總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。在寫一篇完美的總結(jié)時(shí),，首先要對(duì)過去的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行全面的回顧和梳理,。在這些總結(jié)范文中,，我們可以看到作者的總結(jié)能力和思維深度,，為我們的總結(jié)寫作提供了很好的參考。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇一
生產(chǎn)主管個(gè)人述職報(bào)告范文：回顧20xx,，我感受良多,。首先這是我成長(zhǎng)的一年，也是我坎坷的一年,，我體會(huì)到了失敗,，從失敗中學(xué)到怎樣向成功邁步。20xx我在想,，我的努力改變了什么,，同時(shí)我在xx又獲得了什么。此時(shí),，通過這個(gè)個(gè)人述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作,。并對(duì)明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)略的目標(biāo)。
迄今為止,，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了,，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技能，20xx我不斷努力的提高自己的工作技能,，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì),，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。但這些是不夠的,，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,，并經(jīng)常組織組員參加我們班組長(zhǎng)內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)內(nèi)容為《工作中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力》,，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等,。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為xx人,，我自己切身的認(rèn)識(shí)到，只是做好自己應(yīng)該做的事情是不夠的,，那是自己應(yīng)該要做的,。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的栽培和鼓勵(lì),，我認(rèn)識(shí)到工作技能只是我人生事業(yè)的一個(gè)輔助工具,，真正改變自己，向著頂峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度,。我理解的工作態(tài)度包括積極學(xué)習(xí),、熱誠(chéng)待人,，包容寬容和不斷進(jìn)取、創(chuàng)新的精神,。對(duì)我來(lái)講我絕對(duì)能做到這些,，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向,。而難的就是我要以我十二分的熱情來(lái)影響,、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。因?yàn)橐粋€(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的,。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己,，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx,。
我要做的還有很多,、很多，這么漂亮的話語(yǔ),，不是說出來(lái)給大家鑒賞的,。我要表明我的決心，我的態(tài)度,。我相信我絕對(duì)能做好,。真正把自己的想法說出來(lái)是一種勇氣，但真正的做出來(lái)卻是需要魄力的,。我真真切切的感受的到,。今年8月份我根據(jù)我注膠模具使用情況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》,。從想出來(lái)到真正的做出了用了兩個(gè)月的`時(shí)間,。期間經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不斷催促,，不斷修改才做了出來(lái),。通過這個(gè)事情，我明白原來(lái)什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的容易,，而真正去做的時(shí)候卻那么多的困難,。我明白想要做什么事情，都是要經(jīng)過不斷的商量,，聽取大家的意見,，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解,、學(xué)到了溝通的重要性,。在《模具管理看板》做出來(lái)的時(shí)候我的情緒變的緊張，害怕聽到負(fù)面的意見,。工作情緒陷入了低點(diǎn),。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),，而我自己通過工作方面、提升工作態(tài)度的書籍來(lái)找到我的缺點(diǎn),。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)是還不夠大膽,，做什么事情有太多的顧慮。在與人溝通的問題上還不夠圓潤(rùn),。在側(cè),，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。
20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工作態(tài)度改變的一年,，今年的下半年通過對(duì)組員的培訓(xùn),，雖然總共培訓(xùn)的次數(shù)很少，但通過培訓(xùn)的這種形式,，讓我和我的組員在思想覺悟上提升了好多,，雖然這個(gè)覺悟沒有準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但和去年相對(duì)比較起來(lái)今年無(wú)非是升華,，大步提升的一年,，天壤之別的一年。也可能我身在這個(gè)集體無(wú)法感覺到它的進(jìn)步,，但每次寫工作報(bào)告,，每次和新員工提起去年時(shí)。我心里都自豪萬(wàn)分,，我見證并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,，我找到了我的責(zé)任感和歸屬感，并把每天的工作當(dāng)成我的事業(yè)在在奮斗著,。如果讓我細(xì)說我今年具體做了什么,，那我就用一句話代替，我每天的工作都傾注了我的熱情和心血,，我每時(shí)每刻都在琢磨怎么樣提升質(zhì)量和效率!!如果把工作定義為兩個(gè)字,，我會(huì)說“事業(yè)”。
當(dāng)然我以上所陳述的內(nèi)容,，不是為了嘩眾取寵,，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我只是希望我的個(gè)人述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我,，明確我明年的努力方向,，生活你給予它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么,。工作亦也是,。
明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上,，我自己會(huì)提高自己對(duì)工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),，通過培訓(xùn),、交流等主題組織組員進(jìn)行開會(huì)。倡導(dǎo)自己組員主動(dòng)積極的端正工作態(tài)度,。那里不足就補(bǔ)那,，并共同探討我們團(tuán)隊(duì)存在的缺點(diǎn)，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度,。公司在進(jìn)步的同時(shí),，我們的團(tuán)隊(duì)也要趕上xx騰飛的步伐。
以上所提到的種種,，或許有些做作,，但確實(shí)是我對(duì)xx的真實(shí)情感，寫的語(yǔ)句或許不夠通順,，但確實(shí)是我對(duì)態(tài)度的見解,。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語(yǔ),，但它是我對(duì)希望埋下的一顆種子,，它在xx扎根發(fā)芽，它在xx枝繁葉茂!!在這新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大,，成為中國(guó)繩鋸制造業(yè)第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身體健康,、事事順心!!
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇二
200x年內(nèi)蒙古新聞出版工作堅(jiān)持以重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大,、xx屆三中全會(huì)精神和國(guó)家新聞出版方針政策及新聞出版總署的重大工作部署,，牢牢把握正確的出版導(dǎo)向，堅(jiān)持為全黨全國(guó)和自治區(qū)工作大局服務(wù),，抓住機(jī)遇,，深化改革，強(qiáng)化監(jiān)管,，新聞出版事業(yè)有了很大發(fā)展,，取得了一定的成績(jī)，為建設(shè)民族大化大區(qū),，為推動(dòng)自治區(qū)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。具體講，我們突出抓了以下幾項(xiàng)工作：
一,、制定發(fā)展規(guī)劃,，明確發(fā)展思路。
為貫徹落實(shí)黨的xx大提出的大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的精神,，根據(jù)自治區(qū)第三產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議精神,，我們從自治區(qū)新聞出版業(yè)的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真研究制定了《內(nèi)蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)20__年發(fā)展規(guī)劃》,，根據(jù)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,，提出了內(nèi)蒙古新聞出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展總目標(biāo),、發(fā)展重點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目,，制定了具體的政策措施，確定了發(fā)展思路，力爭(zhēng)到20__年,，全區(qū)新聞出版產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到73億元,，總資產(chǎn)達(dá)到101億元,，總利潤(rùn)達(dá)到1.2億元,，解決就業(yè)人員1萬(wàn)多人，實(shí)現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)建設(shè)民族文化大區(qū)的目標(biāo),。
二、進(jìn)行體制創(chuàng)新,，深化出版改革,。
加快組建內(nèi)蒙古出版集團(tuán)步伐。根據(jù)黨的xx屆三中全會(huì)關(guān)于文化體制改革的精神和內(nèi)蒙古黨委政府《關(guān)于進(jìn)一步加快文化發(fā)展的決定》,，進(jìn)一步研究討論,、修改完善《關(guān)于組建內(nèi)蒙古出版集團(tuán)公司的方案》，明確了集團(tuán)的企業(yè)性質(zhì),、范圍,、目標(biāo)、原則和運(yùn)行體制機(jī)制及有關(guān)配套政策,，突出了可行性和可操作性,，目前，正在征求自治區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案的意見,。
制定了區(qū)直機(jī)關(guān)報(bào)刊結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)行分類財(cái)政補(bǔ)貼的方案,。在對(duì)全區(qū)區(qū)直機(jī)關(guān)報(bào)刊主辦單位性質(zhì)和財(cái)政撥款方式進(jìn)行分類分析的基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)報(bào)刊的結(jié)構(gòu)調(diào)整和財(cái)政補(bǔ)貼方式提出了建議并形成了《方案》,。方案的提出對(duì)調(diào)整優(yōu)化自治區(qū)報(bào)刊結(jié)構(gòu),，突出民族和地區(qū)特色，對(duì)推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)體制改革,，增強(qiáng)發(fā)展活力,，具有非常重要的意義。方案已上報(bào)自治區(qū)政府,。
加快發(fā)行體制改革,。局機(jī)關(guān)和新華書店聯(lián)合組成調(diào)研組，赴區(qū)外發(fā)達(dá)省區(qū)對(duì)新華書店進(jìn)行股份制改造和組建發(fā)行集團(tuán)情況進(jìn)行考察調(diào)研,，初步形成了《內(nèi)蒙古新華書店集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)行股份制改革的方案》和《關(guān)于組建內(nèi)蒙古發(fā)行集團(tuán)的方案》討論稿,。完成了包頭外文書店的轉(zhuǎn)制工作。
調(diào)整報(bào)刊結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)市場(chǎng)需求,，全年有8種報(bào)刊調(diào)整變更刊名,，調(diào)整了業(yè)務(wù)范圍，如：《內(nèi)蒙古工商報(bào)》更名為《財(cái)會(huì)信報(bào)》,、《黨的教育》(城市版)更名為《漫畫世界》、《蒙古語(yǔ)言文學(xué)》更名為《中國(guó)蒙古學(xué)》等,。創(chuàng)辦了期刊《內(nèi)蒙古大學(xué)藝術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)》,，填補(bǔ)了內(nèi)蒙古報(bào)刊結(jié)構(gòu)中的空白。
三,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。
投資興建內(nèi)蒙古只讀類光盤生產(chǎn)線,。經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn),，同意進(jìn)口2條只讀類光盤復(fù)制生產(chǎn)線。主要經(jīng)營(yíng)vcd,、dvd復(fù)制及電腦軟盤和只讀類光盤生產(chǎn),。目前，內(nèi)蒙古新聞出版局正在與合作方聯(lián)系,，啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),。該項(xiàng)目填補(bǔ)了內(nèi)蒙古沒有光盤生產(chǎn)的空白，對(duì)發(fā)展邊疆民族地區(qū)科技文化,，實(shí)現(xiàn)新聞出版業(yè)跨越式發(fā)展,，具有劃時(shí)代意義。
搶救對(duì)勘出版蒙古文中華大藏經(jīng),。對(duì)勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)是國(guó)家“自治區(qū)十五”重點(diǎn)出版規(guī)劃圖書,，是建設(shè)民族文化大區(qū)的重點(diǎn)工程之一，涉及面廣,，資金投入大,，、等中央領(lǐng)導(dǎo)曾做出重要批示,。根據(jù)自治區(qū)黨委政府的決定,，內(nèi)蒙古新聞出版局及時(shí)牽頭成立了搶救對(duì)勘出版蒙古文中華大藏經(jīng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定出版計(jì)劃,，并多渠道籌措資金,，目前從國(guó)家財(cái)政部爭(zhēng)取資金200多萬(wàn)元，已啟動(dòng)編輯出版工作,，后續(xù)經(jīng)費(fèi)仍在籌備中,。
編纂綏遠(yuǎn)通志稿。《綏遠(yuǎn)通志》始修于民國(guó)19年(1931年),，是一部全面志述內(nèi)蒙古中西部地區(qū)的非常珍貴的地方文獻(xiàn)稿,，列入向自治區(qū)成立六十周年的重點(diǎn)獻(xiàn)禮圖書，字?jǐn)?shù)240多萬(wàn),，共12冊(cè),，出版經(jīng)費(fèi)基本落實(shí)。
內(nèi)蒙古出版大廈主體竣工,。經(jīng)過一年多的努力,，投資1億多元的內(nèi)蒙古出版大廈今年上半年主體竣工，明年投入使用,，該大廈建筑面積3萬(wàn)多平米,，集辦公、銷售,、信息服務(wù)于一體,，為自治區(qū)發(fā)行業(yè)走集團(tuán)化之路，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng),，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
內(nèi)蒙古維力斯圖書大廈主體竣工,。維力斯圖書大廈由內(nèi)蒙古教育出版社籌建,，建筑面積2萬(wàn)多平米，今年明年主體竣工,，明年投入使用,，該大廈的建成對(duì)實(shí)現(xiàn)圖書銷售、信息,、商貿(mào)一體化服務(wù),，擴(kuò)大內(nèi)蒙古一般圖書的市場(chǎng)規(guī)模，具有重要的作用,。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇三
20xx年x月以來(lái),，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院建筑工程管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)，本次主要學(xué)習(xí)了建筑工程管理有關(guān)專業(yè)知識(shí),。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數(shù)學(xué)ib,、工程力學(xué)a、房屋建筑構(gòu)造,、建筑施工與管理,、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué),、工程承包與招投標(biāo)等,。本專業(yè)以建筑工程和管理專業(yè)密切結(jié)合為特色，目標(biāo)是培養(yǎng)既懂建筑工程技術(shù)、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才,。
按照學(xué)校要求,，我在學(xué)習(xí)和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專業(yè)知識(shí)的前提下，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握建筑施工與管理理論,、方法,、手段和專業(yè)知識(shí)。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合,，使自己具有運(yùn)用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問題,、對(duì)建筑工程的建設(shè)過程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力。通過本專業(yè)的學(xué)習(xí),，自己在以下知識(shí)和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論和專業(yè)知識(shí),；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟(jì)和工程估價(jià)方面的基本知識(shí),；三是了解了建設(shè)法律和法規(guī)方面的基本知識(shí)；四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,。尤其加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解，我個(gè)人認(rèn)為主要體現(xiàn)以下幾方面：
第一,，提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí),。本人負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,，通過學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展,，加深了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解，使自己知道在本職工作崗位上,，工作的效率和工作質(zhì)量的高低,，對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用之重要。
第二,，對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)作用有了新的理解,。主要體現(xiàn)在日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道專業(yè)術(shù)語(yǔ)所表達(dá)的意思,，有助于提高工作的質(zhì)量,。
第三，著重學(xué)習(xí)了建筑施工與管理,。通過學(xué)習(xí)是我知道,，我們認(rèn)識(shí)事物，不但要看事物的表面,，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì),。正確認(rèn)識(shí)建筑工程的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,，便于做成正確的決策,，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達(dá)到節(jié)省工程投資的`目的,。
第四,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象,，研究建筑生產(chǎn),、分配、交換,、消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的生產(chǎn)部門,，它從事勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、制品,、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物,。建筑業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的關(guān)系密切,，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值；它的發(fā)展,，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門有巨大的波及效應(yīng),。研究建筑經(jīng)濟(jì)，對(duì)建筑業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義,。
