有計劃地行動可以充分利用碎片時間,，提高時間利用率,。制定計劃時，要考慮到可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn),，并制定相應的對策,。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的經(jīng)驗和范例,，希望能給大家一些啟發(fā)。

護理工作計劃的重要性篇一

當年齡變大,，肌膚也會隨之老化,，再加上紫外線照射，年齡越大出現(xiàn)的皮膚問題越多,。從膚色不均到皮膚暗黃,、泛紅等現(xiàn)象慢慢浮出。根據(jù)色彩學補色原理,，我們可以利用彩色粉底產(chǎn)品來中和,、調(diào)整膚色，將泛紅,、暗沉的肌膚調(diào)整為紅潤的健康色,。但這里需要根據(jù)自身的膚質(zhì)與膚色來選擇不同顏色的粉底產(chǎn)品。

女生面部瑕疵從普通色斑到痘印,、痘痘或黑眼圈,、淚溝,、眼袋等，想要無暇粉底,，這些事一定不能存在的,。這些瑕疵讓我們的臉看起來很沒精神、頹廢,，而選擇合適的粉底產(chǎn)品可以幫助我們遮蓋面部瑕疵,，營造出裸肌妝效。

油脂分泌旺盛或皮膚老舊角質(zhì)堆積過多導致毛孔粗大,，可以通過粉底來改善修飾毛孔,，將粗大的毛孔從視覺上變小，甚至隱形的效果,。

護理工作計劃的重要性篇二

工作內(nèi)容,，通常都有規(guī)律可循，按照輕重緩急,、合理安排,、逐一完成。按照大石頭的原理,，提前計劃好一周的工作安排,，先完成最緊急、最重要的事,，像鵝卵石,、細沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當?shù)囊娍p插針或適當延后,。

以本人為例,，每周會對所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計劃和部署、再根據(jù)周計劃的框架對每天的工作進行先后排序,，同時留有適當?shù)目臻g,，處理突發(fā)性、但緊急的事件,，如此來保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下,、及時地處理好臨時新增的緊急工作。

合理安排自己的工作內(nèi)容,，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時間節(jié)點完成,，更多的是為了保證工作的效率、效率所產(chǎn)生的價值,、以及從工作中自我能力的提升和是否因為工作完成得出色而獲得的自豪感,，這對往后的工作也是奠定了心情指數(shù)、信心指數(shù)的基礎，而這兩點恰恰也是對工作能夠更好完成起了直接和正面的影響,。

以月為單位,，月末會對當月的工作完成情況進行總結(jié),、及對下個月的工作進行大致規(guī)劃,。10月份的工作重點，除教務自身工作以外,，主要是班主任團隊的業(yè)務培訓和工作效率的整體提升,，包括：

1）如何讓新班主任更快地找到感覺、調(diào)動起工作主動性和短期內(nèi)有所提升,；

2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀,，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位、是否需要招募更加適合,。

的人員進行填充,；

3）班主任的對自身角色的理解和服務意識正確引導；

4）積極,、嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊臓I造,；

5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，尤其惰性較嚴重人員的加強督促,；

6）結(jié)合實際工作,、針對每個人的優(yōu)缺點，進行問題匯總,，實施班主任業(yè)務培訓,；

7）加強溝通與反饋，包括與內(nèi)部,、其他部門及學員,、家長，及如何做到及時,、有效,；以年為單位，可能對于班主任團隊來說,，工作重點仍然是團隊力量的不斷建設,。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn)、方法可以培訓,、習慣可以培養(yǎng),，總之是需要花較多的心思和時間，而針對這一系列的構(gòu)想,，也是需要做出一個工作計劃,。

1）人員的頻繁變動，使每個成員相互之間的工作習慣始終處于磨合期，對團隊的工作,。

效率來說具有很大的殺傷力,，除非實在不能勝任，否則針對較弱的成員還是多以引導為主,；

2）在班主任內(nèi)部營造學習氛圍,，包括通過文字性的學習、成功案例分享等,，來提高專,。

業(yè)度、從而獲得更高的滿意度,；

3）針對每個階段發(fā)生事件的不同,、每位班主任所遇問題的不同等等，定期召開業(yè)務溝,。

通會或進行相關(guān)的業(yè)務培訓,；

4）加強與本部門、cc,、老師的經(jīng)驗交流,，多提問、多學習,，提高溝通技巧,；

5）老生續(xù)費問題，如何將日常維護當作是續(xù)費的最好鋪墊,、并且與cc的續(xù)費合作如,。

何完善配合度和提高續(xù)費成功率。

工作計劃只是給未來工作設定的一個大體框架,，當然還是需要每個月,、每一周、每一天的合理安排和具體實施,，而它所起到的是督促,、提示作用，可以更快地提高個人的工作能力,，以及發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。

masuka,。

2010/9/26,。

護理工作計劃的重要性篇三

第一個問題：為什么要寫工作計劃1、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

2)、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤）。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于較大的,、內(nèi)容繁多的項目管理機構(gòu)而言，工作計劃顯得尤為重要,。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務也較多,，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務也就較多,，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了。計劃就是把無形的工作化為有形的工作,。

3,、通過工作計劃變被動的做事變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動）。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè),、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么時候做完：when）,。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的、不可檢查的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在項目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項目、當?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，每月,、每旬、每周的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進,。因為我們是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員。

最后,，修訂后的工作計劃應該有項目領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。計劃完成情況也是績效考核的一項重要指標,。

計劃工作的重要性第一個問題：為什么要寫工作計劃1,、計劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

1)、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2),、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。

計劃是我們走向積極式工作的起點,。

劃顯得尤為重要。項目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務也較多，需要,。

溝通,、協(xié)調(diào)的事務也就較多，如果各部門都做好了工作計劃,，那么事情就簡單多了,。計劃就。

是把無形的工作化為有形的工作,。

主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通,。

過工作計劃變個人驅(qū)動達到系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)、項目管理成長的必經(jīng)之路,。

要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計劃呢,？我認為主要是要寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。

