報(bào)告的撰寫需要注意結(jié)構(gòu)清晰,、邏輯嚴(yán)密,、語言簡(jiǎn)潔,、數(shù)據(jù)可靠等要素,。為了確保報(bào)告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性,，可以請(qǐng)同事或?qū)＜疫M(jìn)行審閱和提供建議,。以下是一些值得一看的報(bào)告案例,，希望能夠給你帶來一些寫作上的靈感和啟發(fā),。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇一

去年是飛躍發(fā)展的一年，這一年里,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在開發(fā)商各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,，根據(jù)實(shí)際情況,，在搞好服務(wù)的同時(shí)理順完善管理工作，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),，受到小區(qū)業(yè)主的好評(píng),，現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下：

一、日常工作目標(biāo)管理的完成情況：

為了搞好此項(xiàng)工作,，定期檢查住戶房屋有無破壞,，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為,。

二,、設(shè)施、設(shè)備的管理,。

為了保證小區(qū)內(nèi)的設(shè)施完好運(yùn)行,，在設(shè)施、設(shè)備的管理方面,，做到日常檢查有登記,、維修有記錄。11月份對(duì)6#8#樓院內(nèi)花磚進(jìn)行整修,，11#樓院墻護(hù)坡整修,、8#-2-4單元下水管道的整改。

三,、綠化工作,。

為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，積極配合綠化人員的養(yǎng)護(hù)工作,，針對(duì)綠化人員在養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)發(fā)出合理化的建議，督促其整改,，做到綠地內(nèi)無垃圾雜物,。

四、環(huán)境衛(wèi)生的管理,。

環(huán)境衛(wèi)生方面,，針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，對(duì)小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進(jìn)行每天例查,，并由公司制定了嚴(yán)格的保潔程序和考核方法,，加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀，做到小區(qū)內(nèi)地面無垃圾,、廢紙,，并對(duì)車棚、樓道內(nèi)亂堆亂放進(jìn)行清理,。

五,、治安管理。

上級(jí)單位下半年為我小區(qū)配備了監(jiān)控設(shè)施,，現(xiàn)已基本安裝完善,，為小區(qū)的安全又上了一道保險(xiǎn)。

六,、入戶走訪,。

為了讓我們的服務(wù)更好的提高，下半年對(duì)小區(qū)內(nèi)住戶進(jìn)行了走訪調(diào)查入戶走訪,，讓住戶為我們的服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),，這樣能知道不足，讓我們共同進(jìn)步,。

20__年,，對(duì)于我個(gè)人來說，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、基于與壓力開始的一年,，是辭舊迎新再次展現(xiàn)自己的又一開始。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇二

物資單位要有較強(qiáng)的崗位意識(shí),。作為施工單位,，物資設(shè)備部門的職責(zé)和義務(wù)非常重要。如果物資供應(yīng)不及時(shí)或者質(zhì)量不過關(guān),，對(duì)工程產(chǎn)生的后果會(huì)非常嚴(yán)重,。延期自不必提，若質(zhì)量不達(dá)標(biāo),，對(duì)人民群眾的安全是個(gè)隱患,，對(duì)我們自己也是一個(gè)定時(shí)炸彈。在這里擔(dān)任物資部材料員,，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)到了很多課本沒有的學(xué)問,。看問題的角度,，思考問題的方式也逐漸開拓,，從而又一次感受充實(shí)和成長(zhǎng),。

作為材料員,，要時(shí)刻把物資的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量放在首位,。對(duì)質(zhì)量不合格的材料則一定退回。我們項(xiàng)目部的一句口號(hào)我覺得很好,。今天能完成的事情今天一定要做完,，絕不拖到第二天。不論時(shí)間多晚,，加多少班,，能不能按時(shí)吃飯，先要把手上的事情忙完,。沒什么事了再該休息休息,。在以前我覺得這些事情遙不可及，最多例外個(gè)一兩次?，F(xiàn)在已經(jīng)習(xí)以為常了,。這都是作為物資人員應(yīng)該必備的素質(zhì)。不應(yīng)覺得好像做了多大的犧牲似的,。

物資管理不僅要及時(shí)供應(yīng),，還要注意管理二字。才是一個(gè)健全的系統(tǒng),。不能放任自流,，以發(fā)代管。要建立健全的監(jiān)察制度,。(http://)不能全靠協(xié)作隊(duì)伍的自覺性,。月月盤點(diǎn)，及時(shí)結(jié)算等等,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題,，防微杜漸，防止倒賣和盜賣現(xiàn)象的發(fā)生,。如果到工程完工結(jié)算再發(fā)現(xiàn)大窟窿,，那是就已經(jīng)全晚了。公司的財(cái)產(chǎn)已經(jīng)受到損失,，即使依靠法律途徑,，能不能追回?fù)p失尚在未知之?dāng)?shù)，卻必定會(huì)消耗不少勞力人力,。嚴(yán)加管理才是避免類似事件的最好途徑,。

物資人做到了及時(shí)發(fā)放物資和注重管理。還要記得善于保護(hù)自己,。保存好各項(xiàng)單據(jù)和證據(jù),。復(fù)試通知書也應(yīng)一式兩份。原件交給實(shí)驗(yàn)室,，復(fù)印件讓實(shí)驗(yàn)人員簽字接收并寫上接受日期,。開始沒有經(jīng)驗(yàn)總想著一個(gè)單位的無所謂,，大家都是自己人。沒事還好,，如果有事他宣稱是因?yàn)槟銢]有交給他復(fù)試或給的太晚,，不管實(shí)際是誰的問題，我們手上沒有任何證據(jù),，只能承擔(dān)一切責(zé)任,。

工作中也要保持良好地人格品質(zhì)和學(xué)會(huì)打好人際關(guān)系。對(duì)人講究一個(gè)信字,。不管多么苦,，多么累，說到做到,，別人才會(huì)信服,。下次合作才更為簡(jiǎn)單。否則成天天花亂墜,，不辦實(shí)事,，承諾的事情自己不放在心上，沒有人會(huì)再信任你,，而工作也會(huì)很難開展,。但又要保持一個(gè)度的問題。跟人打好關(guān)系是為了更好的開展工作,。而不是專門交朋友來了,。為了哥們義氣，喝些酒腦袋發(fā)熱等等做出違法亂紀(jì)的事情最終只會(huì)害人害己,。富貴不能淫,，威武不能屈是我們的'一個(gè)大準(zhǔn)則。

在工作中要有很好的學(xué)習(xí)能力,，遇到問題通過請(qǐng)教和相關(guān)途徑解決掉,。下次在遇到就很輕松了。如此反復(fù)下去,，增強(qiáng)了社會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn),。最終成為一個(gè)成熟合格的物資人員。

這一年我發(fā)現(xiàn)自己成熟了,。想問題不再那么簡(jiǎn)單,。也學(xué)會(huì)了不急于下結(jié)論，凡事要多加深思熟慮,。心急吃不了熱豆腐,，這里我學(xué)習(xí)到了工作的知識(shí)，更學(xué)習(xí)到了處理社會(huì)上的各種問題和復(fù)雜人事關(guān)系的能力。在此,，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤給予中肯的指正。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的物資管理工作,，為建設(shè)和-諧社會(huì)主義社會(huì)所創(chuàng)造價(jià)值，展望美好的未來,！

一,、思想政治方面：

做為一名黨員，本人思想積極向上,，能夠深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的重要思想,，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價(jià)值觀,。嚴(yán)格要求自己,，遵規(guī)守紀(jì)，政治覺悟較高,。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì),，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性,，明辨是非,、堅(jiān)持真理，對(duì)于違反原則,、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法,。同時(shí)嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高,。一年來，我始終堅(jiān)持運(yùn)用正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,，在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民-主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線,。熱愛祖國,，熱愛黨，熱愛所在的集體,。

二,、工作方面：

一年來，我始終嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上,，兢兢業(yè)業(yè),、開拓進(jìn)取，工作中能夠獨(dú)擋一面,。具體表現(xiàn)如下：

1,、強(qiáng)烈的責(zé)任心，飽滿的工作熱情,，力求將工作盡善盡美,。

1）作為一名計(jì)劃人員，我總是對(duì)各單位的材料消耗計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真匯總,、審核,、對(duì)庫，避免重報(bào),、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)。使物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率,、涵蓋率,、兌現(xiàn)率達(dá)95%以上，計(jì)劃的領(lǐng)用率達(dá)到100%,，臨時(shí)計(jì)劃控制在5%以下,。合理安排到貨時(shí)間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,，掌握進(jìn)貨渠道,。

2）當(dāng)采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的采購物資,，無論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo),，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù),，一切以維護(hù)公司的整體利益為前提。

3）深入基層,，強(qiáng)化服務(wù)理念,，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時(shí)解決材料供應(yīng)過程中存在的問題,，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量,。

4）加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓,、流失和浪費(fèi)現(xiàn)象,。同時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真地審核物資的使用范圍,，控制非生產(chǎn)用料,。

5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)物資價(jià)格,、質(zhì)量,、數(shù)量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

2,、數(shù)海揚(yáng)帆,，讓信念在數(shù)海中閃光。

統(tǒng)計(jì)工作是枯燥的,，每月都要面對(duì)整本整本的帳,、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子,，但我總能夠靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地收,，因?yàn)槲抑溃ぷ麟m小,、責(zé)任重大,。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，統(tǒng)計(jì)信息是科學(xué)決策和管理的重要依據(jù),。每逢月末,、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對(duì)待自己的工作不等不靠,，遇到問題仔細(xì)查找原因,，把基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，做到量化,、細(xì)化,。虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩和同行請(qǐng)教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，每項(xiàng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,，我都會(huì)通過二次以上的計(jì)算，生怕一個(gè)疏忽,，導(dǎo)致一連串的失誤,，給領(lǐng)導(dǎo)造成不必要的困擾。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，在這一年中順利取得了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證及中級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱證書,。

3、平凡的工作做出不平凡的成績(jī),，工作的辛苦化作碩果的甘甜,。

除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門助理員,、經(jīng)濟(jì)計(jì)劃員,、微機(jī)操作員以及全公司保管人員培訓(xùn)等工作。

公司重組以前4個(gè)人的工作現(xiàn)在我1個(gè)人干,。剛開始時(shí),，我有些應(yīng)接不暇、手忙腳亂,。但工作壓力有時(shí)會(huì)化作工作的動(dòng)力,。我告訴自己，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，你的一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么,？時(shí)間長(zhǎng)了，面對(duì)紛雜的工作,，我已游刃有余,，每天上班后就計(jì)劃好了一天的安排，同時(shí)常寫備忘日志,，把工作干得井井有條,。

三、其他方面：

我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習(xí)中,，時(shí)刻以一個(gè)共-產(chǎn)-黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。我尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，鄰里和睦,，勤于勞動(dòng)，嚴(yán)于律己,，誠實(shí)守信,，助人為樂，談吐得體,，具有良好的機(jī)關(guān)工作人員形象,。同時(shí)能夠積極響應(yīng)公司的號(hào)召，發(fā)揮自己寫作的特長(zhǎng),，積極參加公司各部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng),。

四,、個(gè)人存在的問題：

總結(jié)一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計(jì),、一心一意地想把工作做得更好,，但由于工作千頭萬緒，有的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)一點(diǎn)急躁情緒,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，對(duì)需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的工作提前計(jì)劃好；其次是及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo),、同事進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整自己的工作計(jì)劃；三是對(duì)自己的工作計(jì)劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當(dāng)天完成,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇三

