總結(jié)是對已經(jīng)發(fā)生的事件進(jìn)行再處理的過程，可以發(fā)現(xiàn)問題的根源和解決方法,。在寫總結(jié)之前,，可以先進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和構(gòu)思,，明確要點和思路，提高寫作效率和質(zhì)量,。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些精選總結(jié)范文，希望可以給大家寫作提供一些參考和借鑒。

行政部工作總結(jié)的重要性篇一

1.客觀性,。

總結(jié)是對過去工作的回顧和評價,因而要尊重客觀事實,以事實為依據(jù).2.典型性。

很有現(xiàn)實意義,具有鼓舞,針砭等作用.3.指導(dǎo)性,。

通過工作總結(jié),深知過去工作的成績與失誤及其原因,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),指導(dǎo)將來的工作,使,。

今后少犯錯誤,取得更大的成績.4.證明性,。

4---。

貫通式是圍繞主題對工作發(fā)展的全過程逐步進(jìn)行總結(jié),要以各個主要階段的情況,完成任,。

緊湊,內(nèi)容連貫的特點.4.標(biāo)題式,。

把總結(jié)的內(nèi)容分成若干部分,每部分提煉出一個小標(biāo)題,分別闡述.這種格式。

6---,。

煉,使總結(jié)很快進(jìn)入主體.主體,。

是總結(jié)的主要部分,是總結(jié)的重點和中心.它的內(nèi)容就是總結(jié)的內(nèi)容.結(jié)尾。

或指出工作中的缺點和存在的問題.3.署名和日期

如果總結(jié)的標(biāo)題中沒有寫明總結(jié)者或總結(jié)單位,就要在正文右下方寫明.最后還要在署名的下面寫明日期.四,工作總結(jié)寫作的基本要求不論何種格式的工作總結(jié),其寫作都應(yīng)遵循以下要求:

掌握客觀事實,廣泛占有材料,。

這是寫總結(jié)的基礎(chǔ).總結(jié),就是總括事實,得出結(jié)論.沒有事實就無法得出結(jié)論.總結(jié)的材,。

料要準(zhǔn)確,典型,豐富.寫總結(jié)的人得。

8---合能力,。

6,、跟檢過程無處不存在總結(jié)。

出處 m.sevw.cn

1,、總結(jié)內(nèi)容的真實性,。

4、工作總結(jié)的說服力：實現(xiàn)數(shù)字與語言的有機(jī)結(jié)合三,、總結(jié)的綜合性,。

找到中心思想，闡明觀點,。

四,、總結(jié)的意義。

成就自己,，提升部門,！

1、總結(jié)自己,，能快速找到自己的弱點與不足,，是提高自己最快的手段。

2,、總結(jié)工作,，能找到下一步工作的重點，找到目標(biāo)與方向,。

3,、總結(jié)產(chǎn)品，能找到這個產(chǎn)品的正常與異常,，從而從中發(fā)現(xiàn)需要發(fā)揚與改變的地方,。

10---總結(jié)至少有以下作用：一是信息作用。一份全面的工。

作總結(jié),，可以向上級機(jī)關(guān),、下屬單位和有關(guān)部門提供某一時期的工作情況，使他們知道你這,。

個單位做了哪些工作,，是怎么做的，從而有助于社會了解你這個單位,。特別是那些成績突出的單位,，通過工作總結(jié)，除交流信息外,，還有利于提高知名度,。

二是借鑒作用。工作總,。

結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失。

誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對本單位外單位、本地區(qū)外地區(qū)的工作都有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。

三是監(jiān)督作,。

用。一般的機(jī)關(guān),、單位,，都會通過定期總結(jié)向群眾報告工作。企業(yè)則向職,。

用,。六是歷史作用。工作總結(jié)是工作情況的全面綜合,，包括很多原始資料,。這些資料。

存入檔案,，長期或永久保存,，可以為編寫年鑒和史志提供依據(jù)。

二、工作總結(jié)的寫法寫工作總結(jié)沒有固定的模式,，但有大體的路子,。一般寫法是。

應(yīng)起到提示全文的總綱作用,。成績歸納這部分為成績的概括,，應(yīng)該有條。

14---面,，需要經(jīng)過分,。

析研究，在大量事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華,，才能提煉出來,。從某種意義上說，成績是實踐的概,。

括,，經(jīng)驗是把成績上升到理性上認(rèn)識，經(jīng)驗源于成績,，但又高于成績,，工作總結(jié)的過程也是。

由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的過程,。因此,，寫經(jīng)驗部分要很好地開動腦筋，把經(jīng)驗精華高度,。

概括地提煉出來,。經(jīng)驗可以分條寫，用序數(shù)詞一,、二,、三、四分開,，或者可以冠上,。

小標(biāo)題。每條經(jīng)驗安排一個段落,，也可在一個大段落里再分出幾個自然段,。重要的經(jīng)驗還可。

在每條經(jīng)驗里再分,，成為三級或四級的觀點,。在幾條經(jīng)驗中，應(yīng)分主要的,、次要的,、再,。

可以省略或合并。比如,，要突出寫經(jīng)驗部分,，前兩部分可并成一個部分，而且可以簡寫,。這,。

樣經(jīng)驗部分就比較豐滿而實在。所以,，工作總結(jié)基本構(gòu)成是四個部分,，但也可以寫兩個或三。

個部分,，這就要看領(lǐng)導(dǎo)人的要求了,。

工作總結(jié)一般人都會寫，但要寫好并不那么容易,，尤其是帶,。

有指導(dǎo)性的經(jīng)驗型工作總結(jié)。寫好工作總結(jié),，要從內(nèi)功和外功兩方面下功夫,。內(nèi)功就是要學(xué)。

18---,。

發(fā)展,、變化和一分為二的觀點來觀察研究事物。寫工作總結(jié),，就是要把收集的各種材料吸進(jìn)。

大腦,，然后用辯證思維的方法,，進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究，去粗存精,，去偽存真,，由表及里，由,。

此及彼,，梳理出有條理的內(nèi)容，用準(zhǔn)確的語言表述出來,。因此,，寫工作總結(jié)的過程也是思維。

活動的過程,。如果不經(jīng)過思維活動,，不經(jīng)過大腦加工,，那么，所收集的材料便不能發(fā)揮作用,，等于一大堆存放的“建筑材料”,，沒有建成高樓大廈。

立下提綱,，有綱有目,，按照綱目落筆。擬提綱要從工作總結(jié)的整體出發(fā),，考慮寫幾個,。

部分，每個部分里考慮寫幾個觀點,，每個觀點里再寫幾層意思,，或再分幾個小觀點,。一般應(yīng),。

寫到三級觀點。如果能詳細(xì)更好,，20---,。

1、工作總結(jié)能促使你思考,，是整理思路的過程。

少重復(fù)勞動,。

工作總結(jié)共享,，相當(dāng)于信息的共享,，找到自己的不足,，提升自身綜合能力。

6,、跟檢過程無處不存在總結(jié)。

出處 m.sevw.cn

1,、總結(jié)內(nèi)容的真實性,。

4、工作總結(jié)的說服力：實現(xiàn)數(shù)字與語言的有機(jī)結(jié)合三,、總結(jié)的綜合性,。

22---結(jié)計劃應(yīng)注意以下幾點：

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題,。實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時,，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”,，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步,。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點”工作規(guī)律,。搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗,、教訓(xùn)和工作方法來，以指導(dǎo)來年工作,。

行政部工作總結(jié)的重要性篇二

真正的銅墻鐵壁是什么,？是群眾，是千百萬真心實意地?fù)碜o(hù)革命的群眾,。這是真正的銅墻鐵壁,，什么力量也打不破的，完全打不破的,。

依靠民眾則一切困難能夠克服,，任何強(qiáng)敵能夠戰(zhàn)勝，離開民眾則將一事無成,。

黨群關(guān)系好比魚水關(guān)系,。如果黨群關(guān)系搞不好，社會主義制度就不可能建成,；社會主義制度建成了，也不可能鞏固,。

我們現(xiàn)在不是有許多困難嗎,？不依靠群眾，不發(fā)動群眾和干部的積極性,，就不可能克服困難,。

共產(chǎn)黨基本的一條，就是直接依靠廣大革命人民群眾,。

一個最基本的環(huán)節(jié),，就是看能否把大多數(shù)人民群眾發(fā)動起來實行對敵斗爭,，大多數(shù)群眾發(fā)動起來了，問題就可以迎刃而解,。

由于我們黨現(xiàn)在已經(jīng)是在全國執(zhí)政的黨,，脫離群眾的危險，比以前大大地增加了,，而脫離群眾對于人民可能產(chǎn)生的危害,，也比以前大大地增加了。因此,，目前在全黨認(rèn)真地宣傳和貫徹執(zhí)行群眾路線,，也就有特別重大的意義。

我們搞四個現(xiàn)代化,，因為經(jīng)驗不足,，會面臨多方面的困難。??這些問題,，歸根到底,，只有相信群眾，依靠群眾,，充分走群眾路線,，才能夠得到解決。

2卷,，人民出版社1994年版,，第230頁。

我們黨同廣大群眾的聯(lián)系,，對中國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，是六十年的斗爭歷史形成的。黨離不開人民,，人民也離不開黨,，這不是任何力量所能夠改變的。

