有計(jì)劃地行動(dòng)可以充分利用碎片時(shí)間，提高時(shí)間利用率。制定計(jì)劃時(shí),，要考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，并制定相應(yīng)的對(duì)策,。以下是小編為大家整理的一些制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和范例,，希望能給大家一些啟發(fā),。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇一

當(dāng)年齡變大,，肌膚也會(huì)隨之老化,，再加上紫外線照射，年齡越大出現(xiàn)的皮膚問(wèn)題越多,。從膚色不均到皮膚暗黃,、泛紅等現(xiàn)象慢慢浮出。根據(jù)色彩學(xué)補(bǔ)色原理,，我們可以利用彩色粉底產(chǎn)品來(lái)中和,、調(diào)整膚色，將泛紅,、暗沉的肌膚調(diào)整為紅潤(rùn)的健康色,。但這里需要根據(jù)自身的膚質(zhì)與膚色來(lái)選擇不同顏色的粉底產(chǎn)品。

女生面部瑕疵從普通色斑到痘印,、痘痘或黑眼圈,、淚溝、眼袋等,，想要無(wú)暇粉底,，這些事一定不能存在的。這些瑕疵讓我們的臉看起來(lái)很沒(méi)精神,、頹廢,，而選擇合適的粉底產(chǎn)品可以幫助我們遮蓋面部瑕疵，營(yíng)造出裸肌妝效,。

油脂分泌旺盛或皮膚老舊角質(zhì)堆積過(guò)多導(dǎo)致毛孔粗大,，可以通過(guò)粉底來(lái)改善修飾毛孔，將粗大的毛孔從視覺(jué)上變小,，甚至隱形的效果,。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇二

工作內(nèi)容，通常都有規(guī)律可循,，按照輕重緩急,、合理安排、逐一完成,。按照大石頭的原理,，提前計(jì)劃好一周的工作安排,，先完成最緊急、最重要的事,，像鵝卵石,、細(xì)沙一樣的次緊急、一次重要的工作可適當(dāng)?shù)囊?jiàn)縫插針或適當(dāng)延后,。

以本人為例,，每周會(huì)對(duì)所有常規(guī)工作根據(jù)緊急程度先作計(jì)劃和部署、再根據(jù)周計(jì)劃的框架對(duì)每天的工作進(jìn)行先后排序,，同時(shí)留有適當(dāng)?shù)目臻g,，處理突發(fā)性、但緊急的事件,，如此來(lái)保證在不耽誤常規(guī)工作的情況下,、及時(shí)地處理好臨時(shí)新增的緊急工作。

合理安排自己的工作內(nèi)容,，不僅工作的量能夠在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成,，更多的是為了保證工作的效率、效率所產(chǎn)生的價(jià)值,、以及從工作中自我能力的提升和是否因?yàn)楣ぷ魍瓿傻贸錾@得的自豪感，這對(duì)往后的工作也是奠定了心情指數(shù),、信心指數(shù)的基礎(chǔ),，而這兩點(diǎn)恰恰也是對(duì)工作能夠更好完成起了直接和正面的影響。

以月為單位,，月末會(huì)對(duì)當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行總結(jié),、及對(duì)下個(gè)月的工作進(jìn)行大致規(guī)劃。10月份的工作重點(diǎn),，除教務(wù)自身工作以外,，主要是班主任團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作效率的整體提升，包括：

1）如何讓新班主任更快地找到感覺(jué),、調(diào)動(dòng)起工作主動(dòng)性和短期內(nèi)有所提升,；

2）根據(jù)班主任現(xiàn)狀，現(xiàn)有人員中是否有人更加適合其它崗位,、是否需要招募更加適合,。

的人員進(jìn)行填充；

3）班主任的對(duì)自身角色的理解和服務(wù)意識(shí)正確引導(dǎo),；

4）積極,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊臓I(yíng)造；

5）工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變,，尤其惰性較嚴(yán)重人員的加強(qiáng)督促,；

6）結(jié)合實(shí)際工作,、針對(duì)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行問(wèn)題匯總,，實(shí)施班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn),；

7）加強(qiáng)溝通與反饋，包括與內(nèi)部,、其他部門(mén)及學(xué)員,、家長(zhǎng)，及如何做到及時(shí),、有效,；以年為單位，可能對(duì)于班主任團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),，工作重點(diǎn)仍然是團(tuán)隊(duì)力量的不斷建設(shè),。態(tài)度可以扭轉(zhuǎn)、方法可以培訓(xùn),、習(xí)慣可以培養(yǎng),，總之是需要花較多的心思和時(shí)間，而針對(duì)這一系列的構(gòu)想,，也是需要做出一個(gè)工作計(jì)劃,。

1）人員的頻繁變動(dòng)，使每個(gè)成員相互之間的工作習(xí)慣始終處于磨合期,，對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作,。

效率來(lái)說(shuō)具有很大的殺傷力，除非實(shí)在不能勝任,，否則針對(duì)較弱的成員還是多以引導(dǎo)為主,；

2）在班主任內(nèi)部營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，包括通過(guò)文字性的學(xué)習(xí),、成功案例分享等,，來(lái)提高專(zhuān)。

業(yè)度,、從而獲得更高的滿意度,；

3）針對(duì)每個(gè)階段發(fā)生事件的不同、每位班主任所遇問(wèn)題的不同等等,，定期召開(kāi)業(yè)務(wù)溝,。

通會(huì)或進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4）加強(qiáng)與本部門(mén),、cc,、老師的經(jīng)驗(yàn)交流，多提問(wèn),、多學(xué)習(xí),，提高溝通技巧,；

5）老生續(xù)費(fèi)問(wèn)題，如何將日常維護(hù)當(dāng)作是續(xù)費(fèi)的最好鋪墊,、并且與cc的續(xù)費(fèi)合作如,。

何完善配合度和提高續(xù)費(fèi)成功率。

工作計(jì)劃只是給未來(lái)工作設(shè)定的一個(gè)大體框架,，當(dāng)然還是需要每個(gè)月,、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施,，而它所起到的是督促,、提示作用，可以更快地提高個(gè)人的工作能力,，以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。

masuka,。

2010/9/26,。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇三

第一個(gè)問(wèn)題：為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

2),、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）,。

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于較大的,、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言,，工作計(jì)劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通,、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門(mén)都做好了工作計(jì)劃，那么事情就簡(jiǎn)單多了,。計(jì)劃就是把無(wú)形的工作化為有形的工作,。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)的做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）,。

有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè),、項(xiàng)目管理成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡(jiǎn)單,、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）,。

缺少其中任何一個(gè)要素,，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,、不可檢查的,。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃,，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”,。在項(xiàng)目上難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。

工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái),，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力,，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。

首先,，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。

其次,，每月,、每旬、每周的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論,。目的有兩個(gè)：其一,、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén),，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。

另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),，需要對(duì)其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有,，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，各級(jí)管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員,。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。計(jì)劃完成情況也是績(jī)效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

計(jì)劃工作的重要性第一個(gè)問(wèn)題：為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：

1),、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2)、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃,，消除錯(cuò)誤）寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。

計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多,，管理層次也不少,，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要,。

溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多,，如果各部門(mén)都做好了工作計(jì)劃,，那么事情就簡(jiǎn)單多了。計(jì)劃就,。

是把無(wú)形的工作化為有形的工作,。

主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。通,。

過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè),、項(xiàng)目管理成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。

要。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢,？我認(rèn)為主要是要寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素,。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）。

(4)工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完：when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的,、不可檢查的。

法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開(kāi)始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和,。

了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正,。

得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題,。首先，要調(diào)查,、要結(jié)合本項(xiàng)目,、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行,。

過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,，是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),，需要對(duì)其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有,，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，各級(jí)管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn),。

全面貫徹黨的十八大精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家,。

法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針,，立足實(shí)際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)。

伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會(huì)組織要培育,。

職工代表座談會(huì)，征求意見(jiàn)會(huì),，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)關(guān)系,。要及時(shí)傾聽(tīng)職工的心聲，及時(shí)了解職,。

工中存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，把職工的呼聲,、愿望和要求及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)反映并盡快得,。

到落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性有的效性,。為使公司工會(huì)工作再上。

員工的積極性,，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連,，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé),。

任感,、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力,，充分發(fā)揮其聰明才智,，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)。

