計劃是我們實現(xiàn)個人成長和事業(yè)發(fā)展的重要路徑。制定計劃時,，我們需要明確責(zé)任和分工,，確保每個人都知道自己的任務(wù)和職責(zé),。計劃制定是一個具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但只要我們掌握一定的方法和技巧,，一切皆有可能,。

教學(xué)工作計劃的重要性篇一

日常工作中，你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)你安排的工作做起來沒有頭緒,？覺得無從下手,？做完以后才發(fā)現(xiàn)做得亂七八糟，離你想要的效果相去甚遠(yuǎn),？其實這是因為你沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣——制訂工作計劃,。沒有目標(biāo)，就不能按照正常的,、正確的步驟來完成,，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，中間過程很容易出現(xiàn)偏差,，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量,。

制訂工作計劃，是每位伙伴必須做的事,。不只是為了很好地完成工作,，更重要地是可以更快地提高個人工作能力、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題與解決問題的能力。在日常工作中,，養(yǎng)成長期制訂工作計劃的習(xí)慣,，具有以下幾個很好的作用。

１．督促作用,。

人是有惰性的,。如果沒有一個量化的指標(biāo)，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn)一些想象不到的偏差,，比如：完成時間滯后了,，質(zhì)量水平降低了，材料浪費了,，留下小尾巴了，埋下隱患了……等等,。因此,，制訂好一個計劃，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作，結(jié)果可能更令人滿意,，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,。

２．提示作用,。

人腦不是電腦，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西,，如果簡單策劃一下,，就開始執(zhí)行，沒有制訂出具體的計劃,，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié)，然而,，如果一開始就制訂出具體的計劃，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用,。

３．理清思路的作用,。

制訂工作計劃的過程是個思考的過程,，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某件工作任務(wù)已經(jīng)心里有譜了,。制訂的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了，做起來就自然“水到渠成”,。即使是出現(xiàn)一些意外,，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異。

４．備忘錄與備案的作用,。

一項工作做完以后,，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它。日后如果這項工作突然出現(xiàn)異常,，需要重新對當(dāng)時實施這項工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢討檢查,，如果沒有工作計劃,，很難把原來的情況準(zhǔn)確地反映出來。這種情況下,，工作計劃就起到了備忘錄的作用,，它可以讓你更快速、更準(zhǔn)確地找出問題點,。

５．鍛煉思維與語言組織能力的作用,。

在制訂工作計劃時要思考，并且通過語言組織表達(dá)出來,，因此,，經(jīng)常制訂工作計劃，可以增強人的邏輯思維與直覺判斷能力,，同時也增強了語言文字的組織與表達(dá)能力,，可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時對于一些常規(guī)或非常規(guī)的問題形成一套比較成熟的邏輯程式，從而提高個人的工作效率,。

６．培養(yǎng)良好習(xí)慣的作用,。

長期制訂工作計劃,，可以使人的生活,、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，因為習(xí)慣了制訂工作計劃,，于是讓人變得不拖拉、不懶惰,、不推諉,、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,，可以讓你脫穎而出,。

７．總結(jié)與回顧的作用。

在你制訂工作計劃時,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,，總結(jié)出經(jīng)驗，因此你會不斷地進(jìn)步,。每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好,。因此，在日后的工作中,，可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,，讓你做起事來得心應(yīng)手。.

教學(xué)工作計劃的重要性篇二

安全是社會管理的重要資料。創(chuàng)新安全管理是保證經(jīng)濟發(fā)展,、社會和諧的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。創(chuàng)新管理是促進(jìn)安全發(fā)展的重要保障，透過創(chuàng)新安全管理,，要變事后處理型為問題發(fā)現(xiàn)型管理模式,，運用安全管理的新理念、新技術(shù),、新方法，把管理重點放在事故超前預(yù)防上,，為生產(chǎn)發(fā)展與生命安全建立堅實的屏障,。

（一）安全生產(chǎn)職責(zé)制度的創(chuàng)新。

首先務(wù)必對各級政府部門以及各類崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé),、權(quán),、利進(jìn)行明確界定，責(zé),、權(quán),、利不明確，安全生產(chǎn)職責(zé)制很難真正落實到位,。其次,，要不斷完善安全保證體系，使之充分發(fā)揮其作用,。一是認(rèn)真落實一把手負(fù)責(zé)制,；二是要堅持齊抓共管的工作職責(zé)制。,；三是要做好檢查監(jiān)督工作,；四是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)追究制，獎懲兌現(xiàn),；五是要認(rèn)真完善和落實安全生產(chǎn)風(fēng)險制度,。

（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度的創(chuàng)新。

1,、注重加強對生產(chǎn)一線,、重點崗位及新進(jìn)廠工人的安全生產(chǎn)知識方面的教育培訓(xùn)。

2,、要加強對重點崗位工人以及特種行業(yè)作業(yè)人員的安全,。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員持證上崗率到達(dá)100%,。

3,、用心開展對安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理人員的政治素質(zhì)和安全管理技能,。

企業(yè)的安全文化建設(shè)是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,。企業(yè)要想在社會上贏得信譽,，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，務(wù)必把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置,。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分,，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此務(wù)必抓好安全文化建設(shè),。因此,，我們務(wù)必牢固樹立起“安全第一”的思想，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，教育各級管理人員和廣大職工,，正確處理安全與生產(chǎn),、安全與效益、安全與改革,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，真正把安全教育、安全生產(chǎn)擺在首要位置,，逐步構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全文化濃厚氛圍,，促進(jìn)生產(chǎn)安全和穩(wěn)定發(fā)展,。

（四）安全管理機制的創(chuàng)新。

創(chuàng)新激勵約束機制,，不斷健全完善“事故職責(zé)追究制度”和“事故職責(zé)查處制度”,，充分調(diào)動各級安全生產(chǎn)第一職責(zé)人高度職責(zé)感，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性,、自覺性和用心性,。建立考核獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵表彰,。對不嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī),，漠視安全規(guī)程違規(guī)生產(chǎn)操作生產(chǎn)所造成的安全職責(zé)事故，依據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定追究事故職責(zé),。不斷加強安全生產(chǎn)隊伍自身建設(shè)，強化隊伍整體素質(zhì)提高,，并注意持續(xù)安全生產(chǎn)管理人員的相對穩(wěn)定性，不斷強化和增強安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)意識、大局觀念,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，認(rèn)真履行安全職責(zé)。

教學(xué)工作計劃的重要性篇三

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的,，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃,，比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃、活動項目計劃等等,。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：

1,、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間，分清主次,，講求工作效率。

例如在做學(xué)期工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項,；第二,，結(jié)合之前的工作,，找出每項工作的不足之處,；第三，根據(jù)經(jīng)驗,，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新,。而對于行政部門的活動等工作的安排，可以提前制定出學(xué)期活動（工作）項目計劃,。2,、找出工作的點，這個點就是該做什么,，不該做什么，怎么做更好,，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵,。

