計(jì)劃的制定可以讓我們更加清楚地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足，以便做出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整,。計(jì)劃的時(shí)間安排要合理,，充分考慮到工作和學(xué)習(xí)任務(wù)的復(fù)雜性,。希望這些計(jì)劃范文能夠幫助你提高計(jì)劃制定的能力,，實(shí)現(xiàn)更好的目標(biāo)管理,。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇一

2010年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年,，是堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè),，認(rèn)真履行崗位職能,，積累基層工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年,，為確保各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處,，在回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，分析形勢(shì)，展望未來(lái),，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上,，特制定2010年個(gè)人年度工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想,。

以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口,，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中,；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平,；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn),，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向,，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神,；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,。

藍(lán)圖繪就,，目標(biāo)確定,，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),，要切實(shí)做好以下四方面工作：

一,、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo),。

俗話說(shuō)“意識(shí)反應(yīng)態(tài)度”,、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度,。因此,，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境,，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變工作角色。

面對(duì)當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉(zhuǎn)變,，一個(gè)認(rèn)清”，即轉(zhuǎn)變工作角色,，認(rèn)清工作形勢(shì),。為此，一方面要加強(qiáng)認(rèn)識(shí),，提高意識(shí),，要從大局意識(shí)出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上,，牢固樹立”三百六十行,，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀念,，警惕“今天工作不努力,，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題,，處理事情時(shí),，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置,，樹立全局意識(shí),，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中,。

（二）實(shí)事求是,，重建職業(yè)規(guī)劃。目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo),。因此,，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則,，重新建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年,、逐月進(jìn)行分解,，讓自己對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn),，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗,、因長(zhǎng)擇業(yè)，因績(jī)提升,，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升,；另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中,、常念口中,，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己,，并力爭(zhēng)做到三月一回顧,、半年一小結(jié)、一年一總結(jié),，確保目標(biāo)不流于形式,，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升個(gè)人素質(zhì),。

學(xué)習(xí)是歷史使命,，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步,，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步,，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長(zhǎng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終,，要通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到“身強(qiáng)體健”,。因此，要從三方面著手：

（一）加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。

思想政治一直是我國(guó)國(guó)家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思想越來(lái)越活躍,，更善于觀察問題,，分析問題,，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年,，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí),，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì),。因此,，要積極做好以下三方面：

一要加強(qiáng)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),，運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫,，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策,、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

德,、社會(huì)公德,、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神,，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神,。

三要積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭(zhēng)的勇氣,，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣,，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康、安定祥和,、融洽和諧的生動(dòng)局面,。

（二）始終牢記安全教育。

煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè),，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事,，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展,。因此,，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作,，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求,，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn),，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),；要積極通過(guò)煤礦的“井下文化長(zhǎng)廊”、“安全知識(shí)考試”,、警示案例教育以及班前會(huì)等一系列卓有成效的教育活動(dòng)來(lái)宣傳教育強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，促進(jìn)自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工,。

（三）強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí),。

三、勤奮工作,積極回報(bào)企業(yè),。

立足本職,踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式,，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。唐礦是一個(gè)企業(yè),，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè),，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的,，做人和做事,，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè),，對(duì)得起自己的良心,。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長(zhǎng)的道路,、搭建了成才的平臺(tái),、奠定了成功的希望。因此,，只有踏實(shí)工作,，才能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，只有艱苦奮斗,，工作才會(huì)不是一句空話,。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作,，都要堅(jiān)持謙虛,、謹(jǐn)慎,、不驕,、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情,，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中,，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展,。

四,、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,。

和才干,，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。平凡的事業(yè)承載新的希望,，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢(mèng)想,。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn),，新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇。我相信：有唐安煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力,，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的唐礦員工,，唐安煤礦也一定會(huì)在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天！

第一部分總體目標(biāo),。

一,、總體目標(biāo)。

根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2011年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；

3,、完成日常行政招聘與配臵,；

公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃是每年初必需做好的工作，因?yàn)楹玫挠?jì)劃是工作成功的開始,，能事整年的工作事半功倍,。下面是我今年的個(gè)人年度工作計(jì)劃范文，請(qǐng)欣賞,。

xx年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃,，短安排,。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M訂xx的工作計(jì)劃,。

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三,、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

首先必須認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策,，保持正確的思想政治方向,。關(guān)心國(guó)家大事，經(jīng)常和老師們共同探討學(xué)習(xí)體會(huì),，提高自己的思想政治覺悟,。熱愛本職工作，關(guān)心國(guó)家大事,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，為培養(yǎng)出符合建設(shè)新時(shí)期中國(guó)特色的社會(huì)主義的一代新人而努力工作。

其次要注重個(gè)人道德修養(yǎng),，為人師表,，言傳身教，嚴(yán)于律己,，重點(diǎn)要注意廉潔從教,，克已奉公。做一個(gè)人民滿意的教師,。三是要關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí),、生活,，做學(xué)生的良師益友,，不誤人子弟,，要能做到既教書又育人,。

四是要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽,，合作愉快,，心往一處想，勁往一處使,，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭,。

二、指導(dǎo)思想1,、要面向全體學(xué)生,，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的情感，激發(fā)他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣,，幫助他們建立學(xué)習(xí)的成就感和自信心,，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中發(fā)展綜合語(yǔ)言運(yùn)用能力，提高人文素養(yǎng),，增強(qiáng)實(shí)踐能力,，培養(yǎng)創(chuàng)新精神。

2,、突出學(xué)生主體,，尊重個(gè)體差異，讓學(xué)生在老師的指導(dǎo)下構(gòu)建知識(shí),，提高技能,，活躍思維，展現(xiàn)個(gè)性,，發(fā)展心智和拓展視野,。

3、讓學(xué)生在使用英語(yǔ)中學(xué)習(xí)英語(yǔ),，讓學(xué)生成為gooduser而不僅僅是learner,。讓英語(yǔ)成為學(xué)生學(xué)習(xí)生活中最實(shí)用的工具而非累贅，讓他們?cè)谑褂煤蛯W(xué)習(xí)英語(yǔ)的過(guò)程中,，體味到輕松和成功的快樂,，而不是無(wú)盡的擔(dān)憂和恐懼。

三,、培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),，提高學(xué)習(xí)效率是老師日常的一項(xiàng)工作，也是差生轉(zhuǎn)化的中心,，班主任講清一般的學(xué)習(xí)方法,，特別是它的作用和意義，并要逐步培養(yǎng)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法,，課前預(yù)習(xí),，認(rèn)真上課,，課后及時(shí)復(fù)習(xí)，反復(fù)復(fù)習(xí),，適當(dāng)練習(xí),。要反復(fù)布置，了解后再采取措施糾正,，直到這個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)性養(yǎng)成，還需要針對(duì)每科的具體情況對(duì)具體科目的學(xué)習(xí)方法全方位的指導(dǎo),。2.加強(qiáng)科學(xué)用腦的思想教育,，個(gè)人心理調(diào)適，科學(xué)的休息法,，記憶法,，科學(xué)的身體煅煉，營(yíng)養(yǎng)褡配,，腦科學(xué)最新成果,。

3.要提高學(xué)習(xí)成績(jī)，學(xué)困生是關(guān)鍵,，我準(zhǔn)備根據(jù)具體情況,，有針對(duì)性地采取多種方式幫助、提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)成績(jī),。組織興趣小組,，作為學(xué)習(xí)扶貧小組，讓學(xué)生,。

教學(xué),。

生，提高其集體自力更生的能力,，同時(shí)也讓小組的同學(xué)在提高自身的同時(shí)讓自已的能力也上一個(gè)新臺(tái)階,。

四、課堂教學(xué),。

課堂是教師“傳道,、授業(yè)、解惑”的主陣地,，是學(xué)生茁壯成長(zhǎng)的快樂園,。為了使每堂課短短的45分鐘井然有序、包容性大,，信息量多,、形式活躍、貼近學(xué)生的年齡特點(diǎn),，發(fā)揮其最大的效用,。我將注重在課前,、課中、課后三個(gè)方面下功夫,。課前認(rèn)真?zhèn)湔n,。作到課前再備課，重點(diǎn)備教材,、備學(xué)生,，熟悉教學(xué)軟件的操作過(guò)程，保證課前的準(zhǔn)備工作及時(shí),、充分,。課中全神貫注。處處體現(xiàn)專業(yè)特色,，用內(nèi)容代替老師的指令,，求知欲就是他們出發(fā)的號(hào)角，讓學(xué)生始終處于音樂的歡快氛圍中,。并根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn)進(jìn)行趣味化教學(xué),，讓學(xué)生在一種輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)。愉快的心情是產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣的重要因素,，所以我將從激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣入手,，運(yùn)用多種方法導(dǎo)入新課、用熱情貫穿課堂始終,、以游戲中解決枯燥的教學(xué),、充分地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，引導(dǎo)學(xué)生在老師的啟發(fā)下進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng),，自覺的用腦,、用耳、動(dòng)口,、動(dòng)手去完成老師所設(shè)計(jì)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),，興趣成為了學(xué)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力。課后及時(shí)反饋,。記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),，及其改進(jìn)方法。以便在今后的教學(xué)中揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

