計劃可以幫助我們合理分配時間和資源,，避免臨時抱佛腳的情況發(fā)生,。計劃應(yīng)該是一個持續(xù)不斷的過程，我們要不斷更新和改進,。一個好的計劃能夠激發(fā)我們的潛力和動力,，幫助我們更好地實現(xiàn)目標。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇一
全年目標：
全年實現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊,，確保地面桌面機臺衛(wèi)生的干凈整潔,，努力營造一種良好的工作環(huán)境,。
主要措施：
（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：
為了把工作責任落實到車間每個人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進行劃分,，保證每個人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標,。
（2）機器設(shè)備清潔：
保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個人，實現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標,。
（3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理,。
（4）車間區(qū)域標識：
在車間劃出固定的位置并明牌標寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品,。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域,。
以上是我的2009年車間工做計劃與目標,，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,！
吸塑生產(chǎn)車間管理制度|吸塑廠車間管理制度|吸塑公司車間管理制度,。
第一章總則。
第一條為確保生產(chǎn)秩序,，保證各項生產(chǎn)正常運作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度,。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間,、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員工管理,。
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時,，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù),。
第六條按時上,、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到,，不早退,，不曠工（如遇趕貨，上,、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假,，上,、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班,、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi),，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗,。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請,，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘,。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時,，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時,，不能爭道搶行,。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外,。違者依《行政管理制度》處理,。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床,，由此而造成的事故自行承擔。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān),，員工一律不得進入辦公室,。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛,、_,、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級負責人負責,。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件,、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi),。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放，并做好標識,，不得混料,。有流程卡的.產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則,，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理,。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔,。
第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備,。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備,、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭,、模具,、電扇、螺絲刀,、老虎鉗等）,，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處,。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主任以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理,。
第二十二條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。
第二十三條在生產(chǎn)過程中好,、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標志，不能混料。車間主任,、檢驗員,、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量,。
第二十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起。否則,，按《行政管理制度》予以處罰,。
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,，工作臺面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置,。
第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗,、電源關(guān)閉,。否則，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責任,。
第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間,；廢紙箱要及時拆除,，不得遺留到第二天才清理,。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資,。
第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
第三章員工考核,。
第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德,、勤、能,、績四個方面,。其中：
1、德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2,、勤,、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等,。
3,、能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率,，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等,。
4、績,、主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。
以上考核由各車間主任考核,，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理,；
第三十一條考核的目的：
對公司員工的品德,、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,，作為合理使用,、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，破除“干好干壞一個樣,，能力高低一個樣”的弊端,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益,。
第四章附則,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇二
在這一年來的安全生產(chǎn)工作中，我工廠采取了強有力的措施,，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患，在取得成績的同時,，我工廠的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實際,，明確責任,，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,，以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。因此,，明年我們將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：
八,、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,，及時對特種設(shè)備進行自檢,，嚴防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒有終點,，我工廠將認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)管理,，把各項安全管理工作落到實處，要努力營造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,，抓好工廠各項安全生產(chǎn)管理工作,，為“創(chuàng)造一個好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力,。
20xx年是公司發(fā)展的又一個重要年份,，堅持公司“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、持續(xù)改進”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本年度安全生產(chǎn)的主題,，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,，用安全標準化的管理要求強化車間安全生產(chǎn)的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患及時整治,，及時開展安全活動和對員工的安全培訓(xùn)教育,，通過抓好班組安全生產(chǎn)來夯實車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，全員簽訂安全生產(chǎn)責任書分解責任,，本車間安全目標如下：
1,、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%；
2,、死亡和重傷事故為零,；
3、勞動防護用品正確配戴率100%%,；
4,、職業(yè)病發(fā)生率零；
5,、新員工“三級教育”率100%,；
6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好,，定期檢查合格率100%,；
7、車間隱患治理（整改）完成率100%,；
8,、火災(zāi)、爆炸事故為零,；
9,、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達100%；
我車間完成安全生產(chǎn)目標的做法有：
一,、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標，提高安全生產(chǎn)水平,。
1,、進一步完善工藝安全以及操作的標準化，從工藝操作管理著手,，杜絕違章操作,，樹立我要安全的思想觀念。
2,、分析生產(chǎn)過程中的危險因素,，對癥采取防范事故的措施，生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行投料比,、反應(yīng)壓力,、反應(yīng)溫度,，生產(chǎn)周期等控制指標。
3,、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管,，主要針對操作人員的管理，重點落實檢查考核,，樹立任何事故都是可以控制的思想,。
4、針對危險源和危險目標加強管理,，吸取先進安全管理經(jīng)驗,。通過扎實的基礎(chǔ)管理，盡可能消除或減少危險目標,。
5,、對本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器、壓力管道,、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,，做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有隱患的設(shè)備要及時停用及上報,，并有計劃地進行維修和更換,。
6、抓好危險化學(xué)品的管理,。進一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標簽,，加強物料存放管理，確保安全通道和物料存放安全,。加強安全設(shè)施的規(guī)范管理,，發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時運行,。
7,、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強車間三廢管理,，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理,。
二,、加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。
1,、開展車間安全活動每月不少于二次，車間安全教育每季度不少于一次,，車間安全例會每月不少于一次,，每月進行安全考核,，做到有獎有罰。服從公司開展的各級項安全培訓(xùn)工作,。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。明確各自安全職責,，增強安全意識,，提高安全操作技能，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平,。
2,、加強車間新進廠員工(包括參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等)的安全教育，切實搞好“二,、三級”安全教育,，以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備,、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。
3、抓好員工的培訓(xùn),，提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識,。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,。對因工作變動和新進廠從事危化品作業(yè)的人員進行培訓(xùn)取證,。
4,、積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律)活動,，規(guī)范人的行為,，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生,。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理，杜絕安全事故的發(fā)生,。以“治理隱患,、防范事故”為主題，不斷提高企業(yè)全員安全意識,。
三,、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè),，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。
1,、把防火,、防爆、防泄漏,、防酸灼傷,、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控,，加強安全防護器材的維護和管理,。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器,、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，要落實專人負責,，確保隨時有效好用,。
2、完善應(yīng)急救援保障體系,，進一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練。
四,、做好職業(yè)病防治,、勞動保護工作，保障職工安全健康,。
1,、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作,。在檢修,、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,，要不斷改善作業(yè)場所條件,。
2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,，并向職工公告,。采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏，保證塵毒監(jiān)測達標率100%,。