例如我們各部門經(jīng)常制定一些制度，各職能部門也經(jīng)常下發(fā)一些通知性文件,，那么有一些制度文件經(jīng)過一學(xué)期甚至幾學(xué)期的使用是不是要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行修改完善，使之更合理,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌,，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍,，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán),?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃,，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用。所以，在做工作計劃時要認(rèn)真思考,，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣,，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,，會達(dá)到省時,、省力,，事半功倍的效果,。

教學(xué)工作計劃的重要性篇四

1、計劃是提高工作效率的有效手段,。

工作有兩種形式：

一,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）。

二,、積極式的工作（防火式的工作,。

：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃,，消除錯誤）,。

寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚,、明明白白,。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2,、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn),。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大,，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃,。因為企業(yè)的問題并不多,，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了,。但是企業(yè)大了,，人員多了，部門多了,，問題也多了,，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限,。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了,。

記得當(dāng)時，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”,，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,，沒有人回答。幾秒鐘后,，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”,，這一次沒有人回答,；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默,，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,，總經(jīng)理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???,，停頓片刻”,，“因為??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么,，平級之間不知道,，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道,，這樣能把工作做好嗎,？能沒有問題嗎？顯然不可能,。問題是必然會發(fā)生的,。所以我們需要把我們的工作?化無形為有形?，如何化，工作計劃就是一種很好的工具,！”。參加了這次例會的人,，聽了這番話沒有不深深被觸動的,。

3、通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅(qū)動—系統(tǒng)驅(qū)動）,。

有了工作計劃,，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了,。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。

首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的,。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容,。簡單,、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求,。

如何才能做出一分良好的工作呢,？

總結(jié)。

當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素,。工作計劃的四大要素：

(1)工作內(nèi)容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（誰來做：who）(4)工作進(jìn)度（什么做完：when）。

缺少其中任何一個要素,，那么這個工作計劃就是不完整的,、不可操作的，不可檢查的的,。最后就會走入形式主義,，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”,。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”,，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三,、

工作計劃寫出來,，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”,。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,，如果一開始,，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解,。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患,。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計劃的人的問題。

首先,，要調(diào)查實際情況,，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行,。其次,，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個：其一,、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性,；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門,，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作,。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時,，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃,。

還有,，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題時,，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員,，同時還是一個執(zhí)行人員,。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。

這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn),，張董談到了他的五年計劃,，我充分感受到了計劃在工作中的重要性,。

工作計劃在我們的實際工作中是非常實用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作,。從廣義上講,，在工作的方方面面都會涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃,、學(xué)年工作計劃,、活動項目計劃等等。好的工作計劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù),，我在歡樂漁村工作也有一段時間了，接合實際的工作,，這里就如何做好工作計劃談幾點自己的淺顯看法：1,、要清晰的把工作分成幾大項，同時要合理安排好各項工作的時間,，分清主次,，講求工作效率。

例如在做工作計劃時,，我們可以重點從三方面考慮：第一,，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項,；第二,，結(jié)合之前的工作，找出每項工作的不足之處,；第三,，根據(jù)經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法,，主要突出特色創(chuàng)新,。

有這樣一個故事：一匹戰(zhàn)馬因為丟了一個馬掌，而失去了一條馬腿,，由于失去了一條馬腿,，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利,，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了,，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們想象的要大的多,。粗糙的工作計劃不是一個完整的計劃，這樣的計劃即使做了,，也不能起到很好的指導(dǎo)作用,。所以,，在做工作計劃時要認(rèn)真思考，好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,，層次分明,，環(huán)環(huán)相扣，是一個完整的體系,。用完整的工作計劃去指導(dǎo)我們的工作,，會達(dá)到省時、省力,，事半功倍的效果,。綜上所述，我認(rèn)為,，計劃是做好一件事,、干好一份工作的重要前提，歡樂漁村的伙伴們,，讓我們一起加油吧,！篇3：計劃的重要性計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性。隨著未來不確定因素的增多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出,。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問題進(jìn)行了專門研究。他們調(diào)查了92家企業(yè),，其中17家有正式的長期計劃,，其余的要么僅有非正式的長期計劃，要么沒有長期計劃,。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營好壞的主要指標(biāo)：銷售額,、股票價格、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等,。通過比較發(fā)現(xiàn)，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面,，貫穿于經(jīng)營的全過程，具體來說,，表現(xiàn)在以下四個方面：1,、消除不確定性及變化所帶來的不良影響。凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策,、經(jīng)濟政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展,，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量。計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù),。未來的不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營的不良影響,，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇。當(dāng)然,，有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠(yuǎn)，不確定性就越大,，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的,。但是，科學(xué)的預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

2,、使整個組織的經(jīng)營更為有效。計劃工作是一項將組織的活動進(jìn)行系統(tǒng)化的工作,，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢,。計劃工作確定了組織的目標(biāo)和行動方案,，使整個組織的活動有序、和諧,，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來的損失,。計劃工作還有助于用最短的時間完成工作，減少遲滯和等待時間,，有助于合理使用與控制資源,。3、引起組織成員對目標(biāo)的關(guān)注（目標(biāo)管理）,。確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之一,，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進(jìn)行。明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ),。一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來。此外,，組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用,。一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工作看作是一個動員群眾的教育過程，通過制定計劃,，明確目標(biāo),，鼓勵成員為實現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。4,、便于管理人員對組織進(jìn)行控制,。計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動提供控制標(biāo)準(zhǔn),，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。

教學(xué)工作計劃的重要性篇五

教學(xué)反思就是教師在教學(xué)實踐過程中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題,、解決問題的一種行為,，是教師以自己的教學(xué)活動過程為思考對象，來對自己所做出的行為,、決策以及由此所產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行審視和分析的過程,，是一種通過提高參與者的自我覺察水平來促進(jìn)能力發(fā)展的途徑。新課程教學(xué)呼喚教師從單純的知識傳遞者走向教學(xué)研究者,、教學(xué)反思者,，也就要求新時期的教師不僅專業(yè)學(xué)識要較為豐富，而且還善于對教學(xué)問題進(jìn)行研究和反思,。那么,，我們教師如何進(jìn)行教學(xué)反思呢?這里我作些簡單的探討。

教學(xué)反思是教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素,。我國著名心理學(xué)家林崇德也提出“優(yōu)秀教師=教學(xué)過程+反思”的成長模式,，教師的反思能力決定著他的教育教學(xué)實踐能力和在工作中開展研究的能力。通過反思,，教師不斷更新教學(xué)觀念,，改善教學(xué)行為，提升教學(xué)水平,，同時形成對教學(xué)現(xiàn)象,、教學(xué)問題的深層次思考和創(chuàng)造性見解，使自己真正成為“研究型教師”,。

葉瀾教授說：“一個教師寫一輩子教案難以成為名師,，但如果寫三年反思則有可能成為名師?！?/p>

根據(jù)教學(xué)活動順序確定反思內(nèi)容,。

1,、教學(xué)前反思：是指教師在教學(xué)前對自己的教學(xué)設(shè)計和教案進(jìn)行反思，是教師對自己教學(xué)設(shè)計的“再次查漏補缺,、吸收和內(nèi)化的過程”,。

