總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,。寫總結(jié)時(shí)要注意用詞得體,、語言優(yōu)美,、句式多樣,，增強(qiáng)文章的表現(xiàn)力和吸引力,。我為大家整理了一些寫作總結(jié)的好文章,，希望能給大家?guī)韱⑹尽?/p>

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇一

四季輪回,。不知不覺，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年,。20xx年二月末,，本人從xx操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng),。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì),，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作,，充分發(fā)揮自己的聰明才干,。以下是本人一年來的總結(jié)：

從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去,，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度,。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干,、熱情、細(xì)致的女班長(zhǎng),。她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細(xì)周全,、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí),。六月份，本人順利通過調(diào)度副值考試,，并正式擔(dān)任調(diào)度副值,。

本人在跟班學(xué)習(xí)的同時(shí)，盡已所能,，完成所領(lǐng)導(dǎo)交與的調(diào)度所內(nèi)聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等工作;根據(jù)所及班組,、創(chuàng)一流及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級(jí)布置的工作,。積極配合班長(zhǎng)完成班組部份管理工作,，起草了監(jiān)控崗位責(zé)任制，監(jiān)控交接班制度,、監(jiān)控值班等制度,，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調(diào)度所工作時(shí),，正值局創(chuàng)一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅(jiān)階段,。本人積極主動(dòng)參與，完成班,、所布置的無論份內(nèi)或份外的工作,。特別是在局mis系統(tǒng)“調(diào)度管理”模塊及“監(jiān)控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型,，調(diào)試改進(jìn),，等等。整理和規(guī)范了班組臺(tái)賬資料，制作了統(tǒng)一的臺(tái)賬標(biāo)簽,。在日常工作中,，本人及時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況，完成相應(yīng)的資料登記整理工作,。

在進(jìn)調(diào)度所工作后不久,，調(diào)度所為了加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的調(diào)度管理，加強(qiáng)對(duì)無人值班變電所設(shè)備的監(jiān)控,，理順關(guān)系,，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，成立了監(jiān)控站,。根據(jù)工作安排,，本人被安排于監(jiān)控站工作。監(jiān)控站成立前,，電壓及功率因數(shù)兩市局對(duì)我局的考核指標(biāo)完成情況很不盡如人意,。從20xx年3月份，我局a類電壓合格率及功率因數(shù)呈現(xiàn)逐月上升的好趨勢(shì),，其中電壓合格率5月份達(dá)到99.26%,，創(chuàng)歷史最好記錄。其中包含了調(diào)度班全體人員的辛勤勞動(dòng),。本人也為摸索10kv電壓變化規(guī)律,，多次后半夜起床監(jiān)控電壓變化情況，為電壓的調(diào)節(jié)控制積累了很好的經(jīng)驗(yàn),。本人的工作也受到了許局長(zhǎng)的點(diǎn)名表揚(yáng),。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人,，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性,。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè),、部門中立足,。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù),，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要,。當(dāng)代社會(huì)，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代,，新技術(shù),，新科技不斷出現(xiàn)，電力行業(yè)也不例外,。如本人目前所從事的工作,，可以說，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié),、負(fù)荷控制,，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成;另外，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行,。掌握先進(jìn)的生產(chǎn),、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人,，本人堅(jiān)持立足本崗,，努力學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí),，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

隨著臨安經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)用電量的不斷提高,，臨安電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大,。作為一名調(diào)度員，就必須時(shí)刻集中精力,，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,，分析電網(wǎng)運(yùn)行情況，分析系統(tǒng)負(fù)荷,、潮流,、電壓、無功,，分析其可能存在的問題,、隱患。只有對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行高度掌握的情況下,，才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題,、隱患，并早作打算,，未雨綢繆,，有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全,、高效地處理事故,、故障，才能減少客戶停電時(shí)間,，真正貫徹落實(shí)李局長(zhǎng)在行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì)上所提出的：“始于客戶需求,，終于客戶滿意”，“客戶至上”的要求!沒有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談,，“客戶至上”也成了空中樓閣,。始終要求自己保持高度責(zé)任心，對(duì)待每天的停電檢修,，事故處理,，合理安排運(yùn)行方式。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年11月份,，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì),。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn),，本人感觸頗深。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用,。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā),、供、變,、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程,，包括發(fā)電廠的鍋爐、汽機(jī),、電氣,，供電中的輸電線路，繼電保護(hù),，dts仿真機(jī)培訓(xùn);還對(duì)《電力法》,，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢(shì);電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響,。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展,，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求,，要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰,。翻老黃歷,，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”,。只爭(zhēng)朝夕，發(fā)奮學(xué)習(xí),，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道,。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

掌握一些新興實(shí)用技術(shù),，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì)所服務(wù);也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合,。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理,，半月談等報(bào)刊雜志，擴(kuò)大知識(shí)面,，提高自身綜合素質(zhì),。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇二

