在總結中,，我們可以反思自己的不足，找到提高的方向,?？偨Y需要體現個人的思考和反思,，不能簡單地羅列事實，應該分析原因,、找出問題,，并提出改進和解決辦法。這里有一些總結的案例供大家參考,，歡迎大家一起來學習和交流,。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇一

根據會議安排，我代表某某項目做2020年工作匯報,，請各位領導審評：

2020年某某項目全面貫徹落實局,、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度,，以精細管理、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作。

某某目前有三個項目,，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道,、雨污水管線等。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

轉載自 m.sevw.cn

某某項目總包及分包合同在質量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現象。

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評,。

截止到某月某日,，某某三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,，未出現不符合項,，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露,，在質檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象,。

本項目積極參加公司及某某建委安全活動,，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾,，對工地現有機械進行安全質量隱患排查,，定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點,，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

某某項目自復工以來,，從現場管理、措施費控制,、材料成本,、分包成本進行控制，并定期做了成本分析,，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料,、機械,、人工管理,、安全質量控制等措施降本增效。

截至2020年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

2020年隨著物件上漲,，全國各地出現“用工荒”的情況,，某某也不例外，項目部及時采取措施,，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求,。在2020年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度,。

某某項目繼續(xù)加強現場文明施工及技能減排管理，安全員專門進行文明工地建設相關工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序,，特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池,。

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜,，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看，時間已經明顯超出,，項目及分包隊伍出現窩工情況,，同時人工、材料,、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：

（1）制定了完善的經濟資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料,。

（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職,、細化任務、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1,、進一步完善項目管理。

2、全面履約,。

3,、降本增效。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項目整體技術力量,。

匯報完畢,，謝謝大家！

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇二

根據會議安排,，我代表某某項目做20xx年工作匯報,，請各位領導審評：

20xx年某某項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,，在上級領導的支持和同事的幫助下,，認真履行公司管理制度，以精細管理,、全面履約為重點,，強化管理手段,，抓好項目管理工作,。

某某目前有三個項目，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū),，全長1.4km,，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，5條路總長2.0km,，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基、路面,、人行道,、雨污水管線等。某某土地填墊工程,，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項目人員認證學習,，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌,，在項目領導班子的帶領下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。

轉載自 m.sevw.cn

某某項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,，無違約現象,。

某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程,，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。

截止到某月某日,，某某三個項目工程隱蔽驗收,、檢驗評定合格率100%，未出現不符合項,，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露,，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質量要求嚴格的形象。

本項目積極參加公司及某某建委安全活動,，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾,，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報,。根據工程各階段各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故,。

某某項目自復工以來,，從現場管理,、措施費控制,、材料成本、分包成本進行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量,、嚴格過程材料、機械,、人工管理、安全質量控制等措施降本增效,。

截至20xx年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份,，其中勞務分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章。

20xx年隨著物件上漲,，全國各地出現“用工荒”的情況,，某某也不例外,，項目部及時采取措施，與勞務分包隊伍及時聯(lián)系溝通,，根據合同約定做好組織調配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。

某某項目繼續(xù)加強現場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全,，堆放有序，特別是對工地的土方進行了整平打方,、材料進行碼垛處理,，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池,。

某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料,，從合同工期來看,，時間已經明顯超出,，項目及分包隊伍出現窩工情況，同時人工,、材料、機械價格不斷上漲,，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：（1）制定了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主,、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料,。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備,，防止材料大幅漲價。

以上為今年的工作匯報,，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求,，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,，進一步強化責職、細化任務,、量化目標,、加強管理,，繼續(xù)加快在建項目的施工步伐,，圓滿完成工作任務,。主要做好以下工作：

1、進一步完善項目管理,。

2、全面履約,。

3、降本增效,。

4、增加變更簽證量,。

5,、提高自身及項目整體技術力量,。

匯報完畢，謝謝大家,！

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇三

我叫xx，現任xx公司項目經理,。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè),，同年參加工作。96年被評為高級工程師,，99年1月被評為十五立功先進個人,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求;能以"三個代表"重要思想指導自已，遵紀遵守法律,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。參加工作20多年來,，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,，優(yōu)良工程率100%,，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年杯工程,，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良,。

經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷,，其中主要業(yè)績如下：

20xx年以來，自已在施工管理中,，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據工程的特點、難點,，進行多次論證，并運用科學的看法,，加大組織方案的`科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道,。

