總結(jié)是梳理和歸納過去經(jīng)驗的過程,，是對自己成長歷程的回顧和檢視,。寫總結(jié)時,，可以采用圖表和數(shù)據(jù)等形式進(jìn)行直觀的展示和呈現(xiàn),。在總結(jié)的過程中，我們可以參考一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,，從中學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇一

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效,。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求,，領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資,。期間，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,，通力合作，保證了各工程按期,、高質(zhì),、安全完成。

我多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全,，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性,。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施,，目標(biāo)考核,，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系。

工作總結(jié)就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析,、總研究;也就是看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗,、提高,。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單,，有的比較詳細(xì),。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析,。

2.成績和缺點,。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點。成績有哪些,，有多大,，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)講清楚,。

3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事,，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn),。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析,、研究,、概括、集中,，并上升到理論的高度來認(rèn)識,。

4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等,。

1.總結(jié)前要充分占有材料,。最好通過不同的形式，聽取各方面的意見,，了解有關(guān)情況,，或者把總結(jié)的想法、意圖提出來,，同各方面的干部,、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點,，到群眾中找事實的寫法,。

2.一定要實事求是，成績不夸大,，缺點不縮小,，更不能弄虛作假。這是分析,、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ),。

3.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4.要剪裁得體,，詳略適宜,。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的,，有次要的,，寫作時要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問題要有主次,、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年,，__年已將離我們遠(yuǎn)去,，新的一年又向我們走來。過去的這一年,，是忙碌的一年,，也是充實的一年，忙并收獲著,，累并快樂著,。回望走過的日子,，雖然感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步,。對于__年的工作表現(xiàn),，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、思想情況。

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二,、工作情況,。

首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”,，只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋,，考慮問題全面，提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù),。

其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填,、測量,、放線等工作，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#,、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí),。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化、外網(wǎng)水,、暖,、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作,。

這幾年來,，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是,，不可否認(rèn),，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生,。造成這種情況的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量,、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成,。

再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作,。

眾人劃槳開大船,，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，相互配合，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心,，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

三,、發(fā)現(xiàn)的問題。

在去年的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：

1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);,。

2,、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;。

3,、窗戶開啟不靈活,，密封性不好;。

4,、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;,。

5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密,。

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,，而且直接影響到住戶的生活問題，廚房,、衛(wèi)生間返臭味,，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題,，都及時向施工人員提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生,。

四,、值得探討的幾個問題。

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2,、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度,，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。

3、個別施工單位力量薄弱,，小企業(yè)的進(jìn)駐,，一沒有水平，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證,，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

五、不足之處,。

一年來,，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,，通過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，因此，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作責(zé)任感,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

20__年,，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),，20__年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上,，認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步,，個人在成長,，公司開發(fā)面積也在不斷擴(kuò)張，在我們眾安人的努力下,，我想20__年一定是燦爛輝煌的一年,。但在對于明天寄予厚望的同時，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局,，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們,，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇三

20__年是充滿挑戰(zhàn)的一年,，我連在___的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了不小成績,，作為技術(shù)員，我以“建設(shè)基層,，服務(wù)基層”為自我要求,，以“建設(shè)強連，服務(wù)于民,，以人為本”為理念,，牢固樹立“技術(shù)興連，科學(xué)育人”的踐行思想,，堅持“公平公正,，廉潔奉公”的工作原則?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、思想和工作方面的情況總結(jié)如下：

一,、思想、學(xué)習(xí)方面,。

堅決擁護(hù)___的領(lǐng)導(dǎo),，對下達(dá)工作任務(wù)，以積極心態(tài),，認(rèn)真工作的態(tài)度保質(zhì)保量按時完成,。工作一年來，做到了,，以提高職工科學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)和職工增產(chǎn)增收為己任,，關(guān)心生產(chǎn),，重視技術(shù)創(chuàng)新，理論聯(lián)系實際,，工作態(tài)度積極,，樂于助人，盡職盡責(zé),，及時為職工解決技術(shù)難題,；深入田間地頭，不怕困難險阻,，積極對職工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn),，積極主動深入田間地頭了解作物長勢情況和病蟲害等，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題,，并及時上報生產(chǎn)科,，平時每天堅持看兵團(tuán)新聞，及時了解兵團(tuán)發(fā)展動態(tài),，在生產(chǎn)中及時貫徹落實__的方針政策,；不斷學(xué)習(xí)提高思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為打好為職工“增產(chǎn)增收”的攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ),，在工作中對每一件事都能做到“公事公辦,、公平公正、廉潔奉公”,，工作態(tài)度好，工作表現(xiàn)積極,，得到職工群眾好評,。

二、工作方面,。

本人20__年主管連隊病蟲害防治,、各類生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)報表申報和各類技術(shù)監(jiān)督及調(diào)查等技術(shù)工作,，自己能積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作,，一切行動聽指揮。

在春播工作中,，本人協(xié)助連長和機(jī)務(wù)副連長抓犁地工作,，適墑犁地，在犁地監(jiān)管工作中,，自己能按照犁地技術(shù)要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，把地犁到頭，犁到邊,，嚴(yán)格把握犁地深度和犁地平整度,，不出現(xiàn)大溝大隆,，不放過一個死角，不分白天晝夜,，工作在田間,，為全連的播種工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

在補種,、除草,、防蟲、滴水及各項技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)調(diào)查等工作中,，自己能按棉花等作物的栽培技術(shù)要求嚴(yán)把各個階段質(zhì)量關(guān),，認(rèn)真調(diào)查，督促檢查,，做到腿勤,、手勤、眼勤,。經(jīng)常走訪承包戶,，了解他們的思想動態(tài)和工作情況，做到天天有考勤,，天天有記錄,。

在各項工作中，做到有理論,、有實際,、有布置、有督促,、有檢查,、有記錄、有匯報,，各項工作做到井井有條,，有秩有序。在工作中虛心學(xué)習(xí),，專研業(yè)務(wù),，邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,，把以后的工作搞的更好,。

今年自己存在的主要問題是學(xué)習(xí)不夠，今后自己要加倍努力勤奮學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,，為職工增產(chǎn)增收做出自己的貢獻(xiàn)。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇四