群眾是我們力量的源泉,，群眾路線和群眾觀點是我們的傳家寶,。黨的組織、黨員和黨的干部,，必須同群眾打成一片,，絕對不能同群眾相對立。如果哪個黨組織嚴(yán)重脫離群眾而不能堅決改正,，那就喪失了力量的源泉,，就一定要失敗，就會被人民拋棄,。

我們黨現(xiàn)在已經(jīng)是一個擁有三千九百萬黨員,、領(lǐng)導(dǎo)著全國政權(quán)的大黨,。但在全國人民中，共產(chǎn)黨員始終只占少數(shù),。我們黨提出的各項重大任務(wù),，沒有一項不是依靠廣大人民的艱苦努力來完成的。

堅持和改善黨的領(lǐng)導(dǎo),，提高黨的執(zhí)政水平和領(lǐng)導(dǎo)水平,，一個重大問題是不斷鞏固和加強(qiáng)黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。有了這種聯(lián)系,，我們的改革和建設(shè)就有了勝利之本,，就有了吸取智慧和力量的最深厚源泉，就有了正確決策,、減少和防止失誤的可靠保證,。

各級干部一定要牢記，聯(lián)系群眾,，宣傳群眾,，組織群眾，團(tuán)結(jié)群眾為實現(xiàn)自己的利益而奮斗,，這是我們黨的根本力量和優(yōu)勢所在,，也是我們各項工作的取勝之道。

我們的改革和建設(shè),，只有得到人民群眾的理解,、支持和參與，充分發(fā)揮人民群眾的積極性和創(chuàng)造性,，才能順利推進(jìn),；黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，只有贏得人民群眾的信賴和擁護(hù),，才能鞏固和加強(qiáng),。

我們黨所領(lǐng)導(dǎo)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)，是人民群眾參加的,、為人民群眾謀利益的事業(yè),，只有相信和依靠群眾，充分發(fā)揮他們的積極性創(chuàng)造性,，才能獲得成功,。

我們黨有許多優(yōu)勢，根本的一條是同人民群眾保持血肉聯(lián)系,。在人民群眾中生長、成熟和發(fā)展起來,，始終為人民群眾的利益而奮斗,，這是我們黨充滿生機(jī)與活力的源泉所在,。過去革命戰(zhàn)爭年代是這樣，現(xiàn)在搞改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)也是這樣,。

歷史和現(xiàn)實都表明,，一個政權(quán)也好，一個政黨也好,，其前途與命運最終取決于人心向背,，不能贏得最廣大群眾的支持，就必然垮臺,。

“樂民之樂者,，民亦樂其樂；憂民之憂者,，民亦憂其憂,。”人心向背,，是決定一個政黨,、一個政權(quán)盛衰的根本因素。馬克思主義政黨的理論路線和方針政策以及全部工作,，只有順民意,、謀民利、得民心,，才能得到人民群眾的支持和擁護(hù),，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

我們黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位從根本上說都來自于人民,。人民群眾的擁護(hù)和支持,，是黨執(zhí)政最牢固的政治基礎(chǔ)和最深厚的力量源泉。離開人民群眾的擁護(hù)和支持,，黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位就會成為無源之水,、無本之木。能否始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,，是對黨的執(zhí)政能力和執(zhí)政地位最根本的考驗,。得民心者得天下，失民心者失天下,，這是為人類社會發(fā)展所反復(fù)證明了的真理,。

保障工人階級和廣大勞動群眾經(jīng)濟(jì)、政治,、文化,、社會權(quán)益是我國社會主義制度的根本要求，是黨和國家的神圣職責(zé)，也是發(fā)揮我國工人階級和廣大勞動群眾積極性,、主動性,、創(chuàng)造性最重要最基礎(chǔ)的工作。

我國正處于并將長期處于社會主義初級階段,，由于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革,、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整,、思想觀念深刻變化,，由于發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào),、不可持續(xù)問題短期內(nèi)難以根本解決,，人民內(nèi)部各種具體利益矛盾難以避免地會經(jīng)常地大量地表現(xiàn)出來。雖然人民內(nèi)部矛盾是在全體人民根本利益一致基礎(chǔ)上的矛盾,，但必須高度重視,，下大氣力做好工作，以激發(fā)社會活力,、增強(qiáng)人民團(tuán)結(jié),，促進(jìn)黨和國家事業(yè)更好發(fā)展。

高度重視群眾工作,，堅持人民主體地位,，發(fā)揮人民首創(chuàng)精神，是由我們黨的性質(zhì)決定的,，也是由我們黨的根本宗旨決定的,。群眾是真正的英雄，是我們黨的力量源泉和勝利之本,。黨和人民事業(yè)能不能順利發(fā)展,，關(guān)鍵在我們黨能不能始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，能不能充分調(diào)動人民群眾的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

胡錦濤：《在黨的十七屆五中全會上的講話》（2010年10月18日）,。

群眾,、黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾，帶著深厚感情做群眾工作,，千方百計把群眾工作做深,、做細(xì)、做實,。

胡錦濤：《在黨的十七屆五中全會上的講話》（2010年10月18日）,。

以人為本、執(zhí)政為民是馬克思主義政黨的生命根基和本質(zhì)要求。

胡錦濤：《在十七屆中央紀(jì)委六次全會上的講話》（2011年1月10日）,。

面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境,，面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們要繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,，有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，完成“十二五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎(chǔ),，必須緊緊依靠人民群眾，充分調(diào)動人民群眾的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾共同奮斗,。

胡錦濤：《在十七屆中央紀(jì)委六次全會上的講話》（2011年1月10日）,。

行政部工作總結(jié)的重要性篇三

年底工作雖忙但不能忘了一件大事，就是盤點好今年的收獲,，計劃好來年的工作,。如何做好今年的工作總結(jié)和來年的計劃，就顯得十分重要,。做好總結(jié)計劃應(yīng)注意以下幾點：

一是要在總結(jié)成績的同時“盤點”問題,。

實事求是是搞好年終總結(jié)的重要原則，我們在寫總結(jié)時,，既要對取得的成績充分肯定,，但也不能對成績過分夸大或任意拔高，更不可用成績來掩蓋問題,。只有找出“問題”,，才能改進(jìn)工作，取得進(jìn)步,。

二是要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上“盤點”工作規(guī)律,。

搞年終工作總結(jié)的關(guān)鍵是要找到工作中那些帶規(guī)律性的東西。規(guī)律性的東西,，不是那些表面現(xiàn)象的羅列和枯燥條文的拼湊,，而是通過對以往工作經(jīng)驗的全面分析、研究和概括,，提煉出那些具有普遍意義的基本經(jīng)驗,、教訓(xùn)和工作方法來，以指導(dǎo)來年工作,。

究其原因是計劃制定的科學(xué)性,、可操作性不夠，要克服這一現(xiàn)象，更好的實施工作計劃,，就要在認(rèn)真總結(jié)今年工作規(guī)律的基礎(chǔ)上,，明確來年的工作任務(wù)、工作步驟和工作措施等,，把“做什么”,、“怎么做”、“由誰做”,、“做到什么程度”,、“什么時候完成”等落到實處，以增強(qiáng)工作的主動性,。

凝

聚

人

心,，做。

好

下

一

步

工

作

行政部工作總結(jié)的重要性篇四

寫工作總結(jié)到底有什么意義和作用呢,？我們一起來具體學(xué)習(xí)下：

首先,，經(jīng)歷了自己每天寫工作日志和總結(jié)寫好工作總結(jié)的過程，我認(rèn)為每天寫工作總結(jié)是非常重要的,，但也要非常困難的,。難度主要表現(xiàn)在兩方面;一是總(過去的工作)，二是結(jié)(工作的經(jīng)驗,，教訓(xùn),，規(guī)律)。要正確處理好兩者關(guān)系:總是結(jié)的依據(jù),，結(jié)是總的概括,。

工作總結(jié)是對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究,，肯定成績,，找出問題，得出經(jīng)驗教訓(xùn),，摸索事物的發(fā)展規(guī)律,，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。它所要解決和回答的中心問題,，不是某一時期要做什么,，如何去做，做到什么程度的問題,，而是對某種工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識。

工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié),。通過它,，可以全面地,，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點;可以明確下一步工作的方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,。工作總結(jié)還是認(rèn)識世界的重要手段,，是由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識的必經(jīng)之路。通過工作總結(jié),，使零星的,，膚淺的，表面的感性認(rèn)識上升到全面的,，系統(tǒng)的，本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律。

自從院長要求老師們堅持每天一小節(jié),，總結(jié)自己的工作方法以來,，我都堅持每天都寫工作日志，算起來已經(jīng)半年時間了,，當(dāng)時的不理解現(xiàn)在回頭看看才知道院長的用心良苦,，我們每天的工作都很繁瑣，工作日志就是總結(jié)每天工作的最好途徑,，只要是自己做過的事情一定都能總結(jié)出經(jīng)驗,，如果我們沒有經(jīng)歷過這個過程，經(jīng)驗和教訓(xùn),，那么也就在日常工作中丟失了,，這無疑就像丟失了自己財富一樣，只有我們堅持下來每天總結(jié)一小點,，才能慢慢積累大的財富,，屬于自己的財富。

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行政部工作總結(jié)的重要性篇五

1,、工作總結(jié)能促使你思考,，是整理思路的過程。

4,、工作總結(jié)能使工作更高效,，減少重復(fù)勞動。

工作總結(jié)共享,，相當(dāng)于信息的共享,，找到自己的不足,，提升自身綜合能力。

6,、跟檢過程無處不存在總結(jié),。

出處 m.sevw.cn

1、總結(jié)內(nèi)容的真實性,。

找到中心思想,，闡明觀點。

四,、總結(jié)的意義,。

成就自己，提升部門,！

1,、總結(jié)自己，能快速找到自己的弱點與不足,，是提高自己最快的手段,。

2、總結(jié)工作,，能找到下一步工作的重點,，找到目標(biāo)與方向。

3,、總結(jié)產(chǎn)品,，能找到這個產(chǎn)品的正常與異常，從而從中發(fā)現(xiàn)需要發(fā)揚與改變的地方,。

4,、總結(jié)上級，能從總結(jié)中找到上級檢查與重視的點在何方,。

5,、最終能做到提升自己、提升部門的作用,！

行政部工作總結(jié)的重要性篇六

進(jìn)入公司至今,，已有xx個多月的時間，回首xx月的工作表現(xiàn),，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出，還是獲得了不少收益,，現(xiàn)就xx月的工作情景,，做如下總結(jié)：

能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔,、打印,、辦公用品發(fā)放等);懂得事情輕重緩急,，做事較有條理;與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對后期安排的工作,，現(xiàn)已得心應(yīng)手。

工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，但感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!