1、如：xx住宅樓工程,，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m，地下一層,，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構,。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期,，針對現場狹窄,，四周居民樓住戶多的特點,，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根,，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元,。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上,，我接受了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上，原方案接受剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,，這樣奢侈太大，經探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管,，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元,。

2、原模板接受小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜接受大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層,，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數據標準及運用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上，原方案接受雙排落地式外架子,，大型工具運用數量太多，占用時間較長,，而且租費本錢高，為降低本錢根據建筑物特點我接受工具式掛架子,，即平安，又輕松,，又節(jié)省大量資金,。

質量第一是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿意業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場,，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作。項目上的專職質量員,，我主動給其確定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并關心整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2,、重點部位，重點監(jiān)控,。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，覺察問題剛好解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理,。通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將接著拼搏,，為企業(yè)進展盡最大努力。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇四

時光荏苒,，20xx年已經過去了,，回首過去的xx年,，內心不禁感慨萬千，在這xx年里,，我在公司領導及項目部同事的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，學到了很多東西,，也發(fā)現了自己的很多不足，以下就是我在這xx年的工作,，總的來說20xx年是公司有史以來在建筑業(yè)中不平凡的xx年，我們在這xx年里也接受了甲方的檢查,，這對我們來說也是一種磨礪,，我們也堅定的相信我們的20xx年會有一個更好的突破,，在這xx年里我們的工作一定能做得更好，現將這xx年的工作總結如下：

1,、工程質量

本年度我們在工作中嚴格按照施工方案及驗收規(guī)范，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”等質量檢驗方案，確保每道工序合格,，確保了施工質量，同時也為了確保工程結算資料的準確性,，在工程質量的事前做好準備，在開工前召開全體大會,，就工程質量事故做出科學的安排,，使施工人員意識到,，只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中才能減少工程遺留問題的發(fā)生。在工程進行初期,，為了能很好的按照圖紙和規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程,，使得施工方滿足了業(yè)主的要求，但這也是必須的,，我們必須清楚，這是我們在今后工作中必須要做好的,。

2、工程進度

本年度我們的工作重點主要是項目部土建工程,，因為是新建工程，我主要負責現場的工程原材料管理工作,，根據工程進展情況和甲方要求我們進行及時和甲方溝通聯(lián)系，根據項目需要按照甲方的要求對現場進行施工人員的招聘及考核,，在工程開工前我們根據實際需要對工作人員做好了相應的安排部署，并根據現場情況進行有效管理,，保證了工程的順利開展。在工程進展過程中,，隨時與甲方、監(jiān)理核實甲方和監(jiān)理的工程進度,，對施工中需要調整的工程,，及時通知甲方及監(jiān)理工程師，避免出現拖后現象的發(fā)生,。對進場材料的質量控制我們也做到了如指掌，對每批產品都要求有產品出廠合格證及復試的詳細地批交底,，使得施工方能按要求按質量驗收,。

3,、工程質量

為了更好的做好工程的驗收工作,，我主要從以下幾個方面抓起：工程質量檢查：

a、工程質量保證措施

4),、在工程施工過程中，嚴格執(zhí)行各項規(guī)范及技術標準,。對每道工序質量都必須做到事前檢查、事中檢查,、事后驗收，保證了施工質量,，同時也為了確保工程結算的準確性,，對影響質量的原因各種因素進行有效控制。

5),、嚴格按設計圖紙及施工驗收規(guī)范進行工程資料的收集、整理和歸檔管理工作,，對影響工程質量的各種因素進行較為深入的分析和把握。

6),、及時與監(jiān)理、施工單位進行技術交底,，使施工過程質量控制工作有法可依，更加有章可循,。

7,、工程資料的收集和管理工作

對每一棟樓的施工資料,、質量,、工程驗收資料都進行了仔細的分類整理，并根據施工資料,、施工組織設計、施工驗收規(guī)范等,，編制成施工組織設計、施工方案,、技術措施,，并按規(guī)定及時地進行了歸檔。

8,、工程質量控制還存在不理想的地方。主要是技術方面沒能做到精益求精,，對一些關鍵部位的檢查力度不夠。在這xx年的工作中,，在項目部管理人員的多次指導下，明年將加強對關鍵部位,、關鍵工序和關鍵部位的檢查力度，使得施工的各項質量都能達到領導及甲方的要求,。

