總結(jié)不僅僅是對正面經(jīng)驗和成功的總結(jié),，也包括對失敗和挫折的反思和總結(jié),。寫總結(jié)時，可以采用時間順序、問題解決或?qū)Ρ葘φ盏炔煌谋磉_(dá)方式,，提高文章的可讀性和說服力。如果你正在為寫總結(jié)而煩惱,，不妨看看下面這些范文,，或許能給你一些思路。

煤礦安全工作總結(jié)篇一

20xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來,，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實,、創(chuàng)新,、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo),，立足安全監(jiān)察職責(zé),，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用,，團(tuán)結(jié)一致,，密切配合，提高了本部門戰(zhàn)斗力,，有力地推動了安全監(jiān)察工作,，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我部連續(xù)兩年被評為出席礦機(jī)關(guān)先進(jìn)集體,。

回顧20xx年以來我部班子的工作情況,，主要有以下幾個方面：

黨的十六大報告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍,，形成朝氣蓬勃,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的根本大計,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，是建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的重點?；趯Π嘧又匾缘恼J(rèn)識,，我部班子成員形成了一個共識，那就是：部門素質(zhì)的高低,，首先取決于班子素質(zhì)的高低,；部門工作能否順利開展，關(guān)鍵在班子這個核心作用發(fā)揮的好壞。因此,，我部一直高度重視班子建設(shè),，全力提高班子的素質(zhì)和發(fā)揮班子的作用。

一是注重學(xué)習(xí),，提高班子思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。我們認(rèn)為,，沒有馬克思主義這個政治的靈魂,，就會迷失方向，就不可能成為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)班子,。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行,，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想,，用理論武裝頭腦，做到思想時刻與黨保持高度一致,，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長全心全意為人民服務(wù)和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng),，增強(qiáng)了政治意識,，提高了班子的思想政治素質(zhì)。

安全監(jiān)察工作是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障,。要搞好此項工作,，安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要。我們大力進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，班子成員帶頭堅持每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》,、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、黨和政府關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神,、礦“安全第一,，生產(chǎn)第二”等安全新理念以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識，帶頭參加“一通三防”,、機(jī)電防爆,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面知識的學(xué)習(xí)班，拓寬知識面,，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì),，為提高安全監(jiān)督檢查水平打下了堅實的基礎(chǔ)。在班子的良好帶動下，我部職工政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，隊伍素質(zhì)得到整體提高,。

二是求真務(wù)實，加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè),。安全監(jiān)察工作難度大,、責(zé)任大，必須有一個扎實務(wù)實的工作作風(fēng),，才能提高工作效率,，取得工作實效。我們?nèi)Υ蛟烨趭^敬業(yè)型班子,，努力培育班子“刻苦學(xué)習(xí),、求真務(wù)實、從嚴(yán)從細(xì),、令行禁止”四種作風(fēng)和“熱愛事業(yè),，忠于職守的敬業(yè)精神；廉潔自律,，公正無私的奉獻(xiàn)精神,；不怕困難，吃苦耐勞的奮斗精神,；團(tuán)結(jié)奮斗,，密切配合的協(xié)作精神；解放思想,，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新精神”五種精神,，推動了安全監(jiān)管工作扎實開展。

班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)基層意識,，堅持深入一線，深入基層的工作方法,，加大監(jiān)察力度,，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移,，成為安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)衛(wèi)士,。我們對礦12個生產(chǎn)隊的安全監(jiān)察在班子成員中進(jìn)行了責(zé)任區(qū)域劃分，落實到人,，積極督促存在隱患的單位進(jìn)行整改,，對隱患和事故處理進(jìn)行現(xiàn)場督察和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助事故單位制定措施,，解決問題,。我部班子成員每月下井天數(shù)都在10天以上,，為員工帶了頭，保證了監(jiān)察工作的落實到位,。

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，隨著形勢的發(fā)展,，安全工作的艱巨性進(jìn)一步增加，安全監(jiān)察工作的難度也相應(yīng)增加。我部班子針對新形勢，在監(jiān)察思想,、方式,、方法和部門建設(shè)等方面勇于創(chuàng)新，以新手段推動了監(jiān)察工作的健康發(fā)展,。

一是注重安全新理念的滲透,，大力推廣“帶著感情抓安全”、“安全第一,，生產(chǎn)第二”,、“安全是最大的政治”等安全新理念,，積極開展研討,，制定具體措施落實,。通過安全理念的滲透,，強(qiáng)化各級人員的安全意識，增強(qiáng)抓好安全工作的主動性和積極性,。

二是嚴(yán)格落實責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動,，對本部門各項責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實,。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時對責(zé)任制進(jìn)行充實完善,。我們實施了安全監(jiān)察駐礦蹲點,、重大隱患跟蹤落實、科長以上干部工作匯報,、值班干部當(dāng)日工作匯報等新制度,，對安全工作動態(tài)及時掌握，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實開展,。

煤礦安全工作總結(jié)篇二

濟(jì)煤六礦工作的一年中，能始終認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“以人為本”的管理理念,，按照地礦局文件精神,，結(jié)合本礦現(xiàn)場實際，總結(jié)往年經(jīng)驗教訓(xùn),，,，解放思想，精心管理,，制定了切合實際的各項管理制度,，狠抓安全生產(chǎn)，投入了精力,，奉獻(xiàn)了智慧,，同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)，同心同德,，精心組織,，合理安排,，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展，現(xiàn)在正朝更好,、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進(jìn),，具體工作總結(jié)如下：

推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展,。經(jīng)宣傳教育,，開展各項有益活動，干部職工向心力,，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升,。

穩(wěn)定了職工隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度,，做到不安全不生產(chǎn),，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

這七條規(guī)定的確定就是為保護(hù)礦工生命安全,，應(yīng)該把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé),，把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟,，關(guān)心他們的安全,，認(rèn)真落實煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍(lán)天,。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度,，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為,，帶班時限在井口公示,，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴(yán)格履行自己的職責(zé),，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況,，巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,，及時制止“三違”,。確保正常安全生產(chǎn)。

始終保持清醒的頭腦,，我礦基礎(chǔ)條件薄弱,，井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采掘工藝落后,，安全生產(chǎn)條件還是很脆弱，資源面臨枯竭,，可持續(xù)發(fā)展的難度大,，企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題,。通過認(rèn)真的總結(jié)思考，合理調(diào)整安排,、周密部署,、深入現(xiàn)場，以求實務(wù)實的精神及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況,、新問題,，消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患，確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展,，提前實現(xiàn)了公司年初下達(dá)的生產(chǎn)計劃,。

回顧過去的一年，經(jīng)共同努力,，取得了一定的成績,，但它只代表過去，展望未來,，在20xx年工作還很艱難,，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上周密部署，按照上級領(lǐng)導(dǎo)所作出的部署和決策,，努力完成下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，積極工作，實現(xiàn)擴(kuò)界,。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),，因此在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，適應(yīng)新形勢,，抓住新機(jī)遇，解放思想,，開拓進(jìn)取,，頑強(qiáng)拼搏，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場生產(chǎn)管理,，為我礦的發(fā)展作出新貢獻(xiàn),。

煤礦安全工作總結(jié)篇三

我于xx年xx月進(jìn)入公司，并在公司開始了學(xué)習(xí)和工作,。

進(jìn)入公司之前,，我面對即將接觸到的工作感到很抽象，但公司非常重視對員工知識的培養(yǎng),，對剛進(jìn)公司的新人組織了一次大規(guī)模的集體培訓(xùn),。通過在公司一段時間的學(xué)習(xí)，我學(xué)習(xí)到了一定的理論知識，接觸到了相關(guān)的產(chǎn)品,，同時也對以后工作有個一個整體的了解,。因此，我十分感謝公司能給我們這些新員工提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

培訓(xùn)結(jié)束,，工作開始……

通過一年工作的磨練，我已經(jīng)能夠很好的掌握整個xx安全監(jiān)測系統(tǒng)的安裝,、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理,，能夠制作監(jiān)控系統(tǒng)項目的設(shè)備材料計劃方案、實施方案,，對公司的各類傳感器的參數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握,，能規(guī)劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。我也能非常熟練的操作xx安全監(jiān)測軟件,，從而能簡單易懂的為礦方相關(guān)人員做好培訓(xùn)工作,。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一些問題也能很快的解決,，從而保證了整個系統(tǒng)的正常運行保證了煤礦生產(chǎn)工作的安全,。

除了xx安全監(jiān)測系統(tǒng)，我也對工業(yè)大屏,、工業(yè)電視等系統(tǒng)有一定的了解,，也能夠安裝并完成調(diào)式的工作。因為公司工作安排的原因,，目前為止我對工業(yè)大屏,、工業(yè)電視、綜合自動化等系統(tǒng)的掌握相對薄弱一些,，所以也希望公司能提供給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會,。

其實，對于一個工程項目能夠順利開展光靠對系統(tǒng)的掌握是遠(yuǎn)不夠的,，還有很重要的一點就是自己和礦方相關(guān)人員的溝通,、協(xié)調(diào)工作。只有雙方先溝通好,、關(guān)系搞好工程才能順利進(jìn)行,。通過一年工作的鍛煉與不斷進(jìn)步，我也提高了自己跟礦方人員的溝通,、協(xié)調(diào)等各方面的技巧,。如當(dāng)工程開展遇到設(shè)備材料不齊全時，我就會跟礦方溝通先安裝已到的設(shè)備,，一邊再通知公司盡快將未到設(shè)備發(fā)到現(xiàn)場,；當(dāng)?shù)V方不配合時，我會和礦方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，以不要耽誤項目進(jìn)度為根本希望能礦方配合才能保證工程順利竣工,，如果還不能解決我會立刻通知公司領(lǐng)導(dǎo),。

我也知道自己還有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方，但是通過今后的不斷學(xué)習(xí)與努力我會慢慢彌補(bǔ)欠缺,，掌握全面的技能、增強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力,，以便更好的完成工程服務(wù)工作,。

煤礦安全工作總結(jié)篇四

為了深入貫徹落實六至九月安全大檢查的各級文件及會議精神，煤礦制定六至九月安全大檢查實施方案,，切實做到全面細(xì)致排查,，逐條逐項落實，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗收,，分階段,、分步驟依次進(jìn)行落實實施，通過三個月的檢查整改驗收工作,，現(xiàn)將安全大檢查工作總結(jié)如下：

完善組織機(jī)構(gòu),，明確分工及職責(zé)。按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況,，認(rèn)真組織,、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領(lǐng)導(dǎo)組,，認(rèn)真按照工作方案及時開展我礦的安全生大檢查工作,，進(jìn)行詳細(xì)的安排部署，進(jìn)一步有力推動安全生產(chǎn)工作,。

1,、組織礦級領(lǐng)導(dǎo)、科隊長和職能科室人員開展一次“反思月”活動大討論會,。

2,、開展一次各環(huán)節(jié)、各系統(tǒng),，不留死角,、無一遺漏的地毯式排查，對查出的隱患將定措施,、定期限,、定責(zé)任人、定整改人加以整改,。

3,、礦級領(lǐng)導(dǎo)要深入實際、深入科隊班組、深入井下作業(yè)現(xiàn)場督查隱患的整改和防范措施的落實,，對于當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的重大問題由跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向礦長匯報,，礦長組織相關(guān)人員制定措施，按照“五落實”限期整改隱患,，要組織相關(guān)職能科室進(jìn)行專項驗收,，形成隱患排查治理的管理閉合，做到整治不留后患,。

4,、組織礦級領(lǐng)導(dǎo)開展“親近安全生產(chǎn)、遠(yuǎn)離責(zé)任追究”研討會,，強(qiáng)化安全意識,，撰寫心得體會。

5,、要加大全員培訓(xùn)力度,，采取多種方法進(jìn)行全員培訓(xùn)。定期組織各管理人員參加學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗,。著力提高員工業(yè)務(wù)操作技能和工作水平,，以適應(yīng)煤礦大跨越式發(fā)展的需要,。

6,、堅持礦級領(lǐng)導(dǎo)24小時在礦值班，及時了解掌握井下狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施解決,。

7,、調(diào)度室堅持24小時在崗值，及時向礦級領(lǐng)導(dǎo)匯報井下情況,。

8,、值班人員不得脫崗、漏崗,、落實考勤管理制度,，否則嚴(yán)肅處理。

9,、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和井下各隊隊長,、特員跟班制度，與工人同上同下,，實行井下交接班制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

10,、嚴(yán)格控制入井人數(shù),，按設(shè)計要求每班不得超過規(guī)定,，落實定員制度。

11,、堅持瓦斯報表審批制度,，監(jiān)控人員24小時在崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,，值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成專人負(fù)責(zé)查明原因進(jìn)行處理,。

12、加強(qiáng)檢身工作,，對所有入井人員必須認(rèn)真檢查,，如井下需特殊措施作業(yè)的，要嚴(yán)格進(jìn)行審批,，并有人監(jiān)督執(zhí)行。

13,、每月組織四次安全大檢查,，將檢查隱患報煤管所，及時上報安全生產(chǎn)信息,。

14,、六大系統(tǒng)已建設(shè)完善，投入正常工作,。

對于此次排查整改所涉及的問題按照《煤礦安全規(guī)程》,、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》整改結(jié)束，并通過煤礦驗收,。

落實礦級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)制,，增強(qiáng)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任意識，努力做好本職工作,，杜絕本崗位發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故,。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)值班制度。堅持礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,，保證井下每班都有一名礦級和科級領(lǐng)導(dǎo)帶班,，在帶班期間與工人同上同下或晚于工人升井。礦委領(lǐng)導(dǎo)要堅持召開每日安全生產(chǎn)調(diào)度會議,，總結(jié)當(dāng)天整改工作的完成情況以及上一次調(diào)度會議所提問題的落實情況,，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的新問題、新情況,。堅持召開班前會議,，及時解決上班遺留的問題，安排布署本班的整改工作重點,。

（一）加強(qiáng)制度落實,，嚴(yán)格按制度抓各隊組班前,、班后會，隊組每旬例會,，機(jī)電例會,，一通三防例會，安全生產(chǎn)例會,；安全宣誓,，做到了工作制度規(guī)范化，工作落實合理化,。繼續(xù)主抓職工隊伍建設(shè),，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實安全隱患整改責(zé)任追究

1、 堅持每日巡查,，每旬安全大檢查,、安全大檢查活動及火工品專項整治全面的隱患大排查及“三項”整治工作的落實，對地面,、井下各個工作面系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查（包括死角地帶）,，并對查出的隱患進(jìn)行限期全面整改，建立隱患排查整改臺賬,，嚴(yán)格執(zhí)行“隱患消號閉合”管理,，做到誰檢查、誰復(fù)查,、誰落實的雙項管理,，6-9月份本礦共排查隱患 80條，整改 80條,，整改率100%,，相對上月存在隱患，我礦存在隱患逐步成下降趨勢,。

2,、實行礦級領(lǐng)導(dǎo)隱患整改追求制度，確保隱患整改落實到位,。并在井下及時填寫交接班記錄表,，做到下井跟班與下井記錄一致，三對口統(tǒng)一,，并要求各科,、隊長、班組長責(zé)任逐級分解,，真正落實到人頭,，做到死角地帶也不放過,。推行事前責(zé)任追究制，未遂事故也當(dāng)事故處理制,。

3,、堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn) ,，利用安全大檢查及火工品專項整治活動,，加大反“三違”力度，對查出“三違”人員除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,，以板報形式亮相,，談心教育。

（一）管理方面

礦領(lǐng)導(dǎo)分工明確,，職責(zé)分明,，不存在任何不團(tuán)結(jié)，工作相互推諉,、扯皮現(xiàn)象,；煤礦安全形勢嚴(yán)峻，礦級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實下井帶班制度,，并保證跟班次數(shù)、時間,，與工人同上同下,；安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員數(shù)量和證件符合規(guī)定要求；設(shè)立了安全科,、技術(shù)科,、通風(fēng)科、機(jī)電科,、地測科相關(guān)科室,，建立了井口信息站。煤礦不存在超能力,、超定員,、超強(qiáng)度生產(chǎn)，不存在采掘作業(yè)對外承包,，超層越界私采保安煤柱現(xiàn)象,。通風(fēng)系統(tǒng)、配風(fēng)方案合理,，井下各用風(fēng)地點風(fēng)量,、風(fēng)速滿足規(guī)定要求。對周邊礦井圖紙及相關(guān)材料進(jìn)行了收集分析,，對我礦不能構(gòu)成水患威脅,，但我礦始終堅持有掘必探原則,。不存在國務(wù)院《特別規(guī)定》中明確規(guī)定的十五類重大隱患。領(lǐng)導(dǎo)班子思想穩(wěn)定,，管理人員齊全,，并履行各自職責(zé)。制定了各項應(yīng)急預(yù)案,，并進(jìn)行了演練,，和宣威市救護(hù)隊簽訂了救護(hù)協(xié)議，優(yōu)化完善了隱患排查治理制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,。

（二）裝備方面

“瓦斯監(jiān)控”、“人員定位”已升級改造,，供水,、壓風(fēng)自救系統(tǒng)已全部安裝完畢，并能正常運行,。提升絞車保護(hù)齊全,，靈敏可靠，絞車,、鋼絲繩經(jīng)資質(zhì)部門測試合格,，防墜器、鋼絲繩測試合格,、在有效期時間,，井下電氣設(shè)備嚴(yán)格安有接地、過流,、漏電保護(hù)裝置,，無電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象，皮帶各種保護(hù)裝置齊全,，國家命令淘汰的機(jī)電設(shè)備已全部取締,，機(jī)電設(shè)備實行包機(jī)制度掛牌管理；局扇實行“三專兩閉鎖”,，“ 雙風(fēng)機(jī)”,、“ 雙電源”且能自動切換。

（三）培訓(xùn)方面

20xx年進(jìn)行了全員培訓(xùn),，并考試合格,，特殊工種和班組長數(shù)名，并對特殊工種及專業(yè)人員進(jìn)行了礦外培訓(xùn),。我礦使一切人員的配置都符合規(guī)定要求,，落實安全培訓(xùn)規(guī)定。

上級領(lǐng)導(dǎo)多次來礦督查,，并成立督查小組,，循環(huán)來礦檢查指導(dǎo)工作,，在本次整改中先后投入了大量的人力、物力和財力,，全礦共計投入資金達(dá)146萬元左右,。6月1日至9月20日期間檢查出的隱患已全部整改完畢，整改率達(dá)100%,。

通過此次安全生產(chǎn)大檢查專項行動,，推動了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大安全投入力度,，擴(kuò)大排查范圍,，切實做到隱患排查堵漏洞，奠定安全基礎(chǔ),，努力將我礦建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)雅,、礦區(qū)和諧、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井,。

