總結(jié)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行再處理的過(guò)程，可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源和解決方法,。在寫總結(jié)之前,，可以先進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和構(gòu)思,，明確要點(diǎn)和思路,，提高寫作效率和質(zhì)量,。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些精選總結(jié)范文,，希望可以給大家寫作提供一些參考和借鑒,。
行政部工作總結(jié)的重要性篇一
1.客觀性。
總結(jié)是對(duì)過(guò)去工作的回顧和評(píng)價(jià),因而要尊重客觀事實(shí),以事實(shí)為依據(jù).2.典型性,。
很有現(xiàn)實(shí)意義,具有鼓舞,針砭等作用.3.指導(dǎo)性,。
通過(guò)工作總結(jié),深知過(guò)去工作的成績(jī)與失誤及其原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),指導(dǎo)將來(lái)的工作,使。
今后少犯錯(cuò)誤,取得更大的成績(jī).4.證明性,。
4---,。
貫通式是圍繞主題對(duì)工作發(fā)展的全過(guò)程逐步進(jìn)行總結(jié),要以各個(gè)主要階段的情況,完成任。
緊湊,內(nèi)容連貫的特點(diǎn).4.標(biāo)題式,。
把總結(jié)的內(nèi)容分成若干部分,每部分提煉出一個(gè)小標(biāo)題,分別闡述.這種格式,。
6---。
煉,使總結(jié)很快進(jìn)入主體.主體,。
是總結(jié)的主要部分,是總結(jié)的重點(diǎn)和中心.它的內(nèi)容就是總結(jié)的內(nèi)容.結(jié)尾,。
或指出工作中的缺點(diǎn)和存在的問(wèn)題.3.署名和日期
如果總結(jié)的標(biāo)題中沒(méi)有寫明總結(jié)者或總結(jié)單位,就要在正文右下方寫明.最后還要在署名的下面寫明日期.四,工作總結(jié)寫作的基本要求不論何種格式的工作總結(jié),其寫作都應(yīng)遵循以下要求:
掌握客觀事實(shí),廣泛占有材料。
這是寫總結(jié)的基礎(chǔ).總結(jié),就是總括事實(shí),得出結(jié)論.沒(méi)有事實(shí)就無(wú)法得出結(jié)論.總結(jié)的材,。
料要準(zhǔn)確,典型,豐富.寫總結(jié)的人得,。
8---合能力。
6,、跟檢過(guò)程無(wú)處不存在總結(jié),。
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1、總結(jié)內(nèi)容的真實(shí)性,。
4,、工作總結(jié)的說(shuō)服力：實(shí)現(xiàn)數(shù)字與語(yǔ)言的有機(jī)結(jié)合三、總結(jié)的綜合性,。
找到中心思想,，闡明觀點(diǎn)。
四,、總結(jié)的意義,。
成就自己，提升部門,！
1,、總結(jié)自己，能快速找到自己的弱點(diǎn)與不足，是提高自己最快的手段,。
2,、總結(jié)工作，能找到下一步工作的重點(diǎn),，找到目標(biāo)與方向。
3,、總結(jié)產(chǎn)品,，能找到這個(gè)產(chǎn)品的正常與異常，從而從中發(fā)現(xiàn)需要發(fā)揚(yáng)與改變的地方,。
10---總結(jié)至少有以下作用：一是信息作用,。一份全面的工。
作總結(jié),，可以向上級(jí)機(jī)關(guān),、下屬單位和有關(guān)部門提供某一時(shí)期的工作情況，使他們知道你這,。
個(gè)單位做了哪些工作,，是怎么做的，從而有助于社會(huì)了解你這個(gè)單位,。特別是那些成績(jī)突出的單位,，通過(guò)工作總結(jié)，除交流信息外,，還有利于提高知名度,。
二是借鑒作用。工作總,。
結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失,。
誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)本單位外單位,、本地區(qū)外地區(qū)的工作都有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。
三是監(jiān)督作,。
用,。一般的機(jī)關(guān)、單位，都會(huì)通過(guò)定期總結(jié)向群眾報(bào)告工作,。企業(yè)則向職,。
用。六是歷史作用,。工作總結(jié)是工作情況的全面綜合,，包括很多原始資料。這些資料,。
存入檔案,，長(zhǎng)期或永久保存，可以為編寫年鑒和史志提供依據(jù),。
二,、工作總結(jié)的寫法寫工作總結(jié)沒(méi)有固定的模式，但有大體的路子,。一般寫法是,。
應(yīng)起到提示全文的總綱作用。成績(jī)歸納這部分為成績(jī)的概括,，應(yīng)該有條,。
14---面，需要經(jīng)過(guò)分,。
析研究,，在大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華，才能提煉出來(lái),。從某種意義上說(shuō),，成績(jī)是實(shí)踐的概。
括,，經(jīng)驗(yàn)是把成績(jī)上升到理性上認(rèn)識(shí),，經(jīng)驗(yàn)源于成績(jī)，但又高于成績(jī),，工作總結(jié)的過(guò)程也是,。
由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程。因此,，寫經(jīng)驗(yàn)部分要很好地開動(dòng)腦筋,，把經(jīng)驗(yàn)精華高度。
概括地提煉出來(lái),。經(jīng)驗(yàn)可以分條寫,，用序數(shù)詞一、二,、三,、四分開,，或者可以冠上。
小標(biāo)題,。每條經(jīng)驗(yàn)安排一個(gè)段落,，也可在一個(gè)大段落里再分出幾個(gè)自然段。重要的經(jīng)驗(yàn)還可,。
在每條經(jīng)驗(yàn)里再分,，成為三級(jí)或四級(jí)的觀點(diǎn)。在幾條經(jīng)驗(yàn)中,，應(yīng)分主要的,、次要的、再,。
可以省略或合并。比如,，要突出寫經(jīng)驗(yàn)部分,，前兩部分可并成一個(gè)部分，而且可以簡(jiǎn)寫,。這,。
樣經(jīng)驗(yàn)部分就比較豐滿而實(shí)在。所以,，工作總結(jié)基本構(gòu)成是四個(gè)部分,，但也可以寫兩個(gè)或三。
個(gè)部分,，這就要看領(lǐng)導(dǎo)人的要求了,。
工作總結(jié)一般人都會(huì)寫，但要寫好并不那么容易,，尤其是帶,。
有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)型工作總結(jié)。寫好工作總結(jié),，要從內(nèi)功和外功兩方面下功夫,。內(nèi)功就是要學(xué)。
18---,。
發(fā)展,、變化和一分為二的觀點(diǎn)來(lái)觀察研究事物。寫工作總結(jié),，就是要把收集的各種材料吸進(jìn),。
大腦，然后用辯證思維的方法,，進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,，去粗存精,，去偽存真，由表及里,，由,。
此及彼，梳理出有條理的內(nèi)容,，用準(zhǔn)確的語(yǔ)言表述出來(lái),。因此，寫工作總結(jié)的過(guò)程也是思維,。
活動(dòng)的過(guò)程,。如果不經(jīng)過(guò)思維活動(dòng)，不經(jīng)過(guò)大腦加工,，那么,，所收集的材料便不能發(fā)揮作用，等于一大堆存放的“建筑材料”,，沒(méi)有建成高樓大廈,。
立下提綱，有綱有目,，按照綱目落筆,。擬提綱要從工作總結(jié)的整體出發(fā)，考慮寫幾個(gè),。
部分,，每個(gè)部分里考慮寫幾個(gè)觀點(diǎn)，每個(gè)觀點(diǎn)里再寫幾層意思,，或再分幾個(gè)小觀點(diǎn),。一般應(yīng)。
寫到三級(jí)觀點(diǎn),。如果能詳細(xì)更好,，20---。
1,、工作總結(jié)能促使你思考,，是整理思路的過(guò)程。
少重復(fù)勞動(dòng),。
工作總結(jié)共享,，相當(dāng)于信息的共享，找到自己的不足,，提升自身綜合能力,。
6、跟檢過(guò)程無(wú)處不存在總結(jié),。
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1,、總結(jié)內(nèi)容的真實(shí)性,。
4、工作總結(jié)的說(shuō)服力：實(shí)現(xiàn)數(shù)字與語(yǔ)言的有機(jī)結(jié)合三,、總結(jié)的綜合性,。
22---結(jié)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
一是要在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)“盤點(diǎn)”問(wèn)題。實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,，我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí),，既要對(duì)取得的成績(jī)充分肯定，但也不能對(duì)成績(jī)過(guò)分夸大或任意拔高,，更不可用成績(jī)來(lái)掩蓋問(wèn)題,。只有找出“問(wèn)題”，才能改進(jìn)工作,，取得進(jìn)步,。
二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西,。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析,、研究和概括，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)和工作方法來(lái),，以指導(dǎo)來(lái)年工作。
行政部工作總結(jié)的重要性篇二
真正的銅墻鐵壁是什么,？是群眾,，是千百萬(wàn)真心實(shí)意地?fù)碜o(hù)革命的群眾。這是真正的銅墻鐵壁,，什么力量也打不破的,，完全打不破的。
依靠民眾則一切困難能夠克服,，任何強(qiáng)敵能夠戰(zhàn)勝,，離開民眾則將一事無(wú)成。
黨群關(guān)系好比魚水關(guān)系,。如果黨群關(guān)系搞不好,，社會(huì)主義制度就不可能建成；社會(huì)主義制度建成了,，也不可能鞏固,。
我們現(xiàn)在不是有許多困難嗎？不依靠群眾,，不發(fā)動(dòng)群眾和干部的積極性,，就不可能克服困難,。
共產(chǎn)黨基本的一條，就是直接依靠廣大革命人民群眾,。
一個(gè)最基本的環(huán)節(jié),，就是看能否把大多數(shù)人民群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)實(shí)行對(duì)敵斗爭(zhēng)，大多數(shù)群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)了,，問(wèn)題就可以迎刃而解,。
由于我們黨現(xiàn)在已經(jīng)是在全國(guó)執(zhí)政的黨，脫離群眾的危險(xiǎn),，比以前大大地增加了,，而脫離群眾對(duì)于人民可能產(chǎn)生的危害，也比以前大大地增加了,。因此,，目前在全黨認(rèn)真地宣傳和貫徹執(zhí)行群眾路線，也就有特別重大的意義,。
我們搞四個(gè)現(xiàn)代化,，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，會(huì)面臨多方面的困難,。??這些問(wèn)題,，歸根到底，只有相信群眾,，依靠群眾,，充分走群眾路線，才能夠得到解決,。
2卷,，人民出版社1994年版，第230頁(yè),。
我們黨同廣大群眾的聯(lián)系,，對(duì)中國(guó)社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是六十年的斗爭(zhēng)歷史形成的,。黨離不開人民,，人民也離不開黨，這不是任何力量所能夠改變的,。
群眾是我們力量的源泉,，群眾路線和群眾觀點(diǎn)是我們的傳家寶。黨的組織,、黨員和黨的干部,，必須同群眾打成一片，絕對(duì)不能同群眾相對(duì)立,。如果哪個(gè)黨組織嚴(yán)重脫離群眾而不能堅(jiān)決改正,，那就喪失了力量的源泉,，就一定要失敗，就會(huì)被人民拋棄,。
我們黨現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)擁有三千九百萬(wàn)黨員,、領(lǐng)導(dǎo)著全國(guó)政權(quán)的大黨。但在全國(guó)人民中,，共產(chǎn)黨員始終只占少數(shù),。我們黨提出的各項(xiàng)重大任務(wù)，沒(méi)有一項(xiàng)不是依靠廣大人民的艱苦努力來(lái)完成的,。
堅(jiān)持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，一個(gè)重大問(wèn)題是不斷鞏固和加強(qiáng)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,。有了這種聯(lián)系,，我們的改革和建設(shè)就有了勝利之本，就有了吸取智慧和力量的最深厚源泉,，就有了正確決策,、減少和防止失誤的可靠保證。
各級(jí)干部一定要牢記,，聯(lián)系群眾,，宣傳群眾，組織群眾,，團(tuán)結(jié)群眾為實(shí)現(xiàn)自己的利益而奮斗,，這是我們黨的根本力量和優(yōu)勢(shì)所在，也是我們各項(xiàng)工作的取勝之道,。
我們的改革和建設(shè)，只有得到人民群眾的理解,、支持和參與,，充分發(fā)揮人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，才能順利推進(jìn),；黨的領(lǐng)導(dǎo)地位,，只有贏得人民群眾的信賴和擁護(hù)，才能鞏固和加強(qiáng),。
