報告的撰寫需要注意結構清晰、邏輯嚴密,、語言簡潔,、數(shù)據(jù)可靠等要素,。為了確保報告的質量和準確性，可以請同事或專家進行審閱和提供建議,。以下是一些值得一看的報告案例，希望能夠給你帶來一些寫作上的靈感和啟發(fā)。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇一

去年是飛躍發(fā)展的一年,，這一年里，在公司的領導下,，在開發(fā)商各級領導的支持下,，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)實際情況,，在搞好服務的同時理順完善管理工作,，物業(yè)管理工作取得了一定成績，受到小區(qū)業(yè)主的好評,，現(xiàn)將去年工作總結如下：

一,、日常工作目標管理的完成情況：

為了搞好此項工作，定期檢查住戶房屋有無破壞,，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結構的行為。

二,、設施,、設備的管理。

為了保證小區(qū)內的設施完好運行,，在設施,、設備的管理方面，做到日常檢查有登記,、維修有記錄,。11月份對6#8#樓院內花磚進行整修,，11#樓院墻護坡整修、8#-2-4單元下水管道的整改,。

三,、綠化工作。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，積極配合綠化人員的養(yǎng)護工作,，針對綠化人員在養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出合理化的建議,，督促其整改,，做到綠地內無垃圾雜物。

四,、環(huán)境衛(wèi)生的管理,。

環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,，對小區(qū)內的衛(wèi)生進行每天例查,，并由公司制定了嚴格的保潔程序和考核方法，加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,，做到小區(qū)內地面無垃圾、廢紙,，并對車棚,、樓道內亂堆亂放進行清理。

五,、治安管理,。

上級單位下半年為我小區(qū)配備了監(jiān)控設施，現(xiàn)已基本安裝完善,，為小區(qū)的安全又上了一道保險,。

六、入戶走訪,。

為了讓我們的服務更好的提高,，下半年對小區(qū)內住戶進行了走訪調查入戶走訪，讓住戶為我們的服務進行評價,，這樣能知道不足,，讓我們共同進步。

20__年,，對于我個人來說,，又是一個充滿挑戰(zhàn)、基于與壓力開始的一年,，是辭舊迎新再次展現(xiàn)自己的又一開始,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇二

物資單位要有較強的崗位意識,。作為施工單位，物資設備部門的職責和義務非常重要,。如果物資供應不及時或者質量不過關,，對工程產(chǎn)生的后果會非常嚴重,。延期自不必提,，若質量不達標，對人民群眾的安全是個隱患,，對我們自己也是一個定時炸彈,。在這里擔任物資部材料員，在現(xiàn)場實踐學到了很多課本沒有的學問,?？磫栴}的角度，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感受充實和成長,。

作為材料員，要時刻把物資的及時供應和質量放在首位,。對質量不合格的材料則一定退回,。我們項目部的一句口號我覺得很好。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天,。不論時間多晚，加多少班,，能不能按時吃飯,，先要把手上的事情忙完。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及,，最多例外個一兩次。現(xiàn)在已經(jīng)習以為常了,。這都是作為物資人員應該必備的素質,。不應覺得好像做了多大的犧牲似的。

物資管理不僅要及時供應,，還要注意管理二字,。才是一個健全的系統(tǒng)。不能放任自流,，以發(fā)代管,。要建立健全的監(jiān)察制度。(http://)不能全靠協(xié)作隊伍的自覺性,。月月盤點,，及時結算等等,，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，防微杜漸,，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結算再發(fā)現(xiàn)大窟窿，那是就已經(jīng)全晚了,。公司的財產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑，能不能追回損失尚在未知之數(shù),，卻必定會消耗不少勞力人力,。嚴加管理才是避免類似事件的最好途徑。

物資人做到了及時發(fā)放物資和注重管理,。還要記得善于保護自己,。保存好各項單據(jù)和證據(jù)。復試通知書也應一式兩份,。原件交給實驗室,，復印件讓實驗人員簽字接收并寫上接受日期。開始沒有經(jīng)驗總想著一個單位的無所謂,，大家都是自己人,。沒事還好，如果有事他宣稱是因為你沒有交給他復試或給的太晚,，不管實際是誰的問題,，我們手上沒有任何證據(jù)，只能承擔一切責任,。

工作中也要保持良好地人格品質和學會打好人際關系,。對人講究一個信字。不管多么苦,，多么累,，說到做到，別人才會信服,。下次合作才更為簡單,。否則成天天花亂墜，不辦實事,，承諾的事情自己不放在心上,，沒有人會再信任你，而工作也會很難開展,。但又要保持一個度的問題,。跟人打好關系是為了更好的開展工作。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣,，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀的事情最終只會害人害己,。富貴不能淫，威武不能屈是我們的'一個大準則,。

在工作中要有很好的學習能力,，遇到問題通過請教和相關途徑解決掉。下次在遇到就很輕松了,。如此反復下去,，增強了社會和工作經(jīng)驗。最終成為一個成熟合格的物資人員,。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡單,。也學會了不急于下結論,，凡事要多加深思熟慮。心急吃不了熱豆腐,，這里我學習到了工作的知識,，更學習到了處理社會上的各種問題和復雜人事關系的能力。在此,，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助,，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設和-諧社會主義社會所創(chuàng)造價值,，展望美好的未來！

一,、思想政治方面：

做為一名黨員,，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”的重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱,，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己,，遵規(guī)守紀,，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀,，使我在思想上得到了質的飛越,，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非,、堅持真理,，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時嚴于律已,，自覺加強黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來,，我始終堅持運用正確的世界觀,、人生觀、價值觀指導自己的學習,、工作和生活實踐,，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民-主和自由化、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。熱愛祖國，熱愛黨,，熱愛所在的集體,。

二、工作方面：

一年來,，我始終嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨,，努力實踐“三個代表”的重要思想,，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進取,，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：

1,、強烈的責任心,，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計劃人員,，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核,、對庫,，避免重報、漏報,、錯報,。使物資計劃的準確率、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達95%以上,，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間,，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進貨渠道。

2）當采購的原材料到貨后,，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收,。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人,，及時反饋給領導,，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提,。

3）深入基層,，強化服務理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩,，及時解決材料供應過程中存在的問題,，切實提高了服務質量。

4）加強材料使用的跟蹤管理,，及時與各位材料員溝通,，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象,。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時間搞市場調查，對物資價格,、質量,、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

2、數(shù)海揚帆,，讓信念在數(shù)海中閃光,。

統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù),、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收,，因為我知道,，工作雖小、責任重大,。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作,，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末、月初是我最忙碌的時候,，我對待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作,，做到量化,、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教,，刻苦鉆研業(yè)務知識,，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算,，生怕一個疏忽,，導致一連串的失誤,，給領導造成不必要的困擾,。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書,。

3,、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外,，我同時還兼任了部門助理員、經(jīng)濟計劃員,、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作,。

公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時,，我有些應接不暇,、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力,。我告訴自己,，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么,？時間長了,，面對紛雜的工作，我已游刃有余,，每天上班后就計劃好了一天的安排,，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。

三,、其他方面：

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中,，時刻以一個共-產(chǎn)-黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導,，團結同志,，鄰里和睦，勤于勞動,，嚴于律己,，誠實守信，助人為樂,，談吐得體,，具有良好的機關工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召,，發(fā)揮自己寫作的特長,，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。

四,、個人存在的問題：

總結一年來的工作,，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒,，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜,，在每天的工作中,，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作,，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導,、同事進行溝通,，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇三

在忙碌的工作中,，20xx年即將過去，一年里在領導和同事的關懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能,，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步。不斷改善工作方法,，提升工作效率,。總結過去吸取好的工作經(jīng)驗,。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結：

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險、備品備件的領用,、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作,。在工作中能很好的`完成領導下達的任務,，快速安全的托運備件，清理清衛(wèi)等工作,。有時設備檢修能積極配合檢修工作,。在設備檢修忙碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車計劃無規(guī)律,，需求緊張時,，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長,，為了生產(chǎn)加班加點不能休息,，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差,，整個人就好比在洗澡,。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言,，能正確對待，努力工作,，認真完好各項工作任務,。

嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架,、偷盜,、不干有損企業(yè)形象的事，尊敬領導,，團結同事，工作上認真仔細,。上班集中精力,，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀,，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益,。

主要問題：

1.工作上還不夠認真仔細,，缺乏主動性，對車間的不安全因素還不夠了解,。

2.由于我們車間道路條件差,、狹窄、路口多等,，不安全的因素下有xx的行為,。

3.對車輛的保養(yǎng)、維護,、維修等工作做的還不到位下一步打算：

1.在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn),，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速,，超載等各項違章的行為，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強對車輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車,。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2.我們要在新的一年里更家努力的學習交通法規(guī)，加強自己的安全意識,。我們要改正缺點,，團結一致,，做好自己本職工作，爭取更好的,、圓滿完好領導交給我們的各項工作任務,，并爭取在原有的工作力度上在上一臺階,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇四

