通過總結(jié)，我們可以回顧自己的成長歷程,，發(fā)現(xiàn)自己的不足和進步,，從而更好地成長。分類是將事物按照其特點和屬性進行劃分和歸類的過程,。以下是一些總結(jié)的典型范文,，供大家參考和學(xué)習(xí)。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇一

本流程所規(guī)范的培訓(xùn)內(nèi)容和形式,，適用于通過各種招聘渠道進入公司的各類崗位工作的新入職者（以下簡稱“新員工”）,，包括：

a)促進新員工對公司歸屬感、安全感的形成,；

入職引導(dǎo)指新員工剛進入公司和具體工作崗位時,，由人力資源部門和用人部門提供的工作和生活上的引導(dǎo)，幫助新員工更好地適應(yīng)和融入新的工作和生活環(huán)境,。

/3,。

4.1.2.2集中培訓(xùn)。

集中培訓(xùn)指人力資源部門統(tǒng)一組織的,，以介紹公司基本情況,、安全質(zhì)量意識為主要內(nèi)容的培訓(xùn)活動,。

a)企業(yè)認知培訓(xùn)課程。

企業(yè)認知培訓(xùn)課程旨在讓員工盡快熟悉公司基本情況,。主要的課程內(nèi)容包括：公司的概況,、經(jīng)營理念、行為規(guī)范,、安全生產(chǎn),、基本規(guī)章制度、組織架構(gòu)和運行機制等,。

b)安全法規(guī)課程,。

安全法規(guī)課程旨在讓新員工樹立安全工作意識，正確識別工作環(huán)境中的危害因素,。主要的課程內(nèi)容包括安全生產(chǎn)制度,、風(fēng)險識別與安全防護等。

4.1.2.3崗位實習(xí),。

崗位實習(xí)主要包括隨崗實習(xí)與輪（定）崗實習(xí)兩種,。

a)隨崗實習(xí)是指用人部門明確新員工崗位后，安排新員工熟悉相應(yīng)崗位的職責(zé)和工作流程,、學(xué)習(xí)相應(yīng)基本知識與技能的活動,。

b)輪（定）崗實習(xí)是指用人部門根據(jù)新員工所從事崗位的個性化需求，安排新員工到其他多（單）個業(yè)務(wù)相關(guān)部門和崗位進行實習(xí),、以熟悉實習(xí)崗位的工作流程和方法為主要內(nèi)容的活動,。

4.2.2.3各培訓(xùn)模塊的具體內(nèi)容；

4.2.3新入職員工安全教育的培訓(xùn)時間,、形式,，由人力資源部根據(jù)實際情況靈活掌握。

4.3培訓(xùn)實施,。

4.3.1入職引導(dǎo)：

/3,。

入職手續(xù)。

b)用人部門接待：新員工到用人部門報到,，用人部門應(yīng)安排專人負責(zé)接待新員工,，引領(lǐng)新員工認識所在單位相關(guān)管理者和同事。

c)生活和工作指導(dǎo)：人力資源部應(yīng)幫助新員工辦理入崗手續(xù),，包括安排辦公場所、領(lǐng)取辦公用品,、熟悉工作,、就餐、交通等環(huán)境,。

4.3.2集中培訓(xùn),。

4.3.2.1人力資源部負責(zé)實施新入職員工的集中培訓(xùn),。

4.3.2.2集中培訓(xùn)的課程內(nèi)容和時間可以根據(jù)新員工人數(shù)和工作需要靈活安排。原則上,，一年不少于一次,。

4.3.3崗位實習(xí)。

4.3.3.1用人部門可自行安排其內(nèi)部跨團隊,、跨崗位的崗位實習(xí),；跨部門、跨單位的崗位實習(xí)由人力資源部門協(xié)調(diào),，并提供相應(yīng)的支撐,。

4.4.1.1新員工在入職完成后由人力資源部對新員工進行統(tǒng)一的考核，并將測試成績進行記錄,。

4.4.1.2集中培訓(xùn)的考核方式：企業(yè)認知,、職業(yè)素質(zhì)修煉、安全法規(guī)三個課程模塊的培訓(xùn)內(nèi)容,，要以通過考試的方式檢驗培訓(xùn)效果,，考試形式為閉卷。對于招聘到特殊崗位的人員,，需要持證上崗的,，應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和實際操作技能考核，未通過考核取證的新員工不得上崗,。

4.5培訓(xùn)檔案（記錄）,。

4.5.1新員工每參與一項培訓(xùn)，培訓(xùn)項目組織者均應(yīng)及時做好過程記錄,，保持記錄與實施情況的符合性,。培訓(xùn)項目結(jié)束后，應(yīng)將過程記錄送交人力資源部門,。

4.5.2新員工入職培訓(xùn)形成的記錄,，由人力資源部門統(tǒng)一保存。相關(guān)/支持文件,。

/3,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇二

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標,，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色,。

3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

二、培訓(xùn)對象：

公司所有新進員工,。

1.企業(yè)概況(公司的歷史,、背景、經(jīng)營理念,、愿景,、使命、價值觀),。

2.組織結(jié)構(gòu)圖,；

3.組織所在行業(yè)概覽；

4.福利組合概覽（如健康保險,、休假,、病假、退休等）,。

6.薪酬制度：發(fā)薪日,，如何發(fā)放；

7.勞動合同,、福利及社會保險等,；

8.職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；

9.員工體檢日程安排和體檢項目,；

10.職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資,。

源信息）,；

11.員工手冊、政策,、程序,、財務(wù)信息；

14.著裝要求,；

15.公務(wù)禮儀,、行為規(guī)范、商業(yè)機密,、職業(yè)操守,；

16.工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）,。

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”,，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度。每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師,。

對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn),。

給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料,。

根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn),。培訓(xùn)四步驟:。

第一步：使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調(diào)整心態(tài),讓他把心放下)迫不及待地向新員工灌輸自己的企業(yè)文化或職業(yè)技能,，強迫他們?nèi)ソ邮?，希望他們能盡快派上用場，而全不顧及他們的感受,。新到一個陌生的環(huán)境,，總會顧慮：待遇與承諾是否相符；會不會得到重視,；升遷機制對自己是否有利等等,。首先會肯定待遇和條件，讓新人把“心”

員工雖然能接受與自己的理想不太適應(yīng)的東西,，但并不代表他們就能坦然接受了,，這時就要鼓勵他們說出自己的想法——，如果你連員工在想什么都不知道,，解決問題就沒有針對性,。所以應(yīng)該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來,。給新員工每人都發(fā)了“合理化建議卡”,，員工有什么想法，無論制度,、管理,、工作、生活等任何方面都可以提出來,。對合理化的建議,，海爾會立即采納并實行，對提出人還有一定的物質(zhì)和精神獎勵,。而對不適用的建議也給予積極回應(yīng),，因為這會讓員工知道自己的想法已經(jīng)被考慮過，他們會有被尊重的感覺,，更敢于說出自己心里的話,。新進員工受到的待遇與招聘時的承諾不太符合，產(chǎn)生不滿,，這種不滿情緒原本并不算什么大事,，只是員工出來乍到時很自然的一種反應(yīng)而已，但不能很好的消除這種不滿,，就會造成了新員工情緒激化.第三步：使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來,，這時就要幫助員工轉(zhuǎn)變思想,，培養(yǎng)員工的歸屬感。讓新員工不當自己是“外人”,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇三

一,，安排宿舍，制定專人照顧飲食起居,，觀察新員工的身體狀況,。

二，熟悉公司內(nèi)外環(huán)境和同事及負責(zé)人：

內(nèi)外環(huán)境——臺位,，洗手間位置,，廚房，通道,，各部門分布位置,，工作區(qū)域，營業(yè)區(qū)域,。

同事及負責(zé)人——姓名,，稱呼，職位(包括老板及相應(yīng)人群）,。

三,，由負責(zé)人介紹公司的規(guī)模及企業(yè)文化和公司未來發(fā)展愿景。

六,，托盤技術(shù),，講解部分菜品知識，布置第二天作業(yè),。

第二天,。

一，學(xué)習(xí)點菜系統(tǒng)下單,。

二,，抽查前一天的培訓(xùn)內(nèi)容及作業(yè)。

三,，講解服務(wù)流程并模擬,。

四，高峰期時,，找老員工帶領(lǐng)在區(qū)域中了解臺位及顧客接待,。

五，在休息中相互溝通,，了解新員工接受能力,。

六，布置下一天的作業(yè),。

第三天,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇四

該培訓(xùn)目的：為了使新人減少陌生感,、距離感，在掌握上崗技巧的同時能更快適應(yīng)新環(huán)境,。增強今后的工作中的默契度,。

第一天。

上午：

培訓(xùn)開始：大家自我介紹,，熟悉彼此,，打造良好氛圍。

1,、企業(yè)文化之公司簡介、組織結(jié)構(gòu),、使命等培訓(xùn)人：人事部,。

2、考勤請假制度培訓(xùn)培訓(xùn)人：人事部,。

3,、金正昆禮儀視頻播放。

4,、企業(yè)文化之公司經(jīng)營理念,、經(jīng)營業(yè)績以及未來的規(guī)劃培訓(xùn)人：營銷部。

5,、下午：

6,、員工職業(yè)思想道德培訓(xùn)培訓(xùn)人：培訓(xùn)人：人事部。

7,、獎懲制度（各項獎罰規(guī)則以及高壓線）培訓(xùn)人：人事部,。

8、金正昆禮儀視頻播放,。

9,、行政管理制度培訓(xùn)（強調(diào)公司旺旺號使用）培訓(xùn)人：人事部。

10,、員工內(nèi)部推薦制度介紹培訓(xùn)人：人事部,。

10、員工離職規(guī)定管理培訓(xùn)人：人事部備注：

每次金正昆禮儀視頻播放結(jié)束后,，新人們都需要進行總結(jié)討論,，說出自己的感觸。在培訓(xùn)過程中歡迎積極發(fā)言提問,。中午由銷售部主管帶領(lǐng)新人就餐,，熟悉周圍環(huán)境。

