總結(jié)不僅是對個人成長的總結(jié)，也可以是對工作項目,、學(xué)科知識等方面的總結(jié),。在寫一篇較為完美的總結(jié)時，我們首先要對所總結(jié)的內(nèi)容進行全面的回顧,。如果你對總結(jié)寫作感到困惑,，希望以下范文能夠給你一些啟示和幫助,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇一

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”,，財務(wù)部門半年工作總結(jié),。然而，近階段的工作檢查與倉庫***的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實、求實,、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了***的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財,，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇二

財務(wù)部門是利用會計部門收集的信息進行再加工,、分析和決策支持,它主要是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者服務(wù)的部門,。本文是本站小編為大家整理的財務(wù)部門。

僅供參考,。

今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心,。

工作計劃。

展開的,，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,，以務(wù)實、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項財務(wù)工作,，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到提高,，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一、成功實施集團統(tǒng)一會計電算化升級,，加強了對外地區(qū)項目財務(wù)數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控,，實施網(wǎng)上項目數(shù)據(jù)監(jiān)督，使財務(wù)工作上一個新的臺階,。

按照年初計劃,，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系,，對會計科目、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置,。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會計電算化已全面實施，按項目部,、按公司共建有13個完整帳套,，運行良好，由總帳會計負責(zé),。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理,。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作,。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣,，每月定期進行硬盤、光盤的備份,，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人,，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動，并且做好財務(wù)信息安全保密工作,。

二,、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。

1,、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少,，但都分散到各項目部，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付,、費用報銷,、記賬、票據(jù)審核工作,。同時還要配合集團經(jīng)營公司,、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大量的會計報表資料,、銀行資料,、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中,，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求,。

2、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊,、條理清晰、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化,、標準化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫,。

存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹,，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹,，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤。

三,、有效開展項目成本核算,，加強了對各項目部的財務(wù)監(jiān)督管理。

1,、財務(wù)中心適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換,，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項目中去,，分項進行成本核算。

2,、今年度,，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目，對江門,、惠州項目進行核算,。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù)、資金收支,、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查,，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

3,、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進行審計,，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理、糾正,。

四,、認真做好月度、季度資金計劃預(yù)算,，積極籌措資金,，保證現(xiàn)金流的正常化,。

今年多個項目同時開發(fā),，日常費用的增加，融資環(huán)境的緊張,，造成資金總量需求增加,，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。為了公司的長遠發(fā)展,，取得銀行貸款支持,，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標,。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集,、整理了大量財務(wù)資料,，編制各類貸款報表,，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察,。幾番周折,，終于與今年12月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù),，同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn),。

五、對掛靠單位進行多元化的財務(wù)管理,。

1,、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后,，其資金由項目部自行支配,，涉稅手續(xù)自行負責(zé)。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由,，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行管理,。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式,。對此,，公司存在一定的風(fēng)險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險,，資金使用沒有監(jiān)控,，存在抽逃資金風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險,。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通,，尋求更完善的管理方法。

2,、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù),、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量,。為了做好各項工作,，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排,，另一方面對掛靠項目一視同仁,，熱情服務(wù)，針對他們的財務(wù)咨詢,、稅務(wù)咨詢時,，耐心解釋，同時也吸收各方意見,，不斷提高認識,，做好財務(wù)服務(wù)工作,。

六、加強與稅務(wù)部門的溝通,。

1,、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進行溝通,，同時做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問,，順利通過了稅務(wù)稽查,。

2、今年實業(yè),、建筑,、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“-xx年”度納稅信用級a級納稅人,，為恒鑫集團公司連續(xù)20xx年評為納稅信用a級榮譽稱號,。

存在的問題是：對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商,，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁,，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查,，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施,，這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題,，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通,，尋求更好的解決方案。

七,、加強資金管理,。

1、積極做好往來款的清理工作,。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2,、針對貨幣資金,，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查,、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全,、準確。

存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回,。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳,。

在加強資金管理的同時，財務(wù)中心還需要思考資金效益,。在公司沉淀資金較多的時間段,，可以與銀行密切合作，多做資金流水,，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式,，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏,。

八,、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進行帳務(wù)清點,，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標,。同時也是向銀行,、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里,，財務(wù)部同心協(xié)力,、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神,，爭取順利完成年終決算工作。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力,、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部,、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況,。全面反映了集團的經(jīng)營狀況,、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),、償債能力,。為本年度的績效考核、經(jīng)營責(zé)任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路,，不斷積累經(jīng)驗,，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。

九,、團隊建設(shè),。

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大,，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生,，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對每個崗位編制了崗位,。

說明書。

明確崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系,。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作本部門對他有什么要求。新職員到崗后在對他們進行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通,、指導(dǎo),。老職員傾囊相授新職員虛心求教。在很短的時間里他們迅速走上工作崗位獨立開展工作并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀,。

2,、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中,，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后,，仍然有序,、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常,。

存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識,、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了,，造成往來帳務(wù)不夠清晰,，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系,。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強,，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺,，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng),。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示,，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘,。

為吸取前車之鑒,，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進行盤點,，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,。技術(shù)管理方面：加強實施遠程軟件使用，加強財務(wù)集團化管理,，加強資金使用管理,。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面：財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員,、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進行舉報投訴,。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識,、銀行知識,、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法,，財務(wù)中心將安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員,。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力,。

通過對這一年來的工作思考,，有以下感觸：

其一：榮譽感、責(zé)任感,、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團隊的基本條件。其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本,、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下,，取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

財務(wù)部門在國家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在各部門的積極配合下,，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),，為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成以后的工作,，現(xiàn)主要從以下幾個方面予以總結(jié)：

一、財務(wù)核算和財務(wù)管理方面,。

本年度，財務(wù)部門計劃擔(dān)當(dāng)著及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司的會計核算,管理,，風(fēng)險評估及投資融資決策等工作,。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強財務(wù)管理,。比如,將在對及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司成本核算基礎(chǔ)上，采用總分合同項目核算方式,，在財務(wù)軟件如不能達到核算要求的情況下,，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認,，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員,、負責(zé)人，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對,，確保預(yù)計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性,、合理性,，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo),。在往來核算管理方面,，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案,，以便隨時掌握合同進度、回款金額,，并編制專用表格對合同回款標注滯期預(yù)醒符號,，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進度。

在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中,，隨著公司經(jīng)營的開始,，銷量的不斷增加，規(guī)模的不斷擴大,，在銀行賬戶方面將會日益復(fù)雜看,，面對資金日進日出流向、帳戶現(xiàn)金日報表,、收付款審批,、費用報銷單據(jù)、較預(yù)計工作量均會有大幅增加,。

及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司雖然帳務(wù)處理,、憑證數(shù)量不多，但畢竟公司剛剛成立,，面臨會計核算業(yè)務(wù)的變化,、會計核算體系的調(diào)整;資金籌措壓力;額小量大的資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報銷工作,，以及會計監(jiān)督工作,、內(nèi)部部門工作的協(xié)調(diào)，外部稅務(wù)銀行等工作的協(xié)調(diào)等,，這些挑戰(zhàn)將要求我部人員將承受更大的工作壓力,。

對業(yè)務(wù)費用的核算，我公司將采取帳外電子文檔另存儲核算方式,，通過費用預(yù)審,，記錄相關(guān)真實費用發(fā)生額及內(nèi)容，通過電子文檔隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用,，對于另票替代的費用內(nèi)容也有查詢依據(jù),，以保障公司的正常運行。在日常工作中,，我部將在財務(wù)收支,、賬務(wù)處理、費用的結(jié)報上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,，絕不應(yīng)個人情面而放松管理,。資金的結(jié)算與安排，費用的稽核與報銷，會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),，會計報表的編制,，稅務(wù)申報等各項工作開展都應(yīng)當(dāng)有序進行，按時完成,。正確反映資產(chǎn)負債,、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況，確保公司平穩(wěn)順利運行,。財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。因而我部將會大力加強公司財務(wù)管理,，主要體現(xiàn)在以下方面：

(一)在財務(wù)分析方面,。

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本、支出,、往來,、稅收項目進行分解，上報各級財政,，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負債表,、損益表;匯總表;真實費用明細、匯總表;客戶,、供應(yīng)商往來明細表;合同進度明細表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表;稅負表,、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù),。

(二)在資產(chǎn)管理方面,。

1、在貨幣資金的管理上,，要認真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準確,，保證賬賬相符,，帳實相符。我部門必將人員本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風(fēng)，盡力保證各項資金收付安全,、準確,、及時。

2,、在應(yīng)收賬款的管理上,，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通、對帳，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務(wù)報表,，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法,，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款,。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn),。

3、在存貨的管理上,，我們嚴格出入庫手續(xù),，對于倉庫每月送達的各種農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷量單等，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)認真整理核查歸檔以備查詢;才能做到有效控制成本;敦促倉庫進行定期盤點入庫農(nóng)產(chǎn)品,，年終盤點全體財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)直接參與,，為做到帳帳、帳證,、帳實相符,。

4、在融資理財,、資料備案方面,，因為財務(wù)部占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓ぷ髁浚绢I(lǐng)導(dǎo)也非常支持,，提供了良好的辦公條件,，增加了對財務(wù)部門的重視，具體資料明細如下：開發(fā)區(qū)各銀行成功貸款資料;部分銀行貸款準備資料;政府財政撥款準備資料;加之其他部門配合資料如：農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)新投標報表,、社保檢查等,，需要我部準備的資料將會如期完成;大量資料還在準備之中，可以說任重道遠,。

(三)在稅收籌劃,、對內(nèi)、外關(guān)系方面,。

1,、我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦,，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系,，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作,，及時,、準確的提供資料。

2,、在內(nèi)部單位的溝通方面,。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí),，及時交流工作經(jīng)驗,，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立,，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限,，有待今后探索和學(xué)習(xí)。

二,、

工作體會,。

第一，愛崗敬業(yè),、堅持原則,，樹立良好的職業(yè)道德。

做好財務(wù)工作,，首先要堅持原則,、同時要顧全大局。工作上要踏實肯干,，有過硬的業(yè)務(wù)技能,，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì),、保量按時完成,。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務(wù)，對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核,，對不合理的票據(jù)一律不予報銷,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真做好會計審核工作,。