20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年的鐘聲即將敲響,，我們迎來了新的一年,，在此，我對(duì)這一年的工作予以總結(jié),。20xx年對(duì)我是特殊的一年,，通過12年在項(xiàng)目部的成長(zhǎng)，我對(duì)項(xiàng)目部的二期施工管理有了更深的了解,，慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責(zé)任和義務(wù),，自己的崗位也有了相應(yīng)的調(diào)整,，工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。由11年的跟班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上轉(zhuǎn)變?yōu)榫抡{(diào)度員兼安全質(zhì)量檢查員,，剛到新的崗位后,，我認(rèn)真跟有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，調(diào)度員工作,，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。因?yàn)樽约褐暗墓ぷ餍再|(zhì)與生產(chǎn)調(diào)度崗位性質(zhì)有所不同，于是我積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，轉(zhuǎn)變角色,，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的安排生產(chǎn),，是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,。所以，從進(jìn)入井下生產(chǎn)調(diào)度的第一步,，就先熟悉了二期巷道施工的所有流程,，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)動(dòng)手操作，結(jié)合巷道現(xiàn)場(chǎng),，更加深入了解作為生產(chǎn)調(diào)度的職責(zé),，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生產(chǎn)調(diào)度崗位開始,，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作,，重在管人,，管人重在管心，管思想,，安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作標(biāo)準(zhǔn)給各個(gè)工作面講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握巷道生產(chǎn)流程,、工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用,，有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。其次,，作為井下生產(chǎn)調(diào)度員，不是某巷道的調(diào)度員,，而是整個(gè)項(xiàng)目部的`井下調(diào)度員,，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)項(xiàng)目部得整體形象作為自己得工作核心,，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢，對(duì)各隊(duì)公平對(duì)待,，對(duì)待困難迎難而上,、對(duì)待成績(jī)不驕不躁、對(duì)待事物總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力,，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正,。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá),，及時(shí)把項(xiàng)目部安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，不延誤。項(xiàng)目部調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查、信息傳遞,、全面服務(wù),。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清,、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。生產(chǎn)中不可能沒有問題,，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持,，一是一，二是二,，丁是丁，鉚是鉚,，決不含糊,，而且要實(shí)事求是，是就是,，非就是非,，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí),，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底,，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠,。過去一年中,，為做好生產(chǎn)調(diào)度工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，利用參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的機(jī)會(huì),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高,。一年來,，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，謙虛謹(jǐn)慎,，努力提高工作水平,，主動(dòng)接受每個(gè)人的意見，不斷改進(jìn)工作,。

出自 m.sevw.cn

在這一年中,，我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步，但總體來說要提高的地方還有很多,，項(xiàng)目部也在不斷發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先,，我自身的工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，創(chuàng)造性開展不夠;其次，工作經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較少,，有時(shí)候考慮問題還不夠全面,，工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力,，給工作帶來了些許的不便,。為使自己的工作更進(jìn)一步,，在今后工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)自己的不足,，本著對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,，并拓展自己的思維，大膽創(chuàng)新,，工作中三思而后行,，學(xué)會(huì)能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,，讓工作的溝通更加流暢,，同時(shí)在學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度上必須更上一個(gè)臺(tái)階。良好的協(xié)調(diào)意識(shí),，實(shí)事求是的工作態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能，是我今后從事生產(chǎn)調(diào)度工作追求的方向和目標(biāo),。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇三

時(shí)光飛逝,，又是一年即將結(jié)束，回首20xx年的工作,，既忙碌又充實(shí),，園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部在經(jīng)歷了20xx年的相繼投料試車，20xx年是各個(gè)裝置正式投運(yùn)以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,，很多裝置在實(shí)際生產(chǎn)中,，缺陷被逐個(gè)發(fā)現(xiàn)并被及時(shí)的消除。各個(gè)運(yùn)行部在的生產(chǎn)中配合的更加默契,，園區(qū)的物料,、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進(jìn)一步完善。作為生產(chǎn)調(diào)度部的一名調(diào)度員,，通過園區(qū)的生產(chǎn)實(shí)際,，不管是個(gè)人的理論知識(shí)還是實(shí)際生產(chǎn)能力等各方面都有很大的提升，下面我就20xx年的工作做一簡(jiǎn)要的工作總結(jié),。

作為公司一名員工,，團(tuán)結(jié)同事,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，要做到飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn),。但我自己作為一個(gè)年輕員工,，還存在許多不足之處,，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo),，前輩們請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的知識(shí)，不斷進(jìn)步,，努力向上,，彌補(bǔ)自己的不足之處。

1,、扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,。

20xx年一開始園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部就進(jìn)入了如火如荼的實(shí)際生產(chǎn)中，我平時(shí)的主要工作就是做個(gè)好各個(gè)運(yùn)行部之間的協(xié)調(diào)工作,，在實(shí)際的生產(chǎn)平衡工作中,。首先我們每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體公用工程水、蒸汽,、氮?dú)?、儀表空氣的.平衡，其次每天需要協(xié)調(diào)園區(qū)整體物料平衡,，最后還需要深入了解并參與到園區(qū)各個(gè)運(yùn)行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)際生產(chǎn)工作,，20xx年這一年走來，我們一步一個(gè)腳印,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，爭(zhēng)取消滅每一個(gè)不利園區(qū)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。同時(shí)作為一個(gè)調(diào)度員,，應(yīng)該超前思維,、快速反應(yīng)、精心組織,、準(zhǔn)確調(diào)度來嚴(yán)格要求自己,。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，使自己在理論方面,，實(shí)際生產(chǎn)指揮方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),，提升自己。

今年利用業(yè)余時(shí)間,，全面細(xì)致的學(xué)習(xí)了各運(yùn)行部工藝流程,，操作規(guī)程，以及各類事故應(yīng)急預(yù)案等。在日常的調(diào)度工作中對(duì)于溝通方式有問題的地方通過多向有工作經(jīng)驗(yàn)同事請(qǐng)教得以矯正,，不懂的生產(chǎn)技術(shù)問題查閱各類文獻(xiàn)資料得以解決,，平時(shí)積極參加部門組織的生產(chǎn)管理、工藝流程,、安全等培訓(xùn)工作,，全面掌握各個(gè)裝置的操作方法及遇到問題的處理辦法，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。保值,、保量的完成崗位任務(wù)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量,。

