制定計(jì)劃可以讓我們有條不紊地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，提高效率,。制定時(shí)間表和時(shí)間節(jié)點(diǎn),，將任務(wù)分配到不同的時(shí)間段，并設(shè)定合理的工作量和時(shí)間預(yù)期,。如果你對(duì)自己的計(jì)劃不確定,，不妨看看以下案例，或許能給你帶來(lái)一些新的靈感,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇一

?歲末臨近,，新春將至，不知不覺(jué)二零一一年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：盤點(diǎn),、也是對(duì)自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對(duì)新形勢(shì)，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀,，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣,，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀,，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過(guò)宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè),，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開(kāi)展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng)。

4,、開(kāi)展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒(méi)有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)四防工作,，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的.管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客,，車輛物品出入，消防安全,。做好防火,、防盜、防災(zāi),，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：安全第一,，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。

2、建立健全消防安全制度,，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位、層層落實(shí)到人,，層層簽訂責(zé)任書,。開(kāi)展消防滅火演練。

四,、開(kāi)展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1、公司形象教育培訓(xùn),。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4、安全教育培訓(xùn),。

五,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

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醫(yī)院感染管理的工作計(jì)劃

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇二

8：10到辦公室,。

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開(kāi)電腦,。

8：20開(kāi)始監(jiān)督績(jī)效考勤表的'登記。

8：30準(zhǔn)備開(kāi)會(huì),。

18：30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位,。

二、每月固定工作以及時(shí)間安排,。

1,、月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬，編制報(bào)表報(bào)稅,。

2,、8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字。

3,、9號(hào)報(bào)稅,。

三、每天具體情況具體應(yīng)對(duì),。

1,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購(gòu)和保管,。

（1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了,。

（2）設(shè)備：

2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作,。

（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表,。

（2）金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料。

（3）財(cái)務(wù)資料,。

3,、與總部溝通。

（1）賬號(hào)的申請(qǐng),。

（2）下訂單,。

（3）及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000，就得及時(shí)與高老師溝通,。

（4）每月及時(shí)對(duì)賬,，確保資金到賬。

（5）顧客的退貨協(xié)商,。

4,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記,、歸檔,、保存工作。

5,、協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施、檢查,、督促、落實(shí)工作的執(zhí)行情況,。

6,、做好公司重要會(huì)議記錄。

7、做好董事長(zhǎng)和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇三

20--年,，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在部門人員的共同努力下,，取得了一定的工作成績(jī),，但也有一些值得吸取的教訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來(lái),，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服務(wù),。一年來(lái),，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、迎難而上,，主動(dòng)工作。

對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu),、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2,、全盤工作突出“重點(diǎn)”。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。

3、積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,。

在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識(shí)篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué),、急需知識(shí)先學(xué),，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái),，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營(yíng)銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇四

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作,。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí),、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令,，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作,，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上,，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）,、短期（1年）合同,，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度,，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),。

結(jié)合公司實(shí)際,，對(duì)在生產(chǎn)、科研,、勞動(dòng),、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出,、貢獻(xiàn)較大的,，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律,，經(jīng)常遲到,、早退，曠工,；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的,；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮,，或者無(wú)理取鬧,，聚眾，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工,，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇五

我叫xxx,，20xx年x月畢業(yè)于xxx省xx理工大學(xué)xx學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),，20xx年x月進(jìn)入xx省電力建設(shè)xx公司工作，現(xiàn)就職于xx項(xiàng)目土建試驗(yàn)室,。

自參加工作以來(lái),，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過(guò)去一年的工作,，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力,。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注電建xx公司發(fā)展,，切身想到電建xx公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定電建xx公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)電建xx公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，爭(zhēng)取在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī),，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，我一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度,，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng),。

我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料（水泥、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn)；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn),；對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn),，回填土雖然單一,、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土,，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間,，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始,，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo),；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用,；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實(shí)度要求,，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求,，那就要造成塌方,，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害,。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作,。

我在工作中學(xué)到了很多東西，也鍛煉了自己,。經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在xx項(xiàng)目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競(jìng)賽活動(dòng)中我被xx項(xiàng)目部“榮立個(gè)人二等功”,，此外,，在與試驗(yàn)室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下,，我所在的xx項(xiàng)目土建試驗(yàn)室被“榮立集體一等功”,。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績(jī)，但相對(duì)于公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中,，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作,，努力為電建xx公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇六

轉(zhuǎn)眼間已至x歲末，進(jìn)入公司至今,，已有半年多的時(shí)間,，回首x年的工作表現(xiàn)，雖存在些許的不足之處,，但總體的付出,，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就x年的工作情況,，做簡(jiǎn)要總結(jié)：

1,、工作表現(xiàn)：

a、嚴(yán)于律己,，在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。能夠嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、腳踏實(shí)地的完成本職工作。

b,、懂得事情輕重緩急,，做事較有條理。辦公室是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,，對(duì)企業(yè)內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達(dá),，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,，并且一般比較緊急,，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。

2,、工作收獲：

a,、工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;b,、工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期安排的工作，現(xiàn)已得心應(yīng)手;二,、工作中存在的不足：

2、外來(lái)客人的接待和服務(wù)不夠熱情大方;做為辦公室文員,，做好接待工作是自己的本份工作,。由于本人在這方面沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，每次接待都不能做得很好,。在以后的接待工作中,，力求能做到熱情周到，耐心細(xì)致,。

：會(huì)根據(jù)以上工作中存在的不足,，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識(shí)及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!總的來(lái)說(shuō)x的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許的不足，工作的確也不夠飽和,，時(shí)有不知道該干什么的感覺(jué),，但這一切的一切相信也會(huì)隨著x年的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持與肯定，相信x的我,，在行政文員這個(gè)崗位上會(huì)做得更好,，發(fā)揮得更加出色!為企業(yè)的明天盡一份力。更希望通過(guò)公司全體員工的努力,，可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰,。

轉(zhuǎn)眼間__-__年過(guò)去了，回顧這一年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了本年度的工作。在工作中,，既有不少收獲,，也有很多的感悟。在實(shí)踐中,，對(duì)自我認(rèn)識(shí)有了很大的提高,，更明確了自己前進(jìn)的方向。為了今后更好的工作,，讓自身價(jià)值得到更充分的體現(xiàn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足,，現(xiàn)就本年度的工作總結(jié)如下：

1,、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2,、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作,。

我是七月份來(lái)到公司工作,，擔(dān)任公司行政專員,，協(xié)助行政副總裁做好黨務(wù)工作并協(xié)助行政經(jīng)理做好工作。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了本職工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

(1)協(xié)助行政副總裁做好了黨員的統(tǒng)計(jì)和發(fā)展工作,，把原來(lái)黨組織關(guān)系不清楚的黨員登記在冊(cè),，并做好黨員的轉(zhuǎn)接工作。協(xié)助上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，使黨員在工作和生活中起好模范作用,。統(tǒng)計(jì)在冊(cè)的黨員為50人，辦理黨員轉(zhuǎn)正的有2人,，遞交入黨申請(qǐng)的有16人,。

(2)具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便,。

(3)草擬各項(xiàng)協(xié)議并走好合同流程審批,，處理公司的各種廢舊物品，使廢物得到化利用,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的和諧與統(tǒng)一,。共處理了50多項(xiàng)廢舊物品,。

(4)協(xié)助行政部經(jīng)理處理好公司的各項(xiàng)突發(fā)性事件及各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)票的貼票及報(bào)銷,，做好文字打英復(fù)印工作并做好每周的會(huì)議紀(jì)要。

(5)完成每月公司總監(jiān),、經(jīng)理的油費(fèi)補(bǔ)貼報(bào)表及報(bào)銷工作,。

(6)做好公司會(huì)議及各部門的.客戶接待工作，并協(xié)助行政經(jīng)理助理管理外租宿舍,。

(7)完成了公司的第六次全國(guó)人口普查工作,，共普查了公司住宿的1300多人口,。和公司其他同事一起圓滿完成了公司第xx屆冬季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。

為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。認(rèn)真做好本職工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，保證工作能按時(shí)完成,。

4、工作質(zhì)量成績(jī),、效益和貢獻(xiàn),。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1,、工作中考慮不是很周全，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

2、工作還不夠細(xì)致,，有時(shí)需要請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的地方,，未能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，導(dǎo)致個(gè)別工作不令人滿意,。在今后的工作中要更加的細(xì)致,，積極主動(dòng)的同時(shí)要多和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，與上級(jí)保持一致。

3,、半年的行政工作讓我更加注意到性格與工作性質(zhì)匹配的重要性,。我原來(lái)做的是培訓(xùn)工作，現(xiàn)在做行政工作了,，這個(gè)過(guò)渡我似乎還未能適應(yīng),。

在新的一年里，我將認(rèn)真分析自己的各項(xiàng)優(yōu)劣勢(shì),，確定自己的工作方向,，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自身價(jià)值得到更好體現(xiàn),，爭(zhēng)取為公司作出更多貢獻(xiàn),。

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商,、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。xx年,，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署?，F(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要總結(jié),。xx年行政部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

1、根據(jù)各市場(chǎng)部人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地招聘一批員工，配備到各崗位,。目前,，已在重點(diǎn)市場(chǎng)廣東、云南,、某,、成都、武漢,、南京等地招聘員工共計(jì)90余人,，已轉(zhuǎn)正員工50多人。

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

6,、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同簽定及社保辦理事宜,。

1,、成功組織營(yíng)銷中心開(kāi)業(yè)慶典：根據(jù)工作情況的需要，營(yíng)銷中心擬訂將于12月底開(kāi)業(yè),。行政部打好提前戰(zhàn),，打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生，開(kāi)通新辦公區(qū)的電腦,、電話,、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等,，使?fàn)I銷中心順利開(kāi)業(yè),。

2、證照辦理工作：集團(tuán)公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成,，保證營(yíng)銷中心工作的正常開(kāi)展,；并與各市場(chǎng)部溝通協(xié)調(diào)，各市場(chǎng)的證照辦理工作正在進(jìn)行,。

3,、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢,。

4,、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，合理地采購(gòu)辦公用品,。

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開(kāi)支,，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

6、做好公司各部門后勤管理保障工作：機(jī)車票預(yù)定,、食宿安排等,，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常管理工作中的各項(xiàng)工作,。

1,、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋,，為強(qiáng)化內(nèi)部管理提供了制度保證。行政部出臺(tái)了《行政部管理手冊(cè)》,，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》,、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》,、《檔案管理》,、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

3,、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

4、加強(qiáng)對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)部的管理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格,，要求各市場(chǎng)部每月上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

xx年工作尚存不足之處：

2,、對(duì)公司內(nèi)部的監(jiān)督,、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力,；

3,、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng),；

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。

xx年，行政部的工作重點(diǎn)將從以下幾個(gè)方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè),。特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各市場(chǎng)部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果,。

3、協(xié)助各市場(chǎng)工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境,。

4,、加強(qiáng)公司檔案的管理，強(qiáng)化保密管理工作,。行政部將著重加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理,，對(duì)檔案進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,；強(qiáng)化保密文件管理工作,，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作：勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平,，完善人事檔案管理,，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡。

6,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司辦公效率水平，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

7,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績(jī),，但還要努力工作,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極配合各市場(chǎng)部工作,，盡的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇七

6月,，大學(xué)畢業(yè)的我來(lái)到xx市xx中學(xué)工作，暑假,，xx區(qū)高中布局調(diào)整,，我校整體搬遷至xx經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)誠(chéng)信大道，更名為xx市xx高級(jí)中學(xué),。受學(xué)校委托,，更改新的校名后，校歌由我作曲,，張曉明副校長(zhǎng)作詞,，約花了15天的時(shí)間，《xx高中之歌》誕生,，歌曲獲得了大眾音協(xié)主辦的作曲比賽二等獎(jiǎng),，雖然歌曲創(chuàng)作方面還存在不少的問(wèn)題，但總算不是很難聽(tīng),。

剛工作的我，特別珍惜工作的來(lái)之不易,，生活總是捉弄人,，98年未能如愿考入大學(xué)，我毅然選擇了當(dāng)兵,，希望在部隊(duì)里能夠通過(guò)自己的努力考入軍校深造,，但我太過(guò)天真，殊不知當(dāng)時(shí)的部隊(duì)腐敗成風(fēng),，考軍校的美夢(mèng)破碎,，2年后，我與其他的戰(zhàn)士一樣退伍回家,。社會(huì)的不公,，但生活還得繼續(xù)，我便只身外出打工,，偶然的機(jī)會(huì)參加了一次歌唱比賽并獲得了一等獎(jiǎng),，這次比賽應(yīng)該是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也因弟弟及老師的勸說(shuō),，我果斷辭職,，加入到?jīng)]日沒(méi)夜的高考大軍。經(jīng)過(guò)8個(gè)月的“浴血奮戰(zhàn)”,，我終于如愿以償考入理想的大學(xué),。因此特別珍惜這來(lái)之不易的工作。

剛到學(xué)校，擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委副書記并主持工作,，應(yīng)該說(shuō),，軍人的作風(fēng)在，并能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