第二,，發(fā)揚團隊精神。

首先是部門經(jīng)理要勇于承擔(dān)工作責(zé)任,，起到表率作用,，做好“傳、幫,、帶”,，共同進步;各工作崗位明確分工,、密切配合,、互相幫助，大家擰成一股繩,，力達事半功倍,。

第三,，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。

財會是一門知識性很強的專業(yè),。隨著知識的更新,，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理的要求的提升,，除了要鞏固原有的財務(wù)專業(yè)知識,，更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題,，找出原因,，并能夠找到解決的辦法。充分體現(xiàn)財務(wù)人員的綜合素質(zhì),。目前我部人員業(yè)務(wù)全面,，從出納、往來到成本會計全部掌握了網(wǎng)上稅務(wù)申報,、發(fā)票開據(jù)并e3軟件全流程操作,，為公司的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

第四,、遵紀守法,。

財務(wù)工作事關(guān)重大，小至個人前途,，公司利益,，大致國家經(jīng)濟發(fā)展，因而必須依照國家相關(guān)法律法規(guī)嚴格執(zhí)行,，從自身做起,，嚴守財務(wù)管理制度，時刻注意監(jiān)督與自我監(jiān)督,，確保財務(wù)工作順利有序進行,。

三、未來的工作思路,。

一,、爭取預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),，只有加強預(yù)算管理,，才能有對照的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),。

二,、認真做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù),，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長,。

三,、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點,，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證，合理納稅,。

四,、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力，爭取明年財務(wù)部全員取得職稱,。

五,、加強與其他部門的聯(lián)系與交流，促進公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展,，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合,，促進公司發(fā)展。

六,、公司創(chuàng)辦初期,，在財務(wù)方面會有很多不足之處，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見,，從而逐步完善自身的財務(wù)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

總之,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持與幫助,，未來我部一定繼往開來，切實做好后勤保障工作,，為及時雨農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司在日后騰飛中付出微薄之力,。

x年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年,。在這一年里,，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標,，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡,，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的共同配合下,，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線,，抓住管理的主旋律,，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn),、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展,，主要完成了以下一些工作。

第一部分x年度主要完成的工作,。

一,、搞好制度建設(shè)，完善財務(wù)管理制度,，初步建立了財務(wù)管理體系,，進一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績,，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》,、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件,，財務(wù)管理體系初步建立。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度,，根據(jù)公司的實際情況,，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞,。針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》,，從成本核算、成本預(yù)測,、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定,，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益,。進一步完善了公司的成本控制體系,。根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度,，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策,，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理,，促進公司財務(wù)管理更上一層樓,。

二,、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率,。

作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè),，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始,，財務(wù)管理工作就從資金管理入手,，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法,，堅持資金計劃管理制度,，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門,、各分公司資金關(guān)系,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

為解決公司流動資金困難,，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元,，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元,，對緩解公司的流動資金,，起到了重要的作用。

本年度通過銀行承兌匯票的使用,，緩解了流動資金的困難,，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流,。

在年底還加強資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標,，達到xx余萬元,，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標起到了重要作用。通過加強對資金的管理,，年底上劃集團存款xx萬元,，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段,。

三,、解決好新舊會計準則的賬務(wù)銜接問題。

在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準則的銜接做了充分的準備和研究,，在今年開始實行新準則時,，就按照新準則的要求，進行了新舊準則賬務(wù)銜接問題,，確保公司按時按新準則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

四、完成與xx公司的賬務(wù)合并,，順利完成驗資工作，推進公司收購的順利實現(xiàn),。為確保公司收購的全面實現(xiàn),，在集團的指導(dǎo)下進行了xx年7月至x年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額,，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股,。完成了原xx公司的清算工作以及審計工作，順利實現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,，并完成新公司的驗資工作,，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

五,、加強應(yīng)收賬款清收,，完成多個項目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù),。

為加強公司資金回收,，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責(zé)加強應(yīng)收賬款的清理催收工作,。通過清理,，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道,，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元,，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失,。通過清理,，使公司的應(yīng)收賬款準確性得到保證，通過清收小組的督促,，公司及時回收了部分工程款,，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。

六,、重新設(shè)置崗位,，細化。

崗位職責(zé)。

加強員工責(zé)任感,。

根據(jù)公司需要,，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責(zé),。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置,，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。

通過對每一個崗位的職責(zé)細化,，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé),，有利于加強員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核,。

七、加強稅務(wù)籌劃,，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險,。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大,。由于公司產(chǎn)品的特殊性,，存在部分視同銷售的情況。

財務(wù)部門從源頭入手,，從合同開始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務(wù)籌劃,，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為,，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔(dān)的稅負為%,，遠遠低于原xx公司%的實際稅負,，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。

同時還加強了員工個人所得稅的籌劃,，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變,，大大降低了員工個人所得稅。

八,、關(guān)注成本分析,，以重點項目做為成本分析的重點，為公司成本預(yù)測和成本控制提供依據(jù),。

一,、財務(wù)人員缺乏，部分財務(wù)人員素質(zhì)離崗位的要求有一定差距,。

目前財務(wù)部門共有財務(wù)人員10人,，今年新進1人，辭職3人，總?cè)藬?shù)從年初的12人減少到10人,。在離開的三人中,，分別是項目管理與成本分析、稅務(wù)會計和現(xiàn)金出納崗位,，給今年的財務(wù)管理工作帶到很大的不便,。

目前稅務(wù)會計崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時由其他人員兼任,。在目前的各會計崗位上,，雖然具備會計師職稱的人數(shù)不少，但真正能達到與職稱相應(yīng)要求的人并不多,，部分崗位的財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距,。目前項目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來做這樣的工作,。

目前公司的管理模式還不具備每個項目都派財務(wù)人員的長期保持,，但外地項目今后必須派出財務(wù)人員,，公司外地項目逐漸增多,，給公司的項目財務(wù)管理帶來很大的挑戰(zhàn)。

因此,，項目上長期派駐出納,，財務(wù)人員就可以從項目上解放出來，一個財務(wù)人員可以管理多個項目的財務(wù)工作,，一方面有利于維持項目的正常運轉(zhuǎn),，也有利于加強項目成本核算和管理。

二,、個別財務(wù)人員工作態(tài)度較差,，部門內(nèi)相互之間的溝通不暢，影響財務(wù)部門整體形象,。因為一些特殊原因,，個別財務(wù)人員工作不積極主動，遇到問題不是想辦法解決問題,，而是把問題擴大化,，甚至相互推諉，逃避責(zé)任,，很不利于部門的團結(jié)和管理,，帶壞部門風(fēng)氣。部門內(nèi)各崗位的溝通不暢,，相互之間缺乏主動的溝通,。部分同事在處理部門內(nèi)部意見不統(tǒng)一時的方式有待改進。這方面，作為部門經(jīng)理,，應(yīng)當(dāng)負主要責(zé)任,。

今后應(yīng)當(dāng)加強部門對員工的教育，加強員工的責(zé)任感,。部門內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅持例會制度,，在會上把問題提出來，并共同解決,。建設(shè)一個和諧,，團結(jié)的團體。

三,、基礎(chǔ)工作不夠扎實,，職能部門之間資料傳遞不及時，離規(guī)范管理還有一定的距離,。財務(wù)基礎(chǔ)工作是一項長抓不懈的工作,，本年度一些常犯的老毛病依然沒有很大的改變。公司的數(shù)據(jù)傳遞對財務(wù)核算有著重要影響,，包括與業(yè)主的結(jié)算,、與分包單位的結(jié)算以及材料報耗等資料，由于相關(guān)部門傳遞不及時,，造成公司反映出來的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際情況有相當(dāng)大的差距,。特別是每年12月份的收入成本利潤都特別高，說明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進,。

建議公司各職能部門加強橫向溝通,，建立公司資料傳遞流程，職能部門要有勇于為各生產(chǎn)部門服務(wù)的意識,，簡化流程,，及時將相關(guān)資料傳遞到財務(wù)部門，以便于加強公司對各項目的過程管理,。

四,、成本分析和控制薄弱，對項目成本沒完全起到控制作用,。

由于人員變動的原因,，公司將目標成本下達的職能調(diào)整到了xx部。從對目標成本的準確性和專業(yè)來講,，xx部對下達目標成本更有利于做好公司的成本控制與分析,。但由于成本分析的不及時，造成很多分析都成為了事后分析,，不利于加強公司的成本控制,。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位,，對公司的成本控制工作帶來很大的問題。當(dāng)前急需解決成本分析和項目管理的崗位人員缺乏的問題,，以便于加強項目成本管理控制和分析,。成本分析崗位同時與項目管理聯(lián)系在一起，因此,，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來,，及時發(fā)現(xiàn)項目成本管理和控制中存在的問題，才有利于公司持續(xù)降低成本,，努力提高公司經(jīng)濟效益,。

五、會計核算還不統(tǒng)一規(guī)范,，部分人只管不理,，未真正起到管理的作用。

由于公司的業(yè)務(wù)類型較為復(fù)雜,，在處理賬務(wù)時存在不規(guī)范的現(xiàn)象,。今年因為賬務(wù)處理不規(guī)范，花費了大量的時間進行清理,，給公司的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來很大的麻煩,。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,，對完善公司的會計核算工作,，有著重要的作用,。

一,、做好成本核算，加強成本控制,，強化成本分析,，及時準確提供成本報表，為公司成本管理提供決策,。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀，還需要對公司的工程成本核算進一步調(diào)整,。包括制造費用,、機械費用的分配，都需要做一些調(diào)整,，有利于更加準確反映各工程項目成本情況,。

嚴格按照公司各項成本管理規(guī)定，控制各工程項目成本開支,，加強項目成本的事中控制,，主要加強對材料,、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手,，嚴格控制各項成本的發(fā)生,。力爭按月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)公司各項目成本管理中存在的問題并提出控制成本的辦法,，及時為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù),。

