通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足,，為今后的學(xué)習(xí)和工作提供改進(jìn)方向,。寫總結(jié)時(shí),，可以采用時(shí)間線,、問題→原因→對(duì)策等思維導(dǎo)圖的方式，使總結(jié)結(jié)構(gòu)清晰且邏輯嚴(yán)密,?？偨Y(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)工作和學(xué)習(xí)的反思與總結(jié)。在寫總結(jié)時(shí),，應(yīng)該對(duì)過去發(fā)生的事情進(jìn)行事實(shí)記載和感悟分析。以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,，供大家參考,。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十二屆五次全體（擴(kuò)大）會(huì)議和文件精神，謀求全民創(chuàng)業(yè)大突破,，實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)新跨越,，率先在蘇北全面建成更高水平小康社會(huì)，現(xiàn)對(duì)我局科級(jí)干部幫扶新上民營企業(yè)工作提出如下意見：

以市委十二屆五次全會(huì)精神為指導(dǎo),，按照保增長(zhǎng),、促發(fā)展、達(dá)小康的總體要求,，充分挖掘科級(jí)干部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛能,，發(fā)揮其服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的表率作用，在全局形成干部帶頭創(chuàng)業(yè),、服務(wù)創(chuàng)業(yè),、支持創(chuàng)業(yè)的濃烈氛圍，為全市經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)作出新貢獻(xiàn),。

局有目標(biāo)任務(wù)的科級(jí)干部每人年內(nèi)必須在鎮(zhèn)內(nèi)幫扶新上1個(gè)年入庫稅收3萬元以上的民營企業(yè),。

（1）、廣泛搜集項(xiàng)目信息全局科級(jí)干部都要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部接觸面廣,、聯(lián)系面寬,、信息量大的優(yōu)勢(shì),，廣泛搜集信息，精心選擇項(xiàng)目,，抽出一定的時(shí)間和精力,，做好項(xiàng)目信息的跟蹤落實(shí)工作。我局科級(jí)干部必須高度重視幫扶民營企業(yè)工作,，在幫扶新上項(xiàng)目的過程中,，要從人、財(cái),、物等多方面給予必要的支持,。

（2）、加大引導(dǎo)幫扶力度各位科級(jí)干部要切實(shí)加大組織,、宣傳,、引導(dǎo)力度，讓全民創(chuàng)業(yè)和機(jī)關(guān)干部支持,、服務(wù)創(chuàng)業(yè)成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的`新潮流,。全局科級(jí)干部在做好本職工作的同時(shí)，要做推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)員,，要進(jìn)鎮(zhèn)入村到戶,，積極幫助有意向創(chuàng)辦民營企業(yè)的人員摸信息、選項(xiàng)目,、辦手續(xù),、籌資金、引人才,、學(xué)技術(shù),、搞銷售，促進(jìn)他們盡快上項(xiàng)目,，盡早出效益,。

（3）、積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境各位科級(jí)干部要全力以赴提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，保證民營企業(yè)上得快,、發(fā)展好，見效早,。要為新上民營企業(yè)在辦理手續(xù),、融通資金、招工用工,、技術(shù)培訓(xùn),、調(diào)處矛盾等多方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為他們解決實(shí)際困難,。在幫扶創(chuàng)辦民營企業(yè)過程中,，要增強(qiáng)服務(wù)觀念,，改進(jìn)服務(wù)手段，提高服務(wù)實(shí)效,。

（1）,、落實(shí)工作責(zé)任各位科級(jí)干部要將幫扶工作列入年度工作計(jì)劃，擬定出工作的措施和辦法,，確保全面完成任務(wù),。局招商辦作為幫扶工作的具體業(yè)務(wù)部門，要建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳,，定期做好匯總上報(bào),，促進(jìn)幫扶責(zé)任落實(shí)到位。

（2）,、實(shí)施月報(bào)業(yè)績(jī)各位科級(jí)干部每月25日前對(duì)幫扶新上民營企業(yè)情況進(jìn)行匯總,，填寫《2xxx年科級(jí)干部及村主要干部幫扶新上民營企業(yè)進(jìn)展情況月報(bào)表》（另行下發(fā)），報(bào)送局招商辦,。局招商辦每月匯總分析一次工作情況,，交市招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)指揮部督查辦,，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)并提出新的要求,。

（3）、定期交流情況每?jī)蓚€(gè)月召開一次科級(jí)干部會(huì)議,，集中交流匯報(bào)幫扶情況,，研究推進(jìn)措施和辦法。

幫扶民營企業(yè)每半年一考核,，主要核實(shí)工商登記和稅金入庫等情況，個(gè)人考核結(jié)果列入干部實(shí)績(jī)庫,，作為干部年終考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,，與考勤獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)掛鉤,。個(gè)人考核結(jié)果低于全市平均數(shù)的不得參與年終評(píng)先評(píng)優(yōu),。

以上意見，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇二

為使幫扶工作扎實(shí)有效地開展,，把幫扶工作真正落到實(shí)處，縣司法局成立了以局局長(zhǎng)為組長(zhǎng),、分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，律師事務(wù)所、公證處及機(jī)關(guān)辦公室負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。下設(shè)辦公室于綜合股,，負(fù)責(zé)企業(yè)幫扶日常聯(lián)絡(luò)工作,。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,、負(fù)主責(zé)，形成“一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)”的工作格局?？h司法局將幫扶工作列入年度目標(biāo)管理考評(píng),。辦公室負(fù)責(zé)將縣里有關(guān)文件和企業(yè)幫扶要求復(fù)印給各處、所,、股室，要求他們認(rèn)真履行幫扶職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，創(chuàng)新思路,，扎實(shí)開展幫扶工作,。

為切實(shí)做好該企業(yè)的招工工作,，縣司法局高度重視，采取了以下措施：今年以來,，縣司法局肖局長(zhǎng)多次帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深入走訪銅業(yè)和水產(chǎn)幫扶企業(yè),，了解他們的生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握企業(yè)職工生產(chǎn)生活情況,。與企業(yè)負(fù)責(zé)人,、部分職工促膝談心,，幫助企業(yè)解決力所能及的困難和問題。單位領(lǐng)導(dǎo)能經(jīng)常深入企業(yè),，同企業(yè)老板探討如何廣開渠道,，招賢納才，穩(wěn)定職工,、調(diào)動(dòng)職工積極性等,。逢年過節(jié)，肖局長(zhǎng)都會(huì)帶領(lǐng)班子成員去拜訪企業(yè)老總及慰問公司職工,。為了讓職工安下心來工作,，肖局長(zhǎng)經(jīng)常親自到車間去為新招進(jìn)來的職工做思想工作，介紹企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景,，鼓勵(lì)他們安心上班,，虛心求教，掌握技術(shù)要領(lǐng),，爭(zhēng)取加薪,。并舉例事例，說明在家打工的好處,，既能賺錢又能顧家,，可謂賺錢養(yǎng)家兩不誤。一年來,，沒有一個(gè)新員工自動(dòng)離開,，確保了職工進(jìn)得來留得住。二是多管齊下介紹職工進(jìn)廠,。今年春節(jié)過后,，縣司法局就把為企業(yè)招工作為頭等大事來抓。,、司法所工作人員抓住春節(jié)期間家家團(tuán)聚,、許多外出務(wù)工人員回家過年這一機(jī)遇，不顧天寒地凍,，走村竄戶，在就近幾個(gè)村莊散發(fā)招工廣告,。介紹農(nóng)村閑余人員到園區(qū)企業(yè)就業(yè),。到6月底，縣司法局為銅業(yè),、水產(chǎn)分別招工35,、38人，圓滿完成了縣委,、縣政府下達(dá)的企業(yè)招工任務(wù),。

為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，幫其排憂解難，是我們幫扶企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。今年以來,，為切實(shí)銅業(yè)、水產(chǎn)解決了一些實(shí)際問題,?？h司法局通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)服務(wù)方式，強(qiáng)化多項(xiàng)服務(wù)措施,，為該企業(yè)發(fā)展和壯大作出了積極貢獻(xiàn),。一是認(rèn)真開展法律宣傳。以律師“四進(jìn)”活動(dòng)為契機(jī),，組織律師,、公證員、基層法律服務(wù)工作者,，在工業(yè)園區(qū)和新城區(qū)廣泛開展多種形式的普法宣傳活動(dòng),。如招貼法制宣傳標(biāo)語、口號(hào),，刊出法制宣傳欄,，舉辦法律知識(shí)講座，設(shè)立法律咨詢臺(tái)等形式,，為企業(yè)職工宣傳《公司法》,、《合同法》、《稅法》,、《勞動(dòng)法》,、《治安管理處罰法》等法律法規(guī)，極大地提高了企業(yè)負(fù)責(zé)人與公司職工的法律意識(shí)和法制觀念,，營造了企業(yè)“依法納稅,、依法治企、誠信經(jīng)營”,、職工“遵紀(jì)守法,、依法辦事、和睦友愛”的良好氛圍,。二是積極提供法律服務(wù),。縣司法局常年派員為銅業(yè),、水產(chǎn)無償擔(dān)任企業(yè)法律顧問,，幫助企業(yè)解決一些涉法問題。律師經(jīng)常抽空坐陣企業(yè)，為他們嚴(yán)把合同簽訂關(guān),。每次簽訂合同,，企業(yè)老板總會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)法律顧問上門為他們提供咨詢服務(wù)，起草和修改合同等,。對(duì)于企業(yè)遇到收不回的貸款等棘手問題,，我局律師能“急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想”,，千方百計(jì)出點(diǎn)子,，想辦法，通過各種法律途徑進(jìn)行追討,。今年,，我局派出律師為水產(chǎn)提供無償法律服務(wù)，幫助追討貨款上百萬,，使該企業(yè)老板和員工們對(duì)法律顧問贊不絕口,，同時(shí)該律師也贏得縣有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三是幫助企業(yè)健全制度,。俗語說：“無規(guī)矩不成方圓”,。企業(yè)管理同樣不能只靠人管人、人看人,，而是要靠制度管人,，健全的制度是企業(yè)健康有序發(fā)展的前提和保障。為此,，縣司法局派人幫助企業(yè)建立健全了安全生產(chǎn),、車間管理、人事管理,、生產(chǎn)經(jīng)營,、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、設(shè)備管理,、物資供應(yīng)管理、銷售管理等一系列規(guī)章制度,。同時(shí),，縣司法局經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，多次為企業(yè)提出了合理化建議,，得到了企業(yè)采納,，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。