3,、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃,、審批,、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促和考核員工按要求穿戴、使用,，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故,。
綜上所述，20xx年我車間要咬緊安全生產(chǎn)目標,，在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù),，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使員工安全生產(chǎn)技能得到提高,，在公司完成安全標準化評審的過程中,，使車間安全生產(chǎn)工作更上一個臺級。
在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻,。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20xx年度工作計劃。
一,、認真學(xué)習(xí)會議精神,。
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。
二,、加強政治思想教育。
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,。
三,、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè),。
根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設(shè),，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn),。
2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。
4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。
5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20xx年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇三
新的一年新的計劃,，主要工作如下：
常統(tǒng)計情況。
2.人事檔案的管理,，按部門,，入職時間及時統(tǒng)計錄入員工人事電子檔案，并整理保存好紙質(zhì)檔案,，非經(jīng)上級允許不得查閱借出,。
3.員工入職，轉(zhuǎn)正,，離職管理,。按照公司制度的要求提供入職資料，進行檢驗核實,，對新入職的員工給予高度的關(guān)注關(guān)心,，保證快速融入單位，進入工作狀態(tài),。根據(jù)試用期的員工表現(xiàn)情況給員工考核,，確定是否轉(zhuǎn)正。員工如與公司不能共同發(fā)展,，本著人性化管理的理念,，做好員工離職管理。
1.根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃,，人員需求情況,，人員離職情況預(yù)計20xx年需要的人員總數(shù)，并上報領(lǐng)導(dǎo)審批,。
2.選擇合適的招聘渠道,，目前我們的招聘渠道有：趕集網(wǎng),，人才市場，前程無憂（地產(chǎn)的賬戶）,如果人員需求緊急,，人員需求量大將開辟智聯(lián)招聘,，如高層管理人員可借用獵頭招聘。
3.招聘方案的優(yōu)化,，現(xiàn)在以結(jié)構(gòu)化面試為主,，人事部門，用人部門,，公司領(lǐng)導(dǎo)共同審核,，篩選確定是否錄用。新年將細分面試環(huán)節(jié),，不同的部門不同的崗位采用不同的面試方案,，意向引進無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，群體決策,，素質(zhì)測評等方案,。
4.招聘費用盡量節(jié)省優(yōu)化，最大限度的利用現(xiàn)有資源,。
詳情請見附件,。
員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,，在20xx年,，員工的考評工作也是本部門的核心工作。借助以往的經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況,，將制定一系列行之有效的考評管理辦法,。新的考評方案將報領(lǐng)導(dǎo)審批，稚維部,、保潔部最好能做到月月考評,，其余部門按季度考核，考核結(jié)果將用于發(fā)放績效獎金,。改進工作績效,。
1.員工社會保險按時按數(shù)量申報，保證在職轉(zhuǎn)正員工均可享受社會保險福利,。按月份核算社保繳費明細,，網(wǎng)上繳費，按規(guī)定要求完成年審,，辦理員工社保轉(zhuǎn)移,。
2.員工團體意外險，目前購買的是平安保險公司的產(chǎn)品,，就服務(wù)來看基本滿足公司的需求,，20xx年合同到期時在續(xù)約,。
1.企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需加強，為了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,，應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。有目的性地組織員工群體的戶外活動,，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù),，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。
2.20xx年公司福利主要為四大節(jié)日的購物卡和端午中秋節(jié)的實物,，20xx年將延續(xù)20年得發(fā)放標準,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇四
制訂好一個計劃，按照計劃的步驟,、要求來完成一項工作,，結(jié)果可能更令人滿意，計劃起到一種督促與監(jiān)督的作用,，預(yù)防和糾正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，沒有計劃的工作,，大家做起來不能按照正常的,、正確的步驟來完成，中間過程很容易出現(xiàn)偏差,，直接影響工作完成的質(zhì)量,。下面是本站小編整理的生產(chǎn)部。
書,，希望對大家有所幫助!
20xx年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn),、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難,，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求,，積極地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務(wù)單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存,，并配合技術(shù)部進行了一些工藝上的新摸索與試驗,，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難,，1-11月份共計完成產(chǎn)量12964噸,。針對今年的工作情況，對20xx年做如下工作計劃：
一,、需相關(guān)部門配合的問題,。
1、生產(chǎn)計劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，確定車間準確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,。每天利用晨會，針對當日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位情況進行計劃安排,、晚會即下午3:30分反饋當日生產(chǎn)情況,，并加強與物流的溝通。
2,、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點以后,，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單計劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成,，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成,。(條件是在有原材料的情況下)。
3,、生產(chǎn)工藝的標準和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大廠,，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程,，希望技術(shù)部能及時完善配方,，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而避免造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。改善部分產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式,。
4、生產(chǎn)設(shè)備配備不足：從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備,，使用的年限都比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，生產(chǎn)上壓力很大，當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務(wù)單時,，很難滿足客戶交貨期,，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等,，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設(shè)備進行科學(xué)改進,，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。
5,、人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大部分農(nóng)民工流動性比較大,，導(dǎo)致任務(wù)量大時崗位員工缺乏,，但又不能及時補充;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合,，建立勞務(wù)人員庫,，儲備一定的候補勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要,。
二,、質(zhì)量管理上的問題有：
1、員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感,，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了《質(zhì)量管理制度》,，但執(zhí)行力度還不夠深入,，實施不到位也有很大的關(guān)系，20xx年需要加大培訓(xùn)力度,，深入教育,，加強質(zhì)量意識。
2,、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：動員全公司管理層,，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理,，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中,，質(zhì)量在我手中”的理念,，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時分析原因和找出解決方法,，并針對事故情況按公司新出臺的《質(zhì)量管理規(guī)定》進行處罰,，?？傊磥恚寒a(chǎn)品質(zhì)量若光靠生產(chǎn)部門,，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,，從而在新的一年里,，加大管理，改善不知,。
3,、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中,，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄,，把它做為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。完善現(xiàn)有的工程單,，通過技術(shù)部門協(xié)助，逐步改善看板管理,，把質(zhì)量提高到一個新臺階,。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準,，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次,，任務(wù)單應(yīng)明確表達業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標準的質(zhì)量要求，設(shè)備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;避免經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。
5,、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部,，增加質(zhì)感涂料,、彈性拉毛一體漆、真石漆,、浮雕,、液體花崗巖的工藝控制。
三,、物料消耗及成本控制方面,。
由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多非正常成本增加時有見到,，如：原料裝卸遺撒嚴重,，工具損耗率高、物料重量抽查,，員工裝配方法不當及物料儲存不科學(xué)引起浪費等等,。
20xx年生產(chǎn)部：
1、將設(shè)立工藝消耗,、能源消耗目標,，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,，標明消耗情況,。
2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗,，
3,、把地面以上自來水開關(guān)進行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備,，用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車,，及定點存放位置設(shè)施;從而可以減少用水。
四,、安全生產(chǎn),。
1、堅持班組安全喊話制度,，車間成立安全小組,，定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,，對安全責任人進行考核,。
2、組織員工進行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗,，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。嚴格執(zhí)行各項安全。
規(guī)章制度,。
和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進行安全自查,，落實隱患整改責任及措施,。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理,建立健全備品備件,、低值易耗品臺帳,，明確記錄備品備件的領(lǐng)用及使用部位,，加強控制低值易耗品的消耗,，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。
六,、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度,，細化崗位考核，加大獎罰力度,。
七,、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)進行新的設(shè)計：
1、組建四個車間五個班組編制：
即：(1)建筑涂料車間(2)粉料車間(3)溶劑車間(4)機修車間,。
2,、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制,，專門負責質(zhì)感涂料,、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn),，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn);人員分配為車間主管4人,，維修及電工5人，操作工41名,。
八,、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5s管理，持續(xù)改進生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組,，對具體工作落實到人,，細致規(guī)劃5s工作進度，力爭在20xx年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍,，達到現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準,。
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理,。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:,。
一,、加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
三、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5、組織重要崗位和班組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。
六、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別班組實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費,，節(jié)約水、電等能源,，在員工中宣貫,，在例會、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識,。3,、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率,。加強細節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃,。