二、做好部門內(nèi)責(zé)任分解,，將工作任務(wù)落實到人,，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)考核量化指標。

x年度公司已將各部門的責(zé)任指標予以落實,，但目前財務(wù)部門尚未將各項考核指標落實到每個崗位,，主要是因為本年度人員變動太過頻繁，打亂了工作安排,。但xx年一定會做好這項工作,，把每一個工作崗位的每月任務(wù)予以分解落實，為每一個崗位都建立可以量化的指標,，包括工作的差錯率,，都要進行考核，加強員工的責(zé)任感,。

三,、加強稅務(wù)籌劃，努力降低公司稅負,。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù),，因此對稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間，但必須從與業(yè)主簽定合同開始入手,，建立一套較為完整的管理機制,，財務(wù)部門一定要從源頭開始，把握好稅務(wù)籌劃,，嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定,，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險。

四,、繼續(xù)強化資金管理,，提高資金使用效率。

公司目前有銀行授信xx元,，但本年度實際使用僅有xx余萬元,，利用率僅為%。主要原因是xx銀行辦理各項保函時效率太低,，目前我們使用行的授信僅為%,。因此,，加強銀行授信額度的使用對緩解公司流動資金，有著重要的意義,。

同時公司并將嚴格執(zhí)行資金管理辦法,，對項目回款要堅持按目標成本率予以控制。今年做了一些,，但這方面的工作還做得不夠,，有待繼續(xù)改進。

堅持利用承兌支付,，延遲資金支付時間,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營資金。

五,、加強材料核算,，統(tǒng)一設(shè)置材料賬，加強各生產(chǎn)部門的材料管理,。

嚴格按公司的《財務(wù)管理制度》和《材料管理制度》,，撤銷各部門的材料內(nèi)業(yè)，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,，加強公司的材料管理,，組織公司的材料核算。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,，使公司的材料核算和管理落到實處,，降低公司材料成本。

六,、啟動會計核算制度,，對公司的各項會計業(yè)務(wù)嚴格按照會計準則的要求予以明確，規(guī)范公司會計核算,。

力爭xx年度完成公司的會計核算制度的起草工作,，并在xx年度初步統(tǒng)一公司的會計核算行為,，使會計核算能及時準確反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，為公司的財務(wù)管理和財務(wù)分析奠定堅實的基礎(chǔ)。

x年是公司財務(wù)部門比較辛苦的一年,，也取得了一定的成績,，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問題并想辦法解決這些問題，我們深感責(zé)任重大,，也絲毫不敢懈怠,。唯有這樣，才會使我們的財務(wù)管理工作更上一層樓,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇三

1,、積極探索預(yù)算控制方式,，科學(xué)測算編制年度預(yù)算，合理核減費用總額,，及時下達年度公用經(jīng)費控制指標,。在12月份，改變預(yù)算(計劃)下達方式,，由過去的直接下達改為"一上一下"的方式,，努力推進公用經(jīng)費支出科學(xué)化、精細化管理,，為下一步繼續(xù)做好公用經(jīng)費管理做好基礎(chǔ)管理工作,。

2、在優(yōu)先保證離退休人員,、待編,、內(nèi)退人員生活費、離休人員醫(yī)藥費按時足額發(fā)放的基礎(chǔ)上,，基本上保證了在職職工的工資福利沒有降低,。

3、積極參與三大重點項目推進工作,，主要做了一下工作:

(1)光石溝鈾礦對外合作項目,，調(diào)研化工材料價格，參與項目投資效益分析論證,。

(2)工程建設(shè)項目管理與調(diào)整工作,，協(xié)助參與了湖北武荊高速的退場清算和浐灞三環(huán)橋的調(diào)價的部分資料整理工作；參與了秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司的籌建,、公司證照辦理,、資質(zhì)申辦工作，代管其賬務(wù)及稅務(wù)工作,。

(3)勞司破產(chǎn)工作,，主要工作有:協(xié)同會計師事務(wù)所對勞司賬面進行調(diào)整以及配合事務(wù)所審計工作、申報材料中涉及資產(chǎn)財務(wù)資料的編寫,、自行組織清產(chǎn)核資,、組織發(fā)放職工安置補償金及困難救助金、清償拖欠職工工資及有關(guān)福利,、清繳拖欠職工三金,、大隊代勞司支付費用的清理,、向局爭取資金補貼等等,。

1,、召開了兩次財務(wù)專題會議,，提升對財務(wù)管理及資金管理的認識程度,，強化了內(nèi)部銀行職能,，規(guī)范了現(xiàn)金管理,。

2,、工程回收資金600萬元目標未完成。

3,、全年完成投入2245,。79萬元，其中:

(1)流動資金借款1219萬元(收回370萬元)

工程公司本年借款114萬元(還100萬元),；

核星礦業(yè)公司本年借款370萬元(還270萬元),；

秦星鉬業(yè)公司本年借款735萬元。

(2)勞司破產(chǎn)目前已投入資金464萬元,，(局補貼285萬元),。

(3)股權(quán)調(diào)整投入資金227。45萬元,，其中:

秦星地質(zhì)勘查公司61。6萬元,；

秦星測繪公司61萬元,；

西安燎原公司113。85萬元,。

(4)固定資產(chǎn)投資335,。34萬元，其中:

子校單身宿舍樓改造80,。56萬元,；

機關(guān)辦公樓及物業(yè)辦公樓裝修2。5萬元,；

"天網(wǎng)"工程22,。1萬元；

水電網(wǎng)改造工程尾款及費用157,。81萬元,；

購置車輛65。34萬元,；

電子辦公產(chǎn)品5,。71萬元；

儀器儀表0,。8萬元,；

專用設(shè)備0。52萬元,。

1、無論是二級單位還是機關(guān)科室,，對非正常計劃內(nèi)資金,，用資金必須有資金申請報告,，部分單位或項目還要求有月度資金計劃，實行有計劃花錢,，按計劃辦事,。

2、加強了物資采購流程管理,，機關(guān)科室和附屬單位的采購必須有采購申請,，在經(jīng)過資產(chǎn)財務(wù)科核定預(yù)算控制金額后，報經(jīng)王隊長審批后,，才進行調(diào)研實施,。對二級單位的重大采購，必須有董事會批準材料,，才批準資金使用,。

1、今年計劃管理較往年不同之處就是將招待費下劃各部門,，同時在計劃(預(yù)算)控制目標時,，將各科室公用經(jīng)費指標在過去三年的基礎(chǔ)上分別下降10--20%不等。

從實施效果來看,，取得了明顯成果,，各項費用月均支出均較4月份之前費用有不同程度下降，為今后計劃(預(yù)算)管理提供了方向和目標,。

2,、子校教辦、教學(xué)樓改造工程實際費用80,。56萬元,，較概算85萬元相比，節(jié)約了4,。44萬元,，節(jié)省5。22%,。

(1)為彌補大隊流動資金不足,，向銀行借款1000萬元，及時溝通協(xié)調(diào),，完成了1000萬元的銀行貸款續(xù)貸工作,。同時，鑒于明年的投資壓力,，邀請銀行風(fēng)險控制科人員和客戶經(jīng)理到大隊考察實際情況,，說明大隊投資資金需求，為明年信用額度的提升作了一定基礎(chǔ)工作。

(2)向財政申請財政貼息資金,，降低大隊利息負擔(dān),，目前，資金已到局,，即將撥付到我隊,；協(xié)助地調(diào)院做好中央勘查資金和省勘查資金的申請和帳務(wù)處理工作，目前,，中央勘查基金項目已到賬695萬元,，僅剩余5%，省勘查基金項目330萬元已全額到賬,。

(3)加強內(nèi)部控制制度建設(shè),，加強過程控制，制訂了《財務(wù)人員輪崗委派制度》和《物資采購管理辦法》,，因各種原因,，沒有下文。

1,、全年下基層單位不下于10次,，在能力范圍內(nèi)幫助二級單位解決實際問題；開展了1次"小金庫"清查活動,，會計執(zhí)法檢查工作因各種原因沒有開展,。

2、完善了內(nèi)部管理會計報表,，加強了現(xiàn)金管理分析和成本分析,，逐月提交財務(wù)報告和說明，滿足內(nèi)部管理需要,。

3,、小范圍有針對性的開展了2次培訓(xùn)，1次是會計電算化,，1次是企業(yè)所得稅,；完成了部分財務(wù)人員的分流及崗位輪換工作。

1,、返還了09年政策性退休的174名職工和20xx以后至09年3月份期間未辦理公積金領(lǐng)取手續(xù)的45名退休職工公積金,，涉及金額134萬元。

2,、根據(jù)局工作安排,，面對企業(yè)化的形勢要求，對大隊資產(chǎn)按經(jīng)營性和非經(jīng)營性進行了初步劃分,。

3,、完成了院內(nèi)水電網(wǎng)改造項目的竣工決算及工程收尾結(jié)算工作,。

4、配合局審計處完成了王建國同志離任審計工作,，完成了稅務(wù)登記證及帳戶的法人變更工作,。

5,、進行了兩次備用金清理,，備用金較年初有較大幅度下降；對二級單位和個人欠繳大隊的"三險一金"進行了清理,；對遺留賬務(wù)問題,，如鉬礦遺留賬務(wù)、機械廠遺留賬務(wù),、掛賬的基建費用等進行了賬務(wù)處理,；對固定資產(chǎn)進行了一次清理，確保帳實相符,。

1,、一支穩(wěn)定且高素質(zhì)的會計隊伍是做好財務(wù)工作的前提。20xx年,，財務(wù)科經(jīng)歷了1個部門負責(zé)人交接,、2人先后休產(chǎn)假、3個工作年限短的特殊情況,，給會計工作的延續(xù)性帶來一定挑戰(zhàn),。

2、做好交流溝通工作有利于事半功倍,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持是做好工作的關(guān)鍵。

