總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)而提升自己的學(xué)習(xí)和工作能力,。我們應(yīng)該追求高效的時(shí)間利用,，而不是單純追求多忙,。以下是一些學(xué)習(xí)總結(jié)的例子，希望能對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇一

1 ,、協(xié)助校長(zhǎng)分管學(xué)校的教學(xué)、教務(wù)及教學(xué)后勤管理(番禺后勤管理)工作,。

2 ,、根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，組織制訂學(xué)校教學(xué)工作計(jì)一劃,，并組織實(shí)施和檢查落實(shí),。

3 、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)教導(dǎo)處及教科室工作,。負(fù)責(zé)組織及指導(dǎo)主管中層領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)教研活動(dòng),，成果的評(píng)估及推廣工作等。教學(xué)常規(guī)的實(shí)施,、檢查,、落實(shí)工作。

4 ,、協(xié)助校長(zhǎng)做好教研組長(zhǎng),、備課組長(zhǎng)和各任課教師(番禺教師)的聘任工作。指導(dǎo)和檢查教研組工作計(jì)劃的制訂,、落實(shí)以及課程計(jì)劃的落實(shí),。

5 、協(xié)助校長(zhǎng)做好師資隊(duì)伍建設(shè)工作,。負(fù)責(zé)組織教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、進(jìn)修等工作,，全面提高教師業(yè)務(wù)能力和水平,。

6 、負(fù)責(zé)組織及指導(dǎo)主管中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)選修課,、活動(dòng)課等的組織,、計(jì)劃、實(shí)施與檢查,。

7 ,、負(fù)責(zé)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、電教室、教務(wù)室及文印室等的教學(xué)后勤管理工作,。指導(dǎo)并會(huì)同主管中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)教學(xué)后勤工作的組織,、協(xié)調(diào)、檢查,、落實(shí),，不斷堤高教學(xué)后勤工作的質(zhì)量、水平和效益,。

8 ,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織學(xué)生學(xué)籍管理、各級(jí)各類(lèi)考務(wù)工作及語(yǔ)言文字工作等,。

9 ,、負(fù)責(zé)審核教學(xué)儀器、設(shè)備,、資料的采購(gòu)(番禺采購(gòu))計(jì)劃,。

10 、負(fù)責(zé)學(xué)期,、學(xué)年的教學(xué)工作總結(jié),，及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)有關(guān)工作情況，從提出對(duì)教學(xué)教務(wù)及教學(xué)后勤工作的改進(jìn)意見(jiàn),、措施供校長(zhǎng)決策,。

11、完成校長(zhǎng)布置的其他工作,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇二

1,、堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針,。

2,、堅(jiān)持規(guī)范辦學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)教育部門(mén)的指示,、決定,。

3,、堅(jiān)持人文立校,，精心營(yíng)造寬松、有序,、和諧,、公平、競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境,。

4,、堅(jiān)持責(zé)任興校，組織制訂主要領(lǐng)導(dǎo)和各類(lèi)人員的崗位職責(zé)、管理制度及評(píng)價(jià)辦法

5,、堅(jiān)持民主治校,，對(duì)學(xué)校的重大工作提出思路，充分論證,，形成最后的決策,。

6、堅(jiān)持科研強(qiáng)校,，深入教學(xué)一線與教師共同研討課堂教學(xué)改革的途徑與方法,。

7、堅(jiān)持特色亮校,，珍惜,、利用好學(xué)校的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展校本特色,。

8,、堅(jiān)持身體力行，在行動(dòng)上為教師示范,，在業(yè)務(wù)上給教師引領(lǐng),，在生活上給教師關(guān)懷。

9,、重視指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、督促,、評(píng)價(jià)好各主要領(lǐng)導(dǎo)的分管工作,。

10、重視全局管理,，抓好整體工作的同時(shí),，突出抓好每一學(xué)期、每一時(shí)段的重點(diǎn)工作,。

11,、重視計(jì)劃管理，制定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃,，做好工作的評(píng)價(jià)與總結(jié),。

12、重視合理理財(cái),，管理好,、使用好辦學(xué)經(jīng)費(fèi)和學(xué)校財(cái)產(chǎn)，改善辦學(xué)條件,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇三

一,、全面貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針,、政策、法規(guī),，堅(jiān)持正確的政治方向,，按教育規(guī)律辦學(xué)，努力為社會(huì)主義現(xiàn)代化和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)合格人才,。

出自 m.sevw.cn

二,、制訂并組織實(shí)施學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，學(xué)年和學(xué)期工作計(jì)劃,。

三,、指揮協(xié)調(diào)各處（室）的工作，對(duì)各處（室）的工作進(jìn)行指導(dǎo),、督促,、檢查和評(píng)價(jià)。

四,、把德育工作放在首位,，堅(jiān)持管理育人、教書(shū)育人,、服務(wù)育人,、環(huán)境育人的工作方針，抓好德育隊(duì)伍建設(shè),，扎實(shí)地提高德育效果,。

五、堅(jiān)持學(xué)校工作以教學(xué)為主的原則,，按照國(guó)家統(tǒng)一編制的教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)大綱組織教學(xué)，遵循教學(xué)規(guī)律,，建立和完善教學(xué)常規(guī)管理,，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

六,、加強(qiáng)對(duì)體育,、衛(wèi)生、美育,、勞動(dòng)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)管理,，全面實(shí)施素質(zhì)教育。

七,、重視教師隊(duì)伍建設(shè),，定期組織教師學(xué)習(xí)政治理論,、文化業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高教師的政治思想,、職業(yè)道德、文化業(yè)務(wù)素質(zhì),，充分調(diào)動(dòng)他們教書(shū)育人的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

八,、加強(qiáng)對(duì)總務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，貫徹勤儉辦學(xué)的原則，搞好校園建設(shè),，努力開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng),，逐步改善辦學(xué)條件和教職工的福利待遇。

九,、加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系,，調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的辦學(xué)積極性，支持學(xué)校建設(shè)和教育教學(xué)工作,。辦好家長(zhǎng)學(xué)校,，發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的作用。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇四

一,、分管教務(wù)處,、教科室工作。每周定期召開(kāi)兩處處務(wù)會(huì)議,，加強(qiáng)兩處全體工作人員職業(yè)道德教育,，及時(shí)布置各項(xiàng)工作。

二,、指導(dǎo)教務(wù)處制定全校教學(xué)工作計(jì)劃,、教學(xué)常規(guī)和教師工作規(guī)范，建立正常的教學(xué)秩序,，檢查教學(xué)計(jì)劃的完成情況,。督促教科室落實(shí)各項(xiàng)教科研計(jì)劃。檢查科研課題的申報(bào),、中期驗(yàn)收及成果鑒定情況,。

三、指導(dǎo)教務(wù)處組織全體教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,、現(xiàn)代教育技術(shù),、新教學(xué)大綱和新課程標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期檢查各教研組教學(xué),、教研計(jì)劃,、教學(xué)進(jìn)度。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的課時(shí)計(jì)劃,，定期組織和開(kāi)展形式多樣的教學(xué)研究活動(dòng),，探索和總結(jié)交流教改經(jīng)驗(yàn)，努力提高教學(xué)質(zhì)量,。