各位領導：

今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進行探討和研究，在我這2個月的工作中,，得到了站內各級領導的大力支持,，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長,、xx副站長,、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領導見諒指正。

一,、樹立正確的領導管理心態(tài),，嚴格要求。

過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二,、營造良好的團隊工作氣氛,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領導工作細致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結,，謝謝,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內搜索公司管理人員工作總結。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇五

20__年上半年我在東方郡項目從事三豐標段交房前的收尾,、維修,，并協(xié)助銷售部完成西區(qū)交房工作，下半年到東方福邸項目部,，負責15#地塊樂山標段的現(xiàn)場施工管理,。通過這一年的工作學習，對工程管理有更深層次的認識,，同時也在不斷思考如何在工程管理中改進方法,，提高自身水平。

一,、東方郡的維修,。

東方郡項目的質量問題主要集中在屋面、外墻門窗滲漏,，地面墻面空鼓裂縫等質量通病問題,，施工單位在維修過程中花了大量人力和物力，其中也有些單位出現(xiàn)消極心理,，工程部及公司領導反復做施工單位的思想工作,，與施工單位一起找原因，尋求解決辦法,，并在經(jīng)濟上予以一定的補貼,，最終還算順利地在交房前基本完成維修工作。之所以說基本完成,，是因為有些問題并未能徹底解決,，只能在短時期內壓制，這里有些是因為質量通病本身難以根除,，有些是結構階段遺留的問題后期難以徹底解決,。針對維修階段發(fā)現(xiàn)的問題，提點個人的想法,。

1,、針對質量問題未制定統(tǒng)一的維修方案：

維修階段，部分施工單位技術力量相當薄弱,，面對問題束手無策,，而有的施工單位管理人員未參與過維修，不夠專業(yè),，等等,，因此東方郡現(xiàn)場維修的方法也是五花八門，例如：屋面,、門窗滲漏水等問題,，如何找到源頭，怎么修補都是技術難點,，施工單位技術力量不足的話,，根本不能徹底解決，如東方郡在滲漏修補中：有些施工單位在磚墻上注漿,，有的僅在漏水點外表面刷防水涂料,，有的施工單位在背水面修補等等,，都是些錯誤的做法。

錯誤的修補方案必然導致人力,，財力的浪費,，不能從根本上解決問題，造成后期業(yè)主投訴,，我們應考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢,，編制針對性強的最優(yōu)的修補方案，從工序順序,、節(jié)點做法,、材料選擇上對施工單位進行指導，避免走彎路,，爭取一次修補到位,，減少后期投訴。

2,、維修過程的經(jīng)驗如何運用到施工管理中：

我認為維修中遇到的很多質量問題,，都是在以前施工中稍微改進就可以避免的。如維修中發(fā)現(xiàn)的墻體斜裂縫,，很規(guī)則,，從上到下大部分樓層都在同一位，在施工中適當增加構造柱可能就可以避免;門頂窗頂?shù)牧芽p,，墻體施工時過梁拉長,、拉通或許可以避免;樓板裂縫，主體施工采用雙層雙向鋼筋,，埋kbg管,，控制施工荷載或許可以避免;屋面滲漏，翻邊一次性澆搗,，多次養(yǎng)水檢查,，關鍵部位重點防范;門窗邊滲漏，采用防水的面磚勾縫劑,，隔斷門窗周邊滲水通道或許可以避免,，等等，很多質量問題后期維修難度很大,，而且不容易根除,。維修中發(fā)現(xiàn)的問題，總結的經(jīng)驗,，應該是公司積累的寶貴財富,，我們交了學費，就要研究如何在主體施工中預控，減少類似情況的發(fā)生,。

二,、東方福邸的建設。

東方福邸今年主要是地下室階段施工,，從7月份開始補樁,，到目前a、d,、g區(qū)塊底板完成，年前預計完成a,、g,、d區(qū)塊頂板，b,、c區(qū)塊底板,，基本按原訂計劃執(zhí)行，在地下室階段的管理中感覺也是有所收獲,。

1,、地下室開挖過程中，11#~13#樓靠人文路一側及11#~12#樓靠水月街一側主要是淤泥土,，重點應考慮邊坡穩(wěn)定,。原設計吸取單位16#地塊經(jīng)驗，設了圍護樁,、兩段壓頂梁,，實際挖土過程中，兩段壓頂梁中間部分仍有邊坡位移較大的跡象,，后采取坡底打松木樁,，墊層磚胎模完成后澆灌混凝土作底部支撐，有效地確?；拥姆€(wěn)定,，在朱工、湯總的指導下,，整個地下室基坑目前為止一直確保安全,。近期杭州市出現(xiàn)多起基坑坍塌事故，分析原因主要可能還是施工管理上的問題,，管理人員經(jīng)驗不足導致,。通過這段時間的經(jīng)驗積累，我認為在這個階段的工程管理中,，應重點關注的內容：

2,、地下室圖紙審查方面。

圖紙質量的好壞直接影響結構安全與工程質量，作為現(xiàn)場管理人員,，必須重視圖紙審查工作,，由于各人技術能力各不相同，審圖能力也是差距很大,。在圖紙審查方面,，我們應根據(jù)以往施工經(jīng)驗，針對后期使用中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷,，編制統(tǒng)一的審圖指導手冊：

a,、首先明確審圖的方法、基本原則：結構圖與建筑圖是否相符合,，節(jié)點圖,、剖面圖與平面圖核對，上部結構與地下室部分核對,，與設計,、施工規(guī)范核對等等。

c,、然后根據(jù)以往項目使用上的經(jīng)驗教訓,，需要預防的，如：人防門與周邊結構,、管線碰頭,，地下室潮氣太重，連通口的滲漏問題,，地下室周邊滲漏,，地下室大堂管線高度等等，考慮在圖紙階段解決,。

3,、工程的管理：

我們的管理，很多時候扮演的是質量員角色,，或者出了問題的協(xié)調員的角色,，一個人即使做的再好，也難以提高整個工程的質量水平,。只有充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性,，調動施工單位管理班子的高效、有序地運轉,，才有可能提高工程質量,。

1)監(jiān)理的管理：由于市場因素，找一個技術力量強,，管理水平高,，又勤快的，可能性微乎其微，在監(jiān)理普遍素質不高的情況下,，我們的管理應有針對性,，充分挖掘現(xiàn)有監(jiān)理潛力，才能減輕我們的工作量,。

a,、我認為現(xiàn)階段對監(jiān)理的管理上，首先應明確告知其工作方法,、內容,，以地下室底板施工為例：第一步要求核對軸線，建筑定位不能錯;第二步,，核對樁位偏差,，相應指導施工單位調整磚胎模，發(fā)現(xiàn)樁身質量問題如：夾泥,、標高不到位，報我們處理,，第三步核對磚胎模尺寸,，標高，電梯井,、水池,、梁，承臺,，第四步核對地梁鋼筋數(shù)量,、電梯井鋼筋數(shù)量，鋼筋錨固,、連接位,、高低跨處理等，在我們的指導下一起完成,，第五步板鋼筋綁扎檢查,，核對地下室留洞尺寸(電梯、水池等),，第六步,，檢查墻板、柱子尺寸,、定位,，高度，鋼筋數(shù)量,、連接點設,，止水鋼板位，是否連續(xù)，止水螺桿小木塊,、止水片是否到位,，第七步檢查垃圾清理，墊塊,，拉麻線核對是否存在鋼筋超高部分等等,。明確告之需要做哪些工作，如何去做,，按我們的要求步驟去執(zhí)行,，工作就算完成一半了。

b,、其次,，應對監(jiān)理工作情況進行考核，檢查其工作能力及責任心,。在這個方面,，我要求監(jiān)理員在每一道工序檢查時必須帶紙、筆,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面記錄,，根據(jù)其書面記錄問題的數(shù)量和質量，可以大致了解一個人的能力水平,，工作是否負責任,。

c、最后應考慮如何提高監(jiān)理工作積極：賞罰分明是管理最基本的要求,，而一般監(jiān)理公司內部缺少相應的激勵措施,，很多監(jiān)理員收入不高，工作積極性也不高,?？梢赃m當借鑒、改進萬科的管理方法,，在監(jiān)理合同階段考慮獎罰措施,，對做事積極認真的，應給于一定的獎勵,，責任心不強的堅決予以調整,。