1,、做好會計人員輪崗工作,，充實一線會計核算力量，加強會計人員培訓(xùn),，提升會計人員素質(zhì),。

2、做好大隊資信升級工作,，為大隊進一步投資做好資金保證,。

3、繼續(xù)做好公用經(jīng)費管理工作,，精打細算,，科學(xué)有效，確保節(jié)流目標實現(xiàn),。

4,、在全隊范圍推進會計電算化建設(shè)，通過會計電算化網(wǎng)絡(luò)加強對二級單位的會計核算監(jiān)督和資金監(jiān)控力度，確保財務(wù)控制目標落到實處,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇四

可以說,，在x年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作,。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中,，高效的`完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好,，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果,，相信我們一定能夠做好!x年是集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場,、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年,。

財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點,，團結(jié)奮進,，真抓實干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),，取得一定的成績,。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成x年的各項工作任務(wù),，我部就財務(wù),、審計方面的個人工作總結(jié)報告如下：

x年，我們一如既往地按“科學(xué),、嚴格,、規(guī)范、透明,、效益”的原則,，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置,，提高資金使用效益,，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展,，財務(wù)審計部建立健全和完善落實了各項財務(wù)規(guī)章制度,。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善,。根據(jù)市局(公司)的財務(wù)制度,，結(jié)合集團公司的實際情況,，組織匯編了集團的財務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能,，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度,，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實,、準確,、完整;強化財務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能,，加強對重大投資資金的管理,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的,、及時的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持,。

一是細化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分,、子公司x年及x年明細賬詳細分析了收入,、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計,，為各分,、子公司的x年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分,、子公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后,，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司,，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解,，增強了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況,，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況,，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項,，需經(jīng)過專門的論證分析后,，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。一年以來,，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好,，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強,，為做好x年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗,。

充分利用國家對企業(yè)的各項稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了xx物流公司,、xx運輸公司的稅收減,、免,、緩工作，并由此取得了市國家稅務(wù)局準予xx物流公司,、xx運輸公司減免x年度企業(yè)所得稅合計177.29萬元,、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及x年度xx物流公司、xx運輸公司所得稅減免的批復(fù),，為集團公司取得了實質(zhì)性經(jīng)濟收益,。

根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序,、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理,，分級負責(zé)”的原則進行管理,。財務(wù)審計部主要具體負責(zé)集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分,、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù),，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。

根據(jù)市局(公司)財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案,，集團公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為,，促進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富”的工作思路,，以“摸清家底,、揭示隱患、促進規(guī)范,、推動發(fā)展”為指導(dǎo)思想,，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開展財務(wù)自查工作,。財務(wù)審計部從嚴從細,，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用,、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查,，并實施強化經(jīng)濟責(zé)任審計與加強財經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則,，將查出來的問題根據(jù)時間,、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞,，并有針對性地指定整改措施,，限期整改到位。通過此次的自查,，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,。

為了規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序,，加強各分、子公司的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險,，提高資金使用效率，促進集團健康發(fā)展,。集團公司從x年8月份起將集團公司資金管理中心納入市局(公司)結(jié)算中心統(tǒng)一管理,。我們?yōu)榱吮ＷC集團資金管理中心能順利、及時進入市局(公司)結(jié)算中心,，按照市局(公司)結(jié)算中心要求,，對各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算,、管理費用預(yù)算,、經(jīng)營費用及財務(wù)費用進行了認真嚴格的審核和匯編。與此同時,，為確保各項工作有條不紊的開展,，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度,，保證集團公司正常的經(jīng)濟運行。

x年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化,，公司財務(wù)管理制度也將隨時作出相應(yīng)的調(diào)整,，在成本管理、資金預(yù)算,、費用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾,，財務(wù)審計部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好x年個人工作計劃,，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性,，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路,，根據(jù)實際,，開創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù),。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇五

今年財務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務(wù)中心工作計劃展開的,，在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務(wù)實,、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財務(wù)工作進一步得到提高,，現(xiàn)將今年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

按照年初計劃，財務(wù)中心于上半年度完成了財務(wù)軟件升級的實施工作,。在實施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通,，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目,、核算項目,、費用項目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設(shè)置。

為今后稅務(wù)部門,、銀行部門進行帳務(wù)檢查做好前期工作,。目前會計電算化已全面實施，按項目部,、按公司共建有13個完整帳套,，運行良好，由總帳會計負責(zé),。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,，其中建筑財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,，提高工作效率,，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

存在的問題是：實行舊軟件系統(tǒng)公司的會計科目仍需在升級后進行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦,，平時也在進行日常工作的操作,。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的.數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進行硬盤,、光盤的備份,，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責(zé)任人，避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動,，并且做好財務(wù)信息安全保密工作,。

1、財務(wù)中心雖然人數(shù)不少,，但都分散到各項目部,，集團本部財務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷,、記賬,、票據(jù)審核工作。同時還要配合集團經(jīng)營公司,、融資管理中心等相關(guān)部門,，做好大量的會計報表資料,、銀行資料、稅務(wù)資料工作,，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作,。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作,，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對我中心的財務(wù)要求。

2,、對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集,，都達到了正規(guī)化、標準化,。收集,、整理、裝訂,、歸檔,，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)中心成為公司的信息庫,。

存在的問題是：在財務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹,，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生,。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹,，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查,、對賬工作,，時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤。

1,、財務(wù)中心適時地進行內(nèi)部崗位調(diào)換,，專門設(shè)立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)驗的財務(wù)人員擔(dān)任,，每月走到項目中去,，分項進行成本核算,。

2、今年度,，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目,，對江門、惠州項目進行核算,。在核算同時重點對各項目的債權(quán)債務(wù),、資金收支、潛在虧損,、財務(wù)風(fēng)險,、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理,、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息,。

3、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項目財務(wù)部進行審計,，發(fā)現(xiàn)存在問題及時處理,、糾正。

今年多個項目同時開發(fā),，日常費用的增加,，融資環(huán)境的緊張，造成資金總量需求增加,，這給財務(wù)中心帶來了不小的資金壓力,。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持,，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求,，這是財務(wù)部今年度的奮斗目標。本年度,，我中心積極全力配合在此期間根據(jù)銀行要求收集,、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表,，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察,。幾番周折，終于與今年12月份,，配合集團融資中心完成本年度貸款任務(wù),，同時保障集團資金安全正常周轉(zhuǎn)。

1,、今年度首次對建筑公司對外掛靠項目的管理模式是計劃采取開立臨時賬戶,，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責(zé),。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由,，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠,，這種管理也幾乎流于形式,。對此，公司存在一定的風(fēng)險,。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險,，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風(fēng)險,、債務(wù)風(fēng)險,。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法,。

2,、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù),。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量,。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排,、工作安排,，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務(wù),，針對他們的財務(wù)咨詢,、稅務(wù)咨詢時，耐心解釋,，同時也吸收各方意見,，不斷提高認識，做好財務(wù)服務(wù)工作,。

1,、在年中的一次建筑公司專項稅務(wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進行溝通,，同時做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問,，順利通過了稅務(wù)稽查,。

2、今年實業(yè),、建筑,、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“20xx-20xx年”度納稅信用級a級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù)10年評為納稅信用a級榮譽稱號,。

存在的問題是：對于建筑公司對外項目(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠規(guī)范,，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁,，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查,。本年度6月份需要面對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施,，這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持,。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅問題，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通,，尋求更好的解決方案,。

1、積極做好往來款的清理工作,。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金,，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算,。由于采取有力措施,，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習(xí)慣。

2,、針對貨幣資金,，每月末定期對項目財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進行內(nèi)部自查、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全、準確,。

存在的問題是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回,。針對這個問題財務(wù)中心明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳。

在加強資金管理的同時,，財務(wù)中心還需要思考資金效益,。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作,，多做資金流水,，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率,，與銀行相互支持取得雙贏,。

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進行帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況,，考核各項目經(jīng)濟指標,。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件,。在歲末年初的這個月里,，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點,，表現(xiàn)出不怕苦,、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順利完成年終決算工作,。

本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括集團13家公司整體的盈利能力,、債權(quán)債務(wù);經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況,、費用開支情況,。全面反映了集團的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù),、資本結(jié)構(gòu),、償債能力。為本年度的績效考核,、經(jīng)營責(zé)任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息,。財務(wù)中心將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗,，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù),。

1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大,，招聘了一批主管會計與大學(xué)畢業(yè)生,，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善,，針對每個崗位編制了崗位說明書,，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作,，本部門對他有什么要求,。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通,、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心求教,。在很短的時間里,，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀,。

2,、本年度財務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中,，按規(guī)范流程做好工作移交,、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后,，仍然有序,、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常,。

存在的問題：財務(wù)人員財務(wù)知識,、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了,，造成往來帳務(wù)不夠清晰,，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系,。部分財務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強,，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺,，防范風(fēng)險意識不夠等不良工作作風(fēng),。更為嚴重的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項,，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘,。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風(fēng)明年度將從以下幾方面加強管理,。制度管理方面：加大監(jiān)督力度,，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然,。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：加強實施遠程軟件使用,，加強財務(wù)集團化管理,，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng),，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中,，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流,。最后一方面：財務(wù)中心真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員,、協(xié)作隊伍針對不良作風(fēng)進行舉報投訴,。

針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識,、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧,。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法,，財務(wù)中心將安排專門時間進行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應(yīng)充分帶動本部門職員,。將項目財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的能力,。

其一：榮譽感,、責(zé)任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面,、工作熱情高漲的團隊的基本條件,。

其二：責(zé)任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質(zhì)之一,。

今年財務(wù)中心的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，在各部門的配合下，取得了較好的成績,。本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè),。雖然我們做了很多工作，但是,，來年的任務(wù)會更重,，壓力會更大，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作,。積極進取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇六

時光荏苒，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是xx公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績,，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：

1,、作為基層管理者,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

2,、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督,、審核,，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中,，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司,、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

3、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

4,、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長“,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象。

1,、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本,。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

2,、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

出自 m.sevw.cn

1、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,，及時申報各項稅金,。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。

2、認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門,、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

3,、國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司,。

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說,，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇七

在學(xué)院黨委,、紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面有關(guān)法規(guī)理論,，從思想上提高認識,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一件大事來抓。做到了廉潔自律,、勤政自律,，并且把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作貫穿落實在日常工作中，較好地完成了學(xué)院下的各項責(zé)任目標,，自查總結(jié)如下：