五,、督促教務(wù)處定期檢查教師教學(xué)“五認(rèn)真”情況，通過(guò)有計(jì)劃地聽(tīng)課,、檢查教案和作業(yè),、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)學(xué)生及家長(zhǎng)座談會(huì)等形式全面檢查教與學(xué)的情況,，幫助教師改進(jìn)教學(xué),。

六、積極組織教師參加多種形式的進(jìn)修,、培訓(xùn)等繼續(xù)教育,。指導(dǎo)教務(wù)處做好新老教師“結(jié)對(duì)”工作，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。

七,、指導(dǎo)教務(wù)處、教科室有計(jì)劃地組織學(xué)科興趣小組,、競(jìng)賽小組和科技,、文體活動(dòng)，做好檢查,、督促工作,。

八、組織教務(wù)處全體人員安排好各項(xiàng)考試,，及時(shí)統(tǒng)計(jì),、分析成績(jī)。抓好學(xué)生的學(xué)風(fēng)和考風(fēng)建設(shè),。

九,、指導(dǎo)教務(wù)處抓好學(xué)生的學(xué)籍管理、招生,、編班,、考勤、休學(xué),、退學(xué),、轉(zhuǎn)學(xué)、畢業(yè)等各項(xiàng)工作,。

十,、制定嚴(yán)格的管理制度，督促教務(wù)處,、教科室做好實(shí)驗(yàn)室,、圖書(shū)館,、閱覽室、體育保管室,、語(yǔ)音室,、微機(jī)室多媒體教室,、文印室,、音樂(lè)、美術(shù)活動(dòng)室等的管理工作,。

十一,、指導(dǎo)教務(wù)處編制全校各班和任課教師的課表以及全校作息時(shí)間表。提出教師課務(wù)安排的建議名單,，報(bào)校長(zhǎng)審批,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇五

1、 根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃,，結(jié)合學(xué)生實(shí)際,，創(chuàng)造性地制定學(xué)期工作計(jì)劃，并提出具體實(shí)施措施,。

2,、 認(rèn)真完成校行政布置的工作，當(dāng)好校長(zhǎng)的助手,。

3,、 及時(shí)了解和掌握同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)和生活情況,，積極聽(tīng)取同學(xué)對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)匯總并上報(bào)，發(fā)揮好橋梁作用,。

4,、 組織好同學(xué)的常規(guī)管理、常規(guī)活動(dòng)個(gè)常規(guī)教育,，實(shí)現(xiàn)同學(xué)的自主管理,、自我發(fā)展。

5,、 加強(qiáng)校長(zhǎng)助理隊(duì)伍的自身建設(shè),，健全以校長(zhǎng)助理為首的學(xué)生自我管理隊(duì)伍。

6,、 健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好建檔工作，做到科學(xué)管理,。

7,、 根據(jù)青年學(xué)生的特點(diǎn),，有針對(duì)性地組織開(kāi)展豐富多彩的主題活動(dòng)。

8,、 加強(qiáng)相互間的協(xié)調(diào)與配合,，形成工作合力。

9,、 按時(shí)值班并做好值班記錄,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇六

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育方針,、政策,、法規(guī)及上級(jí)行政部門(mén)的決定、指示,，領(lǐng)導(dǎo)和組織家長(zhǎng)學(xué)校的教育教學(xué)工作,。

2、定期召開(kāi)家長(zhǎng)學(xué)校校務(wù)委員會(huì),、家長(zhǎng)委員會(huì)會(huì)議,，研究總結(jié)家長(zhǎng)學(xué)校工作，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和措施,。建設(shè)團(tuán)結(jié),、服務(wù)、務(wù)實(shí),、高效的.領(lǐng)導(dǎo)班子,。

3、負(fù)責(zé)制定家長(zhǎng)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位職責(zé),，并認(rèn)真督促、檢查,、落實(shí),。

4、確定家長(zhǎng)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo),，制定近,、遠(yuǎn)期分層規(guī)劃。審核,、確定家長(zhǎng)學(xué)校的工作計(jì)劃,、教學(xué)計(jì)劃，督促檢查教育教學(xué)活動(dòng),。建立正常的教學(xué)秩序,，提高學(xué)校管理水平。

5、加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè),，指導(dǎo),、開(kāi)展教育教學(xué)研究活動(dòng)，提高家庭教育質(zhì)量,。

6,、發(fā)揚(yáng)民主，充分聽(tīng)取家長(zhǎng)委員會(huì)對(duì)學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議,，民主管理學(xué)校,。

7、組織與協(xié)調(diào)校外有關(guān)部門(mén)和學(xué)生家長(zhǎng)的關(guān)系,，搞好學(xué)校,、社區(qū),、家庭三結(jié)合教育,，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

8,、負(fù)責(zé)審核家長(zhǎng)學(xué)校年度的檢查,、考核、評(píng)比工作,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇七

一,、主持學(xué)校行政全面工作，正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針,、政策,、法規(guī)、堅(jiān)持正確的政治方向,，團(tuán)結(jié),、依靠教職工，保證學(xué)校的社會(huì)主義方向,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教育改革,；按教育規(guī)律辦學(xué)，確保教育質(zhì)量,，努力培養(yǎng)德,、智、體全面發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)者和接班人,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃,，并認(rèn)真組織實(shí)施,、檢查和總結(jié)。

三、根據(jù)學(xué)校規(guī)模,、編制標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定，設(shè)置學(xué)校管理和組織機(jī)構(gòu),，選任各層次的干部,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，和崗位責(zé)任制,。

四,、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作。把德育放在首位,，堅(jiān)持管理育人,，教書(shū)育人，服務(wù)育人,，環(huán)境育人的工作方針,，會(huì)同黨支部，建設(shè)精干得力的工作隊(duì)伍,，采取切實(shí)措施,，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的政策、思想,、品德教育,。

五、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作,。堅(jiān)持學(xué)校工作以教學(xué)為主,，按照國(guó)家統(tǒng)一編制的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱,，遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué),，建立和完善教學(xué)管理系統(tǒng)，搞好教學(xué)常規(guī)管理,，深入教學(xué)第一線,，正確指導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)改革，努力提高教學(xué)質(zhì)量,。

六,、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育衛(wèi)生、美育,、勞動(dòng)教育工作,。妥善處理“五育”之間的關(guān)系，保證學(xué)校體育衛(wèi)生,、美育,、勞動(dòng)教育工作生動(dòng)活潑,，確有成效地開(kāi)展。

七,、領(lǐng)導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)工作,。必須十分重視教師隊(duì)伍建設(shè)，注意培養(yǎng)青年教師,，組織教師進(jìn)修,，使之不斷提高政治思想、職業(yè)道德,、文化業(yè)務(wù)水平,，充分調(diào)動(dòng)他們工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)總務(wù)工作。貫徹勤儉辦學(xué)原則,，堅(jiān)持總務(wù)工作為教學(xué),、為師生服務(wù)的方向，關(guān)心師生生活,，保證師生健康,，嚴(yán)格管理校產(chǎn)和財(cái)務(wù),，搞好校園建設(shè),，努力開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng)，逐步改善辦學(xué)條件和教職工福利,。