在忙碌的工作中,，20xx年即將過去,，一年里在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下,，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力,，工作與業(yè)務(wù)水平都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。不斷改善工作方法，提升工作效率,?？偨Y(jié)過去吸取好的工作經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作做出一下總結(jié)：

我們的主要工作就是配合檢修,、搶險(xiǎn),、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾,、廢鋼,、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的`完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，快速安全的托運(yùn)備件,，清理清衛(wèi)等工作。有時(shí)設(shè)備檢修能積極配合檢修工作,。在設(shè)備檢修忙碌時(shí)其中最多的超過一天xx小時(shí)戰(zhàn)斗在工作崗位上,，因用車計(jì)劃無規(guī)律,，需求緊張時(shí)，每天在車間來回要跑上百次,，有時(shí)搶修時(shí)間較長(zhǎng),，為了生產(chǎn)加班加點(diǎn)不能休息，又加上我車噪聲大,，駕駛室溫度高散熱差,，整個(gè)人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄,，道路條件差的工作環(huán)境下等,，但我們都沒有怨言，能正確對(duì)待,，努力工作,，認(rèn)真完好各項(xiàng)工作任務(wù)。

嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不打架,、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，工作上認(rèn)真仔細(xì),。上班集中精力,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律和廠規(guī)廠紀(jì)，做到以廠為家,，維護(hù)好企業(yè)的利益,。

主要問題：

1.工作上還不夠認(rèn)真仔細(xì)，缺乏主動(dòng)性,，對(duì)車間的不安全因素還不夠了解,。

2.由于我們車間道路條件差、狹窄,、路口多等,，不安全的因素下有xx的行為。

3.對(duì)車輛的保養(yǎng),、維護(hù),、維修等工作做的還不到位下一步打算：

1.在新的一年里我們將要面對(duì)兩臺(tái)機(jī)的生產(chǎn)，要比今年忙一倍,，那我們就更要做好本職工作,，做到不超速，超載等各項(xiàng)違章的行為,，做到生產(chǎn)在忙安全不忘,，做到加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng),、檢查、維修,、維護(hù)等工作,。只有保養(yǎng)好才能保證安全行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要提供有利的條件,。

2.我們要在新的一年里更家努力的學(xué)習(xí)交通法規(guī),，加強(qiáng)自己的安全意識(shí)。我們要改正缺點(diǎn),，團(tuán)結(jié)一致,，做好自己本職工作，爭(zhēng)取更好的,、圓滿完好領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，并爭(zhēng)取在原有的工作力度上在上一臺(tái)階。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,，在我這2個(gè)月的工作中,，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,，比如xx站長(zhǎng),、xx副站長(zhǎng)、xx經(jīng)理等,，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修,，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì),。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化,。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司管理人員工作總結(jié),。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇五

20__年上半年我在東方郡項(xiàng)目從事三豐標(biāo)段交房前的收尾、維修,，并協(xié)助銷售部完成西區(qū)交房工作,，下半年到東方福邸項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)15#地塊樂山標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。通過這一年的工作學(xué)習(xí),，對(duì)工程管理有更深層次的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也在不斷思考如何在工程管理中改進(jìn)方法,，提高自身水平,。

一、東方郡的維修,。

東方郡項(xiàng)目的質(zhì)量問題主要集中在屋面,、外墻門窗滲漏，地面墻面空鼓裂縫等質(zhì)量通病問題,，施工單位在維修過程中花了大量人力和物力,，其中也有些單位出現(xiàn)消極心理，工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)做施工單位的思想工作,，與施工單位一起找原因,，尋求解決辦法，并在經(jīng)濟(jì)上予以一定的補(bǔ)貼,，最終還算順利地在交房前基本完成維修工作,。之所以說基本完成，是因?yàn)橛行﹩栴}并未能徹底解決,，只能在短時(shí)期內(nèi)壓制，這里有些是因?yàn)橘|(zhì)量通病本身難以根除,，有些是結(jié)構(gòu)階段遺留的問題后期難以徹底解決,。針對(duì)維修階段發(fā)現(xiàn)的問題，提點(diǎn)個(gè)人的想法,。

1,、針對(duì)質(zhì)量問題未制定統(tǒng)一的維修方案：

維修階段,，部分施工單位技術(shù)力量相當(dāng)薄弱，面對(duì)問題束手無策,，而有的施工單位管理人員未參與過維修,，不夠?qū)I(yè)，等等,，因此東方郡現(xiàn)場(chǎng)維修的方法也是五花八門,，例如：屋面、門窗滲漏水等問題,，如何找到源頭,，怎么修補(bǔ)都是技術(shù)難點(diǎn)，施工單位技術(shù)力量不足的話,，根本不能徹底解決,，如東方郡在滲漏修補(bǔ)中：有些施工單位在磚墻上注漿，有的僅在漏水點(diǎn)外表面刷防水涂料,，有的施工單位在背水面修補(bǔ)等等,，都是些錯(cuò)誤的做法。

錯(cuò)誤的修補(bǔ)方案必然導(dǎo)致人力,，財(cái)力的浪費(fèi),，不能從根本上解決問題，造成后期業(yè)主投訴,，我們應(yīng)考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，編制針對(duì)性強(qiáng)的最優(yōu)的修補(bǔ)方案，從工序順序,、節(jié)點(diǎn)做法,、材料選擇上對(duì)施工單位進(jìn)行指導(dǎo)，避免走彎路,，爭(zhēng)取一次修補(bǔ)到位,，減少后期投訴。

2,、維修過程的經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用到施工管理中：

我認(rèn)為維修中遇到的很多質(zhì)量問題,，都是在以前施工中稍微改進(jìn)就可以避免的。如維修中發(fā)現(xiàn)的墻體斜裂縫,，很規(guī)則,，從上到下大部分樓層都在同一位，在施工中適當(dāng)增加構(gòu)造柱可能就可以避免;門頂窗頂?shù)牧芽p,，墻體施工時(shí)過梁拉長(zhǎng),、拉通或許可以避免;樓板裂縫，主體施工采用雙層雙向鋼筋，埋kbg管,，控制施工荷載或許可以避免;屋面滲漏,，翻邊一次性澆搗，多次養(yǎng)水檢查,，關(guān)鍵部位重點(diǎn)防范;門窗邊滲漏,，采用防水的面磚勾縫劑，隔斷門窗周邊滲水通道或許可以避免,，等等,，很多質(zhì)量問題后期維修難度很大，而且不容易根除,。維修中發(fā)現(xiàn)的問題,，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該是公司積累的寶貴財(cái)富,，我們交了學(xué)費(fèi),，就要研究如何在主體施工中預(yù)控，減少類似情況的發(fā)生,。

二,、東方福邸的建設(shè)。

東方福邸今年主要是地下室階段施工,，從7月份開始補(bǔ)樁,，到目前a、d,、g區(qū)塊底板完成,，年前預(yù)計(jì)完成a、g,、d區(qū)塊頂板,，b、c區(qū)塊底板,，基本按原訂計(jì)劃執(zhí)行,，在地下室階段的管理中感覺也是有所收獲。

1,、地下室開挖過程中,，11#~13#樓靠人文路一側(cè)及11#~12#樓靠水月街一側(cè)主要是淤泥土，重點(diǎn)應(yīng)考慮邊坡穩(wěn)定,。原設(shè)計(jì)吸取單位16#地塊經(jīng)驗(yàn),，設(shè)了圍護(hù)樁、兩段壓頂梁,，實(shí)際挖土過程中,，兩段壓頂梁中間部分仍有邊坡位移較大的跡象，后采取坡底打松木樁,，墊層磚胎模完成后澆灌混凝土作底部支撐,，有效地確保基坑的穩(wěn)定,，在朱工,、湯總的指導(dǎo)下，整個(gè)地下室基坑目前為止一直確保安全,。近期杭州市出現(xiàn)多起基坑坍塌事故,，分析原因主要可能還是施工管理上的問題，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致,。通過這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)積累,，我認(rèn)為在這個(gè)階段的工程管理中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容：

2,、地下室圖紙審查方面,。

圖紙質(zhì)量的好壞直接影響結(jié)構(gòu)安全與工程質(zhì)量，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，必須重視圖紙審查工作,，由于各人技術(shù)能力各不相同，審圖能力也是差距很大,。在圖紙審查方面,，我們應(yīng)根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)后期使用中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,，編制統(tǒng)一的審圖指導(dǎo)手冊(cè)：

a,、首先明確審圖的方法、基本原則：結(jié)構(gòu)圖與建筑圖是否相符合,，節(jié)點(diǎn)圖,、剖面圖與平面圖核對(duì)，上部結(jié)構(gòu)與地下室部分核對(duì),，與設(shè)計(jì),、施工規(guī)范核對(duì)等等。

c,、然后根據(jù)以往項(xiàng)目使用上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，需要預(yù)防的，如：人防門與周邊結(jié)構(gòu),、管線碰頭,，地下室潮氣太重，連通口的滲漏問題,，地下室周邊滲漏,，地下室大堂管線高度等等，考慮在圖紙階段解決。

3,、工程的管理：

我們的管理,，很多時(shí)候扮演的是質(zhì)量員角色，或者出了問題的協(xié)調(diào)員的角色,，一個(gè)人即使做的再好,，也難以提高整個(gè)工程的質(zhì)量水平。只有充分發(fā)揮監(jiān)理的積極性,，調(diào)動(dòng)施工單位管理班子的高效,、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，才有可能提高工程質(zhì)量,。

1)監(jiān)理的管理：由于市場(chǎng)因素,，找一個(gè)技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高,，又勤快的,，可能性微乎其微，在監(jiān)理普遍素質(zhì)不高的情況下,，我們的管理應(yīng)有針對(duì)性,，充分挖掘現(xiàn)有監(jiān)理潛力，才能減輕我們的工作量,。

a,、我認(rèn)為現(xiàn)階段對(duì)監(jiān)理的管理上，首先應(yīng)明確告知其工作方法,、內(nèi)容,，以地下室底板施工為例：第一步要求核對(duì)軸線，建筑定位不能錯(cuò);第二步,，核對(duì)樁位偏差,，相應(yīng)指導(dǎo)施工單位調(diào)整磚胎模，發(fā)現(xiàn)樁身質(zhì)量問題如：夾泥,、標(biāo)高不到位,，報(bào)我們處理，第三步核對(duì)磚胎模尺寸,，標(biāo)高,，電梯井、水池,、梁,，承臺(tái)，第四步核對(duì)地梁鋼筋數(shù)量,、電梯井鋼筋數(shù)量,，鋼筋錨固,、連接位、高低跨處理等,，在我們的指導(dǎo)下一起完成,，第五步板鋼筋綁扎檢查，核對(duì)地下室留洞尺寸(電梯,、水池等),，第六步,，檢查墻板,、柱子尺寸、定位,，高度,，鋼筋數(shù)量、連接點(diǎn)設(shè),，止水鋼板位,，是否連續(xù)，止水螺桿小木塊,、止水片是否到位,，第七步檢查垃圾清理，墊塊,，拉麻線核對(duì)是否存在鋼筋超高部分等等,。明確告之需要做哪些工作，如何去做,，按我們的要求步驟去執(zhí)行,，工作就算完成一半了。

b,、其次,，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作情況進(jìn)行考核，檢查其工作能力及責(zé)任心,。在這個(gè)方面,，我要求監(jiān)理員在每一道工序檢查時(shí)必須帶紙、筆,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要有書面記錄,，根據(jù)其書面記錄問題的數(shù)量和質(zhì)量，可以大致了解一個(gè)人的能力水平,，工作是否負(fù)責(zé)任,。

c、最后應(yīng)考慮如何提高監(jiān)理工作積極：賞罰分明是管理最基本的要求,，而一般監(jiān)理公司內(nèi)部缺少相應(yīng)的激勵(lì)措施,，很多監(jiān)理員收入不高,，工作積極性也不高?？梢赃m當(dāng)借鑒,、改進(jìn)萬科的管理方法，在監(jiān)理合同階段考慮獎(jiǎng)罰措施,，對(duì)做事積極認(rèn)真的,，應(yīng)給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任心不強(qiáng)的堅(jiān)決予以調(diào)整,。