教學(xué)設(shè)計是對課堂教學(xué)的整體規(guī)劃和預(yù)設(shè)，勾勒出了課堂教學(xué)活動的效益取向,。教師在設(shè)計教學(xué)方案時,，對當(dāng)前的教學(xué)內(nèi)容及其在《新課程標(biāo)準(zhǔn)》中的地位、學(xué)生已有知識經(jīng)驗,、教學(xué)目的,、重點與難點，課堂練習(xí),、教學(xué)效果等都已經(jīng)有一定的思考和預(yù)設(shè),。教學(xué)設(shè)計的反思就是針對這些思考和預(yù)設(shè)進(jìn)行“再思考”，從而有效地改進(jìn)教學(xué),。

2,、教學(xué)中反思：也就是對教學(xué)過程的反思，教學(xué)過程是學(xué)生在教師的指導(dǎo)下有目的,、有意識,、有計劃地掌握雙基、發(fā)展能力的認(rèn)識活動,，也是學(xué)生在掌握雙基,、發(fā)展能力的過程中獲得全面發(fā)展的實踐活動,。教學(xué)過程中,，學(xué)生、教師,、教學(xué)內(nèi)容,、教學(xué)方法、教學(xué)媒體,、教學(xué)環(huán)境,、校園文化等都是影響教學(xué)效果的直接因素。對教學(xué)過程的反思就是對教學(xué)過程中各要素的相互作用過程及其效果的反思,。課堂教學(xué)實踐中,，教師要時刻關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，關(guān)注所使用的教學(xué)方法,、教學(xué)手段和教學(xué)效果,，捕捉教學(xué)靈感，及時調(diào)整教學(xué)設(shè)計思路和教學(xué)方法,，努力使課堂教學(xué)效果最優(yōu)化,。

3,、教學(xué)后反思：教學(xué)后反思也就是對教學(xué)效果的反思。對教學(xué)效果的反思,，是指在教學(xué)活動結(jié)束后,，教師對整個活動所取得的成效的價值判斷，包括學(xué)生所獲得的發(fā)展和教師自己的價值感受兩個方面,。前者主要考查學(xué)生的雙基的掌握,，能力發(fā)展，學(xué)習(xí)方法的掌握,，科學(xué),、人文價值的認(rèn)識，以及理性精神的養(yǎng)成等諸方面;后者主要考察教師自己在教學(xué)活動中對教學(xué)內(nèi)容和學(xué)生情況的了解程度的變化,，個人教學(xué)經(jīng)驗的變化,，實施有效教學(xué)能力的提升，教學(xué)思想觀念的變化等,。其中,，教學(xué)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，學(xué)生行為是否產(chǎn)生了預(yù)期的變化,，是教學(xué)效果反思的重點,。通過教學(xué)后反思，教師不僅能直觀,、具體地總結(jié)教學(xué)中的長處,，發(fā)現(xiàn)問題、研究問題,、解決問題,，再次研究教材和學(xué)生，優(yōu)化教學(xué)方法和手段,，不斷豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗,，提高教學(xué)水平;而且能將教學(xué)經(jīng)驗系統(tǒng)化、理論化,，使教師認(rèn)識能上升到一個新的理論高度,。

4.對個人經(jīng)驗的反思：這是教師對自己教學(xué)活動的持續(xù)不斷的反思過程，是教師專業(yè)化成長的必由之路,。對個人經(jīng)驗的反思有兩個層面,，一是反思自己日常教學(xué)經(jīng)歷，使之沉淀成為真正的經(jīng)驗;二是對經(jīng)驗進(jìn)行解釋,、歸納和概括,，提煉出其中的規(guī)律，使之成為有一定普適性的理論。

1,、反思成功得意之處,。如教學(xué)中引起師生共振效應(yīng)的做法;課堂上一些精彩的師生對答、學(xué)生爭論等;教學(xué)思想方法和教學(xué)原則運用的體會;教法改革和臨時應(yīng)變的教學(xué)措施;感受最深的教材改進(jìn)和創(chuàng)造性的處理,。這些可供以后教學(xué)時參考,，有不斷改進(jìn)和完善教學(xué)的功效。

2,、反思失誤之處,。側(cè)重審視自己課堂教學(xué)的失誤之處，以及解決問題的辦法,、對策,。如問題情境的創(chuàng)設(shè)有沒有給學(xué)生思考的空間;學(xué)習(xí)活動的組織是否有利于學(xué)生的自主學(xué)習(xí);小組合作學(xué)習(xí)有沒有流于形式;是否關(guān)注學(xué)生的情感、態(tài)度,、價值觀的發(fā)展;學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣如何等等,。對他們進(jìn)行回顧、梳理,，并作出深刻反思,、探究和剖析，使之成為以后教學(xué)時的借鑒,，同時找到針對問題的解決辦法和教學(xué)新思路,，寫出改進(jìn)的策略和“二度設(shè)計”的新方案。

3,、反思學(xué)生見解,。學(xué)生的一些獨特見解猶如智慧的火花，不僅能啟發(fā)同伴,，對教師的教學(xué)也有開拓思維的良好作用,。如課堂上學(xué)生的獨特見解、學(xué)生的精彩回答,、學(xué)生的創(chuàng)新思維等都源于學(xué)生對文本的獨特理解,、源于學(xué)生對世界的獨特感受,，是十分豐富的可貴的課程資源,，也是教師可利用的寶貴教學(xué)資料。

總而言之,，在新課程形勢下要求：一個稱職的教師,，決不能“教書匠”式地“照本宣科”

教學(xué)工作計劃的重要性篇六

作為職業(yè)人，我們也知道做任何工作都應(yīng)有計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。我們經(jīng)常會遇到這樣的問題,，同樣一個工作崗位，別人做的緊湊有序,，而有些人卻丟三落四,？為什么有時候感覺自己天天在忙碌，而似乎沒有任何成果,，工作總是裹足不前呢,？為什么有時候感覺有許多事要做，但卻不知道從哪件事開始做呢,？在工作中,，這些問題也許總是困擾著我們，而且久而久之如果總是效率低下還會影響到你的工作業(yè)績,。究其原因就是沒有一個合理的工作計劃,、合理的時間計劃。

工作計劃是我們提高工作效率的一個前提,。我們知道好多企業(yè)的計劃有年度計劃,、季度計劃、月計劃,、周計劃這些計劃明確了這個月要完成什么任務(wù),，這個季度要完成什么任務(wù)，以及當(dāng)年要完成的任務(wù),。同樣我們的工作應(yīng)該有這樣的計劃,，我們要明確這個月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成周,、日,，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情,，明天要完成什么事情,。

工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障。我們常?？吹接行┤苏鞜o所事事,，要問他們是否真的沒事可做了，事情都完成了嗎,？答案應(yīng)該是否定的,。尋找原因可能就是他們沒有一個合理的工作計劃，沒有一個合理的時間計劃,，總覺得有千頭萬緒的事情要做,，但就是不知道從何下手，久而久之事情越積越多，就更加束手無策了,。