招商引資,，是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一菜單。為營造我縣“親商、愛商,、富商”的良好氛圍,，縣司法局全體司法行政干警和廣大法律服務(wù)工作者把招商引資工作融入到各項(xiàng)工作中去，能正確處理挖掘招商信息與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的關(guān)系,，以超常思維和超常舉措,，著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)我縣基層司法行政工作又好又快發(fā)展,。通過思想大討論,，營造了“人人議招商、時(shí)時(shí)求信息,、處處引項(xiàng)目”的濃厚氛圍,，形成我縣“決戰(zhàn)兩區(qū)”、跨越發(fā)展的強(qiáng)大工作合力,。截止目前,，我局已向縣招商局上報(bào)有價(jià)值的招商信息2條。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇三

在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持和全年段老師的密切配合下,，我們?cè)谵D(zhuǎn)化后進(jìn)生工作過程中,，能依照計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況,，有步驟,、有措施地實(shí)施落實(shí)轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的內(nèi)容，計(jì)劃中要求達(dá)到的目標(biāo)基本能實(shí)現(xiàn),。通過內(nèi)化教育,，后進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)積極性大大地被調(diào)動(dòng)起來,，現(xiàn)已能明確自己的學(xué)習(xí)目的,，不是為別人，而是為自己,；學(xué)習(xí)風(fēng)氣較以前有明顯的變化,，以前是“要我學(xué)”，現(xiàn)在是“我要學(xué)”,。通過不斷的加強(qiáng)訓(xùn)練,，老師幫助學(xué)生獲取一個(gè)個(gè)小成功，學(xué)生的自信心,、意志力得到很大的提高,；現(xiàn)在也能正確地用科學(xué)的眼光來看待自身，看待別人?，F(xiàn)將一學(xué)期來的工作總結(jié)如下：

1,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能充分相信老師，鼓勵(lì)老師大膽的探索各種教育方法,、教學(xué)手段,，使得大家有一個(gè)較為寬松的環(huán)境，能潛心于研究,、實(shí)驗(yàn),；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不唯成績(jī)論成敗也使得大家能以一個(gè)較為平常的心態(tài)來審視、解剖自己,，不犯（少犯）急功近利的錯(cuò)誤,，同時(shí)，學(xué)校還盡最大的力氣為老師的工作生活提供方便,。

2,、班主任、各科任的齊心配合,。在工作過程中,，正確看待每一個(gè)學(xué)生，把每一個(gè)學(xué)生當(dāng)成一個(gè)人來看待,，以培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)的提高為自己工作的重點(diǎn),。在工作過程中能個(gè)體分析、群體分析,，確立發(fā)展目標(biāo)和措施,，找出每個(gè)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn),、潛在的優(yōu)點(diǎn),、缺點(diǎn)，新的生長(zhǎng)點(diǎn),。用發(fā)展的眼光看自己,，分析別人。積極對(duì)待學(xué)生的每一個(gè)閃光點(diǎn),，施以恰如其分的鼓勵(lì)性評(píng)價(jià),，各科任老師能熱心配合，使得每一位學(xué)生能安心于課堂的學(xué)習(xí),，把后進(jìn)生的厭學(xué),，逃學(xué)情緒抑制在一個(gè)最低點(diǎn)上。

3,、建立學(xué)生的學(xué)習(xí)檔案,，依此進(jìn)行分層，設(shè)立不同層次的學(xué)習(xí)幫扶小組,，確立學(xué)習(xí)目標(biāo),，在班級(jí)里努力營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,，改變以前老師補(bǔ)課，留課的陋習(xí),，把問題交給學(xué)生去獨(dú)立解決,，老師起指導(dǎo)作用；其次,，依據(jù)學(xué)生的'能力，對(duì)各層次的學(xué)生分別有不同的完成目標(biāo),，由易而難,，逐層推進(jìn)。

4,、建立家校教育“互聯(lián)網(wǎng)”,。經(jīng)常采用“走出去請(qǐng)近來”的辦法與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，即老師進(jìn)行家仿或?qū)⒓议L(zhǎng)請(qǐng)到學(xué)校來參加座談會(huì),，了解學(xué)生背后的實(shí)際情況,，溝通家校之間的聯(lián)系，對(duì)學(xué)生每取得的一分進(jìn)步都及時(shí)告知家長(zhǎng),，爭(zhēng)取家長(zhǎng)們的配合,。

在一年的時(shí)間里，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),，但我們也還存在著一些問題,，如教育、教學(xué)方法,、手段還有些粗糙,，還有待改進(jìn)。但我們相信只要學(xué)校的支持,、老師的配合,，我們轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作一定能越做越好的。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇四

20xx年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年,。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念,、勇于創(chuàng)新的精神,，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營銷,、確保安全質(zhì)量,，開源節(jié)流,，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來源緊張,、原材料供應(yīng)短缺等困難,，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量xx噸,，比去年同比增長(zhǎng)xx%;鋁錠產(chǎn)量xx噸,，同比增長(zhǎng)xx%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元，比去年同期增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元,，比去年同期增長(zhǎng)xx%,。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍xx人，員工平均工資達(dá)xx元/月,，比去年同期增長(zhǎng)xx%,。

1、以人為本,、搭建平臺(tái),、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道,。員工是企業(yè)的財(cái)富,，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益,，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì),，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng),，員工的月平均工資已由去年的xx元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的xx元,，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂,。另一方面加強(qiáng)思想教育,，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái),，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,，通過政治理論學(xué)習(xí),，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則,，從現(xiàn)在做起,、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,，處處起到表率作用,。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”,、“迎新年體育活動(dòng)”等,。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操,，又加強(qiáng)了交流，加深了感情,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié),，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重,，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合,、真抓實(shí)干,、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛苦、任勞任怨,、積極向上的員工隊(duì)伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年,，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力,。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā),，向前看,，向遠(yuǎn)看,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年xx月,，公司推薦xxxx,、xxxx等xx位同志參加由xxxx大學(xué)xxxx俱樂部主辦、xxxx講師xxxx主講的《xxxxxx》干部培訓(xùn),，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容,。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高,，工作積極性,、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3,、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí),。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的`健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開,。今年以來,，公司針對(duì)一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》,、《員工獎(jiǎng)懲制度》,、《出差人員報(bào)銷制度》、《請(qǐng)假管理制度》等,，通過這一系列的措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感,，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量,，受到客戶的好評(píng),，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場(chǎng),，通過相互競(jìng)爭(zhēng)把鋁鑄軋卷加工費(fèi)從每噸xx元提高到xx元，另一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,，節(jié)省開支,，取得了很好的效果。首先,，加強(qiáng)人工成本控制,，實(shí)行工資制度改革，獎(jiǎng)勤罰懶,。車間工人基本工資從xx元降到xx元,，同時(shí)把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動(dòng)積極性,，減少生產(chǎn)期間請(qǐng)假的現(xiàn)象,，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動(dòng)力成本支出，減少因長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險(xiǎn),。通過此項(xiàng)措施每月可以節(jié)約工資成本xx元，工人工作效率也得到了提高,。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制,，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職,，從去年的xx人減少到今年的xx人,。第三，公司進(jìn)出貨物運(yùn)費(fèi)總支出每年接近百萬元,，為節(jié)約開支,，公司與周邊縣市信息部加強(qiáng)合作，運(yùn)費(fèi)從每噸xx元,，最低時(shí)談到xx元,，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約開支xx萬元。第四,，教育員工從自身做起,，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),，開展節(jié)能降耗,，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,，本著花小錢,、辦大事,、辦好事、辦實(shí)事的原則,，采取一切措施,，避免不必要的開支。

5,、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作,。

公司加強(qiáng)對(duì)原有客戶的維護(hù)工作，在跟大客戶xxxx有限公司繼續(xù)合作的同時(shí),，新開發(fā)“xx”,、“xx”等新客戶，通過溝通與原來關(guān)系不睦的“xx”重新開展了業(yè)務(wù),，增加了市場(chǎng)份額,，在保證產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的情況下，加工費(fèi)也得到了提升,，對(duì)增加企業(yè)效益產(chǎn)生了積極的影響,。

供應(yīng)方面：通過談判與xxxx股份有限公司簽訂了鋁錠長(zhǎng)期供貨合同，解決了公司原材料的供應(yīng)的難題,。同時(shí)繼續(xù)與xxxx以及xxxx,、xxxx、xxxx的客戶保持合作,，全力保障公司鑄軋生產(chǎn)線的正常生產(chǎn),。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè),，提升公司形象,。

信息化代表了企業(yè)管理深遠(yuǎn)的思維方法和態(tài)度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系,，達(dá)到最有效的管理和盈利的一個(gè)過程,。企業(yè)網(wǎng)站不單介紹自己企業(yè)的產(chǎn)品，更重要的是作為接口讓客戶進(jìn)入網(wǎng)站,，進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,，另外建立以電子信箱為基礎(chǔ)的通訊系統(tǒng)，作為內(nèi)部通訊和對(duì)外溝通的主要工具,。今年以來,，公司網(wǎng)站內(nèi)容不斷得到更新，使新老客戶更方便快捷的通過網(wǎng)站及時(shí)了解公司動(dòng)態(tài),，更好的開展業(yè)務(wù)合作,。同時(shí)通過在“xxxx網(wǎng)”、“xxxx網(wǎng)”、“xxxx網(wǎng)”等網(wǎng)站發(fā)布公司供求信息,，尋找潛在客戶,，提升公司形象，提高公司知名度,。

7,、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在,，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)的首選。技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從單純的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)和營銷競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心職能,。

公司鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)實(shí)踐中參與技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，凡是對(duì)節(jié)能降耗,、提高生產(chǎn)效率,、減少工人勞動(dòng)強(qiáng)度等方面做出貢獻(xiàn)者，將給予重獎(jiǎng),。今年xx月份公司對(duì)“冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”發(fā)明者xxxx給予xx元的獎(jiǎng)勵(lì),。今年xx月，公司技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“循環(huán)冷卻水溫度自動(dòng)控制系統(tǒng)”,、“鑄軋生產(chǎn)線鋁液除氣裝置”,、“熔煉爐節(jié)能改造”等五項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)通過了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利申請(qǐng)，這標(biāo)志著公司在技術(shù)創(chuàng)新方面已經(jīng)邁出了可喜的一步,。

