通過寫心得體會，可以幫助我們回顧所學(xué)知識,，總結(jié)經(jīng)驗,，加深印象。在寫完之后,，可以請別人進行審閱和修改,，以獲得更好的效果。這些心得體會范文來源于不同領(lǐng)域的專業(yè)人士,，涵蓋了各種不同的工作生活經(jīng)驗,。

教師的安全管理工作心得體會篇一

加油站是展示的窗口，是完成銷售任務(wù),、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的承載者,，是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的站長,，怎樣管理好加油站,，是我始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。

加油站雖小,，它承載的責(zé)任重大,。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元,，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù),。在加油站從事經(jīng)營活動,，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險。沒有安全,，一切都是零,！我在站長崗位日常管理中，把安全管理排在第一位,，嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工,。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。安全無小事,，哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢,？加油站是我們向社會提供服務(wù)，展示精神風(fēng)貌的窗口,。日常管理中我十分重視加油站形象管理,，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境整潔、衛(wèi)生,，不留死角,，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)—廁所,，只要是我在加油現(xiàn)場,，基本上是掃把不離手。

身教重于言教,，員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時,，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了,。在我和全站員工的共同努力下,，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔,、清新的`環(huán)境。

加油站是一個員工的集合體,，作為加油站站長一項必不可少工作就是管理員工,。在對員工的管理上我不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力,。

要想管好別人,，首先自己要知道去怎么管,。我不斷向許多有的老同志學(xué)習(xí)，我注重對《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí),，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù),。做促進員工和睦相處的促進劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強了解員工,，使大家相知并相互理解，減少矛盾發(fā)生,，建立和諧的工作環(huán)境,。

損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬,，在損耗管理的工作中我從源頭抓起,，仔細核對每車進油單據(jù)，及時做好記錄,。從兩方面入手：一是量油罐,，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)經(jīng)理對加油機進行自校,，檢測加油機是否精確無誤,，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關(guān)記錄。接卸油品時,，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油,，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力,，我站損耗管理工作取得長足進步,。

帶著美好憧憬，步入_年,，我將不斷鞭策自己,，為瓊中營根站做出應(yīng)有的貢獻！

教師的安全管理工作心得體會篇二

一個安全管理人員從入行開始,，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂,，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持,，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進度，一些安全會議,，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加,， 基本上就討論不出什么來了。,。,。,。

一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人,，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持,，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力,，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)歷,，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會,，希望能起到一點拋磚引玉的作用。

很多時候,，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認(rèn)識:以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了,， 平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好,，但總是人好被人欺,，人家不買賬，事情辦不好,。另一方面,，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事,，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé),，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成狐假虎威,，得到的也只是陽奉陰違的敷衍,。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢,。安全責(zé)任不清,，老話講:名不正，則言不順,，言不順,，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度,，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé)， 各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé),，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé),。 這是安全管理的基本原則，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,，如果不了解,，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),。 安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持,，來幫助各部門不斷改善安全狀況，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之,，我們是支持和幫助各部門做好安全的，人人都歡迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任,，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧,，不卑不亢,，自然從容。

明確了安全管理的責(zé)任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,， 那么，如何對各部門進行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶,，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。 比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好,，更快，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析。 安全管理也是同樣的道理,， 比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品,，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理,。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求,，客戶的需求得不到滿足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了,。

現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造,，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)。現(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害,，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高,， 那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險分析，并提供專業(yè)的改善建議,。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論,，而不是指責(zé)誰沒有做好。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系,，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值， 生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富,，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險,，從而減少因為安全事故使得設(shè)備損壞，人員傷害,，生產(chǎn)停頓而損失的財富,。 既然我們和其他部門的利益是一致的， 大家面對共同的安全問題,，那么溝通起來自然順暢得多,，就算一些具體的問題解決上看法不同， 但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會更理解安全管理的意義,，更有意愿主動地做好安全工作。

教師的安全管理工作心得體會篇三

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護能力和防護意識差,，“明知山有虎，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故,，反過來,，怕死，警惕性就高,，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故。在工作中,，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺，也會提前識別危害,，更會主動避險,。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼,，才會面對安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué)，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對人為因素占事故原因90%以上的事實,，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點,。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計劃,，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

教師的安全管理工作心得體會篇四

一個安全管理人員從入行開始，或多或少都碰到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定,，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查,，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰,，看到你來遠遠地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是,，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，安全工作就有可能被排到后面,，需要你不斷去催去求才能看到進度,，一些安全會議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加,，基本上就討論不出什么來了,。。,。,。

一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問題就去找老板,，站在老板后面,，用老板的權(quán)威去展開工作。因為這樣既無法真正提高公司的安全水平,，也對我們的職業(yè)發(fā)展沒有幫助,，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人,，是找對他有用的人,，幫他解決各種問題的,。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之,，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了,，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了,。

