合同對(duì)于確保交易的公平性和合法性起到重要作用,。合同的修改和解除應(yīng)當(dāng)符合法律規(guī)定和合同約定。這些合同范文包含了各種類(lèi)型的合同,，適用于不同的行業(yè)和場(chǎng)景。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇一

了認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工安全管理,，遏止安全事故發(fā)生,，廣水市路橋工程公司長(zhǎng)嶺高架橋項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與工程特種行業(yè)工作人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)充分協(xié)商,，達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)必須安全統(tǒng)一著裝,。不準(zhǔn)不戴安全帽,、穿拖鞋等有悖安全的著裝。

二,、乙方必須持證上網(wǎng),，不準(zhǔn)酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁酒后進(jìn)行高空,、深坑作業(yè),、駕駛車(chē)輛、操作機(jī)械和機(jī)電設(shè)備,。

三,、固定線路長(zhǎng)期使用要求架空，短期使用要求地埋,。移動(dòng)電力線路通電后必須有專(zhuān)人看管,。電力線使用前應(yīng)通過(guò)萬(wàn)用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴(yán)實(shí),，配電柜,、配電盤(pán)應(yīng)隨手上鎖。

四,、沒(méi)有取得相應(yīng)特種行業(yè)操作證(照)的,，不準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)特種行業(yè)(工種)的操作和未經(jīng)批準(zhǔn)私自操作。

五,、危險(xiǎn)物品的運(yùn)輸,、使用、儲(chǔ)存和處置必須有專(zhuān)職安全人員負(fù)責(zé),。

六,、不準(zhǔn)使用有主要機(jī)件故障的起重設(shè)備;不準(zhǔn)使用強(qiáng)(剛)度不合格的支架，模板和墊塊,、緊固件,。

七、不準(zhǔn)以任何理由對(duì)安全員的正當(dāng)要求置之不理,。

八,、不準(zhǔn)不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)。廢氣及有毒氣體沒(méi)有散盡,，通風(fēng)供氧設(shè)施不良時(shí),，不準(zhǔn)進(jìn)入深坑、深孔作業(yè),。

九,、在施工過(guò)程中,，乙方若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，應(yīng)立即停止施工,，必須等消除安全隱患后,，方能繼續(xù)施工。若乙方不按安全規(guī)定和安全操作程序施工,，造成安全責(zé)任事故,，由乙方承擔(dān)一切后果和全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

十,、此合同一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效,。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________,。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日,。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇二

項(xiàng)目質(zhì)量管控是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益,，完成項(xiàng)目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善,，將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去,，這不僅關(guān)系到國(guó)家和人民的生命,還危及到財(cái)產(chǎn)的安全。同時(shí)工程質(zhì)量的重要性更顯突出,，特別是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨。實(shí)施怎樣的措施,，控制好工程質(zhì)量,，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用,、責(zé)任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量,。想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

我國(guó)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》明確規(guī)定“建設(shè)工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國(guó)家對(duì)總監(jiān)理工程師的要求,是國(guó)家賦予總監(jiān)理工程師的權(quán)力,也是總監(jiān)理工程師的責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理單位對(duì)工程監(jiān)理項(xiàng)目的直接組織者和管理者,對(duì)外代表監(jiān)理單位,對(duì)內(nèi)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理的負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中,總監(jiān)的責(zé)任重大,作用亦舉足輕重,。監(jiān)理單位在選拔,、任命總監(jiān)時(shí),應(yīng)充分考慮各方面條件,。作為項(xiàng)目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專(zhuān)業(yè),還要具備一定的組織,、協(xié)調(diào)和獨(dú)立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)搞好項(xiàng)目監(jiān)理,。

總監(jiān),，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人?？偙O(jiān)既是技術(shù)負(fù)責(zé)人,，也是行政負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負(fù)全責(zé),，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導(dǎo)作用,。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，總監(jiān)的責(zé)任是通過(guò)一系列的組織,、管理與協(xié)調(diào)活動(dòng)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，并且，在此過(guò)程中使項(xiàng)目利益相關(guān)者,，包括業(yè)主,、投資商、承包商,、社會(huì)及項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員都得到滿意?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的得失在于“管理、程序,、技術(shù),、資料”。

3.1監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，為做好監(jiān)理工作提供組織保證

3.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化按照監(jiān)理投標(biāo)承諾,，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德,、年齡結(jié)構(gòu)合理,、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員,，專(zhuān)業(yè),、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理需要,。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公,、生活設(shè)施、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備及交通工具,。

3.1.2管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度,，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件,，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰,、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定,、體現(xiàn)質(zhì)量,、安全、工期,、投資,、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求,，實(shí)施有規(guī)范、操作有程序,、過(guò)程有控制,、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度,。

3.2做好施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作

3.2.1學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī),、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同,、工程承包合同,、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)檢測(cè)方法,，明確監(jiān)理的權(quán)利,、義務(wù)及目標(biāo)、要求,。審閱,、核對(duì)施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì),。認(rèn)真編寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃》,、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位,，編制分項(xiàng)工程,、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn),。

3.2.2認(rèn)真審查承包單位審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系,、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核對(duì)進(jìn)場(chǎng)管理人員與投標(biāo)書(shū)的相符性;認(rèn)真審查承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施,、開(kāi)工報(bào)告,、主要進(jìn)場(chǎng)人員報(bào)審表、擬進(jìn)場(chǎng)工程材料,、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表,，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。

3.3做好質(zhì)量過(guò)程控制,，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

3.3.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須忠于職守,，保證施工過(guò)程受控，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹(shù)立“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí),，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，對(duì)事不對(duì)人?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤,，腿勤,，口勤，腦勤,，想方設(shè)法保證工程質(zhì)量,。

3.3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)或不定時(shí)的巡視和檢測(cè)，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視前,，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計(jì)劃,，提前計(jì)劃好巡視路線，保證工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍,。攜帶常用的測(cè)量工具,、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查,、檢測(cè)的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計(jì)文件,、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格;施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位;施工操作人員的技術(shù)水平,、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響,、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)巡視、檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，要根據(jù)發(fā)生的時(shí)間,、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況,，采取口頭或書(shū)面形式及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理;對(duì)于不按圖施工,、材料未經(jīng)檢測(cè)合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的,，在向建設(shè)單位報(bào)告后,，及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改,，以杜絕安全,、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對(duì)處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格,，同時(shí)將相關(guān)問(wèn)題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄,。

3.4嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收，把住工程質(zhì)量關(guān)

3.4.1嚴(yán)格過(guò)程驗(yàn)收,，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及相關(guān)隱蔽工程驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批驗(yàn)收：承包單位自檢合格后填寫(xiě)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》,，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織承包單位專(zhuān)職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗(yàn)收,。檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)包括實(shí)物檢查和資料檢查兩部分,，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。分項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程的所有檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后進(jìn)行,。每個(gè)檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查包括基本要求,、實(shí)測(cè)項(xiàng)目、外觀鑒定,、質(zhì)保資料等四個(gè)部分,，只有當(dāng)這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評(píng)分計(jì)算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項(xiàng)工程是否合格的`結(jié)論,。施工過(guò)程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計(jì)算規(guī)定，對(duì)承包單位申報(bào)的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行核驗(yàn),，只有合同范圍內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量計(jì)價(jià),。

3.4.2一定要重視平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,，作出自己獨(dú)立判斷的重要依據(jù)之一,。監(jiān)理工程師不但要對(duì)材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗(yàn)”,，更要對(duì)建設(shè)工程的工序,、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程,、隱蔽工程加強(qiáng)“平行檢驗(yàn)”,。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄,、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等自檢結(jié)果,，利用必要的試驗(yàn)檢測(cè)手段，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)或試驗(yàn),，符合設(shè)計(jì)要求時(shí)予以簽認(rèn),。對(duì)于不合格的項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單,，要求承包單位整改,。在“平行檢驗(yàn)”過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄,，形成系統(tǒng)的,、完整的、真實(shí)的監(jiān)理資料,。

總而言之，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，保證工程質(zhì)量,，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意,。但我們還必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、法規(guī)和政策，嚴(yán)格按建筑項(xiàng)目的建設(shè)程序辦事,，科學(xué)地建立項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系,，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，精心設(shè)計(jì),、精心管控,，確保建設(shè)工程的投資效益，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制,，才能建設(shè)出更多的優(yōu)質(zhì)工程,。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇三

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針,，明確雙方的安全責(zé)任,，確保施工中人身、設(shè)備安全,，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂本協(xié)議。

第一條工程項(xiàng)目：

第二條施工地址：

第三條甲方安全責(zé)任,。

1,、開(kāi)工前甲方對(duì)乙方進(jìn)行施工安全技術(shù)交底。

2、甲方應(yīng)要求乙方制定施工安全措施,。

3,、甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)、以及督促檢查的義務(wù),。甲方有權(quán)檢查督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作規(guī)定,，對(duì)乙方不符合安全文明施工的行為進(jìn)行制止、糾正并發(fā)出安全整改通知,，直至清退出場(chǎng),。

4、甲方指派___________負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工作,。

5,、甲方有權(quán)對(duì)乙方參與施工的人員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)和安全工作規(guī)程的抽考。

甲方有權(quán)督促乙方立即通知當(dāng)?shù)卣凸膊块T(mén),，要求派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);并有權(quán)要求乙方提供事故調(diào)查書(shū)面結(jié)論及處理意見(jiàn),。

7、甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工,。因甲方原因?qū)е碌氖鹿视杉追匠袚?dān)責(zé)任,。

8、發(fā)生以下情況停工整頓,，因停工造成的違約責(zé)任由乙方承擔(dān)：

(1)人身傷亡事故;,。

(2)發(fā)生施工設(shè)備、以及甲方運(yùn)行主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;,。

(3)因操作不當(dāng)導(dǎo)致發(fā)生火災(zāi)等安全事故;,。

(4)發(fā)生違章作業(yè)、冒險(xiǎn)作業(yè)不聽(tīng)勸告的;,。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臟,、亂、差,，不能滿足安全和文明施工要求的,。

第四條乙方安全責(zé)任。

乙方作為工程項(xiàng)目的承包單位,，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的人身傷害,、設(shè)備損壞事故承擔(dān)安全責(zé)任。乙方應(yīng)切實(shí)履行以下安全責(zé)任：

1,、乙方所提供的承包工程要求的相關(guān)資質(zhì)證明材料應(yīng)真實(shí),、合法、有效,。

2,、乙方必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，必須制定相應(yīng)的安全管理制度;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和甲方要求的公司安全生產(chǎn)規(guī)定。

3,、現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)遵守國(guó)家和地方關(guān)于勞動(dòng)安全,，勞務(wù)用工法律法規(guī)及規(guī)章制度，保證其用工的合法性,。乙方必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,，為施工人員進(jìn)行人身保險(xiǎn)，配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,、安全用具,。

4、施工期間,，乙方應(yīng)設(shè)有專(zhuān)職安監(jiān)人員,。乙方指派_葛占濤_作為安全工作聯(lián)系人。

5,、乙方一切施工活動(dòng),，必須編制安全施工措施，施工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底,，并在整個(gè)施工過(guò)程正確,、完整地執(zhí)行，無(wú)措施或未交底嚴(yán)禁布置施工,。

6、乙方用于本工程項(xiàng)目的施工工具,、器具及安全防護(hù)用具,、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)的數(shù)量和質(zhì)量必須滿足施工需要,，并經(jīng)有資質(zhì)檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)符合安全規(guī)定,，乙方對(duì)因使用工器具、標(biāo)識(shí)不當(dāng)所造成的人員傷害及設(shè)備損壞負(fù)全部責(zé)任,。

7,、開(kāi)工前，乙方應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行安全教育,，特種作業(yè)人員必須有有關(guān)部門(mén)核發(fā)的合格有效的上崗資格證書(shū),。