所以我們要做好我們的工作,，要提高工作效率，必須要有一個合理的工作計劃,，工作計劃也是我們提高工作業(yè)績的關(guān)鍵,。

其實制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力,、管理水平,、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力,。在日常的工作中,，通過長期制訂工作計劃，發(fā)現(xiàn)制訂工作計劃還有以下幾個很好的作用,。

1）督促作用,。

人是有惰性的。如果沒有一個量化的指標(biāo),，靠人的自覺性來完成一項工作,，很容易出現(xiàn)。

一些想象不到的偏差,，比如：完成時間滯后了,，質(zhì)量水平降低了，留下小尾巴了,，埋下隱患了??等等,。因此，如果制訂好一個計劃,，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作，結(jié)果可能更令人滿意,，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差。

2）提示作用,。

人腦不是電腦,，很多時候人們忙起來的時候會忘記一些東西，如果簡單策劃一下,，然后就開始執(zhí)行,，沒有制訂出具體的計劃，很容易無意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節(jié),，然而，如果開始就制訂出具體的計劃，將這些環(huán)節(jié)寫進(jìn)計劃書中,，就可以提示到了某階段要做哪些工作,，于是，這時工作計劃可以起到提示的作用,。

3）理清思路的作用,。

制訂工作計劃的過程是個思考的過程，制訂好工作計劃以后,，在心中基本上對某個項目已經(jīng)心里有譜了,，“胸有成竹”了。制訂的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了。即使是出現(xiàn)一些意外,，其最后結(jié)果一般也不會有太大的差異,。

4）培養(yǎng)良好的習(xí)慣的作用。

經(jīng)常制訂工作計劃,，可以使人的生活,、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，因為習(xí)慣了制訂工作計劃,，于是讓人變得不拖拉、不懶惰,、不推諉,、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣,?？梢宰屇忝摲f而出。

5）,。

總結(jié),。

與回顧的作用。

在你這次制訂工作計劃的時候,，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足,，總結(jié)出一些經(jīng)驗，因此你會不斷地進(jìn)步,，每一次制訂的工作計劃都會比前一次的好一些,，因為以前制訂的計劃項目已經(jīng)付諸實施或已經(jīng)完成，完全可以從中總結(jié)出哪些方面好,，哪些方面不好,，因此,，你在以后的工作中，就可以提前預(yù)防再次出現(xiàn)同類問題,，讓你做起事來得心應(yīng)手,。

教學(xué)工作計劃的重要性篇七

一、指導(dǎo)思想:,。

繼續(xù)以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》和大朗鎮(zhèn)教育辦指導(dǎo)思想為指導(dǎo),，深刻把握《綱要》精髓，以貫徹落實《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》為核心,，牢固樹立以人為本的管理觀念,，深入開展教學(xué)實踐，以新理念適應(yīng)當(dāng)前幼兒教育的需要,，從而促進(jìn)幼兒園發(fā)展及幼兒的全面發(fā)展,。

二、工作內(nèi)容與措施,。

（一）實施目標(biāo)管理,，做到管理規(guī)范化。

1,、管理中做到“四定”即“定任務(wù),、定時間、定人員,、定標(biāo)準(zhǔn)”,。

一定任務(wù)。把全園所有崗位的工作都逐一定位,，一天,、一周、一月和整學(xué)期要完成的工作任務(wù)都一一定位,。

二定人員,。在定任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定每項任務(wù)完成的具體負(fù)責(zé)人和任務(wù)完成人,，使全園各個崗位的工作都做到責(zé)任到人,，任務(wù)到人，一日工作清楚明了,。

三定時間,。我們在確定任務(wù)是人員的基礎(chǔ)上，明確每項任務(wù)完成的具體時間節(jié)點,，不拖,、不等。

四定標(biāo)準(zhǔn),。這是規(guī)范化管理的核心,。在完成定任務(wù),、定人員、定時間的基礎(chǔ)上,，詳細(xì)制訂完成每項具體任務(wù)的要求是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，有要求教師遵循的,，也有要求孩子們做到的,。

2、加強保教常規(guī)制度的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度,，并與考核掛鉤。本學(xué)期重點貫徹落實《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》,，做到保教工作不超綱,，不違規(guī)，對《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》在三月份深入學(xué)習(xí)之后,，堅持做到每兩個月自評一次,，《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》中的內(nèi)容及要求也在沒每年的5月進(jìn)行園內(nèi)抽查，自評與抽查結(jié)果與教師的學(xué)期,、年度考核掛鉤,。以使《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)》及《大朗鎮(zhèn)幼兒園幼小銜接指導(dǎo)意見》真正落到實處。

3,、加強教學(xué)過程性管理,。加強對教師一日活動的檢查，走入教學(xué)第一線聽課,，與教師交流聽課體會,，加強對教師的指導(dǎo)力度。了解教師的需求,，為他們的教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,，促進(jìn)教師保教能力的提高。

4,、落實三位一體制度,，加強班主任與保育員的溝通，做到保教合一,，分工不分家,。有效激發(fā)幼兒學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣,，形成活潑開朗的個性,。

（二）建設(shè)一支講師德、鉆業(yè)務(wù),、愿奉獻(xiàn)的高素質(zhì)的教師隊伍,。

1,、繼續(xù)組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想，切實加強教師的師德修養(yǎng)建設(shè),，提高教師職業(yè)道德水平,，增強教師敬業(yè)奉獻(xiàn)的自豪感和敬業(yè)愛幼的責(zé)任感。

2,、開展多種形式的師德教育和崗位練兵,，提高各教師愛崗敬業(yè)的思想素質(zhì)，增強工作責(zé)任感,。關(guān)心和尊重每個幼兒,，組織開展教師基本功比賽、說課,、評課,、教學(xué)活動觀摩評比等活動。

3,、為教師提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機會,，做好教師繼續(xù)教育工作，努力提高教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),。充分尊重教師的個性發(fā)展,。激發(fā)教師創(chuàng)造的主動性。發(fā)現(xiàn)每一位教師的長處,，給予他們充分展示自我的機遇,。鼓勵教師形成獨具特色的教育教學(xué)風(fēng)格。

（1）鼓勵教師積極參加自學(xué)和學(xué)歷達(dá)標(biāo),，自我加壓,、自我完善。并為骨干教師提供外出學(xué)習(xí)的機會和發(fā)展空間,。

（2）充分發(fā)揮骨干教師（許冬微）的傳,、幫、帶,、模范帶頭作用,。通過崗位跟職，營造“對話文化”,，使骨干教師在一次次的崗位跟職中,，不斷積累經(jīng)驗，提升能力,，從而能更好帶動更多的教師去思考,、去發(fā)現(xiàn)問題，為形成和打造一支骨干梯隊奠定基礎(chǔ),。