那么如何擺脫這樣的窘境呢,，筆者本著個人的經(jīng)歷，簡單談?wù)勔恍┬牡皿w會,，希望能起到一點拋磚引玉的作用,。

明析責(zé)任，順勢而為,。

很多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的認(rèn)識:以為公司設(shè)置了安全管理部門,，安全管理的工作就由安全人員來做,，其他部門的人就可以專心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了,。一些經(jīng)驗不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法,，貌似'態(tài)度很好'，但總是'人好被人欺',，人家不買賬,，事情辦不好。另一方面,，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查,，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé),，用安全規(guī)定來壓著各部門做事,，卻總是在背后被人說成'狐假虎威'，得到的也只是陽奉陰違的敷衍,。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位,，順好勢。安全責(zé)任不清,，老話講:名不正,，則言不順，言不順,，則事不成,。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全,，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé),，各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé),，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé)。這是安全管理的基本原則,，安全管理人員必須要很清晰地讓各層級的人員了解,，如果不了解，要組織培訓(xùn),，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾,，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的,，不是監(jiān)督或求人辦事的,，我們提供專業(yè)的支持，來幫助各部門不斷改善安全狀況,，從而促進整個企業(yè)安全水平的提高,。

總而言之，我們是支持和幫助各部門做好安全的,，人人都歡迎來自別人的幫助,。只有明確了責(zé)任，順勢而為,，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧,，不卑不亢，自然從容,。

識別需求,，樹立專業(yè)。

明確了安全管理的責(zé)任后,，安全管理人員就要專心從事安全支持工作,，那么，如何對各部門進行有效的支持呢,，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶,，我們提供的服務(wù)必須是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身,，你卻說奔馳寶馬更好,，更快，這明顯就沒有認(rèn)真做好客戶需求分析,。安全管理也是同樣的道理,，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn),，反而采取現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理,。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿足,，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了,。

現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn),，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)。現(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造,，不明了安全法規(guī)有什么要求,，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)。現(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害,，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高,，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險分析，并提供專業(yè)的改善建議,。如果現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)現(xiàn)隱患,，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進行檢查,，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行就事論事的討論,，而不是指責(zé)誰沒有做好。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動,，會有效地幫助到他們,，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)權(quán)威，日積月累,，就會在法律法規(guī),，事故分析,，風(fēng)險分析,，施工安全，勞保選用,，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家,，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。

立足本職,，放眼全局,。

因為安全管理人員要跟所有部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限,，哪些是我們該管的,，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是,，多實證,，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個機械設(shè)備的安全防護脫落了,，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護部門討論修好這個設(shè)備之后,，再對其他類似設(shè)備也做個機械防護檢查。但是我們要避免憑主觀推斷,，認(rèn)為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護管理沒做好,。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好,。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或'功績',，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈,，就得出一些結(jié)論，進而拿到會議上指責(zé)他人的過失,，那樣太不慎重了,，也不是科學(xué)理性做事的方法。

如果安全管理人員只從自身角度看問題,，結(jié)果就會發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來越多,，自己也疲于檢查。如果換個角度,，從整個公司的全局來做安全管理,，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進，工程改造,，設(shè)備更新,，安全標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸,，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進行清潔工作,，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能,，通過,。

規(guī)章制度。

很難從根本上杜絕隱患,，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲勞,。其實只需和技術(shù)及維修部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護罩就解決了。

商業(yè)伙伴,，創(chuàng)造價值,。

有了清晰的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能,，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路,，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng),，比如溝通能力等,。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的矛盾實際上是很少很少的,，所以在和他人溝通時,，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，畢竟解決問題是對雙方都有幫助的,，溝通成功的幾率也會很大,。而如果是去爭辯到底誰對誰錯,，誰應(yīng)該聽誰的，那么無論誰占上風(fēng),，從公司整體的角度,，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次,，裂痕大一次,。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員,，但這對企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果,。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤,，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作,，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了社會責(zé)任而存在的,，那樣顯得自己太矯情,，拔高自己從來都不是平等溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下,，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益,。在企業(yè)里工作,，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益,。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯,，而是互相幫助,，共同進步,。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢,，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作創(chuàng)造價值,，生產(chǎn)部門創(chuàng)造可以看得見的財富，安全管理部門則幫助控制安全風(fēng)險,，從而減少因為安全事故使得設(shè)備損壞,，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財富,。既然我們和其他部門的利益是一致的,，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多,，就算一些具體的問題解決上看法不同,，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決,，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作,。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得,，寫出來和大家交流，誠懇歡迎同行的批評指正,，幫助我把這份工作做好,，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個安全管理人員心底最美好的愿望,。

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教師的安全管理工作心得體會篇五

也有遇到困難和挫折時惆悵,，深知“一切為了工程,，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”,。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得:

職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的,，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則,。

安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境,，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。

所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃,，并按部就班地進行嚴(yán)格管理,，針對安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點:

一,、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了,，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型。

全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差,，“明知山有虎,，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈,，違章作業(yè),，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。

不怕死就一定會出事故,，反過來，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會少，甚至能夠避免事故,。

在工作中,，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害,，更會主動避險。

怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼,，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。

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但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué),，需要的是管理。

員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對人為因素占事故原因90%以上的事實，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面,。

我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人,，把有意外傾向,、安全意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點,。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計劃,，同時改進崗位設(shè)計,。

比如擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù),。

二,、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的,。

所以在工程施工安全管理中人,、技能、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。

培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工,、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督,、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評、安全管理部門要對每個人,、每個崗位進行考評,，安全管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明,。

制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位。

總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線-知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。

如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。

那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。

企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。

只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少,。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機會,。

勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。

相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。

我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己,。

要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。

是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中,，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事,。

可以不管其他的事,，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言,，上,，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對所有參建的施工隊負(fù)責(zé)!

教師的安全管理工作心得體會篇六

今年6月是全國開展安全月活動的第xx個安全月,，今年安全月主題是“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”,。我的心得體會是：充分體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)的重視,，作為我們煤礦企業(yè)，更加要把職工安全生產(chǎn)放到頭等大事來抓,。記得礦長對我們開會時講過一句話：“煤礦的最大隱患是缺少對職工的安全教育培訓(xùn)”,。確實是如此，如果對大家的安全教育到位了,，那么我想我們大家也就知道在作業(yè)中應(yīng)該怎么去做,，應(yīng)該怎么去治理隱患，應(yīng)該怎么去防患事故,，當(dāng)然也就消除了安全事故的發(fā)生,。

無危則安，無損則全,。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,，生命得到保證，身體免于傷害,，財產(chǎn)免于損失,。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)發(fā)展的根本保證,，安全就是效益,。我們肩負(fù)著國家的財產(chǎn),、職工的安全。血的教訓(xùn),，時時刻刻印在我心中,。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，就是要時刻把職工的安危放在心上,?！鞍踩谖倚闹小本褪且龅健叭巳耸率卤０踩薄Ｈ巳耸率卤０踩?，關(guān)鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起。作為一名職工,，就更應(yīng)該用一顆赤誠的心,，去維護自己和每一個勞動者的安全和健康;用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)為職工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境;以辛勤的工作，為企業(yè)的大船護航,。應(yīng)該做到：一,、端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的`責(zé)任意識,，從嚴(yán)要求,，敢抓敢管，大膽揭露矛盾,，果斷解決問題;在嚴(yán)格執(zhí)法的同時熱情服務(wù),，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平,、公正;要不斷創(chuàng)新,，注重與時俱進，完善自我,，增加安全管理的超前性,。二、熟練掌握安全專業(yè)知識,，才能預(yù)知危險,、分析和控制危險，同時,，還必須掌握和熟悉國家,、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律,、法規(guī)和操作規(guī)程,，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮,。三,、要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進安全管理科學(xué)的發(fā)展,。四,、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心,、細心,、耐心”,，思想上的“憂患意識、責(zé)任意識”,，時刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

人人事事保安全,，重視安全宣傳、教育和培訓(xùn),。只有把職工的安全意識提高了，安全技術(shù)能力提高了,，才能在生產(chǎn)勞動過程中自覺遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程,。從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”,、“我能安全”,、“我懂安全”，這是安全意識的飛躍,，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育,。

人人事事保安全，采用科學(xué)管理手段,，通過危險源的辨識，根據(jù)后果的嚴(yán)重程度和發(fā)生事故的可能性來進行風(fēng)險評價,，確定重大危險源,，再進行重大危險源的有效控制和管理。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,，必須制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案,，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急器材,、設(shè)備,、并定期組織演練,。

安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要全員動手，綜合治理,，常抓不懈,，只要安全在我們心中，沒有克服不了的困難,。讓我們共同努力,，心存安全。安全,，連著我和你,，它在我心中，在你心中,，也在大家的心中,。

煤礦不同于其他行業(yè)，它是個高危行業(yè),，時時刻刻都有可能發(fā)生重大事故,，因此要把安全當(dāng)做頭等大事來抓。它是基礎(chǔ),、是根基,，只要每個工人心中都把安全當(dāng)做第一位，時時刻刻想安全,、時時刻刻為安全,、時時刻刻保安全，我們才能放心的生產(chǎn),，放心的工作,，才能達到推動安全發(fā)展的目的。

聯(lián)想起剛剛發(fā)生的xx煤礦機械傷人一事和去年xx煤礦的機械傷人事故,，自己有太多的感觸,，都是由于個人安全意識不強導(dǎo)致事故的發(fā)生，我們應(yīng)該引以為戒,，克服任何困難排除隱患才能安心生產(chǎn),，也要教導(dǎo)廣大職工牢記安全第一，才能團結(jié)一致，不發(fā)生任何事故,。

“強化安全基礎(chǔ),、推動安全發(fā)展”，后半年的安全就看大家的共同努力了!

教師的安全管理工作心得體會篇七

安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科,，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,。你知道安全管理工作。

作為項目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”,。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù),，是第一位的,，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制,，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守,，但是,，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進自我約束,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境,，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護,，在我們現(xiàn)實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就,，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃，并按部就班地進行嚴(yán)格管理,，針對安全生產(chǎn),，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型,。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低,，自我保護能力和防護意識差，“明知山有虎,，偏向虎山行”,，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強烈，違章作業(yè),，野蠻施工,，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會出事故,，反過來,，怕死，警惕性就高,，事故就一定會少,，甚至能夠避免事故。在工作中,，怕死怕被傷害,，會使工人提高警覺，也會提前識別危害,，更會主動避險,。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死,，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼,，才會面對安全責(zé)任知道懼怕,，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的,，需要的是科學(xué)，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對人為因素占事故原因90%以上的事實,，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,，把有意外傾向、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率,，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點,。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計劃,，同時改進崗位設(shè)計。比如擴大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù),。

二、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能,，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù),。

安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評,、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評,，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位,。總之人人都是安全員,，人人都是安全責(zé)任人,。

三、安全職業(yè)底線—知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕,，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死,，員工一定要怕死，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏,，知道害怕。如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知,。

在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。那么,，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向,。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高,，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機會,。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己,。要選擇那些堅守規(guī)則、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作,，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃,。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個人的事,，質(zhì)量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對我而言,，上,，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對所有參建的施工隊負(fù)責(zé)!

一,、正確的政治思想方向。

安全管理是一門政策性很強的管理學(xué)科,，這就要求安全管理人員應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感,，堅定正確的思想路線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律、法規(guī)和各項生產(chǎn),。

規(guī)章制度,。

始終把安全工作擺在各項工作的首位堅決貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針嚴(yán)格履行安全檢查監(jiān)督職責(zé)堅持原則盡職盡責(zé)維護國家和人民生命財產(chǎn)安全對違反安全管理和損害國家和人民生命財產(chǎn)的違章違紀(jì)行為要無所畏懼、堅決抵制,。這是安全管理人員應(yīng)具備的最基本素質(zhì)。一個安全管理人員如果沒有堅定正確的政治思想和崇高的共產(chǎn)主義信仰他就不會把國家和人民的生命財產(chǎn)看得重于一切也就不會有與違法亂紀(jì)行為作斗爭的決心和勇氣從而就不可能把企業(yè)的安全工作做好,。因此一名合格的安全管理人員首先必須有正確的政治思想,。

二、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

安全管理又是一門技術(shù)性很強的管理學(xué)科,，過硬的業(yè)務(wù)能力是安全管理人員應(yīng)具有的必備素質(zhì)。當(dāng)前,，很多行業(yè)的安全員都是“半路出家”,，大都沒做過安全工作,，因此必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識,，提高安全技能,，增強安全意識。一個合格的安全員應(yīng)具備如下知識：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程,、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識;安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)知識、勞動衛(wèi)生知識和安全文化知識,，具有有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識,，了解本企業(yè)生產(chǎn)或施工專業(yè)知識;勞動保護，工傷保險的法律,、法規(guī),、政策知識;掌握傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計，報告及調(diào)查處理方法;事故現(xiàn)場勘驗技術(shù),，以及應(yīng)急處理措施;重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制方法;學(xué)習(xí)先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;心理學(xué),，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識,。

三,、是要有“能文會武”的才能。

四,、良好的心理素質(zhì),。

良好的心理素質(zhì)包括：意志、氣質(zhì),、性格三個方面,。安全員必須具有堅強的意志。安全員在管理中時常會遇到很多困難,，比如說,，對職工安全違紀(jì)苦口婆心地教導(dǎo)，職工卻毫不理解;進行處罰別人會有抵觸情緒,，產(chǎn)生誤會;發(fā)現(xiàn)隱患幾經(jīng)“開導(dǎo)”仍不進行處理;事故調(diào)查“你遮我掩”;甚至被憎恨,、被誣告、被陷害,。面對眾多的困難和挫折不能畏難,，退縮，甚至消沉,，也不能一氣之下什么都不管了,，要勇于克服困難,，激流勇進。堅強的意志不是與生具有的,，安全員必須在不斷的工作中進行磨煉,。

氣質(zhì)是一個人的“脾氣”和“性情”，是決定一個人心理活動的全部動力,，是個體獨有的心理特點,。氣質(zhì)影響著人們智力活動方式，決定人們心理活動過程的速度,、穩(wěn)定性,、適應(yīng)能力、靈活程度和心理過程的強度,，使人心里活動具有指向性,，即人有內(nèi)向型和外傾型。安全人員應(yīng)具有長期的,、穩(wěn)定的,、靈活的氣質(zhì)特點，并且性格外向,。

安全員必須具有豁達的性格,，工作中做到巧而不滑，智而不奸,，踏實肯干,，勤勞愿干。安全工作是原則性很強的工作,，是管人的工作,，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作,，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突,、爭執(zhí)，甚至受到辱罵,、指責(zé),、誣告、陷害等不公平事件,。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風(fēng)范,，要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己保持高昂的工作風(fēng)貌,。

五、崇高的職業(yè)道德,。

職業(yè)道德是人們在職業(yè)活動中形成的并應(yīng)遵守的道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范;是一般社會道德在特定職業(yè)范圍內(nèi)的反映;是從業(yè)人員職業(yè)思想,、職業(yè)技能,、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)紀(jì)律的綜合反映。安全管理不僅要管理好設(shè)備的安全,，環(huán)境的安全,，更主要的是人身的安全。一個合格的安全管理人員要取得較好的工作效果,，首先要提高職工的安全思想意識,，在工作中樹立威信，這就必須有高尚的職業(yè)道德,、高度的工作責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，以身作則,，帶頭遵章守紀(jì);求真務(wù)實,，不弄虛作假，克己奉公,，胸懷寬闊;在進行檢查監(jiān)督時,，做到堅持原則、決不姑息任何事故隱患的存在;對違章,、違紀(jì)行為要嚴(yán)肅對待,，無論違章對象是誰，都要從嚴(yán)處理,，不怕得罪人,，堅決杜絕違章行為;在進行事故調(diào)查和事故處理中，做到不偏不倚,，公平公正,，不怕諷刺中傷，不怕打擊報復(fù);本著“對上級負(fù)責(zé),、對職工負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé)”的態(tài)度做好每一項工作，為抓好安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé),。

六,、有應(yīng)變“突發(fā)事件”的能力。

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教師的安全管理工作心得體會篇八

首先，輔警安全管理工作必須高度重視,。輔警是公安工作中的重要力量,，他們的存在不僅有助于優(yōu)化警務(wù)資源配置，還能為社會治安的維護作出積極貢獻,。但是,，由于輔警工作性質(zhì)的特殊性和輔警本身素質(zhì)的差異,，輔警的安全問題經(jīng)常受到關(guān)注。因此,，在日常工作中,，必須高度重視輔警的安全管理工作。

其次,，要注重輔警在崗位上的安全防范,。作為一名輔警，在工作的過程中,，需要時刻保持一種高度的警惕和警覺,，特別是在巡邏、維持治安秩序和處置突發(fā)事件等工作中,，更需要保障自身安全,。因此，在選擇巡邏路線和巡邏時間時,，應(yīng)該盡量選擇經(jīng)常有行人或車輛經(jīng)過的路段,，增加安全性。同時,，在遇到危險或不安全的情況時,，一定要及時向同事、上級或當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊缶?，以獲得有效的支持和幫助,。

第三，要加強培訓(xùn),，提高安全意識,。對于輔警來說，培訓(xùn)是非常重要的一環(huán),。培訓(xùn)能夠讓輔警更好地適應(yīng)工作環(huán)境,，提高技能水平。同時,，在培訓(xùn)的過程中,，也應(yīng)該加強安全教育，提高輔警的安全意識,。只有在安全意識得到提高的情況下,，輔警才有可能在工作中發(fā)現(xiàn)、判斷和解決安全隱患,，有效避免安全事故的發(fā)生,。

第四，加強管理，維護輔警的合法權(quán)益,。輔警在工作中需要受到法律和規(guī)章制度的約束,，但是同時，他們也應(yīng)該得到合法權(quán)益的保護,。因此，在管理工作中,，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行輔警的管理制度,，做到明確目標(biāo)，落實責(zé)任,。同時,，加強與社會各界的溝通和協(xié)調(diào)，為輔警的安全和權(quán)益爭取最多的支持,。

最后,，要善于總結(jié)經(jīng)驗，完善輔警的安全管理工作,。對于輔警安全管理工作,，要及時總結(jié)工作經(jīng)驗和不足，及時開展評估和提高工作質(zhì)量,，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督,，確保輔警在工作中不出現(xiàn)安全事故，為保衛(wèi)人民群眾的安全做出自己的貢獻,。

綜上所述,，輔警安全管理工作非常重要，需要全面且系統(tǒng)的管理,，包括注重輔警在崗位上的安全防范,，加強培訓(xùn)提高安全意識，加強管理和維護輔警合法權(quán)益,，善于總結(jié)經(jīng)驗完善管理工作等方面,。只有這樣，才能為社會治安的維護作出更加出色的貢獻,。

教師的安全管理工作心得體會篇九

“千里之堤,，潰于蟻穴”，是出自《韓非子喻老》中的一句話,，后來廣為流傳,，并演變成為今天的一條哲理成語。

這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理,。

更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時,，如果不給予足夠的重視和正確及時處理,，就會留下無窮的后患。

所以,，我們在實際工作中要防微杜漸,，從小事做起，及時處理好不安全因素,，避免事故或災(zāi)難的發(fā)生,。

眾所周知，發(fā)生于美國東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電事故,。

就那次停電事故,，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正?？蒲?，生產(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)重的影響，并直接影響到美國國家秩序的穩(wěn)定,，成為當(dāng)時震動世界的大新聞,。

據(jù)美國經(jīng)濟學(xué)家估計，美國那次歷史上最大的停電事故,，造成的經(jīng)濟損失每天高達300億美元,。

作為世界上頭號超級大國，美國的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的,。

如果把它的電網(wǎng)比喻成千里之堤,，也可以說是銅墻鐵壁鑄成的長堤。

然而,，就那樣一個世界一流的大電網(wǎng),，由于對預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài),，真是應(yīng)了“千里之堤,，潰于蟻穴”的這句中國老話。

距離美國大停電僅半個月,，國際大都市倫敦也遭遇了大面積停電的厄運,。

而引起停電事故的原因，僅是工作人員麻痹大意,，安裝錯了一個保險絲,。

類似的事故案例，可以說是不勝枚舉,，而造成事故的直接原因,，也都是那一個個小如“蟻穴”般的原因。

縱觀我們公司歷年來的各種事故，至少應(yīng)有九成以上的事故應(yīng)該說能夠避免,。

然而,，就是因為部分人員安全意識淡薄，心中抱有“小小蟻穴,，微不足道”的僥幸心理,，才發(fā)生了許多本不應(yīng)該的悲慘事故。

從而給國家,、企業(yè),、家庭及個人帶來了重大損失和無比傷痛。

就拿我公司7月25日發(fā)生的.那次事故來說,，檢修人員在10kv高壓柜后面工作，由于失去監(jiān)護,，在移動工作地點時,，觸電掉入帶電間隔而死亡。

這次事故的直接原因就是監(jiān)護作用不到位,，從而導(dǎo)致了一個生命的消失,。

在這次事故中不難看出，如果把生命比作長堤,，監(jiān)護意識的淡薄就是生命長堤中的蟻穴,。

其實，蟻穴本身并不可怕,，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來,。

如果單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕,，可怕的就是把那個動作與電網(wǎng)聯(lián)系起來,。

就象飲酒一樣，飲酒本身是生活的一項樂事,，但是要把飲酒與駕駛聯(lián)系起來,，生命之堤還能牢固嗎?“千里之堤，潰于蟻穴”,，穴之不除,，堤將不存呀!希望在座的各位朋友，要牢牢樹立防患于未然的安全意識,，讓我們的電網(wǎng),，我們的生命變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地!

教師的安全管理工作心得體會篇十

對于電力企業(yè)來說,，安全是頭等大事,，是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)班組長如何帶領(lǐng)一個班組順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)，我有以下幾點感受，安全管理工作體會,。

第一,、要強化安全意識。

班組長應(yīng)明確自已是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,，要切實擔(dān)負(fù)起確保班組成員安全的責(zé)任和義務(wù),，班組長在安排工作時，要向工作人員詳細交代工作中在的危險點和安全注意事項,，并要求工作人員嚴(yán)格照章執(zhí)行,，要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”,、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念,，深植于每個班組成員心中。工作前,，班組長要深入一線,，認(rèn)真勘察現(xiàn)場存在的安全隱患和不安全因素，確定危險點,，拿出具體可行的防范措施,，并及時交代給工作負(fù)責(zé)人與工作班成員，讓每個工作人員都知道危險點在哪里,，應(yīng)該如何防范,，然后再開始工作。班組長在工作中還要注意“察顏觀色”,，時刻注意班員的思想動態(tài),，不能讓班員帶著包袱和情緒工作，因為我們屬高危行業(yè),，線路工經(jīng)常要面對高空作業(yè),，所以要合理安排班組工作，隨時了解和掌握班員思想動態(tài)和精神狀態(tài),，才能遏制事故和異常的發(fā)生,，將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài)。

第二,、要提高管理水平,。

1、班組長的管理水平?jīng)Q定著班組的安全水平,，所以班組長必須提高自身的管理水平,，在處理日常事務(wù)時，必須做到對事不對人,，做事講方法,，心平氣和,，以誠待人。工作中,，要做到身先士卒,，勇挑重?fù)?dān)，對工作中的失誤要勇于承擔(dān)責(zé)任,，樹立良好的榜樣與威信,。

2、班組管理工作要采取人性化的管理方式,，要以人為本,。。班組管理工作,，除了利用好安全管理制度外,，更重要的是要做好員工的思想工作，即采用人性化的管理方式,，這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務(wù)上來,，不管是獎勵還是批評都要讓當(dāng)事人以及班組員工心服口服，決不能以壓代管,。

3、班組管理必須要“管”,、“理”并舉,。“管”是治理監(jiān)督,，也就是約束,，“理”是事物的規(guī)律，也包含制度,、法理,、思路，要提高班組安全管理水平,，“管”和“理”必須并舉,。只“管”不“理”就會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,，眉毛胡子一把抓,，安全生產(chǎn)必然會陷入混亂狀態(tài)，只“理”不“管”就會出現(xiàn)制度,、規(guī)定千千萬,，照樣我行我素的情況，思路,、方法層出不窮,，卻總是有始無終,，令不行禁不止，就會出現(xiàn)一條也得不到落實的情況,。因此,，我們要通過嚴(yán)格考核來規(guī)范，約束人的行為,，引導(dǎo)并促進威脅安全生產(chǎn)的問題得到根本解決,。

第三、要完善制度的落實,，建立個人安全技術(shù)檔案,。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程、各項規(guī)章制度的主體,，是貫徹實施各項安全技術(shù)措施的'主體,，也是杜絕違章和事故的主體。班組成員所從事的絕大多數(shù)工作都是現(xiàn)場一線的工作,，我們通過加強班組安全教育,、技術(shù)培訓(xùn)，使他們不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，剎住各類違章,。定期進行安規(guī)考試，成績記入個人安全檔案,，成績不及格者要停止其工作,，從而激發(fā)全體員工的安全意識和安規(guī)學(xué)習(xí)的積極性。

總之,，班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,，是各項工作的重中之重，這就要求班組長不斷進取,，全面做好班組安全管理工作,，努力降低線路跳閘率，確保分公司所轄線路和贛西電網(wǎng)安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行,。

教師的安全管理工作心得體會篇十一

事故發(fā)生了,，面對這些慘重事故造成的傷亡、經(jīng)濟損失,，社會影響,，我們開始對事故惋惜、悲傷,、悔恨,、反思，然后接受教育,、查找隱患,、規(guī)范整改,。還有一則不變的操作程序，那就是各級單位便緊張的運轉(zhuǎn)起來：開會,、下通知,、大檢查，制定措施,，嚴(yán)重的話,，罰款、降級,、開除,，更嚴(yán)重的移交司法部門處理。在此時,，事故單位各級顯得異常有活力,、有效率。然而,，在沒有事故發(fā)生的時候,，我們對安全工作做到了什么程度？都做了哪些關(guān)系到安全問題的?開展安全工作細致什么程度,？面對一系列問題我們思索翩翩,。

一個個事故的發(fā)生，我們有一個常常用來“自我安慰”或“自我解脫”的思維定式：那就是吃一塹長一智,，把壞事變好事,，全當(dāng)交學(xué)費等等的解說，可事故還是接連不斷,。安全問題雖多因一果，但綜合治理亦非良策,。面對造成各種事故局面的'復(fù)雜原因,，誰也難以講的清楚，誰也無力獨擔(dān)此責(zé),。但每個人都應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),；不僅如此，還應(yīng)對一些看似非安全問題卻能引起安全后果的問題負(fù)責(zé),。換言之,，不要讓自己的不作為所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，演化為表面上的安全問題,。但主要要從表面入手大刀闊斧地加以治理,，創(chuàng)出“綜合治理”這種源流不分的長期對策，引導(dǎo)全體員工在無序的安全隱患境地中揮戈混戰(zhàn),。然而,，許多能引發(fā)事故但又不是安全問題的深層次原因顯露出來,，導(dǎo)致事故的原因在事故處理中卻常因避重就輕、舍本求末而并未完全解決,。如果導(dǎo)致事故的原因不排除,，事故還會發(fā)生。恰恰是事故的這種惡性循環(huán),，被大家看成是一種常態(tài),，我們的工作就陷入被動，被事故牽著,、跟在事故的后面跑,。

安全工作，平安無事的時候似乎不起眼,，看上去好像與生產(chǎn),、效益沒什么關(guān)系，無關(guān)緊要,，甚至可有可無,。但在集團發(fā)展戰(zhàn)略四個緯度上來看，3－5年發(fā)展目標(biāo)“實現(xiàn)集團價值最大化”,，安全工作可是與效益緊密相連的?。∩踔劣绊懙焦疚吹膩戆l(fā)展,，不能以利用事故來作秀,，做表面上工作，不強調(diào)安全工作的重要性,。目前,，生產(chǎn)安全與公共安全的關(guān)系越來越密切，與集團保持穩(wěn)定發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的關(guān)系越來越密切,。我們要切實加強安全工作管理,，從細微入手，強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,，加強安全專項整治,，落實安全防范措施，健全安全責(zé)任制,，堅決查處各類安全事故隱患,。在繼續(xù)做好集團經(jīng)濟效益收入的同時，更加注重履行安全職能,。建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機制,，提高應(yīng)急處理的能力。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險預(yù)控管理模式,，把事故預(yù)防措施做到位,，不讓事故再牽著走,，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實現(xiàn)集團未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),。

教師的安全管理工作心得體會篇十二

近期,，通過對《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動,，回首2010年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，深知“一切為了工程，為了工程的一切”,，作為項目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作,，結(jié)合我個的心得,我總結(jié)了八個字“旨在落實,貴在堅持”。

我個人結(jié)合企業(yè)發(fā)展和項目管理說一下心得：

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要務(wù),，是第一位的,，現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強調(diào)上級控制,，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn),、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是,，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了,，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù),，我要去安全,，這才是我們在企業(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變,，在我們的管理上就要用約束促進自我約束,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境,，這個環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來創(chuàng)造和維護，在我們現(xiàn)實的管理中,，遇到的一大障礙就是我們的安全意識還沒有完全轉(zhuǎn)變,。所以實現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的發(fā)展目光制定計劃,，并按部就班地進行嚴(yán)格管理,，針對安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個觀點：

一,、責(zé)任是第一素質(zhì),，隨著安全管理水平的提高,，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中,，員工的勇敢往往會斷送了個人和企業(yè)的前程,，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕,。

員工的素質(zhì)對于安全的重要性,，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中,，多數(shù)人文化程度不高,，安全思想意識和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護能力和防護意識差,，“明知山有虎,，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的_更加強烈,，違章作業(yè),，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了,。不怕死就一定會出事故,，反過來，怕死,，警惕性就高,，事故就一定會少，甚至能夠避免事故,。在工作中,，怕死怕被傷害，會使工人提高警覺,，也會提前識別危害,，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死,，做工友的還害怕同事死，唯其如此,，才能在內(nèi)心深處建立起對整體危險的恐懼,，才會面對安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕,，事故之后知道后怕,。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理,。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),，面對人為因素占事故原因90%以上的事實,，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人,，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人，把有意外傾向,、安全意識較差的人杜絕掉,，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本,，對企業(yè)的未來是一筆效益帳,，這是企業(yè)錄用人員的一個重要出發(fā)點。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì),、隊伍結(jié)構(gòu),，確定培訓(xùn)計劃，同時改進崗位設(shè)計,。比如擴大工作范圍,，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù),，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感,，增大安全的系數(shù)。

二,、安全責(zé)任人人都有份,，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責(zé)任,，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任,，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人,、技能,、意識等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富,，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源,。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工,、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全管理部門的責(zé)任是對整個施工過程監(jiān)督、判斷整個流程是否處于安全狀態(tài),，安全管理不能沒有考評,、安全管理部門要對每個人、每個崗位進行考評,，安全管理部門要做到制度完善,、流程改進、獎罰分明,。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好,、做到位?？傊巳硕际前踩珕T,，人人都是安全責(zé)任人。

三,、安全職業(yè)底線—知道害怕,，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。

有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死,，怕死的才是好員工,。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕,。如果都不怕死,，事故還能避免嗎?可想而知。

在企業(yè)中,，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé),。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人,，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任,。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了,，人為因素事故才能減少,。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本,，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn),。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本,，減少傷亡和損傷,，不給士兵勇敢的機會。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言,，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì),，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重,，以免害了別人,，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)則,、懂得安全的人,。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作,，幫助員工制定生涯規(guī)劃,，幫助員工實現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中,，保持積極向上的工作態(tài)度,。

安全是每一個人的事，質(zhì)量也是每一個人的事,?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責(zé)任,，人人都逃脫不了!對我而言,，上，要對業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中,，要對項目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下,，還要對所有參建的施工隊負(fù)責(zé)!

教師的安全管理工作心得體會篇十三

通過由國家高級安全工程師徐洪偉講述的關(guān)于《企業(yè)安全管理》的講座，我明白了一個企業(yè)的安全管理制度對一個企業(yè)的重要性,。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)乎到一個企業(yè)的利益,，更重要的是它還關(guān)乎到企業(yè)員工的生命安全。一個企業(yè)的發(fā)展,，安全管理制度對它來說是至關(guān)重要的,。

安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用,。因此,，企業(yè)的生產(chǎn)首先應(yīng)該保證企業(yè)的安全。安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,，生產(chǎn)必須保證安全,。由此可見，安全管理是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的前提條件,，也是保障企業(yè)員工的重要前提,。

安全管理的內(nèi)容包括對生產(chǎn)中的人,、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),，以及環(huán)境因素等等，讓我們達到消除或避免事故和災(zāi)難的發(fā)生,。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

安全生產(chǎn)的方針是"安全第一,、預(yù)防為主",。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度出發(fā)的，說明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,，肯定了安全在生產(chǎn)活動中的重要性,。貫徹預(yù)防為主，首先我們要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識,，更好的掌握安全危險因素的存在和發(fā)展,，使我們能在發(fā)生危險之前消除它。以至于不會造成不必要的危害,。在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)活動過程中,，經(jīng)常定期檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,，及時的采取措施,，盡快的堅決的予以消除，是安全管理應(yīng)有的態(tài)度,。

因此,，通過這次的講座，使我們更明白了一個企業(yè)管生產(chǎn)同時管安全,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，落實到實處,。讓企業(yè)在管理中健康安全的發(fā)展,。