活,，另一方面也在娛樂中領(lǐng)悟?qū)W習(xí)方法，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣,。

六,、自主學(xué)習(xí)，開闊視野。

積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，并做好學(xué)習(xí)記錄。課余時(shí)間多閱讀些教育教學(xué)刊物,，摘錄些對(duì)自身工作,、學(xué)習(xí)等有益處的篇章段落，積極參加學(xué)校組織的教育教研活動(dòng),。平時(shí)多讀書,，多看報(bào)，不斷充實(shí)自我,，提高自身素質(zhì)和水平,。利用網(wǎng)絡(luò)媒體、報(bào)刊雜志,、業(yè)務(wù)專著等,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、研究,，及時(shí)掌握所教學(xué)科教學(xué)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)。

帶者新課程改革濃濃的春意,，沐浴創(chuàng)新教育縷縷陽(yáng)光,，花季的雨露和園丁的微笑一齊映進(jìn)我的視野。新課革讓我體會(huì)到了教學(xué)的生命過(guò)程,。自初中英語(yǔ)新課程實(shí)施以來(lái),，我在教學(xué)中遇到了不少困難和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也體驗(yàn)到了很多樂趣,，以下是我近幾年來(lái)在教學(xué)工作中的一點(diǎn)體會(huì)：

一,、創(chuàng)設(shè)情境，發(fā)揮最佳效果,。

在教學(xué)實(shí)踐中,，試圖從日常生活入手，創(chuàng)設(shè)生動(dòng)有趣的問題情境,，采用投影,、圖片、實(shí)物,、教師的表情手勢(shì),、表演動(dòng)作、課文教學(xué)中使用的錄音,、教師富有感情的聲音,、表演課文時(shí)人物不同的聲音等手段來(lái)達(dá)到情境教學(xué)的目的。吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,，這樣使學(xué)生從生活經(jīng)驗(yàn)和客觀事實(shí)出發(fā),，在研究現(xiàn)實(shí)問題的過(guò)程中學(xué)習(xí)英語(yǔ)、理解英語(yǔ),，同時(shí)把學(xué)習(xí)到的英語(yǔ)知識(shí)應(yīng)用到生活實(shí)際,，使學(xué)生親近英語(yǔ)，感到學(xué)習(xí)英語(yǔ)的快樂,，初步體現(xiàn)與現(xiàn)時(shí)生活的聯(lián)系,。

二、變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”

新課改很重要的一個(gè)方面是改變學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài),，關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程以及情感,、態(tài)度、價(jià)值觀,、能力等方面的發(fā)展,。就學(xué)習(xí)英語(yǔ)而言，學(xué)生一旦“學(xué)會(huì)”,，享受到教學(xué)活動(dòng)的成功喜悅,，便會(huì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，從而更喜歡英語(yǔ),。因此,，教學(xué)設(shè)計(jì)要促使學(xué)生的情感和興趣始終處于最佳狀態(tài)，從而保證施教活動(dòng)的有效性和預(yù)見性?，F(xiàn)代教學(xué)理論認(rèn)為,，教師的真正本領(lǐng)，主要不在于“講授知識(shí),，而在于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),，喚起學(xué)生的求知欲望，讓學(xué)生興趣盎然地參與到教學(xué)全過(guò)程中來(lái),，經(jīng)過(guò)自己的思維活動(dòng)和動(dòng)手操作獲得知識(shí)”,。在平時(shí)的教學(xué)中，我注意根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容,、不同的教學(xué)目標(biāo),，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)選用不同的教學(xué)方法，努力創(chuàng)設(shè)一種和諧,、愉悅的教學(xué)氛圍和各種教學(xué)情境,，精心設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程和練習(xí)。在課堂上給予學(xué)生自主探索,、合作交流,、動(dòng)手操作的權(quán)利，讓學(xué)生充分發(fā)表自己的意見。三,、正確引導(dǎo),，提高學(xué)生自我分析問題、解決問題的能力,。

為了適應(yīng)新課改,，應(yīng)突出課堂教學(xué)以學(xué)生學(xué)習(xí)為主體，教師進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),。教師的指導(dǎo)要精要少,。新的教材要求教師要由重知識(shí)傳授變?yōu)橹貙W(xué)生發(fā)展；由重教師“教”轉(zhuǎn)變?yōu)橹貙W(xué)生的“學(xué)”,；由“教教科書”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝媒炭茣?。教育家第斯多得曾說(shuō)：“不好的教師是傳授真理，好的教師是叫學(xué)生去發(fā)現(xiàn)真理”,，教師的“教”是為了學(xué)生的“學(xué)”,，教學(xué)中教師應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生的自主性、積極性,，從“教”變“導(dǎo)”,。教師應(yīng)把研究的重點(diǎn)放在如何“帶著學(xué)生走向知識(shí)”，而非“帶著知識(shí)走向?qū)W生”,。教師要引導(dǎo)學(xué)生善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，要引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)借助工具書,、參考資料解決在學(xué)習(xí)中碰到的問題，要引導(dǎo)學(xué)生善于運(yùn)用教師教給的學(xué)習(xí)方法在自己的學(xué)習(xí)中靈活運(yùn)用,，形成知識(shí)社會(huì)所需要的更高的自學(xué)能力,、技術(shù)能力。也就是我們常說(shuō)的“授之以魚,，不如授之以漁”,，只有這樣，才能使學(xué)生在走出我們的課堂后,，還有獨(dú)立鍛煉的那里,，為學(xué)生終身發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、突破傳統(tǒng)的教學(xué)模式,，探索全新的特色教學(xué)。

匯報(bào)人：所屬部門：(以下行數(shù)可自行增加),。

一,、列出2012年所做的主要工作內(nèi)容及完成情況；（請(qǐng)列點(diǎn)說(shuō)明并盡量以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)）。

二,、分析個(gè)人在工作中存在的不足及改進(jìn)措施,；

三、列出工作中遇到的問題及希望從中得到的支持和幫助,；

五,、2013年個(gè)人工作計(jì)劃與安排；注：文字內(nèi)容要求簡(jiǎn)潔,、重點(diǎn)突出,；

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇二

一、市本級(jí)政府采購(gòu)工作基本情況,。

當(dāng)前,，我市政府采購(gòu)工作進(jìn)入了全面深化的階段，全市政府采購(gòu)呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，采管分離更加明析,，采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升,，社會(huì)關(guān)注度和影響力日益提高,，政府采購(gòu)在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越突出的作用。201x年,，我中心始終圍繞服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為總抓手,，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)，按照《政府采購(gòu)法》,、《招投標(biāo)法》,、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》以及區(qū)、市的有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格程序,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅紀(jì)律,，突出發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，大膽創(chuàng)新、力破瓶頸,，著力在規(guī)范采購(gòu)行為和提高采購(gòu)公信力,、執(zhí)行力上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)政府采購(gòu)各項(xiàng)工作深入開展,。,，協(xié)議供貨采購(gòu)2407個(gè)，定點(diǎn)采購(gòu)511個(gè);累計(jì)采購(gòu)預(yù)算60.16億元,，累計(jì)實(shí)際采購(gòu)金額48.64億元,，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金11.51億元,，資金節(jié)約率為19.14%。其中,，貨物類采購(gòu)預(yù)算9.09億元,，實(shí)際采購(gòu)金額8.05億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金1.04億元,，資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購(gòu)預(yù)算45.42億元,，實(shí)際采購(gòu)金額35.87億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金9.55億元,，資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購(gòu)預(yù)算1.4億元,，實(shí)際采購(gòu)金額1.16億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金0.24億元,，資金節(jié)約率為17.14%,。

201x年，我市政府采購(gòu)取得了令人可喜的成效,。然而,，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善，公共財(cái)政體制的逐步形成,，政府采購(gòu)將面臨著更艱巨的任務(wù),、更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和更復(fù)雜的挑戰(zhàn)，做好下一步工作,，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：