我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè),，是人民群眾參加的、為人民群眾謀利益的事業(yè),，只有相信和依靠群眾,，充分發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性，才能獲得成功,。
我們黨有許多優(yōu)勢(shì),，根本的一條是同人民群眾保持血肉聯(lián)系,。在人民群眾中生長(zhǎng)、成熟和發(fā)展起來(lái),，始終為人民群眾的利益而奮斗,，這是我們黨充滿生機(jī)與活力的源泉所在。過(guò)去革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代是這樣,，現(xiàn)在搞改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)也是這樣,。
歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政權(quán)也好,，一個(gè)政黨也好,，其前途與命運(yùn)最終取決于人心向背，不能贏得最廣大群眾的支持,，就必然垮臺(tái),。
“樂(lè)民之樂(lè)者，民亦樂(lè)其樂(lè),；憂民之憂者,，民亦憂其憂?！比诵南虮?，是決定一個(gè)政黨、一個(gè)政權(quán)盛衰的根本因素,。馬克思主義政黨的理論路線和方針政策以及全部工作,，只有順民意、謀民利,、得民心,，才能得到人民群眾的支持和擁護(hù)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地,。
我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位從根本上說(shuō)都來(lái)自于人民,。人民群眾的擁護(hù)和支持，是黨執(zhí)政最牢固的政治基礎(chǔ)和最深厚的力量源泉,。離開人民群眾的擁護(hù)和支持,，黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木,。能否始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,，是對(duì)黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位最根本的考驗(yàn)。得民心者得天下,，失民心者失天下,，這是為人類社會(huì)發(fā)展所反復(fù)證明了的真理。
保障工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、社會(huì)權(quán)益是我國(guó)社會(huì)主義制度的根本要求，是黨和國(guó)家的神圣職責(zé),，也是發(fā)揮我國(guó)工人階級(jí)和廣大勞動(dòng)群眾積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性最重要最基礎(chǔ)的工作,。
我國(guó)正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段,，由于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng),、利益格局深刻調(diào)整,、思想觀念深刻變化，由于發(fā)展不平衡,、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)問(wèn)題短期內(nèi)難以根本解決，人民內(nèi)部各種具體利益矛盾難以避免地會(huì)經(jīng)常地大量地表現(xiàn)出來(lái),。雖然人民內(nèi)部矛盾是在全體人民根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾,，但必須高度重視，下大氣力做好工作,，以激發(fā)社會(huì)活力,、增強(qiáng)人民團(tuán)結(jié)，促進(jìn)黨和國(guó)家事業(yè)更好發(fā)展,。
高度重視群眾工作,，堅(jiān)持人民主體地位，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神,，是由我們黨的性質(zhì)決定的,，也是由我們黨的根本宗旨決定的。群眾是真正的英雄,，是我們黨的力量源泉和勝利之本,。黨和人民事業(yè)能不能順利發(fā)展，關(guān)鍵在我們黨能不能始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系,，能不能充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。
胡錦濤：《在黨的十七屆五中全會(huì)上的講話》（2010年10月18日）。
群眾,、黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾,，帶著深厚感情做群眾工作，千方百計(jì)把群眾工作做深、做細(xì),、做實(shí),。
胡錦濤：《在黨的十七屆五中全會(huì)上的講話》（2010年10月18日）。
以人為本,、執(zhí)政為民是馬克思主義政黨的生命根基和本質(zhì)要求,。
胡錦濤：《在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的講話》（2011年1月10日）。
面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,，面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù),，我們要繼續(xù)抓住和用好我國(guó)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，完成“十二五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，為全面建成小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)，必須緊緊依靠人民群眾,，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾共同奮斗,。
胡錦濤：《在十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)上的講話》（2011年1月10日）。
行政部工作總結(jié)的重要性篇三
年底工作雖忙但不能忘了一件大事,，就是盤點(diǎn)好今年的收獲,，計(jì)劃好來(lái)年的工作。如何做好今年的工作總結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃,，就顯得十分重要,。做好總結(jié)計(jì)劃應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
一是要在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)“盤點(diǎn)”問(wèn)題。
實(shí)事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則,，我們?cè)趯懣偨Y(jié)時(shí),，既要對(duì)取得的成績(jī)充分肯定，但也不能對(duì)成績(jī)過(guò)分夸大或任意拔高,，更不可用成績(jī)來(lái)掩蓋問(wèn)題,。只有找出“問(wèn)題”，才能改進(jìn)工作,，取得進(jìn)步,。
二是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點(diǎn)”工作規(guī)律。
搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西,。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊，而是通過(guò)對(duì)以往工作經(jīng)驗(yàn)的全面分析,、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和工作方法來(lái)，以指導(dǎo)來(lái)年工作,。
究其原因是計(jì)劃制定的科學(xué)性,、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象,，更好的實(shí)施工作計(jì)劃,，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，明確來(lái)年的工作任務(wù),、工作步驟和工作措施等,，把“做什么”、“怎么做”,、“由誰(shuí)做”,、“做到什么程度”、“什么時(shí)候完成”等落到實(shí)處,，以增強(qiáng)工作的主動(dòng)性,。
凝
聚
人
心，做,。
好
下
一
步
工
作
行政部工作總結(jié)的重要性篇四
寫工作總結(jié)到底有什么意義和作用呢,？我們一起來(lái)具體學(xué)習(xí)下：
首先，經(jīng)歷了自己每天寫工作日志和總結(jié)寫好工作總結(jié)的過(guò)程,，我認(rèn)為每天寫工作總結(jié)是非常重要的,，但也要非常困難的。難度主要表現(xiàn)在兩方面;一是總(過(guò)去的工作),，二是結(jié)(工作的經(jīng)驗(yàn),，教訓(xùn)，規(guī)律),。要正確處理好兩者關(guān)系:總是結(jié)的依據(jù),，結(jié)是總的概括。
工作總結(jié)是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的工作加以總結(jié),，分析和研究,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題,，得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體,。它所要解決和回答的中心問(wèn)題,，不是某一時(shí)期要做什么，如何去做,，做到什么程度的問(wèn)題，而是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。
工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié),。通過(guò)它，可以全面地,，系統(tǒng)地了解以往的工作情況,，可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益。工作總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段,，是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路,。通過(guò)工作總結(jié)，使零星的,，膚淺的,，表面的感性認(rèn)識(shí)上升到全面的，系統(tǒng)的,，本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,。
自從院長(zhǎng)要求老師們堅(jiān)持每天一小節(jié),，總結(jié)自己的工作方法以來(lái)，我都堅(jiān)持每天都寫工作日志,，算起來(lái)已經(jīng)半年時(shí)間了,，當(dāng)時(shí)的不理解現(xiàn)在回頭看看才知道院長(zhǎng)的用心良苦，我們每天的工作都很繁瑣,，工作日志就是總結(jié)每天工作的最好途徑,，只要是自己做過(guò)的事情一定都能總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，如果我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這個(gè)過(guò)程,，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，那么也就在日常工作中丟失了，這無(wú)疑就像丟失了自己財(cái)富一樣,，只有我們堅(jiān)持下來(lái)每天總結(jié)一小點(diǎn),，才能慢慢積累大的財(cái)富，屬于自己的財(cái)富,。
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行政部工作總結(jié)的重要性篇五
1,、工作總結(jié)能促使你思考，是整理思路的過(guò)程,。
4,、工作總結(jié)能使工作更高效,，減少重復(fù)勞動(dòng)。
工作總結(jié)共享,，相當(dāng)于信息的共享,，找到自己的不足，提升自身綜合能力,。
6,、跟檢過(guò)程無(wú)處不存在總結(jié)。
出處 m.sevw.cn
1,、總結(jié)內(nèi)容的真實(shí)性,。
找到中心思想，闡明觀點(diǎn),。
四,、總結(jié)的意義。
成就自己,，提升部門,！
1、總結(jié)自己,，能快速找到自己的弱點(diǎn)與不足,，是提高自己最快的手段。
2,、總結(jié)工作,，能找到下一步工作的重點(diǎn)，找到目標(biāo)與方向,。
3,、總結(jié)產(chǎn)品，能找到這個(gè)產(chǎn)品的正常與異常,，從而從中發(fā)現(xiàn)需要發(fā)揚(yáng)與改變的地方,。
4、總結(jié)上級(jí),，能從總結(jié)中找到上級(jí)檢查與重視的點(diǎn)在何方,。
5、最終能做到提升自己,、提升部門的作用,！
行政部工作總結(jié)的重要性篇六
進(jìn)入公司至今，已有xx個(gè)多月的時(shí)間,，回首xx月的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處，但總體的付出,，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就xx月的工作情景,，做如下總結(jié)：
能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急，做事較有條理;與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手,。
工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，但感覺(jué)有時(shí)各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!