會根據(jù)以上工作中存在的不足，不斷改善,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說xx月的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的不足,，工作的確也不夠飽和,，時有不明白該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著xx月的到來而逝去,。十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,，相信**月的我，在行政文員這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!

行政部工作總結(jié)的重要性篇七

我們是腦力工作者，思維能力決定了我們的身價和收入,。如何提升自己的思維能力?這個不是靠課本可以學(xué)來的,。1是靠日積月累在工作中的提升。

提升的快與慢,，一是有先天因素存在,，我們難以改變，更重要的一點是好的工作習(xí)慣能夠讓我們成倍的加速提升,。

工作總結(jié)是一天工作下來,，用自己的語言把遇到的問題說清楚。

用嘴說當(dāng)然也是一種方式,，但寫的過程中,，能夠更加詳盡的整理思路，注意修飾詞匯,。

為了更好的說明問題,，我們會竭力尋找合適的詞匯這個過程就是思維能力和邏輯能力的提升。

寫出來的內(nèi)容跟說出來的內(nèi)容相比,，寫能夠成倍的調(diào)動腦力。2工作總結(jié)鍛煉語言能力。

寫的工作花費時間更多,，因為打字需要時間，縮短這個時間我們就需要更好的語言組織能力,，用簡潔的語言把問題說清楚，如果我們自己重視寫出的內(nèi)容,，每寫一行就會對自己默念幾遍,。

不但寫的能力能夠提升，說的能力也會不斷提升,。工作總結(jié)提升你的書面表達(dá)能力,。

電腦時代的書面表達(dá)能力不僅是文字，包括了圖片,，表格,，視頻媒體，優(yōu)秀的文檔能夠大大提高溝通效率,，甚至比說的效率還要高,。3這些高效率的手段我們不能指望從課堂學(xué)到，只有通過過程,，看到其他人更好的形式,，慢慢學(xué)會并形成自己的風(fēng)格。

每天的工作在大腦里面存在的時間根據(jù)不同人有不同的長度,，但總是暫存的記憶,，這個暫存記憶越長，我們下一步的工作效率越高,。

如何延長暫存記憶,，寫就是一個很好的辦法，俗話說好記性不如爛筆頭,。寫過的內(nèi)容因為你寫的過程,，不斷回憶和思考，記憶4的更牢固,，同時可以回查,。

通過工具，比如outlook,，能夠增加后續(xù),，增加提醒，這些都不是用普通的本子能做到的,。

抓緊時間放棄手寫的習(xí)慣,。盡早成為高效人士。

通過信息溝通,，可以減少重復(fù)勞動,。

信息溝通能夠促使自己認(rèn)真對待工作總結(jié)。

如果我們的工作總結(jié)只寫給自己看,，實際達(dá)不到提高的目的,。

因為自己看不到自己需要提高的地方,，只有不斷分享，讓別人指點,，甚至挨罵,，才能了解不足。

同時為了面子問題,，我們也能夠更加花精力來做,。開始需要人監(jiān)督，習(xí)慣后就會主動分享你就變成大事了,。6我們目前都是自己人,，不要怕出丑，指出你不足的人是為了讓你更強(qiáng),，是讓你今后面對其他人的時候有個更好的門面,。

真正的氣場不僅僅是來自于外表，著裝,，更重要的是氣質(zhì),。內(nèi)在的越多，越自信,。

行政部工作總結(jié)的重要性篇八

20xx年上半年,，行政部的各項工作在有序、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)上有了良好的提升,。首先,，我們這個團(tuán)隊在工作中逐步鍛煉，業(yè)務(wù)素質(zhì)有所加強(qiáng),，銜接完成了上半年的日常工作；在此基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司推廣的重點工作考核模式我們努力提高工作節(jié)奏,，增強(qiáng)辦事效率，有效的在公司各部門間形成了溝通工作進(jìn)度的紐帶,。對于我這個長年負(fù)責(zé)行政部工作的人來說,，這半年來的不斷調(diào)整，是公司在新形勢下尋求新的發(fā)展局面的必經(jīng)歷程,。因此我將跟隨公司的創(chuàng)新步伐,，積極采納部門年輕員工的新型創(chuàng)意思維，使行政部的工作能夠更上一個臺階,。

思想是行動的先導(dǎo),，牢固樹立團(tuán)隊觀念是提高部門執(zhí)行力的前提。在團(tuán)隊建設(shè)方面,，我堅持向員工傳達(dá)踏實肯干,、忠于企業(yè)的思想,，堅持培養(yǎng)他們的工作責(zé)任感和大局觀念。

年初針對部門員工都是新進(jìn)人員,，對公司情況不了解的狀況,，布置了以前年度資料的整理工作，使員工了解公司發(fā)展歷史和經(jīng)營現(xiàn)狀,，從側(cè)面對員工進(jìn)行了企業(yè)榮譽(yù)感教育,；每周一堅持進(jìn)行部門例會，將近階段工作指導(dǎo)思想傳達(dá)給大家,，明確工作重心,；配合公司重點工作模式，帶領(lǐng)員工逐步調(diào)整工作節(jié)奏,，改善工作方式,。在工作經(jīng)驗方面，向員工布置工作做到三個“一”：提供一個工作思路,，明確一個工作目標(biāo),，指明一條工作方法,；半年來,，行政部這個團(tuán)隊班子經(jīng)過磨礪，辦事風(fēng)格日趨成熟,，辦事效率有了很大提高,。

根據(jù)今年的計劃目標(biāo)在逐步實施，上半年這項工作的補(bǔ)充修訂工作已完成,，等審閱通過即可進(jìn)行最終的成冊印刷,。此次完善管理制度，在內(nèi)部管理方面先后添加了包括管理費用控制辦法,、公司用印管理制度,、基礎(chǔ)設(shè)施管理制度在內(nèi)的7項新制度，在勞動人事,、員工考核方面也都做了較大幅度的修改,，可謂力度空前。

此次管理制度的修改以明確分工,，強(qiáng)化內(nèi)部管理審批制度,，嚴(yán)格控制成本為主旨，意在指導(dǎo)公司上下能夠明確辦事流程,，提高辦事效率,。而讓每個員工流程化、規(guī)范化的遵守制度辦事，也是行政部一直以來努力實現(xiàn)的管理目標(biāo),。

管理制度就有如公司的一部家法,，給公司員工一個辦事的標(biāo)準(zhǔn)和參照依據(jù)。但如果沒有暢通的溝通渠道和強(qiáng)有力的執(zhí)行約束,，同樣無法進(jìn)行有效的管理,。

因此行政部在今年組織選拔了各部門素質(zhì)較高的一名員工，擔(dān)任部門資料員來協(xié)調(diào)部門工作,。一方面資料員按照行政部指示和培訓(xùn)辦法整理部門資料,，熟悉部門工作；另一方面資料員與行政部形成上傳下達(dá)各部門的紐帶,，使行政管理工作與部門工作有所銜接,，日常工作中行政部也便于收集來自各部門的意見。在行政部與各部門間形成了暢通的溝通渠道,。

公司目前推行的重點工作考核模式,，就是一種重要的執(zhí)行約束。重點工作考核模式執(zhí)行后,，經(jīng)過一段時間的完善和適應(yīng),，逐步走入良性發(fā)展軌道，部門的總體運作變得非常清晰,，這對我們行政部的管理工作起到了很好的促進(jìn)作用,。行政部在重點工作考核模式的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督中，將不斷深化探索總結(jié)經(jīng)驗,，努力開拓一條合理、規(guī)范的制度化管理之路,。

1,、對公司費用成本進(jìn)行嚴(yán)格控制：已完成。

具體工作：首先對09年度的各項費用進(jìn)行統(tǒng)計匯總,，結(jié)合費用統(tǒng)計情況進(jìn)行分析,，擬寫分析報告，提出控制費用支出的可行性建議,，制訂相應(yīng)的管理制度,，完成時間20xx年6月25日,。