據(jù)學(xué)院統(tǒng)一安排,，我們認真學(xué)習(xí)《黨員干部廉潔從政若干準則》,、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和“三個代表”重要思想以及“八榮八恥”,，全處室人員都能夠牢固樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,。同時,，還不定期進行黨性、黨風(fēng),、黨紀教育,、增強黨性觀念，使大家在思想認識上都有很大提高,，從而使大家進一步明確了加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性,，真正做到教育為住，預(yù)防在前,，警鐘長鳴,。

年初，我們根據(jù)學(xué)院黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點,，結(jié)合處室的工作性質(zhì)和每個工作職責(zé),，認真制訂了處室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃和學(xué)習(xí)計劃，以及完成工作措施,，并且制訂出每個崗位責(zé)任目標,，連同與學(xué)院簽定的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標在一起，進行層層分解,、層層簽定,，真正做到責(zé)任到人，目標到人,。同時我們還積極開展廉政勤政活動,，召開“如何加強我院收費管理工作”，“強收支兩條線管理工作”,，“如何做好財務(wù)工作”,，“加強經(jīng)費包干管理”等四個專題學(xué)習(xí)討論。針對學(xué)校存在問題以及主管部門在管理中存在問題進行了討論并提出自己的`看法,，以及改進措施，為了進一步搞好黨風(fēng)廉政建設(shè),，我們還制訂出處室黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)部考核制度,，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與本年度考核評先掛起鉤，有力地促進了處室各項工作順利開展。

我們從事財務(wù)工作黨性強.責(zé)任重,，每個人的黨風(fēng)廉政工作做的好壞直接影響到財務(wù)處以及整個學(xué)院財務(wù)工作,。所以，要日常工作中,，我們嚴格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定要求自己,，在經(jīng)費管理方面嚴格要求按財務(wù)制度辦事，堅持原則,、不謀私利,、不徇私情。一切按章辦事,、按規(guī)辦事,，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”和政府采購等有關(guān)規(guī)定，不坐收坐支,，公款私存,，挪用公款，處室內(nèi)無亂收費和私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象,。今年上半年組織處室人員召開兩次以“堅持廉政建設(shè)搞好財務(wù)工作”和“堅持黨性原則,，樹立黨員形象”為主題的廉潔自律專題民主生活會，大家在會上能積極發(fā)言,，對自己的工作學(xué)習(xí)情況以及存在問題進行剖析，并提出今后的工作思路和奮斗目標,。

學(xué)院的中心工作是教學(xué)工作,，一切財務(wù)工作都要圍繞教學(xué)工作做好服務(wù)。在工作中每個人都嚴格要求自己,，對同志熱情,，不論是學(xué)生或教職工到財務(wù)處辦事，我們都熱情對待,，符合財務(wù)規(guī)定就及時熱情辦理,，不合規(guī)定認真解釋，同志還注意搞好內(nèi)務(wù)公開,。收費項目和收費標準進行公示,。有關(guān)財務(wù)收支預(yù)算及時給院黨委、院長辦公會匯報,，收支情況及時給院務(wù)通報,，做到內(nèi)務(wù)公開。

我們能夠自覺遵守國家的各項法律法規(guī),，在個人的工作崗位上盡職盡責(zé),，能夠做到自覺、自警、自醒,、自查,，在思想認識上和工作能力上均得到了提高。以后,，我們要更加努力地學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律法規(guī),，做到思想好，作風(fēng)好,，能力強,。不斷提高防腐拒變能力，做到警鐘長鳴,，努力把各項工作做的更好,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇八

一學(xué)期來，落實科學(xué)發(fā)展觀,，解放思想,，加強學(xué)校財務(wù)管理。始終牢記全校工作一盤棋,，以學(xué)校工作目標為中心,，通過群策群力，發(fā)揮財務(wù)人員的整體力量,，全面完成了本期既定的工作目標,。努力完善我校財務(wù)管理制度，不斷提高我校經(jīng)費管理和資金合理利用水平,，創(chuàng)辦人民滿意學(xué)校,。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,，建全財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)制度,。

在縣校財局管工作深入推進下，我校領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)工作也格外重視,，按“校財局管”要求,，學(xué)校財務(wù)工作校長親自牽頭，由財務(wù)人負責(zé)學(xué)校財務(wù)工作,，嚴格履行財務(wù)審批制度,。在教育局經(jīng)管中心的組織下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,、支持下,，制定了適合我們自己的《學(xué)校財務(wù)管理制度》，時時提醒學(xué)校財務(wù)人員依法依規(guī)辦事,。

二,、資金籌措,、內(nèi)外協(xié)調(diào)。

學(xué)校財務(wù)人員對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實相符。資金是學(xué)校正常教學(xué)活動和學(xué)校發(fā)展的血液,，我們開源節(jié)流,，較大的綏解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展,。在對外聯(lián)系的過程中,，財務(wù)人員堅持把學(xué)校利益放在首位，堅持維護學(xué)校的整體形象,。以年初計劃安排的經(jīng)費為限,，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，為學(xué)校整體發(fā)展而盡努力,。

三,、明確職責(zé)，搞好報賬員基礎(chǔ)工作,。

財會人員必須依法依規(guī)設(shè)置會計科目,，正確核算，妥善保管學(xué)校收支所取得的原始憑證,，在經(jīng)費管理中心規(guī)定的時間內(nèi)按時送審,，對于經(jīng)費管理中心票據(jù)審核提出的整改意見，返校后,，及時整改到位,。

按時上報各項資金的用款計劃，按要求將資金撥付到位,，嚴格執(zhí)行專款專用制度;學(xué)校收據(jù)管理規(guī)范,，堅持財務(wù)“收支兩條線”,，嚴格資金的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財務(wù)監(jiān)督工作,。

四,、依法理財，提高資金管理水平,。

按照局收費規(guī)定,，學(xué)校取得的收入全額入賬，不設(shè)賬外賬,。嚴格執(zhí)行學(xué)校的年度預(yù)算,，按年初預(yù)算執(zhí)行開支,，確保學(xué)校正常運轉(zhuǎn)。學(xué)校勤工儉學(xué)收支進入學(xué)?？傎~,，納入學(xué)校核算管理。學(xué)校食堂實行學(xué)校獨立核算,，由學(xué)校直接監(jiān)管,，確保孩子在校吃飽吃好。

五,、依法保障,，限度發(fā)揮資金使用效益。

按照鎮(zhèn)教辦學(xué)統(tǒng)一要求,，學(xué)校經(jīng)費開支嚴格執(zhí)行校長一支筆審批,，報銷時必須憑原始憑證實報，手續(xù)不完善,、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費用,，一律不予報銷。

我校的財務(wù)工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，在“校財局管”新機制的推行下，取得了跨越性發(fā)展,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)校財務(wù)人員盡努力不讓財務(wù)工作拖后腿,，但是也面臨許多新問題：制度有待進一步完善，方法需進一步改進,，力度需進一步加強,。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中,，我們將努力工作,、抓住機遇、總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，我們相信在中心中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，一定能夠促使我校財務(wù)工作再上新臺階,，向財務(wù)規(guī)范管理邁近,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇九

在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門負責(zé)人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作,，對各部門經(jīng)營指標進行考核,，分析及監(jiān)督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排,，編制各種報表,，處理帳務(wù)等,。財務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時很好地配合xxx單位各項工作的開展?，F(xiàn)對xx年上半年工作總結(jié)如下：

一,、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制，明確部門各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀律要求,，強化了各崗位人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督,，同時促進了xxx單位財務(wù)各崗位的交流,、合作與團結(jié)。

二,、作為非盈利部門,，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用,。

三、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),，認真履行職責(zé),。財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、《xxx地方財務(wù)管理暫行規(guī)定》,，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳;從資金計劃的安排，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等,，每位部門人員都勤勤懇懇、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行xxx單位會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性、準確性,。

下半年,，為實現(xiàn)xxx單位各單位的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標,，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會計人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力。

2,、做好年終財務(wù)總結(jié)的各項前期準備工作,，做好xx年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問題,，及時反映,，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門的溝通,，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,，加強財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性。

今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了財務(wù)工作的'許多薄弱之處,，作為財務(wù)部門的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標準,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色,。

4,、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務(wù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高,！

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇十

本年度，財務(wù)部門計劃擔(dān)當(dāng)著xx公司的會計核算,，管理,，風(fēng)險評估及投資融資決策等工作。我部將緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營動態(tài),，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，加強財務(wù)管理。

將在對xx公司成本核算基礎(chǔ)上,，采用總分合同項目核算方式,，在財務(wù)軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數(shù)據(jù)資料;在成本費計算上，財務(wù)成本會計應(yīng)參與車間生產(chǎn)的各各環(huán)節(jié)的審核并予以確認,，會計及有關(guān)人員應(yīng)直接對應(yīng)車間統(tǒng)計員,、負責(zé)人,，對原料及車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據(jù)一一復(fù)核計算價格;對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單,、質(zhì)檢單逐一核對,，確保預(yù)計產(chǎn)量的實現(xiàn)與成本的真實性、準確性,、合理性，并對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關(guān)人員溝通,，并匯報給公司領(lǐng)導(dǎo),。

在往來核算管理方面，將對每筆銷售合同往來會計都記錄在案,，以便隨時掌握合同進度,、回款金額，并編制專用表格對合同回款標注滯期預(yù)醒符號,，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導(dǎo)掌握回款進度,。在現(xiàn)金銀行結(jié)算工作中，隨著公司經(jīng)營的開始,，銷量的不斷增加,，規(guī)模的不斷擴大，在銀行賬戶方面將會日益復(fù)雜看,，面對資金日進日出流向,、帳戶現(xiàn)金日報表、收付款審批,、費用報銷單據(jù),、較預(yù)計工作量均會有大幅增加。

我們每月將會根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)對成本,、支出,、往來、稅收項目進行分解,，上報各級財政,，統(tǒng)計部門;編制資產(chǎn)負債表、損益表;匯總表;真實費用明細、匯總表;客戶,、供應(yīng)商往來明細表;合同進度明細表;業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表;稅負表,、在制作表格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司財務(wù)信息提供依據(jù),。