法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和。

了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正,。

得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。首先,，要調(diào)查、要結(jié)合本項目,、當?shù)氐膶嶋H情況,，根據(jù)本部門結(jié)合項目現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,，是動態(tài)的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn),。

全面貫徹黨的十八大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家,。

法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際,，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè),。

伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn)、改革和發(fā)展抓工建,；推進企業(yè)文化建設,，工會組織要培育。

職工代表座談會,，征求意見會,，協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系。要及時傾聽職工的心聲,，及時了解職,。

工中存在的熱點、難點問題,，把職工的呼聲、愿望和要求及時向上級有關(guān)部門反映并盡快得,。

到落實,。及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足，增強工作的針對性有的效性,。為使公司工會工作再上,。

員工的積極性，引導員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神,，增強責。

任感,、使命感和危機感,。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn),。

公司,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

一,、公司20**年的主要奮斗目標是：

1,、安全生產(chǎn)：確保“八個不發(fā)生”,。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故,；不發(fā)生人身死亡和重傷。

安,、線路26公里,，35千伏變電容量4萬千伏安。

資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平,，不斷改善職工福利待遇。

5,、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號,；深入推進創(chuàng)一流同業(yè)對標工。

作,，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位,。

6、精神文明建設：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱號,；行風測評位于縣條管單位前列,；實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標；大力推進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

二、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標,，我們要重點做好以下六方面工作：

格落實安全生產(chǎn)責任制,，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的作,。

用,，進一步強化各級安全生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電,、重大人身事故為重,。

點，深入開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“百問百查”活動,，排查安全生產(chǎn)隱患,，從嚴督查各類違。

章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理,，推行標準化作業(yè),，提高現(xiàn)場安全管理水平，堅決杜絕各,。

類違章和誤操作,。加強電網(wǎng)設備缺陷管理，積極開展專項整治,，深入推進高?？蛻舭踩[患。

排查治理,。加強專項安全監(jiān)督,，強化基建、農(nóng)電,、網(wǎng)絡信息等安全管理,。大力開展以“人人。

度夏基建,、技改,、檢修等工作，確保項目按期完成,。加強需求側(cè)管理,，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電,。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)安全保供電工作,。

化（工業(yè)化）三新（新技術(shù),、新材料、新工藝）為主線的電網(wǎng)標準化建設,。

（三）堅持集約化發(fā)展,、精益化管理、標準化建設,，提高經(jīng)營管理水平要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風險,，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

深化預算和成本控制,。深入開展經(jīng)濟活動分析,，充分發(fā)揮綜合計劃對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利。

用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項計劃可控,、在控和能控,。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務項,。

所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系,，適應上,。

正確的判斷，認清差距,，找準問題,，拿出實實在在的辦法加以改進提高。線損管理力度不得,。

銷系統(tǒng)信息基礎管理,，保證系統(tǒng)信息準確無誤。加強電力需求分析和預測,，確保全縣電力供,。

培訓，增強廣大員工的法律意識和責任意識,。根據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署,，積極穩(wěn)妥地推進主。

分開”,。

重實效,、得民心的服務措施，解決廣大電力客戶用電過程中的實際困難,。深入貫徹落實“三,。

個十條”，在電費,、計量,、承諾、調(diào)度,、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務,，堅決杜絕“三指定”

行為。扎實開展供電服務品質(zhì)評價工作,，加強服務規(guī)范化管理,。進一步提高對高危及重要客,。

戶的安全管理水平,。主動服務社會主義新農(nóng)村建設，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設,，改善,。

農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強科學用電示范村建設,，推進農(nóng)村居民生活電氣化,。

新型企業(yè)建設,，從長遠來看，要通過提高隊伍素質(zhì),，增強科技創(chuàng)新能力，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度,，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設。一是認真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企,。

業(yè)建設指導意見,，實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制,。二是加強,。

線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認真進行培訓需求分析,，合理制訂教育培訓計劃，提高培,。

訓的針對性和實效性,。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定計劃,。

營造高效的風氣,。通過加強溝通力、強化執(zhí)行力,、增加適應力,、提升主動力，進一步提高規(guī),。

范化、精細化管理水平。公司年度工作計劃（三）,。

神,，并通過支部“三會一課”、室務會等形式,，特別加強員工思想政治教育,，進一步提高。

了全體員工的政治理論水平,。加強黨風廉政教育,，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風,。

不良反映,。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸,。

部培訓1人次、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,，計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能,。

力水平,，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時,，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書人次，更新了血液,，秘,。

書隊伍更加年輕化。事實證明,，我們現(xiàn)在的這支隊伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨擋一面,，分扛一面旗,。

調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門,，積極出謀獻策,，科學制定措施,，抓好督促落實。如：針對下半,。

年度工作計劃2014年科室工作計劃功能科,。

2013年，一個豐收的年度即將結(jié)束,，又一個嶄新的年度即將來臨,。過去的一年，我們的工作圓滿順利,；新的一年,，我們斗志昂揚。在新的一年里,，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情,，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績,。

年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點好今年的收獲,，計劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃，就顯得十分重要,。做好總結(jié)計劃應注意以下幾點：

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題,。實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時,，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”,，才能改進工作，取得進步,。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓的基礎上“盤點”工作規(guī)律,。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗,、教訓和工作方法來，以指導來年工作,。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎上“盤點”來年工作思路,。我們工作中普遍存在著重工作計劃輕落實的現(xiàn)象,，究其原因是計劃制定的科學性、可操作性不夠,，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實施工作計劃，就要在認真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎上,，明確來年的工作任務、工作步驟和工作措施等,，把“做什么”,、“怎么做”、“由誰做”,、“做到什么程度”,、“什么時候完成”等落到實處，以增強工作的主動性,。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風,，又是不可或缺的工作方法。在總結(jié)工作時,，本著實事求是的原則,，通過認真細致的“盤點”，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗,，又要分析透徹失誤教訓,，還要理清以后的工作思路，坦率務實,，才能更好地凝聚人心,，做好下一步工作。