在實(shí)習(xí)期間,，我生活、工作上嚴(yán)格要求自己,，虛心向施工長(zhǎng),、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請(qǐng)教，認(rèn)真完成他們交給我們的任務(wù),，積極參與各項(xiàng)工作,。在這段時(shí)間里，充分認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的不過是理論,，與實(shí)際還有相當(dāng)大的距離,，讓我明白了不能盲目地只看書本，要結(jié)合實(shí)際工作來(lái)學(xué)習(xí),，學(xué)與至用,，否則的話就不會(huì)真正地學(xué)到東西,。生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程就給我們提供了一次最好的機(jī)會(huì)，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐,，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識(shí),，并培養(yǎng)綜合運(yùn)用能力。在實(shí)踐過程中,，我將所學(xué)知識(shí)成功的運(yùn)用到實(shí)踐中去,，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度,，使自己真正參與其中,，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ),。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理遠(yuǎn)不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單,，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識(shí)，保證工程的質(zhì)量,。同時(shí)還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的能力,，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著一個(gè)國(guó)家的建筑業(yè)發(fā)展水平,。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的不變旋律,，施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題,。隨著改革開放的不斷深入,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨溃擎?zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與日俱增,，無(wú)論是城市還是農(nóng)村,，建設(shè)工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起,，一座座老城舊城貌換新穎,，人們對(duì)現(xiàn)代建筑的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在升級(jí),，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升,。而同時(shí)，隨之帶來(lái)了很多新問題的出現(xiàn),，這當(dāng)中最重要的要屬施工的安全,。安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終，從施工到投入使用,，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心,。因此，在進(jìn)入工地前,，我接受了安全教育,，并在實(shí)習(xí)過程中,，樹立了自我保護(hù)和安全防范意識(shí)。
影響建筑安全的因素是錯(cuò)綜復(fù)雜的,，除工程建設(shè)本身眾多因素的相互干擾與影響,，工程的技術(shù)問題、材料的品質(zhì)問題,、工程的經(jīng)濟(jì)問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全,。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問題，更是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題,，它與人們的生活息息相關(guān),，涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步。因此,，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié),，在追求經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的同時(shí)，千萬(wàn)記?。喊踩枪こ探ㄔO(shè)永恒的主題,。
施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約,，相互促進(jìn),。必須有嚴(yán)格的管理，質(zhì)量才能有保障,。反過來(lái),，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相互相照應(yīng)?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50300—2002在建筑工程質(zhì)量上做出了細(xì)致的規(guī)定,，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。
（一）緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)和研究,，尤其在建筑工程常識(shí),、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求,、財(cái)務(wù)管理要求及建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,、施工階段、驗(yàn)收階段的專業(yè)知識(shí)等等方面加深理解,，做到融會(huì)貫通,。
（二）提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量，在學(xué)習(xí)中,，堅(jiān)持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式,，加深學(xué)習(xí)理解，以達(dá)到預(yù)期的效果,。
我通過學(xué)習(xí)讓我更多的了解中國(guó)建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀,，掌握了一定的建筑管理知識(shí),，通過實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)我將終身受益,，在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái),，充分展示自我的價(jià)值。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇四
本學(xué)期我校教研工作緊緊圍繞全面推進(jìn)太原市教科研中心的“343”及區(qū)教研室的“133”課堂教學(xué)模式的工作目標(biāo),，以“構(gòu)筑高效課堂”為工作主線,，以推進(jìn)自主學(xué)習(xí)，構(gòu)建高效課堂,，作為開展教研工作的出發(fā)點(diǎn),。以質(zhì)量為中心，服務(wù)為宗旨,，管理為保證,，提高為重點(diǎn)，以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵,，使教育科研真正成為教學(xué)的第一推手,，成為提升教師素質(zhì)強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)。充分發(fā)揮教研工作在教育改革中的重要作用,，促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將本期的教研工作的情況總結(jié)如下：
一、重理論學(xué)習(xí),，促觀念更新,。
進(jìn)行課堂教學(xué)模式改革，觀念的轉(zhuǎn)變是先導(dǎo),。在本學(xué)期中,，各教研組利用集體備課的機(jī)會(huì),，組織教師學(xué)習(xí)了《課標(biāo)》,，學(xué)習(xí)了太原市“343”及小店區(qū)教研室“133”模式。課堂教學(xué)要求做到“先學(xué)后教,，當(dāng)堂檢測(cè)”課堂模式,，以新的課堂教學(xué)理念來(lái)指導(dǎo)開展教學(xué)活動(dòng)。在教學(xué)研討活動(dòng)中,，無(wú)論是獻(xiàn)課教師的說課,、反思，還是評(píng)課教師的發(fā)言,，以及其他教師的個(gè)人體會(huì),，都自覺圍繞新課堂的理念來(lái)審視我們所開展的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。教學(xué)研究正在朝具有實(shí)效性和一定理論水準(zhǔn)的方向發(fā)展,，出現(xiàn)了良好的研究氛圍,。
二,、構(gòu)高效課堂，促質(zhì)量提高,。
堂檢測(cè)”,，把學(xué)生充分的置于“主體”的地位。經(jīng)過一期的強(qiáng)有力推進(jìn),，出現(xiàn)了這樣一些變化：開始上的課這一模式特征不十分明顯,，效果也不是很好，一段時(shí)間以后的幾堂課各環(huán)節(jié)體現(xiàn)明確,，“先學(xué)后教,，當(dāng)堂檢測(cè)”的'特征也突出，教學(xué)效果也出來(lái)了,，讓學(xué)生自主,、積極的參與到課堂活動(dòng)中來(lái)，讓我們聽課的教師也感受到了課改后的課堂的生命活力,，高效課堂就像初開的花蕾,，正在含苞待放，我校的課堂教學(xué)質(zhì)量將會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī),。
三,、抓常規(guī)教研，保有序開展,。
我校以“理論學(xué)習(xí),、常規(guī)教研、主題教研,、反思交流”等為教研的基本形式,，各教研組緊緊圍繞校本教研基本形式積極開展活動(dòng)，落實(shí)了集體備課,、反思交流,、主題教研、理論學(xué)習(xí)的教研活動(dòng),，每周落實(shí)好了教研課,，做到“三定”即：定人，定內(nèi)容,，定時(shí)間,。要求分管年級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)參加。在集體研究中努力做到“三個(gè)結(jié)合”：個(gè)體備課與集體備課結(jié)合,，個(gè)體實(shí)踐與集體評(píng)課結(jié)合,，個(gè)體反思與集體研討結(jié)合，努力提高教學(xué)研討的針對(duì)性和實(shí)效性,。每次教研活動(dòng),，相應(yīng)教師都按時(shí)參加并積極發(fā)言,，與同伴互動(dòng)、以求得共同進(jìn)步,。一學(xué)期來(lái),，我校教師做到了人人參與教研，參與率達(dá)100%,。
本期的教研工作,，在教材研究方面，還未充分挖掘教師的潛力,，沒有盡可能發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢(shì),。個(gè)別教師的教育觀念還有須進(jìn)一步更新。
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教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇五
20__年x月以來(lái)，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院建筑工程管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí),，本次主要學(xué)習(xí)了建筑工程管理有關(guān)專業(yè)知識(shí),。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數(shù)學(xué)ib、工程力學(xué)a,、房屋建筑構(gòu)造,、建筑施工與管理、管理學(xué)概論,、建筑經(jīng)濟(jì)學(xué),、工程承包與招投標(biāo)等。本專業(yè)以建筑工程和管理專業(yè)密切結(jié)合為特色,，目標(biāo)是培養(yǎng)既懂建筑工程技術(shù),、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。
一,、學(xué)習(xí)收獲,。
按照學(xué)校要求，我在學(xué)習(xí)和掌握建筑工程專業(yè)的基本理論和專業(yè)知識(shí)的前提下,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握建筑施工與管理理論,、方法,、手段和專業(yè)知識(shí),。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合，使自己具有運(yùn)用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問題,、對(duì)建筑工程的建設(shè)過程能進(jìn)行有效控制和科學(xué)管理的初步能力,。通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)，自己在以下知識(shí)和能力方面得到了較大提高：一是了解了建筑工程專業(yè)方面的基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論和專業(yè)知識(shí),；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟(jì)和工程估價(jià)方面的基本知識(shí),；三是了解了建設(shè)法律和法規(guī)方面的基本知識(shí)；四是掌握現(xiàn)代工程管理的基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論,。尤其加深了對(duì)工程建設(shè)常識(shí)和專業(yè)知識(shí)的理解，我個(gè)人認(rèn)為主要體現(xiàn)以下幾方面：
第一,，提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí),。本人負(fù)責(zé)建設(shè)工程土地整理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)工作,，通過學(xué)習(xí)建筑的常識(shí)有助于日常工作開展,，加深了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的理解,，使自己知道在本職工作崗位上,，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所起的作用之重要,。
第二,，對(duì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)作用有了新的理解,。主要體現(xiàn)在日常工作中或在社會(huì)交往中，能夠清楚的知道專業(yè)術(shù)語(yǔ)所表達(dá)的意思,，有助于提高工作的質(zhì)量,。
第三，著重學(xué)習(xí)了建筑施工與管理,。通過學(xué)習(xí)是我知道,，我們認(rèn)識(shí)事物，不但要看事物的表面,，還要認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì),。正確認(rèn)識(shí)建筑工程的各部位作用，在工程管理過程中,，有助于我們及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題,，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,，達(dá)到節(jié)省工程投資的`目的,。
第四，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟(jì)學(xué),。建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為對(duì)象,，研究建筑生產(chǎn)、分配,、交換,、消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及建筑生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的生產(chǎn)部門,，它從事勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、制品,、維修等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物,。建筑業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門的關(guān)系密切,，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值；它的發(fā)展,，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門有巨大的波及效應(yīng),。研究建筑經(jīng)濟(jì)，對(duì)建筑業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要意義,。
二,、實(shí)踐活動(dòng)。
在實(shí)習(xí)期間,，我生活,、工作上嚴(yán)格要求自己，虛心向施工長(zhǎng),、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請(qǐng)教,，認(rèn)真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項(xiàng)工作,。在這段時(shí)間里,，充分認(rèn)識(shí)到我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的不過是理論，與實(shí)際還有相當(dāng)大的距離,，讓我明白了不能盲目地只看書本,，要結(jié)合實(shí)際工作來(lái)學(xué)習(xí)，學(xué)與至用,，否則的話就不會(huì)真正地學(xué)到東西,。生產(chǎn)實(shí)習(xí)課程就給我們提供了一次最好的機(jī)會(huì)，可以把所學(xué)進(jìn)行實(shí)踐,，進(jìn)一步鞏固所學(xué)的理論知識(shí),，并培養(yǎng)綜合運(yùn)用能力。在實(shí)踐過程中,，我將所學(xué)知識(shí)成功的運(yùn)用到實(shí)踐中去,，懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度,，使自己真正參與其中,，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力,，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎(chǔ),。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理遠(yuǎn)不像我們課本上學(xué)得那么簡(jiǎn)單,，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識(shí)，保證工程的質(zhì)量,。同時(shí)還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的能力,，以保證工程的進(jìn)度。施工技術(shù)的發(fā)展代表著一個(gè)國(guó)家的建筑業(yè)發(fā)展水平,。施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的不變旋律,，施工的安全是工程建設(shè)永恒的主題。隨著改革開放的不斷深入,，經(jīng)濟(jì)建設(shè)駛?cè)肓丝燔嚨?，城?zhèn)化建設(shè)的速度與規(guī)模與日俱增，無(wú)論是城市還是農(nóng)村,，建設(shè)工地鱗次櫛比,，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎,，人們對(duì)現(xiàn)代建筑的美觀,、舒適及其多功能追求是不斷在升級(jí)，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升,。而同時(shí),，隨之帶來(lái)了很多新問題的出現(xiàn)，這當(dāng)中最重要的要屬施工的安全,。安全問題貫穿于工程建設(shè)的始終,，從施工到投入使用，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著建設(shè)者和使用者的心,。因此,，在進(jìn)入工地前，我接受了安全教育,，并在實(shí)習(xí)過程中,，樹立了自我保護(hù)和安全防范意識(shí)。
影響建筑安全的因素是錯(cuò)綜復(fù)雜的,，除工程建設(shè)本身眾多因素的相互干擾與影響,，工程的技術(shù)問題、材料的品質(zhì)問題,、工程的經(jīng)濟(jì)問題等等都從不同層面制約著建筑物的安全,。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問題，更是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題,，它與人們的生活息息相關(guān),，涉及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步,。因此，在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)和施工的每個(gè)環(huán)節(jié),，在追求經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的同時(shí),，千萬(wàn)記住：安全是工程建設(shè)永恒的主題,。
施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系,，兩者相互制約，相互促進(jìn),。必須有嚴(yán)格的管理,，質(zhì)量才能有保障。反過來(lái),，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴(yán)格的管理制度與之相互相照應(yīng),。《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50300—20__在建筑工程質(zhì)量上做出了細(xì)致的規(guī)定,，每個(gè)施工單位都以它做為施工質(zhì)量評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn),。
三、下步打算,。
（一）緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)和研究,，尤其在建筑工程常識(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì),、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求,、財(cái)務(wù)管理要求及建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、施工階段,、驗(yàn)收階段的專業(yè)知識(shí)等等方面加深理解,，做到融會(huì)貫通。