（3）為新教師搭建舞臺,，施壓鍛煉,。

（4）園本培訓(xùn)有的放矢，促進(jìn)新老教師成長,。

（5）加強教師間對話與交流,，鼓勵優(yōu)勢互補、互相合作,、共同提高,。

（6）增強教師的服務(wù)意識，倡導(dǎo)微笑服務(wù),，要提升教師與家長溝通交往的技巧,。

4,、加強班級工作的管理力度,。本學(xué)期要求各班級對常規(guī)管理常抓不懈。以良好的班級形象,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度,、出色完成各項工作任務(wù)。

5,、后勤隊伍：進(jìn)一步加強保教合一的意識,，增強崗位角色意識，強化責(zé)任感和服務(wù)意識,。

（三）教育教研,，促質(zhì)量提高，促幼兒發(fā)展,。

1,、加強教研組建設(shè)，加大教研力度,，運用理論引進(jìn),、專題講座，內(nèi)化研討,，開放觀摩等形式,，展開教研活動，本學(xué)期繼續(xù)進(jìn)行“集體教育活動中有效互動”的研究,。學(xué)會反思教育教學(xué)行為,。

2、細(xì)化管理,，分層提高,，注重兩頭教師的'培養(yǎng)提高。新教師著力課堂集體教學(xué)的研究,，過好入門關(guān),；教研組努力形成學(xué)習(xí)型,、研究型教師群體，分工合作,，優(yōu)勢互補,，充分發(fā)揚1+12的工作效益創(chuàng)造性工作，建設(shè)成教師成長的第一平臺,。

3,、開展幼兒養(yǎng)成教育的研究。努力以養(yǎng)成教育為抓手,，尋找適合幼兒發(fā)展需要的策略,，通過園內(nèi)各項活動，大帶小活動,，“世界水日”和“世界環(huán)境日”活動,，培養(yǎng)幼兒文明交往，文明走路,，文明進(jìn)步,，做個文明小公民。

（四）校園安全,，衛(wèi)生保健,，確保幼兒身心健康。

出處 m.sevw.cn

1,、樹立“安全第一”“意識,，警鐘長鳴。落實安全工作崗位責(zé)任制,，防患在先,，每天一小查，每周一大查,。定期檢查維修,。

2、加強治安隊（兼幼兒園門衛(wèi)）工作責(zé)任,，確保幼兒出入安全,，以良好的素質(zhì)與服務(wù)建成幼兒園窗口形象。

3,、健全幼兒在園安全常規(guī),，在日常保育、教育教學(xué)活動中進(jìn)一步落實,，增強幼兒自我保護意識和能力,。

4、根據(jù)季節(jié)流行病特點和信息認(rèn)真做好流行病預(yù)防工作。

（五）家長社區(qū)工作：宣傳與溝通并舉,，引導(dǎo)與合作并重,。

1、加大宣傳力度,，塑造良好形象,。定期為社區(qū)開設(shè)咨詢服務(wù)，參與小區(qū)敬老節(jié)活動,。提高全園教師“服務(wù)幼兒,、服務(wù)家長、服務(wù)社區(qū)”的意識,，以爭取家園,、社區(qū)資源的有效利用。

2,、開展形式多樣的家長學(xué)?；顒印Ｕ匍_班級家長會,，舉辦幼兒園家長半日開放活動及親子活動,，家長育兒經(jīng)驗講座等爭取家長的支持配合，提高家長的滿意度,、提高社會的信譽度。

3,、加強以法治園的觀念,，收好用好經(jīng)費，處理好節(jié)約開支與幼兒發(fā)展的矛盾,，加強班級,、幼兒園物品的管理工作。

三,、各月工作安排,。

1、做好開學(xué)前的各項準(zhǔn)備工作（衛(wèi)生打掃,、環(huán)境布置）迎幼兒回園,。

2、穩(wěn)定幼兒情緒,。

3,、園務(wù)會議，布置新學(xué)期的各項工作,。

4,、制訂各部門計劃。

1、慶“三八”活動,。

2,、各班加強常規(guī)訓(xùn)練、優(yōu)化幼兒一日活動,。

3,、各班召開班級家長會議及家長委員會會議。

4,、加強春季衛(wèi)生保健工作,。

5、教師深入學(xué)習(xí)“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”

6,、開展“3.22世界水日活動”

1,、教研組教研活動（優(yōu)質(zhì)教育活動觀摩研究）。

2,、全園半日教學(xué)開放活動（向家長開放半日活動）,。

3.對各班“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”進(jìn)行自查。

1,、教研組教研活動,。

2、開展“我愛勞動”主題活動,。

3,、開展向全鎮(zhèn)幼兒園開放日活動。

4,、慶“六一”活動準(zhǔn)備,。

1、家長開放日,、慶“六一”系列活動,。

2、開展“6.5世界環(huán)境日”活動,。

3,、啟動新生報名工作。

4,、幼小銜接工作,。

5.對各班“大朗鎮(zhèn)幼兒園幼兒良好行為習(xí)慣培養(yǎng)目標(biāo)”進(jìn)行自查。

1,、園務(wù)會議,。

2、做好學(xué)期結(jié)束交接工作,，歸檔工作,。

3,、園內(nèi)各種設(shè)備的檢查、維修工作,。

教學(xué)工作計劃的重要性篇八

具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),，他懂得決定目標(biāo)應(yīng)該是什么，知道分析達(dá)成目標(biāo)所需的活動,、決策和關(guān)系,，并且有分配工作，完成的工作能力,。

具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo),，他知道透過管理，透過與部屬的關(guān)系,，透過獎懲措施和升遷政策,，激勵員工努力工作。

所謂：什么樣的領(lǐng)導(dǎo),，帶領(lǐng)出來的部屬就什么樣,，一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，他懂得在組織中影響他人,，使他人盡力去完成組織目標(biāo),。

都說培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，首先要從培養(yǎng)價值開始,，一個充滿個人魅力的領(lǐng)導(dǎo),，他會有足夠的力量來約束自己，人在壓力下,，人在動力下,，都可以使自己改正。

教學(xué)工作計劃的重要性篇九

1,、滋潤肌膚，沒有任何保護的皮膚在空氣中會損失大量的水分,，出現(xiàn)皮膚干燥,、粗糙、細(xì)紋現(xiàn)象,。而粉底中通常會添加保濕因子,，并且其中含油脂可以形成保護膜，減少水分的流失及持久的滋潤皮膚,。

2,、隔離外界傷害，空氣中存在灰塵,、細(xì)菌,、病毒等物質(zhì)，粉底一方面可以隔離這些物質(zhì)的傷害，另一方面減輕因為輻射,、觸摸給皮膚帶來的威脅,。同時還可以隔離濃重彩妝的傷害。