九,、努力爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)學(xué)校工作的支持和幫助，代表學(xué)校協(xié)調(diào),、處理公共關(guān)系,。

十、民主管理學(xué)校,。學(xué)校的重要問(wèn)題決策前,，主動(dòng)征求黨支部的意見(jiàn)，聽(tīng)取教代會(huì)的意見(jiàn),，自覺(jué)接受黨支部和群眾的監(jiān)督,。

十一、副校長(zhǎng)是校長(zhǎng)的助手,，協(xié)助校長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管某一方面或幾方面的工作,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇八

協(xié)助校長(zhǎng)抓好學(xué)校的日常教學(xué)、教務(wù),、教研,、教改工作。分管學(xué)校的教學(xué)、教務(wù),、教研,、教改、師資培訓(xùn),、新生招生等工作,，主管教務(wù)室、教研組,、實(shí)驗(yàn)電教部門(mén)等,，其主要職責(zé)是：

一、協(xié)助校長(zhǎng)全面貫徹黨的教育方針和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示和學(xué)校各項(xiàng)決議,，落實(shí)“教學(xué)中心、質(zhì)量第一”的各項(xiàng)計(jì)劃,、措施,。審核所分管職能部門(mén)的計(jì)劃（包括實(shí)施方案和執(zhí)行情況）和總結(jié)。

二,、負(fù)責(zé)抓好教學(xué)工作計(jì)劃和教研教改方案的制定,，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。審定教務(wù)室,、教研組工作計(jì)劃及總結(jié),。根據(jù)教師的思想狀況、業(yè)務(wù)水平,、教學(xué)水平和工作需要,，做好各科任教師的選配和安排。

三,、抓好教學(xué)常規(guī)管理工作,。經(jīng)常組織檢查教師備課、授課,、作業(yè)批改,、課后輔導(dǎo)等工作情況。經(jīng)常深入課堂聽(tīng)課,，對(duì)教師的教學(xué)情況做出評(píng)價(jià)和指導(dǎo),，組織教學(xué)觀摩，幫助教師總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

四,、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)教學(xué)教研工作,，定期召開(kāi)教研組長(zhǎng),、任課教師,、學(xué)生代表等會(huì)議，了解和掌握教學(xué)情況,，針對(duì)存在問(wèn)題,，提出整改措施，探索教學(xué)模式,，組織教研教改活動(dòng),。

五、負(fù)責(zé)組織落實(shí)招生計(jì)劃,，完成招生任務(wù),，負(fù)責(zé)組織新生入學(xué)編班工作。貫徹落實(shí)學(xué)籍管理規(guī)定和程序,，審批學(xué)籍變動(dòng)和學(xué)生考勤曠課處理意見(jiàn),，組織抓好學(xué)籍管理和鞏固學(xué)額工作。

六,、做好教師的教學(xué)考評(píng),、業(yè)務(wù)進(jìn)修和繼續(xù)教育等工作。

七,、審核教學(xué)設(shè)備和圖書(shū)資料的增添計(jì)劃,，負(fù)責(zé)審批教學(xué)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備,、器材使用和處理,，提高各功能室的管理水平和使用效益。

八,、具體分管一個(gè)年級(jí)和一個(gè)教研組,，指導(dǎo)年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)團(tuán)結(jié)全體教師,，共同做好年級(jí)組、教研組的教育教學(xué)工作,，及時(shí)召開(kāi)情況調(diào)研會(huì),、質(zhì)量分析會(huì)，努力創(chuàng)建文明組(室),，提高年級(jí),、學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。

九,、完成校長(zhǎng)交辦的其它工作,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué),、招生,、教科研等各項(xiàng)工作,。檢查教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃的落實(shí),、總結(jié)和推廣教學(xué)工作的經(jīng)驗(yàn),。

2、領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)處組織安排學(xué)校教學(xué)的常規(guī)工作,，組織教學(xué)常規(guī)的實(shí)施和《教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則》的落實(shí)和檢查,。深入教學(xué)一線，協(xié)調(diào)和處理教學(xué)工作中的矛盾,，建立正常的教學(xué)秩序,。

3、負(fù)責(zé)組織制定教學(xué)工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度和各種考評(píng)辦法,，并組織實(shí)施,。

4、制定和執(zhí)行有關(guān)教師隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃,，指導(dǎo)和促進(jìn)教師的進(jìn)修活動(dòng),，幫助教師不斷提高思想業(yè)務(wù)水平和教學(xué)工作能力。

5,、指導(dǎo)教導(dǎo)處建立和管理教師業(yè)務(wù)檔案,，制定教師考評(píng)細(xì)則，定期對(duì)教師進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲,，了解教師的思想業(yè)務(wù)狀況,，合理安排和使用教師。

6,、組織制定教學(xué)改革方案,，審批各學(xué)科的教改方案，指導(dǎo)各科教師積極開(kāi)展教改教研活動(dòng),。組織各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),，促進(jìn)教科研活動(dòng)的開(kāi)展。

7,、加強(qiáng)與學(xué)生的直接聯(lián)系,，廣泛聽(tīng)取學(xué)生對(duì)教學(xué)工作的意見(jiàn)，促進(jìn)教學(xué)相長(zhǎng),，提高教學(xué)質(zhì)量,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十

1、貫徹校長(zhǎng)辦學(xué)理念,，執(zhí)行上級(jí)指示和學(xué)校的決議,。領(lǐng)導(dǎo)后勤工作，加強(qiáng)對(duì)后勤職工的思想教育工作,。牢固樹(shù)立后勤工作為教學(xué)報(bào)務(wù),，為師生員工生活服務(wù)的思想,，廉潔自律，務(wù)實(shí)高效,。

2,、根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織制訂和實(shí)施后勤各部門(mén)的工作計(jì)劃,、考核辦法,。

3、負(fù)責(zé)學(xué)校安全,、食品衛(wèi)生工作,。制訂安全事故預(yù)案，及時(shí)消除安全隱患,，確保無(wú)事故發(fā)生,。

4、堅(jiān)持一日三餐到餐廳檢查,、督促食堂工作人員和生活老師的工作,，處理偶發(fā)事件。每周至少召開(kāi)一次后勤人員會(huì)議,，通報(bào)存在問(wèn)題,，落實(shí)整改措施，確保他們?yōu)閷W(xué)生服務(wù)好,，讓家長(zhǎng)滿(mǎn)意,。

5、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，負(fù)責(zé)學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)決算工作,，督促、檢查資金使用情況,，實(shí)行民主理財(cái),。

6、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,。制定財(cái)產(chǎn)管理制度,，搞好物資供應(yīng)，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān),，杜絕物資流失現(xiàn)象；制定切實(shí)可行的節(jié)約措施,，組織領(lǐng)導(dǎo)全校各處室開(kāi)展好“增收節(jié)支”工作,。

7、負(fù)責(zé)學(xué)?；?、修繕工程,，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo),、監(jiān)理,、驗(yàn)收、審計(jì)等規(guī)定,。

8,、負(fù)責(zé)搞好校園規(guī)劃、綠化,、美化工作,，創(chuàng)造良好的校園環(huán)境。

9,、指導(dǎo),、督促、檢查政教處工作,。

10,、處理師生違法亂紀(jì)事件。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十一

1,、主持學(xué)校全面工作,，明確工作任務(wù)，保證學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

