每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的撰寫(xiě)篇一

一,、飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

1,、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者：__純果汁

2,、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者：__果原汁

3,、市場(chǎng)追隨者：__水果園

4,、市場(chǎng)補(bǔ)缺者：本公司產(chǎn)品——鮮吧純果露

二,、飲料營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)

外食上班族：上班族午餐絕大多數(shù)在外解決或自備盒飯,，或團(tuán)體訂購(gòu)盒飯，或吃館子，吃水果較不方便,，罐裝水果原計(jì)是他們健康又便利的選擇,。

第二階段將擴(kuò)及中,、小學(xué)生,，最后將推展至所有注重健康的家庭,。

三、飲料市場(chǎng)細(xì)分

1,、性別：女（大多數(shù)）男（較少數(shù)）

2、收入：月收入b1__元以上

3,、消費(fèi)習(xí)性：喜愛(ài)物美價(jià)廉,，方便易得的物品

4,、生活型態(tài)：注重健康,、養(yǎng)顏,、美容

5、區(qū)域：都市化程度高的地區(qū)——__市,、__市、__市

四,、商品定位

1、商品：“純果露”是果計(jì)，但在名稱上否定“計(jì)”，因?yàn)椤奥丁苯o人的感覺(jué)比“汁”珍貴,、有濃縮、精心提煉的意味。

2,、品牌：鮮吧……取freshbar新鮮吧臺(tái)之意，雖與“三八”諧音，但也與拉了‘舞蹈“森巴”諧音(samba),，可加深消費(fèi)者印象,，又有熱帶情調(diào)的感覺(jué)，符合‘新鮮吧臺(tái)”來(lái)自熱帶的新鮮水果原汁的訴求。

3,、包裝：150cc鋁箔包,，飯后食量有限,，150cc剛剛好，可一次喝完,，而且鋁箔包裝重量輕,，攜帶方便,。

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的撰寫(xiě)篇二

一,、營(yíng)銷知識(shí)了解

營(yíng)銷,，是對(duì)創(chuàng)意后形成的概要加以充實(shí),、編輯，用文字和圖表等形式表達(dá)出來(lái)所形成的系統(tǒng)性,、科學(xué)性的書(shū)面策劃文件,。八大要件:

（1）何事——企業(yè)策劃的目的與內(nèi)容,。

（2）何人——策劃團(tuán)隊(duì)與相關(guān)人員,。

（3）何時(shí)——策劃操作起止時(shí)間,。

（4）何處——策劃實(shí)施環(huán)境場(chǎng)所,。

（5）何因——策劃的緣由與背景,。

（6）何法——策劃的方法與措施。

（7）預(yù)算——人財(cái)物與進(jìn)度的預(yù)算,。

（8）預(yù)測(cè)——策劃實(shí)施效果的預(yù)測(cè),。

營(yíng)銷中何法,、預(yù)算以及預(yù)測(cè)是營(yíng)銷區(qū)別于營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)和其他報(bào)告的三個(gè)最顯著的特征,。營(yíng)銷不易與營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)混為一談,。

由于企業(yè)策劃的目標(biāo),、內(nèi)容與對(duì)象不同,，不應(yīng)該有固定的內(nèi)容與格式,。但是，這決不意味著可以不分層次,、不分先后，隨心所欲地去寫(xiě),。它也有著自身的格式結(jié)構(gòu),。一般來(lái)說(shuō),，的內(nèi)容及格式有十個(gè)方面:

1、封面

封面一般由的名稱,、策劃單位、日期,、編號(hào)等內(nèi)容組成。封面是一份的“臉面”,，決不能小視,，尤其是策劃名稱（也叫標(biāo)題,、題目）,，必須注意簡(jiǎn)單明確,、立意新穎,、畫(huà)龍點(diǎn)睛、富有魅力,。

“起名”是國(guó)外策劃公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù),，要盡量避免一般化,，同時(shí)名副其實(shí),。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團(tuán)做的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面策劃命名為“跨越巔峰工程”,。當(dāng)然,，策劃名稱要名副其實(shí),，不能金玉其外,、敗絮其中,。策劃名稱一定要與的主題相吻合,，用詞要言簡(jiǎn)意賅,、一目了然,，也要具有鮮明的傾向性,，代表策劃的主要意圖,。一般策劃名稱有一個(gè)新穎響亮的主標(biāo)題,，還有一個(gè)起解釋說(shuō)明作用的副標(biāo)題,。