9、工程材料的收集,、整理、復檢,、交底工作還有很多沒能夠做到位,。這xx年的工作中，管理質量較好,，沒有發(fā)生重大質量事故。

10),、明年工作重點是加強施工方面的管理，確保工程質量的事前,、事中、事后三者的控制,。重點部位做好施工方案的編制,、交底，對現場施工的組織,、協(xié)調、技術方案的實施,，全過程進行控制。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇五

__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,，鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進場，20__年__月完工，鋁合金門窗的施工,、驗收且達到合格標準，同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢,、并完成門窗隱蔽工程、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收,。經我司自檢鋁合金門窗工程的質量全部合格。根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格,。

鋁合金門窗工程包括加工,、制作、安裝,、成品保護、鋼副框采購及制安,、門窗框塞縫、刷防水涂膜,、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產的粉末噴涂型材,，玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,，各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求。

二,、公司領導重視情況。

本公司對該工程進行了上至公司經理,、技術負責人、質檢處,，下至工地項目經理，層層落實責任制度,，建立健全了質量保證體系。

三,、工程自檢與資料檢查情況。

告以及各種功能試驗等均符合設計和有關標準要求,，資料基本齊全,，滿足歸檔要求,，整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫，紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊,。

綜合上述檢查評定，經公司技術處及企業(yè)技術負責人核定,，本工程檔案自評合格。

四,、工程檔案系統(tǒng)性。

工程文字檔案均按城建檔案歸檔內容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷,，每卷文字材料控制在15mm以內，案卷編目完善并裝訂成冊,，本工程檔案共完成三套，施工單位自存一套,，交建設單位,、城建檔案館各一套,。其中交城建檔案館的一套共x卷，文字檔案卷,，圖紙x卷,，相片x卷,；建設單位檔案館的'一共卷，文字檔案圖紙卷,，施工單位自存的一套__共x卷，文字檔案__卷,，圖紙__卷，相片__卷。

本工程在施工期間,，檔案收集整理方面，均得到了建設、監(jiān)理,、總包、質監(jiān),、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持，借此向大家表示衷心的感謝,。并敬請各位領導,、專家對本工程的檔案資料進行檢查,，多提寶貴意見,，促進我們在今后的工作中進一步總結經驗，吸取教訓,，爭取做出更好,、更完善的工程檔案,。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇六

一元今復始，春風又一重;玉兔踏雪去,，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年年,。神州起舞,，萬象更新，朝霞拱日,，瑞盈人間，回首20xx年,，身為項目部經理的我在集團公司的大力支持、指導下,，克服了種種困難,。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī),，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任,，而且有較高的組織協(xié)調能力,，能將理論聯(lián)系實際的開展工作,，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F將20xx年全年工作總結如下：

(一)、立足本職,，深入管理,。

作為建設公司項目部經理,，我深知自己責任的重大。在思想上,，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中,，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案,。比如，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析,，并結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃,，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃,，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標,。二是立足本職基礎,，相應地制定了一些相關的管理制度,，以此做到全方位的將管理措施落實到個人,。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題,，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價,、工期、質量和安全問題,，并及時上報。

(二),、務實基礎，狠抓安全,。

作為項目部經理，我一直把安全作為重中之重,，因為安全不僅是工作的'根本，更是公司效益的根本保證,。所以，在本職工作當中,，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度,，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施,，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施,。這些措施的施行,，不僅從根本上保證了個人員的安全,，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè),。

(三),、積極執(zhí)行,，嚴把質量。

作為項目部經理,，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質量體系的有效運行,，確保工作和實體質量,。在工作中,，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質檢記錄,，切實的做到了有記錄、有再現性,、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中,，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準,，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守,。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針,，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法,、程序，用指導,、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰,。

總之,，本年度,，我在公司領導的指導下,、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎,，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學安排,、合理調配，充分的履行了身為項目部經理的各項職責和任務,，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設,，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理,。

在項目部工作管理中,，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件,，但是還是存在著一定的誤差,。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高,。在明年，我一定會針對這些不足,，做出改進,，力求做到盡善盡美,。

風雨如磐逐夢路,，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起,，新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20xx年年又是一個新起點,，也是充滿希望和機遇的一年。在明年,，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員,，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽,。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇七

在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于20__年__月被任命為__項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的力支持和關心下，項目部各項工作進展順利,，現就近一年來的工作總結如下：

1.工作方面。

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較難度,，并造成安裝工期延誤。

為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝。

在人事管理方面,，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點,，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂,，讓家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而到達提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面,，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念。對件設備的吊裝,，都進行安全技術交底,，制定可靠的.施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用品,，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底,，確保施工質量。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部內存在的問題，建立一個團結,、和諧、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度,，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù),。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生,，從而到達降低成本的目的。

