感悟是一種寶貴的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，它可以幫助我們更好地把握人生和發(fā)展自己的潛力。感悟是一種內(nèi)化的過(guò)程,，需要我們通過(guò)實(shí)踐和思考才能真正地體會(huì)到其中的智慧,。以下是一些關(guān)于感悟的哲理和道理,，希望能夠引導(dǎo)大家去思考人生的意義和價(jià)值。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇一

20xx年4月10至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下,，學(xué)院全體同學(xué)參加了企業(yè)文化進(jìn)校園活動(dòng)之自我磨練塑造準(zhǔn)員工的活動(dòng),。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式,，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級(jí)設(shè)置為公司單位,，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè),，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式,，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律,。并對(duì)各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度。

經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的活動(dòng),，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，還深受啟發(fā)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱,，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力,，激發(fā)創(chuàng)造力,，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取,，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到,。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的,，大到國(guó)家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí),。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束,，更多是要自我約束和自覺(jué)性。一個(gè)人如果在學(xué)?；蛘咂綍r(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意,，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣,，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理,，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來(lái)真正走上社會(huì)是極不利的,。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系,，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力,，培養(yǎng)嚴(yán)于律己,、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下,，思想上不忘紀(jì)律觀念,、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí),。責(zé)任,，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉,，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn),，不計(jì)較個(gè)人得失;就是努力專(zhuān)業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量,，完成本職工作;就是積極拓寬思路,，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做,，但你不一定喜歡做,，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：人可以不偉大,，但不可以沒(méi)有責(zé)任心,。這句話(huà)很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí),，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感,，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人,，無(wú)論處在什么職位,，什么崗位,，都能自覺(jué)的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的`責(zé)任,。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工,。責(zé)任是做好工作的前提,。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在,，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任,。

這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置,，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ),。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇二

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參與了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng),。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,，對(duì)企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識(shí)，深受啟發(fā),。

以人為本,、高效創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn),、共享企業(yè)是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價(jià)值觀,。有人曾做這樣的比方，一個(gè)企業(yè)是一所學(xué)校,、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,。這個(gè)比方告知我們一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建并擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境,，這是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)當(dāng)相識(shí)到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地融入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)建性地,、精彩地完成本職工作的實(shí)力,。

企業(yè)文化須要進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,，有助于增加企業(yè)的凝合力,，企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣,，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能,。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的才智,、協(xié)作的精神,、簇新的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展供應(yīng)源源不斷的精神動(dòng)力,。而且還要了解其發(fā)展方向,，并能夠有意識(shí)地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化帶動(dòng)生產(chǎn)力,，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來(lái)創(chuàng)建新的成果,。

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹愛(ài)崗敬業(yè),，無(wú)私奉獻(xiàn)的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，這要求我們把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。創(chuàng)新、超越,、團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽(tīng)從組織,、團(tuán)隊(duì)合作,、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理機(jī)制,，是公司發(fā)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式,，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí),，主動(dòng)地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化,。公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的,、包涵的和不斷發(fā)展的，因而我們接著傳承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大,，集體團(tuán)結(jié)一樣共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會(huì)接著發(fā)展壯大,。

文檔為doc格式,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇三

學(xué)習(xí)企業(yè)文化了解企業(yè)文化。企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng),客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中,。下面是本站為大家準(zhǔn)備的學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟,，希望大家喜歡!

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過(guò)程中,，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況,，許多參觀者對(duì)這種“倒行工作法”費(fèi)解,，時(shí)常有人問(wèn)：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受”但聽(tīng)到的回答卻總是一樣的,“面對(duì)你們是一種尊重”,。大家知道，海爾集團(tuán)是在海內(nèi)外享有盛譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè),“海爾”之所以能快速成長(zhǎng)為企業(yè)巨人,，關(guān)鍵因素就是因?yàn)樗N煉形成了富有自身特色的企業(yè)文化,，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開(kāi)出芬芳的花朵,，結(jié)出豐碩的果實(shí),，煥發(fā)出源源不斷的生機(jī)和活力?！昂枴爆F(xiàn)象及其培育的企業(yè)文化已成為許多專(zhuān)家,、企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)，成為人們前進(jìn)的路標(biāo)和旗幟,。

說(shuō)到這里也許就會(huì)有人問(wèn)：企業(yè)文化真的有那么神奇嗎到底什么是企業(yè)文化呢專(zhuān)家已經(jīng)給出了定義：企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和,，它對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力,，是企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力,。企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化,。其中,，精神文化又稱(chēng)企業(yè)理念,，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位,。

那么,，企業(yè)文化有多神奇呢海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁赋觯憧梢詺У艉?，但你毀不掉海爾文化,。正象一位?huì)再哲人所言，今天你聽(tīng)到可口可樂(lè)被火燒盡的消息,，明天就造一個(gè)新的可口可樂(lè),，因?yàn)橛锌煽诳蓸?lè)的文化在?？梢?jiàn),，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)以及企業(yè)員工的影響是深遠(yuǎn)的，它的魅力是無(wú)窮的,。

我們信用社是經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè),，同樣需要有自己特色的企業(yè)文化，如果站在金融業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)的角度,，我們信用社不僅需要企業(yè)文化,，而且迫切需要。如果缺乏了企業(yè)文化,，我們信用社的經(jīng)營(yíng)管理就失去了靈魂,，失去了發(fā)自?xún)?nèi)心的動(dòng)力和追求，就僅僅是只具備外表,，而缺乏內(nèi)涵和活力,，如果要說(shuō)有活力，也難以持久保持,?？闪钊诉z憾的是，我們信用社的企業(yè)文化建設(shè)基本上還停留在表層和初始階段,，還停留在感性和模糊的認(rèn)識(shí)上,。那什么是信用社的企業(yè)文化我們應(yīng)該怎樣建設(shè)這一問(wèn)題我思索了很長(zhǎng)時(shí)間，而且我相信,，它同樣也困擾著我們每位信合員工,，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來(lái)澆鑄。那么,，如何塑造我們信用社的企業(yè)文化呢!

全新的企業(yè)文化公布了,，作為一名網(wǎng)新人，我更加清楚地了解了公司定位,、目標(biāo),、方向和發(fā)展思路,。一個(gè)人創(chuàng)造不了文化，一件事不能形成文化,，網(wǎng)新文化關(guān)切每一個(gè)人,，每一件事。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí),，我對(duì)當(dāng)中的管理和團(tuán)隊(duì)有所感觸,。

但是在實(shí)際工作中也有一些不符合企業(yè)文化精神的做法，在此想談?wù)勎业目捶ā?/p>

關(guān)于部門(mén)間協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題,。

我們客服部經(jīng)常接觸運(yùn)管,、財(cái)務(wù)、資質(zhì)組,，我發(fā)現(xiàn)在部門(mén)協(xié)調(diào)性的工作中經(jīng)常會(huì)遇到經(jīng)辦人態(tài)度不好,、速度慢、流程復(fù)雜多變,、各自為政等等情況,，導(dǎo)致不同的部門(mén)之間有一堵無(wú)形的墻。例如又一次在客戶(hù)臨時(shí)要辦理續(xù)費(fèi),，我去財(cái)務(wù)開(kāi)發(fā)票,，但是開(kāi)票的前提是訂單已審，客戶(hù)總公司的財(cái)務(wù)一個(gè)月來(lái)報(bào)一次推廣費(fèi)用,，錯(cuò)過(guò)了就要到下個(gè)月,。在hi上溝通無(wú)效的情況下我就去運(yùn)管部說(shuō)明情況，但是他們講我每次都上去催訂單,，很不理解,。

建議建立一套應(yīng)急機(jī)制,，將此類(lèi)情況列入應(yīng)急流程,，保障客戶(hù)利益?？绮块T(mén)工作是正常的事情,，如果不打破交流障礙會(huì)影響整個(gè)公司工作效率和運(yùn)營(yíng)速度。

關(guān)于,。

崗位職責(zé),。

范圍界定的問(wèn)題。

上次公司客戶(hù)答謝會(huì),，我有客戶(hù)同意會(huì)場(chǎng)續(xù)費(fèi)領(lǐng)禮品,，當(dāng)時(shí)簽了續(xù)費(fèi)。

合同,。

我把合同拿給財(cái)務(wù),，申請(qǐng)拿禮品,，但是財(cái)務(wù)堅(jiān)持認(rèn)為我的合同金額是自己臨時(shí)寫(xiě)上去的，不像真的拒絕給我禮品,，導(dǎo)致我的工作很被動(dòng),，后來(lái)花了一番周折才解決了我認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作職責(zé)是看到合同當(dāng)即確認(rèn)，如果合同是假,，導(dǎo)致的后果應(yīng)該是我來(lái)承擔(dān)如果我交了合同他不給確認(rèn),，那是他沒(méi)有搞清自己的工作職責(zé)。

建議公司明確各個(gè)崗位的職責(zé)范圍,，在崗人員應(yīng)當(dāng)十分清楚自己該做什么,，不能以自己的主觀判斷影響各個(gè)部門(mén)的正常工作。

關(guān)于公司政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性問(wèn)題,。

公司續(xù)費(fèi)的禮品政策經(jīng)常無(wú)故中斷,，或者變更禮品檔次。禮品作為我們客服做好客戶(hù)關(guān)系的有效方法,，有的客戶(hù)很看重,。經(jīng)常我們與客戶(hù)是在續(xù)費(fèi)前就與客戶(hù)確認(rèn)好禮品事宜，但是客戶(hù)打完款后政策又變了,，我們不好跟客戶(hù)交代,。一方面影響客服在客戶(hù)心中的形象，另外也阻礙我們的工作進(jìn)度,。

建議增強(qiáng)公司政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性,，充分論證。朝令夕改,，使一線(xiàn)人員無(wú)法正確理解貫徹,。既不能達(dá)到既定目標(biāo)，還會(huì)影響公司對(duì)外形象,。

全新的企業(yè)文化已經(jīng)出爐,，需要公司全體員工深入學(xué)習(xí)、深刻理解,，在日常工作中踐行企業(yè)文化的各項(xiàng)要求,。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，號(hào)角已經(jīng)吹響,，我將在公司新的發(fā)展大潮中提升貢獻(xiàn)更多的力量!