公司,，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展的新局面,。

一、公司20**年的主要奮斗目標(biāo)是：

1,、安全生產(chǎn)：確?！鞍藗€(gè)不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故,；不發(fā)生人身死亡和重傷,。

安、線路26公里,，35千伏變電容量4萬(wàn)千伏安,。

資管理的相關(guān)規(guī)定,，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇,。

5,、企業(yè)管理：保持國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)；深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工,。

作,，實(shí)現(xiàn)公司綜合排名升檔進(jìn)位。

6,、精神文明建設(shè)：繼續(xù)保持市文明行業(yè)稱(chēng)號(hào),；行風(fēng)測(cè)評(píng)位于縣條管單位前列；實(shí)現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標(biāo),；大力推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設(shè),，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二,、為全面實(shí)現(xiàn)20**年度奮斗目標(biāo),，我們要重點(diǎn)做好以下六方面工作：

格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作,。

用，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的到位與落實(shí),。以防范大面積停電,、重大人身事故為重。

點(diǎn),，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng),，排查安全生產(chǎn)隱患，從嚴(yán)督查各類(lèi)違,。

章行為,。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,，堅(jiān)決杜絕各。

類(lèi)違章和誤操作,。加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理,，積極開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治，深入推進(jìn)高?？蛻?hù)安全隱患,。

排查治理。加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督,，強(qiáng)化基建,、農(nóng)電,、網(wǎng)絡(luò)信息等安全管理。大力開(kāi)展以“人人,。

度夏基建,、技改、檢修等工作,，確保項(xiàng)目按期完成。加強(qiáng)需求側(cè)管理,，完善供電應(yīng)急預(yù)案,，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶(hù)的正常用電,。高度重視,、全面做好奧運(yùn)會(huì)期間電網(wǎng)安全保供電工作。

化（工業(yè)化）三新（新技術(shù),、新材料,、新工藝）為主線的電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）堅(jiān)持集約化發(fā)展,、精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,，防范和化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

深化預(yù)算和成本控制,。深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資源利,。

用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用,，保證各項(xiàng)計(jì)劃可控、在控和能控,。強(qiáng)化預(yù)算管理,，把預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)項(xiàng)。

所得稅法,，確保新舊制度執(zhí)行的順利接軌,。進(jìn)一步適應(yīng)物資管理“四個(gè)集中”體系，適應(yīng)上,。

正確的判斷,，認(rèn)清差距，找準(zhǔn)問(wèn)題,，拿出實(shí)實(shí)在在的辦法加以改進(jìn)提高,。線損管理力度不得,。

銷(xiāo)系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息準(zhǔn)確無(wú)誤,。加強(qiáng)電力需求分析和預(yù)測(cè),，確保全縣電力供。

培訓(xùn),，增強(qiáng)廣大員工的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。根據(jù)上級(jí)公司的統(tǒng)一部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主,。

分開(kāi)”,。

重實(shí)效、得民心的服務(wù)措施,，解決廣大電力客戶(hù)用電過(guò)程中的實(shí)際困難,。深入貫徹落實(shí)“三。

個(gè)十條”,，在電費(fèi),、計(jì)量、承諾,、調(diào)度,、履約等方面堅(jiān)持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕“三指定”

行為,。扎實(shí)開(kāi)展供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)工作,，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化管理。進(jìn)一步提高對(duì)高危及重要客,。

戶(hù)的安全管理水平,。主動(dòng)服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)中,、低壓電網(wǎng)建設(shè),，改善。

農(nóng)村供電質(zhì)量,。加強(qiáng)科學(xué)用電示范村建設(shè),，推進(jìn)農(nóng)村居民生活電氣化。

新型企業(yè)建設(shè),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,，要通過(guò)提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)的提升,。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),。一是認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)新型企,。

業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),，實(shí)施好創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)制,。二是加強(qiáng),。

線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度,。認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)需求分析,，合理制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高培,。

訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,。做好農(nóng)電工培訓(xùn)鑒定工作，確保完成省公司下達(dá)的鑒定計(jì)劃,。

營(yíng)造高效的風(fēng)氣。通過(guò)加強(qiáng)溝通力,、強(qiáng)化執(zhí)行力,、增加適應(yīng)力、提升主動(dòng)力,，進(jìn)一步提高規(guī),。

范化、精細(xì)化管理水平,。公司年度工作計(jì)劃（三）,。

神，并通過(guò)支部“三會(huì)一課”,、室務(wù)會(huì)等形式,，特別加強(qiáng)員工思想政治教育，進(jìn)一步提高,。

了全體員工的政治理論水平,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風(fēng),。

不良反映。加強(qiáng)對(duì)骨干分子的培養(yǎng)教育,，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,，名同志被吸。

部培訓(xùn)1人次,、應(yīng)用寫(xiě)作培訓(xùn)人次,、檔案管理人次，計(jì)劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務(wù)能,。

力水平,，隊(duì)伍整體素質(zhì)有較大提高。同時(shí),，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，調(diào)整秘書(shū)人次，更新了血液,，秘,。

書(shū)隊(duì)伍更加年輕化。事實(shí)證明,，我們現(xiàn)在的這支隊(duì)伍,，較之前年，思想更成熟,，經(jīng)驗(yàn)更豐富,，能力更全面，都能在分管的工作上獨(dú)擋一面,，分扛一面旗,。

調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門(mén),，積極出謀獻(xiàn)策,，科學(xué)制定措施，抓好督促落實(shí),。如：針對(duì)下半,。

年度工作計(jì)劃2014年科室工作計(jì)劃功能科。

2013年,，一個(gè)豐收的年度即將結(jié)束,，又一個(gè)嶄新的年度即將來(lái)臨。過(guò)去的一年,，我們的工作圓滿順利,；新的一年，我們斗志昂揚(yáng),。在新的一年里,，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去,，迎接新的挑戰(zhàn),，爭(zhēng)取做出更加優(yōu)異的成績(jī)。

年底工作雖忙但不能忘了一件大事,，就是盤(pán)點(diǎn)好今年的收獲,，計(jì)劃好來(lái)年的工作。如何做好今年的工作總結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃，就顯得十分重要,。做好總結(jié)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一是要在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)“盤(pán)點(diǎn)”問(wèn)題,。實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們?cè)趯?xiě)總結(jié)時(shí),，既要對(duì)取得的成績(jī)充分肯定,，但也不能對(duì)成績(jī)過(guò)分夸大或任意拔高，更不可用成績(jī)來(lái)掩蓋問(wèn)題,。只有找出“問(wèn)題”,，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步,。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤(pán)點(diǎn)”工作規(guī)律,。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,，而是通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)和工作方法來(lái)，以指導(dǎo)來(lái)年工作,。

三是要在尋找工作規(guī)律的基礎(chǔ)上“盤(pán)點(diǎn)”來(lái)年工作思路。我們工作中普遍存在著重工作計(jì)劃輕落實(shí)的現(xiàn)象,，究其原因是計(jì)劃制定的科學(xué)性,、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實(shí)施工作計(jì)劃,，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確來(lái)年的工作任務(wù),、工作步驟和工作措施等,，把“做什么”、“怎么做”,、“由誰(shuí)做”,、“做到什么程度”、“什么時(shí)候完成”等落到實(shí)處,，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,。

年終總結(jié)既體現(xiàn)著工作作風(fēng)，又是不可或缺的工作方法,。在總結(jié)工作時(shí),，本著實(shí)事求是的原則，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的“盤(pán)點(diǎn)”，既要總結(jié)好成功經(jīng)驗(yàn),，又要分析透徹失誤教訓(xùn),，還要理清以后的工作思路，坦率務(wù)實(shí),，才能更好地凝聚人心,，做好下一步工作。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇四

人要學(xué)會(huì)常?？偨Y(jié)自己,，人生就是一個(gè)不斷反省不斷進(jìn)步的過(guò)程，工作總結(jié)的重要性,。

工作總結(jié)也一樣,，總結(jié)有利于及時(shí)找到自己的不足并改正，有利于對(duì)自己的計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃,，總結(jié)給了人努力工作的動(dòng)力,，培養(yǎng)了人思考的習(xí)慣，使工作更有效率,，頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，工作更有意義,。