3.學習方面,。

透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，個性是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗,。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇八

1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄,。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作,。

4、負責項目實施進程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5,、根據項目建設的實際狀況，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大,、施工配合面廣。如何優(yōu)質,、高效,、低耗、按期,、安全、禮貌地建好該項工程,，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人,、財,、物，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的發(fā)展奠定基礎,。期望透過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有用心的借鑒好處。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇九

20xx年初至8月份在韓家墅擔任項目經理,，后擔任寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協(xié)調工作,。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣,，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,，也是人生價值值得升華的時期。

一年來非常感謝組織及領導對我的信任,，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉,，作為一名年輕的項目經理,，我非常珍惜現場的崗位實踐，熟悉了施工單位從投標,、作標、開標,、中標、合同擬定,、合同簽訂、施工準備,、施工進度,、質量安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),，開闊了眼界，增長了見識,。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F對這一年的工作總結如下：

項目，是為了創(chuàng)造獨特的產品,。服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在工程項目開始階段，我重點的工作是熟悉招標文件,、圖紙、現場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同,。但是每個工程的特點是不同的，最主要的是把握好本項目的特點,，在開展工作時才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點就是戰(zhàn)線長,、工期緊、質量要求高,，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工,、節(jié)省一些非關鍵費用開支,。

項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，結果都是能順利完成的,。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工,、機械及項目部管理人員,。

作為項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來說有著重要的作用,。所以,，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工,、機械租賃、材料采購等方面,，務必在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準,，我們必須百分百的達到,，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現問題,，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更加重視質量對企業(yè)生存的意義,。

項目整體控制的應變應市項目經理每天的都要考慮的實際問題。做項目要與建委,、質檢站、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站、分包單位以及公司工程部,、經營部、財務部等方方面面打交道,，每一個環(huán)節(jié),、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗,，所以我每天都在考慮,、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時的協(xié)調溝通,，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的,。通過誠實可信，保質保量的實力,、能力的展現，為公司贏得市場的認可,，獲得效益。但一個人的經理畢竟有限,，處理外部關系的時候忽略了內部關系的溝通，產生了一定的誤解,，本人也將努力改正這些不足,。

第2篇：項目經理年度工作總結在公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司,、建設單位的共同努力,，河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順利進行。本人在河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中,，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔責任,，有認真負責的精神,，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了年度工作目標。現將有關今年河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進度完成情況：

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲,、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二,、項目回款情況：

根據工程合同，我公司設備已完全到位,，以收回合同總價的90%的工程款。

三,、項目施工過程控制管理情況。

在公司的領導下負責項目的成本控制,、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期,、質量、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調、控制和決策,，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量,、成本、進度,、安全等工作,。

(一)項目組織管理情況：

根據工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務,，制定工程四大總體目標(質量、進度,、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進行,，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項,，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質量、進度,、成本、安全文明,。

(二)工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標,、確定質量預控方案;產品形成的過程控制;驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“建精品、樹品牌”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭,，按專業(yè)分解質量責任目標：優(yōu)良率100%并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標,，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對施工單位在節(jié)能,、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授設備的特性,、施工工藝要求、質檢方法等,。組織專家、質監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能、施工工藝,、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案,。

2,、在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮質檢員在質量管理上的職能,，對質檢員充分授權,、有效監(jiān)督,。嚴格按照甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇,，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料設備質量,、數量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢,，以檢查到場材料設備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料設備檢驗。

一,、通過質檢員的日常性見證取樣對材料設備質量檢驗監(jiān)督;,。

四,、對確定的不合格材料設備，采取封存,，限定時間清理出場。

再者,，項目部依照合同及國家的有關法律法規(guī),，對施工單位加強質量管理。施工單位是產品的生產者,，他們的工作直接決定產品的質量，事實上,，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于施工單位的管理上,，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與施工單位第一負責人及現場工程師溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識,，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度,，講問題,、提問題,、解決問題。

3,、產品的驗收控制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是施工單位質保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓施工單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是項目部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復驗按有關規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對工程質量形成過程了然于胸。

(三)工程進度控制情況,。

1,、主體施工階段的進度管理較為單純,，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,，一旦發(fā)現有偏差出現,，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施,。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度、施工布置,、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2,、參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調研究會議,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過現場工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整,。