在貨幣資金的管理上,，要認真做到現(xiàn)金日清月結(jié)，銀行存款結(jié)算準確,，保證賬賬相符,，帳實相符。我部門必將人員本著“認真,、仔細,、嚴謹”的工作作風(fēng)，盡力保證各項資金收付安全,、準確,、及時。在應(yīng)收賬款的管理上,，我部門將會與業(yè)務(wù)部門做到及時溝通,、對帳，并定時(月報)不定時(隨時提供)提供業(yè)務(wù)報表,，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況;采取回款不及時加收滯納金的辦法,，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司的首要任務(wù);并配合業(yè)務(wù)員找客戶催收款,。保證公司貨款的及時收回和正常運轉(zhuǎn),。

我部將本著不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔(dān)合理稅賦,，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系,，在此基礎(chǔ)為企業(yè)帶來盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過程中我們將會積極配合稅務(wù)師事務(wù)所人員工作,，及時,、準確的提供資料。在內(nèi)部單位的溝通方面,。與公司內(nèi)各部門保持密切關(guān)系,，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習(xí),，及時交流工作經(jīng)驗,，報表格式相互借鑒，目前欠缺的是公司剛剛成立,，報表工作的內(nèi)容和經(jīng)驗有限,，有待今后探索和學(xué)習(xí)。

爭取戰(zhàn)略預(yù)算管理，公司之前在資金管理上缺少此重要環(huán)節(jié),，只有加強戰(zhàn)略預(yù)算管理,，才能真正有效的降低成本費用，以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),。認真做好分析工作,，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)，針對性的將工作內(nèi)容用表格的形式直觀匯報給董事長,。加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)具體特點,，結(jié)合法規(guī)制度,，充分分析論證，合理納稅,。

加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,，爭取明年財務(wù)部全員取得職稱。加強與其他部門的聯(lián)系與交流,，促進公司內(nèi)部健康,，平穩(wěn)發(fā)展，加大與同行業(yè),，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作,，配合，促進公司發(fā)展,。公司創(chuàng)辦初期,，在財務(wù)方面會有很多不足之處，因而我部應(yīng)當(dāng)充分聽取其他部門意見,，從而逐步完善自身的財務(wù)工作,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇十一

20xx年一年來,，財務(wù)部緊緊圍繞xx集團公司年初職代會的工作中心,，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,，并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,，以成本為中心,、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇十二

這一年的工作對于財務(wù)部來說,，是特殊緊急的一年,。今年是公司的一個跳動期，在往前進,、往上跳的過程中,，我們難免會消逝一些危機時刻，這時候財務(wù)部就是最緊急的一個部門了,，不僅要做各種協(xié)調(diào),，也要為接下來的路做一個預(yù)備。所以這一年我們財務(wù)部一同經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨,，也在這風(fēng)風(fēng)雨雨中一同成長起來,。以下是公司財務(wù)部這一年的工作總結(jié)。

財務(wù)部相對而言來說是以特殊團結(jié)的集體,，我們在這一年里有共同的目標,，雖然我們不用像業(yè)務(wù)部那樣每天督促著往前走，但是在我們財務(wù)部每個人的心里都會有一個時鐘,，什么時候該往前走,，什么時候該停下來思索，其實我們都是特殊清楚的,。加上今年的特殊,，我們每個人也是拉緊了神經(jīng)，雖然崗位平凡,，但是對于我們每個財務(wù)人來說,，每分每秒都可能締造出驚喜來。我們彼此在這個目標中成長,，并且憑借著自己慢慢累積的力氣,，在這條路上走得越來越快，也越來越快的往前進展,。

首先,，財務(wù)部是融合在整個公司集體之中的。就應(yīng)當(dāng)清楚各個部門之間的合作關(guān)系,，而作為一個小集體之中的一員,，我們也應(yīng)當(dāng)時時刻刻的警醒自己的態(tài)度和變化，有什么不對的地方準時調(diào)整,，有什么需要作出轉(zhuǎn)變的,，也多加思索之后逐步改正。我們財務(wù)部這一年都處于一個特殊緊急又放松的氛圍中,，面對自己的工作是應(yīng)當(dāng)保持緊急,，而面對公司這個大集體的時候,，就應(yīng)當(dāng)清楚自己的使命，好好的和各個部門完善協(xié)作,，為公司的整體環(huán)境奉獻出一些和平和溫情,。這是我們能做的，也是我們已經(jīng)做到了的,。

以前公司財務(wù)部還沒有現(xiàn)在進展完善的時候消逝過很多的問題,，我們也總結(jié)了很多，大致分為三個放線,，一個心態(tài),，二是習(xí)慣，三是自制,。心態(tài)是指個人對待這份工作的一個態(tài)度,，假如一個員工心里都沒有這份工作，那么又怎么會將這份工作放在眼里呢,，又怎么完成好它呢?因此，這是需要考慮的一點,。其次,，我們在日復(fù)一日的工作當(dāng)中，會形成一種習(xí)慣,，這種習(xí)慣假如不正確的話會造成很多的漏洞,，所以這也是特殊重要的一點，也是我們應(yīng)當(dāng)多加留意的,。而關(guān)于自制,，也就是個人的自控力氣，很多時候我們無法把握自己,，是由于自己的意志不夠堅決,，而時間久了之后，也極其簡潔帶來毀滅性的打擊,。所以無論如何,，這些缺點都是必需改正的，這一年我們已經(jīng)開頭進行了改正,，往后我們照舊會依據(jù)這樣的標準去執(zhí)行的!

勞碌,、緊急、有序的20xx年即將成為歷史,，一年來財務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊成長,，取得了很多方面的成果，做好了帳目及報表,，做好了部門核算及財務(wù)管理,，為公司業(yè)務(wù)進展供應(yīng)了良性財務(wù)平臺,。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的進步：

財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內(nèi)部把握,、預(yù)算管理,、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內(nèi)部把握的力度,，健全,、完善了內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度。

1,、內(nèi)部把握：一個公司要穩(wěn)定,、健康的進展，完善的財務(wù)管理制度必不行少,。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長,，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿足公司財務(wù)管理的需要,，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實際狀況脫節(jié),，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進行了爭辯。首先,，修訂了財務(wù)內(nèi)部把握制度,，對售后直銷的財務(wù)流程重新進行了規(guī)范;其次，財務(wù)部結(jié)合聯(lián)絡(luò)處工作的開展,，又把出差管理進一步深化,，制定了新的出差管理方法，制定了公司內(nèi)部的下縣費用報銷標準;另外,，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內(nèi)部把握制度,，在此不再一一列舉。

2,、預(yù)算管理：預(yù)算管理對我們公司在年初來講還是一個新事物,，相對于新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)絡(luò)處來講,，沒有現(xiàn)成的模式,、閱歷可循，所以年初費用預(yù)算9/16制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知,。但隨著財務(wù)跟進,，對可控性費用把握力度慢慢加大，費用預(yù)算越來越合理,，對降低公司費用,、防范不合理開支起到了不容忽視的效果。同時該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個基礎(chǔ)組成部分,，每月25日費用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深入到到人心,。3,、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果,。財務(wù)部實現(xiàn)對風(fēng)險的管理目前僅處在一個基礎(chǔ)階段,，例如庫存商品庫齡分析、超長期應(yīng)收應(yīng)付款分析等,。庫齡分析在公司范圍內(nèi)得到認可后,，計提的超長期庫存跌價預(yù)備，更是為各部門合理反映當(dāng)期利潤供應(yīng)了一個牢靠的保證,。經(jīng)過一年的內(nèi)部實踐,，財務(wù)現(xiàn)在具備確定的預(yù)防風(fēng)險的力氣，及對風(fēng)險快速反應(yīng)的力氣,。主動而穩(wěn)妥的財務(wù)政策,，規(guī)避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險,。

進一步理順了財務(wù)帳目,，建立了一套符合本單位實際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映更為真實,、準時,、合理，趨于規(guī)范化,。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎(chǔ)上,，針對公司機構(gòu)體制的調(diào)整,，對會計各科目,，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問題，承上啟下,，連接以往,，投入專人進行查證落實，理順了帳目,，使得整個核算體系更為清晰,、合理，滿足管理的需要,，具體有以下幾個方面：

1,、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系,，相關(guān)財會人員潛心鉆研,，力求將資料、帳目,、報表作到精確,、完整,、精益求精。

2,、建立5個批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系,，基本滿足內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司,，獨立核算各自的利潤，分別與廠家進行往來業(yè)務(wù)核對,。對各自的經(jīng)銷商既相互獨立又合并統(tǒng)一的與之進行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對,。各分公司的財務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調(diào)價的計算,、核對,，對下家的調(diào)價的核對、計算,，各種選購,、銷售政策的執(zhí)行與把握上起到了主動的作用，對店員嘉獎的兌付與核對，起到了嚴峻把關(guān)的作用。

3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各種緣由較為混亂,，內(nèi)部財務(wù)核算及管理不夠健全,，針對上述請況，財務(wù)部選擇實行有力措施,，在人員,、資源等方面重新進行了配置,，取得了顯著成效：

(1)理清各種往來賬項：針對前期往來賬項不清等實際狀況,，售后部財務(wù)與廠方人員,、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù),，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù),，發(fā)覺了一些以前未入賬單據(jù),，并使客戶確認,，為公司挽回了損失。經(jīng)過核對、調(diào)整,，現(xiàn)在各種往來賬項已達到了賬賬相符,、賬實相符。

(2)加強內(nèi)部把握,，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位,，每個核算單位都有大量保修工單,、修理工單、出庫單,、入庫單,、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不準時等問題,，制定了財務(wù)工作流程,、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規(guī)定等文件,，對配件的收發(fā)存,、單據(jù)的傳遞、款項的流轉(zhuǎn),、財務(wù)資料的保管等作出了具體,、明確的規(guī)定，對保證公司資產(chǎn)的平安,、完整具有重要意義,。

