通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),，可以幫助我們回顧所學(xué)知識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加深印象。在寫(xiě)完之后,，可以請(qǐng)別人進(jìn)行審閱和修改，以獲得更好的效果,。這些心得體會(huì)范文來(lái)源于不同領(lǐng)域的專業(yè)人士,，涵蓋了各種不同的工作生活經(jīng)驗(yàn),。

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇一

加油站是展示的窗口，是完成銷售任務(wù),、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者,，是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的站長(zhǎng),，怎樣管理好加油站,，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

加油站雖小,，它承載的責(zé)任重大,。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬(wàn)元，都要有6,、7個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù),。在加油站從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就意味著我們所經(jīng)營(yíng)的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn),。沒(méi)有安全,，一切都是零！我在站長(zhǎng)崗位日常管理中,，把安全管理排在第一位,，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對(duì)工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放,。安全無(wú)小事,，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢？加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù),，展示精神風(fēng)貌的窗口,。日常管理中我十分重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔,、衛(wèi)生,，不留死角，并隨時(shí)清掃加油車輛帶來(lái)的泥沙紙屑,。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)—廁所,，只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng)，基本上是掃把不離手,。

身教重于言教,，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí)，不用我叫,，他們自動(dòng)就跑過(guò)來(lái)和我一起清掃了,。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的,，每時(shí)每刻都是整潔,、清新的`環(huán)境,。

加油站是一個(gè)員工的集合體，作為加油站站長(zhǎng)一項(xiàng)必不可少工作就是管理員工,。在對(duì)員工的管理上我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。

要想管好別人,，首先自己要知道去怎么管,。我不斷向許多有的老同志學(xué)習(xí)，我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí),，做到自己應(yīng)該怎樣管,、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑,。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣,，加強(qiáng)了解員工，使大家相知并相互理解,，減少矛盾發(fā)生,，建立和諧的工作環(huán)境。

損耗管理工作是加油站的大事,，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬,，在損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細(xì)核對(duì)每車進(jìn)油單據(jù),，及時(shí)做好記錄,。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化,，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校,，檢測(cè)加油機(jī)是否精確無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時(shí)查明原并做好相關(guān)記錄,。接卸油品時(shí),，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點(diǎn)滴歸倉(cāng),。通過(guò)全體員工的共同努力,，我站損耗管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。

帶著美好憧憬,，步入_年,，我將不斷鞭策自己，為瓊中營(yíng)根站做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇二

一個(gè)安全管理人員從入行開(kāi)始,，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查,，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門的關(guān)系則是,，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度,，一些安全會(huì)議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加， 基本上就討論不出什么來(lái)了,。,。。,。

一個(gè)專業(yè)的安全管理人員,，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作,。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正提高公司的安全水平，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助,，坦誠(chéng)地講,，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人,，幫他解決各種問(wèn)題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了,，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì),，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用,。

很多時(shí)候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來(lái)做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了， 平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似態(tài)度很好，但總是人好被人欺,，人家不買賬,，事情辦不好,。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查,，抓違規(guī)為能事,，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來(lái)壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說(shuō)成狐假虎威,，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒(méi)有定好位,，順好勢(shì),。安全責(zé)任不清，老話講:名不正,，則言不順,，言不順，則事不成,。

無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé),， 各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé),，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。 這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級(jí)的人員了解,，如果不了解，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。 安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧,，不卑不亢，自然從容。

明確了安全管理的責(zé)任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,， 那么，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶,，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。 比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好,，更快,，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶需求分析,。 安全管理也是同樣的道理， 比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品,，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,， 那安全管理人員就通過(guò)專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行就事論事的討論,，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好,。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值,， 生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn),，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞,，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富。 既然我們和其他部門的利益是一致的,， 大家面對(duì)共同的安全問(wèn)題,，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些具體的問(wèn)題解決上看法不同,， 但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會(huì)更理解安全管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作,。

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇三

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型。全國(guó)550萬(wàn)礦工中,，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差,，“明知山有虎,，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈,，違章作業(yè),，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會(huì)出事故,，反過(guò)來(lái)，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故,。在工作中,，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺(jué),，也會(huì)提前識(shí)別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn),，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人,，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人，把有意外傾向,、安全意識(shí)較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對(duì)企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù),。

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇四

一個(gè)安全管理人員從入行開(kāi)始,，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查,，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門的關(guān)系則是,，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持,，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度,，一些安全會(huì)議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來(lái)了,。,。。。