一是采購(gòu)質(zhì)量有待提高,。由于受市場(chǎng)、采購(gòu)人,、供應(yīng)商,、法律法規(guī)等因素的影響，采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)的新情況越來(lái)越多,，批量集中采購(gòu)有待突破,、bt項(xiàng)目采購(gòu)有待完善,、電梯項(xiàng)目采購(gòu)流標(biāo)多等,，直接影響采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效果，在客觀上也影響了政府采購(gòu)制度的貫徹執(zhí)行,。

二是供求矛盾相對(duì)突出,。由于政府采購(gòu)政策性強(qiáng)，采購(gòu)內(nèi)容涉及面廣,，面臨的問題復(fù)雜多樣,，加上各項(xiàng)規(guī)章制度仍然不夠健全，監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格到位,，機(jī)構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等,，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍,。以目前現(xiàn)有的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)能力而言,，人員的供求矛盾較為突出，業(yè)務(wù)工作壓力相對(duì)較大,，還遠(yuǎn)不能滿足政府采購(gòu)的需要等等,。在今后工作中，我們將不斷探索研究,，尋找新形式下政府采購(gòu)工作的新方式,、方法，不斷總結(jié),、提高和改進(jìn),，不斷推進(jìn)政府采購(gòu)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

(一)繼續(xù)推進(jìn)機(jī)制體制改革創(chuàng)新,。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,，不斷深化內(nèi)部工作管理，加快健全政府采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制,，以規(guī)范操作為重點(diǎn),，以提高采購(gòu)質(zhì)量和效率為目的，切實(shí)抓好規(guī)章制度,、崗位職責(zé)和工作流程修改完善,，努力做到管理制度化、程序規(guī)范化,、公文標(biāo)準(zhǔn)化,、政務(wù)公開化、激勵(lì)機(jī)制化,。

(二)全面深化政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng),。在20xx年系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化完善政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊,，力爭(zhēng)在201x年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開評(píng)標(biāo)-合同備案等采購(gòu)流程一體化的電子操作,，建立科學(xué)、合理,，方便,、快捷和規(guī)范、高效的政府采購(gòu)交易平臺(tái),，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

(三)深入開展政府采購(gòu)工作分析和調(diào)研。針對(duì)201x年在政府采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域,，特別是多次流標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目,，如批量集中采購(gòu),、bt項(xiàng)目采購(gòu)、電梯采購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目,，加大調(diào)查研究,，深入分析，查找問題原因,，積極探索政府采購(gòu)工作的新方式,、方法，推動(dòng)采購(gòu)工作有效落實(shí),。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德培訓(xùn),。圍繞提高政府采購(gòu)工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人,、供應(yīng)商,、專家評(píng)委和采購(gòu)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過(guò)聯(lián)合市財(cái)政局采購(gòu)辦,，共同舉辦采購(gòu)人專題培訓(xùn)班,、專家評(píng)委業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班以及政府采購(gòu)供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等，不斷提高采購(gòu)工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

(五)深化黨的建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè),，通過(guò)創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購(gòu)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力，提高黨員覆蓋率,。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè),，保障和落實(shí)黨員主體地位和民主權(quán)利，推進(jìn)黨務(wù)公開,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，增強(qiáng)防腐意識(shí)，促進(jìn)廉潔從政,。

一,、供應(yīng)商的選擇。

首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

二,、賬務(wù)的清理。

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

四,、成本控制,。

本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五、采購(gòu)效率,。

我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào)。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。

一,、指導(dǎo)思想,。

以*理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作，不斷提高黨支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織,、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

二,、具體工作,。

(一)扎實(shí)抓好黨建的基礎(chǔ)工作。

通過(guò)學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。

一是抓好支部班子的學(xué)習(xí),。每月要學(xué)習(xí)一次，做到帶頭抓,、帶頭學(xué),、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。要把支部班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體黨員和全中心職工的思想政治學(xué)習(xí),。

二是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,。注重加強(qiáng)黨的會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度保證每月一次的黨支部會(huì),，每季度一次的黨員大會(huì)和黨課的召開,，每半年一次支部組織生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)的教育,，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活。

三是組織學(xué)習(xí)“十七大”精神,、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀，在黨員中深入開展學(xué)習(xí),，展開討論,，并將活動(dòng)上升為全局范圍，在全體干部職工中廣泛開展,，我們計(jì)劃通過(guò)演講,、座談會(huì)等形式，擴(kuò)大并鞏固教育成果,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。

結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，不斷創(chuàng)新方法,，通過(guò)培訓(xùn),、座談、組織參觀等多形式,，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí),、教育、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì),。

一是抓好黨員民主評(píng)議工作,。黨員民主評(píng)議是對(duì)黨員思想和素質(zhì)的一次考驗(yàn)，也是評(píng)價(jià)一名黨員工作的一項(xiàng)重要工作,，黨支部將開展民主評(píng)議黨員活動(dòng),，使廣大黨員同志在活動(dòng)中深刻剖析自我，開展批評(píng)與自我批評(píng),。通過(guò)評(píng)議活動(dòng),，明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)照自己,，制定整改措施,，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二是入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作,。黨支部十分重視對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,，我們將制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃,，培養(yǎng)大多數(shù)，把好質(zhì)量關(guān),，合格一個(gè),，發(fā)展一個(gè)，不斷發(fā)展,，不斷整頓,，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事。確保黨員質(zhì)量和水平,。

三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛”工程,。開展黨內(nèi)互助活動(dòng)，經(jīng)常談心,、交心,、溝通思想、交換觀念,、換位思考,、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、促進(jìn)工作,。結(jié)合實(shí)際，組織慶“五一”,、“七一”,、“十一”愛黨,、愛國(guó)、愛家園的各種文藝活動(dòng),，展開各項(xiàng)活動(dòng),，在活動(dòng)中增加黨員的凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,。

一、貨品采購(gòu)渠道問題,。

1,、定點(diǎn)供貨商,。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購(gòu),。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu),。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作，跟蹤庫(kù)存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系,。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),，通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，通過(guò)調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。

三,、對(duì)采購(gòu)員的管理制度,。

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率,，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2,、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu)、合理安排采購(gòu)時(shí)間段,，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

在過(guò)去的一年里，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

這幾個(gè)月以來(lái),，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量,，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：

一,、iso的推行過(guò)于形式化,。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉,。而事實(shí),，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二、管理層未制定有效,、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo),。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事,。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施,。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。

三,、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi)。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo),。

致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆,，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見,，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。

五,、制造過(guò)多,。

制造過(guò)多，過(guò)早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。

六,、管理不當(dāng),。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇三

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的思想,，現(xiàn)在講接下來(lái)的工作計(jì)劃如下，具體的內(nèi)容為：

產(chǎn)品研發(fā)靠人,，銷售靠人,，管理靠人，生產(chǎn)靠人,，服務(wù)靠人,，公司的發(fā)展，一切都離不開人,。為公司招募人才,，是綜合部的重心工作。針對(duì)公司當(dāng)前情況,，深入各部進(jìn)行人才需求調(diào)研,，向外及時(shí)發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘,，規(guī)范人才招聘過(guò)程控制程序,，嚴(yán)把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才,。今年的任務(wù)是滿足公司本年度的工作需求,，100%完成招聘計(jì)劃。

社會(huì)在發(fā)展,，科技在發(fā)展,，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展,，才能滿足公司發(fā)展的需求,。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本,，而要看作公司資源,，要通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，有效開發(fā)資源,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。

通過(guò)建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來(lái)規(guī)范培訓(xùn)過(guò)程控制程序,，提高培訓(xùn)效果,，合理組織，有效推進(jìn),，為公司培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備,。多年來(lái)，這項(xiàng)工作均無(wú)明顯成績(jī),，隨著公司的發(fā)展,，今年在此項(xiàng)工作上要實(shí)現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立,，制定好本年度的培訓(xùn)計(jì)劃,，穩(wěn)步推動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)培訓(xùn)評(píng)估手段,，衡量培訓(xùn)效果,，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,。

企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià),，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在,，誕生了獨(dú)立的一門學(xué)科——管理學(xué),。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯,，為了提高產(chǎn)品品質(zhì),，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果,，就有了行政管理體系,，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理,。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇四

為了實(shí)現(xiàn)下個(gè)月的計(jì)劃目標(biāo),，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定下個(gè)月幾項(xiàng)工作重點(diǎn):,。

1,、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液,。鐵打的營(yíng)盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人,，用對(duì)人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立,。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型,。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的,。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的,。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。

2,、銷售渠道完善，銷售渠道下沉,。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。

三省,，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng),。加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

3,、產(chǎn)品調(diào)整,，產(chǎn)品更新。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇五