會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改善，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)xx月的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不明白該干什么的感覺(jué),，但這一切的一切相信也會(huì)隨著xx月的到來(lái)而逝去。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定,，相信**月的我,，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!
行政部工作總結(jié)的重要性篇七
我們是腦力工作者,，思維能力決定了我們的身價(jià)和收入,。如何提升自己的思維能力?這個(gè)不是靠課本可以學(xué)來(lái)的。1是靠日積月累在工作中的提升,。
提升的快與慢,，一是有先天因素存在，我們難以改變,，更重要的一點(diǎn)是好的工作習(xí)慣能夠讓我們成倍的加速提升,。
工作總結(jié)是一天工作下來(lái)，用自己的語(yǔ)言把遇到的問(wèn)題說(shuō)清楚,。
用嘴說(shuō)當(dāng)然也是一種方式,，但寫的過(guò)程中，能夠更加詳盡的整理思路,，注意修飾詞匯,。
為了更好的說(shuō)明問(wèn)題，我們會(huì)竭力尋找合適的詞匯這個(gè)過(guò)程就是思維能力和邏輯能力的提升,。
寫出來(lái)的內(nèi)容跟說(shuō)出來(lái)的內(nèi)容相比,，寫能夠成倍的調(diào)動(dòng)腦力,。2工作總結(jié)鍛煉語(yǔ)言能力。
寫的工作花費(fèi)時(shí)間更多,，因?yàn)榇蜃中枰獣r(shí)間,，縮短這個(gè)時(shí)間我們就需要更好的語(yǔ)言組織能力，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言把問(wèn)題說(shuō)清楚,，如果我們自己重視寫出的內(nèi)容,，每寫一行就會(huì)對(duì)自己默念幾遍。
不但寫的能力能夠提升,，說(shuō)的能力也會(huì)不斷提升,。工作總結(jié)提升你的書面表達(dá)能力。
電腦時(shí)代的書面表達(dá)能力不僅是文字,，包括了圖片,，表格,，視頻媒體,，優(yōu)秀的文檔能夠大大提高溝通效率，甚至比說(shuō)的效率還要高,。3這些高效率的手段我們不能指望從課堂學(xué)到,，只有通過(guò)過(guò)程,，看到其他人更好的形式，慢慢學(xué)會(huì)并形成自己的風(fēng)格,。
每天的工作在大腦里面存在的時(shí)間根據(jù)不同人有不同的長(zhǎng)度,，但總是暫存的記憶，這個(gè)暫存記憶越長(zhǎng),，我們下一步的工作效率越高,。
如何延長(zhǎng)暫存記憶，寫就是一個(gè)很好的辦法,，俗話說(shuō)好記性不如爛筆頭,。寫過(guò)的內(nèi)容因?yàn)槟銓懙倪^(guò)程，不斷回憶和思考,，記憶4的更牢固,，同時(shí)可以回查。
通過(guò)工具,，比如outlook,，能夠增加后續(xù)，增加提醒,，這些都不是用普通的本子能做到的,。
抓緊時(shí)間放棄手寫的習(xí)慣。盡早成為高效人士。
通過(guò)信息溝通,，可以減少重復(fù)勞動(dòng),。
信息溝通能夠促使自己認(rèn)真對(duì)待工作總結(jié)。
如果我們的工作總結(jié)只寫給自己看,，實(shí)際達(dá)不到提高的目的,。
因?yàn)樽约嚎床坏阶约盒枰岣叩牡胤剑挥胁粩喾窒?，讓別人指點(diǎn),，甚至挨罵，才能了解不足,。
同時(shí)為了面子問(wèn)題,，我們也能夠更加花精力來(lái)做。開始需要人監(jiān)督,，習(xí)慣后就會(huì)主動(dòng)分享你就變成大事了。6我們目前都是自己人,，不要怕出丑,，指出你不足的人是為了讓你更強(qiáng)，是讓你今后面對(duì)其他人的時(shí)候有個(gè)更好的門面,。
真正的氣場(chǎng)不僅僅是來(lái)自于外表,，著裝，更重要的是氣質(zhì),。內(nèi)在的越多,，越自信。
行政部工作總結(jié)的重要性篇八
20xx年上半年,，行政部的各項(xiàng)工作在有序,、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)上有了良好的提升。首先,，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中逐步鍛煉,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有所加強(qiáng)，銜接完成了上半年的日常工作,；在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司推廣的重點(diǎn)工作考核模式我們努力提高工作節(jié)奏，增強(qiáng)辦事效率,，有效的在公司各部門間形成了溝通工作進(jìn)度的紐帶,。對(duì)于我這個(gè)長(zhǎng)年負(fù)責(zé)行政部工作的人來(lái)說(shuō)，這半年來(lái)的不斷調(diào)整,，是公司在新形勢(shì)下尋求新的發(fā)展局面的必經(jīng)歷程,。因此我將跟隨公司的創(chuàng)新步伐，積極采納部門年輕員工的新型創(chuàng)意思維,，使行政部的工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階,。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo),，牢固樹立團(tuán)隊(duì)觀念是提高部門執(zhí)行力的前提。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,，我堅(jiān)持向員工傳達(dá)踏實(shí)肯干,、忠于企業(yè)的思想，堅(jiān)持培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感和大局觀念,。
年初針對(duì)部門員工都是新進(jìn)人員，對(duì)公司情況不了解的狀況,，布置了以前年度資料的整理工作,，使員工了解公司發(fā)展歷史和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從側(cè)面對(duì)員工進(jìn)行了企業(yè)榮譽(yù)感教育,；每周一堅(jiān)持進(jìn)行部門例會(huì),，將近階段工作指導(dǎo)思想傳達(dá)給大家，明確工作重心,；配合公司重點(diǎn)工作模式,，帶領(lǐng)員工逐步調(diào)整工作節(jié)奏，改善工作方式,。在工作經(jīng)驗(yàn)方面,，向員工布置工作做到三個(gè)“一”：提供一個(gè)工作思路，明確一個(gè)工作目標(biāo),，指明一條工作方法,；半年來(lái)，行政部這個(gè)團(tuán)隊(duì)班子經(jīng)過(guò)磨礪,，辦事風(fēng)格日趨成熟,，辦事效率有了很大提高。
根據(jù)今年的計(jì)劃目標(biāo)在逐步實(shí)施,，上半年這項(xiàng)工作的補(bǔ)充修訂工作已完成,，等審閱通過(guò)即可進(jìn)行最終的成冊(cè)印刷。此次完善管理制度,，在內(nèi)部管理方面先后添加了包括管理費(fèi)用控制辦法,、公司用印管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度在內(nèi)的7項(xiàng)新制度,，在勞動(dòng)人事,、員工考核方面也都做了較大幅度的修改，可謂力度空前,。
此次管理制度的修改以明確分工,，強(qiáng)化內(nèi)部管理審批制度，嚴(yán)格控制成本為主旨，意在指導(dǎo)公司上下能夠明確辦事流程,，提高辦事效率,。而讓每個(gè)員工流程化、規(guī)范化的遵守制度辦事,，也是行政部一直以來(lái)努力實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo),。
管理制度就有如公司的一部家法，給公司員工一個(gè)辦事的標(biāo)準(zhǔn)和參照依據(jù),。但如果沒(méi)有暢通的溝通渠道和強(qiáng)有力的執(zhí)行約束,，同樣無(wú)法進(jìn)行有效的管理。
因此行政部在今年組織選拔了各部門素質(zhì)較高的一名員工,，擔(dān)任部門資料員來(lái)協(xié)調(diào)部門工作,。一方面資料員按照行政部指示和培訓(xùn)辦法整理部門資料，熟悉部門工作,；另一方面資料員與行政部形成上傳下達(dá)各部門的紐帶,，使行政管理工作與部門工作有所銜接，日常工作中行政部也便于收集來(lái)自各部門的意見,。在行政部與各部門間形成了暢通的溝通渠道,。
公司目前推行的重點(diǎn)工作考核模式，就是一種重要的執(zhí)行約束,。重點(diǎn)工作考核模式執(zhí)行后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的完善和適應(yīng),，逐步走入良性發(fā)展軌道,，部門的總體運(yùn)作變得非常清晰，這對(duì)我們行政部的管理工作起到了很好的促進(jìn)作用,。行政部在重點(diǎn)工作考核模式的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督中,，將不斷深化探索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力開拓一條合理,、規(guī)范的制度化管理之路,。
1、對(duì)公司費(fèi)用成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：已完成,。
具體工作：首先對(duì)09年度的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，結(jié)合費(fèi)用統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行分析，擬寫分析報(bào)告,，提出控制費(fèi)用支出的可行性建議,，制訂相應(yīng)的管理制度，完成時(shí)間20xx年6月25日,。
具體工作：iso質(zhì)量審核工作完成時(shí)間,；年檢工作（工商年檢、資質(zhì)年檢、法人年檢,、經(jīng)紀(jì)人證書年檢,、重合同守信用年檢）完成時(shí)間20xx年6月xx日。
3,、部門各項(xiàng)工作實(shí)行流程化管理：已完成并將逐步完善,。
具體工作：制定部門工作流程，使員工按照流程規(guī)范化處理各項(xiàng)日常事務(wù),，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,，提高辦事效率。
4,、部門管理工作：已完成,。
每周召開部門會(huì)議，布置本周工作任務(wù),，傳達(dá)中層例會(huì)精神,，做好會(huì)議紀(jì)要；實(shí)行部門每名員工周工作總結(jié)計(jì)劃上報(bào)管理,，各項(xiàng)工作明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),。
5、完善公司管理制度：已完成,。
6,、加強(qiáng)公司人力資源管理工作：未完成，計(jì)劃9月份完成,。
7,、加強(qiáng)公司資料管理工作：已完成，文印室計(jì)劃已上報(bào)等候研究決定,。具體內(nèi)容：組織各部門對(duì)以前年度各類資料進(jìn)行整理歸檔,，做好該項(xiàng)臺(tái)帳記錄；建立公司文印室,，由專人負(fù)責(zé)公司打,、復(fù)印及各類資料的管理工作。
8,、公司培訓(xùn)工作：貫穿全年,，按計(jì)劃進(jìn)行，上半年已初步完成計(jì)劃目標(biāo),。具體內(nèi)容：制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,；建立員工培訓(xùn)檔案，做好員工的培訓(xùn)記錄臺(tái)帳,。
9,、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：貫穿全年,。
在思想意識(shí)方面：在工作中要求員工熟悉公司發(fā)展歷程、管理理念及發(fā)展目標(biāo),；工作要求方面：要求員工按照工作流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成每項(xiàng)工作,；開展員工學(xué)習(xí)活動(dòng)，拓展思維,，不定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，提升員工綜合素質(zhì)及工作能力。