煤礦安全工作總結(jié)篇五

二0一0年,，在xx煤業(yè)化工集團(tuán)、xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。秉承“從零開始,，向零奮斗”的安全核心理念，按照“零”起點,、“零”過程、“零”目標(biāo)的工作要求,，夯實管理基礎(chǔ),，健全管理體系，轉(zhuǎn)變管理職能,，創(chuàng)新工作思路,，深化“雙基”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)“五自”管理,，各項工作都取得一定成效,，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。

一,、堅持以“從零開始，向零奮斗”的安全理念為引領(lǐng),，實現(xiàn)礦井安全發(fā)展為全面貫徹“從零開始,，向零奮斗”的安全理念,，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高于一切、重于一切,、先于一切,、影響一切的位置，要求各級干部切實擺正安全與生產(chǎn),、安全與效益,、安全與各項工作的關(guān)系，堅持在責(zé)任落實上下功夫,。為讓安全零理念在xx扎根,、成長，我們立足自身實際,，轉(zhuǎn)變安全管理思路,，拓展了零理念，樹立了“安全不決定一切,，但能否定一切”的理念,。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴(yán)等于不管”的安全落實理念,；先確認(rèn)，后執(zhí)行的安全操作理念,；要我安全是愛護(hù),，我要安全是覺悟的安全認(rèn)知理念；說安全話,，辦安全事,，做安全人安全行為理念；職工們“掙安全錢,，吃安全飯,，得安全實惠、享安全成果”的思想得到了鞏固,，有效地發(fā)展了安全零理念,，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”及“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、落實責(zé)任,、分級管理、全員參與”的原則,，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,、每一名干部和職工、每一個工種和崗位，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”,。成立了頂板管理,、機(jī)電運輸、一通三防,、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)組明確分工,，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作,；公司還建立了“公司--隊--班--職工”的四級安全包保責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)管理整體效果,。進(jìn)入十月下旬以來,，我們開展了干部作風(fēng)整頓活動，重點加強(qiáng)了干部安全作風(fēng)的整頓,，強(qiáng)化了干部安全責(zé)任意識,。

二、深化“雙基建設(shè)”提高礦井管理水平,。

（一）構(gòu)建管理體系,，落實主體責(zé)任，實現(xiàn)礦井自主,。

1,、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責(zé)任,，對包保人員進(jìn)行相應(yīng)的獎罰,。

2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法考核辦法,，制定雙基考核執(zhí)行細(xì)則,，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn),。

3,、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區(qū)隊評比,。二是工程質(zhì)量最好及最差區(qū)隊評比,。三是機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理最好及最差區(qū)隊評比,。四是開展全員學(xué)習(xí)最好及最差區(qū)隊評比,。

（二）明確專業(yè)職責(zé)，細(xì)化量化責(zé)任,，達(dá)到系統(tǒng)自控,。

我們按照“系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的思路，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)保安和自主保安制度,，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，將責(zé)任分解落實到每一級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門、每一名干部和職工,、每一個工種和崗位,，實現(xiàn)“兩個規(guī)范”。成立了頂板管理,、機(jī)電運輸,、一通三防、礦井防治水,、安全管理等五個專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，各專業(yè)組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作,；重新修訂了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》,，《公司領(lǐng)導(dǎo)雙基考核辦法》各級管理干部的安全履職情況直接與安全風(fēng)險收入掛鉤，加大了考核力度,，打破往年安全結(jié)構(gòu)工資大鍋飯分配現(xiàn)象,，按職工安全責(zé)任大小進(jìn)行分配，加大了對中層干部的考核力度,，重點查處管理干部的安全不履職行為,，將制度建設(shè)、干部入井,、隱患查處,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、操作行為,、安全效果等作為安全“雙基”建設(shè)的主要考核指標(biāo),，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據(jù)xx煤業(yè)公司要求,，針對單位的實際情況,，修定了考核辦法，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化,、隱患,、三違、工程質(zhì)量,、事故等方面,，如機(jī)電隊開展了“四安”員工（安全意識、安全環(huán)境,、安全行為,、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據(jù)公司考核的結(jié)果進(jìn)行二次分配,，打破了原有的10分制考核方案,，體現(xiàn)了風(fēng)險程度，兌現(xiàn)安全責(zé)任大小,，形成了公司考核區(qū)隊,，區(qū)隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系,，調(diào)動了三級人員安全管理的自主性,，取得了較好的安全生產(chǎn)效果。

機(jī)電科組織開展了“機(jī)電,、運輸兩評定工作”,，生產(chǎn)科開展了防治水評價，通風(fēng)系統(tǒng)開展了瓦斯治理評價,，保證了系統(tǒng)自控,。

（三）激活區(qū)隊管理潛能，實現(xiàn)區(qū)隊自治,。

建立健全區(qū)隊內(nèi)部安全管理制度,，區(qū)隊對每個管理人員抓“三違”和查“隱患”的條數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，對達(dá)不到要求的與工資或風(fēng)險抵押金獎金進(jìn)行掛鉤,；開展了隱患自查自糾活動,，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄,，升井后填寫到區(qū)隊的自查自糾臺帳,，由隊長統(tǒng)一把關(guān)后，每天下午6：00前報送到信息站,，月底根據(jù)排查治理的隱患多少,，進(jìn)行排名雙基加分。按照xx公司“零起點,、零過程,、零目標(biāo)”的工作要求，將安全“零”理念向管理環(huán)節(jié),、生產(chǎn)要素和行為規(guī)范方面細(xì)化,、延伸，形成“十零”安全理念體系,，并將“十零”安全理念作為我公司安全管理工作的目標(biāo)和準(zhǔn)則,，建立和完善了安全管理“零臺帳”，開展了“六零”區(qū)隊創(chuàng)建評比活動,。機(jī)電隊推行了“日周月”立體式管理模式,，以“維修日記”為設(shè)備管理“把脈”，以“職工思想動態(tài)周會”為員工管理“確診”,，以“開通月度親情幫教電話”來遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，在及時掌握、處理職工出現(xiàn)的思想問題,，保持職工隊伍思想穩(wěn)定的同時,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有效促進(jìn)了區(qū)隊自治,。

（四）提升管理素質(zhì),，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)班組自理,。

xx煤業(yè)公司做為一個新投產(chǎn)礦井,，人員新、隊伍新,，基礎(chǔ)薄弱,，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，深入?yún)^(qū)隊班組調(diào)查研究,，分析了班組工作存在的各類現(xiàn)象，結(jié)合實際,，以學(xué)習(xí)白國周班組管理法為切入點,，制定了《xx煤業(yè)公司班組管理制度》及考評細(xì)則，開展了xx煤業(yè)公司優(yōu)秀,、金牌班組及班組長評選活動,，側(cè)重于班組的安全管理、勞動組織,、勞動紀(jì)律,、班組分配、班組培訓(xùn),、班組協(xié)助等方面,，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰,、干什么,、為啥干、何時干,、怎么干“五步”管理,，實現(xiàn)任務(wù)、責(zé)任,、項目,、標(biāo)準(zhǔn),、驗收、考核六到位,。后半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動,，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性,、主動性,，實現(xiàn)了班組自理。

（五）加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高員工安全素質(zhì),，促使員工自律。

員工安全培訓(xùn)教育是“雙基”建設(shè)的重要內(nèi)容,，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞,。我們高度重視職工安全教育和技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實集團(tuán)公司提出的“全體員工培訓(xùn)一遍,、全部持證上崗”的指導(dǎo)意見,，本著“缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅持“教,、學(xué)、考,、練”四位一體和每日一題,、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升,，推行了“帶兵培訓(xùn)”制度從公司分管領(lǐng)導(dǎo)、科室,、區(qū)隊到班組,，由上而下，以點帶面,，層層輻射,，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，上一級是下一級培訓(xùn)的主體,。培訓(xùn)不僅僅是安全培訓(xùn)部門的事情，而是分管領(lǐng)導(dǎo)份內(nèi)職責(zé),，出現(xiàn)安全問題,，首先追究分口培訓(xùn)責(zé)任。本著“缺什么補(bǔ)什么,，干什么學(xué)什么”工作思想,，堅持“教,、學(xué)、考,、練”四位一體和每日一題,、每周一課、每月一考的“三個一”基本功日常演練,，實現(xiàn)了職工由“應(yīng)知應(yīng)會”向“必知必會”躍升，通過各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì),，增強(qiáng)了安全意識。如運輸隊開展了“班前10分鐘學(xué)技術(shù),，每周一課提技能,，月評選技術(shù)標(biāo)兵”的辦法，調(diào)動了職工學(xué)技術(shù)的積極性,。他們還利用小測驗,、小答辯等形式，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀,、技術(shù)精湛的職工分別給予獎勵,。生產(chǎn)科堅持每周三次業(yè)務(wù)培訓(xùn)課，對盡快提高技術(shù)人員素質(zhì)有了很大推動作用,。通過各種培訓(xùn)工作的開展,，有效的提升了我公司員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了安全意識,；制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程,，強(qiáng)化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結(jié)對子,、班前會上的“寫下名字,、記下承諾”的安全誠信管理、“崗位描述”和“手指口述”,、安全積分等活動,，機(jī)電隊、通風(fēng)隊開展了風(fēng)險預(yù)知和管控,、員工“四安”評價活動,，促進(jìn)了員工自律。

針對后一百天xx煤業(yè)公司安全生產(chǎn)仍然面臨著諸多不利因素,，開展了“夯基礎(chǔ),，抓重點，反三違,，除隱患,，奮力決戰(zhàn)后一百天,，確保全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)”百日安全競賽活動，活動共分十四大項,。有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn),。

三、

強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，安全基礎(chǔ)得以不斷鞏固,。

為強(qiáng)化安全管理，我們堅持突出“一個重點”：突出工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重點,；堅持“兩個原則”：即堅持“安全,、整潔、實用,、效益”,；“全面部署、分段實施,、重點突破,、整體推進(jìn)”的原則；做到“三個并重”：即做到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與井上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化并重,；落實“四個到位”：即制度落實到位,、細(xì)化管理到位、責(zé)任落實到位,、考核到位,。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”：即實現(xiàn)點線面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、階段性達(dá)標(biāo)向持久性達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、單項達(dá)標(biāo)向全過程達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變,、靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變,。按照“典型引路,，以點帶面，循序漸進(jìn),，整體推進(jìn)”的工作方法,，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量由“靜態(tài)精品”向“流程精品”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入,。

重點,，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想,，幫助他們理清思路,，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟,、工作重點、努力方向和奮斗目標(biāo),，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感,。制定了年度、季度,、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃,，并根據(jù)目標(biāo)和達(dá)標(biāo)規(guī)劃認(rèn)真落實三定（定職員、定區(qū)域,、定時間）三包（包區(qū)域,、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制,，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo),。同時堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,，日檢查與班檢查相結(jié)合,，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度,，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,，賞罰兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證,。

為了加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的激勵約束力度,，完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法,，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行一并考核,。一旦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)標(biāo),，將沉淀所提取的質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

同時加大日常工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查力度,。每月組織4次安全大檢查,、3次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉(zhuǎn)形象的地點監(jiān)督督促,，每旬的3號,、6號、9號分別進(jìn)行檢查,。每次對所有專業(yè)檢查存在的問題進(jìn)行總結(jié),，落實整改情況，跟蹤整改進(jìn)度,。堅持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合,、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合,、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合,，做到安全質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)化,，覆蓋率達(dá)到100％，確保安全質(zhì)量檢查不留死角,。對檢查中查出的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)問題,，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)獎懲辦法落實到人,，督促整改,。對工程質(zhì)量低劣或嚴(yán)重滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負(fù)責(zé)人要給予處罰,，確保日常質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保持,，確保礦井動態(tài)達(dá)標(biāo)。進(jìn)入二季度后我們修訂了《2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案》,，同時開展強(qiáng)化“三項工程”專項治理,，各基層單位自我加壓，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、積極主動配合各專業(yè)逐步將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由面到點進(jìn)行了細(xì)化,。同時，堅持繼續(xù)采取專業(yè)包保,、下隊指導(dǎo),、及時總結(jié)等措施，加強(qiáng)了對各單位的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),，涌現(xiàn)出了軌道大巷掘進(jìn)面,、一采區(qū)軌道上山、中央變電所,、中央泵房,、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進(jìn)面等精品工程,，迅速扭轉(zhuǎn)了礦井“臟,、亂、差”的形象,。

四,、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產(chǎn)為強(qiáng)化落實,，切實提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,，我們堅定不移抓好了“四個凡事”（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循,、凡事有監(jiān)督檢查,、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化和提高職工操作技能,；在隱患管理上構(gòu)建了“五環(huán)六步”隱患防控體系,，即崗位隱患防控、班組隱患防控,、區(qū)隊隱患防控,、專業(yè)隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控,，每一個層次都是一個完整的閉合循環(huán),，即“五環(huán)”，每一個循環(huán)都包含排查,、記錄,、整改、驗收,、考核等六個不同的步驟,，即“六步”，形成了全員,、全過程,、全天候的“五環(huán)六步”隱患防控體系。

在安全隱患排查方面,，針對一通三防專業(yè),、火工品管理專業(yè)情況編制了隱患排查表,，實現(xiàn)了表格化,、有序化，防止排查漏項或不規(guī)范現(xiàn)象,。

推行了安全隱患的“透明化”治理,。將查出的所有隱患全部通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行公示，同時對責(zé)任單位治理隱患的情況進(jìn)行公示,。一是實施重大隱患掛牌督察,、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進(jìn)行治理的隱患建立專門臺帳,，由安檢部門進(jìn)行掛牌重點督察,，定期在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺上分布治理進(jìn)展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號,。二是實施隱患公示曝光制度,，每次安全大檢查后都根據(jù)隱患的多少排出名次，隱患條數(shù)排在前三名的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加安全大檢查落實會時座在“曝光臺”并作檢查,，讓其“丟面子”,，增強(qiáng)了隱患排查治理的“透明度。

五、加大安全投入,、提高礦井防災(zāi)搞災(zāi)能力,。

安全投入是提高煤礦本質(zhì)安全水平的重要保證，也是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一項重要內(nèi)容,。我們大力實施科技興安戰(zhàn)略,，不斷增強(qiáng)了礦井的安全保障能力。2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元,，主要用于完善通風(fēng)系統(tǒng),、防塵系統(tǒng)、機(jī)電保護(hù),、運輸安全設(shè)施,、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、防治水,、巷修等方面,。在煤巷掘進(jìn)工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護(hù)作用,，又起到了加固作用,，并對井下錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道前探梁進(jìn)行改進(jìn)，起到了良好效果,。針對三軟煤層支護(hù)困難問題,，我們在煤巷掘進(jìn)工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯,。

針對xx井田情況,，我們不斷探索xx井田防治水的有效手段，結(jié)合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質(zhì)特征,，通過打鉆驗證,，化驗分析等，確立了“以疏為主,，疏堵結(jié)合”符合xx實際的防治水方針,，保證了該面正常回采,。

為摸清下山瓦斯賦存規(guī)律,，我們與xx理工大學(xué)開展了陜澠三軟不穩(wěn)定煤層大采深瓦斯涌出規(guī)律和防治技術(shù)研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據(jù),。

井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置,，完善了大巷運輸?shù)恼Z音報警裝置和司控道岔，為電機(jī)車配備了機(jī)車通訊裝置,，增添探放水設(shè)備三套,、對巷道變形和底鼓的現(xiàn)象及時安排隊伍進(jìn)行整治等等,，通過加大投入力度，完善各項系統(tǒng),，抓質(zhì)量,，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎懲,，進(jìn)一步提高了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平,。

煤礦安全工作總結(jié)篇六

20xx年，是安全生產(chǎn)的“落實年,，攻堅年”,，按照“夯實基礎(chǔ)、增強(qiáng)服務(wù),、強(qiáng)化監(jiān)管,、提升水平”的工作思路，強(qiáng)化了兩個主體責(zé)任的落實,，開展了“非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化”,、“地下礦山機(jī)械通風(fēng)專項整治”等活動，狠抓了安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程的貫徹實施,，推進(jìn)了非煤礦山采選業(yè)的安全生產(chǎn)管理,。全市共發(fā)生非煤礦山生產(chǎn)安全死亡事故9起，死亡15人,，重傷2人,，其中較大事故1起死亡7人，直接經(jīng)濟(jì)損失380余萬元,，事故起數(shù)和死亡人數(shù)較20xx年有所增加,，但安全監(jiān)管工作基礎(chǔ)得到了夯實，整體管理水平得到了提升,，主要體現(xiàn)在以下五個方面：

20xx年初我局印發(fā)了《非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任十六條》（攀安監(jiān)辦[20xx]1號）,，各企業(yè)結(jié)合實際,，加大了安全投入,，配備了安全管理人員，設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu),，建立健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，主動開展隱患整治,，使非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)條件進(jìn)一步完善。

1,、企業(yè)增加安全投入,，安全基礎(chǔ)條件得到改善。隨著企業(yè)安全意識的不斷增強(qiáng)，企業(yè)安全投入的自覺性和力度隨之增加,，20xx年企業(yè)安全投入總數(shù)超過千萬元,，安全隱患得到治理，安全基礎(chǔ)條件得到改善,。

2,、健全企業(yè)規(guī)章制度和操作規(guī)程，企業(yè)安全管理進(jìn)一步規(guī)范,。企業(yè)對照《四川省安全生產(chǎn)條例》及《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》,、《尾礦庫安全規(guī)程》和有關(guān)法律、法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,，結(jié)合本單位的實際不斷完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程，部分企業(yè)還將貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程列入職工工資考核,，建立安全工資制度,，借以提高職工安全作業(yè)自覺性。

3,、建立了安全管理機(jī)構(gòu),，配備了安全管理人員，企業(yè)安全管理工作得到加強(qiáng),。全市240余家企業(yè)均配備了專兼職安全員,，規(guī)模較大的公司還設(shè)立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)。

4,、加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。為提高從業(yè)人員的安全技術(shù)和安全防范意識，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為,，積極開展安全教育培訓(xùn)工作,，減少了"三違"現(xiàn)象發(fā)生。

1,、關(guān)口前移,，加強(qiáng)安全基層監(jiān)管工作。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府依據(jù)《四川省安全生產(chǎn)條例》賦予的權(quán)利,，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，實現(xiàn)了非煤礦山安全監(jiān)管重心下移。今年各非煤礦山重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)（米易縣率先在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了安監(jiān)所）,，使非煤礦山基層監(jiān)管工作得到加強(qiáng),。

2、加強(qiáng)源頭監(jiān)管,，減少杜絕新安全隱患,。嚴(yán)格執(zhí)行新,、改、擴(kuò)建設(shè)項目安全“三同時”制度和安全生產(chǎn)許可制度,。今年對8家新,、改、擴(kuò)建項目進(jìn)行了安全預(yù)評價,、安全設(shè)施設(shè)計,、安全設(shè)施驗收的備案、審查和許可,，對4家不按安全“三同時”規(guī)定進(jìn)行新,、改、擴(kuò)建的企業(yè)進(jìn)行了立案處罰,，并督促企業(yè)健全安全設(shè)施,、完善審查備案手續(xù)，減少杜絕了新增安全隱患,。