8,、項(xiàng)目資金申報(bào)。

針對(duì)公司發(fā)展情況,，結(jié)合國家對(duì)再生金屬循環(huán)利用企業(yè)的扶持政策，今年主要申報(bào)了“生產(chǎn)力促進(jìn)中心國家配套資金項(xiàng)目”,、“xxxx省特色產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展資金項(xiàng)目”,、“xxxx市創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人項(xiàng)目”、“中小企業(yè)國際市場(chǎng)開拓資金項(xiàng)目”,、“大學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)補(bǔ)助資金項(xiàng)目”等,，其中“生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目”獲得國家資金扶持xx萬元。

9,、質(zhì)量管理體系,。

為不斷完善質(zhì)量管理體系，滿足相關(guān)方明確的和潛在的需求,，秉承以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念,，向顧客提供滿意的產(chǎn)品，同時(shí)為了提高企業(yè)員工群體的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，公司決定選用/t19001-xxxxidtiso9001：xxxx國家標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系,，并依此編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》、《一般性文件》等,，保證質(zhì)量體系管理滿足顧客要求,，并持續(xù)改進(jìn)。

10,、固定資產(chǎn)投資,。

今年公司共完成固定資產(chǎn)投資xx萬元，其中主要有生產(chǎn)力促進(jìn)中心項(xiàng)目建設(shè)投資,，職工食堂擴(kuò)建工程投資,，新建鋼構(gòu)廠房xx平方米，做地坪xx平方米,，新建精煉鋁錠生產(chǎn)線一套,，新進(jìn)鑄軋卷生產(chǎn)線用鑄軋輥一對(duì)，另購置xx噸壓塊機(jī),、xx噸地磅各一臺(tái),，叉車、農(nóng)用車,、辦公用車各一部,。

11、取得的榮譽(yù),。

20xx年公司榮獲“xxxx首屆企業(yè)品牌百強(qiáng)單位”,、“全國aaa級(jí)信用單位”等稱號(hào)，公司董事長(zhǎng)榮獲“xxxx市十大杰出青年”,、“中國好人榜xx月份誠實(shí)守信好人”,、“統(tǒng)一戰(zhàn)線先進(jìn)人物典型”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”,、“xxxx市第二屆道德模范人物”等榮譽(yù),。

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高,。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，客戶對(duì)員工提出了更高的要求。由于公司人員變動(dòng)較大,，新員工較多,，員工的培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。

2,、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng),。

中層管理人員的工作經(jīng)驗(yàn),、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

3,、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立,，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí),。今年,，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上,，沒有很好地杜絕差錯(cuò),，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

4,、安全工作出現(xiàn)的問題。

今年公司陸續(xù)出了幾次工傷事故,，其中xx月份操作工xxxx被鋁水燙傷給公司帶來了較大損失,，主要責(zé)任是員工未按規(guī)定穿工作鞋，部門負(fù)責(zé)人未盡到監(jiān)管責(zé)任,。

5,、市場(chǎng)營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

公司供應(yīng)銷售工作雖然取得了一些成績(jī),，但沒能取得更大的突破,，由于客戶較少，可供選擇的余地不大,，有時(shí)難免會(huì)受客戶所制約,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù),，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),。明年在繼續(xù)保證現(xiàn)有一條生產(chǎn)線鋁板銷量的基礎(chǔ)上，將加大非標(biāo)鋁錠的生產(chǎn)和銷售,。

6、資金短缺問題有待解決,。

今年由于受資金短缺的限制,，對(duì)生產(chǎn)的連續(xù)性造成一定的影響，使生產(chǎn)成本居高不下,，影響到公司整體效益,。明年追加貸款如能按期到位,，將有效緩解資金困境。

1,、加強(qiáng)管理,。

實(shí)行定崗定責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，使待遇與責(zé)任掛鉤，把各項(xiàng)工作理順,。

公司將進(jìn)一步的完善績(jī)效考核制度,，明確各部門人員的工作職責(zé)，全面提升各部門的工作動(dòng)力,，力求切實(shí)可行地把績(jī)效考核制度推行下去,，同時(shí)更進(jìn)一步地落實(shí)激勵(lì)、薪酬,、福利,、獎(jiǎng)罰、考核相結(jié)合的待遇模式,。

2,、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線。

在融資計(jì)劃順利的情況下,，力爭(zhēng)再上一條鑄軋生產(chǎn)線,，可以降低生產(chǎn)管理成本，提高利潤率,，產(chǎn)量,、產(chǎn)值可以增加一倍，提高市場(chǎng)份額,，擴(kuò)大公司影響力,。

3、鋁板二期工程規(guī)劃,。

計(jì)劃在-20xx年實(shí)施冷軋生產(chǎn)線準(zhǔn)備工作,，冷軋上馬后將使產(chǎn)品附加值得到提升，同時(shí)公司產(chǎn)值將會(huì)大幅度增加,，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到xx億元,。

4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用,。

根據(jù)生產(chǎn)力促進(jìn)中心申報(bào)承諾,，該中心投入使用后主要設(shè)置信息服務(wù)、管理咨詢,、人才培訓(xùn),、產(chǎn)品檢測(cè),、技術(shù)研發(fā)和技術(shù)推廣等。計(jì)劃為園區(qū)和周邊地區(qū)進(jìn)行有償服務(wù),，每年創(chuàng)造利潤xx萬元,。

5、xxxx收購,。

xxxx物資回收公司的業(yè)務(wù)范圍將擴(kuò)大,，力爭(zhēng)年產(chǎn)值達(dá)到xx萬元，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元,，比上年同比增加xx%,。

6、成立煤炭營銷公司,。

為了充分整合資源,，實(shí)行多元化經(jīng)營，計(jì)劃成立“煤炭營銷公司”,，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,，創(chuàng)造利稅xx萬元,。

7,、注重節(jié)能降耗。

現(xiàn)有煤氣發(fā)生爐適用于兩條鑄軋生產(chǎn)線,，公司目前只有一條,，屬于“大馬拉小車”,，煤氣損耗較大。經(jīng)過改造后可以節(jié)約煤炭xx%左右;車間開展節(jié)能降耗評(píng)比,，技術(shù)創(chuàng)新,，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，力爭(zhēng)生產(chǎn)每噸鑄軋卷成品燒損,、能耗下降xx%左右,。

8、多方融資,。

明年公司貸款額度增加,，資金緊張狀況有所緩解，但如果新上項(xiàng)目和成立煤炭公司,，融資力度還要加大,。在爭(zhēng)取政府資金支持和銀行貼息及無償補(bǔ)助等方面加大力度。

9,、人力資源管理,。

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人,，如何留住人才,，培養(yǎng)人才是一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的關(guān)鍵。根據(jù)公司明年的發(fā)展,，計(jì)劃招聘專業(yè)技術(shù)人員xx人,，業(yè)務(wù)員xx人，辦公室人員xx人,，車間操作工人xx人,，員工的招聘和培訓(xùn)工作將作為后勤管理的重點(diǎn)。

一元復(fù)始,，萬象更新!20xx年即將過去,，新的一年又將來臨，新起點(diǎn),，新征程,，新氣象，新發(fā)展,，在步入20xx年里,，公司全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新,、迎難而上,、盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)，居安思危,，奮勇爭(zhēng)先,，堅(jiān)持和把握好企業(yè)的整體利益及發(fā)展方向，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,，百尺竿頭更進(jìn)一步,，再攀新高峰，確保實(shí)現(xiàn)20xx年目標(biāo)產(chǎn)值xx億元,。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇五

去年企業(yè)幫扶工作效果明顯,，為企業(yè)解決了很多自身難以或者要花很大精力去解決的問題，受到市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和高度評(píng)價(jià),。今年是我市開展“工業(yè)年”活動(dòng)的第二年,，幫扶企業(yè)在去年的基礎(chǔ)上作了較大幅度的調(diào)整和更換，其中新增加16個(gè),，調(diào)出去4個(gè),，比去年凈增加12個(gè)，而幫扶隊(duì)員沒有增加;去年幫扶企業(yè)一些小的容易解決的問題都得到了妥善處理,，留下33個(gè)長(zhǎng)期性的,、難點(diǎn)或是歷史性的問題未解決，因此今年的企業(yè)幫扶工作任務(wù)更重也更艱巨,。為落實(shí)市委,、市政府的戰(zhàn)略布署,，扶持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)，幫扶隊(duì)員再接再厲,，克服困難,，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得了階段性的成果,。

一是加強(qiáng)幫扶對(duì)象的針對(duì)性,。為了將有限的人力和財(cái)力資源用在刀刃上，成就一批對(duì)懷化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生舉足輕重影響的企業(yè),，今年我們對(duì)幫扶項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行了多輪仔細(xì)的遴選,，從最初的70家項(xiàng)目或企業(yè)中確定42家進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。二是進(jìn)一步加強(qiáng)幫扶隊(duì)伍的力量,。今年我們共對(duì)16名與原單位工作無法脫鉤,，精力分散及幫扶不力的工作隊(duì)員進(jìn)行了調(diào)換。三是樹立典型,，發(fā)揮先進(jìn)的模范帶頭作用,。我們對(duì)去年幫扶工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析，并進(jìn)行評(píng)比表彰,，評(píng)選出了11名幫扶工作先進(jìn)個(gè)人,，1人在推進(jìn)全市新型工業(yè)化會(huì)議上作了典型發(fā)言。

今年幫扶辦加大對(duì)幫扶企業(yè)的調(diào)研,，目前為止已走訪和調(diào)研幫扶企業(yè)20個(gè),，其中少數(shù)企業(yè)走訪過多次。特別是在懷化生態(tài)工業(yè)園,，我們組織幫扶企業(yè),、幫扶隊(duì)員及工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)召開座談會(huì)，由企業(yè)介紹情況,，市經(jīng)信委劉眉君總工程師提出幫扶工作要求,、強(qiáng)調(diào)幫扶工作紀(jì)律，幫扶組長(zhǎng)作表態(tài)發(fā)言,，工業(yè)園領(lǐng)導(dǎo)作出承諾,，并提出希望和建議，收到了很好的成效,。通過走訪和調(diào)研,，我們掌握幫扶企業(yè)的第一手資料，為制定幫扶工作計(jì)劃和有針對(duì)性的開展幫扶工作提供依據(jù),。