8、開(kāi)工前,，乙方應(yīng)組織人員對(duì)施工區(qū)域,、作業(yè)環(huán)境及使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備、工,、器具等進(jìn)行檢查,，確認(rèn)符合安全要求,，一經(jīng)開(kāi)工，就表示乙方已確認(rèn)施工現(xiàn)場(chǎng),、作業(yè)環(huán)境,、設(shè)施設(shè)備、工器具符合安全要求并處于安全狀態(tài),。

9,、乙方應(yīng)在施工范圍裝設(shè)臨時(shí)圍欄或警告標(biāo)志，不得超越指定的施工范圍進(jìn)行施工,，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。未經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自使用與施工無(wú)關(guān)的.甲方設(shè)施設(shè)備;不得擅自拆除,、變更甲方防護(hù)設(shè)施及標(biāo)示,。

10,、乙方施工過(guò)程中需使用電,、水源，應(yīng)事先與甲方取得聯(lián)系,，不得私拉亂接,。中斷作業(yè)或遇故障應(yīng)立即切斷有關(guān)開(kāi)關(guān),。

11,、乙方施工過(guò)程中應(yīng)做到工完、料盡,、場(chǎng)地清，確保安全文明施工,。

12,、乙方必須接受甲方的監(jiān)督、檢查,，對(duì)甲方提出的安全意見(jiàn)必須認(rèn)真聽(tīng)取,。

13,、乙方施工過(guò)程中發(fā)生人生傷亡,、電網(wǎng)和設(shè)備事故或危及生產(chǎn)運(yùn)行的不安全情況,，應(yīng)迅速報(bào)告甲方，所發(fā)生一切費(fèi)用由乙方承擔(dān),。

14,、乙方應(yīng)執(zhí)行國(guó)務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》,、《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》,。對(duì)人員在施工中發(fā)生的人身傷亡事故，還必須在第一時(shí)間向事故所在地的政府安全管理部門(mén),、公安部門(mén)、工會(huì)報(bào)告,，按規(guī)定組織調(diào)查處理,，并由乙方統(tǒng)計(jì)上報(bào);如發(fā)生國(guó)務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫時(shí)規(guī)定》所規(guī)定的特大事故,，還應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)卣⒐膊块T(mén),，并要求派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),。

15,、乙方應(yīng)將事故調(diào)查組的事故調(diào)查報(bào)告及乙方事故處理意見(jiàn)提交甲方備案,。

16,、乙方在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)保證甲方的房屋及其它設(shè)備,、設(shè)施的完整性,，如有損壞,，乙方應(yīng)按市價(jià)進(jìn)行賠償,。

第五條甲乙雙方聯(lián)系方式及響應(yīng)時(shí)間：甲乙雙方應(yīng)以電話,、面談或書(shū)面形式送達(dá)對(duì)方。雙方在接到對(duì)方的聯(lián)系時(shí),，應(yīng)立即予以響應(yīng),。

第六條違約責(zé)任,。

1、由于乙方責(zé)任造成對(duì)方或第三方的人身傷害,、設(shè)備損壞等財(cái)產(chǎn)損失,，由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,，并賠償對(duì)方或第三方因此造成的全部損失,。

2,、發(fā)現(xiàn)乙方現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有違章行為的，比照甲方有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)甲方職工相類(lèi)似的違章行為應(yīng)扣款數(shù)額,，承擔(dān)相應(yīng)的違約金。

3,、乙方未設(shè)置安監(jiān)人員;未能正確,、全面執(zhí)行安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì);施工人員未掌握本工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工安全措施;用于本工程項(xiàng)目的施工機(jī)械,、工器具及安全防護(hù)用品不滿足施工需要,，甲方有權(quán)要求乙方立即停工整改,，由此引起的后果及損失由乙方承擔(dān)。

4,、乙方人員未按安全工作規(guī)程操作,，甲方一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，乙方應(yīng)承擔(dān)50元/人次的違約責(zé)任;特種人員無(wú)證上崗乙方應(yīng)承擔(dān)100元/人次的違約責(zé)任。

5,、乙方使用甲方提供的設(shè)施設(shè)備,、工器具等造成損壞的,，應(yīng)照價(jià)賠償。

6,、乙方人員無(wú)故到其他生產(chǎn)區(qū)域或擅自動(dòng)用甲方的設(shè)施設(shè)備等,，乙方按100元至500元/人次承擔(dān)違約責(zé)任,。

7、乙方對(duì)甲方提出的安全整改意見(jiàn)不及時(shí)整改的,，每逾期一天,，乙方按200元至1000元/天承擔(dān)違約責(zé)任。

8,、施工過(guò)程中發(fā)生人身傷亡,、設(shè)備事故有隱瞞行為的,，除接受政府有關(guān)部門(mén)處理外,，過(guò)錯(cuò)方應(yīng)承擔(dān)1000元至3000元/次的違約責(zé)任,。

第七條甲乙雙方約定的其他事項(xiàng)：。

第八條本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中,，如發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商,、調(diào)解解決;若經(jīng)協(xié)商,、調(diào)解不能解決爭(zhēng)議的,，任何一方可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

第九條甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議,，本協(xié)議的法律效力獨(dú)立于主合同,。

第十條本協(xié)議有效期限：自20__年4月29日起至20__年5月19日止。

第十一條本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效,。

第十二條本協(xié)議一式兩份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

第十三條本協(xié)議簽訂地點(diǎn)在甲方住所地,。

甲方(簽章)：

聯(lián)系電話。

乙方(簽章)：

日期：

乙方(簽章)：

聯(lián)系電話,。

甲方(簽章)：

日期：

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇四

發(fā)包單位：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方),。

承包單位：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方),。

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

甲方將建筑工程項(xiàng)目委托乙方施工,，為了明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保施工安全,，雙方在簽訂建筑工程合同的同時(shí),，簽訂本協(xié)議,，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、工程名稱(chēng)：團(tuán)風(fēng)縣十力中學(xué)學(xué)生宿舍改造,。

2、工程地址：十力中學(xué)院內(nèi),。

3、分包工程范圍和內(nèi)容：學(xué)生宿舍改造及附屬工程,。

4,、分包形式：包工包料,。

自xx年4月30日起開(kāi)工至xx年7月26日止完工,。

1、甲乙雙方必須認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)勞動(dòng)保護(hù),、安全生產(chǎn)主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn),、消防工作的方針,、政策,，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例,、規(guī)定,。

2,、甲乙雙方都應(yīng)有安全管理組織體制,，包括分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)專(zhuān)職和兼職的安全員;應(yīng)有各工種的安全操作規(guī)程,，特種作業(yè)工人的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度。

3,、甲乙雙方在施工前要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)：

(1)工程項(xiàng)目應(yīng)由甲方編制施工組織設(shè)計(jì);。

(2)工程項(xiàng)目由乙方按甲方的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì),，制訂有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,，乙方必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求施工。

4,、甲乙雙方的領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對(duì)本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育,，增強(qiáng)法制觀念,，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的能力，督促職工自覺(jué)遵守安全紀(jì)律,、制度法規(guī)。

5,、施工前,，乙方應(yīng)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)教育會(huì)議，并通知甲方委派有關(guān)人員出席會(huì)議,。介紹施工中有關(guān)安全防火等規(guī)章制度及要求，乙方必須檢查,、督促施工人員嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行。

6,、施工期間,，乙方指派同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全,、防火工作;甲方指派同志負(fù)責(zé)聯(lián)系予以協(xié)助督促乙方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定,。甲方雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系,，項(xiàng)目協(xié)助檢查工程項(xiàng)目中有關(guān)的安全、防火工作,，共同預(yù)防事故發(fā)生,。

7、乙方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)防火管理的各類(lèi)規(guī)定,，接受甲方的督促,、檢查和指導(dǎo)。甲方有協(xié)助乙方搞好安全生產(chǎn)防火管理以及督促定期檢查的義務(wù),，對(duì)于查出隱患,，乙方必須限制整改，對(duì)甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定,、制度等情況,，乙方有要求甲方整改的權(quán)利。

8,、在生產(chǎn)操作過(guò)程中的個(gè)人安全防護(hù)用品,，由各方自理，甲乙雙方都應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)穿帶好安全防護(hù)用品,。

9,、甲乙雙方人員對(duì)各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境,、操作設(shè)施設(shè)備,、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，應(yīng)即停止施工,，并由有關(guān)單位落實(shí)整改后方準(zhǔn)施工。一經(jīng)施工,，就表示該施工單位確認(rèn)施工場(chǎng)所,、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備,、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài),。施工單位對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的后果自行負(fù)責(zé)。

10,、由乙方提供的機(jī)械設(shè)備,、腳手架等設(shè)備，在搭設(shè),、安裝完畢提交使用前,，甲方應(yīng)會(huì)同乙方共同按規(guī)定驗(yàn)收,，并做好驗(yàn)收及交付使用手續(xù)。嚴(yán)禁在未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的情況下投入使用,，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負(fù)責(zé),。

11、乙方在施工期間所使用的各種設(shè)備以及工具等均應(yīng)由乙方自備,。如甲乙雙方必須相互借用和租賃,，應(yīng)由雙方有關(guān)人員辦理借用租賃手續(xù)。借出方應(yīng)保證借出的設(shè)備和工具符合安全要求,，但借入方必須盡心檢驗(yàn),。借入使用方一經(jīng)接收，設(shè)備和工具的保管,、維修以及在使用過(guò)程中發(fā)生的故障損壞遺失或造成傷亡事故均由借入使用方來(lái)承擔(dān)責(zé)任,，負(fù)責(zé)賠償。

12,、甲乙雙方的人員,，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、各類(lèi)安全防護(hù)措施,、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除,、更動(dòng)。如確定需要拆除更動(dòng)的,，必須經(jīng)工地施工負(fù)責(zé)人和甲乙雙方指派的安全員的同意，并采取必要,、可靠的安全措施后方能拆除,。任何一方人員，擅自拆除所造成的后果,，均由該方人員及其單位負(fù)責(zé)承擔(dān),。

13、特種作業(yè)必須執(zhí)行國(guó)家制定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》,，經(jīng)省,、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術(shù)考核站培訓(xùn)考核后持證上崗,，并按規(guī)定定期審證;中,、小型機(jī)械的`操作人員必須按規(guī)定做到“定機(jī)定人”和持證操作;起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章,、無(wú)證操作;嚴(yán)禁不懂電器,、機(jī)械設(shè)備的人，擅自操作使用電器,、機(jī)械設(shè)備,。

14,、甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)防火防爆制度，易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火,。消防器材不準(zhǔn)挪作他用,，不準(zhǔn)任意玩意，損壞偷盜,。動(dòng)用明火必須三級(jí)動(dòng)火審批手續(xù),，并制定防火監(jiān)護(hù)人員，簽發(fā)監(jiān)護(hù)工作交底書(shū),，落實(shí)監(jiān)護(hù)措施,。焊工必須持有效證件上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無(wú)證操作,。生活設(shè)施內(nèi),，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁使用碘鎢燈照明取暖,，烘烤衣服,，不準(zhǔn)私自使用液化石油氣。不準(zhǔn)私自拉接電線插座,，不準(zhǔn)躺在床上吸煙,。電飯鍋、電炒鍋等電熱器具應(yīng)到甲方指定的專(zhuān)間集中使用,，甲方應(yīng)創(chuàng)造條件為乙方使用提供便利,。

15、乙方需用甲方提供的電氣設(shè)備,，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測(cè)，如不符合安全規(guī)定的應(yīng)及時(shí)向甲方提出,，甲方應(yīng)積極整改,，整改合格方準(zhǔn)使用，違反本規(guī)定或不經(jīng)甲方許可,，擅自亂拉電氣線路造成后果均由肇事者單位負(fù)責(zé),。

