計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

八月份的工作總結(jié)跟九月份的計劃篇一

1.現(xiàn)場規(guī)范化管理辦公室8月份做了以下工作：

(1)規(guī)范化管理辦公室分別在8月初、8月中旬接待坤元管理咨詢公司x老師,、x老師來廠指導(dǎo)工作,，根據(jù)專家指導(dǎo)開展新一輪規(guī)范化管理工作。

(2)8月2日,，公司領(lǐng)導(dǎo)對全廠現(xiàn)場規(guī)范化管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行視察,規(guī)范化管理辦公室對領(lǐng)導(dǎo)指出的問題進(jìn)行匯總,，并落實具體負(fù)責(zé)部門制訂整改方案，確定整改期限,。 9月10日,，規(guī)范化管理辦公室對整改問題進(jìn)行了復(fù)查，并將結(jié)果通報,。

(3)為進(jìn)一步推動現(xiàn)場規(guī)范化管理工作深入開展,，強(qiáng)化現(xiàn)場治理第一階段成果,。規(guī)范化管理辦公室于9月5日，對公司各單位第一階段治理工作情況進(jìn)行了評比,，評出優(yōu)秀單位三名,，落后單位一名。將評選結(jié)果匯報公司領(lǐng)導(dǎo)后,，對優(yōu)秀單位進(jìn)行了獎勵,、落后單位進(jìn)行了考核，并將獎勵,、考核一一落實到人,。

(4)規(guī)范化管理辦公室通過公司調(diào)度例會、oa辦公軟件,，及時將查出的問題通報各單位,，督促改正。

(5)提高工作標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化現(xiàn)場治理督導(dǎo)工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)問題改正不及時的單位及個人進(jìn)行了通報批評考核。

2.9月份規(guī)范化管理工作計劃

(1)通過專家指導(dǎo),，確定各項標(biāo)準(zhǔn)的具體實行,。 (2)重點幫扶、督促個別落后工段,，使其改變現(xiàn)狀趕上公司規(guī)范化管理步伐,。

二、企業(yè)管理方面

1,、完成了各級人員月度考核匯總;

2,、部門內(nèi)部開展了建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動;

3、對上月各部門工作總結(jié)中存在的不足,，進(jìn)行追蹤,、督促改正;

4、完成了上月考勤匯總審核,、以及8月份工資,、獎金審核;

5、企業(yè)管理部在9月8日中秋節(jié),，聯(lián)合綜合辦,、安全辦對節(jié)日值班情況進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)情況進(jìn)行了處理,，考核了相關(guān)人員,。

在8月19日檢查中發(fā)現(xiàn)燒堿,、氯酸維修班維修工,，地磅室司磅員存在嚴(yán)重違紀(jì)情況,，根據(jù)公司規(guī)定企管部對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，并通知車間負(fù)責(zé)人對其員工加強(qiáng)教育,。

二,、人力資源方面

1、完成了職工5至9月份養(yǎng)老保險花名冊的審核工作

2,、上報了徐運蒙等的生育保險手續(xù);

3,、辦理了xx的工傷、意外傷害保險手續(xù);

4,、解除了5名辭職人員的勞動關(guān)系,。

三、完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù),。

四,、工作中的缺點

八月份工作中的不足：

1、未能及時將九月份合理化建議落實工作反饋至各部門,，9月份對此項工作進(jìn)行整改,。

2、8月26日,，在下發(fā)秋季下班時將時間寫錯,。部門內(nèi)部已做通報批評并考核。

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八月份的工作總結(jié)跟九月份的計劃篇二

為提高設(shè)備管理水平,，牢固樹立全員設(shè)備管理思想,，形成設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,，8月在全廠范圍內(nèi)開展了“設(shè)備管理月”活動,。

此次活動以建立設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)全員設(shè)備管理,，全面推進(jìn)設(shè)備精益化管理,，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循,、凡事按章考核”，為活動主題,，通過夯實基礎(chǔ)管理工資,，落實相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，控制設(shè)備事故,，提高了設(shè)備整體運行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動工作做一總結(jié)。

1,、通過此次活動,，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源,，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),，明確了職責(zé)及責(zé)任。

