總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)采購部門年終工作總結篇一

在部門領導的帶領下，我以積極認真的態(tài)度和飽滿的學習精神投入到學習中,，在政治覺悟,、精神素養(yǎng)以及業(yè)務能力和工作態(tài)度等多方面都有了很大的提高。

1,、學習資料準備及協(xié)助部門負責人安排組織部門人員學習時間及內容,。

2、部門所有文件的收發(fā),、管理及歸檔工作;并根據(jù)局檔案室規(guī)定,，按時間、類型定期進行交接工作,。

3,、采購項目立項專家論證環(huán)節(jié)中，協(xié)助上級聯(lián)絡專家論證所需地點,，及專家論證費的領取和發(fā)放,。

4、與部門相關的財務工作,。

5,、按照要求協(xié)助領導成立部門紀律檢查聯(lián)絡小組并承擔部分工作內容;按要求制定部門印章使用制度。

6,、部門其他日常工作及領導交辦的其它事物,。

20xx年已經過去，雖然在工作上有了很大的提高和進步,，但是在實際工作中仍然有不足之處,，還需要在領導和同事的監(jiān)督和幫助下不斷進步。在后半年的工作中,，我會不斷的加強個人素質修養(yǎng),，不斷的學習，努力提高工作水平,，發(fā)奮工作,，克服困難力求把工作做得更好。

企業(yè)采購部門年終工作總結篇二

回顧即將過去的20xx年,，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助,。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求,。在20xx年我將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

1、部門的日常工作

采購部現(xiàn)有人員x人,，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購,。

2、圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作

采購部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購產品性能優(yōu)化的結構”為工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采購部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

3,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采購部進一步加強了對供應商管理,，本著對每位供應商負責的態(tài)度,，制定了《xx資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》,，在進行報價之前,，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄,，才具有報價資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,，甚至拿他們當自己公司的部門來看待,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。從而搶占節(jié)約成本,、降低價格的制高點,，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4,、逐步加強對材料價格信息的管理

采購部進一步加強了對材料,、信息的管理，每一次材料采購的計劃,、詢比價都進行了復印留底,，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存,，建立采購部材料信息庫,，以備隨時查閱、對比,。

1,、制定采購預算與估計成本

制定采購預算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā),，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動,。有了采購預算的約束，能提高采購資金的使用效率,，優(yōu)化采購管理中資源的調配,，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本以期達到有效的資金最大化利用的目的,。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出,。根據(jù)我們的規(guī)模,，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產品要求,。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調整。

1、配合公司降低組件銷售價格

在原材料上應多尋找性價比合適的廠商合作,，來降低公司的材料成本,，我將結合歷年來的供應商供應狀況，整理價格資料,，做好備份工作,，將現(xiàn)有的供應商資料存檔。

2,、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型,，樣品和整套系統(tǒng)測試工作，材料選型上力求常規(guī)化,，標準化,。

3、提前做好詢價比價工作配合銷售部及研發(fā)部進行報價工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化,、標準化采購,。

材料采購的及時性在20xx年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產的安排需要,，確保好材料的到貨時間及時,，減輕由此給生產部和銷售部帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應商的合作關系,，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應商,。

企業(yè)采購部門年終工作總結篇三

20xx年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，各項工作均已順利完成,，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報,。

一、在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度,，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,，全年完成采購項目共計xx萬元，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx%,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭達到xx%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多對比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料

四,、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

五,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量,，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六學會主動與人溝通,，交流：經常與車間,，倉庫，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力,，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步!

企業(yè)采購部門年終工作總結篇四

不知不覺間，一年的時間又過去了,。20xx年,，我幸運的來到了xx公司，并在通過了層層篩選后,，最終成為了一名采購部的試用期人員!如今,，經過這一年多的努力，我早已結束了自己的試用期工作,，真真正正的成為了一名正式的xxx采購員!