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來(lái)講一個(gè)比較生澀的概念,，對(duì)于我本人來(lái)講也比較模糊。7月3日,，通過(guò)聽(tīng)董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺,，有一種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，對(duì)今后的工作方向也有了清楚的定位。

其實(shí),，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，企業(yè)文化已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)看作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，甚至國(guó)內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn),，二流的企業(yè)靠管理,，一流的企業(yè)靠文化。足以見(jiàn)得企業(yè)文化建設(shè),，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步開(kāi)始投入實(shí)踐中,，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起一定的推動(dòng)作用,。

既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢?到底有多少人知道,，我們不得而知,。所謂企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同目標(biāo),、基本價(jià)值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng),，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和,，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映,。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書(shū)上給的一個(gè)明晰的解釋?zhuān)侨绾巫屍髽I(yè)文化落地,，發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過(guò)學(xué)習(xí)之后,，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開(kāi)始做起：

一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ),。

首先要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)廣泛宣傳，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度,。通過(guò)企業(yè)內(nèi)刊,、報(bào)刊欄、員工手冊(cè)、講座等形式,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地,，并進(jìn)行廣泛、全面,、深入的宣傳,。

其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ),。可以通過(guò)專(zhuān)題講座,，集中學(xué)習(xí),，集中分享心得，讓員工通過(guò)對(duì)企業(yè)cis的了解和認(rèn)識(shí),，在一定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義,。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn),。

首先要從員工的觀念上入手,，從細(xì)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì),。例如：我們從員工佩戴廠牌,、穿著工衣、作息時(shí)間,、日常習(xí)慣等等方面著手,，一點(diǎn)一點(diǎn)的去改變員工的陋習(xí)和習(xí)慣，教育員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀,、世界觀,、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn),。

其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事件,、突出事件大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,，都是各部門(mén)主管代領(lǐng),。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們?cè)诮o優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中所有員工,，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,，加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)事件的影響力，在一定程度上樹(shù)立了典型,，也影響了很大一部分員工,。

三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的,。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜歡用什么樣的人,，企業(yè)就會(huì)展現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格,。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)一定要走在員工的前面,，做好帶動(dòng)作用,，從而才有一定的說(shuō)服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),，才能在一定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,。

四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化,。

一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長(zhǎng)時(shí)間的積累,，才能逐漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,，以及日積月累,。在一定時(shí)間更應(yīng)該利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會(huì)議、培訓(xùn),、橫幅標(biāo)語(yǔ),、)，從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行,。

當(dāng)然,，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去,。

五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中,。

要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本,，為廣大員工提供輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,，并可以順利的執(zhí)行,。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽,、乒乓球賽,、拔河比賽、生日晚會(huì)等,，從一定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來(lái)的溫暖,，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展,。

六、共創(chuàng)雙贏,，提升工作效率,。

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，員工的穩(wěn)定性和工作積極性,，才能從一定程度上給企業(yè)帶來(lái)效益和利益,。而企業(yè)相對(duì)也要給員工一定合理的報(bào)酬，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性,。除此之外,，也能在一定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，降低員工的離職率,。與此同時(shí),，企業(yè)也要在一定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐,，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。例如,，我們企業(yè)在基層管理人員招聘時(shí)會(huì)首先從普通員工中提拔,，這樣會(huì)給更多有能力員工的一個(gè)機(jī)會(huì)，也會(huì)在一定程度上提升員工之間的競(jìng)爭(zhēng),，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎,，男怕入錯(cuò)行”,，找一份工作容易，而找一份好的,、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易,，而認(rèn)真務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認(rèn)真對(duì)待,、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì),。今天不努力工作,，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策、凝成一股神,，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng),、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家,，要做到廠興我榮,、廠衰我恥。要以集體利益為重,，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大最大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng),。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí),，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展,，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地,。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣,，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn),。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái),，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真,、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體,。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水,。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧,。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái),。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇四

xx日午時(shí),，公司組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。循著歷史的足跡,，誰(shuí)能想到昔日一個(gè)年產(chǎn)量不足萬(wàn)噸,、產(chǎn)值不上百萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，如今能夠有如此的輝煌成績(jī),?？粗鴪虬丶瘓F(tuán)的辦公地址變遷史,，不禁讓人感慨萬(wàn)千。從昔日?qǐng)蛏侥_下的小窯洞,，到如今位于西安市航天基地建筑面積超過(guò)2萬(wàn)平米的辦公大樓,，還有遍布全國(guó)各地的子公司，這些聳立的辦公大樓便是堯柏一步步成長(zhǎng)的最好見(jiàn)證,。再看堯柏的企業(yè)性質(zhì)變遷史,，從最初的年產(chǎn)值不足百萬(wàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到如今市值百億的上市企業(yè)，這一切的一切都體現(xiàn)了堯柏人自立自強(qiáng),、勵(lì)精圖治,、開(kāi)拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神,。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，人才是企業(yè)的根本。在十七日午時(shí)的新員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)會(huì)議上,，除了我和另外一個(gè)同事是最近剛來(lái)的之外,，還有許多是已經(jīng)來(lái)到公司有半年之久的員工，但他們依然與我們坐在一齊學(xué)習(xí),。這體現(xiàn)了什么呢,？這就體現(xiàn)了公司以人為本、鑄造精品,、不斷創(chuàng)新,、趕超一流的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)就像人一樣,，有靈魂有軀干,。而企業(yè)文化便是這個(gè)企業(yè)的靈魂。對(duì)于人來(lái)說(shuō),，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，沒(méi)有靈魂的企業(yè)只是機(jī)器的堆壘,、制造物品的工具。人能活著是因?yàn)槿瞬坏徐`魂并且人體內(nèi)的血液在不斷地流淌著,、再生著,；同樣企業(yè)要活著，除了要有企業(yè)文化還要有新的血液的注入,。對(duì)于新員工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí),，是企業(yè)以人為本的體現(xiàn)，是提高員工凝聚力的方法,，更是員工認(rèn)同企業(yè)文化,、真正融入企業(yè)的必要途徑,。

企業(yè)就好比一艘行駛在大海上的船只，僅有大家齊心協(xié)力,、擰成一股繩,，心往一處想、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速的到達(dá)輝煌的彼岸,。大河不干，小河有水,。堯柏是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)是我們的基本要求,。堯柏經(jīng)歷四十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今日的成績(jī),。四十多年的風(fēng)雨同舟，靠的不僅僅是我上述的那些精神品質(zhì),，還有共同致富,、實(shí)現(xiàn)雙贏、體現(xiàn)人生,、服務(wù)社會(huì)的核心價(jià)值觀,；也有誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,、至誠(chéng)服務(wù),、行業(yè)領(lǐng)先的核心競(jìng)爭(zhēng)力：更有對(duì)于優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“仁、義,、禮,、智、信”的傳承,。

讀史能夠明志,。回顧堯柏這四十多年的風(fēng)雨歷程,，我們能夠懂得成功不是偶然的,。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自我的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展壯大,，就要?jiǎng)?wù)必依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工凝聚力。良好的企業(yè)文化,，既有利于企業(yè)的發(fā)展,，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,。腳踏實(shí)地方能勇攀高峰，揮灑汗水方能收獲未來(lái),，海納百川方能走向世界,。讓我們?nèi)硇牡娜谌氲綀虬剡@個(gè)大家庭中，理解它的熏陶,，讓我們的明天更加輝煌,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇五

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力,、共謀劃策,、凝成一股神，心往一處想,、力往一處使,，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到勝利輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(zhǎng),、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jī)時(shí),，才有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家,，要做到廠興我榮,、廠衰我恥。要以集體利益為重,，要會(huì)舍小家為大家,。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(zhǎng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運(yùn),，共謀更大的發(fā)展,。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(zhǎng),。

在工作中要安份守紀(jì),、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事,。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè)觀的心,。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性,。忠心樂(lè)觀高興的服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)認(rèn)真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心,。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通交流學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí),。要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù),，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電,，以求完善自己學(xué)到更多的知識(shí)本領(lǐng),，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣,，多站在公司立場(chǎng)想想,，捫心自問(wèn)。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái),，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作,，在工作上要認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍,。工作之中要有豪放的氣概,、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗,，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和睦融洽相處,、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則,、企業(yè)信念,、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑,，是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶,，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力量,，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè),，都有自己的企業(yè)文化,，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強(qiáng)員工的凝聚力,。良好的企業(yè)文化,，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展,，好的企業(yè)文化,，能限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

不灑汗水的人就不可能收獲,，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準(zhǔn)備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的,，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人,，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天,，你就會(huì)擁有明天,。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

4月1日,，我懷著無(wú)比激動(dòng)的心情和對(duì)工作的熱忱,，來(lái)到了網(wǎng)新這個(gè)大家庭。在這段時(shí)間里,，我學(xué)會(huì)了很多知識(shí),，從一個(gè)剛剛走出校門(mén)的學(xué)生，變成了一個(gè)真正的工作人員,，使得自己在各個(gè)方面都得到了很大的提升和進(jìn)步,。在此，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、伙伴們和同事在平常的生活和工作中對(duì)我給予的無(wú)私的幫助和關(guān)懷,。

公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工工作狀態(tài)更好，方向更明確,，待遇更高,，這也是凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，個(gè)人認(rèn)為公司的宗旨應(yīng)該是認(rèn)真工作每一秒,，快樂(lè)生活每一天,。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活過(guò)的更好的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章,，是快樂(lè)的工作，高效的工作,，工作不是絕對(duì)的壓力不是硬著頭皮的任務(wù)也是我們生活的一部分,，向公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)隊(duì)合作，務(wù)實(shí),，創(chuàng)新,，高效，這也是企業(yè)的整體要求,，也是我們每一個(gè)員工的要求,，網(wǎng)新是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有著目標(biāo)和靈魂的企業(yè),，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想,，勁往一處使，擰成一股繩,，實(shí)事求是,，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。網(wǎng)新在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過(guò)程中,，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā)，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)形態(tài),，著力建設(shè)成為國(guó)際化,、專(zhuān)業(yè)的大公司。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門(mén)構(gòu)成,，只有部門(mén)和部門(mén)之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重,，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)新“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛(ài)心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人,。充分發(fā)揮“我的網(wǎng)新，我的家”的主人翁精神,，把網(wǎng)新當(dāng)作自己的家,去愛(ài)護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無(wú)私的奉獻(xiàn)精神,，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。

公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，要求每個(gè)網(wǎng)新人都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí),。團(tuán)結(jié)就是力量，工作也是一樣的,，我們?cè)谕瓿晒ぷ鞯耐瑫r(shí)更是在體現(xiàn)著我們同事之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),，企業(yè)之間合作才能共贏，同事之間也是一樣的,，合作才會(huì)共同進(jìn)步，同事之間的相互交流也是我們團(tuán)結(jié)的體現(xiàn),，你有一個(gè)思想,，我有一個(gè)思想，我們彼此交換思想的話(huà),，我們就有了兩個(gè)思想,，這兩個(gè)思想是我們彼此團(tuán)結(jié)彼此信任的結(jié)果。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了,，薪酬福利提高了，發(fā)展空間變寬了，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心,，“家以方圓,，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了網(wǎng)新的感恩文化?！凹乙苑綀A”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方,，方圓相濟(jì)”的完善和突破?！案卸骰貓?bào)”是網(wǎng)新家文化的境界,，是解決新時(shí)期主要矛盾、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求,。所謂知恩者樂(lè),、報(bào)恩者得、施恩者福,。最后：忠心感謝網(wǎng)新的各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新員工的期望與關(guān)懷,。