2)施工單位的管理上也是如此,，很多總包也想把工程做好，但缺錢,、缺專業(yè)人才,、缺管理能力，導(dǎo)致最終工程現(xiàn)狀不如意,，甚至喪失信心,。如何協(xié)助施工單位理順內(nèi)部關(guān)系，提高管理人員積極性,，最終達(dá)成雙贏的局面,，也是我們需要重點(diǎn)去研究的內(nèi)容。

三,、總結(jié),。

在即將到來的20__年，希望通過自己的努力和借助公司的力量,，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平和管理能力,，爭(zhēng)取按公司的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求保質(zhì)保量地完成自己分管的工作,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇六

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過去，新的一年將要到來,?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法，深入學(xué)習(xí),，掌握技巧,，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),，大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商,、社保、藥檢,、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查,。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管,、大到接待,、會(huì)議、結(jié)算,、采購辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案,。每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。20xx年,，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上,，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

一,、人事管理方面。

根據(jù)水廠部門崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制,，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二,、行政事務(wù)工作方面。

1,、理好各證照并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作,。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù),、藥監(jiān)、社保,、銀行等做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3,、做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。

1、市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通,，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2,、完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

四,、工作中的收獲。

能夠較好地完成本職工作（如文件的錄入,、存檔、打印,、辦公用品發(fā)放,、對(duì)外接待、對(duì)內(nèi)管理等）,；懂得事情輕重緩急,，做事較有條理；能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，也真正做到了上傳下達(dá),。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作,；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。

五,、工作中存在的不足。

過去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

六,、20xx年,。

工作計(jì)劃。

作為行政部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。隨著xx企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布,，對(duì)于我們來說，既是壓力也是動(dòng)力,，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，建立一套健全、合理,、科學(xué),、結(jié)合實(shí)際并適合水廠公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。

3,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。其實(shí)正所謂，天下難事始于易,，天下大事始于細(xì),。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信公司、公司員工會(huì)越做越強(qiáng),。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。以下為今年的,。

一、溝通與文件處理工作,。

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息,；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān),。

規(guī)章制度,。

工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)登記傳閱批示,；做好公司文件的通知審核傳遞催辦檢查,。加強(qiáng)辦公文件檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時(shí)，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù),；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

1,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度,。與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高。能很好地履行,。

崗位職責(zé),。

辦事效率的提高。

2,、每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù),；認(rèn)真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問題作出正確的決策。

三,、辦公物資的統(tǒng)計(jì)以及客戶的接待,。

1、對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能,，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理,。辦理庫存工服的出,、入庫交接、保管管理,。公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。

2,、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。接待來訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理,。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,、報(bào)銷單進(jìn)行審核,、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理,。公司各種表格管理,。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

四,、明年行政工作計(jì)劃。

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。配合公司促建工作，加大行政管理力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布,，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

2、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進(jìn)和糾正,。為此，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻(xiàn),！

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇七

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),，嚴(yán)格要求,。

過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期,、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期,，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二,、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛,。

在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

工作站的日常維護(hù)工作

剛接手工作的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)公司很多工作站都沒有安裝安全防護(hù)軟件和升級(jí)系統(tǒng)補(bǔ)丁,；員工隨意安裝系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，致使公司局域網(wǎng)內(nèi)病毒泛濫、工作站工作不穩(wěn)定和崩潰,，工作秩序被打亂,，為此公司和個(gè)人工作經(jīng)常受到影響。針對(duì)這種情況,，我采取了以下措施：

1,、先恢復(fù)良好的秩序。各工作站使用時(shí)如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設(shè)置,，必須先報(bào)告公司it人員,，由it人員來進(jìn)行專業(yè)及針對(duì)化的操作，個(gè)人最好不要進(jìn)行改動(dòng),，目的是避免由于人為操作使某一臺(tái)工作站的故障影響整個(gè)局域網(wǎng)內(nèi)的其它工作站,，使故障擴(kuò)大，并延長(zhǎng)了解決問題的周期,。

2,、使員工使用統(tǒng)一的、經(jīng)過安全測(cè)試的系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，安裝,、設(shè)置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻等安全防護(hù)軟件,，經(jīng)過實(shí)踐,，已經(jīng)克服了單機(jī)版不能在局域網(wǎng)內(nèi)升級(jí)的弊端。而且每臺(tái)機(jī)器上都已經(jīng)設(shè)定了自動(dòng)系統(tǒng)補(bǔ)丁升級(jí)及定期查殺規(guī)則,。

3,、對(duì)于個(gè)人的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進(jìn)行路徑轉(zhuǎn)移備份,，使這些數(shù)據(jù)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)故障點(diǎn),，避免意外丟失所帶來的嚴(yán)重后果。操作系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)定期備份，事后還原則更加輕松,。

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的努力與實(shí)踐,，公司工作狀態(tài)基本穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障,。

網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

路由器及交換機(jī)的維護(hù)管理,，確保公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常，員工正常利用網(wǎng)絡(luò)資源,。幾個(gè)月里克服現(xiàn)存數(shù)據(jù)資料的不足,，艱苦的畫出了公司各網(wǎng)絡(luò)端口的對(duì)應(yīng)圖，并且把網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)的對(duì)應(yīng)接口進(jìn)行標(biāo)識(shí),。加強(qiáng)路由器的`規(guī)則設(shè)置，優(yōu)化外網(wǎng)接口,，使公司內(nèi)外網(wǎng)穩(wěn)定有效地工作,。

電話系統(tǒng)的調(diào)試與維護(hù)

主要工作為日常電話系統(tǒng)故障的排除，新員工電話分機(jī)的安裝開通,。原先公司機(jī)房?jī)?nèi)電話交換機(jī)線路亂拉亂接,，猶如蜘蛛網(wǎng)，線路的具體標(biāo)識(shí)登記也沒有,，我隨即制定了改造計(jì)劃，為了不影響公司日常的辦公,，放棄雙休日的時(shí)間加班改造，按照電信局專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了電話配線架,，使所有的電話線走向整齊劃一,，制作了所有分機(jī)號(hào)的對(duì)應(yīng)表,，現(xiàn)在公司所有電話號(hào)碼使用,、閑置情況一覽無遺,。

并且利用技術(shù)手段把公司研發(fā)部們的電話座機(jī)禁止播打外線,。從而杜絕了由于私用所帶來的巨額長(zhǎng)途話費(fèi)。

公司敏感數(shù)據(jù)的防護(hù)

使不需外網(wǎng)的員工禁止訪問外網(wǎng),。把研發(fā)部的所有電腦的usb口禁用,，防止公司核心技術(shù)外泄,。為研發(fā)部部門制定了服務(wù)器電腦文檔管理方案，使各開發(fā)小組的文檔存檔規(guī)范有序,，杜絕一部分文檔缺失造成整個(gè)開發(fā)的進(jìn)度,。對(duì)于公司的聊天記錄和郵件收發(fā)進(jìn)行定期存檔,，設(shè)置敏感字段進(jìn)行過濾審查,。

而下一年的大致工作計(jì)劃為：解決公司的網(wǎng)絡(luò)接口瓶頸問題,。利用it資源增加視頻會(huì)議系統(tǒng)，使集團(tuán)與公司之間溝通更為快捷方便,。

在公司內(nèi)部開發(fā)使用一種簡(jiǎn)便,、有效的工作平臺(tái)，使之便于公司所有員工的交流探討,，發(fā)布公共信息,。

進(jìn)一步增強(qiáng)it系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理,，使用更為高效的域控制系統(tǒng)來代替目前的局域網(wǎng)，在資金允許的前提下擴(kuò)置安全防護(hù)系統(tǒng),。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟各位進(jìn)行探討和研究,，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，在此深表感謝,！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如xx站長(zhǎng),、xx副站長(zhǎng),、xx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),，而且是比較成功的,，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石,，可以攻玉”,。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)明扼要的闡述,，不周之處,，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對(duì)他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段）,，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場(chǎng)需求,，崗位競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來越激烈,，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,。而我們都是男人,，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子,，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力要靠我們積極的心態(tài),，努力工作，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步,，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,，我不希望你們?cè)谖沂窒赂闪巳昊蛘呶迥旰筮€是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步,，又會(huì)有哪一家企業(yè),、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

在我的工作中,，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮,，初一十五不一樣,。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向,。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后**”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的.關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對(duì)員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定,，并給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育,，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義,、制止錯(cuò)誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸,，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占?jí)旱苟鄶?shù)的正確認(rèn)識(shí)與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性、扶正性和對(duì)全體員工都有感染力和道德上的約束力,，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量。

在工作中,，我盡量做到將每一個(gè)員工,，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,，做到條理清晰分明,。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

來到公司已經(jīng)有兩年了,，我從一個(gè)普通員工也成為了公司的中層管理人員，參與到公司的管理,，我非常榮幸,，但是這次我因?yàn)橛惺滦枰o職。

因?yàn)榛疾∥乙x開公司治療,，我在公司上班來都非常敬業(yè),，也都認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是沒想到的是我的身體去不好,，在一次檢查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了腫瘤,，需要及時(shí)動(dòng)手術(shù)。

我已經(jīng)患病了就不適合在呆在工作崗位了,，并且醫(yī)生也建議我早點(diǎn)動(dòng)手術(shù),，做化療，我也知道這是托不來,，得盡快解決,，唯一值得慶幸的是我得的腫瘤是初期，沒有太過嚴(yán)重,，還有治愈的希望,，家里也在為我治療的事情做準(zhǔn)備。

離開工作多年的公司心里有不舍,，也有難過,，更多的是不得已，我的病情不能拖,，家里人也希望我早點(diǎn)開始,，最壞的打算都做好，我看過很多的勵(lì)志故事看到他們與病魔纏斗,，哪怕病魔纏身也依舊不放棄,，也一直努力堅(jiān)持抗?fàn)帲乙蚕嘈盼乙欢〞?huì)治好病的,，我會(huì)去把身體的這個(gè)隱患去除然后再從新開始,。

我內(nèi)心一直非常感激公司，感激大家,，讓我在公司工作,，讓我可以施展手腳,，一路走來雖然經(jīng)歷了不少但是更是成長(zhǎng)了更多,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我走進(jìn)了公司,，在同事們的幫助下不斷進(jìn)步不斷成長(zhǎng)，工作中遇到困難有大伙一起幫助,，一起度過,，能夠在這么好的公司中工作是我的福分，我非常高興,，也愿意與大家一起,，費(fèi)美好的未來奮斗。但是時(shí)不待我,，我必須要去解決健康隱患,，去治病了。

我不能夠等待公司頂替我的人來到作好交接了,，只有提前向公司辭職了,，病情不待我，我的時(shí)間也非常我會(huì)努力的做好自己的,。去與病魔挑戰(zhàn),，我在這里向大家道別，離開實(shí)行的開始,，同時(shí)也是,，對(duì)過去的回憶，我會(huì)一直記住我在公司的美好回憶,，在未來我希望能夠繼續(xù)為公司奮斗,，在此我祝愿大家心想事成，同時(shí)大家一定要注意身體保證身體,，才能夠繼續(xù)工作繼續(xù)努力,，不要如我一般。

此致

敬禮!