16、遵循先訂合同后施工的原則,。甲方不得指派乙方人員從事合同外的施工任務(wù),。乙方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù)，否則由此造成的一切后果均有關(guān)方負(fù)責(zé),。

17,、甲乙雙方在施工中,，應(yīng)注意地下管線及高低壓架空線路的保護(hù),。甲方對(duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底。乙方應(yīng)貫徹交底要求,，如遇有情況，應(yīng)及時(shí)向甲方和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,，采取保護(hù)措施,。

18、乙方在簽訂建筑工程施工合同后,，應(yīng)自覺(jué)地向暫住地的公安派出機(jī)構(gòu)辦理暫住登記手續(xù),，并向團(tuán)風(fēng)城建辦(建設(shè)局)安監(jiān)站、勞動(dòng)局勞動(dòng)保護(hù)檢察部門(mén),、辦理施工登記手續(xù),。

19、貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則,，乙方人員在施工期間,，造成傷亡、火警,、火災(zāi),、機(jī)械等其它事故(包括由乙方責(zé)任造成甲方人員、他方人員,、行人傷亡等),，甲方有協(xié)助緊急搶救傷員的義務(wù)，乙方負(fù)責(zé)事故上報(bào),，經(jīng)濟(jì)賠償及善后處理。事故的損失和善后處理費(fèi)用,，應(yīng)按責(zé)任,，協(xié)商解決。

20,、其他：

21,、本協(xié)議經(jīng)雙方代表簽字后蓋章即生效：協(xié)議作為合同正本的附件一式四份，甲,、乙方各執(zhí)二份,，安監(jiān)站、中心學(xué)校各一份備案。

甲方法定代表人：

甲方安全負(fù)責(zé)人：

乙方法定代表人：

乙方安全責(zé)任人：

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇五

甲方：

乙方：

根據(jù)路局計(jì)劃和安排,，乙方在張石高速公路淶源曲村至插箭嶺連接線下穿京原鐵路k183+155.31-15m框架地道橋工程的基坑開(kāi)挖,、后背、滑板,、線路加固,、橋體頂進(jìn)、線路恢復(fù),、路基注漿,、出入口擋墻及附屬工程施工。為確保施工期間施工地段的行車(chē)及人身安全,、明確施工單位與配合單位的責(zé)任義務(wù),，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商制定本協(xié)議如下：

1、施工項(xiàng)目：___________________工程,。

2,、作業(yè)內(nèi)容：京原鐵路線k183+155.3　1-15m框架地道橋的基坑開(kāi)挖、橋體預(yù)制,、線路加固,、橋體頂進(jìn)、線路恢復(fù),、路基注漿,、出入口擋墻及附屬工程施工。

4,、影響范圍：_____________________,。

施工責(zé)任地段：_____________________;。

1,、甲,、乙雙方嚴(yán)格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》及北京鐵路局京鐵師[_______]_______號(hào)《關(guān)于公布營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則的通知》等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和配合作業(yè),。

2,、乙方按《驗(yàn)標(biāo)》、《施工規(guī)范》,、《設(shè)計(jì)規(guī)范》,、施工圖紙和設(shè)計(jì)文件的要求嚴(yán)格施工。

1,、施工前,，乙方施工人員必須安全培訓(xùn)，合格后方可作業(yè),。

2,、乙方施工人員在車(chē)站必須服從甲方車(chē)站值班員的統(tǒng)一指揮,，乙方施工駐站人員應(yīng)主動(dòng)到甲方車(chē)站聯(lián)系施工有關(guān)事宜，未得到車(chē)站值班員準(zhǔn)許不準(zhǔn)擅自施工,。

3,、施工期間乙方應(yīng)按北京鐵路局批準(zhǔn)的施工計(jì)劃(電報(bào)),，于施工前兩天10：00前到車(chē)站,，在《行車(chē)設(shè)備施工登記簿(計(jì)劃施工)》上進(jìn)行施工登記,。內(nèi)容要與施工計(jì)劃(電報(bào))相符，正確齊全不準(zhǔn)涂改,，甲方負(fù)責(zé)向列車(chē)調(diào)度申報(bào)施工登記,。

4、施工前1小時(shí),，乙方施工駐站員需持《施工駐站員證》進(jìn)入車(chē)站行車(chē)室,，在車(chē)站辦理登記、簽認(rèn),、消點(diǎn)等聯(lián)系事宜,。

5、施工必須得到準(zhǔn)許施工的調(diào)度命令,，雙方簽認(rèn)后方可開(kāi)始施工,，施工中乙方必須服從甲方車(chē)站值班員指揮，嚴(yán)格命令時(shí)間,，嚴(yán)禁提前動(dòng)用設(shè)備,。

6、施工期間乙方駐站員在車(chē)站行車(chē)室負(fù)責(zé)聯(lián)系防護(hù),，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù),，行車(chē)室至施工現(xiàn)場(chǎng)拉接直通電話，保證與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系暢通,，并及時(shí)向甲方車(chē)站全班員匯報(bào)進(jìn)度,，施工完成后，應(yīng)及時(shí)登記消點(diǎn),，由甲方車(chē)站值班員向調(diào)度請(qǐng)求開(kāi)通命令,。

7、乙方設(shè)置的一切防護(hù)或限速標(biāo)志必須符合《技規(guī)》《行規(guī)》及路局有關(guān)文件的規(guī)定,，不得干擾正常的運(yùn)輸生產(chǎn),。

1、甲方的`淶源站行車(chē)室“行車(chē)設(shè)備施工登記簿”運(yùn)統(tǒng)-46進(jìn)行施工登記本,，由車(chē)站值班員受理乙方施工負(fù)責(zé)人(駐站員)的施工登記,。

2,、施工開(kāi)始必須憑車(chē)站值班員交付乙方施工負(fù)責(zé)人準(zhǔn)許施工的書(shū)面調(diào)度命令,。

3、施工完畢，根據(jù)乙方施工負(fù)責(zé)人登記消點(diǎn)及開(kāi)通消點(diǎn)的內(nèi)容,，車(chē)站值班員負(fù)責(zé)向列車(chē)調(diào)度員請(qǐng)求施工完畢的開(kāi)通調(diào)度命令,。

4、乙方在施工開(kāi)始前,，施工負(fù)責(zé)人必須到石景山車(chē)務(wù)段聯(lián)系,、研究施工方案及施工期間的施工安全措施，確定施工期間具體施工負(fù)責(zé)人及駐站員,。

5,、乙方施工如影響或動(dòng)用其它既有設(shè)備時(shí),，應(yīng)提前征得車(chē)站同意并按規(guī)定登記要點(diǎn),，施工時(shí)要嚴(yán)守時(shí)間，延時(shí)造成的后果由乙方負(fù)責(zé),。

6,、施工期間，乙方必須設(shè)專(zhuān)人防護(hù),，施工中使用的工具,、人員、機(jī)械等物不準(zhǔn)侵入線路限界,，不準(zhǔn)影響列車(chē)正常運(yùn)行,。施工完畢，徹底清理線路障礙物,，必須達(dá)到列車(chē)運(yùn)行條件后,，方準(zhǔn)登記消點(diǎn)及辦理開(kāi)通手續(xù)。

7,、施工期間,，乙方制定防護(hù)措施，嚴(yán)格按施工方案,、施工日期施工,，不得隨意變更。嚴(yán)格執(zhí)行列車(chē)通過(guò)施工地段時(shí)不頂進(jìn)制度,。

8,、施工中出現(xiàn)危及行車(chē)安全情況時(shí)，乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即通知甲方車(chē)站值班員,，雙方共同采取緊急措施,，確保行車(chē)和人身安全。

9,、車(chē)站在保證安全生產(chǎn)的前提下,，應(yīng)盡量給乙方提供方便,，保證施工順利進(jìn)行。

10,、確實(shí)需要延長(zhǎng)施工時(shí)間時(shí),，乙方按規(guī)定提前登記要點(diǎn)。

11,、甲方工作人員在發(fā)現(xiàn)乙方施工中存在危及行車(chē)的隱患時(shí),，立即停止施工，造成的后果由乙方承擔(dān),。

1,、因施工造成影響行車(chē)秩序、設(shè)備故障,、行車(chē),、人身事故，一律由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及損失,。

2,、甲、乙雙方如有違約或未按規(guī)定履行本協(xié)議時(shí),，要按照路局文件及法律有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

1、甲,、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議,，本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份,，經(jīng)雙方簽定蓋章后生效,。

2、甲,、乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部及國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)制定的有關(guān)法律法規(guī),，如有違反，嚴(yán)格按照法律法規(guī)定性定責(zé),。

3,、其它未盡事宜另行協(xié)商。

甲方：

經(jīng)辦人：

電話：

乙方：

經(jīng)辦人：

電話：

日期：

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇六

摘要：本文從建設(shè)工程項(xiàng)目的角度,，談一談如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備壽命年限之內(nèi)使用，在建設(shè)工程項(xiàng)目中確定設(shè)備合理的費(fèi)用界限,，提出決策方案,。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的來(lái)說(shuō),，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益,。在建設(shè)工程項(xiàng)目中,，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右,，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右,，在流動(dòng)資金中,，與設(shè)備有關(guān)的(如備品備件、二類(lèi)機(jī)電等)大約要占25%～30%,，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右,。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用(設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)、維修費(fèi)等)的使用情況如何,，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大,。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì),、制造,、采購(gòu)、維修及更新,、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理,、控制、預(yù)測(cè),。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法,，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,，確定投資的最佳方案;對(duì)設(shè)備的折舊,，按照各類(lèi)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限;對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律;根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律,，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類(lèi)設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限;做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作,。

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理,，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的,。技術(shù)管理,，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率,，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行,。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理,，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低,，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高,，另一高是投資費(fèi)用高;一低是資金利用率低,。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān),。長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理,，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來(lái)說(shuō),，對(duì)這個(gè)方面還沒(méi)有完全得到解決,，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀念,，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),。

4設(shè)備投資方案決策。

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化(購(gòu)置各類(lèi)機(jī)器設(shè)備),，以期獲得更大的盈利,，由于投資又是一個(gè)長(zhǎng)短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來(lái)說(shuō),，短期投資方案,，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額,、盈利率,、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量,。長(zhǎng)期投資方案,，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn),，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析,，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的,。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案,、混合型投資方案,，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法,、投資利潤(rùn)率,、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣,，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣,。

5機(jī)械設(shè)備的選型、配套,。

隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高,，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求,。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類(lèi)工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào),、規(guī)格,、性能、價(jià)格亦不盡相同,。因此,，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置,，即優(yōu)化配置,。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

5.1經(jīng)濟(jì)性原則配置機(jī)械設(shè)備時(shí),，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則,，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量,、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低,，本公司人員的維修水平,。新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置,，既能滿足施工生產(chǎn)的需要,，同時(shí)產(chǎn)生的'責(zé)任成本又低。

5.2實(shí)際操作可行,、合理性原則選擇機(jī)械設(shè)備,，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類(lèi)型,。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí),，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi),，也不能因配置過(guò)少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度,。

5.3進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn),、維護(hù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械,，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后,，應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng),，以保證開(kāi)工后能正常使用。配件的庫(kù)存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來(lái)核定,，同一種設(shè)備配件的庫(kù)存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫(kù)存量來(lái)定,，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫(kù)存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定,。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同,，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購(gòu)配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi),。

6.1提高固定資金的使用效率提高固,。

定資金的利用效率或者說(shuō)，要改善固定資金的使用情況,，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問(wèn)題,，一是可以解決設(shè)備投資的決策問(wèn)題，即用同樣的投資額,，通過(guò)多方案的經(jīng)濟(jì)分析,，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對(duì)現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用,，提供各種決策方案,。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，就能有效地提高固定資金利用效率,，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收,。