企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。鼓舞士氣、陶冶情操,、塑造知識(shí)型員工,、培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力,、戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,，而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇六

公司的企業(yè)文化心得體會(huì)文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無(wú)源之水,，是無(wú)法長(zhǎng)久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國(guó)的海爾集團(tuán),、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“誠(chéng)信,、創(chuàng)新”是企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是公司共同的目標(biāo),。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺,，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石,。誠(chéng)信：誠(chéng),，就是忠誠(chéng)、老實(shí),；信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開(kāi)舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn),、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，去拼搏,，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，努力打造一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠(chéng)信,、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，形成崇尚誠(chéng)信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員,，明確工作責(zé)任,。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

（3）要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處,。要加大投入、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力,、財(cái)力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作，保障企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用,。作為基地社區(qū)的一把手,，要加大對(duì)基地文化活動(dòng)場(chǎng)所、設(shè)備等基礎(chǔ)性建設(shè)的投入,，保證企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的必要條件,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng),。因此,，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行,。及時(shí)了解員工的愿望和想法,，做到互相理解、加強(qiáng)溝通,、傾聽(tīng)意見(jiàn),。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的發(fā)展,；給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個(gè)充滿(mǎn)濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的,，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理,。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng),、真誠(chéng)、零距離,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。科技進(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力,，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇七

企業(yè)文化是企業(yè)社會(huì)形象的體現(xiàn),，是企業(yè)的靈魂之所在,，它是引導(dǎo)員工思想，約束員工行為的一種文化道德修養(yǎng),，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于人生觀,、價(jià)值觀、社會(huì)責(zé)任感,、企業(yè)目標(biāo)等達(dá)成的一種共識(shí),。

我有幸來(lái)到這個(gè)和諧的大家庭，慶幸董事長(zhǎng)給我們培訓(xùn)企業(yè)文化《紅塵道場(chǎng)》,，深有感觸,。

董事長(zhǎng)在她的企業(yè)文化中首先引導(dǎo)我們?nèi)绾胃鶕?jù)自己的優(yōu)勢(shì)做好人生的職業(yè)生涯規(guī)劃;其次告訴我們企業(yè)需要什么樣的人才;而后又明確了我們自身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。首先，我們要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)與公司的發(fā)展制定自己的人生職業(yè)生涯規(guī)劃，樹(shù)立自己的奮斗目標(biāo),。就目前而言,，我司正處于創(chuàng)業(yè)階段，艱難困苦是必不可少的,。我們每一個(gè)人都要做到"特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗"，認(rèn)真做好自己的本職工作,，然后不斷進(jìn)取,，完善自我，超越自己,，注重自身修養(yǎng)，培養(yǎng)精湛的工作技能,，提高自己的綜合素質(zhì)，在工作中求創(chuàng)新，求發(fā)展,，發(fā)揮自己的聰明才智,，做企業(yè)的一根棟梁。

隨著不斷的學(xué)習(xí),，企業(yè)文化的理念,，會(huì)潛移默化逐漸滲透到每個(gè)人的思想里。屆時(shí),，我們一致的人生觀與價(jià)值觀以及共同的奮斗目標(biāo),，會(huì)讓我們攜手走在一起，凝聚于一處,，形成一個(gè)團(tuán)結(jié),、友愛(ài)并注滿(mǎn)活力的集體，我們將相互支持,、相互信任,、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步,，朝我們共同的目標(biāo)奮勇前進(jìn)!

"忠誠(chéng)是你成功的通行證",。我對(duì)這句話(huà)的理解是：忠誠(chéng)，是對(duì)國(guó)家忠誠(chéng);對(duì)社會(huì)忠誠(chéng);對(duì)企業(yè)忠誠(chéng);對(duì)朋友忠誠(chéng);對(duì)家庭忠誠(chéng);對(duì)自己的事業(yè)忠誠(chéng),。在失意之時(shí)不怨憤,，得意之時(shí)不驕淫;遇挫折時(shí)不氣餒、不灰心,，取得成就時(shí)不驕傲,、不忘本，方能達(dá)到成功的彼岸。"欲做事,，必先做人,，欲齊家治國(guó)平天下，必先立德修身,。"從董事長(zhǎng)的講解中,，我無(wú)不體會(huì)到這一思想的存在。

優(yōu)秀的品格,，來(lái)自于道德修養(yǎng),，而道德修養(yǎng)，是一個(gè)人的終生課題,，是人生事業(yè)的基礎(chǔ),。企業(yè)需要的是德才兼?zhèn)涞娜耍簿褪钦f(shuō),，先有"德",，而后才有"才"，這也是儒家思想的文化傳承,。接受這種企業(yè)文化的理念,，就能使每個(gè)人在自己的職業(yè)生涯中不斷成長(zhǎng)并獲得成功，就能捏好自己吃飯的碗,，鑄好自己吃飯的鍋,，共同建設(shè)好我們的美好家園!用我?guī)啄昵盀樽约簩?xiě)的一段序言同大家共勉，這是我在人生不如意之時(shí)所寫(xiě),，現(xiàn)在回顧起來(lái)仍有所感觸：

在我的人生道路上會(huì)有很多坎坷和磨難,，但不管山有多高水有多深，都不能阻止我奔前程,。胸中自有豪情萬(wàn)丈,，在茫茫未知的旅程，我要認(rèn)真面對(duì)我的人生,。我不去想身后會(huì)不會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨,，既然目標(biāo)是地平線(xiàn)，留給世界的只能是背影,。也許要孤孤單單走一程,，但這又何妨?人生的路往往只需一個(gè)人去走完，我無(wú)悔亦無(wú)憾,。我想,，這人世間的艱難，即使堅(jiān)硬如金石,，只要我們有了一腔熱血,，一片赤誠(chéng),，也會(huì)為熱血所溶，為赤誠(chéng)所化,。

熱血和赤誠(chéng),，來(lái)自我們每個(gè)人信念的堅(jiān)貞、強(qiáng)烈的責(zé)任和奮斗的激情,。而此時(shí),，我已不再孤單，因?yàn)橛斜姸嗟耐?、朋友與我在一起,，我們攜手共進(jìn)，總有一天,，會(huì)到達(dá)成功的彼岸,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇八

_年_月_日有幸參加了關(guān)于企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)，收獲頗多并深受鼓舞與啟發(fā),。使我對(duì)于企業(yè)文化有了較為全面的認(rèn)識(shí),，從對(duì)企業(yè)文化單一的認(rèn)識(shí)上升到對(duì)企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)與提升,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)及其員工的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)理念、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。王府井百貨在近60年的發(fā)展過(guò)程中，形成了自己所特有的企業(yè)文化理念,。通過(guò)本次學(xué)習(xí)使我深深感到,，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，企業(yè)的文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為王府井百貨的一員,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承王府井百貨的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記踐行“為了人，服務(wù)人,，成就人”這一我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,?！耙匀藶楸尽笔峭醺儇浀男艞l。在對(duì)待顧客,，服務(wù)顧客以及面對(duì)員工時(shí),，都提出了具體要求。踐行企業(yè)核心價(jià)值觀,，要求我們必須“用心”去理解,，“用心”去實(shí)踐，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到實(shí)處,，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們工作中的的每一點(diǎn)每一滴中,。

“一團(tuán)火”的企業(yè)精神，將“客戶(hù)第一的服務(wù)精神”“團(tuán)結(jié)友愛(ài)的協(xié)作精神”“激情超越的創(chuàng)新精神”囊括其中,。為我們王府井百貨人在服務(wù)理念,，工作方式及應(yīng)有的工作狀態(tài)方面做了十分詳盡的解釋?zhuān)矠槲覀冊(cè)诠ぷ髦兴鶓?yīng)有的“精氣神”提出了具體要求和工作指導(dǎo)。

曾經(jīng)在影視作品中看到軍隊(duì)中有“亮劍精神”的說(shuō)法,，在兩軍對(duì)壘,，面對(duì)重大抉擇的時(shí)候要勇于“亮劍”?！傲羷瘛本褪擒娀?，一支具有了“軍魂”的軍隊(duì)往往是戰(zhàn)無(wú)不勝的。那么,，企業(yè)也是一樣,。俗話(huà)說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，雖不見(jiàn)硝煙但“戰(zhàn)斗”也同樣激烈,。在社會(huì)主義市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大潮中,，對(duì)企業(yè)也提出了更高的要求，企業(yè)如何在各種競(jìng)爭(zhēng)角逐中勝出?除了各種看得見(jiàn)的舉措,，“企業(yè)精神”也是至關(guān)重要的,。企業(yè)精神即企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求,。王府井百貨“一團(tuán)火”的企業(yè)精神,，始終把客戶(hù)放在第一位，對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)友愛(ài),，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)激情的工作狀態(tài),。這就是我們企業(yè)的“魂”，我堅(jiān)信有了“魂”的企業(yè)也同樣是戰(zhàn)無(wú)不勝的,。

另外,，使我深感敬佩的是，王府井百貨打破傳統(tǒng)的商業(yè)信條,。不是單純的追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值,，而是將“創(chuàng)享新生活”作為企業(yè)的使命,。以創(chuàng)造孕育新的商業(yè)文化，引領(lǐng)消費(fèi)者體驗(yàn)新的生活方式為己任,。不但兼顧各方利益還與員工共同成長(zhǎng),，共享豐富人生，這在百貨商業(yè)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)是創(chuàng)新也是創(chuàng)舉,這一具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)使命,，不但使我敬佩還令我感動(dòng),。

來(lái)到王府井百貨就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。在這一點(diǎn)上王府井百貨在經(jīng)營(yíng)理念,，管理理念以及人力資源理念上讓我看到了信心。首先,，王府井百貨把“誠(chéng)信于心,，精益于行”作為經(jīng)營(yíng)理念，并貫穿于日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,。自我入職以來(lái)看到王府井百貨人為打造王府井百貨誠(chéng)信品牌所做的種.種努力,。協(xié)力塑造了王府井百貨的卓越商譽(yù)。王府井百貨這種發(fā)自?xún)?nèi)心的真誠(chéng)也時(shí)刻提醒激勵(lì)提醒著我不要忘記身為王府井百貨人肩上的責(zé)任,，恪盡職守努力做好本職工作,。

其次，王府井百貨“制以度人,，文以化心”的經(jīng)營(yíng)理念和“激發(fā)員工潛能，成就職業(yè)夢(mèng)想”的人力資源理念,。我們都知道合理的制度既具有促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的功能,，又極具人性化。王府井百貨做到了這一點(diǎn),。同時(shí)讓我在工作中強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)也養(yǎng)成了一些良好的職業(yè)習(xí)慣,。