3,、強(qiáng)化過程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)處理安全隱患,。結(jié)合春節(jié)后復(fù)產(chǎn)檢查,、汛期專項安全檢查和日常例行檢查、重點抽查,，全市的市,、縣（區(qū)）安監(jiān)部門共檢查非煤礦山采選企業(yè)231個，監(jiān)督檢查487次,，發(fā)現(xiàn)安全隱患502處,，提出安全管理建議300余條，下達(dá)檢查建議書35份,，整改指令書xx0份督促整改隱患418條,，對存在嚴(yán)重安全隱患的9家企業(yè)進(jìn)行了立案調(diào)查處罰，對4家企業(yè)暫扣了安全生產(chǎn)許可證,，責(zé)令停產(chǎn)整改,。

4、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè),，提高企業(yè)事故應(yīng)急處置能力,。20xx年僅市安監(jiān)局就指導(dǎo)19家非煤礦山企業(yè)完善了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制，督促了部分企業(yè)開展應(yīng)急演練,，對近300名企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行了安全事故應(yīng)急工作及救援知識講座,。

5,、嚴(yán)肅處理事故,，避免同類事故發(fā)生。20xx年全市非煤礦山共發(fā)生9起安全生產(chǎn)事故,，死亡15人,，都按照事故調(diào)查處理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了立案查處，并責(zé)令事故單位進(jìn)行停產(chǎn)整改,。針對"3.27"尾礦庫漫頂事故組織專家分析原因,，制定安全措施，“8.31”花崗石礦放炮事故,，還組織縣（區(qū)）非煤礦山重點企業(yè)負(fù)責(zé)人60余人召開了“8.31”事故現(xiàn)場分析會,。安全培訓(xùn)或安全工作會上把發(fā)生的事故都作為案例進(jìn)行教育。

1,、積極推進(jìn)非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。市、縣安監(jiān)局認(rèn)真執(zhí)行國家及省局關(guān)于開展非煤礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求,，制定“標(biāo)準(zhǔn)化”工作實施方案,，進(jìn)行工作宣傳動員和布置，為更好地推進(jìn)工作,，市安監(jiān)局組織各縣（區(qū)）安監(jiān)局到取得標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)可的攀鋼蘭尖礦學(xué)習(xí),，還組織了部分重點企業(yè)負(fù)責(zé)人參加國家安科院組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。全市明確了104家,，（其中地下礦山5家,，露天礦81家，尾礦庫18家）要在下階段實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、積極開展金屬非金屬地下礦山機(jī)械通風(fēng)專項整治工作。市,、縣安監(jiān)局嚴(yán)格按照國家總局及省安監(jiān)局關(guān)于地下礦山機(jī)械通風(fēng)專項整治的工作要求,，及時在全市8家地下礦山開展機(jī)械通風(fēng)整治。此項工作已組織專家于12月進(jìn)行了驗收：2家通過驗收,、2家限期整改完善后再驗收,、2家在礦山基建過程中且局部通風(fēng)能滿足巷道掘進(jìn)需求、2家因資源不明已停止生產(chǎn),。

3,、積極開展尾礦庫安全專項整治工作。按照國家安監(jiān)局及省政府要求,，市局代市政府草擬,，市政府辦公室印發(fā)了《攀枝花市尾礦庫專項整治行動實施方案》（攀辦函﹝20xx）204號），此項工作將進(jìn)行至20xx年6月底結(jié)束,，目前各部門正在按實施方案開展尾礦庫檢查,。

1,、抓好《四川省安全生產(chǎn)條例》及《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的宣傳貫徹。今年來市,、縣（區(qū)）安監(jiān)局分別組織各非煤礦山主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員300余人進(jìn)行了“二個條例”的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),，發(fā)放“二個條例”單行本500余本。督促各個企業(yè)按“二個條例”完善有關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為,。

2、狠抓安全教育培訓(xùn),。20xx年非煤礦山共培訓(xùn)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、安全管理員共211人，尾礦庫工66人,，其它礦山特種作業(yè)人員500余人,。在對企業(yè)的安全抽查中，將企業(yè)新入廠職工的安全教育培訓(xùn)考試及特種作業(yè)人員的安全操作資格培訓(xùn)及持證上崗作為檢查重點,。

3,、召開監(jiān)管工作及事故分析現(xiàn)場會。為使相關(guān)企業(yè)認(rèn)真吸取事教訓(xùn),，避免同類事故的發(fā)生,，市安監(jiān)局實行了典型事故現(xiàn)場會制度。20xx年針對“3.27”尾礦庫漫頂事故和“8.31”花崗石礦放炮事故均召開了事故現(xiàn)場分析會,。

1,、認(rèn)真處理信訪工作。非煤礦山業(yè)全年共接到來信3件,，電話舉報9件,，做到了事事有回音、件件有落實,。

2,、加強(qiáng)服務(wù)力度。認(rèn)真踐行“在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù),、在服務(wù)中實現(xiàn)監(jiān)管”的理念,，積極為企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

3,、堅持安全例會工作制度,。安全監(jiān)管工作做到年初有工作安排會，半年有階段總結(jié)會,，年未有全年總結(jié)會,，尤其是堅持了安全監(jiān)管工作例會制度。

4、推行了三個談話制度,。為進(jìn)一步督促企業(yè)負(fù)責(zé)人提高安全意識,，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,，安監(jiān)局對不重視安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人進(jìn)行“提醒談話”,、對存在安全隱患整改不力的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“預(yù)警談話”、對發(fā)生事故的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“戒免談話”,。

煤礦安全工作總結(jié)篇七

20xx年以來,，我礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標(biāo)，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線,，不斷深化各項安全“雙基”建設(shè)工作,，強(qiáng)化“安全紅線”意識，創(chuàng)新安全管理,，狠抓干部履職,，吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化隱患排查治理,，全面夯實了安全管理根基,。20xx年杜絕了輕傷及以上人身事故和傷亡事故，完成了安全生產(chǎn)零目標(biāo),，安全發(fā)展態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定向好,。

（一）明確各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保安全管理一抓到底,。

一是為進(jìn)一步明確企業(yè)安全管理的主體責(zé)任,，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé),、齊抓共管”的工作要求,，建立健全了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。并且把安全生產(chǎn)作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容,，建立健全了安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系,，確保安全責(zé)任落實到位。二是按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，層層簽訂安全承諾責(zé)任書,，建立起了礦、區(qū)隊（科室）,、班組,、個人四級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，確保將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到單位,、班組和個人,。

（二）完善多邊制度建設(shè),，建立安全長效機(jī)制。

一是重新對《安全約談制度》進(jìn)行瘦身,，重點體現(xiàn)安全約談的嚴(yán)肅性,，對促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行安全生產(chǎn)職責(zé)起到了巨大的警示作用。二是推廣建立了七大專業(yè)99項施工工序的“平行交叉作業(yè)管理辦法”,，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生,。三是建立了“安全補(bǔ)償制度”

及“安全紅線”管理規(guī)定，從機(jī)制上保證了安全生產(chǎn),。四是為加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的安全管控,，煤礦建立了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控制度，有效抑制各類零打碎敲事故發(fā)生,。五是成立了安全生產(chǎn)委員會,，礦長擔(dān)任委員會主任，全面安排部署組織實施煤礦安全生產(chǎn)工作,，加強(qiáng)了煤礦安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢。六是建立了安全生產(chǎn)情況定期報告公示制度全面落實落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任五落實,、五到位,。七是建立了瓦斯零超限目標(biāo)管理制度，樹立“瓦斯超限就是事故”的理念,，強(qiáng)力推進(jìn)瓦斯綜合治理工作,。

一是制訂了安全積分管理辦法，實現(xiàn)了全員安全積分管理,。并且結(jié)合安全積分管理辦法建立了區(qū)隊員工安全結(jié)對子管理辦法,，用以先進(jìn)帶后進(jìn)、互相保護(hù),、互相監(jiān)督,、互相制約、共擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的方式,，實現(xiàn)了班組零傷害,，區(qū)隊無事故。二是制訂了強(qiáng)化基層區(qū)隊班組長職能轉(zhuǎn)變及安全結(jié)構(gòu)工資考核的指導(dǎo)意見,。實現(xiàn)了班組長由抓“生產(chǎn)型”向抓“安全型”職能轉(zhuǎn)變,。三是組建安全管理“信息平臺”，通過微信,，向職工定期推送安全生產(chǎn)事故警示案例,，從而提高員工們的危機(jī)意識，有效防止安全事故的發(fā)生。四是推行“三違”人員企業(yè)和家庭聯(lián)防機(jī)制,。組織礦領(lǐng)導(dǎo),、工會及安全部門到典型違章人員或多次違章人員家中進(jìn)行走訪。充分調(diào)動職工的父母堂前教好子,，妻子枕邊勸好丈夫的積極性,，發(fā)揮親人在安全生產(chǎn)中的協(xié)管作用，進(jìn)一步提升了職工遵章作業(yè)的自覺性和主動性,。五是煤礦開展了習(xí)慣性違章專項整治活動,。廣大職工圍繞談?wù)J識,、談體會,、提對策，提高廣大職工反習(xí)慣性違章的自覺性和主動性在煤礦上下掀起了“從我做起,，杜絕違章”的活動熱潮,。

（一）加強(qiáng)隱患治理效果管控。

一是為提高各區(qū)隊對本單位隱患治理自主能力,，煤礦統(tǒng)一制作了隱患管理牌板下發(fā)各區(qū)隊,。各區(qū)隊對本單位未整改隱患的一律掛牌督辦，并在班前會上安排專人負(fù)責(zé)整改,，提高了隱患整改效率,。二是按照《關(guān)于加強(qiáng)常見重復(fù)隱患治理的通知》制定了煤礦重復(fù)隱患管理辦法，在每旬安全辦公會上通報各區(qū)隊重復(fù)反彈隱患條數(shù)并嚴(yán)格責(zé)任追究,，全面消除了井下隱患重復(fù),、反彈現(xiàn)象。三是在對各級領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題隱患進(jìn)行積極整改的同時,，及時公布市級,、縣級兩級領(lǐng)導(dǎo)在兄弟單位檢查出的問題隱患，督促各單位逐條比對自查,、落實整改并建立整改落實臺賬,，并將舉一反三整改情況統(tǒng)一納入月度安全“雙基”考核，強(qiáng)力遏制其他隱患反彈,。

（二）堅持預(yù)防為主,，積極開展安全大檢查活動。

堅持每旬安全檢查,、安全辦公會相集合,，進(jìn)行隱患梳理分析、各專業(yè)對標(biāo)排序,，充分發(fā)揮各專業(yè)科室的作用,，形成專業(yè)科室對區(qū)隊齊抓共管、積極服務(wù)的管理模式。通過安全檢查,、隱患分析,、對標(biāo)排序?qū)⒃露劝踩ぷ鞣纸鉃槊堪噙M(jìn)行管理，激發(fā)廣大職工抓好安全工作的積極性和內(nèi)在潛力,，為安全管理提供了有力保障,。1-10月份開展安全大檢查27次，查出隱患260條,，已全部按照五定原則整改完畢,。

（一）深化事故案例警示教育，規(guī)范職工操作行為,。

一是今年來,，煤礦先后組織員工學(xué)習(xí)了《兩聲巨響帶來的警示》、《違章作業(yè)害人害己》警示教育片,，安徽淮北煤礦突水事故,、平煤神馬集團(tuán)平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦1〃19頂板事故、新田煤礦10.5及陳四樓礦4.10煤與瓦斯突出事故處理決定,。促使廣大職工提高自主保安和相互保安意識,，持續(xù)增強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)保障能力。二是按照豫安監(jiān)管辦《關(guān)于組織學(xué)習(xí)事故典型案例3d動畫警示教育片的通知》,，積極推廣焦煤公司運用事故典型案例3d動畫進(jìn)行安全警示教育的作法,，利用第一季度的時間，將焦煤公司63個案例警示教育片全部學(xué)完,，并且按照“四步流程”案例教育學(xué)習(xí)法撰寫心得總結(jié),。

（二）開展全員班車講事故案例活動。

來自該公司各科室及基層隊伍的典型案例的親歷者,、當(dāng)事人,，以身邊的安全故事為題材，用真摯的情感,、鮮活的案例,，以事故見證人的角度詮釋了安全的真諦，闡明了按章作業(yè)的重要性,，以不要讓悲劇重演為目的,，再現(xiàn)事故發(fā)生的驚險瞬間，讓全體職工對如何做好煤礦安全工作有了更深層次的理解,。收到了“觸及職工靈魂,、增強(qiáng)安全意識、深刻反思事故”的良好教育效果,。

（三）收集發(fā)生在職工身邊的頂板,、機(jī)電,、運輸、爆破等各類事故案例41起,，并匯編成冊,，刺激職工安全神經(jīng)。進(jìn)一步清醒頭腦,，堅決克服各單位長久安全形勢平穩(wěn)下的麻痹思想和松勁情緒,，確保20xx年四季度在安全平穩(wěn)中度過。

（一）堅持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)指導(dǎo),。

一是加強(qiáng)中層干部帶班數(shù)量。對各科室管理人員和基層區(qū)隊干部入井,、帶班次數(shù),、責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行明確規(guī)定，并對不能完成入井,、帶班任務(wù)的人員納入當(dāng)月安全考核,，嚴(yán)格追究責(zé)任。二是加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班質(zhì)量,。煤礦不定期對礦領(lǐng)導(dǎo)、科室人員帶班入井情況進(jìn)行自查,，并對跟班期間履職不到位的人員嚴(yán)肅考核,，提高管理人員帶班質(zhì)量。

（二）狠抓干部履職,，嚴(yán)格責(zé)任追究,。

一是規(guī)范干部管理行為。嚴(yán)厲打擊“白臉干部,、甩手掌柜”,，杜絕“身子沉不下去，下去不干事”的慵懶行為,。對科室,、區(qū)隊管理人員作風(fēng)不扎實的一律下基層鍛煉。二是嚴(yán)格責(zé)任追究,。對安全生產(chǎn)中查處的各類重點問題,，堅持深入分析、敢于碰硬,。20xx年,，共進(jìn)行責(zé)任追究49次，處罰652人次,，共計罰款153000元,，獎勵9起,，170人次，獎勵29800元,。三是違章行為齊抓共管,。明確全員查處違章行為指標(biāo)并逐月考核。打破安檢科單打獨斗的局面,，形成違章行為齊抓共管良好氛圍,。

（三）強(qiáng)化安檢員業(yè)務(wù)能力，保障現(xiàn)場施工安全,。

一是開展了安檢員班后學(xué)習(xí)1小時活動,。學(xué)習(xí)內(nèi)容重點是井下在用措施和各類規(guī)章制度，提高安檢員對現(xiàn)場安全技術(shù)措施執(zhí)行落實情況的監(jiān)督能力,，保證了現(xiàn)場作業(yè)安全,。二是開展安檢員大練兵活動，集中安檢員到一個采掘頭面進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患檢查,，按照查出的隱患質(zhì)量進(jìn)行評比,，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。

煤礦安全工作總結(jié)篇八

總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦,?？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié),，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

安全,，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保障,，為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神，穩(wěn)步推進(jìn)英安煤礦安全工作再上新臺階,，機(jī)電區(qū)組織全體職工及家屬協(xié)管員,，大家共同圍繞“安全為天、從零開始,，向零奮斗”為主題,，展開了一次安全思想大討論活動。

煤礦本質(zhì)安全體系的建設(shè),，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,。20xx年《董事長1號令》的發(fā)布和實施，為煤礦本質(zhì)安全工作制定了目標(biāo)和方向,。

安全是煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù),，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”,，依照《董事長1號令》指示，機(jī)電區(qū)將始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的原則，認(rèn)真制定開展各項安全工作：

1,、領(lǐng)導(dǎo)干部要增進(jìn)集體的凝聚力,。團(tuán)結(jié)就是力量，相互協(xié)作,，才能提高工作效率,，才能保障安全。每一名職工都是集體當(dāng)中的一員,，要讓每一個人都意識到自己有責(zé)任,、也有義務(wù)去維護(hù)自我安全和他人安全。

2,、加強(qiáng)對家屬協(xié)管員的要求和教育,，雖然是協(xié)管員，但也要具備一定的責(zé)任和職能力度,，對于違章違紀(jì)行為,，懲罰絕不手軟。

3,、加強(qiáng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)安全工作責(zé)任,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部職能，深入貫徹執(zhí)行《董事長1號令》,，布署好各項安全工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督,，狠抓安全管理,，做好現(xiàn)場“一通三防”工作,，真正把《董事長1號令》及有關(guān)安全內(nèi)容落實到基層,，落實到各個崗位,；要求區(qū)隊技術(shù)人員,，到井下進(jìn)行巡查,，隱患不分大小,，每人每天必須查出3條隱患,。不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平,，切實做到“生產(chǎn)組織零違章,，執(zhí)行制度零差錯”。

4,、定期對井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),，對機(jī)電區(qū)所轄煤流系統(tǒng),、供電系統(tǒng)及供水系統(tǒng)進(jìn)行檢修，堅決做到“跑,、冒,、滴、漏零現(xiàn)象,，機(jī)械設(shè)備零故障”等等,。對于井上副井絞車機(jī)房，鋼帶機(jī)房,，主扇機(jī)房,，井下煤流系統(tǒng)，供電,、供水系統(tǒng),，全部實行分區(qū)責(zé)任制，由各隊組織負(fù)責(zé)本質(zhì)安全工作,，要求各隊,、班組干部嚴(yán)格落實好《董事長1號令》中的指示，做到“系統(tǒng)運行零隱患,，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”,。

5、定期組織學(xué)習(xí)《董事長1號令》內(nèi)容,，將其同本質(zhì)安全工作有機(jī)地結(jié)合起來,，從區(qū)隊到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到基層,，逐步建立起完整合理的本質(zhì)安全管理體系,，聽取廣大職工的意見，汲取好的建議并加以運用,，健全完善本質(zhì)安全工作制度,，要有制度可查，有制度可循,，才能真正做到“執(zhí)行制度零差錯”,。

6、要對職工加強(qiáng)《董事長1號令》內(nèi)容進(jìn)行教育,，增強(qiáng)職工安全防范意識,。另外，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督檢查過程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，在井下現(xiàn)場進(jìn)行全員全方位全過程監(jiān)督管理,，所有員工在安全生產(chǎn)工作中以“無工傷、無事故,、無三違,、無安全隱患”為安全工作目標(biāo)的同時,，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”“安全生產(chǎn)效益年”做出努力,。

《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內(nèi)容,，具體詳細(xì)，為各區(qū)隊的安全工作制定了非常高的標(biāo)準(zhǔn),。當(dāng)然,，機(jī)電區(qū)相對于1號令所規(guī)定的內(nèi)容仍有一定差距，在今后的工作中,，重點加強(qiáng)以下幾方面的改進(jìn)：