在這一年的緊張的工作中,，自身的很多問題逐漸的暴露的出來，主要是一是工作當(dāng)中溝通的方式方法略欠靈活,，和有經(jīng)驗(yàn)的同事還有一些距離,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)鍛煉。二是工作之中很多細(xì)節(jié)有欠考慮,，主要是因?yàn)橹R(shí)掌握的深度還不夠,，需要經(jīng)一步加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

1,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，先從各運(yùn)行部工藝規(guī)程入手,，然后通過學(xué)習(xí)各運(yùn)行部pid圖爭(zhēng)取完成各運(yùn)行部帶關(guān)鍵控制點(diǎn)的工藝流程圖,，最后對(duì)各運(yùn)行部的開停車步驟進(jìn)行精心的總結(jié)，找到園區(qū)生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié),，提前想好解決辦法為平時(shí)的調(diào)度工作做好基礎(chǔ),。

2、對(duì)今年工作中遇到的問題認(rèn)真總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免在日后的工作出現(xiàn)同樣的問題，完善自己并超越自己,。

3,、發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤,、耳勤,、嘴勤、手勤,、腿勤”,，積極完成日常工作任務(wù),，在復(fù)雜的工作中磨練意志增長(zhǎng)才干。

4,、對(duì)于日后工作出現(xiàn)技術(shù)的問題，既查原因又查結(jié)果,，認(rèn)真總結(jié),，及時(shí)提出合理化的解決方案，供大家參考,。

5,、查閱各項(xiàng)資料，請(qǐng)教其他同事更新完善調(diào)度室的基礎(chǔ)資料,，如園區(qū)水,、電、汽,、氣,、風(fēng)的平衡、物料平衡,，水,、電、汽,、氣,、風(fēng)的管道儀表流程圖等等。

總之今年的試車工作讓我成長(zhǎng)了不少但也發(fā)現(xiàn)不少問題,，新的一年我將不斷完善自己,，努力完成各項(xiàng)工作，“革命”尚未成功同志將繼續(xù)努力,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一,、根據(jù)自身實(shí)際,，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù),，做到分工明確,，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)態(tài)度和藹,、熱情、耐心,、細(xì)致,，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平,，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線,，調(diào)查研究,，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料,，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況,。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間,。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二,、定期組織召開調(diào)度例會(huì),、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力,、物力等合理調(diào)度,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通,，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì),，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題調(diào)度會(huì),，安排部署清淤、修理,、排水工作,。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。采面及采面走向長(zhǎng)度已非常短，可能造成井下無面可采的局面,。在此情況下,，調(diào)度室周密部署、重點(diǎn)支持,、全面調(diào)度,，精心組織人力、物力,，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊,、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間,，我經(jīng)常深入井下一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào),、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題,。

四、管生產(chǎn)必須管安全,，管生產(chǎn)必須安全,，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻,。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)俊的情況下,，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患,，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產(chǎn)”,?；仫L(fēng)巷維修期間，重點(diǎn)跟班,，坐陣指揮,，保證了維修期間安全生產(chǎn)。

五,、認(rèn)真做好會(huì)議記錄,、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn),。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議,。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料,、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會(huì)議召開之后,，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的.上傳下達(dá)。

六,、建立健全管理機(jī)制,，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件,。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表,、臺(tái)帳,、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管,。六,、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間,、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送,。二是督查力求落到實(shí)處,。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會(huì)議、重要文件,、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查,，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效,，保證全礦上下政令暢通,。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠,。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài),。

二是待人處事不夠成熟,。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化,，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多,，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。在過去的一年內(nèi),，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出,，在今后的日子里,，我有信心、有決心,，在公司領(lǐng)導(dǎo),、各科室、隊(duì)的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn),。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇五

忙忙碌碌間,，走過了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的xx年。對(duì)我個(gè)人而言,，這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng)、告別、收獲,、感激和努力,，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高,。尤其是參加工作后,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉,，讓我受益匪淺,。

一、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我,，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤,。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足,。所以隨著這些擔(dān)心,，初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得以平復(fù),，自己也有了自信和做好工作的決心。

二,、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程,，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力,；在車間遇到不明白的問題,，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三,、工作方面按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作,。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間,、生產(chǎn)計(jì)劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作,。

四,、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

這一年的工作已經(jīng)結(jié)束,。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”,，在以后的工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同仁一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇六

過去的一年中，作為一名調(diào)度員,，主要負(fù)責(zé)供熱系統(tǒng)運(yùn)行值班,，掌握供熱管網(wǎng)系統(tǒng)狀況，收集各熱力站供熱系統(tǒng)參數(shù)填寫“熱網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度日?qǐng)?bào)”,，做好調(diào)度記錄,，因管網(wǎng)、設(shè)備或其他供熱設(shè)施故障造成停熱時(shí),，按《供熱系統(tǒng)突發(fā)事件處置辦法》執(zhí)行處理,。今年供暖我們遇到了水中含有氯離子濃度超標(biāo)情況，造成管網(wǎng)水質(zhì)不合格,，使我們供暖不能順利進(jìn)行,。在這次事件處理中使我學(xué)到了很多供熱知識(shí)和應(yīng)急處理辦法，同時(shí)這也對(duì)我以后的工作中留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將20xx年度工作情況總結(jié)如下：

工業(yè)區(qū)集中供暖是城市的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施,，隨著曹妃甸的發(fā)展，供熱面積逐年擴(kuò)大,，部分熱力站與實(shí)際運(yùn)行不適用,，不能適應(yīng)現(xiàn)在供暖要求。因此我們不僅要完成新熱力站的設(shè)備安裝工程,，還要有計(jì)劃的'對(duì)部分熱力站及管網(wǎng)井室進(jìn)行改造,，逐年改善供暖現(xiàn)狀，提高站內(nèi)運(yùn)行能力,，滿足工業(yè)區(qū)未來供暖發(fā)展需要,。20xx年主要完成了以下工作任務(wù)：