（二）提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)中,，堅(jiān)持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深學(xué)習(xí)理解,，以達(dá)到預(yù)期的效果,。
我通過學(xué)習(xí)讓我更多的了解中國(guó)建筑的發(fā)展水平和現(xiàn)狀，掌握了一定的建筑管理知識(shí),，通過實(shí)習(xí)所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，這些對(duì)我將終身受益，在未來(lái)的工作中我要把我學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中來(lái),，充分展示自我的價(jià)值,。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇六
根據(jù)市檔案局推進(jìn)檔案立卷改革工作的進(jìn)一步要求,在市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)科的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)綜合檔案室20xx年文書檔案仍然以“件”為單位,，保管期限以“永久,、30年,、10年”整理歸檔。通過檔案進(jìn)一步立卷改革,，我們體會(huì)到,，利用檔案方便快捷，而且規(guī)范安全,，方便查找,、借閱,，提高了檔案管理工作效率,。同時(shí)完善了實(shí)物檔案、聲像檔案,、科技檔案等專業(yè)檔案的歸檔立卷工作,。做好黨委、政府文件匯編,，檔案利用效果匯編,，各類案卷目錄和有關(guān)資料匯編。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),、為部門提供憑證依據(jù),，不斷提高檔案的利用價(jià)值。目前我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)綜合檔案室共有檔案總數(shù)1305卷/2261件,，其中本年度整理歸檔20xx年度26卷/295件;文書檔案676卷/20__件,，其中本年度整理歸檔20xx年度292件;科技檔案86件;專門檔案{會(huì)計(jì)檔案}180卷;聲像檔案2冊(cè);文書資料447冊(cè)，其中本年度整理20xx年度26冊(cè);實(shí)物檔案177件,，其中本年度登記歸檔20xx年度5件;實(shí)物檔案177件中印章類登記65枚,，獎(jiǎng)牌類登記112件。
我鎮(zhèn)村,、居委會(huì)檔案工作緊緊圍繞“五有”工作部署,，即有分管領(lǐng)導(dǎo)、有檔案工作員,、有檔案裝具,、有各門類檔案、有檔案管理制度,。按照鎮(zhèn)委分管領(lǐng)導(dǎo)張利民委員要求的“四個(gè)心”,，即做到熱心、恒心,、耐心和細(xì)心,，不斷完善檔案制度，加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè),，不斷探索創(chuàng)新,，使村委會(huì)和居委會(huì)檔案工作邁上了新的臺(tái)階,。
1、完善管理制度,。制訂了檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)與檔案人員崗位責(zé)任制,，制定和完善了檔案工作管理目標(biāo)制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，使我鎮(zhèn)村,、居委會(huì)檔案工作逐步納入規(guī)范化、制度化,。
2,、加強(qiáng)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)。為確保村,、居委會(huì)檔案建設(shè)工作有序發(fā)展,，我鎮(zhèn)采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)村,、居委會(huì)檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),，專門邀請(qǐng)市檔案局業(yè)務(wù)指導(dǎo)科來(lái)我鎮(zhèn)舉辦檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，不斷增強(qiáng)檔案意識(shí),。
3、重點(diǎn)指導(dǎo),、培育了xx村,、xx村、xxx居委會(huì)等三個(gè)“檔案管理”示范點(diǎn),，并在此基礎(chǔ)上組織村,、居委會(huì)檔案干部，分成四個(gè)組進(jìn)行了一次互查,、互評(píng)活動(dòng),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短,。
工作的實(shí)踐使我體會(huì)到,，作為一名檔案工作者，要想做好檔案工作,，首先就要愛崗敬業(yè),，從心底里熱愛檔案工作，同時(shí)還要有一定的社會(huì)責(zé)任感和腳踏實(shí)地的奉獻(xiàn)精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握一些相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，掌握檔案工作的內(nèi)在規(guī)律，這樣工作就會(huì)游刃有余,，處于主動(dòng)地位,，忙而不亂,，有條不紊。
1,、檔案意識(shí)較淡薄,，思想未到位。部分人員對(duì)檔案工作仍不夠重視,，個(gè)別同志根本就沒有檔案意識(shí),，一定程度上影響了檔案工作的開展。
2,、基礎(chǔ)設(shè)施較差,。檔案裝具、材料等設(shè)施達(dá)不到上級(jí)部門對(duì)檔案工作的要求,，使檔案保管利用受到影響,，隨著社會(huì)發(fā)展,，辦公自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用,、電子文件應(yīng)運(yùn)而生，傳統(tǒng)的歸檔方式已不能滿足社會(huì)需要,，但受到經(jīng)濟(jì)制約,，我鎮(zhèn)的.檔案工作只能依據(jù)傳統(tǒng)的方式進(jìn)行歸檔。
3,、檔案收集不夠齊全,。各辦公室形成的文件材料，各自存放,，一些專業(yè)檔案和照片檔案易散落在各個(gè)辦公室,，收集、整理它們也就很難,，造成檔案收集完整率,、歸檔率低。
1,、進(jìn)一步加大《檔案法》的宣傳教育工作,，使全鎮(zhèn)干部樹立“依法治檔”的意識(shí)，把檔案法制化建設(shè)抓好做實(shí),。
2,、把檔案工作列入全鎮(zhèn)整體工作考核的目標(biāo)責(zé)任，統(tǒng)盤安排,，認(rèn)真落實(shí),。
3、加大對(duì)檔案治理的投入,。積極向上級(jí)各部門爭(zhēng)取資金改善檔案硬件設(shè)施,，配齊配強(qiáng)檔案工作人員,，逐步使我鎮(zhèn)的檔案工作走上規(guī)范化、制度化軌道,。
4,、進(jìn)一步開發(fā)和利用好檔案。積極主動(dòng)為現(xiàn)實(shí)工作提供參考,、借鑒,、憑證。同時(shí)積極對(duì)檔案信息資源加以開發(fā),，使之為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。
5、加強(qiáng)自身檔案知識(shí)修養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)水平,。積極參加市檔案局組織的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)檔案方面的知識(shí),，勇于創(chuàng)新,，注重工作實(shí)效。
6,、充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的作用,，注重做好涉及廣大群眾切身利益的人事編制法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策的公開發(fā)布工作,，全心全意為人民服務(wù),。
通過20xx年度工作回顧，檔案管理工作確實(shí)存在著很多不足,，決心在新的一年里,，在市檔案局以及鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際,，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),，樹立進(jìn)取爭(zhēng)先的意識(shí)，使檔案工作不斷趨向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、日常化,，保證檔案材料完整和齊全,。
明年檔案工作思路著重分為三個(gè)方面：即：重點(diǎn)、熱點(diǎn)和亮點(diǎn),。
重點(diǎn)：深入開展業(yè)務(wù)指導(dǎo),，在做好機(jī)關(guān)檔案工作同時(shí)，抓好基層檔案工作管理。進(jìn)一步深化計(jì)算機(jī)輔助檔案管理,，實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的現(xiàn)代化,。
熱點(diǎn)：深化基層檔案工作，舉辦一次學(xué)習(xí)檔案法律,、法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)等競(jìng)賽活動(dòng)，赴先進(jìn)單位學(xué)習(xí)取經(jīng),，不斷提高完善檔案管理的業(yè)務(wù)素質(zhì),。
亮點(diǎn)：創(chuàng)新檔案工作機(jī)制，進(jìn)一步重點(diǎn)培育xx村為“xx市行政村檔案工作規(guī)范化管理合格村”,，著力打造居委會(huì)成為“xx省二級(jí)檔案”示范點(diǎn),。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣，充分發(fā)揮典型示范作用,，為我鎮(zhèn)基層檔案工作樹立榜樣,。
檔案工作是整體工作不可缺少的重要部門，因而與鎮(zhèn)展望未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng),，檔案工作要站在新的起點(diǎn)和高度,、不斷加強(qiáng)檔案意識(shí)完善檔案制度建設(shè)，把檔案的資源充分利用起來(lái),，確定檔案服務(wù)重點(diǎn)方向,，創(chuàng)造更多的服務(wù)方式，開拓收集范圍,，不斷提高檔案利用率，積極主動(dòng)地為各行各業(yè)服務(wù),，努力實(shí)現(xiàn)檔案工作新發(fā)展,，為檔案事業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇七
一,、成立校園及周邊安全隱患排查專項(xiàng)整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：謝其揚(yáng),。
副組長(zhǎng)：邱建梅。
成員名單：許文鋒許一星黃家仰黃曉棟張麗清朱宗仁謝賽仙劉敏,。
二,、安全隱患排查情況。
（一）近期,，我校對(duì)校園及周邊環(huán)境進(jìn)行了檢查,，我們發(fā)現(xiàn)仍存在著一些安全隱患。
1.馬路口亂停亂放車輛多,，且有占道經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,。
2.下午放學(xué)時(shí)有非法營(yíng)運(yùn)面包車到校外接學(xué)生，并存在超載現(xiàn)象,；也有不少摩托車到校外接學(xué)生,，并存在超載現(xiàn)象,。
3.學(xué)校門口還未有減速帶。
4.消防設(shè)施及防雷設(shè)施還有待健全,。
（二）加強(qiáng)整改,，組織實(shí)施。
1.提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)安全教育領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,。為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校日常安全管理工作，牢固樹立“安全第一”的思想,，切實(shí)落實(shí)安全工作責(zé)任制,，我校認(rèn)真組織全校師生學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)安全教育文件，并吸取近期發(fā)生安全事故的教訓(xùn),，學(xué)校制定了相關(guān)安全工作措施以及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,。
2.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育和管理工作。我校嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》的規(guī)定和要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,。特別是針對(duì)近期學(xué)生受校外意外傷害事故、踩踏死亡事故,、溺水死亡事故,、食物中毒事故、交通事故等事故的特點(diǎn),，我校通過板報(bào),、廣播、晨會(huì),、班隊(duì),、課間操等全方位進(jìn)行安全教育宣傳，全員樹立安全意識(shí),，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育,，教育學(xué)生“四不游泳”、“三不買”,，并且對(duì)學(xué)生進(jìn)行如何預(yù)防溺水,、食物中毒、疫情,、交通,、防踩踏等安全事故的教育以及應(yīng)對(duì)洪水、火災(zāi),、雷電等突發(fā)事件的安全知識(shí)教育,，廣泛宣傳防雷安全常識(shí)，不斷提高師生的防雷安全意識(shí)，避免雷擊事故的發(fā)生,，切實(shí)增強(qiáng)了廣大學(xué)生的安全意識(shí)和自救自護(hù)能力,。
3.加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)各部門及家庭的聯(lián)系工作。根據(jù)我校實(shí)際情況,，組織和動(dòng)員全社會(huì)都來(lái)關(guān)心學(xué)生的生命安全,，共同做好學(xué)生校外安全工作，并通過與學(xué)生簽定安全承諾書和印發(fā)《告家長(zhǎng)書》,、家庭訪問,、家長(zhǎng)會(huì)等形式，加強(qiáng)了學(xué)校與家長(zhǎng)的溝通和聯(lián)系,，并取得家長(zhǎng)的支持和配合,；在學(xué)生回家時(shí)，學(xué)校將配合相關(guān)部門在馬路邊,、河,、水塘邊、危險(xiǎn)物體特別是危險(xiǎn)路段等設(shè)立安全警示牌,，確保學(xué)生安全,；學(xué)校大門口前100米處公路上車輛很多,沒有安全減速帶，學(xué)校也向交警隊(duì)反映,，他們也將配合相關(guān)部門進(jìn)行完善和處理,。
4.嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任制。學(xué)校建立領(lǐng)導(dǎo)安全巡視制度和節(jié)假日值班制度,，行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值日教師每天對(duì)校園進(jìn)行巡視,，各位教師發(fā)現(xiàn)問題將在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理和報(bào)告，嚴(yán)格實(shí)行安全責(zé)任制,，學(xué)校將在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)部門報(bào)告,。
三、工作成效,。
1.全校上下形成了人人有責(zé)任、事事有人做,、時(shí)時(shí)有監(jiān)控,、天天有督辦、月月有檢查的良好局面,。但是,，由于多種因素的影響，我校安全工作形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,，校園周邊環(huán)境治安整改工作仍有待于進(jìn)一步完善,，對(duì)此，我們認(rèn)真分析和勇于正視學(xué)校安全及校園周邊環(huán)境治安整治工作中存在的問題。我們將采取強(qiáng)有力措施,，進(jìn)一步深化專項(xiàng)整治,，搞好學(xué)校安全和治安工作。
2.強(qiáng)化了學(xué)生飲食衛(wèi)生,。
加強(qiáng)了宣傳,，進(jìn)一步提高學(xué)生飲食衛(wèi)生安全意識(shí)。利用校內(nèi)各種宣傳陣地定期刊發(fā)播報(bào)有關(guān)飲食衛(wèi)生安全的信息,，通過班主任,、學(xué)生家長(zhǎng)科學(xué)引導(dǎo)，勸阻學(xué)生不買街頭無(wú)照(證)商販出售的盒飯及食品,，不食用來(lái)歷不明的可疑食物,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生習(xí)慣。
3.強(qiáng)化了交通安全,。
教育了學(xué)生遵守交通規(guī)則,，最大限度的避免人身傷害。,，教育學(xué)生不乘坐超載車,、不合格車輛、農(nóng)用車,、三輪車,。做好監(jiān)督工作，嚴(yán)禁不合格車輛,、三無(wú)車輛,、農(nóng)用車、三輪車到校接送學(xué)生,。
4.強(qiáng)化了治安安全,。
做好了校園封閉工作，嚴(yán)格外來(lái)人員入校登記工作,，嚴(yán)禁社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園,。做好校園巡邏工作，確保學(xué)校,、師生財(cái)產(chǎn)人身安全,。加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生遵紀(jì)守法教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況,，及時(shí)化解矛盾,，嚴(yán)防群毆事件發(fā)生。
綜上所述,，我校在安全管理中,，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)要求和精神,，為學(xué)生創(chuàng)造健康成長(zhǎng)的良好條件和環(huán)境，是我們不容辭的責(zé)任,。我們將向管理要安全,，向道德要安全，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)再升華,、責(zé)任再增強(qiáng),、作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、措施再到位,，上下一心,、左右聯(lián)動(dòng)，深化整治,、扎實(shí)工作,，確保學(xué)校安全及校園周邊環(huán)境治安良好。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇八
1,、工作責(zé)任心不足主要是思想上的問題,。要改變自己的思想，在思想上有足夠的認(rèn)識(shí),。要明白自己為什么要工作,，工作要達(dá)到什么目的，仔細(xì)分析自己工作責(zé)任心不足的原因,。找出原因后,，解決的主要辦法就是使自己能正確對(duì)待工作，樹立為工作服務(wù)的思想,，下定決心做到愛崗敬業(yè),，這樣加強(qiáng)自己的工作責(zé)任感，就會(huì)信心十足,，工作起來(lái)就有責(zé)任心了,。
2、改變工作觀念,。是不是工作觀念上有問題,，是不是有混的意思。找出這方面的原因,，下定決心改掉,。我們每天既然已經(jīng)工作了，為什么不好好的干呢?反正也是一天,，為什么不讓這一天有所收獲呢和有意義呢?自己樹立正確的工作觀念：要干就干好，要干就干出個(gè)樣來(lái),，一定要正視自己的工作,，有這個(gè)信念,，一定會(huì)干出成績(jī)來(lái)，不管這個(gè)成績(jī)是大還是小,，大的成績(jī)也是由小的成績(jī)積累的,。工作干好了，能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)對(duì)你刮目相看的,，得到重視的。
4,、能抵制不良影響,。工作環(huán)境肯定有好有壞，但不能因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的改變而改變自己的良好工作態(tài)度,。一定要向工作好的同志學(xué)習(xí),，不受工作不良同志的影響。以積極工作的同志為榜樣,，并向他看齊,，而且在心里說我也一定能做到，讓大家看看,，我也一定能做出個(gè)樣,，讓別人以我為榜樣。別人能做到的我也能做到,，而且也不比別人差,。
6、要和諧共處,、團(tuán)結(jié)友愛,。在工作上，要熱心地幫助別人,，不管自己是否能做好,，主要是要有友愛的精神，少與同事拌嘴,，多讓一些忍讓,，多與人或是同事溝通感情。到什么時(shí)候都要記?。喝桃粫r(shí),，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空,。不要爭(zhēng)一時(shí)之利,，更不要圖一時(shí)之快。我為人人,，人人為我,，尊重別人的人,，才能得到別人的尊重。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇九
一,、我一直在加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力為車間建設(shè)做出更大貢獻(xiàn),。
我先后在車間不同的崗位上工作,，無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。設(shè)備維修工作紛繁復(fù)雜,，突發(fā)工作比較多,，這些都要求我要對(duì)設(shè)備的現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)情況，有較為熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識(shí),。幾年來(lái)的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)車間的設(shè)備維修工作的積累與總結(jié),，我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機(jī)會(huì),，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!我想自己在政治思想上進(jìn)步,、成熟的重要標(biāo)志是,，自己在工作期間從一名普通職工成為了一名中共黨員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步，是車間領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、同事們的幫助與支持和自身的努力才取得的,。我清楚自己要入黨，還有很多方面(政治思想,、理論知識(shí),、工作水平)等需要不斷的學(xué)習(xí)，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng),，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識(shí),。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助，我也將加倍努力,，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!