暑假,，因搬遷，學(xué)校各項(xiàng)工程仍在搶建中(要保證9月能正常開(kāi)學(xué)),，因此在施工安全方面,、物品保管方面尤為重要，學(xué)校特組建護(hù)校隊(duì),，由我擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),，隊(duì)員有王xx,、李xx、連xx,、楊xx,、陳xx等,。平時(shí)在晚自習(xí)課間及放學(xué)后帶上電筒巡視操場(chǎng),、食堂及宿舍，維護(hù)好學(xué)生秩序,，制止吸煙,、談戀愛(ài),、打架等不文明行為;晚上要護(hù)校隊(duì)輪流值夜班，看管學(xué)校財(cái)物,。特別是暑假期間,，我們幾個(gè)好幾天沒(méi)有睡什么覺(jué)，一直堅(jiān)持在宿舍七樓的樓梯口(沒(méi)有門,，防小偷進(jìn)來(lái)偷東西),。

剛到學(xué)校，對(duì)團(tuán)的工作非常的陌生,，一切都從零開(kāi)始,，不斷的'向別人學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，建立制度,、組建隊(duì)伍、整理材料,、開(kāi)展活動(dòng),，帶領(lǐng)團(tuán)委取得了一個(gè)接一個(gè)成績(jī)，如：南京市優(yōu)秀團(tuán)支部,、江寧區(qū)五四紅旗團(tuán)委,、南京市規(guī)范用字啄木鳥行動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)(江寧區(qū)一家)等等。但也因缺乏經(jīng)驗(yàn),，學(xué)生會(huì)工作缺乏特色,，尤其在學(xué)生自主管理方面做的不夠。

一天中的檢查教師到崗到位不多提,，每次值班,，我都能在課間時(shí)分到所在年級(jí)看看，有沒(méi)有學(xué)生在追逐打鬧,、有沒(méi)有學(xué)生在班級(jí)充電,、有沒(méi)有男女學(xué)生在教室內(nèi)有過(guò)于親密的表現(xiàn)、有沒(méi)有學(xué)生搞一些惡作劇……晚自習(xí)放學(xué)后,，我會(huì)主動(dòng)拿上手電筒去操場(chǎng)維持秩序,，檢查是否有抽煙、談戀愛(ài),、打架的不文明現(xiàn)象;提醒打籃球,、做器械訓(xùn)練的學(xué)生注意安全;督促跑步、散步的學(xué)生早點(diǎn)回宿舍就寢,。深入宿舍檢查學(xué)生就寢情況,，無(wú)數(shù)次提醒學(xué)生珍惜時(shí)間，不要在宿舍玩手機(jī),。多次對(duì)學(xué)生說(shuō)：“同學(xué),，不是你在玩手機(jī)，而是手機(jī)把你玩了,?！睂?duì)于在值班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，我會(huì)及時(shí)記錄，并將問(wèn)題反饋給值班組長(zhǎng),。

這是我剛開(kāi)始工作時(shí)的行政小結(jié),。最主要的特點(diǎn)是不管別人，做好自己,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇八

半年來(lái)，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，本文是一篇行政人員上半年工作總結(jié),，具體內(nèi)容請(qǐng)查看全文。

轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過(guò)去,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政人員,，半年來(lái)，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處,，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來(lái),，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運(yùn)行,。

二,、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作,，合理配置各個(gè)部門的使用和管理。

四,、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn),，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長(zhǎng)期合作的形式,，一直和和招聘網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作,。

六、公司資料辦理工作：辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七,、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中,，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源,，為公司節(jié)約費(fèi)用,。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門,。

八,、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司,、裝飾公司,、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同,。

九,、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團(tuán)、法院,、產(chǎn)學(xué)研基地,、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系,。

十,、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作,，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多。行政部將正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇九

今年2月,，我通過(guò) 人才 招聘 ，在xxx公司得到了自己的第一份工作,，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫,，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門,、專業(yè)并不十分對(duì)口,，且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的,。工作中,，我一直虛心求教,，恪盡職守,，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來(lái)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié),。

1,、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組,，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作,。在執(zhí)行過(guò)程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作,。

2、歸檔人事檔案

我知道,，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用,。

3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理 人才 ,、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金以及人事局 人才 檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉,。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問(wèn),、勤學(xué),、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會(huì)保險(xiǎn),、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,，是對(duì)我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作,，不懂就問(wèn)，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。

4,、 招聘 新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地,、合理地進(jìn)行了員工 招聘 工作,?；叵肫鸢肽昵暗?求職 經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位 求職 者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開(kāi)、公平,、公正為選拔原則,，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的 簡(jiǎn)歷 進(jìn)行認(rèn)真的篩選,，對(duì)每一位有機(jī)會(huì)前來(lái) 面試 的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

1,、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金,、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而,，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維,。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講,，在工作之初的.確造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會(huì)在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來(lái)越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨(dú)自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財(cái)務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報(bào)刊雜志,、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報(bào)銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn),，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。

最后,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解,、多份溝通，加上自己的不懈努力,，相信xxx公司明天會(huì)更好!

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十

通過(guò)行政人事工作,，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,，搞好部門協(xié)作,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系,，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)，為酒店節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本,，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營(yíng)和促進(jìn)酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。特此制定20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,，保障酒店日常運(yùn)營(yíng)。

(二)組織各項(xiàng)會(huì)議開(kāi)展,，對(duì)會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

(三)進(jìn)行行政辦公，處理公文,，接待來(lái)訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

(四)進(jìn)行制度建設(shè),，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度,，監(jiān)督制度的'落實(shí)執(zhí)行。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng),。

(六)做好安全、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管。

(七)做好后勤工作保障,，如文檔管理,、宿舍管理、福利管理等,。

(八)做好人力資源規(guī)劃,、招聘、人員配置,、薪酬福利,、勞動(dòng)關(guān)系等工作。

(九)做好培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作,，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備,。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績(jī)效考核體系、進(jìn)行績(jī)效考核,，有效激勵(lì)員工隊(duì)伍,。

經(jīng)過(guò)短時(shí)間的調(diào)研，對(duì)酒店進(jìn)行大致了解后,，個(gè)人對(duì)酒店有一些淺見(jiàn),。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，各方面運(yùn)作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運(yùn)營(yíng)良好,，穩(wěn)步發(fā)展，市場(chǎng)拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間,，還未進(jìn)行充分的挖掘,。微信平臺(tái)未啟用,，網(wǎng)站宣傳、酒店間合作共享,、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

(二)部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開(kāi),，將造成管理上的巨大損失,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十一

一、2014年度年終總結(jié),。

2014年3月23日,，為了充實(shí)自己，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識(shí)和技能,，我來(lái)到了xxx公司這個(gè)“新家庭”,。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事們的支持幫助下,，我順利完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，包括：

2,、共同組織,。

一、二級(jí)建造師考試各x次,；一級(jí)建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次,；

一、二級(jí)建造師注冊(cè),、變更資料整理申報(bào),；

3、共同組織三類人員考試x次,，三類人員注冊(cè),、延期、變更資料整理申報(bào),；

4,、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育（x人）x次,；

5,、共同組織特種工理論考試x次、實(shí)踐考試x次；

7,、參與公司會(huì)議的組織,、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理,、存檔,；

8、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作,；

9,、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作；

10,、協(xié)助辦公室主任完成年終考評(píng)資料整理及申報(bào),，完成xx個(gè)簽證合同的編制,。

此外,，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，為其他各部門提供必要的行政服務(wù)等,。

回顧2014年,，自身能力在各方面都有一定提升，經(jīng)驗(yàn)值有所增加,，雖然自我感覺(jué)是原地踏步,，沒(méi)有多少實(shí)足進(jìn)步，卻更加堅(jiān)定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作,，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心,。

二,、2015年工作安排。

（一）,、目標(biāo),。

2015年工作包括以下具體目標(biāo)：

1、資質(zhì),。

a,、跟蹤并確保xx資質(zhì)順利通過(guò)；

h,、洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況,，對(duì)稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議。

2,、招聘,。

a,、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才，做好招聘工作及儲(chǔ)備人才的統(tǒng)計(jì)工作,，以滿足各部門人力資源規(guī)劃,；b,、實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃，做好人才儲(chǔ)備,。

b,、掀起考證熱潮，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試,，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

（2）工作安排。

2.1~3.31：跟蹤xx資質(zhì),，確保順利通過(guò),，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料；

4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員,，整理,、完善并申報(bào)xx資質(zhì)資料；

5.1~6.30:整理xx資質(zhì)所需的各類資料,；

7.1~7.31：完善xx資質(zhì)資料,，跟蹤xx資質(zhì)；

8.1~10.31：申報(bào)xx資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤,。

11.1~12.31：洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況,，對(duì)稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況,，提出合理化建議,。

2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃,，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動(dòng)局面,。

（1）思路分析。

（2）工作安排,。

a,、組織各部門抓好2015年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo),，每季度盤點(diǎn)各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式,，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,、晉升，或者外部招聘,，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊(duì)建設(shè),。

b、實(shí)施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng),。招聘工作的總體方針是：重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位,。

c,、滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作,。

d,、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。

3,、明確培訓(xùn)考試目的,，健全培訓(xùn)考試體系。

（1）思路分析,。

明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多,，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。對(duì)于公司培訓(xùn)考試的開(kāi)展,，情況亦類似,。不管是部門主管還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識(shí),。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng),，缺目的；有計(jì)劃,，缺規(guī)劃,；有行動(dòng)，缺檢測(cè),。其中最大的問(wèn)題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終效果檢測(cè)之缺失,。

（2）工作安排。

b,、掀起考證熱潮,，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

c,、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量，確保每次培訓(xùn)考試的通過(guò)率,。

4,、做好新證的注冊(cè)、變更,、歸檔工作,，舊證的跟蹤、延期,、繼續(xù)教育工作,。

（1）思路分析。

2014年度,，由于跟蹤不及時(shí),，出現(xiàn)少量證書信息不全,，甚至出現(xiàn)延期不及時(shí)導(dǎo)致失效的嚴(yán)重后果；新證必須及時(shí)進(jìn)行注冊(cè),、變更及歸檔，以便可以盡早的使用,。

（2）工作安排,。

a、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作,，確保其有效性,；

b、新發(fā)證書必須及時(shí)進(jìn)行注冊(cè),、變更及歸檔,；

c、及時(shí)做好舊證的延期,、繼續(xù)教育工作,，避免由此導(dǎo)致的證書失效的嚴(yán)重后果。

三,、對(duì)公司新年度的建議,。

一、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng),，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)：一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力。員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，所以必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),。

二、公司應(yīng)搞好與各個(gè)主管部門,、政府部門的關(guān)系,。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實(shí)力外,，外在因素也很重要,，特別是各個(gè)主管部門及政府部門的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標(biāo)發(fā)展,。

三,、公司應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn),，集思廣益,，多角度論證決策的合理性,。一個(gè)人的能力是有限的，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候,，正所謂“智者千慮必有一失”,，更何況我們還都不是智者。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧,，尤其是身處施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，掌握的都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)決策都可以提出合理的建議,。

四、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)管理人員放權(quán)以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具,，要任命一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力,。沒(méi)有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者,，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高。

五,、公司應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定,。該是那個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，就應(yīng)該由那個(gè)部門負(fù)責(zé)到底,。當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下,，可以由其它部門代勞。

六,、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn),，以崗位來(lái)區(qū)分，切不可見(jiàn)誰(shuí)抓誰(shuí),，胡亂安排,。明明應(yīng)該是張三做的事，偏偏讓李四去做,，這是管理的大忌,，任何職務(wù)都有它的任職要求。

七,、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè),。人力資源包括工作分析、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、勞動(dòng)關(guān)系、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利,、員工激勵(lì),、人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等八個(gè)板塊，缺一不可,。

八,、公司應(yīng)建立健全證書獎(jiǎng)勵(lì)制度。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作,，公司在證書獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗(yàn),，制定一套適合公司的證書獎(jiǎng)勵(lì)制度并及時(shí)實(shí)行。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十二

簡(jiǎn)歷是用來(lái)傳遞個(gè)人信息的,，應(yīng)該象公司的文稿一樣非常簡(jiǎn)潔,。不要有主語(yǔ),，最好是用電報(bào)式語(yǔ)言。簡(jiǎn)歷中不要出現(xiàn)大段文字,，每個(gè)段落不要超過(guò)三行,。字體不必太大，小4號(hào)即可,。不要用帶有名頭的紙。

大學(xué)生希望簡(jiǎn)歷做得有創(chuàng)意,，能夠在雪片似的簡(jiǎn)歷中讓招聘人員印象深刻,，其用心良苦，可惜容易適得其反,。王志宇經(jīng)理介紹說(shuō),，簡(jiǎn)歷花哨主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面，如給簡(jiǎn)歷設(shè)置封面,，既浪費(fèi)人事經(jīng)理的時(shí)間,，又浪費(fèi)紙張。