七、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準,，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊,。4,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來,，企長一周年我長一周歲,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn),。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟,、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一,。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程,。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好,，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年,，我的工作除堅持以,。
崗位職責。
為基本要求來開展日常工作以外,，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：
一,、推進5s工作。
主要是針對各作業(yè)區(qū),、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理,。具體方式為：
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;,。
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,，推動中層帶頭執(zhí)行,，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;。
3.從最基本的入手,，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品,，每天循環(huán)整理;,。
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布,，而對做得好的要表揚,。
二、培訓(xùn)教育,。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;。
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率,。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行,、效率的提高,、運行的穩(wěn)定才能得到保障。20xx年,，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,，讓普通員工直接參與，面對面溝通,，增進相關(guān)了解,，以減少公司內(nèi)耗。
三,、工藝品質(zhì)方面,。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板,，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣,。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,，品質(zhì)問題責任到人,，好的獎，差的和錯的罰,。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本,。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,，質(zhì)量將最終決定市場,、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,，需要品質(zhì),、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障,。
四,、成本控制方面。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算,，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出,。
2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員,、車間負責人,、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人,、責任到人。過去的這項工作基本是流于形式,，“壞了再修,，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制,。
3.庫存成本的控制,。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存,，不常用的不備庫存,。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的。
合同,。
工程當中去,。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生,。
4.錯誤成本的控制,，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,，將項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,，來減少問題的發(fā)生幾率,，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ),，根據(jù)同行業(yè)的計件工時工資水平做參考,，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資,，在一定程度上減少工時成本,。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,，提高員工對物料的節(jié)約意識,。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小,，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰,。目的是以正負激勵的方式建立成本意識,。
8.完善車間個人工具臺賬,，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的,，按一定比例處罰,。
五、加強管理(管理創(chuàng)造效益)：
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì),。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況,，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法,。因為管理不在于知,，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力,，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事,。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起,。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行,。
5.在安全管理方面,，安全生產(chǎn)部是。
口號,。
安全管理不搞形式,。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作及時發(fā)現(xiàn)反饋問題并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責任事故堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn);4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實,。
附：
1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;,。
2.依據(jù)訂貨合同,，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作,，按質(zhì),、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標,。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本,。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負責對生產(chǎn)設(shè)備,、工藝設(shè)備,、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴格操作紀律,，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,、擺放整齊。
9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,，并使之有效運行,。
10.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿,，做好員工的思想工作,，加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,，不斷提高生產(chǎn)效率,。
生產(chǎn)部長的職責。
負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責;主要職責：
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負責主持本部的全面工作,，組織并督促下屬的車間、計劃,、設(shè)備,、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),。
5.負責抓安全生產(chǎn),、現(xiàn)場管理、勞動防護,、環(huán)境保護專項工作;,。
6.負責督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備,、工裝器具維護檢修工作,，合理安排設(shè)備檢修時間;。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇五
一,、總體思路堅持“以人為本,、群防群治,、預(yù)防為主,、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體,，以加強組織建設(shè),、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理,、現(xiàn)場管理,，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標,，切實把各項責任落實到位,，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展,。
1,、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故,、杜絕車輛自燃事故,、杜絕機械事故的發(fā)生。2,、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次,，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕,、毒駕等交通違法行為發(fā)生,。3、從業(yè)人員持證上崗達100%,。4,、安全隱患整改率100%。5,、gps綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率100%,。
三、具體措施,。
1,、加強組織建設(shè)以“主體責任明確、崗位職責明晰,、制度健全規(guī)范,、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織,，分級落實安全責任,，與駕、乘人員簽訂安全責任書,。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務(wù)進行考核,，確保安全責任得到有效落實。
2,、加強安全教育培訓(xùn)1)崗前安全教育培訓(xùn),。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào),，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患,、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能,、自救互救急救的方法,、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等),。2)日常教育和培訓(xùn),。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育，安全教育培訓(xùn)時間不少于2學(xué)時;做好各部門,、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學(xué)習(xí)工作,。
3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會,。按照安全生產(chǎn)列會制度,，認真落實安全例會制度,。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知,，開展好節(jié)前會議,，學(xué)習(xí)貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度,，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作,。
4、加強安全隱患排查,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇六
如何寫創(chuàng)業(yè)項目計劃書,，生產(chǎn)工作計劃書范文?？聪挛膭?chuàng)業(yè)項目計劃書范文,。大家就會明白。對于正在尋求的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗,。
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識,?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。
其次,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集,。因此,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書必須要說明：
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入?對已建的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點,，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖?，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供。
一,、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：
1.關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價格合適等等,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場
創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題,，工作計劃《生產(chǎn)工作計劃書范文》。
4.表明行動的方針
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍,。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：
“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織,，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖,。
6.出色的計劃摘要
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計劃中摘錄出與籌集最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手,，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引祝它會風險投資家有這樣的.印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,?！?/p>
二,、創(chuàng)業(yè)項目計劃書的內(nèi)容
1.計劃摘要
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;需求狀況等,。
在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中,，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象,。
在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。
摘要要盡量簡明、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”,。
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利,。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,，說明要準確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施,，企業(yè)擁有哪些專利、許可證,，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾，只能得意于一時,。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大校而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇七
工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別,。工作計劃網(wǎng)為您編輯了工作計劃書，歡迎閱讀!