盡管我們上半年做了一些工作,，取得了一些成績(jī),，但仍存在著很多不足之外。
一是由于行政部的工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。
二是與各部門的溝通不夠深入,，對(duì)各部門、各下屬公司的真正需求了解的不夠全面,。
三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司各項(xiàng)規(guī)程比較細(xì)雜，往往有時(shí)執(zhí)行不到位,，造成重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。
四是領(lǐng)導(dǎo)的參考助手作用發(fā)揮的不夠,，為公司的發(fā)展不能起到促進(jìn)作用,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
1,、努力提高行政部門人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),。
2、抓制度落實(shí),，提高執(zhí)行力,。
3、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：建立和諧,、融洽的工作氛圍,。
行政部工作總結(jié)的重要性篇九
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的行政部工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬(wàn)達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：
做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，從不拖拉；
行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。
二,、加強(qiáng)服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場(chǎng)商戶服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。
2、在工作計(jì)劃中,，每月都突出1－xxx個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。
3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、xxx階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué),、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。
四,、認(rèn)真履行職責(zé).狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作,。
五、存在的不足過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。
深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；
加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；
大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；
3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；
4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
七,、存在的不足過(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；
加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；
大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展xx年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；
3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置；
4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
行政部工作總結(jié)的重要性篇十
20xx年馬上就要結(jié)束了,，行政部作為公司的后勤保障部門,，在過(guò)去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著，當(dāng)然也存在著困難和不足,。
（一）,、公司車輛的管理：嚴(yán)格按照公司的《車輛管理制度》進(jìn)行管理，建立各車輛的行駛記錄,、加油記錄并每月進(jìn)行匯總,，建立各車輛審車、維修,、保養(yǎng),、保險(xiǎn)的檔案。公示各部門的用車情況，使各部門負(fù)責(zé)人能很好的了解本部門的用車清況,，從而能夠合理控制,，節(jié)約使用，能夠更好的配置公司的資源,。
（二）辦公用品的發(fā)放,、采購(gòu)和管理，建立辦公用品臺(tái)賬和領(lǐng)取記錄,。各部門辦公設(shè)備的配置,、保養(yǎng)和維修,。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通,。
（三）規(guī)章制度,、規(guī)定、細(xì)則,、流程等的修改和完善,，以及有效的通知和傳播,。近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來(lái)，下一步就需要推廣和推動(dòng),。
（四）公司各項(xiàng)會(huì)議的組織,、策劃和召開。
（五）公司的物資采購(gòu),，因公司沒(méi)有采購(gòu)部所以除了工程上的采購(gòu)?fù)?，其余各部門所需物品都是由行政部進(jìn)行采購(gòu)的。在采購(gòu)過(guò)程中我們秉著“貨比三家”的原則,，盡量采購(gòu)物美價(jià)廉的商品,，“會(huì)花錢就等于賺錢”行政部不是生產(chǎn)部門，不能給公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的“利潤(rùn)”,，但是我們?nèi)匀皇悄軌蚪o公司“盈利的”,。節(jié)約也是“盈利”。
（六）固定資產(chǎn)和物資臺(tái)賬的建立和管理,。由于前期的物資登記太過(guò)混亂,，而且物資的轉(zhuǎn)移、報(bào)廢,、借出都不能很好的進(jìn)行顯示和跟蹤?，F(xiàn)已經(jīng)將各部門的物資重新進(jìn)行登記，下一步要認(rèn)真做好物資的登記和保管工作，各部門之間的物資轉(zhuǎn)移和報(bào)廢要嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行,。
（七）員工行為規(guī)范監(jiān)督,、使用資產(chǎn)保護(hù)、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面,。
（八）原陽(yáng)物業(yè)工作,。行政部是從10月份接管原陽(yáng)項(xiàng)目的物業(yè)工作的,，以前物業(yè)遺留的問(wèn)題很多，業(yè)主對(duì)物業(yè)的意見相當(dāng)大,。需要整改的地方很多,，因?yàn)槿狈I(yè)的管理人才,，所以物業(yè)的工作沒(méi)有突破性的改善。但現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的服務(wù)和反映問(wèn)題的解決速度和程度都有了很大的改善,，和業(yè)主之間的矛盾也有所緩和,。明年將進(jìn)一步從服務(wù)水平上的提高來(lái)彰顯物業(yè)工作改善,。
（九）公司的各種臨時(shí)性工作。
(一)困難：
1.行政部較頻繁的人員流動(dòng),，帶來(lái)工作不連續(xù)的問(wèn)題。
1)自進(jìn)入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動(dòng)造成個(gè)別工作的中斷,，如：工作交接的不完善,，各項(xiàng)記錄的不完善，沒(méi)有電子檔案,。需要重新建立完善各項(xiàng)記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存。2)辦事風(fēng)格的不同,，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。
2.負(fù)面影響延續(xù)的問(wèn)題,。
2)以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影,。
3.公司的階段性發(fā)展帶來(lái)的整體認(rèn)識(shí)偏差及重視程度不足的問(wèn)題,。
1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來(lái)對(duì)待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能,。
2)公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒(méi)有達(dá)到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無(wú)的情況下,，工作推進(jìn)的難度可想而知。
4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問(wèn)題,。例如：工資福利制度的改革、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的改革等,。
(二)不足：
1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離,。特別是物業(yè)部門缺乏專業(yè)的管理人員,。
2.團(tuán)隊(duì)建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足。
1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個(gè)部門的范圍),、事務(wù)性強(qiáng),，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團(tuán)隊(duì),、補(bǔ)位意識(shí),。這一點(diǎn)上已經(jīng)加強(qiáng)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng),。
2)行政部?jī)?nèi)部管理,，如車輛、人員管理,、文件傳遞等,，仍有提高的余地。
3.責(zé)任心,、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng),。
1)行政部工作“即時(shí)重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點(diǎn),。
2)部門內(nèi)個(gè)別崗位尚存在熟悉工作,、轉(zhuǎn)變角色等問(wèn)題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低,，責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)將是長(zhǎng)期的工作,。
4.服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平尚待提高,。
1)目前部門個(gè)別崗位服務(wù)意識(shí)不足，主要還不是責(zé)任心的問(wèn)題,，而是對(duì)工作性質(zhì)的理解有待提高的問(wèn)題,。
2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強(qiáng),，且大部分均有上進(jìn)心,。
行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖。困難是存在的,，現(xiàn)實(shí)的,，難免的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在伴同公司發(fā)展壯大的過(guò)程中整體提升!
20xx年已經(jīng)過(guò)去,，在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！
行政部工作總結(jié)的重要性篇十一
不知不覺(jué)又到了一年的年終，xx年即將來(lái)臨,。即醫(yī)院開業(yè)以來(lái)有收獲,、有不足、有感慨,、有回憶,，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)方面：
細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改進(jìn)自己的不足,，不斷地使自己在工作中有所提高。
二,、工作方面：
辦公室的工作是承上啟下,，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐,。為此,，我要求自己認(rèn)真,、公正地對(duì)待每一個(gè)人、每一件事,。
作為辦公室的一名管理員,，我能充分發(fā)揮參與政務(wù)、管理事務(wù),、綜合服務(wù)的職責(zé),，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
(一),、人事管理方面：
1,、建立、健全,、規(guī)范檔案,。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù),。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂,、規(guī)章制度的告知等事項(xiàng)。對(duì)離職人員辦理離職手續(xù)等,。
2,、根據(jù)各科室的實(shí)際需求有針對(duì)性招聘員工。
3,、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范考勤制度,。
(二),、行政、辦公室方面：
1,、做好醫(yī)院文件的通知,、傳遞、催辦,，加強(qiáng)辦公文件,、檔案的管理。
2,、完善,、制定醫(yī)院管理制度，并執(zhí)行貫徹醫(yī)院制度,。
3,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：不定期對(duì)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理,。
在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，為醫(yī)院加強(qiáng)管理,。
4,、醫(yī)院會(huì)議的記錄和整理。
5,、合同的擬定和送簽,。
6、醫(yī)院日常行政,、人事,、辦公事物等管理工作，處理上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng),。
但是我敢說(shuō),，對(duì)待工作我無(wú)愧于心、無(wú)愧于自己的崗位,。
三,、存在的問(wèn)題：
這些機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是實(shí)際而有效的。雖然自己盡心努力做了一些工作,，但是還存在著不少不足之處：
使自己能夠圓滿出色地完成本職工作;,。
3、有時(shí)工作方法欠妥當(dāng),，考慮欠周到,，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)道個(gè)歉，希望給予諒解,。
不積跬步,，無(wú)以成千里。在今后的工作中,，我依然會(huì)以我對(duì)工作的這份執(zhí)著與堅(jiān)定,，盡我全力把工作做好，真正讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的放心,，努力改正以上不足,。
行政部工作總結(jié)的重要性篇十二
20xx年行政人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司所屬各部門的大力支持和理解下,，經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力,，比較順利的完成了各項(xiàng)工作。在歲末年初之際,，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)工作及20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃做如下匯報(bào)：
（一）行政后勤管理方面
1,、行政日常工作
（1）整理完善公司相關(guān)規(guī)章制度,。20xx年完善修訂了《員工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》,、《辦公類用品管理制度》,、《檔案管理制度》以及《閱覽室管理制度》、《差旅管理制度》,，其中《檔案管理制度》是20xx年行政人力資源部的重點(diǎn)工作之一,，在各部門配合下，下發(fā)制度的同時(shí),，組織各部門,、物業(yè)公司檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，目前正在逐步建立健全人事檔案,、行政文書檔案,、工程項(xiàng)目檔案、設(shè)備辦公用品檔案,、合同協(xié)議檔案等檔案管理工作,。
（2）日常公文處理工作。各部門,、物業(yè)公司上報(bào)各類文件做到及時(shí)登記,、及時(shí)送簽、及時(shí)反饋,，保證公文流通順暢,、跟蹤及時(shí)、保存有據(jù),，20xx年接收公司所屬各部門往來(lái)流轉(zhuǎn)公文約2500份,。
（3）完成月度辦公用品、物資的采購(gòu),、發(fā)放,、登記等工作。每月根據(jù)需求計(jì)劃,，及時(shí)采買辦公用品和其他物資，尤其是貿(mào)瑞物業(yè)正式運(yùn)營(yíng)以來(lái),，每月采購(gòu)量較大,，而且種類繁多，大大增加了采購(gòu)人員的工作難度,。此外,，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù),、領(lǐng)用手續(xù),，人員離職及時(shí)辦理固定資產(chǎn)回收手續(xù),，合理調(diào)劑資產(chǎn)使用，有效控制辦公類成本,。
（4）完成公司各類會(huì)議的安排及會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作,。由行政人力資源部組織的會(huì)議保證記錄細(xì)致、紀(jì)要齊全,，會(huì)議安排的工作及時(shí)回饋,，其他部門組織的會(huì)議提前做好會(huì)議室設(shè)備調(diào)試、衛(wèi)生清理等工作,，保證創(chuàng)造一個(gè)良好的會(huì)議環(huán)境,。
（5）本著“服務(wù)”的思想，積極妥善處理辦公樓各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施維修,，車輛保養(yǎng)及保險(xiǎn)購(gòu)買等工作,。20xx年辦公樓照明設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備,、空調(diào)設(shè)備等專項(xiàng)維修2次,，冬季供暖期間專門安排人員夜間對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查，避免發(fā)生“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,。20xx年公務(wù)用車輛全部無(wú)漏保,、脫保現(xiàn)象,，各類車輛保險(xiǎn)有效,、齊全。
（6）創(chuàng)建公司企業(yè)郵箱,。按照領(lǐng)導(dǎo)安排和公司發(fā)展需要,，經(jīng)過(guò)調(diào)研和對(duì)比，通過(guò)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)域名形式,，創(chuàng)建了免費(fèi)的企業(yè)郵箱,，方便了各部門之間、員工與員工之間的信息溝通效率,。目前企業(yè)郵箱總使用人數(shù)130人,。
（7）來(lái)訪接待方面，堅(jiān)持按照接待工作要求,，真誠(chéng)熱情地為每一位客人服務(wù),，有重要客人到訪時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排提前做好現(xiàn)場(chǎng)布置，并做好保密工作,，樹立良好的企業(yè)形象,。
（8）其他工作：
20xx年6月為辦理華巖地產(chǎn)資質(zhì)延續(xù)準(zhǔn)備相關(guān)資料，并及時(shí)完成網(wǎng)上提交,，順利取得新的資質(zhì)證書,。
跟進(jìn)辦公樓拆遷有關(guān)事宜。主要為辦公樓,、底商拆遷評(píng)估,、補(bǔ)償以及各種資料準(zhǔn)備等工作。目前底商已經(jīng)完成4戶,，其他6戶及商業(yè)樓（香辣蟹）仍在營(yíng)業(yè)中,。
每月舉辦員工生日會(huì)，讓過(guò)生日的員工聚在一起,，一起接受公司同事的`祝福,，感受公司的關(guān)心和溫暖，同時(shí)將企業(yè)文化較好的傳播到每位員工,。
配合銷售部進(jìn)行遷西開盤及新華貿(mào)交房等活動(dòng),，主要完成禮品采購(gòu)整理、
后勤保障,、人員車輛調(diào)配等工作,。20xx年配合完成遷西項(xiàng)目開盤活動(dòng)3次，新華貿(mào)商業(yè)開業(yè)1次,，交房活動(dòng)3次,。
2、后勤管理工作
（1）食堂管理方面
首先,，精抓細(xì)管,，確保食堂衛(wèi)生安全工作，監(jiān)督食堂采購(gòu)管理工作,，保證食堂的生,、熟食及葷、素菜新鮮,，督導(dǎo)食堂搞好基本伙食,，確保飯菜質(zhì)量，不斷調(diào)整花色品種,，豐富伙食,，對(duì)食堂工作人員要求衣帽整潔，注重個(gè)人衛(wèi)生,。餐具每次用完清洗、消毒。同時(shí)倡導(dǎo)全體員工文明就餐,。
其次,，注意核算成本，20xx年1月至3月底,，地產(chǎn)各部門,、物業(yè)全部在食堂用餐，用餐人數(shù)在210人左右,，4月至8月底減少至160人,，9月至12月10日辦公樓內(nèi)各部門及美幫物業(yè)，用餐人數(shù)100人左右,，12月10日之后物業(yè)成立食堂,，目前辦公樓內(nèi)約45人在食堂用餐，以下是全年費(fèi)用情況：
月份費(fèi)用人數(shù)備注
（2）保安,、保潔管理方面
目前辦公樓保安,、保潔人員共計(jì)3名，一是做好來(lái)訪登記,、報(bào)刊雜志及郵件接收工作,，
二是對(duì)停車場(chǎng)車輛進(jìn)行有序安排，避免外來(lái)車輛過(guò)多時(shí)造成車輛刮碰及秩序混亂,，三是辦公樓內(nèi)外保潔,、綠植維護(hù)工作。
（二）人力資源管理方面
（1）人員招聘工作
人才招聘是人事管理工作的重點(diǎn),，20xx年隨著公司的發(fā)展和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的需
要,，對(duì)各類人員的需求有了很大的變化，為了滿足需求,，確保各類工作的順利開展,，對(duì)人員招聘工作做了如下管理。
首先,，建立多元化的招聘渠道,。我們?cè)谌瞬啪W(wǎng)、人才報(bào),、等網(wǎng)站,、報(bào)刊登載招聘信息。20xx年累計(jì)發(fā)布招聘信息次,，面試人,，招聘費(fèi)用元。其次,，建立內(nèi)部推薦制度,，設(shè)立“伯樂(lè)獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦賢才良將，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。
（2）人員培訓(xùn)工作
內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)：20xx年行政人力資源部為各部門,、物業(yè)公司提供培訓(xùn)場(chǎng)次，培訓(xùn)人員人次,。主要內(nèi)容為：
外部拓展培訓(xùn)：20xx年月組織公司120人參加了拓展培訓(xùn),，取得良好效果，通過(guò)此次活動(dòng)強(qiáng)化了員工相互配合,、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí),，增加了相互的溝通與信息交流的機(jī)會(huì)，并且讓大家明白面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí),，團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、相互激勵(lì)、包容的重要性,。
播放完后進(jìn)行座談,，讓每個(gè)人都談自己的收獲等等。
（3）績(jī)效管理工作
（4）薪酬福利工作
20xx年在薪酬方面,，年初經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)比,，為適應(yīng)市場(chǎng)行情，穩(wěn)定員工思想,，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次薪酬調(diào)整,。福利方面，在傳統(tǒng)節(jié)日期間為員工發(fā)放過(guò)節(jié)物品,，并在夏季做好三個(gè)月的防暑降溫用品發(fā)放工作,。
（5）勞動(dòng)關(guān)系管理工作
實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，20xx年新簽訂勞動(dòng)合同人,，續(xù)簽勞動(dòng)合同人,，合同鑒證率100%。此外,，建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng),、升級(jí))管理，并根據(jù)入職時(shí)間進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,。
其次,，做好員工工資核算,，保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)、繳納工作,。20xx年月完成地產(chǎn)社保,、醫(yī)保開戶，現(xiàn)已正常繳納,。8月份將公司人員保險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)地，將原有戶頭銷戶處理,。月因經(jīng)營(yíng)調(diào)整，將商管人員全部調(diào)轉(zhuǎn)至戶內(nèi),。全年各類保險(xiǎn)繳納明細(xì)如下：
保險(xiǎn)種類單位新綠洲唐山華巖遷西華巖合計(jì)社保醫(yī)保合計(jì)備注
（三）法務(wù)工作
法務(wù)工作自20xx年12月開始,，目前主要工作是對(duì)各部門合同、通知,、內(nèi)外部發(fā)文進(jìn)行審核,。
（一）因階段性事務(wù)纏繞,，未能將行政和人力工作提升高度。
（二）各部門對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃重視不夠,，專業(yè)化培訓(xùn)較少,。
（三）年度各項(xiàng)工作計(jì)劃性不強(qiáng)，個(gè)別工作不夠細(xì)致,、深入,。
（一）建章立制,，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行
因原有規(guī)章制度制定時(shí)對(duì)法律法規(guī)參考不夠,，在實(shí)際運(yùn)行中有諸多不足，需要進(jìn)行系統(tǒng)化修訂,，20xx年由法務(wù)負(fù)責(zé),，重點(diǎn)規(guī)范和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理程序,，讓制度切實(shí)服務(wù)于公司日常運(yùn)行和發(fā)展,。
（二）狠抓基礎(chǔ)，做好服務(wù)工作
行政基礎(chǔ)工作是開展其他各項(xiàng)工作的保證,，20xx年我們將從以下幾個(gè)方面狠抓基礎(chǔ)工作：
一是強(qiáng)化和規(guī)范公文處理程序,，保證公文流轉(zhuǎn)及時(shí)、規(guī)范,、準(zhǔn)確,。
二是加強(qiáng)后勤服務(wù)工作,，尤其是食堂方面,，在控制成本的同時(shí),，不斷變換菜品，保證飯菜質(zhì)量,。
三是加強(qiáng)日常辦公用品和固定資產(chǎn)購(gòu)置,、發(fā)放,、盤點(diǎn)等工作，并定期與財(cái)務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)核對(duì),，做到合理購(gòu)置、科學(xué)使用,。
四是加強(qiáng)車輛管理,，合理調(diào)配車輛，最大限度為各部門提供服務(wù),。
（三）跟進(jìn)辦公樓拆遷補(bǔ)償及搬遷各項(xiàng)工作,。
20xx年上半年辦公樓拆遷各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作和補(bǔ)償后整體辦公地點(diǎn)搬遷將是行政人力資源部的第一大事，我們將本著為公司爭(zhēng)取最大利益的原則,，加強(qiáng)與拆遷辦的溝通協(xié)調(diào),，并及時(shí)按照要求提交有關(guān)資料，推進(jìn)拆遷補(bǔ)償工作,。辦公區(qū)搬遷事宜將根據(jù)拆遷進(jìn)度及新辦公區(qū)裝修情況確定,。
20xx年行政人力資源部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，最大限度地發(fā)揮承上啟下的行政樞紐作用,，同時(shí)不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和效率,，更好的為公司各部門提供后勤保障和日常服務(wù)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,。
以上是行政人力資源部20xx年度工作總結(jié)及20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃,，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
行政部工作總結(jié)的重要性篇十三
我在xx公司工作，這是我的選擇,，在此我宣誓：從進(jìn)入公司的第一天起,，我就深深知道，我已經(jīng)成為公司的一部分,，我就是公司的經(jīng)營(yíng)者,，我明白公司的成功就是我的成功，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺(tái),，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作，我要加倍熱愛我的公司,，我要時(shí)刻維護(hù)公司的利益,，我要付出自己的每一份努力，與公司同呼吸,，共命運(yùn)!
回顧一年來(lái)行政辦的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的指導(dǎo)和幫助下，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,堅(jiān)持通過(guò)學(xué)習(xí)固本增素,。積極參加政治理論學(xué)習(xí),，通過(guò)對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等相關(guān)理論的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;業(yè)務(wù)方面能虛心向身邊的同事請(qǐng)教,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并充分利用業(yè)余時(shí)間研學(xué)《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》,、《財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算辦法》,、《計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)學(xué)》等書籍，為做好財(cái)會(huì)核算工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
注意加強(qiáng)收支管理,對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，達(dá)到了增收節(jié)支的目的,。注重搞好年終決算,，編制好各種會(huì)計(jì)報(bào)表,撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評(píng)價(jià),，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。
本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則,，在辦公室后勤物品采購(gòu)工作中,，始終堅(jiān)持做到多請(qǐng)示、多匯報(bào),、不該購(gòu)的不購(gòu),，不該報(bào)的不報(bào)，充分利用辦公室現(xiàn)有資源,，科學(xué)調(diào)度,，合理調(diào)配，能用則用,，能修則修,，以最小的支出，取得最佳的效果,。
行政部工作總結(jié)的重要性篇十四
時(shí)光荏苒,，20xx年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。
行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)檢查,。行政后勤部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成,。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政后勤部的綜合能力又邁進(jìn)了一步。
回顧20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作,，緊跟醫(yī)院各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié),。行政后勤工作大體上可分為以下幾個(gè)方面：
1,、人事管理方面
1）根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性,、合理地進(jìn)行招聘，以配備各崗位,，逐漸完善招聘,、入職、考核各項(xiàng)程序,。
2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，建立了完善的人員信息系統(tǒng),。
3）有步驟的完善培訓(xùn)管理機(jī)制，有計(jì)劃的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工,，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
4）在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育方面,，20xx年12月一個(gè)月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人,，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊(cè)2人,，護(hù)士變更5人,，辦理護(hù)士延續(xù)注冊(cè)21人，辦理護(hù)師報(bào)名15人,，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來(lái)便利,，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn),。
2、行政工作方面
1）加強(qiáng)文檔信息管理工作及時(shí)傳達(dá)上級(jí)來(lái)電來(lái)文,，并有效的收集上級(jí)各項(xiàng)學(xué)術(shù)交流會(huì)議與培訓(xùn)信息,，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去，開闊了視野,，學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的理念與知識(shí),，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ)；完善人事檔案信息,，辦理好醫(yī)護(hù)人員變更注冊(cè)信息,，嚴(yán)格管理證照保管工作。
2）和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作,，以使醫(yī)院對(duì)外工作更為通暢,，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作。
3）對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購(gòu)辦公用品,。
3、醫(yī)院管理運(yùn)作方面
1）順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照上級(jí)要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善本院現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和院內(nèi)各個(gè)部門,、科室密切溝通、聯(lián)系,，適時(shí)對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),。
2）逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情,，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個(gè)原因,，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的醫(yī)院新形象,。
4）充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
4、后勤保障方面
1）建立停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng),，加強(qiáng)了停車場(chǎng)的管理,，在收費(fèi)上嚴(yán)格把關(guān)，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾）,，為醫(yī)院增加年收入約10萬(wàn)元左右,。
2）引進(jìn)了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費(fèi)用約在4萬(wàn)元以上，而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費(fèi)合計(jì)約27000元左右,，為醫(yī)院節(jié)約了資源,，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來(lái)了極大的便利,，并迎合了市場(chǎng)環(huán)保需求。
3）對(duì)于后勤維修方面仍存在不足,，20xx年將繼續(xù)改革,，完善后勤各項(xiàng)保障工作。在后勤人員管理上加強(qiáng)管理與培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),。
4）用車管理上：20xx年完善用車制度,，對(duì)商務(wù)用車程序進(jìn)行了規(guī)范，并限制公務(wù)用車方式,，提暢綠色出行,，鼓勵(lì)公交出行，保障了正常用車程序；在救護(hù)車管理方面,，更加加大了管理力度,，司機(jī)24小時(shí)隨時(shí)隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求,。
作為行政后勤部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。
1,、完善醫(yī)院制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍,。
成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,，搞好醫(yī)院管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的醫(yī)院管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善醫(yī)院制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前醫(yī)院各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各科領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助,。另外完成新員工入職手冊(cè)。
3,、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各科室工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是醫(yī)院拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政后勤部工作的重心。
4,、努力完成行政后勤各項(xiàng)工作以及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)指令,。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信大家會(huì)越做越強(qiáng),。
行政部工作總結(jié)的重要性篇十五
行政人力資源部20xx年主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的人力資源管理體系。一方面通過(guò)沿用原有的條塊運(yùn)作貼近各部門做好服務(wù)工作,，滿足其人力資源日常需求;另一方面通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)及項(xiàng)目運(yùn)作的方式以實(shí)現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)全經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。具體工作規(guī)劃思路如下：
1、統(tǒng)一平臺(tái)整合資源運(yùn)作招聘,。
2,、建立多方位的人才儲(chǔ)備體系(含培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、發(fā)行儲(chǔ)備干部,、社會(huì)人才儲(chǔ)備管理等),。
3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機(jī)制,。
4、理順個(gè)序列人員的職業(yè)發(fā)展通道,，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機(jī)制,。
5、建立延續(xù)性的管理人員和員工評(píng)價(jià)機(jī)制(檔案系統(tǒng)的支持),。
1,、課程體系在原營(yíng)銷類基礎(chǔ)上，加強(qiáng)行業(yè)、報(bào)業(yè)及媒體類,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等課程,，同時(shí)通過(guò)心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開設(shè)提高員工的歸屬感和責(zé)任感,。
2,、按經(jīng)營(yíng)學(xué)院模式運(yùn)作培訓(xùn)體系，課程追求精細(xì)化,、專業(yè)化,、系統(tǒng)化，逐步完善廣州,、珠三角,、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)體系。
3,、整合各系統(tǒng)資源,，逐步建立經(jīng)營(yíng)的知識(shí)管理體系(案例、教材,、工作手冊(cè)等)及共享平臺(tái),。
4、推動(dòng)三地,、以及廣告,、發(fā)行、采編的橫向交流,，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)互動(dòng),。
5、開展各類應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)活動(dòng),，弘揚(yáng)公司積極文化;策劃各類人文關(guān)懷,，加強(qiáng)員工對(duì)公司的向心力;編撰經(jīng)營(yíng)人內(nèi)刊，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺(tái),。
1,、推行利潤(rùn)導(dǎo)向的考核機(jī)制，實(shí)行薪酬考核聯(lián)動(dòng),。
2,、建立和完善全面薪酬體系(不局限于現(xiàn)金)和內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
3,、和企業(yè)文化聯(lián)動(dòng)增加薪酬福利體系中人性化,、人文化因素。
4,、研究并嘗試建立中,、長(zhǎng)期激勵(lì)體系,。
5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購(gòu)和互換平臺(tái)(如互換各類員工需求的物資),。
1,、制度、流程,、管理規(guī)范的統(tǒng)一,。
2、規(guī)避新勞動(dòng)合同法出臺(tái)新員工手冊(cè),。
3,、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范。
4,、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一,。
1、提高現(xiàn)有工作的信息化水平,。
2,、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(tái)(和公司同步或做出探索)。
1,、各項(xiàng)服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù),。
2、對(duì)業(yè)務(wù)部門和員工實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn),。
1,、協(xié)助推進(jìn)全面預(yù)算。
2,、合理控制編制和人力成本.
行政部工作總結(jié)的重要性篇十六
20xx年即將過(guò)去,，新的一年即將到來(lái)。我于20xx年10月30日進(jìn)入公司,，主管行政部工作,，前期基本處于熟悉、磨合階段,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、各部門的配合以及各位同事的支持協(xié)助下，按照公司要求,，逐步完善自己的本職工作,。雖然沒(méi)有什么成績(jī)，但也經(jīng)歷了一些考驗(yàn)和歷練,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),。
20xx年工作總結(jié)：
1、日常事務(wù)工作：
行政工作,，千頭萬(wàn)緒,，基本延伸至公司各個(gè)事項(xiàng)，面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，行政部通過(guò)完善部門內(nèi)部制度,、重申公司相關(guān)制度及各崗位工作流程，來(lái)強(qiáng)化員工主動(dòng)工作意識(shí),，提高工作效率,，確保工作質(zhì)量，力求和諧,、周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),。
（1）圍繞公司制度及工作流程，已下發(fā)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度（補(bǔ)充條款）”,，對(duì)各崗位工作要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，并實(shí)時(shí)檢查工作情況。
（2）按公司績(jī)效考核模板,，新建了行政部各崗位績(jī)效考核指標(biāo),，將在12月份的績(jī)效考核中，開始實(shí)行,。以逐級(jí)考核的方式,，進(jìn)行評(píng)分。以考核結(jié)果指引員工用積極正確的態(tài)度,、方式工作,。
2、后勤輔助管理：
（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施做到及時(shí),、完好處理,。鍋爐供暖隨氣溫變化進(jìn)行供暖時(shí)長(zhǎng)調(diào)整，同時(shí)保證生產(chǎn)用氣,。
（2）對(duì)生產(chǎn)加班時(shí),，食堂、寢室同步有序安排,，保證加班人員的食宿需要,。
（3）做好了辦公用品領(lǐng)用登記與保管工作，對(duì)各部門的辦公用品的使用狀況進(jìn)行了嚴(yán)格審查,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地消耗辦公用品,。
（4）加強(qiáng)食堂管理,，嚴(yán)格按照公司制度及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,，保證讓員工用上健康、衛(wèi)生,、營(yíng)養(yǎng)的食品,。同時(shí)，從計(jì)量驗(yàn)收,、入庫(kù),、出庫(kù)、統(tǒng)計(jì)流程建賬完善,。操作人員逐步掌握用餐人數(shù)和食材消耗比,，最大限度避免食物浪費(fèi)。
（5）積極做好夜間值班調(diào)配工作,，強(qiáng)化門衛(wèi)安全值班意識(shí),，安排值守人員做好各項(xiàng)事務(wù)記錄，保證了公司財(cái)產(chǎn),、人員安全,。
（6）按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)抽查公司環(huán)境衛(wèi)生，并及時(shí)告知保潔,、保安整改,，保證了公司環(huán)境的基本良好。
1,、行政部工作事無(wú)巨細(xì),，臨時(shí)工作也占有一定比重，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力有限,、管理不到位，未能把每件事情都做到盡善盡美,。
2,、由于保安崗位處于隨時(shí)待命，補(bǔ)充,、協(xié)助本部門及各部門的工作,，在人員配備上捉襟見肘，一定程度的影響了保安負(fù)責(zé)的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、安全巡視工作,。可否增加一位長(zhǎng)白班保安,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。
3、對(duì)于行政部近期出現(xiàn)的不和諧事件，其根本原因是：管理力度,、抓制度落實(shí)不夠,，內(nèi)部協(xié)調(diào)不完善。由于公司事物繁雜,，有些檢查不到位,，存在一些重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。解決想法：嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，加大管理力度,。強(qiáng)化各崗位員工間團(tuán)結(jié),、互助意識(shí)，統(tǒng)一思想,，提高責(zé)任心和主觀能動(dòng)性,。
4、與各部門之間的協(xié)調(diào)存在一些問(wèn)題,。主要改變想法：傾聽部門與員工意見和建議,，做好部門的支持與配合工作，提出合理化建議,，主動(dòng)溝通,，嚴(yán)格監(jiān)督公司制度在各部門落實(shí)的情況。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門大力協(xié)助下,，行政部基本完成了部門職能工作,，各崗位員工也基本盡職盡責(zé)。雖然存在著許多不足,，我們有自信通過(guò)自身素養(yǎng)的提升,、管理能力及方式方法的提升，這些不足都會(huì)隨著20xx年的到來(lái),，得到進(jìn)一步改善,。
1、日常辦公事務(wù)及內(nèi)部管理：做好日常事務(wù)的計(jì)劃安排,，及時(shí)組織實(shí)施,、重點(diǎn)檢查工作進(jìn)度和最終質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化并適當(dāng)調(diào)整績(jī)效考核指標(biāo)的管理功能,。
2、后勤保障工作：嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,，強(qiáng)化安全管理,。繼續(xù)做好辦公用品、設(shè)備維修,、鍋爐,、食堂,、宿舍、保潔,、保安等后勤方面的工作,。針對(duì)目前垃圾區(qū)亂擺亂放、衛(wèi)生環(huán)境較差的問(wèn)題,，擬在20xx年春季時(shí)進(jìn)行清理,，并劃分區(qū)域，指定位置放置指定廢棄物品,，及時(shí)清運(yùn),。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施所用的易耗材料，可在生產(chǎn)旺季到來(lái)前,，進(jìn)行合理的儲(chǔ)備,，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)故障。
3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：以制度,、崗位職責(zé)、工作流程為中心,，通過(guò)培訓(xùn),、溝通，建立順暢的內(nèi)部交流體系,，提高員工的各項(xiàng)素質(zhì),，將精力完全投入到工作中。
4,、溝通工作：做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作,，及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)給部門與員工；及時(shí)將部門與員工的需要上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系,。
5、在生產(chǎn)淡季,，按公司要求,，組織全員進(jìn)行體檢或集體活動(dòng)。
6,、逐步完善細(xì)節(jié)工作,。
7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。
在新的一年里,，公司即將迎接新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，深入學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,，掌握技巧；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
行政部工作總結(jié)的重要性篇十七
月來(lái)看效果好像并沒(méi)有預(yù)想的那么完好,，但我們行政部工作相對(duì)九月份顯得尤其的忙綠,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
因各種原因九月份、十月份離職人員較多,，所以人員招聘是十月份主要工作之一,，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對(duì)我店的關(guān)注,，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了11年度智聯(lián)贈(zèng)送的一周四合一圖片形式,，另經(jīng)過(guò)分析人員需求類型，安排10月份的第三周在大河報(bào)做了一期招聘,，經(jīng)過(guò)兩種渠道的招聘,，效果達(dá)到了預(yù)計(jì)的需求，先后分別組織了兩次面試,，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員,，部分崗位人員得到了補(bǔ)充。
陽(yáng)歷新年再有兩月就要到了,，考慮到臺(tái)歷的發(fā)放與使用,，與各部門溝通12年臺(tái)歷需求數(shù)量，十月中旬開始我們尋找了部分廠家報(bào)價(jià),，對(duì)臺(tái)歷的價(jià)格與質(zhì)量做了對(duì)比與篩選,，下旬開始與制作單位關(guān)于臺(tái)歷設(shè)計(jì)需求情況進(jìn)行了溝通，現(xiàn)設(shè)計(jì)稿已初步確定,，計(jì)劃在11月處制作,，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶。
（一）、車間下水管檢修
車間下水管道因年久老化,，造成管道部分堵塞,，下雨時(shí)出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，10月份我們組織人員對(duì)車間的下水管道進(jìn)行了仔細(xì)排查與檢修,，對(duì)堵塞部分做了疏通,，老化的水管進(jìn)行了更換，保證了車間下水管道的正常使用,。
（二）,、展廳玻璃外墻清洗
為了響應(yīng)源通別克開業(yè)，在魏懂的指示下,，十月份安排人員對(duì)展廳玻璃外墻做了一次全面清洗,。
秋季天干氣燥，是一個(gè)容易引發(fā)火災(zāi)的季節(jié),，經(jīng)過(guò)對(duì)商品車庫(kù)的檢查,，發(fā)現(xiàn)商品車庫(kù)雜草干枯凌亂，存在很大的安全隱患,，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與配合,，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對(duì)雜草進(jìn)行了一次徹底的清理。
行政部工作總結(jié)的重要性篇十八
20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊(cè)成立,，從此開啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕,。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地，由此,，首個(gè)33萬(wàn)平米住宅項(xiàng)目“jx-東湖灣”全面啟動(dòng),。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團(tuán)隊(duì),，其中綜合管理部作為一個(gè)重要職能部門,，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣項(xiàng)目,，共同起步,，一起面對(duì)，一同成長(zhǎng),，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年,。下面就綜合管理所做的各項(xiàng)工作在這里做一簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
中國(guó)古代就有“建制立業(yè)”的說(shuō)法，沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好的效益,。任何公司運(yùn)行中,，無(wú)論大小都必須有游戲規(guī)則，沒(méi)有游戲規(guī)則就沒(méi)有正常的游戲運(yùn)行,。一個(gè)現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu),、健全職責(zé),、完善制度開始。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程的必要步驟,。綜合管理部認(rèn)真體會(huì)管理層管理意圖,，根據(jù)《公司法》和《公司章程》，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗(yàn),，首先建立了由綜合管理部,、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部,、工程部五個(gè)主要部門組成的精簡(jiǎn)而高效的機(jī)構(gòu),，同時(shí)針對(duì)各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé)。經(jīng)過(guò)反復(fù)商榷論證,，陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)公司基本規(guī)章制度,，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》、《薪酬方案及考核辦法》,、《財(cái)務(wù)制度》,、《合同管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》,、《物資采購(gòu)管理辦法》,、《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》等主要文件。規(guī)則制定后,，還要切實(shí)地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動(dòng),，公司要求生存,、求發(fā)展，無(wú)論是管理制度還是管理活力,，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備,、精益求精。特別是在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，企業(yè)要贏得競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會(huì),，要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn),，因此對(duì)于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán),、責(zé)分明,，不能相互重疊，更不能互相推諉,，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度,，是防止互相扯皮，提高工作效率的唯一正確手段,，為此公司制定了切實(shí)可行的,、全面的、相應(yīng)的各項(xiàng)管理制度,。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái),，公司很快進(jìn)入有序而規(guī)范的運(yùn)營(yíng)，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ),。
津西博遠(yuǎn)自成立以來(lái),，一直秉承集團(tuán)管理層對(duì)公司精簡(jiǎn)精干管理團(tuán)隊(duì)的要求，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀,，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊(duì),，因?yàn)橛羞@批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的中青年專業(yè)管理人員，所以很快打開了工作局面,，其中綜合管理部和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部主管均來(lái)自集團(tuán)公司任職多年的中層干部,，工程部和財(cái)務(wù)部的主管也是來(lái)自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部,。中層管理團(tuán)隊(duì)的作為公司的“骨架”建立以后,，陸續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面向社會(huì)吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍,，事實(shí)上,，這一團(tuán)隊(duì)和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司、同規(guī)模項(xiàng)目相比相比,，人員幾乎少了1/3,。面對(duì)人才缺少、項(xiàng)目大,、企業(yè)成長(zhǎng)期短諸多困難,，綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng),，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從而完成公司既定管理目標(biāo),。
綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)賦予部分監(jiān)管職責(zé),，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,，先后協(xié)助項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部和工程部對(duì)各項(xiàng)公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同組織了招投標(biāo)，同時(shí)對(duì)招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊(duì)的各項(xiàng)考察活動(dòng),。同時(shí),，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作計(jì)劃落實(shí)完成情況，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋,，此項(xiàng)工作是對(duì)所有中層干部執(zhí)行力的檢驗(yàn),，通過(guò)堅(jiān)持不懈的認(rèn)真督導(dǎo)，有力的推進(jìn)了公司各項(xiàng)管理事務(wù)的高效有序進(jìn)行,，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。
根據(jù)公司管理層的適時(shí)調(diào)整，綜合管理部分管東湖灣項(xiàng)目的物業(yè)管理,、廣告策劃,、產(chǎn)品銷售工作，面對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項(xiàng)最為重要的其中幾項(xiàng)工作,，面對(duì)全新的領(lǐng)域,，本著積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí),，盡快上位的思路積極開展工作,。
20xx年x月x日，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿成功,。這次活動(dòng)盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn),，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對(duì)，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的一致首肯,，針對(duì)的國(guó)內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題,，經(jīng)過(guò)組織對(duì)周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期顧問(wèn)加后期完全委托管理”的模式,，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的艱苦談判，最終與國(guó)內(nèi)一級(jí)物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè),、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議,，目前雙方合作進(jìn)展順利。
對(duì)于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面,，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖,，經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌、比對(duì),，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作,，而且極大限度降低了成本同時(shí)又不失高端設(shè)計(jì)理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的'廣告策劃服務(wù),，一期總體費(fèi)用僅為38萬(wàn)元,，而同等樓盤通常采用“月費(fèi)制”服務(wù),，每月費(fèi)用通常為8-10萬(wàn)元。
對(duì)于樓盤銷售管理,，公司一開始就與國(guó)內(nèi)一流的顧問(wèn)服務(wù)公司—北京置信進(jìn)行了全方位的合作,，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售，但是對(duì)于銷售中心的建設(shè),、裝飾,、運(yùn)營(yíng)，以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作,，例如模型制作,、樓書、影音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織落實(shí),，同時(shí)還要參與制定適時(shí)可行的銷售方案,，目前正在進(jìn)行銷售的“蓄客”階段，為開盤全面做好準(zhǔn)備工作,。
綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作,，盡管部門人員配置不齊，但是圓滿完成了全年繁雜的各項(xiàng)行政事務(wù),。雖然只有一臺(tái)車,，但是通過(guò)司機(jī)加班加點(diǎn)工作，保障了整體運(yùn)營(yíng)的需要,。綜合管理本著嚴(yán)格控制各項(xiàng)招待費(fèi)的原則及時(shí)制定了《招待管理制度》,，并嚴(yán)格落實(shí)。隨著售樓中心的運(yùn)營(yíng),，綜合管理部肩負(fù)起全部安防,、保潔工作，及時(shí)配置4名保安和2名保潔人員,，并做到高起點(diǎn),、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象,。同時(shí),，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計(jì)管理工作。
綜合管理部由一名部長(zhǎng)助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績(jī),，為整個(gè)開發(fā)工程順利開展起到了保駕護(hù)航的作用,，得到了公司管理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾,，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾糠质軗p,，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，巧妙周旋,，顧全大局,，最終保障了工程順利進(jìn)行,。
回顧20xx年工作，盡管做出了很大努力,，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域,，缺乏專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，致使工作偶有疏漏,，缺乏應(yīng)有的效率,。如面對(duì)省里突擊檢查過(guò)程中的臨時(shí)圍擋廣告效果不佳，造成不好的影響,。由于專業(yè)知識(shí)欠缺,，不能及時(shí)把控開發(fā)節(jié)奏，不能提出針對(duì)廣告,、銷售的專業(yè)思路,，只有被動(dòng)跟隨顧問(wèn)公司意見，因此,，綜合管理部將結(jié)合實(shí)際不斷學(xué)習(xí),，提高管理者的的個(gè)人技能，從而提高整個(gè)部門的工作水平,。
1,、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。 2,、加強(qiáng)人力資源管理，打造一支技術(shù)過(guò)硬,、精簡(jiǎn)精干,，忠誠(chéng)高效管理團(tuán)隊(duì)。 3,、繼續(xù)履行監(jiān)管,、督導(dǎo)職能，全面落實(shí)管理層管理決定,。 4,、精心謀劃、認(rèn)真組織,，全面完成產(chǎn)品營(yíng)銷,、物業(yè)管理,、廣告推介管理目標(biāo),。 5、努力協(xié)調(diào)好外圍社會(huì)關(guān)系,，全力保障項(xiàng)目開發(fā)順利進(jìn)行,。 6,、全心服務(wù)，縝密周到,，努力做好日常行政工作,。