第二天,。

上午：

1,、銷售部門團隊介紹：了解銷售部門培訓(xùn)人：銷售部,。

2、公司流程介紹：簡單介紹各個部門的流程,，具體介紹銷售的標準化流程,。

培訓(xùn)人：銷售部金正昆禮儀視頻播放。

下午：

3,、客服定義,，客服崗位職責(zé)：了解客服的定義且本崗位的職責(zé)培訓(xùn)人：銷售部。

4,、服務(wù)理念：作為客服該有的服務(wù)培訓(xùn)人：銷售部,。

5、播放勵志電影《沖出亞馬遜》,。

每一位新人需要寫一份觀后感,，并且互相交流感受。培訓(xùn)人：人事部,。

第三天,。

上午。

1,、服裝面料知識培訓(xùn)培訓(xùn)人：銷售部,。

2、客服銷售說辭培訓(xùn)培訓(xùn)人：銷售部,。

3,、金正昆禮儀。

下午,。

5,、產(chǎn)品展示和介紹培訓(xùn)人：產(chǎn)品部。

7,、發(fā)給新人們每人一份新人培訓(xùn)評估表要求其填寫并上交給xx,，同時培訓(xùn)老師們也需填。

寫,。

ps：為期三天的培訓(xùn)結(jié)束后每一位新人需要寫一份培訓(xùn)總結(jié)交給xx,，原本還有園區(qū)溜跑這一環(huán)節(jié)，由于天氣原因此次培訓(xùn)期間未能實施,。人事部給所有新人辦理入職手續(xù),。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇五

一、概述,。

（一）國際,、國內(nèi)太陽能運用及相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)生與發(fā)展。

（二）太陽能未來發(fā)展趨勢,。

（三）我國對能源型企業(yè)發(fā)展所提出并實施的政策,。

（四）目前我公司資源整合情況簡介,。

二、讓新員工了解自己所在的企業(yè),。

（一）企業(yè)發(fā)展歷程,。

（二）企業(yè)現(xiàn)狀簡介。

1,、人員配備,。

2、生產(chǎn)規(guī)模,。

3,、市場推廣情況。

4,、我們的客戶,。

（三）企業(yè)愿景描述。

（四）企業(yè)文化及經(jīng)營理念,。

（五）企業(yè)組織架構(gòu)（組織機構(gòu)圖）。

（六）企業(yè)規(guī)章制度,。

1,、考勤制度。

2,、薪酬制度,。

在薪酬制度中要體現(xiàn)公司的獎罰機制，在此環(huán)節(jié)說明工作任務(wù)目標,，要清晰,、可測量、可操作,。

3,、培訓(xùn)制度。

說明每年提供的內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)的機會與次數(shù)（一般不低于幾次）,。

4,、晉升制度。

企業(yè)其他規(guī)章……,。

三,、讓新員工了解自己所在的部門及崗位。

（一）部門權(quán)力與權(quán)限,。

（二）崗位說明書（崗位職務(wù)描述）,。

（三）完成崗位工作所需掌握的相關(guān)知識與能力。

（四）工作流程,。

四,、讓新員工了解企業(yè)的產(chǎn)品,。

（一）專業(yè)知識培訓(xùn)（需要專業(yè)技術(shù)人員組織實施的培訓(xùn)內(nèi)容）。

1,、產(chǎn)品的種類,。

2、產(chǎn)品的特性,。

3,、產(chǎn)品的工作原理。

4,、產(chǎn)品的比較優(yōu)勢,。

5、產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售過程,。

以上內(nèi)容根據(jù)實際情況修訂。

（二）生產(chǎn)安全培訓(xùn),。

五,、答疑解惑。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇六

開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的,，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作,。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法,、了解事實,、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀,。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚,。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法,。

適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化,。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納,，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間,。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度,、績效,；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選,、培訓(xùn),、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面,。

盡管組織社會化很重要,，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索,。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境,，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。因此,，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的,。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法,。

新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作,、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃,。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施,。一般是新員工到崗的第一天開始,。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象,。然而,，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段,，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況,。

入職培訓(xùn)的目的包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮,；

2、減少啟動成本,；

3,、降低員工流動；

4,、縮短新員工達到熟練精通程度的時間,；

5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀,、文化以及期望,；

6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨椋?/p>

7,、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范,；

8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用,。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。

二,、入職培訓(xùn)內(nèi)容的評估和決定,。

從理想的角度來說,，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評估-設(shè)計-實施-評估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評定,。培訓(xùn)完成之后,，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓(xùn)項目的成功程度,。

入職培訓(xùn)計劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息,，通常由負責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息,，通常由新員工的直接上級主管提供,；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序,、使命宣言,、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬,、福利,、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施,。工作信息包括部門或工作小組的功能,、工作職責(zé)和責(zé)任、政策,、規(guī)則,、程序、部門參觀,，以及部門成員介紹,。

鑒于組織社會化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達組織對其的期望,。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé),、任務(wù)、報告關(guān)系,、責(zé)任和績效標準等,。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內(nèi),。因此,，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則,、工作條件,、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列,。

組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命,、目標、結(jié)構(gòu),、文化,、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用,。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為,。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件,，如員工手冊和業(yè)務(wù)報告等來傳達,。

入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表,，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計劃,。

1、公司歷史,、哲學(xué),、公司業(yè)務(wù)；

2,、組織結(jié)構(gòu)圖,；

3、組織所在行業(yè)概覽,；

4,、福利組合概覽（如健康保險、休假,、病假,、費用報銷、退休等）,。

5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng),，即績效評估的方式,，何時，由誰來評估,，總體的績效期望,。

6、薪酬程序：發(fā)薪日,，如何發(fā)放,；

7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；

8,、員工體檢日程安排和體檢項目,；

9、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息）,。

10,、基本的人與機械控制和安全培訓(xùn)；

11,、員工手冊,、政策,、程序、財務(wù)信息,；

13、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù),，如餐廳,、購物場所、干洗店,、散步空間等的地圖；

15,、著裝（如周五可便裝上班）,；

16,、工作外的活動（如運動隊,、特殊項目等）,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇七

第1階段：新人入職,，讓他知道來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),，管理者需要做到下面七點：

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等,，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好,。

主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。

5.直接上司明確安排第一周的工作任務(wù),，包括：每天要做什么,、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負責(zé)人是誰,。

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸,，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊。關(guān)鍵點：一起吃午飯,，多聊天,，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標及給予工作壓力。

第2階段：新人過渡,，讓他知道如何能做好(8~30天)

轉(zhuǎn)變往往是痛苦的,，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度,，下面提供五個關(guān)鍵方法：

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導(dǎo)。

3.及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調(diào)整,，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力;

5.對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望,，要點：4c,、反饋技巧。

第3階段：讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)(31~60天)

在適當?shù)臅r候給予適當?shù)膲毫?，往往能促進新員工的成長,，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。

1.知道新員工的長處及掌握的技能,，對其講清工作的要求及考核的指標要求;

2.多開展公司團隊活動,，觀察其優(yōu)點和能力，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改善的機會,，觀察其逆境時的心態(tài),，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;

第4階段：表揚與鼓勵,，建立互信關(guān)系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧,，而表揚一般遵循三個原則：及時性,、多樣性和開放性。

2.多種形式的表揚和鼓勵,，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績,，并分享成功的經(jīng)驗,，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性,，更多的時候管理者需要耐性的指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作,，如何融入團隊,。

1.鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵;

2.對于激勵機制,、團隊建設(shè),、任務(wù)流程、成長,、好的經(jīng)驗要多進行會議商討,、分享;

3.與新員工探討任務(wù)處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們;

4.如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理;

第6階段：賦予員工使命,，適度授權(quán)(121~179天)

當度過了前3個月,，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子,，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：

5.開始適度放權(quán)讓下屬自行完成工作，發(fā)現(xiàn)工作的價值與享受成果

帶來的喜悅,，放權(quán)不宜一步到位;

第7階段：總結(jié),，制定發(fā)展計劃(180天)

6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：

第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)

度過了前90天,，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子,。

3.每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力,，關(guān)鍵點：坦誠,、賞識、感情,、誠信,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇八

經(jīng)過四天對開發(fā)系統(tǒng)，注塑廠,，電鍍廠的實習(xí)和新員工?入職培訓(xùn)?,，有如下感受：

a：在經(jīng)過一天的新員工入職培訓(xùn)，從中讓我感受到建霖公司的企業(yè)文化,，客戶滿意/永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理驗,，誠信，滿意,，合理,，和-諧，進步的價值觀,，更能讓任何一位新進同事感受到公司的希望和前景,，我們是你的首選!這將讓每一位建霖成員的驕傲;公司良好的崗位kpi績效?效管理?制度?,，讓每一個員工每一個崗位都有晉升的空間和機會。

d：在通過對gk電鍍廠的現(xiàn)場實習(xí)了解,，gk廠共有4條電鍍線,，1條pvd線，另2條噴漆線,，在實習(xí)過程中所有電鍍線都是在運行中,，但實際在生產(chǎn)線上下線的產(chǎn)品相當之少(包含塑膠件和五金件)，大部分機械上都是空置的,，此點對公司來說浪費相當之大,，據(jù)了解4月份的erp達成率僅有30.3%,生產(chǎn)計劃達成率竟然有91%此數(shù)據(jù)應(yīng)該存在很大出入,同時在電鍍后的報廢率相當之高,以注塑電鍍件為例,平均從膠件投入至電鍍品包裝完成的有效合格率僅為60%左右,而且不良當中很多是碰傷,碰花造成(此不良是可以通過人為管理進行改善的),另因2條噴漆線在進行大保養(yǎng)故未進行生產(chǎn)作業(yè)!

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作,。在歲末之際,，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認真的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失,，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)?：

一,、工作態(tài)度，思想工作,。

我熱衷于本職工作,，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度,，嚴格要球自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,，謹慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進取,，努力提高自我,，始終勤奮工作，認真完成任務(wù),，履行好崗位的.職責(zé),。堅持理想,，堅定信念。不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)!

二,、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟,。

每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。但由于自己的能力有限,，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學(xué)習(xí),，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作,，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

三,、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失,，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工,，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻,。

一年來,，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵,，不過這是無法避免的,，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的,，所以我不會過多的苛求自己,。不過我相信，只要我在崗位上一天,，我就會做出自己最大的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇九

有人參加過數(shù)次新員工培訓(xùn)會議,，有人組織過數(shù)次新員工培訓(xùn)會議,，從新員工培訓(xùn)大會上，你能學(xué)到什么?看看下面此篇文章,。

迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司,，由于業(yè)務(wù)拓展的需要，公司招聘一批新員工,。在新員工培訓(xùn)的大會上,，他給這些新員工講了這樣一個故事：

有一家公司淘汰了一批落后的設(shè)備。

董事長說：“這些設(shè)備不能扔,，找個地方放起來,。”于是專門為這批設(shè)備修建了一間倉庫,。

董事長說：“防火防盜不是小事,，找個看門人?！?/p>

于是找了個看門人看管倉庫,。

董事長說：“看門人沒有約束，玩忽職守怎么辦?”