新年伊始,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:,。
一,、加強學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。
二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標準，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。
三、加強勞動紀律,，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。
四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。
五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1,、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,，2、加強員工對質(zhì)量檢查的.培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點;3,、建立操作人員、主管的日檢查制度,。4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。5,、組織重要崗位和負責人定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。
六、生產(chǎn)成本控制：1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。
七,、人員管理：1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備,。
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生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇八
為了進一步推進我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn),，鞏固年平安創(chuàng)建成果,，促進社會和諧穩(wěn)定，確保瓦子鎮(zhèn)的平安和人民生命財產(chǎn)的絕對安全,，把我鎮(zhèn)建設(shè)成安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn),，根據(jù)《_國安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》和相關(guān)的法律法規(guī)以及省市相關(guān)的規(guī)章制度,，合我鎮(zhèn)實際情況特制定年安全生產(chǎn)工作計劃,。
一、指導(dǎo)思想,。
踞持以_理論和三個代表重要思想,，科學(xué)發(fā)展觀的要求為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的xx屆四中全會的相關(guān)精神,，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，以建設(shè)和諧瓦子、平安瓦子為目標,，強化管理和監(jiān)督,，把安全工作放在黨委政府工作的首位。
二,、目標任務(wù),。
總體要求：轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)一例道路交通事故、不出現(xiàn)一例火災(zāi)事故,、不出現(xiàn)一例電力傷亡事故,、不出現(xiàn)一例山體滑坡傷亡事故、不出現(xiàn)一例溺水傷亡事故等,，確保各類事故零目標的實現(xiàn),。
1、農(nóng)村安全：農(nóng)村安全主要涉及到農(nóng)電,、農(nóng)用機具,、農(nóng)藥,、防火、防盜和山體滑坡等諸多方面,，進一步加強農(nóng)村義務(wù)防火消防員,，義務(wù)治安巡邏員建設(shè)工作，確保把防控工作做在前面,，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中,，同時建立好各種預(yù)案和各類應(yīng)急預(yù)案，并以村為單位建立報警點和各類事故報告點,。
2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全：鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要涉及到道路交通，防火,、防盜,、防騙。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員較集中,，安全隱患相對較大，將聯(lián)合立山派出所,，鎮(zhèn)警務(wù)室加強道路交通的管理,，進一步開展摩托車、三輪車專項整治活動,。增強人民的防火,、防盜的意識。同時加強義務(wù)消防員的訓(xùn)練工作,，確保關(guān)鍵時刻能夠發(fā)揮作用,。
三、具體措施,。
安全工作重在防范,，要把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，就要時刻保持警惕,，做到警鐘長鳴,。
1、加強宣傳,，讓安全意識深入老百姓心中,。定期對村社干部、企業(yè)業(yè)主,、個體戶,、學(xué)校、人民群眾等進行安全知識的培訓(xùn),，利用廣播,、電視等媒體廣泛向群眾宣傳安全知識,，增強老百姓的安全意識，在老百姓的心中筑起一道安全防線,。
2,、強化領(lǐng)導(dǎo)，加強責任心,。鎮(zhèn)黨委政府將加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，各部門要密切配合，鎮(zhèn)將以安全辦公室為主要陣地開展安全工作,，各單位要落實專人管理安全工作,，實行領(lǐng)導(dǎo)責任制，即各村(居)民委員會,、各單位的主要負責人是第一責任人,。確保安全工作生產(chǎn)不留空擋，做到時時有人管,，時時有人抓安全生產(chǎn)工作,。
3、加大監(jiān)督檢查力度,。鎮(zhèn)安全辦公室將定期或不定期的對鎮(zhèn)屬各部門,、各村、學(xué)校,、企業(yè)等進行監(jiān)督檢查,，及時糾正違規(guī)違章行為，保證人民群眾的生命財產(chǎn)的絕對安全,。
4,、嚴格實行目標責任追究制和“一票否決制”。年初與村社和鎮(zhèn)屬各部門,、學(xué)校,、企業(yè)業(yè)主、個體戶等簽好目標責任書,，明確好責任和義務(wù),，同時進一步完善責任追究制和“一票否決制”。
總之,，我們要時刻保持警惕,，耐心細致的做好各項工作，爭取把事故苗頭消失在萌芽狀態(tài)中,，對出現(xiàn)的新問題,、新情況，及時研究處理方法,，總經(jīng)驗教訓(xùn),，把安全工作做到實處,，確保瓦子鎮(zhèn)的平安，確保人民群眾的生命和財產(chǎn)的絕對安全,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇九
全年目標：
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率,，確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標,。
主要措施：
（1）嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工。
（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn),。
（3）加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點重點。
（4）進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。
（5）建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。
（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。
（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏,。
（8）組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十
全年目標：
2009年全年實現(xiàn)車間無較大財產(chǎn)損失,，無請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營成本完成生產(chǎn)任務(wù),。
主要措施：
（1）抓好安全生產(chǎn),，全年實現(xiàn)無重大人員傷亡，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，實現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標,。
（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報廢，建立槍體報廢審核制度,。
（3）認真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施,，減少刀具報廢給公司帶來的損失。
（4）嚴格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用,。
（5）進一步強調(diào)銅鋁屑的清掃和放置,，避免出現(xiàn)混放錯放的現(xiàn)象。
（6）加強車間用電控制,，杜絕機臺采光出現(xiàn)不必要的浪費,。
（7）對于不需要物品決不請購,，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十一
全年目標：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于2009年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。
主要措施：
（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作，
（2）配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
（3）改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工,。
（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性。
（5）定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機時間，降低機臺故障率,。
（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。
（7）鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十二
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對2015年工作做以下計劃：
1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理。
"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。,。
2,、加強勞動紀律，促進管理工作,。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化,、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,。對于個別違反制度，不服從管理者,，都要及時給予處罰,，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟,。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。
3,、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。
4、降低生產(chǎn)成本,，節(jié)約消耗,。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本,，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù),，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本,，做好節(jié)能減排工作。
5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高合格率。
"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。
6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性,。
今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。
7,、保證產(chǎn)品的安全庫存。
由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
8,、控制員工流失。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘,、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣,、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十三
一,、工作概述：
根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作,；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。
二,、本月工作內(nèi)容：
核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
三、本月存在的問題：
1,、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）
2,、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的,。
3,、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。
4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題,。
5、工作目標和項目時間,、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責任人不清楚。
四,、本月工作心得：
現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性,，更不知道公司這個部門的存在,，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：
1,、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度,；工時,，以能了解實際工時的耗用,；效率，以能運用績效管理,，提高工效,；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準確核算成本,。
2,、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序,、設(shè)備,、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計,。
a,、日報：工序產(chǎn)量，工序工時,，工序消耗（原料消耗,，低值易耗品）。b,、旬報：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）,。c,、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時,，原料消耗,，工序低值易耗品，設(shè)備,、模具維修費用的統(tǒng)計,，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常,、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計,。
3,、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從2009年6月1日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù),。）
在此過程中,，有個別部門說,，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）,。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解）,，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）,。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道,，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙,。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容,，而部門僅僅只有一個人）,，什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個,，工作目標有幾個,，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展,，優(yōu)先順序是什么,，時間段呢？我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個觀點,，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上,，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。
五,、本月建議：
明確劃分權(quán)責,，建立崗位責任制,，實行購、產(chǎn),、銷,、賬、錢,、物分管的原則,；所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng),、維修以提高使用效率,，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。
在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低,，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突,，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常,、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系,。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題,，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平,，來平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時,、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十四
如何寫創(chuàng)業(yè)項目計劃書?？聪挛膭?chuàng)業(yè)項目計劃書范文,。大家就會明白,。對于正在尋求的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。
對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項目，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。
其次,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集。因此,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書必須要說明：
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入?對已建的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供。
一,、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：
1.關(guān)注產(chǎn)品