6.2提高維修費(fèi)用效率設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無(wú)限制,，且實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),，修理次數(shù)不限制，能修則修,。這樣,，造成了很多設(shè)備過(guò)剩修理，維修費(fèi)用不斷增加,，肯定造成生產(chǎn)高成本,。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則,，決定設(shè)備的維修決策,，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理,。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化,。

6.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用,，或修到不能修為止,。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi),。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類(lèi)似于人,，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者(消耗原材料)而且役齡越長(zhǎng)，生產(chǎn)率越低,，維修費(fèi)用越大,。這如同人一樣年齡越大，毛病越多,。人有“黃金時(shí)代”,，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命,。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益,，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件,，企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn),，必須花費(fèi)一定的投資，用以購(gòu)置各種機(jī)器設(shè)備,。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重要的影響。過(guò)早或過(guò)晚更新,，都會(huì)造成生產(chǎn)成本的迅速上升,，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此,，設(shè)備是否更新,，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新,，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要,，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作,。機(jī)械設(shè)備投資費(fèi)用占工程建設(shè)投資的比例不小,，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬(wàn)利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金,，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平,。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇七

目前，我國(guó)已經(jīng)有相當(dāng)一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了iso9000系列標(biāo)準(zhǔn),，建立了質(zhì)量體系,，實(shí)施了體系認(rèn)證，但由于國(guó)外建筑企業(yè)范圍有所不同,，不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己的特點(diǎn),，選擇不同的體系要素。在此基礎(chǔ)上,，科研,、設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、集團(tuán)公司,，可選擇iso9001，施工企業(yè)選擇so9002,，試驗(yàn)室,、監(jiān)理公司等單位可選擇iso9003，以不同的模式實(shí)施對(duì)外保證,。

建立iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)相適用的組織機(jī)構(gòu)是實(shí)施iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)的重要保證,。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、機(jī)構(gòu)隸屬,，職責(zé)及相應(yīng)關(guān)系,，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程，具體到不同的部門(mén),，設(shè)計(jì)者應(yīng)有設(shè)計(jì)管理等部門(mén),，施工者應(yīng)有投標(biāo)經(jīng)營(yíng)、材料設(shè)備供應(yīng)等部門(mén),，項(xiàng)目的實(shí)施需要設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理三方的密切合作才能有效完成,，項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)是上下貫通,，形成一體的。為保證項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn),，應(yīng)設(shè)置一個(gè)綜合的質(zhì)量管理部門(mén),，負(fù)責(zé)各級(jí)、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào),，在實(shí)際運(yùn)作中,，由于設(shè)計(jì),、施工、監(jiān)理三方往往按自身的特點(diǎn)根據(jù)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)選擇建立了自己的質(zhì)量體系,，這樣三方的質(zhì)量體系中就必然存在著重復(fù)設(shè)置,、結(jié)合不緊的情況。這時(shí)業(yè)主就應(yīng)在三方之間起協(xié)調(diào)作用,。按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),，對(duì)項(xiàng)目本身的質(zhì)量體系進(jìn)行優(yōu)化和協(xié)調(diào)，使建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)良好的運(yùn)作體系,。

在建立和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量管理組織的過(guò)程中,，要考慮三個(gè)方面的問(wèn)題。首先是識(shí)別和確定項(xiàng)目中每一個(gè)關(guān)鍵人和小組的具體質(zhì)量工作,，其中包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所承擔(dān)的職責(zé),、職務(wù)及相互關(guān)系。其次是識(shí)別和確定這些人和小組相應(yīng)的質(zhì)量職能,，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo),。最后是在建立、健全質(zhì)量組織的同時(shí),，抓好項(xiàng)目管理本身的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目體系,，為抓好質(zhì)量管理工作和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系提供基本的管理和技術(shù)基礎(chǔ)。如果沒(méi)有牢靠的質(zhì)量體系,，也就不可能有一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量組織,。

質(zhì)量組織的任務(wù)就是把質(zhì)量體系運(yùn)作起來(lái)，并把技術(shù)系統(tǒng)中工作的個(gè)人和小組的活動(dòng),，納入質(zhì)量體系的框架中從而激發(fā)質(zhì)量組織的士氣,，刺激雇員具有進(jìn)取心的質(zhì)量意識(shí),，這種精神取決于許多因素如管理部門(mén)對(duì)待質(zhì)量的態(tài)度等,。

在公司建立一個(gè)適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量組織是一項(xiàng)涉及人際關(guān)系的工作，許多企業(yè)試圖設(shè)置一個(gè)職能機(jī)構(gòu)來(lái)集中公司的質(zhì)量職責(zé),，并希望這一機(jī)構(gòu)的工作：對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的所在因素負(fù)責(zé),，實(shí)際上這很難做到。全面質(zhì)量管理組織原理第一條就是“質(zhì)量管理,、人人有責(zé)”,，全體人員都必須承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。在實(shí)際中,，項(xiàng)目的各參與單位,，都會(huì)有自己的質(zhì)量組織，質(zhì)量體系核心,，必須將三方的組織機(jī)構(gòu)結(jié)合起來(lái),，以保證質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。

為了使三方的質(zhì)量組織配合默契，在項(xiàng)目?jī)?nèi)廣泛開(kāi)展質(zhì)量教育,，并推行質(zhì)量小組活動(dòng)是有效的方法,。進(jìn)行質(zhì)量教育，雖然會(huì)花掉一些錢(qián)和時(shí)間,，但從整體上看值得,。我們知道，施工方面人員流動(dòng)性較大,、素質(zhì)也不同,，通過(guò)質(zhì)量教育，可以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),，并強(qiáng)化控制,。在教育形式上應(yīng)以實(shí)例說(shuō)明會(huì)、質(zhì)量成果發(fā)布會(huì),、全面質(zhì)量管理檢查等活動(dòng)為主,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)參與這些活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量小組活動(dòng),，加強(qiáng)沒(méi)有直接雇傭關(guān)系且工作關(guān)系相對(duì)不穩(wěn)定的工作人員之間的關(guān)系是一種有效的方法,，當(dāng)然質(zhì)量小組的建立需要有關(guān)人員努力和領(lǐng)導(dǎo)支持，質(zhì)量小組一旦能有效運(yùn)作,，對(duì)了解大量的施工現(xiàn)場(chǎng)的鎖碎問(wèn)題非常有效,，并且能暴露少數(shù)關(guān)鍵的問(wèn)題，更重要的是它能使有關(guān)參與人員提高質(zhì)量意識(shí),，減少浪費(fèi),。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇八

21世紀(jì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，工程預(yù)算是實(shí)施企業(yè)管理工作的重要手段之一,，施工過(guò)程中，給實(shí)施這項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的人員作出硬性的規(guī)定,，必須嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)進(jìn)行實(shí)際操作,。

如：提前計(jì)算并確定涉及到新建、改建,、擴(kuò)建或重建工程所需要的投資數(shù)額就是工程預(yù)算工作的主要內(nèi)容,。

施工企業(yè)會(huì)在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件變化,，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)建設(shè)配置要素的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的執(zhí)行,，遵照施工項(xiàng)目建設(shè)的基本規(guī)律，推動(dòng)項(xiàng)目合同目標(biāo)的達(dá)成,，讓工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升,。

因此項(xiàng)目工程建設(shè)中,，通過(guò)貨幣形式體現(xiàn)出建筑商品價(jià)值的工程預(yù)算，對(duì)于項(xiàng)目施工而言有著不可替代的重要作用,。

1.建筑工程預(yù)算制約的要點(diǎn),。

眾所周知，有些預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理,，制定預(yù)算要有合理性,，而對(duì)于預(yù)算的實(shí)施，建筑工程是以施工圖預(yù)算為依據(jù),、預(yù)算價(jià)格計(jì)算的成本,，也就是一般所說(shuō)的預(yù)算造價(jià)。

對(duì)于建筑工程預(yù)算來(lái)說(shuō),，它以預(yù)算定額為依據(jù)來(lái)制約施工費(fèi)用去出,，是成本支出的最高額度。

工程預(yù)算成本編制的是否合理,，會(huì)直接影響成本制約的效果,。

如果預(yù)算成本編制的過(guò)高，出現(xiàn)了高估冒算,，那么成本制約也就推動(dòng)聞作用,。

甚至?xí)斐山ㄖY金的浪費(fèi);反之，基預(yù)算成本脫離實(shí)際,，編制的偏低,，會(huì)使員工喪失信心。

因此,，在事前制約階段,，從編制預(yù)算起，就要強(qiáng)調(diào)注重編制依據(jù)和采用正確的編制策略,。

2.成本預(yù)算工作的開(kāi)展和責(zé)任成本承包制度的執(zhí)行,。

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程預(yù)算是人們?yōu)闈M足生產(chǎn),、生活的需要,，而工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升是項(xiàng)目施工的最終目標(biāo),，企業(yè)要想保證其綜合經(jīng)濟(jì)效益,，所屬項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是首要前提。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑企業(yè)的.建設(shè)得到了推動(dòng),，要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中脫穎而出,，施工企業(yè)必須不斷地拓展其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和經(jīng)營(yíng)范圍，發(fā)展至今,，造成了建筑市場(chǎng)“多”,、“亂”,、“散”的經(jīng)營(yíng)局面，諸多的項(xiàng)目點(diǎn)不僅遍布于全國(guó)各地,，有的建筑企業(yè)業(yè)務(wù)甚至拓展到了國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中,，針對(duì)這種經(jīng)營(yíng)狀況，單純的項(xiàng)目點(diǎn)管理已經(jīng)無(wú)法滿足管理需求,，因此成本責(zé)任承包制度的實(shí)施顯得尤為必要,。

近些年來(lái)，施工企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制的改革也隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善而不斷加深,，逐層責(zé)任承包制度的執(zhí)行就是典型表現(xiàn)之一,。

施工隊(duì)和項(xiàng)目部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)和建筑公司,、建筑公司和建筑集團(tuán)之間每年都要簽訂成本責(zé)任承包合同,，合同內(nèi)容包含了施工安全、質(zhì)量,、工期,、產(chǎn)值、利潤(rùn)等各項(xiàng)承包指標(biāo),，并在年底考核后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

該項(xiàng)責(zé)任制度實(shí)施至今，已經(jīng)取得了初步成效,，對(duì)項(xiàng)目部門(mén)成本管理的加強(qiáng)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高起到了一定的推動(dòng)作用,。

根據(jù)基本建設(shè)工程預(yù)算而言，責(zé)任成本承包責(zé)任制度的執(zhí)行主要分為以下三個(gè)階段：首先要對(duì)簽訂承包合同前的成本進(jìn)行預(yù)算;然后要對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行制約;最后承包到期時(shí)要對(duì)成本進(jìn)行考核,、兌現(xiàn),。

上述三個(gè)階段在成本承包責(zé)任制度執(zhí)行的過(guò)程中起到了相互扶持的作用，有著缺一不可,、相輔相成的作用,。

成本預(yù)算的工作質(zhì)量直接決定了責(zé)任承包責(zé)任制度執(zhí)行的效果，而工程預(yù)算則是成本測(cè)算工作開(kāi)展的依據(jù)和前提,。

3.1為勞務(wù)合同的簽訂提供依據(jù),。

目前，結(jié)合近幾年的施工實(shí)踐統(tǒng)計(jì)得知,，勞務(wù)雇傭?qū)τ谑┕て髽I(yè)而言已經(jīng)是一份不可缺少的支持力量,，雇傭勞務(wù)管理的強(qiáng)化也成為了項(xiàng)目管理的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。

合同管理是保證勞務(wù)管理雇傭的重要工作環(huán)節(jié)之一,，而分項(xiàng)工程的施工預(yù)算是合同簽訂的首要依據(jù),。

3.2為生產(chǎn)要素的科學(xué)管理和組織提供依據(jù)。

工程施工的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力,、施工材料和機(jī)械設(shè)備等等,，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目的開(kāi)展,，若對(duì)生產(chǎn)要素的組織和管理不進(jìn)行嚴(yán)格要求，那么必定會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)工程施工的失敗,，由此可見(jiàn),，生產(chǎn)要素的管理在工程項(xiàng)目管理中占有十分重要的地位。