最后，王府井百貨深知企業(yè)的成功源自員工的成就,。并有一套完善的員工激勵(lì)機(jī)制,。這使我感覺(jué)到來(lái)自企業(yè)的尊重與溫暖。王府井百貨肯定員工在企業(yè)中的作用,，并在員工的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等方面采用的一些激勵(lì)措施,，激發(fā)員工的潛能。這不僅在優(yōu)化工作效率,，提升生產(chǎn)力方面達(dá)到企業(yè)的期望,，就員工個(gè)人而言潛能的開(kāi)發(fā),，自身能力的提升，更有利于成就個(gè)人的夢(mèng)想,。企業(yè)與員工,，團(tuán)隊(duì)與個(gè)人皆是雙贏。我對(duì)我在王府井百貨的未來(lái)充滿(mǎn)信心,。

以上是我對(duì)學(xué)習(xí)王府井百貨企業(yè)文化的一些淺顯心得,。作為一個(gè)入職王府井百貨時(shí)間不長(zhǎng)的員工，我以置身于這種企業(yè)文化的氛圍中而感到榮幸,。在今后的工作中,，我會(huì)用企業(yè)文化來(lái)提醒自己，激勵(lì)自己,，把企業(yè)文化融入到日常工作中去,，是自己真正成為企業(yè)文化的踐行者。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇九

公司經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信,、共贏,、責(zé)任、感恩,。

公司核心價(jià)值觀： 相互尊重,、務(wù)實(shí)專(zhuān)注、結(jié)果導(dǎo)向,、追求卓越,，做了重點(diǎn)的分析和闡述，

最后對(duì)公司的管理理念,、工作作風(fēng),；以及市場(chǎng)觀、營(yíng)銷(xiāo)觀等作了相關(guān)的解說(shuō)和案例分析;

再以弟子規(guī)中的核心句“有余力,，則學(xué)文”的總觀點(diǎn)結(jié)束了培訓(xùn),！

其中的兩句話(huà)是我印象最深的

第一句相互尊重：此句在我們的谷唐宣言中，李總放在第一位是由于它特別重要,，因此,，我也聯(lián)想到了相互尊重的更深的一層含義，因?yàn)槿硕家獙W(xué)會(huì)尊重,，尊重別人,、尊重自己；同時(shí),，相互尊重主要體現(xiàn)在人的方面,，因?yàn)椋鹤鹬厣纤净蝾I(lǐng)導(dǎo)是一種天職，尊重同事或平級(jí)是一種本分,，尊重下屬是一種美德,，尊重所有人是一種教養(yǎng);所以我們都必須要相互尊重,！

第二句： 只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)（其基本寓意是好的公司滿(mǎn)足需求,，偉大的公司創(chuàng)造需求）,，此句話(huà)的另外一種真正含義是：再淡的季節(jié)也有人賺錢(qián)，而再旺的季節(jié)也有人賺不到錢(qián),。

又由此想出了另一個(gè)觀念：世上沒(méi)有不好的人,，只有不好的心態(tài)，世上一切不好的人,，都是思想在作怪;有什么樣的思想,，有什么樣的心態(tài)，就會(huì)有什么樣的人,！因?yàn)樗枷?、心態(tài)決定命運(yùn)！

1,、企業(yè)文化的思想總結(jié);

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神,，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化的根本要求,，企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導(dǎo),，通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確價(jià)值導(dǎo)向和調(diào)整員工行為方式,，促進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)方式,、組織架構(gòu)、市場(chǎng)布局,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資源配置和管理模式的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級(jí),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和倡導(dǎo)者，更是企業(yè)文化最直接的推動(dòng)者,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值主張,、發(fā)展理念、管理風(fēng)格和工作作風(fēng)對(duì)企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。

社會(huì)文化給出的定義是：組織成員在知識(shí),、信仰、藝術(shù),、道德,、法律等方面達(dá)成的共識(shí),，以及形成的能力和習(xí)慣。

最精髓的觀點(diǎn)：企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)中,，所有成員相互作用的過(guò)程中形成的,，為所有成員所認(rèn)同的，并用來(lái)教育新成員的一套價(jià)值體系（包括共同意識(shí),、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等,。）

我認(rèn)為企業(yè)文化是指：在企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中所形成的共同思想,、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。

1,、企業(yè)文化的體現(xiàn)：

應(yīng)該在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng),，行為和習(xí)慣,，進(jìn)行提升整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，戰(zhàn)斗能力,，這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì)、品格與品行,。

2,、企業(yè)文化的品質(zhì)：

主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念。價(jià)值理念即價(jià)值觀,。價(jià)值觀是個(gè)“總開(kāi)關(guān)”,。它不僅反映一個(gè)企業(yè)立身處事的信念、傾向,、主張與態(tài)度,，而且對(duì)企業(yè)起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)價(jià)原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話(huà)講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么？員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍,、愿景是什么,？這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉，才能目張,；只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪,。

3,、企業(yè)文化的品格：

主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神,。精神是一種意識(shí),。意識(shí)不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界,。所以,，精神具有能動(dòng)性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”,；其本質(zhì)在于能超越，即“今勝于古,，后勝于今”,；其最高境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過(guò)的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時(shí)，又激勵(lì)著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的精氣神,，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的明日興衰,。

4、企業(yè)文化的品行：

主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則,。無(wú)疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時(shí)的行為，更應(yīng)有其目標(biāo)的理性行為或價(jià)值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范,；要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范,。這種目標(biāo)與價(jià)值的理性行為規(guī)范，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動(dòng)舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風(fēng)度上。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn)，是企業(yè)要達(dá)目標(biāo)的理性選擇,。

5,、自我領(lǐng)悟：

通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,，覺(jué)得谷唐的企業(yè)文化是我所進(jìn)入的公司中企業(yè)文化發(fā)展得最好的。因?yàn)樗纬闪斯忍谱陨淼奶厣奈幕砟?，無(wú)論在物質(zhì)層,，精神層，還是在制度層,，都有著與眾不同的色彩,！

但最終，企業(yè)文化是要融入到思想和行為的,，只有全體員工每天都覺(jué)得它很重要,，且每天都能感覺(jué)到，每天都能做到,， 從而形成一種習(xí)慣,，到最后形成一種意識(shí)，潛意識(shí),，并成為一種條件反射,， 這樣企業(yè)文化才是真正的推行成功！

總之,，谷唐的企業(yè)建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的目的是：武裝人,，塑造人,，鼓舞人，提升人,，通過(guò)公司的核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)合諧、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，達(dá)到百年企業(yè),，永續(xù)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo),！

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇十

今天有幸通過(guò)公司年會(huì)接觸到企業(yè)文化這個(gè)課程的培訓(xùn)，說(shuō)起企業(yè)文化,，我個(gè)人的印象可以說(shuō)還停留在公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)上,，再確切地說(shuō)，我眼里的企業(yè)文化可能只是一句話(huà);通過(guò)今天孫老師系統(tǒng)全面的講解,，讓我對(duì)企業(yè)文化有了一個(gè)全新的認(rèn)知,。

在我看來(lái)，企業(yè)文化是分層次的,，是根據(jù)不同職能部門(mén),，不對(duì)人來(lái)說(shuō)的，小到公司日常規(guī)章制度,，大到公司整體效益,，企業(yè)文化無(wú)不滲透;小到公司最基礎(chǔ)職能，大到公司領(lǐng)導(dǎo)層,，企業(yè)文化貫穿整個(gè)組織架構(gòu);今天孫老師所講企業(yè)文化六做,，我個(gè)人感觸最深的是“做氛圍”，一個(gè)好的企業(yè)氛圍對(duì)企業(yè)的存活至關(guān)重要,，積極,、團(tuán)結(jié)、努力拼搏的企業(yè)氛圍無(wú)疑對(duì)一個(gè)公司是有益的,，而氛圍的建立和保持是由上而下的,，上層人員的積極影響可以帶動(dòng)整個(gè)公司。

企業(yè)文化“七化”里我感觸最深的.是“故事化”,，這一點(diǎn)往往在大多數(shù)企業(yè)里被忽視,，通過(guò)今天的課程我覺(jué)得“故事化”這點(diǎn)非常有感染力，在企業(yè)文化滲透這一方面效果應(yīng)該是最好的,。今天領(lǐng)略了不少優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化,，一些頂尖的企業(yè)在建立企業(yè)文化和滲透這方面的優(yōu)秀做法。就拿海爾來(lái)說(shuō),，基層員工的優(yōu)秀事跡可以迅速在基層當(dāng)中傳播,，人們愛(ài)看故事，而故事就發(fā)生在身邊,，自己看得見(jiàn),，摸得著，感染力是其他方式無(wú)法比擬的,，我認(rèn)為我們公司可以借鑒海爾的做法,，將日常工作中一些突出事跡以故事形式加以宣傳,，可以每月一選，在各種可以宣傳的平臺(tái)上宣傳,，人們通過(guò)故事了解優(yōu)秀人物,，優(yōu)秀事跡同樣帶給人們啟發(fā)，優(yōu)秀的品質(zhì)會(huì)讓更多的人看到,，讓更多的人模仿學(xué)習(xí)，宣傳事跡的同時(shí)企業(yè)文化也在潛移默化地深入人們的思想中,。

企業(yè)文化的宣傳和培養(yǎng)以及更新優(yōu)化是我們每一個(gè)員工的職責(zé)所在,，上層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際情況，建立機(jī)制,，搭建平臺(tái),，員工們各抒己見(jiàn)，提理念,，推案例,，樹(shù)立典型，推廣企業(yè)文化,，目標(biāo)感讓員工們有壓力,，責(zé)任感讓員工們認(rèn)真謹(jǐn)慎，成長(zhǎng)感讓員工們看到自己的進(jìn)步,，歸屬感讓員工們把公司當(dāng)做家一樣來(lái)看待,，幸福感和成就感讓員工們更自愿更心甘情愿地為公司付出，企業(yè)文化的形成和傳播推廣是一項(xiàng)重任,，是一場(chǎng)持久戰(zhàn),，我希望我能與公司共同努力，打造更卓越的企業(yè)文化!