日事日畢,，日清日結(jié)。

我們都知道學(xué)習(xí)的重要性,，要平時(shí)多看書(shū),。

書(shū)怎樣誕生的呢?其實(shí)就是思想總結(jié)的書(shū)面化。

但盡信書(shū)則不如無(wú)書(shū),。書(shū)是一部分人的意愿思想,。所以我們自己的總結(jié)也是必要的。

思想總結(jié)使人類(lèi)迅速發(fā)展,，趨利避害,，有了總結(jié)使人少走彎路，熟練操作,，思維清晰,，工作總結(jié)《工作總結(jié)的重要性》。如果說(shuō)世間沒(méi)有思想總結(jié),，那么人就是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立體,，沒(méi)有任何規(guī)律沒(méi)有任何相同及聯(lián)系。

也許一個(gè)錯(cuò)誤不會(huì)貫穿他的一生,，但重復(fù)出現(xiàn)的可能是很大的,。就如筷子的使用吧!若沒(méi)有總結(jié)，說(shuō)不定，我們還在張牙舞爪的吃手抓飯呢,。

在總結(jié)中規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖,，我應(yīng)該過(guò)什么樣的生活，在過(guò)三五年之內(nèi),，我應(yīng)該成為怎么樣的一個(gè)人,。

有人總是抱怨我們?nèi)缏榈纳?總是找不到方向。

看著如流水般的時(shí)間,總是在追趕著它的背影,連感嘆都來(lái)不及抒發(fā),。

其實(shí),我們的生活隨著時(shí)間一秒秒的前進(jìn),如同車(chē)水馬龍的道路一樣,各行其道,遵守規(guī)則,則就不會(huì)出現(xiàn)交通事故;同樣,我們的生活要學(xué)會(huì)懂得總結(jié),。

青澀的青春一定也犯過(guò)很多糊涂的事,可是歲月的皺紋爬上了額頭的時(shí)候,你是否褪去青澀的外衣,還在鉆牛角尖的做著隨意的決定呢?!

其實(shí),很多著名的人生大師們的履歷同我們一樣的平凡,可是他們?yōu)槭裁茨艹蔀榇髱?無(wú)非在于他們懂得怎么去總結(jié)自己,在總結(jié)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)好的方面,避免壞的影響,爭(zhēng)取更好的結(jié)果,就這樣,在這一人人都可以做的過(guò)程中,每天進(jìn)步著.

一、為什么要寫(xiě)工作計(jì)劃

1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段

工作有兩種形式:

一,、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作

:預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃,，消除錯(cuò)誤)

寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)，工作計(jì)劃的重要性,。讓自己做到清清楚楚,、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2,、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單,，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了,，人員多了,，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了,，溝通也更困難了,，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了,。

記得當(dāng)時(shí),，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家:"有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作"，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答,。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái),，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問(wèn)大家:"又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作",，這一次沒(méi)有人回答;接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默,，大家都在思考:為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。

這時(shí),，總經(jīng)理說(shuō)話了:"為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題,，為什么我們會(huì)抱怨其他部門(mén)，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)…,，停頓片刻",，"因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,，平級(jí)之間不知道,，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎?能沒(méi)有問(wèn)題嗎?顯然不可能,。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作'化無(wú)形為有形',，如何化,，工作計(jì)劃就是一種很好的工具!"。參加了這次例會(huì)的人,，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的,。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)-系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))

有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的`工作效率自然也就提高了,。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。

二,、怎樣寫(xiě)好工作計(jì)劃

首先要申明一點(diǎn):工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡(jiǎn)單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素,。

工作計(jì)劃的四大要素:

(1)工作內(nèi)容(做什么:what)

(2)工作方法(怎么做:how)

(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做:who)

(4)工作進(jìn)度(什么做完:when)

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義,，陷入"為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃,，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的"。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)"沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音",，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。

三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行

工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái),，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的"我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題",。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開(kāi)始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。

首先,，要調(diào)查實(shí)際情況,，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行,。

其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論,。目的有兩個(gè):其一,、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二,、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作,。

另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),，需要對(duì)其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有,，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng),。

最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇五

1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

二,、積極式的工作（防火式的工作,。

：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃,，消除錯(cuò)誤）,。

寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。

2,、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn),。

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候,，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門(mén)多了,，問(wèn)題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限,。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了,。

記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲,，沒(méi)有人回答,。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái),，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”,，這一次沒(méi)有人回答,；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。

這時(shí),，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題,，為什么我們會(huì)抱怨其他部門(mén)，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)………,，停頓片刻”,，“因?yàn)椤覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么,，平級(jí)之間不知道,，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能,。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作‘化無(wú)形為有形’，如何化,，工作計(jì)劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會(huì)的人,，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的,。

3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）,。

有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式,，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡(jiǎn)單,、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢,？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素,。

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）,。

(2)工作方法（怎么做：how）。

(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）,。

(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的,、不可操作的,，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義,，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃,，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。

工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力,，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開(kāi)始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況,，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題,。

首先,，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行,。

其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論,。目的有兩個(gè)：其一,、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二,、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén),，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作。

另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T,，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng),。

最后,，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇六

1,、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）,。

二,、積極式的工作（防火式的工作。

：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤,，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）,。

寫(xiě)工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn),。讓自己做到清清楚楚、明明白白,。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn),。

個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō),，計(jì)劃顯得尤為迫切,。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃,。因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門(mén)多了,，問(wèn)題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限,。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了,。

記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲,，沒(méi)有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái),，然后又有一位部門(mén)負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人回答,；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén),，還是沒(méi)有人回答。現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題,。

這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題,，為什么我們會(huì)抱怨其他部門(mén),，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見(jiàn)???，停頓片刻”,，“因?yàn)??我們的工作是無(wú)形的,，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么，平級(jí)之間不知道,，上下級(jí)之間也不知道,，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎,？能沒(méi)有問(wèn)題嗎,？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無(wú)形為有形?,，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具,！”,。參加了這次例會(huì)的人，聽(tīng)了這番話沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的,。

3,、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）。

有了工作計(jì)劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，只是在某些需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個(gè)人的工作效率自然也就提高了,。通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的,，而是做出來(lái)的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要,。我們拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡(jiǎn)單、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢？

總結(jié),。

當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話,，主要是要做到寫(xiě)出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰(shuí)來(lái)做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）,。

缺少其中任何一個(gè)要素,，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的,，不可檢查的的,。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃,，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必要寫(xiě)計(jì)劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗,。

三、

工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái),，目的就是要執(zhí)行,。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”,。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,，如果一開(kāi)始,，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題,，也是寫(xiě)計(jì)劃的人的問(wèn)題。

首先,，要調(diào)查實(shí)際情況,，根據(jù)本部門(mén)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行,。其次,，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性,；其二,、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì)涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門(mén)的協(xié)作,。

另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí),，需要對(duì)其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。

還有,，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng),。

這一次歡樂(lè)漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn)，張董談到了他的五年計(jì)劃,，我充分感受到了計(jì)劃在工作中的重要性,。

工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講,，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃，比如學(xué)期工作計(jì)劃,、學(xué)年工作計(jì)劃,、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。好的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，我在歡樂(lè)漁村工作也有一段時(shí)間了,，接合實(shí)際的工作，這里就如何做好工作計(jì)劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：1,、要清晰的把工作分成幾大項(xiàng),，同時(shí)要合理安排好各項(xiàng)工作的時(shí)間，分清主次,，講求工作效率,。

例如在做工作計(jì)劃時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項(xiàng),；第二，結(jié)合之前的工作,，找出每項(xiàng)工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新。