今年3月份市委,、市作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在全市開展“轉(zhuǎn)變方式建‘兩型’，改變作風(fēng)惠民生”作風(fēng)建設(shè)月主題活動(dòng)，我們充分利用這次機(jī)會(huì),，在幫扶隊(duì)員中廣泛深入開展,，讓幫扶隊(duì)員帶著任務(wù)、帶著問題扎根企業(yè)開展幫扶工作,，取得很好成效,，受到省、市的一致好評(píng)和表彰,。在活動(dòng)開展中，工作隊(duì)員能做到求真務(wù)實(shí),，深入生產(chǎn)一線開展調(diào)研工作,，和干部職工座談，和群眾座談,，以扎實(shí)的工作作風(fēng),，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。各工作組加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)攸h委,、政府的溝通協(xié)調(diào),，充分依托當(dāng)?shù)攸h委、政府開展工作,，同時(shí)加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè),，切實(shí)樹立為民務(wù)實(shí)和勤政廉政的良好形象。

今年我們共收集幫扶企業(yè)所面臨的問題86個(gè),，其中去年未解決的問題33個(gè),，這些都是長(zhǎng)期性的、難點(diǎn)或是歷史性的問題;新問題以市生態(tài)工業(yè)園最為突出,，很多是帶共性的矛盾尖銳的問題,，如征地拆遷和土地回填，園區(qū)不能在合同規(guī)定時(shí)間向企業(yè)交付土地,，一方面企業(yè)正常的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度受到影響,，投產(chǎn)時(shí)間滯后，另一方面造成很多矛盾,，也有損整個(gè)懷化招商引資的聲譽(yù),。幫扶隊(duì)員下到企業(yè)后，積極為企業(yè)出主意,，想辦法,，為企業(yè)排憂解難。涉及14家企業(yè)22個(gè)特別重大制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,，上報(bào)市領(lǐng)導(dǎo),，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，我們聯(lián)系相關(guān)責(zé)任部門予以跟蹤落實(shí)。特別是安紡和惠峰印染的資產(chǎn)處置等歷史性遺留問題市里成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)解決,。

今年收集的問題部分得到了圓滿解決,，如華宏印務(wù)、勇利鋼構(gòu)和綠康蔬菜的環(huán)評(píng)手續(xù)繁鎖,、收費(fèi)過高問題,，市環(huán)保局開辟了綠色通道，實(shí)行了最低收費(fèi),，企業(yè)十分滿意,。大部分問題取得積極進(jìn)展，但也存在少部分問題進(jìn)展十分緩慢,。

今年市里確定進(jìn)行幫扶的42家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)基本上都有建設(shè)項(xiàng)目,，有的是新引進(jìn)項(xiàng)目，有的是整體搬遷,，有的是技改擴(kuò)能項(xiàng)目,，有的是產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目，如何讓項(xiàng)目盡快竣工并達(dá)標(biāo)投產(chǎn)成了我們幫扶工作的重中之重,。幫扶隊(duì)員下到企業(yè)后,，主動(dòng)深入開展調(diào)研，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一道將目標(biāo)任務(wù)層層分解,，抓落實(shí),，找出制約項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵問題和因素，提前做好準(zhǔn)備工作,。目前企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)展順利,，部分已竣工，開始試生產(chǎn),。

以上是競(jìng)聘上崗演講的內(nèi)容,。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇六

回想20xx年公司創(chuàng)立之初，公司僅有35個(gè)人,。人手不足,，條件不好，環(huán)境不良,，渠道不通,，業(yè)務(wù)困難，競(jìng)爭(zhēng)激烈,，是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí),，真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是,，正是憑著明確的目標(biāo),，堅(jiān)定的信念，彼此的信任，互相的吸引,，大家堅(jiān)持下來了,。人手不足，就一人頂倆;條件不好,，就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,，就苦中作樂;渠道不通，就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難,，就踏破鐵鞋;競(jìng)爭(zhēng)激烈,，我們就勇于競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧,，公司一步一步的壯大起來,，發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人，也鍛煉出了一批骨干力量,。在這里我鄭重承諾：公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們?cè)?jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn)，你們將可以得到更多的成果分享!誠然,，公司更需要你們作為榜樣,，帶動(dòng)更多的新生力量，密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來,，為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn),，創(chuàng)造新的成就!

我們?cè)?jīng)取得的成績(jī)是值得肯定的。但是,，我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,，國家已著手對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控，各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái),，整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)性,，由此帶來的市場(chǎng)壓力將會(huì)增大，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,，市場(chǎng)不容樂觀,。然而，我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場(chǎng)：國家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造,，以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對(duì)住房的需求,，決定了商業(yè)廣場(chǎng)、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,，惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,，這是一個(gè)長(zhǎng)期的工程,，在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此，我們既要在市場(chǎng)的寒冬中感受到危機(jī)的存在,，也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,，我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!

過去的20xx，在公司全員的共同努力下,，我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),。我們完成了電器城、百丘田,、稔山稔石項(xiàng)目,、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù)、207道路改造完成工程進(jìn)度80%,。與此同時(shí),，我們順利開展了208、209道路改造工程,、天和家園項(xiàng)目,、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作，皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲,。在過去的一年,，我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善，企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,，員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年,，公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,，通過共同的努力,，使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,，并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力,、富有朝氣、永葆競(jìng)爭(zhēng)力的公司服務(wù)而感到自豪,?？偠灾谶^去的一年,，我們不但取得了新的成績(jī),，也贏得了新的榮耀，這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

然而,，成績(jī)只屬于過去。公司要壯大,，管理就迫切需要提升,，人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng),，個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求，才能順應(yīng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。我們更要審查自己,，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題,，并徹底解決問題!

下面,，我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對(duì)此,，我總結(jié)了六個(gè)關(guān)鍵詞,，就是“盲、茫,、忙,、亂、堵,、差”,。接下來，我將一一進(jìn)行解析：

目前公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,，主要體現(xiàn)在：組織機(jī)構(gòu)不完善,，系統(tǒng)劃分不明確，部門分工不合理,，協(xié)同監(jiān)管不到位,，橫向溝通不順暢,。具體體現(xiàn)在：

3,、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則，也形成部門職能的交叉,，或者是管理幅度過大形成實(shí)際上管理不到位,。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,，有效溝通不暢,，各部門之間銜接有待加強(qiáng)，未能有效整合,、提高效能,，未能形成“合而強(qiáng)、分而精”的理想局面,。以上問題,，給我們的工作帶來一定的“盲目性”，戰(zhàn)略不清晰,，目標(biāo)不明確,，結(jié)果當(dāng)然不理想,。

公司的管理包含很多項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程，每個(gè)流程包含很多環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn),，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,，提高執(zhí)行力,，方能達(dá)成效果。

而目前公司的流程管理相當(dāng)薄弱,。譬如：工程開發(fā)管理流程,、工程建設(shè)招投標(biāo)流程、合同管理流程,、工程物資采購流程,、財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理流程、人事招聘管理流程,、培訓(xùn)開發(fā)管理流程等,，要么沒有，要么沒有貫徹落實(shí)執(zhí)行,。流程如水,，“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,，造成了很多工作不明確由誰負(fù)責(zé),，不清楚各自職責(zé)權(quán)限，公司的方針政策得不到貫徹落實(shí),，甚至無從下手,，不知從何做起?？傊枪芾怼盎靵y”,，執(zhí)行忙亂，結(jié)果一片凌亂,。流程的不清晰,，帶來的是執(zhí)行過程的不順暢，從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措,。

流程建設(shè)管理的缺失,，帶來的就是制度建設(shè)的不足。因?yàn)榱鞒滩缓侠?，則很大程度決定了制度無法保障,，執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù),，而這種情況下,，即使有了制度也無法落實(shí)執(zhí)行,，也等于沒有?！盁o以規(guī)矩,，不成方圓”，沒有制度支撐,，那么就會(huì)形成“事先沒有標(biāo)準(zhǔn),，過程無法控制，結(jié)果無法考核”,，無法達(dá)成有效的管控,。

目前，公司有幾個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)履行,，我了解項(xiàng)目部的工作人員們都比較忙,，比較累，而且項(xiàng)目做得還不夠順,，煩心事一大堆,。當(dāng)然，這種局面是由內(nèi),、外綜合因素造成的,。那么，在無法改變外在環(huán)境的情況下,，我們只能通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升,。

項(xiàng)目管理方面存在的問題，我想各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人最清楚,。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，技術(shù)交底不夠清晰，文件傳達(dá)不夠到位;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范,，質(zhì)量要求不夠嚴(yán)格,，質(zhì)量管理細(xì)節(jié)不夠精細(xì)化;以及施工計(jì)劃不科學(xué),、分工安排不合理,、計(jì)劃執(zhí)行不落實(shí)、進(jìn)度控制不到位,、計(jì)劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,，工程預(yù)算不夠精確，財(cái)務(wù)管理不夠統(tǒng)一,，安全管理不夠嚴(yán)格,，甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢，現(xiàn)場(chǎng)管理比較雜亂等諸多問題,，都亟待加強(qiáng),。而且關(guān)鍵的,，項(xiàng)目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時(shí)，項(xiàng)目履行進(jìn)度報(bào)告,、關(guān)鍵事項(xiàng)計(jì)劃報(bào)批,、存在問題及項(xiàng)目部提議的解決方案等未能及時(shí)上報(bào)公司決策層，造成總部對(duì)項(xiàng)目情況的信息了解不明或滯后,，過程控制不得力,，十分不利項(xiàng)目的整體運(yùn)營，甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃,。

因此,，項(xiàng)目管理整體方案的計(jì)劃性、科學(xué)性,、合理性,、可操作性十分關(guān)鍵，否則,，“忙”也是瞎忙,，白忙，成效不大,。

這一段時(shí)間,，公司根據(jù)管理需要，也出臺(tái)了一些基本的管理制度,，有如：考勤管理制度,、獎(jiǎng)懲管理制度、員工行為規(guī)范和會(huì)議管理制度等,，但總體來說,，執(zhí)行不到位，監(jiān)督不嚴(yán)格,，獎(jiǎng)懲激勵(lì)未落實(shí),。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，有執(zhí)行沒監(jiān)督,，有監(jiān)督?jīng)]考核,，有考核沒獎(jiǎng)懲約束，那么,，執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個(gè)例子：公司前段時(shí)間頒布實(shí)施了考勤管理制度,，規(guī)定上午上班時(shí)間為8：30分。據(jù)了解,，經(jīng)過一段時(shí)間的`推行后,，發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴(yán)格遵守。但是,，也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,，有的上班打卡時(shí)間竟然是在9：00以后,，遲到時(shí)間多達(dá)半個(gè)小時(shí)以上。希望今后各部門加強(qiáng)本部門員工的考勤管理,，行政部要加強(qiáng)監(jiān)管力度,。