2,、序文

序文主要描述策劃項(xiàng)目的來(lái)龍去脈、背景資料,、策劃團(tuán)隊(duì)的介紹,、內(nèi)容的概括等,，一般要簡(jiǎn)明扼要,，讓人一目了然。這里要注意策劃單位的“信譽(yù)”,、“名氣”和策劃團(tuán)隊(duì)成員的“明星效應(yīng)”的運(yùn)用,。

3,、目錄

目錄的內(nèi)容必須下功夫,。如果封面引人注目,，序文使人開(kāi)始感興趣,，那么目錄就務(wù)求讀過(guò)后能使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的了解全貌的沖動(dòng)和欲望。

4,、策劃目標(biāo)

目標(biāo)表達(dá)要求突出準(zhǔn)確性,、挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實(shí)性,、可衡量性和時(shí)間性。盡量采用標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范的專業(yè)術(shù)語(yǔ),，避免概念含糊不清,。用語(yǔ)盡量數(shù)字化,，避免“較多”,、“廣泛”,、“大幅度提高’’等含混詞語(yǔ),。如把策劃目標(biāo)定為“企業(yè)利潤(rùn)率有較大幅度增長(zhǎng)”就不符合目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)槔麧?rùn)率有成本,、銷售,、資金等多種,，不同人對(duì)“大幅度增長(zhǎng),，,也有不同的理解,，極容易產(chǎn)生誤解,。如改為“截止到20__年12月31日企業(yè)資金利潤(rùn)率提高20%”就表達(dá)準(zhǔn)確了,。另

外,，策劃目標(biāo)也要避免大包大攬,、盲目許諾,。

5,、策劃內(nèi)容

這是的文本部分,，也是整個(gè)的主體部分，主要包括各種調(diào)查資料和結(jié)論,、企業(yè)問(wèn)題與機(jī)會(huì)點(diǎn)、問(wèn)題的原因和機(jī)會(huì)的依據(jù),、創(chuàng)意方法和內(nèi)容、改進(jìn)方法及其具體措施,、策劃要注意的問(wèn)題等。實(shí)際就是調(diào)查報(bào)告,、解決兩部分,。內(nèi)容的闡述要主次分明,、具體明確，以讓讀者一目了然為原則,。切不可繁雜無(wú)序、含糊其詞,，以免給人造成任務(wù)不清,，方法不明,，不知道策劃者到底想干什么,，為什么去干的局面,。

6,、費(fèi)用預(yù)算

最好列表說(shuō)明實(shí)施所需費(fèi)用的細(xì)目及其依據(jù),，排出預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表,。費(fèi)用必須進(jìn)行科學(xué)、周密的預(yù)算,，使各種花費(fèi)控制在最小規(guī)模內(nèi)，以獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)策劃要素的聯(lián)動(dòng)優(yōu)化,。也可以根據(jù)企業(yè)的承受能力，給出幾種提供不同量的資金,、人力,、物力等約束條件和不同的時(shí)間進(jìn)度的不同結(jié)果,，供企業(yè)選擇,。這樣既方便核算,，又便于事后查對(duì),。

7,、策劃需要的場(chǎng)所,、環(huán)境和條件

對(duì)在策劃項(xiàng)目操作過(guò)程中,，需要何種環(huán)境,、提供哪些場(chǎng)所、求助于何種協(xié)作以及需要什么條件等,，都要在中加以說(shuō)明,，以保證策劃工作得以順利進(jìn)行,。

8,、預(yù)測(cè)策劃效果

一個(gè)成功的策劃,，其效果是可以預(yù)測(cè)的。所以,，策劃者應(yīng)依據(jù)已有的資料，對(duì)策劃實(shí)施后的效果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),，并將分析成果體現(xiàn)于中,，以增強(qiáng)其策劃力度,。