3,、防曬,，粉底具有一定化學(xué)防曬作用，同時粉狀顆粒也起到了物理防曬,。

4,、改善膚色，膚色不均,、暗沉,、蠟黃、粗糙等現(xiàn)象,，都可以通過使用粉底來改善,。

5、提高皮膚質(zhì)感,，使用粉底之后可以令皮膚看起來光澤,、細(xì)膩，并且觸感光滑,，看起來更精神,。

6、遮蓋作用,，皮膚上出現(xiàn)的痘痘,、細(xì)紋、色斑,、疤痕等,，可以利用粉底遮蓋。

7,、美化五官,，不同顏色的.粉底，不同的化妝方法可以改變五官的立體感,，同時從視覺上改變臉型,。

粉底太厚會有從臉上掉東西的感覺，看者擔(dān)憂;太薄,，沒效果,，達(dá)不到保護、遮瑕和滋潤的作用;不均勻,，不僅容易被發(fā)現(xiàn)涂抹了粉底,，還易造成臉色“斑駁”現(xiàn)象,。

所謂太均勻，即整張臉都是白色,，分不清五官和發(fā)際線,，看起來呆板、沒有活力,，也易脫妝,。

要想不變?yōu)椤皟山厝恕保雌饋砀匀?，脖子,、鎖骨和后頸部位也要涂抹過度的粉底。

任何粉底都不可能堅持一天,，為了持久的好膚色,、好臉色，記得及時補妝,。

睡前不卸妝容易發(fā)生皮膚粗糙,、色素沉著、毛孔大等,。

粉底作為女性出門必備的化妝用品,，在選擇時要挑適合自己的，并且在使用時候要注意涂抹不均勻,、太薄,、太厚或遮蓋不全面現(xiàn)象。

化妝品固然可以護膚,、潤膚,、遮擋外界傷害，但是如果使用劣質(zhì)化妝品,，那么將會適得其反,。

皮膚表面有一層脂膜，可以保濕,、抗菌,，而很多化妝品中含有表面活性劑，易起到乳化,、去污、起泡等作用,，但是這類物質(zhì)使用不當(dāng)反而易傷皮膚,。

不少化妝品為了提高美白效果，往往會添加重金屬物質(zhì),，其中比較常見的便是汞,、鉛,，短期使用能夠起到美白功效，但是長期使用則對皮膚造成傷害,，甚至加重色斑,。

一些化妝品為了是效果更明顯，會使用激素類物質(zhì)或藥物,，如添加雌激素是皮膚細(xì)膩白皙,。其實只有身體分泌的激素才能更好的護膚，肆意的添加反而易引起色斑,、黑色素沉著,、激素依賴甚至月經(jīng)不調(diào)等。

教學(xué)工作計劃的重要性篇十

（1）工作分析是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ),。組織內(nèi)的任何工作職務(wù)都是根據(jù)組織的需要來設(shè)置的,，每項工作的責(zé)任的大小、任務(wù)的輕重,、時間的約束,、工作條件的限制等因素決定了所需的人力。工作分析就是要根據(jù)組織的需要,，將影響工作的因素逐一列舉分析,，首先決定組織中需要設(shè)置哪些工作，如原有的工作哪些需要保留,，哪些需要去除,，需要新設(shè)置哪些工作等；其次再決定每項工作所需的人力,。通過對部門內(nèi)各項工作的分析,，得到各部門的人員編制，繼而得到組織的人力資源需求計劃,。另外,，通過工作分析可以將相近的工作歸類，合理安排,，裁減員工,，統(tǒng)一*衡供求關(guān)系，從而提高人力資源規(guī)劃的質(zhì)量,。

（2）工作分析有助于選拔和任用合格人員,。通過工作分析能夠明確地規(guī)定各項工作的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，規(guī)定各項工作的要求,、責(zé)任,，掌握工作任務(wù)的靜態(tài)和動態(tài)特點，提出任職人員的心理,、生理,、技能,、知識和品格要求，在此基礎(chǔ)上確定任用標(biāo)準(zhǔn),。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn),，就可以通過素質(zhì)測評的工作績效評估，選拔和任用符合工作需要和工作要求的合格人員,。只有工作要求明確,，才可能保證工作安排的準(zhǔn)確，做到不多設(shè)一個崗,，不多用一個人,，每個崗位人盡其才。

（3）工作分析有助于設(shè)計積極的員工開發(fā)計劃,。通過工作分析明確了從事某項工作所應(yīng)具備的技能,、知識和其他各種素質(zhì)條件,。這些要求和條件并非人人均能滿足和達(dá)到，需要對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)、開發(fā),。因此可以按照工作分析的結(jié)果,，設(shè)計和制定培訓(xùn)方案,，根據(jù)實際工作需要和參加人員的不同情況有區(qū)別,、有針對性地安排培訓(xùn)內(nèi)容和方法，以培訓(xùn)促進(jìn)工作技能的發(fā)展,，提高工作效率,。

（4）工作分析可以使每個員工明確其工作責(zé)任與要求，并根據(jù)自身的素質(zhì)與能力,，為實現(xiàn)工作目標(biāo)而努力,，即做到人盡其用。

（5）工作分析可以為績效評估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。工作分析由于明確了工作規(guī)范與要求,，明確了任職要求，因而使得員工的績效評估有了客觀的依據(jù),。如果缺乏這個客觀依據(jù),，則將影響到績效評估的科學(xué)性，影響到員工工作的積極性,，使工作與生產(chǎn)蒙受損失,。

（6）工作分析有助于實現(xiàn)公*報酬。通過工作分析,，由于明確了工作的責(zé)任,，因而該工作在組織中的重要程度也得以明確，即工作的相對價值得到明確，以此為依據(jù)制定的薪資水*容易實現(xiàn)組織內(nèi)及組織間報酬的相對公*,。

（7）工作分析有助于人力資源開發(fā)與管理之整合功能的實現(xiàn)。首先,，工作分析有利于員工的組織同化,。由于工作分析對工作有了明確的規(guī)范，使得員工的個人價值觀服從于組織理念,、個人行為必須服從于組織的規(guī)范,；其次，通過工作分析,，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)組織在分工協(xié)作,、責(zé)任分配、工作環(huán)境等方面的缺陷,，以達(dá)到加強溝通的目的,；第三，通過工作分析可以使組織避免觸犯勞動人事方面的有關(guān)法規(guī),，避免個人與組織在勞資問題上發(fā)生沖突,。我國在1994年頒布的《勞動法》規(guī)定了*等就業(yè)、同工同酬等條款,，由工作分析產(chǎn)生的任職說明,，對不同性別、不同民族,、不同資歷的人是同等適用的,。

（8）工作分析是實現(xiàn)人力資源調(diào)控的基本保障。由于工作分析的結(jié)果之一——任職說明書對任職資格與要求做出了明確的說明,，使得組織對員工的晉升,、調(diào)配、解雇也有了客觀的標(biāo)準(zhǔn),，組織根據(jù)這些客觀的標(biāo)準(zhǔn)與員工的個人能力,、素質(zhì)與績效進(jìn)行對比分析，做出晉升,、調(diào)配,、解雇等決策。

教學(xué)工作計劃的重要性篇十一

總的來說,，工作分析就是在全面了解工作(職位)的基礎(chǔ)上提取管理有關(guān)工作方面所必需的信息,，并依據(jù)戰(zhàn)略和組織運行的要求對工作進(jìn)行重新梳理分析的過程。工作分析是工作信息提取的情報手段,，通過工作分析來提供有關(guān)工作的全面信息,，以便對組織進(jìn)行有效的管理。