有的創(chuàng)意過(guò)于離譜和夸張,，比如有一份簡(jiǎn)歷,，在第一頁(yè)上赫然四個(gè)大字：通緝伯樂(lè)!令人又好氣又好笑;還有的同學(xué)在簡(jiǎn)歷里面配上各種卡通圖案;還有的同學(xué)把簡(jiǎn)歷搞得過(guò)于詩(shī)化，將長(zhǎng)短詩(shī)句寫進(jìn)簡(jiǎn)歷，讓人不知所云,。

以下是小編j.l分享的公司行政人員個(gè)人簡(jiǎn)歷樣本模板,，更多簡(jiǎn)歷模板下載歡迎訪問(wèn)簡(jiǎn)歷網(wǎng)。

名：

性別：

男

民族：

漢族,。

聯(lián)系電話：

j.l,。

政治面貌：

預(yù)備黨員。

健康狀況：

健康,。

籍貫：

新疆,。

學(xué)歷：

本科。

專業(yè)：

信息管理與信息系統(tǒng),。

畢業(yè)學(xué)校：

成都信息工程學(xué)院銀杏酒店管理學(xué)院,。

語(yǔ)言能力：

英語(yǔ)：cet4普通話：流利。

郵箱：

/jianli,。

求職意向：

目標(biāo)職位：

期望薪資：

面議,。

期望地區(qū)：

轉(zhuǎn)載自 m.sevw.cn

成都、西部省份都行,。

到崗時(shí)間：

自我評(píng)價(jià)：

我是一個(gè)熱情隨和,，活波開(kāi)朗，積極樂(lè)觀,，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神,，有較強(qiáng)的`動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力,，適應(yīng)力強(qiáng),，反應(yīng)快、積極,、靈活,，愛(ài)創(chuàng)新！很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn),。熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件,。我堅(jiān)信我們不能改變天氣，但我們可以改變自我的心情,。

優(yōu)秀表現(xiàn)：

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優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金,、優(yōu)秀學(xué)生干事、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀青年志愿者,。

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優(yōu)秀獎(jiǎng)學(xué)金、優(yōu)秀紀(jì)檢員,、先進(jìn)工作者,、優(yōu)秀志愿者。

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數(shù)學(xué)建模校級(jí)聯(lián)賽二等獎(jiǎng)。

社會(huì)實(shí)踐：

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貝塔斯曼書友會(huì)成都春熙店兼職導(dǎo)購(gòu),。

公司簡(jiǎn)介：創(chuàng)建于1853年的貝塔斯曼書友會(huì)是全球最大的書友會(huì),，它采用國(guó)際流行的“讀書俱樂(lè)部“的形式，由資深的編輯為會(huì)員遴選和推薦好書,。專業(yè)的書友會(huì)覆蓋全球56個(gè)國(guó)家服務(wù)數(shù)千萬(wàn)會(huì)員,。

我的職責(zé)：為前來(lái)買書的會(huì)員提供更多人性化的服務(wù)，協(xié)助店長(zhǎng)做好門店宣傳推廣,，拓展校園巡展業(yè)務(wù),。

成都信息工程學(xué)院銀杏酒店管理學(xué)院招就處。

部門簡(jiǎn)介：銀杏學(xué)院招就處下分就業(yè)指導(dǎo)中心,、招生辦公室,、培訓(xùn)中心、高等教育自學(xué)考試部,、專升本辦公室,，這里應(yīng)該是學(xué)院的進(jìn)出口門戶。

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)十師新聞中心,。

欄目編輯助理、實(shí)習(xí)記者,。

工作信仰：

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十三

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,，擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流,，共同提高。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;。

必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系,。

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。

培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。

組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。

每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

三級(jí)培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。

培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。

利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

每周一次,，每次不少于一小時(shí),。

三、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù),、采購(gòu)、人力資源,、國(guó)際貿(mào)易,、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時(shí),。

培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。

新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中,。

對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估,，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的'考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;,。

要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。

使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;,。

人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ),。

為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊,，特制定本年度工作計(jì)劃,。

一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想,。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策,、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”,，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn)，堅(jiān)持“文明,、和諧,、健康、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念,，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

1、完善公司的勞動(dòng)管理,、財(cái)務(wù)管理,、維修資金使用管理、檔案管理制度,。

2,、用制度管好人，用好人,，做到在制度面前人人平等,，提倡“認(rèn)仁為賢”反對(duì)“認(rèn)人為親”。

三,、搭架子,、建班子、明確職責(zé),。

1,、搭好公司、管理部,、財(cái)務(wù)部,、安防部、項(xiàng)目部,、管理處,、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。

2,、選定各部,、處、中心的主要負(fù)責(zé)人,，形成至上而下的管理鏈,。

3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé),，做到分工合作,，職責(zé)分明,。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2,、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用,，簽訂勞動(dòng)合同。

3,、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);,。

每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī),、消防知識(shí)的培訓(xùn);,。

年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

五,、夯實(shí)基礎(chǔ),、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主,、長(zhǎng)足發(fā)展,。

1、堅(jiān)持“以誠(chéng)待人,、取信于人,、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念,，一切以業(yè)主的利益為重。

2,、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念,，關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資,、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強(qiáng)公司的凝聚力,。

工資福利人平每月1800元,。

3、做好電梯,、門禁,、化糞池,、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作,。

20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元,。

4,、加強(qiáng)公共照明、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,，節(jié)能降耗。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元,。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,，勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi),。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。

6,、做好稅費(fèi)申報(bào),、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作,。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。

7,、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園,。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。

8,、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染,。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間,，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄,，每季度出刊一次;。

同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng),，活躍業(yè)主的文化生活,，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;,。

20xx年再投入5.5萬(wàn)元，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9,、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

20xx年,，公司的保安、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;,。

公司管理人員和員工的平均年齡在的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);。

大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;,。

文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數(shù)的百分之四十;,。

公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn),，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，服從安排，聽(tīng)從指揮,。

10,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，謀求發(fā)展,。

20xx年,，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū),，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存,、廣告業(yè)務(wù)等),，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展,。

以上年度工作計(jì)劃,，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定，再交公司管理人員會(huì)議討論通過(guò)后實(shí)施,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十四

建筑的裝飾是為了能夠讓建筑物更加的美觀,。下面是本站的小編為大家精心整理的“建筑裝飾裝修工作總結(jié)”，供大家參考,！希望能夠幫助到大家,！更多精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注本站！

建筑裝飾裝修工作總結(jié)

我從事建筑行業(yè)多年以來(lái),，分別從業(yè)于建筑安裝,，裝修裝飾，水電安裝等,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加過(guò)專業(yè)課的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍，吃過(guò)往的老本,，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一、堅(jiān)持專業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

一年以來(lái),，我遵循黨的方略方針，以人為本，“創(chuàng)造美好家園,，構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向,，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理，通過(guò)購(gòu)書,、上網(wǎng),、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀,?！叭酥嗑矗匆缘?；人之相交,，交以情；人之相處,，處以心,；人之相信，信以誠(chéng),?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾w現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上。愛(ài)崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,。一年以來(lái)，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。

很榮幸的是我承包了xxxx建筑裝飾有限公司在xx 中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作,，通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1、 進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn),。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范,，對(duì)xx裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),。

2、 負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂,，不銹鋼施工,，一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用,，施工期間沒(méi)有休息日，發(fā)揮了個(gè)人潛能,。

3,、 自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

4,、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益,。

二、自省和自勵(lì)

正所謂是“金無(wú)赤足,，人無(wú)完人”,，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳,；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí),。

在今后的工作 中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1,、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好公司安排的善后工作,。我將通過(guò)多走一步,、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多做一些合格工程、優(yōu)良工程，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作 ,。

總之，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對(duì)建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的`一年,。

在這一年中我個(gè)人認(rèn)為公司存在的管理問(wèn)題：

1、 分工不夠明確,，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴(yán)重,，(比如：項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶，停頓等,。出現(xiàn)的離崗,，脫崗，待崗,，串崗)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺,，專業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠硬。

2,、 沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案,。

3、 不能及時(shí)的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問(wèn)題,，以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi),，不能及時(shí)的采納施工隊(duì)給出的正確方案。

4,、 歷時(shí)一年多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,，質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議,，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)的,。

5、 不能合理的公開(kāi)公正的付人工費(fèi),。(這種做法很難服眾,，反而讓人對(duì)此質(zhì)疑)

為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及糾正,，以便于在以后的工作中有效地控制成本，更好的服務(wù)于公司,，給公司減少一些不必要的開(kāi)支,，創(chuàng)造更大的有形和無(wú)形利益。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十五

無(wú)論是總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容，還是內(nèi)容表現(xiàn)形式都格外重要,，工作總結(jié)很重要,。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?lái),公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

20__年即將過(guò)去,，回顧這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下,，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，履行好崗位職責(zé)。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高,，對(duì)本職工作有了更深入的熟悉和理解?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、思想方面,。

作為一名年輕的企業(yè)員工,，自覺(jué)提高學(xué)習(xí)積極性。

二,、工作方面,。

在這一年里，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，基本完成了以下本職工作：

1,、搞好水費(fèi)計(jì)算、

審核工作,，做到精確無(wú)誤,。每月對(duì)客戶用水量進(jìn)行用水情況分析，對(duì)于用水量變化較大的,，及時(shí)通知便民服務(wù)隊(duì),，分析查找原因，并及時(shí)與客戶溝通解決,。

2,、熱心的為客戶提。

供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),，心系客戶,，想之所想，盡自己所能為客戶排憂解難,，對(duì)客戶提出的咨詢做到有問(wèn)必答,，及時(shí)回復(fù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù),。

3,、每月抄表前完成。

抄表流程表的錄入和打印工作,，月初登記新增用戶卡片,，將已填滿的用戶卡片更新，用戶信息重新整理填寫,。

4,、通過(guò)信息平臺(tái)發(fā),。

送短信通知用水客戶及時(shí)繳納水費(fèi)。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)欠費(fèi)用戶進(jìn)行催繳,，對(duì)欠費(fèi)超過(guò)兩個(gè)月拒不繳納的,，報(bào)送至便民服務(wù)隊(duì)進(jìn)行停水整頓。

5,、對(duì)用水客戶的姓,。

名和聯(lián)系電話進(jìn)行登記和更新，月底整理當(dāng)月新增的客戶信息,，打印好并存檔,。

6、通過(guò)發(fā)送郵件等,。

方式向部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵局傳達(dá)代收水費(fèi)明細(xì)報(bào)表,，為較遠(yuǎn)地區(qū)打卡客戶提供詳細(xì)的用水信息。

三,、今后打算,。

總結(jié)這一年的情況，

我在工作上盡管沒(méi)有出現(xiàn)較大的失誤,，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還存在著一定的差距,，在一些方面還存在著不足，個(gè)別工作做的還不夠完善,。今后,，我將努力找出工作上不足，以便在以后的工作中加以改進(jìn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的文件資料,，掌握好專業(yè)知識(shí),，提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感，不斷的總結(jié)與反省,，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長(zhǎng),。

一年來(lái)，在公司總的指揮下,，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁用心領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和指示,，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、員工管理,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

年初按公司總公司工作意圖,，在團(tuán)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部人員重新進(jìn)行配置,，用心調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)用心性。制定貼合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際狀況的管理制度,，開(kāi)好部門早會(huì),、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題,，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識(shí)和新承保事項(xiàng),，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以減少業(yè)務(wù)的逆選取,，降低賠付率,。

加強(qiáng)部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法,，督促部門人員做好活動(dòng)量管理,，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。制訂業(yè)務(wù)推動(dòng)方案,，經(jīng)總公司批復(fù)后,，及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,。制訂團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,，并對(duì)有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二,、意外險(xiǎn)方面工作,。

一如既往地做好學(xué)__保險(xiǎn)的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L,，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情,。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司,，并將賠款及時(shí)送回學(xué)校或家長(zhǎng)手里,，充分履行我們的誠(chéng)信服務(wù)工作,。為了確保學(xué)__保險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與__保險(xiǎn)公司合作進(jìn)行學(xué)__保險(xiǎn)的展業(yè)，對(duì)學(xué)__保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確,，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通,，聽(tīng)取他們對(duì)公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各大學(xué)校進(jìn)行了走訪,，做好前期學(xué)__保險(xiǎn)工作,，最終在__月份圓滿完成了學(xué)__保險(xiǎn)任務(wù)。

為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通,，聽(tīng)取他們對(duì)公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，上門拜訪意外險(xiǎn)保費(fèi)在__萬(wàn)元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持,。與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng),。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費(fèi)率,，加強(qiáng)生調(diào)力度,，為承保把好關(guān)。在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的狀況下,，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作,。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看,，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視,，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè),。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀況下,，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊。

三,、__保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作,。

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè),，但是__保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮,，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。平時(shí)用心走訪企業(yè),，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜,，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)狀況等，而最終到達(dá)促單的目的,。做好__保險(xiǎn)市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作,，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路,。