二,、工作中，嚴(yán)以律己,，寬以待人,，向身邊的黨員模范學(xué)習(xí),，起相應(yīng)模范帶頭作用。
半年來(lái),，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己,，模范遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作,，努力起的表率作用,，協(xié)助大家開展各項(xiàng)工作。
我認(rèn)真堅(jiān)持廠里的學(xué)習(xí)制度,，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí),，以兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī)，深入領(lǐng)會(huì)《條例》的精神,，在政治思想覺悟和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化,，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。
三、缺點(diǎn)與不足,。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要的,，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：
1,、在工作過程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性,，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2,、與同事交流少,，關(guān)心同事不夠。
具體表現(xiàn)：(1)和同事們的聯(lián)系不夠,，缺乏交流;(2)工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠,。我這方面的缺點(diǎn)，同志們?cè)o我指出過,，所以我還需進(jìn)一步努力改進(jìn),。
回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的,，以上是我對(duì)半年來(lái)思想,、工作情況的總結(jié),，不全面和不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)批評(píng),、指正,。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十
作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必須以身作則,，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好,。而自己卻一直在個(gè)人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間,，無(wú)意識(shí)的卷袖,，不帶防護(hù)眼鏡等,，由于過于自信對(duì)物料性質(zhì),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解,，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)事件,，而有選擇性的做到防護(hù),，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣,。雖整日班前班后,，包括班中巡查期間,，對(duì)員工都是耳提面命,，可效果依舊收之甚微。對(duì)此,，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己,，努力執(zhí)行ehs要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作,。
二,、員工管理方面
作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬,，包括他(她)的人品,、性格、愛好,、處事作風(fēng),、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同性格,、不同年齡段,、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語(yǔ)氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)心,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任,，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心與器重,，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系,，我們還是互相支持,、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然,，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信,。這種威信不是靠惡語(yǔ)批評(píng),，也不是靠一味的做老好人樹立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者,，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好,，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者,。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工,，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,，你需要說你好的人的支持,，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同,，好壞恰恰能做到互補(bǔ),。
當(dāng)然，由于自己社會(huì)閱歷,，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺,，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒有深入的了解,，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和-諧,。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言,，雖予以調(diào)動(dòng),，但因時(shí)間倉(cāng)促，未及時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征,，第一天相處,，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾,，最后演化為口角,，雖及時(shí)制止，但此次之后深知不同員工,，性格上的差異與崗位安排的重要性,。以后自己會(huì)在這方面多加用心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的情緒下認(rèn)真的工作,。
最后,，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說話,，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作,，全力輔助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)行,。
總之,，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多,，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)管理,，人員管理，生產(chǎn)管理,，甚至包括自身管理方面還有很大的不足,，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)該做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心!
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得?和體會(huì)?來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如王秀濤站長(zhǎng),、張盛聰副站長(zhǎng),、馮漢彪經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的,，我們中國(guó)有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的`將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
二,、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮,；消極的人象月亮，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專-政后**”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先講-法律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度,，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)?和獎(jiǎng)勵(lì),；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿-論,。這種集體輿-論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上，具有同一性,、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。
三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。
在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性，做到條理清晰分明,。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十一
尊敬的各位代表,，同志們：
大家好！
日月如梭,，光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，本人到二甲中學(xué)上班也四個(gè)月,，在這一百二十多天里,，我和全體教職員工一起在上級(jí)教育主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，務(wù)實(shí)工作,、開拓創(chuàng)新,，在師資隊(duì)伍建設(shè),、教育教學(xué)管理、學(xué)生的思想道德建設(shè)和學(xué)校辦學(xué)條件的改善等方面做了一些工作,，也取得了一些成績(jī),。在此，我就本學(xué)期的工作向各位代表匯報(bào),，請(qǐng)予評(píng)議,。
1.“行為文化建設(shè)”總體思路的提出。
2.學(xué)校辦學(xué)文化體系進(jìn)一步明確和完善：校訓(xùn),、辦學(xué)理念等厘清,。
3.“效益優(yōu)先、質(zhì)量第一”考核體制基本框架的構(gòu)建,。
4.進(jìn)一步規(guī)范了值勤報(bào)告制度,。
5.“青年沙龍”網(wǎng)上交流平臺(tái)——“教育行者”博客圈運(yùn)行。
教師是學(xué)校之本,，是學(xué)校成敗興衰的關(guān)鍵,，是學(xué)校生存發(fā)展的有力保障。全面實(shí)施素質(zhì)教育,、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵是教師,，基于這樣的理念，我把打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍作為學(xué)校的重要工作,。
1．通過“構(gòu)建有效課堂,，推進(jìn)有效教學(xué)”大型教學(xué)研討月活動(dòng)提升教師教學(xué)技能。
2．組織開展“為責(zé)任而讀書”的讀書月活動(dòng),。
3．邀請(qǐng)?zhí)丶?jí)教師,、教育專家進(jìn)校園進(jìn)行幫教幫學(xué)。
4．組織部分教學(xué)線領(lǐng)導(dǎo)和教師赴白蒲中學(xué)考察學(xué)習(xí),，并在本校推進(jìn)反思改革,。
5．通州市高三生物復(fù)習(xí)研討會(huì)在我校成功舉行。
6．南通市高中化學(xué)優(yōu)課評(píng)比活動(dòng)在我校成功舉行,，有效提升了我?；瘜W(xué)組的研究氛圍。
7．組織初中部教師赴楊思中學(xué)參觀學(xué)習(xí),。
8．成功舉辦“校園開放日”活動(dòng),。
教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命,，只有不斷提高教學(xué)質(zhì)量,，才能使學(xué)生得到發(fā)展，才能使家長(zhǎng)滿意,、領(lǐng)導(dǎo)放心,、社會(huì)信任,。也只有教學(xué)質(zhì)量的提高，才能使我們教師辛勤的勞動(dòng)得到回報(bào),，贏得尊重,，確立二甲中學(xué)在通東地區(qū)應(yīng)有的地位。
2．在“有效教學(xué)活動(dòng)月”后,，親自檢查教師聽課筆記,。
3．規(guī)范對(duì)教師晨讀課、晚自修下班的管理,。
4．加強(qiáng)教學(xué)線工作的督促和管理,。
1．“我的班旗我設(shè)計(jì)”校本活動(dòng)課程的開展。
2．20xx年秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。
3．“心智家園”恢復(fù)運(yùn)行,，創(chuàng)建南通市二星級(jí)心理健康輔導(dǎo)中心。
2．教師節(jié),、重陽(yáng)節(jié)老教師慰問活動(dòng),。
3．赴上海看望身患白血病的退休教師,。
4．“和諧”杯教職工排球比賽,。
1．在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范了用車、用餐,、.購(gòu)制度,。
2．做到了原則上個(gè)人不用公車。
3．堅(jiān)持做到與學(xué)生教工同起身,，同放學(xué),。
5．出版了兩本編著，在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表了兩篇論文,。
各位代表,，四個(gè)月來(lái)，盡管本人一直努力地工作著,，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但存在問題也是很多的,，比如,，教職工福利待遇的期待與實(shí)際可能還存在一定的差距；有效教學(xué)體系還有待進(jìn)一步完善,；管理的理念還有待轉(zhuǎn)化為師生的自覺行動(dòng),；對(duì)年輕同志具體的傳幫帶工作做得還不夠。在此懇請(qǐng)各位代表及全體教職工對(duì)我的工作多批評(píng),，對(duì)學(xué)校工作多提建議,，謝謝,。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十二
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過一年,?；厥讈?lái)到公司這走過的半年，很榮幸能在我們公司與各位同事共同進(jìn)步,，我也在大家的.身上學(xué)到不少的知識(shí),。半年以來(lái)我心中的感受便是要做一名合格的總經(jīng)辦員工不難，但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)辦員工并不容易,。我認(rèn)為：一名優(yōu)秀的總經(jīng)辦員工不僅要為人謙和正直,，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作能力上更要鉆研,。我作為一名年輕的總經(jīng)辦員工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一,、思想修養(yǎng),。
要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備各個(gè)方面綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認(rèn)真向身邊的同志學(xué)習(xí)，更高的要求來(lái)要求自己,。
二,、素質(zhì)提升。
在工作學(xué)習(xí)生活中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。在工作中,，我認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng),，我能學(xué),，要學(xué)的東西還很多。如：剛來(lái)公司半年,，對(duì)公司管理上各個(gè)方面的情況一無(wú)所知,，就不能更好的建言獻(xiàn)策，當(dāng)好參謀助手,，我能不懂就問,，向周邊的同事虛心學(xué)習(xí)請(qǐng)教，思考,，大膽的與同事之間探討,。
在空余時(shí)間,，我會(huì)閱讀一些行政管理方面的書籍，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大,。
三、工作內(nèi)容,。
不斷了解公司各部結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步提高后勤支持。幾個(gè)月來(lái),，我始終把熟悉公司放在重要位置,，努力在日常工作中了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的需求狀況，盡可能的配合綜合處同事為領(lǐng)導(dǎo)提供完善的后勤支持,。以最快的速度融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn),，找到工作的感覺，與各個(gè)部門同事員工之間搞好服務(wù)工作,，管理不拒細(xì),，參謀不決斷，工作到位,，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，不傳播任何影響員工同事之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,，影響公司的日常工作,。
在去__擔(dān)任《__有限公司黨建思想政治工作研究會(huì)》會(huì)務(wù)組成員期間，努力做好接機(jī)送站的車輛安排,，會(huì)議期間保證參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車的支持,。從接手車輛派遣安排工作以來(lái)，按參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)用車需求狀況和需求時(shí)間,，在保證公務(wù)車輛正常使用的情況下合理分配車輛,，為參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車提供后勤支持。
在日常工作中解決領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作,。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)分配的工作,，對(duì)不能立即完成的工作重點(diǎn)跟蹤。
四,、自身不足。
通過日常工作接觸,，發(fā)揮自身溝通長(zhǎng)處,，先建立良好的合作關(guān)系,，并取得各部門的初步信任，了解各部需求狀況,，再配合綜合處同事工作,，為其它部門提供有效的后勤支持。雖然在近半年的工作中日漸熟悉,，但還存在一定的問題和不足：一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的多,，為領(lǐng)導(dǎo)出主意想辦法的少。二是有些情況了解得不夠細(xì),，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分,，使工作被?dòng),。三是處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手，原因如下：溝通方法還不夠科學(xué),，跟蹤問題的力度不夠;我在對(duì)突發(fā)事件方面的應(yīng)急能力不足等,。
五、工作展望,。
在今后的工作中,，首先，要繼續(xù)努力,，嚴(yán)格要求自己,。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，要做到“多學(xué),、多看,、多聽”，通過不斷學(xué)習(xí),、不斷工作,、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精,，不留瑕疵,，一次完成。我堅(jiān)信只有通過不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力,。其次,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，發(fā)揮自己的專長(zhǎng),，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念，去總結(jié),、去思考,、去提高。再次,，要進(jìn)一步加強(qiáng)主動(dòng)的工作意識(shí),。工作中積極的完成各項(xiàng)工作，在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情,。把事情提前做好,、做細(xì)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手,。最后,，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),，努力提高自身素質(zhì),，更好地適應(yīng)工作需要。
我們應(yīng)當(dāng)在新的一年里鼓足干勁,、拼搏進(jìn)取,，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,，爭(zhēng)取在以后的工作中取得更大的進(jìn)步,。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十三
根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來(lái)培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
1,、理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作,。
2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。
3、做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品。
1,、市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的.管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。
2,、完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放、對(duì)外接待,、對(duì)內(nèi)管理等）,；懂得事情輕重緩急，做事較有條理,；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，也真正做到了上傳下達(dá)。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