2,、團(tuán)結(jié)全體教職工，全面貫徹教育方針,，面向全體學(xué)生,，執(zhí)行上級(jí)黨委、教育行政部門(mén)的決議,，對(duì)學(xué)校的工作全面規(guī)劃,，統(tǒng)一安排。負(fù)責(zé)制訂與組織實(shí)施學(xué)校的工作計(jì)劃,，審批教務(wù)處,、總務(wù)處的工作計(jì)劃，定期檢查,、總結(jié)工作,。

3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織學(xué)校的教學(xué)工作,。堅(jiān)持以教學(xué)為中心,，堅(jiān)持按教育規(guī)律辦事，保證教育計(jì)劃的全面貫徹執(zhí)行,。

4,、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高教師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。

5,、搞好學(xué)校建設(shè),，制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，全面管好學(xué)校,，積極探索學(xué)校辦學(xué)新路子,。建立健全教職工的崗位責(zé)任制和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高管理水平,。

6,、貫徹勤儉辦學(xué)方針，努力改善辦學(xué)條件,，提高教師待遇,。

7、主持校務(wù)會(huì)議（行政辦公會(huì)議）研究學(xué)校重大事項(xiàng),，并經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告工作,。

8、實(shí)行依法治校策略,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律,、法令及教育行政法規(guī)，執(zhí)行學(xué)校制定的各種規(guī)章制度,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十二

科研質(zhì)量保障副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng),、主持領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的科研工作，其主要職責(zé)是：

1,、貫徹執(zhí)行國(guó)家的教育方針,，遵循教學(xué)科研規(guī)律，根據(jù)上級(jí)教育行政部門(mén)的要求,，全面完成教學(xué)科研任務(wù),。

2、組織學(xué)校的教學(xué)改革實(shí)驗(yàn),，開(kāi)展教育科學(xué)研究,。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校心理咨詢(xún)室開(kāi)展工作，指導(dǎo)全校的科技活動(dòng)和學(xué)科競(jìng)賽,。

3,、負(fù)責(zé)任課教師的管理，培養(yǎng)教師良好的科研氛圍,。組織教師業(yè)務(wù)進(jìn)修,，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)歸納青年教師的成長(zhǎng)規(guī)律,，培養(yǎng)青年教師盡快成長(zhǎng),。

4、提出學(xué)校改革和發(fā)展的階段性目標(biāo),，有針對(duì)性地組織開(kāi)展調(diào)查研究,，為學(xué)校改革與發(fā)展提供方案設(shè)計(jì)、政策建議或決策咨詢(xún),。

5,、進(jìn)一步梳理和充實(shí)學(xué)校文化理念，營(yíng)造學(xué)校文化的良好氛圍,，逐步形成具有本校特色的校園文化,，使學(xué)校真正成為全體師生精神成長(zhǎng)的家園。

6,、全面負(fù)責(zé)教育科研全程的組織,、協(xié)調(diào)、管理工作,。加強(qiáng)教育科研規(guī)范化管理,，完善和實(shí)施教科研工作相關(guān)條例、制度,。主持學(xué)校教育論壇工作,，編輯出版校刊,、校報(bào),。

7、加強(qiáng)教科研管理信息化建設(shè)及資源庫(kù)建設(shè),，加強(qiáng)數(shù)字化校園建設(shè),。逐步建立數(shù)字圖書(shū)館、數(shù)字檔案館,、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)社區(qū)等學(xué)生進(jìn)行自主學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

8、建立和實(shí)施“教學(xué)質(zhì)量投訴處理程序文件”,，實(shí)行規(guī)范有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制,，實(shí)施質(zhì)量保障；組織青年教師向優(yōu)秀教師進(jìn)行跟蹤聽(tīng)課,，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),，形成教學(xué)特色，在學(xué)校層面進(jìn)行優(yōu)秀教學(xué)經(jīng)驗(yàn)推廣,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十三

5.偶然聽(tīng)到一種說(shuō)法：作業(yè)太少了,，分?jǐn)?shù)不排名了，還上一些亂七八糟、沒(méi)什么用的課,，這樣的學(xué)校怎么讓人放心?雖不是主流意見(jiàn),，但畢竟是一種觀點(diǎn)。誠(chéng)然,，為分?jǐn)?shù)學(xué),，為應(yīng)試教，為名次為排位而殫精竭慮,、全情投入去學(xué)習(xí),，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的普遍的教育現(xiàn)象。極端功利化和對(duì)短時(shí)間見(jiàn)效的需求,，讓教育與生活剝離,，與理想作別，與夢(mèng)與詩(shī)與星空無(wú)緣,。教育走得太遠(yuǎn),，走得太急，以致忘了出發(fā)的目的,，以致停不下來(lái)回不了家,。這樣的教育，與一味追求“gdp”的提高極為類(lèi)似：看起來(lái)數(shù)字美得炫目,，但老百姓最終并未受益,。因此教育必須要無(wú)為些，要從容些,，要不在乎些,，要重“百年樹(shù)人”的價(jià)值取向，重建根于教育本質(zhì)的評(píng)價(jià)體系,。教育要做的是給孩子“呵護(hù)根部”,，有源源不斷的生長(zhǎng)動(dòng)力，而不是“拔苗助長(zhǎng)”,，為了眼前的一點(diǎn)利益而導(dǎo)致最終的枯萎,。這是學(xué)校必須的追求。我期待,，會(huì)有越來(lái)越多的人懂得我們?cè)谧鍪裁础?年10月20日21:58),。

6.做個(gè)好教師要從做個(gè)好人開(kāi)始。習(xí)近平提出“好教師”的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，特別強(qiáng)調(diào)了“道德情操”和“仁愛(ài)之心”,。的確，沒(méi)有善良,、正直,、大氣,、寬容的品質(zhì)，缺乏對(duì)他人的尊重和關(guān)愛(ài),，不能換位思考,，不替別人考慮，缺乏規(guī)則意識(shí),，舍不得付出,，如此之人，即使學(xué)術(shù)水平再高,，也難以成為一個(gè)“好教師”。北師大秉承的“學(xué)為人師,，行為世范”的傳統(tǒng),，就說(shuō)明了這一點(diǎn)。我,，就是教育!做個(gè)好教師,，從做個(gè)好人開(kāi)始吧!(2014年10月29日10:46)。

7.儀式是一種教育,。儀式的氛圍是學(xué)生成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，儀式的過(guò)程是學(xué)校文化的重要載體，儀式的狀態(tài)是學(xué)校管理的重要外在特征,。(2014年11月3日13:35),。

【本文作者：王福強(qiáng)(微信公眾號(hào)：王福強(qiáng)的小院)】。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十四

一,、主持學(xué)校行政全面工作,，中學(xué)校長(zhǎng)工作職責(zé)。正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針,、政策,、法規(guī)，保證學(xué)校的社會(huì)主義辦學(xué)方向,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)教育改革,，按教育規(guī)律辦學(xué)，確保教育質(zhì)量,，努力培養(yǎng)德,、智、體全面發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)者和***人,。