9,、參考資料

列出完成本策劃案的主要參考文獻(xiàn)，如報(bào)刊,、行業(yè)協(xié)會(huì)或企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)資料等,，以表示策劃者的負(fù)責(zé)態(tài)度、提高企業(yè)策劃的可信度,。但資料不必太多,，可以選擇主要和實(shí)用的資料作為附錄,。當(dāng)然，有的資料不必全盤(pán)托出,，類似獨(dú)家新聞,，有的只公布資料內(nèi)容，不談來(lái)源,；有的只談資料來(lái)源的權(quán)威性,，不談細(xì)節(jié)。參考資料主要的目的是給委托企業(yè)提供一個(gè)資料平臺(tái),，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,。

10、注意事項(xiàng)

列出企業(yè)策劃主體雙方的責(zé)權(quán)利,；關(guān)注順利實(shí)施的條件,。條件過(guò)多，會(huì)使企業(yè)感到無(wú)法實(shí)施而被否決,；條件過(guò)于寬松,，容易導(dǎo)致策劃案因考慮不周而半途而廢，影響策劃人的信譽(yù),；在注意事項(xiàng)里,，也應(yīng)就的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密條款等內(nèi)容作出約定,。

以上十項(xiàng)內(nèi)容,，是的一般內(nèi)容和格式。不是所有的都應(yīng)如此千篇一律,，一應(yīng)俱全,。不同的，因其內(nèi)容的不同而在格式上也可以有所變化,，對(duì)此,，策劃人應(yīng)該在企業(yè)策劃過(guò)程中靈活運(yùn)用。

營(yíng)銷大格式

營(yíng)銷策劃文案或稱營(yíng)銷,，是營(yíng)銷策劃

的形式要圖文并茂,，文案的語(yǔ)言要簡(jiǎn)約、流暢,、生動(dòng),、繪聲繪色，文案的結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn),、完善,、層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣,、彼此照應(yīng),。

一般情況下,，一個(gè)完整的營(yíng)銷策劃案的內(nèi)容與格式大體上由前言——正文——結(jié)尾——附錄四個(gè)部分組成,。

1,、前言

又可稱為導(dǎo)言,，是策劃案的開(kāi)頭部分。其內(nèi)容包括:策劃專題（介紹專題的由來(lái),、背景及其意義）,、指導(dǎo)思想（明確策劃的理論依據(jù)、行為動(dòng)力,、基本要求和最終目標(biāo)）和重點(diǎn),、難點(diǎn)與關(guān)鍵（重點(diǎn)是指策劃操作中需解決的主要問(wèn)題；難點(diǎn)是指策劃過(guò)程中可能出現(xiàn)的困難與障礙,；關(guān)鍵是指對(duì)策劃最為緊要并起決定作用的因素,。總的要求是:突出重點(diǎn),，明確難點(diǎn)，抓準(zhǔn)關(guān)鍵,。）

2,、正文

正文是策劃案的主體，其內(nèi)容主要有:

①起止時(shí)間,。說(shuō)明本計(jì)劃從何年何月何日起開(kāi)始實(shí)施,，到何年何月何日止結(jié)束。時(shí)間安排要經(jīng)過(guò)科學(xué)推算,，既能留有余地,，又能講究工作效率。

②地點(diǎn)環(huán)境,。闡明本操作地域,、范圍及內(nèi)外環(huán)境。并予以分析說(shuō)明,。

③內(nèi)容對(duì)象,。指明本專題開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、具體任務(wù),、主要?jiǎng)?chuàng)意及操作要點(diǎn),，并提出有關(guān)要求。④方法手段,。明確本專題運(yùn)行的方式方法,，選擇操作的科學(xué)手段，落實(shí)實(shí)施的具體措施,。方法手段的選擇要依據(jù)策劃的內(nèi)容,、對(duì)象而定,，要因事制宜，力求科學(xué)有效,。

⑤程序步驟,。安排本專題策劃進(jìn)程，劃分運(yùn)作階段,，并指明各階段的起止時(shí)間,、具體任務(wù)和主要目標(biāo)，以保證策劃案得以井然有序地貫徹執(zhí)行,。

⑥統(tǒng)計(jì)分析,。分析策劃實(shí)施過(guò)程中所需人力、物力,、財(cái)力的基本狀況,，統(tǒng)計(jì)其標(biāo)準(zhǔn)用量，盡可能做到勤儉節(jié)約,，精打細(xì)算,，充分利用，少投高效,。