(四)安全與文明現場管理情況：

1、安全法規(guī),、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

4、督促安全員做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產損失。

(五)項目其他管理情況：

1,、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料,、設備等質量檢查工作,。

2,、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀錄。

3,、隨時做好上級有關部門對項目工程檢查的資料準備工作。

4,、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作,。

5,、根據項目建設的實際情況,，不斷調整,、補充、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法,，以適應工程建設的需要。

河海大學江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明,、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,，是公司的重要里程碑，為此,，全面調度公司的人、財,、物,，嚴格按照質量安保體系運行,。精心組織、科學管理,，確保實現各項預定目標,。希望通過該項目今年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義,。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇十

20xx年是我到我們xx高等級公路建設總公司工作的第一年，我雖然剛進入公司半年,，對公司的管理體制以及職責要求還不是很了解，但是半年的工作過程中，我深深體會到了公司管理體制發(fā)揮的作用以及對我個人的幫助,，現我將我這半年的工作總結報告如下：

時間荏苒,，轉眼間我到xx高速a1標項目經理部工作5個多月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關照,。領導們對工作的踏實,、認真,，深深震撼了我，讓我懂得了何謂"寶劍鋒從磨礪出",。在對領導肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧,。xx年已經遠去,，我們又迎來了嶄新的一年,，回首xx年我離開學校踏出了人生轉折的第一步，7月20日我?guī)е鴿M腔熱情來到了我夢寐以求的xx高等級公路建設總公司第四工程公司,，來到公司見到了很多新的面孔,，看到他們兢兢業(yè)業(yè)的工作,，讓我感到了前所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月,。

xx年8月15日我接到了領導的命令，告訴我馬上出發(fā)去往xx高速a1標實習,，于8月17日我和我的同學王巍踏上了開往江西省贛州市的列車,，xx年8月19日中午我到達了目的地,，中午一切安頓妥當,，下午開始投入工作中,，高經理在晚上給我們新來的開了個會，我,、苗壯,、王巍給我們分配了具體工作,，苗壯負責計量工作，我和王巍負責內業(yè)資料,，統(tǒng)一聽從工程科長劉丹丹的指揮，高經理在會上說‘內業(yè)資料這一塊比較乏味,，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞,，風雨過后才有彩虹’,。

在這5個月的時間里,，我從一個剛從學校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜,，做事負責任，敢于擔責任的人,。在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我自己的.努力下,，已經能勝任一些工作，現將這段時間工作總結如下：

1,、通過學習和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經能夠自己獨立完成,。

2、收集各工區(qū)計量所用的資料,，按類別整理好放入文件盒內。

3,、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這五個月的時間里,，我遵守公司的各項規(guī)章制度,，努力做好本職業(yè)工作,，認真地完成好領導交與的每一項任務，認真履行職責,，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務素質,。

4,、認真學習崗位職能知識,，勤學勤問。

初出學校的我,，對工作的認識是狹隘的,。有很多工作是之前完全沒有接觸過的,，需要我去不斷地學習與磨練，同時也要快速的適應項目部的工作方式和工作節(jié)奏,。自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學,、勤問,，盡快的了解掌握相關的知識和標準,。

5、認真聽取指導改進不足,。

"紙上得來終覺淺,，絕知此事要躬行"初讀此句時了解的不過是它的字面意思,，然而就在這補償的實習后我不僅真正的明白了它的意義，更深切體會到它的內涵,。雖然來到項目部近六個月,，但對整個工程的了解還不透徹,，到施工現場的機會不多，對各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的,、完整的認識。隨著對項目部和工作的進一步熟悉,，我也希望領導今后多指派我更多的工作,，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值,。"業(yè)精于勤而荒于嬉"，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,，通過多看,、多問,、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能,。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學習各種知識,，并用于指導實踐。

回顧半年來的工作,，通過各級黨組織和全體干部職工的辛勤努力,，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績,，主要表現在：各級領導班子更加團結,、高效和具有戰(zhàn)斗力，共產黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現,，各級基層黨組織更加堅強有力,，企業(yè)思想政治工作產生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強,，公司精神文明建設呈現出新的局面。主要表現在深化干部人事制度改革,，人才隊伍建設取得了新的進展,。更新觀念,，進一步深化干部人事制度改革，加快構筑我xx公路人才高地,，積極推進人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出,、人盡其才的良好局面,。