1、新建熱力站,。今年我們公司克服時(shí)間緊,，任務(wù)重,，資金,。

緊張等困難。積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，共同解決難題,。

2、加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)與保養(yǎng),。為了確保冬季供熱設(shè)備的正,。

常運(yùn)行，3月15日供暖結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定了科學(xué),、合理切實(shí)可行的檢修方案,，并且在4月全面展開設(shè)備檢修工作，公司根據(jù)上年度設(shè)備運(yùn)行情況組織我們對(duì)熱力站的設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)與保養(yǎng),。站內(nèi)維護(hù)是一項(xiàng)細(xì)致工作,，要給換熱器清洗、螺母除銹上油,、清理除污器等工作,，大家在很短的時(shí)間里完成了清理維護(hù)工作。后期主要是對(duì)管網(wǎng)井室進(jìn)行清理維護(hù),，增加泄水點(diǎn)和放氣閥門,，給管道、閥門進(jìn)行除銹,、上油,、刷漆等工作。在檢修中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯總,，并提出整改思路供領(lǐng)導(dǎo)參考制定方案,。從而確保了檢修工作的有序開展，為供暖期設(shè)備正常運(yùn)行提供了保障,。

1,、新建熱力站，鋪設(shè)管網(wǎng),，擴(kuò)大供熱面積,。

2、加強(qiáng)熱力站設(shè)備檢修維護(hù)與熱力站改造工程,。

3,、繼續(xù)做好舊管網(wǎng)與井室改造工程。

4,、進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提升職工整體素質(zhì)，更好的服務(wù)廣大熱用戶,。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行操作技能,，如期供暖,，保證用戶滿意。

回顧一年來,，我公司在安全生產(chǎn)方面雖然做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī),，但離上級(jí)的要求還有很大差距，我們依然要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，各項(xiàng)工作都要與時(shí)俱進(jìn)，為我區(qū)供熱事業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇七

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等,，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任,；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間,；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成,，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng),，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時(shí),，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的,，不5份中作完。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實(shí)好、監(jiān)督好,、服務(wù)好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃,，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù),。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤(rùn)高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份,，而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng),！

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低成本,。而作為食品行業(yè),，從原材料減低質(zhì)量，提高成本,，是行不通的,，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi),，才能不讓太過投入,。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管,、氣閥,、吃飯時(shí)電燈、垃圾,、次品,、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問,、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品,、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等情況,，發(fā)現(xiàn)一次,，考核一次,，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識(shí),！

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化,，物品的擺放要整齊,，設(shè)備的刷洗要徹底,，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行打掃,。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生,，洗手消毒的制度在車間內(nèi)一直執(zhí)行很差，針對(duì)這種情況,，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后,，我都會(huì)從車間前道檢查到后道，發(fā)現(xiàn)沒有及時(shí)消毒的,，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知,，發(fā)現(xiàn)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力,，制度才可以持久執(zhí)行！

安全危及人員生命危險(xiǎn),，在這個(gè)問題上,，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患,，例如：絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。推車人員推車不用手扶，用力過猛,。消毒員刷下水道無任何防范措施,。針對(duì)這些情況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí),，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，以前在車間工作期間，深有體會(huì),，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題,，多教育、少考核,，以最好的辦法解決問題,。不濫用職權(quán)，不欺壓職工,，做到公平,、公正。但遇到原則性的問題,，還是要追究的,，不管是任何人，該考核,，就要考核,，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步,，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位,，例如：

1,、工作不夠積極主動(dòng)，常有遲到的情況,，員工作做到的,，而自己沒有做到。

2,、業(yè)務(wù)水平未達(dá)到精湛,，導(dǎo)致問題不能及時(shí)處理和分析。

3,、信息不能很好的傳達(dá),，導(dǎo)致安排的任務(wù)不能及時(shí)完成。

4,、工作總做到問題出現(xiàn)之后,，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。

5,、遭到批評(píng)后,，就會(huì)心灰意冷，工作情緒低下,。

6,、遇到較難的問題就請(qǐng)示，沒有自己好好的思考思考。

為了更好的完善自己,，為了做一名合格的調(diào)度員,，我要做的還有很多，以下是我明年的工作計(jì)劃：

1,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，出現(xiàn)的問題不擱置,、不放過,！

2、改變精神面貌,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作,。

3,、信息傳達(dá)要到位，要準(zhǔn)確,，堅(jiān)持你不來我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度,。

4、認(rèn)真觀察生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量,、安全隱患,，把問題控制到萌芽時(shí)期。

5,、創(chuàng)新工作方法,，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問題,，而忘了自己的職責(zé),。

6、加強(qiáng)溝通交流,，做好眼睛,，不做傳話筒，做什么事都要身體力行,。

7,、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

8、遇到難題后，不能急躁,，粗心，要靜下心來判斷事情的對(duì)錯(cuò),，并拿出理性的解決方案。

9,、能承受工作壓力,，遇到問題不回避，不怕批評(píng),，從批評(píng)中吸取教訓(xùn),，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10,、宏展更好的藍(lán)圖,，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階,。

工作，只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，會(huì)迎來明天的成功,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇八