一個(gè)專業(yè)的安全管理人員,，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板,，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作,。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正提高公司的安全水平,，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講,，領(lǐng)導(dǎo)用人,，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了,，自然不會(huì)有多少影響力,，工作開(kāi)展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷,，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用,。

明析責(zé)任,，順勢(shì)而為。

很多時(shí)候,，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來(lái)做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似'態(tài)度很好',，但總是'人好被人欺',，人家不買賬，事情辦不好,。另一方面,，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事,，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé),，用安全規(guī)定來(lái)壓著各部門做事，卻總是在背后被人說(shuō)成'狐假虎威',，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍,。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒(méi)有定好位,，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清,，老話講:名不正,，則言不順，言不順,，則事不成,。

無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé),，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé),。這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級(jí)的人員了解，如果不了解,，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專業(yè)的支持,，來(lái)幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任,，順勢(shì)而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧,，不卑不亢,，自然從容。

識(shí)別需求,，樹(shù)立專業(yè),。

明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,，那么,，如何對(duì)各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶,，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的,。比方說(shuō)客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快,，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品,，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高,，那安全管理人員就通過(guò)專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析,，并提供專業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場(chǎng)部門需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表,，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行就事論事的討論,，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好,。

從現(xiàn)場(chǎng)部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們,，同時(shí)也能夠真正樹(shù)立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威,，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī),，事故分析,，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工安全,，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人,。

立足本職,，放眼全局。

因?yàn)榘踩芾砣藛T要跟所有部門打交道,，所以有時(shí)候會(huì)很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們?cè)摴艿?，哪些又是我們多管的呢，筆者個(gè)人的看法是,，多實(shí)證,，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)脫落了,，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門討論修好這個(gè)設(shè)備之后,，再對(duì)其他類似設(shè)備也做個(gè)機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷,，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好,。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重,，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績(jī)',，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論,，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過(guò)失,，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法,。

如果安全管理人員只從自身角度看問(wèn)題,，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查,。如果換個(gè)角度,，從整個(gè)公司的全局來(lái)做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn),，工程改造,，設(shè)備更新，安全標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講,，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷,。犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò),。

規(guī)章制度,。

很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞,。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了,。

商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值,。

有了清晰的責(zé)任定位,，專業(yè)的安全技能,，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件,，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的,，真正的無(wú)法調(diào)和的矛盾實(shí)際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時(shí)，要秉持解決問(wèn)題而不是要爭(zhēng)個(gè)長(zhǎng)短的心態(tài),，畢竟解決問(wèn)題是對(duì)雙方都有幫助的,，溝通成功的幾率也會(huì)很大。而如果是去爭(zhēng)辯到底誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，誰(shuí)應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的,，那么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度,，都無(wú)助于公司安全文化的提高,，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次,。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度,，會(huì)出面力挺安全管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果,。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系,，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外,。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情,，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法,。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，解決共同面對(duì)的問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作,，利潤(rùn)是共同的利益,，安全無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),，而是互相幫助,，共同進(jìn)步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn),，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞,，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富,。既然我們和其他部門的利益是一致的,，大家面對(duì)共同的安全問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多,，就算一些具體的問(wèn)題解決上看法不同,，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會(huì)更理解安全管理的意義,，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作,。

以上就是筆者個(gè)人對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫(xiě)出來(lái)和大家交流,，誠(chéng)懇歡迎同行的批評(píng)指正,，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故,，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望,。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第,。

2

頁(yè)

1

2

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇五

也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，深知“一切為了工程，為了工程的一切”,，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說(shuō)一下心得:

職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全,，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。

安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變,。

所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn):

一,、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。

全國(guó)550萬(wàn)礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。

不怕死就一定會(huì)出事故,，反過(guò)來(lái),，怕死，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少,，甚至能夠避免事故。

在工作中,，怕死怕被傷害,，會(huì)使工人提高警覺(jué)，也會(huì)提前識(shí)別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn),。

怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕。

來(lái)自 m.sevw.cn

但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理。

員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。

我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。

比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。

所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。

培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)督,、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)有考評(píng),、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人,、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明。

制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,。

總之人人都是安全員，人人都是安全責(zé)任人,。

三,、安全職業(yè)底線-知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說(shuō)是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕,。

如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。

那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。

企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。

只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。

勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。

相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備,。

我們的企業(yè)選人千萬(wàn)要慎重,，以免害了別人，也害了自己,。

要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作,，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃,。