于是又派了兩個人過去,，成立了計劃部,，一個負責(zé)下達任務(wù)，一個負責(zé)制訂計劃,。

董事長說：“我們必須隨時了解工作的績效,。”

于是又派了兩個人過去,，成立了監(jiān)督部,，一個負責(zé)績效考核，一個負責(zé)寫總結(jié)報告,。

董事長說：“不能搞平均主義,，收入應(yīng)拉開差距?！?/p>

于是又派了兩個人過去,，成立了財務(wù)部，一個負責(zé)計算工時,，一個負責(zé)發(fā)放工資,。

董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責(zé)?”

于是又派了四個人過去,，成立了管理部,，一個負責(zé)計劃部工作，一個負責(zé)監(jiān)督部工作,，一個負責(zé)財務(wù)部工作,，一個總經(jīng)理——管理部總經(jīng)理對董事長負責(zé)。

董事長說：“去年倉庫的管理成本為35萬,，這個數(shù)字太大了,，你們一周內(nèi)必須想出解決辦法?！?/p>

于是,，一周之后，看門人被解雇了……

看了上面的案例,，是不是有種本末倒置的感覺,，企業(yè)組織機構(gòu)愈發(fā)膨脹，繁瑣的制度和文件，導(dǎo)致工作效率越來越差,。作為一個管理者,，不能夠警醒，反而陶醉在其中,，沾沾自喜,，這種狀況下，當意識到問題時,，就應(yīng)該及時解決,，以免到了不可收拾的地步時，再自行解決,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十

通過明確有序的引導(dǎo),，幫助新員工融入到組織中來，文化氛圍,，形成集團認可的工作態(tài)度,、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ),。

1,、入職培訓(xùn);

3、試用期內(nèi)對新員工工作的跟進與評估,，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù),。

(一)新員工進入前

1、負責(zé)通知員工報到,。

2,、新員工報到日，為其辦理相關(guān)事項,。

3,、由其所在部門直接負責(zé)人確認其座位，部門總經(jīng)理確認其職位,。

4,、通知新員工報到時應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片;畢業(yè)證書、學(xué)位證書,、職稱證書,、身份證等原件及復(fù)印件。

5,、微機室在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址,。

6、員工所在部門為其確定督導(dǎo)師,，在入職當天和入職培訓(xùn)中介紹,。

(二)綜合辦公室辦理入職手續(xù)

1,、填寫《員工履歷表》。

2,、發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的《制度匯編》,，使其具備基本公司工作知識，要求其通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進一步情況,。

3,、按照《新員工入職手續(xù)清單》逐項辦理入職手續(xù),。

4,、確認該員工調(diào)入人事檔案的時間。

5,、向新員工介紹管理層,。

6、帶新員工到部門,，介紹給部門總經(jīng)理,。

7、將新員工的情況通過e-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公告,。

8,、更新員工通訊錄。

(三)由部門辦理部分

1,、直屬部門帶新員工到部門后,，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員,。

2,、由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

3,、部門應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎,。

(四) 入職培訓(xùn)

1、組織新員工培訓(xùn),。

2,、不定期舉行由公司管理層進行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化,、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn),。

(五)滿月跟進

新員工入職將滿一個月時，由人事部對其進行跟進,。

形式：面談,。

內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價;新員工對工作、直接經(jīng)理,、公司等各方面的.看法,。

(六) 轉(zhuǎn)正評估

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分,。

2,、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施,，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會,，幫助員工自我提高。

3,、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進行審批并辦理有關(guān)手續(xù),。

4、新員工工作滿實習(xí)期時,，由人事部安排進行轉(zhuǎn)正評估,。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進行自評，由直接經(jīng)理對其進行評估,。直接經(jīng)理的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用,。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索新員工入職培訓(xùn)流程。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十一

短信群發(fā)平臺是基于中國移動,、聯(lián)通,、電信直接提供的短信端口與互聯(lián)網(wǎng)連接實現(xiàn)與客戶指定號碼進行短信批量發(fā)送和自定義發(fā)送的，它分為軟件單機版（帶客戶端）cs結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)共享版bs結(jié)構(gòu),。

短信群發(fā)的宗旨是為企業(yè)發(fā)展,、節(jié)約開支、提高效益而產(chǎn)生的,，它將“打折信息”,、“促銷活動”、“新品發(fā)布”等相關(guān)信息發(fā)布到目標客戶的手機上,，為企業(yè)樹立品牌形象或占有市場創(chuàng)造了無限商機,，也能為企業(yè)大幅降低廣告開支。

二,、功能特點,。

支持向全國移動、聯(lián)通手機用戶發(fā)送,！用戶界面友好,，無須培訓(xùn)即可使用。

高效：信息群發(fā)群收,，瞬間到達,。支持gsmgprscdma。

經(jīng)濟：最便宜的通訊方式,，不受時間地域限制,！

實用：人性化界面設(shè)計,，簡單操作，有單機版本和網(wǎng)絡(luò)版本,。

安全：無須經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)和短信平臺,，因而不會受到網(wǎng)絡(luò)上安全威脅，具有完全的獨立性,。

投資?。簭V告主定好自己的支出預(yù)算，定向定條發(fā)送給目標客戶,，百元,、千元、萬元,，隨心所欲,。其費用是傳統(tǒng)媒體的十分之一,，可以為您省下大筆的廣告宣傳費用,。

三、短信平臺優(yōu)勢,。

（1）速度快：短信廣告的傳播不受時間和地域的限制,，全國任意一個省市都一樣；發(fā)送數(shù)百萬手機用戶,，勻可在發(fā)送完畢后馬上接收到廣告信息,。發(fā)布廣告內(nèi)容可以隨時更改，保證最新信息在最短的時間內(nèi)傳播給消費者,。

（2）分眾性,、回報高：短信廣告直接影響到最有消費力的一族，且同一產(chǎn)品可根據(jù)不同的接收對象輕松傳遞不同的廣告信息,，以求最大限度提供客戶的購買欲,。

（3）投資省：短信廣告打破傳統(tǒng)廣告媒體定價的行規(guī),，廣告主定好自己的支出預(yù)算,，定向定條發(fā)送給目標客戶。傳播形式時尚,、新穎,。

（4）精確性：短信廣告最大的特性就是直達接收者手機，“一對一”傳遞信息,，強制性閱讀,，時效性強，100%閱讀率,！在媒介與人接觸的有限時間中,，能提高人與廣告的接觸頻率,。

（5）蔓延性：短信廣告具有很強的散播性，速度快,，一分鐘即時發(fā)送,，一瞬間萬人傳播！接收者可將信息隨身保存,，隨時咨詢廣告主,，需要時可反復(fù)閱讀，并可隨時發(fā)送給感興趣的朋友,。

（6）靈活性：短信廣告發(fā)布時間極具靈活性,，廣告主可以根據(jù)產(chǎn)品特點彈性選擇廣告投放時間，甚至具體到某個具體的時間段內(nèi)發(fā)布,。

（7）互動性：短信廣告可以讓機主與銷售終端互動,，與大眾媒體互動，通過這些使短信用戶參與到商業(yè)互動中,，短信廣告使人們參與互動的機會大增,。

（8）低成本：短信廣告的發(fā)布費用非常低廉，與傳統(tǒng)媒體動輒上十萬甚至上百萬的廣告費用相比,，短信廣告的成本幾乎可以忽略不計,。而通過短信平臺提交短信廣告，比直接用手機發(fā)短信息更便宜,，大大降低了廣告主的廣告發(fā)布成本,。

（9）瞬時轟動效應(yīng)強：它具有其它任何一個廣告媒體無法比擬的瞬時轟動效果！

（10）形式新穎：短信是基于現(xiàn)代移動通訊的一種富于創(chuàng)意的全新直投式廣告形式,，相對電話營銷是一種非語音通訊方式,，內(nèi)容時尚。

四,、應(yīng)用領(lǐng)域,。

房產(chǎn)領(lǐng)域。

樓盤信息宣傳,、優(yōu)惠活動發(fā)布,、物業(yè)收費通知、節(jié)日祝福等,。

金融領(lǐng)域,。

費用代收代扣通知、費用代收代扣通知,、電子匯款成功結(jié)果通知等商場領(lǐng)域,。

會員、促銷,、打折信息發(fā)布,、新品上市通知,、特價商品提醒、節(jié)日祝福等,。

it領(lǐng)域,。

短信平臺嵌入軟件系統(tǒng)提供接口，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提供接口程序等銷售零售領(lǐng)域,。

促銷,、打折信息發(fā)布、發(fā)貨通知,、回款提醒,、活動促銷活動等物流領(lǐng)域。

定單處理,、消息發(fā)布,、內(nèi)部人員管理等。

教育領(lǐng)域,。

促銷,、打折信息發(fā)布、短信訂餐,、會員管理,，短信服務(wù)等。

五,、銷售技巧。

第一,、成功業(yè)務(wù)員心態(tài)：

1.千萬不要把自己定位在一個小業(yè)務(wù)員的身份上,，做業(yè)務(wù)員必須內(nèi)心強大，但不能有傲氣,。

2.業(yè)務(wù)員代表的是公司,，雙方是相互合作的關(guān)系，他可以不做你的項目,，但你一樣有權(quán)利不把這個項目給他做,。

3.今天的市場很殘酷，明天的市場很殘酷,。后天很每好,。

4.最大的失敗就是放棄。

5.你不是在完成公司任務(wù),，你自己就是老板,，是你自己在拓展市場。這些客戶將來都是你的,。

6.不要在乎工資,，工資只是一種結(jié)果,，在乎的是鍛煉自己的能力。

7.每天最少拜訪5個客戶,。

8.每天早上7點起床,。

9.要細致，在小的老板也可能成為你的客戶,。

10.要真誠,，要更真誠，要絕對的真誠,。

11.要在乎自身的形象,，也許你的一根頭發(fā)就可能影響一次合作，舉止言行要注意細節(jié),。

12.最后一點,，也是最重要的一點，進門千萬不要哈腰,，說話要厚重,，不要快，但要連貫,。

第二,、電話話術(shù)：

相信所有的業(yè)務(wù)員都遇到這種問題，給客戶打電話的時候,，客戶都會說自己很忙,，那么這種情況怎么把話接下去：

1.失敗案例：嗯，那么我稍后打給您,，您大概什么時候會有時間,？

客戶回答：哦，那這樣吧,，待會我有空了打給你,，好吧？

2.成功案例：哦,，張總,，你生意這么忙，當然很少有空,，這樣吧,，我現(xiàn)在的確有個好的項目想介紹給您，你給約個時間,，下午您看合適不,？那要不明后天都行。