2)施工單位的管理上也是如此，很多總包也想把工程做好,，但缺錢,、缺專業(yè)人才、缺管理能力,，導致最終工程現(xiàn)狀不如意,，甚至喪失信心,。如何協(xié)助施工單位理順內部關系，提高管理人員積極性,，最終達成雙贏的局面,，也是我們需要重點去研究的內容。

三,、總結,。

在即將到來的20__年，希望通過自己的努力和借助公司的力量,，不斷提高個人技術水平和管理能力,，爭取按公司的高標準、高要求保質保量地完成自己分管的工作,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇六

時光荏苒,，20xx年即將過去，新的一年將要到來,?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,，都免不了會在年終對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,，深入學習，掌握技巧,，加強管理,，改進服務，大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

行政部是公司水廠的關鍵部門之一,，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商,、社保,、藥檢,、質檢、稅務等機關單位的各項檢查,。行政工作是繁瑣的,，小到復印、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管,、大到接待,、會議、結算,、采購辦公用品及對其領用情況進行備案,。每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。20xx年,，在公司水廠領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、品牌和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻,。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結,。

一、人事管理方面,。

根據(jù)水廠部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。有步驟的完善培訓機制,，不斷的外派員工學習并要求設備廠家前來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作,。

二,、行政事務工作方面。

1,、理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作,。

2、和相關職能機關如工商,、稅務,、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對外工作更為通暢。

3,、做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

1,、市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

2、完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

四、工作中的收獲,。

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放,、對外接待、對內管理等）,；懂得事情輕重緩急,，做事較有條理；能很好的完成領導交代的工作,，也真正做到了上傳下達,。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應力逐步增強,，對后期安排的工作，現(xiàn)已得心應手,。

五,、工作中存在的不足。

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

六,、20xx年。

工作計劃,。

作為行政部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。隨著xx企業(yè)標準的正式發(fā)布,，對于我們來說，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1,、完善公司制度,，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立一套健全,、合理,、科學、結合實際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

2、加強培訓力度,，完善培訓機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，尤其是部門負責人,，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,。

3、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心,。其實正所謂，天下難事始于易,，天下大事始于細,。只要我們工作更加細致點、溝通多一點,、責任心強一點,，我相信公司、公司員工會越做越強,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領導對我的支持與關愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝,！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務,。以下為今年的。

一,、溝通與文件處理工作,。

1、貫徹執(zhí)行公司領導指示,。做好上,、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領導意圖，起草有關,。

規(guī)章制度,。

工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發(fā)登記傳閱批示,；做好公司文件的通知審核傳遞催辦檢查,。加強辦公文件檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神及時完成工作任務提供了有力的保證,；同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務,；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成,。

1,、協(xié)助公司領導，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高,。能很好地履行,。

崗位職責。

辦事效率的提高,。

2,、每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關部門負責人進行處理；為公司加強管理,、提高后勤服務,；認真收集信息，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

三,、辦公物資的統(tǒng)計以及客戶的接待。

1,、對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全,；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡,。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等,；并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領用嚴格控制和管理,。辦理庫存工服的出、入庫交接,、保管管理,。公司日常行政、人事,、辦公事務等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。公司總務工作,，做好后勤保障,。

2、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。保安,、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況,、報銷單進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。公司各種表格管理,。完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成,。

四,、明年行政工作計劃。

1,、加大后勤服務及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改,、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要。配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面,、以薪帶譽”,，促使工作質量進一步提高。

2,、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。加大內部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動率的控制與勞資關系,、糾紛的預見與處理等記錄,。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

行政人事總務部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事、總務等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責。當然,，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻！

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇七

一,、樹立正確的領導管理心態(tài),，嚴格要求。

過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學習,，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

二,、營造良好的團隊工作氣氛,。

在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領導工作細致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序,、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結,，謝謝,。

工作站的日常維護工作

剛接手工作的時候，發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒有安裝安全防護軟件和升級系統(tǒng)補??；員工隨意安裝系統(tǒng)及應用軟件，致使公司局域網(wǎng)內病毒泛濫,、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰,，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經(jīng)常受到影響,。針對這種情況,，我采取了以下措施：

1,、先恢復良好的秩序。各工作站使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置,，必須先報告公司it人員,，由it人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人最好不要進行改動,，目的是避免由于人為操作使某一臺工作站的故障影響整個局域網(wǎng)內的其它工作站,，使故障擴大，并延長了解決問題的周期,。

2,、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件,，安裝,、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件,，經(jīng)過實踐，已經(jīng)克服了單機版不能在局域網(wǎng)內升級的弊端,。而且每臺機器上都已經(jīng)設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則,。

3、對于個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料,、郵件進行路徑轉移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果,。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份,，事后還原則更加輕松。

經(jīng)過長時間的努力與實踐,，公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定,，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。

網(wǎng)絡的日常維護

路由器及交換機的維護管理,，確保公司網(wǎng)絡運行正常,，員工正常利用網(wǎng)絡資源。幾個月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足,，艱苦的畫出了公司各網(wǎng)絡端口的對應圖,，并且把網(wǎng)絡交換機的對應接口進行標識。加強路由器的`規(guī)則設置,，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司內外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作。

電話系統(tǒng)的調試與維護

主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除,，新員工電話分機的安裝開通,。原先公司機房內電話交換機線路亂拉亂接,，猶如蜘蛛網(wǎng)，線路的具體標識登記也沒有,，我隨即制定了改造計劃,，為了不影響公司日常的辦公，放棄雙休日的時間加班改造,，按照電信局專業(yè)標準制作了電話配線架,，使所有的電話線走向整齊劃一，制作了所有分機號的對應表,，現(xiàn)在公司所有電話號碼使用,、閑置情況一覽無遺。

并且利用技術手段把公司研發(fā)部們的電話座機禁止播打外線,。從而杜絕了由于私用所帶來的巨額長途話費,。

公司敏感數(shù)據(jù)的防護

使不需外網(wǎng)的員工禁止訪問外網(wǎng)。把研發(fā)部的所有電腦的usb口禁用,，防止公司核心技術外泄,。為研發(fā)部部門制定了服務器電腦文檔管理方案，使各開發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序,，杜絕一部分文檔缺失造成整個開發(fā)的進度,。對于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進行定期存檔，設置敏感字段進行過濾審查,。

而下一年的大致工作計劃為：解決公司的網(wǎng)絡接口瓶頸問題,。利用it資源增加視頻會議系統(tǒng)，使集團與公司之間溝通更為快捷方便,。

在公司內部開發(fā)使用一種簡便,、有效的工作平臺，使之便于公司所有員工的交流探討,，發(fā)布公共信息,。

進一步增強it系統(tǒng)和網(wǎng)絡系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng),，在資金允許的前提下擴置安全防護系統(tǒng),。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇八

各位領導：

今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟各位進行探討和研究，在我這2個月的工作中,，得到了站內各級領導的大力支持,，在此深表感謝！也從公司各位領導身上學到了很多經(jīng)驗和做法,，比如xx站長,、xx副站長、xx經(jīng)理等,，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正,。

作為一名領導者,，對每一個員工都應該做到公平,、公正,、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情,。對下屬員工的嚴格要求，在我看來,，并不是對他們苛刻,，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步,，能適應社會殘酷的競爭,，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段）,，市場飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場所淘汰,。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學習,，不斷的進步,，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇,，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次,，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進步,，又會有哪一家企業(yè),、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺,，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究,，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理,，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”,，一個團隊必須要有鐵的紀律,，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利,。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分,，而且領導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的.關系，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情,，這是領導的工作原則。領導在工作中,，對員工在工作的得失,、態(tài)度，該肯定的就肯定,，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵,；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育,，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

在工作中，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細致化,，通過工作程序、崗位職責,、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結,，謝謝,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇九

尊敬的領導：

您好!

來到公司已經(jīng)有兩年了，我從一個普通員工也成為了公司的中層管理人員,，參與到公司的管理,，我非常榮幸，但是這次我因為有事需要辭職,。

因為患病我要離開公司治療,，我在公司上班來都非常敬業(yè)，也都認真負責，但是沒想到的是我的身體去不好,，在一次檢查的時候發(fā)現(xiàn)了腫瘤,，需要及時動手術。

我已經(jīng)患病了就不適合在呆在工作崗位了,，并且醫(yī)生也建議我早點動手術,，做化療，我也知道這是托不來,，得盡快解決,，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期，沒有太過嚴重,，還有治愈的希望,，家里也在為我治療的事情做準備。

離開工作多年的公司心里有不舍,，也有難過,，更多的是不得已，我的病情不能拖,，家里人也希望我早點開始,，最壞的打算都做好，我看過很多的勵志故事看到他們與病魔纏斗,，哪怕病魔纏身也依舊不放棄,，也一直努力堅持抗爭，我也相信我一定會治好病的,，我會去把身體的這個隱患去除然后再從新開始,。

我內心一直非常感激公司，感激大家,，讓我在公司工作,，讓我可以施展手腳，一路走來雖然經(jīng)歷了不少但是更是成長了更多,，在領導的帶領下我走進了公司,，在同事們的幫助下不斷進步不斷成長，工作中遇到困難有大伙一起幫助,，一起度過,，能夠在這么好的公司中工作是我的福分，我非常高興,，也愿意與大家一起,，費美好的未來奮斗。但是時不待我,，我必須要去解決健康隱患,，去治病了,。

我不能夠等待公司頂替我的人來到作好交接了，只有提前向公司辭職了,，病情不待我,，我的時間也非常我會努力的做好自己的。去與病魔挑戰(zhàn),，我在這里向大家道別,，離開實行的開始，同時也是,，對過去的回憶,，我會一直記住我在公司的美好回憶，在未來我希望能夠繼續(xù)為公司奮斗,，在此我祝愿大家心想事成,，同時大家一定要注意身體保證身體，才能夠繼續(xù)工作繼續(xù)努力,，不要如我一般,。

此致

敬禮!