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學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇十一

文化，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在,。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水,，是無(wú)法長(zhǎng)久的,。企業(yè)文化發(fā)展至這天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國(guó)的海爾集團(tuán),、美國(guó)微軟公司,、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,，它不僅僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和職責(zé)感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下方我從三個(gè)方應(yīng)對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì),。

一、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的明白,。

作為公司的員工,，我們每一位員工都就應(yīng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新,，高效,，職責(zé)，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無(wú)信不旺,，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此,，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石,。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng),、老實(shí),；信，就是守信用,、重信譽(yù),。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的好處。

創(chuàng)新,，就是拋開(kāi)舊的,，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn),、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平,，去拼搏，去創(chuàng)造,；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，用心參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，發(fā)奮打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都就應(yīng)以“創(chuàng)新、高效,、職責(zé),、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，構(gòu)成崇尚誠(chéng)信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。正因,，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生十分用心的作用和影響,。

高效，高效管理,，始終把科學(xué)管理作為提升效益,、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化,，規(guī)范化,，透明化為原則，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平,，高效的執(zhí)行力，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，員工在工作中具有大局意識(shí),，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位,。部門(mén)之間的溝通、緊密協(xié)作,、信息共享,、用心落實(shí)公司決策部署，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一,。高效服務(wù),，建立客戶(hù)服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶(hù)需求并及時(shí)進(jìn)行反饋,，以熱忱的服務(wù),，陽(yáng)光的心態(tài)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求,。

職責(zé),，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持以客戶(hù)為本,，把客戶(hù)的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，為客戶(hù)帶給一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對(duì)員工負(fù)責(zé),，透過(guò)帶給優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵(lì)員工超越自我,，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新,，在貢獻(xiàn)企業(yè),，回報(bào)社會(huì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值,。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選取，注重與方法伙伴建立長(zhǎng)期,，穩(wěn)定的合作關(guān)聯(lián),，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng),。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，用心推動(dòng)新技術(shù),，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏,，應(yīng)對(duì)客戶(hù),，尊重客戶(hù)，明白客戶(hù),，持續(xù)帶給超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏,。應(yīng)對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工，為員工帶給適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感,，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,，與企業(yè)共贏,。應(yīng)對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待,，發(fā)奮在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)共贏。應(yīng)對(duì)社會(huì),，灃東地產(chǎn)用心參與城市建設(shè),，發(fā)奮改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

二,、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，務(wù)必提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),、發(fā)奮開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（2）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要用心構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工用心參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員,，明確工作職責(zé),。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱，更不能代替,；發(fā)奮探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

（3）要精心組織、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力,、財(cái)力、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華；既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)公司具體狀況構(gòu)成自己企業(yè)文化。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題,。

企業(yè)文化包含著豐富的資料，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

（1）要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用,，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng)。因此,，在執(zhí)行過(guò)程中,，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行。及時(shí)了解員工的愿望和想法,，做到互相明白,、加強(qiáng)溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn),。讓員工及時(shí)充電,，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的發(fā)展,；給員工創(chuàng)造條件,，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅情緒,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn),。只有在一個(gè)充滿(mǎn)濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

（2）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的,，而是在調(diào)動(dòng)員工用心性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理,。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)聯(lián),。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng),、真誠(chéng)、零距離,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

（3）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。科技進(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力,，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步到達(dá)規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

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學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇十二

這學(xué)期開(kāi)始接觸企業(yè)管理這一門(mén)課程,，以往對(duì)企業(yè)管理方面知識(shí)了解甚少，在企業(yè)管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中,，老師一開(kāi)始就為我們重點(diǎn)講訴了企業(yè)管理的一些著名的管理定律,。這一學(xué)期已經(jīng)上了十一周的課了，在這十一周的學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)管理學(xué)定律,、計(jì)劃與決策,、企業(yè)文化與戰(zhàn)略、人力資源管理,、生產(chǎn)管理,、領(lǐng)導(dǎo)以及溝通。其中,，老師所講的一些先輩們的著名的管理案例是指導(dǎo)我前進(jìn)的路標(biāo),。通過(guò)學(xué)習(xí)到這些讓我受益匪淺，讓我知道了企業(yè)管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。

第一部分：第一節(jié)課,，老師為我們講授的是管理學(xué)的一些著名的定律,。有木桶定律、馬太效應(yīng),、酒與污水定律,、鯰魚(yú)效應(yīng)、二八定理,、手表定理,、不值得定律、蘑菇定律,、奧格爾維定律,、巴菲特定律、光環(huán)效應(yīng),、墨菲定律,、派金森定律、彼得定律,、萊斯登定律,。

木桶理論在企業(yè)管理學(xué)中的應(yīng)用：在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng),、表現(xiàn)最好的人,，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者,。因?yàn)?，最短的木板在?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力,。也就是說(shuō)，要想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度,，才能完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

而對(duì)于我個(gè)人而言,，我個(gè)人的綜合素質(zhì)就是一只木桶,，綜合素質(zhì)的高低不取決于我身上優(yōu)勢(shì)的部分而是取決于我的弱勢(shì),、缺點(diǎn),，同樣在一個(gè)企業(yè)中，如果自己不想變成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的短板,，那么我就必須找出自己的弱勢(shì),，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，使自己成為一個(gè)具有綜合素質(zhì)的人才。

馬太效應(yīng)給我的啟示：想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì),，就必須在此領(lǐng)域迅速做大,。再者，當(dāng)目標(biāo)領(lǐng)域有強(qiáng)大對(duì)手的情況下,，就要另辟蹊徑,，找準(zhǔn)對(duì)手的弱項(xiàng)和自己的優(yōu)勢(shì)，并保持自己的優(yōu)勢(shì)將事業(yè)做強(qiáng),。

鯰魚(yú)效應(yīng)給我的啟示：在將來(lái)的工作中,，一定要使自己的工作能力變強(qiáng)，不能一味的因循守舊,，沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)滅亡,，沒(méi)有創(chuàng)新精神的員工一樣會(huì)被淘汰，那樣自己就像沙丁魚(yú)一樣,，悶死在眾多的沙丁魚(yú)當(dāng)中,。

二八定律給我的啟示：一個(gè)人付出80%的努力只獲得20%的成果，究其原因使因?yàn)楦冻龅牟辉冱c(diǎn)子上,，所以將來(lái)我在做每一件事情之前,，首先做的事情是對(duì)這件事情充分的思考，看清楚事情的關(guān)鍵點(diǎn)在哪,，即使不是付出20%的努力獲得80%的成果,，最起碼不讓自己走的彎路太多。

不值得定律給我的啟示：一個(gè)人成功的秘訣是抓住重要的目標(biāo)不放,。不要做自己的奴隸,，不是每件事都必須做。很多事情只不過(guò)是在浪費(fèi)時(shí)間,、精力和生命而已,，不該做的事就不去做。很多時(shí)候,，做一件正確的事情,，要比正確地做十件事情重要得多。

蘑菇定律給我的啟示：在7月份,，我將踏入社會(huì),，成為一位職場(chǎng)的新人。在進(jìn)入公司的開(kāi)始,，我或許會(huì)沒(méi)有辦法融入這個(gè)新環(huán)境,，或者這份工作無(wú)聊且繁重，繁重到似乎沒(méi)有辦法堅(jiān)持,，在沒(méi)有成功時(shí),，往往會(huì)遭遇歧視,、侮辱等不公平的對(duì)待，古人云“天將降大任于斯人也,，必先苦其心志勞其筋骨,。”所以,，明智的做法就是,，自強(qiáng)自立，堅(jiān)持不懈,，直至成功,。

光環(huán)效應(yīng)給我的啟示：在今后與人相處的過(guò)程中，不要因?yàn)樗膬?yōu)點(diǎn)很突出而忽略了缺點(diǎn),，對(duì)一個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià),，要看整體，而不僅僅是好的一面,?？创患虑橐惨粯樱创患虑?，不要被他光鮮亮麗的表面所蒙騙,，一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，找出事情的劣勢(shì),，將它解決以達(dá)到完美,。

墨菲定律給我的啟示：我們?cè)谑虑皯?yīng)該是盡可能地想得周到、全面一些,，如果真的發(fā)生不幸或者損失,，就笑著應(yīng)對(duì)吧，關(guān)鍵在于總結(jié)所犯的錯(cuò)誤,，而不是企圖掩蓋它,。

總結(jié)：企業(yè)管理定律這一章是老師在課上講解的重點(diǎn)章節(jié)，每一個(gè)定律都是一種生活的態(tài)度,，每一個(gè)定律在以后的工作中都是走向成功的寶鑒,。木桶定律是我明白團(tuán)隊(duì)合作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)與弱,，不能由當(dāng)中幾個(gè)強(qiáng)者來(lái)決定,，而是要看一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，其中這個(gè)團(tuán)隊(duì)中最薄弱的部分往往取決于弱者,，這個(gè)最薄弱的部分就可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)甚或一個(gè)企業(yè)走向滅亡,。不值得定律、奧格維爾定律,、光環(huán)效應(yīng)主要強(qiáng)調(diào)人才的重要性,，如何才能留住人才而不會(huì)錯(cuò)過(guò)?，F(xiàn)在對(duì)于我們來(lái)說(shuō),，最為有用而且最能解決當(dāng)前的實(shí)際問(wèn)題的就是就業(yè)方向與時(shí)間分配的問(wèn)題,，80/20定律是我了解到時(shí)間分配的重要性與必要性，做一件事不可以盲目,，一定要用最少的時(shí)間來(lái)發(fā)揮出最大的效益,。

第二部分：計(jì)劃與決策亦是企業(yè)管理學(xué)中老師所講的重點(diǎn)章節(jié)。其中,，風(fēng)險(xiǎn)型決策,、swot原則在企業(yè)管理學(xué)中應(yīng)用較廣。

風(fēng)險(xiǎn)型決策特點(diǎn)是對(duì)未來(lái)情況不能事先確定,，即是隨機(jī)的,；但對(duì)未來(lái)發(fā)生情況的各種可能性是可以知道的。最常用的方法是決策樹(shù)法,，通過(guò)這一節(jié)的學(xué)習(xí),，使我掌握到如何用數(shù)學(xué)的方法比較出各方案的優(yōu)劣，從而做出最佳的決策方案,。

swot分析方法 運(yùn)用swot法進(jìn)行選擇分析,，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素、弱點(diǎn)因素,、機(jī)會(huì)因素和威脅因素,，通過(guò)調(diào)查羅列出來(lái)，并依照一定的次序排列起來(lái),，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,。通過(guò)學(xué)習(xí)swot分析方法,，使我可以將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)、外部機(jī)會(huì)和威脅這些變化因素用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析,。例如,，在我進(jìn)行人生決策時(shí)，我就是運(yùn)用swot方法進(jìn)行分析與決策,，首先分析我內(nèi)部與外部存在的優(yōu)勢(shì),，接著分析內(nèi)部與外部的劣勢(shì)，然后分析工作或生活中環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,，是我更好的將自身與環(huán)境進(jìn)行綜合分析,，有效的制定自己的人生規(guī)劃。

第三部分：企業(yè)文化與戰(zhàn)略

通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)文化這一章,，是我了解到美國(guó)和日本企業(yè)的潛規(guī)則是什么,。而戰(zhàn)略這一章猶以競(jìng)爭(zhēng)的五種力量最為重要,，競(jìng)爭(zhēng)的五種力量：潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的競(jìng)爭(zhēng),、買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力,、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及綜合強(qiáng)度,，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度,，從而決定著行業(yè)中最終的獲利潛力以及資本向本行業(yè)的流向程度，這一切最終決定著企業(yè)保持高收益的能力,。五種力量模型告訴我們,，供應(yīng)商通過(guò)前向整合可能會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而買(mǎi)方通過(guò)后向整合也會(huì)如此,。