本人負(fù)責(zé)全站的車輛管理工作,。我單位地處遠(yuǎn)郊,，每天都要接送職工上下班，各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的辦理都離不開車輛,。因此，在日常用車時(shí)合理調(diào)配車輛,，首先保證讓職工上下班坐得安心和舒服,；公務(wù)用車,、值班車隨時(shí)候命,。做好車輛的維修和保養(yǎng)工作,，平時(shí)能督促各位司機(jī)做好車輛安全檢查工作,，確保車輛行車的安全,；做好車輛的衛(wèi)生清潔工作,，做到每臺(tái)車?yán)锿舛几蓛?、整齊,。做好車輛資料管理工作，如車輛的年度審核和換證等,，車輛的行車記錄以及耗油情況等,。經(jīng)常教育和指導(dǎo)司機(jī)們根據(jù)車輛的特點(diǎn)，用正確的,、科學(xué)的方法駕駛車輛,，盡量減少耗油和其他方面的損耗，節(jié)省開支,，延長(zhǎng)的車輛的使用壽命。定期上安全教育課,，要求各位司機(jī)要將安全駕駛放在首位，一刻也不能放松,。

本人的生活樸素，作風(fēng)正派,，吃苦耐勞,。平時(shí)與同事相處融洽，以身作則,，帶領(lǐng)司機(jī)隊(duì)的同志做好工作,；尊重領(lǐng)導(dǎo),，虛心聽取不同意見,，對(duì)有些干部職工提出的意見,，能耐心解答并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，多次受到好評(píng),。

但是,，在工作中還存在許多不足的地方,，主要是耐心不夠,，對(duì)車輛的維修技術(shù)還不全面,，缺乏主動(dòng)性,。

在今后的工作中,，我會(huì)牢固樹立“全心全意為人民服務(wù)”的思想,，時(shí)刻以一個(gè)中中國(guó)***的身份嚴(yán)格要求自己，把集體利益放在第一位,，做好本職工作,。加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非的能力,，使自己的思想覺悟能上到一個(gè)新的臺(tái)階；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，通過各種渠道,，不斷吸收和更新的知識(shí)，以適應(yīng)工作的需要,、社會(huì)的需要,。最重要是改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，做一名優(yōu)秀的中國(guó)***員。

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調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇九

緊張而忙碌的xxx年既將過去,，230萬方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里,，大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,，較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),，達(dá)到了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

（1）思路決定出路,，通過不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位,。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位,。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

（2）調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,，按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度,，安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑，大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),，纜機(jī)檢修保養(yǎng)，兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,，大面積照明穩(wěn)定供電，和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,，及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作,。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行,。

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度,。全面深刻的學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的'發(fā)展觀,，優(yōu)化管理理念,、管理思想和管理模式。

（1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明,；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“四不放過”，原則,，健全激勵(lì)和約束機(jī)制,，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,，努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),，為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨,。

（2）強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,，將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效,。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),，詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,，纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,，對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，做到記錄真實(shí)詳細(xì),，準(zhǔn)確無誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù),。

（3）為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)突發(fā)情況,，及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備，.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動(dòng)，達(dá)到以班保日,、以日保周,、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排,。

（1）面對(duì)前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,，建立和諧人際關(guān)系，關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納,。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理,，盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,、合理要求及提出的建議,，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持！

（2）充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,，提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平，為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬方，項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬方的艱巨任務(wù),，調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署，合理配置人力,、物力資源,，嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng),、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制,。縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,，提高了工效,，從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度，不斷刷新班,、日,、周、月澆筑紀(jì)錄,，使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬多方,，創(chuàng)下項(xiàng)目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),，其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)紀(jì)錄4149方,。xxx月xxx日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。

（1）調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),，聯(lián)絡(luò),，督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,，是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,，在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)協(xié)調(diào),，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),，迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,，力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),，我們合理安排,，措施到位，努力做到更好,。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),，這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策，我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。

（2）在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,，要不斷進(jìn)行反思,、對(duì)照自己的工作，結(jié)合崗位要求,，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠,。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài),。

二是待人處事不夠成熟,。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化,，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,，檢查得少,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

一年來,，調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,，但也存在著不足，今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),，以更加飽滿的工作熱情,，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xxx全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入xxx年的工作當(dāng)中,。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁,，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心,、有決心,，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,，進(jìn)一步努力工作,，奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作，努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷,。

纜機(jī)大隊(duì)調(diào)度室。

xxx年xxx月xxx日,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十

（1）思路決定出路,，通過不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位,。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,，明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位,。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,，我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，杜絕工作失誤,，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用,。

（2）在調(diào)度室這一崗位,，我們時(shí)常提醒自己，要不斷進(jìn)行反思,、對(duì)照自己的工作,，結(jié)合崗位要求，我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足：

二是待人處事不夠成熟,。對(duì)一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,，檢查得少,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十一

作為調(diào)度處大家庭的一份子,，我也明顯感覺到自己在不斷成長(zhǎng),，收獲的不僅僅是大家庭榮耀,，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,，重在管人，管人重在管心,、管思想,。安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題,，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理,，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法,。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用,。有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余,。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后,，裝置之間的.制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身,，流程錯(cuò)綜復(fù)雜,，作為一名合格調(diào)度人員，必須熟知其中的厲害關(guān)系,，清楚關(guān)鍵要害部位,，能夠在危急時(shí)刻迅速理清是非曲直。為此自己平時(shí)加強(qiáng)對(duì)流程的學(xué)習(xí),，對(duì)事故的總結(jié),，并按照自己的思路總結(jié)了各裝置事故時(shí)的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12：20時(shí)接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī),，裝置已切斷進(jìn)料停工,。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人,，簡(jiǎn)單扼要的向劉處匯報(bào)后,，我倆便左右開弓,，馬不停蹄安排各項(xiàng)工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想,，所以直接拿出學(xué)習(xí)筆記,，按照自己的總結(jié)逐一有條不紊的安排下去，雖然不夠完善,，但大的思路沒有偏差,，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時(shí)，我們已基本安排妥當(dāng),，沒有造成更大的次生事故,，為平日操心到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰,，也讓自己得到了實(shí)踐的鍛煉,。作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心,。對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待失誤總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正。

作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易,，在不違反原則的前提下,，盡力為車間、班組爭(zhēng)取利益和榮譽(yù),，遇到好人好事,，要毫不吝嗇給予表揚(yáng)和向上級(jí)反映，以激勵(lì)他們的熱情和干勁,。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會(huì),，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改,，這樣即使查出問題,，考核起來他們也會(huì)心服口服。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思。對(duì)于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次,，明確方向，在復(fù)雜的問題中,，認(rèn)清抓住主要問題,，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化。不因循守舊,，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想,，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持,。而且多換位思考,、多思考自省，對(duì)別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭(zhēng)辯,、少指責(zé)，以誠(chéng)相待,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年!