四,、明年工作思路。

做好學(xué)__保險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作,。明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開(kāi),，因此將工傷保險(xiǎn)的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新的意外險(xiǎn)來(lái)源,，個(gè)性是一些代理業(yè)務(wù),。根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展?fàn)顩r，找到切入點(diǎn),，以便尋求合作的辦法,，增加新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。開(kāi)拓__保險(xiǎn)市場(chǎng),，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷,。加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下,，在一體化營(yíng)銷方面多動(dòng)腦筋,、多做文章。加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè),。

一,、人員管理。

1,、在小件廠建廠以來(lái)除線,、組長(zhǎng)都是老員工外其余80%都是新員工。對(duì)這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn),，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì),，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。來(lái)小件廠車間變化很大,，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整，員工的情緒波動(dòng)大,、心態(tài)不穩(wěn)定,。在這種情況下，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,，有針對(duì)行的做好員工的思想工作,。截止年底沒(méi)有發(fā)生一起違法、違紀(jì)事件,。

2,、對(duì)于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工，地面油污重,，工作環(huán)境艱苦,。我盡量為員工著想，通過(guò)解決具體環(huán)境問(wèn)題來(lái)解決實(shí)際思想問(wèn)題,。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯,，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開(kāi)展,，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問(wèn)題就迎刃而解。

3,、在員工中堅(jiān)持開(kāi)展針對(duì)性的教育,，向員工講形式，講任務(wù),，提要求,。使員工認(rèn)清形勢(shì)、明確工作方向,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己,，并要求所有線長(zhǎng)以身作則,，給員工做好表率。從而帶動(dòng)了員工工作激情,，提升了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力,。

二、生產(chǎn)管理,。

1,、在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度,。在制度的約束下,，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控，要求物流人員對(duì)收發(fā)料不良的管控,，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是良品。真正做到“不接受”,、“不制造”,、“不流出”不良品的三不原則。

3,、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練,，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念,，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果,。

三、安全管理,。

1,、按照“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，做好了員工的安全知識(shí)培訓(xùn)工作,，讓員工明白了安全的重要性，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí),。

2,、全年安全生產(chǎn)，無(wú)一工傷事故發(fā)生,，設(shè)備方面也無(wú)重大撞擊事件發(fā)生,。

四、稽核和“8s”管理,。

1,、稽核方面，全年稽核損失較為平穩(wěn),，沒(méi)有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問(wèn)題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑,。

2、“8s”管理,，全年加大車間“8s”工作的推行,，并主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車間“8s”工作。也給所有員工做了“8s”知識(shí)培訓(xùn),，從而促進(jìn)了“8s”工作的開(kāi)展,。

通過(guò)對(duì)全年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足,，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升,。將在__年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的規(guī)章制度，全面強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)自身建設(shè),，積極為員工起好模范帶頭作用。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在__公司迎來(lái)了第二個(gè)春天,，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來(lái)的工作日志,，回顧著這忙碌,、充實(shí)而又緊張,、愉快的一年今年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過(guò)于4月份金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的erp系統(tǒng),。“工欲善其事,，必先利其器”,，作為財(cái)管人員,，我始終非常感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制,，對(duì)此大力投資，它所帶來(lái)的工作上的高效性,、準(zhǔn)確性等恐怕沒(méi)有誰(shuí)能比我的感受最深,。對(duì)erp系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲。erp系統(tǒng)畢竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多,，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)),，在其運(yùn)用的最初三、四個(gè)月中不斷磨合,，為此我付出了大量時(shí)間和精力去熟悉,、了解系統(tǒng)，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,，并做了不少的筆記,。我樂(lè)此不疲，在用中學(xué),，在學(xué)中用,，知識(shí)一點(diǎn)一滴地積累起來(lái)，之后終于能熟練操作并能帶新人了!不可預(yù)見(jiàn)將來(lái)在操作中還會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題(主要是物流方面),，學(xué)習(xí)是持續(xù)的,。全面掌握金蝶的每個(gè)部分，是我對(duì)自己的要求,，它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作,。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對(duì)我們公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的逐漸深入的了解，金蝶將被調(diào)整得越來(lái)越適合我們公司內(nèi)部管理的要求,，例如還會(huì)將各直營(yíng)店科目明細(xì)由原來(lái)的掛3級(jí)明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目,。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦褪郑刮覀兊墓ぷ魅缁⑻硪?

20__年的__公司處于高速成長(zhǎng)期——連開(kāi)了三家直營(yíng)店,，同時(shí)下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了,，財(cái)務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營(yíng)店的賬套和合并報(bào)表，編制各種分析表格;欠款的回收加快,，總欠款下降20__年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計(jì)算的輔料的詳細(xì)核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì)(均為總公司和客戶兩方面),、公司和直營(yíng)店的費(fèi)用控制、總公司應(yīng)付賬款的月度報(bào)表等等,。財(cái)務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映,、監(jiān)督、決策,、預(yù)測(cè),、控制、分析等職能,，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

由于經(jīng)驗(yàn)不足和精力有限,，我前期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的監(jiān)管力度不夠，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)重,。通過(guò)公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)人事的調(diào)整,、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控,，防止公司流動(dòng)資產(chǎn)的流失,。另外,，在熟悉貨品方面,，我不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就達(dá)到非常熟練的程度，只能在今后逐漸加強(qiáng),，畢竟對(duì)財(cái)務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求,。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì)。今年建立了勞動(dòng)合同制和完善了各項(xiàng)福利制度,，這對(duì)加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,、鼓舞士氣有著重要意義(20__年全年因各種原因離職的員工共計(jì)11人);熟悉公司和國(guó)家有關(guān)政策，為員工們解答,、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;盡力節(jié)約辦公成本,，采納了建議，變更電話費(fèi)交納方式;創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,，綠色植物給我們帶來(lái)了生機(jī),，報(bào)刊雜志充實(shí)著我們的精神世界;辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順利進(jìn)行但還有很多工作有待完善，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來(lái),，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)!

在金蝶新舊軟件的交替,、磨合期間，公司同時(shí)在高速地發(fā)展,，使身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增,，倍感時(shí)間緊張，加班加點(diǎn)是常事,。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處,，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量,。我的財(cái)務(wù)工作重心由原來(lái)操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核,、日常工作的指導(dǎo)和問(wèn)題的處理、金蝶的維護(hù),、費(fèi)用的控制,、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo),，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)!

10月中旬,，我倍感壓力：我擔(dān)心對(duì)貨品的監(jiān)管成問(wèn)題,，我害怕陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無(wú)法安心工作幾經(jīng)猶豫后提出了辭職。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心,，使我堅(jiān)持了下來(lái),。我反省了自己的過(guò)錯(cuò)，對(duì)有些方式進(jìn)行了調(diào)整,，終于挺過(guò)來(lái)了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來(lái)的財(cái)務(wù),、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?回顧歷史展望未來(lái)，明天總是充滿著希望,。我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的__公司一起成長(zhǎng),，共同奮斗，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的理想,，一定能!

20__年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展,，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

一,、主要完成指標(biāo)。

今年,，我公司共承建有11個(gè)工程項(xiàng)目,，總造價(jià)約2.5億元。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：9仟萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12.5%,，超額完20__年全年計(jì)劃指標(biāo),。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面。

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏,，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省,、市招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，20__年參加公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目15項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)。全年共簽訂工程合同11份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值2.5億元,。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平,。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次,，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理,。

1,、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對(duì)公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》,、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事,，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干、復(fù)合型的員工,，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理,、法律,、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》,、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn),、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn),、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問(wèn)題,、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過(guò)閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí),，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過(guò)這些文章,，啟迪思維,，開(kāi)拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法,、好思路,。

3、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法,，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評(píng),。發(fā)放《溝通問(wèn)卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍,。

4,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過(guò)多方努力，進(jìn)一步加大力度,，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

20__年即將過(guò)去，現(xiàn)就__分公司全年的工作做以報(bào)告,。__分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下,，很好的完成了公司交給的任務(wù),。回顧全年工作,，__分公司既有成績(jī),，也有不足。現(xiàn)將過(guò)去的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)“三修”管理工作,，為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障,。

今年，__分公司在制定“三修”計(jì)劃過(guò)程中,，結(jié)合上一個(gè)采暖期的運(yùn)行情況,，對(duì)“三修”計(jì)劃進(jìn)行論證。做到應(yīng)修盡修,。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā),，從保障運(yùn)行出發(fā)，完成三修1049項(xiàng),，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ),。

二、發(fā)包工程組織員工自行完成,，既鍛煉隊(duì)伍又為公司節(jié)約成本,。

今年，__分公司根據(jù)自行完成情況,，做到能自行完成的不外委原則,，對(duì)部分外委工程自行完成。針對(duì)班組能力有限的問(wèn)題,，集中全公司的力量,，臨時(shí)從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目，起到了鍛煉隊(duì)伍,，提高業(yè)務(wù)水平的目的,，同時(shí)也為公司節(jié)約了成本。

三,、重點(diǎn)抓技改項(xiàng)目,，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

針對(duì)前幾個(gè)采暖期易出現(xiàn)的問(wèn)題,，有針對(duì)性的進(jìn)行技改,。對(duì)天河家園和__苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴(yán)重的管線進(jìn)行了更換。同時(shí)對(duì)__苑部分不熱的樓號(hào)進(jìn)行改線,。針對(duì)一級(jí)網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況,，認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作,，消除了安全隱患。通過(guò)技改解決了5#廠房水箱水位控制問(wèn)題,，解決了多年來(lái)由人巡視實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制,，大大節(jié)約了人力。

四,、加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好高低溫戶控制工作,。

針對(duì)供暖前期及上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況,，加強(qiáng)精確化調(diào)網(wǎng)，針對(duì)這一情況,，分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)行專項(xiàng)研究,，制定具體方案，通過(guò)運(yùn)行取得良好效果,。同時(shí)加大查失水力度,，部分失水量較大的站，失水率大幅下降,。同時(shí)針對(duì)今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多,，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對(duì)一級(jí)網(wǎng)及二級(jí)網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制,。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整的辦法,，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。

熱源廠運(yùn)行方面,，通過(guò)前期的運(yùn)行對(duì)運(yùn)行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂,。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況,，合理調(diào)整參數(shù),，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運(yùn)行,。同時(shí)加大爐渣含碳量的考核,。制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識(shí),，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗,。

五、20__年下半年的工作設(shè)想和建設(shè),。

1.加強(qiáng)運(yùn)行管理工作,，提高服務(wù)質(zhì)量。

在供暖進(jìn)入后期時(shí),，科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，加強(qiáng)節(jié)能降耗的意識(shí)。通過(guò)對(duì)前期的工作總結(jié),，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)及考核工作。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，__分公司現(xiàn)有員工必須加理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高,，才能適應(yīng)公司來(lái)年的發(fā)展。為此,，在20__年我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作,，對(duì)部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整,，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，儲(chǔ)備后備力量,，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感,。

3.加大對(duì)一、二次網(wǎng)的改造力度,。

繼續(xù)對(duì)一,、二級(jí)網(wǎng)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造，降低失水率,，延長(zhǎng)管網(wǎng)使用壽命,。

4.加強(qiáng)新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收管理。

盡早提出所存問(wèn)題,，要求開(kāi)發(fā)建設(shè)單位盡快整改,，不給以后工作留下任何隱患。

__公司的發(fā)展在__,，我相信_(tái)_分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在__分公司全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階,，為_(kāi)_公司的發(fā)展會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十六

2006年，我們?cè)趶S部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在工廠各職能部門的支持下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理上素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針,，深化公司內(nèi)部改革,，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),，公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效,。

一、2006年度行政工作回顧,。

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況至2006年11月,，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完,。

多工程只是在接觸,、洽談、招投標(biāo)過(guò)程中,，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落,，住宅工程雖列入年度計(jì)劃，但因種種原因上半年難以開(kāi)工,，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài),，面對(duì)這一形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì),，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極尋找形勢(shì)變化發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)教育,，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施全員營(yíng)銷策略,，積極開(kāi)拓市場(chǎng)任務(wù),，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法,，做到獎(jiǎng)懲分明力度大,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素,，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍承接工程的積極性,，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場(chǎng)任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下,，公司市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī),，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房,、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房,、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房,、東青路和槽上路等工程,，至7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)始趨于好轉(zhuǎn),，8月份,，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

產(chǎn)線的組建,，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作,，解決了部分富裕職工的就業(yè),，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力,，增強(qiáng)了公司參與市場(chǎng)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃,，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定,、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識(shí),。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年,，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書,。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí),、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí),、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí),、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì),，新資質(zhì)證書的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場(chǎng)的新通行證,，提高了公司承接市場(chǎng)的能力,，擴(kuò)大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對(duì)公司下一步生存,、發(fā)展無(wú)疑會(huì)起到積極的促進(jìn)作用,。

工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的,、意義,，要求全體員工正確對(duì)待，以平和的心態(tài),、積極的姿態(tài)支持工廠,、公司改革，做改革的促進(jìn)派,。通過(guò)深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作,，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行,。四是抓好《貫徹實(shí)施“動(dòng)態(tài)考核,、離崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”管理暫行辦法》的落實(shí)，在公司員工中進(jìn)行實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核,，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗,，從而使動(dòng)態(tài)管理制度化、規(guī)范化,。五是按照市場(chǎng)要求，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度,，形成成本預(yù)控,，收支考核，責(zé),、權(quán),、利配套的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目管理班子實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo),，由項(xiàng)目隊(duì)之間競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰,。對(duì)試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包,。