2,、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺賬,。對各類基礎(chǔ)臺賬要求及時運行，填寫真實,，切實的將設(shè)備點檢記錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù),。要求生產(chǎn)工段運行《生產(chǎn)、維修隱患整改傳遞單》,，每天對設(shè)備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段,，維修工段對其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗收,。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié),。

3、各維修工段對《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善,。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn),，新設(shè)備的運行，很多設(shè)備的維修沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，沒有一個指導(dǎo)方向,，加之老系統(tǒng)很多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的《維修手冊》與現(xiàn)有設(shè)備存在差異,，所以,，對各維修工段的《標(biāo)準(zhǔn)化維修手冊》進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備維修工作。

4,、規(guī)范定檢修工作,，重新修訂了《設(shè)備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》,，確定檢修項目及安全措施,，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實際對檢修項目進(jìn)行補(bǔ)充,，最后由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù),。《檢修申請單》一式二份,，調(diào)度室和維修工段保存,。《設(shè)備定、檢修計劃及記錄》由工段技術(shù)員填寫,、存檔,，并進(jìn)行總結(jié)分析;《設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡》由各維修工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫,，維修,、生產(chǎn)工段段長簽字,。以此推進(jìn)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,，保證設(shè)備在線運行周期，保障生產(chǎn)順行,。

5,、自控小組組長根據(jù)自動化小組各項要求和規(guī)定，每天安排好夜間值班人員,，并對專業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn),，每月進(jìn)行一次考試。

6,、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念,，對公司級關(guān)鍵設(shè)備由工段長進(jìn)行受控，廠控級關(guān)鍵設(shè)備由班組長進(jìn)行受控,。完善生產(chǎn)工段,、維修工段設(shè)備包機(jī)到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤滑,，形成定期,、定人、定責(zé)任,、定制度,。以責(zé)任為核心，維修工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人;生產(chǎn)工段將所有設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人,。

7,、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對區(qū)域備品,、備件及材料計劃,，嚴(yán)格按照設(shè)備科《備品備件材料計劃管理規(guī)定》進(jìn)行實施;此外，要求工段技術(shù)員在上報計劃時需掌握詳細(xì)庫存及在途計劃物資,，備件計劃信息完整,，確保了計劃的謹(jǐn)慎性、詳實性和科學(xué)性,。

對現(xiàn)場備品備件從細(xì)節(jié)入手,，實施”二級三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場備品備件的使用管理，所謂“二級”,，即備用事故備件按一級管理,、普通備件按二級管理。所謂“三定”,，指所有的現(xiàn)場備件按指定的區(qū)域堆放,，所有現(xiàn)場備件按新備件及修復(fù)件及分類存放，所有現(xiàn)場備件及修復(fù)件定期加油,、潤滑,。對大型備件進(jìn)行除銹刷漆。

8,、對生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生,、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查,、“三化”通報條數(shù),、設(shè)備事故、消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比,。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元，工段人均100元,。對維修工段形成設(shè)備定修項目執(zhí)行情況,、設(shè)備隱患整改情況、設(shè)備基礎(chǔ)臺帳建立運行情況,、創(chuàng)新創(chuàng)效,、“三化”通報條數(shù)、設(shè)備事故,、班組建設(shè)內(nèi)容,、現(xiàn)場庫管理及消耗控制為內(nèi)容的月百分考核評比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”,，獎勵段長1000元,，工段技術(shù)員500元，工段人均100元,。

“設(shè)備管理月”活動雖然取得了一定的成績,，但在很多方面還需繼續(xù)深入推進(jìn)和落實，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路,，以責(zé)任,、職責(zé)落實為主線，首先在連鑄區(qū)域推行,，不斷探索設(shè)備管理的新方法,，精心組織,，周密部署，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。

【管理工作八月份總結(jié)四】

八月份的工作總結(jié)跟九月份的計劃篇三

一,、思想認(rèn)識方面

辦公室一大功能就是服務(wù)功能,，主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好服務(wù)工作,，確保公司各項工作正常開展,。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有一些瑣碎,。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小,，但其影響面很大，缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要稿件不能及時出稿,。這些事情可能簡單,，人人能做，但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好。

二,、辦事效率方面

思想上認(rèn)識明確,，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié),，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決,。確保公司工作不受影響或少受影響,。