1,、領(lǐng)導(dǎo)干部職能發(fā)揮不夠全面，對于現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)管力度不強(qiáng),，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),，多了解班組基層有關(guān)本質(zhì)安全工作的安排。

2,、《董事長1號令》中十項突出,，明確了本質(zhì)安全工作的發(fā)展方向，機(jī)電區(qū)目前本質(zhì)安全體系并不完善,，在今后的工作中應(yīng)著重加強(qiáng)本質(zhì)安全體系的建立,，主要針對各種隱患認(rèn)真思考，做好總結(jié),。

3,、職工對于本質(zhì)安全工作思想認(rèn)識不夠深，應(yīng)充分調(diào)動職工的本質(zhì)安全工作積極性,，做到本質(zhì)安全工作全員性，加強(qiáng)職工關(guān)于《董事長1號令》的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,。

4,、部分機(jī)電設(shè)備，供水,、供電系統(tǒng)及煤流系統(tǒng)檢修不徹底,，維修換件次數(shù)較多,，在今后的工作中要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)，做到定期定項檢查,，并由專人負(fù)責(zé),。

5、《董事長1號令》中深刻詮釋了關(guān)于安全工作的內(nèi)容,，并突出本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要性，目前,，機(jī)電區(qū)正邁著向高標(biāo)準(zhǔn),、高要求本質(zhì)安全工作目標(biāo)前進(jìn)的步伐，不管什么樣的困難,，機(jī)電區(qū)都會全力以赴地克服,。

《董事長1號令》中明確要求“安全生產(chǎn)零事故”,，這是對安全工作的重視。的確,，安全關(guān)系到的不僅是保障生產(chǎn),，更重要的是安全保障的是人的生命,，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人,，不要讓任何一名礦工兄弟離開我們,，因此，安全工作必須要實現(xiàn)零,。那么,，怎么樣才能實現(xiàn)“零”？這就要求我們做好安全本質(zhì)工作,。

本質(zhì)安全工作，首先要強(qiáng)調(diào)人的安全可靠性,?！抖麻L1號令》中指出，“生產(chǎn)組織零違章,，操作過程零失誤”,，無論是管理人員還是作業(yè)人員，無論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，要求人人都能按規(guī)程操作,，主動執(zhí)行相應(yīng)的安全制度,。總得來講,，就是做到“安全事故零小班,，安全事故零班組，安全事故零區(qū)隊”,，最終實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)零目標(biāo),。

其次，要保障機(jī)器設(shè)備的安全可靠性,?！抖麻L1號令》中“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”,，深刻闡明了機(jī)器設(shè)備及各系統(tǒng)的重要性,。設(shè)備設(shè)施的完好，降低事故發(fā)生率,，是本質(zhì)安全工作的重要保障,，機(jī)電區(qū)以《董事長1號令》為核心，將安全工作零目標(biāo)化巨為細(xì),，制定出適合本區(qū)本質(zhì)安全工作的生產(chǎn)零目標(biāo)：

（1）鋼帶機(jī)零磨損,。

（2）井上、下各機(jī)械設(shè)備零漏油,。

（3）機(jī)械設(shè)備零故障,。

（4）跑、冒,、滴,、漏零現(xiàn)象。

（5）煤流系統(tǒng)零事故,。

（6）皮帶零磨損,。

（7）電氣設(shè)備零失爆。

（8）各連接部件螺栓零松動,。

（9）礦燈零紅燈率,。

（10）材料零丟失

而后，制定合理完善的安全生產(chǎn)管理制度,?！抖麻L1號令》“執(zhí)行制度零差錯”，要達(dá)到這一目標(biāo),，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產(chǎn)制度的'嚴(yán)格執(zhí)行,，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故,。同時，安全制度體系自身要不斷完善,，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)持續(xù)和發(fā)展的需要,。

最后，通過人,、機(jī)、制,，管的有效結(jié)合,，最終實現(xiàn)《董事長1號令》中“安全工作零起點，安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo),。

幫助別人做到零事故,，就是要對領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行嚴(yán)格的要求,。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上,，只有具備高度的責(zé)任心，才會有更加深刻的安全思想意識,，因此,，為了更好地達(dá)到自己做好零事故，別人也做到零事故,，特別制定了分區(qū)包保責(zé)任制度和互幫,、互助、互監(jiān)督制度,。

首先,，機(jī)電區(qū)把所轄范圍進(jìn)行分隊組劃分，由各隊長組負(fù)責(zé)其本職安全工作,，而后由各隊長進(jìn)行詳細(xì)劃分責(zé)任,，把各設(shè)備設(shè)施細(xì)化落實到每一個人，真正做到每一項安全工作,，每一臺機(jī)電設(shè)備,，每一套工作系統(tǒng)都由專人負(fù)責(zé)。通過分區(qū)包保責(zé)任制度,，使每名職工都樹立起對安全工作的責(zé)任心,，端正了職工進(jìn)行安全工作的態(tài)度，進(jìn)而,，把安全同責(zé)任聯(lián)系起來,，有效地提高了安全工作的水平。

其次的互幫、互助,、互監(jiān)督制度,，更好地把各隊、班組結(jié)合起來,，使機(jī)電區(qū)成為一個真正的整體,，隊、班組之間有任何安全上的問題,，都可以坐在一起進(jìn)行討論研究,，并且對安全工作的進(jìn)行要做到互相監(jiān)督，對于違反安全規(guī)程的行為要及時指出,，堅決不可以講哥們義氣,。

家屬協(xié)管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾,，家屬協(xié)管員應(yīng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高關(guān)于安全知識的水平。并且在平時的工作中,，對于違反安全規(guī)程的行為,，要給予指出批評。還要經(jīng)常到職工的家中做其他家屬的思想工作,，讓煤礦職工在家和和美美,，上班高高興興，這樣,，能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情,，進(jìn)而保證工作中良好的精神狀態(tài)。

通過對《董事長1號令》的學(xué)習(xí)和討論,，圍繞“安全為天,，從零開始，向零奮斗”展開的研究,，為機(jī)電區(qū)今后的工作確立了目標(biāo),，在今后的工作中，機(jī)電區(qū)將至始至終貫徹執(zhí)行《董事長1號令》,，切實做好每一項安全工作,，為我礦建立完善的本質(zhì)安全體系做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，機(jī)電區(qū)將始終沿著《董事長1號令》指引的方向前進(jìn),，探索,，創(chuàng)新，爭做本質(zhì)安全工作的榜樣,。

煤礦安全工作總結(jié)篇九

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煤炭是中國的主要能源。煤炭資源以它自身儲量的可靠性,、供應(yīng)的安全性,、燃燒的可潔凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)地位,，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu),，仍然是中國能源發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇,。我省做為產(chǎn)煤大省,近兩年煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)安全管理意識,。

一,、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全

實踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪,，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全,，離開生產(chǎn)談安全只能是空談,；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條,。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全,，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,，檢查頻率再大,，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量,、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生,，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改,，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題,，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理,。各類安全檢查必須是在動態(tài)中,，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的`提高,。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,，一次考核區(qū)隊盯班干部100元,，現(xiàn)場工長,、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次,，但產(chǎn)量,、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年水平,。實踐證明,，均衡生產(chǎn)抓安全,，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成,。

二,、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),，只有不斷拓展、延伸,，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”,，實行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度,，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度,，實行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗收制度,，采煤工作面實行工序化管理，掘進(jìn)架棚實行掛牌留名制度,，在任何檢查中不停產(chǎn),，不搞突擊，不擺花架子,，而是注重實效,，平時抓、抓平時,、長抓不懈,。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé),，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度,，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品,，機(jī)電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元,。驗收過后,，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理,，從而確保了條條線線,、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，沒有固步自封,，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,，先后組織生產(chǎn)科室,、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想,、開闊了眼界,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識，項項工作求創(chuàng)新,、找亮點,，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時,，我們將井下現(xiàn)場分成六條線,，專業(yè)副總,、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任,，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收,。此外，我們還大力選樹典型,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗,，查找不足,，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階,。

三、存在的不足礦井的安全“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和升級,，緊急避險系統(tǒng)還沒有完成,；礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢；礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善,；員工的操作技能和工作責(zé)任心有待提高,；特種作業(yè)人員要配齊、配足,。

四,、今后的工作目標(biāo)

煤礦安全工作總結(jié)煤礦安全工作總結(jié)

從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦安全工作上,，還需加強(qiáng)努力,為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)計劃在下一階段工作中深入開展以下工作,，從而解決目前的問題。

一是要班子和諧,。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助,，互相支持，共同提高,，能夠緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作,，富有戰(zhàn)斗力和號召力。

二是要隊伍和諧,。干部,、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致，以建設(shè)一流煤礦安全監(jiān)察分局為目標(biāo),，具有較強(qiáng)的大局意識和責(zé)任意識,，工作積極主動，協(xié)作精神強(qiáng)。

三是要內(nèi)外和諧,。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)系,，定期開展聯(lián)席會議，研究探討煤礦安全工作,，營造良好的執(zhí)法環(huán)境,，共同促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)向前發(fā)展。

四是要工作和諧,。制度健全,，目標(biāo)明確，工作有序,，責(zé)任劃分合理,，形成人人有擔(dān)子，事事有人管,，科室之間互相配合,，同志之間相互支持的良好工作格局。

（一）認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,、風(fēng)險抵押金制度,、“一崗雙責(zé)”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。

（二）制定并實施《2019年安全工作計劃》和《2019年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》,，并與各區(qū)隊、施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

（三）加強(qiáng)“一通三防”管理工作,，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料收集工作,，制定切實可行的*、*,、*煤層回采前的瓦斯抽放方案,，進(jìn)一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。

（四）加強(qiáng)水害防治,，堅持“預(yù)測預(yù)報,、有疑必探、先探后掘,、先治后采”的防治水原則,。

（五）加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，對管理層加強(qiáng)崗位教育和職業(yè)道德教育,，基層員工加強(qiáng)班組學(xué)習(xí),，以班組為單位進(jìn)行崗位技能和崗位操作技能培訓(xùn)，以并提高職工的操作技能，聯(lián)系上級培訓(xùn)部門進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn),。

（六)加大隱患排查力度,嚴(yán)反“三違”,，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法,，明確安全管理責(zé)任,，落實到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法,。

（八）進(jìn)一步完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè),。以緊急避險系統(tǒng)建設(shè)和其他系統(tǒng)的完善、設(shè)備設(shè)施檢修,、維護(hù)等工作為主,，保證系統(tǒng)運行暢通無阻，提高礦井抗災(zāi)變的能力和礦井的安全生產(chǎn)保障能力,。

煤礦安全工作總結(jié)篇十

只有思想上重視起來,，安全行為才有保障，為此,，我們十分重視消防安全工作的宣傳,，主要從三個方面落實這項工作，首先是通過各級會議進(jìn)行消防安全宣傳,召開消防安全工作例會,，分析問題討論措施布置工作,。我礦領(lǐng)導(dǎo)在每次的煤礦職工大會上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要求全體職工小心謹(jǐn)慎,，預(yù)防為主,。我礦就安全問題專門召開全礦職工大會，對包括消防安全在內(nèi)的安全問題作了詳盡的分析,，并提出了許多需要注意的問題,，要求各個科室和個人將安全牢記在心。其次是組織職工觀看消防展覽和影片,我礦針對職工接受和理解問題的特點,，組織職工參觀直觀材料,，加深他們的印象,使職工掌握了基本的消防安全知識，增強(qiáng)了消防安全意識,。另外在職工之中進(jìn)行了多次系統(tǒng)全面的消防安全培訓(xùn),。培訓(xùn)既有書面的又有實際操作，理論與實踐相結(jié)合,參加培訓(xùn)人員面廣量大,，培訓(xùn)工作細(xì)致全面,，效果顯著。

只有加強(qiáng)管理,，做到責(zé)任到人,，才能真正做到防微杜漸,。明崗明責(zé)，檢查評比,，是強(qiáng)化管理力求實效的重要舉措,。具體說來，我礦從以下幾個方面加強(qiáng)了消防安全管理：

1,、確定重點防火部位,，明確重點防火部位負(fù)責(zé)人。

2,、經(jīng)常性地檢查疏散通道,，檢查疏散指示標(biāo)志,以便應(yīng)急情況有保障。

3,、加強(qiáng)對坑木堆放的管理,尤其是對易燃物品的管理,，保證了無一例隱患存在。

4,、加強(qiáng)對保管室,、辦公室的管理，不定期檢查安全情況,。,，我們在對有關(guān)人員加強(qiáng)消防安全教育的同時加大檢查力度,有隱患及時有效整改,確保萬無一失.

5、加強(qiáng)對消防器具的管理和保養(yǎng),。我們并不因為這些器具平時很少使用就放棄管理,，而是注重保養(yǎng),保證隨時可以應(yīng)急使用。

6,、加強(qiáng)對住礦職工安全教育與檢查,。寢室管理員每天檢查，及時公布,，如有違紀(jì),，迅速處理,屢教不改者，上報煤礦辦公室,。執(zhí)行情況良好,，未有事故發(fā)生。

為保障全礦消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實,，確保礦井安全管理工作目標(biāo)的安全實現(xiàn)，礦井安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門在重大節(jié)日期間開展專項消防安全檢查,，今年元旦,、五一勞動節(jié)、國慶節(jié)期間開展“查隱患,、找死角,、反違章、保安全”為主題的安全大檢查，并對存在的隱患進(jìn)行了認(rèn)真的整改,。通過整治消防隱患,，不斷增添消防設(shè)施，完善了消防責(zé)任制,，努力確保不發(fā)生任何消防安全事故,。

消防安全無小事，為使火險隱患能夠在第一時間得到有效控制,，并保證職工能夠處危不亂,，科學(xué)避險，減少盲目,、慌亂和踩*事故的發(fā)生,，煤礦組織全體職工，通過對宿舍等職工集中區(qū)域進(jìn)行實際考察,，反復(fù)醞釀,、建立煤礦安全意外事故處置預(yù)案制度。煤礦建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了意外事故處置預(yù)案制度,，制訂了切實可行的“消防安全緊急預(yù)案”。

為避免各種不安全因素的'發(fā)生,，我礦嚴(yán)禁職工在宿舍使用火具,，確保煤礦穩(wěn)定無事故,把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

煤礦消防安全工作是一個艱巨的長期的任務(wù),，不是一勞永逸的事情,。由于認(rèn)識明確，措施到位,，20xx年一年以來,，我礦從未發(fā)生過消防安全方面的意外事故。我們在加強(qiáng)日常工作管理和階段情況總結(jié)的同時,，要真正樹立一種防患于未然的安全意識,。只有防治結(jié)合，才能保證煤礦安全,。每個人都要關(guān)心消防安全,，不能以為看不到就沒事，事不關(guān)己就沒事,。我們相信,，在上級領(lǐng)導(dǎo)正確的關(guān)心和指導(dǎo)下，在全礦領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力下,，我們一定能將消防安全工作做得更好,，為煤礦的發(fā)展事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

煤礦安全工作總結(jié)篇十一

今年6月份是我國第十個“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)國家,、省市,、集團(tuán)公司的要求，xx煤礦以東煤司發(fā)〔xx〕60號文件的形式,，緊扣“安全責(zé)任,、重在落實”的主題，對活動進(jìn)行提前安排,、及早布置,，在“安全生產(chǎn)月”活動期間，xx煤礦結(jié)合實際,，從六個方面加強(qiáng)活動組織,，共組織安排了16項活動，做到了天天有活動,，周周有內(nèi)容,，旬旬有聲勢，施工單位300余名職工參與了各項活動,，回顧xx煤礦開展“安全生產(chǎn)月”活動情況,，呈現(xiàn)出活動參加人數(shù)多、活動效果好,、活動覆蓋廣,、影響力強(qiáng)的特點。

公司工程技術(shù)部,、辦公室作為活動氛圍營造,、各項活動的組織和牽頭部門，在公司黨政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照統(tǒng)一布置,、分工協(xié)作的原則，在礦各施工單位的配合下,，取得了一定成績,，從6月1日開始，通過在各施工單位辦公區(qū),、施工現(xiàn)場張貼標(biāo)語,、知識問答、井口送溫暖,、安全漫畫展等四道文化含量較重的活動,，加大文化內(nèi)涵，共唱安全戲,，使“安全生產(chǎn)月”活動達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重的效果,。總結(jié)xx年“安全生產(chǎn)月”活動,，xx煤礦做了以下幾方面的工作,。

一、建立完善的工作體系,，為實施“安全生產(chǎn)月”活動提供組織保證,。

今年“安全生產(chǎn)月”活動期間，xx煤礦先后兩次召開會議安排部署工作,，在6月8日,，xx煤礦召開了安全施工協(xié)調(diào)會，對“安全生產(chǎn)月”活動全面安排;6月13日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式,。為保證16項活動的效果,，xx煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理,、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部,，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,，6月15日，xx煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會專題會,，要求增強(qiáng)活動氛圍,，將“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動安排,，相繼成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組,，細(xì)化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭,，完整的工作體系,，周密的安排部署為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。

二,、把活動的開展與職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,，建立一支高素質(zhì)的隊伍。

今年的“安全生產(chǎn)月”活動聲勢大,，參與人數(shù)眾多,。xx煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建,、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動,，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答,，全礦數(shù)百人參與了活動,，全面提高了職工的安全意識和法律意識,。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》(國發(fā)〔xx〕23號),、甘肅省政府《實施意見》和兩個《責(zé)任規(guī)定》(甘肅省人民政府60,、61號令)等法律法規(guī)、規(guī)章制度,。在安全宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天,，發(fā)放印宣傳材料100余份。

三,、把活動效果與職工接受程度相結(jié)合,，開展職工喜歡，群眾認(rèn)可的活動,。

xx煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動中,，拒絕求數(shù)量、求花樣,、求人數(shù)的作法,，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達(dá)到活動有實效,，活動范圍廣的效果,。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語22條，安全宣傳排版30余張,，寫安全信件13封,，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙,，組織開展了安全漫畫進(jìn)施工現(xiàn)場巡回展覽,，還在職工中開展了“我為安全獻(xiàn)一計”合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創(chuàng)新,、安全教育,、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面,，為我礦安全施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,。通過開展這些活動，得到了施工單位的認(rèn)可,，取得了實實在在的效果,。

四、把活動開展與展示礦區(qū)形象,、凝聚人心相結(jié)合,，務(wù)實抓好每一項活動。

在“安全生產(chǎn)月”活動中，xx煤礦要求每一項活動要達(dá)到求真務(wù)實的效果,。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中,，xx煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實際情況,，圖文并茂,，把安全漫畫帶進(jìn)了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反應(yīng)了違章造成的后果,，時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前,、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看,，都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們,。