二,、領(lǐng)導(dǎo)制訂學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)年、學(xué)期工作計(jì)劃以及各類(lèi)規(guī)章制度,，并認(rèn)真組織實(shí)施,、檢查和總結(jié),。

三、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校人事工作,。根據(jù)學(xué)校的規(guī)模,、編制標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校教育、教學(xué)的需要,，設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),，提出干部人選并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批、任命,；負(fù)責(zé)學(xué)校教職工的聘任,、管理和獎(jiǎng)懲工作。

四,、領(lǐng)導(dǎo)和組織德育工作,。把德育放在首位，堅(jiān)持管理育人,、教書(shū)育人,、服務(wù)育人、環(huán)境育人的工作方針,，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的政治,、思想和品德教育。

五,、領(lǐng)導(dǎo)和組織教學(xué)工作,。堅(jiān)持學(xué)校工作以教學(xué)為主，按照國(guó)家統(tǒng)一編制的課程標(biāo)準(zhǔn),、教學(xué)計(jì)劃,，遵循教學(xué)規(guī)律組織教學(xué)；建立和完善教學(xué)管理系統(tǒng),，搞好教學(xué)常規(guī)管理,；深入教學(xué)第一線，正確指導(dǎo)教師進(jìn)行教學(xué)改革,，努力提高教學(xué)質(zhì)量,。

六、領(lǐng)導(dǎo)和組織體育衛(wèi)生,、美育,、勞動(dòng)教育工作。保證學(xué)校體育衛(wèi)生,、美育,、勞動(dòng)教育工作生動(dòng)活潑、確有成效地開(kāi)展,，全面提高學(xué)生的素質(zhì),。

七,、領(lǐng)導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)工作。注重培養(yǎng)青年教師,，組織教師進(jìn)修,，使之不斷提高政治思想、職業(yè)道德,、文化業(yè)務(wù)水平,，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)后勤工作。貫徹勤儉辦學(xué)原則,，堅(jiān)持后勤工作為教學(xué),、為師生服務(wù)的方向；關(guān)心師生生活,，保護(hù)師生健康；嚴(yán)格管理校產(chǎn)和財(cái)務(wù),，努力開(kāi)展勤工儉學(xué)活動(dòng),，逐步改善辦學(xué)條件和教職工福利。

九,、努力爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)學(xué)校工作的支持和幫助,，代表學(xué)校協(xié)調(diào)、處理公共關(guān)系,。

十,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校各職能部門(mén)，直接領(lǐng)導(dǎo)辦公室,，支持教代會(huì),、教工會(huì)、共青團(tuán),、婦女開(kāi)展工作,，協(xié)調(diào)好行政領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

十一,、***管理學(xué)校,。學(xué)校的重要問(wèn)題決策前，主動(dòng)征求黨支部的意見(jiàn),，聽(tīng)取教代會(huì)和行政會(huì)議的意見(jiàn),，自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督。

十二,、主持校長(zhǎng)辦公會(huì)議,、行政會(huì)議和教師會(huì)議,，研究部署學(xué)校工作，依靠教職工辦好學(xué)校,。

十三,、副校長(zhǎng)是校長(zhǎng)的助手，協(xié)助校長(zhǎng)負(fù)責(zé)某一方面或幾方面的工作,，對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé),。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十五

8.邯鄲某中學(xué)進(jìn)行教室改造，班主任隨時(shí)可以從玻璃窗里監(jiān)控教室的情形,，校方認(rèn)為：此舉能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)學(xué)生的問(wèn)題或錯(cuò)誤,，及時(shí)有針對(duì)性地介入解決?？晌抑幌胂笾环N情景：學(xué)生是不是時(shí)刻能夠感覺(jué)到背后射來(lái)的那兩束目光?不寒而栗,。相信學(xué)生是最大的師德。如果管理措施的出發(fā)點(diǎn)是“不相信”,，是“全程監(jiān)控”,，那即使換來(lái)眼前的“風(fēng)平浪靜”、“秩序井然”,，課堂最終能給孩子們留下些什么呢?這,，是真的教育嗎?(20xx年11月4日21:38)。

9.中國(guó)教育最迫切的問(wèn)題,，不是知識(shí)問(wèn)題,，不是能力問(wèn)題，而是價(jià)值認(rèn)知和認(rèn)同問(wèn)題,，首要任務(wù)是把學(xué)生培養(yǎng)成為有價(jià)值觀,、是非觀、懂得善惡,、美丑的人,。這樣教育才有希望，社會(huì)才有希望,。這樣的教育才是有道德之心的教育,。(20xx年11月11日16:55)。

10.好的學(xué)校應(yīng)該是有道德的,，它要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任,，要把學(xué)生培養(yǎng)成“人”作為對(duì)社會(huì)最莊重的承諾，因此,，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)“做人”成為評(píng)判學(xué)校成功的第一標(biāo)準(zhǔn),。好的學(xué)校是友善的，懂得尊重每一個(gè)孩子和每一個(gè)家長(zhǎng);好的學(xué)校也是有良知的,，能夠準(zhǔn)確判斷善惡美丑,、是非曲直,，并據(jù)此取舍教育行為。(20xx年11月17日22:42),。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十六

1.教育能夠見(jiàn)效的最大前提是心中有人,。如果大前提錯(cuò)了，教師日復(fù)一日,、年復(fù)一年的“奉獻(xiàn)”很有可能就沒(méi)有了意義,，甚至是南轅北轍，阻礙了學(xué)生的成長(zhǎng),。這樣的所謂教育,，不僅無(wú)功，反而有過(guò),。(2014年8月2日06:18),。

2.文化就是一群人想事和做事的習(xí)慣。學(xué)校管理者最重要的任務(wù),，就是引領(lǐng)全體師生能夠擁有正確而清晰的思維方式和行為方式,，讓某些價(jià)值觀念在頭腦中根深蒂固，就如同餓了就要吃飯,、渴了就要喝水一樣,，自自然然，稀松平常,。如此，優(yōu)質(zhì)的文化就誕生了,。(2014年8月6日07:52),。

3.學(xué)校是什么?學(xué)校是校長(zhǎng)、教師和學(xué)生共同創(chuàng)造的一片綠地,，脾氣,、秉性、氣質(zhì)各不相同的孩子在這里快樂(lè)地享受著陽(yáng)光雨露,，盡情展示著自己的風(fēng)采和個(gè)性,。他們?cè)趯W(xué)校既是為了未來(lái)的發(fā)展奠基，也是為了享受和感悟今天的生命和幸福,。(2014年8月14日19:39),。

4.從開(kāi)學(xué)到現(xiàn)在，一個(gè)一年級(jí)的孩子仍未融入集體,，無(wú)法正常的學(xué)習(xí)和生活,，離開(kāi)媽媽?zhuān)ㄒ蛔龅氖戮褪强奁７治銎涑砷L(zhǎng)經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn),，這是由于父母的過(guò)度關(guān)愛(ài)而使孩子得了“關(guān)愛(ài)強(qiáng)迫癥”,，孩子無(wú)法獨(dú)立,，缺乏與人共處的能力和勇氣。由此證明：愛(ài)是一種能力,，要講究一個(gè)“度”,。如果過(guò)了頭，愛(ài)極有可能走向反面,，變成傷害,。(9月12日19:32)。