堅持通過報紙網(wǎng)絡(luò)等媒體了解政治經(jīng)濟(jì)政策,，領(lǐng)會群眾路線教育實踐活動的意義,，提高自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng),。平時認(rèn)真研讀各類有關(guān)測繪的書籍，了解測繪行業(yè)相關(guān)的理論知識,做好讀書筆記,。學(xué)習(xí)了外業(yè)測繪,、室內(nèi)繪圖的各種規(guī)范。學(xué)習(xí)相關(guān)的繪圖軟件,，加深對儀器操作的熟練,。

入職后我被分到工作一組，在融洽的工作氛圍下,，很快適應(yīng)單位的工作環(huán)境,，逐漸熟悉了測繪的工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了如何操作儀器測繪,，如何運用軟件繪圖等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,。

目前工作完成情況，撥地放線,、驗線47件,；地形圖測繪5086400平方米(含查圖)；管線放線6077.9米,；重點工作：和同事共同完成沙湖機(jī)場用地地形圖15平方公里航測,、中華奇石山旅游項目放線、星澤燃?xì)?條天然氣管道選址測圖,、石嘴山市科技信息中心竣工測量等市重點工程項目測繪,。

每完成一次任務(wù)，不僅然我收貨許多實踐操作測繪經(jīng)驗,，同時,，我也看到了自身的不足和業(yè)務(wù)上的差距，野外測繪經(jīng)驗不足,，處理突發(fā)問題不能得心應(yīng)手，繪圖流程不夠清晰,，有很多命令不熟悉,，很多細(xì)節(jié)注意不到。

工作以來最深刻的感受是感謝和感動,。感謝,，是謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容，給我這樣測繪經(jīng)驗不足的人學(xué)習(xí)的機(jī)會,，感謝組長和團(tuán)隊對我的幫助,，組長經(jīng)常讓我親自操作，在工作中學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中熟練,，讓我收獲許多實操經(jīng)驗,，現(xiàn)在面對每一次任務(wù)，心中的緊張感減輕許多,。感動是因為,，這個測繪隊用家來形容再貼切不過，同事常說誰出去誰在家,。大家已經(jīng)都把這里當(dāng)成了家,。平時每個人都在想怎樣把工作做好，大家關(guān)系和睦團(tuán)結(jié)友愛,，在這個家快樂的完成工作,。這種溫馨的工作氛圍是最讓我感動的地方。

我測繪經(jīng)驗比較匱乏,，但我是一個上進(jìn)心很強的人,，所以我會勤于動手，戒驕戒躁,，不做語言的巨人,，行動的矮子。不論是室內(nèi)繪圖,，還是室外工作,，我都要用心做好，同時抓住每一次機(jī)會磨練自己,。

在今后的工作中,，要求自己盡快掌握外業(yè)測繪、內(nèi)業(yè)繪圖的各種規(guī)范,，積極學(xué)習(xí)eps地理信息系統(tǒng)等各類繪圖軟件,，提高對儀器操作的熟練程度。積極掌握先進(jìn)的測繪技術(shù),，堅持創(chuàng)新,。善于總結(jié)，做好日志,，做到心中有數(shù),，避免再次發(fā)生同樣的錯誤。堅持不懂就問,，不明白就多學(xué),，懂得團(tuán)隊的力量和重要性，學(xué)習(xí)同事仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)良的工作作風(fēng),。

需要學(xué)習(xí)的還有很多,，更大的挑戰(zhàn)等著我，我堅信態(tài)度決定一切，用心做事,，

不怕吃苦,，不畏困難，今后一定會在工作中取得更大的進(jìn)步,，早日成為合格的優(yōu)秀的測繪工作者,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇五

今天，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲："一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望"。但是,，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，自我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審閱和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;

四,、忽略了團(tuán)隊治理,，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，"當(dāng)好家,、理好財"是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到進(jìn)步!。

"查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)",，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于"如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位"這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自臥冬把"學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)"融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正，,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操縱,，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到言傳身教,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn).

四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，"查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)"，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

1997年7月畢業(yè)參加工作以來,，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員,，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作,，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序,。這幾年來我先后從事過xx蠟化100萬噸/年催化裂化工程、xx電石廠2萬噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程,、xx化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程,、xx煉油廠三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,，xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、xxx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程,、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程,、xx煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程,。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),，對待工作一絲不茍,，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，保證了施工一次校驗合格率100%,，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在xx乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、xx乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目,、xx煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,，在這些施工中,，我強化質(zhì)量管理、成本管理,、進(jìn)度管理,、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,，明確責(zé)任,，強化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點,，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作,，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底,、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作,。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強了過程質(zhì)量控制,，實行質(zhì)量工資制,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用,。

在成本管理上,，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理,，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行,。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料,，利舊利廢,，做到了工程投入量最小，同時加強機(jī)具管理,，定期進(jìn)行檢查,，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率,，保證了長周期運行,。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大,，材料設(shè)備不到貨的情況下,，為確保控制點施工任務(wù)按時完成,，我精心組織,，搞好施工準(zhǔn)備，實行周計劃管理,，以日保周,，以周保月。合理劃分施工階段,，采用平行流水作業(yè)法施工,。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,，施工作業(yè)量大為按期完工,，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況,，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似,，全裝置儀表閥門安裝1500個,，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量,，不使儀表正常施工受到限制,，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路,、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件,。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé),，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作,，強化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位,，加強全員的安全,、防火教育，樹立人人管安全,，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,，做到天天講安全，天天貫徹安全,，天天檢查安全,。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作,。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元,，不僅降低了施工難度，提高了施工效率,，在工期緊,、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

上述是我參加工作以來所從事的`主要工作,，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作,。在我所從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識,，全面,、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù),。多年來我被公司評為十佳青年,、優(yōu)秀員工、撰寫的論文,、合理化建議,、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料,、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間,，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作,，保證了各工程按期,、高質(zhì)、安全完成,。

我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法,。作為技術(shù)積累,，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料,。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便,。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,，分級實施,，目標(biāo)考核，相互支持,，資源共享的技術(shù)管理體系,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇六

20__年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進(jìn)的步伐,，回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程,，我作出如下個人工作總結(jié)：

一、務(wù)實工作,，自我加壓,。

今年我在長沙分公司實習(xí)工作，作為一名行管人員,，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù),。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時注意自我加壓,，利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍,，多向業(yè)務(wù)精的同事請教。

二,、正視不足,，以期完美。

“用心工作、踏實做人”,，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙,，經(jīng)過一年來的努力,，工作沒大的起色，也沒大的失誤,，平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高,。