2,、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。隨著xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布,，對(duì)于我們來(lái)說,，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心,。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。
3,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。其實(shí)正所謂,，天下難事始于易，天下大事始于細(xì),。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司,、公司員工會(huì)越做越強(qiáng)。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十四
作為一名,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情,。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來(lái),，并不是對(duì)他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái),，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。
在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng),，照到哪里哪里亮;消極的.人象月亮,，初一十五一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后xx”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試,，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人,。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情,，我們先x律在講人情,，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì);該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。
在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十五
項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的重要分支,，成熟于20世紀(jì)末,，是綜合利用各種知識(shí)、技能,、工具,、方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào),、和控制,，今天本站小編給大家精心挑選了項(xiàng)目管理個(gè)人年終總結(jié),，希望文章對(duì)大家有所啟發(fā)。
20xx年,，轉(zhuǎn)瞬即逝,，但回想剛到客戶現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的不知所措，卻好像又過去了很久一樣,。在這一年的時(shí)間里,，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是,，最讓人值得驕傲的是,，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。下面是我對(duì)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審,。
項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域,，分別是：范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人員管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購(gòu)管理和綜合管理。
范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更,。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,，不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),，使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,，而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求，用戶沒有別的辦法,，只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,，或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要，導(dǎo)致uat測(cè)試階段大量的變更,。我們一直以來(lái)的想法就是“抓兩頭,，控中間”，所以,，需求階段建議采用原型法,，在用戶無(wú)法提出明確需求的條件下，盡量引導(dǎo),、還原用戶需求,，且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn),。另外,，據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里,，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查,、上線會(huì)議等管理及溝通工作,。事實(shí)證明，如果按照行方的過程要求,，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中,，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行,，因此,，相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過程,。
時(shí)間管理方面，目前,，由于受評(píng)分體系的制約,，普遍存在的現(xiàn)象是，無(wú)論誰(shuí)的原因?qū)е逻M(jìn)度落后,，項(xiàng)目組都會(huì)頻繁的調(diào)整進(jìn)度管理表,，來(lái)使進(jìn)度不延遲。時(shí)間管理重要的是保證項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃一致,，但是受各方面原因制約,，幾乎沒有一個(gè)項(xiàng)目組能夠按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目。人都是有惰性的,，就像忘記了哪個(gè)原理所闡述的,，一個(gè)任務(wù)本來(lái)可以三天完成，但是分配給人十天完成,，那這個(gè)人就一定會(huì)在十天完成,，而不會(huì)提前完成。我跟蹤的一個(gè)進(jìn)度控制相對(duì)比較好的項(xiàng)目,，項(xiàng)目組內(nèi)部控制進(jìn)度非常緊,，留出充足的緩沖時(shí)間，所以,，相對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度延期的可能性就小了很多,。
因?yàn)楸敬喂ぷ魑覀兪谴砑追竭M(jìn)行管理的，所以在這一年當(dāng)中幾乎沒有對(duì)成本進(jìn)行控制,，此處不做說明,。
我們過去一年最重要的工作，就是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制,，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制,，我認(rèn)為我做的并不好。在過去的一年中,，過程質(zhì)量保證相對(duì)做的比較好,，但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。cmmi標(biāo)準(zhǔn)ppqa過程域中要求的很多活動(dòng)我們都沒有做到,，包括沒有質(zhì)量保證計(jì)劃等,。因?yàn)閷?duì)銀行業(yè)務(wù)不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作,。當(dāng)然,，也有一定的收獲：比如，uat測(cè)試中，要盡量讓熟悉業(yè)務(wù)的人員盡快介入uat測(cè)試,，否則越難發(fā)現(xiàn)且越復(fù)雜的bug會(huì)在項(xiàng)目后期提出,，這樣對(duì)項(xiàng)目造成的影響是很嚴(yán)重的。提高質(zhì)量的三個(gè)方法就是缺陷預(yù)防,、測(cè)試和評(píng)審,。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法，但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果,。一般來(lái)說,，項(xiàng)目的工期都比較緊，測(cè)試用例很多情況都是測(cè)試的同時(shí)編寫的,，也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評(píng)審,。要想使測(cè)試覆蓋率達(dá)到100%，首先項(xiàng)目組得有業(yè)務(wù)流程圖,，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務(wù),，過去的一年這一點(diǎn)幾乎沒有落到實(shí)處。也許是每個(gè)qa跟蹤的項(xiàng)目較多,，就存在這樣一個(gè)矛盾,，qa需要編寫的文檔越來(lái)越多，如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,，根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間,。要想深入到項(xiàng)目組，目前看來(lái)真是一件比較困難的事情,。
由于各項(xiàng)目組pm管理能力高低不同,，人員管理方面也表現(xiàn)出了很多問題。有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,，只有一兩個(gè)人能夠勝任工作,。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,，如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,，一個(gè)項(xiàng)目做完了，人員能力并不會(huì)有太大的提高,，導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說,，這樣的情況會(huì)造成項(xiàng)目延期,，對(duì)于個(gè)人來(lái)說，忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,，滿負(fù)荷的工作,，效率自然不會(huì)高，而其他人員就相對(duì)比較輕松，但是能力沒有提高,。因此,，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,，以滿足后期項(xiàng)目需求,。
我認(rèn)為溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，軟件工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成了,，而人和人之間最重要的莫過于溝通,。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽,。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通,，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo);項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，要積極與行方pm溝通項(xiàng)目中遇到的困難和問題,，越快越早的解決問題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低,。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問題,，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說些什么,，那溝通就沒有意義了,，但可笑的是，行方與項(xiàng)目組之間的溝通,，往往都是這樣的,。軟件行業(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，我們要抱著為客戶服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作,，站在客戶的角度思考,，滿足客戶提出的要求，只有客戶滿意了,，我們的工作才算是做好了,。
風(fēng)險(xiǎn)管理也是這一年中做的比較不好的一項(xiàng)工作。項(xiàng)目組識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),，都是項(xiàng)目初期項(xiàng)目組pm為了達(dá)到pmo的要求,，為了填寫風(fēng)險(xiǎn)管理表而想出來(lái)的。因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,，也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的建議,。以我現(xiàn)在的知識(shí)，有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,，但并不能識(shí)別出來(lái),。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,，例如：如果項(xiàng)目生命周期中包含長(zhǎng)假，比如十一長(zhǎng)假,，十一前后共計(jì)半個(gè)月的時(shí)間人員的工作效率就會(huì)很低,，相應(yīng)的在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候就應(yīng)該識(shí)別這個(gè)風(fēng)險(xiǎn);無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺(tái)在別的銀行有多么好的實(shí)踐效果，只要有客戶化的部分,，無(wú)論多少都將會(huì)是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,，如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫(kù),，從風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中篩選也是很好的方法。
本年度的項(xiàng)目管理工作沒有涉及采購(gòu)管理,，此處不做說明,。
項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的,。例如：評(píng)審作為質(zhì)量管理的活動(dòng),，有必要寫到進(jìn)度管理中，作為項(xiàng)目任務(wù)的一部分;溝通管理中的召開例會(huì),，也作為進(jìn)度管理中的循環(huán)任務(wù);如果范圍管理中需求變更提出的很多,，勢(shì)必影響項(xiàng)目進(jìn)度，相應(yīng)的就得調(diào)整進(jìn)度管理表等,。
綜合所述,，20xx年收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中,，同時(shí)總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。
今天是我來(lái)xx工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了很多一技之長(zhǎng)的知識(shí),，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位,，變成了在工程上擔(dān)任項(xiàng)目管理這一職。一開始我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫,，從沒想過自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè),，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷發(fā)展壯大,，我不僅對(duì)工程管理能力得到了全面的提升,，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的認(rèn)識(shí);我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年,，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍,，努力工作，艱苦奮斗,，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。
20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年,，xx三期項(xiàng)目全面面臨竣工,，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項(xiàng)目部繼續(xù)安排我留在xx五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作,，在經(jīng)過短暫的一年之后,，馬上進(jìn)入自己的角色。首先根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，主要完成以下五方面的工作：
一,、專業(yè)基礎(chǔ)方面。
按照部門安排,，結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),，制定了專業(yè)的日常維護(hù)計(jì)劃，建立了專業(yè)的工作常識(shí),，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料,。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,。
針對(duì)本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的,。
工作計(jì)劃。
每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目全身心投入督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作協(xié)助完成了結(jié)構(gòu)具體工作,。
三,、施工質(zhì)量方面。
按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。
四、安全管理方面,。
我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查,，堅(jiān)持主要對(duì)安全文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。
五,、配合其他工程項(xiàng)目方面,。
在做好專業(yè)工作的同時(shí)，我還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。一年來(lái)為了做好工作,，我主動(dòng)收集資料，積極與其它部門配合,，積極配合公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作,。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，也學(xué)到了很多新的知識(shí),，取得了一些成績(jī)，但仍存在一定的差距,，因此在明年的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)：
1,、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面,，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取,，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面發(fā)展。2,、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失,、吃苦耐勞的精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),，與同事間積極溝通,，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
3,、做好外部協(xié)調(diào)工作,。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院,、設(shè)備廠家的諸多方面因素,，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通,，了解其實(shí)際困難,，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí),，做細(xì),，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順利通過消防驗(yàn)收工作,。
新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我決心再接再厲,，只有吃的苦中苦，方能成為人上人,。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，克服不足,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作,，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值,，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
一年來(lái)，本著“認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”的原則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng),、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作,。
恪盡職守,，認(rèn)真作好本職工作。
xx年,，中心全面推行項(xiàng)目管理,。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,，是我的,。
崗位職責(zé)。
系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái),，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí),、及時(shí)更新,。
一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí),、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí),、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。