辭職人：xx,。

20xx年xx月xx日,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級(jí)實(shí)施，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

敬的x站長(zhǎng),、x班長(zhǎng),、各位同事

您們好!

xx-xx年對(duì)所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運(yùn)會(huì)的無限驕傲,，還有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大壓力,。但這個(gè)春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時(shí)間,，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會(huì),。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長(zhǎng)了不少知識(shí),，可謂受益匪淺,。

大連xx加油站是一個(gè)中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長(zhǎng),，計(jì)量員,，核算員，安全員和四名加油員,。加油站的組建也相當(dāng)簡(jiǎn)單,。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū),，第三大塊是辦公大廳,。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓(xùn),，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識(shí),。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一,。它與中國石化是兩個(gè)獨(dú)立的企業(yè),，不能混為一談。在2004的排名中,，中國石油躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)之前列,，排名第52位，而中國石化排名63位,。中國石油是2015年北京奧運(yùn)會(huì)的合作伙伴,，該企業(yè)的宗旨是“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和-諧”;企業(yè)精神：愛國,，創(chuàng)業(yè),，求實(shí)，奉獻(xiàn)。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信,，創(chuàng)新,，業(yè)績(jī),和-諧，安全,。中國石油加油站服務(wù)宗旨：為客戶提供全員，全面,，全過程,，全心全意地服務(wù)。加油站的服務(wù)承諾;質(zhì)量達(dá)標(biāo),，計(jì)量準(zhǔn)確,，環(huán)境整潔，健康安全,，方便快捷,。

來到大連xx加油站加油站里工作，x站長(zhǎng)和x班長(zhǎng),，安全員吳x強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題,。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標(biāo)語：“不準(zhǔn)吸煙”，“不準(zhǔn)打手機(jī)”,，“熄火加油”等,。意在提醒進(jìn)入加油站的每一個(gè)人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識(shí)教育課”吧,。

在加油站工作,，首先就必須學(xué)會(huì)加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”,。工作的第1天,，x站長(zhǎng)就派了x班長(zhǎng)來教我。她先給我們示范,，時(shí)不時(shí)給我們糾正錯(cuò)誤,。我也學(xué)得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步,，站立迎候,。第二步，指引車輛,。第三步,，開啟車門。第四步,，微笑招呼,。第五步，熱情詢問。第六部,，開啟油箱,。第七步，歸零預(yù)置,。第八步,，提槍加油。第九部,，收槍復(fù)位,。第十步，簡(jiǎn)易擦車,。第十一步,，提示付款。第十二步,，禮貌送行,。第十三步，盤整清潔,。我要把這十三步的每一個(gè)動(dòng)作做到位,，做規(guī)范確實(shí)不是一件容易的事，也犯了一些錯(cuò)誤：如加冒油,，但最大的是一時(shí)疏忽被司機(jī)把加油機(jī)的計(jì)量器打碎幸運(yùn)的是沒有傷到人,，沒有造成重大事故，此事通過x站長(zhǎng)的處理與司機(jī)的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她,，我們尊敬的x站長(zhǎng)!

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十一

__年以來,，我局應(yīng)急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下,，按照“抓基層,、打基礎(chǔ)，抓落實(shí),、求發(fā)展”的工作思路,，緊緊圍繞全市文化廣電新聞出版工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),，認(rèn)真貫徹市應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和省文化廳,、省廣播電視局、省新聞出版局應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署,，制定__年全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)應(yīng)急管理工作計(jì)劃并積極開展實(shí)施,，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效。現(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下,，敬請(qǐng)查閱,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任,。

將應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)合起來,，確保文化市場(chǎng)、安全播出,、安全生產(chǎn)無事故,。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。我局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神,，專門組織召開會(huì)議,，安排部署文廣新系統(tǒng)應(yīng)急管理工作，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)及副組長(zhǎng),，局各科室負(fù)責(zé)人和直屬各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，及時(shí)處置本局職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件,，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深入開展提供組織保障,。

二是制度建設(shè)到位。

年初,，我局修訂了《__市文化廣電新聞出版局關(guān)于公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,，進(jìn)一步明確了工作原則、適應(yīng)范圍及各級(jí)管理部門的工作職責(zé);突發(fā)事件等級(jí)劃分,、預(yù)防預(yù)警信息,、預(yù)防預(yù)警行動(dòng)、預(yù)警支持系統(tǒng),、指揮和處置突發(fā)事件,、信息報(bào)送制度等，在全市各級(jí)文化廣電新聞出版系統(tǒng)貫徹實(shí)施,。

三是責(zé)任落實(shí)到位,。

按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé),、重在落實(shí)的方針,，建立起各縣(市、區(qū))文廣新局,、市局直屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制,，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任,，保證全面工作有人管,，具體工作有人抓，形成各級(jí)聯(lián)動(dòng),，層層負(fù)責(zé),，職責(zé)明確,，責(zé)任到人的良好局面。已全面完成與文化市場(chǎng)經(jīng)營單位簽訂《守法經(jīng)營責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制,。

二、完善體系,，優(yōu)化措施,。

按照“橫向到邊，縱向到底”的預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo),，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂,。

一是對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理。結(jié)合全市文化廣電新聞出版工作的實(shí)際,，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急安全預(yù)案,，深化“一案三制”建設(shè)，努力推進(jìn)“一網(wǎng)五庫”建設(shè),，并要求各縣(市,、區(qū))、市直屬事業(yè)單位和文化企業(yè)經(jīng)營單位建立相應(yīng)的組織,，完善應(yīng)急措施,，并要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施,、設(shè)備,，有專人負(fù)責(zé)。

二是注重預(yù)案的可操作性,。在完善和修訂預(yù)案過程中,，圍繞文化市場(chǎng)、廣播電視播出等突發(fā)事件的特點(diǎn),，認(rèn)真研究各類突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律,，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研,，廣泛聽取專家,、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性,，推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化,、制度化和程序化。

三是明確工作措施,。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力,，快捷迅速，方法得當(dāng),。我們從應(yīng)急指揮,、應(yīng)急響應(yīng),、各科室的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施,，明確了局機(jī)關(guān),、直屬單位及各文化企業(yè)經(jīng)營單位、廣播電視臺(tái)(站)的具體任務(wù)和責(zé)任,。各縣(市,、區(qū))文廣新局、市局直屬單位全面完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的修訂工作,，進(jìn)一步形成起以市局為中心“點(diǎn)”,，延伸“線”至各縣(市、區(qū))文廣新局,，“面”推至直屬各單位的“點(diǎn),、線、面”結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案管理體系,。

三,、配強(qiáng)隊(duì)伍，提高能力,。

把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓,。

一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),。我局在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，全市各級(jí)文化廣電新聞出版單位和文化市場(chǎng)經(jīng)營企業(yè)也不斷充實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍,，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé),。通過整合全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)各類專業(yè)救援力量，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系,。目前,，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)有應(yīng)急人員有500多人，覆蓋面涉及全市文化廣電新聞出版機(jī)關(guān)企事業(yè)單位,、歌舞娛樂場(chǎng)所,、網(wǎng)吧、音像經(jīng)營單位,、書報(bào)刊經(jīng)營場(chǎng)所等,。

二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中,，作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓,，常年不懈。組織局機(jī)關(guān)公務(wù)員和局直屬事業(yè)單位管理人員和相關(guān)技術(shù)人員參加文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理專業(yè)必修課培訓(xùn),。按照全省文化系統(tǒng)應(yīng)急管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事件應(yīng)急處理基礎(chǔ);文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急處理概述;大型文化活動(dòng)突發(fā)公共事件,、文化場(chǎng)館日常活動(dòng)突發(fā)公共事件,、自然災(zāi)害和事故災(zāi)難引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件,、公共衛(wèi)生和社會(huì)安全事件引發(fā)的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件等四種類型的文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防與處理;突發(fā)公共事件應(yīng)急處理能力的培養(yǎng);案例分析。

其中主要知識(shí)包括文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件的種類,、特點(diǎn),、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案,、應(yīng)急處理措施,、善后與恢復(fù)等。使參加培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感,，增強(qiáng)憂患意識(shí),、正確掌握文化系統(tǒng)突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識(shí)、原則和方法,。此外,，我局上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給文化企業(yè)經(jīng)營單位從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平,。

四,、暢通信息，及時(shí)報(bào)告,。

我局根據(jù)__市人民政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖,，結(jié)合實(shí)際建立了全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)信息報(bào)送流程。流程規(guī)定：突發(fā)事件發(fā)生時(shí),，縣(市,、區(qū))及以上文化行政部門應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)乜h(市、區(qū))人民政府應(yīng)急指揮部辦公室和市局應(yīng)急指揮部辦公室報(bào)告,，并及時(shí)反饋后續(xù)處置情況,。市局應(yīng)急指揮部辦公室接到信息并核準(zhǔn)后，應(yīng)立即向市政府應(yīng)急指揮中心報(bào)告,，并及時(shí)上報(bào)省文化廳,。

市局及各縣(市、區(qū))文廣新局應(yīng)建立公共場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件專項(xiàng)救援物資儲(chǔ)備制度,，儲(chǔ)備足夠的突發(fā)事件應(yīng)急物資,，定期進(jìn)行公共文化場(chǎng)所和文化活動(dòng)突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應(yīng)急體系協(xié)同作戰(zhàn)的快速反應(yīng)能力,。突發(fā)事件發(fā)生的文化行政部門應(yīng)協(xié)助開展突發(fā)事件傷亡群眾的醫(yī)療救治和善后處理,，協(xié)助處理好突發(fā)事件的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、協(xié)助組織對(duì)突發(fā)事件的社會(huì)救助和災(zāi)后重建工作,。事件處理結(jié)束后,，市文廣新局及時(shí)起草報(bào)告報(bào)省文化廳和市政府,。今年上半年，全市文化廣電新聞出版系統(tǒng)沒有發(fā)生突發(fā)事件,。

存在問題：

一是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足,。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí),，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制,，只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法,，沒有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),。

二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱,，用于公共安全的投入就更為不足,，造成安全設(shè)施簡(jiǎn)陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低,，應(yīng)急物資儲(chǔ)備不夠,。

三是安全隱患較多。從多次安全檢查的情況看,，全市的歌舞娛樂場(chǎng)所,、電子游藝、網(wǎng)吧,、書報(bào)刊,、印刷廠、光盤企業(yè)等仍然存在安全隱患,，廣播電視的安全播出也仍然存在少量違規(guī)現(xiàn)象,，個(gè)別圖書館,、博物館,、文化館(站)等文化單位安全防范措施還沒有建立好完善好，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的文化站,，安全隱患較大,。

下階段的工作主要按照__年的工作計(jì)劃，按照市應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破,，加強(qiáng)管理和巡查,，實(shí)現(xiàn)我局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo),。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十二