有這樣一個(gè)故事：一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個(gè)馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場(chǎng)上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國(guó)家的主權(quán),?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計(jì)劃不是一個(gè)完整的計(jì)劃,，這樣的計(jì)劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以,，在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考,，好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹(shù)一樣,，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系,。用完整的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作,，會(huì)達(dá)到省時(shí)、省力,，事半功倍的效果,。綜上所述，我認(rèn)為,，計(jì)劃是做好一件事,、干好一份工作的重要前提，歡樂(lè)漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧,！篇3：計(jì)劃的重要性計(jì)劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。隨著未來(lái)不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃工作的作用日益突出,。美國(guó)學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究,。他們調(diào)查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,，其余的要么僅有非正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,，要么沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標(biāo)：銷(xiāo)售額,、股票價(jià)格,、每張股票的收益、繳稅后的純報(bào)酬等,。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃的公司。計(jì)劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,，貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，具體來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1,、消除不確定性及變化所帶來(lái)的不良影響,。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對(duì)性,，尤其是處在當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)政策,、經(jīng)濟(jì)政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變,，面對(duì)層出不窮的無(wú)組織變量。計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測(cè)變化并設(shè)法消除這種變化對(duì)組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來(lái)的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來(lái)分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，以減少變化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來(lái)的各種機(jī)遇。當(dāng)然,，有些變化是無(wú)法預(yù)測(cè)的,，計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn)，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來(lái)的信息有限,，另一方面，偶然的變化是難以預(yù)測(cè)的,。但是,，科學(xué)的預(yù)測(cè)工作可以把未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度,。

2、使整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)更為有效,。計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),。計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序,、和諧,，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來(lái)的損失。計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作,，減少遲滯和等待時(shí)間,，有助于合理使用與控制資源。3,、引起組織成員對(duì)目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一，而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,。明確的目標(biāo)是各部門(mén)工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來(lái)說(shuō)，管理人員習(xí)慣專(zhuān)注于當(dāng)前的問(wèn)題,，計(jì)劃則可以使他們考慮將來(lái),。此外，組織成員對(duì)目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用,。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過(guò)程,，通過(guò)制定計(jì)劃，明確目標(biāo),，鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。4,、便于管理人員對(duì)組織進(jìn)行控制,。計(jì)劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。有些管理人員把計(jì)劃與控制視為一把雙刃劍：計(jì)劃為管理活動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證,。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇七

日常工作中，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來(lái)沒(méi)有頭緒,？覺(jué)得無(wú)從下手,？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟，離你想要的效果相去甚遠(yuǎn),？其實(shí)這是因?yàn)槟銢](méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——制訂工作計(jì)劃,。沒(méi)有目標(biāo),，就不能按照正常的、正確的步驟來(lái)完成,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,，中間過(guò)程很容易出現(xiàn)偏差，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量,。

制訂工作計(jì)劃,，是每位伙伴必須做的事。不只是為了很好地完成工作,，更重要地是可以更快地提高個(gè)人工作能力,、管理水平、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力,。在日常工作中，養(yǎng)成長(zhǎng)期制訂工作計(jì)劃的習(xí)慣,，具有以下幾個(gè)很好的作用,。

１．督促作用。

人是有惰性的,。如果沒(méi)有一個(gè)量化的指標(biāo),，靠人的自覺(jué)性來(lái)完成一項(xiàng)工作，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,，比如：完成時(shí)間滯后了,，質(zhì)量水平降低了，材料浪費(fèi)了,，留下小尾巴了,，埋下隱患了……等等。因此,，制訂好一個(gè)計(jì)劃,，按照計(jì)劃的步驟、要求來(lái)完成一項(xiàng)工作,，結(jié)果可能更令人滿意,，計(jì)劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,。

２．提示作用,。

人腦不是電腦，很多時(shí)候人們忙起來(lái)的時(shí)候會(huì)忘記一些東西,，如果簡(jiǎn)單策劃一下,，就開(kāi)始執(zhí)行，沒(méi)有制訂出具體的計(jì)劃,，很容易無(wú)意識(shí)或有意識(shí)地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而,，如果一開(kāi)始就制訂出具體的計(jì)劃，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是,，這時(shí)工作計(jì)劃可以起到提示的作用。

３．理清思路的作用,。

制訂工作計(jì)劃的過(guò)程是個(gè)思考的過(guò)程,，制訂好工作計(jì)劃以后，在心中基本上對(duì)某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了,。制訂的過(guò)程中,，已經(jīng)將工作思路理清了，做起來(lái)就自然“水到渠成”,。即使是出現(xiàn)一些意外,，其最后結(jié)果一般也不會(huì)有太大的差異。

４．備忘錄與備案的作用,。

一項(xiàng)工作做完以后,，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它。日后如果這項(xiàng)工作突然出現(xiàn)異常,，需要重新對(duì)當(dāng)時(shí)實(shí)施這項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢討檢查,，如果沒(méi)有工作計(jì)劃，很難把原來(lái)的情況準(zhǔn)確地反映出來(lái),。這種情況下,，工作計(jì)劃就起到了備忘錄的作用，它可以讓你更快速,、更準(zhǔn)確地找出問(wèn)題點(diǎn),。

５．鍛煉思維與語(yǔ)言組織能力的作用。

在制訂工作計(jì)劃時(shí)要思考,，并且通過(guò)語(yǔ)言組織表達(dá)出來(lái),，因此,，經(jīng)常制訂工作計(jì)劃,，可以增強(qiáng)人的邏輯思維與直覺(jué)判斷能力，同時(shí)也增強(qiáng)了語(yǔ)言文字的組織與表達(dá)能力，可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時(shí)對(duì)于一些常規(guī)或非常規(guī)的問(wèn)題形成一套比較成熟的邏輯程式,，從而提高個(gè)人的工作效率,。

６．培養(yǎng)良好習(xí)慣的作用,。

長(zhǎng)期制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活,、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃,，于是讓人變得不拖拉,、不懶惰,、不推諉,、不依賴(lài),，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣，可以讓你脫穎而出,。

７．總結(jié)與回顧的作用。

在你制訂工作計(jì)劃時(shí),，你可以回顧以前做的計(jì)劃中存在的不足,，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，因此你會(huì)不斷地進(jìn)步。每一次制訂的工作計(jì)劃都會(huì)比前一次的好,。因此,，在日后的工作中,，可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類(lèi)問(wèn)題，讓你做起事來(lái)得心應(yīng)手,。.

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇八

工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講,，在工作的方方面面都會(huì)涉及到工作計(jì)劃,，比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃,、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等,。好的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，這里就如何做好工作計(jì)劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：

1,、要清晰的把工作分成幾大項(xiàng),，同時(shí)要合理安排好各項(xiàng)工作的時(shí)間，分清主次,，講求工作效率,。

例如在做學(xué)期工作計(jì)劃時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍,，列出工作項(xiàng)；第二,，結(jié)合之前的工作,，找出每項(xiàng)工作的不足之處；第三,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新,。而對(duì)于行政部門(mén)的活動(dòng)等工作的安排,，可以提前制定出學(xué)期活動(dòng)（工作）項(xiàng)目計(jì)劃。2,、找出工作的點(diǎn),，這個(gè)點(diǎn)就是該做什么，不該做什么,，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。

例如我們各部門(mén)經(jīng)常制定一些制度,，各職能部門(mén)也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過(guò)一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善，使之更合理,。

有這樣一個(gè)故事：一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個(gè)馬掌,，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場(chǎng)上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國(guó)家的主權(quán),?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多。粗糙的工作計(jì)劃不是一個(gè)完整的計(jì)劃,，這樣的計(jì)劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以,，在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考，好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹(shù)一樣,，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系,。用完整的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作,，會(huì)達(dá)到省時(shí)、省力,，事半功倍的效果,。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇九

許多管理學(xué)家與管理人員十分強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的重要性。隨著未來(lái)不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃工作的作用日益突出,。美國(guó)學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃,，其余的要么僅有非正式的長(zhǎng)期計(jì)劃，要么沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標(biāo)：銷(xiāo)售額,、股票價(jià)格、每張股票的收益,、繳稅后的純報(bào)酬等,。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長(zhǎng)期計(jì)劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃的公司,。計(jì)劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面,，貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具體來(lái)說(shuō),，表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1,、消除不確定性及變化所帶來(lái)的不良影響,。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對(duì)性,，尤其是處在當(dāng)今社會(huì)，社會(huì)政策,、經(jīng)濟(jì)政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變,，面對(duì)層出不窮的無(wú)組織變量。計(jì)劃工作承擔(dān)著預(yù)測(cè)變化并設(shè)法消除這種變化對(duì)組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來(lái)的不確定性要求計(jì)劃根據(jù)已有的信息來(lái)分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，以減少變化對(duì)組織經(jīng)營(yíng)的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來(lái)的各種機(jī)遇。當(dāng)然,，有些變化是無(wú)法預(yù)測(cè)的,，計(jì)劃時(shí)間越遠(yuǎn)，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來(lái)的信息有限,，另一方面，偶然的變化是難以預(yù)測(cè)的,。但是,，科學(xué)的預(yù)測(cè)工作可以把未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