(3)推動前進公司信息化建設(shè)，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整,、全面的核算是特別必要的,。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期始終沿用手工記賬,，并需要記錄幾個店面的庫存明細賬,，不但工作量繁重且簡潔出錯，工作效率較低,，成為售后財務(wù)工作的一大障礙,。針對上述狀況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬,。期間需要建立商品名目,、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點的核算方式等大量工作,，為不影響月底整體核算,，售后財務(wù)人員自愿加班加點工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功,，并極大的促進了售后財務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤點,，可便利的通過互連網(wǎng)直接調(diào)用賬套,，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量,。通過以上三個方面的工作,，現(xiàn)在售后財務(wù)核算井然有序、全面,、客觀,、真實,、精確，并準時報送,，保證了整體財務(wù)核算的順當(dāng)進行,。

4,、理順直銷分公司帳務(wù)：直銷公司下設(shè)網(wǎng)點多,，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎,，工作量大,。經(jīng)過財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)整核算方案,，使這一問題得到了妥當(dāng)解決,。

5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為簡潔的緣由,，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié),，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應(yīng)收款項的管理不夠清晰和準時等諸多問題,。經(jīng)過相關(guān)財務(wù)人員的清理和調(diào)整,，20xx年上半年已經(jīng)將以上問題全部解決，使該部門財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與個批發(fā)公司同一水平,。

6,、在各個公司各自獨立核算的基礎(chǔ)上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準,，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評供應(yīng)了公開公正的競爭平臺,，并適當(dāng)精簡了財務(wù)流程，提高了工作效率,。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門經(jīng)理的主動協(xié)作下，財務(wù)管理水平進一步提高,，更上了一個臺階,。由于專業(yè)人員配備齊全，會計核算進一步細化,，帳目理順,，使會計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入時間和精力參預(yù)到了財務(wù)管理中去,，而不是只埋頭記帳,、算帳，譬如,，費用的審核,，增值稅專用發(fā)票進項的索取與管理,、銷項的計算開具與管理、代墊付款協(xié)議的審核,，選購政策,、銷售政策的事前了解、事中監(jiān)督,、事后核對,，應(yīng)收款項的核對與催收，應(yīng)付款項的核對等方面,，這些工作的.逐步開展,，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動的正常開展,，在確定程度上起到了把關(guān),、監(jiān)督作用。為了決策層的需要,，我們努力建設(shè)了新型的決策支持體系：主要體現(xiàn)在為管理層供應(yīng)內(nèi)部信息,，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的復(fù)合分析,、公司預(yù)算費用與實際費用的對比分析,，等等。為了提高財務(wù)管理水平,，我們接受應(yīng)用了高效的財務(wù)系統(tǒng)：

1,、在20xx年x月份以來，公司的物流和財務(wù)處理系統(tǒng)二者合一,，對于這個新的,、內(nèi)容簡潔的新系統(tǒng)而言，它能做到多少,，我們可操作多少,，一切還都是未知數(shù)。經(jīng)過一年來工作上的實際操作和平常組織的一些業(yè)務(wù)培訓(xùn),，我們已經(jīng)能嫻熟操作這個系統(tǒng),，并能供應(yīng)很多方面的報表，包括對內(nèi)明細至各部門的利潤表,、銷售明細表,、匯總表、毛利表,、固定資產(chǎn)明細表,、各種盤點表、庫齡分析表,、帳齡分析表及各種對外帳表等,。

2,、遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的接受應(yīng)用，可以使公司準時認證進項稅發(fā)票,，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制,，提高了認證發(fā)票的準時性。

3,、主動使用我們公司自己開發(fā)的盒貼回執(zhí)系統(tǒng),，讓盒貼回執(zhí)精確率達到100%。

1,、聘用素養(yǎng)高,、閱歷豐富的專業(yè)財會人員,，力求崗位需求與人員匹配,。

2、長期灌輸服務(wù)意識,，人人有事做,，事事有落實。重,。

視內(nèi)部民主評議的狀況,，并準時與各業(yè)務(wù)、綜合部門溝通,，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求,，以及對財務(wù)部門服務(wù)質(zhì)量的反饋。

3,、一貫提倡吃苦耐勞,、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛崗敬業(yè)精神,。

4,、促進團隊協(xié)作、提高團隊分散力,。

5,、締造學(xué)習(xí)氛圍，加強專業(yè)學(xué)問與專業(yè)技能的培訓(xùn),，提高整體技術(shù)水平,。

重視與稅務(wù)系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò),，策略的維護與這些人員的長期關(guān)系,，主動與稅務(wù)相關(guān)部門溝通，妥當(dāng)處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系,，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持,，事情能夠辦得順暢快捷,，使業(yè)務(wù)部門相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順當(dāng)進行及開展。

總而言之,，財務(wù)部通過一年主動穩(wěn)妥的工作提升了公司內(nèi)部把握的力氣,，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營的不合理開支,，提高了公司抗風(fēng)險的力氣,，為公司經(jīng)營決策的制定供應(yīng)了真實有效的決策依據(jù)。展望公司進展的明天,，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志,，圍繞企業(yè)進展的目標參預(yù)管理，依據(jù)企業(yè)的整個運營,，用數(shù)據(jù)表達出來,。進展完善財務(wù)把握的手段包括堅持垂直財務(wù)系統(tǒng)、實行財務(wù)委派制,、資金審批,、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著公司經(jīng)營的進展而完善財務(wù)內(nèi)部把握制度與流程等,。

對風(fēng)險管理的熟識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓,、應(yīng)收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統(tǒng)的風(fēng)險管理的高度,，在將來的時間里,，連續(xù)提升財務(wù)防范風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的力氣,，提升應(yīng)對風(fēng)險的快速反應(yīng)力氣,，連續(xù)提升財務(wù)團隊的整體素養(yǎng)等。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇十三

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進,、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正，半年工作總結(jié)《財務(wù)部門半年工作總結(jié)》,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫***的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),***的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個***的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫***實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇十四

時光荏苒，很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。財務(wù)工作十幾年來,，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧,。

作為公司的財務(wù)人員,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,。財務(wù)部的綜合工作能力相比去年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一,、日常工作：

1、在原來的記賬基礎(chǔ)上,，細化了成本費用的管理,，加強了收入、成本及各類費用的監(jiān)督和審核,，統(tǒng)一核算口徑,，嚴格控制支出，使公司的收入支出核算盡量達到合理,。在日常工作中,，與銀行、稅務(wù)等相關(guān)單位及部門及時保持密切聯(lián)系,，并和他們相關(guān)部門建立了良好的工作關(guān)系,，真正做到銀企一家，稅企一家。

2,、在借款,、費用報銷、報銷審核,、收付款等環(huán)節(jié)中,，我們堅持原則，嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度,，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外,。

3、在憑證審核環(huán)節(jié)中,，我們認真審核每一張憑證,，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下一個環(huán)節(jié),。

4,、每月核算員工工資與往來明細帳結(jié)轉(zhuǎn)是財務(wù)部較為繁重的工作之一，除了計算發(fā)放工資外,，還要為新員工說明工資的構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定,，這就要求財務(wù)人員必須耐心細致，盡量做到少出差錯或不出差錯,，經(jīng)過努力公司每月基本上能準時發(fā)放工資,。

5、按時完成公司營業(yè)執(zhí)照網(wǎng)上年檢,、會計師事務(wù)所的年終審計,，統(tǒng)計局的季度申報，與銀行的賬目核對及有借貸行所需財務(wù)報告和相關(guān)資料等工作,。

6、加大固定資產(chǎn)核算管理的同時,，往來帳目的核對,，款項催收和索要發(fā)票是財務(wù)部重要工作之一。由于受其他原因的影響,，催收難度有所增加,，雖然我們盡了很大的努力，也取得了很大的成效,，但卻不是很理想,。

7、及時完成公司的納稅申報和各類財務(wù)報表,，發(fā)票購買和管理臺賬登記工作,。在公司的常規(guī)審查中，積極配合，成功地完成了審核任務(wù),，并積極協(xié)助其他部門提供所需要的各類數(shù)據(jù)和資料,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到了決定性作用。

二,、不足和有待改善的地方,。

時光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理上,，在各項經(jīng)營費用的控制上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理上,，在及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實施財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也發(fā)現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，財務(wù)部的管理職能沒有充分發(fā)揮;有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠;對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部沒有提出合理化建議;也有部分財務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一般;財務(wù)人員應(yīng)該提高自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進的必修課,。我確信公司是一個團結(jié)、高效的工作團體,，希望每位財務(wù)人員都能夠獨當(dāng)一面,，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員與公司共同走向輝煌。

做為財務(wù)人員,，我們決心在以后的工作中不斷地總結(jié),、反省、鞭策自己,，加強學(xué)習(xí),，提高自身的綜合素質(zhì)，把學(xué)到的知識真正有效的運用到具體的工作中去,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,。在未來，我們一定要與時俱進,，求真務(wù)實,，大膽實踐探索，穩(wěn)中求進,，將與社會同進步,，與公司同發(fā)展,，增強公司的公信力，為公司邁上一個更高的臺階,，做出應(yīng)有的貢獻,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇十五

(一)嚴格貫徹落實有關(guān)規(guī)定，強化廉政教育,。積極組織中心全體人員認真學(xué)習(xí)關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定,，學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)文件和講話精神。通過開展全面,、廣泛,、深入的廉政教育，使廣大黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高了廉政認識,，統(tǒng)一了廉政行為,，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀,、價值觀,，正確的權(quán)利觀、地位觀,、利益觀以及圍繞中心,、服務(wù)大局的后勤保障理念，筑牢了拒腐防變防線,，倡導(dǎo)以廉為榮,、以貪為恥的廉政氛圍更加濃厚，反腐倡廉已成為機關(guān)服務(wù)中心的自覺行動,。