二是工作情緒波動大，有些懶散,。

三,、工作體會。

四,、工作打算,。

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：

一是想從事預(yù)算,，因為我對預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會,，如果給我機(jī)會我一定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù),。

二是自我解壓，調(diào)整心態(tài),，創(chuàng)新求變,。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適,，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。

歲月無聲，步履永恒,。我邁過一道道坎走向明天,，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇七

在公司總經(jīng)理和總工程師,、副總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下,，技術(shù)部全體人員團(tuán)結(jié)一致,，齊心協(xié)力，較好的完成了20xx年度公司制定的各項工作任務(wù)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了有力的技術(shù)保障,。

二,、加強技術(shù)隊伍建設(shè)，認(rèn)真做好技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作,。

三,、技術(shù)服務(wù)方面，積極協(xié)助銷售和生產(chǎn)部門做好售前,、售后的技術(shù)服務(wù)工作,。

四、完善礦專產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)件,，產(chǎn)品設(shè)計實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、系列化。

五,、存在的問題和不足：

1,、在進(jìn)行圖紙設(shè)計時過于保守，完全按照現(xiàn)場測繪的數(shù)據(jù)進(jìn)行設(shè)計,，沒有創(chuàng)新和提高,，今后再遇到類似的情況多為用戶考慮，向礦方提供更合理的方案,，盡量優(yōu)化設(shè)計,，達(dá)到用戶滿意。

2,、工作做的還不夠細(xì)致,，還存在疏忽之處,，例如郭莊礦罐籠設(shè)計時,，技術(shù)特征表復(fù)制粘貼后，允許乘人數(shù)沒有修改,，出現(xiàn)了人數(shù)計算錯誤,。

3、其它的類似尺寸標(biāo)注不規(guī)范,、尺寸不全等等,，給車間生產(chǎn)造成了不必要的麻煩。

六,、對公司的期待及展望：作為公司的員工,，我們希望公司可以發(fā)展的越來越好，盈利年年攀升,，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外,。我們也會努力提升自己，積極學(xué)習(xí)，汲取經(jīng)驗,，保證技術(shù)的純熟和與時俱進(jìn),，積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)，使公司不落人后,，活力煥發(fā),。新年新氣象，我們愿意和各部門同事一起,，為了公司的發(fā)展和未來,，貢獻(xiàn)自己的青春熱血。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇八

光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間，來到單位已經(jīng)x個多月了,。記得是20xx年x月x日來到公司報到,，回頭望去，感覺時光的飛逝如流水一樣飛快,，提起這支拙筆,，對這近一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少,，感受多少,，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個引航的標(biāo)志。與其說是工作總結(jié),，更確切的說是這一年來的心得與體會,，下面，我從工作,、思想,、兩個方面對這段時間的工作作一下總結(jié)：

記得剛來到公司報到的時候，公司機(jī)關(guān)組織統(tǒng)一的培訓(xùn),，而且在培訓(xùn)的同時要組織一場x屆大學(xué)生入職聯(lián)歡晚會,。在培訓(xùn)的過程中，我對我們公司有了深入的了解,，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅實的基礎(chǔ),。我很幸運，被選為晚會的主持人,，并且負(fù)責(zé)晚會的整體策劃,，而且代表x入廠大學(xué)生講話。說心理話,，以前上大學(xué)的時候在學(xué)校也參加過很多類似的活動,，但是這一次我很緊張,，因為這是在工作單位，和以前在學(xué)校是兩個概念,，所以準(zhǔn)備工作要比以前下了很多功夫,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在各位同事的支持與幫助下,，晚會舉辦的很成功,，也很精彩。

培訓(xùn)結(jié)束,，我被分配到x項目部,，工作職務(wù)為測量員，所在的工程為x工程,，在剛剛接觸實際工作的時候,，確實感覺和書本上所學(xué)的知識大相徑庭，經(jīng)過經(jīng)過一個月左右的磨合,，我基本適應(yīng)了自己的本職工作,。我是本科雙學(xué)位的學(xué)生，第二專業(yè)為建筑工程,，所以在九月初,，我被調(diào)至x標(biāo)段負(fù)責(zé)土建施工工作，工作職務(wù)為施工員,，主要負(fù)責(zé)x倉庫的坡道平臺和服務(wù)用房的土建施工,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與關(guān)懷之下，我很快適應(yīng)了自己的工作,，與業(yè)主,、監(jiān)理以及分包單位合作的都很順利。

x月x日,，由于工作需要,，我被調(diào)至x分部，回到我的家鄉(xiāng)工作,。說心理話,，我很慶幸,，能夠被公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，因為來到這個項目的同志都是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)才敲定的，我很幸運,，能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定與認(rèn)可,。來到哈大之后，主要的職務(wù)為施工員,，負(fù)責(zé)第四作業(yè)區(qū)的灌注樁施工工作,，而且我打下了x公司在x高速鐵路的第一根灌注樁,，樁號為768#-1。直至現(xiàn)在,，我們項目部還在克服重重困難,，繼續(xù)堅持動施工，為明年的施工也大下了良好的基礎(chǔ),。所以說,，來到這樣一個有生命力的項目部，我很幸運,，我會全身心的投入工作,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取早日為公司作出更大的貢獻(xiàn),。我工作與做人的態(tài)度就是一句話“勤勤懇懇工作,、踏踏實實做人”。

來到項目部不久,，我就上交了入黨申請書,，特別是x大期間，我每天都看電視,、報紙,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線，了解一些重大的決策,，積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子開展思想教育工作,。在這段時間，我感覺自己在思想方面有了很大的進(jìn)步與提高,，而且工作開展的也很順利,，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各方面的工作,，自己的業(yè)務(wù)水平也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,，為以后更好的開展工作打下良好的基礎(chǔ)。

其實工作和做人一樣,，之后跟的上時代的步伐,，才不會被時代所淘汰。作為80后的我們,，面對日益競爭激烈的時常經(jīng)濟(jì),，真的很難給自己定位。但是,，越是在這個時候,，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己,、充實自己,，為社會為公司作出更大的成績,。我的人生格言為“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實人生”,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會,，由于水平有限，不免有些遺漏與不足之處,，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。我堅信“天道酬勤”,，我會用我的實際行動來證明我的能力與價值,。

最后，馬上就到新年了,，祝愿我們所有的同事新年快樂,，工作順利，祝愿我們公司所有的工程項目都能夠順利并超額完成任務(wù),，愿我們都能夠把握住自己美好的明天,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇九