財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,、財(cái)務(wù)成本控制、財(cái)務(wù)審批流程,、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度,、公司財(cái)務(wù)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

管理的問題,，歸根結(jié)底是溝通的問題,。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強(qiáng),。

例如甲,、乙方之間存在許多分歧，許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),，發(fā)現(xiàn)問題后不能及時(shí)反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,，但執(zhí)行過程沒有匯報(bào)，執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報(bào)告?這一系列方面的問題一是制度不健全,，但更重要的是沒有形成有效溝通的機(jī)制,，信息渠道建設(shè)不完善，造成了信息傳遞的“堵塞”,。

管理有問題,，合作方有意見，員工有建議,，沒有一個(gè)良好有效的反映和申訴渠道,，從而無法與主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)建立銜接，信息無法有效傳遞,，方案提案無法上報(bào),，導(dǎo)致問題一直存在或重復(fù)產(chǎn)生。從而積小成多,，本來是小問題,，卻因處理的不及時(shí),，形成大問題而變得更加棘手,，更難解決。20xx年,，我們可能有2-3個(gè)新增項(xiàng)目要正式啟動(dòng),。項(xiàng)目任務(wù)的加重以及公司提升經(jīng)營管理的內(nèi)在需求,，都促使我們要下定決心快速的做出相應(yīng)的變革，對(duì)于以上各類問題進(jìn)行整理,、整頓,、解決。我們要逐步建立起系統(tǒng)的管理體系,，加大規(guī)范管理力度,，理順各業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化各部門職能管理,，明確各崗位職責(zé),，切實(shí)體現(xiàn)各司其職，各負(fù)其責(zé),。要做到工作有計(jì)劃,，方案有分析，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn),，過程有監(jiān)督,，結(jié)果有總結(jié)。具體要求是：

組織改革迫在眉睫,，勢(shì)在必行,。根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略性原則，我們的機(jī)構(gòu)改革必須以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),，以未來發(fā)展為著眼點(diǎn),，以科學(xué)有效為關(guān)鍵點(diǎn)，建立以基于目前公司經(jīng)營管理需要,，放眼公司戰(zhàn)略規(guī)劃及未來發(fā)展的發(fā)展型組織機(jī)構(gòu),。目前，機(jī)構(gòu)設(shè)置已經(jīng)初具雛形,，但仍然需要進(jìn)一步作充分的研究,、討論、驗(yàn)證,，必要時(shí)也要各部門負(fù)責(zé)人參與進(jìn)來,，充分聽取你們的意見、建議,，以便各職能部門能明確公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo),，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，促進(jìn)各部門更好的規(guī)劃,、執(zhí)行本部工作任務(wù),，從而更好的理解、支持、適應(yīng)并推動(dòng)公司整體管理的提升,。

公司的業(yè)務(wù)流程建設(shè),，應(yīng)由業(yè)務(wù)主管部門為主導(dǎo)，由行政部門來組織,，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門來協(xié)助,，通過共同研究討論、共同配合來完成流程建立,。最終把各個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程綜合起來,，編制公司業(yè)務(wù)流程手冊(cè)，今后一切工作按照流程,、程序來推動(dòng),。

對(duì)于公司的基本管理制度，主要以行政部為主導(dǎo),，其它關(guān)聯(lián)部門積極配合來完成,。即由行政部提出方案，關(guān)聯(lián)部門給議案,，共同研討以定案,。而對(duì)于業(yè)務(wù)模塊應(yīng)建立的制度，原則上由各部門提供方案,，由行政部審核,，經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。行政部應(yīng)與各部門溝通,，明確需要建立的制度方案，并列明清單,，作出制度建立計(jì)劃,，有步驟的制訂與推行。

同時(shí),，各部門的職能,、各工作崗位的職責(zé)，要建立系統(tǒng)的工作說明書予以清晰劃分,，要明確各崗位任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效考核要求等,，一定要落實(shí)到部門，具體到崗位,。四,、強(qiáng)化項(xiàng)目管理與技術(shù)管理根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)，公司的工程項(xiàng)目原則上由工程部和房地產(chǎn)項(xiàng)目部分管,，項(xiàng)目開發(fā)和工程技術(shù)則由總工室統(tǒng)一管理,。工程部主要負(fù)責(zé)市政道路改造類項(xiàng)目管理,，房地產(chǎn)項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)地產(chǎn)類項(xiàng)目管理，總工室主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期開發(fā)管理及項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立,、技術(shù)支持和工程項(xiàng)目的預(yù)決算,，各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理,，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員歸口公司財(cái)務(wù)部直屬領(lǐng)導(dǎo),。今后，各個(gè)項(xiàng)目在投資開發(fā)前,，一定要由總工室,、開發(fā)辦主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的調(diào)研與論證，要對(duì)項(xiàng)目的地段信息,、市場(chǎng)調(diào)研,、實(shí)地勘察、項(xiàng)目定位,、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、經(jīng)濟(jì)分析等方面進(jìn)行綜合的分析驗(yàn)證后，編制生成項(xiàng)目開發(fā)報(bào)告書與項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃書等可行性分析報(bào)告,，上報(bào)公司以做出正確的決策,。

當(dāng)然，在原有的項(xiàng)目施工過程中,，因?yàn)榫C合方面的原因,，我們還有許多具體的、緊急的工作需要去解決落實(shí)：如207,、208,、209項(xiàng)目的征地和拆遷等問題，需要我們拓寬思路,，改變方法,，轉(zhuǎn)變形式，以得出更具有可操作性的解決方案,。

有效溝通渠道一般包括公司例會(huì),、部門例會(huì)、專題討論會(huì),、公司信箱等,。今后，原則上要求公司例會(huì)至少每月召開2次,，由總經(jīng)理主持;部門例會(huì)至少每周1次,，由部門負(fù)責(zé)人主持;專題討論會(huì)應(yīng)根據(jù)管理需要，由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)組織關(guān)聯(lián)部門人員召開,，以及時(shí)解決處理問題,。而項(xiàng)目部還應(yīng)該形成每日早會(huì),、晚會(huì)的習(xí)慣，早會(huì)利用簡(jiǎn)短的時(shí)間簡(jiǎn)要的布置當(dāng)天工作,、明確標(biāo)準(zhǔn)要求和提出注意事項(xiàng),，晚會(huì)則簡(jiǎn)要總結(jié)當(dāng)天的任務(wù)完成情況，分析存在的問題及得出解決方案,。所有的會(huì)議一定要形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各責(zé)任人,，對(duì)會(huì)議決議事項(xiàng)一定要有專人跟進(jìn)過程及結(jié)果。

我們還將公布總經(jīng)理的電子郵箱與行政總監(jiān)的手機(jī)號(hào)碼,，進(jìn)一步拓寬溝通渠道,，豐富溝通方式。員工有意見申訴的,，有合理化建議提案提報(bào)的,，都可以通過以上途徑辦理。

執(zhí)行力是檢驗(yàn)組織工作的標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)如今，我們已經(jīng)具備了較好的工作條件和環(huán)境,，公司可以提供充分的財(cái)力,、人力、物力支持,，今后流程,、制度等都會(huì)進(jìn)一步完善。但是,，僅有這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，目前我們?cè)S多工作，并不是沒有要求和規(guī)定,，但就是因?yàn)閳?zhí)行不到位,，才沒有達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。所以沒有執(zhí)行力,，一切等于零,，注定得不到好結(jié)果!有執(zhí)行就必須有監(jiān)督。今后,，我們將推行部門負(fù)責(zé)制,。各項(xiàng)工作的執(zhí)行，要形成以部門負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人,，以項(xiàng)目執(zhí)行人為第一責(zé)任人,，以總經(jīng)辦、行政部為主要監(jiān)察責(zé)任人,，進(jìn)行綜合管理,，對(duì)工作計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,，確保執(zhí)行到位，目標(biāo)達(dá)成,。如果未能按時(shí)按量按要求完成工作任務(wù)目標(biāo)的,，必須要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。

提高執(zhí)行力,，一是需要組織和管理體制支撐,，二是靠監(jiān)督機(jī)制的督促檢查，但更需要各部門和員工個(gè)人的自動(dòng)自發(fā),，以高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求來規(guī)范和自我約束,，達(dá)成自我提升!

公司得到了發(fā)展壯大,，一定會(huì)讓我們的員工分享勝利成果!創(chuàng)建互利共贏平臺(tái)，提升福利待遇水平,，建立職業(yè)發(fā)展通道,，以公司與員工的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

今后,，我們將有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),、管理技能開發(fā)等培訓(xùn)項(xiàng)目，以內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展,，以提升員工的專業(yè)能力水平,，輔以科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需要,。同時(shí),，通過外來優(yōu)秀人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，帶來新的理念,，借鑒新的方法,，注入新的活力。

而公司的企業(yè)文化建設(shè)也需要進(jìn)一步建立與完善,。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的信念支撐和精神支柱,，也是員工達(dá)成職業(yè)化修煉的有力支持。我們要逐步確立企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神以及價(jià)值取向和cis識(shí)別系統(tǒng),，以提升公司形象，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品與文化,。同時(shí)通過不同形式的活動(dòng)開展來活躍公司經(jīng)營管理氛圍,，加強(qiáng)部門之間、人員之間的溝通與合作,。這些方面公司都已經(jīng)有了初步的規(guī)劃,，并將編制形成系統(tǒng)的《企業(yè)文化手冊(cè)》,，經(jīng)過研究討論成熟后將逐步有序推行實(shí)施。

總而言之,，20xx是公司的管理年,、制度年、流程再造年,。公司要在今年達(dá)成兩個(gè)統(tǒng)一：一是公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向與部門工作任務(wù)目標(biāo)要達(dá)成統(tǒng)一;二是工作程序流程管理和人力資源管理要?jiǎng)?wù)實(shí)的達(dá)成統(tǒng)一,。根據(jù)“木桶原理”，只有整體管理水平提高了,，公司才能可持續(xù)的良性發(fā)展,，否則管理的短板必將拖住發(fā)展的后腿。

展望20xx,，公司將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，做大做強(qiáng)之路，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn),。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化資源整合,，提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化員工專業(yè)能力,，提高執(zhí)行力,，提升團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然,，細(xì)節(jié)決定成敗,。我們既要從大處著眼，更要從小處著手,，從日常工作的點(diǎn)滴做起,，做好身邊的每一件事并堅(jiān)持下去，通過量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,，我們一定能一步一步的達(dá)成理想目標(biāo),。“態(tài)度決定一切”,，做與不做是你的選擇,。但是，昨天的選擇決定了你今天的狀況,，今天的狀態(tài)決定了你明天的結(jié)果,。“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”是必然的發(fā)展規(guī)律,。如果你做不好，達(dá)不到工作的要求,，跟不上公司發(fā)展的步伐,，經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后仍然沒有改進(jìn)與提高,，你將會(huì)被無情的淘汰。這決不是危言聳聽!