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十二

礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作,，是一門管理科學(xué),，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作,，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào),，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全,，作為礦井調(diào)度員,，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面斷面情況,，打鉆抽放情況,，通風(fēng)情況，瓦斯情況,，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作,。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行,，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況以及了解基層意見和要求,，集思廣益,，去偽存真，掌握第一手資料,。

一名調(diào)度員,，只有在詳細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問題,。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)管理,，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理工作,，我想必須從以下四個(gè)方面入手：

作為生產(chǎn)調(diào)度員,，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作,，重在管人,，管人重在管心,，管思想，安排一項(xiàng)工作,，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制,，達(dá)到防患于未然,。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行,，執(zhí)法必須執(zhí)法,，一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程、工藝要求,，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心,，并能靈活運(yùn)用，有了這兩件法寶,，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手,，游刃有余。其次,，作為生產(chǎn)調(diào)度員,，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)礦井的調(diào)度員,，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心,，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對(duì)待同志熱心幫助,、對(duì)待問題認(rèn)真分析,、對(duì)待困難迎難而上、對(duì)待成績(jī)不驕不躁,、對(duì)待事物總結(jié)反思,，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),，獎(jiǎng)罰公平公正。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達(dá),，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn),。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查,、信息傳遞、全面服務(wù),。它的宗旨要求,，就要達(dá)到情況明、底數(shù)清,、匯報(bào)解決問題要及時(shí),。

生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持,，一是一,，二是二，丁是丁,，鉚是鉚,，決不含糊，而且要實(shí)事求是,，是就是,，非就是非，態(tài)度端正,，作風(fēng)樸實(shí),，對(duì)原則性的問題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假,，要嚴(yán)懲不怠。

對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后,，就必須主動(dòng)調(diào)度,，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中,，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候,。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候,，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí),，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重、緩,、急的程度,，本著先急后緩、先重后輕的原則,，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度,，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時(shí)間和工作量,，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題,，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好,，在部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā),，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下,，二線為了一線,，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下,。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合,，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。

作為一名調(diào)度員,。首先要有自律性,，要求職工做到的自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做,，制度面前人人平等,，不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn),，作風(fēng)正派,，對(duì)于一些事情的處理，要堅(jiān)持原則,，公平公正,，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員,，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn),、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸,、機(jī)電,、采煤、掘進(jìn),、通風(fēng),、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行,，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù),。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要,，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對(duì)應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi),。

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期,，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國(guó)就有家,，有家就有個(gè)人,，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂,，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛,。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作,，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,。

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程,，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家,，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,，創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié),，總結(jié)源于反思,，對(duì)于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次,，明確方向,，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題,，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化,，不因循守舊，不墨守成規(guī),。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員,，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為已任，與大家多交流思想,，多溝通情況,，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考,，多思考自省,，對(duì)別人多理解、多支持,、多配合,、少猜疑,、少爭(zhēng)辯、少職責(zé),、以誠(chéng)相待,，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),。營(yíng)造奮進(jìn),，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之,，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí),、自動(dòng)自發(fā),，拼搏奮進(jìn)。

車輛調(diào)度員個(gè)人求職簡(jiǎn)歷范文,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十三

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年,，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己,，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí),，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),、工藝流程，要做到“四勤”,，腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,，不懂就問,，不懂就學(xué),。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。在日常的工作中,，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí),，明確本班的重點(diǎn)工作,。在組織生產(chǎn)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行,。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),。

交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代,，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度,。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的'情況下,，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注，靈活處置,，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋,。團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存,、幫助,、互懷,，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二,、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。

在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性,，積極工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察,、獨(dú)立思考、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

三、積極努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn),，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,，爭(zhēng)取為20__年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十四

調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分：安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會(huì)議系統(tǒng),。

煤礦瓦斯監(jiān)控平臺(tái)已全部搭建完成,，并且已經(jīng)全部傳回公司，正常運(yùn)行,；煤礦礦壓監(jiān)測(cè)除孫家壕外都已安裝完成,，數(shù)據(jù)也已傳回公司，運(yùn)行正常,；井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個(gè)煤礦,，其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議，12月應(yīng)能全部安裝完成,。

公司調(diào)度室現(xiàn)在能對(duì)孫家壕,、扶貧、沙咀子,、宏測(cè),、宏鑫、忽沙圖,、西烏素,、炭窯渠、東圪堵等9個(gè)煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控,。

工業(yè)電視系統(tǒng)：除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外,，其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中；公司及煤礦的視頻會(huì)議系統(tǒng)也正在籌劃中,。

安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后,，公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,，煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司,，可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控,，確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置,，在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),，可以確切知道井下的人員分布情況，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù),。

煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過煤礦調(diào)度室對(duì)煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控,，可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況，設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況,。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對(duì)下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成,，可以在公司隨時(shí)調(diào)看各煤礦的視頻圖像，了解各煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行情況,。