為了將本次安全月活動落實到實處,，使活動的開展富有成效，公司各級管理人員經(jīng)常深入到基層,、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導(dǎo),、督促,，并認(rèn)真落實查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展,。在安全月活動中,，xx煤礦堅持定期日常檢查、周安全檢查及專項檢查相結(jié)合的方式,，共進(jìn)行安全檢查14次,，共查出隱患82條，大部分進(jìn)行整改,，整改率達(dá)96%,。一是由工程技術(shù)部牽頭，各部室配合,，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點,，開展了查隱患、抓苗頭,、反事故安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動,，對掘進(jìn)施工質(zhì)量、“一通三防”,、瓦斯檢測監(jiān)控,、機(jī)電運輸、文明生產(chǎn)等進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查6次,，查出安全隱患37條,，查處“三違”11人次,，“三違”、質(zhì)量問題罰款47200元,。對查出的隱患或問題,，現(xiàn)場落實了整改單位、整改時間和責(zé)任人,，按照“四定”原則落實施工單位限時整改,，經(jīng)復(fù)查，37條隱患已全部完成整改,，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),。二是組織開展了雨季“三防”和機(jī)電運輸工作專項檢查活動,。對礦井水情,、水害進(jìn)行了全方位排查分析，對礦井排水,、供電,、防雷電等進(jìn)行了系統(tǒng)檢查，對礦井機(jī)電,、運輸各環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底排查,，對雨季“三防”重點工程進(jìn)行重點督查，對“三防”物資的準(zhǔn)備,、排泄洪溝,、防雷電設(shè)施等進(jìn)行了專項檢查，查出隱患5條,，完成整改4條,，保證了“三防”工作的落實，為礦井安全渡汛提供了保障,。三是結(jié)合礦實際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭,，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練,。通過演練活動,，鍛煉了職工隊伍，提高了干部,、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平,。

通過有計劃、有組織,、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,，使xx煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作,，為xx煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境,。

五、把“安全生產(chǎn)月”活動開展的短期效應(yīng)與安全長效機(jī)制相結(jié)合,，確保安全長周期,。

“安全生產(chǎn)月”活動因時間的特點，只具有短期效應(yīng),，xx煤礦在活動開展中,，完善管理制度，拉長活動時間,，使天天成為“咨詢?nèi)铡保略鲁蔀椤鞍踩隆?。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，組織開展了防治水,、周邊小窯,、防汛等三項專項內(nèi)容檢查;二是加強(qiáng)和規(guī)范班前會，要求施工單位班前會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司文件精神,，以安排任務(wù),、安全教育和技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容,，按照班前排查,，布置任務(wù),、強(qiáng)調(diào)安全,、技術(shù)培訓(xùn)、安全宣傳等內(nèi)容進(jìn)行,，要求時間在30分以上。通過長效機(jī)制的建立,，使礦井安全管理的系數(shù)大大增加,，職工安全意識大大增強(qiáng),。三是制定了《項目工期考核辦法》(東煤司發(fā)〔xx〕62號)和《火工品監(jiān)督管理制度》(東煤司發(fā)〔xx〕63號),，通過制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范了項目建設(shè)。四是堅持每周三召開安全施工協(xié)調(diào)會和土建例會,，及時處理解決施工中遇到的重點、難點問題,，消除安全隱患，為各單位安全施工提供了有力支持,。

六,、存在的問題。

盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈,，卓有成效,，但還存在一定的問題。

1,、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進(jìn)一步提高,。

2、內(nèi)容和形式較為單調(diào),。

七,、今后的努力方向。

我們將認(rèn)真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),，本著因地制宜的原則,，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。

1,、在思想認(rèn)識上,，再提高;。

2,、在準(zhǔn)備策劃上,，再認(rèn)真;。

3,、在增強(qiáng)效果上,，再下功夫;。

4,、在整改安全隱患上,，再努力;。

5,、在營造氛圍上,，再加油。

6,、認(rèn)真總結(jié),，以月促年。

6月底,，各施工單位對“安全生產(chǎn)月”活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報,。通過安全生產(chǎn)宣傳,、教育、檢查,、整改等一系列的活動,，使xx煤礦全體干部員工進(jìn)一步提高了安全防范意識，“安全責(zé)任,、重在落實”的主題思想已深入人心,，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實,，保證了施工的安全,。

總之，通過本次活動的開展,，xx煤礦各單位都收到了良好的效果,，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了各單位干部,、職工的安全意識和安全責(zé)任心,，“安全責(zé)任重于泰山”、“安全責(zé)任重在落實”等意識已經(jīng)逐漸成為人們的普遍共識,，各項安全措施得到進(jìn)一步落實,。

煤礦安全工作總結(jié)篇十二

20xx年1月份是我礦繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，緊緊圍繞“安全責(zé)任,、重在落實”的安全主題為了進(jìn)一步落實貫徹強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，加強(qiáng)隱患排查整改力度，更好地鞏固和發(fā)展我礦安全治理的成果,，綜合我礦實際做了以下工作：

我礦成立了以采煤副總“安全評估”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，采煤線全員參與，使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展,，通過一個月活動的開展,，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1,、杜絕了輕傷以上事故,。

2、三違率大大降低,。

3,、杜絕了各類安全事故隱患。

4,、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生,，瓦斯預(yù)警次數(shù)下大大下降,。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升,。

6,、采煤線全員參與“安全評估”活動，參與率達(dá)100%,。

7,、強(qiáng)化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。

為了使“安全月”活動取得實效,，確保礦井安全穩(wěn)定，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升,，我區(qū)主要做了一下幾項工作：

一是整理工作思路,，深入貫徹落實我礦安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的原則,，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,，狠抓制度的落實,，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移,，做好職工的安全思想教育工作,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二是突出重點,，全面抓好現(xiàn)場管理,。

1、抓好東一一片工作面的瓦斯管理,，東一一片工作面,，為我礦幾年來第一個沿空掘巷，經(jīng)驗較少,，如何有效解決上隅角,、煤體內(nèi)瓦斯問題，給我們出了道難題,。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施,，同時按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實行密集監(jiān)控,，同時堅持煤層注水工作,，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境,，保證職工的身體健康,。

2,、突出抓好東八邊界左三片的綜放工作面調(diào)采及過鉆孔工作，嚴(yán)格按照工程措施施工,，保證施工質(zhì)量,，確保工作面內(nèi)的安全。

三,、深入開展隱患排查工作,，特別是針對獨立崗位、關(guān)鍵崗位,，要加強(qiáng)巡查,；另外，加強(qiáng)班前會質(zhì)量的管理,。

四,、全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮五級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量,，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施,，保證培訓(xùn)效果,，確保事事安全生產(chǎn),。

五是,，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，按照集團(tuán)公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),。精品崗位的實施標(biāo)準(zhǔn),，從嚴(yán)要求,，從嚴(yán)檢查,，不留死角，全面動態(tài)達(dá)標(biāo),。

六是，加強(qiáng)區(qū)隊班組生產(chǎn)建設(shè),。認(rèn)真實施班組安全生產(chǎn)各項管理制度，深入推行《白國周班組管理法》,，并開展各班組之間相互學(xué)、相互比。形成學(xué)有先進(jìn)、趕有方向,，促進(jìn)整體工作的不斷提升。

煤礦安全工作總結(jié)篇十三

20**年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下,，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷改造人生觀和價值觀,，在各部門工友的大力支持下，以工作熱情和奮發(fā)向上的精神開展各項安全工作,。結(jié)合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真按照新版《煤礦安全規(guī)程》、上級有關(guān)文件精神及公司《安全生產(chǎn)管理制度》開展安全生產(chǎn)工作,，順利完成b采區(qū)恢復(fù)工作,、b采區(qū)排水陣地貫通與建設(shè)工作,、b采區(qū)環(huán)形水倉掘進(jìn)工作,、b采區(qū)避難硐室建設(shè)工作,、a1采面回采工作。

全體安全監(jiān)管人員及各隊員工全部認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度及上級下發(fā)的各種文件,，全面貫徹落實到位,。

為了做好安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，爭創(chuàng)企業(yè)一流業(yè)績,，我們認(rèn)識到必須要有較高的分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神、各作業(yè)場所的作業(yè)規(guī)程和專項的安全措施,。明確了每個人的崗位責(zé)任,，工作中注意事項,。提高所有人員的安全意識,。為公司安全生產(chǎn)提供了良好的服務(wù),。

認(rèn)真組織所有安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,。同時在實際工作中,，深入采掘一線調(diào)查研究、熟悉生產(chǎn)情況,、排查安全隱患,，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況。

在安全隱患排查工作中,，安全科根據(jù)工作實際制定了安全隱患排查工作,，無間隙的傳達(dá)、交接和消除,，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。日常工作中與各區(qū)(隊)建立良好溝通，做到安全隱患傳達(dá)及時準(zhǔn)確,、做到說明詳細(xì),，讓各區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)在安排消除隱患時能講到細(xì)處、把隱患消除的更徹底,。必修把安全生產(chǎn)中存在的隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改?，F(xiàn)場安全監(jiān)管工作中，及時提出安全注意事項,，創(chuàng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,，以良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

上報未及時處理的安全隱患,，并研究現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開安全例會,，和公司領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的隱患等問題。督促檢查隱患落實完成情況,，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全工作,。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作,。遇到問題及時溝通,，解決。盡全力提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量,。對采掘接替,、b采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題會議。特別是b采區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題會議,，把注意事項講到細(xì)處讓每個人都清楚b采區(qū)安全情況。

b采區(qū)順利恢復(fù),。今年我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。a1采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面,。我們必須保證安全的情況下b1采面在短時間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前,，a1采面已經(jīng)接近結(jié)束,，b1采面已經(jīng)可以接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重,，在b1掘進(jìn)期間,，我經(jīng)常深入井下一線，及時發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間安全隱患問題得到及時處理,。

生產(chǎn)必須安全,，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻,。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,，煤礦行業(yè)在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,，安排及時消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點,，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產(chǎn)”,。b采區(qū)恢復(fù)期間,，重點跟班，坐陣指揮,，保證了b采區(qū)恢復(fù)過程中的安全生產(chǎn),。

我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要,，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了礦井各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度,，充分發(fā)揮了安全科的監(jiān)管作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范安全科各項專題記錄,、隱患臺帳,、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，安全科資料定期歸檔保管,。

(一)信息力求又快又準(zhǔn),。及時、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息,。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻,、處理信息第一時段”,，確保信息快速報送。

出處 m.sevw.cn

(二)是督查力求落到實處,。我們進(jìn)一步落實了督查制度,，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,，重要會議,、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息,，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通,。

今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績同時,，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求,，存在以下幾方面不足：

(一)是主動參與精神不夠,。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài),。

(二)是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理，容易情緒化,，所以在工作中有時有急燥情緒,，用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。

(三)是管理需進(jìn)一步提升,。工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。

在過去的一年內(nèi)，只是把自己份內(nèi)的事做完、做好,，成績不是很突出,、優(yōu)秀。在今后的日子里,，我有信心,、有決心，堅信在公司領(lǐng)導(dǎo),、各科室,、隊的支持和幫助下，扎扎實實,、腳踏實地的干好安全生產(chǎn)監(jiān)管的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn),。

煤礦安全工作總結(jié)篇十四

安全是生產(chǎn)的前提,，生產(chǎn)過程必須要抓好安全工作。對于我們煤礦公司來說,，煤礦的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn),，更多系到企業(yè)的生死存亡和社會的安定。安全生產(chǎn)是煤炭企業(yè)的生命線,，只有把安全工作抓好,，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，更好的促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,。在本年度的工作當(dāng)中,，在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)深入貫徹落實黨的十八大精神,，切實遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，保持了煤礦安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。

我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心,，以治理瓦斯為重點,，依靠科學(xué)進(jìn)步，加大安全投入,，強(qiáng)化安全培訓(xùn),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)了安全工作監(jiān)督管理,，嚴(yán)格落實主體責(zé)任,，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善了各項安全管理制度和措施,，堅持“不安全不生產(chǎn),、隱患不消除不生產(chǎn)、措施不落實不生產(chǎn)”原則,，緊把安全關(guān),，強(qiáng)抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標(biāo),。

2,、嚴(yán)格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領(lǐng)導(dǎo)每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班,，深入現(xiàn)場,，排查安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患,，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務(wù)職能科室,、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員,、青安崗,、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患,，有效地防止了各類事故的發(fā)生,。1—10月份，礦共查安全隱患4942條,，整改4930條,，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次,，安全罰款安全罰款220500元,。同時，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患,，制止“三違”,、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進(jìn)了廣大職工抓安全,、查隱患的積極性,。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生,，確保了礦井的安全生產(chǎn),。

3,、加強(qiáng)了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間,、“安全生產(chǎn)月”,、“十一”期間、雷雨季節(jié),、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產(chǎn)管理工作,，礦將上級部門有關(guān)特殊時期安全生產(chǎn)的指示、指令及時傳達(dá)到各單位組織學(xué)習(xí),，并制定下發(fā)相關(guān)措施,、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產(chǎn),。

4,、以建設(shè)瓦斯治理示范礦井為重點，強(qiáng)化了礦井“一通三防”管理,。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》,，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責(zé)任制的落實,確保安全技術(shù)措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故,，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行不安全就不生產(chǎn),、不安全就停產(chǎn)的原則,，狠抓了各項安全技術(shù)措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產(chǎn)要求的頭,、面及絞車道堅決停止作業(yè),，經(jīng)復(fù)查合格后才能恢復(fù)正常生產(chǎn)和使用。1—10月共停不合格頭,、面及絞車道77次,。

6、狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，我礦嚴(yán)格按“按要求設(shè)計,、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗收”的要求,，一切按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定施工作業(yè),，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)電設(shè)備規(guī)范化,，管線吊掛整齊化,，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化,。二季度5,、7,、8采區(qū)通過了局質(zhì)量達(dá)標(biāo)互動驗收。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)達(dá)到二級,。

7,、抓好安全生產(chǎn)專項整治工作。每季度按上級文件要求結(jié)合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案,，對重點工程、重點整治項目的進(jìn)度加強(qiáng)了監(jiān)督和考核,，嚴(yán)格整治驗收,，確保順利的完成季度安全生產(chǎn)專項整治任務(wù)。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行了1017面,、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術(shù)措施,，貫通后及時調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng),。全年共完成1017面、1117面,、1120面等3個工作面接替工程和1017面,、1020面、1115面的收尾工程,，礦周密組織,，合理安排，重點地段重點把關(guān),，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替,。

煤礦安全工作總結(jié)篇十五

隊時間：2013年11月。

在即將過去的一年里,，我隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以礦發(fā)四個文件為中心,，以礦發(fā)的各種文件為抓手,，深刻領(lǐng)會會議的精神與內(nèi)涵，緊緊抓住職工培訓(xùn),、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場管理、設(shè)備檢修,、班前會召開,、抓責(zé)任落實，認(rèn)真落實閉環(huán)管理,，整體推進(jìn)全隊的安全生產(chǎn)管理,，為全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)提供堅強(qiáng)的后盾，確保全年未發(fā)生一起輕傷及二級非傷亡事故,。為了認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，尋找存在不足，吸取事故教訓(xùn),，促進(jìn)明年安全工作再上新臺階,，對2013年的安全工作得與失進(jìn)行總結(jié)如下：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神,，強(qiáng)化安全管理,。

我們管輔人員始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切,、壓倒一切”的重要位臵，作為踐行“三個代表”重要思想和構(gòu)建和諧區(qū)隊的具體行動,，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求,，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中,。

（一）,、廣泛宣傳,，層層發(fā)動。

2現(xiàn)場聯(lián)合檢查,、“三違”處罰落實,、“三違”人員的談話,、跟班第一責(zé)任,、兩人必須指定一人負(fù)責(zé)等措施，促使我們的安全作業(yè)得到保證,。

一是每月定時召開安全生產(chǎn)會,。

每月的26日準(zhǔn)時召開班組安全生產(chǎn)工作會議，參與會議的人員都是隊上班長,、生產(chǎn)骨干,、驗收員、材料核算辦事,、跟班隊長,、隊長書記等人,，會上重點對上一月的安全生產(chǎn)和目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下一月的安全生產(chǎn)進(jìn)行表態(tài)發(fā)言,，對生產(chǎn)任務(wù)完場做出合理計劃,，提升管輔人員和現(xiàn)場管理人的責(zé)任感。

二是按照礦上和各部室的通知要求,，以及工作面的變化情況,，及時召開隊班子會和員工動員大會，將礦上的安全工作會議,，各部室的整改通知全面貫徹到班子成員中,。同時，根據(jù)工作面的實際情況制定安全工作規(guī)劃和具體措施,。

三是組織召開班前會，隊長書記必須有一人參加,，并主持班前會工作,。做到了每班的安全生產(chǎn)工作安排到位，做到每項工作的安全措施貫徹到位,，做到安全隱患整改到位,、責(zé)任人到位，做到了上級的安全指示,、會議精神,，及時全面的傳達(dá)到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ),，有效地指導(dǎo)了我隊安全工作的開展,。

（二）、開展系列活動,，強(qiáng)化安全管理,。

按照我礦安全工作的規(guī)劃，我們以開展系列安全活動為載體,，把不同階段的安全工作重點,，融入各項活動中，不斷強(qiáng)化安全管理,。

3一是認(rèn)真的學(xué)習(xí)年初的“四個文件”,，層層簽訂安全責(zé)任書，實現(xiàn)文件精神到位,，安全職責(zé)到位,。在年初我們按照礦第31次安全辦公會議精神，為了確保今年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn),，在全隊職工中間掀起了一場學(xué)習(xí)“四個文件”的高潮,，在第一季度末參加礦上的考試,，全隊職工都取得了很好的成績，其中有四職工取得了90分以上的好成績,。根據(jù)礦上的文件精神,，在年初隊上與礦上、隊與班組,、班組與職工,，層層都簽訂安全責(zé)任書，對工作中的安全生產(chǎn)進(jìn)行保證,。

二是深入開展各項安全生產(chǎn)活動,，勝利實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)工作。

一年來,，通過開展“百日安全活動”“安全月活動”“安全月夏日廣場文藝演出”“安全生產(chǎn)千人簽字”“三懂四會知識競賽”“導(dǎo)游式崗位練兵活動”“安全在我心中”“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展安全知識競賽”“親情感召座談會”“端午節(jié)話親情”“進(jìn)口送溫暖”等安全活動,，營造濃厚的安全氛圍，教育引導(dǎo)員工牢固樹立“生命至上,、安全無價”的理念,，進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識,，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識,，提高廣大職工群眾學(xué)習(xí)安全知識,，掌握安全技能的積極性，為搞好安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障,。

三是強(qiáng)化重大隱患排查與治理,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月“逢五逢十”的各部室聯(lián)隊的聯(lián)合安全隱患大排查,，根據(jù)排查的隱患及時制定整改措施,，逐條整改、逐條銷號,，4實現(xiàn)隱患檢查整改閉環(huán)管理工作,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