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的'現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于競爭
在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的情況,。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策,。
3.了解市場
創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟,、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題,，工作計劃《生產(chǎn)工作計劃書范文》。
4.表明行動的方針
企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。
5.展示你的管理隊伍
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗,，要給投資者這樣一種感覺：
“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實現(xiàn)目標的行動,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應(yīng)明確管理目標以及組織機構(gòu)圖,。
6.出色的計劃摘要
創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象,。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計劃中摘錄出與籌集最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手,，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引祝它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,?！?/p>
二、創(chuàng)業(yè)項目計劃書的內(nèi)容
1.計劃摘要
計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。
計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;需求狀況等,。
在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤,。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人,、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。
摘要要盡量簡明,、生動。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”,。
2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹
在進行投資項目評估時,，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。
在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
3.人員及組織結(jié)構(gòu)
有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大校而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此,，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十五
為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展,，對20xx年工作做以下計劃：
"安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制,，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進車間參觀,，須專人陪同,，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識,，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度,。。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化,、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心,，把車間設(shè)備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄,，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗,。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額,，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路,、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時調(diào)整,，努力提高產(chǎn)品合格率,。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果,。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化,。因此,，要制定合理的、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量,、折率、原輔材料消耗,、勞動紀律,、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性,，挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量,、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件,。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點,。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施,，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度,、成熟的工作經(jīng)驗帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十六
按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，部門依法監(jiān)管,，企業(yè)全面負責，社會廣泛參與”的總體要求,，進一步推進落實安全生產(chǎn)責任制,，加大考核與問責力度，努力形成各司其職,、各負其責,、齊抓共管的工作格局。
1.嚴格落實政府安全生產(chǎn)管理責任,。以“平安望城”建設(shè)和安全生產(chǎn)目標責任制考核為載體,，建立科學(xué)的考核辦法，形成有效的激勵和約束機制,。進一步細化規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村(社區(qū))安全生產(chǎn)管理職責，推進落實基層安全管理責任,。
2.進一步理順安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管與專項監(jiān)管的關(guān)系,，完善監(jiān)管機制，提高監(jiān)管效率,。負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門,，依法對本系統(tǒng)、本行業(yè),、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實行指導(dǎo),、監(jiān)督和管理，履行安全生產(chǎn)專項監(jiān)管職責;安全生產(chǎn)綜合管理部門要加強指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、服務(wù),，支持配合負有安全生產(chǎn)專項監(jiān)管責任的部門做好工作,，形成既有明確分工,，又有相互協(xié)作,、齊抓共管的工作格局,。進一步完善安委會例會制度，建立安委會辦公室聯(lián)絡(luò)員制度,，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題,。
3.高度重視開發(fā)區(qū)的安全生產(chǎn)管理，進一步明確開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點工程的安全生產(chǎn)管理職責，提出對園區(qū),、重點工程實施有效監(jiān)管的具體辦法,，落實安全管理責任，防止出現(xiàn)監(jiān)管空缺,，杜絕重特大事故的發(fā)生,。
4.以經(jīng)濟政策引導(dǎo)、典型企業(yè)示范,、隱患排查督促,、許可執(zhí)法把關(guān)、輿論宣傳監(jiān)督,、熱情服務(wù)推動等多種舉措,，全面推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，大力倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)榮辱觀”,，引導(dǎo)企業(yè)自覺承擔安全生產(chǎn)方面的社會責任,。
(二)更加注重監(jiān)督執(zhí)法，進一步加大隱患治理力度,。
通過嚴格監(jiān)督執(zhí)法,，強化安全生產(chǎn)隱患治理，深化專項整治,，推進建立規(guī)范有序的安全生產(chǎn)良好秩序,。
5.繼續(xù)深入開展專項整治工作，通過專項整治,，取締和關(guān)停一批不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位和項目,，著力推進安全生產(chǎn)秩序不斷好轉(zhuǎn)。
6.健全安全生產(chǎn)綜合治理聯(lián)合執(zhí)法機制,，對社會影響廣,、區(qū)域性、傾向性的安全生產(chǎn)問題實行綜合治理,，通過由政府牽頭,，部門聯(lián)動，采取聯(lián)合執(zhí)法,、集中整治,、督察督辦,、責任追究等措施，增強執(zhí)法合力,，著力解決一些行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管多頭管理,、無人負責的問題，形成齊抓共管的工作機制,。
7.加強和改進安全生產(chǎn)檢查,，著力提高檢查工作的針對性和有效性。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和各類事故隱患,，定人,、定責、定時,，嚴格抓好整改落實,，并建立完善隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查,。
8.強化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法,，嚴格依法行政，嚴肅查處安全生產(chǎn)違法行為,。按照《行政處罰法》和《湖南省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定,，積極開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托執(zhí)法工作，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理作用,。大力推進安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作,，加大對安全生產(chǎn)違法行為的處罰力度，督促企業(yè)落實隱患治理責任,、治理措施,、治理期限和應(yīng)急預(yù)案。全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院第493號令,，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報告制度和調(diào)查處理程序,，按照“四不放過”原則嚴肅查處各類事故，對發(fā)生社會影響較大的責任事故,，及時在全縣通報,。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時受理并查處安全生產(chǎn)違法行為和重大安全隱患舉報案件,。
(三)更加注重治本之舉,，進一步加大基層基礎(chǔ)和源頭管理力度。
落實治本之舉,，強化源頭管理,，盡快形成以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體、以規(guī)范為重點,、以執(zhí)法為保障的企業(yè)安全監(jiān)管長效機制,，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)的首要前提。
9.進一步加強安全生產(chǎn)基層監(jiān)管隊伍建設(shè),，逐步形成高效務(wù)實、依法行政工作計劃,、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。在健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管機構(gòu)的`基礎(chǔ)上，推進經(jīng)濟開發(fā)區(qū),、工業(yè)園區(qū),、重點工程安全監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，落實安全管理人員,。按照“嚴,、細、實”的要求,，抓好基層安監(jiān)隊伍的思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè),，特別是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理人員要通過教育、培訓(xùn),、輪訓(xùn),、考核等手段，提高安全生產(chǎn)管理水平,。
10.繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)行政許可工作,，嚴把安全生產(chǎn)準入關(guān)，確保審查發(fā)證質(zhì)量,。對未取得安全生產(chǎn)許可證的礦山,、危險化學(xué)品、煙花爆竹,、建筑,、民用爆破等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，依法堅決予以取締,。對已取得安全生產(chǎn)許可證的各類企業(yè),，加強跟蹤督查和動態(tài)管理，搞好“回頭看”,，已達不到安全生產(chǎn)條件或存在嚴重安全違法行為的,，依法暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證，采取停產(chǎn),、停業(yè)整頓,。
11.全面推進安全生產(chǎn)標準化工作。總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，在礦山、危險化學(xué)品和機械行業(yè)全面推進標準化工作的基礎(chǔ)上,，擴大安全生產(chǎn)標準化的覆蓋面,。通過典型引路、以點帶面,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化示范企業(yè)的龍頭帶動作用,，推動各類企業(yè)規(guī)范安全管理制度，加強企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，強化動態(tài)管理,，落實長效機制。
12.強化安全培訓(xùn),，提高從業(yè)人員安全素質(zhì),。依法強化對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員和從事危險性較大的作業(yè)人員的上崗資質(zhì)培訓(xùn),。推進安全生產(chǎn)普及教育，通過舉辦培訓(xùn)班,、播放安全知識專題片等形式,，加強對企業(yè)從業(yè)人員和外來務(wù)工人員的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育，提高安全意識,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十七
為貫徹安全生產(chǎn)以“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實安全生產(chǎn)責任制,，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn) ，制定本年度工作計劃,。
1,、杜絕火災(zāi)、爆炸事故,，杜絕環(huán)境污染,、人員傷亡事故；
2,、安全教育達標率100%,；
3、安全設(shè)施及防護用品完好率100%,；
4,、千人死亡率為零,，重大責任事故為零；
5,、隱患整改率合格率100%,；
6、安全作業(yè)規(guī)范率100%,，特殊工種持證上崗率100%,。
1、認真貫徹落實安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和上級工作部署,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)管理工作,，參與編制和完善公司安全生產(chǎn)相關(guān)工作計劃和技術(shù)措施。參與編制匯公司安全生產(chǎn)費用預(yù)算,，確保安全生產(chǎn)費用合理利用。
2,、參與公司風險評價工作,。至少組織一次以上常規(guī)生產(chǎn)活動風險評價。當公司進行的重大的非常規(guī)生產(chǎn)活動時,，及時組織人員進行風險評價,。根據(jù)風險評價結(jié)果，協(xié)助公司建立主要危險,、有害因素檔案,，制定相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并將工作場所存在的主要危險,、有害因素和控制措施向從業(yè)人員進行宣傳,、培訓(xùn)。
3,、協(xié)助總經(jīng)理每月至少主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議,，匯總公
司安全生產(chǎn)近況，綜合分析研究公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,，部署階段性安全生產(chǎn)工作任務(wù),。
4、協(xié)助安全經(jīng)理進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審與修訂工作,，確保安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程符合公司安全生產(chǎn)實際情況,。
5,、參與制訂并組織落實公司安全培訓(xùn)教育計劃，做到新員工公司級安全教育 100%,，管理干部任職及年度安全考核率 100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，日常班組安全活動每月一次以上，從業(yè)人員年度培訓(xùn)教育總學(xué)時 20 小時以上,，監(jiān)督車間做好新員工及轉(zhuǎn)崗,、下崗再就業(yè)以及脫崗六月以上員工的車間、班組安全教育工作,。參與本部門的班組安全活動,， 同時做好其他安全活動小組活動記錄的檢查工作。定期對公司安全培訓(xùn)教育工作進行總結(jié),。
6,、監(jiān)督督促公司生產(chǎn)設(shè)備部門做好公司特種設(shè)備、設(shè)備設(shè)施的管理工作,。參與審批重大工藝處理,、檢修、施工的安全技術(shù)方案,；參加新建,、改建、擴建工程及大修,、技改技措項目的勞動保護設(shè)施“三同時”審查,、驗收，保證符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求,。
7,、嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批手續(xù)，必要時在現(xiàn)場監(jiān)護作業(yè),。
8,、在安全經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織危險化學(xué)品普查工作，建立公司危險化學(xué)品檔案,，及時對從業(yè)人員和相關(guān)方進行危害特性,、預(yù)防、應(yīng)急處置等知識的告知與溝通,； 及時按法律法規(guī)要求對公司生產(chǎn)危險化學(xué)品的安全技術(shù)說明書和安全標簽進行修訂,。
9、參與制定職工勞動保護用品發(fā)放標準,，并監(jiān)督檢查相關(guān)崗位按