近年來,，隨著人力資源管理日益得到企業(yè)和社會的重視,，工作分析才開始成為企業(yè)所關(guān)注的問題,。從本質(zhì)上說，工作分析是一個重要的基礎(chǔ)性管理過程,，但是我們對工作分析的認(rèn)識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位,。很多企業(yè)管理者把它看作是一種負(fù)擔(dān)甚至是可有可無的，因為工作分析是最費力,、最繁瑣,、最難獲得支持、最沒有成就感的工作,。但是它確實是最有效保證組織,、工作系統(tǒng)效率和員工工作滿意度的基礎(chǔ)性工作。

目前,，企業(yè)提高了對工作分析重要性的認(rèn)識,，但缺乏對工作分析理論和技術(shù)的了解，使本來就“痛苦不堪”的工作分析變得更加痛苦,，加深了對工作分析的誤解,。

人力資源規(guī)劃雖然能夠解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的問題，但是如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃呢?它需要通過對組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解以及預(yù)測組織未來工作可能發(fā)生的變化,，從而制定出人員的補充規(guī)劃,、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃,、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃,、報酬規(guī)劃等，工作分析為獲取這些工作信息提供了快速的途徑,。

工作執(zhí)行人員的任職資格,、求職者的信息提取內(nèi)容、考試/面試及心理測驗的內(nèi)容,、設(shè)計人員錄用效度的檢驗,、求職咨詢、個人職業(yè)發(fā)展展望,、人員的甄選/錄用,，解決的是進(jìn)入組織中人員的質(zhì)量問題，這將直接關(guān)系到組織未來的發(fā)展?jié)摿?。但我們到底需要什么樣的?我們又將如何從大量的求職者中挑選出我們所需要的人才呢?這就需要我們對職位工作的內(nèi)容和執(zhí)行這些工作的人員所應(yīng)具備的任職資格有清晰的了解,，需要我們根據(jù)這些任職要求對甄選工具(包括筆試、面試,、心理測驗及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等)進(jìn)行有效的設(shè)計,，而職位說明書能夠直接說明職位的工作內(nèi)容和任職資格。

工作分析為工作的相對重要性提供客觀依據(jù)，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越具有可靠性,，以此來確定職位的相對價值就越準(zhǔn)確,。職位評價是對組織內(nèi)所有的職位的相對價值進(jìn)行比較的一個過程，職位評價是薪酬管理的重要基礎(chǔ),。但如何進(jìn)行職位評價呢?不能嘴上說這個職位的價值比那個職位的價值大,，必須從工作內(nèi)容本身出發(fā)以職位的工作對組織的貢獻(xiàn)來評價價值的大小。職位說明書為職位評價提供了客觀的依據(jù),，工作分析越詳細(xì)職位評價結(jié)果就越可靠。

在企業(yè)管理過程中,，解決不同的管理問題需要的信息及組合各不相同,，因此要先明確目標(biāo)，使工作分析所得信息有價值,。目標(biāo)明確前,，需考慮順利開展工作分析所具備的一些前提條件：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向明晰、現(xiàn)有工作流程相對清晰和穩(wěn)定,、近期組織結(jié)構(gòu)無調(diào)整安排,、有充足的人力來開展工作分析等。如果要在時機不恰當(dāng)?shù)那闆r下進(jìn)行工作分析,，效果就會大打折扣,，甚至?xí)M時費力惹得怨聲載道卻無法為企業(yè)管理作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)在開展工作分析時必須考慮崗位不同所要采取哪種工作分析的技術(shù)和方法,。一般來說分為工作導(dǎo)向性分析系統(tǒng)和人員導(dǎo)向性分析系統(tǒng),。選擇哪種工作分析系統(tǒng)：一是取決于工作的結(jié)構(gòu)性;二是與產(chǎn)業(yè)類型相關(guān);三是工作的結(jié)果和過程特征;四是在企業(yè)價值觀中對人的設(shè)想。需要說明的是,，并沒有哪一個工作分析系統(tǒng)可以適用于所有的組織,，也沒有哪一個工作分析系統(tǒng)是無可挑剔的。在管理實踐中,，關(guān)鍵是要根據(jù)工作分析的目的考慮企業(yè)自身的實際情況選擇最適合的工作分析系統(tǒng),。

企業(yè)在開展工作分析前要選擇工作分析人員，可成立工作分析小組對整個工作分析的過程和結(jié)果負(fù)責(zé),。選擇人員的數(shù)量,、專業(yè)知識和經(jīng)驗結(jié)構(gòu)則視為工作分析的目的、任務(wù)和工作量而定,，通常工作分析人員要接受一種或多種工作分析方法的專業(yè)培訓(xùn),，這樣就能使用一種或多種工作分析方法來搜集資料。

此時,，按照工作分析小組確定的分析方法,，開始對需求對象(組織和個人)搜集資料。需要強調(diào)一點，對于各種信息的搜集其中很重要的一個信息來源就是調(diào)用企業(yè)原始的背景資料,，如組織結(jié)構(gòu)圖,、崗位設(shè)置情況、工作流程圖以及工作說明書等,。

第一步,，通過處理所搜集的工作信息來進(jìn)行整理、歸納,、分析等,，可以按照工作流程發(fā)生的先后順序或者按照不同工作之間邏輯上的一致性，將整個工作團隊,、部門甚至是組織的全部工作信息進(jìn)行梳理得到組織的工作任務(wù)清單;第二步,，根據(jù)對工作任務(wù)的時間消耗和重要程度來進(jìn)行評定，從而獲取組織中工作任務(wù)清單的重點項;第三步,，通過分析重點項來獲得對學(xué)歷,、特定知識、特定經(jīng)驗以及特定能力的要求匯總歸并就可得到完成某一工作所需要的學(xué)歷,、經(jīng)驗,、能力等要求，最終完成工作所必需的各項任職資格,。

工作說明書是工作分析的最終結(jié)果,，它包含了工作分析所獲得的所有信息，并把它們以標(biāo)準(zhǔn)化的形式編制成文,。一般來說,，工作說明書主要包括工作描述和工作規(guī)范兩大部分。工作描述反映的是職位所從事或承擔(dān)的任務(wù),、職責(zé)以及責(zé)任的目錄清單等;工作規(guī)范反映的是職位對承擔(dān)這些工作活動的人的要求,，是人們?yōu)橥瓿蛇@些工作所必須具備的知識、技能,、能力和其他特征的目錄清單,。

工作分析除了對企業(yè)管理起基礎(chǔ)的支持作用外還具有一些社會意義，如培養(yǎng)職業(yè)化的工作人,。工作分析所確定的工作說明書是培養(yǎng)大量忠于職業(yè)并具備特定職業(yè)素質(zhì)的工作人的基礎(chǔ),，它的廣泛運用將會促進(jìn)社會分工體系的合理發(fā)展，培養(yǎng)和造就更多職業(yè)化的工作人,。