點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)（站）安全責(zé)任制的落實(shí)。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程,、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力,，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng),、善管理,、能開(kāi)拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化,。所以在引進(jìn)人才，用好人才,，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題,。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役,，引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足,，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。

1,、以十六大精神為指導(dǎo),，加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)jzm同志在十六大上所作的報(bào)告，進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂,，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)解放思想,、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓,，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際,，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”，實(shí)踐“三個(gè)代表”,，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光,，開(kāi)拓創(chuàng)新的思路來(lái)指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,，以時(shí)不我待的精神，推動(dòng)公司的改革,。繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng),。

創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、深化改革和管理工作,，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),，注重二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切,，認(rèn)真進(jìn)行考核,，半年進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行綜合考評(píng),，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,。

得市場(chǎng),。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系,，擴(kuò)大信息渠道,。同時(shí)，還要注重加強(qiáng)與地方各級(jí)政府,、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系,。多渠道、全方位與社會(huì)各界搞好協(xié)作聯(lián)合,，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng),、贏得市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境,。

3,、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理,，采取一切可以采取的辦法,，加大對(duì)債權(quán)的催收工作，在加大催收力度上,，要發(fā)動(dòng)全體員工,，調(diào)動(dòng)各種因素,、力量來(lái)做好催收，拓寬催收工作的思路和手段,，并對(duì)各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任,。對(duì)新建工程，各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

4,、推進(jìn)配套改革,，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照工廠的部署，完成分配制度改革,，實(shí)行崗位工資,。同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

6,、加強(qiáng)精神文明建設(shè),，構(gòu)建企業(yè),。

文化以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè),，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,。充分依靠黨組織的政治核心作用,，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng),，切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職,，自覺(jué)實(shí)踐“三個(gè)代表”,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難,，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)的作用,。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化,，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持,。

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行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十七

自湘天正式成立半年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，努力為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1,、完成公司證照的變更、年檢管理工作,。

由于公司股權(quán)變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定,，故需進(jìn)行變更工商登記。在經(jīng)理和各管理層的幫助下,，準(zhǔn)備各種書面材料,，與2009年5月順利完成工商登記,、稅務(wù)登記、資質(zhì)變更,，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司、園林綠化公司的注冊(cè),，為公司經(jīng)營(yíng)工作做好前期基礎(chǔ)工作。

公司各種人員證件因公司名稱改變,，為使配合后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，也相應(yīng)的在各政府主管部門進(jìn)行了變更,。

2、編制和匯總部門規(guī)章制度,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下,，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章,，最后匯總行政部裝訂成冊(cè)，完善公司的制度,，使公司運(yùn)行有章可循,，提高公司運(yùn)作效率,。同時(shí)，在總經(jīng)理的管理監(jiān)督下,，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試，使員工們對(duì)公司制度有了更深的了解,。

3、會(huì)議記錄,，公司檔案、合同,、證照的管理,。

行政部負(fù)責(zé)組織各種會(huì)議并作好會(huì)議記錄,，并對(duì)公司的各項(xiàng)事務(wù)材料進(jìn)行登記,，形成書面材料裝訂成冊(cè),，形成檔案管理,。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符,，加強(qiáng)對(duì)公司的檔案的管理十分重要,。同時(shí),，公司個(gè)人照證也分名字進(jìn)行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計(jì)管理，時(shí)刻為后續(xù)其它工作做好準(zhǔn)備,。

4,、公司資質(zhì)增項(xiàng)資料的編制工作,。

公司股權(quán)變更以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部編制了市政、土石方,、園林綠化三套增項(xiàng)升級(jí)資料,，全面配合公司資質(zhì)升級(jí)工作。

5,、公司人員社保,、建造師和造價(jià)師的管理工作。

我公司現(xiàn)有已注冊(cè)的一級(jí)建造師12名,、二級(jí)6名,，正在注冊(cè)的建造師一級(jí)。

1名,、二級(jí)1名,，已注冊(cè)的一級(jí)造價(jià)師3名。行政部對(duì)公司掛靠人員進(jìn)行管理,，協(xié)助公司與掛靠人員進(jìn)行溝通,、配合。2010年為公司資質(zhì)增項(xiàng)的需要,，行政部將招聘水利,、市政建造師若干名，以備所需,。

公司現(xiàn)有員工14人,，已購(gòu)買保險(xiǎn)13人，養(yǎng)老保險(xiǎn)的變更和續(xù)繳已基本完成,，費(fèi)用交至2009年6月,，7-12月份我公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)19656元。

6,、各項(xiàng)資格考試報(bào)考,、證件辦理工作。

今年我公司參加了一級(jí)建造師考試報(bào)名2人,，二級(jí)建造師考試報(bào)名4人,，三類人員考核24人，考試成績(jī)已出,，將可辦理相關(guān)證件,。

7、公司日常事務(wù)的管理工作,。

行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調(diào)部門，在公司日常管理工作中，行政部承擔(dān)著一定的責(zé)任,，為使各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,，行政部將對(duì)內(nèi)部各類工作進(jìn)行流程制度管理。

行政部的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過(guò)硬的組織協(xié)調(diào)能力,、文字綜合能力,。這就要求辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù),全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動(dòng)態(tài);還要提高個(gè)人修養(yǎng),，以較高個(gè)人素質(zhì),、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)工作的開(kāi)展,以個(gè)人形象樹部門形象和公司形象。

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作較瑣碎,，工作上常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于內(nèi)部管理,、時(shí)間等問(wèn)題,，有些工作仍然進(jìn)展不快或收效不高。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的制度疏于狠抓的責(zé)任。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。2009年已經(jīng)過(guò)去,，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

行政部,。

2010年工作計(jì)劃。

新的一年,，行政部將一如既往的完成各項(xiàng)本職工作,，特別對(duì)以往不足的地方要進(jìn)行自我改進(jìn)，改善部門的管理不足,、增強(qiáng)部門的辦事能力,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，配合其它部門完成各項(xiàng)專項(xiàng)工作,。

具體的計(jì)劃如下：

1,、配合公司資質(zhì)增項(xiàng)，完成增項(xiàng)資料編制工作,。

公司的資質(zhì)關(guān)系到公司經(jīng)后開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),，我部門將在總經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集合部門力量,，發(fā)揮學(xué)習(xí)的能動(dòng)力,，按照各項(xiàng)資料要求，努力做好配合工作,。2010年按照公司的計(jì)劃,，首先要完成土石方二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu),、園林綠化,、水利水電三級(jí)資質(zhì)的增項(xiàng)，現(xiàn)今土石方,、鋼結(jié)構(gòu)已上報(bào),，園林已完成初稿，水利水電急需技術(shù)人員,。為更好的的完成此項(xiàng)工作,，就要對(duì)資料編制工作進(jìn)行人員、資料雙重分配,、管理,。在人員方面工作落實(shí)到責(zé)任人，緊扣完成時(shí)間點(diǎn),，在資料方面需加強(qiáng)各種增項(xiàng)的電子檔案和紙文檔的編號(hào)存儲(chǔ)管理,、不同性質(zhì)的證照區(qū)別管理，明確責(zé)任重大性,，規(guī)范性的完成此項(xiàng)工作,。

現(xiàn)今為配合公司升級(jí)工作和現(xiàn)今具體工作的需要,，行政部首要任務(wù)便是人員的招聘，一,、二級(jí)建造師及工程技術(shù)管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作的需要，2010年1月行政部將著重從二方面著手,，進(jìn)行人員招聘工作，第一是在湖南人才網(wǎng)交繳一個(gè)月400元的會(huì)費(fèi),，進(jìn)行網(wǎng)上招聘,，第二是在瀟湘晨報(bào)上交納500元左右，進(jìn)行周末的報(bào)紙招聘,，誠(chéng)招技術(shù)人才,。另可考慮通過(guò)人才代理公司進(jìn)行招聘難度較大的水利建造師。

2,、制定公司人員的績(jī)效考核,。

一個(gè)制度化的公司必定需要一個(gè)完整的薪酬體系和管理制度，建立績(jī)效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況,，提工員工的工作積極性,。除正常要考核的考勤情況外，現(xiàn)今公司各部門并沒(méi)有落實(shí)考核過(guò)月工作總結(jié)及計(jì)劃,，可考慮以本人的本月完成工作的情況,，由本人和上級(jí)打分，百分制的分?jǐn)?shù)將決定該員工績(jī)效工資可拿到的百分比,。這種方法比較直接,，即可讓領(lǐng)導(dǎo)知道下級(jí)完成工作情況，又可狠抓工作完成效果,。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部的考核,，可考慮采用具體完成經(jīng)營(yíng)量的考核。

2,、人員培訓(xùn),、考試的組織工作。

企業(yè)要擴(kuò)大發(fā)展,，離不開(kāi)人才的需要,，現(xiàn)今公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，施工工地,。

越來(lái)越多,，公司隊(duì)伍也不斷壯大，人員素質(zhì)需要提高,。人員素質(zhì)的提高建議要從二方面著手：第一技術(shù)人才的挖掘,、培養(yǎng),；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術(shù)人才均只是在各工地中流動(dòng)干活，建議公司將有能力,、有證,、有意愿為公司服務(wù)的人員進(jìn)行招集，多與他們溝通,，將證件放至公司,，公司可考慮為其購(gòu)買社保，成為公司的一員,，以這種方式增強(qiáng)公司的人才力量,，籠絡(luò)更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓(xùn)都可以與他們聯(lián)系,，培養(yǎng)他們的其它各項(xiàng)能力,。第二農(nóng)民工的培訓(xùn)和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網(wǎng),，工地上的農(nóng)民工多半是勞動(dòng)公司或者是項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)的,，做為公司的要求，我們要與其溝通,，收集在工地干活的農(nóng)民工的身份證,、上崗證復(fù)印件，這不僅是對(duì)工地各項(xiàng)責(zé)任制進(jìn)行負(fù)責(zé),，規(guī)范工地的管理秩序,，同時(shí)也可以對(duì)這些人員證件進(jìn)行收集，對(duì)公司證照的補(bǔ)充和對(duì)農(nóng)民工學(xué)校的建立也很有幫助,。

3,、公司介紹信、合同的流程,、管理制度完善,。

隨著公司業(yè)務(wù)的壯大，公司介紹信和合同的數(shù)量越來(lái)越多,，工程部,、經(jīng)營(yíng)部、行政部的在這二塊的職責(zé)不太明確,，很容易造成流程混亂,、責(zé)任不明、工作滯后,。今年可考慮由三個(gè)部門主管進(jìn)行協(xié)商,，制定新的介紹信開(kāi)具流程、內(nèi)外部合同簽署流程,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示,。

4,、合同、證件的管理,。

合同檔案存檔問(wèn)題：公司的各種合同,、檔案、證件是公司的至關(guān)重要的生命力,，它將見(jiàn)證公司發(fā)展的軌跡,，同時(shí)也是公司各種業(yè)務(wù)的原始證明，合理規(guī)范的管理非常重要?，F(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬(wàn)隆時(shí)間,、昕林和時(shí)期、湘天時(shí)期,。2009年已經(jīng)過(guò)去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊(cè),，做好電子目錄和紙目錄,，分年度分類存放，對(duì)以往的合同按年度裝訂,，要求內(nèi)外部合同和其它合同附件材料存放在一起,，對(duì)現(xiàn)今仍然常用的合同將按項(xiàng)目進(jìn)行存放，以便時(shí)刻查詢,。對(duì)可以做業(yè)績(jī)的合同與經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通,，掃描或者外借到該部門，辦好借用手續(xù),。

流入公司外或者和丟失,。行政部要對(duì)所有證件進(jìn)行造表，包括辦理的證件,。

5,、充分配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司成本的控制。

公司正式發(fā)展進(jìn)入正軌已有半年時(shí)間,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已完成,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，年初公司各部門要制度費(fèi)用計(jì)劃,，對(duì)公司年度的成本要加以控制,，行政部將要全面配合財(cái)務(wù)部進(jìn)公司成本進(jìn)行安排和控制。現(xiàn)將2010年度行政部費(fèi)用預(yù)報(bào)如下：辦公用品約2萬(wàn)元,；電話費(fèi),、辦用場(chǎng)地、宿舍租賃費(fèi),、水電費(fèi)約20萬(wàn),；各項(xiàng)事務(wù)辦理費(fèi)用約3萬(wàn)元,。由于公司資金安排問(wèn)題建議各部門可將下月資金計(jì)劃報(bào)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行管理安排,。同時(shí)各部門費(fèi)用的超額支出,，也將直接考核年底獎(jiǎng)金。開(kāi)源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法,。