辭職人：xx。

20xx年xx月xx日,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十

作為技術質量處的管理工作者,，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系,，強化技術創(chuàng)新能力,，形成以高、大,、精,、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術管理,，分級實施，目標考核,，相互支持,，資源共享的技術管理體系。

敬的x站長,、x班長,、各位同事

您們好!

xx-xx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲,，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力,。但這個春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作,，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟,，讓我增長了不少知識,，可謂受益匪淺。

大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站,。該站的主要成員有：站長,，計量員，核算員,，安全員和四名加油員,。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū),，第二大塊是油罐區(qū),，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳,。

在未上崗前的培訓,，了解到了有關中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司,，是國內銷售額最大的企業(yè)之一,。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談,。在2004的排名中,，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位,，而中國石化排名63位,。中國石油是2015年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源,，創(chuàng)造和-諧”;企業(yè)精神：愛國,，創(chuàng)業(yè)，求實,，奉獻,。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新,，業(yè)績,和-諧,，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員,，全面,，全過程，全心全意地服務,。加油站的服務承諾;質量達標,，計量準確,，環(huán)境整潔，健康安全,，方便快捷,。

來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長,，安全員吳x強調最多的就是安全問題,。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”,，“熄火加油”等,。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧,。

在加油站工作,，首先就必須學會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”,。工作的第1天,，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范,，時不時給我們糾正錯誤,。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步,，站立迎候,。第二步，指引車輛,。第三步,，開啟車門。第四步,，微笑招呼,。第五步，熱情詢問,。第六部,，開啟油箱。第七步,，歸零預置,。第八步，提槍加油,。第九部,，收槍復位。第十步,，簡易擦車,。第十一步,，提示付款。第十二步,，禮貌送行,。第十三步,，盤整清潔,。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事,，也犯了一些錯誤：如加冒油,，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故,，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,，我們尊敬的x站長!

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十一

__年以來，我局應急管理工作在市委,、市政府的正確領導和市應急辦的大力指導下,，按照“抓基層、打基礎,，抓落實,、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局,，加強組織協(xié)調,，認真貫徹市應急管理工作領導小組和省文化廳、省廣播電視局,、省新聞出版局應急管理工作領導小組的決策部署,，制定__年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應急管理工作計劃并積極開展實施，各項應急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將應急管理工作總結如下,，敬請查閱。

一,、加強領導,，落實責任。

將應急管理和安全生產(chǎn)工作總結結合起來,，確保文化市場,、安全播出、安全生產(chǎn)無事故,。一是領導重視到位,。我局領導認真領會落實應急管理的有關文件精神，專門組織召開會議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應急管理工作,，成立了由局領導班子成員擔任組長及副組長,，局各科室負責人和直屬各事業(yè)單位負責人為成員的應急管理工作領導小組及辦公室，及時處置本局職能范圍內預防和處置公共文化場所和文化活動突發(fā)事件,，為各項應急工作的深入開展提供組織保障,。

二是制度建設到位。

年初,，我局修訂了《__市文化廣電新聞出版局關于公共文化場所和文化活動突發(fā)事件的應急預案》,，進一步明確了工作原則、適應范圍及各級管理部門的工作職責;突發(fā)事件等級劃分,、預防預警信息,、預防預警行動、預警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報送制度等，在全市各級文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實施,。

三是責任落實到位,。

按照立足現(xiàn)實、細化職責,、重在落實的方針,，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應急管理目標責任制,，進一步強化組織領導，明確工作責任,，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓，形成各級聯(lián)動,，層層負責,，職責明確，責任到人的良好局面,。已全面完成與文化市場經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責任書》和《安全生產(chǎn)責任書》,，落實安全生產(chǎn)應急管理責任制。

二,、完善體系,，優(yōu)化措施。

按照“橫向到邊,，縱向到底”的預案體系建設目標,，強化應急預案的制訂。

一是對現(xiàn)有預案進行認真梳理。結合全市文化廣電新聞出版工作的實際,，進一步梳理現(xiàn)有的應急安全預案,，深化“一案三制”建設，努力推進“一網(wǎng)五庫”建設,，并要求各縣(市,、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應的組織,，完善應急措施,，并要有專項經(jīng)費、專用設施,、設備,，有專人負責,。

二是注重預案的可操作性,。在完善和修訂預案過程中，圍繞文化市場,、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點,，認真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教訓,，加強調研,，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見,，不斷提高預案的合理性和可操作性,，推進應急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化,。

三是明確工作措施,。處理應急事故關鍵要措施得力，快捷迅速,，方法得當,。我們從應急指揮、應急響應,、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置,，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了局機關,、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位,、廣播電視臺(站)的具體任務和責任。各縣(市,、區(qū))文廣新局,、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應急預案的修訂工作，進一步形成起以市局為中心“點”，延伸“線”至各縣(市,、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點、線,、面”結合的應急預案管理體系,。

三、配強隊伍,，提高能力,。

把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來抓。

一是加強應急隊伍建設,。我局在完善應急管理機構建設的基礎上,，落實應急管理辦公室人員專職負責，全市各級文化廣電新聞出版單位和文化市場經(jīng)營企業(yè)也不斷充實應急救援隊伍,，落實專職人員負責,。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應急救援體系,。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應急人員有500多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機關企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場所,、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營單位,、書報刊經(jīng)營場所等,。

二是加強應急管理人員業(yè)務培訓。我局將應急管理工作人員業(yè)務素質培訓融入到日常工作中,，作為一項經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈。組織局機關公務員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關技術人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急管理專業(yè)必修課培訓,。按照全省文化系統(tǒng)應急管理培訓的具體內容組織集中學習,，學習內容包括：突發(fā)公共事件應急處理基礎;文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應急處理概述;大型文化活動突發(fā)公共事件、文化場館日?；顒油话l(fā)公共事件,、自然災害和事故災難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件、公共衛(wèi)生和社會安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防與處理;突發(fā)公共事件應急處理能力的培養(yǎng);案例分析,。

其中主要知識包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點、應急準備,、應急預案,、應急處理措施、善后與恢復等。使參加培訓的人員進一步樹立責任感,，增強憂患意識,、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預防和處置的基本常識、原則和方法,。此外,，我局上半年還購置了一批應急管理書籍免費發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學習，提高應急管理水平,。

四,、暢通信息，及時報告,。

我局根據(jù)__市人民政府應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結合實際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時,，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應及時向當?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應急指揮部辦公室和市局應急指揮部辦公室報告,，并及時反饋后續(xù)處置情況,。市局應急指揮部辦公室接到信息并核準后,，應立即向市政府應急指揮中心報告,，并及時上報省文化廳。

市局及各縣(市,、區(qū))文廣新局應建立公共場所和文化活動突發(fā)事件專項救援物資儲備制度,，儲備足夠的突發(fā)事件應急物資，定期進行公共文化場所和文化活動突發(fā)事件模擬綜合演練,，提高應急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟補償,、協(xié)助組織對突發(fā)事件的社會救助和災后重建工作,。事件處理結束后，市文廣新局及時起草報告報省文化廳和市政府,。今年上半年,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件。

存在問題：

一是實戰(zhàn)經(jīng)驗不足,。雖然機構已經(jīng)建立起來,，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制,，只是簡單的學習交流或者通過書本,、電視等掌握方法，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗。

二是經(jīng)費嚴重不足,。目前用于辦公開支的經(jīng)費都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足，造成安全設施簡陋,，應急技術裝備水平低,，應急物資儲備不夠。

三是安全隱患較多,。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場所、電子游藝,、網(wǎng)吧,、書報刊、印刷廠,、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象，個別圖書館,、博物館,、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的文化站,，安全隱患較大,。