是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中,，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個(gè)人的事,，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事,。

可以不管其他的事，但這兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了!對(duì)我而言,，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中,，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇六

今年6月是全國(guó)開(kāi)展安全月活動(dòng)的第xx個(gè)安全月，今年安全月主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”,。我的心得體會(huì)是：充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)的重視，作為我們煤礦企業(yè),，更加要把職工安全生產(chǎn)放到頭等大事來(lái)抓,。記得礦長(zhǎng)對(duì)我們開(kāi)會(huì)時(shí)講過(guò)一句話：“煤礦的最大隱患是缺少對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)”。確實(shí)是如此,，如果對(duì)大家的安全教育到位了,，那么我想我們大家也就知道在作業(yè)中應(yīng)該怎么去做，應(yīng)該怎么去治理隱患,，應(yīng)該怎么去防患事故,，當(dāng)然也就消除了安全事故的發(fā)生,。

無(wú)危則安，無(wú)損則全,。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中,，生命得到保證，身體免于傷害,，財(cái)產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的根本保證,，安全就是效益,。我們肩負(fù)著國(guó)家的財(cái)產(chǎn)、職工的安全,。血的教訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻印在我心中,。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作,，就是要時(shí)刻把職工的安危放在心上?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩?。人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起,。作為一名職工，就更應(yīng)該用一顆赤誠(chéng)的心,，去維護(hù)自己和每一個(gè)勞動(dòng)者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為職工營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作,，為企業(yè)的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：一,、端正自己的思想作風(fēng),。有“責(zé)任重于泰山”的`責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾，果斷解決問(wèn)題;在嚴(yán)格執(zhí)法的同時(shí)熱情服務(wù),，公正清廉,，在安全管理以及檢查過(guò)程中始終要體現(xiàn)公平、公正;要不斷創(chuàng)新,，注重與時(shí)俱進(jìn),，完善自我，增加安全管理的超前性,。二,、熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),，才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn),，同時(shí),，還必須掌握和熟悉國(guó)家、地方,、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律,、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督,、按章指揮,。三、要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。四,、要有崇高的敬業(yè)精神,，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心,、細(xì)心,、耐心”,，思想上的“憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)”,，時(shí)刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

人人事事保安全,，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn),。只有把職工的安全意識(shí)提高了,，安全技術(shù)能力提高了，才能在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程,。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”,、“我應(yīng)安全”、“我能安全”,、“我懂安全”,，這是安全意識(shí)的飛躍，這種飛躍只有通過(guò)經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育,。

人人事事保安全,，采用科學(xué)管理手段，通過(guò)危險(xiǎn)源的辨識(shí),，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),，確定重大危險(xiǎn)源,，再進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的有效控制和管理。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材,、設(shè)備,、并定期組織演練。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要全員動(dòng)手,，綜合治理，常抓不懈,，只要安全在我們心中,，沒(méi)有克服不了的困難。讓我們共同努力,，心存安全,。安全，連著我和你,，它在我心中，在你心中,，也在大家的心中,。

煤礦不同于其他行業(yè)，它是個(gè)高危行業(yè),，時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生重大事故,，因此要把安全當(dāng)做頭等大事來(lái)抓。它是基礎(chǔ),、是根基,，只要每個(gè)工人心中都把安全當(dāng)做第一位，時(shí)時(shí)刻刻想安全,、時(shí)時(shí)刻刻為安全,、時(shí)時(shí)刻刻保安全，我們才能放心的生產(chǎn),，放心的工作,，才能達(dá)到推動(dòng)安全發(fā)展的目的。

聯(lián)想起剛剛發(fā)生的xx煤礦機(jī)械傷人一事和去年xx煤礦的機(jī)械傷人事故,，自己有太多的感觸,，都是由于個(gè)人安全意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致事故的發(fā)生，我們應(yīng)該引以為戒,，克服任何困難排除隱患才能安心生產(chǎn),，也要教導(dǎo)廣大職工牢記安全第一,，才能團(tuán)結(jié)一致，不發(fā)生任何事故,。

“強(qiáng)化安全基礎(chǔ),、推動(dòng)安全發(fā)展”，后半年的安全就看大家的共同努力了!

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇七

安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,。你知道安全管理工作。

作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”,。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說(shuō)一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中,，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全,，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一,、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國(guó)550萬(wàn)礦工中,，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差,，“明知山有虎，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈,，違章作業(yè)，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會(huì)出事故，反過(guò)來(lái),，怕死,，警惕性就高，事故就一定會(huì)少,，甚至能夠避免事故,。在工作中，怕死怕被傷害,，會(huì)使工人提高警覺(jué),，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué)，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn),，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn),。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃,，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。所以在工程施工安全管理中人、技能,、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)督,、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)有考評(píng),、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人,、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位,?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人,。

三,、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說(shuō)是知道害怕,，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕,。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中,，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì),。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬(wàn)要慎重，以免害了別人,，也害了自己,。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作,，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃,。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個(gè)人的事,，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言,，上,，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!

一,、正確的政治思想方向。

安全管理是一門政策性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,，堅(jiān)定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項(xiàng)生產(chǎn),。

規(guī)章制度,。

始終把安全工作擺在各項(xiàng)工作的首位堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)堅(jiān)持原則盡職盡責(zé)維護(hù)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全對(duì)違反安全管理和損害國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無(wú)所畏懼、堅(jiān)決抵制,。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì),。一個(gè)安全管理人員如果沒(méi)有堅(jiān)定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰他就不會(huì)把國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)看得重于一切也就不會(huì)有與違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)的決心和勇氣從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好。因此一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想,。

二,、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

安全管理又是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科,，過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì),。當(dāng)前,，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”，大都沒(méi)做過(guò)安全工作,，因此必須不斷地學(xué)習(xí),，豐富自身的安全知識(shí)，提高安全技能,，增強(qiáng)安全意識(shí),。一個(gè)合格的安全員應(yīng)具備如下知識(shí)：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章,、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識(shí);安全生產(chǎn)管理知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí),、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí),，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識(shí);勞動(dòng)保護(hù),，工傷保險(xiǎn)的法律、法規(guī),、政策知識(shí);掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì),，報(bào)告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施;重大危險(xiǎn)源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);心理學(xué),，人際關(guān)系學(xué),，行為科學(xué)等知識(shí)。

三,、是要有“能文會(huì)武”的才能,。

四、良好的心理素質(zhì),。

良好的心理素質(zhì)包括：意志,、氣質(zhì)、性格三個(gè)方面,。安全員必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志,。安全員在管理中時(shí)常會(huì)遇到很多困難，比如說(shuō),，對(duì)職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo),，職工卻毫不理解;進(jìn)行處罰別人會(huì)有抵觸情緒，產(chǎn)生誤會(huì);發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開(kāi)導(dǎo)”仍不進(jìn)行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨,、被誣告,、被陷害。面對(duì)眾多的困難和挫折不能畏難,，退縮,，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不管了,，要勇于克服困難,，激流勇進(jìn)。堅(jiān)強(qiáng)的意志不是與生具有的,，安全員必須在不斷的工作中進(jìn)行磨煉,。

氣質(zhì)是一個(gè)人的“脾氣”和“性情”，是決定一個(gè)人心理活動(dòng)的全部動(dòng)力,，是個(gè)體獨(dú)有的心理特點(diǎn),。氣質(zhì)影響著人們智力活動(dòng)方式，決定人們心理活動(dòng)過(guò)程的速度,、穩(wěn)定性,、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過(guò)程的強(qiáng)度,，使人心里活動(dòng)具有指向性,，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應(yīng)具有長(zhǎng)期的,、穩(wěn)定的,、靈活的氣質(zhì)特點(diǎn)，并且性格外向,。

安全員必須具有豁達(dá)的性格,，工作中做到巧而不滑，智而不奸,，踏實(shí)肯干,，勤勞愿干。安全工作是原則性很強(qiáng)的工作,，是管人的工作,，總有那么一些人會(huì)不服管，不理解安全工作,，會(huì)發(fā)生各種各樣的矛盾沖突,、爭(zhēng)執(zhí)，甚至受到辱罵,、指責(zé),、誣告、陷害等不公平事件,。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范,，要有苦中作樂(lè)的毅力，時(shí)刻激勵(lì)自己保持高昂的工作風(fēng)貌,。

五,、崇高的職業(yè)道德,。

職業(yè)道德是人們?cè)诼殬I(yè)活動(dòng)中形成的并應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范;是一般社會(huì)道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映;是從業(yè)人員職業(yè)思想、職業(yè)技能,、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律的綜合反映,。安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全，環(huán)境的安全,，更主要的是人身的安全,。一個(gè)合格的安全管理人員要取得較好的工作效果，首先要提高職工的安全思想意識(shí),，在工作中樹(shù)立威信,，這就必須有高尚的職業(yè)道德、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律,，以身作則，帶頭遵章守紀(jì);求真務(wù)實(shí),，不弄虛作假,，克己奉公，胸懷寬闊;在進(jìn)行檢查監(jiān)督時(shí),，做到堅(jiān)持原則,、決不姑息任何事故隱患的存在;對(duì)違章、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對(duì)待,，無(wú)論違章對(duì)象是誰(shuí),，都要從嚴(yán)處理，不怕得罪人,，堅(jiān)決杜絕違章行為;在進(jìn)行事故調(diào)查和事故處理中,，做到不偏不倚，公平公正,，不怕諷刺中傷,，不怕打擊報(bào)復(fù);本著“對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作,，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé)。

六,、有應(yīng)變“突發(fā)事件”的能力,。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第,。

1

頁(yè)

1

2

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇八

首先,，輔警安全管理工作必須高度重視。輔警是公安工作中的重要力量,，他們的存在不僅有助于優(yōu)化警務(wù)資源配置,，還能為社會(huì)治安的維護(hù)作出積極貢獻(xiàn),。但是，由于輔警工作性質(zhì)的特殊性和輔警本身素質(zhì)的差異,，輔警的安全問(wèn)題經(jīng)常受到關(guān)注,。因此，在日常工作中,，必須高度重視輔警的安全管理工作。

其次,，要注重輔警在崗位上的安全防范,。作為一名輔警，在工作的過(guò)程中,，需要時(shí)刻保持一種高度的警惕和警覺(jué),，特別是在巡邏、維持治安秩序和處置突發(fā)事件等工作中,，更需要保障自身安全,。因此，在選擇巡邏路線和巡邏時(shí)間時(shí),，應(yīng)該盡量選擇經(jīng)常有行人或車輛經(jīng)過(guò)的路段,，增加安全性。同時(shí),，在遇到危險(xiǎn)或不安全的情況時(shí),，一定要及時(shí)向同事、上級(jí)或當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)警,，以獲得有效的支持和幫助,。

第三，要加強(qiáng)培訓(xùn),，提高安全意識(shí),。對(duì)于輔警來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是非常重要的一環(huán),。培訓(xùn)能夠讓輔警更好地適應(yīng)工作環(huán)境,，提高技能水平。同時(shí),，在培訓(xùn)的過(guò)程中,，也應(yīng)該加強(qiáng)安全教育，提高輔警的安全意識(shí),。只有在安全意識(shí)得到提高的情況下,，輔警才有可能在工作中發(fā)現(xiàn)、判斷和解決安全隱患,，有效避免安全事故的發(fā)生,。

第四,，加強(qiáng)管理，維護(hù)輔警的合法權(quán)益,。輔警在工作中需要受到法律和規(guī)章制度的約束,，但是同時(shí)，他們也應(yīng)該得到合法權(quán)益的保護(hù),。因此,，在管理工作中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行輔警的管理制度,，做到明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任。同時(shí),，加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通和協(xié)調(diào),，為輔警的安全和權(quán)益爭(zhēng)取最多的支持。

最后,，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善輔警的安全管理工作。對(duì)于輔警安全管理工作,，要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和不足,，及時(shí)開(kāi)展評(píng)估和提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督,，確保輔警在工作中不出現(xiàn)安全事故,，為保衛(wèi)人民群眾的安全做出自己的貢獻(xiàn)。

綜上所述,，輔警安全管理工作非常重要,，需要全面且系統(tǒng)的管理，包括注重輔警在崗位上的安全防范,，加強(qiáng)培訓(xùn)提高安全意識(shí),，加強(qiáng)管理和維護(hù)輔警合法權(quán)益，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善管理工作等方面,。只有這樣,，才能為社會(huì)治安的維護(hù)作出更加出色的貢獻(xiàn)。

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇九

“千里之堤,，潰于蟻穴”,，是出自《韓非子喻老》中的一句話，后來(lái)廣為流傳,，并演變成為今天的一條哲理成語(yǔ),。

這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。

更是警示我們世人,，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程,，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理,，就會(huì)留下無(wú)窮的后患,。

所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸,，從小事做起,，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生,。

眾所周知,，發(fā)生于美國(guó)東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電事故。

就那次停電事故,，對(duì)美國(guó)及加拿大的航空和陸路交通，正?？蒲?，生產(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國(guó)國(guó)家秩序的穩(wěn)定,，成為當(dāng)時(shí)震動(dòng)世界的大新聞,。

據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家估計(jì)，美國(guó)那次歷史上最大的停電事故,，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)300億美元,。

作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國(guó)，美國(guó)的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的,。

如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤,，也可以說(shuō)是銅墻鐵壁鑄成的長(zhǎng)堤。

然而,，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng),，由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),，真是應(yīng)了“千里之堤,，潰于蟻穴”的這句中國(guó)老話。

距離美國(guó)大停電僅半個(gè)月,，國(guó)際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運(yùn),。

而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意,，安裝錯(cuò)了一個(gè)保險(xiǎn)絲,。

類似的事故案例，可以說(shuō)是不勝枚舉,，而造成事故的直接原因,，也都是那一個(gè)個(gè)小如“蟻穴”般的原因,。

縱觀我們公司歷年來(lái)的各種事故，至少應(yīng)有九成以上的事故應(yīng)該說(shuō)能夠避免,。

然而,，就是因?yàn)椴糠秩藛T安全意識(shí)淡薄，心中抱有“小小蟻穴,，微不足道”的僥幸心理,，才發(fā)生了許多本不應(yīng)該的悲慘事故。

從而給國(guó)家,、企業(yè),、家庭及個(gè)人帶來(lái)了重大損失和無(wú)比傷痛。

就拿我公司7月25日發(fā)生的.那次事故來(lái)說(shuō),，檢修人員在10kv高壓柜后面工作,，由于失去監(jiān)護(hù)，在移動(dòng)工作地點(diǎn)時(shí),，觸電掉入帶電間隔而死亡,。

這次事故的直接原因就是監(jiān)護(hù)作用不到位，從而導(dǎo)致了一個(gè)生命的消失,。

在這次事故中不難看出,，如果把生命比作長(zhǎng)堤，監(jiān)護(hù)意識(shí)的淡薄就是生命長(zhǎng)堤中的蟻穴,。

其實(shí),，蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長(zhǎng)堤聯(lián)系起來(lái),。

如果單說(shuō)違章操作的那個(gè)分解動(dòng)作,，本身也不可怕，可怕的就是把那個(gè)動(dòng)作與電網(wǎng)聯(lián)系起來(lái),。

就象飲酒一樣,，飲酒本身是生活的一項(xiàng)樂(lè)事，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來(lái),，生命之堤還能牢固嗎?“千里之堤,，潰于蟻穴”，穴之不除,，堤將不存呀!希望在座的各位朋友,，要牢牢樹(shù)立防患于未然的安全意識(shí)，讓我們的電網(wǎng),，我們的生命變成堅(jiān)不可摧的金剛之堤,，讓小小的蟻穴永無(wú)藏身之地!

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇十

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是頭等大事，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)班組長(zhǎng)如何帶領(lǐng)一個(gè)班組順利完成安全生產(chǎn)任務(wù),，我有以下幾點(diǎn)感受,，安全管理工作體會(huì)。

第一,、要強(qiáng)化安全意識(shí),。

班組長(zhǎng)應(yīng)明確自已是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù),，班組長(zhǎng)在安排工作時(shí),，要向工作人員詳細(xì)交代工作中在的危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，并要求工作人員嚴(yán)格照章執(zhí)行,，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”,、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念,，深植于每個(gè)班組成員心中,。工作前，班組長(zhǎng)要深入一線,，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和不安全因素,，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，拿出具體可行的防范措施,，并及時(shí)交代給工作負(fù)責(zé)人與工作班成員,，讓每個(gè)工作人員都知道危險(xiǎn)點(diǎn)在哪里,，應(yīng)該如何防范,，然后再開(kāi)始工作。班組長(zhǎng)在工作中還要注意“察顏觀色”,，時(shí)刻注意班員的思想動(dòng)態(tài),，不能讓班員帶著包袱和情緒工作，因?yàn)槲覀儗俑呶Ｐ袠I(yè),，線路工經(jīng)常要面對(duì)高空作業(yè),，所以要合理安排班組工作，隨時(shí)了解和掌握班員思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài),，才能遏制事故和異常的發(fā)生,，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài)。

第二,、要提高管理水平,。

1、班組長(zhǎng)的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平,，所以班組長(zhǎng)必須提高自身的管理水平,，在處理日常事務(wù)時(shí)，必須做到對(duì)事不對(duì)人，做事講方法,，心平氣和,，以誠(chéng)待人。工作中,，要做到身先士卒,，勇挑重?fù)?dān)，對(duì)工作中的失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任,，樹(shù)立良好的榜樣與威信,。

2、班組管理工作要采取人性化的管理方式,，要以人為本,。。班組管理工作,，除了利用好安全管理制度外,，更重要的是要做好員工的思想工作，即采用人性化的管理方式,，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來(lái),，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是批評(píng)都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服，決不能以壓代管,。

3,、班組管理必須要“管”、“理”并舉,?！肮堋笔侵卫肀O(jiān)督，也就是約束,，“理”是事物的規(guī)律,，也包含制度、法理,、思路,，要提高班組安全管理水平，“管”和“理”必須并舉,。只“管”不“理”就會(huì)頭痛醫(yī)頭,，腳痛醫(yī)腳，眉毛胡子一把抓,，安全生產(chǎn)必然會(huì)陷入混亂狀態(tài),，只“理”不“管”就會(huì)出現(xiàn)制度、規(guī)定千千萬(wàn),，照樣我行我素的情況,，思路,、方法層出不窮，卻總是有始無(wú)終,，令不行禁不止,，就會(huì)出現(xiàn)一條也得不到落實(shí)的情況。因此,，我們要通過(guò)嚴(yán)格考核來(lái)規(guī)范,，約束人的行為，引導(dǎo)并促進(jìn)威脅安全生產(chǎn)的問(wèn)題得到根本解決,。

第三,、要完善制度的落實(shí)，建立個(gè)人安全技術(shù)檔案,。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程,、各項(xiàng)規(guī)章制度的主體，是貫徹實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施的'主體,，也是杜絕違章和事故的主體,。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場(chǎng)一線的工作，我們通過(guò)加強(qiáng)班組安全教育,、技術(shù)培訓(xùn),，使他們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，剎住各類違章,。定期進(jìn)行安規(guī)考試,，成績(jī)記入個(gè)人安全檔案，成績(jī)不及格者要停止其工作,，從而激發(fā)全體員工的安全意識(shí)和安規(guī)學(xué)習(xí)的積極性,。

總之，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,，是各項(xiàng)工作的重中之重,，這就要求班組長(zhǎng)不斷進(jìn)取,，全面做好班組安全管理工作,，努力降低線路跳閘率，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇十一

事故發(fā)生了,，面對(duì)這些慘重事故造成的傷亡、經(jīng)濟(jì)損失,，社會(huì)影響,，我們開(kāi)始對(duì)事故惋惜、悲傷,、悔恨,、反思,，然后接受教育、查找隱患,、規(guī)范整改,。還有一則不變的操作程序，那就是各級(jí)單位便緊張的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)：開(kāi)會(huì),、下通知,、大檢查，制定措施,，嚴(yán)重的話,，罰款、降級(jí),、開(kāi)除,，更嚴(yán)重的移交司法部門處理。在此時(shí),，事故單位各級(jí)顯得異常有活力,、有效率。然而,，在沒(méi)有事故發(fā)生的時(shí)候,，我們對(duì)安全工作做到了什么程度？都做了哪些關(guān)系到安全問(wèn)題的?開(kāi)展安全工作細(xì)致什么程度,？面對(duì)一系列問(wèn)題我們思索翩翩,。

一個(gè)個(gè)事故的發(fā)生，我們有一個(gè)常常用來(lái)“自我安慰”或“自我解脫”的思維定式：那就是吃一塹長(zhǎng)一智,，把壞事變好事,，全當(dāng)交學(xué)費(fèi)等等的解說(shuō)，可事故還是接連不斷,。安全問(wèn)題雖多因一果,，但綜合治理亦非良策。面對(duì)造成各種事故局面的'復(fù)雜原因,，誰(shuí)也難以講的清楚,，誰(shuí)也無(wú)力獨(dú)擔(dān)此責(zé)。但每個(gè)人都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),；不僅如此,，還應(yīng)對(duì)一些看似非安全問(wèn)題卻能引起安全后果的問(wèn)題負(fù)責(zé)。換言之,，不要讓自己的不作為所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng),，演化為表面上的安全問(wèn)題。但主要要從表面入手大刀闊斧地加以治理,，創(chuàng)出“綜合治理”這種源流不分的長(zhǎng)期對(duì)策,，引導(dǎo)全體員工在無(wú)序的安全隱患境地中揮戈混戰(zhàn),。然而，許多能引發(fā)事故但又不是安全問(wèn)題的深層次原因顯露出來(lái),，導(dǎo)致事故的原因在事故處理中卻常因避重就輕,、舍本求末而并未完全解決。如果導(dǎo)致事故的原因不排除,，事故還會(huì)發(fā)生,。恰恰是事故的這種惡性循環(huán)，被大家看成是一種常態(tài),，我們的工作就陷入被動(dòng),，被事故牽著、跟在事故的后面跑,。

安全工作,，平安無(wú)事的時(shí)候似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn),、效益沒(méi)什么關(guān)系,，無(wú)關(guān)緊要，甚至可有可無(wú),。但在集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略四個(gè)緯度上來(lái)看,，3－5年發(fā)展目標(biāo)“實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化”，安全工作可是與效益緊密相連的??！甚至影響到公司未的來(lái)發(fā)展，不能以利用事故來(lái)作秀,，做表面上工作,，不強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。目前,，生產(chǎn)安全與公共安全的關(guān)系越來(lái)越密切,，與集團(tuán)保持穩(wěn)定發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的關(guān)系越來(lái)越密切。我們要切實(shí)加強(qiáng)安全工作管理,，從細(xì)微入手,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治,，落實(shí)安全防范措施,，健全安全責(zé)任制,，堅(jiān)決查處各類安全事故隱患,。在繼續(xù)做好集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益收入的同時(shí)，更加注重履行安全職能,。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,，提高應(yīng)急處理的能力,。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式，把事故預(yù)防措施做到位,，不讓事故再牽著走,，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇十二

近期,，通過(guò)對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng),，回首2010年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，深知“一切為了工程，為了工程的一切”,，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。

我個(gè)人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目管理說(shuō)一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù),，是第一位的,，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制,，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是,，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全,，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境,，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù),，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變,。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理,，針對(duì)安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一,、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏,，知道害怕。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國(guó)550萬(wàn)礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的_更加強(qiáng)烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故,，反過(guò)來(lái),，怕死，警惕性就高,，事故就一定會(huì)少,，甚至能夠避免事故。在工作中,，怕死怕被傷害,，會(huì)使工人提高警覺(jué)，也會(huì)提前識(shí)別危害,，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn),。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼,，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn),，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí),，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人,，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人，把有意外傾向,、安全意識(shí)較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對(duì)企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì),。比如擴(kuò)大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù)。

二,、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)督,、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)有考評(píng),、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人,、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進(jìn),、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,。總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說(shuō)是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本,，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì),。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求,。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備,。我們的企業(yè)選人千萬(wàn)要慎重，以免害了別人,，也害了自己,。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則,、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中,，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事,?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了!對(duì)我而言,，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中,，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!

教師的安全管理工作心得體會(huì)篇十三

通過(guò)由國(guó)家高級(jí)安全工程師徐洪偉講述的關(guān)于《企業(yè)安全管理》的講座，我明白了一個(gè)企業(yè)的安全管理制度對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,。一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的利益,，更重要的是它還關(guān)乎到企業(yè)員工的生命安全。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，安全管理制度對(duì)它來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,。

安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用,。因此,，企業(yè)的生產(chǎn)首先應(yīng)該保證企業(yè)的安全。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,，生產(chǎn)必須保證安全,。由此可見(jiàn)，安全管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提條件，也是保障企業(yè)員工的重要前提,。

安全管理的內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)中的人,、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，以及環(huán)境因素等等，讓我們達(dá)到消除或避免事故和災(zāi)難的發(fā)生,。達(dá)到保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康的目的,。

安全生產(chǎn)的方針是"安全第一、預(yù)防為主",。安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度和高度出發(fā)的,，說(shuō)明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定了安全在生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性,。貫徹預(yù)防為主,，首先我們要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，更好的掌握安全危險(xiǎn)因素的存在和發(fā)展,，使我們能在發(fā)生危險(xiǎn)之前消除它,。以至于不會(huì)造成不必要的危害。在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,，經(jīng)常定期檢查,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)的采取措施,，盡快的堅(jiān)決的予以消除,，是安全管理應(yīng)有的態(tài)度。

因此,，通過(guò)這次的講座,，使我們更明白了一個(gè)企業(yè)管生產(chǎn)同時(shí)管安全，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)到實(shí)處。讓企業(yè)在管理中健康安全的發(fā)展,。