一,、充分認(rèn)識(shí)招商引資工作的重要意義,。招商引資、擴(kuò)大開放是加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要手段,，是實(shí)施“經(jīng)營(yíng)綠色,，建設(shè)綠色安康”戰(zhàn)略和加快藥水游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐的重大舉措。各地,、各部門要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，研究招商引資規(guī)律，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),，科學(xué)制定招商引資規(guī)劃,，改進(jìn)促進(jìn)服務(wù)工作，在保證質(zhì)量,、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的前提下,，不斷擴(kuò)大引資規(guī)模。繼續(xù)把改善投資環(huán)境和擴(kuò)大招商引資放在經(jīng)濟(jì)工作的重要位置,，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，加強(qiáng)組織引導(dǎo)和監(jiān)督管理。切實(shí)把全局抓項(xiàng)目落實(shí)到招商引資工作的實(shí)際行動(dòng)中,，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)內(nèi)對(duì)外開放,，充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),，不斷提高招商引資工作的社會(huì)化,、專業(yè)化、市場(chǎng)化水平,。

二、大力加強(qiáng)招商引資工作的基礎(chǔ)建設(shè)。以擴(kuò)大招商規(guī)模,、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),，不斷提高應(yīng)變國(guó)際投資變化趨勢(shì)和承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力為目標(biāo)，加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新,，打造高效,、快捷的工作平臺(tái)和信息平臺(tái)。制定開放式的《投資指南》,，規(guī)范辦事程序,，靈活開展工作。不具備條件的地方,，不硬性強(qiáng)調(diào)“一個(gè)窗口對(duì)外,、一站式服務(wù)”等形式。在健全機(jī)構(gòu),、充實(shí)人員的基礎(chǔ)上,，大力加強(qiáng)招商干部教育培訓(xùn)，不斷提高政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高調(diào)查研究,、指導(dǎo)工作的能力和水平,。招商部門要積極探索開展工作的有效形式和著力點(diǎn)，組織策劃,、包裝重大招商項(xiàng)目,，配合、參與項(xiàng)目業(yè)主開展前期工作,，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,。加強(qiáng)會(huì)展設(shè)施建設(shè)，打造招商引資平臺(tái),，塑造對(duì)外開放形象,。從招商項(xiàng)目新增稅源、受益單位提取一定比例的資金,，建立招商引資基金,，用于改善招商部門工作條件、補(bǔ)充業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和重大招商項(xiàng)目前期工作,。

三,、逐步實(shí)現(xiàn)招商引資工作的經(jīng)常化,。在重點(diǎn)做好東西合作洽談會(huì)和安康龍舟節(jié)招商引資工作的同時(shí),，把更多的精力放在平時(shí)正常推進(jìn)工作中,，逐步實(shí)現(xiàn)招商引資的制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化,。圍繞“十一五”規(guī)劃，突出綠色種養(yǎng),、富硒資源,、中藥產(chǎn)業(yè)、特色工業(yè),、生態(tài)旅游,、城市基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等招商重點(diǎn)，做好經(jīng)常性的項(xiàng)目策劃,、包裝和征集,、篩選工作，建立和完善與招商引資相適應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù),，通過(guò)多種形式和途徑,，積極向外推介。進(jìn)一步拓寬招商引資渠道,，外資內(nèi)資,、合資合作一視同仁，走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)雙管齊下,，努力提高外商直接投資的比重，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),。積極開展政策法規(guī),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、信息咨詢,，認(rèn)真研究外商投資方向,，善于捕捉商機(jī)，及時(shí)向投資客商,、項(xiàng)目業(yè)主通報(bào)信息,，提供網(wǎng)上咨詢，組織在線洽談,，增強(qiáng)針對(duì)性和成功率,，降低招商成本，提高招商效率,。規(guī)范聯(lián)絡(luò),、接待、咨詢,、答復(fù)行為,，塑造招商部門良好的自身形象,，發(fā)揮招商部門的“窗口”作用。

四,、努力規(guī)范招商引資行為,。在招商引資過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律,、法規(guī)和政策，不得隨意放寬條件,，損害群眾利益,，犧牲生態(tài)環(huán)境，以理性,、科學(xué),、規(guī)范的招商方式尋求規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量的突破,。嚴(yán)格按市場(chǎng)規(guī)律辦事,，不向基層下達(dá)硬性指標(biāo)，不搞“全民招商”,，不能簡(jiǎn)單以招商引資的項(xiàng)目數(shù)量和投資作為工作績(jī)效考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),。切實(shí)轉(zhuǎn)變招商觀念，重視以商招商,，把親商,、安商、護(hù)商,、富商作為以商招商的重要途徑,，通過(guò)他們牽線搭橋，吸引更多客商前來(lái)投資興業(yè),。切實(shí)處理好行政推動(dòng)與市場(chǎng)運(yùn)作,、招商與指標(biāo)、規(guī)模與結(jié)構(gòu),、投資與效益,、承諾與兌現(xiàn)、發(fā)展與配合,、監(jiān)管與服務(wù),、成本與效率的關(guān)系，促進(jìn)招商引資工作逐步走上持續(xù)健康發(fā)展軌道,。

五,、切實(shí)做好促進(jìn)服務(wù)工作。堅(jiān)持和完善一個(gè)掛帥領(lǐng)導(dǎo),、一個(gè)責(zé)任部門,、一個(gè)項(xiàng)目業(yè)主,、一個(gè)切實(shí)可行的工作方案、一個(gè)考核辦法的招商引資項(xiàng)目促進(jìn)服務(wù)機(jī)制,。制定科學(xué)的促進(jìn)服務(wù)計(jì)劃,，明確目標(biāo)任務(wù)，分解,、細(xì)化責(zé)任,。各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入招商項(xiàng)目調(diào)查研究,、指導(dǎo)工作,，幫助投資客商、項(xiàng)目業(yè)主解決實(shí)際問題,，促進(jìn)其不斷提高履約率和資金到位率,。健全外來(lái)客商服務(wù)機(jī)構(gòu)，開通招商服務(wù)熱線（亦可與投資環(huán)境投訴電話合并）,，努力提高促進(jìn)服務(wù)和幫辦工作水平,。健全督辦、落實(shí)機(jī)制,，確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位,。有關(guān)部門要認(rèn)真履行監(jiān)督管理職能，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況,、促進(jìn)服務(wù)工作進(jìn)行檢查,，加大督辦、落實(shí)力度,。按照“簡(jiǎn)化指標(biāo),，便于操作”的要求，完善招商引資項(xiàng)目信息月報(bào)制度,，及時(shí)掌握工作,、建設(shè)動(dòng)態(tài)。按季通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施,、促進(jìn)服務(wù)情況,，為黨政機(jī)關(guān)決策提供資料、當(dāng)好參謀,。

六,、充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)的聚集示范效應(yīng)。通過(guò)政府注入資本金,、開發(fā)銀行貸款等渠道籌措資金,，加強(qiáng)園區(qū)水、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。也就是說(shuō),，筑“巢”的錢要自己出，不能轉(zhuǎn)嫁于“鳳”,。只有這樣,，才能增強(qiáng)吸引力，降低入園項(xiàng)目投資成本,，縮短建設(shè)周期,，盡快發(fā)揮效益。工業(yè)園區(qū)必須突出工業(yè),，以特色工業(yè)和與工業(yè)密切相關(guān)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為招商重點(diǎn),，努力做到名副其實(shí)。作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,，園區(qū)必須是開放式的，把社會(huì)職能交給社會(huì),，集中精力于培育,、壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、后續(xù)產(chǎn)業(yè)和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁的招商引資和促進(jìn)服務(wù)上,，充分發(fā)揮聚集資金,、培養(yǎng)人才、企業(yè)孵化,、科技示范的作用,。

七、不斷加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳工作,。在充分發(fā)揮主流媒體宣傳效應(yīng)的同時(shí),，積極拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式,，全方位,、多角度宣傳安康，展示安康,，推介安康,。各級(jí)招商網(wǎng)站作為招商引資的陣地和工作平臺(tái)，必須努力辦好辦活,，加快資料更新,，加強(qiáng)信息通報(bào)。投入必要的資金,，抓好網(wǎng)站建設(shè)和改造,，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)和作用，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào),、信息收集和項(xiàng)目推介,、洽談無(wú)紙化,。新聞媒體要充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，弘揚(yáng)正氣,，宣傳典型,，為招商引資鳴鑼開道、打氣鼓勁,，對(duì)影響招商引資,、破壞投資環(huán)境的行為，公開曝光,，形成全社會(huì)關(guān)心,、支持招商引資工作的輿論氛圍。