優(yōu)秀作文推薦,！時(shí)光如梭，20xx年即將過去,，回顧自己在這一年來的工作,，收獲和感觸頗多,。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長(zhǎng)一職,，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗(yàn),。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就x年度工作、思想情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1,、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部(2)班副班長(zhǎng),。

2、2月份,，代表免稅集團(tuán)參加電視臺(tái)表演《勇士》,，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。

3,、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣傳工作,，促進(jìn)了商場(chǎng)銷售。

4,、2月29日參與綜治計(jì)生簽約大會(huì),。

5、3月1日----6月10日期間,，調(diào)往物業(yè)部參與前改造監(jiān)督工作,，成立監(jiān)督小組，主要由周x,、佘x和我負(fù)責(zé),。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全,、施工人員的防護(hù),、晚上施工安全、自然災(zāi)害,。期間施工順利進(jìn)行,，施工人員零違規(guī)。前改造工作圓滿竣工,。

6,、4月15日參與商場(chǎng)紀(jì)律教育會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容,，為什么要解放思想,，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對(duì)自由主義。

7,、4月22日,，副班長(zhǎng)以上管理人員和行政人員發(fā)表了對(duì)《解放思想，反對(duì)自由主義》的心得體會(huì),?？偨Y(jié)出解放思想，反對(duì)自由主義,，在日常管理,，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來,，與信息管理結(jié)合,，提高工作效率。

8,、5月7日,，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳,、唐素芬和我負(fù)責(zé),。

9、6月1日起,，我商場(chǎng)禁止使用塑料袋,，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作,。

10,、6月30日參與長(zhǎng)城信用卡在我商場(chǎng)進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。

11,、7月份,，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多,，推廣活動(dòng)效果不明顯,，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低,，令銷售提升不大,。

12,、7月26日----8月31日副班長(zhǎng)以上管理人員停止休息,，抓好奧運(yùn)期間的'工作，做好安全防范,，確保商場(chǎng)穩(wěn)定,。

13、9月份殘奧期間的工作，做好安全防范,。

14,、9月份協(xié)助撤場(chǎng)專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場(chǎng)地調(diào)整,。由于裝修期間噪音和灰塵的影響,，做好對(duì)旁邊柜臺(tái)的解說工作。

15,、10月8,、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員,。整個(gè)晚會(huì)的表演非常成功,。

16、10月10日參與集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”,。主題是：我參與,，我快樂。

17,、11月份,，副主任以下人員年度考核，通過合理評(píng)價(jià),，更好推動(dòng)公司發(fā)展,。

18、每月中旬做好綜合大檢查,，內(nèi)容包括員工的儀容儀表,、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示,、倉庫擺放要求等,。

19、每月10,、20,、30日組織新入職員工，配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn),?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人,。

20,、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期,，共80余人,。

21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查,。

22,、每天負(fù)責(zé)早會(huì)，傳達(dá)公司文件和精神,。

1,、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作,，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中,，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2,、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一,，實(shí)現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”,，以公司企業(yè)文化精神為中心,，有意識(shí)培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù),。

3,、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作,，給員工樹立良好的榜樣。

4,、在工作中嚴(yán)格管理,，處理問題公平、公正,，有錯(cuò)就罰,，大膽管理，樹立威信,。

5,、主動(dòng)關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況,，加強(qiáng)溝通管理,，贏得員工對(duì)我的信任。

6,、不斷要求上進(jìn),，希望在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值,，感受人生樂趣,。

以上是我一年中力爭(zhēng)做到,、做好的方面,?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析,，自己還存在許多不足之處,，工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,，在以后的工作中,，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。

20xx年即將過去,，迎來了滿懷信心的20xx年,，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。

在這里,，提一些個(gè)人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn),，有以下幾點(diǎn)建議：

1,、個(gè)別文件管理，盡可能使用電腦化管理,。這樣可以減少紙張的浪費(fèi),，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存,。

2,、不斷完善各種制度，資料能及時(shí)更新,。

3,、營造文化氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力,，可以分部門組織,。

4、公司會(huì)員管理,，盡可能利用廣大會(huì)員,，做到反饋專柜促銷信息，促進(jìn)銷售,。

總而言之,，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務(wù),，竭力做好本職工作,。在20xx年,，我將繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十三

沉思回顧,，在總站超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，積累了更多的經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處,。這半年是充實(shí)的，為總站超市更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任?，F(xiàn)將自己20xx年工作總結(jié)如下：

超市的工作瑣碎,，作為一名總站超市員工，我能熟練掌握了餐車服務(wù),、賣場(chǎng)巡視,、理貨等工作流程。收銀服務(wù)是超市的第一個(gè)形象窗口,，收銀服務(wù)不單單是為旅客購買商品,，結(jié)賬交款的功能，而是要提倡要延伸化服務(wù),，要從細(xì)節(jié)上提高細(xì)致化服務(wù),，在保證收銀區(qū)財(cái)務(wù)安全的同時(shí)，還要熱情的為旅客介紹淄博特產(chǎn),，旅客購買商品時(shí)猶豫時(shí),，我們要用服務(wù)技巧熱情提供合理的建議，通過這樣細(xì)致的人性化服務(wù),，會(huì)使銷售得到更加穩(wěn)定的發(fā)展,。

另外還要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新，要不間斷的巡視賣場(chǎng),，一是提高商品的防患意識(shí),，二是為顧客解答商品信息和特產(chǎn)，促進(jìn)銷售額的增長(zhǎng),，在客流不多的時(shí)候,，多與旅客溝通,，征求他們的意見和建議,，了解旅客的需求動(dòng)向,，及時(shí)反饋信息，提升我們的服務(wù)水平,。同時(shí)，多掌握車站班次信息,，作為車站超市,，盡可能多的為旅客提供便利和指導(dǎo)班次信息,。

在程序化服務(wù)和工作中,，情緒難免出現(xiàn)消極狀態(tài),，會(huì)給旅客帶來負(fù)面影響,，要及時(shí)調(diào)整自己的情緒,，把快樂與旅客分享,，要多與其他科室人員溝通,，了解車站動(dòng)態(tài)和發(fā)展形式,，以第一責(zé)任人的思想融入到車站中,。

今后工作中,，提升自身工作業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，多閱讀營銷方面和顧客心里學(xué)的書籍,，及時(shí)與班科長(zhǎng)進(jìn)行工作溝通,，使自己的工作有所重點(diǎn),，有利于工作的順利進(jìn)行,。

20xx年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧,，在xx超市這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),，交了更多的朋友,，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足,。我的成長(zhǎng)來自xx超市這個(gè)大家庭,，為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任,。

20xx年11月剛進(jìn)入xx超市的時(shí)候，一切對(duì)我來說都是新鮮的,，也是陌生的,，許多東西都要老員工來教，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了,。他們做什么我都仔細(xì)的看，認(rèn)真的學(xué),，從各種面團(tuán)的配方,，做法；從各種面包的爐溫,，裝飾,，一點(diǎn)一滴的學(xué),，一點(diǎn)一滴的記,，一年多的工作,，使我得到了鍛煉，日常工作逐漸得心應(yīng)手,。由于我的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在20xx年的時(shí)候,，xx給了我第一次機(jī)會(huì),，將我從一名普通員工提升為一名資深員工,，這是一種激勵(lì),，也是一種鞭策,，他時(shí)刻提醒著我,，要時(shí)刻的嚴(yán)格要求自己,。

我的工作于細(xì)節(jié)處見真功,，所以必須認(rèn)真仔細(xì),。因此，我認(rèn)真了解每種面包的做法和特性,，在遇到面包烤好后有瑕疵的情況發(fā)生時(shí)，能夠第一時(shí)間了解是在工作流程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,，從而改善,。我始終堅(jiān)持：做什么事情,，做了就一定把它作好。對(duì)工作抱以熱情,，對(duì)同事抱以關(guān)心，用積極的行動(dòng)來感染周圍的人,，帶動(dòng)周圍的人這是我在xx超市感受到的，也是希望我能夠切切實(shí)實(shí)做到的,。在日常的工作中,，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正，積極主動(dòng)多干,，少說多做，說到做到,，對(duì)顧客熱情，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，與同事們處理好關(guān)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù),。注重自己在工作中存在的不足，并積極改正,。

在20xx年,，xx超市給了我二次機(jī)會(huì),，將我從一名資深員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T,，工作重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場(chǎng)管理,，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提升變成了各項(xiàng)工作的中心,，俗話說的好“機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人得”，為了盡快進(jìn)入角色,，抓住機(jī)會(huì)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，積極的了解商品的陳列和商品的促銷以及新品的開發(fā),，虛心的向課長(zhǎng)請(qǐng)教,。一方面加強(qiáng)人員管理的學(xué)習(xí),，抓住工作重點(diǎn),，合理有效的安排人力。

在日常的工作中,，潛下心來,，從頭干起,，衛(wèi)生，陳列,，倉庫,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上,，給課員更多的思想溝通與技能培訓(xùn),，能夠改善員工的精神面貌,，讓其工作的積極主動(dòng)性得到更大的發(fā)揮,。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但通過冷靜的自省,，本身還是有諸多的不足,，如：整體上的操作不夠自如,，商品損耗的控管力度不到位,。

面對(duì)明年的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則,，更好的負(fù)起自身的責(zé)任,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，使自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平全面提高,，為xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十四

1.持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)原有品質(zhì)管理規(guī)定,，同時(shí)針對(duì)性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工,、組長(zhǎng)責(zé)任品質(zhì)管理規(guī)定,。

2.強(qiáng)化生產(chǎn)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集：

2.1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，表單表格化建立建全,。

2.2報(bào)廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì),，及時(shí)展開過程管理,，有效的異?；仞仚C(jī)制,。

2.3全檢退回品：漏工序,、錯(cuò)工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對(duì)高頻率不良加工工序的操作方法標(biāo)準(zhǔn)的建立建成,。

2.4客戶投訴：收集xx年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對(duì)案例的培訓(xùn)教育及考核,。

2.5改善現(xiàn)場(chǎng)部品的標(biāo)示，建立標(biāo)準(zhǔn)化搬運(yùn)作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2.6成立班內(nèi)品質(zhì)改善小組,，負(fù)責(zé)品質(zhì)異常的追蹤,，處理結(jié)果,。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法,。

二,、效率方面：

1.生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績(jī)效獎(jiǎng)懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，階段性的提升效率,。

2.模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對(duì)現(xiàn)有模治具的改善提案,，每周改善一件并提交,。

3.生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制,，化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

三、5s方面：

1.各區(qū)域標(biāo)識(shí)的明細(xì)化,，合理擺放物品,，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識(shí)別的細(xì)分,、

細(xì)劃,。

2.責(zé)任點(diǎn)責(zé)任區(qū)的建立,，落實(shí)每位員工的5s責(zé)任，并將責(zé)任人標(biāo)示于所負(fù)責(zé)區(qū)（責(zé)任者與監(jiān)督者）,。

3.每周定期對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的5s檢查，同時(shí)列出檢查項(xiàng)目,，依項(xiàng)目檢查。

4.收集不符合事項(xiàng),，對(duì)不符合登記，個(gè)人累計(jì)達(dá)5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周,。

四、成本控制：

1.作成生產(chǎn)輔料最小使用量,，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進(jìn)行發(fā)放,。