四是以開展“班前會安全宣誓”活動為契機(jī),，強(qiáng)化安全管理,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理?！鞍踩芾?、以人為本。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。創(chuàng)造性地開展了“班前安全宣誓”活動,，強(qiáng)化員工入井前的安全意識,，提高了員工的自我保護(hù)能力。

五是深入開展“崗位危險辨識”活動,。3月16日我們給職工制作發(fā)放“崗位危險源辨識卡”,，并在工作面顯著的位臵掛放危險源告知牌，讓職工進(jìn)入工作地點上崗作業(yè)前對照崗位風(fēng)險辨識卡和危險源告知牌,，對工作現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險排查辨識,，確保員工的進(jìn)入到工作崗位后的安全作業(yè)。

六是開展了事故案例剖析教育,。我們按照礦網(wǎng)發(fā)的我礦學(xué)習(xí)事故案例通知要求,，開展事故案例教育，組織員工,，進(jìn)行深入剖析,，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好安全帳,、經(jīng)濟(jì)帳、家庭帳,，從中接受教訓(xùn)，促使員工自覺按章作業(yè),，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。

七是強(qiáng)化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三違”考核幫教制度,，對違章人員實行教育和處罰相結(jié)合，對“三違”人員在班組必須進(jìn)行分析,，公開亮相,，做好“三違”和不放心人員的幫教活動,，及時進(jìn)行家訪活動,，實行家屬簽字后方準(zhǔn)上崗作業(yè),。

節(jié)的管理,，及時解決現(xiàn)場存在的問題,。

九是加強(qiáng)重點時期、重點工程的管理,。在工作面遇到重點工程,，如工作面過地質(zhì)異常區(qū)，調(diào)整倒架,、工作面末采,、回撤通道施工,、支架回撤等工程前，我們必須先召開隊班子會議,，確定工作方案，編制安全技術(shù)措施,，確定雙跟班人員和各小組負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場責(zé)任，隊長書記不定時現(xiàn)場巡查安全生產(chǎn)工作,，促進(jìn)重點時期的安全工作。

十是加強(qiáng)設(shè)備的檢修和包機(jī)制度,，對工作面的設(shè)備和兩巷的提升設(shè)備,，采取日檢,、周檢、月檢相結(jié)合,，查出隱患及時處理,，遺留隱患跟蹤落實處理。

十一是強(qiáng)化職工教育,，完善各種規(guī)章制度,，提高職工的素質(zhì)。今年以來,，我們堅持以“管理為重點，現(xiàn)場為陣地,，強(qiáng)化職工培訓(xùn),，提高職工各項素質(zhì)為原則”,，扎實地開展安全教育工作,。

具體做法：

1,、建立以支部書記為第一責(zé)任人，技術(shù)隊長,、技術(shù)員為負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)機(jī)制,，加強(qiáng)職工在隊部的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和文件執(zhí)行貫徹,。

2、積極配合礦上的職工培訓(xùn)教育,，按照職工的休息日安排職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

3,、根據(jù)工作面的回采情況和煤礦安全知識,，認(rèn)真編制“每日一題”,，每天在班前會認(rèn)真落實“每日一題”工作,。

4,、以現(xiàn)場管理為重點,，圍繞現(xiàn)場抓管理,，圍繞問題抓整改,，提高職工的操作水平,。

6十二是加大采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度（重點介紹2302工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）,。我們構(gòu)建動靜結(jié)合管控體系,，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線的管理工作,，以確保工作面的安全生產(chǎn)。

1,、我們按照“152”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行作業(yè)，我們利用1小時準(zhǔn)備生產(chǎn)工作,，5小時生產(chǎn)原煤，2小時搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到班組日常的生產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié),。

2,、每月提出當(dāng)月工資總額的3%作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽活動的資金，在班組之間開展競賽活動,，按照（安全占40%,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化40%,、原煤產(chǎn)量20%）比例,，在班組之間進(jìn)行競賽評比活動,，實行安全和當(dāng)月班評估不合格工程質(zhì)量一票否決制,，提高班組抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性,。

3,、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在生產(chǎn)過程中抓落實,，動靜態(tài)整改相結(jié)合,，每天抓好班評估整改工作,。

4、隊上的管理人員落實工作時,，必須做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通,，不允許工程質(zhì)量驗收有“看上去還可以,、大概,、差不多”等馬虎,、湊合、不在乎的思想和標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不合格品的出現(xiàn)和安全隱患的存在,。

5、工作面作業(yè)嚴(yán)格按照“三平三直三暢通”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，采煤機(jī)割煤時要做到拉底平,、挑頂平、支架平,，煤壁直,、溜子直、支架直,，上下口,、架間暢通,，及時進(jìn)行調(diào)整支架,、溜子的狀態(tài),，防止溜子上下竄現(xiàn)象發(fā)生，從根本上,。

一,、整齊,、美觀的效果,。

7、軌道敷設(shè)平直穩(wěn)固,、坡度均勻,、間距合理,、構(gòu)件齊全，軌枕端頭一條線,。

8,、管路吊掛，縱成面,、橫成線,，間距統(tǒng)一,，管路有明確的標(biāo)識。

一,、填寫規(guī)范整齊。

10,、我們要分時期、分階段確立精品工程創(chuàng)建目標(biāo),，培育樣板工程示范班組。

2302工作面我們以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn),，以安全生產(chǎn)為主要抓手,，杜絕不合格工程的存在，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，防止各種安全事故的發(fā)生,。

1,、今年以來，我們在安全生產(chǎn)中共發(fā)生兩起微傷事故和一起三級非傷亡事故,，三起事故發(fā)生,，說明我們在安全管理中存在不足,，員工在作業(yè)過程中還沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，安全意識和自主互助保安意識不強(qiáng),，需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險預(yù)控意識,，提高職工自保,、互保能力,。

2,、一起三級非傷亡事故,，2104材料上山的斷繩事故,，給我們敲響回撤前的警鐘，使我們對運輸系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底整改,。

3、2103工作面過地質(zhì)異常區(qū)的爆破作業(yè),，我們嚴(yán)格按8照“三人連鎖爆破”，措施的編制,、執(zhí)行到位,、現(xiàn)場管理到位、爆破員的責(zé)任心增強(qiáng),、安檢員的監(jiān)督到位等因素的連鎖效應(yīng),。在過異常區(qū)期間，只發(fā)生一次“三違”現(xiàn)象,，克服以前過異常區(qū)期間的“三違”頻發(fā)的現(xiàn)象,。

4,、工作面遇到重大工程時,，隊班子的相互協(xié)作是不可缺少的,，工程前的班子會是分工明確責(zé)任的必要會議,，每天跟班隊長跟班匯報和班后與隊長、值班人員的交流是很有必要的,，它是下一班安排工作前提,，是消除隱患最好方法,。

5,、2103工作面末采期間，上口97#～98#支架頂部支護(hù)不到位,，是這次工作面回撤時頂板支護(hù)的一個很大的隱患,。

6、2103回撤通道,，下口喇叭口使用短錨索支護(hù)，支護(hù)強(qiáng)度考慮不到位,。

5、2103通道下放的掩護(hù)支架防滑繩遲連接,，使用上口絞車牽引掩護(hù)支架下移,，牽引鋼絲繩是導(dǎo)致75#支架以上的部分支護(hù)木垛倒塌的原因之一。

6,、2104材上跑車事故，隊上的管理不嚴(yán)不細(xì),，有著直接的關(guān)系,，職工按章作業(yè)的習(xí)慣沒有形成,。

7,、裝車平臺使用千斤起吊,，存在一定的危險性,，使用高低裝車平臺更合理,。

8、回風(fēng)巷運輸系統(tǒng)提前形成,，節(jié)約三機(jī)回撤的時間，是值得推廣學(xué)習(xí)的,。

9,、在末采,、通道施工、回撤等期間,，措施編制到位,，學(xué)習(xí)貫徹到位，是確保安全施工的前提,。

10,、工作面在回撤期間,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工作現(xiàn)9場的文明施工,，是保證工作面回撤的基礎(chǔ),。

11,、工作面控制架頭轉(zhuǎn)向,，利用離線距曲線圖進(jìn)行分析,，是一個很好的方法,，值得推薦學(xué)習(xí),。

12,、工作面回采期間,，必須抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，認(rèn)真搞好各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),。

四,、2014年的計劃：

1,、抓住安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松,，搞好安全生產(chǎn)工作,。

2、抓好安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),，減少機(jī)電設(shè)備故障,，杜絕提升、運輸環(huán)節(jié)的隱患存在,。

3,、做好現(xiàn)場管理,，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,。

4、加強(qiáng)工作面回采作業(yè)的正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕亂采亂放，無工序生產(chǎn),。

5,、抓好現(xiàn)場人員的管理，根據(jù)工作面的條件變化,，合理安排作業(yè)人員,。

6,、制定合理安全規(guī)程章制度,，及時傳達(dá)上級文件精神，搞好安全宣傳和整章建制工作,。

7、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,，全面落實安全責(zé)任制,，崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,。

8,、加強(qiáng)安全隱患的檢查落實制度，真正的實現(xiàn)安全閉環(huán)管理機(jī)制,。

9,、突出重點部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié)的管理,。

10,、加強(qiáng)職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工自我安全保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類事故發(fā)生,。

煤礦安全工作總結(jié)篇十六

在市委市政府,、上級主管局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，八月份全公司干部職工齊心協(xié)力,，努力拼搏,，克服了井下地質(zhì)條件變化大，安全管理困難等諸多不利因素,，嚴(yán)格按照上級指示和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，嚴(yán)查細(xì)管,，扎實苦干,，圓滿完成了八月份各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)安排如下：

(一)安全情況,。

8月份安技處共查出各礦存在問題共計126條,，罰款7950元,，其中小港煤礦查出問題41條,，罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條，罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條,，罰款1950元,。從查出的存在問題及出具的罰款來分析,，頂板管理方面和機(jī)電運輸存在的問題仍然高居不下,，8月份在頂板管理方面查出43條問題,，機(jī)電提運和一通三防分別是32條和28條,。

(二)生產(chǎn)情況,。

8月份全公司共產(chǎn)原煤67762噸,，完成掘進(jìn)進(jìn)尺1115.3米;其中小港產(chǎn)煤45029噸,，進(jìn)尺574.1米,，羊泉產(chǎn)煤13817噸,，進(jìn)尺238.5米,，四槐樹產(chǎn)煤8916噸,，進(jìn)尺302.7米,。從生產(chǎn)情況來分析，各礦的掘進(jìn)效率跟不上當(dāng)前生產(chǎn)的需要,，采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要問題，需認(rèn)真的加以研究,，努力提高掘進(jìn)效率，保證正常的采掘接續(xù),。

按照8月6日公司安全辦公會議的安排,，8月份主要做好了以下工作：

(—)各煤礦在思想和行動上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據(jù)當(dāng)前的安全形勢,，認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié),、分析布置和檢查，各煤礦通過召開專題會議和早調(diào)度會把安全任務(wù)進(jìn)行了分解落實和要求;公司安技處于10日,、20日組織三個煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會,，對抓好當(dāng)前安全工作的重要性做了要求,，并按照會議形成的決議對三個煤礦不定時的進(jìn)行了突擊檢查，收到了良好的效果,。

(二)突出重點,，抓住難點，管好薄弱時段,、環(huán)節(jié),。各煤礦對自己的工作進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，排查出了工作中的重點,、難點工作,，制定了措施,，認(rèn)真的組織貫徹實施。小港煤礦7412工作面下行開采,，在安技處和小港煤礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，對支護(hù)措施進(jìn)行了改進(jìn),，防止了冒頂推支柱底根子現(xiàn)象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢，11109工作面初采初放安全進(jìn)行;四槐樹煤礦15101工作面采取調(diào)料,，縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎(chǔ)，16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通,。

(三)采取多種形式，搞好職工的教育培訓(xùn)工作,，不斷提高工人的安全技能,。各煤礦繼續(xù)組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作，通過和風(fēng)細(xì)雨,、潤物無聲的說服教育、感化,，使職工的安全意識明顯增強(qiáng);其次是按照年初制定的計劃對職工進(jìn)行了培訓(xùn),、學(xué)習(xí),、考試;三是認(rèn)真組織開展好了安全知識抽考活動,，對在抽考活動中取得好成績的給予了獎勵。

(四)嚴(yán)格制度的執(zhí)行落實,，嚴(yán)格考核,、嚴(yán)厲追究,。按照公司下發(fā)的一系列安全規(guī)章制度,，公司安技處及各礦安全科不折不扣的進(jìn)行了監(jiān)督落實,，通過月度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核和“雙基”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，獎優(yōu)罰劣;通過平時的檢查對出現(xiàn)的“違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象和行為”進(jìn)行嚴(yán)肅懲處,，確保了制度執(zhí)行到位，落實到位,，考核到位,。

(五)突出抓好“一通三防”,、“頂板管理和機(jī)電提運工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題,。狠抓了通風(fēng)系統(tǒng),、綜合防塵,、局部通風(fēng),、監(jiān)測監(jiān)控的管理,，其次是加強(qiáng)了對頂板的管理工作,，各煤礦按照規(guī)定對采掘面的特殊支護(hù),、在籍巷道的維護(hù)工作進(jìn)行了重點管理,，杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強(qiáng)了對機(jī)電提運工作的監(jiān)督與管理,，小港煤礦八采區(qū)大皮帶已初步安裝完畢，羊泉煤礦11109新運輸系統(tǒng)投入使用,，四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用,。

(六)各煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高,。8月份各煤礦根據(jù)要求修訂完善了《工程質(zhì)量動態(tài)檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》、《通防質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,、《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量驗收考核標(biāo)準(zhǔn)》等，從8月11日正式實施運行至今收到了良好的效果,，各礦“三大質(zhì)量”都有了一定的提高。

(一)各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患,，像小港煤礦的通風(fēng),、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等,，還存在著不合理,、不可靠的現(xiàn)象,，礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力還很脆弱。

(二)各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產(chǎn)的主要因素,。特別是各煤礦的掘進(jìn)效率問題，受地質(zhì)條件,、環(huán)節(jié),、組織的影響，遲遲得不到提高,，需要各煤礦認(rèn)真研究采取措施,，找準(zhǔn)癥結(jié)，消除這些不利因素,，把掘進(jìn)效率提上來。

(三)“手指口述”法的推行工作出現(xiàn)忽冷忽熱的現(xiàn)象,，沒有很好的堅持執(zhí)行好，各煤礦除上,、下井口,，猴車上車點推行的較好外,，其他崗位執(zhí)行的很差，領(lǐng)導(dǎo)要求就抓,，不要求就不抓,，這個毛病還沒有改。

(四)“雙基”文字材料的組織存在應(yīng)付,、湊付、糊弄的現(xiàn)象和厭戰(zhàn)的情緒,，從本月檢查情況來看，有些單位材料提供不及時,，本應(yīng)正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假,，態(tài)度不端正,，思想認(rèn)識不到位。

以上這些不足希望各礦認(rèn)真反思,，仔細(xì)研究，努力做好整改,，避免以后出現(xiàn)。

煤礦安全工作總結(jié)篇十七

20__年_月_日以來,，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的,，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井,，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn),、高效為目標(biāo)，全礦干部職工團(tuán)結(jié)一致,，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了公司_月份下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo),，為公司的發(fā)展,、企業(yè)的壯大做出了貢獻(xiàn),，_月份主要做了以下幾方面的工作：

一,、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標(biāo)：

_月份立足采掘主戰(zhàn)場,、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長,、提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難;提高優(yōu)化改造設(shè)計,、科學(xué)布局,、合理安排,、強(qiáng)化管理、精心組織原煤生產(chǎn),、精采細(xì)回,、努力提高資源回收率;實現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸，完成進(jìn)尺m,，超額完成了公司_月份下達(dá)的計劃任務(wù),。

一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備檢查,，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù)，減少機(jī)械事故,，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把影響時間降到最低限度。

二是：注重提升運輸,，抓好主井提升運輸管理,、環(huán)節(jié)改造,、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力,。

三是：正確運用錨噴支護(hù),，掌握新工藝,、新技術(shù),，提高錨噴支護(hù)的速度和水平,，加快開拓速度,，緩解采掘接替,，促進(jìn)高產(chǎn),、高效,。四是：抓好人員管理,，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化,，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線,、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

五是：加強(qiáng)技術(shù)管理,，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃,、施工措施,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,、規(guī)范作業(yè)行為。

六是：做到現(xiàn)場把關(guān),，針對工作面傾角大,、頂?shù)装宀?、挺眼,，初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員,、技術(shù)人員跟班到點,、現(xiàn)場指導(dǎo),，做到咬住,、盯死,、看嚴(yán),，確保24小時不失控并安全無事故,。

二、堅持以人為本,，實現(xiàn)安全無事故,。

20__年_月份,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起,，從基礎(chǔ)工作做起,，堅持不懈的進(jìn)行安全管理工作,，基本實現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故,，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅,，狠抓三違。

一是：開展宣傳教育活動,，召開安全工作會,。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會,，專項安全管理會和安全例會,。

二是：制定安全工作規(guī)障制度,，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神,，結(jié)合我礦實際,，制定了《__煤礦20__年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定,，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科,、區(qū)、隊,、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到責(zé),、權(quán),、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

三是：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,，全面落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理;_月份共組織安全檢查_次,，通風(fēng)、機(jī)電專項檢查各_次,。

四是：加大監(jiān)督檢查力度,，堅持從嚴(yán),、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法,，努力遏制事故的發(fā)生,。

五是：突出重點部位,。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，_月份以來南北路停電頻繁,，更新設(shè)備,，環(huán)節(jié)改造,，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難,，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦,，每次工作都做好周密部署,，跟班到點，親自帶頭去干,，哪里危險去哪里,，哪困難哪里干,，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件,。

六是：提高安全科技含量,，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，又安裝了人員定位系統(tǒng),，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù),，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

三,、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增強(qiáng)職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我安全生產(chǎn)保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司20__年安全工作目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員,、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障,。

(一)是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,。

(二)是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員,、新上崗人員的崗前培訓(xùn),。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強(qiáng)職工的安全意識,。

(三)是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作,，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達(dá)到人人持證上崗,。

(四)是：開展知識技能競賽活動,，如技術(shù)比武,、崗位練兵等。

四,、強(qiáng)化內(nèi)部管理,。

提高企業(yè)管理整體水平,。強(qiáng)化內(nèi)部管理是20__年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局,，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：

(一)是：建立激勵機(jī)制,，建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神,，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。

(二)是：保證會議效果,。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效,。

(三)是：提高綜合服務(wù)水平，考勤工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，值班不離崗,，及時記錄問題及時處理問題,，做到事事無小事,，事事有落實，跟班在現(xiàn)場,、隱患不放過,。