八,、進(jìn)一步整治和優(yōu)化投資環(huán)境,。堅(jiān)持把投資環(huán)境作為“生命線”工作來(lái)抓，嚴(yán)格實(shí)行屬地管理原則,，著力打造引得來(lái),、留得住、能發(fā)展的政策環(huán)境,、法制環(huán)境和服務(wù)環(huán)境,。制定招商引資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，鼓勵(lì)外資進(jìn)入經(jīng)濟(jì)價(jià)值高,、資源消耗低,、環(huán)境污染小、就業(yè)機(jī)會(huì)多的領(lǐng)域,。加快服務(wù)業(yè)對(duì)外資開放進(jìn)程,，引進(jìn)多元投資主體，創(chuàng)造市場(chǎng)需求,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。有條件的地方和項(xiàng)目，可以對(duì)建設(shè)環(huán)境實(shí)行封閉式管理,，構(gòu)筑快捷的綠色通道,，確保工程建設(shè)順利實(shí)施。完善投資環(huán)境地方,、部門責(zé)任制和投資環(huán)境監(jiān)測(cè)制度,，嚴(yán)格兌現(xiàn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策和有關(guān)承諾。各級(jí)監(jiān)察,、招商部門作為投資環(huán)境主管機(jī)構(gòu),，要暢通投訴渠道，及時(shí)受理、調(diào)查,、處理投資環(huán)境問題,。對(duì)于典型案件，有關(guān)部門要聯(lián)合行動(dòng),，形成聲勢(shì),，加大力度，依法嚴(yán)肅查處,。通過(guò)召開對(duì)外開放工作會(huì)議,、投資環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，研究措施,，推進(jìn)工作。按照評(píng)價(jià)科學(xué),、公眾參與,、突出實(shí)績(jī)的原則，完善平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合,、以平時(shí)考核為主的投資環(huán)境專項(xiàng)考評(píng)機(jī)制,，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，促進(jìn)投資環(huán)境的不斷優(yōu)化。

出處 m.sevw.cn

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇六

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí).工作要干好,，首先要有一個(gè)好的工作態(tài)度，要樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，2012年度工作計(jì)劃表。因此,，今年我部將有計(jì)劃,、有針對(duì)性地開展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，幫助部門員工培養(yǎng)愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)的精神,，樹立全心全意的服務(wù)理念,。結(jié)合公司實(shí)際，我部擬在2012年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步推進(jìn)員工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好2012年的全員培訓(xùn)工作。以公司經(jīng)濟(jì)工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，培養(yǎng)“一專多能”復(fù)合型人才是2012年我部培訓(xùn)工作的主題。合理配置人力資源,，通過(guò)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，來(lái)不斷提高部門員工的業(yè)務(wù)技能與水平，提高辦事效率,。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，努力使之成為新時(shí)期不斷學(xué)習(xí),、不斷提高的智能型員工,。

二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象.紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體正常工作和生活所必須遵守的行為規(guī)則,，是提高部門戰(zhàn)斗力的有效保障,。所以，今年我部將以更嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障,，切實(shí)抓好2012年的全局性工作,。也將以常抓不懈的態(tài)度嚴(yán)把軟件服務(wù)關(guān)，一線員工的儀容儀表,、服務(wù)意識(shí)等務(wù)實(shí)抓好部門員工的言談舉止,、穿著打扮等規(guī)范徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。努力將我部打造成公司的一個(gè)文明窗口,。樹立“賓客至上”的思想,，用客人的口碑?dāng)U大公司的宣傳面和提高公司的形象。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié),、部門外部協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)調(diào)互相合作,，互相幫助,，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體,。我部將與其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作,，密切配合，根據(jù)賓客的需求,，主動(dòng)與其他部門密切聯(lián)系,，互相配合，充分發(fā)揮整體活力,，創(chuàng)造最佳效益,。在本職工作中做出自己應(yīng)有的工作風(fēng)采的同時(shí)。虛心聽取來(lái)自不同部門的心聲,，更多的是協(xié)調(diào)和幫助其他部門共同進(jìn)步,。

五.加大對(duì)能源消耗的控制力度。

一、定時(shí),、定點(diǎn)供氣,，減少鍋爐燃燒時(shí)間；定時(shí)測(cè)量樓層溫度,，根據(jù)溫度調(diào)整空調(diào)使用時(shí)間,；根據(jù)天氣情況及季節(jié)變化調(diào)整各區(qū)域的路燈、霓虹燈的開燈時(shí)間,。

因我部各類設(shè)備很多.如中央空調(diào)系統(tǒng),、水池過(guò)濾.加熱設(shè)備等等.設(shè)備的投資、改造及日常維修,、保養(yǎng)是一項(xiàng)很大的支出,，因此我部也將對(duì)設(shè)備的管理建立一種“預(yù)防性維護(hù)”體系。做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù),，這樣可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，避免由于設(shè)備出現(xiàn)故障而花費(fèi)大筆維修費(fèi)用和縮短設(shè)備的使用壽命。

我部也將積極培養(yǎng)員工的節(jié)能節(jié)流意識(shí)及愛崗敬業(yè)精神.在所有涉及成本的地方制定相應(yīng)的技術(shù)和操作標(biāo)準(zhǔn),，并獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)的行為,，用漸進(jìn)的方式逐步、分區(qū)域的完善,，經(jīng)年累月,，成本就可以降下來(lái)了。

以上是本人2012年工作安排,，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,，不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)！

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇七

自20__年_月入職至今,，我在__酒店已經(jīng)工作了_年_月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善,，目的在于提高自己，把工作做得更好,，為此我對(duì)這下半年的工作進(jìn)行計(jì)劃,。

一、熟練操作采購(gòu)流程,。

從接單到詢價(jià),，到審批購(gòu)買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在第一時(shí)間了解物品到貨情況,。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，第一時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨,，保證酒店的利益不受損失,。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,。

二,、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購(gòu)入酒店,。

作為采購(gòu),，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入,。這就要求采購(gòu)要把的產(chǎn)品以最低的價(jià)格夠入酒店,。通過(guò)貨比三家，篩選的供應(yīng)商,，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備價(jià)格信息的管理,。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),，在這種情況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅(jiān)持原則，公正處事,。

三,、供應(yīng)商的選擇。

在與供應(yīng)商打交道的過(guò)程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要優(yōu)惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù),。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。

四,、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換,，修，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

五,、品質(zhì)保證,。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄,。

六,、成本控制。

下半年,，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

七,、采購(gòu)效率。

下半年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

八,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇八

當(dāng)前，我市政府采購(gòu)工作進(jìn)入了全面深化的階段,，全市政府采購(gòu)呈現(xiàn)良好趨勢(shì),，采管分離更加明析，采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，經(jīng)濟(jì)效益明顯提升，社會(huì)關(guān)注度和影響力日益提高,，政府采購(gòu)在推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越突出的作用,。201x年，我中心始終圍繞服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)作為總抓手,，認(rèn)真履行法律法規(guī)賦予的職責(zé),，按照《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》,、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》以及區(qū),、市的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格程序,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅紀(jì)律,，突出發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，大膽創(chuàng)新、力破瓶頸,，著力在規(guī)范采購(gòu)行為和提高采購(gòu)公信力,、執(zhí)行力上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)政府采購(gòu)各項(xiàng)工作深入開展,。

協(xié)議供貨采購(gòu)2407個(gè)定點(diǎn)采購(gòu)511個(gè);累計(jì)采購(gòu)預(yù)算60.16億元累計(jì)實(shí)際采購(gòu)金額48.64億元累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金11.51億元資金節(jié)約率為19.14%,。其中貨物類采購(gòu)預(yù)算9.09億元實(shí)際采購(gòu)金額8.05億元累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金1.04億元資金節(jié)約率為11.44%;工程類采購(gòu)預(yù)算45.42億元實(shí)際采購(gòu)金額35.87億元累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金9.55億元資金節(jié)約率為21.02%;服務(wù)類采購(gòu)預(yù)算1.4億元實(shí)際采購(gòu)金額1.16億元累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金0.24億元資金節(jié)約率為17.14%,。

201x年，我市政府采購(gòu)取得了令人可喜的成效,。然而，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展和完善,，公共財(cái)政體制的逐步形成，政府采購(gòu)將面臨著更艱巨的任務(wù),、更嚴(yán)峻的考驗(yàn)和更復(fù)雜的挑戰(zhàn),，做好下一步工作,，我們?nèi)匀幻媾R一些困難和問題：