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年唐山項目部全體人員齊心協(xié)力,，在管理人員嚴(yán)重不足的情況下,，相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程（已竣工）、通州核心區(qū)華業(yè)08,、09地塊試樁工程（已竣工）,、唐山灣售樓處鋼管樁工程（已竣工）、唐山新文化廣場工程（已竣工）,、唐山灣基坑支護(hù)降水工程（在施）,、通州核心區(qū)08、09地塊基礎(chǔ)樁工程（在施）,。

20xx年度除總后萬壽塔基坑局部土釘墻出現(xiàn)脫落外（已處理）,，其它工程均未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。就項目部20xx年的'技術(shù)工作總結(jié)如下：

唐山灣基坑支護(hù)降水工程,、通州核心區(qū)08,、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進(jìn)行會所基坑支護(hù)及高層基坑降水施工,；通州核心區(qū)樁基工程已于20xx年12月26日全部竣工,，共完成基礎(chǔ)樁1507根，完成產(chǎn)值4000余萬元,。

本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案,、通州核心區(qū)試驗樁施工方案（已審批，已備案）,、唐山灣管樁施工方案（已審批,，已備案）、唐山灣基坑支護(hù)施工方案（已審批,，已備案）,、通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁施工方案（已審批，未已備案）,。通州基坑降水方案（已通過專家論證,，目前未審批）。

上述工程由于工期較短,、工程量較小,，產(chǎn)值價低，可優(yōu)化的空間不大,，上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作,，而對于唐山灣管樁施工難度較大（貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高）的情況，及時溝通甲方聯(lián)系設(shè)計對設(shè)計樁長進(jìn)行了變更,，由原來的17m調(diào)整到14m,。

上半年土木集團(tuán)及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項目部進(jìn)行了移動辦公檢查，土木集團(tuán)檢查的工地為唐山灣管樁工程,。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程,。檢查提出需要整改的主要是生產(chǎn)、材料,、技術(shù),、經(jīng)營等方面的問題，針對技術(shù)方面提出的問題,，項目部及時進(jìn)行了整改,。

下半年土木集團(tuán)于20xx年12月1日至2日進(jìn)行了通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場,、內(nèi)業(yè)提出的問題目前正在進(jìn)行整改,。

通州核心區(qū)試樁工程，設(shè)計增加了工程量,，經(jīng)過與甲方協(xié)商,，甲方要求設(shè)計進(jìn)行出變更，按設(shè)計變更可直接辦理結(jié)算,。增加的工程量有：地鐵r1線北側(cè)修一條臨時馬道,、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩,、提高試樁樁頂標(biāo)高,。

通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商,；

（1）質(zhì)量問題,。

在華業(yè)試樁施工時,，出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過程中導(dǎo)管被卡的情況，m18#樁在砼灌注至距護(hù)桶面14m位置導(dǎo)管無法上拔,，采用從孔口直接灌注砼,，使成樁質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而m17#樁砼灌注約3方后導(dǎo)管被卡,，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注,，最終導(dǎo)致該樁為廢樁。造成經(jīng)濟(jì)損失約4萬余元（將在分包結(jié)算中扣除）,，經(jīng)過變換導(dǎo)管（將直徑300mm的導(dǎo)管改成250mm的導(dǎo)管）該問題得到了杜絕,。

由于施工現(xiàn)場砼試塊達(dá)不到標(biāo)養(yǎng)條件，導(dǎo)致出現(xiàn)兩組試塊強度偏低,，經(jīng)與試驗室溝通后重新提供兩組試塊,，以便試驗室能出具合格報告。

（2）基礎(chǔ)樁工程試塊強度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格,，給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響,，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況,，并確保不合格試塊數(shù)量不再上升,。

（3）隱患通知和罰款情況。

全年共發(fā)52份質(zhì)量隱患單和隱患整改單,，質(zhì)量罰款近20000元,。

針對公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：

（2）多招聘一些有工程管理經(jīng)驗的技術(shù)人員,，增強項目的技術(shù)力量,，目前多因招聘的大學(xué)生缺乏經(jīng)驗，不知如何管理,。更缺少有經(jīng)驗的,、負(fù)責(zé)任的師傅帶。

（3）項目部的試驗和資料由專人負(fù)責(zé),，資料員必須懂得如何規(guī)范管理相關(guān)資料,，建議招聘一批資料員，并進(jìn)行崗位培訓(xùn),。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十

作為工程機(jī)電安裝與維護(hù)專業(yè)技術(shù)員,，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程項目機(jī)電技術(shù)管理工作，制定機(jī)電設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程,、技術(shù)操作措施,，并且經(jīng)常深入現(xiàn)場，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。

一,、在實踐項目工程中,。

我努力工作，認(rèn)真履行職責(zé),，從技術(shù)和管理水平上不斷提高自己,，在各個方面都取得了較大成績,。在井礦工程項目中我與工人師傅們同上同下,，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場處理故障、排除隱患,。每天堅持到現(xiàn)場查驗設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，高、低壓設(shè)備的供配電情況,；掌握井礦工程機(jī)電工藝流程,，學(xué)習(xí)集中控制原理；了解控制信號的走線布置情況,、信息傳輸方式?，F(xiàn)在很多方面都取得了較大的進(jìn)步，例如：對密控系統(tǒng),、濃縮機(jī)自動控制系統(tǒng),、過濾機(jī)閉環(huán)控制系統(tǒng)、組態(tài)王系統(tǒng),、加壓過濾機(jī)系統(tǒng),、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的掌握了系統(tǒng)基本控制結(jié)構(gòu)和原理,。使我對礦井工程的機(jī)電過程有了很透徹的了解,，并且有把以前學(xué)到的知識與實際生產(chǎn)有效的結(jié)合，為以后能夠更好的理論聯(lián)系實際,，更好的促進(jìn)生產(chǎn),、更好的減少工人師傅們的勞動強度、更有效的提高勞動生產(chǎn)效率,、為企業(yè)和社會創(chuàng)造更多的效益打下了堅實的基礎(chǔ),。