二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,，解決問題,。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中，實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,，通過細(xì)心觀察,，查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,，不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,，需求解決的方法,。
三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,，數(shù)據(jù)錄入存在差異,，如收支類項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,，經(jīng)過不斷溝通和探討,，確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整,。
二、公文處理工作,。
認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),，保證公文處理的不遺不漏。
積極主動(dòng)的完成了來(lái)文,、發(fā)文,、辦公文、簽報(bào)單的登記,，及時(shí)對(duì)呈閱,、傳閱文的回收和存檔。
三,、其他工作,。
積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四,、今后計(jì)劃,。
今后工作的方向：隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行，我們的工作要求將更高,，需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí),。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作：
1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一,。
2,、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十六
將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來(lái),，確保文化市場(chǎng),、安全播出、安全生產(chǎn)無(wú)事故,。
一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位,。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，專門組織召開會(huì)議，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作,，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)及副組長(zhǎng),，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件,，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障,。
二是制度建設(shè)到位。年初,，我局修訂了《xx市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級(jí)管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級(jí)劃分,、預(yù)防預(yù)警信息,、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報(bào)送制度等,，在全市各級(jí)文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實(shí)施,。
三是責(zé)任落實(shí)到位。按照立足現(xiàn)實(shí),、細(xì)化職責(zé),、重在落實(shí)的方針，建立起各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),，明確工作責(zé)任,，保證全面工作有人管，具體工作有人抓,，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng),層層負(fù)責(zé),，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位簽訂《守法經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。
按照“橫向到邊,，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo),，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。
一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理,。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實(shí)際,，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè),，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫(kù)”建設(shè),，并要求各縣(市,、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施,，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施,、設(shè)備,，有專人負(fù)責(zé)。
二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中,，圍繞文化市場(chǎng)、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn),，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研,，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化。
三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力,，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng),、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施,，明確了局機(jī)關(guān),、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位、廣播電視臺(tái)(站)的具體任務(wù)和責(zé)任,。各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點(diǎn)”,，延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點(diǎn),、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系。
把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓,。
一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé),，全市各級(jí)文化廣電新聞出版單位和文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)也不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍,，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量,，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。目前，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人,，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場(chǎng)所、網(wǎng)吧,、音像經(jīng)營(yíng)單位,、書報(bào)刊經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等。
二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈,。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn),。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動(dòng)突發(fā)公共事件,、文化場(chǎng)館日常活動(dòng)突發(fā)公共事件,、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析。
其中主要知識(shí)包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點(diǎn),、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感,，增強(qiáng)憂患意識(shí),、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識(shí)、原則和方法,。此外,，我局上半年還購(gòu)置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。
我局根據(jù)xx市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結(jié)合實(shí)際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報(bào)送流程,。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)乜h(市,、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況,。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后,，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)省文化廳,。
市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件專項(xiàng)救援物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資,，定期進(jìn)行公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,、協(xié)助組織對(duì)突發(fā)事件的社會(huì)救助和災(zāi)后重建工作。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時(shí)起草報(bào)告報(bào)省文化廳和市政府,。今年上半年，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。
一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來(lái)，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí),，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制,，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。
二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡(jiǎn)陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠,。
三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場(chǎng)所,、電子游藝,、網(wǎng)吧、書報(bào)刊,、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個(gè)別圖書館,、博物館、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的文化站,，安全隱患較大。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十七
總結(jié)的寫作過程,，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過程,，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過程。通過總結(jié),，人們可以把零散的,、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí),，從而得出科學(xué)的結(jié)論,，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn),，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，使今后的工作少走彎路，多出成果,。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的物業(yè)管理年終個(gè)人總結(jié),，希望大家喜歡!
一年來(lái)，我處強(qiáng)化了內(nèi)部管理,，從基本制度建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量建設(shè)入手，從嚴(yán)要求,，正規(guī)管理，在提高自身建設(shè)質(zhì)量上狠下功夫,。
(一)規(guī)范行為,。管理處員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗;對(duì)業(yè)主,、客戶服務(wù)按公司規(guī)程操作;員工按時(shí)上下班,，請(qǐng)銷假需經(jīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出勤率達(dá)10,，管理處現(xiàn)形象識(shí)別系統(tǒng)符合公司要求,。管理處每?jī)芍苷匍_一次例會(huì),，在員工匯報(bào)工作的基礎(chǔ)上，小結(jié)講評(píng)前一階段完成任務(wù)的情況,，同時(shí)布置新的工作,，提出明確要求。員工分工明確,，熟知,。
崗位職責(zé)。
工作標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)程;由公司管理部和管理處主任對(duì)員工每月的考核完成率達(dá)10,。
(二)規(guī)范秩序,。管理處的崗位職責(zé)上墻，辦公區(qū)域整潔,，各項(xiàng)工作日志,、文件記錄清楚，內(nèi)容完整,。有完善的會(huì)議記錄,，會(huì)議中布置的工作完成率10。建立了完善的檔案管理制度,，對(duì)收集到的各類資料,、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄,，文件貫徹率達(dá)10,。同時(shí)，管理處初步實(shí)施了計(jì)算機(jī)化管理,，各種聯(lián)系函,、通知、報(bào)告電腦中都有存檔,，可隨時(shí)調(diào)閱,。
(三)規(guī)范服務(wù)。管理處牢固樹立服務(wù)理念,，員工各負(fù)其責(zé),、各盡其能，按公司規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理服務(wù)工作,，公司對(duì)我處考核每月都有評(píng)定,，考核到個(gè)人，并對(duì)我處管理質(zhì)量有較高評(píng)價(jià),。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時(shí)服務(wù)接待電話,。業(yè)主(住戶)的服務(wù)需求、建議,、咨詢,、質(zhì)疑和投訴等處理及時(shí);業(yè)主有效投訴處理率10,，業(yè)主(住戶)服務(wù)需求回訪率達(dá)9以上。
同時(shí),，我處積極協(xié)調(diào)與工程部,、售樓部、業(yè)主的關(guān)系;并從公司利益出發(fā),，處理各項(xiàng)事務(wù),。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實(shí)施方案和階段(月、季度,、年),。
工作計(jì)劃。
;工作計(jì)劃完成率9以上,，不合格服務(wù)整改合格率10,。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會(huì),，促進(jìn)了物業(yè)與開發(fā)商,、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下,，暫未開展其他社區(qū)文化活動(dòng),，以降低成本。
一年來(lái),，管理處嚴(yán)格按照公司的要求,，依據(jù)三方協(xié)議，深入細(xì)致地對(duì)小區(qū)房屋實(shí)施經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的管理,。
(一)交房工作有條不紊,。管理處完成了10月底一期5聯(lián)排業(yè)主的交房工作。我們積極和*公司協(xié)調(diào),，籌備交房事宜,，布置交房現(xiàn)場(chǎng)，周到服務(wù),，耐心解釋業(yè)主有關(guān)物業(yè)方面有問題;積極促成三方簽訂業(yè)主臨時(shí)公約,、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議;對(duì)業(yè)主驗(yàn)房時(shí)提出及發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題進(jìn)行妥善整改維修。
(二)房屋驗(yàn)收認(rèn)真細(xì)致,。管理處從開發(fā)商信譽(yù)和物業(yè)管理程序出發(fā)，與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組,，我們主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)整改工作,，對(duì)一期房屋的整改維修部位,、維修過程、維修質(zhì)量實(shí)施全程管理,。為了進(jìn)一步完善小區(qū)一期85棟別墅及3棟公寓樓的維修檔案,。雨后我們對(duì)房屋滲水的部位進(jìn)行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的原因,，并將資料上報(bào)發(fā)商,。同時(shí)配合開發(fā)商、施工隊(duì),、監(jiān)理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協(xié)調(diào)工作,。至年底，整改維修外墻滲水,、屋面滲漏,、窗臺(tái)滲水工作基本完成，完好率達(dá)9以上,。管理處本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對(duì)照已交房《業(yè)主房屋驗(yàn)收表》陸續(xù)對(duì)已交房屋進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計(jì)房屋滲水等需維修整改的問題,，及時(shí)報(bào)給工程部及時(shí)解決,。
(三)管理維護(hù)及時(shí)到位。管理處安排管理員及保安人員每天對(duì)小區(qū)進(jìn)行巡檢維護(hù),，確保房屋外觀整齊,，外墻及梯間墻面基本無(wú)污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下,，管理處安排保潔人員每月進(jìn)行二次清掃保潔,，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無(wú)亂貼,、亂涂,、亂畫現(xiàn)象。對(duì)正在裝修的房屋,，我們嚴(yán)格按房屋裝修規(guī)定,，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進(jìn)行裝修，使裝修協(xié)議,、裝修申請(qǐng)表,、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生,。我們嚴(yán)格日常巡查記錄完整,，對(duì)違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全情況及時(shí)勸阻,、報(bào)告,，并有相關(guān)記錄,。對(duì)小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位,，針對(duì)業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實(shí)維修,。同時(shí)，積極上門與業(yè)主溝通,、協(xié)調(diào),，就業(yè)主對(duì)維修的要求及思想動(dòng)態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，達(dá)成與業(yè)主的意見統(tǒng)一,。另外,，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方的現(xiàn)場(chǎng)管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督,、現(xiàn)場(chǎng)人員施工安全的管理等,，施工隊(duì)進(jìn)行維修時(shí)，保安人員主動(dòng)要求施工人員在維修完工后關(guān)好門窗,，清理完現(xiàn)場(chǎng)后方可離場(chǎng),，規(guī)范了維修現(xiàn)場(chǎng)的管理。
(四)日常設(shè)施養(yǎng)護(hù)良好,。今年以來(lái),，我處堅(jiān)持定期對(duì)小區(qū)日常設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),，使其完好正常,。對(duì)小區(qū)路燈進(jìn)行了全面檢修;對(duì)供水系統(tǒng)進(jìn)行了防凍處理，保障了設(shè)備正常運(yùn)行,。對(duì)小區(qū)標(biāo)志性建筑進(jìn)行了檢查,，發(fā)現(xiàn)部分標(biāo)志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區(qū)形象,，及時(shí)報(bào)告*公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)進(jìn)行了修繕。
我處注重小區(qū)的綠化與保潔工作,，保證小區(qū)常年草綠樹壯衛(wèi)生整潔,。全年，綠化面積8x畝,，維護(hù)樹木120棵,，消毒除害1x次。