盡管是這么說,，但其實以我的資歷和能力，在xx公司的采購部前輩面前,，我還是有許多的不足和問題,，這都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方!為此，反思這一年的工作情況,，我對自己的工作總結如下：

從一名試用期員工轉變成了正式的xx員工,，在工作稱呼發(fā)生改變的同時，我的思想也在鍛煉中進行了鍛煉和改善,。

在工作之余,，我通過對公司文化的學習，深刻的確定了自己作為xx人的思想,，在工作中嚴格努力的要求自己,，并認真的對待每一次工作，積極的為企業(yè)貢獻力量,。

此外,，我還利用自己的休息時間，通過網絡媒體,，了解國家的發(fā)展,，xxxx的改變。并且熟讀了采購相關的法律,，增強了自己的法律意識,，加強了自己的品德和xxxx修養(yǎng)。

前期,，作為一名采購的新人,，我在過去一直以來都認為采購其實是一個非常簡單的工作，用適當?shù)膬r錢買下適當?shù)脑牧匣虍a品,，這怎么聽都像是“跑腿”的工作,。但如今，在真正的深入了解了采購這份工作之后,，我才明白,。采購，不僅僅是“跑”這么簡單,。我們不能沒有目的的跑,，更不能隨便的跑，必須在了解市場,，了解原材料和產品的情況下,，有計劃，有目的的去完成采購的工作,。

在工作中,，我一直在xx領導的帶領下學習采購知識，在工作中,，我明白了如何辨別采購品,，也了解到了附近市場和供應商的情況。學會了在采購中貨比三家,，并能更好的規(guī)劃采購計劃,，為公司盡可能的在保證質量的情況下節(jié)省采購資金!

如今范文參考網，經過了工作,，我才知道“買”也是這樣一門大學問!并且深深的了解到,，作為采購,，我們的工作影響著許多重要部門的工作!為此，我們才更要在工作中更加嚴格,、仔細的去要求的自己!

如今,，盡管這一年我沒有什么突出的貢獻，但我也穩(wěn)扎穩(wěn)打的完成好了自己的工作目標,。但在今后的工作中,，我會更加嚴格的要求自己，讓自己的工作完成的更加出色!

企業(yè)采購部門年終工作總結篇五

我自20xx年到三處做物資管理以來,，在處長的大力支持嚴格要求下,，在物資管理中嚴格把關，認真負責,。使得這些年來我處的材料,、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

20xx年我局開始貫徹xx標準,，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋,。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料,、工具,、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關,。認真做好各種材料的進貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符,，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報,，換貨或者退貨,。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理,、安全,、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,，做好標識,。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料,。

對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求,，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入,、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單",，把工程剩余料交給甲方,，由甲方責任人簽字驗收,。施工過程中需要自購的材料,、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料,、機具的使用和管理做到要由專人負責,，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用,、管理和維護,，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰,。每次工程完成后要把所有的工具,、機具進行全面檢查、維護,、保養(yǎng),，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬,、消賬,，做到賬物相附。

通過這些年對材料,、工機具的管理,，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理,。首先把長線材料分類管理,，經常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量做好標識，做到一目了然,。

第二步,，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,，特別要對貴重工具進行保護,，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處,，每個工具按名稱,、規(guī)格,、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到,，好壞要分開,。

第三步，施工機具重點管理,。首先把發(fā)電機,、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱,、規(guī)格,、好壞。每臺發(fā)電機,、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng),，保證工程使用。在施工中要專人使用,、定期保養(yǎng)和更換機油,。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用,。儀表,、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步,，物資管理臺賬按材料,、工具、機具分類登記,。注明它們的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、出廠日期,、好壞程度。每次工程完后,，按實際數(shù)量進行入賬,、消賬，做到賬物相符,，每年終進行核對結轉,，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報,，及時處理,。通過實際工作經驗，總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理,、勤檢查,、勤維護、勤核對賬目,。