為了保證該項(xiàng)施工管理工作質(zhì)量,，管理執(zhí)行人員必須明確以下工作要點(diǎn)：

1.工程預(yù)算中勞,、材、機(jī)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)要素使用計(jì)劃制定的基礎(chǔ);,。

3.項(xiàng)目施工涉及到的資金管理和規(guī)劃,，也要以工程預(yù)算為基本依據(jù)。

施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷實(shí)現(xiàn)是建立在滾動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)之上的,，由于建筑行業(yè)工程供求已經(jīng)形成了僧多粥少的局面,，因此施工企業(yè)十分看重工程任務(wù)的承攬，這也決定了企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

招標(biāo)制度是建設(shè)企業(yè)發(fā)包工程承接所遵循的基本規(guī)則,，只有投標(biāo)成功，工程才算承接到位,。

投標(biāo)報(bào)價(jià)作為投標(biāo)工作開(kāi)展的核心,，對(duì)中標(biāo)結(jié)果和工程承接效益有著直接影響。

過(guò)低的報(bào)價(jià)雖然能提高工程中標(biāo)率,，但是會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響,，不僅可能出現(xiàn)無(wú)利可圖的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)還要承擔(dān)虧本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);過(guò)高的報(bào)價(jià)雖然能夠保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，但是會(huì)對(duì)工程中標(biāo)率造成影響,，最終還是無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的需求。

所以,，施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝還是建立在應(yīng)用工程預(yù)算準(zhǔn)確計(jì)算和投標(biāo)報(bào)價(jià)合理確定的基礎(chǔ)之上的,。

由此可見(jiàn)，項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展中,，工程預(yù)算起到了不可替代的關(guān)鍵作用,。

4.工程項(xiàng)目施工執(zhí)行全面預(yù)算管理需要注意的理由。

對(duì)于施工企業(yè)而言,，全體員工參與到全面預(yù)算管理的過(guò)程中,，自下而上和自上而下相結(jié)合的管理方式已經(jīng)成為了默認(rèn)途徑，但是對(duì)于工程施工項(xiàng)目而言,，項(xiàng)目管理者在預(yù)算編制工作開(kāi)展之前就已經(jīng)完成了工作結(jié)構(gòu)的分解,、員工職責(zé)的分配、工作計(jì)劃和進(jìn)度的安排,、資源的配置和風(fēng)險(xiǎn)的分析等工作,，這在很大程度上已經(jīng)為預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性提供了保障。

因此,，預(yù)算編制中采用自上而上的策略有利于管理效率的提升,。

4.2預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)的不斷提高。

管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于項(xiàng)目管理的效果有著直接影響,，就目前狀況來(lái)看,，施工企業(yè)中預(yù)算管理人員素質(zhì)不高的理由普遍存在，不能適應(yīng)并滿足管理工作執(zhí)行的需求和標(biāo)準(zhǔn),。

筆者個(gè)人認(rèn)為,，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)員工綜合素質(zhì)提高的需求提高重視，開(kāi)展組織交流,、管理培訓(xùn)等活動(dòng)來(lái)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提升,，讓他們?cè)诿鎸?duì)各類(lèi)工程技術(shù)理由時(shí)能夠獨(dú)立果斷地完成處理，提高其投資預(yù)控能力,，不斷提升其組織協(xié)調(diào)能力,，保證項(xiàng)目主體之間的關(guān)系能夠得到妥善處理等。

4.3重視項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算制約,。

在建筑工程的施工階段,，我國(guó)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)督體系尚不健全，監(jiān)督力度急待加強(qiáng),。

因此,，造價(jià)預(yù)算制約人員要切實(shí)落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，將其作為制約的重要一環(huán),，并從經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、合同等方面采取措施,，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作,，對(duì)原合同價(jià)格中的主要費(fèi)用進(jìn)行正常計(jì)量，嚴(yán)格結(jié)算程序,，派專(zhuān)人隨時(shí)監(jiān)督,，保證各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常地發(fā)生,，防止超前過(guò)量支付,。

當(dāng)出現(xiàn)超支現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)作出反饋,，研究策略進(jìn)行適當(dāng)處理,，力爭(zhēng)把工程造價(jià)損失降到最低。

應(yīng)該說(shuō)，通過(guò)實(shí)行工程有效簽證監(jiān)督,、預(yù)結(jié)算審核等措施,，是能夠使建筑工程項(xiàng)目在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的,。

5.結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述,，對(duì)于項(xiàng)目施工的成本預(yù)算、項(xiàng)目管理,、變更補(bǔ)差和投標(biāo)報(bào)價(jià)等工作而言,，或多或少都涉及到了工程預(yù)算的應(yīng)用，在項(xiàng)目施工期間,，靈活,、準(zhǔn)確、科學(xué)的工程預(yù)算能夠起到工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益提升的積極作用,，有利于企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

筆者堅(jiān)信,，通過(guò)我們的不懈努力,，建筑行業(yè)一定會(huì)有一個(gè)更加輝煌的未來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

[1]席林生.淺談工程預(yù)算在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用[j].遼寧師專(zhuān)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),，2011(03),。

[2]李玉娜.淺談建筑施工工程預(yù)算管理中存在的理由及策略[j].科技信息，2009(32),。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇九

甲方：乙方：

乙方從年月日起至年月日止,，在甲方承包工程項(xiàng)目，為了確保施工安全,，甲乙雙方簽訂本安全,、環(huán)保協(xié)議，以便共同遵守執(zhí)行,。

甲方向乙方提供必要的施工場(chǎng)地以及相關(guān)的技術(shù)資料等,。

乙方向甲方提交“三證”證件，即安全許可證,、資質(zhì)等級(jí)證,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

乙方應(yīng)針對(duì)承擔(dān)的工程任務(wù)制定施工安全和環(huán)保措施,，特殊施工必須制定單項(xiàng)安措報(bào)安環(huán)部備案,，對(duì)招用的工人進(jìn)行安全教育后，按照規(guī)定配備需要的勞保用品和安全防護(hù)設(shè)施,，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè),，確保甲方配備的環(huán)保設(shè)施在施工過(guò)程中能投入正常運(yùn)行。

乙方如承擔(dān)特種設(shè)備的施工安裝，必須持有有效的證件到相關(guān)的部門(mén)辦理相關(guān)的手續(xù),，并交甲方安全部門(mén)審驗(yàn)后,，方可施工。從事特種作業(yè)人員,，必須持證上崗,。

甲方應(yīng)向乙方交清工程項(xiàng)目中的機(jī),、電,、儀、環(huán)境,、能源介質(zhì),、有毒有害氣體、危險(xiǎn)部位等,，乙方應(yīng)了解清楚后方可開(kāi)始施工,，施工結(jié)束后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清潔處理。

協(xié)議期間乙方在施工中如發(fā)生安全事故,、環(huán)保污染事故,，一切法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任均由乙方責(zé)任自負(fù),，與甲方無(wú)關(guān),。

乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方各級(jí)政府及甲方規(guī)定的各項(xiàng)安全和環(huán)保規(guī)章制度，安全文明施工,，并接受甲方的監(jiān)督檢查,。

乙方不準(zhǔn)招取60歲以上人員和童工，應(yīng)對(duì)其入場(chǎng)員工按規(guī)定辦理工傷保險(xiǎn),。

乙方應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地周?chē)M(jìn)行圍堵,，防止作業(yè)引起跑、冒,、滴,、漏等環(huán)境污染和其它傷害事故。

甲方有權(quán)對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員的“三違”行為和施工安全進(jìn)行檢查,，存在違法違規(guī)行為的,，視為乙方違約，乙方自愿支付違約金,，違約金從工程款中扣除,。

因乙方原因在施工中如發(fā)生一起重傷事故，乙方承擔(dān)違約金3000-5000元;發(fā)生一起工亡事故,，承擔(dān)違約金10000元,。其發(fā)生事故的一切費(fèi)用按本協(xié)議第6條辦理。

本協(xié)議自雙方簽字蓋章后生效。協(xié)議未簽訂時(shí),，雙方的工程承包合同不發(fā)生效力,。

甲方：乙方：

協(xié)議簽訂日期：年月日

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十

摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑,，如辦公樓,，到關(guān)系社會(huì)公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng),、體育館,、劇院、學(xué)校等,，再到各類(lèi)商品住宅房屋建筑,，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ鳌W(xué)習(xí)以及娛樂(lè)和生活的重要場(chǎng)所,。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè),，如何通過(guò)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話題,。

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理,，解決進(jìn)度拖延的措施,。

（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響,，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延,，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延,。

（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延,，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃,，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行,，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng),。縮短后期房屋建筑的工期,，常常會(huì)引起一些附加作用,，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。

二,、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度,。

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人,。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位,，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn),、倒閉；對(duì)于個(gè)人,，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任,，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制,。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量,，它能有效地監(jiān)督,、管理,、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理,，否則，不許開(kāi)工,，并追究當(dāng)事人的責(zé)任,。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て?、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系,。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系,。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施,，密切了企業(yè)決策層,、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力,，使一個(gè)項(xiàng)目組,、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣,，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤,。

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，樹(shù)立“低成本,、離質(zhì),、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。

1,、要樹(shù)立以優(yōu)取勝,，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量,、內(nèi)在質(zhì)量,、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng),，建造更多的有代表性,，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),。

2,、要樹(shù)立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的`各項(xiàng)工作,；以效益評(píng)先進(jìn),、用干部，形成人人講效益,，環(huán)環(huán)抓效益,，事事增效益的良好氛圍。

3,、牢牢抓住成本管理,，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模,、方案設(shè)計(jì),、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹(shù)立新的成本,，理理念,。

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工,，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化,。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié),、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變,。成本管理范圍的變化,，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍,。因此,，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展,；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透,；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本,、技術(shù)成本,、質(zhì)量成本、安全成本,、方案設(shè)計(jì)成本,、體制機(jī)制成本,、人才培養(yǎng)成本等,。

（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估,，推行目標(biāo)貴任成本管理。

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度,，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo),，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此,，房屋建筑項(xiàng)目一開(kāi)工，必須由法人,、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng),、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門(mén),，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng),。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容：

1、測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查,、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算,，來(lái)檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)錯(cuò)編錯(cuò)列,，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象,，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益,，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解,。

2、合理測(cè)定目標(biāo)成本通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化,，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系,，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi),、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)）,；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息,、稅金,、基金等）進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑,、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量,，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo),。

參考文獻(xiàn)：

[1]前明輝編著,，《項(xiàng)目管理》，中華工商聯(lián)合出版社,、

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十一

依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)要求,，結(jié)合我公司實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“61”號(hào)令以及“安全第一,、預(yù)防為主”的方針和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，落實(shí)安全責(zé)任制,，為確保施工安全,，防止事故發(fā)生，為此甲乙雙方必須履行以下條款：

1,、甲方對(duì)本工程的安全治安工作全面給予配合,，同時(shí)對(duì)乙方的安全治安工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)檢查中查出的違規(guī),、違章行為,、安全隱患有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改。

2,、甲方對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，應(yīng)按公司要求采用書(shū)面形式告知乙方并存檔備查。

3,、甲方有權(quán)按照有關(guān)管理辦法對(duì)乙方的“三違”行為進(jìn)行處罰,。

4、對(duì)無(wú)視裝修工程安全管理的行為,，甲方應(yīng)及時(shí)報(bào)公司安辦,。

5、乙方必須有明確的法定安全責(zé)任人,，對(duì)施工工程的安全,、治安工作負(fù)責(zé),，做到施工和安全“五同時(shí)”。

6,、施工進(jìn)場(chǎng)前乙方必須為施工人員辦理登記和出入證等手續(xù),，指定專(zhuān)人做好檢查工作，無(wú)證者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),。