護理工作計劃的重要性篇四

人要學會常?？偨Y(jié)自己,，人生就是一個不斷反省不斷進步的過程，工作總結(jié)的重要性,。

工作總結(jié)也一樣,，總結(jié)有利于及時找到自己的不足并改正，有利于對自己的計劃進行規(guī)劃,，總結(jié)給了人努力工作的動力,，培養(yǎng)了人思考的習慣，使工作更有效率,，頭腦更加清醒,，目標更加明確，工作更有意義,。

日事日畢,，日清日結(jié),。

我們都知道學習的重要性，要平時多看書,。

書怎樣誕生的呢?其實就是思想總結(jié)的書面化,。

但盡信書則不如無書。書是一部分人的意愿思想,。所以我們自己的總結(jié)也是必要的,。

思想總結(jié)使人類迅速發(fā)展，趨利避害,，有了總結(jié)使人少走彎路,，熟練操作，思維清晰,，工作總結(jié)《工作總結(jié)的重要性》,。如果說世間沒有思想總結(jié)，那么人就是一個一個獨立體,，沒有任何規(guī)律沒有任何相同及聯(lián)系,。

也許一個錯誤不會貫穿他的一生，但重復出現(xiàn)的可能是很大的,。就如筷子的使用吧!若沒有總結(jié),，說不定，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢,。

在總結(jié)中規(guī)劃自己的人生藍圖,，我應該過什么樣的生活，在過三五年之內(nèi),，我應該成為怎么樣的一個人,。

有人總是抱怨我們?nèi)缏榈纳?總是找不到方向。

看著如流水般的時間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來不及抒發(fā),。

其實,我們的生活隨著時間一秒秒的前進,如同車水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學會懂得總結(jié),。

青澀的青春一定也犯過很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!

其實,很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們?yōu)槭裁茨艹蔀榇髱?無非在于他們懂得怎么去總結(jié)自己,在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)好的方面,避免壞的影響,爭取更好的結(jié)果,就這樣,在這一人人都可以做的過程中,每天進步著.

一、為什么要寫工作計劃

1,、計劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式:

一,、消極式的工作(救火式的工作:災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作

:預見災難和錯誤,，提前計劃,，消除錯誤)

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點，工作計劃的重要性,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點,。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家:"有誰了解就業(yè)部的工作",，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:"又有誰了解咨詢部的工作",，這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時，總經(jīng)理說話了:"為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見…，停頓片刻",，"因為…我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道,，上下級之間也不知道,，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作'化無形為有形',，如何化，工作計劃就是一種很好的工具!",。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3,、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人驅(qū)動-系統(tǒng)驅(qū)動)

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的`工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

二、怎樣寫好工作計劃

首先要申明一點:工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

工作計劃的四大要素:

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)

(2)工作方法(怎么做:how)

(3)工作分工(誰來做:who)

(4)工作進度(什么做完:when)

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義，陷入"為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的",。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)"沒什么必要寫計劃的聲音"，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三,、如何保證工作計劃得到執(zhí)行

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的"我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題"。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。

其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個:其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字,，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。

護理工作計劃的重要性篇五

1、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃,，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門多了，問題也多了,，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手,；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門,，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題,。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門,，為什么我們對領導有意見………,，停頓片刻”，“因為……我們的工作是無形的,，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道，上下級之間也不知道,，領導也不知道,，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎,？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了,。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的,，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）。

(2)工作方法（怎么做：how）,。

(3)工作分工（誰來做：who）,。

(4)工作進度（什么做完：when）。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題,。

首先，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。

其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論,。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外,，工作計劃應該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計劃而計劃。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中,，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進,。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場,。

最后,，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查,。

護理工作計劃的重要性篇六

1,、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二、積極式的工作（防火式的工作,。

：預見災難和錯誤,，提前計劃，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點,。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了，人員多了,，部門多了,，問題也多了，溝通也更困難了,，領導精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當時,，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見???,，停頓片刻”,，“因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領導也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?，如何化,，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單,、清楚,、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,？

總結(jié),。

當時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃,，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗,。

三、

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況,，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題,。

首先,，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況,，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次,，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應該是可以調(diào)整的,。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標及規(guī)劃培訓,，張董談到了他的五年計劃,，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學期工作計劃,、學年工作計劃、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務,，我在歡樂漁村工作也有一段時間了，接合實際的工作,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1,、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次,，講求工作效率。

例如在做工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項；第二,，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處；第三,，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),。可以看出細節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用,。所以,，在做工作計劃時要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹一樣,，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導我們的工作,，會達到省時,、省力,，事半功倍的效果。綜上所述,，我認為,，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提,，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出,。美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃,，其余的要么僅有非正式的長期計劃，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標：銷售額,、股票價格、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預則立,，不預則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會,，社會政策,、經(jīng)濟政策、科學技術(shù)和人的觀念都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應變，面對層出不窮的無組織變量,。計劃工作承擔著預測變化并設法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務,。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。當然,，有些變化是無法預測的，計劃時間越遠,，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限，另一方面,，偶然的變化是難以預測的,。但是,，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度。

2,、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。計劃工作確定了組織的目標和行動方案,，使整個組織的活動有序,、和諧，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間，有助于合理使用與控制資源,。3,、引起組織成員對目標的關(guān)注（目標管理）。確定目標是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標來進行,。明確的目標是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎。一般來說,，管理人員習慣專注于當前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來。此外,，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程，通過制定計劃,，明確目標,，鼓勵成員為實現(xiàn)目標而奮斗。4,、便于管理人員對組織進行控制,。計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進行控制的基礎。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標準,，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。

護理工作計劃的重要性篇七

日常工作中,，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,？覺得無從下手？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟,，離你想要的效果相去甚遠,？其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習慣——制訂工作計劃,。沒有目標，就不能按照正常的,、正確的步驟來完成,，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，中間過程很容易出現(xiàn)偏差,，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量,。

制訂工作計劃，是每位伙伴必須做的事,。不只是為了很好地完成工作,，更重要地是可以更快地提高個人工作能力、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。在日常工作中,，養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習慣,，具有以下幾個很好的作用。

１．督促作用,。

人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,，比如：完成時間滯后了，質(zhì)量水平降低了,，材料浪費了,，留下小尾巴了，埋下隱患了……等等,。因此,，制訂好一個計劃，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作,，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,，預防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。

２．提示作用。

人腦不是電腦,，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,，如果簡單策劃一下，就開始執(zhí)行，沒有制訂出具體的計劃,，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而，如果一開始就制訂出具體的計劃,，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用,。

３．理清思路的作用,。

制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后,，在心中基本上對某件工作任務已經(jīng)心里有譜了,。制訂的過程中，已經(jīng)將工作思路理清了,，做起來就自然“水到渠成”,。即使是出現(xiàn)一些意外，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異,。

４．備忘錄與備案的作用,。

一項工作做完以后，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它,。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常,，需要重新對當時實施這項工作的細節(jié)進行檢討檢查，如果沒有工作計劃,，很難把原來的情況準確地反映出來,。這種情況下，工作計劃就起到了備忘錄的作用,，它可以讓你更快速,、更準確地找出問題點。

５．鍛煉思維與語言組織能力的作用,。

在制訂工作計劃時要思考,，并且通過語言組織表達出來，因此,，經(jīng)常制訂工作計劃,，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力，同時也增強了語言文字的組織與表達能力,，可以鍛煉你在處理日常事務時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式,，從而提高個人的工作效率。

６．培養(yǎng)良好習慣的作用,。

長期制訂工作計劃,，可以使人的生活,、工作和學習比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習慣,，因為習慣了制訂工作計劃,，于是讓人變得不拖拉,、不懶惰,、不推諉、不依賴,，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習慣,，可以讓你脫穎而出。

７．總結(jié)與回顧的作用,。

在你制訂工作計劃時,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結(jié)出經(jīng)驗,，因此你會不斷地進步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好。因此,，在日后的工作中,，可以提前預防再次出現(xiàn)同類問題，讓你做起事來得心應手,。.

護理工作計劃的重要性篇八

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學期工作計劃、學年工作計劃,、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1,、要清晰的把工作分成幾大項,，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次,，講求工作效率,。

例如在做學期工作計劃時，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項；第二,，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新。而對于行政部門的活動等工作的安排,，可以提前制定出學期活動（工作）項目計劃,。2、找出工作的點,，這個點就是該做什么,，不該做什么，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過一學期甚至幾學期的使用是不是要在原有基礎上進行修改完善,，使之更合理。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),?？梢钥闯黾毠?jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導作用。所以,，在做工作計劃時要認真思考,，好的工作計劃應像目錄樹一樣，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作,，會達到省時,、省力，事半功倍的效果,。

護理工作計劃的重要性篇九

許多管理學家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。美國學者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進行了專門研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃，其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說，表現(xiàn)在以下四個方面：

1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響,。凡事預則立，不預則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性,，尤其是處在當今社會，社會政策,、經(jīng)濟政策,、科學技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應變,，面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔著預測變化并設法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務,。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇。當然,，有些變化是無法預測的,，計劃時間越遠，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預測的。但是,，科學的預測工作可以把未來的風險降到最低限度,。

2、使整個組織的經(jīng)營更為有效,。計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標和行動方案，使整個組織的活動有序,、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源。

3,、引起組織成員對目標的關(guān)注（目標管理）,。確定目標是計劃工作的內(nèi)容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來進行,。明確的目標是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎,。一般來說，管理人員習慣專注于當前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來,。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領導往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃，明確目標,，鼓勵成員為實現(xiàn)目標而奮斗,。

動提供控制標準，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。

護理工作計劃的重要性篇十

（1）工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎,。組織內(nèi)的任何工作職務都是根據(jù)組織的需要來設置的，每項工作的責任的大小,、任務的輕重,、時間的約束、工作條件的限制等因素決定了所需的人力,。工作分析就是要根據(jù)組織的需要,，將影響工作的因素逐一列舉分析,，首先決定組織中需要設置哪些工作，如原有的工作哪些需要保留,，哪些需要去除,，需要新設置哪些工作等；其次再決定每項工作所需的人力,。通過對部門內(nèi)各項工作的分析,，得到各部門的人員編制，繼而得到組織的人力資源需求計劃,。另外,，通過工作分析可以將相近的工作歸類，合理安排,，裁減員工,，統(tǒng)一*衡供求關(guān)系，從而提高人力資源規(guī)劃的質(zhì)量,。

（2）工作分析有助于選拔和任用合格人員,。通過工作分析能夠明確地規(guī)定各項工作的近期和遠期目標,，規(guī)定各項工作的要求,、責任，掌握工作任務的靜態(tài)和動態(tài)特點,，提出任職人員的心理,、生理、技能,、知識和品格要求,，在此基礎上確定任用標準。有了明確而有效的標準,，就可以通過素質(zhì)測評的工作績效評估,，選拔和任用符合工作需要和工作要求的合格人員。只有工作要求明確,，才可能保證工作安排的準確,，做到不多設一個崗，不多用一個人,，每個崗位人盡其才,。

（3）工作分析有助于設計積極的員工開發(fā)計劃。通過工作分析明確了從事某項工作所應具備的技能,、知識和其他各種素質(zhì)條件,。這些要求和條件并非人人均能滿足和達到，需要對員工進行不斷的培訓,、開發(fā),。因此可以按照工作分析的結(jié)果,，設計和制定培訓方案，根據(jù)實際工作需要和參加人員的不同情況有區(qū)別,、有針對性地安排培訓內(nèi)容和方法,，以培訓促進工作技能的發(fā)展，提高工作效率,。

（4）工作分析可以使每個員工明確其工作責任與要求,，并根據(jù)自身的素質(zhì)與能力，為實現(xiàn)工作目標而努力,，即做到人盡其用,。

（5）工作分析可以為績效評估提供標準和依據(jù)。工作分析由于明確了工作規(guī)范與要求,，明確了任職要求,，因而使得員工的績效評估有了客觀的依據(jù)。如果缺乏這個客觀依據(jù),，則將影響到績效評估的科學性,，影響到員工工作的積極性，使工作與生產(chǎn)蒙受損失,。

（6）工作分析有助于實現(xiàn)公*報酬,。通過工作分析，由于明確了工作的責任,，因而該工作在組織中的重要程度也得以明確,，即工作的相對價值得到明確，以此為依據(jù)制定的薪資水*容易實現(xiàn)組織內(nèi)及組織間報酬的相對公*,。

（7）工作分析有助于人力資源開發(fā)與管理之整合功能的實現(xiàn),。首先，工作分析有利于員工的組織同化,。由于工作分析對工作有了明確的規(guī)范,，使得員工的個人價值觀服從于組織理念、個人行為必須服從于組織的規(guī)范,；其次,，通過工作分析，可以發(fā)現(xiàn)和改進組織在分工協(xié)作,、責任分配,、工作環(huán)境等方面的缺陷，以達到加強溝通的目的,；第三,，通過工作分析可以使組織避免觸犯勞動人事方面的有關(guān)法規(guī)，避免個人與組織在勞資問題上發(fā)生沖突。我國在1994年頒布的《勞動法》規(guī)定了*等就業(yè),、同工同酬等條款,，由工作分析產(chǎn)生的任職說明，對不同性別,、不同民族,、不同資歷的人是同等適用的。

（8）工作分析是實現(xiàn)人力資源調(diào)控的基本保障,。由于工作分析的結(jié)果之一——任職說明書對任職資格與要求做出了明確的說明,，使得組織對員工的晉升、調(diào)配,、解雇也有了客觀的標準,，組織根據(jù)這些客觀的標準與員工的個人能力、素質(zhì)與績效進行對比分析,，做出晉升,、調(diào)配、解雇等決策,。

護理工作計劃的重要性篇十一

總的來說,，工作分析就是在全面了解工作(職位)的基礎上提取管理有關(guān)工作方面所必需的信息，并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運行的要求對工作進行重新梳理分析的過程,。工作分析是工作信息提取的情報手段,，通過工作分析來提供有關(guān)工作的全面信息，以便對組織進行有效的管理,。

近年來,，隨著人力資源管理日益得到企業(yè)和社會的重視，工作分析才開始成為企業(yè)所關(guān)注的問題,。從本質(zhì)上說，工作分析是一個重要的基礎性管理過程,，但是我們對工作分析的認識還遠遠不到位,。很多企業(yè)管理者把它看作是一種負擔甚至是可有可無的，因為工作分析是最費力,、最繁瑣,、最難獲得支持、最沒有成就感的工作,。但是它確實是最有效保證組織,、工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎性工作。

目前,，企業(yè)提高了對工作分析重要性的認識,，但缺乏對工作分析理論和技術(shù)的了解，使本來就“痛苦不堪”的工作分析變得更加痛苦,，加深了對工作分析的誤解,。

人力資源規(guī)劃雖然能夠解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應的問題,，但是如何進行人力資源規(guī)劃呢?它需要通過對組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解以及預測組織未來工作可能發(fā)生的變化，從而制定出人員的補充規(guī)劃,、晉升規(guī)劃,、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓與開發(fā)規(guī)劃,、報酬規(guī)劃等,，工作分析為獲取這些工作信息提供了快速的途徑。

工作執(zhí)行人員的任職資格,、求職者的信息提取內(nèi)容,、考試/面試及心理測驗的內(nèi)容、設計人員錄用效度的檢驗,、求職咨詢,、個人職業(yè)發(fā)展展望、人員的甄選/錄用,，解決的是進入組織中人員的質(zhì)量問題,，這將直接關(guān)系到組織未來的發(fā)展?jié)摿Α５覀兊降仔枰裁礃拥娜?我們又將如何從大量的求職者中挑選出我們所需要的人才呢?這就需要我們對職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應具備的任職資格有清晰的了解,，需要我們根據(jù)這些任職要求對甄選工具(包括筆試,、面試、心理測驗及無領導小組討論等)進行有效的設計,，而職位說明書能夠直接說明職位的工作內(nèi)容和任職資格,。

工作分析為工作的相對重要性提供客觀依據(jù)，工作分析越詳細職位評價結(jié)果就越具有可靠性,，以此來確定職位的相對價值就越準確,。職位評價是對組織內(nèi)所有的職位的相對價值進行比較的一個過程，職位評價是薪酬管理的重要基礎,。但如何進行職位評價呢?不能嘴上說這個職位的價值比那個職位的價值大,，必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)以職位的工作對組織的貢獻來評價價值的大小。職位說明書為職位評價提供了客觀的依據(jù),，工作分析越詳細職位評價結(jié)果就越可靠,。

在企業(yè)管理過程中，解決不同的管理問題需要的信息及組合各不相同,，因此要先明確目標,，使工作分析所得信息有價值。目標明確前,，需考慮順利開展工作分析所具備的一些前提條件：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向明晰,、現(xiàn)有工作流程相對清晰和穩(wěn)定、近期組織結(jié)構(gòu)無調(diào)整安排、有充足的人力來開展工作分析等,。如果要在時機不恰當?shù)那闆r下進行工作分析,，效果就會大打折扣，甚至會費時費力惹得怨聲載道卻無法為企業(yè)管理作出應有的貢獻,。

企業(yè)在開展工作分析時必須考慮崗位不同所要采取哪種工作分析的技術(shù)和方法,。一般來說分為工作導向性分析系統(tǒng)和人員導向性分析系統(tǒng)。選擇哪種工作分析系統(tǒng)：一是取決于工作的結(jié)構(gòu)性;二是與產(chǎn)業(yè)類型相關(guān);三是工作的結(jié)果和過程特征;四是在企業(yè)價值觀中對人的設想,。需要說明的是,，并沒有哪一個工作分析系統(tǒng)可以適用于所有的組織，也沒有哪一個工作分析系統(tǒng)是無可挑剔的,。在管理實踐中,，關(guān)鍵是要根據(jù)工作分析的目的考慮企業(yè)自身的實際情況選擇最適合的工作分析系統(tǒng)。

企業(yè)在開展工作分析前要選擇工作分析人員,，可成立工作分析小組對整個工作分析的過程和結(jié)果負責,。選擇人員的數(shù)量、專業(yè)知識和經(jīng)驗結(jié)構(gòu)則視為工作分析的目的,、任務和工作量而定,，通常工作分析人員要接受一種或多種工作分析方法的專業(yè)培訓，這樣就能使用一種或多種工作分析方法來搜集資料,。

此時,，按照工作分析小組確定的分析方法，開始對需求對象(組織和個人)搜集資料,。需要強調(diào)一點,，對于各種信息的搜集其中很重要的一個信息來源就是調(diào)用企業(yè)原始的背景資料，如組織結(jié)構(gòu)圖,、崗位設置情況,、工作流程圖以及工作說明書等。

第一步,，通過處理所搜集的工作信息來進行整理,、歸納、分析等,，可以按照工作流程發(fā)生的先后順序或者按照不同工作之間邏輯上的一致性，將整個工作團隊,、部門甚至是組織的全部工作信息進行梳理得到組織的工作任務清單;第二步,，根據(jù)對工作任務的時間消耗和重要程度來進行評定，從而獲取組織中工作任務清單的重點項;第三步,，通過分析重點項來獲得對學歷,、特定知識、特定經(jīng)驗以及特定能力的要求匯總歸并就可得到完成某一工作所需要的學歷、經(jīng)驗,、能力等要求,，最終完成工作所必需的各項任職資格。

工作說明書是工作分析的最終結(jié)果,，它包含了工作分析所獲得的所有信息,，并把它們以標準化的形式編制成文。一般來說,，工作說明書主要包括工作描述和工作規(guī)范兩大部分,。工作描述反映的是職位所從事或承擔的任務、職責以及責任的目錄清單等;工作規(guī)范反映的是職位對承擔這些工作活動的人的要求,，是人們?yōu)橥瓿蛇@些工作所必須具備的知識,、技能、能力和其他特征的目錄清單,。

工作分析除了對企業(yè)管理起基礎的支持作用外還具有一些社會意義,，如培養(yǎng)職業(yè)化的工作人。工作分析所確定的工作說明書是培養(yǎng)大量忠于職業(yè)并具備特定職業(yè)素質(zhì)的工作人的基礎,，它的廣泛運用將會促進社會分工體系的合理發(fā)展,，培養(yǎng)和造就更多職業(yè)化的工作人。

護理工作計劃的重要性篇十二

3.舊書不厭百回讀,，熟讀精思子自知,。——蘇軾,。

4.書癡者文必工,，藝癡者技必良?！阉升g,。

5.讀書之樂樂陶陶，起并明月霜天高,?！祆洹?/p>

6.好讀書,，不求甚解,。每有會意，便欣然忘食,?！諟Y明。

7.讀書好,，多讀書,，讀好書,。——冰心,。

8.讀書是易事,，思索是難事，但兩者缺一,，便全無用處,。——(美國)_,。

9.讀書使人充實,，思考使人深邃，交談使人清醒,?！?美國)_。

10.讀書志在圣賢,，為官心存君國,。——朱用純,。

12.光明給我們經(jīng)驗,，讀書給我們知識?！獖W斯特洛夫斯基,。

14.讀書以過目成誦為能，最是不濟事,?！嵃鍢颉?/p>

15.不讀書的人,，思想就會停止,。——狄德羅,。

16.早知今日讀書是,，悔作從前任俠非?！钚?。

17.求學將以致用，讀書先在虛心,?！?/p>

18.盛年不重來,，一日難再晨,。及時當勉勵，歲月不待人,?！諟Y明。

19.我們讀書越多,，就越發(fā)現(xiàn)我們是無知的,。——雪萊,。

20.讀書如飯,，善吃飯者長精神，不善吃者生疾病,?！聦W誠。

護理工作計劃的重要性篇十三

（1）晨檢時保健處的疏漏,。許多幼兒會把自己喜歡的細小玩具藏入口袋,，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，容易被幼兒吸入口鼻,。

（2）幼兒園接送制度不完備,。許多民營幼兒園對于接送工作沒有嚴格的制度作保障，不能做到一人一卡憑卡刷卡入園,，容易讓不法分子有可乘之機,。

（3）幼兒園游戲設備的老化、年久失修,、螺絲松動等易造成對幼兒的傷害,。

（4）教師戶外游戲組織中由于安全教育的不到位容易造成幼兒的意外傷害。

（5）班級尖銳物品的隨意擺放或使用不當容易造成安全隱患,。

2.家庭中易出現(xiàn)的安全問題,。

（1）交通安全事故。一些家長本身的交通安全意識單薄,，不遵守交通規(guī)則,、亂闖紅綠燈、過馬路不提醒孩子注意安全等容易導致意外,。

（2）藥品安全事故,。一些家庭把家中的常備藥品放在孩子夠得著的地方，也不對孩子說明,，孩子好奇就會翻來玩,，由于許多藥品色彩亮麗，導致孩子誤食而中毒,。

（3）食品安全事故,。有些家長在烹飪時不懂科學的菜肴搭配方式和飲食習慣,，給孩子喝熱湯、吃多刺的魚,、把兩種忌諱的菜肴放在一起烹飪等,，都很容易發(fā)生食品中毒現(xiàn)象。

（4）水電安全事故,。戶外戲水淹死和家里觸電致死的幼兒不在少數(shù),。許多家長本身缺乏對孩子用電的安全教育。

在我們的實際教育工作中,，我們對幼兒的安全教育工作往往更注重提醒和注意防護,，如“不可以去危險的地方”、“上下樓梯不能跑”,。我們的安全教育經(jīng)常是片段性的,，沒有形成體系，怎樣把對幼兒的安全教育工作轉(zhuǎn)化為幼兒的自覺自主的意識和行為是我們需要努力的方向,。我們可以對幼兒做到以下幾點：