規(guī)定及時發(fā)放和合理使用,。建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案,，及時申報作業(yè)場所職業(yè)危害因素,。督促公司及時組織員工參加職業(yè)健康體檢， 對查出的職業(yè)病患者或疑是職業(yè)病禁忌患者進行妥善處理,。
10,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的修訂,、評審、培訓(xùn)和演練工作,，至少組織一次以上應(yīng)急預(yù)案演練工作,，并根據(jù)演練結(jié)果及時對預(yù)案進行修訂。 發(fā)生事故時協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及時迅速開展應(yīng)急救援工作,。
11,、參與公司各類事故的調(diào)查分析、處理及事故匯總,、統(tǒng)計上報以及工傷鑒定等工作,。按照事故“四不放過”的原則對公司各類事故處理提出意見建議。
12,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織開展安全檢查和隱患整改工作,，至少每月一次召集相關(guān)人員進行安全檢查， 檢查和督促車間班組開展安全自查,；對各種安全檢查所查出的安全隱患及時進行分析,，制訂措施及時整改。
13,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的消防設(shè)備設(shè)施管理工作,，定期檢查消防設(shè)備設(shè)施運行狀況并做好相關(guān)臺賬記錄,。
14,、督促公司做好環(huán)保安全管理工作，履行環(huán)境監(jiān)督員職責,，落實相關(guān)環(huán)境保護政策措施,，全年重大環(huán)境破壞事故為零。
15,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織開展公司相關(guān)安全生產(chǎn)考核評比工作,，至少進行一次以上安全績效考核工作，對公司安全標準化管理工作進行自評,，提出進一步完善計劃和措施,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十八
新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：
一,、工作目標
1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。
2,、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。
3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè),，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標。
4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達100%,。
5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施,。
6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準繩,，重點做好“五圖”的準確，真實可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。
7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。
加快技術(shù)改造進度爭取20nn年通過技改驗收1—2個煤礦任務(wù)。
二,、工作要求
(一)安全責任
1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結(jié),。
2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所。
3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施。
4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃、季計劃,、月計劃,。
確保年安全生產(chǎn)工作有目標，有序無亂通過驗收,。
5,、嚴把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能,，嚴格按設(shè)計和安全專篇施工工作。
(二)安全培訓(xùn)
1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%,。
2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
(三)安全資料建檔
1,、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。
2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報煤管所存檔,。
三、工作措施
(一)安全管理實行四包責任制
1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),，否則從重處罰,。
2、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位,，并對“三違”行為進行處罰,。
3、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。
4,、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度,，制定各項技術(shù)措施，并督促落實,。
(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)
1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案,，確定整改期限。
2,、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金,，落實整改，在年底前整改到位,，迎接驗收,。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓。
四,、內(nèi)務(wù)管理
1,、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。
2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名
冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔。
3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條,，批準后方可休假,，否則作曠工處置。
五,、安全管理目標考核辦法
駐礦安監(jiān)員能認真履行職責,，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元，以資鼓勵,。
總之,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標一定能實現(xiàn)。
為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，控制各項指標,，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生,。
嚴格遵照公司整體部署和要求,，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對xx年工作做以下計劃：
1,、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理
"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹",，安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對浸出車間進出管理制度方面,，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi),，確需進車間參觀,，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項,。
要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作,，嚴格遵守安全管理制度。
2,、加強勞動紀律,，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生,，首先要加強勞動紀律的管理,，使管理制度化、規(guī)范化,，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度,，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。
對于個別違反制度,，不服從管理者,，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育,，情節(jié)嚴重者要堅決辭退,，絕不手軟。
讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風,，從而保證車間各項工作順利進行,。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,，提高運轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設(shè)備維修落實責任到人,，制定巡回檢查制度,，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者,，要給予經(jīng)濟處罰,，從而督促員工維修好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,。
4,、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈,，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理,，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢,，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象,，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料,，節(jié)省各種原輔料消耗,，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作,。
5,、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益,、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的'扎根于每個企業(yè),，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。
"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場",，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益,。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽,，因此,，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓,，及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,，針對生產(chǎn)具體情況加以分析,，采取有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率,。
6,、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法,，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,，收到了一定的效果。
但在獎優(yōu)罰劣,、激勵機制方面還不夠細化,。
因此，要制定合理的,、細致的工資分配方案,，要從產(chǎn)量、折率,、原輔材料消耗,、勞動紀律、出勤率,、衛(wèi)生等方面綜合考核,，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能,。
7,、保證產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡,。
為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩,。
所以,，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8,、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,，還有企業(yè)聲望降低,、低落的員工士氣、工作流程的中斷,、降低客戶滿意度等隱性成本,。
因此,，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,，生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重,、以扎實的工作作風,、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處,。
在xxx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù),。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇十九
新的一年我所將在上級部門的大力支持，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，將認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”加強安全監(jiān)察,，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強化安全培訓(xùn),，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：
1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。
2,、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務(wù)，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。
3,、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè)，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標,。
4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達100%,。
5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施,。
6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準繩,，重點做好“五圖”的準確，真實可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。
7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進度爭取20nn年通過技改驗收1-2個煤礦任務(wù)。
二,、工作要求,。
(一)安全責任。
1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結(jié),。
2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所,。
3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患,，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施,。
4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃、月計劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標,，有序無亂通過驗收。
5,、嚴把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設(shè)計和安全專篇施工工作,。
(二)安全培訓(xùn),。
1、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長,、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%,。
2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
(三)安全資料建檔,。
1,、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。
2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報煤管所存檔。
三,、工作措施,。
(一)安全管理實行四包責任制。
1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報整改方案，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰,。
2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行處罰,。
3,、包組織培訓(xùn),，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn),，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。
4,、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度,，制定各項技術(shù)措施，并督促落實,。
(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè),。
1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求,，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案，確定整改期限,。
2,、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金,，落實整改,，在年底前整改到位，迎接驗收,。
(三)安全管理資料建檔,。
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位,，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。
四、內(nèi)務(wù)管理,。
1,、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī),。
2、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名,。
冊，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔,。
3,、出勤考核制度，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責,，有事必須寫出書面請假條,，批準后方可休假，否則作曠工處置,。
五,、安全管理目標考核辦法。
駐礦安監(jiān)員能認真履行職責,，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù)，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn),，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,，以資鼓勵。
總之,，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展,，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收，我們的目標一定能實現(xiàn),。
2015年范文兩篇2015年范文(一)為加強生產(chǎn)工作的管理,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗,，杜絕安全事故發(fā)生,。嚴格遵照公司整......