2.五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定,，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時(shí)追究責(zé)任,。

3.油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對(duì)漏油,，散油的防止措施,，控制油的使用量,。

4.其它各項(xiàng)資源列表管制,。

五,、人員士氣方面：

1.高效合理獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行與維護(hù)管理規(guī)定的可持續(xù)性,，修訂完善管理秩序,。

2.定期對(duì)員工的培訓(xùn)：（品質(zhì)意識(shí),、工作責(zé)任,、工作態(tài)度,、生產(chǎn)常識(shí),、工作職責(zé)等）,。

3.定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì),。

4.作業(yè)流程,，操作方法的作業(yè)教育培訓(xùn),。

六,、其它各項(xiàng)工作方法的學(xué)習(xí),，管理方法的實(shí)踐與導(dǎo)入,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十五

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過設(shè)備全體員工的共同努力,，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色,，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

首先,，我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，有效開展設(shè)備點(diǎn)檢定修：

出自 m.sevw.cn

1,、按點(diǎn)檢定修管理模式,，完善點(diǎn)檢管理體系,，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點(diǎn)檢站,，確立了點(diǎn)檢站長(zhǎng)為二級(jí)主管的管理職責(zé),，對(duì)各二級(jí)主體單位的點(diǎn)檢體系重新進(jìn)行了確認(rèn),，并從人員配備,、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn),。

2,、逐步推行點(diǎn)檢作業(yè)規(guī)范化,，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理,，工時(shí)工序表已成為點(diǎn)檢作業(yè)的一項(xiàng)基本記錄,。

3,、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型,，按模型組織實(shí)施,，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期,。

第二,，積極開展tpm全員設(shè)備管理活動(dòng),，在全公司推行六位一體的tpm管理模式：

1,、組建維修工程師協(xié)會(huì)、技師協(xié)會(huì),，完善運(yùn)作機(jī)制,，充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用,。

3,、7月份,，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織對(duì)各單位上半年的設(shè)備管理工作進(jìn)行了檢查，并從中評(píng)選取以下5個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位：點(diǎn)檢管理先進(jìn)：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、潤滑管理先進(jìn)：棒材二廠、現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)：型材廠,、定修管理先進(jìn)：制氧廠,、培訓(xùn)管理先進(jìn)：檢修廠,。

5,、7月下旬至8月下旬,，與xx電視臺(tái)合作,，推出設(shè)備管理知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，公司共有5000余人次積極參與了此項(xiàng)活動(dòng),，并通過抽獎(jiǎng)的形式從中抽出了300名幸運(yùn)的參與者,，每位參與者均獲得了一份獎(jiǎng)品,，許多二級(jí)單位認(rèn)真組織,，積極參與了此次活動(dòng),，其中：帶鋼廠,、燒結(jié)廠,、制氧廠等三個(gè)單位分別獲得此次活動(dòng)的一,、二,、三等獎(jiǎng),。

7,、8月下旬,，機(jī)動(dòng)部組織開展了設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽初賽,，各單位均積極參與了此次競(jìng)賽,，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽,，初賽參賽隊(duì)達(dá)29個(gè),；通過初賽，有6個(gè)參賽隊(duì)進(jìn)入了最后的決賽,。決賽于xx月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司xx副總經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)觀看了此次決賽,。最后倉儲(chǔ)部獲得此次競(jìng)賽的一等獎(jiǎng),，熱電廠、檢修廠獲得二等獎(jiǎng),，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠,、動(dòng)力廠、汽運(yùn)公司獲得三等獎(jiǎng),，燒結(jié)廠,、技術(shù)中心獲得此次競(jìng)賽的組織獎(jiǎng)。

8,、xx年xx月開始，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動(dòng),，各單位投稿都非常踴躍,，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審,，共有xx篇論文進(jìn)入了xx年12月3日舉行的.論文發(fā)布會(huì),。最后，《小方坯連鑄機(jī)結(jié)晶器水泵改造》,、《熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)大原因分析及處理》,、《變位五瓣解決vg554空壓機(jī)振動(dòng)問題》等論文分別獲得一、二,、三等獎(jiǎng),。

1、設(shè)備管理工作隨時(shí)緊跟裝備的動(dòng)態(tài)變化情況,，及時(shí)完成了大高爐,、大焦?fàn)t,、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備abc分類,，并對(duì)設(shè)備三大規(guī)程進(jìn)行了全面清理與完善,。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),，并逐步建立與完善公司級(jí)重要設(shè)備（a類設(shè)備）的技術(shù)檔案,，強(qiáng)化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3,、組織修訂了《xx設(shè)備管理?xiàng)l例》,、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》,、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度,。

1、我部與人力資源部共同組織,，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作,，并組織進(jìn)行了對(duì)專職點(diǎn)檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗(yàn)收工作,。

2,、組織編制了《設(shè)備管理常識(shí)》宣傳冊(cè)，并已下發(fā)到各二級(jí)單位的每個(gè)班組,，并做到班組每班一冊(cè),，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊(cè),。

3,、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊(cè)，下發(fā)各二級(jí)單位,。

1,、組織維修工程師、技師協(xié)會(huì)有關(guān)技術(shù)人員,，及時(shí)處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機(jī)故障,；熱電廠1#電動(dòng)風(fēng)機(jī)故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障,；鋼渣公司2臺(tái)球磨機(jī)故障,。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)隱患排查和整改工作,，已完成對(duì)公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實(shí)業(yè)公司水塔山山體滑坡,、倉儲(chǔ)部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改,。

3,、對(duì)公司主要電纜遂道存在的隱患進(jìn)行了徹底整改，排水,、防水能力得到提高,。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測(cè)工作,，并對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)的排水管,、溝進(jìn)行了全面清理，對(duì)老區(qū)xxkv電網(wǎng)存在的諧波危害進(jìn)行了徹底的治理,，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量,。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案,。

xx年度冶煉片年檢從xx年3月8日開始,，歷時(shí)20天，計(jì)劃檢修項(xiàng)目465項(xiàng),，實(shí)際完成465項(xiàng),，計(jì)劃檢修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率達(dá)xx%。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時(shí),。集中停產(chǎn)期間,，6高爐、3座小高爐,、熱軋板廠,、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐,、2臺(tái)連鑄機(jī)以及一煉鋼廠,、3個(gè)軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時(shí)間緊,，工作量大,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十六

總結(jié)。

報(bào)告,。

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是豆花問答網(wǎng)小編為大家收集的酒店管理人員年度工作總結(jié)報(bào)告,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

時(shí)間同樣過得特別的快,，一年的時(shí)間就要是結(jié)束了,，回顧這一年的酒店管理的工作，酒店能在這一年來取得如此好的成績(jī)也是離不開大家的一起來努力,，現(xiàn)在我就這一年的工作做下總結(jié),。

一、提升服務(wù)水平,。

這一年來酒店的服務(wù)水平是得到了提升,，在上半年我對(duì)我們酒店的員工進(jìn)行了一次服務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)之后也是檢查確保培訓(xùn)的效果是得到保障的,，讓員工養(yǎng)成服務(wù)的禮儀習(xí)慣,，這樣一來，以后即使沒有監(jiān)督,，員工也是會(huì)自覺地去把禮儀做好,，而這一年，提升服務(wù)的水平也是我主要的一個(gè)工作,，除了培訓(xùn)還有監(jiān)督,，我也是經(jīng)常將一些禮儀的知識(shí)，禮儀的必要性告訴員工,，讓他們明白在酒店工作,，酒店的服務(wù)是非常重要的，而且必須要給客人去留下好的印象,，那么我們酒店的入住也是會(huì)更好,。

二、提升銷售技巧,。

酒店是為客人服務(wù)的,，同時(shí)酒店想要做好，也必須要把客房銷售出去,，對(duì)于每一個(gè)到我們酒店咨詢的人,，我們都希望能留住他們，能讓他們?nèi)胱∥覀兊木频?，只有提升了入住率,，我們酒店才能?jīng)營的更好，為了提升入住率,，我也是對(duì)我們銷售以及前臺(tái)的員工進(jìn)行了銷售技巧的培訓(xùn),，讓他們懂得更多的銷售技巧，了解客人的心理，能更好的留住客人,，把客房銷售出去,。這一年來，我們酒店的業(yè)績(jī)相對(duì)去去年來說,，有了一定的提升,，同時(shí)銷售也做得更加的好了。

三,、

提升衛(wèi)生環(huán)境,。

留住客人不但是要有銷售的技巧，同時(shí)也是需要我們酒店有一個(gè)好的衛(wèi)生環(huán)境,，讓客人住的滿意舒服,，所以在這一年的管理中，我對(duì)我們酒店的衛(wèi)生環(huán)境也是重點(diǎn)抓,，無論是客房的衛(wèi)生環(huán)境,，還是樓道間的環(huán)境，都是必須要搞好,，讓客人住的滿意,，住的舒服的，在管理的過程中,，我也是會(huì)找老員工做一些經(jīng)驗(yàn)的分享,，讓新員工了解到如何更好的去把衛(wèi)生搞好，了解搞好衛(wèi)生是為了什么,。

一年來的管理工作我做的還好,，但也有一些沒做好的地方，像對(duì)員工的管理,，有時(shí)候過于嚴(yán)厲,，與員工的交流還需要加強(qiáng)，對(duì)他們的想法需要有更多的了解,，而不是只為了最后的目標(biāo)而做事情,，而是要更加人性化一點(diǎn)。同時(shí)自己管理方面的知識(shí)還有所欠缺,，做的不是那么的好,，在今后的工作當(dāng)中也是要加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)，讓自己的管理做的更加的好,，去更好的提升我們酒店的業(yè)績(jī),，管理好酒店。

時(shí)間過的真是飛快,，轉(zhuǎn)瞬間，在襄樊學(xué)院的第一個(gè)學(xué)期就要結(jié)束了.我的第一個(gè)工作生涯也步入了尾聲.回顧這短暫而似乎又漫長(zhǎng)的4個(gè)月,，其中酸甜苦辣,，一應(yīng)俱全.嘗試過失敗的苦,，擁有過成功的甜.同樣經(jīng)歷了酸辣，給平淡的生活加了點(diǎn)調(diào)味劑,，給平靜的生活添加了些許波瀾,，不咸不淡，別有風(fēng)味,，不驚不險(xiǎn),，勝似冒險(xiǎn).所以，我的工作總結(jié)其實(shí)只有四個(gè)字——豐富多彩.在我競(jìng)選組織委員的時(shí)候,，我就說過會(huì)為班上的同學(xué)好好服務(wù),，雖然在這半年中沒做什么驚天動(dòng)地的事，但我已經(jīng)盡增加最大的力量做到最好,。我也相信我在這半年的時(shí)間里沒有讓我們班的同學(xué)感到失望,，很感謝同學(xué)能相信我，讓我做我們班的組委,。

回顧這將近4個(gè)月我在班上做的工作,，最大的成功是組織好了我們班的團(tuán)體活動(dòng)，加強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力,，也增強(qiáng)了班上同學(xué)的自信心,，讓很多同學(xué)都敢于在班上表現(xiàn)自己。