客戶回答：哦，那你有什么事情,，現(xiàn)在就說吧,。

如果在客戶沒有拒絕你的情況下，就一定要在一分鐘之內(nèi)說清楚重點,。

第三,、一分鐘交談：

張總您好，我是某公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,，我叫某某,，今天有個好的項目想跟您聊一下，看能不能引起您的興趣,，那您現(xiàn)在有時間么,？如果您很忙，我們可以約個時間見面談,。

那么這個時候無論是客戶回答有時間或者是沒時間,，都留下了機會。如果有時間,。

也期待跟您合作,。

迅速的把自己的產(chǎn)品推銷出去，多用公司品牌,，少用我們公司這幾個字,，切忌不要在電話里面大談自己產(chǎn)品的優(yōu)勢，電話里面講得也聽不清楚,，客戶也記不清楚,。這次目的主要是讓客戶記住你們的產(chǎn)品。

產(chǎn)品介紹完后的對話：

這樣,，首先客戶就會覺得你非常專業(yè),，那么多引導(dǎo)他，談下去的可能就非常大了,。

第四、見面話術(shù),。

見面一定要見到企業(yè)的決策者,，不要進到一家公司或者是店面的時候，就迅速的告訴他自己是做什么的,？有很多人在跟別人滔滔不絕一兩個小時話才發(fā)現(xiàn)對方是導(dǎo)購員,，那么這就是純屬浪費時間，有的導(dǎo)購員的確很有氣質(zhì),，看上去向老板,，但當別人問你是推銷什么的時候，你一定要問清楚哪位是老板,，在亮明自己的身份,。

還有很多業(yè)務(wù)員有一個通病,，一見面之后寒暄兩句后就立馬從自己的包里掏出自己公司的產(chǎn)品給客戶看，然后就開始介紹自己的產(chǎn)品,，那么這樣客戶會很反感,，有的客戶或許沒時間跟你聊，只是禮貌性的跟你打個招呼,。

見面交談話術(shù)：

再時候也會發(fā)生意外,，比如說老總會說，哦,，這個,，你找我們某某經(jīng)理聊就好了。

很多人立馬就哦,，沖出去找某經(jīng)理了,，其實這種情況跟經(jīng)理談成功的可能性幾乎等于零。

這時候,，一般老總都不會拒絕,，一個是給他戴了高帽，讓他覺得這種事情也必須由自己來做決策,，同時也顯出了你的身份,，你不是一個小業(yè)務(wù)員，在外面也見過了很多的老板,。

如果他這個時候再次說自己很忙,，那么這時候的交談應(yīng)該為：呵呵，其實我早就聽您的員工說了,，您是個非常敬業(yè)的人,，每天都安排的很滿，但是請您相信我是誠心來跟您談這個項目的,，您只要給我五分鐘的時間,，我一定能讓您對這個項目產(chǎn)生興趣。

到這里,，基本上就不只五分鐘了,。繼續(xù)交談，最后確定對方意向是否明確,，如果不明確,，就不要在抓住不放了。

最后句是：好的好的,，下次我再來您公司的時候,，給您打個電話。但是記得一定要來！

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十二

新員工培訓(xùn)對于新員工快速和全面了解公司,、盡快進入工作角色,、認同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用,，以下是小編為您帶來的新員工入職,。

僅供參考!

1、使新進人員了解本公司概況及,。

規(guī)章制度,。

認識并認同企業(yè)文化。

2,、使新員工明確自己的,。

崗位職責(zé),。

工作任務(wù)和工作目標,，盡快進入崗位角色,，融入新的環(huán)境中來,。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間,。

企業(yè)新進人員,。

新員工入職培訓(xùn)期一個月,，包括15天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。

1,、企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位,、發(fā)展目標,、組織機構(gòu)、各部門的功能和企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù),。

2,、企業(yè)管理制度:薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度,、員工行為規(guī)范等,。

3、職業(yè)禮儀,。

4,、職業(yè)生涯規(guī)劃。

5,、人際溝通技巧。

6,、介紹交流,。

1、公司總部培訓(xùn)。

2,、所在部門培訓(xùn),。

3、現(xiàn)場指導(dǎo),。

新員工培訓(xùn)對于新員工快速和全面了解公司,、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化,，有非常重要的作用,。因此，有必要在原有新員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上更進一步加強新員工培訓(xùn)體系的建設(shè),。

從目前現(xiàn)有情況來看,，集團的新員工入職培訓(xùn)制度不規(guī)范，操作上無制度可依,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面:,。

集團公司和一線公司在新員工培訓(xùn)的操作上沒有清楚的界限。即總部的新員工培訓(xùn)應(yīng)該哪些人參加,，分公司的新員工培訓(xùn)應(yīng)哪些人參加,，課程如何設(shè)置等都不清楚。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓(xùn)為例,，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓(xùn)的已經(jīng)達20多人,，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓(xùn)的人統(tǒng)計起來，就達40人左右,。這樣對新員工培訓(xùn)的組織,、課程設(shè)置等會產(chǎn)生不利的影響，而且,，因為很多人都是已經(jīng)加入公司很久了才舉辦新員工培訓(xùn),，會導(dǎo)致培訓(xùn)失去意義。

新員工培訓(xùn)的課程體系目前還沒有完全成體系,，特別是“金地之道”的推廣活動開始之后,，原有新員工培訓(xùn)的課程和“金地之道”的培訓(xùn)推廣計劃的關(guān)系需要明確下來。

1,、將公司原有的入職指引人制度重新修改并進行一定形式的推廣,。

在集團范圍內(nèi)推行入職引導(dǎo)人制度，并提供相應(yīng)的在職訓(xùn)練培訓(xùn),。

入職引導(dǎo)人應(yīng)做到:在新職員入職報到當天,，部門負責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天,，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格,，向新職員介紹部門職能,、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求,，幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,。任何有關(guān)工作的具體事務(wù)，如確定辦公位,，領(lǐng)取辦公用品,、使用辦公設(shè)備、用餐,、搭乘班車等,，新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人。

同時,，集團人力資源部將通過各種形式,，不定期跟進入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況，并在集團范圍內(nèi)予以公布,。

以往的新員工培訓(xùn)是兩天時間,，去年共舉辦了兩次新員工培訓(xùn)，原有課程安排基本如下:《走進金地》專題片,、《金地發(fā)展規(guī)劃》,、《怎樣做一個金地人》、《人事制度問答》,、《金地員工績效考核體系》,、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《營銷個案分析》以及參觀,、座談,、戶外拓展和考試等幾部分組成。根據(jù)上述的培訓(xùn)課程清單,，將新員工培訓(xùn)的課程調(diào)整如下:,。

1、刪除《走進金地》專題片等課程內(nèi)容,，開發(fā)《金地發(fā)展史》課程,，課程時間1、5小時,。

2,、將《金地員工績效考核體系》和《人事制度問答》兩門課程進行合并，統(tǒng)稱《金地的人事政策和考核體系》,，課程時間1,、5小時。

3,、將《營銷個案分析》增加內(nèi)容,，形成《金地項目介紹》,，課程時間1小時。

4,、保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個金地人》課程,。

5,、增加以下課程:《集團各部門職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》,、《職業(yè)禮儀》,、《團隊工作》、《有效溝通》,、《時間管理》等內(nèi)容,。

應(yīng)加快網(wǎng)上學(xué)院的建設(shè)，重點完成新員工網(wǎng)上課堂的建設(shè),，使網(wǎng)上課堂能彌補新員工很長時間都無法參加入職培訓(xùn)的現(xiàn)實情況,。并且，還可以讓異地公司新職員統(tǒng)一的接受網(wǎng)上培訓(xùn),，達到企業(yè)文化統(tǒng)一的效果,。

由于目前網(wǎng)上學(xué)院還沒有開始建設(shè)，因此,，網(wǎng)上學(xué)院建設(shè)之后將形成新員工網(wǎng)上課程體系,，并且新員工網(wǎng)上課程體系和新員工培訓(xùn)共同組成金地新職員入職培訓(xùn)。調(diào)整之后的整體入職培訓(xùn)將如下:,。

網(wǎng)上新職員課堂:網(wǎng)上學(xué)院將提供《入職指引》,、《金地發(fā)展史》、《集團組織架構(gòu)及各部門職能介紹》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程》,、《金地項目介紹》、《金地的人事政策和考核體系》等課程,，供集團全體新員工學(xué)習(xí),、并參加新員工網(wǎng)上考試。

新職員培訓(xùn):除原有課程之外,，將增加《職業(yè)心態(tài)》,、《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程操作課程》、《個人發(fā)表和自我展示技巧》,、《電腦操作》等課程,。

4、合理處理好各分公司之間與集團總部之間新員工培訓(xùn)的關(guān)系,。

初步設(shè)想如下:,。

集團的新員工培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行,，建議人數(shù)超過10人即可舉辦。培訓(xùn)時間為兩天,，另一天安排戶外拓展訓(xùn)練,。集團和在深地區(qū)的新員工都必須參加，在深地區(qū)公司可以視情況舉辦自己的新員工培訓(xùn),。異地公司的新員工培訓(xùn),，可借助集團的資源，需要不定期舉行(但不得少于三個月舉辦一次),，培訓(xùn)時間至少5天,。

為了保證新員工相關(guān)制度的推行，需要在人事政策上進行相關(guān)規(guī)定:所有新員工轉(zhuǎn)正必須經(jīng)過集團人力資源部審批,，沒有參加新員工培訓(xùn),、新員工網(wǎng)上培訓(xùn)和新員工考試的員工將不得轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

盡快建設(shè)新員工課程框架和培養(yǎng)內(nèi)部講師;同時加強一線公司專職兼職培訓(xùn)人員的課程授權(quán)工作,。

5,、應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)應(yīng)該單獨出臺相關(guān)培訓(xùn)和培養(yǎng)方案，使這些畢業(yè)生盡快適應(yīng)工作崗位,。

