在我們的日常生活中,，制定計(jì)劃可以幫助我們更好地組織時(shí)間和資源,。在制定計(jì)劃時(shí)，我們要考慮到實(shí)際可行性和可操作性,。范文中的計(jì)劃制定方法和技巧可以幫助我們更好地進(jìn)行計(jì)劃編制,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇一

本人于2013年2月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位,，過去的一年，有感慨,，有喜悅,，有探索，有突破,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,，通過不斷地實(shí)踐和積累，自身素質(zhì)和能力得到了較大提高,，視野更加開闊,，現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下：

作為一名行政主管，我能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用，從信息調(diào)研,、文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作，到會(huì)議組織,、來賓接待,、印章管理的行政工作，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性,。行政工作無小事,，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身，從而影響到公司的形象,。自擔(dān)任行政主管后,，迅速投入到各項(xiàng)工作中，完成了各類文件起草,、會(huì)議安排,、信息上報(bào)、信訪接待,、參謀督辦,、印章使用、檔案存放以及其他服務(wù)工作,。特別對倉庫物品出入,、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響,。

1,、注重學(xué)習(xí)，努力提升工作能力,。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取，努力提高自我,，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》,、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志,，以此提高自身素質(zhì)和能力。

2,、立足本職,，完成各項(xiàng)文書工作。

完成公司年度總結(jié),、目標(biāo)完成情況和下年度工作安排的起草,、報(bào)送、印發(fā)工作,。做好公司日常公文起草,、處理和文印工作，全年收轉(zhuǎn),、傳遞,、報(bào)送各種請示、報(bào)告318份,。校對,、印發(fā)黨委、行政,、工會(huì),、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字材料163份,，做到了及時(shí),、準(zhǔn)確、規(guī)范,，滿足了公司正常的工作需要,，樹立了公司的良好形象。

3,、熱情細(xì)心，完成接聽接待工作,。

耐心接聽,、解答用戶來電,，全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題,、投訴電話2860余個(gè),，收發(fā)傳真材料500余份，接聽率100％,，尤其去年年底和今年一月份天氣寒冷,，大量用戶出現(xiàn)用水問題，每天辦公室接聽用戶來電80余個(gè),，都能夠及時(shí),、耐心的為用戶解答。接受,、處理,、反饋市建委12319服務(wù)平臺(tái)，市消費(fèi)者協(xié)會(huì)12315,、市長信箱,、市人大、政協(xié)提案,，累計(jì)40余份,。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，較好完成了外地水司人員及上級部門的接待,、安排和招待任務(wù),，一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙,、酒,、會(huì)務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格做好登記,、領(lǐng)用,、報(bào)銷工作。

4,、積極主動(dòng),，做好城市綜合整治工作。

根據(jù)上級工作部署,，制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治實(shí)施,，分別于2013年4月、9月和今年1月集中開展了綜合整治活動(dòng),?；顒?dòng)期間每天收集整理活動(dòng)開展情況，填寫綜合整治日報(bào)表，堅(jiān)持一日一報(bào),，節(jié)假日不間斷,，及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。

5,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作編寫、制定了公司2013年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案,、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料,、2013年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告,。監(jiān)督,、解決用戶提出的各種用水投訴，滿足用戶的用水需求,，為用戶提供方便快捷的服務(wù),。由于工作扎實(shí)，成績突出,，在今年一月份糾風(fēng)辦對公司測評中,，獲得了滿分。

6,、多方聯(lián)系,，做好水價(jià)調(diào)整工作。

積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作,，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系,，了解相關(guān)信息，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài),。

7,、積極，多方面宣傳供水工作,。

及時(shí)向各類報(bào)刊投稿,，全年個(gè)人在全國各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇，其中在《中國供水節(jié)水》,、《中國水星》,、《河南供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇，《中源水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件12篇,。

8,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì),。

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程,、各種制度,、專業(yè)知識等,。通過多種形式,，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì),。

9,、參加活動(dòng)，樹立公司良好形象,。

積極參加各種活動(dòng),，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團(tuán)體第三名,；參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,，獲得亞軍；參加公司迎國慶書畫攝影展,。積極響應(yīng)公司號召,，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng)，以微薄之力向困難群眾,、職工獻(xiàn)出一片愛心,。

1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作能力有待于進(jìn)一步提高,。

2,、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,。

在新的一年里，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平,。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效率,。

取得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持,，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,，大家各盡其責(zé),，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我們的一切,，雖然目前還面臨困境，但更要求我們互相協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)績來推動(dòng)公司的發(fā)展,，將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來，心懷感恩,，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇二