1.每學期開學,，對全體幼兒進行。

“開學第一課”的學習今年的9月1日,，我們帶領幼兒一起觀看了教育部門提倡教師和家長帶領幼兒共同學習的視頻,。里面有各種容易被大家忽視的安全事故視頻。通過形象的視頻觀看學習,，幼兒對我們在生活中可能面臨的危險情境有了更直觀的感性認識,。

2.長鳴安全教育鐘。

每天我們都會帶幼兒外出戶外活動,，平時我們也會參加外出實踐活動或幼兒園消防演練,，我們需要對幼兒進行預防教育。我們會通過拋出問題,，請幼兒集體討論的方式讓幼兒自己找可能會出現(xiàn)的安全問題,，避免不必要的安全隱患；戶外體育游戲或上下樓梯時,，我們會通過游戲前的規(guī)則約定提醒幼兒學會保護自己,。

3.安全教育系列化。

每學期,，我們都會根據(jù)班級幼兒情況制定詳細的班級安全計劃,。設計符合幼兒年齡特點的安全教育內(nèi)容，內(nèi)容涵蓋交通安全,、防震減災,、自救自護、防水防火等方面,。通過集體教學,、晨談等方式滲透到幼兒園一日生活環(huán)節(jié)中,。

4.安全教育家庭化。

幼兒的安全意識在幼兒園及全體教師的共同努力下已經(jīng)建立起來,，但我們的家長往往會站在成人的立場上思考幼兒的安全問題,，作為家長，在給孩子進行安全教育的同時一定要自己身先士卒做好榜樣才行,。

在幼兒教育中，安全是第一位的,，如何保證幼兒的安全,？只靠教師的提醒和保護是不夠的，我們的安全教育需要滲透在一日生活的各個環(huán)節(jié),，培養(yǎng)幼兒的安全意識和自我保護能力,，真正做到由幼兒的外需轉(zhuǎn)變成內(nèi)需才能保證他們的安全。首先,，提高幼兒、教師,、家長的安全意識,，做到時時自查自省，把可能存在的安全隱患降低到零,。其次,，作為幼兒園，首先需要制定園所安全管理制度,，規(guī)范幼兒園安全管理,，與教師、家長簽訂安全承諾書,，落實安全責任人,。其次做好安全接送工作，對于家長接送嚴格一卡一人接送制度,，對于未帶卡的家長,，要做好驗明身份，登記驗證的審核工作,。此外,，幼兒園要定期開展防火防暴等安全演練，讓幼兒親身體驗,。再次,，作為教師，要著力于對幼兒進行日常的安全教育工作,，并把安全作為一項常規(guī)工作常抓不懈,。在工作中定期排查班級不安全物件,。在開展各項活動前，要對幼兒進行提前的安全教育,。最后,，作為家長，要提高安全的危機意識,，積極配合幼兒園做好幼兒的安全教育工作,，如每天入園前檢查孩子的口袋，不攜帶細小玩具或其他危險品進班,；孩子患病要在家隔離并告知老師緣由,，接送孩子要專卡專人等,。幼兒的安全教育是我們工作的重中之重,，它不是一蹴而就的，需要我們家長,、教師,、幼兒園共同努力維護。讓我們共攜手,，為幼兒創(chuàng)造一個安全,、快樂、美好的學習樂園和生活環(huán)境,。

護理工作計劃的重要性篇十四

完美的女士是需要多方面的努力達到的,，內(nèi)在美自然不用說，外在方面,，發(fā)型,、衣著等都會影響你的整體外觀。這里有一個細節(jié)是很多女士都會忽視掉的,，那就是指甲護理,，看看本文，你就知道指甲護理為什么重要了,。

你可能會認為指甲護理就是剪剪指甲,，涂上五顏六色的指甲油，但實際上,，指甲護理還包括去除死皮,、涂營養(yǎng)油，按摩指緣等內(nèi)容,，通過一系列程序,，指甲將變得更健康。

毫無疑問，一個女士丑陋破裂的指甲讓人看起來很心酸和反感,，此外,，不干凈的'指甲中常常攜帶許多細菌，干凈衛(wèi)生,、健康從此和你分道揚鑣,。

據(jù)說，第一次約會的男士通常都會觀察女士的指甲,，干凈漂亮的指甲會給他們留下一個好印象哦,。

出自 m.sevw.cn

手是女人的第二張臉，你給自己的第一張臉化妝卻不給第二張臉化妝嗎?指甲護理,、美甲并不需要天天做,，只需要隔一段時間一次就可以了，你應該享受這種方便的美麗,。

護理工作計劃的重要性篇十五

高橋中學教工團支部2012年下半年工作計劃本學期教工團支部繼續(xù)以學校的工作為中心，充分發(fā)揮青年教工團員的熱情,，開展豐富多彩的活動,，鼓勵青年團員在各自的崗位上勤懇工作，堅持學習教育理論,，早日成為教育教學的骨干,。本學期擬開展以下活動：

一．青年思想教育。

2．配合團委作好青年班主任的培訓和培養(yǎng)工作,，讓的青年教師充實到班級管理的隊伍中,；

3．鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏，幫助青年團員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念,。

二．教工團組織建設,。

1．堅持開展組織學習，提高團員的理論修養(yǎng),，建設一支高素質(zhì)的團員隊伍,，

2．開展教工團員的**評議工作，制定團員評議方案和具體細則,，完善團員的**評議制度,。

三．文化教育活動。

2．為慶祝教師節(jié),，豐富團員的娛樂生活,，教師節(jié)期間組織教工團員舞會，同時提供一次新進教師與其他青年教師見面,、交流的機會,。

6．在青年教師中倡導健康向上的生活方式，舉辦青年教工羽毛球比賽，增強教師的身心健康,。

7．成立青年志愿者服務隊,，組織開展社區(qū)服務和社會公益活動。

護理工作計劃的重要性篇十六

1,、滋潤肌膚,，沒有任何保護的皮膚在空氣中會損失大量的水分，出現(xiàn)皮膚干燥,、粗糙,、細紋現(xiàn)象。而粉底中通常會添加保濕因子,，并且其中含油脂可以形成保護膜,，減少水分的流失及持久的滋潤皮膚。