具體工作：iso質(zhì)量審核工作完成時間,；年檢工作（工商年檢、資質(zhì)年檢,、法人年檢,、經(jīng)紀(jì)人證書年檢、重合同守信用年檢）完成時間20xx年6月xx日。

3,、部門各項工作實行流程化管理：已完成并將逐步完善,。

具體工作：制定部門工作流程，使員工按照流程規(guī)范化處理各項日常事務(wù),，培養(yǎng)團(tuán)隊精神,，提高辦事效率。

4,、部門管理工作：已完成,。

每周召開部門會議，布置本周工作任務(wù),，傳達(dá)中層例會精神,，做好會議紀(jì)要；實行部門每名員工周工作總結(jié)計劃上報管理,，各項工作明確時間節(jié)點,。

5、完善公司管理制度：已完成,。

6,、加強(qiáng)公司人力資源管理工作：未完成，計劃9月份完成,。

7,、加強(qiáng)公司資料管理工作：已完成，文印室計劃已上報等候研究決定,。具體內(nèi)容：組織各部門對以前年度各類資料進(jìn)行整理歸檔,，做好該項臺帳記錄；建立公司文印室,，由專人負(fù)責(zé)公司打,、復(fù)印及各類資料的管理工作。

8,、公司培訓(xùn)工作：貫穿全年,，按計劃進(jìn)行，上半年已初步完成計劃目標(biāo),。具體內(nèi)容：制定公司年度培訓(xùn)計劃,；建立員工培訓(xùn)檔案，做好員工的培訓(xùn)記錄臺帳,。

9,、部門團(tuán)隊建設(shè)工作：貫穿全年。

在思想意識方面：在工作中要求員工熟悉公司發(fā)展歷程,、管理理念及發(fā)展目標(biāo),；工作要求方面：要求員工按照工作流程及時間節(jié)點來完成每項工作；開展員工學(xué)習(xí)活動,，拓展思維,，不定期學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提升員工綜合素質(zhì)及工作能力,。

盡管我們上半年做了一些工作,，取得了一些成績，但仍存在著很多不足之外,。

一是由于行政部的工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

二是與各部門的溝通不夠深入,，對各部門、各下屬公司的真正需求了解的不夠全面,。

三是抓制度落實不夠,，由于公司各項規(guī)程比較細(xì)雜,，往往有時執(zhí)行不到位,，造成重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象,。

四是領(lǐng)導(dǎo)的參考助手作用發(fā)揮的不夠,，為公司的發(fā)展不能起到促進(jìn)作用,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

1、努力提高行政部門人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識。

2,、抓制度落實,，提高執(zhí)行力。

3,、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：建立和諧,、融洽的工作氛圍。

行政部工作總結(jié)的重要性篇九

總結(jié)是對取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料,，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編精心整理的行政部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家,。

20xx年,，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉,；

行政部在接人待物、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

二,、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動,。對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－xxx個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平,、xxx階,。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

四、認(rèn)真履行職責(zé).狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

深入調(diào)研，掌握實情,；

加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；

大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作,。

七,、存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì),，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率,。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

深入調(diào)研,，掌握實情,；

加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；

大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：

1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；

4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

行政部工作總結(jié)的重要性篇十

20xx年馬上就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門,，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著,，當(dāng)然也存在著困難和不足,。

（一）、公司車輛的管理：嚴(yán)格按照公司的《車輛管理制度》進(jìn)行管理,，建立各車輛的行駛記錄,、加油記錄并每月進(jìn)行匯總，建立各車輛審車,、維修,、保養(yǎng)、保險的檔案,。公示各部門的用車情況,，使各部門負(fù)責(zé)人能很好的了解本部門的用車清況，從而能夠合理控制,，節(jié)約使用,，能夠更好的配置公司的資源。

（二）辦公用品的發(fā)放,、采購和管理,，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄。各部門辦公設(shè)備的配置,、保養(yǎng)和維修,。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通。

（三）規(guī)章制度,、規(guī)定,、細(xì)則、流程等的修改和完善,，以及有效的通知和傳播,。近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來，下一步就需要推廣和推動,。

（四）公司各項會議的組織,、策劃和召開。

（五）公司的物資采購,，因公司沒有采購部所以除了工程上的采購?fù)?，其余各部門所需物品都是由行政部進(jìn)行采購的。在采購過程中我們秉著“貨比三家”的原則,，盡量采購物美價廉的商品,，“會花錢就等于賺錢”行政部不是生產(chǎn)部門，不能給公司帶來實質(zhì)性的“利潤”,，但是我們?nèi)匀皇悄軌蚪o公司“盈利的”,。節(jié)約也是“盈利”。

（六）固定資產(chǎn)和物資臺賬的建立和管理,。由于前期的物資登記太過混亂,，而且物資的轉(zhuǎn)移,、報廢、借出都不能很好的進(jìn)行顯示和跟蹤?，F(xiàn)已經(jīng)將各部門的物資重新進(jìn)行登記,，下一步要認(rèn)真做好物資的登記和保管工作，各部門之間的物資轉(zhuǎn)移和報廢要嚴(yán)格按相關(guān)制度執(zhí)行,。

（七）員工行為規(guī)范監(jiān)督,、使用資產(chǎn)保護(hù)、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面,。

（八）原陽物業(yè)工作。行政部是從10月份接管原陽項目的物業(yè)工作的,，以前物業(yè)遺留的問題很多,，業(yè)主對物業(yè)的意見相當(dāng)大。需要整改的地方很多,，因為缺乏專業(yè)的管理人才,，所以物業(yè)的工作沒有突破性的改善。但現(xiàn)在對業(yè)主的服務(wù)和反映問題的解決速度和程度都有了很大的改善,，和業(yè)主之間的矛盾也有所緩和,。明年將進(jìn)一步從服務(wù)水平上的提高來彰顯物業(yè)工作改善。

（九）公司的各種臨時性工作,。

(一)困難：

1.行政部較頻繁的人員流動,，帶來工作不連續(xù)的問題。

1)自進(jìn)入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換,。人員的變動造成個別工作的中斷，如：工作交接的不完善,，各項記錄的不完善,，沒有電子檔案。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存,。2)辦事風(fēng)格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。

2.負(fù)面影響延續(xù)的問題,。

2)以前遺留的不良的工作作風(fēng)，還有陰影,。

3.公司的階段性發(fā)展帶來的整體認(rèn)識偏差及重視程度不足的問題,。

1)各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待，還不習(xí)慣其履行考核等管理職能。

2)公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性,，但這種必要性還沒有達(dá)到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下,，工作推進(jìn)的難度可想而知。

4.現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問題,。例如：工資福利制度的改革、財務(wù)報銷制度的改革等,。

(二)不足：

1.行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離,。特別是物業(yè)部門缺乏專業(yè)的管理人員。

2.團(tuán)隊建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足,。

1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍)、事務(wù)性強(qiáng),，需要部門員工普遍做到一專多能,，且相互之間有團(tuán)隊、補(bǔ)位意識,。這一點上已經(jīng)加強(qiáng),，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

2)行政部內(nèi)部管理,，如車輛,、人員管理、文件傳遞等,，仍有提高的余地,。

3.責(zé)任心、責(zé)任感有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì),，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點。

2)部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作,、轉(zhuǎn)變角色等問題,，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低，責(zé)任意識的培養(yǎng)將是長期的工作,。

4.服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高,。

1)目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，主要還不是責(zé)任心的問題,，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題,。

2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強(qiáng),，且大部分均有上進(jìn)心,。

行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖,。困難是存在的，現(xiàn)實的,，難免的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!

20xx年已經(jīng)過去,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),！

行政部工作總結(jié)的重要性篇十一

不知不覺又到了一年的年終,，xx年即將來臨。即醫(yī)院開業(yè)以來有收獲,、有不足,、有感慨、有回憶,，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)方面：

細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改進(jìn)自己的不足,，不斷地使自己在工作中有所提高,。

二、工作方面：

辦公室的工作是承上啟下,，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。為此,，我要求自己認(rèn)真,、公正地對待每一個人、每一件事,。

作為辦公室的一名管理員,，我能充分發(fā)揮參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合服務(wù)的職責(zé),，認(rèn)真當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

(一)、人事管理方面：

1,、建立,、健全、規(guī)范檔案,。辦理新進(jìn),、離職等手續(xù),。對新近員工進(jìn)行勞動合同簽訂,、規(guī)章制度的告知等事項。對離職人員辦理離職手續(xù)等,。

2,、根據(jù)各科室的實際需求有針對性招聘員工。

3,、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：加強(qiáng)考勤管理,，規(guī)范考勤制度。

(二),、行政,、辦公室方面：

1、做好醫(yī)院文件的通知,、傳遞,、催辦，加強(qiáng)辦公文件,、檔案的管理,。

2、完善,、制定醫(yī)院管理制度,，并執(zhí)行貫徹醫(yī)院制度。

3,、監(jiān)督,、管理、檢查方面：不定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生,、消防,、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行處理,。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，為醫(yī)院加強(qiáng)管理。