各煤礦和公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)建成后,，公司和煤礦可以隨時(shí)召開會(huì)議，而不需要所有參會(huì)人員都到現(xiàn)場(chǎng),，并可以節(jié)約會(huì)議的經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間,，提高開會(huì)的效率，增加參會(huì)人員等,。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十五

時(shí)間如白駒過隙般飛快而逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別?；仡欉^去的一年,，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方,，相信我們會(huì)在20**年做的更好,。

20xx年度，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司,、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，特別是在5,、6月期間停產(chǎn)，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下,，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),，取得了較好的成績(jī)。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,，但還存在一定的不足,，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí),，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：

題,。在今年,，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號(hào)，開采之后再逐個(gè)登記,，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,，調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況,，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板,、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查,。在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解之后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。

20xx年,，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收,，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收,、安全設(shè)施驗(yàn)收等,，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。

1,、硬件方面,。

（1）調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購(gòu)置了5張操作臺(tái),，添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等,，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

（2）工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭（如：炸藥庫(kù),、材料庫(kù),、辦公樓、營(yíng)業(yè)室,、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài),，起到了安全和信息快速傳遞的作用,。

（3）監(jiān)測(cè)監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測(cè)儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測(cè)設(shè)備,，井下監(jiān)測(cè)點(diǎn)4處,。新安裝的各類監(jiān)測(cè)為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測(cè)，為安全生產(chǎn)提供了有效保障,。

2,、軟件方面。

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，也為礦井驗(yàn)收工作,，調(diào)度室人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺，整理歸檔,，完善了調(diào)度室所需資料,。完善了管理制度、規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄,、報(bào)表30余種,，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù),。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記,、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況,，同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù),。

（3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬,，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào),，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便,、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài),，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

名專職調(diào)度員輪班外,，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班,。

2,、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距,。對(duì)于兼職調(diào)度員來說,，在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面,，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏,，不盡完善。

回顧我們一年來的工作情況,，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,，受益匪淺,！針對(duì)我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí),。查找不足,，認(rèn)真改正,，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，采取措施,，克服薄弱,，排除生產(chǎn)障礙,，使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,，我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。

調(diào)度年度工作總結(jié)流程篇十六

從強(qiáng)化調(diào)度室的人員配置,、組織多種培訓(xùn),、理順組織關(guān)系等方面,，闡述唐山車務(wù)段的改革嘗試，并提出調(diào)度室結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變革及具體的設(shè)置模式,。今天本站小編給大家整理了調(diào)度室,。

謝謝大家對(duì)小編的支持。

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來,。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己,，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)調(diào)度員的長(zhǎng)處,，取長(zhǎng)補(bǔ)短盡量的完善自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí),、工藝流程，要做到四勤,，腿勤,、嘴勤、眼勤和手勤,，不懂就問,，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我深知調(diào)度工作的重要性,，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。

在日常的工作中,，我堅(jiān)持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn),，接班后對(duì)上一個(gè)班遺留的問題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實(shí),，明確本班的重點(diǎn)工作,。在組織生產(chǎn)的過程中，及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行,。做臺(tái)賬時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算,，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù),。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代,，確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

在跑外值勤過程中,，要聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,，深入現(xiàn)場(chǎng)。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,，將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度,。對(duì)各個(gè)工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都要熟悉，在工作任務(wù)不太繁重的情況下,，我也會(huì)勤跑現(xiàn)場(chǎng),，了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行,。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注,，靈活處置，對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋,。

團(tuán)隊(duì)合作是調(diào)度工作不可缺失的基礎(chǔ),，我們調(diào)度員之間應(yīng)該相互依存、幫助,、互懷,，合作是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，每個(gè)調(diào)度員度應(yīng)該樹立全局觀念,，搞好協(xié)作配合,。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排，把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二,、工作中存在的不足,。

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考,、多與同事交流,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。

三,、積極努力做好20xx年工作,。

20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡,，在以后的工作中,，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起共同努力,，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

為了更好的完成20xx年的工作，我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn),，改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,，總結(jié)過去，展望未來,。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重,，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng),。

規(guī)章制度,。

恪盡職守高標(biāo)準(zhǔn)要求自己不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)善于總結(jié)也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持爭(zhēng)取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力量。

從事調(diào)度室調(diào)度員工作,。至今已將6個(gè)年頭,，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助還有自己不懈的的學(xué)習(xí)與鍛煉，已逐漸認(rèn)識(shí)并能初步掌握調(diào)度室調(diào)度員的工作,。下面把本人在調(diào)度崗位的一點(diǎn),。

心得體會(huì)。

闡述如下,。

調(diào)度工作是押運(yùn)公司的核心指揮機(jī)關(guān),，調(diào)度員編制好車輛運(yùn)行計(jì)劃，僅僅是調(diào)度工作的開始,，更重要的是保證車輛運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)施,。調(diào)度員掌握和指揮押運(yùn)公司的三大資源，計(jì)劃,、車輛,、人員，在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中,，調(diào)度員既是上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務(wù)員，又是安全宣傳員,。所以做好調(diào)度工作必須要充分發(fā)揮調(diào)度員的主動(dòng)性和積極性,，合理安排、科學(xué)調(diào)度,，保證充足運(yùn)力,，最大限度發(fā)揮押運(yùn)車輛運(yùn)輸?shù)哪苄В宫F(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達(dá)到效益最大化,。