三、主動性方面

許多工作只有積極主動,，才能從容自如,，要不然會疲于奔命，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事,，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,，能解決及時解決,，不能解決及時匯報。

四,、工作實績方面

(1)后勤花園工作在呂總和張波經(jīng)理的正確指導(dǎo)下,，后勤人員的努力下，通過不斷完善,、積極整改,，吸取往年的花卉擺放經(jīng)驗，使今年的花卉養(yǎng)植及擺放受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評,。

(2)積極和勝天世紀(jì)公司賈總,、王老師、別老師學(xué)習(xí)公司規(guī)范化項目,，對公司管理新措施,、新規(guī)定、新辦法,，對各項管理辦法,、工作制度深入學(xué)習(xí)。

(3)積極配合義堂小學(xué)學(xué)生實踐基地揭牌活動,，此次活動的準(zhǔn)備及后勤服務(wù)深受義堂中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

(4)面對員工反映意見比較集中的餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查,，確定大部分員工的口味,，在食品衛(wèi)生、份量,、菜式,、餐具衛(wèi)生及用餐時間上，均根據(jù)各部門各車間的需要及員工意見進(jìn)行了調(diào)整,。目前,，員工滿意率基本達(dá)到80%以上。九月份員工餐廳費用,，根據(jù)采購部物料采購費用在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本,。

(5)日常辦公用品的保障，勞保福利,、節(jié)日福利發(fā)放,，積極與倉庫做好銜接,，對中秋節(jié)日福利出現(xiàn)混亂情況和倉庫一起研究商量解決辦法，對于未領(lǐng)福利的員工必須節(jié)后必須由企管部批準(zhǔn)由倉管部審核并方可領(lǐng)取,，并在事后做好保存,、發(fā)放工作。

(6)做好員工宿舍的管理,，對新入職員工進(jìn)行住宿的安排,，對已住宿的員工和車間主任溝通協(xié)商，最終一個宿舍一位宿舍負(fù)責(zé)宿舍衛(wèi)生,、人員調(diào)配等各項事宜,。事后積極關(guān)心，把工作思路變被動為主動,，積極主動,，爭取創(chuàng)造一個高質(zhì)量的服務(wù)體系，保證公司的各項后勤工作正常進(jìn)行,。

(7)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作，準(zhǔn)確高效率完成,。

以上總結(jié)不當(dāng)之處，請批評指正,。

【管理工作八月份總結(jié)三】

八月份的工作總結(jié)跟九月份的計劃篇四

八月初進(jìn)入×××公司以來，我已經(jīng)歷一月現(xiàn)場實際工作,。在公司領(lǐng)導(dǎo)及老員工們熱情,、友善,，積極,，和諧,，兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理,，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。

八月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事,、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn);師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋,、模版,、混凝土工程,，主廠房,、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識;綜合部還為我們組織了羽毛球,、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富,，技能得到了提升,，情操得到了陶冶。在此,，對各位藍(lán)巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意,。

通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作,，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。作為技術(shù)積累,，每項工程都總結(jié)出了完整的施工特點,、程序和方法，形成系統(tǒng)資料,。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便,。下面，我將結(jié)合八月以來的實際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟,。

從事施工管理工作,，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理,、安全管理。

在質(zhì)量管理上,，加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡是施工過程中的重點,。嚴(yán)格把握施工各道工序質(zhì)量,，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每道工序受控,。同時加強(qiáng)施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，確保創(chuàng)建精品工程。

在成本管理上,，施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測,，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,，合理用料，利舊利廢,，做到工程投入量最小,。加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng),，提高綜合利用率,，保證長周期運行。

在工程進(jìn)度管理上,，近幾年的工程由于工程期緊,，任務(wù)量大，在材料設(shè)備不到貨的情況下,，要確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，必須精心組織,，合理劃分施工階段,，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件,。

在強(qiáng)化安全管理上,，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜,，立體交叉作業(yè)頻繁等特點,，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識,，堅持把安全工作放在首位,，加強(qiáng)全員的安全、防火教育,，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全,，天天貫徹安全,，天天檢查安全。

綜上所述,，是我八月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn),、資料查閱、師傅指教,、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教,，挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦,。

【管理工作八月份總結(jié)二】