7,、施工人員上崗前必須由乙方負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全教育，講清楚有關(guān)安全規(guī)章和工作要求,，自覺(jué)遵守安全管理制度,。

8、乙方在施工中必須有專(zhuān)職或兼職的安全治安員,，具體負(fù)責(zé)落實(shí)施工中的安全,、治安防范措施。

9,、乙方在施工中用的易燃,、易爆及危險(xiǎn)品必須限量并且定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理。

10,、乙方在施工中動(dòng)用火,、電、焊時(shí)必須由乙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火,、動(dòng)電、動(dòng)焊的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,，確保萬(wàn)無(wú)一失,。氧氣瓶、乙炔瓶不得倒置,，并有減震圈，嚴(yán)格控制使用數(shù)量,。擺放間距大于5米,，明火距乙炔瓶必須大于10米。備有專(zhuān)人消除易燃物,，現(xiàn)場(chǎng)放有滅火器,，焊完留人值守，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題方可離開(kāi),。

11,、乙方的電工、電氣焊工須憑勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的有效“特種行業(yè)人員操作證”方可按施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范的要求實(shí)施操作,。

12,、乙方必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建筑,、裝修的行業(yè)安全施工規(guī)范進(jìn)行施工，堅(jiān)決杜絕“三違”行為,。

13,、乙方在施工中用大型設(shè)備時(shí)，必須充分考慮樓層的承載和防震能力,，在確保安全的前提下方可使用,，堅(jiān)決禁止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。

14,、乙方在對(duì)施工中有危險(xiǎn)的孔洞通道口,、電梯口、預(yù)留口,、樓梯口等,，必須架設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，高空作業(yè)必須結(jié)好安全繩,。

15,、嚴(yán)禁裝修區(qū)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火,、留守施工人員和使用電熱水器,。

16、嚴(yán)禁在施工區(qū)長(zhǎng)時(shí)間大量堆放廢棄物料,，堵塞疏散通道,，堅(jiān)持每天清除一次，特別是玻璃膠,、油漆等空瓶要妥善處理,。

17、乙方必須嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、器材,、工具,、材料必須定專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理。

18、乙方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的滅火器材，確保施工全過(guò)程的安全,。

19、乙方若忽視安全治安管理或違反合同規(guī)定造成事故和案件的，應(yīng)由乙方負(fù)全部責(zé)任,，由此給甲方帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響均由乙方承擔(dān)。

20、本責(zé)任書(shū)簽字之日起生效,，于該工程驗(yàn)收合格后失效，一式二份，業(yè)主單位,、施工單位各持一份,。

甲方：

乙方：

代表簽名：_____________________。

代表簽名：_____________________,。

工程主管簽名：_____________________,。

_______年_______月_______日。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十二

發(fā)包人：_____________________(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方),。

承包人：_____________________(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。

依照《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《中華人民共和國(guó)民法典》及有關(guān)行政法規(guī),、遵循平等,、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)_________縣地區(qū)實(shí)際情況，雙方就本建設(shè)工程的施工事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：

工程名稱(chēng)：____________________。

工程地點(diǎn)：____________________,。

開(kāi)工日期：_________年____月____日

計(jì)劃竣工日期：_________年____月____日

預(yù)計(jì)合同工期：_____天,。

(一)采用包工包料和總承包形式;,。

(三)具體工程內(nèi)容：根據(jù)甲方按需求現(xiàn)場(chǎng)指定位置項(xiàng)目施工，最后以甲方現(xiàn)場(chǎng)工程簽證的工程量執(zhí)行結(jié)算工程造價(jià),。

依照合同按時(shí)撥付工程進(jìn)度款,。

1,、按照合同和工程施工組織設(shè)計(jì)的要求積極組織施工;,。

2、保質(zhì)保量完成甲方指定工程項(xiàng)目;,。

3,、遵守施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，安全管理,，文明施工管理,，創(chuàng)建安全文明施工達(dá)標(biāo)工地。

1,、乙方在施工中必須支持《百年大計(jì),、質(zhì)量第一》的`方針，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。

2,、乙方在施工中嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢驗(yàn)制度,，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)或甲方、監(jiān)理代表檢驗(yàn)的隱蔽工程不能進(jìn)行下一道工序,。

3,、乙方在施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)而未進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料不準(zhǔn)提前使用。(鋼材必須使用包鋼等大廠材料,，水泥必須使用正規(guī)廠家),。

1、工程開(kāi)工后,，按工程進(jìn)度付工程總造價(jià)的30%,，工程竣工驗(yàn)收合格，并結(jié)算后一次性付清70%,。

按照國(guó)務(wù)院xx年《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》保修的規(guī)定負(fù)責(zé)。

1,、乙方因質(zhì)量不合格造成的停工,，全部責(zé)任由乙方承擔(dān)。

2,、乙方因工程質(zhì)量不合格造成的返工,，乙方應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。

4,、如因甲方造成停工,，不能按時(shí)交工，工期順延,，情況嚴(yán)重的另行議定,。

甲方：______________________。

法人代表：______________________(簽章),。

乙方：______________________,。

代表人：______________________(簽章)。

_______年_____月_____日,。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十三

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng),，在項(xiàng)目成本管理中,公司級(jí)管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確。雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算,。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員,但責(zé)任不落實(shí),工作不到位,財(cái)務(wù),、材料、合同,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門(mén)工作脫節(jié),有預(yù)算無(wú)核算,大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施,即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧,但弄不清盈虧原因,。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),把業(yè)主與總包,、分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系,沒(méi)有合同觀念,、經(jīng)濟(jì)意識(shí),或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系,要錢(qián)不著急;有的雖然意識(shí)到要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,沒(méi)有及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無(wú)完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2.人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),。有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)水平不高;具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識(shí),、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多,。尤其是項(xiàng)目沒(méi)有責(zé)任制、沒(méi)有目標(biāo)成本分解,、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長(zhǎng)了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒,。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多干少收入差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。

3.材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,。材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的60%,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧,。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù),但余料無(wú)回收,失竊浪費(fèi)嚴(yán)重,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,工人班組只顧出產(chǎn)值,材料、物資過(guò)量消耗,機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損;小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù),有時(shí)借出有手續(xù),返還無(wú)驗(yàn)收;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo),。鋼材看管不嚴(yán),遺失時(shí)有發(fā)生;材料型號(hào)不對(duì),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符;監(jiān)督機(jī)制不健全,出了問(wèn)題往往追不到責(zé)任人,這是造成成本失控的主要原因,。

成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個(gè)部門(mén)相互配合,工程、材料,、財(cái)務(wù),、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理控制,是一項(xiàng)很細(xì)致且復(fù)雜的工作,。1.施工方案管理,。方案的編制遵循兩個(gè)原則:一是科學(xué)合理,便捷施工;二是利于提高效率,降低成本。

2.人工成本管理,。在項(xiàng)目施工中,應(yīng)按部位,、分工種列出用工定額,作為人工費(fèi)承包依據(jù)。在選擇使用分包隊(duì)伍時(shí),應(yīng)采用招標(biāo)制度,。由企業(yè)勞務(wù)管理部門(mén)及項(xiàng)目部組成專(zhuān)門(mén)的評(píng)標(biāo)小組,小組成員由項(xiàng)目部經(jīng)理,、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算,、預(yù)算,、質(zhì)量、技術(shù),、安全,、材料等相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。對(duì)參與投標(biāo)的多家分包隊(duì)伍進(jìn)行公正,、公平的打分,選擇實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的分包隊(duì)伍,。在簽訂人工承包合同時(shí),條款應(yīng)詳細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)、明確,以免結(jié)算時(shí)出現(xiàn)偏差,。每月末進(jìn)行當(dāng)月工程量完成情況核實(shí),須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后方能結(jié)算撥付工程款,。同時(shí)應(yīng)注意對(duì)零工、雜工的結(jié)算,控制每一分人工成本的支出。

公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo),各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門(mén)采購(gòu),其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu),采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨,分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi),。材料的采購(gòu)量和單價(jià)要有專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)監(jiān)控,。項(xiàng)目部委托書(shū)中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格,、服務(wù),、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定,。

4.機(jī)械成本管理,。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì),。進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間合理安排,使用期間統(tǒng)籌考慮,避免長(zhǎng)期停置,提高利用率,。屬租賃機(jī)械的,租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案多方詢價(jià)、比價(jià),尤其是大型機(jī)械(如塔吊),科學(xué)合理的選型,即不一味的追求低價(jià)格而降低效率,、延長(zhǎng)工期,也不超標(biāo)準(zhǔn),、高配置,無(wú)形中增加租賃成本;盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好,、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械出租企業(yè),所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間,。

三,、項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

經(jīng)營(yíng)不單是經(jīng)營(yíng)部門(mén)的事情,而是項(xiàng)目每名管理人員的法定職責(zé),。經(jīng)營(yíng)也并不僅僅是開(kāi)源,向業(yè)主爭(zhēng)取到合理的利潤(rùn),更包括截流,要求所有管理人員盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,控制消耗,。施工過(guò)程中,對(duì)于涉及增加工程量、變更材料做法的時(shí)候,項(xiàng)目技術(shù)部及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)溝通,結(jié)合合同條件,及時(shí)辦理變更洽商和確認(rèn)單,為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了空間和有利條件,。對(duì)于分包商和供應(yīng)商,通過(guò)招標(biāo),、比價(jià),擇優(yōu)選擇;結(jié)算時(shí)嚴(yán)格按照公司結(jié)算制度,控制分包結(jié)算工程量,使量,、價(jià)都?jí)旱阶畹拙€,努力降低分包商使用和供應(yīng)商供貨成本,。

四、結(jié)語(yǔ),。

施工企業(yè)要想降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,只有從工程項(xiàng)目的成本管理和成本控制入手,。它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和資金使用效益,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利提供有力保障。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十四

在經(jīng)濟(jì)及時(shí)代不斷發(fā)展下,，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模均發(fā)生較大變化,，為了更好的控制施工質(zhì)量建筑單位需要做好各方面管控工作，但是當(dāng)前一些建筑單位在管理過(guò)程中仍然存在不同程度的問(wèn)題,，影響管理效果,，為此如何解決現(xiàn)存問(wèn)題提升管理工作的效果成為建筑單位研究的重點(diǎn)內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理法在管理學(xué)科中占據(jù)重要位置,，其在各行業(yè)管理中均有所涉及,，下面筆者對(duì)其在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明,。

1項(xiàng)目管理法概述。

項(xiàng)目管理法是管理方法中的一種,，其主要目標(biāo)是對(duì)管理工作的效率及效果進(jìn)行提升,，更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。在使用此種管理方法時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,，將項(xiàng)目的主要內(nèi)容,、內(nèi)在邏輯以及要求等作為依據(jù)對(duì)管控計(jì)劃進(jìn)行合理制定，使用先進(jìn)的技術(shù)及手段等對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制,，此種管理方法具有科學(xué)新,，有序性以及系統(tǒng)性的優(yōu)勢(shì)，為此在各類(lèi)管理工作中應(yīng)用較為廣泛,。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十五

摘要：工程進(jìn)度管理作為和工程質(zhì)量,、工程成本管理同等重要工作，在建筑工程中有著重要的地位,。對(duì)建設(shè)工程的進(jìn)度管理控制應(yīng)該作為一項(xiàng)貫穿項(xiàng)目施工始終的重要手段和必要環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和發(fā)展,。本文將通過(guò)對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性加以分析，為其更高的研究和發(fā)展做出簡(jiǎn)單的闡述,。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理,；建筑工程管理。