調(diào)度員首先要有干一行愛一行踏實(shí)工作的精神,，主動(dòng)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé),、秉公辦事,，具有沉著、機(jī)智,、果斷處理工作與應(yīng)急事件的能力,。調(diào)度員要根據(jù)業(yè)務(wù)情況、編制車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)計(jì)劃,，進(jìn)行有計(jì)劃的指揮調(diào)度,。要了解公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和保證完成計(jì)劃的各項(xiàng)措施及業(yè)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度情況。了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)形式,，熟悉各線路業(yè)務(wù)情況及流量,、流向、季節(jié)性變化并掌握天氣變化情況;熟悉押運(yùn)各項(xiàng)規(guī)章制度和交通安全法規(guī);熟知各類汽車的一般技術(shù)狀況,、車型等,，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，掌握駕駛員的思想情況,、個(gè)性,、愛好、身體健康狀況等,。

其次在調(diào)度工作中要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃,，隨時(shí)了解計(jì)劃進(jìn)行情況，聽取各方面反映,，做好調(diào)查記錄;隨時(shí)掌握各線路車況,、路況，加強(qiáng)與各中隊(duì),，車組和用車客戶單位聯(lián)系,，保證內(nèi)外協(xié)作、溝通及時(shí),，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急能力,。在節(jié)假日期間，科學(xué)合理調(diào)整運(yùn)力，使車輛的利用率,、效益最大化,。調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解運(yùn)營(yíng)實(shí)際，掌握運(yùn)營(yíng)進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要與中隊(duì)和車組調(diào)度密切配合,，合理調(diào)劑計(jì)劃，變更車輛運(yùn)行計(jì)劃及時(shí)與客戶,，中隊(duì)和車組溝通,。做好公司各項(xiàng)登記統(tǒng)計(jì)的換發(fā)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)反饋,。值班調(diào)度員要堅(jiān)持早送晚迎制度,，簽發(fā)行車變更單,，詳細(xì)交代工作與安全注意事項(xiàng),，做好車輛動(dòng)態(tài)記錄工作，回收行車臨時(shí)派車單與各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),，并做好登記,。交接班時(shí)做好記錄，交代清楚需要辦理的遺留事項(xiàng),，不斷研究和改進(jìn)調(diào)度工作,，發(fā)現(xiàn)有關(guān)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,、匯報(bào),，按照企業(yè)制度、科學(xué)合理調(diào)度,、靈活機(jī)動(dòng)恰當(dāng)處理各種有關(guān)客戶,、車輛、車組人員日常運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的問題,。

再次調(diào)度員要加強(qiáng)對(duì)車組人員及客戶的管理,，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)他們一視同仁,，積極協(xié)調(diào)并解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題,。杜絕擾亂正常運(yùn)營(yíng)行為的發(fā)生，嚴(yán)禁不按正常路線行駛,、誤點(diǎn),、漏點(diǎn)等現(xiàn)象。對(duì)公司管理規(guī)章制度和通知及時(shí)通知到中隊(duì),，幫助上級(jí)完成車輛,、駕駛員年審、年度換證等工作。在了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的情況下積極申請(qǐng)新增線路與更新車輛,，擴(kuò)大公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn),。

調(diào)度員還要為廣大車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，嚴(yán)格考勤并組織好人員參加每周例會(huì)與學(xué)習(xí),。根據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務(wù)工作，達(dá)到公司要求,，讓客戶滿意,。及時(shí)處理好客戶、承運(yùn)人的投訴,，避免業(yè)務(wù)事故,，切實(shí)履行好服務(wù)承諾，對(duì)客戶投訴要認(rèn)真核查,，及時(shí)處理,，投訴處理率150%，保證公司的服務(wù)質(zhì)量,。要對(duì)日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通及時(shí)整改,，交流各自工作經(jīng)驗(yàn)，廣泛吸收各方面的意見,，持續(xù)改進(jìn)調(diào)度工作,。

調(diào)度員工作最大的特點(diǎn)來自于對(duì)車組執(zhí)行業(yè)務(wù)的管理，各人有各人的脾氣,、性格,、愛好，每個(gè)人都有差異的,，說實(shí)話很難去了解每個(gè)車組隊(duì)員的心思,。這個(gè)時(shí)候，首先要有溫情,，在不違反原則的情況下,，盡量滿足他們的要求，因?yàn)楹玫男那槭前踩熊嚨臈l件之一,，但是,，也不能一味去滿足他們，要有魄力,，不執(zhí)行計(jì)劃就要通知相關(guān)單位按照規(guī)章處罰,，要嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度計(jì)劃，保證調(diào)度命令的嚴(yán)肅性,，還要做公平公正,，嚴(yán)禁以權(quán)謀私,，堅(jiān)持以人為本，把車組人員當(dāng)成我們的客戶,，調(diào)度人員要為他們提供一流的服務(wù),，只有這樣車組人員才有可能為廣大乘客提供一流的服務(wù)。

要堅(jiān)持自我學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),、不斷完善。調(diào)度工作沒有最好,，只有更好,。影響道路運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化，要不斷地觀察每車的計(jì)劃執(zhí)行情況,，認(rèn)真總結(jié),，持續(xù)改進(jìn)。

同樣是在一個(gè)公司,，有的人的工作總結(jié)做的很難具體,、很全面、很精要,，而有的人做的總結(jié)毫無秩序,、亂七八糟,、內(nèi)容空洞,，想知道這是為什么嗎?想的話就不要猶豫，來本站看看吧,，下面是本站的小編收集的,。

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一,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施,。1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理?；A(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份,，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽,。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì),，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前,，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上,，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7x次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7x次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患,。

今年初,，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套,，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到9,。

1-6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查,、監(jiān)督和考核。4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件,。7,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。8,、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作，同時(shí)通過此項(xiàng)活動(dòng),，提高了車間的綜合管理水平,。10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。11,、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設(shè)備,、計(jì)劃、消耗,、記錄管理的計(jì)算機(jī)管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12,、重新核對(duì),、計(jì)算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

五,、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間x班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用2x元,。存在的問題：

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決。