【本文作者：王福強(qiáng)(微信公眾號(hào)：王福強(qiáng)的小院)】,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十七

教育微語(yǔ)6：教育的核心是“人”,，人的天性是教育的出發(fā)點(diǎn)，遵循人的發(fā)展規(guī)律是科學(xué)的教育過(guò)程,，教育就是實(shí)現(xiàn)人的傳遞,，促進(jìn)人的發(fā)展，完成從自然人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。每一個(gè)兒童都是一個(gè)珍貴的生命,，每一個(gè)學(xué)生都是一幅生動(dòng)的畫(huà)卷。對(duì)每一個(gè)生命抱有足夠的敬畏,，是教育者應(yīng)該具備的基本要求,。

教育微語(yǔ)7：完美主義者是我一個(gè)鮮明的標(biāo)簽。但我深知,，完美主義在賦予我堅(jiān)持不懈,、韌勁十足的品質(zhì)的同時(shí)，也給我的管理思維帶來(lái)一些“隱患”：譬如我提出工作中的“精致意識(shí)”,，主張“常規(guī)工作做到極致就是創(chuàng)新”,，這本沒(méi)有錯(cuò)，但如果我處處都以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判大家的工作,，勢(shì)必會(huì)有一些工作因?yàn)椴粔虮M善盡美而遭到質(zhì)疑甚至否定,。但世間萬(wàn)事萬(wàn)物何來(lái)十全十美?因此，有時(shí)候“睜一只眼閉一只眼”是有必要的,，這不是縱容問(wèn)題的存在,，而是系統(tǒng)化考慮得失、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)一擊而中的必要基礎(chǔ),。

教育微語(yǔ)8：每進(jìn)入一所學(xué)校,，我都會(huì)抱著非常“謹(jǐn)慎”的態(tài)度：謹(jǐn)慎地解剖麻雀,，從每一間教室,，從每一張面孔，去觀察，去了解,，以免誤判;謹(jǐn)慎地思考暢想,，我們?cè)撊で笫裁锤淖儯覀冇衷撊涡缘貓?jiān)守住什么……“謹(jǐn)慎”不是缺乏魄力,，而是對(duì)教育規(guī)律的敬畏,，對(duì)每一個(gè)鮮活的生命的敬畏。唯有如此,，我們才有可能走在正確的路上,。

教育微語(yǔ)9：學(xué)校管理者切忌只站在自身角度看問(wèn)題，不能“換位思考”,，推行的管理措施很容易“碰釘子”,。換位思考，是一種態(tài)度,，更是一種品德,。懂得換位思考的人，才能贏得他人的尊敬,。如果你不想別人戕害你的生命,，那就不要當(dāng)著別人的面抽煙;如果你不想被別人看不起，那就不要戴著“有色眼鏡”看別人,。管理者堅(jiān)持換位思考,，就會(huì)積淀為一種優(yōu)秀的文化，一旦影響到教師,、學(xué)生,、家長(zhǎng)，大家都有了這樣的思維模式,，“潤(rùn)澤教育”所倡導(dǎo)的育人環(huán)境就會(huì)形成,。

教育微語(yǔ)10：由經(jīng)師到人師，就是一個(gè)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的歷程,，也是其生命“化繭成蝶”的歷程。這個(gè)過(guò)程也許是艱難的,，但這恰是它的價(jià)值所在：浴火重生,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十八

教育微語(yǔ)6：教育的核心是“人”，人的天性是教育的出發(fā)點(diǎn),，遵循人的發(fā)展規(guī)律是科學(xué)的教育過(guò)程,，教育就是實(shí)現(xiàn)人的傳遞，促進(jìn)人的發(fā)展,，完成從自然人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變,。每一個(gè)兒童都是一個(gè)珍貴的生命,，每一個(gè)學(xué)生都是一幅生動(dòng)的畫(huà)卷。對(duì)每一個(gè)生命抱有足夠的敬畏,，是教育者應(yīng)該具備的基本要求,。

教育微語(yǔ)7：完美主義者是我一個(gè)鮮明的標(biāo)簽。但我深知,，完美主義在賦予我堅(jiān)持不懈,、韌勁十足的品質(zhì)的同時(shí)，也給我的管理思維帶來(lái)一些“隱患”：譬如我提出工作中的“精致意識(shí)”,，主張“常規(guī)工作做到極致就是創(chuàng)新”,，這本沒(méi)有錯(cuò)，但如果我處處都以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判大家的工作,，勢(shì)必會(huì)有一些工作因?yàn)椴粔虮M善盡美而遭到質(zhì)疑甚至否定,。但世間萬(wàn)事萬(wàn)物何來(lái)十全十美?因此，有時(shí)候“睜一只眼閉一只眼”是有必要的,，這不是縱容問(wèn)題的存在,，而是系統(tǒng)化考慮得失、找準(zhǔn)時(shí)機(jī)一擊而中的必要基礎(chǔ),。

教育微語(yǔ)8：每進(jìn)入一所學(xué)校,，我都會(huì)抱著非常“謹(jǐn)慎”的態(tài)度：謹(jǐn)慎地解剖麻雀,，從每一間教室,，從每一張面孔，去觀察,，去了解,，以免誤判;謹(jǐn)慎地思考暢想，我們?cè)撊で笫裁锤淖?，我們又該任性地?jiān)守住什么……“謹(jǐn)慎”不是缺乏魄力,，而是對(duì)教育規(guī)律的敬畏，對(duì)每一個(gè)鮮活的生命的敬畏,。唯有如此,，我們才有可能走在正確的路上。

教育微語(yǔ)9：學(xué)校管理者切忌只站在自身角度看問(wèn)題,，不能“換位思考”,，推行的管理措施很容易“碰釘子”。換位思考,，是一種態(tài)度,，更是一種品德。懂得換位思考的人,，才能贏得他人的尊敬,。如果你不想別人戕害你的生命，那就不要當(dāng)著別人的面抽煙;如果你不想被別人看不起，那就不要戴著“有色眼鏡”看別人,。管理者堅(jiān)持換位思考,，就會(huì)積淀為一種優(yōu)秀的文化，一旦影響到教師,、學(xué)生,、家長(zhǎng)，大家都有了這樣的思維模式,，“潤(rùn)澤教育”所倡導(dǎo)的育人環(huán)境就會(huì)形成,。

教育微語(yǔ)10：由經(jīng)師到人師，就是一個(gè)教師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)的歷程,，也是其生命“化繭成蝶”的歷程,。這個(gè)過(guò)程也許是艱難的，但這恰是它的價(jià)值所在：浴火重生,。

【本文作者：王福強(qiáng)(微信公眾號(hào)：王福強(qiáng)的小院】,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇十九

一所好學(xué)校需要一個(gè)好校長(zhǎng)，一個(gè)好校長(zhǎng)可以創(chuàng)辦出一所好學(xué)校,。學(xué)校教書(shū)育人的特定場(chǎng)所,，作為全面負(fù)責(zé)學(xué)校教育教學(xué)管理工作的一校之長(zhǎng)，是引領(lǐng)學(xué)校和諧發(fā)展的主要力量,，身份特殊,，責(zé)任重大。

