總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)采購部門工作總結篇一

自20xx年x月份來,，我一直處于滿負荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間,，見縫插針,，及時總結。現(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標部門的第一年,，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：

① 招標過程中與集團溝通,；

② 招標過程中與事業(yè)部領導層溝通；

③ 招標過程中與事業(yè)部各部門溝通,；

④ 與所有供貨商和承包商溝通,；

⑤ 建立適合沈陽事業(yè)部的招標流程；

⑥ 建立供應商信息庫,；

⑦ 建立招投標資料管理系統(tǒng),；

3.不足之處及改進措施

①業(yè)務能力有待提高，尤其是在機電工程及設備方面需要進一步的增加自己的專業(yè)能力,。

②與集團溝通方式方法有待進一步提高,。在招投標工作中，比較重要的一環(huán)是與集團招標辦公室,、集團采購部,、集團審計部、集團總師室進行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關于技術,、清單、招標文件,、圖紙等諸多問題,。通過與集團各部門一年多的溝通和學習,，我部做了及時地總結,，從招標方式方法,、招標文件內(nèi)容,、圖紙層面,、工程量清單制作、工程技術要求等方面均有不同層度的提高,。

在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進一步的提高,，從而提高招投標的工作效率,。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進一步提高。部門之間溝通也是招投標工作總比較重要的一個環(huán)節(jié),。與設計相關的圖紙和標準,、與工程有關的技術要求、與預算部門有關的工程量清單,、與配套部門相關的手續(xù),，各部門中都有招標過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領導認同后,，與集團各部門進行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復的溝通中,，存在著一些有待改進的溝通流程,，這也是20xx年需要改進的課題,。做到先策劃再溝通,。

④ 供應商資源庫的優(yōu)化升級,。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應商信息庫，有了一定數(shù)量的供應商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應商數(shù)量的擴充,，供應商質(zhì)量的提煉和分級,，集中采購的選擇，供應商評估體系等,。

⑤ 開闊眼界,、開闊思路,。當今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時代，新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮,。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流,、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè),、同領域,、相關行業(yè)動態(tài)總吸取精華,。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習,，努力工作,。

在工作態(tài)度更加積極和認真,；

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則、5w2h法,、smart原則及wbs任務分解,，來實現(xiàn)工作的明晰化,、條理化、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展,；

在工作結果導向上,，速度第一,，完美第二；行動第一,，想法第二,；結果第一,，過程第二,。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領導的帶領下，在各部門的精誠協(xié)作下,，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務并創(chuàng)造新的輝煌。

企業(yè)采購部門工作總結篇二

轉(zhuǎn)眼間進公司工作已經(jīng)一年了,，我在20xx年這一年的時間里,，學習到了很多有關資料管理及詢價的知識，為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗,，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況總結如下：

1,、嚴格執(zhí)行檔案資料保密制度,；

2、嚴格檔案入庫制度,，認真做好分類登記,，對檔案的分類應做到科學合理，便于查找,；

3,、檔案借閱應按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理,；

4、按有關規(guī)定對檔案進行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀,；

5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作,、隨時了解文件的傳遞審批進程,；

6、與各部門溝通確認需要詢價的材料規(guī)格要求,；

7,、尋找供應商詢出高質(zhì)低價，并做好比價表提供給領導確認,；

8,、做好合同的起草、跟蹤工作,；

8,、搜集項目所需材料、設備的價格信息,，建立相對應的資料庫,。

1、工程物資采購

工程材料定價,、玻璃欄桿樓梯扶手,，復合樹脂地溝蓋板、溝槽管件,、防火憎水巖棉板等,。

2,、工程材料采購

主要有玻璃鋼消防水箱，電梯應急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。

3,、營銷采購

日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶、桁架噴繪等,；日常印刷,，如海報、宣傳單頁等,。

4、合同匯總

工程合同,、營銷合同。

5,、文件管理

（1）部門文件的傳遞

自成立了成本控制部后,，我對于成本資料做了相應的電子臺賬登記,，針對日常的總包來件,，如工程量確認單,、簽證單,、工程結算資料等,，會根據(jù)專業(yè)分類進行傳遞登記，包括文件內(nèi)容,，預算師收件時間,，完成時間,，總部確簽時間及存檔時間,。針對于本部門產(chǎn)生的文件，如工作聯(lián)系單,、合同等,，也會做好相應的登記及傳遞過程的跟蹤工作,。

（2）資料的歸檔

對于簽證單,、結算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建、安裝水電暖,、裝修等進行編號,、存檔，以保證資料的準確性,、安全性,、全面性。

20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚創(chuàng)新,，共同奮斗，創(chuàng)造更美好的明天,。

企業(yè)采購部門工作總結篇三

20xx年即將過去,，新的一年即將開始，總的來說這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,，在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。積極落實材料采購的工作要點和平時制定的工作計劃。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在公司領導、項目部領導和同事的指導幫助下,，圓滿了完成了今年的工作任務?，F(xiàn)把一年以來的工作總結如下：

為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力，自已制定了學習計劃,。查資料學習了建筑材料采購方法和采購流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高。

對供應商進行分類登記,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格名單，在各材料,、設備性價比的基礎上進行復核,。

建立信息材料資料庫，保證信息的完整性,，以備后期查看,。

保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

經(jīng)過這一年的工作時間,，我認識到了很多不足之處,，比如在詢價工作方面,，不能有效的利用時間，導致詢價周期過長,；不能及時準確的了解每份合同審批到哪個過程,。因此，對于2019年的工作對自己提出新的要求：

1,、提高自己的工作標準,，加強部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務,；

2、增加自己的專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務水平,，充分利用業(yè)余時間進行學習提高；

3,、繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作,，要結合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地,，了解市場材料價格,；

4、進一步完善商家材料信息資料庫,，以保證信息的及時性,、真實性；

5,、嚴格跟蹤合同的審批流程,，對于合同的簽訂、執(zhí)行,、付款,、驗收工作嚴格把關。

企業(yè)采購部門工作總結篇四

20xx年這一年總的來說是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事

通過組織學習公司采購等體系文件,，制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎,。

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦,、工程部,、審計部、采購部都參與,，增加采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。

3,、監(jiān)督機制基本產(chǎn)生

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部,，技術必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制；防范,、抑制腐敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,，制定了采購供應部供方信息表,，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格,。

采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,，每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，同時輸入計算機保存,，建立采供部材料、設備信息庫,，以備隨時查閱,、對比。

采供部特別注重除組織部門人員進行培訓外,，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,，保證了對材料,、設備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，參考好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。