1,、完善措施引人才。為了適應激烈的人才競爭需要,，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質量,。各二級公司也相應出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力,。公司根據"xx"人才需求預測和年度人才需求計劃，在對人才資源供給的途徑與可行性做出分析的基礎上,，運用人才招聘技術,，參加各類人才市場招聘,，積極做好人才引進工作,，確保人才招聘質量,。一年來,，經過精心策劃,，人才引進工作取得了可喜的收獲。

2,、加大培訓育人才。公司黨委結合創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的要求,，不斷加大員工培訓工作的力度,，實行關鍵人才加速培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),。

立足于本崗，獨立完成領導下達的各項任務和工作,，堅持有時間就學習,，學到不懂得的地方就問的原則,，對于工程內業(yè)員的工作要求我總結如下六點：

1、施工技術資料嚴格受控,。

2、施工測量記錄要圖示詳盡,。

3、施工物資資料要齊全有效,，有可追溯性。

4,、施工記錄內容要詳細具體。

5,、施工試驗記錄要及時,、齊全,。

6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全,。

1,、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。

2,、要保持學以致用的優(yōu)良學風。

3,、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

4,、要保持求真務實的工作作風。

5,、要保持清正廉潔的自律意識,。

在"學習型"組織正被企業(yè)逐步接受的今天,，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。公司明確提出："項目施工管理的同時要搞好‘傳,、幫,、帶’工作,，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才"。作為我個人觀點,，我認為應該做到如下幾點：

首先，各級專業(yè)人員在工作中要愛護新人,、幫助新人、扶持新人,，做到有目的地"傳",，有針對地"幫",，有重點地"帶",。本著"多理解,、少埋怨，多幫助,、少指責"的原則，多教工作方法,、處事方法，多教工程專業(yè)技術,。其次，制定通過個別談話,、經驗交流、集中培訓等方式,，從理論上做好"傳、幫,、帶"的宣傳工作。再站到一個相對更高,、更廣的環(huán)境中，重新審視分析年輕工程技術人員的狀況,，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。

中國有句古話,，"千人同心,，則得千人之力;萬人異心,，則無一人之用",。意思是說,，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量,，可是，如果一萬個人離心離德,，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這,，就是我們需要的團隊精神!今天,，隨著市場規(guī)則的日益規(guī)范和市場競爭的日益激烈,，企業(yè)要想在競爭中占據一席之地，靠什么?靠企業(yè)家的個人英雄主義?靠少數人的單打獨斗?不!那已經是夕陽挽歌,、風光不再了!因為我們所從事的工作，是只有通過團結協(xié)作才能完成好的工作!因為現在的市場競爭,，是團隊協(xié)作能力的綜合競爭!翻看當代企業(yè)的榮辱興衰,，我們不難發(fā)現：

一千個不成功的企業(yè)可能有一千個不成功的理由,，但是一千個成功的企業(yè),，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲,、精誠合作的團隊精神!可以說，團隊精神已經成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分!今天,，大浪淘沙中的中xx公路，已經站在風口浪尖之上,。面對機遇和挑戰(zhàn),，我們有理由追問，我們應該記住些什么,，我們應該發(fā)揚什么?我們不能忘記，兩年前,，近400多名熱血青年，滿懷渴望和憧憬,，投入市場的洪流;我們不能忘記,，在過去的1500多個日日夜夜，有多少平地高樓起,，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途,，有多少高,。峽出平湖!我們更不能忘記,，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改革與發(fā)展披荊斬棘,、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜;有多少人披星戴月,、日夜兼程，奮戰(zhàn)在施工第一線,、輾轉于各地市場;又有多少個家庭天各一方,、兩地相思，將親情溶解在為職工富足,、企業(yè)發(fā)展的拼搏和奉獻之中!這就是我們的團隊精神，是xx公路人團結協(xié)作的戰(zhàn)斗力,，是xx公路人上下同欲的凝聚力!小溪只能泛起破碎的浪花,，百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪!從年產值幾千萬到近幾個億,，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，xx公路的每一個進步,，都凝結著全體員工的智慧和汗水!xx公路的每一次成功，都顯示了xx公路人團隊精神的力量!危難之時挑起重任的新班子,，面對巨大壓力、困難重重,，他們堅信"山高自有客行路,，水深自有渡船人"!不管環(huán)境多么惡劣,，不管條件多么艱苦，不管前進的道路多么曲折,，xx人一定會走出困境，迎接曙光,。戰(zhàn)斗中，他們把困難當作試金石,，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工,，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面,，很快步入了正軌，正常生產經營,。盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困難和問題亟待解決,，但前進的腳步決不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好,，團結協(xié)作強,，風氣正，工作有深度,、有力度,、見成效,。這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!