6,、增強(qiáng)公司對(duì)外宣傳的力度。

由于公司更名不久,，而原昕林和公司也未大力擴(kuò)業(yè)務(wù),，公司的對(duì)外宣傳力度不強(qiáng)，新的一年,，湘天將會(huì)以全新的面貌在行業(yè)里力爭(zhēng)發(fā)展,，我們做為其中的一員更加需要對(duì)外一致的聲音和同步的步伐，行政部將要全面配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門,，將湘天的對(duì)外形象推廣出去,，具體可以做：

1、建立建全公司內(nèi)部裝飾布置,，規(guī)范辦公場(chǎng)地內(nèi)的宣傳方式,；

2、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌,，宣傳湘天的品牌意識(shí),；

3、加入建筑業(yè)協(xié)會(huì),，參與其協(xié)會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)評(píng)比和鑒定工作,，加強(qiáng)公司在行內(nèi)的宣傳；

4,、與財(cái)務(wù)部配合,，參與銀行業(yè)的信用等級(jí)評(píng)選，增強(qiáng)公司的資金能力評(píng)價(jià),；

5,、積極參與工商局的信用等能評(píng)價(jià)，配合整理相關(guān)資料,，增強(qiáng)公司的工商等級(jí),，宣傳公司的企業(yè)形象。

7,、部門內(nèi)部管理,、人員分工問(wèn)題。

行政部的人員現(xiàn)有三人，整的來(lái)說(shuō)在公司部門中人員較為充足,，但現(xiàn)今仍然存在各項(xiàng)工作推進(jìn)不快的情況,，落實(shí)不到的情況。相信這與部門內(nèi)部有深切的關(guān)系,。部門內(nèi)部管理制度需要加強(qiáng),，責(zé)任制要明確可與績(jī)效考核掛鉤，要求各項(xiàng)工作的分工,，落實(shí)到人,，責(zé)任到人。2010年將就本部門內(nèi)部進(jìn)行分工,，提高部門員工辦事能力,，培養(yǎng)他們的工作熱情，增強(qiáng)他們的主觀能動(dòng)性,。

此計(jì)劃僅僅只是在重點(diǎn)工作中做了一些規(guī)劃,，不盡詳細(xì)的部門將在后續(xù)開(kāi)展的工作中不斷改善。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十八

自湘天正式成立半年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，努力為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

由于公司股權(quán)變化,，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進(jìn)行變更工商登記,。在經(jīng)理和各管理層的幫助下,，準(zhǔn)備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記,、稅務(wù)登記,、資質(zhì)變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司,、園林綠化公司的注冊(cè),，為公司經(jīng)營(yíng)工作做好前期基礎(chǔ)工作。

公司各種人員證件因公司名稱改變,，為使配合后期各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，也相應(yīng)的在各政府主管部門進(jìn)行了變更。

2,、編制和匯總部門規(guī)章制度,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下,，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章，最后匯總行政部裝訂成冊(cè),，完善公司的制度,，使公司運(yùn)行有章可循，提高公司運(yùn)作效率,。同時(shí),，在總經(jīng)理的管理監(jiān)督下，公司舉行了規(guī)章制度閉卷考試,，使員工們對(duì)公司制度有了更深的了解,。

3、會(huì)議記錄,，公司檔案,、合同、證照的管理,。

行政部負(fù)責(zé)組織各種會(huì)議并作好會(huì)議記錄,，并對(duì)公司的各項(xiàng)事務(wù)材料進(jìn)行登記，形成書面材料裝訂成冊(cè),，形成檔案管理,。合同檔案是企業(yè)的生命線，也是印證企業(yè)發(fā)展壯大的軌跡音符,，加強(qiáng)對(duì)公司的檔案的管理十分重要,。同時(shí)，公司個(gè)人照證也分名字進(jìn)行電子和紙文檔雙向統(tǒng)計(jì)管理,，時(shí)刻為后續(xù)其它工作做好準(zhǔn)備,。

公司股權(quán)變更以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部編制了市政,、土石方、園林綠化三套增項(xiàng)升級(jí)資料,，全面配合公司資質(zhì)升級(jí)工作,。

5、公司人員社保,、建造師和造價(jià)師的管理工作,。

我公司現(xiàn)有已注冊(cè)的一級(jí)建造師12名、二級(jí)6名,，正在注冊(cè)的建造師一級(jí)1名,、二級(jí)1名，已注冊(cè)的一級(jí)造價(jià)師3名。行政部對(duì)公司掛靠人員進(jìn)行管理,，協(xié)助公司與掛靠人員進(jìn)行溝通,、配合。2010年為公司資質(zhì)增項(xiàng)的需要,，行政部將招聘水利,、市政建造師若干名，以備所需,。

公司現(xiàn)有員工14人,，已購(gòu)買保險(xiǎn)13人，養(yǎng)老保險(xiǎn)的變更和續(xù)繳已基本完成,，費(fèi)用交至2009年6月,，7-12月份我公司養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用共計(jì)19656元。

6,、各項(xiàng)資格考試報(bào)考,、證件辦理工作。

今年我公司參加了一級(jí)建造師考試報(bào)名2人,，二級(jí)建造師考試報(bào)名4人,，三類人員考核24人，考試成績(jī)已出,，將可辦理相關(guān)證件,。

行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調(diào)部門，在公司日常管理工作中,，行政部承擔(dān)著一定的責(zé)任,，為使各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，行政部將對(duì)內(nèi)部各類工作進(jìn)行流程制度管理,。

行政部的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過(guò)硬的組織協(xié)調(diào)能力,、文字綜合能力,。這就要求辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí),、鉆研新業(yè)務(wù),全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動(dòng)態(tài);還要提高個(gè)人修養(yǎng)，以較高個(gè)人素質(zhì),、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)工作的開(kāi)展,以個(gè)人形象樹部門形象和公司形象,。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于內(nèi)部管理、時(shí)間等問(wèn)題，有些工作仍然進(jìn)展不快或收效不高,。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的制度疏于狠抓的責(zé)任,。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。2009年已經(jīng)過(guò)去，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

行政部2010年工作計(jì)劃新的一年,，行政部將一如既往的完成各項(xiàng)本職工作,，特別對(duì)以往不足的地方要進(jìn)行自我改進(jìn)，改善部門的管理不足,、增強(qiáng)部門的辦事能力,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，配合其它部門完成各項(xiàng)專項(xiàng)工作,。

具體的計(jì)劃如下：

1,、配合公司資質(zhì)增項(xiàng)，完成增項(xiàng)資料編制工作,。公司的資質(zhì)關(guān)系到公司經(jīng)后開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),，我部門將在總經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集合部門力量,，發(fā)揮學(xué)習(xí)的能動(dòng)力,，按照各項(xiàng)資料要求,，努力做好配合工作。2010年按照公司的計(jì)劃,，首先要完成土石方二級(jí),、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化,、水利水電三級(jí)資質(zhì)的增項(xiàng),，現(xiàn)今土石方、鋼結(jié)構(gòu)已上報(bào),，園林已完成初稿,，水利水電急需技術(shù)人員。為更好的的完成此項(xiàng)工作,，就要對(duì)資料編制工作進(jìn)行人員,、資料雙重分配、管理,。在人員方面工作落實(shí)到責(zé)任人,，緊扣完成時(shí)間點(diǎn)，在資料方面需加強(qiáng)各種增項(xiàng)的電子檔案和紙文檔的編號(hào)存儲(chǔ)管理,、不同性質(zhì)的證照區(qū)別管理,，明確責(zé)任重大性，規(guī)范性的完成此項(xiàng)工作?，F(xiàn)今為配合公司升級(jí)工作和現(xiàn)今具體工作的需要,，行政部首要任務(wù)便是人員的招聘，一,、二級(jí)建造師及工程技術(shù)管理人員的缺乏將直接影響新的一年各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，為應(yīng)對(duì)此項(xiàng)工作的需要，2010年1月行政部將著重從二方面著手,，進(jìn)行人員招聘工作,，第一是在湖南人才網(wǎng)交繳一個(gè)月400元的會(huì)費(fèi)，進(jìn)行網(wǎng)上招聘,，第二是在瀟湘晨報(bào)上交納500元左右,，進(jìn)行周末的報(bào)紙招聘，誠(chéng)招技術(shù)人才,。另可考慮通過(guò)人才代理公司進(jìn)行招聘難度較大的水利建造師,。

2,、制定公司人員的績(jī)效考核,。

一個(gè)制度化的公司必定需要一個(gè)完整的薪酬體系和管理制度，建立績(jī)效考核可以在一定程度上考核人員的工作完成情況,，提工員工的工作積極性,。除正常要考核的考勤情況外,，現(xiàn)今公司各部門并沒(méi)有落實(shí)考核過(guò)月工作總結(jié)及計(jì)劃，可考慮以本人的本月完成工作的情況,，由本人和上級(jí)打分,，百分制的分?jǐn)?shù)將決定該員工績(jī)效工資可拿到的百分比。這種方法比較直接,，即可讓領(lǐng)導(dǎo)知道下級(jí)完成工作情況,，又可狠抓工作完成效果。對(duì)于經(jīng)營(yíng)部的考核,，可考慮采用具體完成經(jīng)營(yíng)量的考核,。

越來(lái)越多，公司隊(duì)伍也不斷壯大,，人員素質(zhì)需要提高,。人員素質(zhì)的提高建議要從二方面著手：第一技術(shù)人才的挖掘、培養(yǎng),；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術(shù)人才均只是在各工地中流動(dòng)干活,，建議公司將有能力、有證,、有意愿為公司服務(wù)的人員進(jìn)行招集,，多與他們溝通，將證件放至公司,，公司可考慮為其購(gòu)買社保,，成為公司的一員，以這種方式增強(qiáng)公司的人才力量,，籠絡(luò)更多的專業(yè)人士,。以后公司組織其它的考試和培訓(xùn)都可以與他們聯(lián)系，培養(yǎng)他們的其它各項(xiàng)能力,。第二農(nóng)民工的培訓(xùn)和人員收集,；現(xiàn)在工地都要求憑證上網(wǎng)，工地上的農(nóng)民工多半是勞動(dòng)公司或者是項(xiàng)目經(jīng)理聘請(qǐng)的,，做為公司的要求,，我們要與其溝通，收集在工地干活的農(nóng)民工的身份證,、上崗證復(fù)印件,，這不僅是對(duì)工地各項(xiàng)責(zé)任制進(jìn)行負(fù)責(zé)，規(guī)范工地的管理秩序,，同時(shí)也可以對(duì)這些人員證件進(jìn)行收集,，對(duì)公司證照的補(bǔ)充和對(duì)農(nóng)民工學(xué)校的建立也很有幫助。

3,、公司介紹信,、合同的流程,、管理制度完善。

隨著公司業(yè)務(wù)的壯大,，公司介紹信和合同的數(shù)量越來(lái)越多,，工程部、經(jīng)營(yíng)部,、行政部的在這二塊的職責(zé)不太明確,，很容易造成流程混亂、責(zé)任不明,、工作滯后,。今年可考慮由三個(gè)部門主管進(jìn)行協(xié)商，制定新的介紹信開(kāi)具流程,、內(nèi)外部合同簽署流程,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。

4,、合同,、證件的管理。

合同檔案存檔問(wèn)題：公司的各種合同,、檔案,、證件是公司的至關(guān)重要的生命力，它將見(jiàn)證公司發(fā)展的軌跡,，同時(shí)也是公司各種業(yè)務(wù)的原始證明,，合理規(guī)范的管理非常重要。現(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬(wàn)隆時(shí)間,、昕林和時(shí)期,、湘天時(shí)期。2009年已經(jīng)過(guò)去,，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊(cè),，做好電子目錄和紙目錄，分年度分類存放,，對(duì)以往的合同按年度裝訂,，要求內(nèi)外部合同和其它合同附件材料存放在一起，對(duì)現(xiàn)今仍然常用的合同將按項(xiàng)目進(jìn)行存放,，以便時(shí)刻查詢,。對(duì)可以做業(yè)績(jī)的合同與經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行溝通，掃描或者外借到該部門,，辦好借用手續(xù),。

流入公司外或者和丟失。行政部要對(duì)所有證件進(jìn)行造表,，包括辦理的證件,。

5、充分配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行公司成本的控制,。

公司正式發(fā)展進(jìn)入正軌已有半年時(shí)間,，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都已完成，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排,，年初公司各部門要制度費(fèi)用計(jì)劃,，對(duì)公司年度的成本要加以控制，行政部將要全面配合財(cái)務(wù)部進(jìn)公司成本進(jìn)行安排和控制?，F(xiàn)將2010年度行政部費(fèi)用預(yù)報(bào)如下：辦公用品約2萬(wàn)元,；電話費(fèi)、辦用場(chǎng)地,、宿舍租賃費(fèi),、水電費(fèi)約20萬(wàn)；各項(xiàng)事務(wù)辦理費(fèi)用約3萬(wàn)元,。由于公司資金安排問(wèn)題建議各部門可將下月資金計(jì)劃報(bào)給財(cái)務(wù)部,，由財(cái)務(wù)部報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行管理安排。同時(shí)各部門費(fèi)用的超額支出,，也將直接考核年底獎(jiǎng)金,。開(kāi)源節(jié)流也是公司合理發(fā)展的一種方法。