1概述,。

建筑行業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中得到了極大的發(fā)展,。隨著建筑工程項(xiàng)目的增多，建筑行業(yè)帶給整個(gè)社會(huì)的影響已經(jīng)到了舉足輕重的地步,。工程項(xiàng)目的增多從另一方面也能反映出這個(gè)行業(yè)存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，想要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得豐厚的市場(chǎng)份額，已經(jīng)成為諸多施工單位所要面臨的重要問(wèn)題,。除了對(duì)施工質(zhì)量做到無(wú)可挑剔,，如何使整個(gè)工程的進(jìn)度也能按部就班、有條不紊的進(jìn)行下去也成為了施工單位想要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的一個(gè)必要條件,。一個(gè)施工單位在進(jìn)度管理上所表現(xiàn)出來(lái)的能力也是衡量其管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn),。既要保證工程質(zhì)量，又要盡可能快的完成項(xiàng)目任務(wù),，這樣的多方面要求已經(jīng)逐漸成為了施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要籌碼,，因此加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理工作就顯得異常重要。

2建筑工程施工進(jìn)度管理概念,。

所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理,，一般就是指在進(jìn)行招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，面對(duì)工程承包單位與開(kāi)發(fā)商合同中簽訂的工程竣工日期，建筑施工單位要通過(guò)合理,、科學(xué)的計(jì)劃對(duì)整個(gè)施工做成做好把控,，保證工程在合同所要求的竣工期限內(nèi)交付并通過(guò)驗(yàn)收。作為一個(gè)合格的施工單位,，想要獲得更多的工程項(xiàng)目,，其工程施工效率就是開(kāi)發(fā)商看重的重要指標(biāo)之一，這也影響到工程施工單位的利益,，所以一定要講工程施工的進(jìn)度管理工作貫穿始終,。面對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性以及其他一些人力不可控的不確定因素，良好的進(jìn)度管理工作還要承擔(dān)起根據(jù)施工具體情況不斷調(diào)整工程計(jì)劃的任務(wù),。并且施工進(jìn)度所要控制的是一個(gè)不斷發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程,，這就要求在工程施工的全過(guò)程中始終保持對(duì)進(jìn)度控制的意識(shí)。同時(shí),，施工進(jìn)度控制與投資控制,、質(zhì)量控制、安全控制等工作是都需要有相應(yīng)的聯(lián)系和影響,，需要進(jìn)行綜合性的考慮,，以保證其在工程進(jìn)展中的全面行，千萬(wàn)不能不能顧此失彼,，有任何一個(gè)目標(biāo)不能按標(biāo)準(zhǔn)完成就會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展產(chǎn)生連鎖反應(yīng),。因此，工程施工進(jìn)度控制作為落實(shí)工程施工合同的重要內(nèi)容,，同時(shí)也是完成工程投資控制、質(zhì)量控制,、安全控制目標(biāo)管理的基礎(chǔ),。

對(duì)于進(jìn)度管理這個(gè)再我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中占有重要地位的工作來(lái)說(shuō)，其對(duì)施工工期,、降低施工成本等方面都有這積極的作用,。一般來(lái)說(shuō)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1進(jìn)度管理是對(duì)施工工期的保障,。

進(jìn)度管理工作必須要在整個(gè)建筑工程工作開(kāi)始之前,，根據(jù)對(duì)工程規(guī)模和難易程度的分析進(jìn)行制定。但是在具體的施工過(guò)程中,，如果出現(xiàn)因外界條件的影響而導(dǎo)致的工期變化,，就需要由工程管理人員對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，在工程之后的環(huán)節(jié),，通過(guò)縮短工期來(lái)填補(bǔ)空缺,，以免造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2起到控制工程成本的作用。

對(duì)于整個(gè)工程的施工工作來(lái)說(shuō),，進(jìn)度管理工作能夠在保證施工質(zhì)量的同時(shí)降低工程成本面對(duì)施工方在人力,、物力、財(cái)力上的投入,，都需要通過(guò)進(jìn)度管理工作來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)估,。如果進(jìn)程管理工作馬虎大衣，那么勢(shì)必會(huì)增加工程的投資成本,，而且質(zhì)量無(wú)法得到保證,，甚至還需要返工進(jìn)行二次的資金投入。如果進(jìn)度管理工作細(xì)致,、認(rèn)真,，那么對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)有了保證，還能最大程度的降低成本,，提高效率,。

3.3能夠提高投資效益。

一般來(lái)說(shuō),，建筑工程工期較長(zhǎng)且涉及范圍廣泛,、施工復(fù)雜、容易受到主客觀環(huán)境的影響,，做好建筑工程的進(jìn)度管理工作,，能夠保證建筑定時(shí)完工，減少不必要的投資,，還能夠提高施工企業(yè)的形象,，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

4影響工程進(jìn)度的常見(jiàn)原因,。

4.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題,。

一般對(duì)工程進(jìn)度造成影響的一個(gè)主要原因就是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)了問(wèn)題。圖紙?jiān)诮ㄖこ痰氖┕ぶ杏兄浅Ｖ匾牡匚?，是指?dǎo)施工的基礎(chǔ)所在,。如果施工單位在按圖紙施工的過(guò)程中出現(xiàn)任何疑問(wèn)，都應(yīng)該就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的疑惑點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的詢問(wèn)與核實(shí),，以保證工程的質(zhì)量,。而且，不能太過(guò)依賴(lài)設(shè)計(jì)圖紙,，對(duì)實(shí)際發(fā)生的問(wèn)題不做思考,，這對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生極其負(fù)面的影響,。當(dāng)實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)差異時(shí),，一定要及時(shí)了解和解決,，將其對(duì)工程工期的`影響降到最低。另外對(duì)于一些不按材料規(guī)范進(jìn)行操作的施工單位來(lái)說(shuō),，非常容易對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或計(jì)劃書(shū)的缺失忽視,，這是不可取的。

4.2安裝施工工藝及技術(shù)不科學(xué),。

在項(xiàng)目施工中,，對(duì)施工工藝的科學(xué)考究也是非常必要的。如果對(duì)施工工藝的一些技術(shù)細(xì)節(jié)疏忽,，那對(duì)整個(gè)施工工程都會(huì)有較大的負(fù)面影響,。這些因?yàn)槭┕すに囋斐傻墓こ藤|(zhì)量問(wèn)題如果在驗(yàn)收過(guò)程中被查出，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生較大影響,。

5建筑工程施工中進(jìn)度管理的主要內(nèi)容,。

5.1施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

在工程施工的進(jìn)度計(jì)劃管理中,，按照工作順序,，包含了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

第一,，要對(duì)工程項(xiàng)目的施工順序進(jìn)行確定落實(shí),。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，要對(duì)項(xiàng)目的不同工種和工藝進(jìn)行排序,，按照施工經(jīng)驗(yàn)和工程的現(xiàn)實(shí)情況,，做出科學(xué)合理的施工順序安排，將次作為工程進(jìn)度管理中的實(shí)施依據(jù),。

第二,，在出具相關(guān)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃后，現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)和臨時(shí)變動(dòng)都必須以此計(jì)劃為依據(jù),。

第三,，對(duì)于項(xiàng)目施工計(jì)劃圖的編制，需要考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工的變動(dòng)性,，要有一定的彈性，方便根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況做出調(diào)整和補(bǔ)充,。

第四,，年度施工進(jìn)度計(jì)劃或季度施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)所需施工設(shè)備和材料按照順序進(jìn)行采購(gòu)的依據(jù),。

第五,，做好人力資源的調(diào)配工作，掌握并考核勞力動(dòng)態(tài),；繪制出施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線,，以此作為施工進(jìn)度控制和評(píng)估的基本依據(jù),；繪制出施工工時(shí)應(yīng)制作統(tǒng)計(jì)表，以此作為考核施工進(jìn)度和評(píng)估的基本依據(jù),；最后編寫(xiě)項(xiàng)目施工進(jìn)度報(bào)告,。

5.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況的報(bào)告。

在工程進(jìn)度管理的工作中,，要對(duì)施工進(jìn)度做出及時(shí)的周報(bào)貨月報(bào)匯總,，并且根據(jù)這些報(bào)告進(jìn)行分析，了解影響施工進(jìn)度的各類(lèi)因素,，并給出具有針對(duì)性的知道建議,。對(duì)定期匯報(bào)的施工進(jìn)度執(zhí)行情況以及現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決,，發(fā)揮出現(xiàn)進(jìn)度管理工作在場(chǎng)施工進(jìn)度中應(yīng)有的監(jiān)督和指導(dǎo)作用,。

6施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。

6.1施工進(jìn)度管理的方法,。

合理,、科學(xué)的進(jìn)度管理方法是面對(duì)復(fù)雜建筑工程的必要手段，只有這樣才能保證工程在工期內(nèi)完成,。所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理方法,，一般就是指工程承包單位與開(kāi)發(fā)商在合同中簽訂的工程竣工日期內(nèi)，施工單位要通過(guò)合理,、科學(xué)的對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行分析研究,，制定出一套符合實(shí)際施工情況的管理方式。進(jìn)度管理還需要對(duì)工程預(yù)定工期與實(shí)際所需工期進(jìn)行比對(duì)分析,，找出可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的根源,，同時(shí)也要注意與工程相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中,，一定要對(duì)工程相關(guān)的一些工程資源進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，針對(duì)工程的工期，核對(duì)資源的輸出情況,，制作成報(bào)表,。在進(jìn)行分析核對(duì)后，如果發(fā)現(xiàn)與預(yù)期情況不符合的部分,，需要管理人員進(jìn)行分析和總結(jié)原因,，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，引以為戒,，避免出現(xiàn)類(lèi)似的情況,。

6.2施工進(jìn)度管理途徑。

在對(duì)施工工程進(jìn)行進(jìn)度管理的過(guò)程中,，要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況選擇合適的進(jìn)度管理途徑,。面對(duì)建筑工程這樣一個(gè)涵蓋范圍廣泛的工作,，每個(gè)分包工程的施工內(nèi)容都有所區(qū)別，在施工方法和施工材料上也不盡相同,，這對(duì)進(jìn)度管理工作帶來(lái)的難度和挑戰(zhàn)都需要有科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃來(lái)克服,。一般來(lái)說(shuō)，在工程施工進(jìn)度的管理途徑上,，主要有三個(gè)方面的工作：首先,，是對(duì)工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理。對(duì)于不同地區(qū)或者不同功能的建筑職工工作,，其施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)也都有所不同,。所以進(jìn)度管理要根據(jù)其具體的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制，把其作為進(jìn)度管理工作中的重要部分,，重點(diǎn)對(duì)待,。其次就是對(duì)生產(chǎn)要素的配置進(jìn)行進(jìn)度管理。對(duì)于一些規(guī)模較大的建筑工程,，其涵蓋的生產(chǎn)要素也比較復(fù)雜,、龐大，做好其管理也是進(jìn)度管理工作中的一部分,。能夠有效的保證資源使用的合理性和有效性,。最后就是對(duì)施工工序的管理工作。面對(duì)復(fù)雜的建筑工程工序,，想要協(xié)調(diào)好不同分項(xiàng)工程,，或者是同一工程中不同時(shí)間的工序都需要進(jìn)度管理的工作人員做好施工情況和環(huán)節(jié)的記錄，以此作為促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃改善調(diào)整的依據(jù),。

6.3施工進(jìn)度管理的措施,。

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作一般來(lái)說(shuō)可以從以下四個(gè)方面入手,。

6.3.1從組織管理工作入手,。施工單位一般在工程開(kāi)始前都會(huì)根據(jù)不同的工程進(jìn)度和環(huán)節(jié)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃，將施工時(shí)間安排的非常緊湊,。想要執(zhí)行好這樣的進(jìn)度安排,，確保能夠按照計(jì)劃完成任務(wù)，這就需要工程工作中各職能部門(mén)以及人員之間的密切配合,。對(duì)于施工人員的安排上也要結(jié)合工程進(jìn)度的總體情況進(jìn)行合理的使用和安排,。在組織管理的工作上做到分工明確，保證所有施工環(huán)節(jié)和參與施工人員都能按照計(jì)劃進(jìn)行,。