2,、使整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)更為有效,。計(jì)劃工作是一項(xiàng)將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。計(jì)劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動(dòng)方案,，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序,、和諧，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調(diào)帶來(lái)的損失,。計(jì)劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作,，減少遲滯和等待時(shí)間，有助于合理使用與控制資源,。

3,、引起組織成員對(duì)目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計(jì)劃工作的內(nèi)容之一，而一切計(jì)劃又必須圍繞目標(biāo)來(lái)進(jìn)行,。明確的目標(biāo)是各部門(mén)工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來(lái)說(shuō)，管理人員習(xí)慣專(zhuān)注于當(dāng)前的問(wèn)題,，計(jì)劃則可以使他們考慮將來(lái),。此外，組織成員對(duì)目標(biāo)的理解具有很大的激勵(lì)作用,。一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計(jì)劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過(guò)程,，通過(guò)制定計(jì)劃，明確目標(biāo),，鼓勵(lì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗,。

動(dòng)提供控制標(biāo)準(zhǔn)，而計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要控制的保證,。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十

（1）工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),。組織內(nèi)的任何工作職務(wù)都是根據(jù)組織的需要來(lái)設(shè)置的，每項(xiàng)工作的責(zé)任的大小,、任務(wù)的輕重、時(shí)間的約束,、工作條件的限制等因素決定了所需的人力,。工作分析就是要根據(jù)組織的需要，將影響工作的因素逐一列舉分析,，首先決定組織中需要設(shè)置哪些工作,，如原有的工作哪些需要保留，哪些需要去除,，需要新設(shè)置哪些工作等,；其次再?zèng)Q定每項(xiàng)工作所需的人力。通過(guò)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的分析,，得到各部門(mén)的人員編制,，繼而得到組織的人力資源需求計(jì)劃。另外,，通過(guò)工作分析可以將相近的工作歸類(lèi),，合理安排，裁減員工,，統(tǒng)一*衡供求關(guān)系,，從而提高人力資源規(guī)劃的質(zhì)量。

（2）工作分析有助于選拔和任用合格人員,。通過(guò)工作分析能夠明確地規(guī)定各項(xiàng)工作的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo),，規(guī)定各項(xiàng)工作的要求,、責(zé)任，掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)特點(diǎn),，提出任職人員的心理,、生理、技能,、知識(shí)和品格要求,，在此基礎(chǔ)上確定任用標(biāo)準(zhǔn)。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn),，就可以通過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)的工作績(jī)效評(píng)估,，選拔和任用符合工作需要和工作要求的合格人員。只有工作要求明確,，才可能保證工作安排的準(zhǔn)確,，做到不多設(shè)一個(gè)崗，不多用一個(gè)人,，每個(gè)崗位人盡其才,。

（3）工作分析有助于設(shè)計(jì)積極的員工開(kāi)發(fā)計(jì)劃。通過(guò)工作分析明確了從事某項(xiàng)工作所應(yīng)具備的技能,、知識(shí)和其他各種素質(zhì)條件,。這些要求和條件并非人人均能滿足和達(dá)到，需要對(duì)員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn),、開(kāi)發(fā),。因此可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案,，根據(jù)實(shí)際工作需要和參加人員的不同情況有區(qū)別,、有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展,，提高工作效率,。

（4）工作分析可以使每個(gè)員工明確其工作責(zé)任與要求，并根據(jù)自身的素質(zhì)與能力,，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力,，即做到人盡其用。

（5）工作分析可以為績(jī)效評(píng)估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。工作分析由于明確了工作規(guī)范與要求,，明確了任職要求，因而使得員工的績(jī)效評(píng)估有了客觀的依據(jù),。如果缺乏這個(gè)客觀依據(jù),，則將影響到績(jī)效評(píng)估的科學(xué)性，影響到員工工作的積極性，使工作與生產(chǎn)蒙受損失,。

（6）工作分析有助于實(shí)現(xiàn)公*報(bào)酬,。通過(guò)工作分析，由于明確了工作的責(zé)任,，因而該工作在組織中的重要程度也得以明確,，即工作的相對(duì)價(jià)值得到明確，以此為依據(jù)制定的薪資水*容易實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)及組織間報(bào)酬的相對(duì)公*,。

（7）工作分析有助于人力資源開(kāi)發(fā)與管理之整合功能的實(shí)現(xiàn),。首先，工作分析有利于員工的組織同化,。由于工作分析對(duì)工作有了明確的規(guī)范,，使得員工的個(gè)人價(jià)值觀服從于組織理念、個(gè)人行為必須服從于組織的規(guī)范,；其次,，通過(guò)工作分析，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)組織在分工協(xié)作,、責(zé)任分配,、工作環(huán)境等方面的缺陷，以達(dá)到加強(qiáng)溝通的目的,；第三,，通過(guò)工作分析可以使組織避免觸犯勞動(dòng)人事方面的有關(guān)法規(guī)，避免個(gè)人與組織在勞資問(wèn)題上發(fā)生沖突,。我國(guó)在1994年頒布的《勞動(dòng)法》規(guī)定了*等就業(yè),、同工同酬等條款，由工作分析產(chǎn)生的任職說(shuō)明,，對(duì)不同性別、不同民族,、不同資歷的人是同等適用的,。

（8）工作分析是實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)控的基本保障。由于工作分析的結(jié)果之一——任職說(shuō)明書(shū)對(duì)任職資格與要求做出了明確的說(shuō)明,，使得組織對(duì)員工的晉升,、調(diào)配、解雇也有了客觀的標(biāo)準(zhǔn),，組織根據(jù)這些客觀的標(biāo)準(zhǔn)與員工的個(gè)人能力,、素質(zhì)與績(jī)效進(jìn)行對(duì)比分析，做出晉升,、調(diào)配,、解雇等決策。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十一

總的來(lái)說(shuō)，工作分析就是在全面了解工作(職位)的基礎(chǔ)上提取管理有關(guān)工作方面所必需的信息,，并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運(yùn)行的要求對(duì)工作進(jìn)行重新梳理分析的過(guò)程,。工作分析是工作信息提取的情報(bào)手段，通過(guò)工作分析來(lái)提供有關(guān)工作的全面信息,，以便對(duì)組織進(jìn)行有效的管理,。

近年來(lái)，隨著人力資源管理日益得到企業(yè)和社會(huì)的重視,，工作分析才開(kāi)始成為企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題,。從本質(zhì)上說(shuō)，工作分析是一個(gè)重要的基礎(chǔ)性管理過(guò)程,，但是我們對(duì)工作分析的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位,。很多企業(yè)管理者把它看作是一種負(fù)擔(dān)甚至是可有可無(wú)的，因?yàn)楣ぷ鞣治鍪亲钯M(fèi)力,、最繁瑣,、最難獲得支持、最沒(méi)有成就感的工作,。但是它確實(shí)是最有效保證組織,、工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎(chǔ)性工作。

目前,，企業(yè)提高了對(duì)工作分析重要性的認(rèn)識(shí),，但缺乏對(duì)工作分析理論和技術(shù)的了解，使本來(lái)就“痛苦不堪”的工作分析變得更加痛苦,，加深了對(duì)工作分析的誤解,。

人力資源規(guī)劃雖然能夠解決組織發(fā)展過(guò)程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的問(wèn)題，但是如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃呢?它需要通過(guò)對(duì)組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解以及預(yù)測(cè)組織未來(lái)工作可能發(fā)生的變化,，從而制定出人員的補(bǔ)充規(guī)劃,、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)規(guī)劃,、報(bào)酬規(guī)劃等，工作分析為獲取這些工作信息提供了快速的途徑,。

工作執(zhí)行人員的任職資格,、求職者的信息提取內(nèi)容、考試/面試及心理測(cè)驗(yàn)的內(nèi)容,、設(shè)計(jì)人員錄用效度的檢驗(yàn),、求職咨詢(xún)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展展望,、人員的甄選/錄用,，解決的是進(jìn)入組織中人員的質(zhì)量問(wèn)題，這將直接關(guān)系到組織未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α５覀兊降仔枰裁礃拥娜?我們又將如何從大量的求職者中挑選出我們所需要的人才呢?這就需要我們對(duì)職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應(yīng)具備的任職資格有清晰的了解,，需要我們根據(jù)這些任職要求對(duì)甄選工具(包括筆試,、面試、心理測(cè)驗(yàn)及無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等)進(jìn)行有效的設(shè)計(jì),，而職位說(shuō)明書(shū)能夠直接說(shuō)明職位的工作內(nèi)容和任職資格,。