五,、加大資金投入,。

一是：_更新設(shè)備(_型絞車更換55型絞車),，102m水平新打水倉,、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道,。改善了運輸系統(tǒng);改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造,。

六、加大材料節(jié)約管理,。

一是：材料現(xiàn)場管理,，材料的回收管理,，材料的節(jié)獎超罰管理,，領(lǐng)料新管理,，修舊利廢管理,，做到盡其用,，減少投入,，降低成本,。

七、穩(wěn)定職工隊伍,，確保生產(chǎn)正常運行,。

20__年以來,，出現(xiàn)了職工流動性較大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,，針對這個問題公司采取了規(guī)范用人程序,，提高工資待遇,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想工作等方法又穩(wěn)定了職工隊伍,，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。

20__年_月以來,，雖然取得了一定成績,，但工作中還存在問題和不足,，如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),，小工傷時有發(fā)生，違章現(xiàn)象還未杜絕,，管理人員作風(fēng)不實，不能做到和工人同上同下,，隱患問題帶到地面，工程質(zhì)量還不能達(dá)標(biāo),，工作缺乏針對性和實效性,，局部工作面質(zhì)量差，管理有漏洞,，把關(guān)不嚴(yán),，生產(chǎn)任務(wù)完成還不穩(wěn)定,，人員出勤還達(dá)不到生產(chǎn)的需要等，這些問題有待于我們在今后的工作中加以改進(jìn)和解決，讓我們在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力,、自主創(chuàng)新,、努力工作、抓好本礦安全生產(chǎn),，完成公司安排的各項任務(wù),，為公司作出更大的貢獻(xiàn),。

煤礦安全工作總結(jié)篇十八

20xx年,，xx煤礦在董事長王師用,、礦長寧功俊的領(lǐng)導(dǎo)和在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下,，經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,，在貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”方針和一系列文件、會議精神和強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn),，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，消滅了傷亡事故和重大非傷事故,。取得了一定成績，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

xx煤礦在20xx年度死亡0人,，百萬噸死亡率0%,。

1,、全年度生產(chǎn)情況：

xx煤礦在20xx年1-11月份開采煤量491253噸，其中原煤產(chǎn)量458859噸,，工程煤量32394噸。掘進(jìn)進(jìn)尺3739m,，套修巷道共計1805m。

2,、對安全生產(chǎn)在20xx年度主要做了以下幾方面的工作：

（1）科學(xué)組織生產(chǎn),，確保完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

20xx年,，在以“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的前提下,，立足采掘主戰(zhàn)場,，克服地質(zhì)條件差,，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)布局,，合理安排，強(qiáng)化管理,，精心組織原煤生產(chǎn),，精采細(xì)回,，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),。

（2）抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié),。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響,，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護(hù),，減少機(jī)械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間,，把無計劃影響時間降到最低限度,。

（3）注重提升運輸,。抓好我礦南、北采區(qū)的提升運輸和皮帶,、溜子運輸管理，減少了機(jī)電運輸對礦井生產(chǎn)的影響,。

（4）加強(qiáng)工人培訓(xùn)、教育工作,，使工人能正確運用錨噴支護(hù),。以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效,。

（5）在20xx年度，重點加強(qiáng)了人員管理,。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員,，努力提高生產(chǎn)率和全員效率,，充分利用分配政策調(diào)動一線,、二線生產(chǎn)人員的積極性,。

（6）在總工程師李維宇的帶領(lǐng)下,，加強(qiáng)技術(shù)管理,。針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、作業(yè)計劃,、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，規(guī)范作業(yè)行為。

（7）加強(qiáng)礦部現(xiàn)象檢查管理工作,，礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真執(zhí)行帶班下井,，做到現(xiàn)場把關(guān),。針對工作面初采初放期間的特殊條件,，領(lǐng)導(dǎo),、管理人員、技術(shù)人員跟班到點,，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住,、盯死,、看嚴(yán)，確保24小時不失控,。

（8）認(rèn)真完成上級部門下發(fā)文件要求,，認(rèn)真組織開展了“打非治違”,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)”,、“瓦斯專項整治”、“攻堅行動“等工作,。

20xx年，堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起,，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，實現(xiàn)了xx煤礦在20xx年度的安全生產(chǎn),。全年輕微傷23人次，輕傷17人次,，重傷0人次，死亡0人次,。查出“三違”116人次，三違罰款58600元,。杜絕了死亡事故,，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故,。

（1）開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議,，根據(jù)不同情況,，全年共召開安全辦公會議31次，安全生產(chǎn)緊急會議11次,，安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議48次，專項安全管理會議11次,，安全例會定期照常開展。

（2）制定,、完善了安全工作規(guī)章制度。礦部與各級管理人員,、安全員、瓦檢員,、爆破員等均簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全目標(biāo)逐級分解到科隊,、班組和個人,，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機(jī)制,，做到安全責(zé),、權(quán),、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,。

（3）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責(zé)任制,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，嚴(yán)格按照規(guī)定,，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查,。20xx年度全礦共組織安全檢查83次（南北采區(qū)共計），通防專項檢查xx次,，機(jī)電專項檢查12次,，配合公司安全檢查27次,，積極接受省、市,、縣主管部門和紅果安監(jiān)站檢查,。并對查出隱患進(jìn)行跟蹤落實銷號。

（4）加大監(jiān)督檢查力度,。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法,，年內(nèi)共查處各類三違116人次，努力遏制事故的發(fā)生。

（5）突出重點部位,，狠抓薄弱環(huán)節(jié),。特別是今年盤縣雨季降雨量較大,，礦部主要領(lǐng)導(dǎo)均實行24小時值班,，帶領(lǐng)工人緊急搶險排水5次，確保了煤礦的安全生產(chǎn),。

（6）提高安全科技含量,。根據(jù)上級部門下發(fā)文件要求,，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng),，對打鉆地點,、工作面等地實現(xiàn)了實事監(jiān)控，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件,。

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識,，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞xx煤礦20xx年度安全工作奮斗目標(biāo),，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點,，按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持,。

（1）加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。把安全培訓(xùn)工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理,，加強(qiáng)和完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

（2）做好全員培訓(xùn)。今年在上級主管部門帶領(lǐng)下,，對全礦職工均進(jìn)行了培訓(xùn)工作,，取得了上崗作業(yè)資格證,，礦部也加強(qiáng)了安全知識宣傳,、培訓(xùn)工作。

（3）做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作?，F(xiàn)我礦持證上崗率達(dá)100%,。

強(qiáng)化內(nèi)部管理是我礦20xx年重點工作之一,，我礦對各級人員職能進(jìn)行了明確劃分,，做到科學(xué)合理,。

（1）建立激勵機(jī)制,。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制,，提高工作自覺性,，調(diào)動生產(chǎn)積極性的過程,。

（2）保證會議效果,。認(rèn)真做好各類會議的準(zhǔn)備工作，會前,，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知,，廣泛收集各科室所要解決的問題，認(rèn)真落實議題報審,，有效提高了會議效率。并抓好會后信息,、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹,。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效,。

（3）提高公文質(zhì)量,。進(jìn)一步規(guī)范我礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記,、初稿校對、審批簽發(fā),、印制格式,、分發(fā)存檔、傳達(dá)貫徹,、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定,，堅決不辦不規(guī)范性公文,，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，結(jié)束了一直以來公文處理較為混亂的局面,。

實施60萬噸礦井技改工程,，是xx煤礦的生命工程,，從20xx年初就開始準(zhǔn)備,，至今已做了大量的前期工作,。

（1）加強(qiáng)綜采工作面人員培訓(xùn)和管理工作。為加強(qiáng)我礦機(jī)械化管理水平,，我礦已購進(jìn)新綜采支架一套,，目前我礦已有兩套綜采支架,。下一步,，機(jī)械化管理水平將是我礦安全生產(chǎn)核心,。

（2）在20xx年11月份,，我礦為保證瓦斯治理到達(dá)以抽促采,，已開工建設(shè)瓦斯發(fā)電站,，能有效利用瓦斯,，由原被動抽采變?yōu)橹鲃映椴?，確保礦井安全生產(chǎn),。

20xx年，我礦出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象,，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序,。針對這個問題，我們采取了規(guī)范用人程序,，提高福利、工資待遇,，改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、職工住宿環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，來穩(wěn)定了職工隊伍,，保持正常的安全生產(chǎn)秩序,。

（1）規(guī)范用人招聘程序。職工流動之前,，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補(bǔ)充,，沒有造成缺崗現(xiàn)象,。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則，保證工人的安全,。一經(jīng)錄用,，按規(guī)定履行用人手續(xù),，讓工人干得放心，干得安心。

（2）加強(qiáng)思想政治工作,。領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員改變作風(fēng)，深入基層,，了解職工困難，為他們解決各種困難,。發(fā)現(xiàn)思想不穩(wěn)定的情況，主動和他們談心,，解決思想問題,，讓他們安心上班。

（3）加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),。

（4）改善辦公、生活條件,。今年，我礦投入大量資金,，新建職工住宿樓,、辦公樓、食堂,、垃圾集中處理站等,，改建監(jiān)控室,、調(diào)度室,，高標(biāo)準(zhǔn)裝修，監(jiān)控設(shè)備更新上檔,，人員井下定位系統(tǒng)發(fā)揮作用,，這些都為職工的生產(chǎn),、生活創(chuàng)造了好的條件，為穩(wěn)定職工隊伍起到了重要作用,。

20xx年雖然取得了一定成績,，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng),，職工習(xí)慣性違章現(xiàn)象還未能杜絕,，少數(shù)管理干部作風(fēng)不實，不能堅守崗位,，企業(yè)管理工作需進(jìn)一步改進(jìn)，部分隊組現(xiàn)場管理混亂,，相關(guān)責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)等等,。這些問題有待我們在新的一年里認(rèn)真加以解決,。

煤礦安全工作總結(jié)篇十九

公司兩委在市煤管局、集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,，深入貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)條例》等法律,、法規(guī),，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則，認(rèn)真落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本，以杜絕重特大事故為重點,，開展了大量深入細(xì)致的安全生產(chǎn)工作,，取得了一定成效?，F(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)方面的主要工作報告如下：

按照《月度安全無事故措施制定及會審制度》，及時制定月度安全生產(chǎn)無事故措施,，并能夠按時召開安全生產(chǎn)辦公會議，認(rèn)真總結(jié)上月度安全無事故措施執(zhí)行情況，找出執(zhí)行難點,，扭轉(zhuǎn)職能科室的服務(wù)意識和大局意識，并對各工作區(qū)域和任務(wù)當(dāng)前的安全狀況和可能存在的危險及分析,，明確當(dāng)月的安全工作重點和主要隱患;并針對每一個安全工作重點和主要隱患制定相應(yīng)的安全保障措施,，責(zé)任到人,，確保公司長治久安,。

例如：六月安全月活動期間,，我們制定了《六月安全月活動實施方案》及《賽事時間安排明細(xì)》并制度了獎懲制度,。

百日安全生產(chǎn)隱患大排查期間,，我們制定了《百日安全生產(chǎn)大排查實施方案》,，并出臺了《安全生產(chǎn)百日大排查期間管理暫行規(guī)定》,，并對零星作業(yè)地點和邊遠(yuǎn)崗位，出臺了《xx煤業(yè)有限公司盲區(qū)管理制度》，實行不定時巡查,，有力的加強(qiáng)了覆蓋面和監(jiān)管力度，確保了百日安全生產(chǎn)大排查期間的安全穩(wěn)定,。

十八大召開期間,，我們出臺了《xxx煤業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察室關(guān)于中層干部夜間駐礦的通知》,，目的旨在加強(qiáng)我公司十八大期間的安全管理,，確保公司在特殊時期的安全穩(wěn)定。

進(jìn)入后六十天,，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)《安全處罰條例》、《自主保安考核細(xì)則》,、《風(fēng)險抵押金考核辦法》及安委辦的相關(guān)要求,，及時出臺了《后60天安全生產(chǎn)獎懲考核辦法》,，辦法明確規(guī)定了考核內(nèi)容和具體程序,，可操作性強(qiáng)，且力度大,，目前為止,，未發(fā)生過處罰事件，安全形勢良好,。

1、為了加強(qiáng)對新工人和請長假人員的安全監(jiān)管,，我們根據(jù)公司實際,，修訂了《幫教協(xié)議》內(nèi)容,，明確了師,、徒各自的權(quán)利和義務(wù);新編制了《請長假人員的崗前培訓(xùn)規(guī)定》,，某種程度上提高了新工人及請長假人員的安全思想認(rèn)識,，消除了人的不安全因素,，效果良好。

2,、為全面提升全礦職工的綜合素質(zhì),，我們利用周四大講堂這一平臺,，讓領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干上臺授課，并在課程內(nèi)容上增設(shè)實操技能,，課堂提問等環(huán)節(jié),，職工反應(yīng)強(qiáng)烈,，收獲頗豐,。

3、每周六,，公司機(jī)電科都將舉辦電工培訓(xùn),，及時發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化電工技能,，確保公司用電安全。

公司樹立“以人為本,、以文育人”的文化管理理念，以“一講三塑”活動強(qiáng)勢推進(jìn)安全宣傳教育工作,。一講：每周四舉辦大講堂,，全體干部職工廣泛參與,，講理論,、講業(yè)務(wù),、講技能,，談體會,，談經(jīng)驗,，談感受;一塑：以地面黑板報、宣傳欄,、安全文化走廊,、井下牌板,、燈箱等宣傳塑企業(yè)文化之容;二塑：以午間廣播,、電子屏滾動等宣傳塑企業(yè)文化理念之聲;三塑：以礦報《》,、礦季刊《煤之韻》等宣傳形式塑企業(yè)文化之魂;使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息,，在潛移默化中受到安全文化熏陶,，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，使企業(yè)文化建設(shè)充滿了生機(jī)和活力,。

為了避免三違人員找關(guān)系,，托門子免于處罰，徹底打消一些職工“我有關(guān)系我怕誰”的危險思想,，我們及時制定了《“三違”違章行為記分卡》,，并制定了考核,、實施辦法。此卡類似于駕駛證里附帶的記分卡,，即發(fā)現(xiàn)三違人員，檢查人就必須當(dāng)面撕去“三違”行為人《“三違”違章行為記分卡》相應(yīng)的“分”,，此“分”一旦被撕掉,，就必須接受相應(yīng)的處理，從而避免了事后處理的“弊端”,，為打擊三違行為上了一道防火墻,。同時,，礦安委還要求中層干部跟班過程中，在處理井下安全監(jiān)管,、協(xié)調(diào)工作任務(wù)的同時,，加大“反三違”力度,，人人頭上有指標(biāo),，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起,，確實把“反三違”工作落到實處,。1-11月份共查處“三違”32人次，共罰款4700元;10人/次被扣發(fā)自主保安工資,，扣發(fā)風(fēng)險抵押金獎金16116元,，有力的促進(jìn)了反“三違”工作向縱深發(fā)展,，有效地防止了各類事故的發(fā)生,。

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，我們及時成立了十一個專業(yè)小組，每個小組都有分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位,，按照“誰管理,，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織,，誰負(fù)責(zé)”,、“誰實施,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者,、實施者，落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位、每個員工,。同時，按照層次分明,、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求,，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé),，確保責(zé)任和壓力傳遞到位,。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,，我們把30%的風(fēng)險抵押金獎金拿出來作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的考核,，并根據(jù)公司實際制定了考核辦法，我覺得：30%的風(fēng)險抵押金獎金的考核力度,，也是促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一把利刃,，使各單位努力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，確保工程質(zhì)量,，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

為徹底消除人的不安全因素，我們結(jié)合公司實際,，制定了《職工個人安全風(fēng)險評估辦法》，通過對職工個人家庭和諧情況,、心情表現(xiàn),、近期工作態(tài)度、三違情況等進(jìn)行風(fēng)險評估,，根據(jù)評估情況,，將職工分成a,、b,、.c三個檔次,，a級屬于放心型,，對其進(jìn)行一般監(jiān)管;b級屬于風(fēng)險可控員工,，對其進(jìn)行主要監(jiān)管;c級屬于不放心員工,，要對其進(jìn)行重點監(jiān)管,。評估辦法的實施,，也就是降低安全風(fēng)險,，有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)管,，確實將風(fēng)險控制在源頭，為安全發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

鑒于變電所記錄種類多，不便于填寫及檢查,，公司機(jī)電科組織技術(shù)力量，結(jié)合崗位技術(shù)特征,，將六本記錄,，數(shù)十項技術(shù)參數(shù)進(jìn)行分類,、整理,，制訂了適合公司實際的中央(采區(qū),、地面)變電所運行日志，其內(nèi)容清晰,、明了,，便于操作和檢查,。既節(jié)約了記錄用紙,，又提高了工作效率,。

20xx年,，雖然我們在安全生產(chǎn)方面做了大量的工作，取得了一定的成績,，但仍存在著許多不足地方,，在今后的工作中,，我們將總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服困難,，為公司的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn),。

煤礦安全工作總結(jié)篇二十

今年,，xx礦業(yè)處、xx物業(yè)處,、xx物業(yè)處,、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針，把安全工作作為“天”字號工程來抓,，在日常的工作中時時注意,，事事注意,，收到了明顯的效果。主要做了以下工作：

各單位以公司檢查考核為動力,，認(rèn)真開展了自查自糾活動。-月份,，各單位積極預(yù)防,，扎實工作,，通過有效的安全預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運行保駕護(hù)航。

1,、春節(jié)期間,，礦業(yè)處及各物業(yè)處提前發(fā)布通知,，提醒居民注意消除火災(zāi)隱患,。還在居民燃放煙花爆竹期間安排專人進(jìn)行晝夜巡檢，將燃放后爆竹的紙屑及時打掃干凈,，避免可能發(fā)生的火災(zāi)事故，受到了神東公司主要領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚,。

3、積極配合兩級公司進(jìn)行春季“三防”試驗,，避免了電器設(shè)備可能因此發(fā)生的故障;在供暖結(jié)束后將已過期或漏校的安全閥,、壓力及時送到地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行校驗,，為今后的供暖工作打下堅實的基礎(chǔ),，真正起到了預(yù)防為主的作用。

4,、進(jìn)入夏季以來,，隨著雨季的臨近,，各單位又在公司的統(tǒng)一部署下成立或調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組,，辦事機(jī)構(gòu)及搶險突擊隊人員配置,，積極準(zhǔn)備夏季“三防”物資,，在短時間內(nèi)將“三防”物資準(zhǔn)備充足,。

5,、積極開展“百日安全無事故”活動，各礦業(yè),、物業(yè)單位按照公司安排，積極開展“百日安全無事故”活動,，制定了“百日安全無事故活動”的實施辦法，獎罰標(biāo)準(zhǔn),，通過各種手段促進(jìn)安全生產(chǎn),，使員工的“我要安全”意識不斷增強(qiáng)。從主管上杜絕,、從行動上點滴做起注意安全。