為幫助新加盟公司的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念,，培養(yǎng)職業(yè)意識，盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人士的角色轉(zhuǎn)換,，建議對應(yīng)屆畢業(yè)生統(tǒng)一報到之后,，必須統(tǒng)一參加集團人力資源部舉辦的大學(xué)生入職培訓(xùn)。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十三

各位新學(xué)員：

大家好,！

今天是**證券股份有限公司客戶營銷中心新員工入職培訓(xùn)的第一天,，在培訓(xùn)正式開始前，我代表**證券股份有限公司向在座各位朋友的到來表示歡迎,。

之所以稱大家為朋友們,是因為人海茫茫中相遇實在不易,朋字在易經(jīng)有一種說法:一個月又一個月,走在一起就是朋友,聚本是緣,，所以我希望今天相聚的各位珍惜這份緣分，珍惜這個機會,。我更加期待新學(xué)員能順利通過培訓(xùn)和考核流程,，加入我們的隊伍與大家同舟共濟,共同創(chuàng)造企業(yè)的價值，展現(xiàn)自身的價值,！

xx年10月-我們通過證監(jiān)會創(chuàng)新試點類證券公司客戶資金獨立存管評審

xx年5月-我們成為西南地區(qū)第一家創(chuàng)新試點類證券公司

xx年6月-我們正式啟動ipo上市工作,。

展望未來，隨著我國城市化,、工業(yè)化建設(shè)不斷深入,，隨著人口紅利的社會財富積累效應(yīng)，我們相信國民經(jīng)濟已經(jīng)處于一個高速發(fā)展的路口,。根據(jù)xx年中國資本市場論壇觀點,，在未來20 年內(nèi),，人民幣將取代美元，成為世界主要貨幣,、a股市值將達到80萬億,，成為全球最大的股市、中國的資本市場將會成為規(guī)模最大,、流動性最好,、最具有投資價值的全球金融中心。在資本市場的發(fā)展和完善過程中,，**證券將緊抓機遇，謀求發(fā)展,，夯實基礎(chǔ),，通過先進務(wù)實的內(nèi)部管理和積極有效的市場開拓等行為提升行業(yè)定位，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營價值和社會價值,。

在積極謀劃未來的同時,，我們也清醒地看到自身存在的一些問題，具體來說就是優(yōu)越感太強,，學(xué)習(xí)太少,，沉迷成績，耽于現(xiàn)狀,。尤其在傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)當中,，我們沒有充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，在市場開拓中沒有形成一套科學(xué)的方法體系,，被動挨打多,，主動出擊少，如果任由這樣發(fā)展下去,，我們會逐漸被競爭對手拉大距離,，最終影響到公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

中國的證券市場成立和發(fā)展不過15年,，但美國等發(fā)達國家的經(jīng)驗可供借鑒,。美國在1975年以后取消固定傭金制，突破傭金堡壘后,，整個市場上手續(xù)費收入水平迅速跳水,，取而代之在專業(yè)領(lǐng)域激烈競爭。美林證券能占據(jù)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的絕大部分份額,，其主要原因是因為美林擁有最優(yōu)秀的經(jīng)紀人團隊,，從這個意義上來說，未來證券公司的競爭必然是人才的競爭,，得人才者得天下,。因此我真誠勉勵在座諸位,，勤于學(xué)習(xí)、勤于實踐,，在為公司作出積極貢獻同時,，實現(xiàn)自身的職業(yè)理想。

1,、證明一種方法,；

2、培養(yǎng)一支隊伍,。營銷中心將向全公司展示新的方法,，從理論到細節(jié)。當然實踐才是檢驗真理的唯一標準,。我衷心希望無論是曾經(jīng)作出過巨大貢獻的老員工,，還是剛進入的新學(xué)員，都要以全新的姿態(tài),，清零的思想來對待這個新生事物,，在學(xué)習(xí)中開誠布公，互通經(jīng)驗,，和諧發(fā)展,，在實踐中共同提煉出先進的方法，成長出一大批市場的中流砥柱,，實現(xiàn)共同進步,。

荀子《勸學(xué)》篇有這樣的話：君子曰：學(xué)不可以已。青,，取之于藍,，而青于藍；冰,，水為之,，而寒于水。韓愈在《師說》中說：“聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻,，如是而已”

這兩段話都是講述學(xué)習(xí)的作用。學(xué)習(xí)沒有先后之分,，只要不恥下問,，善于學(xué)習(xí)，任何人都可以獲得顯著的進步,。我希望從這次培訓(xùn)開始,，在**證券內(nèi)形成重視學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

最后，對為這次培訓(xùn)付諸辛勤努力的教員表示感謝,，并預(yù)祝培訓(xùn)圓滿成功,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十四

經(jīng)過四天對開發(fā)系統(tǒng)，注塑廠,，電鍍廠的實習(xí)和新員工?入職培訓(xùn)?,，有如下感受：

a：在經(jīng)過一天的新員工入職培訓(xùn)，從中讓我感受到建霖公司的企業(yè)文化,，客戶滿意/永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理驗,，誠信，滿意,，合理,，和-諧，進步的價值觀,，更能讓任何一位新進同事感受到公司的希望和前景,，我們是你的首選!這將讓每一位建霖成員的驕傲;公司良好的崗位kpi績效?效管理?制度?，讓每一個員工每一個崗位都有晉升的空間和機會,。

d：在通過對gk電鍍廠的現(xiàn)場實習(xí)了解，gk廠共有4條電鍍線,，1條pvd線,，另2條噴漆線，在實習(xí)過程中所有電鍍線都是在運行中,，但實際在生產(chǎn)線上下線的產(chǎn)品相當之少(包含塑膠件和五金件),，大部分機械上都是空置的，此點對公司來說浪費相當之大,，據(jù)了解4月份的erp達成率僅有30.3%,生產(chǎn)計劃達成率竟然有91%此數(shù)據(jù)應(yīng)該存在很大出入,同時在電鍍后的報廢率相當之高,以注塑電鍍件為例,平均從膠件投入至電鍍品包裝完成的有效合格率僅為60%左右,而且不良當中很多是碰傷,碰花造成(此不良是可以通過人為管理進行改善的),另因2條噴漆線在進行大保養(yǎng)故未進行生產(chǎn)作業(yè)!

*月1日至5日公司對新入職的職工進行了系統(tǒng)的培訓(xùn),。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有公司概況介紹及企業(yè)忠誠度教育、公司政治思想建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),、公司新業(yè)務(wù)招攬,、工程承包項目管理、工程合同管理,、公司經(jīng)營及安全生產(chǎn)教育,、公司財務(wù)管理工作簡介、公司人力資源管理工作簡介,、公司出國人員管理工作簡介,、公司公文管理工作簡介。

此次培訓(xùn)的主講人有公司總經(jīng)理 陸總,、黨委書紀 王書紀,、副總經(jīng)理 王總及各部門負責(zé)人。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間來給我們作了細致的講解，把他們在公司多年沉淀的精髓及心得傳授給我們,，可以看得出公司領(lǐng)導(dǎo)對我們新員工的重視和關(guān)愛,，我們沒有理由不為公司努力地工作。

通過對公司概況介紹使我解了公司的成長,、發(fā)展的過程,，同時對公司的發(fā)展有了更好了展望；通過對忠誠度教育的學(xué)習(xí),，使我對忠誠的作用有了更深刻的認識,，更加堅定了對公司的忠誠奉獻；通過對公司新業(yè)務(wù)招攬的學(xué)習(xí)使我了解了開拓市場（特別是國外市場）和占有市場一些精髓,，對資格預(yù)審文件編制及投標文件的編制有了進一步的認識,；通過對公司人力資源管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司工資管理、員工錄用,、保險福利等方面規(guī)定,；通過對公司出國人員管理方面的學(xué)習(xí)使我對出國相關(guān)的知識有了初步的了解，知道了辦理出國手續(xù)的一般流程,；通過對公司公文管理方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司內(nèi)外收發(fā)文流程,、公事用章、外事接待等方面的規(guī)定,；通過對工程合同管理的'學(xué)習(xí)使我了解了fidic合同及ice合同的區(qū)別,，了解了合同版本選擇的依據(jù)、合同條件的構(gòu)成和優(yōu)先次序,、fidic合同的特點等方面的知識,；通過對公司經(jīng)營方面的學(xué)習(xí)使我了解了公司的質(zhì)量體系、項目管理,、國外資產(chǎn)的管理,、物資采購等方面的知識；通過對安全生產(chǎn)教育方面的學(xué)習(xí)使我更深刻地認識到了樹立安全意識,、保護自己和他人安全和健康的重大意義,，同時對公司的安全生產(chǎn)管理有了初步了了解；通過對公司財務(wù)管理工作方面介紹的學(xué)習(xí)使我對中水電財務(wù)發(fā)展,、中水電財務(wù)制度等方面有了一定的了解,。

很高興來到中國水利電力對外公司，也很高興公司給了這樣一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,，通過公司組織的這次培訓(xùn),，我對公司有了更深入的了解、更深的認識,，這次培訓(xùn)為今后我能更快,、更好的溶入到公司，更好地做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十五

培訓(xùn)方案,。

屬于新員工入職制度,，旨在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關(guān)。

規(guī)章制度,。

培養(yǎng)良好的工作心態(tài).以下是小編整理的新員工入職培訓(xùn)心得歡迎大家參閱,。

短暫的一周培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我們的啟發(fā)及思考卻剛剛開始,。借此機會來談?wù)勎业呐嘤?xùn)心得并提出一些建議,。

培訓(xùn)第一天，7月8日早上,，一群充滿朝氣活力的新員工相聚在院辦公樓13樓第一會議室,，至此拉開了培訓(xùn)的序幕。從大家的,。

自我介紹,。

中，我們相互了解了對方,，并從中看出了大家的激情,、團結(jié)以及為院發(fā)展做貢獻的決心;從吳院長的講話中，我更加深刻的認識了院發(fā)展歷程以及光輝業(yè)績,，從中看出武漢院蓬勃的生命力及美好的前景，從吳院長的希望和要求中,，我們明白自己身上的責(zé)任及發(fā)展的方向,，這也必將激勵我們在以后的工作中更加努力，為院作出更大的貢獻,。從余主任的對院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的演講中,，我們明白了院的發(fā)展戰(zhàn)略及方向;從鐘主任的講解中，我了解到員工職業(yè)發(fā)展路徑以及福利待遇,、職稱評定等與自己息息相關(guān)的事情,。