下階段的工作主要按照__年的工作計劃，按照市應急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點突破,，加強管理和巡查,，實現(xiàn)我局應急管理工作“無急可應，有急能應”的目標,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十二

優(yōu)秀作文推薦,！時光如梭，20xx年即將過去,，回顧自己在這一年來的工作,，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可,，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職,，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領導的支持和指導及各位同事的協(xié)助下,，憑著認真負責的工作態(tài)度,，圓滿完成了公司給予的各項工作。現(xiàn)就x年度工作,、思想情況向上級領導匯報如下：

1,、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部(2)班副班長,。

2、2月份,，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》,，得到領導一致好評。

3,、2月14日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作,，促進了商場銷售。

4,、2月29日參與綜治計生簽約大會,。

5、3月1日----6月10日期間,，調往物業(yè)部參與前改造監(jiān)督工作,，成立監(jiān)督小組，主要由周x,、佘x和我負責,。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全,、施工人員的防護,、晚上施工安全、自然災害,。期間施工順利進行,，施工人員零違規(guī)。前改造工作圓滿竣工,。

6,、4月15日參與商場紀律教育會議，內容包括：中層管理人員的培訓內容,，為什么要解放思想，堅持四個一致,，反對自由主義,。

7、4月22日,，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想,，反對自由主義》的心得體會?？偨Y出解放思想,，反對自由主義，在日常管理,，要有創(chuàng)新管理,，提出日常文件與實際結合起來,，與信息管理結合，提高工作效率,。

8,、5月7日，提出公司指導書《商品質量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作,，主要由柳融佳,、唐素芬和我負責。

9,、6月1日起,，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋,，認真做好監(jiān)督工作,。

10、6月30日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓工作,。

11,、7月份，提出關于提高曼奴專柜銷售的建議,，但因期間下雨天較多,，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多,，價格偏低,，令銷售提升不大。

12,、7月26日----8月31日副班長以上管理人員停止休息,，抓好奧運期間的'工作，做好安全防范,，確保商場穩(wěn)定,。

13、9月份殘奧期間的工作,，做好安全防范,。

14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作,，配合物業(yè)部場地調整,。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作,。

15,、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”,，是其中一名舞蹈演員,。整個晚會的表演非常成功,。

16、10月10日參與集團公司舉辦的“趣味運動會”,。主題是：我參與,，我快樂。

17,、11月份,，副主任以下人員年度考核，通過合理評價,，更好推動公司發(fā)展,。

18、每月中旬做好綜合大檢查,，內容包括員工的儀容儀表,、經(jīng)營范圍、有無中文標示,、倉庫擺放要求等,。

19、每月10,、20,、30日組織新入職員工，配合保衛(wèi)部的消防培訓,?？偣步M織消防培訓28期，共200余人,。

20,、每月3期組織新入職員工的崗前培訓，總共培訓9期,，共80余人,。

21、每月下旬,，由梁文毅和我負責消防器材和應急燈的檢查,。

22、每天負責早會,，傳達公司文件和精神。

1,、堅決服從領導,，認真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實到崗位實際工作中,，始終把維護公司利益放在第一位,。

2,、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實現(xiàn)共贏”及服務理念“標準服務,，真品真心”,，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團隊精神,，讓員工感受到公司的的集體榮譽,。

3、以身作則,，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律,，保持嚴謹自律的工作，給員工樹立良好的榜樣,。

4,、在工作中嚴格管理，處理問題公平,、公正,，有錯就罰，大膽管理,，樹立威信,。

5、主動關心員工的工作,、生活和心理狀況,，加強溝通管理，贏得員工對我的信任,。

6,、不斷要求上進，希望在思想認識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升,，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價值,，感受人生樂趣。

以上是我一年中力爭做到,、做好的方面,。縱觀一年的工作,，客觀的自我剖析,，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習和積累,，請領導批評指正,，在以后的工作中，能夠進一步加強和改正,。

20xx年即將過去,，迎來了滿懷信心的20xx年,，意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn),。

在這里,，提一些個人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻,，有以下幾點建議：

1,、個別文件管理，盡可能使用電腦化管理,。這樣可以減少紙張的浪費,，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存,。

2,、不斷完善各種制度，資料能及時更新,。

3,、營造文化氛圍，增強員工凝聚力,，可以分部門組織,。

4、公司會員管理,，盡可能利用廣大會員,，做到反饋專柜促銷信息，促進銷售,。

總而言之,，總結這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務,，竭力做好本職工作,。在20xx年，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻自己一份微薄之力,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十三

沉思回顧,，在總站超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識,，積累了更多的經(jīng)驗,，當然也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處。這半年是充實的,，為總站超市更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任?，F(xiàn)將自己20xx年工作總結如下：

超市的工作瑣碎，作為一名總站超市員工,，我能熟練掌握了餐車服務,、賣場巡視、理貨等工作流程,。收銀服務是超市的第一個形象窗口,，收銀服務不單單是為旅客購買商品，結賬交款的功能,，而是要提倡要延伸化服務,，要從細節(jié)上提高細致化服務，在保證收銀區(qū)財務安全的同時,，還要熱情的為旅客介紹淄博特產(chǎn),，旅客購買商品時猶豫時，我們要用服務技巧熱情提供合理的建議,，通過這樣細致的人性化服務,，會使銷售得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。

另外還要加強服務意識和創(chuàng)新,，要不間斷的巡視賣場,，一是提高商品的防患意識，二是為顧客解答商品信息和特產(chǎn),，促進銷售額的增長,，在客流不多的時候，多與旅客溝通,，征求他們的意見和建議,，了解旅客的需求動向，及時反饋信息,，提升我們的服務水平,。同時，多掌握車站班次信息,，作為車站超市,，盡可能多的為旅客提供便利和指導班次信息。

在程序化服務和工作中,，情緒難免出現(xiàn)消極狀態(tài),，會給旅客帶來負面影響，要及時調整自己的情緒,，把快樂與旅客分享,，要多與其他科室人員溝通，了解車站動態(tài)和發(fā)展形式,，以第一責任人的思想融入到車站中,。

今后工作中，提升自身工作業(yè)務素質，加強業(yè)務學習,，多閱讀營銷方面和顧客心里學的書籍,，及時與班科長進行工作溝通，使自己的工作有所重點,，有利于工作的順利進行,。

20xx年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧，在xx超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學習了更多的知識,，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗,，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足,。我的成長來自xx超市這個大家庭，為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任,。

20xx年11月剛進入xx超市的時候,，一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的,，許多東西都要老員工來教,，我感覺自己需要學習的太多了。他們做什么我都仔細的看,，認真的學,，從各種面團的配方，做法,；從各種面包的爐溫,，裝飾，一點一滴的學,，一點一滴的記,，一年多的工作，使我得到了鍛煉,，日常工作逐漸得心應手,。由于我的工作認真負責，在20xx年的時候,，xx給了我第一次機會,，將我從一名普通員工提升為一名資深員工，這是一種激勵,，也是一種鞭策,，他時刻提醒著我,，要時刻的嚴格要求自己。

我的工作于細節(jié)處見真功,，所以必須認真仔細,。因此，我認真了解每種面包的做法和特性,，在遇到面包烤好后有瑕疵的情況發(fā)生時,，能夠第一時間了解是在工作流程中哪一個環(huán)節(jié)出了問題，從而改善,。我始終堅持：做什么事情，做了就一定把它作好,。對工作抱以熱情,，對同事抱以關心，用積極的行動來感染周圍的人,，帶動周圍的人這是我在xx超市感受到的,，也是希望我能夠切切實實做到的。在日常的工作中,，對工作認真負責,，態(tài)度端正，積極主動多干,，少說多做,，說到做到，對顧客熱情,，積極完成領導安排的各項工作,，與同事們處理好關系，團結協(xié)作,，共同完成各項工作任務,。注重自己在工作中存在的不足，并積極改正,。

在20xx年,，xx超市給了我二次機會，將我從一名資深員工轉變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T,，工作重點發(fā)生了轉變,，加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升變成了各項工作的中心,，俗話說的好“機會是留給有準備的人得”,，為了盡快進入角色，抓住機會,，一方面加強了專業(yè)知識的學習,，積極的了解商品的陳列和商品的促銷以及新品的開發(fā)，虛心的向課長請教。一方面加強人員管理的學習,，抓住工作重點,，合理有效的安排人力。

在日常的工作中,，潛下心來,，從頭干起，衛(wèi)生,，陳列,，倉庫，從每一個細節(jié)開始嚴格要求,，在此基礎之上,，給課員更多的思想溝通與技能培訓，能夠改善員工的精神面貌,，讓其工作的積極主動性得到更大的發(fā)揮,。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績,，但通過冷靜的自省,，本身還是有諸多的不足，如：整體上的操作不夠自如,，商品損耗的控管力度不到位,。