(一)提高了小區(qū)綠化水平,。綠化人員堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)小區(qū)的草坪進(jìn)行雜草清除,、打藥、施工等工作。由于小區(qū)環(huán)藝公園草質(zhì)不是很好,，綠化人員將主要精力投入到拔草上,，每月對(duì)草坪進(jìn)行修剪,，確保草坪整潔美觀無(wú)明顯雜草,，重點(diǎn)對(duì)中心廣場(chǎng)的8顆景觀樹進(jìn)行松土澆水養(yǎng)護(hù)，根據(jù)季節(jié),、氣候的變化適時(shí)對(duì)草坪進(jìn)行澆水,，對(duì)花草樹木定期培土、施肥,、除雜草,、修枝、補(bǔ)苗,、澆水和病蟲害防治,，保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。樹木修剪期,，安排專業(yè)人員對(duì)樹木進(jìn)行了修剪,、造型，目前樹木長(zhǎng)勢(shì)良好,。對(duì)一期二階段綠化,，因在施工方養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，我處對(duì)業(yè)主提出的綠化方面問題及時(shí)向工程部反映,，或直接向綠化公司負(fù)責(zé)人反映,，及時(shí)處理業(yè)主提出的問題。我處近期準(zhǔn)備再次清除雜草,，將雜草消滅在萌芽時(shí)期;對(duì)樹木進(jìn)行刷白,、防凍處理。
(二)保持小區(qū)衛(wèi)生整潔,。每天我處有保潔管理員對(duì)小區(qū)的保潔質(zhì)量進(jìn)行督促,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，以保證小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,。堅(jiān)持每天按照保潔操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。每星期對(duì)三泉(疊泉,、涌泉,、噴泉)進(jìn)行清洗和維護(hù)，對(duì)4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網(wǎng)每月清掃,，各個(gè)島嶼安排一名保潔人員進(jìn)行保潔,，主要負(fù)責(zé)島嶼的路面衛(wèi)生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網(wǎng),、別墅內(nèi)的清潔,、公寓樓走道的清掃，對(duì)內(nèi)河和沿河的飄浮物由專人每天進(jìn)行清除,，生活垃圾由專人負(fù)責(zé)清運(yùn)到區(qū)外大集城管指定的存放點(diǎn),，裝修垃圾實(shí)行袋裝存放在指定的位置由專車進(jìn)行清運(yùn)。針對(duì)小區(qū)的蚊蟲較多,，每隔一星期對(duì)小區(qū)內(nèi)各部門及生活場(chǎng)所進(jìn)行進(jìn)行打藥除蟲,，針對(duì)冬季售樓部和小區(qū)沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點(diǎn)工作放在打藥除蟲上,，并派專人負(fù)責(zé),。區(qū)內(nèi)的道路、休閑椅,、指示牌,、兒童游樂場(chǎng)、島門等每天進(jìn)行清掃,、擦拭,。
*小區(qū)地處遠(yuǎn)郊且靠近自然村灣，治安相對(duì)復(fù)雜,，我處把小區(qū)的安全保衛(wèi)工作作為“樹形象,、保安全”的大事來(lái)抓。全年,，小區(qū)安全無(wú)事,，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽(yù),。
(一)履行防衛(wèi)職責(zé),。*小區(qū)保安中隊(duì)2保安隊(duì)員，嚴(yán)格按照公司制定的住宅區(qū)守衛(wèi)護(hù)衛(wèi)制度,，履行防衛(wèi)職責(zé),。我處根據(jù)實(shí)際情況，將中隊(duì)分成兩個(gè)值勤班一個(gè)備勤班,，每個(gè)班由一個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)小區(qū)的主入口、島嶼,、休閑區(qū),、工地入口均實(shí)行24小時(shí)值守，對(duì)窗口地帶如：售樓部,、門崗,、中心廣場(chǎng)精心挑選業(yè)務(wù)熟練的隊(duì)員在此值勤，各值勤點(diǎn)用專用的通訊對(duì)講機(jī)與班長(zhǎng)互聯(lián)確保信息暢通，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件值勤備勤隊(duì)員均能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),，進(jìn)行前期處置,。制定保安外出請(qǐng)假制度、保安班長(zhǎng)糾察制度,、巡邏隊(duì)員值勤登記制度,、車輛進(jìn)出登記管理制度、小區(qū)業(yè)主物品搬遷制度,、小區(qū)來(lái)人來(lái)訪登記制度,，由于管理制度的健全和認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，使管理責(zé)任造成的責(zé)任事故為零,。
(二)強(qiáng)化保安訓(xùn)練。我處按照用什么,、學(xué)什么,、練什么的原則，堅(jiān)持每天傍晚利用隊(duì)員的休息時(shí)間對(duì)備勤隊(duì)員進(jìn)行軍事科目演練及理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。制定小區(qū)治安突發(fā)事件的緊急處理程序和消防應(yīng)急緊急處理程序的演練方案,。根據(jù)治安管理?xiàng)l例和消防管理?xiàng)l例，每月對(duì)隊(duì)員進(jìn)行不少于一次實(shí)戰(zhàn)演練,，提高實(shí)際指揮演練水平,。
(三)完成任務(wù)出色。由于我隊(duì)隊(duì)員通過各種專業(yè)理論的培訓(xùn),，使隊(duì)員在*公司組織的各種活動(dòng)中都能出色完成各項(xiàng)治安保衛(wèi)工作,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。駐地一方保一方平安,，與*派出所,、*社區(qū)警務(wù)室的社區(qū)民警密切聯(lián)系配合，警保聯(lián)勤制度在我區(qū)得到有效實(shí)施,。我處隊(duì)員主動(dòng)參與維護(hù)建筑工地的治安防范工作,，確保*公司工程部人員在現(xiàn)場(chǎng)的安全。一年來(lái),，隊(duì)員多次制止了外來(lái)人員在內(nèi)湖鉤魚,、車輛占?jí)翰萜骸㈦S處方便和安全火險(xiǎn)等,。
我處嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度,，按照有關(guān)協(xié)議收取服務(wù)費(fèi)，合理控制消費(fèi)性開支,，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,。20xx年收取服務(wù)費(fèi)共計(jì)*元。
(一)賬目管理詳實(shí)清晰。我處根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,，對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,，分門別類記錄在案，登記造冊(cè),。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票,、賬單，搞好票據(jù)管理,。按照財(cái)務(wù)制度,，我處細(xì)化當(dāng)月收支情況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，按公司的要求搞好每月例行對(duì)賬,。從全年的情況看，與財(cái)務(wù)部銜接流暢,，沒有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象。
(二)收費(fèi)管理及時(shí)無(wú)誤,。我處結(jié)合*小區(qū)的實(shí)際,，遵循服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法，認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照*公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，協(xié)調(diào)關(guān)系,，微笑服務(wù),，定期予以收繳、催收,，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬,。同時(shí)，協(xié)助*公司及時(shí)收繳施工單位的水電費(fèi),。
(三)合理控制開支,。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我處堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),，積極為公司當(dāng)家理財(cái),。特別在經(jīng)常性開支方面，控制好消費(fèi)性開支,，想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi),。
一是小區(qū)設(shè)施設(shè)備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙,、
說明書,。
質(zhì)量。
保證書,。
等;也有部分設(shè)備達(dá)不到運(yùn)行要求,，甚至有的設(shè)備沒有配備齊全;更沒有向我處正式進(jìn)行設(shè)施設(shè)備移交，且大部分設(shè)施設(shè)備仍在保修期內(nèi),，仍需工程部協(xié)調(diào)處理,。
二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時(shí)解決，裝修的業(yè)主有為別墅,、公寓樓,，均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修,，但滲水問題一直沒能得到徹底解決,，對(duì)業(yè)主的影響較大，且維修施工工藝不能達(dá)到解決滲漏水要求,。此事，我處正積極聯(lián)系甲方工程部盡快解決,，以免影響管理費(fèi)收取,。
三是小區(qū)內(nèi)的標(biāo)識(shí)系統(tǒng)仍不完善，如：停車牌,、限速牌,、草坪警示牌等，這個(gè)問題我處多次有聯(lián)系函發(fā)給甲方公司但至今未解決,。
我從20xx年9月到深業(yè)大廈任職,，到20xx年6月調(diào)到福星，歷時(shí)x月,。從摸索到熟悉,，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步,，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱情相助,，得到了多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持,。如果說這x月的工作還有一些可取之處的話,，那決不是因?yàn)槲覀€(gè)人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍,，有一群有熱情,、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人,。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉,，而是希望能達(dá)到兩個(gè)目的:其一,，冷靜回顧一下這段時(shí)間的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn);其二,，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉,、培養(yǎng)人才提供參考,。
我這x月的工作，基本可分為三個(gè)階段,。
第一階段,，摸索階段。從20xx年9月初到11月底,。這一階段的工作,，一方面是盡快掌握物業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，掌握大廈的基本情況,，另一方面確保大廈各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行,。由于交接時(shí)間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí),，在此期間,，管理處的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度，靠的是管理人員的高度自覺,。這一時(shí)期的工作,，在大的事件處理上能積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速采取措施,，未出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤,，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)指出并補(bǔ)救,，均未產(chǎn)生嚴(yán)重后果,。
第二階段，嘗試階段,。從20xx年12月到3月底,。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí),，維持大廈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外,，開始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給大廈的管理加入一些個(gè)性化的色彩,。主要完成的工作有:1,、改善員工工作,、生活環(huán)境;設(shè)立探親房，清理大廈6樓平臺(tái);2,、與員工一起過冬至,、吃年夜飯，做好節(jié)日安排,，特別是安排好保安的春節(jié)生活;3,、舉辦高爾夫之旅和鼠年賀詞征集活動(dòng);4、布置建立員工檔案,、業(yè)主檔案,、合同檔案，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤;5,、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡,，異常情況一定要有文字記錄，要封閉;6,、調(diào)整員工工作安排,，強(qiáng)調(diào)租賃、收款,、合同管理工作;7,、處理好與分公司資產(chǎn)部的關(guān)系，爭(zhēng)取對(duì)方的諒解與支持,。
其中,，第1項(xiàng)，設(shè)立探親房對(duì)于保安的影響較大,，工作熱情有明顯提高;清理6樓平臺(tái)也徹底解決了保安宿舍外的臟亂差現(xiàn)象，基本解決了保安晾衣問題,。第2項(xiàng)體現(xiàn)了公司對(duì)員工實(shí)實(shí)在在的關(guān)懷,，但只側(cè)重物質(zhì)上的安排，忽略了業(yè)余文化生活上的安排,。第3項(xiàng),，因時(shí)間關(guān)系，高爾夫之旅準(zhǔn)備不夠充分,，顯得冉喜執(zhí)佟5?項(xiàng)合同跟蹤,，主要是了解合同執(zhí)行情況，對(duì)過期合同進(jìn)行補(bǔ)簽,，對(duì)未執(zhí)行條款補(bǔ)充說明,。第5項(xiàng)主要改變管理上的無(wú)報(bào)告、無(wú)記錄現(xiàn)象,。第6項(xiàng)分工后,，收款工作有明顯改進(jìn),，租賃工作也開展得更好。第7項(xiàng)與分公司資產(chǎn)部坦誠(chéng)相待,，及時(shí)溝通,，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租問題,、占用租賃房問題,，得到了對(duì)方的諒解與支持。這一時(shí)期的工作,，主要思路是多接觸問題,，多處理問題，因此出錯(cuò)的機(jī)會(huì)也更多,，但一般都能及時(shí)調(diào)整過來(lái),。大膽嘗試對(duì)于自身業(yè)務(wù)能力的提高十分有幫助。
第三階段,，推動(dòng)階段,。從20xx年4月初到5月底。這一階段的工作,，主要是推動(dòng)員工按公司及管理處的計(jì)劃,、安排，完成各項(xiàng)工作,。重點(diǎn)抓的工作有:1,、防非典工作;2、微笑活動(dòng);3,、外墻立面廣告位出租;4,、窗戶維修、衛(wèi)生間更換木門,、樓道粉刷;5,、墜物砸車及索賠。其中,，第1項(xiàng)包含的事情較多,，涉及面廣，基本能按公司布置落實(shí)各項(xiàng)防范措施,，并結(jié)合大廈實(shí)際有所補(bǔ)充,，各方反應(yīng)良好，但有的工作還存在一些瑕疵,，如電梯間的提示不夠美觀,。第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開展，取得了一定效果,，尚有較大提升空間,。第3項(xiàng)工作給管理處帶來(lái)了不少收益;第4項(xiàng),，窗戶維修基本完成，衛(wèi)生間更換木門,、樓道粉刷正在進(jìn)行,，客戶反應(yīng)良好。第5項(xiàng),，對(duì)我們的處理客戶很滿意,，但事后未按九千填寫事故報(bào)告，且未作錯(cuò)誤提醒,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指出后糾正,。這一時(shí)期的工作，總的來(lái)說比較明晰,，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好,，工作效率較高，但考慮問題時(shí)有時(shí)還不夠全面,，需要改進(jìn)的地方還很多,。
經(jīng)過這x月的工作，掌握了物業(yè)管理的一些基礎(chǔ)知識(shí),，熟悉了基層管理工作流程,，基本形成了自己的一套工作方式，也對(duì)公司理念有了更深的認(rèn)識(shí),。我在工作中越來(lái)越感受到,，以誠(chéng)待人，以誠(chéng)處事,，從短期看也許會(huì)給自己帶來(lái)一些困擾,，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看其效果是顯而易見的。無(wú)論是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo),、對(duì)同事還是對(duì)業(yè)主,，誠(chéng)實(shí)本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解與支持,，很多看起來(lái)很困難的事也因此迎刃而解。與分公司資產(chǎn)部的交往就是如此,，以前大家覺得對(duì)方很難纏,，總是懷疑這懷疑那，盯得特別死,，后來(lái)我們以誠(chéng)相待,，對(duì)方反而在很多地方照顧到管理處的利益，相互之間合作良好,。今后,，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì),，隨著他們對(duì)物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度,，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范,。因此。誠(chéng)信決不僅僅是一個(gè)口號(hào),，而將成為企業(yè)生存的前提,。
這x月的工作，也暴露了自身存在的一些問題,，如在設(shè)備管理上還比較薄弱,，還應(yīng)拿出更多的時(shí)間與客戶、與員工溝通,，有待在今后的工作中予以改進(jìn),。同時(shí)，希望能有機(jī)會(huì)全面,、系統(tǒng)地學(xué)習(xí),、掌握物業(yè)管理知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平,。決心在新的崗位上,，投入更多的時(shí)間、更大的熱情,，完成公司布置的各項(xiàng)工作,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十八
時(shí)間過得飛快,，xx年在我們的忙碌中悄然而逝,。在xx年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，總部基地項(xiàng)目較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),。作為總部基地項(xiàng)目的一員,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作，現(xiàn)主要將今年的工作匯報(bào)如下：
一,、工作內(nèi)容,。
1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理工作，總部基地項(xiàng)目截至到xx年xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，主體結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)xx%以上,，全年無(wú)安全事故,，質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)。現(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成xx%,，砌筑墻體質(zhì)量滿足和規(guī)范要求,。
2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作,，現(xiàn)階段園林單位,、市政到位已進(jìn)場(chǎng)施工，道路截止到xx月底已完成規(guī)劃二路路基回填,，規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成xx%,，市政雨水管道已完成xx%，室外回填土已完成xx%,，回填過程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì)出現(xiàn)沉降,。園林單位已經(jīng)開始在3#樓北側(cè)施工。
3,、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作,，目前地下室砌筑和抹灰已完成xx%，頂棚涂料已完成,，地面已經(jīng)具備混凝土施工,。
二、工作心得,。
1,、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項(xiàng)目”一分子,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,，維護(hù)公司的形象和利益不受損害,。
2、把自己融入到公司的大xx中去,，依靠xx的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。
3,、通過一年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處:在工作中其他專業(yè)知識(shí)掌握的不足，特別是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作,，由于對(duì)其他專業(yè)知識(shí)的欠缺,，不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng),，處理現(xiàn)場(chǎng)事宜,，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的xx年多加注意克服,。
1,、積極配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，完成除酒店以外的所有工程規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作,。
2,、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工,。
xx年,，對(duì)于新加入到南沙公司的我來(lái)說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪,，明天公司以我為榮!