在10月19日,，星期一那天我組織了我們0922酒店管理班去黃家灣秋游,，在去的路上同學(xué)們之間都相互照顧，提醒身邊的同學(xué)注意安全,，同學(xué)們都相互換著拎東西,，我感覺到我們這個(gè)班同學(xué)的和睦。在燒烤的過程中,，每個(gè)小組都各自分工,，小組組員之間互相配合，烤肉,，烤饃,，大家配合默契。小組間還互相交換自己組的成果,，大家其樂融融,。之后大家都結(jié)伴去玩各種游樂設(shè)施。從同學(xué)們愉快的表情上我感覺到這是一次成功的活動(dòng),，同時(shí)也讓我感覺到我們班的靈氣和活力,。

10月26日，我又組織一場(chǎng)聯(lián)誼活動(dòng)，目的是讓我們班的同學(xué)能更號(hào)的了解大學(xué)生活,，結(jié)交更多的朋友,，同時(shí)提高同學(xué)們?nèi)穗H交往能力，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活,。聯(lián)誼的對(duì)象是機(jī)汽學(xué)院機(jī)電一體化0912班,。在準(zhǔn)備聯(lián)誼活動(dòng)的時(shí)候，同學(xué)們準(zhǔn)備節(jié)目不是很積極,，但到布置會(huì)場(chǎng)的時(shí)候,，同學(xué)們都很踴躍。這讓我知道大家不是不喜歡這活動(dòng),，而是大家不敢大膽的表現(xiàn)自己,。但到晚會(huì)開始的時(shí)候沒準(zhǔn)備節(jié)目的同學(xué)卻自愿上臺(tái)表演，這讓我很感動(dòng),。當(dāng)晚我們請(qǐng)到了我們管理學(xué)院的副主席等人參加,，在聯(lián)誼晚會(huì)上我們班同學(xué)都爭(zhēng)相表現(xiàn)自己，晚會(huì)是意想不到的很成功,。從這次聯(lián)誼中我知道了自己的弊病,，是我自己開始沒和同學(xué)講清楚，沒和同學(xué)好好溝通,，導(dǎo)致一開始同學(xué)們的熱情不高,。這讓我知道，在組織活動(dòng)之前一定要和同學(xué)多交流,，調(diào)動(dòng)同學(xué)的積極性,，這樣才會(huì)把活動(dòng)做得更好。

在10月下旬的運(yùn)動(dòng)會(huì)之前,，組織我們班的同學(xué)參加管理學(xué)院“百人方陣”的訓(xùn)練,，這次活動(dòng)沒前兩次的那么順利。因?yàn)樵谝婚_始的時(shí)候訓(xùn)練時(shí)間跟晚自習(xí)有些沖突,，很多同學(xué)不愿意參加,。但后來時(shí)間改了之后，同學(xué)們是很有激情的參加,，并且在訓(xùn)練的時(shí)候也很積極配合,，這讓我省了不少心，這也讓我體會(huì)到我們班同學(xué)對(duì)我工作的支持,，也很感謝你們的理解,。

在11月的女生文化活動(dòng)中，組織我們班的同學(xué)參加趣味體育活動(dòng),，訓(xùn)練的時(shí)候大家配合的很默契,，結(jié)果在院里的比賽中取得了很好的成績(jī),。由于我的粗心和沒組織同學(xué)繼續(xù)好好訓(xùn)練，結(jié)果在校里的比賽取得的成績(jī)不太.想,。

這一次失敗讓我了解到做什么事都要有責(zé)任心,，既然決定要干一件事就一定要盡自己的力量做到最好。

有時(shí)候院里有有籃球賽就幫忙體育委員組織女生啦啦隊(duì)去加油助威,；

有時(shí)協(xié)助其他班委的工作，幫他們傳達(dá)信息,；

有時(shí)把組織部的最新消息和活動(dòng)類容傳達(dá)給同學(xué)們,。

在組織的這些活動(dòng)中，不僅豐富了同學(xué)們的生活,，增強(qiáng)了同學(xué)的凝聚力,，而且提高了同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

這兩個(gè)月雖然有點(diǎn)忙,，但我覺得這樣很充實(shí),，不僅鍛煉了自己的能力，而且還讓自己更好的認(rèn)識(shí)了自己,。即服務(wù)了大家又提高了自己,，我很開心。

這個(gè)月的事情不是很多,，沒做太多的事情,，但我也沒有讓我自己閑著，我一直在思考我前一段時(shí)間的工作,，到底做了哪些實(shí)事,，做了哪些有意義的事，而我又從中學(xué)到了哪些東西,。說實(shí)話,，沒做組委之前，我認(rèn)為這還事一份很輕松的事兒,，但當(dāng)我真的擔(dān)當(dāng)起這個(gè)職位,，我又發(fā)現(xiàn)這不是一件輕松的事。因?yàn)橐龊靡患虏皇呛茌p松,，中間會(huì)發(fā)生很多意外情況,，這個(gè)時(shí)候就需要靈活，機(jī)智的來對(duì)待,，解決這些問題,。一開始在做某些事的時(shí)候，我責(zé)任心不強(qiáng),，結(jié)果經(jīng)常忘記通知同學(xué)一些事情,，而影響了活動(dòng)的進(jìn)程,。通過這些，我知道要做好一件事,，哪怕事在小的事也要責(zé)任心才能把它做好,。我相信再小的事只要做成功的就不是小事。

在工作我也有很多的不足之處,，但大家都愿意給我之處我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,，才讓我在之后的工作中才那么的順利，我想我在這段時(shí)間學(xué)到了很多,，而且在與同學(xué)的交流中也讓我學(xué)會(huì)了怎樣更好的與人相處,。在與同學(xué)們的配合中我知道了團(tuán)結(jié)的力量事多么的偉大，因?yàn)椴还軅€(gè)人再優(yōu)秀,，沒有很好的配合也不能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。在管理學(xué)院10人11足的初賽中，正是由于大家之間相互配合得好,，才讓我們?nèi)〉昧撕贸煽?jī),。

作為管理學(xué)院的一員，有責(zé)任也有義務(wù)把管理學(xué)院建設(shè)的更好,。在這段時(shí)間的學(xué)風(fēng)建設(shè)中,，我感覺同學(xué)們的學(xué)習(xí)風(fēng)氣變好了，學(xué)習(xí)熱情也提高了,。當(dāng)然這些是與我們?cè)旱膶W(xué)生會(huì)的努力是分不開的,。很感謝你們犧牲自己的學(xué)習(xí)和休息時(shí)間來為同學(xué)們服務(wù)，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。但同時(shí)我也想給你們提一些建議：

1.學(xué)生會(huì)辦事情效率要提高,。

2.開展活動(dòng)是不以耽誤同學(xué)們的學(xué)習(xí)為前提。

3.部門開會(huì)請(qǐng)不要耽誤成員的上課時(shí)間,。

以上僅是我個(gè)人意見,。

之所以管理學(xué)院能一次又一次的開展那么多成功的活動(dòng)，我想是與院領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的,。這也說明了你們還是很關(guān)心學(xué)生素質(zhì)的教育和發(fā)展,。我想你們還是應(yīng)該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現(xiàn)的一些問題,，以便及時(shí)解決,。我想這樣更能改變領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹立好的領(lǐng)導(dǎo)形象,。這樣才能把管院建設(shè)得更好,。

受時(shí)間等因素得限制，這學(xué)期的.有些活動(dòng)未能舉行,，所以在下學(xué)期我們準(zhǔn)備開展更多有意義的活動(dòng),。

經(jīng)過這半年的磨礪,，使我變得更加得負(fù)責(zé)。也讓我走到不管做什么事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)得精神,，也要有團(tuán)隊(duì)精神,，不抱怨工作的辛苦。在下學(xué)期的工作中,，我要認(rèn)真的吸取以前的經(jīng)驗(yàn),，避免以后工作中出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。也要向他人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，吸取別人的經(jīng)驗(yàn),，運(yùn)用到自己的工作中，讓自己的工作做得更好,。

這一年也隨著新年的到來到了尾聲，管理工作得到了酒店所有員工的一致配合,，在這一年中很好的執(zhí)行上級(jí)命令,，完成了一年的工作任務(wù)。現(xiàn)將一年的工作我個(gè)人做一下總結(jié),。

一,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度。

我們酒店規(guī)模大,，在全國各地尤其是在東南沿海等地有很多分店,，每一個(gè)分店都有專門的店長(zhǎng)經(jīng)理管理，同時(shí)為了能夠讓每個(gè)地區(qū)的酒店服從公司總部的名令我們會(huì)更具每月的業(yè)績(jī)和客戶的投訴等情況評(píng)價(jià)其在這一個(gè)月取得的成績(jī),，如果達(dá)不到我們總部定下的目標(biāo)就會(huì)按照公司規(guī)定替換管理人員,，保證每一個(gè)分店都能夠有足夠的動(dòng)力，同時(shí)對(duì)于一切破壞酒店生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)都會(huì)嚴(yán)格規(guī)范,，一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)就會(huì)嚴(yán)懲,，絕不姑息，酒店不準(zhǔn)許因個(gè)人利益影響到酒店的整體利益,，一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有以權(quán)謀私的人員會(huì)及時(shí)辭退,，保證酒店的穩(wěn)定，個(gè)其他員工提供公平穩(wěn)定的工作晉升機(jī)會(huì),，嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,，會(huì)把酒店的規(guī)章制度下發(fā)到每一個(gè)酒店員工手上，對(duì)于明知故犯的人絕不手下留情,。

二,、規(guī)范服務(wù)員工作。

對(duì)于服務(wù)員不知道應(yīng)該怎樣做好服務(wù),，我們酒店特意制定了先關(guān)的服務(wù)流程,，保證每一個(gè)服務(wù)人員都可以依據(jù)流程來工作,，保證每一個(gè)員工都能夠正常工作完成工作任務(wù)，在酒店服務(wù)人員占我們酒店百分之八十,，是最主要的工作人員,，規(guī)范員工的工作也是有必要的，畢竟他們是我們酒店的主力,，并且,，我們酒店是以服務(wù)為主的服務(wù)型酒店，我們對(duì)于服務(wù)員的要求比較高,，我們經(jīng)常會(huì)給服務(wù)員做培訓(xùn),，并且選拔優(yōu)秀人才提升到重要更為任職，為每一個(gè)員工都提供機(jī)會(huì),，當(dāng)然機(jī)會(huì)全靠自己掌握,，只有對(duì)公司付出足夠多，才能夠得到晉升,，我們給每一個(gè)服務(wù)員制定了每天的工作標(biāo)準(zhǔn),，只有道道標(biāo)準(zhǔn)的人員才能夠繼續(xù)在公司工作，能力出眾超額完成的員工,，我們也會(huì)給予更多的關(guān)注,，給他們更多的機(jī)會(huì)。

三,、提高員工的工作積極性,。

在酒店想要讓酒店有足夠的動(dòng)力就要讓員工愿意為我們酒店付出，愿意為我們酒店工作,，真正成為我們酒店的人,，為此我們酒店指定了良好的晉級(jí)晉升機(jī)制，給有實(shí)力,，愿意干,，肯下功夫的人一個(gè)更廣闊的平臺(tái)，對(duì)他們的工作我們會(huì)給他們提供更多的優(yōu)惠條件,，比如多做多得,，很多時(shí)候任何空口承諾都沒有實(shí)際的利益有效，用最有效的利益來拉動(dòng)員工,，讓員工有動(dòng)力有拼搏的勇氣去為我們酒店拼搏,。一個(gè)酒店也會(huì)有一些混熟摸魚的人，想混日子的,，對(duì)于這樣的人我們酒店不歡迎們也對(duì)此作出了相應(yīng)的懲罰制度,，保證每一個(gè)敢于這樣做的員工都會(huì)得到相應(yīng)的懲罰，這樣可以給其他員工一個(gè)警示也能夠讓員工有危急感愿意拼命工作,。