二、其他方面,。

一絲不茍的完善和完成電氣安全規(guī)程措施,，并且認(rèn)真監(jiān)督實施，在孔莊煤礦混合立井井筒工程中,，通過對新設(shè)備的安裝調(diào)試,，更是學(xué)到了很多平時看不到的東西，使我對井礦的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。新廠房低壓配電室各電氣元器件均采用國內(nèi)生產(chǎn),，交流接觸器使用經(jīng)常出現(xiàn)材料老化,、輔助出頭接觸不良、信號不正常等現(xiàn)象,，經(jīng)過研究決定使用西門子進(jìn)口接觸器對其進(jìn)行改造,，到現(xiàn)在為止，基本上解決了因接觸器問題造成的事故出現(xiàn),，減少了事故率,，大幅度的提高了開車率，保證了正常煤礦生產(chǎn),。

三,、在工作中。

首先是對自己要求嚴(yán),，不允許職工辦的事,，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率,。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干,。對現(xiàn)場施工人員的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止,。在項目工程施工中遇到的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析，不走過場,，責(zé)任追究不走形式,，做到了落實責(zé)任，教育,、警醒大家的目的,。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧,，即有安全教育方面又有具體地工作布置,，既考慮到了生產(chǎn)又考慮到了機(jī)電，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象,，工作做到了有布置,、有落實、有檢查,。三是務(wù)實,，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平,、業(yè)務(wù)水平,、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì),。四是工作扎實，工作不停留在表面上,，不怕困難,、不怕傷人、求實見效,，進(jìn)一步提高了自己的管理水平,。

四、缺點與不足,。

由于在井礦工程項目工作時間尚少,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中,，一定要堅持多跑現(xiàn)場,，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題,，遇到問題,，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人,，老師傅學(xué)習(xí),；另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn),，把存在的問題,，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理,，做好記錄,，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好,。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法,，使自己在今后的工程機(jī)電方面中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),。在以前的工作中,，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果,，不僅耽誤了自己,，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，一定加強學(xué)習(xí),，使自己更快的成熟起來。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十一

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,，我做了以下工作：

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作,。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,，通過實施看板管理拉開了分配檔次,，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得,、不勞不得的按勞分配原則,，提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料,、用料施工程序和計件工日,，項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間,，供應(yīng)部門,、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作,，保證了各工程按期,、高質(zhì)、安全完成,。

我多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實,、各項制度健全，但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性,、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點,、程序和方法,。作為技術(shù)積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料,。既可指導(dǎo)以后施工,，又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,，在今后的.工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以高,、大,、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,，形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理，分級實施,，目標(biāo)考核,，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十二

辭舊迎新,，一年又過去，設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié),，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,，一只去往前看，一只去往后看,，往前看是由于需要遠(yuǎn)見和謀略展望將來,，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的勝利與失敗,，收獲與失去。走過的20xx,，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐,，大家都知道，也能深刻體會,，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的進(jìn)展大方向始終是積極與進(jìn)步的,。在此,，我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。

首先我想代表對每位同事道上一些真誠的感謝話,！每個公司的進(jìn)展,，永久離不開每位同事所做出的奉獻(xiàn)，也是如此,！最敬重的同事,，感謝您一路同行！

設(shè)計在20xx年的進(jìn)展過程中,，很難避開經(jīng)受著一些積極與消極意義的人,、事,、物變更和變化。人事方面,，20xx中設(shè)計經(jīng)受幾次明顯的變動,，有同事由于抱負(fù)、個人情感,、工作力量的缺乏離開了我們這個團(tuán)隊,，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝福,，圓滿的同時,，在這個過程中我們間續(xù)也迎來了新同事的參加，境處進(jìn)展階段,，正視全部一切存在的問題,，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題,，進(jìn)展著不斷的調(diào)整正與完善,，我們依據(jù)公司進(jìn)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的參加,，我們同時始終會依據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,，世界總體始終還是公正的，我們也將始終努力在這個和諧的氣氛之下,，做到多勞多得,，能者上，庸者讓的.原則,。每位同事進(jìn)公司第一天起,，都收到一份《薪酬以及職位表》，那不是一種形式,，他是如此的詳細(xì),，在，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化,，若始終沒有變化,，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由？,！若您的表現(xiàn)如此出眾,，而我卻沒有給您根據(jù)《薪酬以及職位表》進(jìn)展調(diào)整，那么請您瀟灑沉著的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”,。

20xx年過程中,，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的,，每位同事由于優(yōu)秀的人格,，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng),，能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰(zhàn),，能堅守職業(yè)素養(yǎng),，為每個設(shè)計工程奉獻(xiàn)才華，并為每個客戶做到工程策略保密原則,，為客戶奉獻(xiàn)職業(yè)力氣,，真誠的期愿，無論在哪里,，我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操,，由于出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完善的狀態(tài),，因于此,，我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議，其一,，和同事的生活中工作中,，盡力多一份主動性，除了職業(yè)必需做的工作外,，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情,，培育一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生進(jìn)展助上一臂之力,。美妙的人格,，受人敬重的人格必需先建立起您積極而真誠的情商，一起共勉,；其二,，對我們的客戶更多一份急躁，要時刻換位思索,，多站在客戶的角度上思索一些詳細(xì)的問題，多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題,，再此,，我還需要更直觀的表達(dá)一個概念，不要埋怨你的客戶缺少審美,，由于客戶不像我們一樣,，始終在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的間或熟悉顯得非專業(yè)也是必定,，所以請更多一份急躁去引導(dǎo)和建議,，對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題,，所以,，努力做到與客戶心目溝通；其公司始終是定期的選購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看,，多聽，多思索,，努力培育設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性,，前沿性，秩序性質(zhì),，充分做到理性和感性充分結(jié)合思索,。

多參與公司內(nèi)外的設(shè)計爭論溝通活動，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進(jìn)展總結(jié),，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法,，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作規(guī)劃和工程案，每個工程案子的完畢,，學(xué)會理性總結(jié),，這樣才能獲得所謂的“閱歷”，去年的一封信中,，我曾提到過,，公司整體就像個個求助網(wǎng)，盼望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),，積極有效的求助于他人,，同時又賜予支援，這樣,，您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷,，很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十三

光陰如梭,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去,，20xx年就要來臨,，技術(shù)部年度工作總結(jié)。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，決心再接再厲,，更上一層樓，為在20xx年,，更好地完成工作,，揚長避短，現(xiàn)總結(jié)如下：

一年來,，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論,，堅持正確的世界觀,、人生觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實踐,。熱愛祖國、熱愛黨,、熱愛社會主義,，與黨組織保持高度一致。

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己,，遵守各項臺規(guī)制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎,，律己”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成工作任務(wù),，履行好崗位的職責(zé)。