2,、隔離外界傷害,，空氣中存在灰塵、細菌,、病毒等物質(zhì),，粉底一方面可以隔離這些物質(zhì)的傷害，另一方面減輕因為輻射,、觸摸給皮膚帶來的威脅,。同時還可以隔離濃重彩妝的傷害。

3,、防曬,，粉底具有一定化學防曬作用，同時粉狀顆粒也起到了物理防曬,。

4,、改善膚色，膚色不均,、暗沉,、蠟黃、粗糙等現(xiàn)象,，都可以通過使用粉底來改善,。

5、提高皮膚質(zhì)感,，使用粉底之后可以令皮膚看起來光澤,、細膩，并且觸感光滑,，看起來更精神,。

6、遮蓋作用，皮膚上出現(xiàn)的痘痘,、細紋,、色斑、疤痕等,，可以利用粉底遮蓋,。

7、美化五官,，不同顏色的.粉底,，不同的化妝方法可以改變五官的立體感，同時從視覺上改變臉型,。

粉底太厚會有從臉上掉東西的感覺,，看者擔憂;太薄，沒效果,，達不到保護,、遮瑕和滋潤的作用;不均勻，不僅容易被發(fā)現(xiàn)涂抹了粉底,，還易造成臉色“斑駁”現(xiàn)象,。

所謂太均勻，即整張臉都是白色,，分不清五官和發(fā)際線，看起來呆板,、沒有活力,，也易脫妝。

要想不變?yōu)椤皟山厝恕?，看起來更自然,，脖子、鎖骨和后頸部位也要涂抹過度的粉底,。

任何粉底都不可能堅持一天,，為了持久的好膚色、好臉色,，記得及時補妝,。

睡前不卸妝容易發(fā)生皮膚粗糙、色素沉著,、毛孔大等,。

粉底作為女性出門必備的化妝用品，在選擇時要挑適合自己的,，并且在使用時候要注意涂抹不均勻,、太薄、太厚或遮蓋不全面現(xiàn)象。

化妝品固然可以護膚,、潤膚,、遮擋外界傷害，但是如果使用劣質(zhì)化妝品,，那么將會適得其反,。

皮膚表面有一層脂膜，可以保濕,、抗菌,，而很多化妝品中含有表面活性劑，易起到乳化,、去污,、起泡等作用，但是這類物質(zhì)使用不當反而易傷皮膚,。

不少化妝品為了提高美白效果,，往往會添加重金屬物質(zhì)，其中比較常見的便是汞,、鉛,，短期使用能夠起到美白功效，但是長期使用則對皮膚造成傷害,，甚至加重色斑,。

一些化妝品為了是效果更明顯，會使用激素類物質(zhì)或藥物,，如添加雌激素是皮膚細膩白皙,。其實只有身體分泌的激素才能更好的護膚，肆意的添加反而易引起色斑,、黑色素沉著,、激素依賴甚至月經(jīng)不調(diào)等。

護理工作計劃的重要性篇十七

安全是社會管理的重要資料,。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟發(fā)展,、社會和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新管理是促進安全發(fā)展的重要保障,，透過創(chuàng)新安全管理,，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運用安全管理的新理念,、新技術(shù),、新方法，把管理重點放在事故超前預防上,，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅實的屏障,。

（一）安全生產(chǎn)職責制度的創(chuàng)新,。

首先務必對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán),、利進行明確界定,，責、權(quán),、利不明確,，安全生產(chǎn)職責制很難真正落實到位。其次,，要不斷完善安全保證體系,，使之充分發(fā)揮其作用。一是認真落實一把手負責制,；二是要堅持齊抓共管的工作職責制,。；三是要做好檢查監(jiān)督工作,；四是要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責追究制,，獎懲兌現(xiàn)；五是要認真完善和落實安全生產(chǎn)風險制度,。

（二）安全生產(chǎn)培訓教育制度的創(chuàng)新,。

1、注重加強對生產(chǎn)一線,、重點崗位及新進廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓,。

2、要加強對重點崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全,。

學習培訓,，確保人員持證上崗率到達100%。

3,、用心開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務學習培訓，進一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。

企業(yè)的安全文化建設是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志,。企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益,，務必把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置,。安全文化建設既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學科,，因此務必抓好安全文化建設,。因此，我們務必牢固樹立起“安全第一”的思想,，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，教育各級管理人員和廣大職工,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與改革,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置,，逐步構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍,，促進生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展,。

（四）安全管理機制的創(chuàng)新。

創(chuàng)新激勵約束機制,，不斷健全完善“事故職責追究制度”和“事故職責查處制度”,，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一職責人高度職責感，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性,、自覺性和用心性,。建立考核獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進行獎勵表彰,。對不嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責,。不斷加強安全生產(chǎn)隊伍自身建設,，強化隊伍整體素質(zhì)提高，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性,，不斷強化和增強安全生產(chǎn)管理人員的職責意識,、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風,，認真履行安全職責,。

護理工作計劃的重要性篇十八

具有領導力的領導，他懂得決定目標應該是什么,，知道分析達成目標所需的活動,、決策和關(guān)系，并且有分配工作,，完成的工作能力,。

具有領導力的領導，他知道透過管理,，透過與部屬的關(guān)系,，透過獎懲措施和升遷政策,，激勵員工努力工作。

所謂：什么樣的領導,，帶領出來的部屬就什么樣,，一個具有領導力的領導，他懂得在組織中影響他人,，使他人盡力去完成組織目標,。

都說培養(yǎng)領導力，首先要從培養(yǎng)價值開始,，一個充滿個人魅力的領導,，他會有足夠的力量來約束自己，人在壓力下,，人在動力下,，都可以使自己改正。