培訓(xùn)第二天，無論是于主任的講解還是曹主任的講解都是從設(shè)計方面來闡述的,，從中我們明白了設(shè)計工程及各專業(yè)之間協(xié)調(diào)的重要性,，加深了對設(shè)計工程及設(shè)計理念的理解，更重要的是讓我們明白了質(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本,，無形中向我們敲響警鐘：在以后的設(shè)計中謹慎,、細心、把質(zhì)量放在第一位。

培訓(xùn)第三天,，全天內(nèi)容為揭老師講授的項目管理,，從中不但使我們學(xué)習(xí)到一些簡單的項目管理知識，也讓我們知道項目管理人才培養(yǎng)的迫切性和重要性,。使我們明白要成為一個復(fù)合型的人才,，只懂得設(shè)計是遠遠不夠的，還要在工作中培養(yǎng)自己項目管理的能力,。所以通過這樣聘請社會上一些知名的人士來講授意義重大,。

培訓(xùn)第四天，從周總的講解中,，我們更加明確了學(xué)生與職業(yè)人士的不同,，明確了如何從“學(xué)生時代”盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作崗位,，最重要的是他提出樹立目標的重要性,，有了目標才有了努力的方向，工作的激情,，這些都將牢記于心,。另外張主任的講解使我們明白了院信息化發(fā)展的過程和方向，這些都使我們更快地適應(yīng)院工作環(huán)境,。

培訓(xùn)第五天,，從財務(wù)部的王主任的講解中，我們了解了財務(wù)管理的基本知識及如何報銷差旅費等問題;從黨群工作部徐主任的講解中,，我們明白黨群工作的重要性及與自己息息相關(guān)的結(jié)婚,、生子等問題。從中建三局有關(guān)人員關(guān)于消防安全的講解中,，我們明白如何在突發(fā)性災(zāi)難中的自救與救別人,，這些講解都很重要且必要。更值得一提的是優(yōu)秀員工劉紅英工程師與大家的交流及所提的建議,，讓我們明白了想成為一名優(yōu)秀的員工必須努力工作,，態(tài)度踏實，樹立一個目標,，堅持不懈為之奮斗,。總之,，此次培訓(xùn)必要且意義重大,。

在得知要進行入職培訓(xùn)時，心中充滿了期待,，以前總認為只有外企才會做系統(tǒng)的入職教育,。拿到入職培訓(xùn)更是驚喜萬分,，培訓(xùn)內(nèi)容既豐富翔實又處處有創(chuàng)意，從企業(yè)文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理體系到項目管理等等。短短的一周時間讓我們從“學(xué)院人”迅速轉(zhuǎn)變角色,，以積極,、樂觀的心態(tài)來面對工作。

培訓(xùn)伊始,，我們這個由新人組成的班級分成四個小組,，每一個小組就是一個團隊，有自己的團隊名稱,、隊徽,，比如我所在的“筑煤”組，我們都是立志于祖國的煤炭事業(yè),，立志于我們武漢院的更大發(fā)展,。這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團隊意識，在培訓(xùn)的日子里,，每一位組員都能為團隊作出自己的貢獻而出謀劃策,。正因為如此，我們的友誼更加深厚,，我們的團隊凝聚力更加強大,。

在聽取了吳院長關(guān)于企業(yè)文化的報告后，第一次對企業(yè)文化有了深刻的認識,，企業(yè)文化從通俗的意義來說就是“企業(yè)風(fēng)氣”,、“企業(yè)風(fēng)格”。企業(yè)文化可以樹企業(yè)形象,，創(chuàng)企業(yè)名牌,，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力,。企業(yè)文化建設(shè)包含很多內(nèi)容。武漢院的核心價值觀：多出精品,，為顧客創(chuàng)造最有價值工程并提供滿意的服務(wù),。在我看來，既簡潔明了又高瞻遠矚,。只有全院同心協(xié)力,，思想認識高度統(tǒng)一才能實現(xiàn)我們的核心價值觀。我們的愿景是企業(yè)成為國際領(lǐng)先的煤炭公司,，員工成為受人尊重的專家和人才,。如此愿景,，讓我充滿信心，充滿動力,，也讓我看到了前進的方向,。在認識到企業(yè)文化的重要性和實用性后，我想我在以后的工作中一定會自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，以企業(yè)文化來指導(dǎo)自己,。

在看到布爾臺礦井的介紹時，心中自豪萬分,，世界上最大的井工礦,、群礦選煤廠是由我們武漢院設(shè)計的。如此大的一個系統(tǒng)工程能做的如此優(yōu)秀,，可見我們院的實力非同一般,。生產(chǎn)技術(shù)管理部于主任在示范礦井的設(shè)計思想與設(shè)計理念中提到設(shè)計理念創(chuàng)新要按照科學(xué)發(fā)展觀要求，站在行業(yè)制高點上,，改革煤炭工業(yè)設(shè)計理念,。設(shè)計院里的工作是多專業(yè)協(xié)調(diào)的工作，只有充分協(xié)調(diào)才能設(shè)計出更合理的內(nèi)容,，這一點就告訴我們,，在工作中要敢于溝通、善于溝通,、樂于溝通,。把溝通做好才能把設(shè)計做好。

管理出效益,，制度是管理的手段,，作為新人，我們要認真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中嚴格執(zhí)行,。人力資源部鐘處長和財務(wù)部王主任分別向我們介紹了公司的人力資源制度和財務(wù)管理制度,。讓我們系統(tǒng)的了解了公司的各項規(guī)章制度，結(jié)合發(fā)下來的《員工手冊》,，我會繼續(xù)深入學(xué)習(xí),，在實踐中不斷加深對制度的認識，做到按章辦事,。

正如前文所述,，培訓(xùn)內(nèi)容詳細，培訓(xùn)成果卓有成效,，這一周的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響,。最后引用一句話：認真做事可以把事做成，用心做事才能把事做好,。在工作中我一定要學(xué)會做人,，用心做事,。

結(jié)束了碩士研究生的學(xué)習(xí)生涯，我們步入一個新的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境,，要很好的適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變,，每個人都需要一個過程。相信很多人都會跟我有一樣的感受：非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)和人事部門不辭辛苦的為我們新員工舉辦這次培訓(xùn)活動,，讓我感覺到集體的溫暖,、組織的關(guān)懷和中煤國際武漢院欣欣向榮的活力。

這為期五天的培訓(xùn),，框架合理,，內(nèi)容精煉豐富。宏觀層面,，有我院的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略的介紹;技術(shù)層面,，有我院質(zhì)量體系標準;業(yè)務(wù)層面，包括有epc總承包項目招投標管理和礦井,、選煤廠等工程勘察設(shè)計投標程序等;職業(yè)生涯層面,，有《贏在起跑線》的職業(yè)規(guī)劃;思想教育方面，有先進員工的工作經(jīng)驗交流,。這些培訓(xùn)內(nèi)容為我們又快又好的適應(yīng)新環(huán)境,，轉(zhuǎn)變心態(tài)，更好的投入工作都起到了重要作用,。

在此次培訓(xùn)的過程中,，每節(jié)課程都給我?guī)砹诵碌乃悸泛椭R，使我了解了院里的基本情況和自己專業(yè)之外的另一片天地,。給我印象最深刻的,，是吳院長關(guān)于我院企業(yè)愿景的展望：以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將我院打造為國際領(lǐng)先的國際工程公司,。我認為這樣的愿景是極具戰(zhàn)略性眼光的,，順應(yīng)了我國經(jīng)濟發(fā)展潮流，符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,。我國目前正在大力實踐科學(xué)發(fā)展觀,，建立兩型社會。節(jié)能減排,，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升產(chǎn)業(yè)競爭力，是經(jīng)濟發(fā)展的主旋律,。在未來的若干年后，煤炭,、化工等高/能耗產(chǎn)業(yè)極有可能向中等國家進行轉(zhuǎn)移,，為順應(yīng)這一潮流,，我們的市場就有可能要拓展到國外，出于內(nèi)外雙因,，這都將是我們要面臨的一大機遇和挑戰(zhàn),。目前我院正在步入一個快速發(fā)展的階段，現(xiàn)在將愿景和目標定位到國際先進標準,，是相當準確的概念,，也為未來若干年我院發(fā)展和奮斗指明了方向，這令我不得不感嘆院領(lǐng)導(dǎo)的英明和敏銳的洞察力,。

作為一名剛進入職場的新人,，我有以下幾點感悟，以供大家共勉：第一,，我深刻感覺到自己實踐能力的不足和專業(yè)知識欠缺,。在校園里我積累了一些專業(yè)和理論知識，但在實際的工作中,，還有很多經(jīng)驗,、職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，需要我去進一步學(xué)習(xí)和感悟,。這就需要我在將來的工作中要謙虛勤奮,，吸收優(yōu)秀的經(jīng)驗，不斷豐富跟自己工作密切相關(guān)的知識,。第二,，是如何發(fā)揮自己的價值，為我院貢獻力量,。我想,，能夠進入武漢院的員工，都是在校比較優(yōu)秀的學(xué)生,，都具有良好的知識背景,、嚴格的紀律性和堅強的戰(zhàn)斗力。如何將我們的活力和知識轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實和先進的生產(chǎn)力,，如何為我院增添新的榮譽和價值,，是我們應(yīng)該深刻考慮的問題。第三,，就是如何適應(yīng)心理的轉(zhuǎn)變過程,。從學(xué)生到社會人，角色的轉(zhuǎn)變是巨大的,，我們將會面臨來自工作和生活新的壓力,。如何適應(yīng)新環(huán)境，抵抗壓力?要求我們要勇于應(yīng)對新的挑戰(zhàn),，更好的提升自我,，從嚴要求自己,，努力為將來的發(fā)展打造更為廣闊的天空。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十六

20__年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于__天,。

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員。

1,、中央,、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn),。

2,、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念,，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力,。通過參加企業(yè)家高端、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座,。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn),、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),。參加北大、清華,、南開,、天大以及中央,、省委黨校的學(xué)歷進修或mba,、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層管理干部,。

1,、管理實務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理,、本錢管理與績效考核,、人力資源管理,、鼓勵與溝通,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在集團培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn),。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進修;組織經(jīng)營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)歷。

(三)專業(yè)技術(shù)人員,。

1,、由各專業(yè)副總工程師,、主任工程師定期進展專題技術(shù)講座，并充分利用集團的遠程教育培訓(xùn)基地,，進展新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下,，共3__人：

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)歷,，開闊視野,。年內(nèi)方案安排兩批人員到山東海化,、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí),。