工作分析為工作的相對(duì)重要性提供客觀依據(jù)，工作分析越詳細(xì)職位評(píng)價(jià)結(jié)果就越具有可靠性,，以此來(lái)確定職位的相對(duì)價(jià)值就越準(zhǔn)確,。職位評(píng)價(jià)是對(duì)組織內(nèi)所有的職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行比較的一個(gè)過(guò)程，職位評(píng)價(jià)是薪酬管理的重要基礎(chǔ),。但如何進(jìn)行職位評(píng)價(jià)呢?不能嘴上說(shuō)這個(gè)職位的價(jià)值比那個(gè)職位的價(jià)值大,，必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)以職位的工作對(duì)組織的貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)值的大小。職位說(shuō)明書(shū)為職位評(píng)價(jià)提供了客觀的依據(jù),，工作分析越詳細(xì)職位評(píng)價(jià)結(jié)果就越可靠,。

在企業(yè)管理過(guò)程中，解決不同的管理問(wèn)題需要的信息及組合各不相同,，因此要先明確目標(biāo),，使工作分析所得信息有價(jià)值。目標(biāo)明確前,，需考慮順利開(kāi)展工作分析所具備的一些前提條件：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向明晰,、現(xiàn)有工作流程相對(duì)清晰和穩(wěn)定、近期組織結(jié)構(gòu)無(wú)調(diào)整安排,、有充足的人力來(lái)開(kāi)展工作分析等,。如果要在時(shí)機(jī)不恰當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行工作分析，效果就會(huì)大打折扣,，甚至?xí)M(fèi)時(shí)費(fèi)力惹得怨聲載道卻無(wú)法為企業(yè)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)在開(kāi)展工作分析時(shí)必須考慮崗位不同所要采取哪種工作分析的技術(shù)和方法。一般來(lái)說(shuō)分為工作導(dǎo)向性分析系統(tǒng)和人員導(dǎo)向性分析系統(tǒng),。選擇哪種工作分析系統(tǒng)：一是取決于工作的結(jié)構(gòu)性;二是與產(chǎn)業(yè)類(lèi)型相關(guān);三是工作的結(jié)果和過(guò)程特征;四是在企業(yè)價(jià)值觀中對(duì)人的設(shè)想,。需要說(shuō)明的是，并沒(méi)有哪一個(gè)工作分析系統(tǒng)可以適用于所有的組織,，也沒(méi)有哪一個(gè)工作分析系統(tǒng)是無(wú)可挑剔的。在管理實(shí)踐中,，關(guān)鍵是要根據(jù)工作分析的目的考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇最適合的工作分析系統(tǒng),。

企業(yè)在開(kāi)展工作分析前要選擇工作分析人員，可成立工作分析小組對(duì)整個(gè)工作分析的過(guò)程和結(jié)果負(fù)責(zé),。選擇人員的數(shù)量,、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)則視為工作分析的目的、任務(wù)和工作量而定，通常工作分析人員要接受一種或多種工作分析方法的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),，這樣就能使用一種或多種工作分析方法來(lái)搜集資料,。

此時(shí)，按照工作分析小組確定的分析方法,，開(kāi)始對(duì)需求對(duì)象(組織和個(gè)人)搜集資料,。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)于各種信息的搜集其中很重要的一個(gè)信息來(lái)源就是調(diào)用企業(yè)原始的背景資料,，如組織結(jié)構(gòu)圖,、崗位設(shè)置情況、工作流程圖以及工作說(shuō)明書(shū)等,。

第一步,，通過(guò)處理所搜集的工作信息來(lái)進(jìn)行整理、歸納,、分析等,，可以按照工作流程發(fā)生的先后順序或者按照不同工作之間邏輯上的一致性，將整個(gè)工作團(tuán)隊(duì),、部門(mén)甚至是組織的全部工作信息進(jìn)行梳理得到組織的工作任務(wù)清單;第二步,，根據(jù)對(duì)工作任務(wù)的時(shí)間消耗和重要程度來(lái)進(jìn)行評(píng)定，從而獲取組織中工作任務(wù)清單的重點(diǎn)項(xiàng);第三步,，通過(guò)分析重點(diǎn)項(xiàng)來(lái)獲得對(duì)學(xué)歷,、特定知識(shí)、特定經(jīng)驗(yàn)以及特定能力的要求匯總歸并就可得到完成某一工作所需要的學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、能力等要求，最終完成工作所必需的各項(xiàng)任職資格,。

工作說(shuō)明書(shū)是工作分析的最終結(jié)果,，它包含了工作分析所獲得的所有信息，并把它們以標(biāo)準(zhǔn)化的形式編制成文,。一般來(lái)說(shuō),，工作說(shuō)明書(shū)主要包括工作描述和工作規(guī)范兩大部分。工作描述反映的是職位所從事或承擔(dān)的任務(wù),、職責(zé)以及責(zé)任的目錄清單等;工作規(guī)范反映的是職位對(duì)承擔(dān)這些工作活動(dòng)的人的要求,，是人們?yōu)橥瓿蛇@些工作所必須具備的知識(shí)、技能,、能力和其他特征的目錄清單,。

工作分析除了對(duì)企業(yè)管理起基礎(chǔ)的支持作用外還具有一些社會(huì)意義，如培養(yǎng)職業(yè)化的工作人,。工作分析所確定的工作說(shuō)明書(shū)是培養(yǎng)大量忠于職業(yè)并具備特定職業(yè)素質(zhì)的工作人的基礎(chǔ),，它的廣泛運(yùn)用將會(huì)促進(jìn)社會(huì)分工體系的合理發(fā)展,，培養(yǎng)和造就更多職業(yè)化的工作人。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十二

3.舊書(shū)不厭百回讀,，熟讀精思子自知,。——蘇軾,。

4.書(shū)癡者文必工,，藝癡者技必良?！阉升g,。

5.讀書(shū)之樂(lè)樂(lè)陶陶，起并明月霜天高,?！祆洹?/p>

6.好讀書(shū),，不求甚解,。每有會(huì)意，便欣然忘食,?！諟Y明。

7.讀書(shū)好,，多讀書(shū),，讀好書(shū)?！?。

8.讀書(shū)是易事，思索是難事,，但兩者缺一,，便全無(wú)用處?！?美國(guó))_,。

9.讀書(shū)使人充實(shí)，思考使人深邃,，交談使人清醒,。——(美國(guó))_,。

10.讀書(shū)志在圣賢,，為官心存君國(guó)?！煊眉?。

12.光明給我們經(jīng)驗(yàn)，讀書(shū)給我們知識(shí),?！獖W斯特洛夫斯基。

14.讀書(shū)以過(guò)目成誦為能,，最是不濟(jì)事,。——鄭板橋,。

15.不讀書(shū)的人,，思想就會(huì)停止?！业铝_,。

16.早知今日讀書(shū)是，悔作從前任俠非,?！钚馈?/p>

17.求學(xué)將以致用,，讀書(shū)先在虛心,。——佚名,。

18.盛年不重來(lái),，一日難再晨。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人,。——陶淵明,。

19.我們讀書(shū)越多,，就越發(fā)現(xiàn)我們是無(wú)知的?！┤R,。

20.讀書(shū)如飯，善吃飯者長(zhǎng)精神,，不善吃者生疾病,。——章學(xué)誠(chéng),。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十三

（1）晨檢時(shí)保健處的疏漏,。許多幼兒會(huì)把自己喜歡的細(xì)小玩具藏入口袋，如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，容易被幼兒吸入口鼻,。

（2）幼兒園接送制度不完備,。許多民營(yíng)幼兒園對(duì)于接送工作沒(méi)有嚴(yán)格的制度作保障，不能做到一人一卡憑卡刷卡入園,，容易讓不法分子有可乘之機(jī),。