6,、增強(qiáng)公司對(duì)外宣傳的力度,。

由于公司更名不久，而原昕林和公司也未大力擴(kuò)業(yè)務(wù),，公司的對(duì)外宣傳力度不強(qiáng),，新的一年，湘天將會(huì)以全新的面貌在行業(yè)里力爭(zhēng)發(fā)展,，我們做為其中的一員更加需要對(duì)外一致的聲音和同步的步伐,，行政部將要全面配合公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門，將湘天的對(duì)外形象推廣出去,，具體可以做：

1,、建立建全公司內(nèi)部裝飾布置，規(guī)范辦公場(chǎng)地內(nèi)的宣傳方式,；

2,、配合工程部在各工地上樹立統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)牌，宣傳湘天的品牌意識(shí),；

3,、加入建筑業(yè)協(xié)會(huì)，參與其協(xié)會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)評(píng)比和鑒定工作,，加強(qiáng)公司在行內(nèi)的宣傳,；

4,、與財(cái)務(wù)部配合，參與銀行業(yè)的信用等級(jí)評(píng)選,，增強(qiáng)公司的資金能力評(píng)價(jià),；

5、積極參與工商局的信用等能評(píng)價(jià),，配合整理相關(guān)資料,，增強(qiáng)公司的工商等級(jí)，宣傳公司的企業(yè)形象,。

7,、部門內(nèi)部管理、人員分工問(wèn)題,。

行政部的人員現(xiàn)有三人,，整的來(lái)說(shuō)在公司部門中人員較為充足，但現(xiàn)今仍然存在各項(xiàng)工作推進(jìn)不快的情況,，落實(shí)不到的情況,。相信這與部門內(nèi)部有深切的關(guān)系。部門內(nèi)部管理制度需要加強(qiáng),，責(zé)任制要明確可與績(jī)效考核掛鉤,，要求各項(xiàng)工作的分工，落實(shí)到人,，責(zé)任到人,。2010年將就本部門內(nèi)部進(jìn)行分工，提高部門員工辦事能力,，培養(yǎng)他們的工作熱情,，增強(qiáng)他們的主觀能動(dòng)性。

二,、2013年工作安排,。

（一）、目標(biāo),。

（二）,、工作思路及工作安排。

三,、

一,、2012年度年終總結(jié)2012年3月23日，為了充實(shí)自己,，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識(shí)和技能,，我來(lái)到了xxx公司這個(gè)“新家庭”。

一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事們的支持幫助下,，我順利完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，包括：

2,、共同組織,。

一、二級(jí)建造師考試各x次,；一級(jí)建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次,；

一,、二級(jí)建造師注冊(cè),、變更資料整理申報(bào)；

3,、共同組織三類人員考試x次,，三類人員注冊(cè)、延期,、變更資料整理申報(bào),；

4、共同組織五大員考試x次,，繼續(xù)教育（x人）x次,；

5、共同組織特種工理論考試x次,、實(shí)踐考試x次,；

7、參與公司會(huì)議的組織,、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄,，并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理、存檔,；

8,、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；

9,、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作,；

10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評(píng)資料整理及申報(bào),，完成xx個(gè)簽證合同的編制,。

此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，為其他各部門提供必要的行政服務(wù)等。回顧2012年,，自身能力在各方面都有一定提升,，經(jīng)驗(yàn)值有所增加，雖然自我感覺(jué)是原地踏步,，沒(méi)有多少實(shí)足進(jìn)步,，卻更加堅(jiān)定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作,，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心。

二,、2013年工作安排。

（一）,、目標(biāo),。

2013年工作包括以下具體目標(biāo)：

h、洞察市場(chǎng)資質(zhì)稀缺情況,，對(duì)稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié),，結(jié)合公司自身情況，提出合理化建議,。

2,、招聘a、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才,，做好招聘工作及儲(chǔ)備人才的統(tǒng)計(jì)工作,，以滿足各部門人力資源規(guī)劃；b,、實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃,，做好人才儲(chǔ)備。

3,、培訓(xùn)考試a,、積極組織各類證書考試（一、二級(jí)建造師,、三類人員,、五大員、特種工,、造價(jià)員等）,；b、掀起考證熱潮,，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試,，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4,、資料a,、做好各類證書（一、二級(jí)建造師、三類人員,、五大員,、特種工、造價(jià)員等）的考前資料,、考后注冊(cè)資料,、變更資料、延期資料等,；b,、協(xié)助辦公室主任做好2013年度工程師、高級(jí)工程師,、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的申報(bào)資料及繼續(xù)教育工作,。

（二）、工作思路及工作安排,。

1,、做好資質(zhì)申報(bào)的各類工作（1）思路分析,。

近些年來(lái),，資質(zhì)申報(bào)的難度越來(lái)越大，通過(guò)率也越來(lái)越低,，說(shuō)明建設(shè)部,、省廳對(duì)建筑公司的正規(guī)性越來(lái)越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性,、合理性及合法性,。

以目前公司所具備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大,。以最重要的代表工程業(yè)績(jī)而言,，公司對(duì)外工程資料的回收，如施工圖,、竣工驗(yàn)收單,、備案表等，無(wú)專人管轄,，使得在資質(zhì)申報(bào)中,，代表工程業(yè)績(jī)無(wú)從著手。

行政人事部2011年度總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃2011年8月份,，我進(jìn)入隆川公司擔(dān)任行政人事主管工作,，這半年對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲很大、感受頗多,。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機(jī)會(huì),，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持,，和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜?，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。半年時(shí)間就這樣過(guò)去了,，回頭看看自己,，看似忙忙碌碌，做了許多工作,，但有很多的欠缺和不足,。

行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門,，也是承上啟下,、溝通內(nèi)外的中心樞紐。2011年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施,，列如：?jiǎn)T工手冊(cè),、考勤制度、就餐制度,、6s活動(dòng)管理等,，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，現(xiàn)將2012年度行政人事部門工作完善計(jì)劃如下：

1,、完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們隆川現(xiàn)行可操作執(zhí)行,，做到有據(jù)可依,、有據(jù)可管。

2,、組織結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū),。

分每個(gè)部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行,。

3,、崗位職責(zé)：進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪,。

資,、績(jī)效考核提供依據(jù)。通過(guò)職位分析了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配，工作銜接更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定合理的薪酬制度,、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ),。

4、薪酬制度：改善薪酬管理,，完善員工薪酬結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬。

制度,。行政人事部本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,，根據(jù)公司原有的薪酬體系,，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作,，同時(shí),，對(duì)石材行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。

5,、培訓(xùn)計(jì)劃：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，使員,。

工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力,。

6,、食堂管理：加強(qiáng)食堂的管理工作,，做好費(fèi)用預(yù)算、成本控制和飯菜的花色品種,，統(tǒng)一餐具,，合理就餐時(shí)間，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān),，更好的滿足員工的就餐要求,。每周定制詳細(xì)菜單，一個(gè)月做一次員工意見(jiàn)調(diào)查,。

7,、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進(jìn)行宣傳培訓(xùn),，如張貼文字標(biāo),。

語(yǔ)，從多面加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解,。

8,、員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作,，做好與公司員,。

工之間的工作溝通，生活溝通,，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn),，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑,，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

在2012年的工作中,，我一定會(huì)全力以赴大膽投入新工作,，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。謝謝,！

最后提前祝大家在新的一年里，工作順利,，生活幸?？鞓?lè)！

1,、員工上班紀(jì)律:1)上班時(shí)間,，嬉笑打鬧，串崗,。2)上班時(shí)間,，在電腦上玩游戲,、打撲克牌、聽(tīng)音樂(lè),。3)沒(méi)按規(guī)定時(shí)間上下班,，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責(zé)不明,。

2,、企業(yè)形象：

1）員工應(yīng)該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間,，禮節(jié)禮貌不太理想,。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強(qiáng),。5）各部門名稱標(biāo)識(shí)沒(méi)有,。

3、行政人事管理：

4,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理：

1）安全通道堵塞,，貨物、垃圾亂堆放,。2）安全標(biāo)識(shí)牌沒(méi)有,。

3)機(jī)器操作規(guī)程沒(méi)有，產(chǎn)生危害的安全說(shuō)明沒(méi)有,。4）人走機(jī)器關(guān),，注意節(jié)約水、電,、氣,。5）各機(jī)器的維護(hù)、維修,、保養(yǎng),、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并建立檔案,。6）職工的防護(hù)措施，需要加強(qiáng),。7）行車的使用規(guī)范,，操作安全。8）生產(chǎn)的貨物,，應(yīng)整齊放在貨架上,，并標(biāo)明品名、規(guī)格,、數(shù)量,、完成時(shí)間,、責(zé)任人等，而且要正確有序的擺放每款成品并且統(tǒng)一存放,，方便提貨或檢查,。9)加強(qiáng)公司公共生產(chǎn)物資安全管理，員工私自帶走或做他用,。10)加強(qiáng)公司原材料管理,，良好的運(yùn)用物資，將一些呆料,、廢料,、滯后未發(fā)出的貨，有序的利用起來(lái),，減少這部分成本預(yù)算,。

5、人事工作：

1）建立健全公司組織架構(gòu),，工作流程,。2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依,、有據(jù)可管,。3）整理公司員工名冊(cè)，完善勞動(dòng)合同和員工保險(xiǎn),。4）做好人力成本預(yù)算,。

二、工作計(jì)劃,。

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前存在的不足,，制定以下幾個(gè)改善措施（計(jì)劃）來(lái)改變目前這種現(xiàn)狀，推進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程,。

2,、公司薪資架構(gòu)寄福利。

1）完善公司薪酬架構(gòu),，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度員工的服從性和服務(wù)意識(shí),。2）完善公司各項(xiàng)福利管理，提高員工的積極性與主動(dòng)性,。3）完善公司年休假和年終獎(jiǎng)管理辦法,，減少員工流動(dòng)性。4）完善《提案改善制度》,，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力,。5）組織員工搞一些文體活動(dòng)，提高員工的凝聚力,。

3,、產(chǎn)銷,、售后（安裝）服務(wù)的有序管理。（建議）1）明確生產(chǎn),、銷售,、安裝工作職能。2）提高各部溝通,、協(xié)調(diào),、一致處理工作中的問(wèn)題。3）明確單項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人,、追蹤人,，每日匯報(bào)進(jìn)度。4）做好盤點(diǎn)工作,，將呆料,、庫(kù)存、報(bào)廢料,，有序的利用,。5）明確產(chǎn)能、配送,、合力安排進(jìn)度,。

翻過(guò)2010年最后一頁(yè)，我感慨萬(wàn)千,，作為**人我很驕傲,，但也充滿壓力。加入公司1年多了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我從一個(gè)心高氣傲沒(méi)有定力的年輕小伙子慢慢成長(zhǎng)成為一個(gè)成熟而又忠實(shí)的公司員工。我沒(méi)有過(guò)人的特長(zhǎng),，也沒(méi)有優(yōu)越的才能,，但我擁有年輕而積極上進(jìn)的心，從不懂到懂,，不會(huì)到會(huì),，從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)到業(yè)務(wù)嫻熟。過(guò)去的一年,，我認(rèn)真總結(jié)不足,，一一對(duì)照努力改正，經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和自我提高,，已能夠勝任行政部的工作?；仡欉@一年,，辦公室工作依然瑣碎,，但我基本上做到了繁而不亂，有章有條,。人的成長(zhǎng)不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動(dòng)力,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計(jì)劃相差還有一段距離,。在這里,，我簡(jiǎn)要總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)并剖析不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正,。

1,、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。其中職稱新申辦7人,，初級(jí)升中級(jí)3人,，爆破作業(yè)培訓(xùn)取證2人，安全員等崗位培訓(xùn)取證4人,，11人參加安全考核并取得資格證,，16人報(bào)考二級(jí)建造師，其中4人通過(guò)考試,，1人公路專業(yè)增項(xiàng)考試合格,。2人報(bào)考一級(jí)建造師，45人參加職稱繼續(xù)教育,，6人參加《建筑工程質(zhì)量管理規(guī)范》培訓(xùn),，2人參加廣聯(lián)達(dá)造價(jià)軟件學(xué)習(xí)，4人參加特種作業(yè)培訓(xùn)并取得考試合格證書,，1人參加城建檔案資料員培訓(xùn),，1人通過(guò)自學(xué)考取西安交通大學(xué)工程碩士，全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)104人次?，F(xiàn)已做到了全員都有職稱和資格證,。招聘新員工、老員工繼續(xù)教育不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)是人力資源需求,，也是公司發(fā)展的需求,。知識(shí)就是力量，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),，只有陸續(xù)引進(jìn)人才,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)才能不斷給公司注入新鮮血液，使集體時(shí)刻充滿活力,，蓬勃向上,。

2、完成了員工信息采集卡登記備案，并存檔,。協(xié)助總經(jīng)理行政部長(zhǎng)進(jìn)行招聘工作,。

3、完成兩人二級(jí)建造師注冊(cè),，其中一人已取得注冊(cè)證書,；

4、完成教育局安全校舍等工程報(bào)名并參與招投標(biāo)活動(dòng),，參與標(biāo)書編制等工作,。辦理中標(biāo)通知書、施工許可證等手續(xù),。