3、加強對外出參加培訓(xùn)人員的嚴格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進展學(xué)習(xí),、推廣。

4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進展專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工根底培訓(xùn),。

通過實行師傅帶徒弟,，對新職工進展專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須到達__0%,，每半年考核一次,，兩次考核不合格，新職工予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的獎勵,。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn),。

20__年要繼續(xù)對再就業(yè)中心人員進展企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、平安生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念,、公司開展戰(zhàn)略、公司形象,、工程進展等方面的培訓(xùn),、每項不得低于8個學(xué)時。

20__年集團公司方案新培養(yǎng)技師15名,，高級技師2名,。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上,，20__年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)工人,，方案培養(yǎng)高級技師2人,，技師__人,。并試行首席技師，形成完善的技能人才體系,，為其他子公司提供經(jīng)歷,。

其他子公司要把工作重點放在根底工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上,，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此根底上選擇成熟的力量強的個別工種,，重點培養(yǎng)5技師,，50名高級工。

(五)開展學(xué)歷教育,。

1,、集團培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè),、機電一體化技術(shù)專業(yè)大專班,。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進展有方案的集中培訓(xùn),，獲取學(xué)歷,。

2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué),，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué),、南開大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷,、業(yè)務(wù)水平和決策能力,，更好地為公司效勞。

3,、調(diào)動職工自學(xué)積極性,。為職工自學(xué)考試提供良好的效勞，幫助職工報名,，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標準;將學(xué)歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力,。

新員工參加培訓(xùn)是經(jīng)常有的事,，是為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，讓員工對公司了解更多,，對未來進行更好的規(guī)劃,，作為新員工的你，參加培訓(xùn)有什么感悟?下面給大家?guī)淼氖?0__年新員工培訓(xùn)心得體會,，大家一起來看看,。

首先我非常榮幸加入__大家庭,，也很榮幸參加這次培訓(xùn)。__是一家教育技術(shù)企業(yè),，能如此重視員工的培訓(xùn)反映了公司重視人才,、培養(yǎng)人才的方針，對于這次培訓(xùn)我本人也是萬分重視,。

在此感謝__能力發(fā)展部的老師們,，你們幽默風(fēng)趣的講解讓我快速的了解了__的歷史今天及未來，也讓我快速的成為一名__人,。

經(jīng)過的發(fā)展__取得了傲人的成績,，董事長又為我們規(guī)劃了__的未來，并且向每一個__人發(fā)布了召集令,，我的理解是__人需要二次創(chuàng)業(yè)二次騰飛,。__是一個創(chuàng)新企業(yè)、__是一個有責(zé)任的企業(yè),、__是一個陽光企業(yè),、__是一個分享企業(yè)，如此美好的規(guī)劃怎能不讓我激動,。作為一家教育技術(shù)企業(yè)盈利是企業(yè)的本職但是__更多是在承擔中國教育改革的排頭兵,。

作為一名__智匯的.新員工，我是萬分激動并且期待快速融入團隊,，為公司戰(zhàn)略貢獻一分自己微薄的力量,。__經(jīng)過15年的發(fā)展積累了大量優(yōu)質(zhì)客戶也開發(fā)了大量優(yōu)質(zhì)資源，作為__智匯的一員將擔負起來責(zé)任,，將公司優(yōu)質(zhì)的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品讓更多的學(xué)校了解__使用__的產(chǎn)品,。

作為__智匯廣西市場經(jīng)理，我個人工作思路如下：首先__在廣西基礎(chǔ)很好,，目前深度合作的有柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、桂林航空航天大學(xué)、桂林電子科技大學(xué),、賀州學(xué)院,，高職本科都有包含,，行業(yè)標桿已經(jīng)樹立起來了;其次根據(jù)廣西大中專院校專業(yè)建設(shè)需求和廣西產(chǎn)業(yè)布局情況結(jié)合國家發(fā)展方針戰(zhàn)略分析新能源汽車,、智能制造、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng)在廣西大有可為;廣西大中專院校發(fā)展參差不齊,，專業(yè)發(fā)展也不均衡，這幾年隨著國家大力發(fā)展智能制造和新能源汽車大多數(shù)學(xué)校都建設(shè)了新能源汽車實訓(xùn)室和智能制造實訓(xùn)室,，也有部分學(xué)校開設(shè)了相關(guān)專業(yè)和課程,，但是他們嚴重缺乏師資實訓(xùn)室建設(shè)也不成體系,，好多學(xué)校連一個完整的教學(xué)方案和教材都沒有。這些給了我們公司一個天大的機會,，只要我們抓住學(xué)校的痛點開發(fā)出優(yōu)質(zhì)的資源能夠解決學(xué)校目前無法解決的問題,，我相信學(xué)校一定會擁抱我們。

具體實施方法我個人覺得應(yīng)該從培訓(xùn)入手,，前期組建一個工程師團隊免費幫學(xué)校規(guī)劃實踐教學(xué)方案以及師資培訓(xùn),、學(xué)生培訓(xùn)、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo),，在規(guī)劃實踐教學(xué)方案中在師資培訓(xùn)中我們__的產(chǎn)品在無形中就進入了學(xué)校,。

我相信未來一定屬于__人!

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位學(xué)員：

上午好,！今天,，我們在這里隆重地舉行20xx年新員工入職培訓(xùn)開班儀式。

首先,，我代表公司全體員工歡迎大家加入xxx公司,。

各位學(xué)員，揮別校園的老師同學(xué),，迎來公司的同事朋友,，欣喜的是你們風(fēng)華正茂、意氣風(fēng)發(fā),、滿懷豪情的來到公司,，給企業(yè)帶來了充滿希望的新生力量；牽掛的是你們即將走向不同的工作崗位,，能否盡快實現(xiàn)人生角色的轉(zhuǎn)變,，是否做好了充分的思想準備；期待的是你們早日成才,，在崗位上建功立業(yè),。公司將組織為期10天的新員工入職培訓(xùn)，盡快讓大家了解公司的文化理念,，融入公司的發(fā)展過程,。

下面正式開始新員工的入職培訓(xùn)開業(yè)典禮儀式，本次儀式主要有三項議程,，分別是：領(lǐng)導(dǎo)講話,、新員工代表發(fā)言、授旗儀式,。

xx的講話語重心長,，跟大家分享了自己的心得與體會，為我們指明了努力的方向，同時也提出了公司對大家的期望與寄托,。希望大家能記住領(lǐng)導(dǎo)的囑托,，并在今后的工作、生活中去用心去踐行和體會,。讓我們再次掌聲感謝王總,！

感謝學(xué)員代表的精彩發(fā)言，大膽的與我們分享了對公司的初步了解與認知,，暢談了理想與志向,，表達了對未來工作與生活的憧憬，同時也表達了盡快融入團隊,，腳踏實地,、奮發(fā)向上的信心與決心。相信這些也是我們在座每一位學(xué)員的共同心聲,。

讓我們再次掌聲感謝學(xué)員代表的精彩發(fā)言,！

一百年前，一群新青年高舉馬克思主義思想火炬,，在風(fēng)雨如晦的中國苦苦探尋民族復(fù)興的道路,，一百年來，在中國共產(chǎn)黨的旗幟下,，一代代中國青年把青春奮斗融入黨和人民事業(yè),，努力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。梁啟超說：少年智則國智,，少年強則國強,，而今天，公司進行授旗儀式,，希望我們?nèi)w學(xué)員在這十天的培訓(xùn)和今后的工作中能夠高舉“能者善為,、建者善成”的思想旗幟，真正的融入集體,，開創(chuàng)屬于你們的事業(yè),。

乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海,。各位學(xué)員,，新的起點，新的開始,，用希望點燃夢想,，腳踏實地，用行動開拓未來,。樹立遠大的人生目標并馬上付諸行動,；找準自身的職業(yè)定位并迅速融入團隊；保持積極向上的心態(tài)并學(xué)會與人相處,。以全新的精神面貌,，全身心的投入，共同追求健康快樂的生活品質(zhì),。相信在今后的工作中,，通過不懈的奮斗與努力,，大家都能成為我們事業(yè)的中堅力量,，成為國家和社會的有用之才。最后,，祝愿大家在新的環(huán)境中身體健康,！工作,、生活愉快！

20xx年新員工入職培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式到此結(jié)束,，謝謝大家,！

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于20xx年6月30日進入公司，根據(jù)公司的需要,，目前擔任出納一職,。

初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處,，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),，使我們在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的基本操作流程,。在這期間我積極學(xué)習(xí)新知識,、新技能，注重自身發(fā)展和進步,，以期將來能學(xué)以致用,，同公司共同發(fā)展、進步,。

三個多月來,，我在張總、曲姐,、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進步,，但是這其中也有許多不足，綜合看來,，我覺得自己還有以下的缺點和：一,、思想上個人主義較強,，隨意性較大，顯得不虛心與散漫,，沒做到謙虛謹慎;二,、有時候辦事不夠認真，經(jīng)常出現(xiàn)相同的失誤;三,、工作主動性發(fā)揮的還是不夠,，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;四,、業(yè)務(wù)知識方面,，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)流程方面掌握的還不夠扎實等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會進一步嚴格要求自己,，虛心學(xué)習(xí)，不斷的提出問題,，解決問題,，不斷完善自我，使工作能夠更快,、更好的完成,，爭取在各方面取得更大的進步。

根據(jù)公司規(guī)章制度,，試用人員在試用期滿三個月合格后,，即可被錄用成為公司正式員工。因此,，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力,、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工,。

來到這里工作,，我無論在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也ji勵我在工作中不斷前進與完善,。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造,，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的明天會更輝煌,。在以后的工作中我將更加努力上進,，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以批準。

此致

敬禮

申請人：

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇十九

新員工進來后,第一件事就是進行入職培訓(xùn),。新員工通過入職培訓(xùn)可以進一步了解企業(yè),，對企業(yè)的發(fā)展情況,、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程,、管理制度等都可以進行全面的了解,。同時，入職培訓(xùn)也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法,，并且可以使員工進一步堅定自己的選擇,。因此,，新員工的入職培訓(xùn)對企業(yè)來說顯得特別的重要,。

現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認識到了新員工入職培訓(xùn)的重要性，也一直在做新員工培訓(xùn),，可是往往達不到預(yù)期的效果,，在我們對其培訓(xùn)活動進行一步分析、研究后發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)方面存在一些誤區(qū),，我將其總結(jié)為以下四點：

