總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇一

自20xx年x月份來,，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài),。在此期間我盡量利用業(yè)余時(shí)間,，見縫插針，及時(shí)總結(jié)?，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下,。

2.工作情況概述：

20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題,，在這一年里以下問題都得到了較好的解決,。包括：

① 招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通；

② 招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通,；

③ 招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通,；

④ 與所有供貨商和承包商溝通；

⑤ 建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程,；

⑥ 建立供應(yīng)商信息庫,；

⑦ 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng),；

3.不足之處及改進(jìn)措施

①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力,。

②與集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高,。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室,、集團(tuán)采購部,、集團(tuán)審計(jì)部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù),、清單、招標(biāo)文件,、圖紙等諸多問題,。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時(shí)地總結(jié),，從招標(biāo)方式方法,、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面,、工程量清單制作,、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。

在20xx年需要再接再厲,，從自身專業(yè)能力,，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率,。

③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高,。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設(shè)計(jì)相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn),、與工程有關(guān)的技術(shù)要求,、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù),，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的資料,。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通,，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中,，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題,。做到先策劃再溝通,。

④ 供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級。20xx年,，xx市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫,，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍,，但信息庫的功能還很有限。20xx年計(jì)劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化,，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充,，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇,，供應(yīng)商評估體系等,。

⑤ 開闊眼界、開闊思路,。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化,、高度發(fā)展的時(shí)代，新工藝,、新材料,、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下,，眼界寬顯得格外重要,。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展,，積極的從同行業(yè),、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華,。

4.20xx年展望

20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。

在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真,；

在工作方法上利用好pdca循環(huán)規(guī)則、5w2h法,、smart原則及wbs任務(wù)分解,，來實(shí)現(xiàn)工作的明晰化、條理化,、效率化,。讓自己的5c方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展；

在工作結(jié)果導(dǎo)向上,，速度第一，完美第二,；行動第一,，想法第二；結(jié)果第一,，過程第二,。

我相信20xx年xx市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下,，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌,。

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間進(jìn)公司工作已經(jīng)一年了，我在20xx年這一年的時(shí)間里,，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)資料管理及詢價(jià)的知識,，為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度,；

2、嚴(yán)格檔案入庫制度,，認(rèn)真做好分類登記,，對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理，便于查找,；

3,、檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理,；

4、按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng),、管理或銷毀,；

5、往來文件的傳遞過程要做好登記工作,、隨時(shí)了解文件的傳遞審批進(jìn)程,；

6、與各部門溝通確認(rèn)需要詢價(jià)的材料規(guī)格要求,；

7,、尋找供應(yīng)商詢出高質(zhì)低價(jià)，并做好比價(jià)表提供給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),；

8,、做好合同的起草、跟蹤工作,；

8,、搜集項(xiàng)目所需材料、設(shè)備的價(jià)格信息,，建立相對應(yīng)的資料庫,。

1,、工程物資采購

工程材料定價(jià)、玻璃欄桿樓梯扶手,，復(fù)合樹脂地溝蓋板,、溝槽管件、防火憎水巖棉板等,。

2,、工程材料采購

主要有玻璃鋼消防水箱，電梯應(yīng)急平層裝置,，消防樓梯靠墻扶手,，物業(yè)配電房電纜溝蓋板等。

3,、營銷采購

日常廣告宣傳零星物料,，如易拉寶、桁架噴繪等,；日常印刷,，如海報(bào)、宣傳單頁等,。

4,、合同匯總

工程合同、營銷合同,。

5,、文件管理

（1）部門文件的傳遞

自成立了成本控制部后，我對于成本資料做了相應(yīng)的電子臺賬登記,，針對日常的總包來件,，如工程量確認(rèn)單、簽證單,、工程結(jié)算資料等,，會根據(jù)專業(yè)分類進(jìn)行傳遞登記，包括文件內(nèi)容,，預(yù)算師收件時(shí)間,，完成時(shí)間，總部確簽時(shí)間及存檔時(shí)間,。針對于本部門產(chǎn)生的文件,，如工作聯(lián)系單、合同等,，也會做好相應(yīng)的登記及傳遞過程的跟蹤工作,。

（2）資料的歸檔

對于簽證單、結(jié)算資料等成本資料的原件會根據(jù)專業(yè)分為土建,、安裝水電暖,、裝修等進(jìn)行編號、存檔,，以保證資料的準(zhǔn)確性,、安全性、全面性,。

20xx年,，我將繼續(xù)在這崗位上發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新，共同奮斗,，創(chuàng)造更美好的明天,。

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇三

20xx年即將過去，新的一年即將開始,，總的來說這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念,，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí)。積極落實(shí)材料采購的工作要點(diǎn)和平時(shí)制定的工作計(jì)劃,。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：

為了提高自已的專業(yè)水平和工作能力,，自已制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購方法和采購流程,，使自已的專業(yè)水平和工作能力得到了提高,。

對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格名單,，在各材料、設(shè)備性價(jià)比的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核,。

建立信息材料資料庫,，保證信息的完整性，以備后期查看。

保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

經(jīng)過這一年的工作時(shí)間，我認(rèn)識到了很多不足之處,，比如在詢價(jià)工作方面,，不能有效的利用時(shí)間，導(dǎo)致詢價(jià)周期過長,；不能及時(shí)準(zhǔn)確的了解每份合同審批到哪個過程,。因此，對于2019年的工作對自己提出新的要求：

1,、提高自己的工作標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量,、高效率的完成任務(wù),；

2、增加自己的專業(yè)知識,，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高；

3,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀,，多跑工地,，了解市場材料價(jià)格；

4,、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫,，以保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性,；

5,、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程，對于合同的簽訂,、執(zhí)行,、付款、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān),。

企業(yè)采購部門工作總結(jié)篇四

20xx年這一年總的來說是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，主動落實(shí)采供和年初制定的,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個原則,，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事

通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件，制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2,、公開公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部,、采購部都參與,，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

3、監(jiān)督機(jī)制基本產(chǎn)生

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入計(jì)算機(jī)保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫,，以備隨時(shí)查閱、對比,。

采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤,。

在20xx年的工作中,，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，參考好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。