時間過得可真快，從來都不等人,，我們的工作又將在忙碌中充實著,，在喜悅中收獲著，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家......
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生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇二十
各部門：
以人為本，安全第一,、預(yù)防為主,，綜合治理，是我司安全工作宗旨,，我們的工作計劃也以此展開,，20xx年安全生產(chǎn)工作安排如下：
1.每周召開一次部門安全會議(初定周一)，不斷提高全體員工安全生產(chǎn)意識,。
2.第一季度主要抓春運安全，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,，把安全生產(chǎn)的責任落實到個人,，要求全體員工在做好本職工作的同時，將安全生產(chǎn)工作放在第一位,。
3.第二季度計劃于6月份組織消防應(yīng)急演練,，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度，強化職工的消防意識;并組織重大事故應(yīng)急演練,，不斷提升公司的應(yīng)急能力,。
4.第三季度廣東進入盛夏，氣溫比較高,，在消防防范上多做工作,，檢查各消防器材的狀態(tài)，各消防箱配件是否齊全,、完好,。
5.第四季度組織一次地毯式的生產(chǎn)安全和消防大檢查，確保我司的安全生產(chǎn)工作順利進行,。
6.每季度組織安全管理人員對各部門進行考核,，嚴格按照考核辦法執(zhí)行,，將考核結(jié)果進行歸總。
7.召開季度安全,、服務(wù)經(jīng)營分析會,，總結(jié)和表彰安全考核達標部門、個人等,。
8.財務(wù)部做好對安全生產(chǎn)投入經(jīng)費的管理,，以保障安全生產(chǎn)工作的順利有序進行。
9.各部門有條不紊的做好本職工作記錄,，嚴格按照記錄表格要求填寫,，并每月定期對臺賬等進行歸檔管理。
10.制定安全教育培訓(xùn)計劃,，各部門按計劃嚴格執(zhí)行,。
11.力爭在20xx年底前，完成港口危險貨物碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作,，通過三級達標,。
單位蓋章。
安全生產(chǎn)第一責任人：
時間：
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇二十一
新的一年我所將在上級部門的大力支持,，在黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)方針,、政策,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”加強安全監(jiān)察,，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強化安全培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展，具體工作計劃如下：
1,、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),，提升行業(yè)管理水平，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力,。
2,、抓安全監(jiān)管的工作，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務(wù),，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。
3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設(shè),，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標。
4,、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì)，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，力爭做到培訓(xùn)率達100%,。
5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災(zāi)隱患，爭取有針對性的防范措施,。
6,、抓煤礦安全技術(shù)管理，做到有依據(jù),、有準繩,，重點做好“五圖”的準確，真實可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。
7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴格按照技術(shù)設(shè)計及安全專篇施工,。加快技術(shù)改造進度爭取20xx年通過技改驗收1-2個煤礦任務(wù)。
(一)安全責任,。
1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上,，月初列出工作計劃，月底寫出工作小結(jié),。
2,、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所,。
3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對煤礦長期存在的隱患,，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實施,。
4,、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃,、月計劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標,，有序無亂通過驗收,。
5、嚴把安全生產(chǎn)關(guān),，積極協(xié)助煤礦技改擴能,，嚴格按設(shè)計和安全專篇施工工作。
(二)安全培訓(xùn),。
1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓(xùn),，持證上崗率100%。
2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
(三)安全資料建檔。
1,、把各級政府及管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。
2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,，并復(fù)印一份上報煤管所存檔,。
(一)安全管理實行四包責任制。
1,、包安全檢查,，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查,，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,，方可恢復(fù)整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)，否則從重處罰,。
2,、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后,，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位，并對“三違”行為進行處罰,。
3,、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%,，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的,，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓。
4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項，制度各項規(guī)章制度,，制定各項技術(shù)措施,，并督促落實。
(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè),。
1,、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案,，確定整改期限。
2,、根據(jù)整改方案所列出的問題,，及時籌集投入安全資金，落實整改,，在年底前整改到位,，迎接驗收。
(三)安全管理資料建檔,。
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔,，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。
1、學(xué)習(xí)制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。
2,、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名。
冊,，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報煤管所存檔,。
3、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責,，有事必須寫出書面請假條，批準后方可休假,，否則作曠工處置,。
駐礦安監(jiān)員能認真履行職責，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委,、政府和縣主管局交辦的各項任務(wù),，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,，以資鼓勵,。
總之，在鄉(xiāng)黨委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康、有序的發(fā)展,，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標一定能實現(xiàn)。
文檔為doc格式,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇二十二
生產(chǎn)是指將人力,、物料、設(shè)備,、技術(shù),、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理,。生產(chǎn)管理的科學(xué)化,，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn),，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務(wù)之急,。