短時間內(nèi)員工被灌輸過多的知識,，以至于無法吸收。拿了一大堆入職員工手冊,，回去后沒有那么多時間讀,，他心里就很有壓力：我看不完、吸收不了怎么辦,？怎么樣解決呢,？這樣就需要有一條規(guī)定，讓新員工拿回去這些手冊,，要求他在一個月內(nèi)看完就可以了,。 有的部門經(jīng)理只給新員工安排初級的工作，使新員工不感興趣,。其實經(jīng)理真的是好心,，他擔心新員工進來后承受的壓力太大了，就給新員工輕松點的活兒,，結(jié)果反而會導(dǎo)致新員工感覺不被激勵而離職,。事實上，員工出多大的成果,，取決于經(jīng)理對他的期望有多高,，有時你要求他越嚴，你給他設(shè)定的工作,，他踮著腳才能夠著,，那時他最感興趣、也最愛去做,。過多的表格要填,，過多的手冊要讀,，同時又讓他去馬上開始工作。至少應(yīng)該給這些新員工一個月左右的時間,，讓他熟悉這些表格,、手冊、產(chǎn)品,，然后再按正常的員工要求來嚴格地要求他,，把他派出去干活。你給他充足的時間,，等磨合期過了以后,，你用正常的工作標準去嚴格要求他，這時他的工作效率是最高的,。 匆匆地被介紹完畢以后就被推入工作中去,。經(jīng)理們往往相信實踐出真知，尤其在人手不夠時,，還沒等人入職培訓(xùn)結(jié)束,，已經(jīng)把新員工分配去出差。加為經(jīng)理會想,，當初我入職時,，不就是這么被對待的嗎？其實還是那句話,，當員工心里不踏實的時候,，你越急切地推他進去干活，他越容易找不到自己的位置,，這樣就容易導(dǎo)致新員工的離職,。 以上幾點可以說是我們大部分企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)過程中或多或少都存在的問題，這也是新員工培訓(xùn)效果不佳的原因所在,。那么,，怎樣才能避免這些問題發(fā)生、提高入職培訓(xùn)的效果呢,？ 首先,，企業(yè)應(yīng)該明確入職培訓(xùn)的目的。

一,、降低員工流失率,，增強企業(yè)的穩(wěn)定程度。你培訓(xùn)的越好,，員工越愿意留在你的企業(yè)工作,。

二、讓員工適應(yīng)工作,，以便減少錯誤,、節(jié)省時間,。把他需要做的，那些規(guī)章制度等都要告訴他,，他以后能少犯錯誤,，節(jié)省時間，企業(yè)效率就相應(yīng)的提高了,。

三,、展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位,，他是干什么的,，你希望他做到什么。

四,、幫助新員工更快地勝任本職工作,。

五,、減少員工的抱怨,。員工進來不受到關(guān)照，他就會產(chǎn)生抱怨,。一次好的培訓(xùn),，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正的專心干工作,。

六,、最重要的目的是讓他融入企業(yè)的文化我們套用聯(lián)想的一句話叫“人模子”，也就是不管他什么背景,、歷史,、來自什么樣的企業(yè)，用強化的方式讓他集訓(xùn)并很快適應(yīng)企業(yè)的組織文化,，大家用同一種聲音說話,，其實這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的一個目的。 接著,，我們就要進行合理的培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

一、組織方面的設(shè)置,。 首先你要介紹企業(yè)歷史,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化,。然后給他一個組織結(jié)構(gòu)圖,，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰,，下面是誰,，他一目了然,，組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊,、企業(yè)制度及政策,、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線及服務(wù)介紹之類、試用期的規(guī)定等等,，這些都是組織方面要包括的內(nèi)容,。

二、員工福利 我們應(yīng)該告訴員工發(fā)薪的日期,、假期及法定節(jié)假日是什么,？培訓(xùn)及教育和福利是什么？他的保險有哪些,？還有企業(yè)給他提供什么特殊服務(wù),，比如說有的企業(yè)有買房、買車的或者給員工提供心理咨詢服務(wù),，這些都是企業(yè)的一些特殊項目,。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進你的企業(yè)擔心的事情非常多,，而最擔心的就是跟錢有關(guān)系的事情,，這個月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里,，他老在琢磨這些事情,，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會每個月15號發(fā)薪,，如果碰到法定節(jié)假日則順延到多少多少號,，你可以在多少號領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng),。員工一下子就踏實了,，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作,。

三,、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀廠區(qū)或企業(yè)。 把新員工介紹給部門主管,、同部門的人,、別的部門相關(guān)的人、財務(wù)部,、人力資源部的人,；介紹辦公室里的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等等。最后,，在新員工入職培訓(xùn)過程中應(yīng)該注意的就是一些細節(jié)方面的問題,，比如說：舉行新員工歡迎儀式、及時配置辦公用品等等,。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對新員工的重視程度,，讓員工有一個家的感覺，這樣就更加有利于新員工的穩(wěn)定,。

四,、做好新員工的職業(yè)規(guī)劃 職業(yè)生涯規(guī)劃對調(diào)動員工積極性、提高忠誠度的作用,，已經(jīng)是眾所周知的了,。但是，當我們提起職業(yè)生涯規(guī)劃時,，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工,，對新員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃也許并不被很多人所認可。但是,，職業(yè)生涯規(guī)劃對于新員工來說同樣重要,，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面進行積極探索，研究出各種新員工職業(yè)規(guī)劃的方法,。我認為對新員工的職業(yè)規(guī)劃方法是：提供一個富有挑戰(zhàn)性的最初工作,。大多數(shù)專家都認為,，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一,，就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰(zhàn)性的工作外,，還應(yīng)給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道,。公司提供職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實現(xiàn)個人目標泊必要條件,。員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路可以概括為“縱向發(fā)展”,、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類型,。 縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路,，即行政級別的晉升，又稱之為職位提升,。 橫向發(fā)展通道包括兩個方向：一是針對員工特長進行工作輪換,，發(fā)展多重技能，如會計和出納輪崗,、銷售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗,，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù),，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專家,，這種發(fā)展又可稱之為職級發(fā)展,，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專家，等等,。 綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展,、縱向發(fā)展相結(jié)合的綜合發(fā)展通道，比如從技術(shù)人員到銷售業(yè)務(wù)員到車間主任到質(zhì)檢部門負責(zé)人到專家,，等等,。

綜合上所述，企業(yè)要想自己的新員工能夠迅速地適應(yīng)工作,，融入團隊,，并且讓新員工的潛力、價值更快,、更大程度地發(fā)揮出來,，就必須首先從招聘工作抓起，確保招聘進來的人都是能夠適應(yīng)工作需要的,、合適的,、認同企業(yè)的企業(yè)文化的人才。其次,，就是要進行必要的新員工入職培訓(xùn),，讓新員工在入職培訓(xùn)的過程中，進一步了解企業(yè),，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程,、掌握相關(guān)的工作技能、認同企業(yè)的企業(yè)文化,。同時,，在新員工入職培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)當注意感情的培養(yǎng),，表現(xiàn)出企業(yè)的誠意與熱情,，讓員工有一種家的歸屬感。最后,，就是要做好新員工的職業(yè)規(guī)劃,，結(jié)合員工自己發(fā)展空間，給員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇二十

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn),。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期,。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。

公司所有新進員工,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論,、參觀的形式,。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,，找出差距,，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo),，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控,。可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式,。

《員工手冊》,、部門《崗位指導(dǎo)手冊》等。

2.員工守則：企業(yè)規(guī)章制度,、獎懲條例,、行為規(guī)范等;

3.入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;

4.財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;

5.安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等;

6.溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹;

7.實地參觀：參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所;

9.在崗培訓(xùn)：服務(wù)意識,、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程,、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;

10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究,。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主,，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源與知識管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定,。

人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師,、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式,，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標,。

7.人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況,，綜合、統(tǒng)計,、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法,。

電子廠新員工入職培訓(xùn)要點篇二十一

大家好!我來自貴陽險峰項目部,。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員,。__年是我人生的轉(zhuǎn)折點,，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了,，這幾個月里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多,，同時也深刻的體會我們公司以“信_和”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度,。

來到貴陽險峰項目后，我主要負責(zé)現(xiàn)場施工,，現(xiàn)場管理以及項目的資料工作,，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項目工作這一段時間來,，讓我了解到對于一個項目的管理主要分為安全,、質(zhì)量、進度和商務(wù)四大塊,，安全是項目正常工作的前提條件,，質(zhì)量和進度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤,，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣,、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行,。所以這一段時間來,，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,，我就我入職以來的具體工作情況報告如下：

一,、虛心請教,、努力學(xué)習(xí)。在項目上雖然是作為一名管理人員,，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，熟悉整個項目的施工工藝,，在遇到不明白的地方時,，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,，向他們學(xué)習(xí)具體施工方法,。

二、以情服務(wù),、用心做事,。在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱情的微笑,，耐心地幫助勞務(wù)人員,，對他們提出的問題自己不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,，才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到’,，不擺架子,，耐心地和他們溝通，避免和他們產(chǎn)生矛盾,，影響公司形象,。

三、遵守制度,、敢抓敢管,。在現(xiàn)場進行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,，由于高空作業(yè)多,，危險性較大，我按制度,、按程序?qū)と诉M行管理,，每天對進出的人員進行嚴格的檢查，以免可疑人員進入造成公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,，比如：‘進入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度,、程序進行整改處罰,，把各項安全措施落實到位,，以確保施工期間零事故。

四,、任勞任怨,、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,，一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承擔，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔工作,，快速的提高自己,，勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗,。

在這段時間的工作中,，我也清醒的認識到自己的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1,、工作時間短,，工作經(jīng)驗不足，沒有建立有效的工作方法;,。

2,、個別工作做得不夠細致，偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;,。

3,、自己的理論水平和工程項目經(jīng)驗還趕不上工作的要求，須亟待提高;,。

4,、缺乏專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實踐工作進行有效的結(jié)合,，需要更多的磨練和實踐,。

雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我自己決心認真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,，為公司做強做大,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。所以今后我將努力做到以下幾點：

4,、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,，因為只有清楚的認識到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)約成本,，為項目獲得更多的利潤,。

雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生，工作時間僅僅四個多月,，存在很多的不足之處,，但我時刻以一個“合格五局人”的標準來要求自己,，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的五局人,，能在五局這個大舞臺上展示自己,，為五局的輝煌奉獻自己的一份力量。以上就是我工作這段時間來的述職報告,，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正,，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利,，天天開心，事事順心!謝謝!