工作中,，我能帶領(lǐng)本部室人員,，做好本職工作。技術(shù)維護(hù)管理方面,，我?guī)ьI(lǐng)部室人員做到了定期維護(hù)攝,、錄、編及三樓演播室設(shè)備,。我們是日常檢查與定期檢查相結(jié)合,，除平時發(fā)現(xiàn)隱患及時排除并做好記錄外，還堅持周檢,，月檢、季檢和年檢,，工作總結(jié)《技術(shù)部年度工作總結(jié)》,。每次檢查都要做詳細(xì)記錄，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),。對制作室的管理我部室制度上墻,，并認(rèn)真執(zhí)行,。在衛(wèi)生方面，除日常衛(wèi)生清理,，我們還進(jìn)行每周二衛(wèi)生全面大掃除,，每月機(jī)器設(shè)備及房間衛(wèi)生的全面大清理。物品管理方面,，各種設(shè)備是否正常使用或者閑置何處都會登記在冊,，常按統(tǒng)計單對設(shè)備進(jìn)行檢查核對。在非編管理方面,，我們實行了上機(jī)實名制,，及時清理閑置的用戶名，為系統(tǒng)清理出存儲空間,。能對平時發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障及時排除,，大問題能及時上報，并做好記錄,。能團(tuán)結(jié)其它部室,，完成單位安排的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務(wù),。全年無人為設(shè)備事故,。部室人員全年無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

在技術(shù)維護(hù)我們我們確保了系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定,。我們的節(jié)目制作除了要傳給播出部進(jìn)行播出,，有時還要傳出網(wǎng)外，還有外來素材進(jìn)入網(wǎng)內(nèi),，這就存在著素材輸入輸出的問題,。但是我們的編輯網(wǎng)絡(luò)又不能開放，必須保證它的安全,，防止電腦病毒的入侵,。我們反復(fù)考慮，把各編輯電腦的u盤/口封閉,，不安裝光驅(qū),，就是進(jìn)入bios都設(shè)置上密碼。外來的素材可以通過我們專門的能播放u盤的dvd采集進(jìn)去,。對于輸出素材,，我們編輯網(wǎng)專配了一臺殺毒電腦，平時這臺電腦可以對網(wǎng)上鄰居的各盤進(jìn)行檢殺,，并在此電腦上安裝有刻錄機(jī),，素材輸出時，可以用這臺機(jī)器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能,。對于制作網(wǎng)內(nèi)的電腦,，我們能定時進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，常進(jìn)行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理,。確保了編輯網(wǎng)內(nèi)的各設(shè)備能正常運行,，良好運行。全年負(fù)責(zé)各種開幕式,，會議,，活動的直播技術(shù)保障工作，每次都能圓滿完成任務(wù),，做到直播零失誤,，零故障。

我們也深知我們知識不夠,，我能帶領(lǐng)我部室人員積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，能做到理論與實踐相結(jié)合。能在學(xué)習(xí)中積累,，在實際運用中不斷總結(jié),。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設(shè)工作，為臺節(jié)約了資金,。各大型活動時,，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累,，事前多演練,，事中認(rèn)真操作，多做預(yù)案,，多準(zhǔn)備,，成功完成各大直播工作。有時為了一個活動能早上5點鐘就來到單位,，晚上10點鐘還在加班,。真正做到了以單位為家，以事業(yè)為榮,。

當(dāng)然,，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學(xué)習(xí)的步伐,，緊跟設(shè)備的更新?lián)Q代,。廣電系統(tǒng)是個技術(shù)含量很高的單位，我們一定好好學(xué)習(xí),，為把我們的事業(yè)做的更好而奉獻(xiàn)自己的力量,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十四

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控--系統(tǒng)的運行情況,，大力推動公司--應(yīng)用的推廣。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口,，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn),，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

一,、抓好信息化管理，充分利用--和--兩個管理平臺,。

1,、保障和監(jiān)控--系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序,，直接和--的--數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

2,、積極落實并完善公司信息化考核制度,，做到認(rèn)真考核，嚴(yán)格考核,，以數(shù)字說話,，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo)，不斷量化考核指標(biāo),，整個系統(tǒng)運行達(dá)到了較好的成果,，初步統(tǒng)計全年，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，銷售一公司達(dá)100%,，二公司達(dá)100%，進(jìn)出口公司達(dá)99,、8%,，供應(yīng)公司99,、91%，儲運公司99,、3%,，領(lǐng)料單正確率較20--年提高了12、56%,，達(dá)97,、93%，單據(jù)處理的及時率達(dá)92,、9%,，較20--年提高了23、86%,。

3,、擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,，--系統(tǒng)經(jīng)過四年的運行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是--目前的工作重心,。我部門積極推動職能部門利用--數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風(fēng)險。

4,、推動--優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高--運行效率，減輕操作人員的工作量,，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,，已實現(xiàn)了各倉庫的月報電子化，取消了手工單,，并實現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關(guān)鍵點進(jìn)行考核,。

5,、繼續(xù)推動--項目，在11月圓滿完成--項目的驗收,。--系統(tǒng)自--年項目啟動實施以來,，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進(jìn)程一直比較緩慢,。今年依始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下,，多次糾集各相關(guān)部門開會、商討,，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理，收文管理,、車輛管理,、圖書管理、投訴管理,、項目申請、定點采購單,、電子公告,、通知管理、會議管理,、材料評審,、用車申請、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程,，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí)、政審證明,、家庭調(diào)查,、固定資產(chǎn)報廢等功能。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好,，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現(xiàn)打印,、蓋章，使單據(jù)生效,?；旧蠈崿F(xiàn)了辦公的自動化，電子化,，縮短了審批時間,，提高了辦公效率。

二,、抓好部門內(nèi)部管理,，在服務(wù)過程中逐步體現(xiàn)自身的存在價值。

1,、我部門成立--服務(wù)臺,，通過--服務(wù)管理來提升--服務(wù)效率,，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運作，改善--服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理,，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明,、清晰、快速的反應(yīng)鏈和--維護(hù)的知識庫,。我部門將--服務(wù)臺列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務(wù)意識,。自成立三個半月以來已處理了274個故障,，故障處理率99、64%,，投訴率0,。

2、為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動了--項目,，將一些常用軟件及補丁自動分發(fā)，即加強了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障,，節(jié)省了響應(yīng)時間，一解用戶燃眉之極;同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理,，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3、深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式,，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式，將可節(jié)約了二萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保,，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護(hù)站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保,，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面，也可打破壟斷,，節(jié)約維護(hù)成本,。

