資可做為季度盤 點(diǎn),。

7,、員工培訓(xùn)；培訓(xùn)計(jì)劃,，對(duì)員工進(jìn)行5s,、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。作為公司中一個(gè)普通的職員,，我不要求什么，我 只要求自己做的更好,，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更好的,，這些我 都會(huì)認(rèn)識(shí)到,，我相信我能夠做好！

倉庫管理人員的倉庫周記篇六

1.1.1 根據(jù)供應(yīng)商到貨通知在貨物到達(dá)后,，收貨人員根據(jù)司機(jī)的隨貨箱單清點(diǎn)收貨,。

1.1.2 收貨人員應(yīng)與司機(jī)共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況,，如貨物有嚴(yán)重受損狀況,，需馬上通知主管和物流經(jīng)理等候處理，如貨物狀況完好,，開始卸貨工作,。

1.1.3 卸貨時(shí)，收貨人員必須嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝卸狀況（小心裝卸）,，確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量,，包裝及保質(zhì)期與箱單嚴(yán)格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴(yán)格注明,，并保留一份由司機(jī)簽字確認(rèn)的文件,，如事故記錄單，運(yùn)輸質(zhì)量跟蹤表,，送貨單等,。破損，短缺的情況須及時(shí)上報(bào)主管及生管,，以便及時(shí)通知客戶,。

1.1.4 卸貨時(shí)如遇到惡劣天氣（下雨，大風(fēng),，冰雹等）,，必須采取各種辦法確保產(chǎn)品不會(huì)受損。卸貨人員須監(jiān)督產(chǎn)品在碼放到托盤上時(shí)全部向上,，不可倒置,，每堆碼放的數(shù)量嚴(yán)格按照產(chǎn)品碼放示意圖。

1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單,，并填寫相關(guān)所需單據(jù),，將有關(guān)的收貨資料產(chǎn)品名稱、數(shù)量,、生產(chǎn)日期（保質(zhì)期或批號(hào)）,、貨物狀態(tài)等交主管。

1.1.6 接單后必須在當(dāng)天完成將相關(guān)資料通知記入臺(tái)帳,。

1.1.7 破損產(chǎn)品須與正常產(chǎn)品分開單獨(dú)存放,，等候處理辦法。并存入相關(guān)記錄,。

1.2. 退貨或換殘產(chǎn)品收貨

1.2.1 各種退貨及換殘產(chǎn)品入庫都須有相應(yīng)單據(jù),，如運(yùn)輸公司或司機(jī)不能提供相應(yīng)單據(jù)，倉庫人員有權(quán)拒收貨物,。

1.2.2 退貨產(chǎn)品有良品及不良品的區(qū)別,，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態(tài),，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應(yīng)單據(jù)相符,，并且有完好的包裝,。

1.2.3 換殘產(chǎn)品則須與通知單上的型號(hào)、編號(hào)相符,，否則倉庫拒絕收貨,。

1.2.4 收貨人員依據(jù)單據(jù)驗(yàn)收貨物后，將不同狀態(tài)的貨物分開單獨(dú)存放,，將退貨或換殘單據(jù)及收貨入庫單,，記錄產(chǎn)品名稱,、數(shù)量、狀態(tài)等交,。

1.2.5 依據(jù)單據(jù)記入臺(tái)賬,。

2. 發(fā)貨流程

2.1.1 所有的出庫必須有公司授權(quán)的單據(jù)（授權(quán)簽字，印章）作為發(fā)貨依據(jù),。

2.1.2 接到公司出庫通知時(shí),，倉管進(jìn)行單據(jù)審核（檢查單據(jù)的正確性，是否有充足的庫存）,，審核完畢后,，通知運(yùn)輸部門安排車輛。

2.1.3 倉管嚴(yán)格依據(jù)發(fā)貨單發(fā)貨,，如發(fā)現(xiàn)發(fā)貨單上或貨物數(shù)量有任何差異,，必須及時(shí)通知主管，并在發(fā)貨單上清楚注明問題情況,，以便及時(shí)解決,。

2.1.4 倉管依據(jù)發(fā)貨單核對(duì)備貨數(shù)量，依據(jù)派車單核對(duì)提貨車輛,，并檢查承運(yùn)車輛的狀況后方可將貨物裝車,。

2.1.5 倉管按照派車單順序?qū)⒚繂呜浧芬来纬鰩欤⑴c司機(jī)共同核對(duì)出庫產(chǎn)品編號(hào),、數(shù)量,、狀態(tài)等。

2.1.6 裝車后,，司機(jī)應(yīng)在出倉單上寫明車號(hào),、姓名，同時(shí)倉管,、司機(jī)簽字,。

3. 庫存管理

3.1. 貨品存放

3.1.1 入庫產(chǎn)品需掛好庫存卡后入位，貨物的存放不能超過產(chǎn)品的堆碼層數(shù)極限,。

3.1.2 所有貨物不可以直接放置在地面上,，必須按照貨位標(biāo)準(zhǔn)整齊的碼放在木托盤上。貨物必須保持清潔,，長(zhǎng)期存放的貨物須定期打掃塵土,，貨物上不許放置任何與貨物無關(guān)的物品，如廢紙,，廢代,，膠帶等。

3.1.3 破損及不良品單獨(dú)放置在擱置區(qū)，并保持清潔的狀態(tài),，準(zhǔn)確的記錄,。

3.2. 盤點(diǎn)流程

3.2.1 所有的貨物每半年必須大盤一次。對(duì)a類貨物須每月盤一次,。b類三個(gè)月盤一次,，c類半年一次。

3.2.2 針對(duì)每天出庫的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),，并對(duì)其他貨物的一部分進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),，以保證貨物數(shù)量的準(zhǔn)確性。

3.2.3 盲盤：針對(duì)每次盤點(diǎn),，接單人員打印盤點(diǎn)表,，不包括產(chǎn)品數(shù)量，交給盤點(diǎn)人員,。至少兩名盤點(diǎn)人員進(jìn)行盤點(diǎn),，將盤點(diǎn)數(shù)量填寫在空白處，盤點(diǎn)后由二人共同簽字確認(rèn)數(shù)量,。將盤點(diǎn)表交于報(bào)表人員,，報(bào)表人員將盤點(diǎn)數(shù)量輸入盤點(diǎn)表，進(jìn)行數(shù)量的匹配,，如有數(shù)量的差異,，需重新打印差異單，進(jìn)行二次盤點(diǎn),，二次盤點(diǎn)后無差異存檔,。如有差異，需進(jìn)行核查,，如發(fā)現(xiàn)有收發(fā)貨錯(cuò)誤的,，需及時(shí)聯(lián)系客戶，是否能挽回?fù)p失,，無法挽回的損失,，按照事故處理程序辦理。

4．倉庫日常管理

倉庫日常運(yùn)作審計(jì)表

檢查內(nèi)容

1,、庫區(qū)和庫內(nèi)地面是否無淤泥,、雜物等？

2,、作業(yè)工具在不用時(shí),，停放在指定區(qū)域。

3,、門、窗、天窗及其它開口在不用時(shí)保持關(guān)閉,，狀況良好,，能有效阻止鳥及其它飛行類昆蟲進(jìn)入。

4,、倉庫照明設(shè)備是否完好,、安全。（檢查方法：將庫內(nèi)的燈全部打開,，檢查是否有不亮的燈和亮 度夠否）

5,、倉庫辦單處是否整潔。（要求：a,、所有單據(jù)擺放整齊,；b、有清晰的分類）

6,、倉庫地面是否清楚標(biāo)明堆碼區(qū)和理貨區(qū),。

7、空托盤在指定區(qū)域堆放整齊,。

8,、貨物堆碼無倒置和無超高現(xiàn)象。

9,、貨物堆放整齊,、無破損、或變形貨物,。（破損,、擱置區(qū)存放的貨物除外）

10、倉庫的活動(dòng)貨位連貫,，沒有不必要的活動(dòng)貨位,。（活動(dòng)貨位：用活動(dòng)的標(biāo)識(shí)表示的貨位，根據(jù) 需要,，可以在倉庫里靈活移動(dòng)）

12,、每次收貨，是否正確,、清晰填寫并張貼“庫存卡”,？

13、破損,、擱置,、禁發(fā)貨物是否分開存放并張貼相應(yīng)標(biāo)簽？

14,、破損,、擱置貨物是否在3個(gè)月內(nèi)處理完畢,？

15、可發(fā)貨物中是否有滲漏,、破損,、污染貨物未報(bào)狀態(tài)及位置轉(zhuǎn)移？

16,、所有退貨的處理必須在2天內(nèi)完成,，并且退貨上必須貼有“退貨通知單”。

17,、倉庫無“四害”侵襲痕跡,。

18、臺(tái)賬庫存和實(shí)際庫存是否一致,？

19,、倉庫是否完全按“發(fā)貨單”備貨發(fā)貨。

20,、同庫,、同品種的貨物必須堆放于同區(qū)域或相近區(qū)域；同品種的貨物應(yīng)該存放于同一倉庫,。

21,、同一客戶的產(chǎn)品，如果可以共存于一個(gè)倉庫,，且一個(gè)倉庫能夠存放的下,，那么該客戶的產(chǎn)品 必須存放于同一倉庫。

22,、收貨時(shí),，是否按規(guī)定仔細(xì)分揀貨物。（檢查方法：如果有收貨,，請(qǐng)檢查現(xiàn)場(chǎng)按批號(hào)分揀情況,；如果無收貨，請(qǐng)檢查倉庫里同一位置是否有不同日期,、批號(hào),、品種的貨物）

倉庫的保管原則

1．面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便,，容易在倉庫內(nèi)移動(dòng),，基本條件是將物品面向通道保管。

2．盡可能地向高處碼放,，提高保管效率,。有效利用庫內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放。

3．根據(jù)出庫頻率選定位置,。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口,，易于作業(yè)的地方,；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的'場(chǎng)所,。

4．同一品種在同一地方保管,。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間,，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5．根據(jù)物品重量安排保管的位置,。安排放置場(chǎng)所時(shí),，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊,。這對(duì)于提高效率,、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

6．依據(jù)先進(jìn)先出的原則,。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì),、易破損、易腐-敗的物品,；對(duì)于機(jī)能易退化,、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則,，加快周轉(zhuǎn),。由于商品的多樣化、個(gè)性化,、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的,。

倉庫安全防火責(zé)任制

1、 要認(rèn)真執(zhí)行《消防法》關(guān)于倉庫防火安全管理的有關(guān)規(guī)定,。

2,、 倉庫管理人員必須熟悉本庫儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量,、分布情況等問題,。

3、 不準(zhǔn)在倉庫周圍堆放易燃可燃物,，并要經(jīng)常清理雜物,。

4、 要根據(jù)儲(chǔ)存物的性質(zhì),，按規(guī)定安裝所需要的照明設(shè)備,，不準(zhǔn)隨便亂拉線，安裝電氣設(shè)備,、電加熱器,。

5,、 電閘要設(shè)總閘、分閘,，并應(yīng)將電閘安裝在室內(nèi),，工作結(jié)束應(yīng)立即拉掉電閘。

6,、 禁止在庫內(nèi)動(dòng)用明火,，如需要用火，必須經(jīng)有部門批準(zhǔn),，并采取安全措施,。

7、 不準(zhǔn)在庫內(nèi)住人,，無關(guān)人員禁止入庫,。

倉庫值班室管理制度

(一)堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守,，不做與值班無關(guān)的事項(xiàng),。

(二)熟悉業(yè)務(wù)，認(rèn)真鉆研,，提高業(yè)務(wù)水平,。文明值班。積極妥善地處理好職責(zé)范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù),。

(三)重大,、緊急和超出職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)業(yè)務(wù)指揮部門,、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示,，以便把工作做好。

(四)加強(qiáng)安全責(zé)任,，保守機(jī)密,，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

(五)維護(hù)好室內(nèi)秩序,。做到整潔衛(wèi)生,。禁止在工作時(shí)間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入該室,。愛護(hù)公物,，杜絕浪費(fèi)。

(六)堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng),。團(tuán)結(jié)互助,，互相尊重。

(七)遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意,，否則責(zé)任自負(fù),。

(八)按規(guī)定時(shí)間交接-班,，不得遲到早退，并在交-班前寫好值班記錄,，以便分清責(zé)任,。

倉庫是個(gè)儲(chǔ)存物料的地方，從供應(yīng)商進(jìn)料,，把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過倉庫,。

倉管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理（物料的歸位,，利于存?。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪?zhǔn)確，要不生管和物控就沒法作出物料訂購計(jì)劃而影響生產(chǎn)）,。

做倉管要注意的事項(xiàng)是：1.料帳要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生管作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無實(shí)物,，他會(huì)看你的帳,，如果有帳無物的話就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重影響成品出貨,；有物無帳的話則會(huì)造成浪費(fèi),，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物,，他會(huì)繼續(xù)下單訂購）,。

2.儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號(hào)擺放）,，以便能及時(shí)來料的歸位和備出物料,。如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來,，但你的物料擺放不規(guī)范的話,，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天,，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了,。

2、認(rèn)真做好倉庫的安全,、整理工作,，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物,，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患,；

5、驗(yàn)收后的物資,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀,；

10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品,，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；

11,、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)工作分工；

倉庫管理人員的倉庫周記篇七

1,、任務(wù)回憶及感觸：

自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來,，正在辦公室擔(dān)當(dāng)文員任務(wù)。9月份時(shí),，因堆棧沒人辦理,，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對(duì)于營(yíng)業(yè)沒有太熟,，正在此時(shí)期,，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)ぃt虛進(jìn)修,，篤志任務(wù),，實(shí)行職責(zé)，較好地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)義務(wù),。

2,、盲目增強(qiáng)進(jìn)修，積極順應(yīng)任務(wù),。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對(duì)于賬任務(wù),，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況，我盲目增強(qiáng)進(jìn)修,，謙虛請(qǐng)教,，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)辦法,，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下,，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn),。顛末一段工夫的積極,，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

3,、樹立美滿的堆棧賬目,，包管庫存數(shù)量以及進(jìn)貨、配貨數(shù)量明晰精確。

從十月份以來,，逐漸針對(duì)于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊(cè)以及電子賬冊(cè),。基于這項(xiàng)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下,，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰,，更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù),。

4、保持活期收拾整頓堆棧,。

仔細(xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù),，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的情況,。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠基了根底。堅(jiān)持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù),。5,、仔細(xì)做好每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù)。

顛末四個(gè)月的打仗,，對(duì)于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個(gè)月的對(duì)于賬任務(wù),，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤,，與財(cái)政部分做好對(duì)于接辦續(xù)。

6,、存正在的缺乏,。

一、因?yàn)閯偨愚k任務(wù)沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過細(xì),，需求持續(xù)積極。

二,、車型品種單一,，對(duì)于各類車型微觀上掌握比擬簡(jiǎn)單，宏觀把握還需下鼎力氣,。

三,、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象,。

7、20--年任務(wù)方案。

一,、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修,，加強(qiáng)對(duì)于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法,，進(jìn)步任務(wù)效益,，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。

二,、管好賬目,，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細(xì),。

三、保持活期收拾整頓堆棧,，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物,，進(jìn)步堆棧的應(yīng)用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四,、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。

倉庫管理人員的倉庫周記篇八

xxxx年以接近尾聲,，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)自己做了如下的工作規(guī)劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點(diǎn)。

2.做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確,。

3.準(zhǔn)確核對(duì)出,、入庫憑證，與送貨員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦。

4.物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)物品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員。

5.采取相應(yīng)措施;物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫物品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6.對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7.加強(qiáng)物料控制工作,，提升物料管理水平,。

8.完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品要單獨(dú)建賬管理,，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,，為計(jì)劃,、采購、物控工作提供參考信息,。

9.與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式從而來降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化,。

10.倉庫會(huì)按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層?/p>

11.物品出庫按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理,，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。

12.注意操作安全,，保證物品在倉庫全年無事故,。

以上就是我在xxxx年里的工作計(jì)劃，如有遺漏歡迎領(lǐng)導(dǎo)同事們指正,。

倉庫管理人員的倉庫周記篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好！

我叫張寶霞,，從加入九洲通訊這個(gè)大家庭以來,，一直從事庫管這份工作，不管從事什么樣的工作,，做為一名員工,。愛崗敬業(yè)是基本素質(zhì)，如果你不喜歡自己的工作不論如何都是做不好的，回顧過去的一年,，在過去中找不足是為了今天做的更好,。

我做為一名手機(jī)倉庫管理員和收銀員感到自己的責(zé)任重大，我把我的工作職責(zé)總結(jié)以下幾點(diǎn),。

一,、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫的機(jī)器，核準(zhǔn)機(jī)器的數(shù)量與配置,，對(duì)有問題的手機(jī)和供應(yīng)商及時(shí)聯(lián)系做出處理,。比如前幾天到了一批oppo手機(jī)，驗(yàn)貨時(shí)比較麻煩,，當(dāng)時(shí)自己的思想作斗爭(zhēng),，看還是不看，最后還是放棄僥幸的心里,，一臺(tái)一臺(tái)仔細(xì)檢查,，最后快結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)手機(jī)后蓋磨損較嚴(yán)重，一臺(tái)手機(jī)沒有數(shù)據(jù)線,，馬上和業(yè)務(wù)聯(lián)系,，做了退廠處理。

二,、對(duì)庫存要做到",；了如指掌，心中有數(shù)",；詳細(xì)記錄手機(jī)的進(jìn)出庫情況,，哪些型號(hào)，那些顏色是經(jīng)常賣的,，那些是不經(jīng)常賣的,，進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨。

三,、對(duì)庫時(shí),，看三店庫存，及時(shí)對(duì)調(diào)貨,，減少三店庫存,，及時(shí)消化掉。

四,、及時(shí)和銷售聯(lián)系：對(duì)銷售不好的型號(hào)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退貨,。

五、對(duì)每一筆進(jìn)出錢的明細(xì)登記清楚,。

六,、出庫時(shí)一試二聯(lián)及時(shí)登記,，每天下賬做到簡(jiǎn)單清楚，準(zhǔn)確保證實(shí)庫中賬目一致,，對(duì)做售后的機(jī)頭,，配件也一一清楚登機(jī)。

雖然已是老員工了,，但是在很多地方做的不到位,，由于手機(jī)作為電子產(chǎn)品更新時(shí)代的較快，對(duì)新款手機(jī)的功能,，參數(shù),，價(jià)位了解的不夠透徹，還有就是出庫偶爾會(huì)寫錯(cuò)組別,，有時(shí)會(huì)把一組出的寫到了二組或吧小組退庫的機(jī)沒有及時(shí)登機(jī),，給大家造成的不便，希望原諒,，做的不足之處在以后的工作中一定要改進(jìn),。

優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子,，為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任,，我將滿懷熱情投入到自己的本職工作，為九洲的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，愿九洲在新的一年里銷售如芝麻開花節(jié)節(jié)高,。

倉庫管理人員的倉庫周記篇十

在校擔(dān)任宿舍舍長(zhǎng),，經(jīng)常組織宿舍的同學(xué)戶外活動(dòng),。在學(xué)校加入了青年志愿者協(xié)會(huì),，參加過接新生和敬老院探望等活動(dòng),。大一第二學(xué)期利用周末時(shí)間在羅定大榮電子廠做了一學(xué)期的兼職（職位普工）,。2010年暑假在東莞市瑞豐源工藝包裝制品有限公司做暑期工（職位普工）。到大二第一學(xué)期在樂兒貝貝攝影俱樂部利用晚上沒課時(shí)間做了三個(gè)月的兼職（職位拉訂單）,。在學(xué)校的第二學(xué)年經(jīng)過三個(gè)月的數(shù)控車，

銑

倉庫管理人員的倉庫周記篇十一

物流庫管年終工作總結(jié)1：

我在xx物業(yè)公司快兩年了,，xx月到公司任倉庫管理員，截止今天!時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!以下就是我來的工作總結(jié)：

一,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn),。

20xx月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間,，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子,，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

二,、理清頭緒,，細(xì)化管理。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌,。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個(gè)方面管理,，參考《倉儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理,，每天抽盤，每周小盤點(diǎn),，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰，賬實(shí)相符,。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來,，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理,。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

三,、進(jìn)行信息化。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大,，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理,。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流,，整個(gè)20不良庫存下降基本至零!

四、堅(jiān)持學(xué)習(xí),，與公司共成長(zhǎng),。

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總,、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長(zhǎng)!工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營(yíng)銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存.也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,，愉快的度過了兩年難忘的時(shí)光!

物流庫管年終工作總結(jié)2：

歲月如梭，光陰飛逝,，不知不覺中xx物流已走過8個(gè)春秋,，在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù),，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著,。金秋十月,，借著這次機(jī)會(huì)，我對(duì)年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,，如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

一、內(nèi)部管理,。

1,、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫,、出庫,、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2,、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時(shí)入庫。

3,、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情,，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性,。

4、報(bào)表制作,，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制,，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),。

5、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并整潔,，及時(shí)除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房,，并積極向5s管理靠近,。

二、遵紀(jì)守法,。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計(jì)算機(jī)操作,、工商管理等知識(shí)，以求不斷提高自身素,，積極遵守倉庫管理紀(jì)律,，服從上級(jí)安排。

三,、貿(mào)易安全,。

加強(qiáng)安全倉儲(chǔ)宣傳、教育工作,，提高全體職工的安全意識(shí),。

1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來公司檢查,，很少有安全隱患,，如果有些小的問題也能夠及時(shí)解決，把隱患扼殺到搖籃里,。

2,、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí),，經(jīng)過考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。

3,、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工,，每人一冊(cè)，以規(guī)范員工生產(chǎn),、生活行為,，提高自覺性與自律能力。

4,、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所,、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全,、文明生產(chǎn),、操作規(guī)程、安全疏散燈,、禁止吸煙的標(biāo)語和標(biāo)志,。

通過上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng),，大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí),，奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。

四,、崗位職責(zé),。

1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作。

即一定要保證所入庫的產(chǎn)品品質(zhì),，做到防火,、防水、防壓,、防變形,、防腐蝕倉庫十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,，上小下大;定時(shí),、定位、定量三原則進(jìn)行入庫擺放和發(fā)料工作,。

2,、做好倉庫帳目。

保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù),，出庫數(shù),，庫存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳,，領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排,。

3、做好月報(bào)工作,。

每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,，做出月報(bào)表提供給決策部門,，以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。

4,、做好物料的收發(fā)工作,。

倉庫其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉庫的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫的擺放位置,、數(shù)量,、生產(chǎn)日期、顏色,、何種原料等等,。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門，并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫以便及時(shí)出貨,。

5,、做好下屬人員的安排工作。

包括對(duì)配貨人員,，送貨人員,，裝卸貨人員的督促指導(dǎo),，適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配,、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等,。

6、做好倉庫的整理工作,。

現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),，雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗(yàn)自己的工作是否合格,。對(duì)于倉庫來說,，倉庫是一個(gè)出入物品較多的地方，另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉庫,，所以倉庫比起其它地方更易顯得臟亂差,，這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉庫整理。所有物品各歸各處,，有用的擺放整齊,，無用的扔掉，經(jīng)常打掃,，常期堅(jiān)持,，使倉庫時(shí)時(shí)處處顯得有條有序，干靜整潔,。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說做就能做到的,，而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，把倉庫劃成片區(qū)分給個(gè)人,，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責(zé)任區(qū)域，各負(fù)其責(zé),，各司其職,，做到“人人有事做，事事有人做”,，長(zhǎng)期堅(jiān)持,，效果自不用說。

7,、反思工作解決問題持續(xù)改進(jìn),。

每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì)，反思昨天工作中的失誤,，找出原因,，想法改進(jìn)，以便下次不至重犯,。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題,，利的表揚(yáng),，弊的丟棄，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短,。一個(gè)工廠的前進(jìn)過程也可以說就是一個(gè)不斷提出問題,，解決問題的持續(xù)改進(jìn)的過程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,，發(fā)現(xiàn)的問題提出來進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行解決，然后再發(fā)現(xiàn)再解決,，就這樣進(jìn)行反復(fù)的,，持續(xù)的改進(jìn)，我們的公司自會(huì)蒸蒸日上,。

困難是絆腳石,，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),，更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,，知恥而后勇，堅(jiān)持以人為本,，樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，充分發(fā)揮各方面的積極性，努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，分級(jí)負(fù)責(zé),，人人參與，共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局,，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施,、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系,，建立能自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

物流庫管年終工作總結(jié)3：

我是xx物業(yè)庫房庫管xxx,，轉(zhuǎn)眼即逝2018年就要過去了，這一年對(duì)于xx物業(yè)來說是不平凡的一年,。目前,，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，發(fā)展勢(shì)頭良好,，在嚴(yán)重的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,，有條不紊地發(fā)揮著積極作用。公司這一年中從層級(jí)管理,、銷售策略,、產(chǎn)品組合銷售,、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。2018將末,，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結(jié)：

一,、個(gè)人方面。

從我個(gè)人來說,，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加,，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫房產(chǎn)品,，做好產(chǎn)品的組合拆分,，做好xx下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)。

二,、工作壓力,。

通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度,，但正由于這種壓力,，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力,。公司的銷售策略不斷提升,，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要,，使自己的工作能力提高,。

三、貨物的管理方面,。

在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加,，出售產(chǎn)品的組合也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：

1,、每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對(duì)賬,，

2,、保證組合拆分的準(zhǔn)確,，并認(rèn)真的做好記錄。

3,、做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄,。

4、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的準(zhǔn)確記錄,，對(duì)臨期產(chǎn)品,，準(zhǔn)確及時(shí)的上報(bào)。

5,、認(rèn)真做好金蝶的錄入,，必須保證金蝶錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,。

6、做好庫存實(shí)數(shù)的記錄,，對(duì)短貨的產(chǎn)品,，及時(shí)呈報(bào)，保證貨物能按時(shí)發(fā)出,。

雖然我在這一年中某些地方做的不夠出色,，但是我會(huì)通過自己的過錯(cuò)，不斷提升自己,，使自己對(duì)庫房管理方面的知識(shí)倍感興趣,，通過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高,。

四,、貨物的出入庫管理。

1,、對(duì)于采購和調(diào)撥的產(chǎn)品,，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購調(diào)撥數(shù)量相對(duì)應(yīng)。

2,、對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn),，認(rèn)真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性,，減少退回和破損數(shù)量,。

3、對(duì)于庫存的貨物,，做好防潮,，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上,，每天按時(shí)清掃庫房地面,，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。

五,、配合其他的工作,。

這一年的工作中，在自己的工作完成的同時(shí),，也得向其他員工進(jìn)行溝通,，有困難的地方，大家一起解決,，只有這樣,，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識(shí)豐富，而且使自己的工作更輕松,，完成的更完美!

六,、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)。

在這一年的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升,，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能,。交流，了解,，吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，使自己的能力不斷提升,，把工作做的更好,，更專業(yè)!

倉庫管理人員的倉庫周記篇十二

外人所知道的恒安集團(tuán)主要是生產(chǎn)紙的。其實(shí)恒安還有很多其他產(chǎn)業(yè),。比如：親親食品,、美媛春、安爾康,、安爾康,、安爾樂……。恒安在晉江有三個(gè)生產(chǎn)基地,，分別是安海,、安東、五里,。我所在生產(chǎn)基地主要是生產(chǎn)紙尿褲的,。又是在成品倉，夏季正是淡季,，出庫量漸漸的少了,。因此工作也就相對(duì)輕松了點(diǎn)，這樣就有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)其他的知識(shí),。恒安集團(tuán)每個(gè)季度都會(huì)有內(nèi)部競(jìng)聘，如果有機(jī)會(huì)的話,，會(huì)嘗試著去競(jìng)聘的,。但前提是不要不斷地充實(shí)自己,，希望通過自己的努力不斷地進(jìn)步。

倉庫管理人員的倉庫周記篇十三

,，本文由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)（

小學(xué)做過儀仗隊(duì)指揮,，擔(dān)任過班長(zhǎng)一職,；初一成為了團(tuán)員，擔(dān)任勞動(dòng)委員兼體育委員,；高中擔(dān)任體育委員,；大學(xué)成為了入黨積極分子，再到黨員,，擔(dān)任班里的體育委員......

倉庫管理人員的倉庫周記篇十四

一,、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：物流堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理,、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞,，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高,。象我們**倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多,，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排,，做到有條不紊,，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱,，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

三,、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入**倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù),，端數(shù)；所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn)。

四,、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確,，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,，是否一致,。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們恩施物流公司要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

2：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車,。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電,。

春去冬來,，四季輪回,，2015年悄然已去，2015年迎面而來,！回觀過去,，瞻顧眼前，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅,，亦有失誤的愧疚！過去的一年是我們配載中心整個(gè)部門全體人員同舟共濟(jì),、奮力開拓的一年,，也是我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀立足、求發(fā)展的一年,，更是我們每一個(gè)成員接受鍛煉,、逐步成長(zhǎng)的一年！所以,，這樣的一年,，這樣的一個(gè)過程，值得我們?cè)跉q末年初之際用心思量,，總結(jié)利弊,，權(quán)衡得失，以資未來,！本著注重事實(shí),、總結(jié)教訓(xùn)，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),，為2015年在公司以后發(fā)展作好準(zhǔn)備,。2015年度倉管年終總結(jié)報(bào)告如下：

本人于10月進(jìn)入公司在下沙配載中心任倉管一職，主要負(fù)責(zé)洗衣機(jī)和鈦白粉的出入庫工作,。在我進(jìn)入公司之前,，公司的倉管工作一直由小強(qiáng)兼任著,，所以各方面都沒有做到位，比如鈦白粉大批號(hào)全是http://托入庫,，到發(fā)貨時(shí)又得重新再倒成為1t/托出庫,；小批號(hào)共80余噸全部沒按批號(hào)入庫，造成發(fā)貨時(shí)要一托一托的拉出來找,；洗衣機(jī)有西安,、北京的沒有具體標(biāo)識(shí)。本年度11月份始,，對(duì)倉庫物貨作了較大的調(diào)整,，把鈦白粉全部倒成1t/托，小批號(hào)的一托一托的拉出來,，找出具體批號(hào),，并貼上標(biāo)簽便于發(fā)貨；洗衣機(jī)把北京與西安的貼上材料卡標(biāo)識(shí),，不但使貨物辨識(shí)更加一目了然,，更能直觀的顯示每天的出入庫數(shù)量。并對(duì)空間的利用更加合理化,，也對(duì)貨物儲(chǔ)存及運(yùn)輸提供了便捷,。對(duì)貨物流通起到關(guān)建作用。

自10月份以來,，對(duì)賬務(wù)及各類單據(jù)作了全面更新,，出入庫一律開出庫單，并與相關(guān)人員簽字交接,，規(guī)范了在貨物流通中的憑證,，對(duì)貨物流向能有效追朔，切實(shí)做到有賬可查,，有據(jù)可依,。另外每次發(fā)貨完貨，對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn),，對(duì)比庫存帳和實(shí)物是否相符,，并與公司單證劉旻進(jìn)行核對(duì)。

2015年對(duì)倉庫作出上述系列的改革措施,，倉庫工作整體運(yùn)作已有些許進(jìn)步,，但仍然有諸多不足，歸納有如下原因：

12月份,，發(fā)北京一車貨,，由于入庫時(shí)裝得太高，過橋洞時(shí)被刮到,，致使3臺(tái)洗衣機(jī)機(jī)體變型,，十來個(gè)紙箱嚴(yán)重變型,，導(dǎo)致客戶收貨時(shí)發(fā)現(xiàn)紙箱破損太多而投訴到公司。由于洗衣機(jī)倒的次數(shù)本來就多,，在諸多環(huán)節(jié)中紙箱破損在所難免,，只是之前沒有把工作做細(xì)，導(dǎo)致責(zé)任不明確,。

以上失誤,已做了相應(yīng)的補(bǔ)救措施：

1,、鈦白粉入庫時(shí)就直接倒成1t托，并在倒的過程中帶子繞一圈固定牢靠,；

3,、洗衣機(jī)入庫時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)有破損,，與相關(guān)人員簽字確認(rèn),；并交待搬運(yùn)工不允許野蠻裝卸，并在拉的過程中用包裝帶系牢,，防止倒掉,。

綜述類似問題，在今后的工作不遺余力的加以改善,。

2015年倉庫的工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：

4、月出貨客戶投訴(由倉庫發(fā)生)不超過一次,，紙箱破損率2%以下,；

5、加強(qiáng)倉庫管理力度,，閑雜人員將不得進(jìn)入倉庫辦公室,；

6、搞好出入庫的交接工作,，對(duì)紙箱的破損有登記,，真正做到有據(jù)可依、責(zé)任明確,；

7,、配合其他人員做好倉庫管理以外的配送等工作；

8,、空談?wù)`事,，實(shí)干興業(yè)。我雖然沒有什么豪言壯語,，但我深知事業(yè)重如山,，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助,、支持和配合,，我有信心,、有能力出色地做好倉庫管理這項(xiàng)工作，當(dāng)好一名稱職的公司員工,。

通過2015年度的工作情況,總結(jié)幾條小的建意,，希望能對(duì)于2015年公司發(fā)展起到一點(diǎn)作用：

3、關(guān)于公司正在推行的iso管理,基層員工理解得并不透徹,每月例行的iso巡查,在一些員工認(rèn)為只是檢查衛(wèi)生,建意在全廠范圍內(nèi)多做些相關(guān)宣傳,讓更多員工了解iso的真正意義,。

保證貨物完好,、優(yōu)質(zhì)的到達(dá)客護(hù)手中是我們運(yùn)作部門的本職工作，客戶的滿意就是我們的驕傲,。公司的發(fā)展是我們的希望,！我一定會(huì)以全心的精力做好倉庫管理的同時(shí)，配合其他人員做好配送等工作,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和積極的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)態(tài)度,，切實(shí)的提高工作效率，以全身心的投入到日常的工作中去,！

倉庫管理人員的倉庫周記篇十五

一,、貨物的管理現(xiàn)倉庫開業(yè)三個(gè)多月來原材料已相繼進(jìn)入**倉庫?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入**倉庫進(jìn)行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點(diǎn)的堆積方式，

b：物流堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

二、人力的合理,、排和運(yùn)用

1：人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對(duì)我們的要求,，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

2：合理的.休息在出口裝箱時(shí),，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多,。像有的箱子,，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑,，裝箱時(shí)不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高，難度大,。在40多度的箱內(nèi),，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理物流網(wǎng)安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息,，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲(chǔ),，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細(xì),，作業(yè)強(qiáng)度大,，體力要求比較高。象我們**倉庫,，隨著客戶的不斷進(jìn)入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利,。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),，如有時(shí)出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

三,、部品的管理

現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入**倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件,，其種類繁多,，大致分f部品和d部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊(cè)品,，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,，要用到不能用為止的,。而且進(jìn)來的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),，箱數(shù),，端數(shù)；所以一定要多留神,，多注意清點(diǎn),。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一時(shí)間物流信息發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會(huì)耽誤生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標(biāo)記和數(shù)量,，便于對(duì)方清點(diǎn)。

四,、成品/出口品的管理

1：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面,。還有出口時(shí),，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,，是否一致,。

2：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點(diǎn)數(shù),，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高,，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì),。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,，便于“先進(jìn)先出原則”

為了做到先進(jìn)先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

1：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)作文網(wǎng)中小學(xué)生作文大全小學(xué)生作文大全小學(xué)生日記大全

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們恩施物流公司要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時(shí)間去解決,，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升,，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流,，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn),；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管,，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)。

我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展,，共同進(jìn)步!

2：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,，還要安全用電。

透視昨天,，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時(shí)候,，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時(shí)間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),，必將有利于自己的前行,。

回首過去，是為了更好地面向未來,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

一,、回首

不足之處：

二、展望

在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外,，爭(zhēng)取在2011年能改善去年的不足,，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,，特在此列出如下的倉庫2011年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理,。

2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。2,、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作,。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作,。

4,、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

三,、倉庫提出的建議

1,、針對(duì)綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床,、保護(hù)焊,、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

xx年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫管理人員的倉庫周記篇十六

剛開始公司的人并沒有明確安排我做什么,，而是拿一份倉庫所有產(chǎn)品的資料給我,，讓我先在一號(hào)倉的各樓層熟悉產(chǎn)品并了解倉庫產(chǎn)品的擺放規(guī)律。那幾天我一直拿著那份資料在倉庫里轉(zhuǎn)著,，遇到不懂得地方就問同事,，她們也都挺樂意教的。就這樣對(duì)倉庫有了一定的認(rèn)識(shí),，但對(duì)于倉庫具體的運(yùn)作流程還是一團(tuán)云霧,。看她們操作著nc系統(tǒng),，心里想著有些復(fù)雜,，要學(xué)的東西還很多。偶爾也會(huì)向同事請(qǐng)教nc操作的方法,，但沒有實(shí)際操作過總是會(huì)忘記的,。那不是一朝一夕就能學(xué)會(huì)的，只能慢慢學(xué),。初步了解nc系統(tǒng)是我實(shí)習(xí)第二周的收獲,。

幾天過去了，對(duì)工作內(nèi)容有了一定的認(rèn)識(shí),。也漸漸地開始適應(yīng)周邊環(huán)境,。這周集團(tuán)安排新員工集訓(xùn)，在恒安總部大樓的17樓,，身邊也有很多新來員工,，就這樣一起參加完集訓(xùn)，一起通過考試,。集訓(xùn)的時(shí)間是三天,，第一天集訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)這25年來的發(fā)展歷程以及未來展望等等,，這讓我們更加了解恒安集團(tuán)的精神以及今后的發(fā)展方向。第二天的集訓(xùn)內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)合作精神的講解,，還包括一些團(tuán)隊(duì)合作的游戲,，這天大部分時(shí)間都是在游戲中度過的,。通過這樣的學(xué)習(xí)讓我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來講是如此重要。第三天集訓(xùn)的內(nèi)容是安全防護(hù)講座。恒安每年都因此損失不少,。因此也更加注重安全檢查。通過這個(gè)講座我們更加清楚地意識(shí)到安全的重要性,。團(tuán)隊(duì)精神是我實(shí)習(xí)第三周的最大收獲,。

倉庫管理人員的倉庫周記篇十七

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和科長(zhǎng)及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

注意政治理論的學(xué)習(xí),，能夠深刻領(lǐng)會(huì)黨的重要思想的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地踐行并將其溶合到實(shí)際工作中去,。由于感到自己此刻的學(xué)識(shí),、潛力和閱歷與其任職都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)，向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己還是有了必須的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作。

在擔(dān)任檢驗(yàn)員期間,，嚴(yán)把入庫糧食質(zhì)量關(guān),，在把握既堅(jiān)持原則又靈活地處理實(shí)際問題的潛力上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。當(dāng)班過磅時(shí)能夠堅(jiān)守崗位,，保證糧食的及時(shí)出入庫,，對(duì)大米廠的出廠產(chǎn)品，總是按時(shí)檢驗(yàn),，及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告,，保證了米廠的正常生產(chǎn)。在11月份的續(xù)聘調(diào)整中,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，擔(dān)任倉儲(chǔ)保管組長(zhǎng)，剛好趕上一年一度的冬季倉儲(chǔ)安全檢查,，撿殘?jiān)?、平糧面、搞衛(wèi)生,，自己主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù),。整整一個(gè)月的時(shí)間，與同事們一道,，放下了雙休日,，整天蹲在倉內(nèi)，功夫不負(fù)有心人,，在這次檢查中,，我?guī)飓@得了一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

一年來,，本人能夠敬業(yè)愛崗,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足,，主要表此刻：第一,，倉儲(chǔ)保管組長(zhǎng)對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，雖然以前在糧校學(xué)習(xí)的是糧油儲(chǔ)藏與檢驗(yàn)專業(yè),，但還未擔(dān)任過倉儲(chǔ)保管員,，許多工作我都是邊干邊學(xué)習(xí)，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，平時(shí)工作只想到本科室范圍內(nèi)的事情,，對(duì)糧庫其他科室的工作沒有留心了解。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，我想就應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)儲(chǔ)藏專業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)糧食行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù);第二,，注重與相關(guān)科室及同事的工作配合,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，構(gòu)成良好的工作氛圍,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，用心為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

倉庫管理人員述職報(bào)告篇3多年來在貴物業(yè)公司工作,，讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作,。

作為一個(gè)倉庫保管員，在這我對(duì)倉庫保管做了以下詮釋："物料"包羅萬象,，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢,，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋。當(dāng)然,，錢會(huì)丟失,，也可能被盜，同樣,，物料可能被浪費(fèi),、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi),、破壞和盜竊物料的行為,，記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過我：“就像對(duì)待自己家的東西一樣”，我相信會(huì)做到的,。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),，這也是我作為一個(gè)倉庫保管員應(yīng)盡的職責(zé),，我將責(zé)無旁貸。

衛(wèi)生清潔：每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,，做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作,，負(fù)責(zé)倉庫的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無雜物。

入庫,、出庫工作：遵守先進(jìn)后出原則,，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,，或移動(dòng)物料,，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄,，配合各部門的領(lǐng)料工作,，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,，做到庫存物料的清晰，可查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，改正，對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，為確保一致,，為確保一致的原則：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,，不能發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,，凡事及時(shí)處理，不說"等一下";工作主動(dòng),，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到",，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

以上這些問題,，其實(shí)都與個(gè)人的職責(zé)心有關(guān),，職責(zé)心，是一種工作心態(tài),，也是一種工作作風(fēng),，職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉管員是倉庫的管家，權(quán)力小但職責(zé)大,，要做到律己律人,。有一句話說得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”，在以后的日子里,，我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,，來報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。

倉庫管理人員的倉庫周記篇十八

由于不適應(yīng)也不熟悉倉庫管理的工作,，在工作中遇到一些困難,，如對(duì)于產(chǎn)品編碼的不夠熟悉，在查找貨物時(shí)花費(fèi)不少時(shí)間,，加上每批入庫的貨物編碼方式本來就不一樣,，貨物分類不細(xì)致，使得一開始我就覺得腦袋有點(diǎn)混亂,，轉(zhuǎn)不過來。后來跟其他兩位倉庫管理員進(jìn)行商量,，重新對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行分類,，使其更加直觀，方便產(chǎn)品出庫,。同時(shí),，又重新編制產(chǎn)品庫存登記表，方便日后管理貨物!在這一周,，與同事有一點(diǎn)小小摩擦,，不過最后還是和諧收?qǐng)觯瑒傞_始一起工作是需要時(shí)間來磨合,。

實(shí)習(xí)的第二周,。

對(duì)于倉庫管理工作有了頭緒，操作熟悉了,，我就有點(diǎn)急地加快工作速度,，不過就因?yàn)檫@樣，在第一個(gè)工作日就犯了錯(cuò)誤,，導(dǎo)致交到財(cái)務(wù)的明細(xì)賬不正確,，反復(fù)核查后才最終發(fā)現(xiàn)問題。由此我得到一些反思,，倉庫管理工作甚至是許多工作都是欲速則不達(dá),，必須踏踏實(shí)實(shí)地做好每一步。在這周,，我只是進(jìn)行了一些理貨操作,。雖然比較耗費(fèi)時(shí)間和精力，但我覺得這是一個(gè)鍛煉耐性的好機(jī)會(huì)。經(jīng)過倉庫主管視察后,，對(duì)我們近期工作予以肯定,，我開始著手學(xué)習(xí)出庫的操作。

實(shí)習(xí)的第三周,。

我還是如常進(jìn)行貨物整理工作,，同時(shí)繼續(xù)觀察學(xué)習(xí)出庫操作。本周沒有什么訂單,，但來過一個(gè)客戶來查看產(chǎn)品,，我從該客戶與我們其中一個(gè)倉庫管理員的對(duì)話學(xué)習(xí)到不少東西。從倉庫管理員身上我學(xué)一樣?xùn)|西,，那就是介紹產(chǎn)品時(shí)所應(yīng)該提及甚至是突出的產(chǎn)品信息,、特點(diǎn)。我慢慢感受到一個(gè)企業(yè)或者說一個(gè)企業(yè)分支中各部門聯(lián)系對(duì)于整體運(yùn)作的重要性!

實(shí)習(xí)的第四周,。

第一天就開始進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的訂單出貨工作,。市場(chǎng)部來了一張小批量的產(chǎn)品訂單，我按照其中提及的規(guī)格,、數(shù)量進(jìn)行揀貨,，記錄好相關(guān)的出庫數(shù)據(jù)以及物流單據(jù)，然后進(jìn)行貨物包裝,。接下來兩天都有一些訂單要處理,，有的產(chǎn)品量大、種類多,，有的訂單甚至是英文,，像是全面考驗(yàn)我的工作能力。對(duì)于復(fù)雜的訂單,，我并沒有馬上進(jìn)行揀貨,，而是先把每張訂單產(chǎn)品先分類，這樣不僅我容易查找,，也降低漏發(fā)貨的機(jī)會(huì);至于英文訂單,，我只能憑著一般的英語水平勉強(qiáng)看懂，細(xì)節(jié)需要查字典,。鑒于我對(duì)于英文訂單的處理能力的不足,，我決定在工作閑暇之時(shí)多看一些產(chǎn)品的中英文翻譯。

實(shí)習(xí)的第五周,。

也是最忙碌的,。對(duì)于貨物出庫操作已經(jīng)有一定能力的我感覺比以前熟練一些了。雖然沒怎么犯錯(cuò),，我還是步步為營(yíng),，不敢大意,，畢竟自己還是個(gè)新人，而且有時(shí)候還需要?jiǎng)e人協(xié)助才能完成工作,，還沒有能力獨(dú)立完成一筆出庫的操作,。而第二天更加棘手，來了五張訂單,，工作量一下子翻倍了,，我很艱難地把貨一張一張備好發(fā)出去，勉強(qiáng)完成任務(wù),。不過在后來庫存記錄核對(duì)時(shí)弄了三次才完全無誤,，看來我是犧牲了工作質(zhì)量了。

實(shí)習(xí)的第六周,。

本周只有三天的工作量,。公司沒有接到什么訂單。在倉庫,，我們這些管理員只是梳理一下貨物,，看是否有短缺的貨物，或者有殘損的貨物,，準(zhǔn)備迎接新的訂單,。而在新時(shí)期，我覺得最重要的是繼續(xù)提高工作中每一個(gè)環(huán)節(jié)的效率,，包括驗(yàn)貨、入庫登記,、貨物分類整理上架,、訂單揀貨、出庫登記,、貨物包裝等等,。當(dāng)然日常還要注重貨物的保養(yǎng)、倉庫環(huán)境的保潔,。同時(shí)要保持與采購部和市場(chǎng)部的密切聯(lián)系,，努力解決與其他部門之間的瓶頸問題，使得貨物流通暢順,。還有一點(diǎn)就是庫存最優(yōu)的繼續(xù)實(shí)施,，降低成本也是盈利的手段之一。

實(shí)習(xí)的第七周,。

和以往一樣進(jìn)行貨物整理工作,。雖然我只是在這里工作了一個(gè)也的實(shí)習(xí)生，但是也十分感概,。要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)其實(shí)并不容易,，對(duì)于員工而言，做不好工作只是一件產(chǎn)品的問題;但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、決策者而言,，做不好一個(gè)決定則是眾人的生計(jì)問題,，所以作為基層人員的我們應(yīng)該努力配合上級(jí)決策，共同創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值!

實(shí)習(xí)的第八周,。

也是我這次實(shí)習(xí)的最后一周了,。馬上就要離開這里了，有一點(diǎn)點(diǎn)不舍,，但快要開學(xué)了,，想到馬上可以去學(xué)校見到好久不見的同學(xué)，還是挺高興的,。雖然是最后一周了,，我還是認(rèn)真完成了這周的工作，在最后交接完工作后,，我算是圓滿完成了這次暑期實(shí)習(xí)任務(wù),。好高興!

倉庫管理人員的倉庫周記篇十九

每天都是忙忙碌碌的工作，有時(shí)候不是同事提醒,，都不知道又是周末來臨,。生活最可怕的是無休止的重復(fù)，重復(fù)會(huì)使人忘記思考,，從而墮落,。白天兢兢業(yè)業(yè)的工作，這是因?yàn)槔习咫S時(shí)都會(huì)不小心出現(xiàn)在你的身后,，出現(xiàn)在倉庫車間,。晚上，那就隨和多了,，也是很期待的時(shí)候,，在忙完工作之余可以使用辦公室旁邊的電腦溫習(xí)學(xué)過的erp。在學(xué)校學(xué)過但是有一段時(shí)間沒有使用,，有些功能有些陌生了,，沒關(guān)系，把學(xué)習(xí)的書本帶到辦公室,，對(duì)照課本,，一點(diǎn)點(diǎn)一的學(xué)習(xí)。在遇到不懂得時(shí)候,，就請(qǐng)教老工人,。找出自己的不足，虛心的請(qǐng)教,，會(huì)有很大的益處,，不單單經(jīng)驗(yàn)上去了,，還是一種和同事相處的潤(rùn)滑劑吶。

倉庫管理人員的倉庫周記篇二十

倉庫管理也叫倉儲(chǔ)管理,，英文warehousemanagement,，簡(jiǎn)稱wm，指的是對(duì)倉儲(chǔ)貨物的收發(fā),、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制,，其目的是為企業(yè)保證倉儲(chǔ)貨物的完好無損，為大家分享了倉庫管理的實(shí)習(xí)周記,，歡迎借鑒,！

這幾天晚上在庫房做事，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題,，在這里提出來一下：

一,、車輛的滿載率沒有得到充分的利用，間接的增加了運(yùn)輸成本,。

個(gè)人建議：可以跟百事協(xié)商,，在每天的補(bǔ)貨計(jì)劃上綜合考慮車輛的使用效率，比如可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個(gè)方,，這樣一,、方面車輛得到滿載，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時(shí)補(bǔ)充,，其次一方面適當(dāng)增加了那些銷量不大的品種安全庫存量,，而不要等到每次客戶訂單下來，庫房沒貨而臨時(shí)緊急從工廠調(diào)撥過來,。（據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種,，如桂格麥片、100g包裝品種,，如果第二天客戶只下了一箱訂單量，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來,，等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí),，再臨時(shí)從工廠調(diào)撥補(bǔ)充）。

二,、減少倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)和倉儲(chǔ)運(yùn)作成本,，提高倉儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)效益。

星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事,，有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了,，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包,，如果這貨發(fā)不出去（能發(fā)出去的可能性很?。?，那么就只能公司自己買單了，這就意味著公司將損失三四百塊錢,，于是孟哥及時(shí)打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場(chǎng)人員,，他們講貨物從工廠出來時(shí)候是完好無損的，百事現(xiàn)場(chǎng)人員也證實(shí)沒有開箱的痕跡,，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的,，但公司對(duì)處理這樣的問題沒有相關(guān)的制度，或有但沒得到很好的執(zhí)行,，所以這事就不了了之了,。