作為一名工程內業(yè)人員以下僅為我個人想法和觀點，從我從事內業(yè)工作半年我感覺到內業(yè)比較乏味,，但也需要穩(wěn)定的人員來進行這項工作，所以我覺得我們xx公路應該在招生方面應該考慮考慮女生,，一可以解決內業(yè)人員經常調換不穩(wěn)定的局面，二可以提高工作效率,，對加快工程進度也能起到很大的作用，三可以解決很多男同志的婚姻問題,，由于我們這個行業(yè)的特殊性,，我們現在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài),，從而工作效率大大下降。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇十一

質量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案,；產品構成的過程控制；驗收控制,。

1、確定質量預控方案,。公司提出“做負職責企業(yè)”質量目標,，項目部圍繞這個目標做了目標職責細分,。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量職責目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線,。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改善要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定。組織新材料,、新工藝的廠商,，到現場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案,。

2,、產品構成的過程控制,。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差,。而產品構成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程,，將直接影響質量目標是否能實現,，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上,，我們主要透過以下幾個管理方式來實現：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權,、有效監(jiān)督,。充分調動建立用心性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力與義務,，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。其次,，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選取,。項目部對進場材料質量、數量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢,，以檢查到場材料是否貼合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋,、商品砼,、水泥,、給排水管材等）一、透過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督,；二、項目部對現場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外,，做獨立檢驗,；四、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場,。

再者,，項目部對總分包單位加強質量管理,。事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異,，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質保體系建設,，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,，質量跟蹤，并結合施工的階段,，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度,，講問題、提問題,、解決問題,。

3、產品的驗收控制中,，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法,，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收,，這部分直接關系到住宅產品的結構安全,，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理,，做到對主體質量構成過程了然于胸。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇十二

時間如是歲月如梭,，轉瞬間一年的工作已接近尾聲,。在這一年的工作中,，就我個人而言，并無驚天之言,，也無動地之舉，只是兢兢業(yè)業(yè),、做了一些平淡無奇的工作。但我也學會了如何腳踏實地的完成上級交給的各項任務,。在取得進步的同時，我也深刻熟悉到自己還存在著這樣那樣的不足,，為了更好地完成以后的工作，我將從思想,，訓練，工作學習和作風等方面進行如下總結：

首先是思想方面，一年來我們樂觀參與政治理論的學習,，學有所思、思有所悟,、悟有所行、行有所果忠誠于黨的事業(yè),。作為一名基層戰(zhàn)士，我深刻的熟悉到要嚴格要求自己,。常學,，在刻苦學習中夯實自己履行職責所需理論水平的根基；常思,，在創(chuàng)新中提高履行職責的力量水平，努力在理性思索中提高推斷問題,、籌劃工作和指導落實的力量素養(yǎng)；常用,，在工作實踐中討論新狀況、謀劃新思路,、解決新問題、求得新成效,。成為學問型、謀劃型,，務實型,，開拓型,，復合型的參謀人才。

其次是訓練方面,，在訓練中我可以嚴格的要求自己，做到沒有最好只有更好,。各項訓練也能按要求標準不錯的完成,。樂觀參與各類能提高自身軍事素養(yǎng)的訓練,，對于不斷提高自身素養(yǎng)布滿熱忱。我會時刻秉持著做精兵做強兵的思想在訓練方面持之以恒,，是自身的素養(yǎng)更上一次樓。

其次就是工作與學習,，在一年的班副工作中,，熬煉了我的工作力量，也從各級領導班長及各位戰(zhàn)友身上學到了很多工作技巧,，我不僅學會了如何與他人協(xié)作從而更完善的'完成上級領導下達的任務也學會了如何與戰(zhàn)士們更好的溝通。一年的工作中我樂觀幫助班長,，盡可能完善的完成班級的工作。信任這一年來的珍貴閱歷為我以后的工作于學習都打下了堅實的基礎,。

最終就是作風方面，良好的作風紀律是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng),，仔細學習條令條例和各項規(guī)章制度，在組織的條令條例中能夠充分利用時間來學好并應用到平常的生活中,。雖然我現在做的還不是特殊的優(yōu)秀但是還是有所提高的,，我會更加仔細改正，更加留意生活上的細節(jié),，將自身的缺點逐一瓦解。