（3）幼兒園游戲設(shè)備的老化、年久失修,、螺絲松動(dòng)等易造成對(duì)幼兒的傷害,。

（4）教師戶(hù)外游戲組織中由于安全教育的不到位容易造成幼兒的意外傷害。

（5）班級(jí)尖銳物品的隨意擺放或使用不當(dāng)容易造成安全隱患,。

2.家庭中易出現(xiàn)的安全問(wèn)題,。

（1）交通安全事故。一些家長(zhǎng)本身的交通安全意識(shí)單薄,，不遵守交通規(guī)則,、亂闖紅綠燈、過(guò)馬路不提醒孩子注意安全等容易導(dǎo)致意外,。

（2）藥品安全事故,。一些家庭把家中的常備藥品放在孩子夠得著的地方，也不對(duì)孩子說(shuō)明,，孩子好奇就會(huì)翻來(lái)玩,，由于許多藥品色彩亮麗，導(dǎo)致孩子誤食而中毒,。

（3）食品安全事故,。有些家長(zhǎng)在烹飪時(shí)不懂科學(xué)的菜肴搭配方式和飲食習(xí)慣，給孩子喝熱湯,、吃多刺的魚(yú),、把兩種忌諱的菜肴放在一起烹飪等，都很容易發(fā)生食品中毒現(xiàn)象,。

（4）水電安全事故,。戶(hù)外戲水淹死和家里觸電致死的幼兒不在少數(shù)。許多家長(zhǎng)本身缺乏對(duì)孩子用電的安全教育,。

在我們的實(shí)際教育工作中,，我們對(duì)幼兒的安全教育工作往往更注重提醒和注意防護(hù)，如“不可以去危險(xiǎn)的地方”,、“上下樓梯不能跑”,。我們的安全教育經(jīng)常是片段性的，沒(méi)有形成體系,，怎樣把對(duì)幼兒的安全教育工作轉(zhuǎn)化為幼兒的自覺(jué)自主的意識(shí)和行為是我們需要努力的方向,。我們可以對(duì)幼兒做到以下幾點(diǎn)：

1.每學(xué)期開(kāi)學(xué)，對(duì)全體幼兒進(jìn)行,。

“開(kāi)學(xué)第一課”的學(xué)習(xí)今年的9月1日,，我們帶領(lǐng)幼兒一起觀看了教育部門(mén)提倡教師和家長(zhǎng)帶領(lǐng)幼兒共同學(xué)習(xí)的視頻,。里面有各種容易被大家忽視的安全事故視頻。通過(guò)形象的視頻觀看學(xué)習(xí),，幼兒對(duì)我們?cè)谏钪锌赡苊媾R的危險(xiǎn)情境有了更直觀的感性認(rèn)識(shí),。

2.長(zhǎng)鳴安全教育鐘。

每天我們都會(huì)帶幼兒外出戶(hù)外活動(dòng),，平時(shí)我們也會(huì)參加外出實(shí)踐活動(dòng)或幼兒園消防演練，我們需要對(duì)幼兒進(jìn)行預(yù)防教育,。我們會(huì)通過(guò)拋出問(wèn)題,，請(qǐng)幼兒集體討論的方式讓幼兒自己找可能會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，避免不必要的安全隱患,；戶(hù)外體育游戲或上下樓梯時(shí),，我們會(huì)通過(guò)游戲前的規(guī)則約定提醒幼兒學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

3.安全教育系列化,。

每學(xué)期,，我們都會(huì)根據(jù)班級(jí)幼兒情況制定詳細(xì)的班級(jí)安全計(jì)劃。設(shè)計(jì)符合幼兒年齡特點(diǎn)的安全教育內(nèi)容,，內(nèi)容涵蓋交通安全,、防震減災(zāi)、自救自護(hù),、防水防火等方面,。通過(guò)集體教學(xué)、晨談等方式滲透到幼兒園一日生活環(huán)節(jié)中,。

4.安全教育家庭化,。

幼兒的安全意識(shí)在幼兒園及全體教師的共同努力下已經(jīng)建立起來(lái)，但我們的家長(zhǎng)往往會(huì)站在成人的立場(chǎng)上思考幼兒的安全問(wèn)題,，作為家長(zhǎng),，在給孩子進(jìn)行安全教育的同時(shí)一定要自己身先士卒做好榜樣才行。

在幼兒教育中,，安全是第一位的,，如何保證幼兒的安全？只靠教師的提醒和保護(hù)是不夠的,，我們的安全教育需要滲透在一日生活的各個(gè)環(huán)節(jié),，培養(yǎng)幼兒的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，真正做到由幼兒的外需轉(zhuǎn)變成內(nèi)需才能保證他們的安全,。首先,，提高幼兒、教師,、家長(zhǎng)的安全意識(shí),，做到時(shí)時(shí)自查自省,，把可能存在的安全隱患降低到零。其次,，作為幼兒園,，首先需要制定園所安全管理制度，規(guī)范幼兒園安全管理,，與教師,、家長(zhǎng)簽訂安全承諾書(shū)，落實(shí)安全責(zé)任人,。其次做好安全接送工作,，對(duì)于家長(zhǎng)接送嚴(yán)格一卡一人接送制度，對(duì)于未帶卡的家長(zhǎng),，要做好驗(yàn)明身份,，登記驗(yàn)證的審核工作。此外,，幼兒園要定期開(kāi)展防火防暴等安全演練,，讓幼兒親身體驗(yàn)。再次,，作為教師,，要著力于對(duì)幼兒進(jìn)行日常的安全教育工作，并把安全作為一項(xiàng)常規(guī)工作常抓不懈,。在工作中定期排查班級(jí)不安全物件,。在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)前，要對(duì)幼兒進(jìn)行提前的安全教育,。最后,，作為家長(zhǎng)，要提高安全的危機(jī)意識(shí),，積極配合幼兒園做好幼兒的安全教育工作,，如每天入園前檢查孩子的口袋，不攜帶細(xì)小玩具或其他危險(xiǎn)品進(jìn)班,；孩子患病要在家隔離并告知老師緣由,，接送孩子要專(zhuān)卡專(zhuān)人等。幼兒的安全教育是我們工作的重中之重,，它不是一蹴而就的,，需要我們家長(zhǎng)、教師,、幼兒園共同努力維護(hù),。讓我們共攜手，為幼兒創(chuàng)造一個(gè)安全、快樂(lè),、美好的學(xué)習(xí)樂(lè)園和生活環(huán)境,。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十四

完美的女士是需要多方面的努力達(dá)到的，內(nèi)在美自然不用說(shuō),，外在方面,，發(fā)型、衣著等都會(huì)影響你的整體外觀,。這里有一個(gè)細(xì)節(jié)是很多女士都會(huì)忽視掉的,，那就是指甲護(hù)理，看看本文,，你就知道指甲護(hù)理為什么重要了,。

你可能會(huì)認(rèn)為指甲護(hù)理就是剪剪指甲，涂上五顏六色的指甲油,，但實(shí)際上，指甲護(hù)理還包括去除死皮,、涂營(yíng)養(yǎng)油,，按摩指緣等內(nèi)容，通過(guò)一系列程序,，指甲將變得更健康,。

毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)女士丑陋破裂的指甲讓人看起來(lái)很心酸和反感,，此外,，不干凈的'指甲中常常攜帶許多細(xì)菌，干凈衛(wèi)生,、健康從此和你分道揚(yáng)鑣,。

據(jù)說(shuō)，第一次約會(huì)的男士通常都會(huì)觀察女士的指甲,，干凈漂亮的指甲會(huì)給他們留下一個(gè)好印象哦,。

出自 m.sevw.cn

手是女人的第二張臉，你給自己的第一張臉化妝卻不給第二張臉化妝嗎?指甲護(hù)理,、美甲并不需要天天做,，只需要隔一段時(shí)間一次就可以了，你應(yīng)該享受這種方便的美麗,。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十五

高橋中學(xué)教工團(tuán)支部2012年下半年工作計(jì)劃本學(xué)期教工團(tuán)支部繼續(xù)以學(xué)校的工作為中心,，充分發(fā)揮青年教工團(tuán)員的熱情，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),，鼓勵(lì)青年團(tuán)員在各自的崗位上勤懇工作,，堅(jiān)持學(xué)習(xí)教育理論，早日成為教育教學(xué)的骨干。本學(xué)期擬開(kāi)展以下活動(dòng)：