一是采購(gòu)質(zhì)量有待提高,。由于受市場(chǎng),、采購(gòu)人,、供應(yīng)商、法律法規(guī)等因素的影響,，采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)的新情況越來(lái)越多,，批量集中采購(gòu)有待突破、bt項(xiàng)目采購(gòu)有待完善,、電梯項(xiàng)目采購(gòu)流標(biāo)多等,，直接影響采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效果，在客觀上也影響了政府采購(gòu)制度的貫徹執(zhí)行,。

二是供求矛盾相對(duì)突出,。由于政府采購(gòu)政策性強(qiáng)，采購(gòu)內(nèi)容涉及面廣,，面臨的問題復(fù)雜多樣,，加上各項(xiàng)。

規(guī)章制度,。

仍然不夠健全，監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格到位,，機(jī)構(gòu)設(shè)置還需不斷優(yōu)化等,，需要鍛造一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍。以目前現(xiàn)有的人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)能力而言，人員的供求矛盾較為突出,，業(yè)務(wù)工作壓力相對(duì)較大,，還遠(yuǎn)不能滿足政府采購(gòu)的需要等等,。在今后工作中,，我們將不斷探索研究,，尋找新形式下政府采購(gòu)工作的新方式、方法,，不斷總結(jié),、提高和改進(jìn)，不斷推進(jìn)政府采購(gòu)事業(yè)科學(xué)發(fā)展,。

崗位職責(zé)。

和工作流程修改完善,，努力做到管理制度化,、程序規(guī)范化、公文標(biāo)準(zhǔn)化、政務(wù)公開化,、激勵(lì)機(jī)制化。

(二)全面深化政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng),。在20xx年系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)深化完善政府采購(gòu)管理信息系統(tǒng)各功能模塊,，力爭(zhēng)在201x年底全面實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目委托-開評(píng)標(biāo)-。

合同,。

備案等采購(gòu)流程一體化的電子操作，建立科學(xué),、合理，方便,、快捷和規(guī)范,、高效的政府采購(gòu)交易平臺(tái)，著力在提升科學(xué)化精細(xì)化規(guī)范化管理方面取得新突破,。

(三)深入開展政府采購(gòu)工作分析和調(diào)研,。針對(duì)201x年在政府采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問題和新工作領(lǐng)域，特別是多次流標(biāo)的采購(gòu)項(xiàng)目,，如批量集中采購(gòu)、bt項(xiàng)目采購(gòu),、電梯采購(gòu)等難點(diǎn)項(xiàng)目,，加大調(diào)查研究,，深入分析,，查找問題原因,，積極探索政府采購(gòu)工作的新方式,、方法,，推動(dòng)采購(gòu)工作有效落實(shí)。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德培訓(xùn),。圍繞提高政府采購(gòu)工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人,、供應(yīng)商、專家評(píng)委和采購(gòu)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，通過(guò)聯(lián)合市財(cái)政局采購(gòu)辦，共同舉辦采購(gòu)人專題培訓(xùn)班,、專家評(píng)委業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班以及政府采購(gòu)供應(yīng)商業(yè)務(wù)培訓(xùn)班等,，不斷提高采購(gòu)工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

(五)深化黨的建設(shè),，進(jìn)一步夯實(shí)黨組織基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體,，激發(fā)廣大黨員干部的工作活力,，切實(shí)發(fā)揮黨組織和黨員在政府采購(gòu)中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用;加大中心發(fā)展新黨員工作力度,，深挖潛力,，提高黨員覆蓋率,。積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè),，保障和落實(shí)黨員主體地位和民主權(quán)利，推進(jìn)黨務(wù)公開,。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)防腐意識(shí),，促進(jìn)廉潔從政,。

一、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化,，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，201x本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三,、品質(zhì)保證。

四,、成本控制。

本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六、異常情況的處理,。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì),。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要,，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七,、部門之間的協(xié)調(diào),。

獨(dú)木不成林,，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力,。

一,、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作,，不斷提高黨支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想,、組織,、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成,。

二,、具體工作,。

(一)扎實(shí)抓好黨建的基礎(chǔ)工作,。

通過(guò)學(xué)習(xí)教育,，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

一是抓好支部班子的學(xué)習(xí),。每月要學(xué)習(xí)一次,，做到帶頭抓,、帶頭學(xué),、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。要把支部班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體黨員和全中心職工的思想政治學(xué)習(xí),。

二是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。注重加強(qiáng)黨的會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹,。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度保證每月一次的黨支部會(huì),，每季度一次的黨員大會(huì)和黨課的召開,，每半年一次支部組織生活會(huì),，，加強(qiáng)對(duì)積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)的教育,，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活。

三是組織學(xué)習(xí)“xx大”精神,、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀,，在黨員中深入開展學(xué)習(xí),，展開討論，并將活動(dòng)上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展，我們計(jì)劃通過(guò)演講,、座談會(huì)等形式,，擴(kuò)大并鞏固教育成果。

(二)切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè),。

結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，不斷創(chuàng)新方法,，通過(guò)培訓(xùn)、座談,、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí),、教育,、鍛煉,，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì),。

一是抓好黨員民主評(píng)議工作,。黨員民主評(píng)議是對(duì)黨員思想和素質(zhì)的一次考驗(yàn)，也是評(píng)價(jià)一名黨員工作的一項(xiàng)重要工作,，黨支部將開展民主評(píng)議黨員活動(dòng),，使廣大黨員同志在活動(dòng)中深刻剖析自我，開展批評(píng)與自我批評(píng),。通過(guò)評(píng)議活動(dòng),，明確自身優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)照自己,，制定整改措施,，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ),。

二是入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,。黨支部十分重視對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作,，我們將制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃,，培養(yǎng)大多數(shù),，把好質(zhì)量關(guān),，合格一個(gè)，發(fā)展一個(gè),，不斷發(fā)展，不斷整頓,，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質(zhì)量和水平。

三是深化“黨內(nèi)關(guān)愛”工程,。開展黨內(nèi)互助活動(dòng)，經(jīng)常談心,、交心,、溝通思想、交換觀念,、換位思考、達(dá)成共識(shí),、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、促進(jìn)工作。結(jié)合實(shí)際,，組織慶“五一”,、“七一”,、“十一”愛黨,、愛國(guó),、愛家園的各種文藝活動(dòng)，展開各項(xiàng)活動(dòng),，在活動(dòng)中增加黨員的凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力。

一,、貨品采購(gòu)渠道問題。

1,、定點(diǎn)供貨商。

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2、零售店采購(gòu),。

所有零點(diǎn)采購(gòu)食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明,，其他采購(gòu)物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財(cái)務(wù)部健全臺(tái)帳,、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫,、動(dòng)檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購(gòu),。

做好每年一次去內(nèi)蒙采購(gòu)羔羊肉工作,，跟蹤庫(kù)存情況,。及時(shí)反饋給總經(jīng)辦,，制定周密、詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國(guó)羔羊肉價(jià)格情況,。保證采購(gòu)的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽(yáng)餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

二、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃,。

主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)當(dāng)日市場(chǎng)上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過(guò)詢價(jià)后少量采購(gòu),，通知一,、二樓廚師長(zhǎng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(zhǎng)到市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,，通過(guò)調(diào)查,，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見,。

三、對(duì)采購(gòu)員的管理制度,。

1、對(duì)駐鄭采購(gòu)員加強(qiáng)貨品質(zhì)量,、價(jià)格的監(jiān)督管理;對(duì)駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對(duì)鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì),、無(wú)過(guò)期現(xiàn)象并提高駐鄭采購(gòu)員的工作效率,。

2、對(duì)店內(nèi)所需要物品的采購(gòu),、合理安排采購(gòu)時(shí)間段，確否工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回,。

3、配合財(cái)務(wù),、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量，對(duì)不必要物品不予采購(gòu),，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

在過(guò)去的一年里,，總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少,，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,，自己的思想才有新的境界,，才能更快的成熟!