校長(zhǎng)的崗位呼喚教育家,，民辦學(xué)校的校長(zhǎng)崗位同樣呼喚教育家,。但實(shí)踐證明，一個(gè)能把公辦學(xué)校辦得非常成功的教育家卻未必能在民辦學(xué)校得心應(yīng)手,。因?yàn)槊褶k學(xué)校的另一個(gè)重要特性是民營(yíng)性,。它沒(méi)有財(cái)政撥款，招生聘師完全市場(chǎng)化,。民辦學(xué)校的校長(zhǎng)崗位要求校長(zhǎng)必須具備經(jīng)營(yíng)理念,、成本管理理念、利潤(rùn)回報(bào)理念等,。民辦學(xué)校校長(zhǎng)不僅是教育家,，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家。民辦學(xué)校校長(zhǎng)的角色重構(gòu)是時(shí)代的呼喚和現(xiàn)實(shí)的要求,。作為潤(rùn)德實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)的崗位職責(zé)如下：

一、宣傳并執(zhí)行國(guó)家教育法律,、法規(guī),、政策等。

校長(zhǎng)管理學(xué)校的首要任務(wù)是向各方宣傳國(guó)家教育法律、法規(guī),、政策,，教育教職員工和學(xué)生理解并模范地遵守相關(guān)的法律、法規(guī)和政策,。校長(zhǎng)同時(shí)又是在學(xué)校的管理工作中堅(jiān)決執(zhí)行教育法律,、法規(guī)、政策的人,，還是捍衛(wèi)教育法律,、法規(guī)、政策的人,。作為民辦學(xué)校校長(zhǎng),，應(yīng)該把辦學(xué)的社會(huì)效益放在第一位，防止投資者把辦學(xué)變成賺錢(qián)的工具,。應(yīng)該認(rèn)真實(shí)施素質(zhì)教育,，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作都服務(wù)于學(xué)生的發(fā)展這個(gè)中心。

1,、執(zhí)行國(guó)家對(duì)民辦學(xué)校辦學(xué)的法律法規(guī)要求,，規(guī)范辦學(xué)行為，督促董事會(huì)完善各級(jí)各類(lèi)的相關(guān)手續(xù)和證件,。

2,、按照國(guó)家要求，開(kāi)齊開(kāi)足規(guī)定的課程,，訂齊訂足必須的教材和教輔用書(shū),。

3、根據(jù)辦學(xué)要求,，配齊各類(lèi)課程的功能教室和活動(dòng)場(chǎng)所,，配齊教育教學(xué)必備的先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施。

4,、校長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)章程,、落實(shí)董事會(huì)的決議。

二,、制定并執(zhí)行學(xué)校內(nèi)部管理?xiàng)l例,。

校長(zhǎng)主持制定的內(nèi)部管理?xiàng)l例既要有法律依據(jù)，又要有理論依據(jù),；既要適應(yīng)本地區(qū)本校的實(shí)際,，又要有超前意識(shí)；既要簡(jiǎn)明扼要,，又要便于操作運(yùn)行,。學(xué)校的所有內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行的主體是師生員工各方,，校長(zhǎng)和師生員工各方是共同的執(zhí)行者；條例是執(zhí)行者自覺(jué)約束自己行為的,，而不是為了校長(zhǎng)的檢查而執(zhí)行的條例的,。校長(zhǎng)應(yīng)將教職員工、學(xué)生執(zhí)行條例的過(guò)程看作展現(xiàn)品德,、才能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的契機(jī),。

1、健全學(xué)校各類(lèi)組織機(jī)構(gòu),，明確制定各類(lèi)組織的職責(zé),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)管原則,，堅(jiān)持學(xué)校出納會(huì)計(jì),、主辦會(huì)計(jì)、物資采購(gòu),、財(cái)產(chǎn)保管統(tǒng)一由董事會(huì)指認(rèn)人選,，實(shí)行一月一次財(cái)務(wù)會(huì)審制度。

3,、加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部科學(xué)管理,，制定校內(nèi)各個(gè)崗位的責(zé)任制度。堅(jiān)持多勞多得優(yōu)勞優(yōu)酬的原則,，從有利于學(xué)校發(fā)展、有利于調(diào)動(dòng)教職工積極性的方向出發(fā),，結(jié)合學(xué)校財(cái)力情況和當(dāng)?shù)亟搪毠ご龅膶?shí)際情況,，制定出科學(xué)的結(jié)構(gòu)工資發(fā)放方案，交董事會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行,。

三,、實(shí)踐并探索學(xué)校的教育改革和教育科研。

校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備教育理論家,、教育企業(yè)家,、教育社會(huì)活動(dòng)家、教育科研工作者和教育教學(xué)實(shí)踐者的才能,。民辦學(xué)校為校長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)自己的教育理想提供了廣闊的天地。因此,，民辦學(xué)校校長(zhǎng)應(yīng)努力施展自己的才華，利用民辦學(xué)校相對(duì)靈活的辦學(xué)體制和優(yōu)越的辦學(xué)條件,，樹(shù)立先進(jìn)的辦學(xué)理念，構(gòu)建獨(dú)特的辦學(xué)模式,，亮出鮮明的辦學(xué)特色,，做到高定位、高起點(diǎn),。這是吸引生源的需求,，更是民辦學(xué)校生存的需要。民辦學(xué)校校長(zhǎng)要敢于“吃螃蟹”,，做教育改革勇敢的探索者和先行者,，成為學(xué)校發(fā)展?jié)撃艿拈_(kāi)拓者。

1,、校長(zhǎng)必須樹(shù)立“一切為了學(xué)生,，為了學(xué)生的一切”的辦學(xué)理念,，根據(jù)國(guó)家的發(fā)展方向,，社會(huì)對(duì)人才需求態(tài)勢(shì)，探索靈活多樣的成才路徑,，引進(jìn)相關(guān)技能教師,，開(kāi)辟相關(guān)專(zhuān)業(yè)，開(kāi)設(shè)相關(guān)課程,，創(chuàng)辦特色學(xué)校,。

2、發(fā)揮民辦學(xué)校的相對(duì)獨(dú)立靈活的辦學(xué)體制,，大膽探索教育教學(xué)管理模式,，在作息時(shí)間、課程設(shè)置,、課堂模式以及活動(dòng)組織開(kāi)展等方向都要有自己的獨(dú)特風(fēng)格,。

3、負(fù)責(zé)招聘組建一支相對(duì)穩(wěn)定,、結(jié)構(gòu)合理,、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍，并不斷對(duì)其培養(yǎng),、充實(shí),、提高。

4,、在各級(jí)各類(lèi)教學(xué)教研比賽活動(dòng)中,，要積極鼓勵(lì)支持,、指導(dǎo)中青年教師參加并取得好成績(jī)。

一萬(wàn)元,，若因管理不到位而發(fā)生安全事故,，給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失，則追究校長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任1—2萬(wàn)元,。

6,、對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量負(fù)總責(zé)，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升,，得到社會(huì)和主管部門(mén)的認(rèn)可,。

四、樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，確保投資方的合理回報(bào)得到實(shí)現(xiàn),。