公司發(fā)展至今,，離不開全體員工的艱苦奮斗和努力貢獻(xiàn),，是大家共同創(chuàng)造的成果，公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們!而且公司更加希望,，你在灃盛實(shí)業(yè)不僅僅是打一份工,，為了眼前的一份工資，更應(yīng)該把它當(dāng)作自己職業(yè)生涯和事業(yè)發(fā)展的一個(gè)平臺(tái),，把個(gè)人的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展緊密結(jié)合起來,，協(xié)同發(fā)展，打造共贏,，一起開創(chuàng)更加美好的明天!

20xx已經(jīng)來了,，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力,，為我們共同的灃盛,，為我們共同的目標(biāo),，為我們共同的事業(yè)而繼續(xù)努力奮斗!

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇七

一年來,，我能夠從電信實(shí)業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場(chǎng),，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實(shí)體,，確立了主實(shí)業(yè)相互依存，互為聯(lián)動(dòng),，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局,，對(duì)于推進(jìn)焦作電信實(shí)業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1,、歸并產(chǎn)業(yè),，調(diào)整機(jī)構(gòu)。今年,，按照上級(jí)的通知要求和精神,，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行歸并，全面進(jìn)行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作,。這些工作的順利開展,，適應(yīng)了電信體制改革的需要,，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2,、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,，廣大職工都在競(jìng)聘上崗過程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下,，能進(jìn)能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,，人事部門按照新的崗位，及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),，制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年,，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活,，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對(duì)所屬多經(jīng)企業(yè)逐個(gè)摸底,，認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，進(jìn)行了規(guī)范管理,，并著重對(duì)原有獨(dú)立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務(wù)中的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了全面清查。大力開展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作,，維護(hù)企業(yè)利益,。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制,，壓縮成本費(fèi)用,。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預(yù)算管理,、收支兩條線管理,，貫徹上級(jí)的成本管理指導(dǎo)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作,，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),，防止跑、冒,、滴,、漏。

5,、狠抓安全生產(chǎn),，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)。我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”,、“安全第一,，預(yù)防為主”的思想意識(shí)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境,。健全了組織,，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書。突出了重點(diǎn)工種,、特殊工種的安全管理,，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。在黨的__大召開期間,，多次開展了安全自查自糾活動(dòng),，確保了安全工作萬無一失。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇八

一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善中俄科技園服務(wù),。目前，科技園新區(qū)4500平米標(biāo)準(zhǔn)廠房已經(jīng)投入使用,，23000平方米的孵化研發(fā)大樓基本完成外部裝修,，正在按照在孵企業(yè)要求進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì)。二是提升科技園企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)水平,。20__年協(xié)助在孵企業(yè)申報(bào)國家專利30余項(xiàng);申報(bào)政府間科技合作項(xiàng)目,、山東省歸國來魯創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目各1項(xiàng)，獨(dú)聯(lián)體專家引智項(xiàng)目5項(xiàng)20余人次;申報(bào)區(qū)級(jí)人才項(xiàng)目2項(xiàng),。佰奧生物鄒檢平博士,、奇埃富沖擊動(dòng)力工程有限公司的段祝平博士被__市市委市政府評(píng)為__市“雙百計(jì)劃”高端創(chuàng)業(yè)人才;由中心推薦的張曉東博士被中央組織部評(píng)為國家“____”創(chuàng)業(yè)人才,，并入選我省引進(jìn)海外高層次創(chuàng)業(yè)人才，同時(shí)被授予“泰山學(xué)者海外特聘專家”稱號(hào),。三是加大宣傳力度,，提高中俄科技園知名度。中心網(wǎng)站進(jìn)行了全面升級(jí),，更好的為企業(yè)提供項(xiàng)目信息咨詢服務(wù),。今年5月，科技園企業(yè)譯酷電子在北京舉辦了譯酷俄語云平臺(tái)官方發(fā)布會(huì)活動(dòng),，中央電視臺(tái)俄語頻道,、中國日?qǐng)?bào)、科技日?qǐng)?bào)等10多家媒體予以報(bào)道,，對(duì)宣傳中俄科技園及煙臺(tái)高新區(qū)起到了良好效果,。四是重點(diǎn)加強(qiáng)科技園自身軟實(shí)力建設(shè)。繼去年12月份中心被國家科技部批準(zhǔn)為國家級(jí)企業(yè)孵化器后,，1月份中心被國家科技部火炬中心批準(zhǔn)為火炬國際化戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)員,，10月份成功加入亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)(aabi)，成為山東省第一家也是唯一一家入選亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)的單位,。至此,，中心成功將中俄科技園孵化器品牌打入國際市場(chǎng)，將與12個(gè)國家和地區(qū)的孵化器建立聯(lián)系渠道,，形成合作交流機(jī)制,，在aabi的協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同打造信息共享平臺(tái),，更有效地推進(jìn)國際科技合作,。

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副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇九

一起來看看吧!

一是重點(diǎn)做好招商項(xiàng)目引進(jìn)和跟蹤服務(wù)工作。截至目前,，中心已引進(jìn)及在建項(xiàng)目23項(xiàng),，累計(jì)注冊(cè)資金5256萬元人民幣。在談及跟蹤項(xiàng)目12項(xiàng),，其中：由煙臺(tái)昕諾吉太陽能技術(shù)有限公司計(jì)劃投資1.85億元的煙臺(tái)高新區(qū)國家級(jí)光導(dǎo)工程技術(shù)中心項(xiàng)目已上會(huì)論證,，正在等待批復(fù);區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目--光譜技術(shù)研發(fā)中心四棟施工建筑主體已完工，目前正在進(jìn)行外墻保溫層施工及真石漆粉刷;區(qū)級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目中俄科技園b區(qū),，廠房已經(jīng)投入使用,，孵化研發(fā)大樓主體已完工。二是加強(qiáng)“走出去”招引力度,，中心結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),，集中赴俄羅斯、烏克蘭、哈爾濱等地招商,，取得明顯效果,。目前，與俄羅斯巴甫洛夫醫(yī)科大學(xué)合作的山東光耀電子,、全球最大俄語云平臺(tái)的研發(fā)者--煙臺(tái)譯酷電子已落戶中俄科技園;俄羅斯獨(dú)資企業(yè)廣州德頓航空信息咨詢有限公司,、韓國大嵩遠(yuǎn)程教育有限公司等外資項(xiàng)目正在積極推進(jìn)。

一是組織區(qū)內(nèi)院企赴俄羅斯,、白俄羅斯,、烏克蘭進(jìn)行項(xiàng)目洽談，共簽訂科技合作協(xié)議及,。

合同,。

共7項(xiàng)，其中包括：煙臺(tái)北方星空自控科技有限公司與白俄羅斯維捷布斯克自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)局合作的“電磁兼容項(xiàng)目”,、山東光耀電子與俄羅斯巴甫洛夫醫(yī)科大學(xué)合作的“低強(qiáng)度激光促進(jìn)椎間盤軟骨再生應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目”,、煙臺(tái)東儀光電與俄羅斯bmk光電有限公司合作的“多通道原子發(fā)射光譜儀項(xiàng)目”、煙臺(tái)海瀾檢測(cè)設(shè)備有限公司與俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東分院物理技術(shù)研究所合作的“遙控救生艇項(xiàng)目”等,。二是翻譯整理獨(dú)聯(lián)體國家高新技術(shù)項(xiàng)目100余項(xiàng),，走訪企業(yè)40余家，向區(qū)內(nèi)院企推介科技項(xiàng)目100余項(xiàng);做好獨(dú)聯(lián)體專家人才庫建設(shè),，入庫專家達(dá)到100余名,。三是依托煙臺(tái)北方星空自控科技有限公司與白俄羅斯維捷布斯克自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)局聯(lián)合建設(shè)中白電磁防護(hù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。目前雙方已經(jīng)簽訂合作協(xié)議,，俄方已于11月6日來煙訪問,，雙方已就組建實(shí)驗(yàn)室具體事宜進(jìn)行了協(xié)商。四是積極籌備12月份舉辦的“對(duì)話高新區(qū)-煙臺(tái)國際科技合作對(duì)接會(huì)”活動(dòng),，屆時(shí)將邀請(qǐng)30余名獨(dú)聯(lián)體專家來煙進(jìn)行學(xué)術(shù)及科技交流,，其中包括10余名高校校長(zhǎng)和10余位獨(dú)聯(lián)體科研院所所長(zhǎng)。

一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，完善中俄科技園服務(wù),。目前，科技園新區(qū)4500平米標(biāo)準(zhǔn)廠房已經(jīng)投入使用,，23000平方米的孵化研發(fā)大樓基本完成外部裝修，正在按照在孵企業(yè)要求進(jìn)行內(nèi)部設(shè)計(jì),。二是提升科技園企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)水平,。20xx年協(xié)助在孵企業(yè)申報(bào)國家專利30余項(xiàng);申報(bào)政府間科技合作項(xiàng)目、山東省歸國來魯創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目各1項(xiàng),，獨(dú)聯(lián)體專家引智項(xiàng)目5項(xiàng)20余人次;申報(bào)區(qū)級(jí)人才項(xiàng)目2項(xiàng),。佰奧生物鄒檢平博士、奇埃富沖擊動(dòng)力工程有限公司的段祝平博士被xx市市委市政府評(píng)為xx市“雙百計(jì)劃”高端創(chuàng)業(yè)人才;由中心推薦的張曉東博士被中央組織部評(píng)為國家“千人計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)人才，并入選我省引進(jìn)海外高層次創(chuàng)業(yè)人才,，同時(shí)被授予“泰山學(xué)者海外特聘專家”稱號(hào),。三是加大宣傳力度，提高中俄科技園知名度,。中心網(wǎng)站進(jìn)行了全面升級(jí),，更好的為企業(yè)提供項(xiàng)目信息咨詢服務(wù)。今年5月,，科技園企業(yè)譯酷電子在北京舉辦了譯酷俄語云平臺(tái)官方發(fā)布會(huì)活動(dòng),，中央電視臺(tái)俄語頻道、中國日?qǐng)?bào),、科技日?qǐng)?bào)等10多家媒體予以報(bào)道,，對(duì)宣傳中俄科技園及煙臺(tái)高新區(qū)起到了良好效果。四是重點(diǎn)加強(qiáng)科技園自身軟實(shí)力建設(shè),。繼去年12月份中心被國家科技部批準(zhǔn)為國家級(jí)企業(yè)孵化器后,，1月份中心被國家科技部火炬中心批準(zhǔn)為火炬國際化戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)員，10月份成功加入亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)(aabi),，成為山東省第一家也是唯一一家入選亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)的單位,。至此，中心成功將中俄科技園孵化器品牌打入國際市場(chǎng),，將與12個(gè)國家和地區(qū)的孵化器建立聯(lián)系渠道,，形成合作交流機(jī)制，在aabi的協(xié)調(diào)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，共同打造信息共享平臺(tái),，更有效地推進(jìn)國際科技合作。

按照區(qū)工委管委要求,，區(qū)中俄中心積極開展治理“慵懶散”活動(dòng),，采取多項(xiàng)措施全面提升干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提速增效轉(zhuǎn)作風(fēng),，打造服務(wù)型機(jī)關(guān),。一是健全。

規(guī)章制度,。

切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。中心要求全體干部認(rèn)真貫徹高新區(qū)崗位規(guī)章制度通過健全和規(guī)范干部行為,建立工作獎(jiǎng)懲措施和問責(zé)制,有效促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行母黜?xiàng)任務(wù)抓落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是敢于開展批評(píng)和自我批評(píng)敢于量丑敢于揭短將治理庸懶散工作與提升中俄科技園服務(wù)水平相結(jié)合切實(shí)服務(wù)科技園在孵企業(yè),、優(yōu)化招商引資環(huán)境,。三是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制有效強(qiáng)化班子建設(shè)。中心以“領(lǐng)導(dǎo)牽頭集思廣益民主集中”為方針不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制形成了責(zé)任分工明確,、服務(wù)意識(shí)良好,、關(guān)系團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的快速落實(shí),。

20xx年，區(qū)中俄中心將突出做好以下重點(diǎn)工作：

一是加大中俄科技園a區(qū)和b區(qū)招商引資力度,。采取“騰籠換鳥”的措施,，對(duì)經(jīng)過孵化沒有發(fā)展前景的企業(yè)進(jìn)行清理，對(duì)有潛力的中小微企業(yè)培育重點(diǎn),、扶持特色,，力爭(zhēng)年內(nèi)培育10家以上特色中小微企業(yè)。二是對(duì)在孵企業(yè)積極培育,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求引進(jìn)俄羅斯高新技術(shù),。年內(nèi)促成以譯酷電子、光耀電子,、海瀾檢測(cè)設(shè)備等一批對(duì)俄高新技術(shù)項(xiàng)目,，形成對(duì)俄科技合作產(chǎn)業(yè)集群，使得中俄科技園名副其實(shí),。三是以亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)為依托,，積極拓展與日韓及東南亞等國的科技合作，打造具有“煙臺(tái)模式”特色的國際科技企業(yè)孵化器,。四是做好已開工重點(diǎn)項(xiàng)目-中俄科技園b區(qū)的建設(shè)工作,，年內(nèi)辦公區(qū)完成內(nèi)部裝修并投入使用;做好光譜技術(shù)研發(fā)工程中心的跟蹤服務(wù)工作，力爭(zhēng)年內(nèi)光柵刻畫實(shí)驗(yàn)室投入使用,，研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)中心年內(nèi)完成裝修;認(rèn)真協(xié)調(diào)督促重點(diǎn)項(xiàng)目--煙臺(tái)高新區(qū)國家級(jí)光導(dǎo)工程技術(shù)中心開工建設(shè),，力爭(zhēng)早立項(xiàng)，早開工,。

一是年內(nèi)組織一系列獨(dú)聯(lián)體國家科技合作活動(dòng),，推出一批有特色有亮點(diǎn)的國際科技合作項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)獨(dú)聯(lián)體國家科研院所與科技園企業(yè)有效對(duì)接的同時(shí),，加大園區(qū)宣傳力度,，提升自我形象。二是利用北方星空與白俄羅斯維捷布斯克自動(dòng)化控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)局聯(lián)合建設(shè)中白電磁防護(hù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為契機(jī),，以東儀光電,、海瀾科技等有實(shí)力的企業(yè)為載體，逐步形成一批國際化的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室,、研發(fā)中心,，打造國際科技合作平臺(tái)。三是以煙臺(tái)佰奧生物技術(shù)有限公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì),、實(shí)驗(yàn)室為核心,，進(jìn)一步完善提高中俄生物醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，為科技園在孵生物醫(yī)藥企業(yè)提供技術(shù)咨詢,、檢測(cè),、實(shí)驗(yàn)等技術(shù)支持和服務(wù)。

一是積極利用“俄羅斯投資對(duì)接會(huì)”,、“中國國際人才交流大會(huì)”,、“哈洽會(huì)”、“高交會(huì)”等高端交流平臺(tái),，宣傳介紹我區(qū)優(yōu)越的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境及人才政策,，吸引高端人才來中俄科技園創(chuàng)業(yè)。二是在引進(jìn)外來人才,、用好現(xiàn)有人才的同時(shí),，更加注重?zé)熍_(tái)籍和本地培養(yǎng)人才的引進(jìn)，構(gòu)建人才工作立體網(wǎng)絡(luò),。三是協(xié)助引進(jìn)的高端人才申報(bào)各類國家省市區(qū)人才項(xiàng)目,、對(duì)俄科技項(xiàng)目，為其創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供有力的資金支持,。

20xx年,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市政府信息公開辦的大力指導(dǎo)下,，我辦政府信息公開工作深入貫徹黨的xx大、xx屆三中,、四中全會(huì)精神,，認(rèn)真貫徹施行《中華人民共和國政府信息公開條例》，積極落實(shí)《xx市20xx年政府信息公開工作要點(diǎn)》,，扎實(shí)推進(jìn)政府信息公開工作,，取得積極進(jìn)展。現(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)如下：

(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),。堅(jiān)持把政府信息公開作為推進(jìn)依法行政的一項(xiàng)重要工作,，確保信息公開工作有人抓，有人管,。安排了分管領(lǐng)導(dǎo),，日常工作由局辦公室具體抓，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人配合,，局辦公室安排專門人員具體抓落實(shí),，按照要求及時(shí)公開信息和做好信息統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。

(二)拓寬公開渠道,。嚴(yán)格按照《政府信息公開條例》要求,，對(duì)照公開內(nèi)容，堅(jiān)持主動(dòng)公開與申請(qǐng)公開相結(jié)合,、網(wǎng)站公開與政務(wù)公開欄公開相結(jié)合,，拓寬渠道,，創(chuàng)新形式，及時(shí)公開,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來，我辦通過市政府網(wǎng)站公開部門文件信息條,。

(三)狠抓信息安全,。積極組織干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國保守國家秘密法》、《中華人民共和國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》,、《中華人民共和國信息公開條例》等保密法律法規(guī),，提升干部職工對(duì)保密工作重要性和嚴(yán)肅性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體干部職工的保密意識(shí),，全年累計(jì)組織集中學(xué)習(xí)5次,。同時(shí)，加強(qiáng)政府信息公開審查,，對(duì)信息公開進(jìn)行嚴(yán)格審簽,，我辦在公開發(fā)布的信息中未出現(xiàn)涉密內(nèi)容和不宜公開的政府信息。

(四)完善制度規(guī)范,。完善了《市口岸辦政府信息公開制度》，使我辦政府信息公開工作逐步納入到有章可循,、有規(guī)可依的規(guī)范化軌道。

(二)工作中存在的問題,。

1.認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)推行政府信息公開制度的重要性,、緊迫性認(rèn)識(shí)不足,，思想上沒有引起足夠重視,。

2.公開內(nèi)容不夠規(guī)范,，日常工作信息公開多,，重大事項(xiàng)公開較少。

3.信息公開長(zhǎng)效機(jī)制還需要完善,。

(一)總體要求和目標(biāo)任務(wù)。

緊緊圍繞市委,、市政府政府中心工作及公眾期盼，堅(jiān)持把公開透明作為政府信息公開工作的基本制度,，以保障人民群眾知情,、參與和監(jiān)督權(quán)為目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國政府信息公開條例》,，統(tǒng)籌推進(jìn)政府信息公開,，加強(qiáng)信息發(fā)布,、解讀和回應(yīng)工作,，強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè),，不斷增強(qiáng)政府信息公開實(shí)效,，進(jìn)一步提高部門公信力,。

(二)具體推進(jìn)措施,。

1.進(jìn)一步提高干部職工對(duì)做好政府信息公開工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持把政府信息公開工作作為加強(qiáng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施抓緊抓好,。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，層層落實(shí)責(zé)任,，確保政府信息公開工作落到實(shí)處,。

3.進(jìn)一步健全和完善政府信息公開制度，規(guī)范和完善政務(wù),、信息公開的內(nèi)容,、形式,，對(duì)涉及人民群眾關(guān)心的重大問題,、重大決策應(yīng)該公開的及時(shí)公開,，同時(shí)有區(qū)別地抓好對(duì)內(nèi)與對(duì)外公開，提高公開針對(duì)性,、實(shí)效性,。

4.進(jìn)一步做好政府信息公開資料建檔工作,，做到政府信息公開有據(jù)可查,。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇十

一、狠抓生產(chǎn),，經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷提高,。

1.施工圖設(shè)計(jì);,。

2.施工圖設(shè)計(jì);。

3.施工圖設(shè)計(jì).

二,、完善制度，管理水平不斷提高,。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理,。xx年,，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財(cái)務(wù)、薪金,、獎(jiǎng)懲,、采購,、報(bào)銷,、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項(xiàng),，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高,。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高,。

一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視,。采取公司外派深造,、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升,。xx年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵,、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”,，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),，同時(shí),，朗青的形象也得到了弘揚(yáng),，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn),。

四,、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展,。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng),，工會(huì)利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng),，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍。

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇十一

今年以來,，在園區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司許總和廣大職工的大力支持,、配合下，本人認(rèn)真落實(shí)___“三個(gè)代表”的重要思想,，學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效，勇爭(zhēng)一流,，帶領(lǐng)全體干部職工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展,、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新，依托客戶,，面向市場(chǎng),，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營,，經(jīng)過努力和拼搏,，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，為公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn),。今年,，我公司各項(xiàng)工作健康順利進(jìn)展。現(xiàn)述職如下：

一,、全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高公司整體隊(duì)伍素質(zhì)水平,。一年來，我一直把構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務(wù),，實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè),，努力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型組織。

1,、努力提高自身素質(zhì)水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)公司和員工賦予的重要職責(zé)與使命,，公司的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙?shí)施,，因此,，我十分注重理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、經(jīng)濟(jì)管理,、“三個(gè)代表”重要思想等方面知識(shí),。勇于實(shí)踐正確學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，立場(chǎng)堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策。在工作中,，正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針,，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行,，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力,。

2,、狠抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。員工看干部,、干部看班子,，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來,。高度重視班子建設(shè),，不斷強(qiáng)化措施,，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn)。一是求思想上的統(tǒng)一,。堅(jiān)持做到多通氣,、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),，各司其職、各負(fù)其責(zé),，不推諉,、不扯皮，始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

3、圍繞勤政廉政建設(shè)做文章,。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)性,、業(yè)務(wù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，利用各種形勢(shì)的途徑和方法,，對(duì)我公司非黨員干部進(jìn)行廉政和遵紀(jì)守法教育,。如：在召開黨員會(huì)、中層會(huì),、辦公會(huì)時(shí),，向他們及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定,，并有針對(duì)性的通報(bào)發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例,，使黨員干部從中吸取教訓(xùn)，以起到警示作用,。同時(shí),，注意從“公”和“廉”入手，嚴(yán)格要求自己,，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣,，不看是誰在表現(xiàn)，堅(jiān)持公正為本,，吃苦在前,，享樂在后。

4,、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,。業(yè)務(wù)研討會(huì)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會(huì),、總結(jié)會(huì)。通過一系列學(xué)習(xí)宣傳教育,，使大家都能夠面對(duì)現(xiàn)實(shí),，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析認(rèn)識(shí)問題。大家認(rèn)識(shí)到：一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,。全體干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好,，人心思干,，人心思進(jìn)，不少單位在搞好本職工作同時(shí),，組織大家學(xué)科技,、學(xué)理論，提高職工全面素質(zhì),。

二,、全面推進(jìn)勞動(dòng)、分配和制度創(chuàng)新,，不斷夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。一年來，我能夠從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā),，公司上下不斷深化改革,、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，面向市場(chǎng),，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實(shí)體，確立了主實(shí)業(yè)相互依存,，互為聯(lián)動(dòng),，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對(duì)于推進(jìn)公司持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實(shí)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

1,、調(diào)整結(jié)構(gòu)。今年,，按照公司的通知要求和精神,，全面進(jìn)行了清理規(guī)范各工段，各部門工作。這些工作的順利開展,，適應(yīng)了公司改革的需要,，為公司創(chuàng)業(yè)提供了保證。

2,、建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。公司德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部,，廣大職工都在競(jìng)聘上崗過程中找到了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的工作崗位。初步建立了一個(gè)能上能下,，能進(jìn)能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制。

3,、狠抓制度改革創(chuàng)新,，初步建立制度管理網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)調(diào)整,、薪酬改革后,，人事部門按照新的崗位，及時(shí)修改補(bǔ)充了崗位職責(zé),，制定了新的考評(píng)辦法和獎(jiǎng)金分配制度,。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,，提高財(cái)務(wù)管理水平,，加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。特別是今年,，全面進(jìn)行了企業(yè)資產(chǎn)盤活,，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人企業(yè)摸底,，認(rèn)真清查各項(xiàng)資產(chǎn),、負(fù)債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系,，進(jìn)行了規(guī)范管理,，大力開展對(duì)企業(yè)欠款的清理工作，維護(hù)企業(yè)利益,。開展了“增收節(jié)支,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”活動(dòng),，加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的控制，壓縮成本費(fèi)用,。制訂完善了一系列管理制度,，推行全面預(yù)算管理、收支兩條線管理,，貫徹公司的成本管理指導(dǎo)精神,，加強(qiáng)各項(xiàng)工程建設(shè)的核算工作，嚴(yán)格內(nèi)部手續(xù),，防止跑、冒,、滴,、漏，,。

5,、狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo),。今年以來,，我們牢固樹立起“安全責(zé)任重于泰山”、“安全第一,，預(yù)防為主”的思想意識(shí),，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。健全了組織,，與各部門簽訂了安全消防責(zé)任書,。突出了重點(diǎn)工種、特殊工種的安全管理,，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。確保了安全工作萬無一失,。

三,、加大市場(chǎng)營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺(tái)階,。作為公司的帶頭人一年來,，金融危機(jī)不利外部環(huán)境下，以機(jī)制創(chuàng)新為突破口,，深化制度改革,，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)制度建設(shè),，向管理要效益,。充分發(fā)揮了公司優(yōu)勢(shì)，不斷開拓外部市場(chǎng)。極大地增加了企業(yè)效益,。

四,，發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成,。一年以來,，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，監(jiān)督制約機(jī)制得到了強(qiáng)化，堅(jiān)持企務(wù)公開制度和民主評(píng)議干部制度,，積極推進(jìn)民主政治建設(shè),，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高,。二是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作,，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來,，公司黨組織繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想。特別是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,，在公司廣泛開展了“學(xué)十六大文獻(xiàn),，創(chuàng)更大業(yè)績(jī)”主題教育系列活動(dòng)，通過豐富多彩,、形式多樣的活動(dòng),，使廣大干部職工在學(xué)習(xí)貫徹十六大的精神的過程中，思考,、衡量和審視自已的工作,，從而更加堅(jiān)定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認(rèn)真查找差距和不足,，并且在工作中努力地加以改進(jìn),。三是積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，抓好中層干部的培訓(xùn)工作,。新的體制和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略,，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn),。為此，公司積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，并把中層干部的培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要的工作來抓,。一年來,，多次對(duì)中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、經(jīng)營決策的知識(shí)上,，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育。通過學(xué)習(xí),，使中層干部對(duì)企業(yè)管理的核心,、作用有了新的理解，對(duì)市場(chǎng)觀念,、人才觀念和新世紀(jì)電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí),，促進(jìn)了中層干部自身素質(zhì)的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。四是工會(huì)的橋梁紐帶作用進(jìn)一步得到發(fā)揮,。一年來，工會(huì),、共青團(tuán)組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策,、企業(yè)的重大決策和精神傳達(dá)到每一位職工，物化于行動(dòng)之中,。工會(huì)在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作,、思想宣傳、文體娛樂,、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面工作的同時(shí),，認(rèn)真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng),，組織各種文體活動(dòng),，豐富了員工的文化生活。

總之,，一年來,，我嚴(yán)于律己、克己奉公,，用自身的帶頭作用,，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，效果上廣泛讓社會(huì)監(jiān)督,，帶領(lǐng)職工積極進(jìn)行各項(xiàng)改革。由于計(jì)劃周密,，思想政治工作做的到家,，更由于我不謀私利,，一身正氣，所以至今全體職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，工作干勁不減,，表現(xiàn)出了對(duì)改革的極大理解與支持。在我的帶領(lǐng)下,，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,，以依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè),、面向市場(chǎng),、開拓市場(chǎng)為經(jīng)營宗旨，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成績(jī),，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)。并在自我發(fā)展,、自我完善,、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步,。2__5年又是關(guān)鍵的一年,，發(fā)展的任務(wù)十分緊迫。這就需要我在思想上,、行動(dòng)上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備,。我們相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體實(shí)業(yè)員工的共同努力下,，上下一心，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!

副總經(jīng)理工作總結(jié)-領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的副總經(jīng)理篇十二

一是加大中俄科技園a區(qū)和b區(qū)招商引資力度,。采取“騰籠換鳥”的措施,，對(duì)經(jīng)過孵化沒有發(fā)展前景的企業(yè)進(jìn)行清理，對(duì)有潛力的中小微企業(yè)培育重點(diǎn),、扶持特色,，力爭(zhēng)年內(nèi)培育10家以上特色中小微企業(yè)。二是對(duì)在孵企業(yè)積極培育,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求引進(jìn)俄羅斯高新技術(shù),。年內(nèi)促成以譯酷電子,、光耀電子、海瀾檢測(cè)設(shè)備等一批對(duì)俄高新技術(shù)項(xiàng)目,，形成對(duì)俄科技合作產(chǎn)業(yè)集群,，使得中俄科技園名副其實(shí)。三是以亞洲企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)為依托,，積極拓展與日韓及東南亞等國的科技合作,，打造具有“煙臺(tái)模式”特色的國際科技企業(yè)孵化器。四是做好已開工重點(diǎn)項(xiàng)目-中俄科技園b區(qū)的建設(shè)工作,，年內(nèi)辦公區(qū)完成內(nèi)部裝修并投入使用;做好光譜技術(shù)研發(fā)工程中心的跟蹤服務(wù)工作,，力爭(zhēng)年內(nèi)光柵刻畫實(shí)驗(yàn)室投入使用，研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)中心年內(nèi)完成裝修;認(rèn)真協(xié)調(diào)督促重點(diǎn)項(xiàng)目--煙臺(tái)高新區(qū)國家級(jí)光導(dǎo)工程技術(shù)中心開工建設(shè),，力爭(zhēng)早立項(xiàng),，早開工。