4,、醫(yī)院會議的記錄和整理,。

5、合同的擬定和送簽,。

6,、醫(yī)院日常行政、人事,、辦公事物等管理工作,，處理上級臨時交辦事項。

但是我敢說,，對待工作我無愧于心,、無愧于自己的崗位。

三,、存在的問題：

這些機(jī)會對我來說都是實際而有效的,。雖然自己盡心努力做了一些工作，但是還存在著不少不足之處：

使自己能夠圓滿出色地完成本職工作;,。

3,、有時工作方法欠妥當(dāng)，考慮欠周到,，在這里我向領(lǐng)導(dǎo)道個歉,，希望給予諒解。

不積跬步,，無以成千里,。在今后的工作中，我依然會以我對工作的這份執(zhí)著與堅定,，盡我全力把工作做好,，真正讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的放心，努力改正以上不足,。

行政部工作總結(jié)的重要性篇十二

20xx年行政人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司所屬各部門的大力支持和理解下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力,，比較順利的完成了各項工作,。在歲末年初之際，現(xiàn)將20xx年各項工作及20xx年重點工作計劃做如下匯報：

（一）行政后勤管理方面

1,、行政日常工作

（1）整理完善公司相關(guān)規(guī)章制度,。20xx年完善修訂了《員工宿舍管理制度》、《食堂管理制度》,、《辦公類用品管理制度》,、《檔案管理制度》以及《閱覽室管理制度》,、《差旅管理制度》，其中《檔案管理制度》是20xx年行政人力資源部的重點工作之一,，在各部門配合下,，下發(fā)制度的同時，組織各部門,、物業(yè)公司檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，目前正在逐步建立健全人事檔案、行政文書檔案,、工程項目檔案,、設(shè)備辦公用品檔案、合同協(xié)議檔案等檔案管理工作,。

（2）日常公文處理工作,。各部門、物業(yè)公司上報各類文件做到及時登記,、及時送簽,、及時反饋，保證公文流通順暢,、跟蹤及時、保存有據(jù),，20xx年接收公司所屬各部門往來流轉(zhuǎn)公文約2500份,。

（3）完成月度辦公用品、物資的采購,、發(fā)放,、登記等工作。每月根據(jù)需求計劃,，及時采買辦公用品和其他物資,，尤其是貿(mào)瑞物業(yè)正式運營以來，每月采購量較大,，而且種類繁多,，大大增加了采購人員的工作難度。此外,，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用手續(xù),，人員離職及時辦理固定資產(chǎn)回收手續(xù),，合理調(diào)劑資產(chǎn)使用，有效控制辦公類成本,。

（4）完成公司各類會議的安排及會務(wù)準(zhǔn)備工作,。由行政人力資源部組織的會議保證記錄細(xì)致,、紀(jì)要齊全，會議安排的工作及時回饋,，其他部門組織的會議提前做好會議室設(shè)備調(diào)試,、衛(wèi)生清理等工作，保證創(chuàng)造一個良好的會議環(huán)境,。

（5）本著“服務(wù)”的思想,，積極妥善處理辦公樓各項設(shè)備設(shè)施維修，車輛保養(yǎng)及保險購買等工作,。20xx年辦公樓照明設(shè)備,、監(jiān)控設(shè)備、空調(diào)設(shè)備等專項維修2次,，冬季供暖期間專門安排人員夜間對設(shè)備進(jìn)行抽查,，避免發(fā)生“跑、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象。20xx年公務(wù)用車輛全部無漏保,、脫?，F(xiàn)象，各類車輛保險有效,、齊全,。

（6）創(chuàng)建公司企業(yè)郵箱。按照領(lǐng)導(dǎo)安排和公司發(fā)展需要,，經(jīng)過調(diào)研和對比,，通過注冊網(wǎng)絡(luò)域名形式，創(chuàng)建了免費的企業(yè)郵箱,，方便了各部門之間,、員工與員工之間的信息溝通效率。目前企業(yè)郵箱總使用人數(shù)130人,。

（7）來訪接待方面,，堅持按照接待工作要求，真誠熱情地為每一位客人服務(wù),，有重要客人到訪時,，按照領(lǐng)導(dǎo)安排提前做好現(xiàn)場布置，并做好保密工作,，樹立良好的企業(yè)形象,。

（8）其他工作：

20xx年6月為辦理華巖地產(chǎn)資質(zhì)延續(xù)準(zhǔn)備相關(guān)資料，并及時完成網(wǎng)上提交,，順利取得新的資質(zhì)證書,。

跟進(jìn)辦公樓拆遷有關(guān)事宜,。主要為辦公樓、底商拆遷評估,、補(bǔ)償以及各種資料準(zhǔn)備等工作,。目前底商已經(jīng)完成4戶，其他6戶及商業(yè)樓（香辣蟹）仍在營業(yè)中,。

每月舉辦員工生日會,，讓過生日的員工聚在一起，一起接受公司同事的`祝福,，感受公司的關(guān)心和溫暖,，同時將企業(yè)文化較好的傳播到每位員工。

配合銷售部進(jìn)行遷西開盤及新華貿(mào)交房等活動,，主要完成禮品采購整理,、

后勤保障、人員車輛調(diào)配等工作,。20xx年配合完成遷西項目開盤活動3次,，新華貿(mào)商業(yè)開業(yè)1次，交房活動3次,。

2,、后勤管理工作

（1）食堂管理方面

首先，精抓細(xì)管,，確保食堂衛(wèi)生安全工作,，監(jiān)督食堂采購管理工作，保證食堂的生,、熟食及葷、素菜新鮮,，督導(dǎo)食堂搞好基本伙食,，確保飯菜質(zhì)量，不斷調(diào)整花色品種,，豐富伙食,，對食堂工作人員要求衣帽整潔，注重個人衛(wèi)生,。餐具每次用完清洗,、消毒。同時倡導(dǎo)全體員工文明就餐,。

其次,，注意核算成本，20xx年1月至3月底,，地產(chǎn)各部門,、物業(yè)全部在食堂用餐,，用餐人數(shù)在210人左右，4月至8月底減少至160人,，9月至12月10日辦公樓內(nèi)各部門及美幫物業(yè),，用餐人數(shù)100人左右，12月10日之后物業(yè)成立食堂,，目前辦公樓內(nèi)約45人在食堂用餐,，以下是全年費用情況：

月份費用人數(shù)備注

（2）保安、保潔管理方面

目前辦公樓保安,、保潔人員共計3名,，一是做好來訪登記、報刊雜志及郵件接收工作,，

二是對停車場車輛進(jìn)行有序安排,，避免外來車輛過多時造成車輛刮碰及秩序混亂，三是辦公樓內(nèi)外保潔,、綠植維護(hù)工作,。

（二）人力資源管理方面

（1）人員招聘工作

人才招聘是人事管理工作的重點，20xx年隨著公司的發(fā)展和項目經(jīng)營的需

要,，對各類人員的需求有了很大的變化,，為了滿足需求，確保各類工作的順利開展,，對人員招聘工作做了如下管理,。

首先，建立多元化的招聘渠道,。我們在人才網(wǎng),、人才報、等網(wǎng)站,、報刊登載招聘信息,。20xx年累計發(fā)布招聘信息次，面試人,，招聘費用元,。其次，建立內(nèi)部推薦制度,，設(shè)立“伯樂獎”,，鼓勵內(nèi)部員工推薦賢才良將，并給予一定獎勵,。

（2）人員培訓(xùn)工作

內(nèi)部專項培訓(xùn)：20xx年行政人力資源部為各部門,、物業(yè)公司提供培訓(xùn)場次，培訓(xùn)人員人次,。主要內(nèi)容為：

外部拓展培訓(xùn)：20xx年月組織公司120人參加了拓展培訓(xùn),，取得良好效果,，通過此次活動強(qiáng)化了員工相互配合、互相支持的團(tuán)隊精神和整體意識,，增加了相互的溝通與信息交流的機(jī)會,，并且讓大家明白面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團(tuán)隊的凝聚力,、相互激勵,、包容的重要性。

播放完后進(jìn)行座談,，讓每個人都談自己的收獲等等,。

（3）績效管理工作

（4）薪酬福利工作

20xx年在薪酬方面，年初經(jīng)過市場調(diào)研和對比,，為適應(yīng)市場行情,，穩(wěn)定員工思想，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次薪酬調(diào)整,。福利方面,，在傳統(tǒng)節(jié)日期間為員工發(fā)放過節(jié)物品，并在夏季做好三個月的防暑降溫用品發(fā)放工作,。

（5）勞動關(guān)系管理工作

實行全員勞動合同制,，20xx年新簽訂勞動合同人，續(xù)簽勞動合同人,，合同鑒證率100%,。此外，建全,、規(guī)范人事檔案(新進(jìn),、離職、調(diào)動,、升級)管理,，并根據(jù)入職時間進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查,。

其次，做好員工工資核算,，保險統(tǒng)計,、繳納工作。20xx年月完成地產(chǎn)社保,、醫(yī)保開戶,，現(xiàn)已正常繳納。8月份將公司人員保險全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)地,，將原有戶頭銷戶處理,。月因經(jīng)營調(diào)整,，將商管人員全部調(diào)轉(zhuǎn)至戶內(nèi)。全年各類保險繳納明細(xì)如下：

保險種類單位新綠洲唐山華巖遷西華巖合計社保醫(yī)保合計備注

（三）法務(wù)工作

法務(wù)工作自20xx年12月開始,，目前主要工作是對各部門合同,、通知、內(nèi)外部發(fā)文進(jìn)行審核,。

（一）因階段性事務(wù)纏繞,，未能將行政和人力工作提升高度。

（二）各部門對培訓(xùn)計劃重視不夠,，專業(yè)化培訓(xùn)較少,。

（三）年度各項工作計劃性不強(qiáng)，個別工作不夠細(xì)致,、深入,。

（一）建章立制，規(guī)范企業(yè)運行

因原有規(guī)章制度制定時對法律法規(guī)參考不夠,，在實際運行中有諸多不足,，需要進(jìn)行系統(tǒng)化修訂，20xx年由法務(wù)負(fù)責(zé),，重點規(guī)范和完善公司各項規(guī)章制度,，強(qiáng)化企業(yè)管理程序，讓制度切實服務(wù)于公司日常運行和發(fā)展,。

（二）狠抓基礎(chǔ),，做好服務(wù)工作

行政基礎(chǔ)工作是開展其他各項工作的保證，20xx年我們將從以下幾個方面狠抓基礎(chǔ)工作：

一是強(qiáng)化和規(guī)范公文處理程序,，保證公文流轉(zhuǎn)及時,、規(guī)范、準(zhǔn)確,。

二是加強(qiáng)后勤服務(wù)工作,，尤其是食堂方面，在控制成本的同時,，不斷變換菜品,，保證飯菜質(zhì)量。

三是加強(qiáng)日常辦公用品和固定資產(chǎn)購置,、發(fā)放,、盤點等工作，并定期與財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)核對,，做到合理購置,、科學(xué)使用。

四是加強(qiáng)車輛管理,，合理調(diào)配車輛,，最大限度為各部門提供服務(wù)。

（三）跟進(jìn)辦公樓拆遷補(bǔ)償及搬遷各項工作,。

20xx年上半年辦公樓拆遷各項細(xì)節(jié)工作和補(bǔ)償后整體辦公地點搬遷將是行政人力資源部的第一大事,，我們將本著為公司爭取最大利益的原則,，加強(qiáng)與拆遷辦的溝通協(xié)調(diào)，并及時按照要求提交有關(guān)資料,，推進(jìn)拆遷補(bǔ)償工作,。辦公區(qū)搬遷事宜將根據(jù)拆遷進(jìn)度及新辦公區(qū)裝修情況確定。

20xx年行政人力資源部將繼續(xù)以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任務(wù),，最大限度地發(fā)揮承上啟下的行政樞紐作用，同時不斷改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和效率,，更好的為公司各部門提供后勤保障和日常服務(wù),，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

以上是行政人力資源部20xx年度工作總結(jié)及20xx年重點工作計劃,，不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

行政部工作總結(jié)的重要性篇十三

我在xx公司工作,，這是我的選擇,，在此我宣誓：從進(jìn)入公司的第一天起，我就深深知道,，我已經(jīng)成為公司的一部分,，我就是公司的經(jīng)營者，我明白公司的成功就是我的成功,，公司的失敗就是我的恥辱,，我的人生要以公司為舞臺，我要認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,，我要加倍熱愛我的公司,，我要時刻維護(hù)公司的利益，我要付出自己的每一份努力,，與公司同呼吸,，共命運!

回顧一年來行政辦的工作，在領(lǐng)導(dǎo)及同志們的指導(dǎo)和幫助下,，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

始終把學(xué)習(xí)放在首要位置,堅持通過學(xué)習(xí)固本增素。積極參加政治理論學(xué)習(xí)，通過對構(gòu)建社會主義和諧社會等相關(guān)理論的重點學(xué)習(xí),，有效地增強(qiáng)了工作的系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;業(yè)務(wù)方面能虛心向身邊的同事請教，取長補(bǔ)短,，并充分利用業(yè)余時間研學(xué)《財務(wù)與會計》,、《財務(wù)管理與會計核算辦法》、《計算機(jī)會計學(xué)》等書籍,，為做好財會核算工作打下了堅實基礎(chǔ),。

注意加強(qiáng)收支管理,對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展,，又使各項收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計劃和財政政策的要求,，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。注重搞好年終決算,，編制好各種會計報表,撰寫出詳盡的財務(wù)分析報告,，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價,，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作,，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

本著厲行節(jié)約,，保證工作需要的原則，在辦公室后勤物品采購工作中,，始終堅持做到多請示,、多匯報、不該購的不購,，不該報的不報,，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度,，合理調(diào)配,，能用則用，能修則修,，以最小的支出,，取得最佳的效果。

行政部工作總結(jié)的重要性篇十四

時光荏苒,，20xx年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。

行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對上級各項檢查。行政后勤部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政后勤部的綜合能力又邁進(jìn)了一步,。

回顧20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟醫(yī)院各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：

1,、人事管理方面

1）根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地進(jìn)行招聘,，以配備各崗位,，逐漸完善招聘、入職,、考核各項程序,。

2）規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。

3）有步驟的完善培訓(xùn)管理機(jī)制,，有計劃的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工,，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

4）在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育方面,，20xx年12月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人,，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊2人,，護(hù)士變更5人，辦理護(hù)士延續(xù)注冊21人,，辦理護(hù)師報名15人,，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn),。

2,、行政工作方面

1）加強(qiáng)文檔信息管理工作及時傳達(dá)上級來電來文，并有效的收集上級各項學(xué)術(shù)交流會議與培訓(xùn)信息,，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去,，開闊了視野，學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的理念與知識,，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ),；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護(hù)人員變更注冊信息,，嚴(yán)格管理證照保管工作,。

2）和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對外工作更為通暢,，做好上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作,。

3）對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品,。

3,、醫(yī)院管理運作方面

1）順應(yīng)市場的發(fā)展，依照上級要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和院內(nèi)各個部門,、科室密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2）逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因,，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3）加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的醫(yī)院新形象。

4）充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

4,、后勤保障方面

1）建立停車場收費系統(tǒng)，加強(qiáng)了停車場的管理,，在收費上嚴(yán)格把關(guān),，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右,。

2）引進(jìn)了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上,，而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右，為醫(yī)院節(jié)約了資源,，節(jié)省了開支和人力,，為患者和職工也帶來了極大的便利，并迎合了市場環(huán)保需求,。

3）對于后勤維修方面仍存在不足,，20xx年將繼續(xù)改革，完善后勤各項保障工作,。在后勤人員管理上加強(qiáng)管理與培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)意識,，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),。

4）用車管理上：20xx年完善用車制度,，對商務(wù)用車程序進(jìn)行了規(guī)范，并限制公務(wù)用車方式,，提暢綠色出行,，鼓勵公交出行，保障了正常用車程序,；在救護(hù)車管理方面,，更加加大了管理力度，司機(jī)24小時隨時隨地待命,，保障了醫(yī)療用車需求。

作為行政后勤部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使醫(yī)院各項工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。

1,、完善醫(yī)院制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展,，搞好醫(yī)院管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的醫(yī)院管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善醫(yī)院制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前醫(yī)院各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各科領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入職手冊,。

3、協(xié)助部門工作,，加強(qiáng)團(tuán)隊建議,。

繼續(xù)配合各科室工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是醫(yī)院拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政后勤部工作的重心,。

4、努力完成行政后勤各項工作以及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項指令,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信大家會越做越強(qiáng),。

行政部工作總結(jié)的重要性篇十五

行政人力資源部20xx年主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營系統(tǒng)的人力資源管理體系,。一方面通過沿用原有的條塊運作貼近各部門做好服務(wù)工作，滿足其人力資源日常需求;另一方面通過統(tǒng)一平臺及項目運作的方式以實現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時有利于實現(xiàn)全經(jīng)營系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化,。具體工作規(guī)劃思路如下：

1,、統(tǒng)一平臺整合資源運作招聘。

2,、建立多方位的人才儲備體系(含培訓(xùn)項目計劃,、發(fā)行儲備干部、社會人才儲備管理等),。

3,、規(guī)范管理人員選拔和聘任機(jī)制,。

4、理順個序列人員的職業(yè)發(fā)展通道,，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機(jī)制,。

5、建立延續(xù)性的管理人員和員工評價機(jī)制(檔案系統(tǒng)的支持),。

1,、課程體系在原營銷類基礎(chǔ)上，加強(qiáng)行業(yè),、報業(yè)及媒體類,、經(jīng)濟(jì)形勢等課程，同時通過心態(tài),、企業(yè)愿景使命等課程的開設(shè)提高員工的歸屬感和責(zé)任感,。

2、按經(jīng)營學(xué)院模式運作培訓(xùn)體系,，課程追求精細(xì)化,、專業(yè)化、系統(tǒng)化,，逐步完善廣州、珠三角,、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)體系,。

3、整合各系統(tǒng)資源,，逐步建立經(jīng)營的知識管理體系(案例,、教材、工作手冊等)及共享平臺,。

4,、推動三地、以及廣告,、發(fā)行,、采編的橫向交流，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗互動,。

5,、開展各類應(yīng)時應(yīng)節(jié)活動，弘揚公司積極文化;策劃各類人文關(guān)懷,，加強(qiáng)員工對公司的向心力;編撰經(jīng)營人內(nèi)刊,，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺。

1,、推行利潤導(dǎo)向的考核機(jī)制,，實行薪酬考核聯(lián)動。

2,、建立和完善全面薪酬體系(不局限于現(xiàn)金)和內(nèi)部獎勵機(jī)制,。

3、和企業(yè)文化聯(lián)動增加薪酬福利體系中人性化,、人文化因素,。

4、研究并嘗試建立中,、長期激勵體系,。

5,、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購和互換平臺(如互換各類員工需求的物資)。

1,、制度,、流程、管理規(guī)范的統(tǒng)一,。

2,、規(guī)避新勞動合同法出臺新員工手冊。

3,、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范,。

4、各項標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一,。

1,、提高現(xiàn)有工作的信息化水平,。

2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺(和公司同步或做出探索),。

1,、各項服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)。

2,、對業(yè)務(wù)部門和員工實行動態(tài)跟進(jìn),。

1、協(xié)助推進(jìn)全面預(yù)算,。

2,、合理控制編制和人力成本.

行政部工作總結(jié)的重要性篇十六

20xx年即將過去，新的一年即將到來。我于20xx年10月30日進(jìn)入公司,，主管行政部工作,，前期基本處于熟悉、磨合階段,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，按照公司要求,，逐步完善自己的本職工作,。雖然沒有什么成績,，但也經(jīng)歷了一些考驗和歷練，積累了一些經(jīng)驗,。

20xx年工作總結(jié)：

1,、日常事務(wù)工作：

行政工作，千頭萬緒,，基本延伸至公司各個事項,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政部通過完善部門內(nèi)部制度,、重申公司相關(guān)制度及各崗位工作流程，來強(qiáng)化員工主動工作意識,，提高工作效率,，確保工作質(zhì)量，力求和諧,、周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯。

（1）圍繞公司制度及工作流程,，已下發(fā)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度（補(bǔ)充條款）”,，對各崗位工作要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并實時檢查工作情況,。

（2）按公司績效考核模板,，新建了行政部各崗位績效考核指標(biāo)，將在12月份的績效考核中,，開始實行,。以逐級考核的方式，進(jìn)行評分。以考核結(jié)果指引員工用積極正確的態(tài)度,、方式工作,。

2、后勤輔助管理：

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施做到及時,、完好處理,。鍋爐供暖隨氣溫變化進(jìn)行供暖時長調(diào)整，同時保證生產(chǎn)用氣,。

（2）對生產(chǎn)加班時,，食堂、寢室同步有序安排,，保證加班人員的食宿需要,。

（3）做好了辦公用品領(lǐng)用登記與保管工作，對各部門的辦公用品的使用狀況進(jìn)行了嚴(yán)格審查,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地消耗辦公用品,。

（4）加強(qiáng)食堂管理,，嚴(yán)格按照公司制度及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，保證讓員工用上健康,、衛(wèi)生,、營養(yǎng)的食品。同時,，從計量驗收,、入庫、出庫,、統(tǒng)計流程建賬完善,。操作人員逐步掌握用餐人數(shù)和食材消耗比，最大限度避免食物浪費,。

（5）積極做好夜間值班調(diào)配工作,，強(qiáng)化門衛(wèi)安全值班意識，安排值守人員做好各項事務(wù)記錄,，保證了公司財產(chǎn),、人員安全。

（6）按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)隨時抽查公司環(huán)境衛(wèi)生,，并及時告知保潔,、保安整改，保證了公司環(huán)境的基本良好,。

1,、行政部工作事無巨細(xì),，臨時工作也占有一定比重，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力有限,、管理不到位，未能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、由于保安崗位處于隨時待命，補(bǔ)充,、協(xié)助本部門及各部門的工作,，在人員配備上捉襟見肘，一定程度的影響了保安負(fù)責(zé)的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、安全巡視工作,。可否增加一位長白班保安,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。

3、對于行政部近期出現(xiàn)的不和諧事件,，其根本原因是：管理力度,、抓制度落實不夠，內(nèi)部協(xié)調(diào)不完善,。由于公司事物繁雜,，有些檢查不到位，存在一些重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。解決想法：嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，加大管理力度,。強(qiáng)化各崗位員工間團(tuán)結(jié),、互助意識，統(tǒng)一思想,，提高責(zé)任心和主觀能動性,。

4、與各部門之間的協(xié)調(diào)存在一些問題,。主要改變想法：傾聽部門與員工意見和建議，做好部門的支持與配合工作,，提出合理化建議,，主動溝通，嚴(yán)格監(jiān)督公司制度在各部門落實的情況,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門大力協(xié)助下,，行政部基本完成了部門職能工作，各崗位員工也基本盡職盡責(zé)。雖然存在著許多不足,，我們有自信通過自身素養(yǎng)的提升,、管理能力及方式方法的提升，這些不足都會隨著20xx年的到來,，得到進(jìn)一步改善,。

1、日常辦公事務(wù)及內(nèi)部管理：做好日常事務(wù)的計劃安排,，及時組織實施,、重點檢查工作進(jìn)度和最終質(zhì)量。加強(qiáng)內(nèi)部管理,，強(qiáng)化并適當(dāng)調(diào)整績效考核指標(biāo)的管理功能,。

2、后勤保障工作：嚴(yán)格控制各項成本,，強(qiáng)化安全管理,。繼續(xù)做好辦公用品、設(shè)備維修,、鍋爐,、食堂、宿舍,、保潔,、保安等后勤方面的工作。針對目前垃圾區(qū)亂擺亂放,、衛(wèi)生環(huán)境較差的問題,，擬在20xx年春季時進(jìn)行清理，并劃分區(qū)域,，指定位置放置指定廢棄物品,，及時清運。對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施所用的易耗材料,，可在生產(chǎn)旺季到來前,，進(jìn)行合理的儲備，以便應(yīng)對突發(fā)故障,。

3,、團(tuán)隊建設(shè)：以制度、崗位職責(zé),、工作流程為中心,，通過培訓(xùn)、溝通,，建立順暢的內(nèi)部交流體系,，提高員工的各項素質(zhì),，將精力完全投入到工作中。

4,、溝通工作：做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作,，及時將領(lǐng)導(dǎo)安排下達(dá)給部門與員工；及時將部門與員工的需要上報給領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系,。

5、在生產(chǎn)淡季,，按公司要求,，組織全員進(jìn)行體檢或集體活動。

6,、逐步完善細(xì)節(jié)工作,。

7、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在新的一年里,，公司即將迎接新的起點、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，深入學(xué)習(xí),，克服缺點,，改進(jìn)方法，掌握技巧,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中,。從小事抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

行政部工作總結(jié)的重要性篇十七

月來看效果好像并沒有預(yù)想的那么完好,，但我們行政部工作相對九月份顯得尤其的忙綠,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

因各種原因九月份、十月份離職人員較多,，所以人員招聘是十月份主要工作之一,，除了日常在智聯(lián)招聘投放需求外，為了提高求職人員對我店的關(guān)注,，特別與智聯(lián)客服人員聯(lián)系使用了11年度智聯(lián)贈送的一周四合一圖片形式,，另經(jīng)過分析人員需求類型，安排10月份的第三周在大河報做了一期招聘,，經(jīng)過兩種渠道的招聘,，效果達(dá)到了預(yù)計的需求，先后分別組織了兩次面試,，招聘到了一部分較優(yōu)秀的人員,，部分崗位人員得到了補(bǔ)充。

陽歷新年再有兩月就要到了,，考慮到臺歷的發(fā)放與使用,，與各部門溝通12年臺歷需求數(shù)量，十月中旬開始我們尋找了部分廠家報價,，對臺歷的價格與質(zhì)量做了對比與篩選,，下旬開始與制作單位關(guān)于臺歷設(shè)計需求情況進(jìn)行了溝通，現(xiàn)設(shè)計稿已初步確定,，計劃在11月處制作,，11月中旬制作完畢交各部門發(fā)放與客戶。

（一）,、車間下水管檢修

車間下水管道因年久老化,，造成管道部分堵塞，下雨時出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,，10月份我們組織人員對車間的下水管道進(jìn)行了仔細(xì)排查與檢修,，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進(jìn)行了更換,，保證了車間下水管道的正常使用,。

（二）、展廳玻璃外墻清洗

為了響應(yīng)源通別克開業(yè),，在魏懂的指示下,，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。

秋季天干氣燥,，是一個容易引發(fā)火災(zāi)的季節(jié),，經(jīng)過對商品車庫的檢查，發(fā)現(xiàn)商品車庫雜草干枯凌亂,，存在很大的安全隱患,，經(jīng)與銷售經(jīng)理同意與配合，我們組織人員和專業(yè)設(shè)備對雜草進(jìn)行了一次徹底的清理,。

行政部工作總結(jié)的重要性篇十八

20xx年歲末隨著“xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”的正式注冊成立,，從此開啟了jx鋼鐵集團(tuán)進(jìn)入房地板塊拓疆發(fā)展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86億元人民幣在遷西縣拍下比鄰灤水灣公園的?207.9畝土地,，由此,，首個33萬平米住宅項目“jx-東湖灣”全面啟動,。在集團(tuán)公司的正確指引下，jx博遠(yuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子組建了一支精干的管理團(tuán)隊,，其中綜合管理部作為一個重要職能部門,，與津西博遠(yuǎn)，與東湖灣項目,，共同起步,，一起面對，一同成長,，經(jīng)歷了關(guān)鍵而具有意義的一年,。下面就綜合管理所做的各項工作在這里做一簡要回顧和總結(jié)：

中國古代就有“建制立業(yè)”的說法，沒有好的管理就沒有好的效益,。任何公司運行中,，無論大小都必須有游戲規(guī)則，沒有游戲規(guī)則就沒有正常的游戲運行,。一個現(xiàn)代化的先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立的第一步就是從建立機(jī)構(gòu),、健全職責(zé)、完善制度開始,。這本身就是現(xiàn)代化企業(yè)管理過程的必要步驟,。綜合管理部認(rèn)真體會管理層管理意圖，根據(jù)《公司法》和《公司章程》,，參照同行業(yè)成熟的管理模式和經(jīng)驗,，首先建立了由綜合管理部、財務(wù)部,、項目運營部,、工程部五個主要部門組成的精簡而高效的機(jī)構(gòu)，同時針對各部門主管制定了詳細(xì)的職責(zé),。經(jīng)過反復(fù)商榷論證,，陸續(xù)制定了涵蓋人力資源和生產(chǎn)經(jīng)營的各項公司基本規(guī)章制度，主要包括：《機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)》,、《薪酬方案及考核辦法》,、《財務(wù)制度》、《合同管理制度》,、《招投標(biāo)管理辦法》,、《物資采購管理辦法》、《工程現(xiàn)場簽證管理辦法》等主要文件,。規(guī)則制定后,，還要切實地執(zhí)行，這又要求完善的管理活動，公司要求生存,、求發(fā)展,，無論是管理制度還是管理活力，都要嚴(yán)謹(jǐn)完備,、精益求精,。特別是在當(dāng)今激烈的市場競爭中，企業(yè)要贏得競爭力,，就必須具備科學(xué)有效的管理，高速度發(fā)展的社會,，要求企業(yè)必須高效運轉(zhuǎn),，因此對于任何一家公司而言，首先一條是做到各部門之間權(quán),、責(zé)分明,，不能相互重疊，更不能互相推諉,，否則就會導(dǎo)致效率低下?，F(xiàn)代公司的組織分工管理制度，是防止互相扯皮,，提高工作效率的唯一正確手段,，為此公司制定了切實可行的、全面的,、相應(yīng)的各項管理制度,。隨著各項規(guī)章制度的出臺，公司很快進(jìn)入有序而規(guī)范的運營,，為打造規(guī)范化的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夯實了基礎(chǔ),。

津西博遠(yuǎn)自成立以來，一直秉承集團(tuán)管理層對公司精簡精干管理團(tuán)隊的要求,，綜合管理部做好總經(jīng)理的參謀,，很快協(xié)幫助管理層組建了一支以集團(tuán)外派為核心的中層管理團(tuán)隊，因為有這批曾經(jīng)在津西行業(yè)相關(guān)部門鍛煉成長起來的中青年專業(yè)管理人員,，所以很快打開了工作局面,，其中綜合管理部和項目運營部主管均來自集團(tuán)公司任職多年的中層干部，工程部和財務(wù)部的主管也是來自津西鋼鐵的技術(shù)骨干和中間力量,，也是津西培養(yǎng)的中層后備干部,。中層管理團(tuán)隊的作為公司的“骨架”建立以后，陸續(xù)從集團(tuán)內(nèi)部以及面向社會吸收了一部分專業(yè)技術(shù)人才,，從而構(gòu)成了現(xiàn)在僅有18人房地產(chǎn)開發(fā)隊伍,，事實上，這一團(tuán)隊和行業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司,、同規(guī)模項目相比相比,，人員幾乎少了1/3,。面對人才缺少、項目大,、企業(yè)成長期短諸多困難,，綜合管理部正在不斷摸索科學(xué)的人力資源管理模式，通過構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng),，統(tǒng)籌科學(xué)的薪酬管理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，從而完成公司既定管理目標(biāo),。

綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會賦予部分監(jiān)管職責(zé),，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，對公司管理層負(fù)責(zé)的態(tài)度,，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度辦事,，先后協(xié)助項目運營部和工程部對各項公司重大的生產(chǎn)經(jīng)營合同組織了招投標(biāo)，同時對招投標(biāo)參與的設(shè)備物資廠家,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位、施工單位的準(zhǔn)入進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),，多次協(xié)同副總經(jīng)理帶隊的各項考察活動,。同時，綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會的安排負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門主要工作計劃落實完成情況,，并負(fù)責(zé)及向管理層反饋,，此項工作是對所有中層干部執(zhí)行力的檢驗，通過堅持不懈的認(rèn)真督導(dǎo),，有力的推進(jìn)了公司各項管理事務(wù)的高效有序進(jìn)行,，為貫徹執(zhí)行公司管理層管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

根據(jù)公司管理層的適時調(diào)整,，綜合管理部分管東湖灣項目的物業(yè)管理,、廣告策劃、產(chǎn)品銷售工作,，面對房地產(chǎn)開發(fā)中這幾項最為重要的其中幾項工作,，面對全新的領(lǐng)域，本著積極應(yīng)對挑戰(zhàn),，不斷學(xué)習(xí),，盡快上位的思路積極開展工作。

20xx年x月x日,，由綜合管理部牽頭組織的“jx東湖灣開工奠基典禮”取得了圓滿成功,。這次活動盡管在組織中遇到了應(yīng)急調(diào)整方案的重大挑戰(zhàn)，但是綜合管理部協(xié)調(diào)各部門積極應(yīng)對，最終得到了縣委縣政府和集團(tuán)董事局主席的一致首肯,，針對的國內(nèi)三四線城市樓盤物業(yè)管理的難題,，經(jīng)過組織對周邊中小城市廣泛的調(diào)研和深入論證，最終確定了“前期顧問加后期完全委托管理”的模式,，并經(jīng)過長達(dá)6個月的艱苦談判,，最終與國內(nèi)一級物業(yè)管理集團(tuán)企業(yè)、香港上市公司合生創(chuàng)展旗下全資子公司—廣東康景物業(yè)簽訂了合作協(xié)議,，目前雙方合作進(jìn)展順利,。

對于“津西-東湖灣”樓盤廣告推廣方面，綜合管理部根據(jù)管理層的意圖,，經(jīng)過反復(fù)斟酌,、比對，最終與北京一線專業(yè)房地產(chǎn)廣告公司—紅狐廣告取得戰(zhàn)略合作,，而且極大限度降低了成本同時又不失高端設(shè)計理念，開創(chuàng)了“打包定制式”的'廣告策劃服務(wù),，一期總體費用僅為38萬元,，而同等樓盤通常采用“月費制”服務(wù)，每月費用通常為8-10萬元,。

對于樓盤銷售管理,，公司一開始就與國內(nèi)一流的顧問服務(wù)公司—北京置信進(jìn)行了全方位的合作，公司委托北京置信公司全權(quán)代理銷售,，但是對于銷售中心的建設(shè),、裝飾、運營,，以及諸多的銷售道具準(zhǔn)備工作,，例如模型制作、樓書,、影音等都需要綜合管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織落實,，同時還要參與制定適時可行的銷售方案，目前正在進(jìn)行銷售的“蓄客”階段,，為開盤全面做好準(zhǔn)備工作,。

綜合管理部基本職能之一是做好日常行政工作，盡管部門人員配置不齊,，但是圓滿完成了全年繁雜的各項行政事務(wù),。雖然只有一臺車，但是通過司機(jī)加班加點工作,，保障了整體運營的需要,。綜合管理本著嚴(yán)格控制各項招待費的原則及時制定了《招待管理制度》，并嚴(yán)格落實。隨著售樓中心的運營,，綜合管理部肩負(fù)起全部安防,、保潔工作，及時配置4名保安和2名保潔人員,，并做到高起點,、嚴(yán)要求，塑造了良好的津西博遠(yuǎn)形象,。同時,，綜合管理部還擔(dān)負(fù)起了大量檔案管理工作以及統(tǒng)計管理工作。

綜合管理部由一名部長助理牽頭負(fù)責(zé)的外圍關(guān)系協(xié)調(diào)工作也取得了很好的業(yè)績,，為整個開發(fā)工程順利開展起到了保駕護(hù)航的作用,，得到了公司管理層的充分認(rèn)可。開工之初就遇到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K和困擾,，工程中的外排水造成了當(dāng)?shù)匾惶幟裾糠质軗p,，綜合管理部協(xié)同律師忍辱負(fù)重，巧妙周旋,，顧全大局,，最終保障了工程順利進(jìn)行。

回顧20xx年工作,，盡管做出了很大努力,，但是由于新入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，缺乏專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，致使工作偶有疏漏,，缺乏應(yīng)有的效率。如面對省里突擊檢查過程中的臨時圍擋廣告效果不佳,，造成不好的影響,。由于專業(yè)知識欠缺，不能及時把控開發(fā)節(jié)奏,，不能提出針對廣告,、銷售的專業(yè)思路，只有被動跟隨顧問公司意見,，因此,，綜合管理部將結(jié)合實際不斷學(xué)習(xí)，提高管理者的的個人技能,，從而提高整個部門的工作水平,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè),，努力打造一流的現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。 2,、加強(qiáng)人力資源管理，打造一支技術(shù)過硬,、精簡精干,，忠誠高效管理團(tuán)隊。 3,、繼續(xù)履行監(jiān)管,、督導(dǎo)職能，全面落實管理層管理決定,。 4,、精心謀劃、認(rèn)真組織,，全面完成產(chǎn)品營銷,、物業(yè)管理、廣告推介管理目標(biāo),。 5,、努力協(xié)調(diào)好外圍社會關(guān)系，全力保障項目開發(fā)順利進(jìn)行,。 6,、全心服務(wù)，縝密周到,，努力做好日常行政工作,。