這幾個(gè)月以來(lái),，慢慢的從最初的一無(wú)所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,，慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖,，而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”,。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,，從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過(guò)于形式化,。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉,。而事實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決,，才能真正實(shí)施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

二,、管理層未制定有效,、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo),。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到一定的目標(biāo),。就像管理,。

的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo),，甚至超過(guò)目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等待浪費(fèi),。

由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待,，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員,、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做,。此外,，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因,。

四,、物料未能得到有效管理,。

原材料未能得到良好的控制,，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo),。

致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu),，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品,，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu),、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣,。由此可見,，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用,。

五,、制造過(guò)多,。

制造過(guò)多,，過(guò)早,，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi),，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量,。

六,、管理不當(dāng),。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇九

為了更好的提高工作的效率,，完善工作的方法，現(xiàn)在對(duì)過(guò)去的工作做下簡(jiǎn)要小結(jié)以及對(duì)接下來(lái)的工作做下規(guī)劃,，具體的情況如下：

(一)建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制,。

1、調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況,，為招聘、加班,、合理配置,、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù),。

2,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的人力資源規(guī)劃,。(此為工作設(shè)想,，根據(jù)公司實(shí)際情況而定)

1、建立特殊人才的儲(chǔ)備機(jī)制及長(zhǎng)期招聘渠道。

2,、收集和關(guān)注國(guó)內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息,。

3,、在實(shí)際應(yīng)用中完善《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單,。

4、協(xié)助各部門實(shí)施招聘,。

5,、建立招聘檔案。

1、公司的辦公區(qū)空調(diào),、水、電,、消防、通風(fēng),、辦公設(shè)施設(shè)備的管理,。

2,、公司辦公設(shè)備,、辦公家具,、辦公用品和勞保用品的配置,、采購(gòu)及發(fā)放的管理。

3,、公司宿舍區(qū)的物業(yè)管理及單身職工宿舍樓的管理。(定期及不定期的對(duì)公司物業(yè)及宿舍進(jìn)行巡視巡查,，如發(fā)現(xiàn)安全隱患或其它問題及時(shí)上報(bào)及時(shí)處理,。)

4、辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔及綠化的管理,。

5、辦公,、會(huì)議、接待的飲用水(茶)的供應(yīng),。

5、做好日常宣傳工作,。

6、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議的安排,、組織,、記錄和會(huì)議紀(jì)要整理。

7,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo),、各部門的辦公室進(jìn)行合理及人性化的安排和調(diào)整,。

8,、做好與地方政府,、街道,、社區(qū)、學(xué)校等相關(guān)單位的日常協(xié)調(diào)工作,。

9、車輛等交通工具進(jìn)行人性化管理,，降低交通工具的使用成本。

10,、報(bào)刊、雜志,、信件、信函,、郵件,、特快件等收發(fā)管理,。

11,、安全保衛(wèi)工作,。

1、各類重大會(huì)議和綜合性會(huì)議的組織,。

2、會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要的撰寫,，會(huì)議資料的歸檔。

3,、各部門發(fā)起會(huì)議的管理，包括申報(bào),，審核管理等,。

4,、會(huì)議設(shè)備的采購(gòu),、安裝和管理,，會(huì)議室的管理,。

1、公司的總要活動(dòng)(包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng))的安排,、籌備和組織。

2,、公司外事聯(lián)系,、接待等工作。

3,、新聞發(fā)言管理。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇十

的腳步即將逝去,，辭舊迎新的這個(gè)月里有必要對(duì)12月的工作做一個(gè)總結(jié),，同時(shí)做好下一個(gè)月度的工作計(jì)劃,。

作為公司的培訓(xùn)專員,，我熱愛我的工作，也一直在努力地把它做好,。在過(guò)去的一個(gè)月里基本走遍了杭嘉湖地區(qū)的各個(gè)市場(chǎng),，對(duì)不同賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行了品牌和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn),。培訓(xùn)過(guò)程中遇到了有各種各樣的問題比如人員比較少比如場(chǎng)地比較小又比如時(shí)間非常緊張等等,，我都嘗試著去克服,，去改善，每場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)后我都會(huì)做一個(gè)總結(jié),，找出成功的地方和有待改善的地方,，并積極的尋找解決的辦法，從而不斷的提高自己的培訓(xùn)質(zhì)量,，努力使每次培訓(xùn)都能收到最好的效果。從這些培訓(xùn)中總結(jié)出來(lái)的這樣一個(gè)道理,，最重要的不是你培訓(xùn)了什么,，而是聽眾記住了什么,，是否達(dá)到了預(yù)期的效果。

當(dāng)然我在培訓(xùn)方面還存在著很大的不足,，需要不斷的去改善,。在今后的工作中我會(huì)從一下幾點(diǎn)去不斷的改進(jìn)自己：

1、不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí),，熟悉手機(jī)行業(yè)的基本術(shù)語(yǔ)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),，競(jìng)品的信息,。

2,、提高自身素質(zhì)，向培訓(xùn)名家和旁邊的人學(xué)習(xí)一些培訓(xùn)的技巧和發(fā)光點(diǎn),，營(yíng)運(yùn)到培訓(xùn)中去,，豐富內(nèi)容,，拓展視野,。

3,、總結(jié)案例和經(jīng)驗(yàn),。在去終端的時(shí)候抓住每個(gè)機(jī)會(huì)與營(yíng)業(yè)員以及我們的促銷員交流,，從他們身上學(xué)習(xí)銷售的經(jīng)驗(yàn),，整合銷售案例,。

4、終端的培訓(xùn),，在有些終端因?yàn)闀r(shí)間和場(chǎng)地的原因沒有來(lái)得及開展系統(tǒng)的或者是正式的培訓(xùn),，這要在平時(shí)走訪終端的時(shí)候,，積極的對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),，隨時(shí)隨地通過(guò)非正式的形式向他們傳達(dá)品牌的信心和產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,。

5,、整理好銷售技巧培訓(xùn)，銷售技巧是每個(gè)賣場(chǎng)和銷售人員最關(guān)心的也是積極性最高的培訓(xùn)內(nèi)容,，事實(shí)上好的銷售技巧確實(shí)能夠很大程度的幫助促銷員和營(yíng)業(yè)員提高業(yè)績(jī)和收入,，所以銷售技巧結(jié)合我們品牌和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)是我以后培訓(xùn)的努力方向,。

在業(yè)務(wù)方面,，由于時(shí)間投入的比較少,，目前還沒有真正進(jìn)入這個(gè)角色,，很多的事情還要向老業(yè)務(wù)員學(xué)習(xí)和請(qǐng)教。但是只要交給我去做的事情,，我一定全力以赴去做并且把它做好,！我也相信自己一定能夠做到!雖然目前還沒有具體的固定的業(yè)務(wù)但是對(duì)于今后的業(yè)務(wù)工作做了一些預(yù)期,，依據(jù)公司的決定再做具體的計(jì)劃,。

此外,，在接下來(lái)的時(shí)間里認(rèn)真準(zhǔn)備好企業(yè)文化的培訓(xùn),，成功舞的培訓(xùn)和意義重大的年會(huì)的準(zhǔn)備工作。

一日之計(jì)在于晨,，一年之計(jì)在于春,。新的一年里，面對(duì)工作上的困難,，面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，同時(shí)承受著公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望,，我深知任重而道遠(yuǎn),。在以后的日子里,，我會(huì)學(xué)著和成熟的稻穗一樣低下頭，沉下心,，絕不心浮氣躁,，直面困難，全力以赴,！

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇十一

本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái),，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購(gòu)成本,，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作做出如下計(jì)劃：

一,、供應(yīng)商的選擇,。

首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價(jià)格,，做到貨比三家,，控制價(jià)格審核流程,，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì),，樂于溝通等幾個(gè)方面,。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備,。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì),。

二、賬務(wù)的清理,。

采購(gòu)是一份繁瑣,，復(fù)雜的工作,。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及。

合同,。

執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn),。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善,。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核,。

三、品質(zhì)保證,。

四、成本控制,。

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率,。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理,，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面,。

五,、采購(gòu)效率,。

20xx年,，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購(gòu)周期,，提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性,。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考,。

六,、異常情況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作,。

七,、部門之間的協(xié)調(diào),。

獨(dú)木不成林，采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,，將謹(jǐn)記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。

【篇二】,。

采購(gòu)的計(jì)劃工作過(guò)程開始于從每年的銷售預(yù)測(cè),、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)中獲得的信息,。銷售預(yù)測(cè)將提供關(guān)于材料需求,、產(chǎn)品及采購(gòu)后獲得的服務(wù)的總的測(cè)量；生產(chǎn)預(yù)測(cè)將提供關(guān)于所需材料,、產(chǎn)品,、服務(wù)的信息,；經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)將提供用于預(yù)測(cè)價(jià)格,、工資和其他成本總趨勢(shì)的信息,。

在許多公司中,，不到20%的采購(gòu)需要占用了超過(guò)80%的采購(gòu)資金。將總的預(yù)測(cè)分解才特定的計(jì)劃,，然后為每一個(gè)重要的需求制定有效的價(jià)格和供應(yīng)預(yù)測(cè),。