1,、完成年初既定目標(biāo)任務(wù)，完成主項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)工作,。

2,、考取b類安全考核證書，升取中級(jí)職稱,，條件允許的話報(bào)考,。

造價(jià)員資格考試及專升本建筑專業(yè)。

3,、繼續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)等各個(gè)渠道的招投標(biāo)信息,，加強(qiáng)信息的獲取。

翻過(guò)2012年最后一頁(yè),，我感慨萬(wàn)千,，加入公司1年了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下,，我從一個(gè)心高氣傲沒(méi)有定力的年輕小伙子慢慢成長(zhǎng)成為一個(gè)成熟忠實(shí)的公司員工,。我沒(méi)有過(guò)人的特長(zhǎng)，也沒(méi)有優(yōu)越的才能,，但我擁有年輕而積極上進(jìn)的心,，從不懂到懂，不會(huì)到會(huì),，從沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)到業(yè)務(wù)嫻熟,。過(guò)去的一年，我認(rèn)真總結(jié)不足,，一一對(duì)照努力改正,，經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和自我提高，已能夠勝任行政部的工作,?；仡欉@一年,，辦公室工作依然瑣碎，但我基本上做到了繁而不亂,，有章有條,。人的成長(zhǎng)不但是別人給創(chuàng)造的環(huán)境,，更重要是自己給自己創(chuàng)造的壓力和動(dòng)力,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下辦公室工作完成的比較圓滿，然而離公司發(fā)展需要和整體目標(biāo)計(jì)劃相差還有一段距離,。在這里,，我簡(jiǎn)要總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)并剖析不足，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正,。

年初,，同各個(gè)部門一樣，行政部定立了工作目標(biāo)：資質(zhì)管理,、員工培訓(xùn),，各項(xiàng)資料、規(guī)章制度完善等,，特別是二級(jí)建造師考試都是幾項(xiàng)重要工作,，都基本上完成了計(jì)劃。2012年除日常上傳下達(dá),、發(fā)文收文,、檔案管理、職工培訓(xùn)等基本行政事務(wù)外,，我積極完成各部門配套工作,，如招投標(biāo)信息搜集、報(bào)名及招投標(biāo)業(yè)務(wù),，項(xiàng)目證照配合辦理等,。做到只要是公司的事，都積極配合,，切實(shí)做到了后勤人員為一線服務(wù)的宗旨,。具體工作又有以下幾方面：

1、完成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。2012年,，結(jié)合行政部的員工培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，全公司一共取得了：1名一級(jí)建造師,、3名二級(jí)建造師、2名a類安全員,、2名b類安全員,、4名c類安全員、1名高級(jí)工程師職稱、4名工程師職稱,、4名助理工程師職稱,、2名專職城建檔案管理員的良好成績(jī)，為公司人才儲(chǔ)備做了一定貢獻(xiàn),。

除了公司各大證件的年檢之外,，由于公司股權(quán)變化，其條件變化符合變更登記的規(guī)定,，故需進(jìn)行變更工商登記,。在經(jīng)理和各管理層的幫助下，準(zhǔn)備各種書面材料,，于2012年11月順利完成工商登記變更,。

公司的工會(huì)主席發(fā)生變更，同時(shí)也到市,、鎮(zhèn)兩級(jí)公會(huì)進(jìn)行了變更申請(qǐng),，并完成了機(jī)構(gòu)代碼證的更換。

3,、編制和匯總部門規(guī)章制度,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章,，最后匯總行政部,，完善公司的制度，使公司運(yùn)行有章可循,，提高公司運(yùn)作效率,。同時(shí)還作了各類管理辦法的編制。

4,、招,、投標(biāo)信息的采集及業(yè)務(wù)辦理。

為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),，行政部一直積極通過(guò)各類媒體渠道獲取招,、投標(biāo)信息，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉(zhuǎn)房工程的招,、投標(biāo)工作,，包括資格預(yù)審申請(qǐng)書、標(biāo)書的制作及開(kāi)標(biāo)會(huì)議等工作,。

其它工作做好準(zhǔn)備,。

在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮,、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,，不計(jì)得失,、不挑輕重。對(duì)工作上的事,，只注輕重大小,，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間,，做到最好,。自工作以來(lái)，個(gè)人能力有限,，有過(guò)工作失誤，但我一直在努力去克服不足,，改善工作方式以求進(jìn)步,。在生活中，堅(jiān)持正直,、謙虛,、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，在公司這個(gè)融洽的大家庭,，能為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)為每一位同事服務(wù)是我的義務(wù),。辦公室工作無(wú)小事，爭(zhēng)取做到大事誤不了小事漏不了,，難事壓不倒,，苦事累不倒，從容,、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物,，保持旺盛的精力和斗志。在精神面貌上,，從內(nèi)向自閉走向開(kāi)朗大方,，老天對(duì)每個(gè)人都是公平的，只有積極向上,，珍惜機(jī)會(huì)，努力工作才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。我們不是國(guó)家機(jī)關(guān)單位，不會(huì)去喊高調(diào),，只求務(wù)實(shí),，把精力充分用在工作上，學(xué)習(xí)上,。不談無(wú)私奉獻(xiàn),，只求珍惜工作機(jī)會(huì),，努力工作,，無(wú)愧公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，無(wú)愧自己的良心,。懷著不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望，回報(bào)公司,，珍惜機(jī)會(huì),，提升自身,，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的思想，腳踏實(shí)地去工作,。回顧過(guò)去的工作,，當(dāng)中依然有些缺憾不能完全克服,，比如工作不能及時(shí)完成，仍有一些拖沓,，在新的一年我將以更加飽滿的熱情繼續(xù)用心工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的支持,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十九

來(lái)到公司已經(jīng)四年多了?；仡欉@過(guò)去的四年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和大力幫助下，按照公司的工作要求,，本著“以人為本,，以客為尊,，以誠(chéng)為源,，以質(zhì)為先”的管理理念,，以“您的滿意,，是我們永遠(yuǎn)的追求”的服務(wù)宗旨,，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”為發(fā)展方向,。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作,。

俗話說(shuō)：進(jìn)門看地面,，坐下摸板凳,。人們用視覺(jué)和感官留下第一印象，這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習(xí)慣,。保潔服務(wù)是管理行業(yè)中的一個(gè)重要的服務(wù)部分,，它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象,。

20__年6月,，我來(lái)到公司,，開(kāi)始了保潔的開(kāi)荒工作。沒(méi)當(dāng)保潔主管以前,，我并不知道主管的幸苦,，當(dāng)責(zé)任壓在我肩膀上時(shí),，我才體會(huì)到主管的不容易。要想手下的員工支持你的工作,，首先自己要不怕幸苦，工作上做好帶頭作用,。我不僅要親自參與辦公司的正常保潔工作,，并且要格外嚴(yán)格要求自己做好檢查工作。送水工作,，我也身先士卒，并且配合維護(hù)人員,，參與公司大大小小的維修工作,。那段時(shí)間,，雖然每天都重復(fù)著瑣碎繁瑣的工作,，我都盡我的努力，一絲不茍的完成每項(xiàng)工作,。無(wú)論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天,，不管多么惡劣的天氣,，我和同事們始終堅(jiān)持在自己的工作崗位上,，并且積極配合各部門完成各項(xiàng)任務(wù),。日復(fù)一日，工作中從摸索到熟悉,，精神上從茫然到自信,，在我前進(jìn)道路中的每一步,，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱情關(guān)心與幫助。年復(fù)一年,，四年工作經(jīng)驗(yàn)的積累,，如今的我已然能夠從容的面對(duì)工作,，解決工作中的種種問(wèn)題也能夠做到得心應(yīng)手。

四年的工作,，自己一直堅(jiān)持主抓以下幾個(gè)方面：

1,、認(rèn)真抓好保潔隊(duì)伍的整體素質(zhì)建設(shè),，使得員工的思想教育工作得以加強(qiáng)。

2,、無(wú)規(guī)矩，不成方圓,。四年的時(shí)間不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3,、主動(dòng)規(guī)范員工的儀表和形象建設(shè),，注重員工的禮節(jié)管理。

4,、定人、定位,、定崗,，責(zé)任分配到個(gè)人,。

5,、十分重視上級(jí)的每一次定期和不定期檢查,，高標(biāo)準(zhǔn)要求隊(duì)伍,。

6、用自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工,，以身作則，用自己的形象力去影響每一位員工,。

7,、及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃,。

8、嚴(yán)格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標(biāo)準(zhǔn)及公司的檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行工作檢查制度,。并且不斷加入新的要求,，取得了顯著的效果。

多年的工作,，雖然取得了一定的成績(jī),，但這絕不是我一個(gè)人的功勞，這一切都要?dú)w功于我們有一只勤勞而且樸實(shí)的保潔隊(duì)伍,，正是他們的默默付出，才保障了工作有條不紊的開(kāi)展。今后的工作中,，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,，投入更大的熱情，掌握更多的知識(shí)與技能,，提高能力,，爭(zhēng)取更大的成績(jī),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇二十

建筑的裝飾是為了能夠讓建筑物更加的美觀。下面是的為大家精心整理的“建筑裝飾裝修工作總結(jié)”,，供大家參考,！希望能夠幫助到大家,！更多精彩內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注,！

我從事建筑行業(yè)多年以來(lái),，分別從業(yè)于建筑安裝,，裝修裝飾,，水電安裝等,，對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參加過(guò)專業(yè)課的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣氛圍,，吃過(guò)往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一,、堅(jiān)持專業(yè)課學(xué)的習(xí)讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高,。

一年以來(lái),，我遵循黨的方略方針,，以人為本,，“創(chuàng)造美好家園,，構(gòu)筑和諧社會(huì)”為方向,，更加重視學(xué)習(xí)建筑裝飾裝修法律法規(guī)以及實(shí)物管理,，通過(guò)購(gòu)書,、上網(wǎng),、參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識(shí)來(lái)跟有效的充實(shí)自己。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀,。“人之相敬,，敬以德,；人之相交,，交以情,；人之相處,，處以心,；人之相信,，信以誠(chéng),。”其中“敬以德”最重要,，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上,。愛(ài)崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái),，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

很榮幸的是我承包了xxxx建筑裝飾有限公司在xx中醫(yī)院遷建工程中的各段天棚吊頂工程及局部木制作,，通過(guò)一年的辛勤勞動(dòng),，取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1,、進(jìn)行專業(yè)課的培訓(xùn),。了解并熟悉了建筑裝飾的施工規(guī)范，對(duì)xx裝修行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí),。

2,、負(fù)責(zé)各段樓的天棚吊頂，不銹鋼施工,，一個(gè)人干了三個(gè)人的活,，一天當(dāng)做兩天用,，施工期間沒(méi)有休息日,，發(fā)揮了個(gè)人潛能。

3,、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

4、給公司和自己帶來(lái)有形和無(wú)形效益,。二,、自省和自勵(lì)。

正所謂是“金無(wú)赤足,，人無(wú)完人”,，在中醫(yī)院遷建工程整整施工一年的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開(kāi)手腳,；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí),。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑裝飾裝修的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后,，認(rèn)真做好公司安排的善后工作,。我將通過(guò)多走一步,、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多做一些合格工程、優(yōu)良工程,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,?？傊?，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年,，全面總結(jié)的一年,，是由感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年,，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑裝飾裝修事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。

在這一年中我個(gè)人認(rèn)為公司存在的管理問(wèn)題：1,、分工不夠明確,，管理班子個(gè)人情緒化比較嚴(yán)重，(比如：項(xiàng)目部和公司產(chǎn)生的不為人知的矛盾所導(dǎo)致的工程沚帶,，停頓等,。出現(xiàn)的離崗，脫崗,，待崗,，串崗)施工經(jīng)驗(yàn)欠缺,，專業(yè)技術(shù)知識(shí)不夠硬,。

2,、沒(méi)有一個(gè)完整的管理體系及施工組織方案。3,、不能及時(shí)的協(xié)調(diào)各施工隊(duì)交叉作業(yè)存在的問(wèn)題,，以至于材料和人工的重復(fù)浪費(fèi),，不能及時(shí)的采納施工隊(duì)給出的正確方案,。

4,、歷時(shí)一年多沒(méi)有開(kāi)過(guò)一次安全生產(chǎn)會(huì)議,，質(zhì)量進(jìn)度會(huì)議,，技術(shù)交底以及各工種間的協(xié)調(diào)。而這些在別的小公司都是堅(jiān)決不會(huì)出現(xiàn)的,。

5,、不能合理的公開(kāi)公正的付人工費(fèi),。(這種做法很難服眾,，反而讓人對(duì)此質(zhì)疑)為了公司的發(fā)展以上這些5點(diǎn)希望更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及糾正，以便于在以后的工作中有效地控制成本,，更好的服務(wù)于公司,，給公司減少一些不必要的開(kāi)支,，創(chuàng)造更大的有形和無(wú)形利益。