三,、抓好網(wǎng)絡(luò)安全，將安全意識提到日常管理的第一要義,。

1,、我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn)。-月-日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上病毒日益猖獗,，如何防犯病毒和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解,。

2、在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了--軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份,，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率。

3,、同時針對行業(yè)知識更新快的特點，我部門組織分批了9次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本,，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力，學(xué)有所成,、學(xué)有所用,。嘗試樹立團(tuán)隊精神，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實敬業(yè),、誠信待人、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十五

我目前為一名工程技術(shù)人員,，回顧今年，我的工作大致被劃分成了三個階段：

3,、10月29日我接到公司人力資源部電話,，聽從公司以及項目安排，我再次被調(diào)配至三元橋中旅大廈后勤輔助區(qū)裝修工程至今,。

在天津鐵建大廈維修期間,，與建設(shè)單位、物業(yè)單位,、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理,，均能在第一時間解決保修的問題,，而且在維修期間，大部分時間并未有施工人員參與,，均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成,，這也為公司在后期維修當(dāng)中節(jié)省了一部分開支，也在維修過程中學(xué)會很多施工技巧,，例如高強石膏陰陽角找角,、耐水膩子打磨找平、乳膠漆小面積修補,、瓷磚與石材飾面開洞,、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等，為以后再進(jìn)一步工作做了更好的經(jīng)驗積累,。在這個期間也經(jīng)歷了鐵建大廈內(nèi)外裝評優(yōu)工作,，從與當(dāng)?shù)亟ㄖb飾協(xié)會報送資料、評優(yōu)海選安排,、現(xiàn)場查驗,，會場安排全程參與，對整個評優(yōu)工作有了詳盡的了解,，專家隊伍對于評優(yōu)工作注重哪些位置,，關(guān)鍵的考察節(jié)點是哪些，今后若遇到評優(yōu)工作應(yīng)該注意什么地方做到心中有數(shù),，也為今后工程評優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗,。

現(xiàn)場的同時吃透施工工藝，同時注意各個位置收口,，特別是路沿石與花崗巖,、燒切磚之間的收口關(guān)系；入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工,，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短,，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成,，在此不再多表,。

在中旅大廈項目部以來，因現(xiàn)場各種條件限制且進(jìn)入冬施,，尚未開展大面積施工,，施工區(qū)域僅限制在配電間、柴發(fā)機(jī)房等,， 通過保溫措施進(jìn)行少量的濕作業(yè),，主要以機(jī)械連接類的工作為主，而我主要以編寫施工組織設(shè)計、專項方案,、深化圖紙,、深化節(jié)點、變更洽商等一些工作,。

下面我將工作開展?fàn)顩r與感受做如下匯報：

1,、 思想高度重視，項目安排合理,，領(lǐng)導(dǎo)組織得力,。

在天津鐵建大廈評優(yōu)工作中均由原天津鐵建大廈項目經(jīng)理安排，遙控指揮并及時要求我與當(dāng)?shù)貐f(xié)會對接,，且在我做這些對接工作前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將路鋪平,，我只需將事情執(zhí)行下去，一切順利,，中間并未出現(xiàn)什么偏差,，而且在領(lǐng)導(dǎo)安排評優(yōu)的工作之外，我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問題,，并沒有懷著那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想”,，既然安排我在這里，就不能毫無所獲,，主動學(xué)習(xí)施工技能技巧,，在實際操作上不懂之處及時請教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。

2,、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持多措并舉,。

在通號室外施工過程中,，因之前尚未接觸過室外鋪裝項目，發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的地方,，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認(rèn)為正確的節(jié)點方案,，還會通過圖集自己的認(rèn)知范疇盡量考慮多種做法，結(jié)合現(xiàn)場與勞務(wù)分包人員商議,，選取最優(yōu)化方案,，以達(dá)到成本節(jié)約，低耗高效的方式,。

3,、 拒絕等靠要，積極主動承攬工作,。

因中旅大廈后勤輔助區(qū)改造工程為一個改造工作,，并且情況特殊，建設(shè)方,、總包等各個單位各種原因,，現(xiàn)場一直無法推進(jìn),，且進(jìn)場一月有余尚未有藍(lán)圖下發(fā)，均為白圖且建設(shè)方,、設(shè)計方均未簽字,，項目部技術(shù)與工程人員根據(jù)狀況互相配合，將功能房間編號,，講墻頂?shù)孛娣e等數(shù)據(jù)全部列表,，藍(lán)圖下發(fā)后第一時間總備料計劃便可生成，從而不影響成本策劃,，材料部門可正常走招投標(biāo)手續(xù),；將現(xiàn)場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項表，一項項跟進(jìn),，以此推進(jìn)工程進(jìn)度等措施,。我司在施工作業(yè)不能大面積開展的情況下便進(jìn)行“內(nèi)功修煉”，圖紙會審,、節(jié)點深化,、材料損耗預(yù)估、優(yōu)化施工節(jié)點,、提前預(yù)編施工交底,、培訓(xùn)交底成本策劃并加強全員成本意識，各方面均有序開展,，并未因為無法大面積施工而懈怠內(nèi)部工作,。

在工作中我也有很多不足之處，自己已心有領(lǐng)會,，不再一一贅述,，今后定將注意改正。

出處 m.sevw.cn

匯報完畢,，不足之處,，請批評指正。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十六

在20xx年第四季度,，我加入了恒達(dá)這個團(tuán)隊,，上班的初期有很多的不適應(yīng)，同時也有很多的熟悉,。但不同的是曾經(jīng)是個局外人,，可現(xiàn)在是局內(nèi)人。角色的變化也讓我自己重新認(rèn)識了我所從事的這個行業(yè)及行業(yè)里的人,。長城這個民族品牌,，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者，業(yè)績不凡。來到恒達(dá)要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作,，從而來完成更多的工作和任務(wù)。

1,、在平時的工作中,，首先做好日常質(zhì)量檢驗工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。來到車間的這幾個月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題,，尤其在新技術(shù)和新車型的故障處理,。

2、日常的培訓(xùn)工作,，經(jīng)常和大家交流廠家公布的技術(shù)快訊,，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問題在處理的同時認(rèn)真做好記錄,，問題處理完畢后及時編輯成維修案例，組織大家進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享,，與全國各地的同行們進(jìn)行良好的交流。