民辦學(xué)校校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行好教育家的職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)樹(shù)立成本意識(shí),，樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,，扮演好企業(yè)家的角色。校長(zhǎng)在進(jìn)行教育教學(xué)管理的同時(shí),，要對(duì)學(xué)校運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行細(xì)致核算,，確保學(xué)校能正常地、一貫地運(yùn)營(yíng),。包括加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)管理,，發(fā)揮學(xué)校現(xiàn)有資源的最大效益,；加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的物資采購(gòu),、財(cái)產(chǎn)使用等方面的管理，盡量開(kāi)源節(jié)支,；加強(qiáng)對(duì)學(xué)校運(yùn)營(yíng)必需的流動(dòng)資金,、辦公經(jīng)費(fèi)等的管理，用好,、用足每一分錢(qián),，把錢(qián)真正用在刀刃上；加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理,，發(fā)揮人力資源的最大效益,，減少不必要的人力資源方面的支出。

《民辦教育校長(zhǎng)的職責(zé)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇二十

教育微語(yǔ)1：人生無(wú)論成功與否，關(guān)鍵就是兩個(gè)字：心態(tài),。你相信未來(lái)是什么樣的,，你的未來(lái)就是什么樣的,。無(wú)論個(gè)人成長(zhǎng)還是教育孩子，這個(gè)道理都適用,。改變世界,，永遠(yuǎn)從改變自己開(kāi)始!

教育微語(yǔ)2：紅色預(yù)警，重度霧霾,，在調(diào)侃“仙境”的同時(shí),，中國(guó)人終于嘗到了跨越式發(fā)展帶來(lái)的惡果。任何發(fā)展都需要成本和代價(jià),，當(dāng)成本和代價(jià)大于所得時(shí)，就叫“得不償失”,。教育同樣如此,，短視性地追名逐利、不讓孩子輸在起跑線上,，往往以犧牲孩子的身心健康,、犧牲孩子的興趣、熱情,、好奇心,、創(chuàng)造力為代價(jià)，這個(gè)代價(jià)的結(jié)果,，很可能就是我們的孩子會(huì)在人生的馬拉松上輸?shù)皿w無(wú)完膚,。這一點(diǎn)，值得所有教育者,、家長(zhǎng)深思,。不要等孩子成長(zhǎng)的“霧霾”來(lái)臨，我們才后悔莫及,。追求“綠色升學(xué)率”,，我們責(zé)無(wú)旁貸。

教育微語(yǔ)3：我們提倡管理“精致化”,，體現(xiàn)在四個(gè)“堅(jiān)持”：堅(jiān)持不說(shuō)空話(huà),，不做空事，強(qiáng)化“落地意識(shí)”;堅(jiān)持“化大為小”,，不追求轟轟烈烈,，只追求扎扎實(shí)實(shí)——開(kāi)小會(huì)，搞小型活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)全員的參與,，防止信號(hào)遞減;堅(jiān)持把每一件小事都做出教育的味道;堅(jiān)持強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，從繁瑣的事務(wù)性工作中擺脫出來(lái),。

教育微語(yǔ)4：管理效率從某種角度看就是解決問(wèn)題的能力,，我認(rèn)為可分三層境界：“思患預(yù)防”,、“防微杜漸”、“亡羊補(bǔ)牢”,。其中,，“思患預(yù)防”為最高境界，即提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，并加以預(yù)防,。這不僅需要經(jīng)驗(yàn)、能力,，更需要用心,。

教育微語(yǔ)5：今天跟一位教育界同仁聊天，他從事學(xué)校管理多年,，但言談話(huà)語(yǔ)間對(duì)教育的現(xiàn)狀極其失望和無(wú)奈,。的確，一棵樹(shù)改變不了一個(gè)城市的氣候,，但每一棵樹(shù)都讓鋼筋水泥的世界多了一份希望,。如果每一個(gè)有教育情懷的校長(zhǎng)，都在自己那個(gè)小小的校園里堅(jiān)守,，按照規(guī)律去辦學(xué),，我們的教育不就多了許多亮色嗎?這讓我想起北師大辦學(xué)平臺(tái)的七十所學(xué)校，在數(shù)以萬(wàn)計(jì)的學(xué)校中的確比重很小,，但如果每一所都真正稱(chēng)得上是在辦“真正的教育”,，誰(shuí)敢說(shuō)他們不會(huì)聯(lián)手長(zhǎng)成一片郁郁蔥蔥的森林呢?推動(dòng)教育“大氣候”的變革，從每一所學(xué)校做起,，從我做起!

【本文作者：王福強(qiáng)(微信公眾號(hào)：王福強(qiáng)的小院】,。

校長(zhǎng)的教育工作職責(zé)篇二十一

5.偶然聽(tīng)到一種說(shuō)法：作業(yè)太少了，分?jǐn)?shù)不排名了,，還上一些亂七八糟,、沒(méi)什么用的課，這樣的學(xué)校怎么讓人放心?雖不是主流意見(jiàn),，但畢竟是一種觀點(diǎn),。誠(chéng)然，為分?jǐn)?shù)學(xué),，為應(yīng)試教,，為名次為排位而殫精竭慮、全情投入去學(xué)習(xí),，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的普遍的教育現(xiàn)象,。極端功利化和對(duì)短時(shí)間見(jiàn)效的需求，讓教育與生活剝離，與理想作別,，與夢(mèng)與詩(shī)與星空無(wú)緣,。教育走得太遠(yuǎn)，走得太急,，以致忘了出發(fā)的目的,，以致停不下來(lái)回不了家。這樣的教育,，與一味追求“gdp”的提高極為類(lèi)似：看起來(lái)數(shù)字美得炫目,，但老百姓最終并未受益。因此教育必須要無(wú)為些,，要從容些,，要不在乎些，要重“百年樹(shù)人”的價(jià)值取向,，重建根于教育本質(zhì)的評(píng)價(jià)體系,。教育要做的是給孩子“呵護(hù)根部”，有源源不斷的生長(zhǎng)動(dòng)力,，而不是“拔苗助長(zhǎng)”，為了眼前的一點(diǎn)利益而導(dǎo)致最終的枯萎,。這是學(xué)校必須的追求,。我期待，會(huì)有越來(lái)越多的人懂得我們?cè)谧鍪裁础?20xx年10月20日21:58),。

6.做個(gè)好教師要從做個(gè)好人開(kāi)始,。習(xí)大大提出“好教師”的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)了“道德情操”和“仁愛(ài)之心”,。的確,，沒(méi)有善良、正直,、大氣,、寬容的品質(zhì)，缺乏對(duì)他人的尊重和關(guān)愛(ài),，不能換位思考,，不替別人考慮，缺乏規(guī)則意識(shí),，舍不得付出,，如此之人，即使學(xué)術(shù)水平再高,，也難以成為一個(gè)“好教師”,。北師大秉承的“學(xué)為人師，行為世范”的傳統(tǒng)，就說(shuō)明了這一點(diǎn),。我,，就是教育!做個(gè)好教師，從做個(gè)好人開(kāi)始吧!(20xx年10月29日10:46),。

7.儀式是一種教育,。儀式的氛圍是學(xué)生成長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ瑑x式的過(guò)程是學(xué)校文化的重要載體,，儀式的狀態(tài)是學(xué)校管理的重要外在特征,。(20xx年11月3日13:35)。