⑦人員責(zé)任安排,。將本專題策劃實(shí)施過(guò)程中各階段的組織者、指揮者,、參與者,、責(zé)任人等具體安排，明確責(zé)權(quán)利,，落實(shí)到人頭,。程序步驟、統(tǒng)計(jì)分析和人員安排可以列表展示,。

3,、結(jié)尾

結(jié)尾是對(duì)策劃案的總結(jié)、預(yù)測(cè)和建議,。其內(nèi)容主要有:

①對(duì)策劃案全文作出簡(jiǎn)要總結(jié),；

②對(duì)策劃案實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和最終效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并提出應(yīng)對(duì)的措施,；③對(duì)策劃案的有關(guān)事宜及其操作提出意見(jiàn)和建議,。

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書(shū)的撰寫(xiě)篇三

為了豐富廣大嘉園學(xué)子的課余生活，培養(yǎng)同學(xué)們堅(jiān)持以專業(yè)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐操作的理念,，在實(shí)踐中驗(yàn)證和充實(shí)理論知識(shí),，進(jìn)一步了解市場(chǎng)，提高市場(chǎng)策劃的實(shí)踐能力，同時(shí)通過(guò)大賽選拔人才,，打造校企合辦就業(yè)綠色通道,，我院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)計(jì)劃于3月1日至5月28日開(kāi)展經(jīng)管專業(yè)實(shí)踐之“顧家家居杯”市場(chǎng)營(yíng)銷策劃大賽。具體如下:

主辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院品牌戰(zhàn)略研究所

承辦單位：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

合作單位:梅州市顧家家居

大賽時(shí)間：20__年3月1日—20__年5月28日

決賽地點(diǎn)：德龍會(huì)堂

活動(dòng)范圍：梅州市

參與對(duì)象：嘉應(yīng)學(xué)院全體學(xué)生

一,、具體安排：

（一）宣傳方式如下：

1,、橫幅、海報(bào),、展板宣傳

2,、廣播宣傳

3、宣傳單

4,、校外宣傳（由合作單位負(fù)責(zé)）

（二）比賽要求:：

1,、策劃對(duì)象：顧家家居沙發(fā)、軟床

2,、針對(duì)區(qū)域：以梅州城區(qū)為重點(diǎn),，輻射七縣一區(qū)

3、策劃時(shí)間：三年規(guī)劃(20__-20__)

4,、參賽團(tuán)隊(duì)完成問(wèn)卷調(diào)查不少于150份,，弄虛作假者一旦發(fā)現(xiàn)取消比賽資格

5、針對(duì)顧家家居的服務(wù)優(yōu)勢(shì),、目標(biāo)消費(fèi)群體特征,、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，就顧家家居如何作出相應(yīng)的營(yíng)銷策略進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和方案策劃,，以達(dá)到提升顧家家居在梅州市場(chǎng)的品牌知名度，擴(kuò)大顧家家居在梅州市場(chǎng)的銷售量,，打造梅州家具行業(yè)冠軍品牌——顧家家居之目的,。

（三）大賽指南：本次大賽包括“品牌規(guī)劃”、“營(yíng)銷模式”,、“渠道建設(shè)”,、“市場(chǎng)推廣”四大模塊，具體如下：

1,、品牌規(guī)劃：梅州城區(qū)及七縣一區(qū)的品牌試點(diǎn)推廣,，針對(duì)顧家家居品牌文化，制定廣告策劃方案,。

2,、營(yíng)銷模式：開(kāi)創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，例如異業(yè)聯(lián)盟,，整合房地產(chǎn),、家居網(wǎng)站、裝飾設(shè)計(jì)公司、建材行業(yè)等與家居相關(guān)的行業(yè)資源,。

3,、渠道建設(shè)：結(jié)合梅州“十二五”規(guī)劃，針對(duì)未來(lái)三年內(nèi)的城市發(fā)展,，制定顧家家居渠道建設(shè)方案（例如：社區(qū)店模式,、合作經(jīng)營(yíng)模式等）。