看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠,，基層管理產(chǎn)線員工滿足于現(xiàn)狀,，不愿接受新的制程新工藝。不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量,，都需要著手進行整頓,，革新，已及心態(tài)培訓(xùn)和管理,，但改變不是朝夕之事,，我們需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始，我們更需要公司領(lǐng)導(dǎo)支持,，需要各部門的支持,。
首先我們已經(jīng)認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性,，是較容易實現(xiàn)高效率高品質(zhì)的生產(chǎn)團隊的,。可是目前我們工廠問題太多,，現(xiàn)場亂,，品質(zhì)很不穩(wěn)定，制程不良超標,，生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不完全,，不真實。最大的問題就是一個執(zhí)行力和一個監(jiān)督機制,，很多事情領(lǐng)導(dǎo)下達后并沒有真正的去執(zhí)行,，而且執(zhí)行情況又沒有人去監(jiān)督去檢查，最后很多執(zhí)行項目就不了了之,。
綜合以上問題,，1.首先對基層管理進行培訓(xùn)加教育，屢次犯錯不改者一律辭退,。
重新對生產(chǎn)組織架構(gòu)進行改編,，主要變動為二樓五樓各配置一個副主管，smt增加一位設(shè)備負責人,，以上職位首先考慮從公司內(nèi)部進行考核提拔方式,，其次為外聘。
對于員工的素質(zhì)教育分技能和行為,。
員工的面貌是企業(yè)的形象,，也是企業(yè)改變一切生產(chǎn)經(jīng)營的條件，最合理的生產(chǎn)流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的,。所以對員工的素質(zhì)教育是決定企業(yè)成長的關(guān)鍵,。
為了留住老員工,，生產(chǎn)與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質(zhì)和效率比賽,，獲得班組榮譽和個人獎勵。
重新制定工齡獎辦法讓老員工和新員工,，好員工和一般的員工有差異,。我們的目前的績效考核辦法不健全，導(dǎo)致只重視效率不重視品質(zhì),。我們初步提議是品質(zhì)和效率都制定一個考核辦法,，也就是品質(zhì)也有標準基數(shù)，此項需要進一步探討,。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）,。
定期進行相關(guān)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位培養(yǎng)對員工進行相關(guān)法律條款的宣傳，定期對已經(jīng)升級的sop進行培訓(xùn),。
建立企業(yè)與員工之間的互動機制,，讓員工積極參與對企業(yè)建設(shè)性建議，讓員工融進企業(yè)管理,，和企業(yè)共同成長,。
2.生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，在相關(guān)工作安排如實記錄生產(chǎn)狀況,，及不良和維修狀況,，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。以便對所有產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)及效率進行分析,，及時處理生產(chǎn)異常,，再成為各拉組的績效考核依據(jù)。
a.高效－時間性要求,；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）,。
b.靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）,。
c.準時－服務(wù)型要求,；（客戶的目標要求）。
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d.低耗－成本要求,；（企業(yè)贏利的必須）,。
e.清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求,。
生產(chǎn)部目標主要體現(xiàn)在五方面特征：低成本,、合格質(zhì)量、滿意服務(wù),、準時性,。
和清潔生產(chǎn),，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。
現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念,，認真貫徹落實,。
即實行過程：
每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理,，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)員工的思想意識,，提高職工的職業(yè)素質(zhì)。
早會時間：早上10——15分鐘,，各拉組可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求,，也是讓各拉長提升一定的管理能力和責任心。
早會內(nèi)容：傳達公司相關(guān)通知與要求,，當前生產(chǎn)總業(yè)務(wù)情況,，各車間生產(chǎn)進度與生產(chǎn)的問題，對問題的解決方式,。對先進個人的表揚與鼓勵,。對質(zhì)量問題的反饋和指出生產(chǎn)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，改進要求和處罰通報,。
目的：用早會的形式,，自覺形成一種集體觀念，培養(yǎng)車間的集體榮譽感,，讓員工感覺有成就感和對企業(yè)的責任感與歸屬感,。借此逐步建立良好的企業(yè)文化。
車間環(huán)境的面貌可以定性企業(yè)管理的優(yōu)劣,?？此坪唵蔚膯栴}卻是最難治理的頑疾，因為這需要長期的堅持和不間斷的持續(xù)改進,。
車間環(huán)境治理從生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔開始,。對生產(chǎn)場地進行劃分，明確區(qū)域環(huán)境責任,，并對環(huán)境作出要求,，開始階段只需要能保證每天對生產(chǎn)環(huán)境的清理，逐步達到標準,。此項管理必須每天進行檢查,。
生產(chǎn)工作計劃書的重要性與使用方法篇二十三
按照縣委經(jīng)濟工作會議關(guān)于20xx年安全生產(chǎn)工作的總體部署和我局《20xx年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的要求，認真貫徹“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展”理念,，堅持預(yù)防為主、落實責任、依法治理,，全面深入開展職業(yè)安全健康監(jiān)管工作,，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容從事故傷亡到職業(yè)安全健康的轉(zhuǎn)變。
2,、對非煤礦山,、水泥、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負責人培訓(xùn)率達100%;,。
4、對新建項目職業(yè)危害預(yù)評價率基本達100%;,。
5、對非煤礦山,、水泥,、礦粉加工、碎石加工企業(yè)工作場所粉塵危害檢測率達100%,。
1,、加強職業(yè)健康法律法規(guī)宣傳力度。以新修訂的《職業(yè)病防治法》為重點,，以“職業(yè)病防治法宣傳周”和“安全生產(chǎn)月”活動為載體,，加強與衛(wèi)生、工會,、勞動等部門的溝通,，通過縣電視臺“安全生產(chǎn)每周一題”專欄、《今日洞口》報“安全監(jiān)督崗”,、宣傳橫幅等形式積極開展職業(yè)安全健康法律法規(guī),、職業(yè)危害防治知識的宣傳，將《職業(yè)病防治法》翻印發(fā)送至各生產(chǎn)經(jīng)營單位,，努力營造職業(yè)安全健康“政府大力倡導(dǎo),、全民廣泛支持、職工自覺參與”的良好社會氛圍,。
2,、3月份對非煤礦山企業(yè)負責人以會代訓(xùn)的方式進行職業(yè)健康培訓(xùn)，6月份組織水泥,、礦粉加工,、碎石加工企業(yè)負責人開展職業(yè)健康培訓(xùn)。
3,、第二季度會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)人員對已申報的職業(yè)危害情況進行核查,，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(管理區(qū))和企業(yè)自查職業(yè)危害申報情況，對已申報的數(shù)據(jù)核查內(nèi)容的真實可靠，對未申報的企業(yè)開展申報工作,。第四季度對已申報的企業(yè)申報數(shù)據(jù)進行全面核查,，逐步建立起職業(yè)危害普查工作機制。
4,、第三季度對礦粉加工,、精石灰、碎石場,、水泥制造等重點行業(yè)企業(yè)進行粉塵危害專項治理行動,，從職業(yè)安全健康管理、個體防護,、健康監(jiān)護等方面督促用人單位全面進行深入治理,，確保粉塵等職業(yè)危害得到有效控制，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,。
5,、會同衛(wèi)生部門督促各醫(yī)療機構(gòu)為放射科工作人員搞好個人防護用品，會同建設(shè)局,、發(fā)改局對新建項目開展職業(yè)危害預(yù)評價,，對新建項目形成聯(lián)動工作機制。
6,、對列入《201x年安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計劃》的10個重點執(zhí)法企業(yè)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生進行監(jiān)督檢查,，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站開展好日常職業(yè)健康安全檢查。