一．青年思想教育,。

2．配合團(tuán)委作好青年班主任的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，讓的青年教師充實(shí)到班級(jí)管理的隊(duì)伍中；

3．鼓勵(lì)青年團(tuán)員積極向黨組織靠攏,，幫助青年團(tuán)員在思想上樹(shù)立黨的后備軍的正確觀念,。

二．教工團(tuán)組織建設(shè)。

1．堅(jiān)持開(kāi)展組織學(xué)習(xí),，提高團(tuán)員的理論修養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)員隊(duì)伍，

2．開(kāi)展教工團(tuán)員的**評(píng)議工作,，制定團(tuán)員評(píng)議方案和具體細(xì)則,，完善團(tuán)員的**評(píng)議制度。

三．文化教育活動(dòng),。

2．為慶祝教師節(jié),，豐富團(tuán)員的娛樂(lè)生活，教師節(jié)期間組織教工團(tuán)員舞會(huì),，同時(shí)提供一次新進(jìn)教師與其他青年教師見(jiàn)面,、交流的機(jī)會(huì)。

6．在青年教師中倡導(dǎo)健康向上的生活方式,，舉辦青年教工羽毛球比賽,，增強(qiáng)教師的身心健康。

7．成立青年志愿者服務(wù)隊(duì),，組織開(kāi)展社區(qū)服務(wù)和社會(huì)公益活動(dòng),。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十六

1、滋潤(rùn)肌膚,，沒(méi)有任何保護(hù)的皮膚在空氣中會(huì)損失大量的水分,，出現(xiàn)皮膚干燥、粗糙,、細(xì)紋現(xiàn)象,。而粉底中通常會(huì)添加保濕因子，并且其中含油脂可以形成保護(hù)膜,，減少水分的流失及持久的滋潤(rùn)皮膚,。

2、隔離外界傷害,，空氣中存在灰塵,、細(xì)菌、病毒等物質(zhì),，粉底一方面可以隔離這些物質(zhì)的傷害,，另一方面減輕因?yàn)檩椛?、觸摸給皮膚帶來(lái)的威脅。同時(shí)還可以隔離濃重彩妝的傷害,。

3,、防曬，粉底具有一定化學(xué)防曬作用,，同時(shí)粉狀顆粒也起到了物理防曬,。

4、改善膚色,，膚色不均,、暗沉、蠟黃,、粗糙等現(xiàn)象,，都可以通過(guò)使用粉底來(lái)改善。

5,、提高皮膚質(zhì)感,，使用粉底之后可以令皮膚看起來(lái)光澤、細(xì)膩,，并且觸感光滑,，看起來(lái)更精神。

6,、遮蓋作用，皮膚上出現(xiàn)的痘痘,、細(xì)紋,、色斑、疤痕等,，可以利用粉底遮蓋,。

7、美化五官,，不同顏色的.粉底,，不同的化妝方法可以改變五官的立體感,，同時(shí)從視覺(jué)上改變臉型。

粉底太厚會(huì)有從臉上掉東西的感覺(jué)，看者擔(dān)憂;太薄,，沒(méi)效果，達(dá)不到保護(hù),、遮瑕和滋潤(rùn)的作用;不均勻,，不僅容易被發(fā)現(xiàn)涂抹了粉底，還易造成臉色“斑駁”現(xiàn)象,。

所謂太均勻,，即整張臉都是白色，分不清五官和發(fā)際線，看起來(lái)呆板,、沒(méi)有活力,，也易脫妝。

要想不變?yōu)椤皟山厝恕?，看起?lái)更自然,，脖子、鎖骨和后頸部位也要涂抹過(guò)度的粉底,。

任何粉底都不可能堅(jiān)持一天,，為了持久的好膚色、好臉色,，記得及時(shí)補(bǔ)妝,。

睡前不卸妝容易發(fā)生皮膚粗糙、色素沉著,、毛孔大等,。

粉底作為女性出門(mén)必備的化妝用品，在選擇時(shí)要挑適合自己的,，并且在使用時(shí)候要注意涂抹不均勻,、太薄、太厚或遮蓋不全面現(xiàn)象,。

化妝品固然可以護(hù)膚,、潤(rùn)膚、遮擋外界傷害,，但是如果使用劣質(zhì)化妝品,，那么將會(huì)適得其反。

皮膚表面有一層脂膜,，可以保濕,、抗菌，而很多化妝品中含有表面活性劑,，易起到乳化,、去污、起泡等作用,，但是這類(lèi)物質(zhì)使用不當(dāng)反而易傷皮膚,。

不少化妝品為了提高美白效果，往往會(huì)添加重金屬物質(zhì),，其中比較常見(jiàn)的便是汞,、鉛，短期使用能夠起到美白功效,，但是長(zhǎng)期使用則對(duì)皮膚造成傷害,，甚至加重色斑,。

一些化妝品為了是效果更明顯，會(huì)使用激素類(lèi)物質(zhì)或藥物,，如添加雌激素是皮膚細(xì)膩白皙,。其實(shí)只有身體分泌的激素才能更好的護(hù)膚，肆意的添加反而易引起色斑,、黑色素沉著,、激素依賴(lài)甚至月經(jīng)不調(diào)等。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十七

安全是社會(huì)管理的重要資料,。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、社會(huì)和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障,，透過(guò)創(chuàng)新安全管理,，要變事后處理型為問(wèn)題發(fā)現(xiàn)型管理模式，運(yùn)用安全管理的新理念,、新技術(shù),、新方法，把管理重點(diǎn)放在事故超前預(yù)防上,，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅(jiān)實(shí)的屏障,。

（一）安全生產(chǎn)職責(zé)制度的創(chuàng)新。

首先務(wù)必對(duì)各級(jí)政府部門(mén)以及各類(lèi)崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不明確，安全生產(chǎn)職責(zé)制很難真正落實(shí)到位,。其次，要不斷完善安全保證體系,，使之充分發(fā)揮其作用,。一是認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制；二是要堅(jiān)持齊抓共管的工作職責(zé)制,。,；三是要做好檢查監(jiān)督工作；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)追究制,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),；五是要認(rèn)真完善和落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)制度。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新,。

1,、注重加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線,、重點(diǎn)崗位及新進(jìn)廠工人的安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育培訓(xùn)。

2,、要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員持證上崗率到達(dá)100%,。

3,、用心開(kāi)展對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,。企業(yè)要想在社會(huì)上贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,，務(wù)必把企業(yè)安全文化放置在一個(gè)重要的位置,。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)學(xué)科,，因此務(wù)必抓好安全文化建設(shè),。因此，我們務(wù)必牢固樹(shù)立起“安全第一”的思想,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，教育各級(jí)管理人員和廣大職工,，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與改革,、安全與發(fā)展的關(guān)系，真正把安全教育,、安全生產(chǎn)擺在首要位置,，逐步構(gòu)成“人人講安全，事事講安全,，時(shí)時(shí)講安全”的安全文化濃厚氛圍,，促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展。

（四）安全管理機(jī)制的創(chuàng)新,。

創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制,，不斷健全完善“事故職責(zé)追究制度”和“事故職責(zé)查處制度”，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全生產(chǎn)第一職責(zé)人高度職責(zé)感,，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性,、自覺(jué)性和用心性。建立考核獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰,。對(duì)不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責(zé)事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責(zé),。不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍自身建設(shè),，強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定性,，不斷強(qiáng)化和增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)意識(shí),、大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真履行安全職責(zé),。

護(hù)理工作計(jì)劃的重要性篇十八

具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得決定目標(biāo)應(yīng)該是什么,，知道分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動(dòng),、決策和關(guān)系，并且有分配工作,，完成的工作能力,。

具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他知道透過(guò)管理,，透過(guò)與部屬的關(guān)系,，透過(guò)獎(jiǎng)懲措施和升遷政策，激勵(lì)員工努力工作,。

所謂：什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)出來(lái)的部屬就什么樣，一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),，他懂得在組織中影響他人,，使他人盡力去完成組織目標(biāo)。

都說(shuō)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,，首先要從培養(yǎng)價(jià)值開(kāi)始,，一個(gè)充滿個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)有足夠的力量來(lái)約束自己,，人在壓力下,，人在動(dòng)力下，都可以使自己改正,。