面對明年的機遇和挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則,，更好的負起自身的責任,，加強學習，勇于實踐,，使自己的業(yè)務水平和管理水平全面提高,，為xx的發(fā)展奉獻自身全部的能量。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十四

1.持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定,，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定,。

2.強化生產(chǎn)品質數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全。

2.2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,，及時展開過程管理,，有效的異常回饋機制,。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2.4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核。

2.5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內品質改善小組,，負責品質異常的追蹤,，處理結果。建立品質檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三,、5s方面：

1.各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分、

細劃,。

2.責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）,。

3.每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查,，同時列出檢查項目，依項目檢查,。

4.收集不符合事項,，對不符合登記，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

四,、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量。

4.其它各項資源列表管制,。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2.定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識,、工作職責等）。

3.定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓。

六,、其它各項工作方法的學習,，管理方法的實踐與導入。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十五

今年以來,，在公司的正確領導下,，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色,，設備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結如下：

1、設備管理主要技術經(jīng)濟指標完成情況：

2,、設備事故情況：

首先,，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：

出自 m.sevw.cn

1,、按點檢定修管理模式,，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設立點檢站,，確立了點檢站長為二級主管的管理職責,，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認,，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進,。

2,、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標準,，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理,，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3,、逐步建立了各主要設備定修模型,，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的定修周期,。

第二,，積極開展tpm全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會,、技師協(xié)會，完善運作機制,，充分發(fā)揮其在全員設備管理工作中的作用,。

3、7月份,，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠,、潤滑管理先進：棒材二廠,、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠,、培訓管理先進：檢修廠,。

5、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺合作,，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動,，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織,，積極參與了此次活動,，其中：帶鋼廠、燒結廠,、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一,、二,、三等獎。

7,、8月下旬,，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽,，初賽參賽隊達29個；通過初賽,，有6個參賽隊進入了最后的決賽,。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xx副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽,。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎,，熱電廠、檢修廠獲得二等獎,，轉爐煉鋼廠,、動力廠、汽運公司獲得三等獎,，燒結廠,、技術中心獲得此次競賽的組織獎。

8,、xx年xx月開始,，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇,。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有xx篇論文進入了xx年12月3日舉行的.論文發(fā)布會,。最后,，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機振動問題》等論文分別獲得一,、二、三等獎,。

1,、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐,、大焦爐,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備abc分類,，并對設備三大規(guī)程進行了全面清理與完善,。

2,、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（a類設備）的技術檔案,，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理,。

3、組織修訂了《xx設備管理條例》,、《液壓,、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度,。

1,、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作,，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓,。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。

2,、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊,，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊,，設備系統(tǒng)的技術,、管理人員人手一冊。

3,、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊,，下發(fā)各二級單位。

1,、組織維修工程師,、技師協(xié)會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障,；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺球磨機故障,。避免了設備事故的發(fā)生。

2,、加強隱患排查和整改工作,，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改,，排水,、防水能力得到提高,。

4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作,，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進行了全面清理，對老區(qū)xxkv電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質量,。

5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案,。

xx年度冶煉片年檢從xx年3月8日開始,，歷時20天，計劃檢修項目465項,，實際完成465項,，計劃檢修項目實現(xiàn)率達xx%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時,。集中停產(chǎn)期間,，6高爐、3座小高爐,、熱軋板廠,、燒結高料倉系統(tǒng)、3座轉爐,、2臺連鑄機以及一煉鋼廠,、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊,，工作量大,。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十六

總結。

報告,。

總結就是對一個時期的學習,、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來,，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎?以下是豆花問答網(wǎng)小編為大家收集的酒店管理人員年度工作總結報告,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

時間同樣過得特別的快，一年的時間就要是結束了,，回顧這一年的酒店管理的工作,，酒店能在這一年來取得如此好的成績也是離不開大家的一起來努力，現(xiàn)在我就這一年的工作做下總結,。

一,、提升服務水平。

這一年來酒店的服務水平是得到了提升,，在上半年我對我們酒店的員工進行了一次服務禮儀方面的培訓,，同時在培訓之后也是檢查確保培訓的效果是得到保障的，讓員工養(yǎng)成服務的禮儀習慣,，這樣一來,，以后即使沒有監(jiān)督，員工也是會自覺地去把禮儀做好,，而這一年,，提升服務的水平也是我主要的一個工作，除了培訓還有監(jiān)督,，我也是經(jīng)常將一些禮儀的知識,，禮儀的必要性告訴員工，讓他們明白在酒店工作,，酒店的服務是非常重要的,，而且必須要給客人去留下好的印象，那么我們酒店的入住也是會更好,。

二,、提升銷售技巧。

酒店是為客人服務的,，同時酒店想要做好,，也必須要把客房銷售出去，對于每一個到我們酒店咨詢的人,，我們都希望能留住他們,，能讓他們入住我們的酒店，只有提升了入住率,，我們酒店才能經(jīng)營的更好,，為了提升入住率，我也是對我們銷售以及前臺的員工進行了銷售技巧的培訓,，讓他們懂得更多的銷售技巧，了解客人的心理,，能更好的留住客人,，把客房銷售出去。這一年來，我們酒店的業(yè)績相對去去年來說,，有了一定的提升,，同時銷售也做得更加的好了。

三,、

提升衛(wèi)生環(huán)境,。

留住客人不但是要有銷售的技巧，同時也是需要我們酒店有一個好的衛(wèi)生環(huán)境,，讓客人住的滿意舒服,，所以在這一年的管理中，我對我們酒店的衛(wèi)生環(huán)境也是重點抓,，無論是客房的衛(wèi)生環(huán)境,，還是樓道間的環(huán)境，都是必須要搞好,，讓客人住的滿意,，住的舒服的，在管理的過程中,，我也是會找老員工做一些經(jīng)驗的分享,，讓新員工了解到如何更好的去把衛(wèi)生搞好，了解搞好衛(wèi)生是為了什么,。

一年來的管理工作我做的還好,，但也有一些沒做好的地方，像對員工的管理,，有時候過于嚴厲,，與員工的交流還需要加強，對他們的想法需要有更多的了解,，而不是只為了最后的目標而做事情,，而是要更加人性化一點。同時自己管理方面的知識還有所欠缺,，做的不是那么的好,，在今后的工作當中也是要加強自己的學習，讓自己的管理做的更加的好,，去更好的提升我們酒店的業(yè)績,，管理好酒店。

時間過的真是飛快,，轉瞬間,，在襄樊學院的第一個學期就要結束了.我的第一個工作生涯也步入了尾聲.回顧這短暫而似乎又漫長的4個月，其中酸甜苦辣,，一應俱全.嘗試過失敗的苦,，擁有過成功的甜.同樣經(jīng)歷了酸辣,，給平淡的生活加了點調味劑，給平靜的生活添加了些許波瀾,，不咸不淡,，別有風味，不驚不險,，勝似冒險.所以,，我的工作總結其實只有四個字——豐富多彩.在我競選組織委員的時候，我就說過會為班上的同學好好服務,，雖然在這半年中沒做什么驚天動地的事,，但我已經(jīng)盡增加最大的力量做到最好。我也相信我在這半年的時間里沒有讓我們班的同學感到失望,，很感謝同學能相信我,，讓我做我們班的組委。

回顧這將近4個月我在班上做的工作,，最大的成功是組織好了我們班的團體活動,，加強了班級的凝聚力，也增強了班上同學的自信心,，讓很多同學都敢于在班上表現(xiàn)自己,。

在10月19日，星期一那天我組織了我們0922酒店管理班去黃家灣秋游,，在去的路上同學們之間都相互照顧,，提醒身邊的同學注意安全，同學們都相互換著拎東西,，我感覺到我們這個班同學的和睦,。在燒烤的過程中，每個小組都各自分工,，小組組員之間互相配合,，烤肉，烤饃,，大家配合默契,。小組間還互相交換自己組的成果，大家其樂融融,。之后大家都結伴去玩各種游樂設施,。從同學們愉快的表情上我感覺到這是一次成功的活動，同時也讓我感覺到我們班的靈氣和活力,。

10月26日,，我又組織一場聯(lián)誼活動，目的是讓我們班的同學能更號的了解大學生活,，結交更多的朋友,，同時提高同學們人際交往能力,，豐富同學們的大學生活。聯(lián)誼的對象是機汽學院機電一體化0912班,。在準備聯(lián)誼活動的時候，同學們準備節(jié)目不是很積極,，但到布置會場的時候,，同學們都很踴躍。這讓我知道大家不是不喜歡這活動,，而是大家不敢大膽的表現(xiàn)自己,。但到晚會開始的時候沒準備節(jié)目的同學卻自愿上臺表演，這讓我很感動,。當晚我們請到了我們管理學院的副主席等人參加,，在聯(lián)誼晚會上我們班同學都爭相表現(xiàn)自己，晚會是意想不到的很成功,。從這次聯(lián)誼中我知道了自己的弊病,，是我自己開始沒和同學講清楚，沒和同學好好溝通,，導致一開始同學們的熱情不高,。這讓我知道，在組織活動之前一定要和同學多交流,，調動同學的積極性,，這樣才會把活動做得更好。