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇十九
xx年度公司圍繞沒有最好的服務(wù),，只有更好地服務(wù)的宗旨和零拒絕服務(wù)理念和發(fā)展思路，創(chuàng)新工作模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，外樹公司形象，努力適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)物業(yè)管理工作的發(fā)展需求,，在強(qiáng)調(diào)服務(wù)上層次,，管理上臺(tái)階的基礎(chǔ)上，通過全體員工的共同努力,，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我公司xx年主要工作總結(jié)如下：
今年,，為了配合集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā),，物業(yè)公司調(diào)整了工作思路,，奉行先品牌，后規(guī)模的思路,，把工作重心1放在集團(tuán)開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì),，集中優(yōu)勢(shì)資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理，為此公司進(jìn)行一系列調(diào)整,，重心抓了以下幾方面工作：
(一)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革,。
xx年是我公司走向?qū)嵸|(zhì)性物業(yè)管理工作的關(guān)鍵年,，我公司敢迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)把握機(jī)遇在加強(qiáng)物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,，按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求深化管理體制改革,。我們對(duì)目前形成的認(rèn)真分析和準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變以前僅做好的日常維護(hù)管理的單一工作模式和發(fā)展思路,，把擴(kuò)大服務(wù)范圍,，提高物業(yè)服務(wù)水平，參與集團(tuán)開發(fā)品牌建設(shè),，迅速融入我集團(tuán)產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續(xù)性發(fā)展道路,。
為此我們建立健全了一系列適應(yīng)公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的規(guī)章制度，如《各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范》,、《各崗位考核細(xì)則》等,，為公司發(fā)展規(guī)劃和可持續(xù)化奠定了基礎(chǔ)。
同時(shí),，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)關(guān)鍵在于落實(shí),。因此，我公司不斷加大檢查和執(zhí)行力度,，發(fā)現(xiàn)問題不回避,，及時(shí)糾正，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有依據(jù),、有落實(shí)地穩(wěn)步展開。
(二)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建環(huán)境整潔,，管理有序的和諧小區(qū)，打造安居物業(yè)品牌,。
(三)積極拓展物業(yè)公司業(yè)務(wù)
從目前物業(yè)公司所管理的規(guī)模講,，還不能維持物業(yè)公司的正常運(yùn)行,，現(xiàn)處于虧損狀態(tài)。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶,，節(jié)衣縮食,。
(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人力資源儲(chǔ)備，構(gòu)建團(tuán)結(jié)共進(jìn)團(tuán)隊(duì),。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，公司一方面嚴(yán)格管理,，對(duì)年齡偏大進(jìn)行裁員以及不能勝任本職工作的人員堅(jiān)決進(jìn)行撤換;另一方面,，開展人性化管理，合理進(jìn)行崗位調(diào)整,。我們通過人力資源部持有效溝通,，為公司儲(chǔ)備人力資源，安排員工參加各種培訓(xùn),，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),。
我公司重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工感受到集團(tuán)大家庭的溫暖,。另一方面,，讓員工認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，將自身利益和發(fā)展與公司興衰相關(guān)聯(lián),。促使全體員工形成一支富有戰(zhàn)斗力的和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì),，以滿足公司不斷變革創(chuàng)新和成長(zhǎng)發(fā)展的需要。
(五)強(qiáng)化安全意識(shí),，始終把安全作為一切工作的根本,。
確保服務(wù)業(yè)主(住戶)的人身財(cái)產(chǎn)安全是物業(yè)管理的基本要求，也是至關(guān)重要的工作內(nèi)容,。一方面注重提高全體員工的安全服務(wù)知識(shí)和安全防范技能;另一方面,，聯(lián)系轄區(qū)派出所、社區(qū)宣傳,、指導(dǎo),，并建立聯(lián)保機(jī)制，確保為小區(qū)創(chuàng)造安定的居住生活環(huán)境,。
(六)本年度接房情況：總接房xxx套,，其中業(yè)主已接房xxx套;未接xxx套;xx年新接xxx戶。
(七)本年度財(cái)務(wù)支出：收入xxxx元(截止11月底)
轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn
(一)我公司目前管理規(guī)模不斷擴(kuò)展,，以集團(tuán)售房為出發(fā)點(diǎn),，致于物業(yè)公司處于虧損狀態(tài)，如何把握物業(yè)服務(wù)水平和減少虧損平衡點(diǎn),，仍需不斷摸索和調(diào)整,。
(二)我公司各項(xiàng)管理與考評(píng)制度有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn),，企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)處于起步階段，缺乏經(jīng)驗(yàn),，仍需要探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。
(三)物業(yè)管理員工隊(duì)伍變動(dòng)相對(duì)頻繁，他們對(duì)新環(huán)境不能及時(shí)適應(yīng),，溝通協(xié)調(diào)不足;另一方面大多沒有接受比較專業(yè)的物業(yè)管理技能培訓(xùn),，工作能力欠缺，導(dǎo)致工作效率較低,。
(四)天然氣安裝工程進(jìn)度比較慢,。
xx年，物業(yè)公司將繼續(xù)以配合集團(tuán)的地產(chǎn)開發(fā),，從集團(tuán)戰(zhàn)略需要出發(fā),，奉行先品牌，后國(guó)模的思路,，把工作重心放在配合團(tuán)開發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上,。一方面認(rèn)真完成董事長(zhǎng)和董事會(huì)交給物業(yè)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，另一方面加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè),，拓展業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽(yù),，有實(shí)力的物業(yè)管理品牌,。
(一)進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，苦練內(nèi)功,，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階
xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新完善工作機(jī)制和管理模式,，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度,，深化內(nèi)部機(jī)制改革,，擬施行定員定崗定酬及費(fèi)用包干制度，試行小區(qū)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制,，向管理要效益,，依托集團(tuán)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，希望能在繼續(xù)做好每年日常工作基礎(chǔ)上,，把進(jìn)一步開拓物業(yè)管理市場(chǎng)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，促使公司的發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)狀況有明顯好轉(zhuǎn),。
(二)加強(qiáng)企業(yè)和社區(qū)文化建設(shè),，打造安居物業(yè)品牌
物業(yè)公司在完成中心工作任務(wù)基礎(chǔ)上，xx年繼續(xù)將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區(qū)文化建設(shè)上作為物業(yè)公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn),，不斷加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作,，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。
(三)加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè)
要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平;加強(qiáng)對(duì)高技術(shù),、高能力人才的引進(jìn),，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才,，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。xx年工作改進(jìn)業(yè)績(jī)讓我們堅(jiān)定了發(fā)展信心,，我們也清醒的`知道,，成績(jī)是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工努力拼搏得成果,。
跟上年相比，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)范建設(shè),，基礎(chǔ)管理等方面取得了一定成效,。但是我們?nèi)匀淮嬖诤芏鄦栴}和不足;安居物業(yè)品牌品質(zhì)與集團(tuán)地產(chǎn)的精品要求還有差距，基礎(chǔ)工作仍然不夠規(guī)范,、扎實(shí),，管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求的差距較大，人才隊(duì)伍建設(shè)也不能滿足發(fā)展要求,，這些都是公司發(fā)展面臨急待解決的問題,，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作。
xx年已已經(jīng)過去,，xx年我們迎來(lái)新的目標(biāo),，新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn),，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們有理由相信在集團(tuán)公司的支持、關(guān)愛,、幫助下,，通過全體員工的精誠(chéng)努力，協(xié)同奮進(jìn),，開拓進(jìn)取,，安居物業(yè)管理未來(lái)管理未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨集團(tuán)公司發(fā)展的同事,，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將取得更大的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值的最大化，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇二十
在七月份,，牡凌志共銷售手機(jī),？？臺(tái),，完成銷售額,？？元,。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,，本著先贏利再發(fā)展、穩(wěn)中求勝的方針,，我們先調(diào)整了經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位,，關(guān)掉了費(fèi)用過高的廣匯分店和步行街分店。在選址和增加市場(chǎng)份額上,，我們會(huì)繼續(xù)努力,。七月的重點(diǎn)放在一店的經(jīng)營(yíng)管理上，公司以人為本,，我先后對(duì)人員進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整,、店面業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和崗位競(jìng)聘，在共計(jì)十二次的培訓(xùn)中,，員工的素質(zhì)得到了普遍提高,，對(duì)工作的內(nèi)容、方向以及責(zé)任,，有了清晰的見解,，為今后銷售的控制、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整打下基礎(chǔ),。八月份,，我的工作重點(diǎn)放在：
1、抓銷售,，在關(guān)注進(jìn)貨價(jià)格和廠商政策的同時(shí),，要放大流水機(jī)的銷量，增加利潤(rùn)機(jī)銷量,結(jié)合廠商的單品政策和活動(dòng)支持,，與店內(nèi)的主推模式有效的結(jié)合,，爭(zhēng)取帶動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
2,、外部宣傳,，店內(nèi)現(xiàn)有三處廣告牌，室外兩處墻體廣告,，以“買正品行貨,、首選凌志”為主題，對(duì)凌志的品牌、公司實(shí)力,、信譽(yù),、價(jià)格低等方面進(jìn)行宣傳，有效的利用廠商聯(lián)合宣傳和促銷,。
3,、店慶，在本月利用店慶達(dá)到宣傳和銷售提高,，利用現(xiàn)有人員組織店慶的籌備工作和備貨,，爭(zhēng)取廠商最大支持、力求擴(kuò)大影響,。
4,、加強(qiáng)內(nèi)部管理和與總部的對(duì)接工作，市場(chǎng)現(xiàn)狀,，更需時(shí),。
刻報(bào)有責(zé)任感和危機(jī)感，逆水行舟,，不進(jìn)則退,。在整合完牡分公司的產(chǎn)品資源、人力資源和客戶資源后,，要更進(jìn)一步的完善經(jīng)營(yíng)模式下的每一個(gè)細(xì)小模式，加強(qiáng)員工的向心力,，加強(qiáng)服務(wù)理念的升華,。使每一位顧客對(duì)凌志有信任感和忠誠(chéng)度。在與總部的對(duì)接上,，要有改變,，保持勤匯報(bào)、勤溝通,、勤關(guān)注,，使總部更了解分公司的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向，從而有效的指揮和改進(jìn)分公司的運(yùn)營(yíng),。
總之,，在八月份圍繞著銷售計(jì)劃和目標(biāo)，我會(huì)不斷加強(qiáng)店面管理,，尋找更有效的盈利模式,，為了凌志的品牌推動(dòng)和整體發(fā)展做出自己的努力！
教育機(jī)構(gòu)管理的個(gè)人年終總結(jié)不足之處篇二十一
資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系(部,、處,、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議,，xx作了動(dòng)員,，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始,。
資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要,，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望,。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段,，按計(jì)劃在xx年xx月xx日前完成對(duì)帳和提交工作,，xx月xx日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理,。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作,。
根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容,、清查方式,、工作流程、時(shí)間安排等,，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長(zhǎng)辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,。
按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表，各部門分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查,，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核,，基本上做到了與計(jì)劃同步。
從部門來(lái)看,，截止到xx月xx日,，圖書館、人事處,、科研中心,、研究生辦、紀(jì)委辦,、學(xué)工部,、采購(gòu)中心、老干處xx個(gè)部門已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)行的提交有xx部門;沒有完成對(duì)帳和進(jìn)行的提交有xx個(gè)部門;沒有對(duì)帳和清查的有xx個(gè)部門,。
從總金額及數(shù)量來(lái)看,，截止到xx年xx月xx日，學(xué)院除房屋,、土地及圖書和部分辦公家具外,，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬(wàn)元、約xx萬(wàn)臺(tái)(件);截止到xx月xx日清查審核通過的有xx萬(wàn)元,，xx余臺(tái)(件),。還有有約xx萬(wàn)元、近xx萬(wàn)臺(tái)(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半,。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大,，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳,，是一循序漸進(jìn)的過程,。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無(wú)動(dòng)于衷,，造成不能及時(shí)提交,，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過,，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下,。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到xx周的時(shí)間，提請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作,，加快清查,、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度，保證在xx月xx日前完成第一階段的工作,。希望各部門能再接再厲,，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣,，爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作,，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建，以評(píng)促改,，以評(píng)促管”的號(hào)召,，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績(jī)打下必要的基礎(chǔ)。