教學(xué)工作計劃的重要性篇十二

高橋中學(xué)教工團支部2012年下半年工作計劃本學(xué)期教工團支部繼續(xù)以學(xué)校的工作為中心,，充分發(fā)揮青年教工團員的熱情，開展豐富多彩的活動,，鼓勵青年團員在各自的崗位上勤懇工作,，堅持學(xué)習(xí)教育理論,，早日成為教育教學(xué)的骨干。本學(xué)期擬開展以下活動：

一．青年思想教育,。

2．配合團委作好青年班主任的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，讓的青年教師充實到班級管理的隊伍中；

3．鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏,，幫助青年團員在思想上樹立黨的后備軍的正確觀念,。

二．教工團組織建設(shè)。

1．堅持開展組織學(xué)習(xí),，提高團員的理論修養(yǎng),，建設(shè)一支高素質(zhì)的團員隊伍，

2．開展教工團員的**評議工作,，制定團員評議方案和具體細(xì)則,，完善團員的**評議制度。

三．文化教育活動,。

2．為慶祝教師節(jié)，豐富團員的娛樂生活,，教師節(jié)期間組織教工團員舞會,，同時提供一次新進(jìn)教師與其他青年教師見面、交流的機會,。

6．在青年教師中倡導(dǎo)健康向上的生活方式,，舉辦青年教工羽毛球比賽，增強教師的身心健康,。

7．成立青年志愿者服務(wù)隊,，組織開展社區(qū)服務(wù)和社會公益活動。

教學(xué)工作計劃的重要性篇十三

隨著社會的不斷發(fā)展,，職場的競爭不僅是實力的較量,，也是個人職場禮儀、職業(yè)形象的比拼,，特別是對在校讀書,，還沒有走向社會、走向職場的學(xué)生來說,，知道職場禮儀,，樹立良好的職業(yè)形象對學(xué)生畢業(yè)找工作有很大的幫助。

職場禮儀是職場溝通的紐帶,。在日常生活中,，禮儀能夠調(diào)節(jié)人際關(guān)系，可以說禮儀是人際關(guān)系的調(diào)節(jié)器,。人們在人際交往時按禮儀規(guī)范去做,，是有助于彼此的相互尊重,，相互關(guān)系的友好建立，可以避免或者緩和不必要的沖突和矛盾,，同樣職場禮儀也起著這樣的作用,。職場禮儀又分為多種禮儀：有同事間的溝通禮儀、接待訪客禮儀,、遞交簽字文件禮儀等等,。

職場禮儀是個人和企業(yè)的敲門磚。現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)是需要面試的,，在面試的過程中,，就要學(xué)會職場禮儀，也許你沒有介紹信,，但是你可以通過一些職場禮儀為自己樹立良好的職業(yè)形象,，也許僅僅是輕輕的關(guān)上門;端正的坐姿;大方自然的解答，都會展現(xiàn)自己很好的一面,，那么很有可能你的第一印象就達(dá)到了企業(yè)的要求,，通過第一印象的好評，很有可能被公司錄取,。如果一個面試的人有工作能力,，但卻不懂職場禮儀，那么他是危險的,，就他算進(jìn)入了公司,，他也不一定會坐穩(wěn)位置，因為在工作中還需要許多的職場禮儀去調(diào)節(jié)上下級,、同事之間的關(guān)系,，在與客戶交流協(xié)商時，都需要懂得職場禮儀,，所以不懂職場禮儀,，將成為工作中的絆腳石，也許別人的工作能力沒有他強,，但是其他同事懂得職場禮儀,，知道怎樣與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，怎樣與同事之間和諧相處,，那么自然別人爬的比他高比他快,。由此可見，職場禮儀是工作中要學(xué)的重要知識,，只有掌握它,、應(yīng)用它，你才能更好的工作,。

職場禮儀體現(xiàn)在多方面的,，提高語言表達(dá)技巧,，掌握運用語言的藝術(shù)，同時注重衣著服飾,，*時的動作,、姿態(tài)，使自己的形象更好的展現(xiàn),。當(dāng)老板時?？匆娔阕⒅丶?xì)節(jié)，做事有條不紊,，他才會信任你,，給你更多的發(fā)展空間。所以注重職場禮儀會在無形中給你帶來機會,，學(xué)會職場禮儀會讓你看上去更專業(yè),。

職場禮儀不僅可以有效的展現(xiàn)一個人的教養(yǎng)、風(fēng)度,、氣質(zhì)和魅力,，還能體現(xiàn)一個人對社會的認(rèn)知水*，個人的學(xué)識,、修養(yǎng)和價值,。禮儀不僅體現(xiàn)在日常生活中，還體現(xiàn)在工作中,，通過職場禮儀在復(fù)雜的人際關(guān)系中保持冷靜，按照禮儀的規(guī)范來約束自己,，通過職場禮儀中的一些細(xì)節(jié),，會得到領(lǐng)導(dǎo)更多的信任，使人際間的感情得以溝通,，與同事間建立起相互尊重,、相互信任、友好合作的關(guān)系,，從而使自己的事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，能在職場中如魚得水。

職場禮儀不僅體現(xiàn)個人的形象,，它還體現(xiàn)在企業(yè)形象上,，一個企業(yè)重視員工的職業(yè)禮儀，那么就會使企業(yè)體現(xiàn)出不一樣的素質(zhì)水*和企業(yè)管理理念,。在今天世界交流日益頻繁,，不僅服務(wù)行業(yè)重視職場禮儀和企業(yè)形象，許多企業(yè)都重視職場禮儀的培養(yǎng),，對于一些工業(yè)企業(yè),，提高產(chǎn)品質(zhì)量已不能增強企業(yè)的競爭能力,，所以提升服務(wù)和形象的競爭已經(jīng)成為現(xiàn)代競爭更重要的籌碼。職場禮儀是提高個人素質(zhì)和單位形象的必要條件;是人立身處世的根本;是人際關(guān)系的潤滑劑,，是現(xiàn)代競爭的附加值,。職場禮儀是表現(xiàn)企業(yè)對客戶人性化的服務(wù)和關(guān)愛的重要途徑，服務(wù)和形象的競爭力是企業(yè)走向世界的國際通行證,，企業(yè)生存發(fā)展的重要條件,，而服務(wù)和形象需要人來體現(xiàn),，所以對于企業(yè)來說,，學(xué)習(xí)職場禮儀、應(yīng)用職場禮儀是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,。比如在一些售后服的地方,，我們可以看到、感受到企業(yè)的真誠,，員工面帶微笑,，為顧客端杯倒水，對顧客遇到的問題,，他們會耐心的解答并處理好問題,。這些體現(xiàn)的也是一些職場禮儀，他們能與顧客很好的溝通,，并且在溝通的過程中傳達(dá)了企業(yè)的形象,、服務(wù)態(tài)度和管理理念，從而提高了企業(yè)的信譽度,、服務(wù)質(zhì)量,、企業(yè)形象。