在10月下旬的運動會之前,，組織我們班的同學參加管理學院“百人方陣”的訓練,，這次活動沒前兩次的那么順利。因為在一開始的時候訓練時間跟晚自習有些沖突,，很多同學不愿意參加,。但后來時間改了之后，同學們是很有激情的參加,，并且在訓練的時候也很積極配合,，這讓我省了不少心，這也讓我體會到我們班同學對我工作的支持,，也很感謝你們的理解,。

在11月的女生文化活動中，組織我們班的同學參加趣味體育活動,，訓練的時候大家配合的很默契,，結果在院里的比賽中取得了很好的成績。由于我的粗心和沒組織同學繼續(xù)好好訓練,，結果在校里的比賽取得的成績不太.想。

這一次失敗讓我了解到做什么事都要有責任心,，既然決定要干一件事就一定要盡自己的力量做到最好。

有時候院里有有籃球賽就幫忙體育委員組織女生啦啦隊去加油助威,；

有時協(xié)助其他班委的工作,，幫他們傳達信息；

有時把組織部的最新消息和活動類容傳達給同學們,。

在組織的這些活動中,，不僅豐富了同學們的生活，增強了同學的凝聚力,，而且提高了同學們的團隊意識,。

這兩個月雖然有點忙，但我覺得這樣很充實,，不僅鍛煉了自己的能力,，而且還讓自己更好的認識了自己。即服務了大家又提高了自己,，我很開心,。

這個月的事情不是很多，沒做太多的事情,，但我也沒有讓我自己閑著,，我一直在思考我前一段時間的工作，到底做了哪些實事,，做了哪些有意義的事,，而我又從中學到了哪些東西。說實話,，沒做組委之前,，我認為這還事一份很輕松的事兒，但當我真的擔當起這個職位,，我又發(fā)現(xiàn)這不是一件輕松的事,。因為要做好一件事不是很輕松，中間會發(fā)生很多意外情況,，這個時候就需要靈活,，機智的來對待，解決這些問題,。一開始在做某些事的時候,，我責任心不強，結果經(jīng)常忘記通知同學一些事情,，而影響了活動的進程,。通過這些，我知道要做好一件事,，哪怕事在小的事也要責任心才能把它做好,。我相信再小的事只要做成功的就不是小事,。

在工作我也有很多的不足之處，但大家都愿意給我之處我的缺點和錯誤,，才讓我在之后的工作中才那么的順利,，我想我在這段時間學到了很多，而且在與同學的交流中也讓我學會了怎樣更好的與人相處,。在與同學們的配合中我知道了團結的力量事多么的偉大,，因為不管個人再優(yōu)秀，沒有很好的配合也不能成為一個優(yōu)秀的團隊,。在管理學院10人11足的初賽中，正是由于大家之間相互配合得好,，才讓我們取得了好成績,。

作為管理學院的一員，有責任也有義務把管理學院建設的更好,。在這段時間的學風建設中,，我感覺同學們的學習風氣變好了，學習熱情也提高了,。當然這些是與我們院的學生會的努力是分不開的,。很感謝你們犧牲自己的學習和休息時間來為同學們服務，為同學們創(chuàng)造一個好的學習環(huán)境,。但同時我也想給你們提一些建議：

1.學生會辦事情效率要提高,。

2.開展活動是不以耽誤同學們的學習為前提。

3.部門開會請不要耽誤成員的上課時間,。

以上僅是我個人意見,。

之所以管理學院能一次又一次的開展那么多成功的活動，我想是與院領導的支持是分不開的,。這也說明了你們還是很關心學生素質的教育和發(fā)展,。我想你們還是應該多和學生交流，知道學生的近況和出現(xiàn)的一些問題,，以便及時解決,。我想這樣更能改變領導在學生心中的看法，在學生們心中樹立好的領導形象,。這樣才能把管院建設得更好,。

受時間等因素得限制，這學期的.有些活動未能舉行,，所以在下學期我們準備開展更多有意義的活動,。

經(jīng)過這半年的磨礪，使我變得更加得負責,。也讓我走到不管做什么事都要認真負責得精神,，也要有團隊精神,，不抱怨工作的辛苦。在下學期的工作中,，我要認真的吸取以前的經(jīng)驗,，避免以后工作中出現(xiàn)同樣的錯誤。也要向他人請教和學習,，吸取別人的經(jīng)驗,，運用到自己的工作中，讓自己的工作做得更好,。

這一年也隨著新年的到來到了尾聲,，管理工作得到了酒店所有員工的一致配合，在這一年中很好的執(zhí)行上級命令,，完成了一年的工作任務?，F(xiàn)將一年的工作我個人做一下總結。

一,、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,。

我們酒店規(guī)模大，在全國各地尤其是在東南沿海等地有很多分店,，每一個分店都有專門的店長經(jīng)理管理,，同時為了能夠讓每個地區(qū)的酒店服從公司總部的名令我們會更具每月的業(yè)績和客戶的投訴等情況評價其在這一個月取得的成績，如果達不到我們總部定下的目標就會按照公司規(guī)定替換管理人員,，保證每一個分店都能夠有足夠的動力,，同時對于一切破壞酒店生產(chǎn)經(jīng)營的活動都會嚴格規(guī)范，一點發(fā)現(xiàn)就會嚴懲,，絕不姑息,，酒店不準許因個人利益影響到酒店的整體利益，一點發(fā)現(xiàn)有以權謀私的人員會及時辭退,，保證酒店的穩(wěn)定,，個其他員工提供公平穩(wěn)定的工作晉升機會，嚴格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,，會把酒店的規(guī)章制度下發(fā)到每一個酒店員工手上,，對于明知故犯的人絕不手下留情。

二,、規(guī)范服務員工作,。

對于服務員不知道應該怎樣做好服務，我們酒店特意制定了先關的服務流程,，保證每一個服務人員都可以依據(jù)流程來工作,，保證每一個員工都能夠正常工作完成工作任務，在酒店服務人員占我們酒店百分之八十，是最主要的工作人員,，規(guī)范員工的工作也是有必要的,，畢竟他們是我們酒店的主力，并且,，我們酒店是以服務為主的服務型酒店,，我們對于服務員的要求比較高，我們經(jīng)常會給服務員做培訓,，并且選拔優(yōu)秀人才提升到重要更為任職,，為每一個員工都提供機會，當然機會全靠自己掌握,，只有對公司付出足夠多,，才能夠得到晉升，我們給每一個服務員制定了每天的工作標準,，只有道道標準的人員才能夠繼續(xù)在公司工作,，能力出眾超額完成的員工，我們也會給予更多的關注,，給他們更多的機會。

三,、提高員工的工作積極性,。

在酒店想要讓酒店有足夠的動力就要讓員工愿意為我們酒店付出，愿意為我們酒店工作,，真正成為我們酒店的人,，為此我們酒店指定了良好的晉級晉升機制，給有實力,，愿意干,，肯下功夫的人一個更廣闊的平臺，對他們的工作我們會給他們提供更多的優(yōu)惠條件,，比如多做多得,，很多時候任何空口承諾都沒有實際的利益有效，用最有效的利益來拉動員工,，讓員工有動力有拼搏的勇氣去為我們酒店拼搏,。一個酒店也會有一些混熟摸魚的人，想混日子的,，對于這樣的人我們酒店不歡迎們也對此作出了相應的懲罰制度,，保證每一個敢于這樣做的員工都會得到相應的懲罰，這樣可以給其他員工一個警示也能夠讓員工有危急感愿意拼命工作,。

作為一個管理人員就需要考慮到公司的全局,，從大局出發(fā)，而不是局限在一個小問題,，我也一直都是這樣做的,。

作為我們酒店前廳部的經(jīng)理,，我在我這段時間里的前廳管理工作有做好的方面，同時也有管理工作做的不到位的地方,，可以說是好壞參半,。我們酒店前廳的工作一直都是我們酒店所有工作里最中重要的，所以作為我們前廳部經(jīng)理的管理工作,，也是我們所有部門經(jīng)理工作中最不好做的,。