作為一個(gè)管理人員就需要考慮到公司的全局,，從大局出發(fā),，而不是局限在一個(gè)小問題，我也一直都是這樣做的,。

作為我們酒店前廳部的經(jīng)理,，我在我這段時(shí)間里的前廳管理工作有做好的方面，同時(shí)也有管理工作做的不到位的地方,，可以說是好壞參半,。我們酒店前廳的工作一直都是我們酒店所有工作里最中重要的，所以作為我們前廳部經(jīng)理的管理工作,，也是我們所有部門經(jīng)理工作中最不好做的,。

我在今年的經(jīng)理工作時(shí)間里，我沒有一直待在自己的辦公室里,，用來處理自己前臺(tái)經(jīng)理的相關(guān)工作,。我認(rèn)為只有讓自己站在第一線上，與客人面對(duì)面的交流,，才能發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的問題,。所以我處理完自己的工作的空余時(shí)間里，一直和我們前臺(tái)員工一起去值班,，讓自己真正的參與到我們前臺(tái)的日常工作中，便于讓自己發(fā)現(xiàn)我們的前臺(tái)工作存在著那些讓客人不滿意的地方,，也同時(shí)是讓自己想到處理我們前臺(tái)工作問題的方法,。

在這個(gè)期間，我還經(jīng)常對(duì)我們前臺(tái)所有的崗位進(jìn)行巡查,。巡查的目的不是監(jiān)督我們前臺(tái)員工的工作,，而是去及時(shí)發(fā)現(xiàn)前臺(tái)中，我們部門的員工難以處理和棘手的問題,。我對(duì)我們部門底下的員工工作是非常放心的,，因?yàn)樗麄兌际俏矣H手培養(yǎng)和指導(dǎo)過的。我們前臺(tái)是工作問題出現(xiàn)最多的一個(gè)部門,，所以我要在很多問題和事情發(fā)生之前,，就發(fā)現(xiàn)這些可能給我們前臺(tái)工作帶來不便的各種隱患。

在我們前臺(tái)的服務(wù)過程中,，我也經(jīng)常接受我們部門員工的建議和反應(yīng)的相關(guān)問題,。就像這次我們員工建議我們前臺(tái)設(shè)立專門的飲水點(diǎn)，因?yàn)樵谖覀兦芭_(tái)的手續(xù)辦理過程中,，大部分時(shí)間都需要客人等待一定的時(shí)間,，所以在前臺(tái)建立一個(gè)給客人飲水的飲水設(shè)備或者是飲水點(diǎn)是十分有必要。我覺得這個(gè)提議是非常不錯(cuò),，在當(dāng)天我在征得我們酒店總經(jīng)理同意后,，就著手準(zhǔn)備這件事情了,，讓我們前臺(tái)的服務(wù)工作更加完善了。所以說我們作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo),，有點(diǎn)時(shí)候?qū)Σ块T有關(guān)問題的了解,，不一定如我們底下的員工，我們經(jīng)常接受員工對(duì)我們部門工作的一些相關(guān)意見,。這樣不僅會(huì)取得我們部門員工對(duì)我們的信任,，同時(shí)讓我們部門的相關(guān)工作做的更好。

最后,，我的有關(guān)前臺(tái)管理工作做的也不是很太到位,，比如前臺(tái)客人的投訴問題，在這些問題的解決上我太依賴于我們酒店的大堂副理了,。在很多前臺(tái)很多激烈的案件中,，都是我們的大堂副理幫助了我很大的忙，我覺得他在這個(gè)方面的能力比我強(qiáng)上很多,，所以在之后我也會(huì)在這個(gè)問題的解決上,，向我們的大堂副理學(xué)習(xí)，讓自己以后前臺(tái)工作的相關(guān)問題處理技能得到更好的完善,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十七

作為公司管理人員,，每天都要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)世界中,，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己,，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn),，我總結(jié)出了一些寶貴的心得體會(huì),，希望與大家分享。

二,、價(jià)值觀的塑造,。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員首先要有正確的價(jià)值觀。我們要明確自己的工作目標(biāo)和所追求的價(jià)值,，把握住正確的道德底線,，始終保持忠誠、誠實(shí)和正直的原則,。只有以良好的道德境界來引導(dǎo)自己的行為,，才能贏得員工和同事的尊重，并帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的向前發(fā)展,。

三,、溝通能力的重要性。

作為管理人員，我們的工作很大程度上依賴于與人溝通協(xié)調(diào)能力,。在與員工,、同事和上級(jí)的交流中，我們要注重傾聽,、表達(dá)和理解,，合理傳遞信息，及時(shí)解決問題,。只有通過良好的溝通,，才能建立起信任和共識(shí)，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

四,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的藝術(shù)。

團(tuán)隊(duì)是公司管理人員最重要的財(cái)富和資本,。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠推動(dòng)公司的發(fā)展,，創(chuàng)造良好的工作氛圍，形成共同的目標(biāo)和愿景,。作為管理者,，我們要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和合作能力，善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì),，為團(tuán)隊(duì)提供必要的資源和支持,。只有團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任、互相幫助,，才能達(dá)到事半功倍的效果,。

五、持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,。

在一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,，知識(shí)更新速度極快,。作為公司管理人員,，要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，通過不斷的學(xué)習(xí)和研究,，了解最新的管理知識(shí)和技巧,，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時(shí),，也要注重自我反思和總結(jié),，及時(shí)調(diào)整自己的工作方法和策略，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),。

綜上所述,，作為公司管理人員，我們要不斷完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)和能力,。通過正確的價(jià)值觀,、良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度,，我們才能更好地履行管理職責(zé),，推動(dòng)公司的發(fā)展并取得更大的成功。同時(shí),，我也希望與更多的管理人員進(jìn)行交流和分享,，共同進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌,。

鹽業(yè)公司工作總結(jié)報(bào)告管理人員篇十八

轉(zhuǎn)眼間快到20xx年末了,，離開本公司的那幾個(gè)月里，我不只教會(huì)了許多專業(yè)常識(shí),，并且也教會(huì)了人與人之間的來往,，特別是如何與主顧相同。那對(duì)我來講是莫年大的財(cái)產(chǎn),，由于已經(jīng)我是個(gè)長(zhǎng)于交換愛與人相同的孩子,。

也許對(duì)大師來講，支銀是件很輕易的事,，支銀員只背責(zé)支銀,，其他圓點(diǎn)不消多斟酌。剛起頭我也是那么以為的,，不中厥后等我成為一位超市員工的時(shí)刻我才收現(xiàn)其實(shí)不是念象中的那末簡(jiǎn)略,。我們不但是支銀，天天晚上我們離開店里起首挨掃衛(wèi)生,，然后再關(guān)會(huì),，然后才起頭一天的工作。工作時(shí)我們也不單單只是簡(jiǎn)略的支銀,，正在點(diǎn)臨主顧時(shí)要至心的為主顧效勞,，特別是正在主顧到支銀臺(tái)的那一刻我們自初至末皆要把最好的笑容最好的表情帶給主顧，正在與主顧交換的進(jìn)程中規(guī)矩用語更不成少,。如：“您好,，迎接到臨"“請(qǐng)稍等，請(qǐng)拿好”“請(qǐng)緩走,，迎接高次到臨”,。

正在工作的那短短的幾個(gè)月中，固然偶然會(huì)有些掉落,，不中,，也有過許多的歡樂,，特別是每次聽到主顧道那小女孩的立場(chǎng)實(shí)好，我內(nèi)心就特高興……另有,，每次有明白成績(jī)時(shí),，老員工都市主動(dòng)的講述我應(yīng)當(dāng)怎樣做那皆使我特別激動(dòng)。實(shí)在做甚么工作都市逢到堅(jiān)苦,，易免有些掉落,，不中只需我們能主動(dòng)的去問勤奮的去進(jìn)修，我信賴甚么做好的,。

本身固然做支銀的工作其實(shí)不長(zhǎng),，本身的技能火仄跟專業(yè)素養(yǎng)另有待進(jìn)步，但我感到只需我們居心去進(jìn)修,，就必然能與勝堅(jiān)苦,。更緊張的是我們要建立優(yōu)越的企業(yè)抽象，由于我們不單單代表著我們本身,，更代表著公司的抽象,。正在工作中逢到懂成績(jī)更要主動(dòng)的向老員工就教進(jìn)修。

正在工作的那段時(shí)期中,，我感到對(duì)主顧的效勞立場(chǎng)是極其緊張的,。做為效勞止業(yè)中的一員，讓主顧滿足而回是我們對(duì)本身的請(qǐng)求,。那就必要我們時(shí)辰連結(jié)好優(yōu)越的情感,，做到熱忱耐煩的看待每位主顧，正在工作中要將本身的小情感帶出去,，特別是當(dāng)主顧對(duì)您收水時(shí),，我們必然要點(diǎn)帶笑容樸拙的向主顧表明。結(jié)賬進(jìn)程中,，當(dāng)商品標(biāo)價(jià)與電腦符時(shí),，我們要實(shí)時(shí)告訴課組職員并停止核實(shí)，然后要主動(dòng)向主顧表明并請(qǐng)主顧耐煩期待,。另有,，就是必然要應(yīng)用笑容效勞，笑容是最為誘人的臉色,，一個(gè)笑容費(fèi)分文卻賜與甚多,，明白對(duì)糊口笑容的人,，將會(huì)具有鮮艷的人生,。

我們天天都市逢到差別的主人，差別的主人有差別的性格,，針對(duì)差別的主顧我們應(yīng)求應(yīng)差別的效勞,，由于那一止業(yè)穩(wěn)定的主旨是：“主顧至上”。點(diǎn)臨主顧，臉上初末要點(diǎn)帶笑容,，求應(yīng)規(guī)矩的效勞,，要讓主顧體味到親熱感，即便正在效勞工作中逢到一些興奮的事變,，假如我們?nèi)耘f以笑容相迎,，那末再在理的主人也來由收性格，所謂“重逢一笑,，百事消”,，如許一去主顧高興本身也舒心。

正在工作之余,，本身還應(yīng)當(dāng)多進(jìn)修關(guān)于商品與財(cái)會(huì)圓點(diǎn)的專業(yè)常識(shí),，固然本身的營業(yè)火仄離工作的實(shí)踐請(qǐng)求另有必然的好距，不中我信賴立場(chǎng)決議統(tǒng)統(tǒng)只需本身居心去做勤奮去進(jìn)修,，就必然能與勝堅(jiān)苦,，成為一位優(yōu)秀的支銀員。

固然那只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)略單的一個(gè)支銀員,，正在他人看去是那末微乎其微,，但是從中卻教會(huì)人許多事理，進(jìn)步我們本身的素養(yǎng),。不停地進(jìn)修,，不停地進(jìn)步本身的品德教養(yǎng)，不停進(jìn)步本身的效勞技能,?！爸灰M(jìn)修能力不停磨礪一個(gè)人的品德，進(jìn)步品德教養(yǎng),，進(jìn)步效勞技能,。哪怕是通俗的一個(gè)支銀員，只需不停的向前走,，能力走我們本身念要的一片天,！

請(qǐng)列位帶領(lǐng)信賴我，我必然能夠把它做的更好,！