6.3.2對(duì)施工工程中的分項(xiàng)工程也要重視，其進(jìn)度管理工作同樣重要,。

整個(gè)工程是由不同的分項(xiàng)工程組成的,，因此分項(xiàng)工程能否按照進(jìn)度計(jì)劃完成將直接影響工程的總體進(jìn)度,。所以工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員在分項(xiàng)工程的安排上也要根據(jù)具體的施工進(jìn)度進(jìn)行劃分，制定出明確的進(jìn)度目標(biāo),，并對(duì)施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控,，保證分項(xiàng)工程進(jìn)度不出問(wèn)題。

6.3.3提升施工過(guò)程中的責(zé)任感,，落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制,。將每個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃深入到施工人員內(nèi)心，激發(fā)施工人員的責(zé)任心,，確保工期的進(jìn)度計(jì)劃順利完成,。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行考核,，制定出系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度,。

6.3.4重視起施工進(jìn)度管理工作。建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的項(xiàng)目,，受到外界自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響較大,。有些突發(fā)情況的出現(xiàn)，迫使管理人員改變?cè)械倪M(jìn)度計(jì)劃,，從而影響整體的施工進(jìn)度,。因此，為了保證工程按期完工,，管理人員必須具備處理突發(fā)事件的能力,，做好應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語(yǔ)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用,，進(jìn)度管理的立法和措施也在不斷發(fā)展,，有待于今后進(jìn)一步深入系統(tǒng)地研究。鑒于進(jìn)度管理對(duì)于建筑工程管理的重要作用,，因此,，本文研究這個(gè)課題具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十六

施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理,，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求,。要實(shí)現(xiàn)成本最低化,，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上,，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本,。

(2)全面管理成本原則,。

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理,。

(3)成本責(zé)任制,。

實(shí)行全面成本管理必然要對(duì)施工項(xiàng)目的成本作層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé),。

(4)成本管理有效化原則,。

有效化原則即指:以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出,，以最少的人力完成成本管理工作,。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的或法律的手段進(jìn)行,。

(5)成本管理科學(xué)化原則,。

成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容?？紤]成本分析,，要計(jì)及消耗形成的成本，也要充分計(jì)入成本的補(bǔ)償,，從全面的角度完整地把握成本的客觀性,。

(1)加強(qiáng)成本觀念。

(2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理,。

完善的定額資料,、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。定額資料包括國(guó)家統(tǒng)一的工程基礎(chǔ)定額,，勞務(wù)與材料的市場(chǎng)價(jià)格信息,，包括企業(yè)內(nèi)部的施工定額。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”,；依據(jù)企業(yè)的施工定額編制單位工程施工預(yù)算及成本計(jì)劃,。通過(guò)兩個(gè)預(yù)算對(duì)比，可以確定成本控制的程度,，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理具有十分重要的意義。

(3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作,。

(4)建立健全責(zé)任制度,。

項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的關(guān)鍵是將目標(biāo)落實(shí)到人。

成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面:,。

(1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任,。

(2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任。

(3)材料人員的成本管理責(zé)任,。

(4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任,。

(5)行政管理人員的成本管理責(zé)任。

(6)財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任,。

(1)成本預(yù)測(cè),。

成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

(2)成本計(jì)劃.

(3)成本控制,。

(4)成本核算,。

(5)成本分析。

(6)成本考核,。

《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326—)規(guī)定了成本管理的基本程序,。

(1)企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃,；

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃,；

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告,；

(6)編制成本資料并規(guī)定存檔,。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十七

［摘要］我國(guó)城市化建設(shè)過(guò)程中，市政道橋工程如雨后春筍一般涌現(xiàn)出來(lái),。安全管理是市政道橋施工項(xiàng)目管理中重要的內(nèi)容,，但是我國(guó)近幾年道橋工程安全管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還需要采取有效的安全管理措施,，避免安全事故的發(fā)生,，為市政道橋工程順利運(yùn)行提供安全保障。首先對(duì)市政道橋施工安全管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,，然后分析我國(guó)現(xiàn)階段市政道橋施工安全管理中存在的問(wèn)題,，最后提出有效的措施，希望能夠給相關(guān)人員提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］市政道橋;施工安全;安全管理,。

市政道橋是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施重要的組成部分,，對(duì)城市化建設(shè)進(jìn)程以及區(qū)域發(fā)展都有重要的影響。市政道橋施工安全管理責(zé)任重大,，不僅關(guān)系著工程是否能夠按工期完工,，同時(shí)也關(guān)系著廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的影響,。目前,，我國(guó)城市化建設(shè)正處于關(guān)鍵時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)市政道橋施工安全管理的研究具有十分重要的意義,。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十八

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下,，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善,，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面,，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析,，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性,，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力,，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工,；控制措施,；分析。

如今,，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況,，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的,、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論,，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力,，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容,，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容,，進(jìn)行明確分析,。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業(yè)中,，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善,，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺,，這樣直接影響企業(yè)成本控制,，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善,，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題,，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題,。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況,，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息,。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題,，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善,。

1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成,、施工質(zhì)量能否得到保障,，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié),，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理,，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益,，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得,。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本,。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工,，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì),、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求,，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加,、施工成本激增。

1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的.管理能力,。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃,、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的,。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用,、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化,，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控,，影響企業(yè)發(fā)展,。

2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中,，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí),，這是提高成本管理的最有效方式，所以,，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式,，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容,，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成,，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō),，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式,，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí),，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障,。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容,，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位,。

2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定,。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng),，尤其在招標(biāo)完成后,，必須做好成本控制與合理的預(yù)算,，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析,，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益,，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理,，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中,，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力,，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升,。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題,，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度,，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性,，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容,，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，從而有效控制成本,。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā),，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入,，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生,，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境,，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中,，必須明確發(fā)展目標(biāo),，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力,。

2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理,。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門(mén)成本輸出情況的監(jiān)管,、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理,、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報(bào)表審及管理工作等,。第二是技術(shù)人員,，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一,，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案,。同時(shí),，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局,。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前,，應(yīng)該充分了解施工方案的制定,。與此同時(shí),，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)劃,，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)與管理控制。

2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制,，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入,，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本,，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié),，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格,，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題,，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性,。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本,，提高成本管理過(guò)程的最根本效率,，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果,。

3結(jié)束語(yǔ),。

綜上，建筑企業(yè)中,，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多,，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo),，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作,，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面,，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。

作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局,。

參考文獻(xiàn):。

[1]雷艷敏.b建筑公司施工項(xiàng)目成本管理研究[d].洛陽(yáng)：河南科技大學(xué),2015.

[2]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[d].昆明：云南大學(xué),2015.

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合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇十九

國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商,、調(diào)節(jié),、仲裁或訴訟等,。

一、協(xié)商解決,。

協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式,，也是應(yīng)該首選的最基本的方式,。

p314調(diào)解解決合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)：

提出調(diào)解,，能較好地表達(dá)雙方對(duì)協(xié)商談判結(jié)果的不滿意和爭(zhēng)取解決爭(zhēng)議的決心;。

程序簡(jiǎn)單,，靈活性較大,，調(diào)解不成，不影響采取其他解決途徑;,。

節(jié)約時(shí)間,、精力和費(fèi)用;。

雙方關(guān)系仍比較友好,，不傷感情,。

三,、仲裁。

(二)仲裁的地點(diǎn),。

國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的仲裁地點(diǎn),，通常有以下三種選擇。

1.在工程所在國(guó)仲裁,，這是比較常見(jiàn)的選擇,。2.在被訴訟方所在國(guó)仲裁,。3.在合同約定的第三國(guó)仲裁,。

(四)仲裁的特點(diǎn)。

p3151.仲裁程序效率高,，周期短,，費(fèi)用少2.保密性。3.專(zhuān)業(yè)化,。

(三)dab的任命,。

1、常任爭(zhēng)端裁決委員會(huì),，在施工前任命一個(gè)委員會(huì),，通常在施工過(guò)程中定期視察現(xiàn)場(chǎng)。

2,、特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì),，由只發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在dab對(duì)該爭(zhēng)端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿,。

3,、由工程師兼任，其前提是,，工程師是具有必要經(jīng)驗(yàn)和資源的獨(dú)立專(zhuān)業(yè)咨詢工程師,。

(三)dab的報(bào)酬。

業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付其中的一半,。

(四)dab的優(yōu)點(diǎn)：

1,、可以在項(xiàng)目地就介入項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問(wèn)題;,。

2,、委員公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見(jiàn),。

3,、周期短，可以及時(shí)解決爭(zhēng)議;,。

4,、費(fèi)用較低;,。

5、是發(fā)包人和承包人自己選擇的,，其裁決意見(jiàn)容易為他們所接受;,。

6、dab提出的裁決不是強(qiáng)制性的,，不具有終局性,，合同雙方或一方對(duì)裁決不滿意，仍可提請(qǐng)仲裁或訴訟,。

招標(biāo)是國(guó)際工程承包合同訂立的最主要形式,。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)向工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工,。在有的工程中,，合同可能要求承包商提交每月的施工進(jìn)度計(jì)劃并需獲得工程師的事先批準(zhǔn)。如果工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查后認(rèn)為進(jìn)度太慢,，不符合施工工期的要求,，工程師有權(quán)下令趕工，由些引起的各種開(kāi)支觀止承包商承擔(dān),。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工放樣及測(cè)量,。所有測(cè)量原始數(shù)據(jù)、圖紙均須經(jīng)工程師查檢并簽字批準(zhǔn),，但承包商應(yīng)對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)和圖紙的正確性負(fù)責(zé),。

p317iz206073國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程施工承包合同條件的特點(diǎn)。

施工合同條件永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件epc交鑰匙項(xiàng)目合同條件,。

簡(jiǎn)稱(chēng)新紅皮書(shū)新黃皮書(shū)銀皮書(shū),。

適應(yīng)發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)承包商做絕大部分設(shè)計(jì)交鑰匙。

計(jì)價(jià)單價(jià)總價(jià)固定總價(jià),。

工程師有有無(wú),。

4、《簡(jiǎn)明合同格式》該合同條件主要適用于投資較低的一般不需要分包的建筑工程或設(shè)施,，或盡管投資較高,，但工作內(nèi)容簡(jiǎn)單、重復(fù),，或建設(shè)周期短,。

ecc體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念。

ecc合同的工作原則是合同參與各方的互相信任和合作;,。

在合同雙方之間合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn),，鼓勵(lì)業(yè)主和承包商通過(guò)共同預(yù)測(cè)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn);。

嚴(yán)格定義項(xiàng)目決策的客觀基礎(chǔ),，減少項(xiàng)目決策的主觀性;,。

引入“早期警告程序”及處理“補(bǔ)償事件”的方法;,。

設(shè)立“裁決人”制度，使?fàn)幎私鉀Q在萌芽狀態(tài),。

a系列,，是關(guān)于業(yè)主與承包人之間的合同文件。aia合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程,。

iz207011項(xiàng)目信息管理的目的,。

合同管理在施工項(xiàng)目中的重要性篇二十

合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后,，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”,，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上,，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果,，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容,、規(guī)定,、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍,，各種行為的法律后果等,，使大家都樹(shù)立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,，避免執(zhí)行中的違約行為,。

例：承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有(),。

a.分析合同漏洞,，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。

b.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī),，了解法律情況,。

c.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,。

d.分析合同文件組成及結(jié)構(gòu),，有利于合同查閱。

e.分解和落實(shí)合同任務(wù),，便于實(shí)施和檢查,。

答案：ace。

a.合同分析,。

b.合同跟蹤,。

c.合同交底。

d.合同實(shí)施控制,。

答案：c,。

a.承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底,。

b.發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底。

c.監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底,。

答案：a,。

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