我在今年的經(jīng)理工作時間里，我沒有一直待在自己的辦公室里,，用來處理自己前臺經(jīng)理的相關工作,。我認為只有讓自己站在第一線上，與客人面對面的交流,，才能發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的問題,。所以我處理完自己的工作的空余時間里，一直和我們前臺員工一起去值班,，讓自己真正的參與到我們前臺的日常工作中,，便于讓自己發(fā)現(xiàn)我們的前臺工作存在著那些讓客人不滿意的地方，也同時是讓自己想到處理我們前臺工作問題的方法,。

在這個期間,，我還經(jīng)常對我們前臺所有的崗位進行巡查。巡查的目的不是監(jiān)督我們前臺員工的工作,，而是去及時發(fā)現(xiàn)前臺中,，我們部門的員工難以處理和棘手的問題。我對我們部門底下的員工工作是非常放心的,，因為他們都是我親手培養(yǎng)和指導過的,。我們前臺是工作問題出現(xiàn)最多的一個部門，所以我要在很多問題和事情發(fā)生之前,，就發(fā)現(xiàn)這些可能給我們前臺工作帶來不便的各種隱患,。

在我們前臺的服務過程中，我也經(jīng)常接受我們部門員工的建議和反應的相關問題,。就像這次我們員工建議我們前臺設立專門的飲水點,，因為在我們前臺的手續(xù)辦理過程中，大部分時間都需要客人等待一定的時間,，所以在前臺建立一個給客人飲水的飲水設備或者是飲水點是十分有必要,。我覺得這個提議是非常不錯，在當天我在征得我們酒店總經(jīng)理同意后,，就著手準備這件事情了,，讓我們前臺的服務工作更加完善了。所以說我們作為一個部門的領導，有點時候對部門有關問題的了解,，不一定如我們底下的員工,，我們經(jīng)常接受員工對我們部門工作的一些相關意見。這樣不僅會取得我們部門員工對我們的信任,，同時讓我們部門的相關工作做的更好,。

最后，我的有關前臺管理工作做的也不是很太到位,，比如前臺客人的投訴問題,，在這些問題的解決上我太依賴于我們酒店的大堂副理了。在很多前臺很多激烈的案件中,，都是我們的大堂副理幫助了我很大的忙,，我覺得他在這個方面的能力比我強上很多，所以在之后我也會在這個問題的解決上,，向我們的大堂副理學習,，讓自己以后前臺工作的相關問題處理技能得到更好的完善。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十七

作為公司管理人員,，每天都要面對各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力,。在這個充滿競爭的商業(yè)世界中，我們需要不斷學習和提升自己,，以適應不斷變化的市場需求和發(fā)展趨勢,。通過多年的工作經(jīng)驗，我總結出了一些寶貴的心得體會,，希望與大家分享。

二,、價值觀的塑造,。

一個優(yōu)秀的管理人員首先要有正確的價值觀。我們要明確自己的工作目標和所追求的價值,，把握住正確的道德底線,，始終保持忠誠、誠實和正直的原則,。只有以良好的道德境界來引導自己的行為,，才能贏得員工和同事的尊重，并帶動整個團隊的向前發(fā)展,。

三,、溝通能力的重要性。

作為管理人員,，我們的工作很大程度上依賴于與人溝通協(xié)調能力,。在與員工、同事和上級的交流中，我們要注重傾聽,、表達和理解,，合理傳遞信息，及時解決問題,。只有通過良好的溝通,，才能建立起信任和共識，提高工作效率和團隊凝聚力,。

四,、團隊建設的藝術。

團隊是公司管理人員最重要的財富和資本,。一個高效的團隊能夠推動公司的發(fā)展,，創(chuàng)造良好的工作氛圍，形成共同的目標和愿景,。作為管理者,，我們要注重培養(yǎng)員工的團隊精神和合作能力，善于發(fā)現(xiàn)和運用團隊成員的優(yōu)勢,，為團隊提供必要的資源和支持,。只有團隊成員之間相互信任、互相幫助,，才能達到事半功倍的效果,。

五、持續(xù)學習的態(tài)度,。

在一個快速發(fā)展的時代,，知識更新速度極快。作為公司管理人員,，要時刻保持學習的狀態(tài),，通過不斷的學習和研究，了解最新的管理知識和技巧,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力,。同時，也要注重自我反思和總結,，及時調整自己的工作方法和策略,，不斷適應和應對各種挑戰(zhàn)。

綜上所述,，作為公司管理人員,，我們要不斷完善自己，提高自身的綜合素質和能力,。通過正確的價值觀,、良好的溝通能力,、團隊建設和持續(xù)學習的態(tài)度，我們才能更好地履行管理職責,，推動公司的發(fā)展并取得更大的成功,。同時，我也希望與更多的管理人員進行交流和分享,，共同進步,，共創(chuàng)輝煌。

鹽業(yè)公司工作總結報告管理人員篇十八

轉眼間快到20xx年末了,，離開本公司的那幾個月里,，我不只教會了許多專業(yè)常識，并且也教會了人與人之間的來往,，特別是如何與主顧相同,。那對我來講是莫年大的財產(chǎn)，由于已經(jīng)我是個長于交換愛與人相同的孩子,。

也許對大師來講,，支銀是件很輕易的事，支銀員只背責支銀,，其他圓點不消多斟酌,。剛起頭我也是那么以為的，不中厥后等我成為一位超市員工的時刻我才收現(xiàn)其實不是念象中的那末簡略,。我們不但是支銀,，天天晚上我們離開店里起首挨掃衛(wèi)生，然后再關會,，然后才起頭一天的工作,。工作時我們也不單單只是簡略的支銀，正在點臨主顧時要至心的為主顧效勞,，特別是正在主顧到支銀臺的那一刻我們自初至末皆要把最好的笑容最好的表情帶給主顧,，正在與主顧交換的進程中規(guī)矩用語更不成少。如：“您好,，迎接到臨"“請稍等,，請拿好”“請緩走,，迎接高次到臨”,。

正在工作的那短短的幾個月中，固然偶然會有些掉落,，不中,，也有過許多的歡樂，特別是每次聽到主顧道那小女孩的立場實好,，我內心就特高興……另有,，每次有明白成績時,，老員工都市主動的講述我應當怎樣做那皆使我特別激動。實在做甚么工作都市逢到堅苦,，易免有些掉落,，不中只需我們能主動的去問勤奮的去進修，我信賴甚么做好的,。

本身固然做支銀的工作其實不長,，本身的技能火仄跟專業(yè)素養(yǎng)另有待進步，但我感到只需我們居心去進修,，就必然能與勝堅苦,。更緊張的是我們要建立優(yōu)越的企業(yè)抽象，由于我們不單單代表著我們本身,，更代表著公司的抽象,。正在工作中逢到懂成績更要主動的向老員工就教進修。

正在工作的那段時期中,，我感到對主顧的效勞立場是極其緊張的,。做為效勞止業(yè)中的一員，讓主顧滿足而回是我們對本身的請求,。那就必要我們時辰連結好優(yōu)越的情感,，做到熱忱耐煩的看待每位主顧，正在工作中要將本身的小情感帶出去,，特別是當主顧對您收水時,，我們必然要點帶笑容樸拙的向主顧表明。結賬進程中,，當商品標價與電腦符時,，我們要實時告訴課組職員并停止核實，然后要主動向主顧表明并請主顧耐煩期待,。另有,，就是必然要應用笑容效勞，笑容是最為誘人的臉色,，一個笑容費分文卻賜與甚多,，明白對糊口笑容的人，將會具有鮮艷的人生,。

我們天天都市逢到差別的主人,，差別的主人有差別的性格，針對差別的主顧我們應求應差別的效勞,，由于那一止業(yè)穩(wěn)定的主旨是：“主顧至上”,。點臨主顧，臉上初末要點帶笑容,，求應規(guī)矩的效勞,，要讓主顧體味到親熱感,，即便正在效勞工作中逢到一些興奮的事變，假如我們仍舊以笑容相迎,，那末再在理的主人也來由收性格,，所謂“重逢一笑，百事消”,，如許一去主顧高興本身也舒心,。

正在工作之余，本身還應當多進修關于商品與財會圓點的專業(yè)常識,，固然本身的營業(yè)火仄離工作的實踐請求另有必然的好距,，不中我信賴立場決議統(tǒng)統(tǒng)只需本身居心去做勤奮去進修，就必然能與勝堅苦,，成為一位優(yōu)秀的支銀員,。

固然那只是簡簡略單的一個支銀員，正在他人看去是那末微乎其微,，但是從中卻教會人許多事理,，進步我們本身的素養(yǎng)。不停地進修,，不停地進步本身的品德教養(yǎng),，不停進步本身的效勞技能?！爸灰M修能力不停磨礪一個人的品德,，進步品德教養(yǎng)，進步效勞技能,。哪怕是通俗的一個支銀員,，只需不停的向前走，能力走我們本身念要的一片天,！

請列位帶領信賴我,，我必然能夠把它做的更好！