4,、市場(chǎng)推廣：針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特定消費(fèi)群體（例如：企業(yè)老板,、老師、機(jī)關(guān)單位,、政府人員等），制定相應(yīng)有效的推廣方式,。

（四)資料說(shuō)明：ⅱ三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(單位：萬(wàn)）（以當(dāng)年銷售量測(cè)算）

20__年

20__年

20__年

600萬(wàn)

900萬(wàn)

__萬(wàn)

ⅱ,、毛利率：≥18%

ⅲ、廣告預(yù)算：以年銷售目標(biāo)≤2%計(jì)算作為廣告投放量

（五）比賽形式：結(jié)合專業(yè)知識(shí),，參賽隊(duì)伍根據(jù)大賽主題及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析并設(shè)計(jì)一份策劃市場(chǎng)營(yíng)銷方案,，從初賽中評(píng)選出12份方案進(jìn)入復(fù)賽，最終選出6份優(yōu)秀方案進(jìn)入決賽,。

（六)參賽方式：1.參賽者以組為單位,，每組3—8人(注意：成員名單中第一個(gè)應(yīng)為組長(zhǎng)，有客戶加盟的團(tuán)隊(duì)將適當(dāng)加分）,，組長(zhǎng)將參賽團(tuán)隊(duì)名單上交到經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)學(xué)辦公室,。

2、上交參賽團(tuán)隊(duì)名單時(shí)間:20__年3月7日下午16：30～17：30

（七）投稿方式：初賽各參賽者將策劃書(shū)以及powerpoint演示稿存盤(pán)在20__年4月14日下午16：30—17：30前交至經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)學(xué)辦公室,。策劃書(shū)及演示稿存盤(pán)統(tǒng)一用檔案袋裝好,，并注明“隊(duì)名”，待檢查完畢后,，當(dāng)場(chǎng)封檔,。

（八）作品要求：1、初賽由參賽團(tuán)隊(duì)自主選擇相應(yīng)教師作為指導(dǎo)員,，作品撰寫(xiě)規(guī)范。進(jìn)入復(fù)賽后由主辦單位指派專業(yè)老師輔導(dǎo),。

2、大賽提交策劃書(shū)需是a4紙,，頁(yè)邊距上下左右為2.5厘米，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、數(shù)字必須使用規(guī)范,。

二、大賽主要流程

（一）時(shí)間安排：

3月1日（星期二）：通知發(fā)到各學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

3月12日（星期六）：顧家家居專職人員進(jìn)行營(yíng)銷策劃專業(yè)指導(dǎo)

3月14日—4月1日：參賽者調(diào)查策劃

4月2日—4月13日：準(zhǔn)備參賽作品

4月15日—4月17日：初賽評(píng)審

4月18日（星期一）：公布進(jìn)入復(fù)賽小組名單

5月11日（星期三）：進(jìn)行復(fù)賽

5月12日（星期四）：公布進(jìn)入決賽小組名單

5月25日（星期三）：決賽彩排

5月28日（星期五）：策劃方案現(xiàn)場(chǎng)答辯（決賽）

（二）決賽方式:

1,、由參賽團(tuán)隊(duì)指定1-2名選手對(duì)自身團(tuán)隊(duì)的參賽作品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的ppt演示,。

2,、專業(yè)評(píng)委根據(jù)選手演示結(jié)果針對(duì)其方案存在的各方面優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。

3、合作單位將會(huì)邀請(qǐng)客戶作為大眾評(píng)委進(jìn)行投票,，投票結(jié)果將占總成績(jī)的20%,。

4、最后綜合投票,、演示及問(wèn)答結(jié)果評(píng)出各小組的成績(jī),。

（三）比賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

冠軍：獎(jiǎng)金1500元（1名）+證書(shū)+綜合測(cè)評(píng)8分

亞軍：獎(jiǎng)金1200元（1名）+證書(shū)+綜合測(cè)評(píng)6分

季軍：獎(jiǎng)金800元（1名）+證書(shū)+綜合測(cè)評(píng)5分

優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元（3名）+證書(shū)+綜合測(cè)評(píng)4分

凡提交合格作品的團(tuán)隊(duì)，可獲綜合測(cè)評(píng)2分,，進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)可獲100元調(diào)研經(jīng)費(fèi),。