(二)深入開展廉潔自律宣傳,，夯實思想道德基礎(chǔ)。通過加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育,，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī),，對黨忠誠，立場堅定,，自覺抵制錯誤言論和傾向,。4月份開展了以典型案例宣傳教育為主的活動，用身邊人,、身邊事教育黨員干部發(fā)揮警示教育作用;6月份開展以廉潔勤政典型為榜樣的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，用先進的事跡教育人,，用先進的精神激勵人,，做到通過典型教育引路，激勵大家奮發(fā)向上,。另外,，采取靈活多樣的學(xué)習(xí)和教育方式,，除正常組織每月一次集體學(xué)習(xí)會議以外，還以科室為單位,，定期不定期地組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)政治,、經(jīng)濟、法規(guī)知識,，提高了廣大干部職工的廉政自律意識,。

(一)高度重視，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度,。中心黨支部高度重視廉政建設(shè)工作,，多次召開專題會議，聽取各科室廉政建設(shè)專題匯報,，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作,。一是召開廉政工作會議。5月,，召開了中心支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議,，傳達學(xué)習(xí)有關(guān)會議精神，就全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了具體安排部署,。二是認真貫徹落實中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等制度,。9月，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，召開了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會,，對支部成員在廉潔自律等方面進行民主評議。三是認真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例等各項規(guī)定,。進一步落實中心干部述職述廉,、民主評議、干部任職前廉政教育談話等制度,。

責(zé)任,。及時細化中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標，做到責(zé)任清楚,，措施有力,，便于執(zhí)行，進一步明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標,、責(zé)任要求,，形成了支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各科室齊抓共管的工作機制及格局,。

(三)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，突出責(zé)任主體。機關(guān)服務(wù)中心主任,、副主任,、各科室負責(zé)人嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定,，在工作中，帶頭遵守各項規(guī)章制度,，做到言必行,，行必正。在作風(fēng)上,，堅持嚴謹細致,、精益求精，力爭工作中不出差錯,。在對外工作聯(lián)協(xié)調(diào)事物方面,，堅持做到勤儉節(jié)約，不以權(quán)謀私,、以陪謀私,，做到了廉潔自律、率先垂范,，以實際行動推動黨風(fēng)廉政建設(shè),。

服務(wù)中心按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標的要求，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，加強后勤服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為,，落實責(zé)任制,，以求真務(wù)實、艱苦奮斗的作風(fēng),，努力營造公平,、公正、高效,、優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)環(huán)境,。

計工作方針和工作理念標牌，使之深入人心,，科學(xué)指導(dǎo)審計工作,。設(shè)置審計文化長廊，將河南省審計事業(yè)的發(fā)展史,、光榮傳統(tǒng)制成版畫供廳機關(guān)干部職工賞閱,，使廣大干部職工牢記于心，適時以先輩們優(yōu)良傳統(tǒng)指導(dǎo)河南省審計事業(yè)的發(fā)展,。

(二)以廉政建設(shè)規(guī)范公務(wù)用車管理工作,。一是開展公務(wù)用車專項治理工作。嚴格按照省委辦公廳,、省政府辦公廳印發(fā)關(guān)于開展黨政機關(guān)公務(wù)用車問題專項治理工作的實施辦法的通知(廳文20xx24號)的文件要求,，制定我廳關(guān)于開展公務(wù)用車問題專項治理工作的實施方案，修整公務(wù)用車管理細則,，認真落實公務(wù)用車配備使用管理規(guī)定和厲行節(jié)約的要求,，加強規(guī)范管理、建立健全制度,，提高我廳公務(wù)用車配備使用管理的規(guī)范化制度化水平,。二是與交警一大隊結(jié)成“交通安全示范單位”。為進一步開展交通安全法律法規(guī)教育,，提高遵章守紀意識,，創(chuàng)造文明單位連創(chuàng)工作新舉措。5月27日,，服務(wù)中心與交警一大隊簽訂警民共建交通安全協(xié)議,，共創(chuàng)警民和諧，共保交通安全,，共制安全交通環(huán)境,，共同推進“交通安全示范單位”新進展。服務(wù)中心進一步完善了廳機關(guān)交通安全規(guī)章制度,，將交通安全工作納入服務(wù)中心重點建設(shè)規(guī)劃工程,。召開培訓(xùn)教育會，邀請民警為司機講解安全行車知識,。將道路安全標識等知識做成展板,，方便干部職工學(xué)習(xí)借鑒。三是進一步規(guī)范管理公務(wù)車輛,。為切實解決廳機關(guān)停車場面積有限的困擾,，積極與省事管局溝通協(xié)調(diào)，為公務(wù)用車辦理了省政府大院的停車證,，緩解了廳機關(guān)停車壓力,。重新劃定廳機關(guān)停車線、指引線,，使之更加規(guī)范,、科學(xué),、合理,，并設(shè)置一車一位標牌，工作期間,，安排專人指引停車,，保證了廳公務(wù)用車出行更加有序、便捷,，進一步提高了工作效率,。

(三)以黨風(fēng)廉潔理念做好節(jié)能減排工作,。服務(wù)中心按照廳黨組工作部署，強化宣傳教育,、加強科學(xué)管理,，堅持以節(jié)能減排促審計工作，以創(chuàng)建節(jié)約型機關(guān)為抓手,，以推廣使用新產(chǎn)品,、新技術(shù)為突破口，不斷創(chuàng)新工作理念,，改進方式方法,，提升節(jié)能工作質(zhì)量和水平，使節(jié)能減排工作全面展開,，取得了顯著效果,。在連創(chuàng)工程施工材料建設(shè)中，服務(wù)中心經(jīng)多方考證,，選擇節(jié)能環(huán)保性能突出的材料做為施工材料,，使廳機關(guān)室內(nèi)環(huán)境同比節(jié)約電能15%以上，為服務(wù)中心“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ),。

制度建設(shè)是提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，服務(wù)中心認真完善內(nèi)控機制，抓好反腐倡廉建設(shè)各項工作任務(wù),，推動反腐倡廉建設(shè)不斷深化,。

善了支部民主生活會議制度和周例會制度，明確了重大事項決策的原則,、程序,，形成了凡涉及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等事項都要進行支部集體決定的科學(xué)決策體制，使支部班子思想政治建設(shè)逐步制度化,、規(guī)范化,。支部每位成員都能自覺地在實際工作中認真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持反對自由主義,，共同努力營造又有集中又有民主,、又有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的生動、活潑的工作氛圍,。形成了互相理解,、互相支持，團結(jié)一致,，共謀發(fā)展大業(yè)的良好局面,。支部每月初召開民主生活會，全體成員進行開誠布公的交流，開展批評與自我批評,，談心交心,、查擺問題和不足，進行深入剖析和認真總結(jié),，明確整改措施,，理清工作思路。

(二)狠抓制度健全與完善,，建立長效工作機制。以踐行優(yōu)良作風(fēng)為重點,，加強教育,，建立健全教育防范機制、作風(fēng)建設(shè)長效機制,，加強黨風(fēng)廉政建設(shè),，不斷完善懲防體系框架建設(shè)與制度建設(shè)。堅持把建立健全和完善規(guī)章制度,，不斷規(guī)范干部職工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)行為作為治本舉措來抓,，做到以制度管理人，以制度規(guī)范人,，以制度約束人,，支部成員做到帶頭執(zhí)行制度、自覺維護制度,、用制度規(guī)范自己的行為,。按照廳黨組和監(jiān)察室的安排，定期按要求將服務(wù)中心產(chǎn)生的后勤服務(wù)保障工作信息在審計內(nèi)網(wǎng)向廳機關(guān)全體同志進行公開,。同時,，進一步抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立后勤服務(wù)新形象,，通過這些長效機制的建立,，進一步規(guī)范了干部職工的行為準則，為加強黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(三)強化紀律檢查工作,，使反腐倡廉貫穿后勤服務(wù)工作始終。按照教育,、制度,、監(jiān)督并重的原則，大力開展違紀,、違規(guī)行為的教育和督查,。堅持原則，秉公執(zhí)紀，督促廣大黨員干部自覺以高要求和高標準嚴格要求自己,，時刻保持頭腦清醒,。中心辦公室不定期對各科室的執(zhí)行紀律情況及工作情況進行抽查。同時,，在紀檢監(jiān)察部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,，積極探索新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作的程序和方法，加大監(jiān)察力度,，切實抓緊抓好反腐倡廉建設(shè),。

一年來，機關(guān)服務(wù)中心在廉政建設(shè)工作中取得了較好的成績,，但是也存在一些薄弱環(huán)節(jié),，如部分職工廉政服務(wù)意識不強，后勤保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不高等問題,。下一步,，服務(wù)中心將進一步提高干部職工的反腐倡廉工作意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)整體水平,，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)效能，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)型后勤保障建設(shè),，為廳機關(guān)更好的服務(wù)中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)奠定堅實后盾,。

金融顧問的財務(wù)部門工作總結(jié)篇十六

不知不覺，x年又要結(jié)束了,，仿佛那個害怕過x,，擔(dān)心世界末日到來的日子就在昨天。在這一年里,，工作有精彩也有不好的地方,，在這里對財政工作做一個總結(jié)，總結(jié)如下：

1,、建立健全各項規(guī)章制度,，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求,，對責(zé)任,、制度修舊補新，明確責(zé)任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,，對支行強化內(nèi)控,、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下,，及時組織,、制訂、出臺了“x”,，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延,。

2、加大監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加大考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會計檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

3、以人為本,，加大會計,、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

1、主動,、積極地抓好服務(wù)工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;,。

3,、堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組;,。

5,、積極地組織柜員上崗考試。

6,、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣,。

7、開展不定期的技能比武,、知識競賽,，加大對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

1,、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和《xx》等規(guī)定,，認真編制財務(wù)收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季,、年末進行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費,、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應(yīng)的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤。x年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元,，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的《x》等文件精神，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向,。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點,，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

我在抓好管理的同時,，切實注重加大自身建設(shè)，增強駕馭工作能力,。一是加大學(xué)習(xí),，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng),，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,，在實際工作中，積極幫助解決問題,，靠老老實實的'做人態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動各項工作的開展,。三是加大團結(jié)合作，不搞個人主義,。

1,、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度,，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2,、降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加大成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加大結(jié)算管理，限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益化,。四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務(wù)測算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加大管理，加快工作的效率,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢,，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階，做好x年個人工作計劃,，爭取將各項工作開展得更好,。