材料消耗量的估計(jì)分為月度和季度,，將估計(jì)數(shù)據(jù)與庫(kù)存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，而庫(kù)存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購(gòu)提前期及安全庫(kù)存量,。然后,，將這些估計(jì)值與材料的價(jià)格趨勢(shì)和有效的預(yù)測(cè)相聯(lián)系,，制定出采購(gòu)計(jì)劃,。然后預(yù)計(jì)材料供應(yīng)充足，價(jià)格可能下降,，那么采購(gòu)政策就可能是將庫(kù)存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平,。相反,，如果預(yù)測(cè)到材料供應(yīng)少,，價(jià)格有上升的趨勢(shì)，明智的采購(gòu)政策將是確保有足夠的庫(kù)存和合同,，并且將會(huì)考慮購(gòu)買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購(gòu)的，在預(yù)測(cè)影響零部件的價(jià)格和供應(yīng)有效性的趨勢(shì)時(shí),，要考慮到預(yù)測(cè)的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組,。對(duì)主要現(xiàn)嗎預(yù)測(cè)的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組,。

在每個(gè)月/季末將每一個(gè)項(xiàng)目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計(jì)資金費(fèi)用制成圖表,，并據(jù)此對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行修改,，每個(gè)采購(gòu)員對(duì)其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行分析,，他們建立了在計(jì)劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動(dòng)的目標(biāo),，價(jià)格可能會(huì)因此被進(jìn)一步修訂。例如新設(shè)施的建設(shè)或以前沒有生產(chǎn)過(guò)的新的主要產(chǎn)品的制造計(jì)劃,，當(dāng)需要新的設(shè)備或產(chǎn)品時(shí),，就會(huì)產(chǎn)生時(shí)間上的不確定性,，制定采購(gòu)計(jì)劃工作就會(huì)很困難,。

【篇三】,。

光陰終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)光陰終于翻到xx年了,細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的xx年,感慨萬(wàn)千,，收益頗多!在過(guò)去的一年里,總的來(lái)說(shuō)自己成長(zhǎng)了不少，認(rèn)識(shí)了很多新朋友,，帶給了我很多新觀念,，新的啟發(fā)！在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,，當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟,！

首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。

這幾個(gè)月以來(lái),，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程,、

規(guī)章制度,。

緩緩融入了三立這個(gè)大家庭,。一直喜歡用家來(lái)形容公司或許有家的感覺是比較暖和而個(gè)人又輕易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,。突然想引用一句話“三立是我家成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有依賴大家的力量公司的各項(xiàng)制度才能得以施行從而走向更高的境界,。

在這三個(gè)月所接觸的工作中,，發(fā)現(xiàn)了很多弊端,，如：

一,、iso的推行過(guò)于形式化,。

很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬(wàn)事大吉,。而現(xiàn)實(shí)，這是一種極端的想法,，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求,。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè),、程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不相宜公司目前狀況,，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查,，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施,，造成惡性循環(huán),。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決,，才能真正施行iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神,，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行,。

二,、05年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo),。

工作和人生一樣,，在執(zhí)行的時(shí)分都會(huì)朝著一個(gè)方向,，而最終達(dá)到肯定的目標(biāo),。就像管理,。

的目標(biāo)是人,，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里,，每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,，都應(yīng)當(dāng)制定一個(gè)較為合理,，有效之目標(biāo),，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，是否達(dá)到目標(biāo),，以至超過(guò)目標(biāo),，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析,、處理對(duì)策及預(yù)防再措施,。

三、計(jì)劃執(zhí)行度不力,，造成等候浪費(fèi),。

由于消費(fèi)原料供應(yīng)中斷,、作業(yè)不平衡和消費(fèi)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等候,，被稱為等候的浪費(fèi)。消費(fèi)線上不同品種之間的切換,，事先準(zhǔn)備工作不夠充分,，勢(shì)必造成等候的浪費(fèi)；每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大,，有時(shí)很忙,，有時(shí)造成人員、裝備閑置不用,；上游的工序出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外,，消費(fèi)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等候浪費(fèi)的重要原因。

四,、物料未能得到有效管理,。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料,、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,，導(dǎo)。

致庫(kù)存帳物卡不符,，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫(kù)存積壓，消費(fèi)斷線,。嚴(yán)重影響消費(fèi)進(jìn)度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾,。但在近一兩個(gè)月內(nèi),，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料,、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理,。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu),、消費(fèi)排產(chǎn)。以上改善,，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見,，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流淌起著決定性的作用,。

五、制造過(guò)多,。

制造過(guò)多,，過(guò)早，提前用掉了消費(fèi)費(fèi)用,，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì),。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)消費(fèi)能力而不中斷消費(fèi),，增加了在制品,，使得制品周期變短、空間變大,，還增加了搬運(yùn),、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量,。

六,、管理不當(dāng)。

經(jīng)常問題發(fā)生以后,，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi),。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。

七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng),。

每一個(gè)辦公區(qū),，應(yīng)當(dāng)是布滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會(huì)有一份好的工作心情,?？墒牵?/p>

公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對(duì)同事,、員工,、供應(yīng)商的不尊重。工作面前,，人人平等,，何不是建立在一種平等,、互助之基礎(chǔ)上,。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇十二

以前也是讓幼兒坐校車送回家，但是之前有一個(gè)漏洞,，因?yàn)橛行┯變鹤〉碾x學(xué)校比較近,，所以就沒有直接送達(dá)，這些幼兒都是自己走回家的,，這是一個(gè)安全隱患,，所以經(jīng)過(guò)之前的經(jīng)驗(yàn)，六月份我們幼兒園打算把所有的幼兒都接送到家為止,，不再讓他們自己歸家了,，必須充分保障幼兒的安全，不管住的近還是遠(yuǎn),，我們都會(huì)送校車直送到家,，看著他們進(jìn)入家門才離開，也會(huì)按時(shí)送達(dá),?？傊欢〞?huì)讓幼兒安全到家，保證他們的生命安危,。

二,、注意食品安全，讓幼兒吃得健康,。

食品對(duì)于幼兒的安全很重要,，所以我們?cè)谶@方面會(huì)更加的注重，六月份我們采購(gòu)食材都會(huì)盡量在早上去購(gòu)買,，選擇新鮮的蔬菜水果,，讓幼兒能夠吃得很健康。現(xiàn)階段的孩子要注意的就是成長(zhǎng),，所以幼兒的吃食一定要安全健康,，不能出現(xiàn)一絲的失誤,，不然都會(huì)傷害到他們的身體。另外后勤是保障食材健康的一個(gè)重要地方,，所以做菜的廚房是一定要消毒和打掃干凈的,，食材存放的環(huán)境必須是干凈安全的，而且我們不會(huì)讓不新鮮的食材做飯,，盡量的考慮到所有幼兒的身體狀況,，按照幼兒的健康狀態(tài)去安排每一餐。

三,、對(duì)園里的工具進(jìn)行消毒,。

幼兒園里到處都是為幼兒布置的玩具和用具，這些東西都是幼兒近身接觸的,，所以一定要進(jìn)行消毒,，把所有的玩具和使用的工具，比如桌椅,、門窗以及操場(chǎng)的游戲場(chǎng)地全部都要進(jìn)行消毒,，而且我們還會(huì)早晚各消毒一遍，以免幼兒粘上細(xì)菌,，危害到健康的安全,，這些都是六月份必須要去注意的地方，一定要盡量的把安全工作做好,，保證幼兒在園里的安全,，讓家長(zhǎng)放心把孩子交到我們手上。

采購(gòu)月度工作計(jì)劃表篇十三

1.在采購(gòu)過(guò)程中,，要堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度的為公司節(jié)約成本”的原則,，認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)相關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃，做到及時(shí),、適用,，合理降低采購(gòu)成本，對(duì)所采購(gòu)物品做到票證齊全,，票物相符,，報(bào)賬及時(shí)。

2.熟悉和掌握市場(chǎng)行情,，按“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則貨比三家,，擇優(yōu)采購(gòu)，注重收集市場(chǎng)信息，在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià),，比價(jià),，議價(jià)，對(duì)供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略,。

3.嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān),，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問題。

4.加強(qiáng)對(duì)所采購(gòu)材料價(jià)格信息的管理,，每一次所采購(gòu)材料的詢價(jià),、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采購(gòu)材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

5.制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失,，選擇供應(yīng)商時(shí),，應(yīng)遵循高質(zhì)量,、低價(jià)格,、重合同、守信用的原則,，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求,。

6.合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃,，及時(shí)跟進(jìn),。

7.“陽(yáng)光采購(gòu)策略”公開透明的按照采購(gòu)程序辦事，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購(gòu)工作要透明,，并做到公平,、公正。

最后,，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,，減少采購(gòu)成本,，提高采購(gòu)效率，提高公司利潤(rùn),。