3,、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來是困擾我廠多年的詬病,，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的到來給予厚望，無形當(dāng)中肩上的責(zé)任重大,。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務(wù)型企業(yè)來講更是這樣。質(zhì)量檢驗的體制建立是企業(yè)前進(jìn)中重要的組成部分,，是指導(dǎo)整個檢驗工作的中心含義,，讓我們的每位生產(chǎn)人員認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，是需要相當(dāng)?shù)倪^程,。這就更需要我對生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶滿意度和行業(yè)的口碑,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)中發(fā)生的問題匯總，及時與廠家技術(shù)等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，第一時間得到技術(shù)援助,，協(xié)助索賠員對發(fā)生的,，每一筆索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒定，盡量做到維護(hù)三方的利益需求(廠家,、公司及客戶)平衡三方合作關(guān)系,。

回顧過去的工作，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，新的一年在公司曾總和于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十七

回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員,，對自己的工作作一些總結(jié),。

我xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。xx年10月進(jìn)入江蘇華建（原江蘇一建）設(shè)備安裝處工作,。剛開始來深圳的時候,，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅,，晚上的時間看圖紙，并作好筆記,，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工,。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求,，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干,。至x年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組,，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作,。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學(xué)問,，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),，有的放矢,，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及,，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦，用電腦做施工預(yù),、決算使自己的工作效率比原來快幾倍,。我始終堅信干一行愛一行，學(xué)無止境,。

近年來,，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料,、新工藝層出不窮,，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管,；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時,，我們也在探索,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點,，請教廠家技術(shù)人員,，加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索,，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面,，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備,、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料,、新工藝的施工過程中，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，在實踐中不斷提高,，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗,。通過實踐我們感覺到，這些新材料,、新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率,，減輕了工人的勞動強度,，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

xx年開始,，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作,。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位,，由陌生到熟悉,。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù),。一個工程在施工前,、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終,。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外,，本人還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化,、電子化,。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表,、編制材料耗用計劃,、參加工程成本核算，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工,、材料耗用數(shù)值,。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量,。對于工程日常的工程設(shè)計修改,、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額，一旦施工完成,，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔,，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程項目中,，本人除做好工程技術(shù)資料的編制,，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作,。

自九八年以來,，在深圳公司和工程處統(tǒng)一部署下,，我隊所有工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項目的資料員,，直接參加了多次貫標(biāo)工作,，對貫標(biāo)工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載,、布置,、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作,。貫標(biāo)工作是一個企業(yè)走向國際化,，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理的必由之路,。由本人負(fù)責(zé)資料的項目工程在內(nèi),、外審過程中均能夠順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和了解,，企業(yè)實行iso標(biāo)準(zhǔn),，不能只局限于紙上談兵，更應(yīng)該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項目管理,，將程序文件,、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處,，通過貫標(biāo)工作,，更進(jìn)一步加強了規(guī)范管理，法制化管理,；杜絕了工程管理中的隨意性,，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo),，更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會,。

隨著深圳特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強,，我深切感受到做為一個華建人的驕傲和自豪,，也深知自己的責(zé)任。建筑市場競爭越來越激烈,，工程管理,、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求,、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己,，不等、不靠,、不要,。要努力不斷的充實自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實工作,，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地,。來深圳十多年來,，深圳人的與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會,。

測繪技術(shù)人員的測繪年終總結(jié)篇十八

現(xiàn)將10年度公司各項工作簡要總結(jié)如下：

一,、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

1、公路施工方面：

20--年公司在公路建設(shè)市場激烈競爭的環(huán)境里,，簽訂施工合同1294.7萬元,，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層,、粘層施工;朝阜高速公路五標(biāo)段透層和稀漿封層施工;鐵阜高速公路六標(biāo)封層,、透層、粘層施工;水界高速一標(biāo)段透層,、粘層,、稀漿封層施工;藍(lán)商高速二標(biāo)透層、同步碎石封層,、粘層,、橋面防水施工;寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程;風(fēng)永十六標(biāo)改性乳化瀝青加工工程等7個項目,，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元,。目前，還有一個在建施工項目,，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進(jìn)行中,。

2、機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列,。目前,，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺,，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺,，其中：12m31臺，9m35臺,，8m31臺,，3m31臺;半成品8臺,，其中9m37臺，6m31臺,，完成生產(chǎn)總值約301萬元,，交付出租9m33臺。

二,、加強組織機(jī)構(gòu),，完善規(guī)范化管理。

2,、10年,，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴(kuò)大，以及生產(chǎn)組織形式的變化,，公司原有的一些規(guī)章制度,，管理辦法已不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，對此,，公司總部及各部門,，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進(jìn)行重新修訂和完善,，并要求認(rèn)真落實,，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果,。

3,、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要,。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀,，特別是有專業(yè)技術(shù)，有能力的青年員工,，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生,。因此，為了滿足適應(yīng)公司的生產(chǎn),，施工的需要,，公司的人力資源管理部門制定了相關(guān)的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化,，制度化和科學(xué)化,。

三、狠抓安全管理工作,，防止安全事故的發(fā)生,。

安全工作是各項工作能夠順利進(jìn)行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益,，10年的安全工作,。公司主要做了以下幾個方面。

1,、公司各部門按照公司的要求,，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作,，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中,。

2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位,。

3,、配齊配全了安全文明標(biāo)識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品,。

4,、通過規(guī)章制度不斷落實，促進(jìn)操作人員自覺維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的責(zé)任心,，保證了機(jī)械設(shè)備的完好,，從而有效的防止了機(jī)械事故的發(fā)生。

5,、由于認(rèn)真落實了各項安全措施,，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

四,、工作中的不足：

1,、公司的各項管理制度還有待于進(jìn)一步提高、完善和落實,。

2,、管理結(jié)構(gòu)還不夠完善，相應(yīng)的管理技術(shù)人員還不到位,，因此需加大對公司的宣傳力度,，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進(jìn)來,。

3,、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進(jìn)一步加大適應(yīng)市場產(chǎn)品的開發(fā)力度,。同時,，要進(jìn)一步采取目標(biāo)考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

4、人員配備不盡合理,，激勵獎懲制度還有待于進(jìn)一步完善,，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

5,、需要進(jìn)一步加強公司的文化建設(shè),，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識,。打造公司核心競爭力,，增強公司的凝聚力。