第四部分：人力資源管理

人力資源管理這一章,，對(duì)于我們以后成為公司領(lǐng)導(dǎo)，在用人方面有很大的助益,?？?jī)效考評(píng)是老師課上教授的重點(diǎn)內(nèi)容，績(jī)效考評(píng)是公司人力資源管理的一個(gè)重要方面,直接關(guān)系到薪金調(diào)整,、獎(jiǎng)金方放,、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。要使每位員工都滿(mǎn)意自己的薪酬并不是一個(gè)容易的事情,即使你把員工的薪酬都定在一個(gè)較高的水準(zhǔn),,也無(wú)法阻止員工之間因攀比而帶來(lái)的不滿(mǎn),。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng),以考評(píng)結(jié)果為依據(jù)來(lái)確定他們的薪酬是解決問(wèn)題的根本方法,。而通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我知道如何編制公司的績(jī)效考評(píng)方案,?？?jī)效考評(píng)的方法有交替排序法、成對(duì)比較法,、強(qiáng)制分布法,、等級(jí)評(píng)價(jià)法、關(guān)鍵事件法,、行為瞄定等級(jí)評(píng)價(jià),，最為常用的評(píng)價(jià)方法是關(guān)鍵事件法，適用于多數(shù)企業(yè)績(jī)效考核的等級(jí)評(píng)價(jià),。而每一個(gè)等級(jí)評(píng)價(jià)的方法都有其缺陷性,，這種缺陷性會(huì)是我們?cè)谶M(jìn)行績(jī)效考核時(shí)出現(xiàn)偏差。如果領(lǐng)導(dǎo)是是一個(gè)比較自我的一個(gè)人,，那么他很容易走入“像我”的誤區(qū),，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)以在平時(shí)工作總是模仿他、向他看齊的人容易產(chǎn)生好感,，那么這對(duì)于比較特立獨(dú)行的員工來(lái)說(shuō)就顯得不公了,。還有暈輪效應(yīng),、盲點(diǎn)、近期行為偏見(jiàn),、從眾心理,、趨中趨勢(shì)、思維定勢(shì)等等,。

第五部分：生產(chǎn)管理

通過(guò)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理,，使我了解到生產(chǎn)管理是講述如何達(dá)成目標(biāo)的一種藝術(shù),，是因人,、因時(shí)、因事,、因地而異的方法,，而不是一成不變的道理。以前說(shuō)道生產(chǎn)管理,，我覺(jué)得就是將原材料制作成成品的整個(gè)的監(jiān)督過(guò)程,，現(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)更明晰，更深入,。生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，它首先涉及到的就是誰(shuí)去安排人員，其次就是安排什么樣的人員,，這里包括數(shù)量及特定的能力,。之后就是運(yùn)用什么樣的工具，什么樣的場(chǎng)所,，什么材料來(lái)制作出我們想要的產(chǎn)品,。全面生產(chǎn)管理，揭示的就是這樣的一個(gè)過(guò)程,，這也是老師在生產(chǎn)管理一章所講的重點(diǎn)內(nèi)容,。其中，現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式5點(diǎn)內(nèi)容里,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)管理規(guī)范化必須注意的幾點(diǎn),，也是我們今后進(jìn)行生產(chǎn)管理必須注意的幾點(diǎn)內(nèi)容。

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo),，在企業(yè)中無(wú)疑起著決定性的作用,，因?yàn)橐粋€(gè)好的方案能否實(shí)施決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)的手中，也可以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)的決定引領(lǐng)著企業(yè)前進(jìn)的方向,。在領(lǐng)導(dǎo)這一章節(jié)里,，學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的五種類(lèi)型，貧乏型領(lǐng)導(dǎo),、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo),、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo),、中庸型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo),，這幾種類(lèi)型的,；領(lǐng)導(dǎo)最好的無(wú)疑是團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)，所以在就業(yè)的過(guò)程中,，我們要通過(guò)我們的眼去觀察,，我心去體會(huì)，我們的上司到底屬于哪一類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo),，只有摸清領(lǐng)導(dǎo)的秉性與做事風(fēng)格,，才能在職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)相處融洽。若我們有幸成為一名領(lǐng)導(dǎo),，我們要成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，想哪一種類(lèi)型發(fā)展，通過(guò)這節(jié)課的學(xué)習(xí),，像暮鼓晨鐘一樣,，為我們提了個(gè)醒。

第七部分：溝通

老師在講解這一章時(shí),，問(wèn)了我們一個(gè)問(wèn)題,，你們知不知道什么是溝通，可能沒(méi)一個(gè)人的反應(yīng)就是溝通就是彼此之間講話(huà),，僅僅而已,。溝通時(shí)信息從發(fā)出者到接受者的傳遞過(guò)程。溝通的內(nèi)容不僅僅是傳遞信息,，也是傳遞思想與情感的過(guò)程,。信息要經(jīng)過(guò)發(fā)送--接受--反饋這一系列的過(guò)程才能完成溝通的一整套程序。若我們?cè)谂c別人交流時(shí),，我們自己說(shuō)的眉飛色舞,、滔滔不絕，而對(duì)方并不理解我們所說(shuō)的意思,，從而不能給予我們反饋的意見(jiàn),，那么這就不是一次成功的溝通。同樣,，在我們聆聽(tīng)別人發(fā)出的信息的時(shí)候,，我們不僅要用耳朵聽(tīng)，而且也要用心去記,、用腦去想,，設(shè)身處地的去聆聽(tīng)。只有這樣，我們才可以給予對(duì)方正面的反饋和建設(shè)性的意見(jiàn),，這種溝通方式才有意義,。

第八部分：案例與故事匯總

1.高筑墻，廣積糧,，緩稱(chēng)王

“高筑墻,，廣積糧，緩稱(chēng)王”是《明史．朱升傳》中的一段話(huà),。其來(lái)歷于朱元璋創(chuàng)業(yè)初期,，他堅(jiān)定執(zhí)行一條由同鄉(xiāng)朱升擬定的“高筑墻，廣積糧,，緩稱(chēng)王”戰(zhàn)略方針,。所謂“高筑墻，廣積糧,，緩稱(chēng)王”,，就是筑好防御工事,，苦練內(nèi)功,，增強(qiáng)實(shí)力，多存糧草,，以備日后之需,，慢慢積累能量，耐心地等待時(shí)機(jī)然后進(jìn)行搏殺稱(chēng)王稱(chēng)霸,，在這條戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下,，朱元璋感到勢(shì)力的增強(qiáng)后由東、西和南三面分別攻擊張士誠(chéng),、陳友諒和方國(guó)珍等抗元義軍后,，又以“不破樓蘭終不還”的氣勢(shì)徹底推翻元朝外族暴政建立了明朝。

這個(gè)故事給我的啟示是：首先,，無(wú)論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè),，最終取得成功都是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，一個(gè)比較大的成功是有一個(gè)個(gè)小成功組成的,，那么我們就要有作持久戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,。比如說(shuō)，在創(chuàng)業(yè)的初期,，困難重重,，那么我們就需要先做好資金和技術(shù)上的準(zhǔn)備，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況決定了短期內(nèi)能否漂亮支撐下去,，能否迅速的茁壯成長(zhǎng)起來(lái),，技術(shù)掌握的情況決定了能否在進(jìn)入成長(zhǎng)期后仍然保持足夠的活力，并且積蓄發(fā)展；高筑墻的含義是不僅僅限于先進(jìn)技術(shù),，它是核心競(jìng)爭(zhēng)力,。我們的墻必須足夠高，不是別人可以很容易能夠修筑起來(lái)的,；而緩稱(chēng)王,，在事業(yè)還沒(méi)有處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)之前，我們需要的不是在這個(gè)行業(yè)中爭(zhēng)第一,，而是要采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略一步一步的前行,，扎穩(wěn)腳跟，在行業(yè)中立于不敗之地,。

2.肯德基開(kāi)店地址的確定

對(duì)“一步差三市”規(guī)律理解深透的肯德基在進(jìn)入某個(gè)城市之前,，在選址方面，要做細(xì)致科學(xué)的調(diào)查研究,。通常,，要做的第一件事，就是通過(guò)有關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料,，然后,，根據(jù)這些資料開(kāi)始劃分商圈。商圈規(guī)劃采取記分的方法,。比如,，某個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在１０００萬(wàn)元的加一分,，５０００萬(wàn)元算５分,；有一條公交線(xiàn)路加多少分，有一條地鐵線(xiàn)路加多少分,。通過(guò)細(xì)致的打分,，把商圈劃分成幾大類(lèi)。以北京為例,，有市級(jí)商業(yè)型,、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)消費(fèi)型,、社區(qū)型,、社區(qū)商務(wù)兩用型、旅游型等等,。在商業(yè)圈的選擇上,，肯德基既考慮餐館自身的市場(chǎng)定位，也會(huì)考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度,?？系禄脑瓌t是一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后才進(jìn)入,。

確定商圈之后，還要考察這個(gè)商圈內(nèi)最主要的聚客點(diǎn)在哪里,。如北京的前門(mén),，是個(gè)熱鬧的商業(yè)區(qū)，但不可能前門(mén)的任何位置都是聚客點(diǎn),?？系禄哪繕?biāo)是：力爭(zhēng)在最聚客的地方開(kāi)店。

確定地點(diǎn)后,，還有下一步：在這個(gè)區(qū)域內(nèi),，人的流動(dòng)線(xiàn)路是怎樣的。人從地鐵出來(lái)后往哪個(gè)方向走等等,，都要派人實(shí)地掐表測(cè)量,，之后，將采集到的數(shù)據(jù)輸入專(zhuān)用的計(jì)算機(jī)軟件,，就可以測(cè)算出在此開(kāi)店的前景以及投資額最多是多少,。

將來(lái)我有自己開(kāi)藥店的想法，透過(guò)這則案例,，我明白到一個(gè)店的選址并不是一件簡(jiǎn)單的事,，知道這則案例之前，對(duì)于藥店的選址問(wèn)題我以為只要開(kāi)在居民較多客流較多的地方就可以了?，F(xiàn)在,，我明白到要考慮的因素還有很多，首先考慮人的因素,，例如一個(gè)居民區(qū)有多少老人，多少中年人,，多少孩子,，老年人比例至少占40%才具備開(kāi)藥店的資格，因?yàn)槔夏耆耸浅Ｄ暧盟幍娜巳?。其次是地理位置的因素,，在確定了在某一區(qū)域的前提下，還要注意在附近是否有其他的藥店,，人流路線(xiàn)是怎樣的,，附近是否有學(xué)校，學(xué)校在另一個(gè)藥店的那個(gè)方向,。調(diào)查了這些,，藥店開(kāi)店地址基本就可以定下來(lái)了。