為了更好的開展新一年的工作,，我與對自身讓需提高的部分做了如下總結：

一是與“用科學的理論來武裝頭腦”的高度有差距，對于政治理論的學習淺嘗輒止不夠深刻,，課后自主學習的意識不夠劇烈。

二是訓練的激情不夠高漲,，專業(yè)學習不夠深化,，體能訓練有待進一步強化,，隊列素養(yǎng)也需要進一步改善。

三是在日常業(yè)務工作中有時存在著滿意于現狀,，上面布置什么就干什么，工作方法平平踏踏,、照抄照搬的現象,。有時工作不夠刻苦,，工作不夠深化,，精力和力量沒有百分之百地發(fā)揮,，“腦勤,、嘴勤”做得比較好一點，“手勤,、腿勤”做得差一點。

四是作風紀律不夠嚴謹,，簡單放松對細小部分的要求，不能一如既往的保持,。沒有留意樹立嚴厲仔細的形象,，給領導和同志們留下了不穩(wěn)重的印象,。

以上是我對于一年的工作和學習所做的總結，深感不非常全面,，還有很多自己沒有意識到的不足，盼望大家能予以指出我肯定加以改正,，在明年的工作中腳踏實地，徹底落實，用實際行動證明這不只是一篇程序性的總結而已,。

市場營銷項目經理的年度工作總結匯報篇十三

x年經過項目經理認證以來,，一年的工作時間里有成功的喜悅也有困難的蹉跎,，既有成績也有不足。一年來,，本人在公司領導的正確指導下，單位同事的幫忙和支持下,，立足本職工作，不斷學習和進取,，勤奮工作,，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好的完成了一年來的各項工作任務。以下是本人的工作總結：

作為公司派遣到黑龍江辦事處的一名管理者,，對每位員工都應當做到公平,、公正、客觀,，在解決團隊成員在工作中的分歧時不能參雜個人情感。對團隊成員要嚴格要求,，從而幫忙員工提高,，逼迫他們提高,。我給辦事處成員開會時說過：“我們大家如果想要更好體現出自我的價值，就要使發(fā)展的更好,。而僅有我們大家共同努力，公司才能發(fā)展的更好,，公司發(fā)展要應對市場經濟的潛規(guī)則,，一個行業(yè)逃可是發(fā)展期，飽和期,，優(yōu)勝劣汰期，我們此刻所處的就是這個行業(yè)的優(yōu)勝劣汰期,，逆水行舟不進則退，如果我們沒有過硬的工作作風和技術,，就會被市場淘汰”。公司好則員工才能好這是我堅信的準繩,。

在我的工作重，我進取主張一個理念：“管理者對工作的熱忱態(tài)度,，會像太陽一樣給周圍的人以活力”,。在團隊管理重,，我會經過各種途徑樹立一個進取的榜樣，讓每一個團隊成員都有一把衡量自我的標尺,，都有一個努力的方向。對待犯錯誤的員工,，我主張要先了解實際情景,，根據實際情景去確定如何處分員工，以免給員工造成破罐破摔的消極心理,，努力幫忙每一個員工進度,，但我也堅持一個團隊要取得勝利就要有鐵的紀律，就是龍舟一樣,，僅有每一個槳手步調一致，最終才能到達終點,。對于明知故犯或屢犯不限者,，應堅決按制度進行處分,。所以我依據公司的管理規(guī)則制度又結合黑龍江的本地的實際情景,，制定了《黑龍江辦事處管理制度》。我在日常工作中進取幫忙員工建立正確的職業(yè)規(guī)劃,，讓員工能看到他們的職業(yè)道路，從而讓員工從被動工作到自我想去工作,，依據公司績效制度結合辦事處實際情景，制定《辦事處績效考核制度》,，對于員工的得失,、態(tài)度,，該肯定的.就肯定,，給予適當的獎勵和表揚;該否定的就否定，給予適當的批評和教育,。

辦事處xx的合同任務是3003,。單臺梭車年排渣量達到10360m3,。掘進水溝約1900m，克服了7.29洪水等種種影響,。

完成了4#風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作,。

工程合格率達到了100%,，優(yōu)良率達到了合同要求，順利地與兄弟單位貫通了542,、554水平及中央雙軌巷等工程。

全年發(fā)生重傷1起,，輕傷2起。

3,、經營與管理,。

實現效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。

成本比同期下降12%,，職工收入比上年度提高了12%15%,。

工程款收入率達105%(未包括質保金),。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低,，xx的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通,，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗。