欧美成人永久免费_欧美日本五月天_A级毛片免看在线_国产69无码,亚洲无线观看,精品人妻少妇无码视频,777无码专区,色大片免费网站大全,麻豆国产成人AV网,91视频网络,亚洲色无码自慰

當(dāng)前位置:網(wǎng)站首頁 >> 作文 >> 2022年采購部年終工作總結(jié)開頭怎么說(5篇)

2022年采購部年終工作總結(jié)開頭怎么說(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-12 19:41:19
2022年采購部年終工作總結(jié)開頭怎么說(5篇)
時間:2022-12-12 19:41:19     小編:zdfb

當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),,提高認(rèn)識,,明確方向,,以便進(jìn)一步做好工作,,并把這些用文字表述出來,,就叫做總結(jié),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

采購部年終工作總結(jié)說篇一

20xx年馬上就要過去了,再回首,,思考亦多,,感慨亦多,收獲亦多,?!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,,常鳴耳盼,。對我來講是印象深刻的一年,我來采購部整整一年,,一切都是從零開始的,。總結(jié)自己在這一年的工作情況,,總的來說20xx年是我成長的一年,,學(xué)習(xí)的一年。

壓力帶來了累的感覺,,累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在這個年度總結(jié)中,我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),,我的同事,,因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵,讓我的工作能力有了大的提高,,心理素質(zhì)也越來越好,。同時,工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行,,所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的,。

現(xiàn)簡單回顧一年我的主要工作情況:

開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解,。在熟悉工作流程后,,和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門,,它牽涉到公司的盈利問題,。

所以基于工作的本身職責(zé),在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作,,一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購,,在原材料訂料之后,跟蹤原材料的到貨情況,,做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響,。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作,。

4月份,公司現(xiàn)任經(jīng)理上任,,隨著公司訂單的逐步增加,,工作量也隨之加大,負(fù)責(zé)采購的同時,,安排車間的工作計劃,。剛開始很不適應(yīng),經(jīng)過兩個多月的磨合之后,,工作才有了一定的進(jìn)展,。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

12月初,,由于各方面的原因,,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮,我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新,。這樣更有利于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,。

這一年我一直對自己嚴(yán)格要求,始終堅持腳踏實地工作,。謙虛謹(jǐn)慎,主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見,,不斷改進(jìn)工作中存在的問題,。積極配合同事之間的工作,力求把工作做到最好!這一年來雖然工作進(jìn)步很大,,但是不足的地方仍有很多,。

比如:一些棘手的單子,料訂下去之后,,即使在客戶答應(yīng)了交貨期的情況下,,仍要不斷跟蹤,防止有萬一發(fā)生,。又,,在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎,絕對不能馬虎,,不能有任何的差池,,那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中,,不管何時何地都不能有一點點的怠慢,。

工作時間長了,可能每個人都有了一套固定的模式來做事,,但是一定不能恪守陳規(guī),,要不斷創(chuàng)新和改進(jìn),,使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵,,因為誰也不是圣人,,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信,,只要我在這個崗位上一天,我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事,,我就會做出自己最大的努力,,相信自己一定能夠做的更好!另希望xx年給我配臺好的傳真機和一臺電腦。

采購部年終工作總結(jié)說篇二

1,、采購管理內(nèi)容

過去的一年,,采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位,其中部門流程中的報價管理,,應(yīng)付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分,、供應(yīng)商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果,倉庫管理責(zé)制基本到位,,7s管理已初見成效,,倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范,數(shù)量準(zhǔn)確性有提高,,各倉管員的工作內(nèi)容明確,,但深度不夠,還需要在工作加強管理力度,,與部門員工一起探討部門流程和方法,,及加強監(jiān)督,不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化,。

2,、采購管理方法分析

采購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo),、協(xié)助等方式進(jìn)行,,并針對問題單獨進(jìn)行分析,對于新進(jìn)人員先集體授課,、再以老帶新,,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,,規(guī)范采購方法,,責(zé)任到人的模式,,加強各人員的工作責(zé)任。

二,、采購流程分析

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善,,能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀況,但需要不斷改進(jìn),,力求做到局外人可理解的程度,,采購詢價、報價流程,、應(yīng)付賬款等操作模式順暢,,各職員的掌控性也較好,不存在嚴(yán)重性問題,,能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求,。

三、采購流程分析

倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢,完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序,,對產(chǎn)品的檢驗要求明細(xì)化,,并系統(tǒng)成文件,方便培訓(xùn)使用,。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點工作,。倉庫管理制度欠佳,沒有良好的獎懲制度,,這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,績效考核基本上算為盲點,,盤點制度無明確時間限度,,但因出入庫的頻繁狀態(tài),也給盤點帶來一定的難度,。

四,、采購及倉庫職能、執(zhí)行力,、人才結(jié)構(gòu),、人才儲備分析

采購部崗位職責(zé)比較明細(xì),采購員,、物流員和倉庫的分工較明確,,具體工作都能夠具體責(zé)任到人,目前采購部的工作形成互補,,即調(diào)配協(xié)作功能較強,,不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。

采購人才儲備到位、齊全,,但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員,以帶動整個部門的進(jìn)步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,,可塑性強。

本部門與各部門的溝通上主動性尚可,,但因外圍因素,,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通,、打氣,。

采購部人員請假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請假,,這造成工作交接不到位或沒有交接,,造成許多在報價,貨期的反饋上存在一定的遲緩,,因請假制度應(yīng)該改善,。

倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀,個別員工心態(tài)不夠務(wù)實,,對待問題的認(rèn)識程度不高,,對工作職責(zé)理解不清楚,工作不夠細(xì)心,。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力,,大男人主義過強,對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,,由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣,,因此導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

采購部年終工作總結(jié)說篇三

erp企業(yè)模擬運營實驗結(jié)束了,,短短的五個星期,,讓同學(xué)們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰,過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮,,回想起這一個多月來,,從無限憧憬到失望再到收獲,從拒絕到認(rèn)同,,從無知到專業(yè),,這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的足跡。那么實驗之后,我們從中得到了什么,,恐怕每個人都大不相同,,有的人得過且過,有的人認(rèn)真負(fù)責(zé),,結(jié)果都不一樣,。

一、個人工作總結(jié):

(一)主要工作職責(zé):作為采購部主管,,我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作,。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購,設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù),。 并制定了一系列的采購管理制度,,制定采購計劃,要求員工嚴(yán)格遵守采購程序,,有效地進(jìn)行采購,。及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析,,同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道,,尋找物美價廉并及時的物資和服務(wù)。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系,。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中,,提高供貨和服務(wù)質(zhì)量,減少采購費用,、節(jié)省開支,,降低成本,獲得充分的物資供應(yīng),,努力滿足生產(chǎn)實際需要和成本效益要求,。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作,通過個人和部門的努力,,與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識,,建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的,,該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司,例如原材料價格的優(yōu)惠,,運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù),為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支,。

(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù),,及時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間,,本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé),,廉潔自律,,做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月,、季,、年統(tǒng)計工作,并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計劃,,并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期,,提高經(jīng)濟效益,。

(四)積極配合各部門,認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有:年度采購計劃與總結(jié),、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié),、年度采購訂單分析報告,、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告,、供應(yīng)商評估等,。嚴(yán)格按照實際情況完成以上報告,為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值,。

二,、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,但仍然存在一些問題,,需要我們在工作中注意的,,也算是整個實習(xí)之后得到的經(jīng)驗教訓(xùn)。

其次,,由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,,有些工作還不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果,。例如與物流部的聯(lián)系,,沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運費,,造成物流部人員工作的滯后,。

最后,經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強學(xué)習(xí),,拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,很多地方不懂,,出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經(jīng)濟批量的計算、付款方式的選擇等等,,因為這些都涉及到公司財務(wù),,減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào),,最終較好地完成了采購工作,。

三、工作總結(jié)與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),,所以我很感謝公司和各成員對我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,,給我一個學(xué)習(xí)的機會,,讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,,學(xué)到一些新的知識,,增長了更多見識!

通過三年的模擬經(jīng)營活動,使我懂得了許多道理,,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見,,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,,從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,,相信這些我都已經(jīng)做到了,。

要努力學(xué)習(xí)采購專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加對原材料市場走向的了解,,加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。本著實事求是的原則,,做到上情下達(dá),、下情上報。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化,。加強與其他部門的溝通與合作,,以便掌握最有用,最幾時的信息,,的市場狀況,。對于采購部內(nèi)部,更應(yīng)該注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),,加強管理,,團結(jié)一致,勤奮工作,,形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)采購部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。

采購部年終工作總結(jié)說篇四

xx年上半年,,在區(qū)財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我區(qū)政府采購工作堅持“公平,、公正,、公開”的采購原則和“重服務(wù)、重規(guī)范,、重創(chuàng)新”的工作思路,,以服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展,確保政府采購資金安全高效運行為目標(biāo),,強化措施,、規(guī)范程序、凝心聚力,、扎實工作,,圓滿完成了上半年的工作任務(wù)。

按照“依法采購,、規(guī)范管理,、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路,,通過公開招標(biāo)的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設(shè)備,、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、辦公用品,、印刷品、辦公家具,、公務(wù)用車維修及裝潢,、公務(wù)用車保險八項政府采購協(xié)議(定點采購)供應(yīng)商xx個,,與上年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個,新增供應(yīng)商xx個,,并在x月xx日組織專門人員歷時一周時間對各定點供應(yīng)商的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境狀況,、管理制度,服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)價格進(jìn)行了全面檢查,,詳實了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點服務(wù)執(zhí)行中存在的問題。

并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點采購)企業(yè)進(jìn)行了通報,,下發(fā)了整改通知書,,加強了對采購定點(協(xié)議)供應(yīng)商的監(jiān)管,為進(jìn)一步加強協(xié)議供貨(定點采購)價格管理,,規(guī)范協(xié)議供貨審核程序,,嚴(yán)把價格關(guān)等日常政府采購工作夯實了基礎(chǔ)。

今年我中心新制定了《xx區(qū)xx年政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)》,、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)各預(yù)算單位政府采購程序的意見》,、《關(guān)于xx區(qū)xx年度政府采購協(xié)議供貨(定點采購)有關(guān)事宜的通知》及《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價》;截止6月5日,共組織采購項目55次,,實現(xiàn)采購資金xx萬元,,和預(yù)算相比累計節(jié)約財政資金xx萬元,資金節(jié)約率為xx%,,其中公開招標(biāo)xx次,,實現(xiàn)金額xx萬元,占總采購金額的xx%;完成協(xié)議供貨(定點采購)結(jié)算資金xx萬元,,核減不合理支出xx萬元,。促進(jìn)了我區(qū)采購工作又上新臺階。

為了進(jìn)一步加強我中心內(nèi)部管理,,我中心制定了詳細(xì)可行的《xx區(qū)政府采購中心干部考核細(xì)則》,,實行早操簽到管理,落實了嚴(yán)格的請銷假管理,,信息報送制度,,采取用制度管人的方法,提升了干部工作效能,,強化了制度管理;中心積極響應(yīng)中央“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定” 厲行勤儉節(jié)約,,反對鋪張浪費,制定了《xx區(qū)政府采購中心財務(wù)管理制度》,,實行公務(wù)零接待,,嚴(yán)格控制了不合理支出現(xiàn)象;建立了中心車輛出行登記制度,對中心車輛嚴(yán)格實行出行登記,,確保了中心車輛規(guī)范管理,。

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)本著“為民得實惠,幫扶見實效”的原則,,以在工作中探求新方法,,在幫扶效果上求得新突破,積極認(rèn)真開展“六送活動”,,“進(jìn)民院、訪民情,、問民需,、幫民急”,中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視,,真正把該項工作放在了心上,,落實在了具體的行動中。

今年三月春耕時節(jié),,在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下,,強調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生,、促生產(chǎn)為主要幫扶工作,,我中心干部積極響應(yīng),及時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中,,為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節(jié),,為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié),我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準(zhǔn)備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題,,用自己的實際行動努力踐行心為民所想,,情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來,,我們雖然較好的完成了各項工作任務(wù),,同時也清醒的認(rèn)識到,工作中還存在政府采購程序執(zhí)行不夠嚴(yán)格,,人員業(yè)務(wù)知識單一,,專家?guī)觳粔蚪∪瑯I(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠系統(tǒng),,政府采購預(yù)算編制制度落實不到位的問題,。今后,我們將繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和調(diào)研力度,,進(jìn)一步健全制度,,著力增強人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)水平,,加強評標(biāo)專家儲備深度,,促進(jìn)我區(qū)政府采購工作更好更快發(fā)展,。

采購部年終工作總結(jié)說篇五

6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),,定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳;

7、加強了采購市場的調(diào)查了解,,時刻掌握原材料價格的動向;

8,、加強了成本管理,以性價比為原則,,在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本。

1,、工作經(jīng)驗不足;

2,、工作細(xì)致度不夠;

3、與各部門的溝通不夠,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教,,更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神,增強責(zé)任意識,,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),,想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,,取其精華,、修改弊端。為xx在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,。

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔
a.付費復(fù)制
付費獲得該文章復(fù)制權(quán)限
特價:5.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里
b.包月復(fù)制
付費后30天內(nèi)不限量復(fù)制
特價:9.99元 10元
微信掃碼支付
已付款請點這里 聯(lián)系客服