總之,，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí),，老師課程知識(shí)很豐富,，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這門(mén)課程的學(xué)習(xí),，我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足,，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇十三

先說(shuō)說(shuō)企業(yè)精神吧,，按照征求意見(jiàn)的要求，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致,，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一,、兼愛(ài)求利,、增效求勝”。我感覺(jué),，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制,，自我調(diào)節(jié)決定競(jìng)爭(zhēng)力。特別是大企業(yè)或者國(guó)有企業(yè),，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距,，效率難于提高。最高的境界,，知與行應(yīng)該盡可能地同步,，這樣才有活力、才有效率,、才有和諧,。同時(shí)，企業(yè)必須正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,。我們過(guò)去往往強(qiáng)調(diào),，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶(hù),、社會(huì)的利益存在矛盾?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的情況,，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒(méi)有區(qū)別的。

核心價(jià)值觀也在征求意見(jiàn)范疇內(nèi),，我大概寫(xiě)了四條,。一是“心動(dòng)更要行動(dòng)，效率決定效益”,。我們往往是心動(dòng)了,、想到了,，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過(guò)程比較復(fù)雜,。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須有,，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化,。同時(shí),，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣，想到的事一定要通過(guò)行動(dòng)去驗(yàn)證,，放棄高談闊論,，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性,。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素,。特別是企業(yè)做到一定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難,，而效益則取決于你的效率,。同時(shí)，也就能理解要成果必須要付出,，有利于調(diào)動(dòng)工作熱情,。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂(yōu)”。現(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核,，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤(rùn)多少,，頂多算一下明年的情況，至于幾年后,，就不用管了,。對(duì)未來(lái)的預(yù)見(jiàn)和研究不足，甚至對(duì)今天的情況也不關(guān)心,，則使問(wèn)題不斷暴露,。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會(huì)出現(xiàn),。第三條是“客戶(hù)的利益決定企業(yè)的利益”。有了這條,，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌?chǎng)轉(zhuǎn)變,。企業(yè)和客戶(hù)是依存關(guān)系，不是說(shuō)你打折了就是滿(mǎn)足客戶(hù)利益,，客戶(hù)利益應(yīng)該是全方位的,，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì)。第四條是“滿(mǎn)足需求多走一步,，創(chuàng)造需求先行一步,?！爆F(xiàn)在，一個(gè)行業(yè)很多企業(yè)在做,，大家的產(chǎn)品往往差不多,。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么?肯定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,，就可能形成優(yōu)勢(shì),。同樣，現(xiàn)在來(lái)講,，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿(mǎn)足需求,，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步,，就是率先開(kāi)辟和占領(lǐng)市場(chǎng),。比如，乳罩并不是從來(lái)就有的,，而是英國(guó)婦女在勞動(dòng)時(shí)發(fā)明了,，結(jié)果創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。正式場(chǎng)合都要穿西裝,，為什么不能開(kāi)發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以,，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng)新,。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景,，我感覺(jué)自己提的很難出新。但是我感覺(jué),，這類(lèi)理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴,，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場(chǎng)的共鳴。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么,，見(jiàn)解說(shuō)明怎么干,。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖，可以說(shuō)是“我們的目標(biāo)是什么”,，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”,。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù),、追求著手,，提出自己的特色來(lái)，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話(huà)說(shuō)得很響亮的企業(yè),。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的情況下,，只能抽象點(diǎn),。我也提了一條抽象的愿景,，叫“創(chuàng)造城市夢(mèng)想，投入美麗人生”,。城市夢(mèng)想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn),，美麗人生則可以針對(duì)客戶(hù)和員工,?？蛻?hù)用了我們的產(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生,。

對(duì)于企業(yè)使命,，也不見(jiàn)得非要是精神層次的,、感性的，完全就可以只以管理論,。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”,，“促進(jìn)員工發(fā)展”等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨,。我個(gè)人也認(rèn)為,，企業(yè)使命“實(shí)在”一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶(hù)。

我感覺(jué)企業(yè)文化理念必須與市場(chǎng)對(duì)接,。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊(duì)伍,、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)該具有市場(chǎng)滲透效能,。國(guó)內(nèi)國(guó)外,，搞文化營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語(yǔ),，可以上logo,，可以直接印在大牌子上感染人。

寫(xiě)完了才知道遠(yuǎn)沒(méi)那么簡(jiǎn)單,，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言,，在發(fā)動(dòng)自己?jiǎn)T工的同時(shí)，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧,，把事情辦好,。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀”，可見(jiàn)企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡,，能夠被員工接受,，需要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。

文檔為doc格式,。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇十四

5月30日，董事長(zhǎng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀,、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,，提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前,，讓人耳目一新,、為之一振、歡欣鼓舞,，我深深地感到,，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破,，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障!

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào),，充滿(mǎn)著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖,、溫馨,、尊重、自豪,、激情,。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福,，顧客滿(mǎn)意”,，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理;企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”;核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信,、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋,，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則;家文化的營(yíng)造：愛(ài)心,、信任,、責(zé)任、寬容,、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧,、榮辱與共,。“賣(mài)放心商品,，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\(chéng)信,、務(wù)實(shí)、拼搏,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣,、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念,、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念,。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo),、措施,、策略，這些行為規(guī)范,，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇,，具有明確,、清晰、健康,、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志,，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源,、治理之本、凝聚力之魂,，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳,、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì))以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中;貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)!愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青!

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌,，企業(yè)便像無(wú)源之水,，是無(wú)法長(zhǎng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識(shí)到,，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國(guó)的海爾集團(tuán),、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一,、淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解,。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記“創(chuàng)新,，高效，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo),。誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),，因此,，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng),，就是忠誠(chéng),、老實(shí);信，就是守信用,、重信譽(yù),。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新,，就是拋開(kāi)舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn),、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)椋绻髽I(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

高效,，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益,、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以專(zhuān)業(yè)化，規(guī)范化,，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平,，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位,。部門(mén)之間的溝通,、緊密協(xié)作、信息共享,、積極落實(shí)公司決策部署,，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù),，建立客戶(hù)服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶(hù)需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù),，陽(yáng)光的心態(tài),，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

責(zé)任,，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé),，始終堅(jiān)持以客戶(hù)為本，把客戶(hù)的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé),，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我,，奮勇拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè),，回報(bào)社會(huì)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系,，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏,，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源,，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏，面對(duì)客戶(hù),，尊重客戶(hù),，理解客戶(hù)，持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏,。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,，與企業(yè)共贏,。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠(chéng)相待,，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì),，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識(shí),、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn),、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員,，明確工作責(zé)任,。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下,，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入,。

(3)要精心組織,、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍,，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處,。要加大投入、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力,、財(cái)力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問(wèn)題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此,，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng),。因此,，在執(zhí)行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執(zhí)行,。及時(shí)了解員工的愿望和想法,，做到互相理解、加強(qiáng)溝通,、傾聽(tīng)意見(jiàn),。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn),。只有在一個(gè)充滿(mǎn)濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來(lái)規(guī)范自己行為的主動(dòng)。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造真誠(chéng)氛圍,。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的,，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理,。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員,，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)、真誠(chéng),、零距離,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠(chéng)的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。科技進(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過(guò)程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力,，來(lái)引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

企業(yè)就像人一樣,，有軀干和靈魂,，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘,，制造物品的工具,。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見(jiàn)摸不到,，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量,。

通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括,，分別為思想、理想、道德,、堅(jiān)韌,、紀(jì)律、創(chuàng)新,，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展,。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘,，環(huán)境是艱苦而惡劣,，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性,，曾益其所不能,。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多,，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),，也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓,，全國(guó)著名的培訓(xùn)師,，說(shuō)要在多少年之后要超過(guò)新東方，口氣很大,，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn),，這么多年著名以來(lái)，沒(méi)有存款和房子,。所以我感覺(jué)到,，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理,，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣,，結(jié)不出任何果實(shí),，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標(biāo),，夯實(shí)我們企業(yè)文化建設(shè)的道路,，踐行我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是,、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上、勇攀高峰,。

通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致,、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化,，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷,，經(jīng)典理論上說(shuō),，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化,，是實(shí)現(xiàn)效益最大化,。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念,。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,，快樂(lè)生活每一天。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提,，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章，是快樂(lè)的工作,，高效的工作,，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè),，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天,。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、高效,，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求,，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使,、擰成一股繩,、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作,，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事,、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng),，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作,，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇十五

企業(yè)文化是?在清醒而奮進(jìn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái),，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè),。

創(chuàng)什么業(yè)?創(chuàng)企業(yè)的百年大業(yè)。

后,，企業(yè)追求的是做大,、做強(qiáng)、做久等文化,。

毫無(wú)疑問(wèn),，在多變激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)缺失文化的企業(yè),，是一個(gè)失翅的企業(yè),。而失翅的企業(yè)是飛不高的。飛不高的企業(yè)勿論做大做強(qiáng),。

也毫無(wú)疑問(wèn),，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)不僅缺失文化不行,，就是缺少文化也不行,。因?yàn)檎f(shuō)到底，一個(gè)缺少文化的企業(yè),，很可能是一個(gè)少足的企業(yè),。而少足的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。走不遠(yuǎn)的企業(yè)是勿論做強(qiáng)做久的,。

正是從這個(gè)意義上講,，企業(yè)文化是一種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。只不過(guò),，這種創(chuàng)業(yè)活動(dòng)永遠(yuǎn)是一個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，永遠(yuǎn)是企業(yè)創(chuàng)始人,、繼承人承前啟后,、不斷發(fā)展提高的實(shí)踐過(guò)程，是企業(yè)制度締造者與企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)造者,、制造者長(zhǎng)期實(shí)踐,、精心提升的過(guò)程。

企業(yè)文化是什么?在企業(yè)管理者看來(lái),，企業(yè)文化是一種事業(yè),。

事業(yè)，不是空頭議論,，而是實(shí)事實(shí)做,。對(duì)本企業(yè)文化建設(shè)有規(guī)劃、有步驟,，一步一個(gè)腳印,，一拳一個(gè)窟窿。

事業(yè),，不是諱言功利,，而是注重事功。讓本企業(yè)文化銘刻在員工內(nèi)心,，規(guī)范著員工行為,，引領(lǐng)著員工前進(jìn)，保證著企業(yè)發(fā)展,。

事業(yè),，不是得過(guò)且過(guò)，而是追求更好,。不僅知道本企業(yè)文化的來(lái)龍去脈,、外形內(nèi)核，而且忠誠(chéng)本企業(yè)文化,，真信真踐,，誠(chéng)內(nèi)形外。同時(shí)還要提高本企業(yè)文化水平,，使老樹(shù)抽新芽,，年年有新花。

事業(yè)之“事”有過(guò)程,、無(wú)終始,，事業(yè)之“業(yè)”有高下、無(wú)最好,。正是從這個(gè)意義上講,，企業(yè)管理者搞企業(yè)文化這種事業(yè),，無(wú)論是風(fēng)暖或是風(fēng)寒，需要的都是一種始終昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài),，一種平和淡然的工作情緒,，不以物喜，不以物悲,，終生為之,，不離不棄。

企業(yè)文化是什么?在企業(yè)自身看來(lái),，企業(yè)文化是一種軟實(shí)力,。這種軟實(shí)力也就是吸引別人的能力。

企業(yè)的這種軟實(shí)力,，不是來(lái)自先進(jìn)的.設(shè)備,、漂亮的廠房、繁多的專(zhuān)利,、銷(xiāo)售的規(guī)模,，而是來(lái)自企業(yè)文化在社會(huì)傳播中所產(chǎn)生的影響力。

企業(yè)的這種影響力雖不具有壟斷性,，卻具有很強(qiáng)的擴(kuò)散性,。如同“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”一樣,，一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值得到的認(rèn)同程度越高,，這個(gè)企業(yè)的影響力就越大，軟實(shí)力也就越強(qiáng),。

企業(yè)的這種軟實(shí)力雖貌似“軟”,，卻具有不言而信、不怒而威的特質(zhì),。一旦這種軟實(shí)力形成,，企業(yè)所特有的行為模式便會(huì)如無(wú)言之桃李那樣，使仿效者紛至沓來(lái),，以至下自成蹊,，在事實(shí)上成為代表著同行或不同行企業(yè)進(jìn)步的潮流、前進(jìn)的方向,。

無(wú)可贅言,，企業(yè)的這種軟實(shí)力雖創(chuàng)意造言，皆不相師,，但在骨子里卻散發(fā)著人性的光輝,、人本的活力，如有的企業(yè)提出的“山高人為峰”和有的公司提出的“用戶(hù)第一,，家庭第二,，工作第三”等就是這樣：把人放在至高的位置,，把人的自由、安全,、幸福,、尊嚴(yán)放在至上的位置，從而使企業(yè)文化這種軟實(shí)力不僅悅目,，而且潤(rùn)心，從而擴(kuò)散出極強(qiáng)的感召力,、無(wú)盡的創(chuàng)造力,。

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學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇十六

廣匯歷經(jīng)25年,，在孫廣信的帶領(lǐng)下，從最初的萌芽成長(zhǎng)為現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)巨頭之一,，憑借的是孫主席所確立的企業(yè)核心價(jià)值觀——認(rèn)真,、用心、激情,、信念,、決心。全體廣匯人也一直秉承著這樣的價(jià)值觀,，使得廣匯快速的發(fā)展,、壯大，在2014年位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第125位,，“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”第6位,。

廣匯在能源、汽車(chē),、房產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)上都取得了優(yōu)異的成效,，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的行業(yè)奇跡，這些都離不開(kāi)孫主席的領(lǐng)導(dǎo)方針和每一個(gè)人的努力,。在現(xiàn)有的成績(jī)上,，我們?nèi)w廣匯人還想有更進(jìn)一步的愿景，就是晉身“世界500強(qiáng)”,，這個(gè)目標(biāo)離我們并不遠(yuǎn),。只要我們一直保持著把事情認(rèn)真做好，用心把事情做對(duì),，工作保持著激情,，有著一股堅(jiān)定不移的信念和沒(méi)有什么能難住我們的決心，這個(gè)愿景很快就會(huì)實(shí)現(xiàn),，這也是我們?nèi)w廣匯人的使命,。

今天的廣匯已經(jīng)不再是只有幾十個(gè)人的小微企業(yè),，而是一個(gè)總資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)收入均突破千億元，擁有8萬(wàn)名員工,，涵蓋三大產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)企業(yè),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，全體員工必須齊心協(xié)力,，凝聚人心,，思想統(tǒng)一，明確廣匯人的奮斗目標(biāo),，即我們共同的愿景——廣匯夢(mèng),。

在一心求發(fā)展的同時(shí)，我們也不能忘了“安全紅線(xiàn)”,，安全是企業(yè)的立業(yè)之本,，安全、環(huán)保工作必須排除一切可能,，這也是體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)員工的關(guān)愛(ài),。廣匯在體育和公益事業(yè)上也有著很大的投入，廣匯飛虎男籃是一支有朝氣,，敢打敢拼的隊(duì)伍,，也是展示新疆精神和廣匯形象的一張靚麗明信片。公益事業(yè)我們廣匯也不甘落后,，廣匯能有今天,，也離不開(kāi)社會(huì)廣大群眾的支持，做公益也是對(duì)社會(huì)最好的回饋,。

作為員工的我們,，我們要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決履行廣匯員工的行為準(zhǔn)則,，著裝禮儀上要整潔,、得體、大方,，從這些細(xì)節(jié)體現(xiàn)出我們廣匯人的不同,，在為公司多做貢獻(xiàn)的同時(shí)也體現(xiàn)出我們的價(jià)值。

學(xué)習(xí)企業(yè)文化心得感悟篇十七

近期公司黨群辦組織了關(guān)于開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化精神的活動(dòng),，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)企業(yè)文化的七個(gè)基本要素有了更深的了解,，也使我更加清楚的認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足。

企業(yè)文化本是看不著,，摸不著的,，但她卻是一種思想,一種指導(dǎo)我們行動(dòng)的思想。這種思想對(duì)我們這些工作經(jīng)驗(yàn)并不豐富的年輕人尤為重要,，她無(wú)形中指導(dǎo)著我們,，指引著我們,，規(guī)范著我們。

“全球思考,、本土行動(dòng),，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價(jià)值。以全球的方式進(jìn)行思考,，以本地的方式采取行動(dòng),，達(dá)到與世界一起改變的目的，這就是我們的價(jià)值定位,。

“用心發(fā)現(xiàn),，潛能無(wú)限”是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。我們每個(gè)人都有無(wú)限的潛能和創(chuàng)造力,，而這個(gè)創(chuàng)造力可以無(wú)止境地運(yùn)用于我們生活中的每個(gè)角落，她可以在家庭生活,、事業(yè)發(fā)展,、個(gè)人成長(zhǎng)等多方面彰顯。我們最需要問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題并非我們是否有這個(gè)能力,，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力,，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心,，我們才能把不可能變成可能,，把殘缺變成完美。

“傾聽(tīng)世界的聲音,，展示中國(guó)的風(fēng)采”是我們企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,。這是一個(gè)定位非常高的團(tuán)隊(duì)精神，也對(duì)我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人提出了非常高的要求,，我想只要我們團(tuán)結(jié)一致,，在傾聽(tīng)世界的聲音后一定能展示我們中國(guó)的風(fēng)采。

作中,，才能真正達(dá)到企業(yè)文化對(duì)我們的要求,。

企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是指引員工前進(jìn)的明燈,，需要每位員工去繼承和傳揚(yáng)，我們需始終保持學(xué)習(xí)的心態(tài),，不斷完善提升自我,。

總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

2012年1月15日

新鳳祥公司體會(huì)

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。

新鳳祥公司的企業(yè)文化核心是“誠(chéng)信、敬業(yè),、尊重,、創(chuàng)新、共贏”,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

己特色的企業(yè)價(jià)值觀,，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。面對(duì)廣大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀,。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“人為本,、和為貴,、效為先”，并非是指成就,，而是一種精神,，一種動(dòng)力，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。總之,，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，通過(guò)新鳳祥公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

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通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。××××公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”,，“心氣足,、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒(méi)有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿(mǎn)熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

力,。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。 增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問(wèn)題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿(mǎn)足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái),。

和為貴、效為先”,，并非是指成就,，而是一種精神，一種動(dòng)力,，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”。 總之,，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過(guò)××××公司的企業(yè)核心來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中,，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

2015年11月15日

公司文化和企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的心得體會(huì)

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂,，沒(méi)有靈魂的軀干就是行尸走獸,，同樣企業(yè)沒(méi)有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具,。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,，它看不見(jiàn)摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中,，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則,，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

通過(guò)總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到,，企業(yè)文化是人的文化,，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn),，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括,，分別為思想、理想,、道德,、堅(jiān)韌、紀(jì)律,、創(chuàng)新,，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿(mǎn)來(lái)荊棘,，環(huán)境是艱苦而惡劣,，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志,，勞其筋骨，餓其體膚,，空乏其身,，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性,，曾益其所不能,。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多,，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè),，也大有裨益。

我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù),，在工作中認(rèn)認(rèn)真真,、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè),、知難而上,、勇攀高峰。

通過(guò)總經(jīng)理細(xì)致,、風(fēng)趣,、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵,，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn),，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō),，企業(yè)的目標(biāo)是什么,，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化,。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒,，快樂(lè)生活每一天,。認(rèn)真工作是快樂(lè)生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干,，不是弄虛作假的表面文章,，是快樂(lè)的工作,，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活,，把它當(dāng)成生活的一部分,，只有工作快樂(lè)生活才快樂(lè)，才能把這種快樂(lè)當(dāng)成一種習(xí)慣,，進(jìn)而才能快樂(lè)生活每一天,。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求,，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求,，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織,，團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo),。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想,、勁往一處使、擰成一股繩,、實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，通過(guò)員工自覺(jué)履行的做正確的事,、正確的做事,、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),。 通過(guò)這次學(xué)習(xí),，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過(guò)提高本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),。

5月30日，董事長(zhǎng)充滿(mǎn)激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn),，把經(jīng)過(guò)十四年的積淀,、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化,，提煉了出來(lái),，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新,、為之一振,、歡欣鼓舞,，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣,，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力,，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段,，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障,！

整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿(mǎn)著人文關(guān)懷的精神,，蘊(yùn)含著深深的人生哲理,，讓人感到溫暖、溫馨,、尊重,、自豪、激情,。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空,、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿(mǎn)意”,，更加現(xiàn)實(shí),、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊,、不明確,，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”,；核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù),、敢于擔(dān)當(dāng),、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理,，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則,；家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任,、責(zé)任,、寬容、和諧五大元素的融入,，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美,、完善、和諧,、榮辱與共,?！百u(mài)放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨,，彰顯著企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì)良知的責(zé)任感,。“誠(chéng)信,、務(wù)實(shí),、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精,、氣、神,。

企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念,、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念,、服務(wù)理念,、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范,，每一部分都包含有宗旨,、目標(biāo)、措施,、策略,，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向,、外在表現(xiàn),，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確,、清晰,、健康、向上,、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn),。

可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源,、治理之本,、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功,、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵,。

企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根,，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中,，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中,；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作考核中,，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣,，如此,，企業(yè)內(nèi)部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn),，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng),。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果,。

我相信，在新的企業(yè)文化的指引,、熏陶下,，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展,、得以創(chuàng)新,，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng),，不斷提升自身的價(jià)值,、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大,、實(shí)力做強(qiáng),、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青,！

——集團(tuán)公司行政部范渭東