今年xx月份,，xx礦業(yè)處,、xx物業(yè)處,、xx物業(yè)處,、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,。

xx礦業(yè)處xx月份通過各種形式的檢查考核共查出安全問題條,，整改條;罰款余元,。內(nèi)部工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象,，xx月份,，個服務(wù)部未發(fā)生一起安全事故;各服務(wù)部還積極配合礦方進(jìn)行安全知識宣傳教育工作,，通過黑板報、宣傳欄,，利用每一個窗口,，每一個服務(wù)點對礦上職工進(jìn)行宣傳教育,，受到了礦方和職工家屬的稱贊;北區(qū)物業(yè)處切實加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作,，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理,，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè),。xx月份，保安部查獲處理大小案件起,。其中大案起,，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛,、自行車輛,、汽車標(biāo)牌塊;保安部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。

盡管前半年在安全方面做了一些工作,，收到一些成效,。但安全形勢仍不容樂觀,。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運行、使用,，部分設(shè)施已到了服務(wù)年限或已經(jīng)出現(xiàn)了安全隱患,，急需專項資金進(jìn)行維修,。xx服務(wù)部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化,，急需資金進(jìn)行維修;新成立x物業(yè)處車輛防盜,、居民防盜措施亟待完善，xx物業(yè)處由于地企混雜居住,，多次發(fā)生搶劫,、偷盜事件,，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)工作,。這一切都說明安全工作仍需要我們“常備不懈,，常抓不懈，警鐘長鳴,，警心常在”,。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期,，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位,，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常安全生產(chǎn)工作,。下半年的冬季供暖工作也是一個安全工作重點,，如鍋爐,、供暖管線安全檢修的檢修工作等,。

我們將抓住改制的機(jī)遇,，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn),，群策群力，同心同德,，使下半年的安全工作再上一個新臺階,。

煤礦安全工作總結(jié)篇二十一

進(jìn)入6月份,，二井工會根據(jù)紅工發(fā)（20xx）9號文件精神,，緊緊圍繞第三個全國安全月活動“以人為本,，安全第一”的主題，認(rèn)真地組織開展了各種系列活動,，為二井的安全生產(chǎn)營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用,。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

為了落實好第三個“安全生產(chǎn)月”的活動,，從5月下旬開始,，我們就著手準(zhǔn)備，對安全生產(chǎn)月活動的各項工作進(jìn)行安排和部署,。井工會組織了政工組人員具體進(jìn)行發(fā)動和落實,。并出臺了實施方案,，計劃各項工作,，以5月30日全井大會拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕,，井屬14個基層分會，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地,，大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》,、《煤礦安全規(guī)程》,、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識,。增強(qiáng)全員的安全意識,，井工會還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過的地方,，懸掛了《安全系列圖冊》,，對水、火,、瓦斯、頂板,、煤塵五大自然災(zāi)害,、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進(jìn)行大力的宣傳,，同時，還在員工活動室懸掛了4條醒目安全標(biāo)語和安全口號,。對安全月活動進(jìn)行營造氛圍,。為了活躍氣氛，井工會組織了文藝愛好者編寫了符合本井實際的《安全快板》小段子,，到各個班前進(jìn)行宣講,，在寓教于樂中增強(qiáng)員工的安全意識。并要求各個基層連隊充分利用班報,、井口下發(fā)的《班前》學(xué)習(xí)期刊,，報道安全系列知識,，安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，通報安全事故,。組織通訊員采寫各類安全通訊,，到礦電視臺進(jìn)行報道。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例,。針對我井開展的“每日一題”活動,，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步深化,，把安全教育深入到工作面,。我們對三支采煤隊在其泵站，懸掛了安全試題,，把那些員工必須會的,，而且應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的安全知識。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站,，員工在工作中,，時時受到提示，時時受到了教育,。成為安全月活動的一大亮點,。

安全咨詢?nèi)眨?月13日）這天，我們還針對安全教育的主題,，在礦燈房,、更衣室等員工密集的地點,，配合礦團(tuán)委開展了“送安全慰問信”活動，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動,。用親情的話語,，叮囑正在入井的員工注意安全，切勿違章,。增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的意識,。同時，井工會還在井屬14個連隊的班前,，開展了大型“千人簽名”活動,，使得安全月活動達(dá)到了高潮。

為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層,、活動在一線的作用,，我們在6月份對全井14各連隊的群監(jiān)員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個班組設(shè)一名群監(jiān)員的原則,，重新聘任了部分群網(wǎng)員,，使全井80多個班組都有群網(wǎng)員，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患,，排查隱患,，并且井工會還在10號、20號,、30號組織了部分群網(wǎng)員上崗進(jìn)行了檢查,，共計查出26條潛在隱患，并召開群網(wǎng)員座談會,，針對各個連隊工作范圍內(nèi)的安全隱患,，進(jìn)行了通報，接到通知的連隊當(dāng)班進(jìn)行了整改,。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

6月份,，我們結(jié)合本井的實際,，圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全井廣大員工中,，有針對性開展了安全警句征集活動,，發(fā)揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫,，寫出自己對安全的認(rèn)識,，對安全生產(chǎn)要求，并把警句進(jìn)行整理,，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個連隊,，讓員工互相傳閱,，人人閱讀，增強(qiáng)安全意識,。同時,，把我為安全做貢獻(xiàn)的“千人簽名”與《影印集》一同出版，讓員工互相傳閱,。針對安全這一主題,，為了增加教育的生動性，我們組織了全井的員工,、干部中開展了安全漫畫征集活動,，共收集到安全漫畫26件，并在“職工之家”公開向廣大員工展示,，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來的后果,，用直觀的畫面教育了員工。

1,、聲勢浩大,，氛圍濃厚，在開始階段,，由于我們認(rèn)真對待,，并組織落實。剛剛進(jìn)入安全月開始,，在我井中立即掀起了安全活動月的熱潮,，各個基層連隊積極配合，另有集團(tuán)公司安全局組織的安全小品演出,，拉動此項活動的升級,，創(chuàng)造了良好氛圍。

2,、內(nèi)容豐富直觀,，形式多樣，有特色,，教育效果明顯,。對于今年的安全月活動，打破了以往的宣教方式,，既有三大規(guī)程教育,，又有典型的事故案例，還有寓教于樂的文藝節(jié)目,，化簡了安全管理中教育的生硬方式,。員工受到的效果較明顯。

3、力度較大,，受到的效果明顯,，經(jīng)過一個月的開展活動，查處和整治了許多潛在的安全隱患,，該井安全形勢較好,，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。

當(dāng)然,，我們也應(yīng)該看到存在的問題和不足,。一是個別基層連隊對此項工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻,，員工受教育的層面較小,，二班教育效果好于一班、三班,。二是開展活動的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),，增強(qiáng)員工的安全意識。應(yīng)用的效果并明顯,。三是個別活動的組織不到位,，存在著行動遲緩的現(xiàn)象。四是個別群監(jiān)員沒有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用,，有其名沒其用,。五是教育性活動開展得較多，檢查,、排查類型的活動相對少,。通過這次安全月活動的開展，我們深信,，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏,，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié),，使活動繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個起點,，扎扎實實的進(jìn)行下去,，確實為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定后收到更好的效果,。

紅廟礦二井工會。

20xx年7月2日,。

煤礦安全工作總結(jié)篇二十二

今年上半年以來,，我局深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省、市,、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神和《aa市國土資源局20xx年礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作方案的通知（酒國土資發(fā)［20xx］245號》文件要求,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手,，全面落實我縣非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動,，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè),，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，加強(qiáng)依法監(jiān)督檢查,，扎實安排部署,，我局從2月底開始，全面認(rèn)真組織開展了非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作?，F(xiàn)將20xx年上半年開展工作情況總結(jié)如下：

根據(jù)市局,，《關(guān)于認(rèn)真開展非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的通知》要求，我局立即組織召開了認(rèn)真開展全縣非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作部署會議,，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，要求各資源管理站結(jié)合各自的實際，認(rèn)真開展全方位的隱患排查和整改工作,，切實降低安全事故,。

今年來，我局安全生產(chǎn)監(jiān)管工作始終以主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，基層領(lǐng)導(dǎo)直接抓，充分發(fā)動職工,、依靠干部職工,，責(zé)任到人，形成自上而下重視非煤礦山安全生產(chǎn)的良好氛圍,。一是堅持年初有計劃,，每周有排查情況報告，每月有檢查月度總結(jié),，每半年有總結(jié),。形成了上下齊抓共管的局面。二是強(qiáng)化安全責(zé)任,。安全生產(chǎn)的一個重要舉措就是“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”。年初，縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)與安委會成員單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,，國土資源局與各資管站,、各資管站與其管轄礦山企業(yè)均簽訂了安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，做到責(zé)任到人,，任務(wù)明確,，形成各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào),，互相監(jiān)督,，一級抓一級，層層抓落實的局面,。三是落實監(jiān)督檢查,。

我局按照縣政府和安全生產(chǎn)委員會辦公室的《通知》精神，于3月18日召開會議,，開展非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查工作進(jìn)行了部署,，結(jié)合我縣實際和特點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點領(lǐng)域和非煤礦山安全監(jiān)管難點區(qū)域開展拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查,。重點對“五·一”安全生產(chǎn)大檢查工作和非煤礦山安全生產(chǎn)事故遏制專項行動進(jìn)行了安排和強(qiáng)調(diào),。進(jìn)一步明確此次安全生產(chǎn)大檢查工作的職責(zé)分工，總體目標(biāo)和工作要求,。深入開展了非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)自查自報及安全檢查,，隱患整改落實工作，建立了“橫向到邊,，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,。從橫向看，各單位能夠?qū)踩a(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層細(xì)化分解,，逐級落實到位,，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé),，共同把好安全關(guān);從縱向看,，行業(yè)系統(tǒng)上下形成了機(jī)關(guān)檢查，各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位自查整改共同聯(lián)動的安全生產(chǎn)工作格局,。

上半年來,，我局堅持定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，采取自查,、普查,、抽查相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)查,、資管站普查,、國土局抽查,。今年來，3月至6月份在全縣開展了四次安全生產(chǎn)大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。同時局領(lǐng)導(dǎo)班子和各資管站對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作高度重視,，堅持把安全生產(chǎn)監(jiān)管工作作為安全生產(chǎn)管理的重中之重,，統(tǒng)一指導(dǎo)，監(jiān)督本轄區(qū)內(nèi)開展的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,。

為了提高非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的針對性和時效性,，我局與公安、安監(jiān),、環(huán)保,、人社、工信等相關(guān)部門組成了兩個安全生產(chǎn)大檢查聯(lián)合執(zhí)法檢查工作組,，抽調(diào)一批政治素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的精干力量，分成兩個檢查組分別對我縣南北山各開工企業(yè)進(jìn)行了拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查,。通過聽取匯報,、查閱資料、深入現(xiàn)場,、查看實情,，把安全監(jiān)管工作落實到實處,。重點檢查三個方面的落實,。一是查各礦山安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)的落實,；二是查各相關(guān)單位監(jiān)管責(zé)任的落實,；三是查各礦山企業(yè)安全生產(chǎn)主題責(zé)任的落實,。

檢查組責(zé)令不符合安全生產(chǎn)條件的礦山企業(yè),，一律不準(zhǔn)開工生產(chǎn),，經(jīng)整改驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),。在確保監(jiān)管工作成效上做到四個到位：一是對嚴(yán)重危機(jī)及安全生產(chǎn)的重大問題和隱患,，要確保停產(chǎn)整頓到位,；二是對能現(xiàn)場整改的問題必須現(xiàn)場整改到位；三是對不能現(xiàn)場整改的問題,，要逐項研究整改措施,，落實整改資金，明確整改期限和責(zé)任人,，妥善制訂防范措施和應(yīng)急預(yù)案,，確保跟蹤管理到位；四是對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大問題,，提出整改要求和時限,，并及時反饋整改落實情況,，確保溝通督促到位。堅決叫停無證開采,、露天不分臺階或分層開采,、警戒范圍不規(guī)范的企業(yè)，嚴(yán)厲打擊和查處“三違”行為及違法行為,。加強(qiáng)排查通風(fēng)系統(tǒng),、運輸系統(tǒng)、配電系統(tǒng),、爆破作業(yè),、采空區(qū)、排土場,、尾礦庫,、危險路段、工程施工作業(yè)一線的隱患排查和治理,，采取確保安全的各項措施,，嚴(yán)防事故的發(fā)生。督促企業(yè)對照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范,，認(rèn)真進(jìn)行自查自改,，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,。

為了抓細(xì),、抓實、抓好我縣非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，確保行動取得成果,、取得實效，按照20xx年度非煤礦山隱患排查整治工作的要求,，在縣政府的統(tǒng)一部署下,，上半年，我局聯(lián)合縣安監(jiān),、公安,、環(huán)保、工信,、人社等部門,，分南、北山二個片區(qū),，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員對全縣各礦山企業(yè)及礦點進(jìn)行了四次全面大排查,。

（一）嚴(yán)厲打擊無證勘查開采、以采代探,、超層越界開采等違法行為,。共排查全縣非煤礦山企業(yè)20戶,，礦點80處，按照整治工作“三不留,、一封閉”的要求,，依法取締查處無證非法開采礦點2處（其中：非法開采鐵礦點1處、非法開采錳礦點1處）,，專項整治工作取得了顯著成效,。（二）深化依法監(jiān)管，持續(xù)打擊非法違法行為,。與安監(jiān)局、環(huán)保局,、工信局,、人社局職能部門聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲制止了金廟溝金礦,、大紅山錳礦等違法生產(chǎn)行為,，清理現(xiàn)場非法采挖人員，并依據(jù)《安全生產(chǎn)許可條列》下發(fā)強(qiáng)制措施決定書,，進(jìn)行了責(zé)令停產(chǎn)整頓,。對一些非法行為及非法生產(chǎn)開采的生產(chǎn)單位責(zé)令其停產(chǎn)整頓。共發(fā)責(zé)令停產(chǎn)通知書80份,。

（三）隱患排查整治工作落到實處,。各檢查組根據(jù)轄區(qū)的實際，確定監(jiān)管工作的重點部位,、重點內(nèi)容,，對礦山企業(yè)貫徹落實安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)情況,，建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況,，健全安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督體制機(jī)制情況，應(yīng)急救援體系建設(shè)情況,，建立健全培訓(xùn)教育考核制度情況,，企業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)情況，非煤礦山安全生產(chǎn)隱患排查治理方案的制定情況,，開展隱患排查,、建立隱患臺賬及對查出的安全隱患整改情況，企業(yè)安全生產(chǎn)章程,、規(guī)程,、制度、標(biāo)準(zhǔn)等制訂和貫徹落實情況等內(nèi)容進(jìn)行了全面檢查,。上半年,，通過各職能部門的努力,，我局共檢查非煤礦山企業(yè)70家，其中（采礦權(quán)非煤礦山采礦企業(yè)20家,，探礦權(quán)企業(yè)50家）查出并督促整改各類非法采,、探礦行為16起。整改率達(dá)到100％,。

1.與日常監(jiān)督檢查工作相結(jié)合,。為嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動進(jìn)一步深入開展,，我局將“打非治違”與“五一”,、“六一”及端午節(jié)等節(jié)假日、敏感時段的安全生產(chǎn)檢查有機(jī)結(jié)合起來,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的非法違法行為,，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，予以嚴(yán)厲懲處,。

2.精心組織開展“打非治違”專項檢查,。結(jié)合各項專項整治活動，突出嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)行動,，對查處的問題,，盯住不放，一抓到底,，始終保持對非法違法生產(chǎn)行為的遺留打擊高壓態(tài)勢,。

精心組織，務(wù)求實效,。我局于6月初傳達(dá)學(xué)習(xí)市安委辦,、市局及縣安委會有關(guān)文件精神，為保證第十一個安全生產(chǎn)月順利開展,，制定下發(fā)“安全生產(chǎn)月活動”實施方案,，成立了安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有安排,、有部署,、有檢查，有落實,，緊緊圍繞繼續(xù)強(qiáng)化“安全生產(chǎn)年”和“主體責(zé)任落實年”工作落實的總體部署,，以強(qiáng)化落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，嚴(yán)厲打擊各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,，嚴(yán)格落實責(zé)任,，健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ),，提高技術(shù)裝備水平,，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管,，堅決防范重特大事故的發(fā)生，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)總體水平,。

廣泛宣傳,，積極弘揚安全文化。張貼了宣傳標(biāo)語,，懸掛橫幅,，出了黑板報，使安全宣傳工作做得有聲有色,。6月20日和安委會成員單位積極參加“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒印?/p>

通過開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作,，我縣的非煤礦山安全管理工作雖然取得了一定的成效，但還存在以下問題：一是仍然有部分非煤礦山在未辦理完善相關(guān)證照的情況下非法組織生產(chǎn),。二是部分已取得安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山企業(yè)在生產(chǎn)過程未能做到嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求開采,，安全生產(chǎn)意識有待提高。三是負(fù)有非煤礦山企業(yè)行政審批職能的部門之間的協(xié)調(diào)配合還有待加強(qiáng),。四是在爆炸物品管理工作中還存在一些漏洞，加上礦山點多,、分散,，盜礦人員與礦管人員打游擊，多次反復(fù)取締,，屢禁不止,。

今后，我局將圍繞全縣非煤礦山的現(xiàn)狀,，進(jìn)一步加大工作力度,，繼續(xù)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，采取有力措施,，逐步建立非煤礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長效機(jī)制,。

1、提高非煤礦山企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻,，嚴(yán)格非煤礦山市場準(zhǔn)入審批管理,。規(guī)范非煤礦山企業(yè)各行政審批的程序，嚴(yán)格非煤礦山企業(yè)的行政許可和行政審批的條件,，清理糾正不符合行政許可和行政審批的證照,，生產(chǎn)企業(yè)必須辦理完善《采礦許可證》、《安全生產(chǎn)許可證》,、《工商營業(yè)執(zhí)照》,、需要使用爆炸物品的還要辦理《爆炸物品使用許可證》以及其它合法手續(xù)后方能生產(chǎn)經(jīng)營。

2,、加大執(zhí)法力度,，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營和非法采礦,、非法轉(zhuǎn)讓、超層越界開采等違法行為,。對證照不全或證照過期失效的非煤礦山企業(yè)一律責(zé)令停產(chǎn)整頓,，對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行為要堅決予以嚴(yán)肅處理。要采取更加有效的措施加強(qiáng)民用爆炸物品的監(jiān)督管理工作,，嚴(yán)厲打擊非法制造,、購買、使用和儲存爆炸物品的行為,。

4,、加強(qiáng)對非煤礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，提高礦主和從業(yè)人員安全意識,。

5,、各資源管理站對非煤礦山企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督力度，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，切實消除事故隱患,，確保非煤礦山企業(yè)的生產(chǎn)安全。