8：10到辦公室。

8：15給高老師和袁姐倒水以及打開電腦,。

8：20開始監(jiān)督績效考勤表的'登記,。

8：30準(zhǔn)備開會(huì)。

18：30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位,。

二,、每月固定工作以及時(shí)間安排。

1,、月末25號到下月10號主要財(cái)務(wù)登帳,，記賬，編制報(bào)表報(bào)稅,。

2,、8號發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字。

3,、9號報(bào)稅,。

三、每天具體情況具體應(yīng)對,。

1,、各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管,。

（1）辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了,。

（2）設(shè)備：

2、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作,。

（1）金源電話本（紅色）以及電話登記表,。

（2）金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料。

（3）財(cái)務(wù)資料,。

3,、與總部溝通。

（1）賬號的申請,。

（2）下訂單,。

（3）及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000,，就得及時(shí)與高老師溝通。

（4）每月及時(shí)對賬,，確保資金到賬,。

（5）顧客的退貨協(xié)商。

4,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放,、登記、歸檔,、保存工作,。

5、協(xié)助總經(jīng)理布置,、實(shí)施、檢查,、督促,、落實(shí)工作的執(zhí)行情況。

6,、做好公司重要會(huì)議記錄,。

7、做好董事長和總經(jīng)理交辦的其他事務(wù),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇三

我叫xxx,，20xx年x月畢業(yè)于xxx省xx理工大學(xué)xx學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，20xx年x月進(jìn)入xx省電力建設(shè)xx公司工作,，現(xiàn)就職于xx項(xiàng)目土建試驗(yàn)室,。

自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神,。工作積極努力,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,，不斷充實(shí)完善自己,。

回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實(shí)的一年,，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識,，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,，有困難也有收獲,，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé),，也加強(qiáng)了自身能力,。將這一年工作簡要總結(jié)如下：

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注電建xx公司發(fā)展,，切身想到電建xx公司,、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定電建xx公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),，彌補(bǔ)自己的不足,，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從我做起，從現(xiàn)在做起,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實(shí)地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。工期緊,，人員少,，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神。

認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化,，質(zhì)量管理體系,，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策,；確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定,，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依,。做好委托單接受,，項(xiàng)目檢驗(yàn),，資料,，反饋等工作,，做好跟蹤臺(tái)帳,，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多,，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一,，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期,，影響進(jìn)度,。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針,，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo),，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥,、砂、石子,、鋼材,、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn),、檢驗(yàn),；參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn),；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控；對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等,。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn),，回填土雖然單一、枯燥,，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土,，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間,，其實(shí)并不是那么簡單：從土的材料要求開始,，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo),；什么部位需要回填土,，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制；回填機(jī)具的選用,；回填之前條件是否具備,？地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用,，密實(shí)度要求,，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求,，那就要造成塌方,，下沉，甚至帶來更大的危害,。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前,，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊,。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作,，并熟練圓滿的完成本職工作。

我在工作中學(xué)到了很多東西,，也鍛煉了自己,。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步,，并且在xx項(xiàng)目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動(dòng)中我被xx項(xiàng)目部“榮立個(gè)人二等功”,，此外，在與試驗(yàn)室的其他同事相互配合,、共同協(xié)作努力下,，我所在的xx項(xiàng)目土建試驗(yàn)室被“榮立集體一等功”,。

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn),。在以后的工作中,，我會(huì)更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作,，努力為電建xx公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇四

歲末臨近，新春將至,，不知不覺二零年的工作即將告一段落,。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策,。

二零**年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手,，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價(jià)值觀,，最高目標(biāo),，行為準(zhǔn)則、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對象，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容：

1、公司簡介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng),。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二,、優(yōu)化后勤保障。

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的.進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制,、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂,、宿舍、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度。

7、加強(qiáng)車輛的停放工作,。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作,。

三、強(qiáng)化安全保衛(wèi),。

評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識,、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理水平,。加強(qiáng)對人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。

做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一,，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活環(huán)境,，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇五

20--年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在部門人員的共同努力下,，取得了一定的工作成績，但也有一些值得吸取的教訓(xùn),，現(xiàn)總結(jié)如下：

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。一年來,，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì),、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù),。一年來,，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

1,、迎難而上,，主動(dòng)工作。

對公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、倉庫、采購,、車輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。

2、全盤工作突出“重點(diǎn)”,。

做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3,、積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新。

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué),、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識,。一年來,，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭,，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇六

半年來,，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處,，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，本文是一篇行政人員上半年工作總結(jié),，具體內(nèi)容請查看全文。

轉(zhuǎn)眼間上半年已經(jīng)過去,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作,。作為公司的行政人員,，半年來，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處,，需要將來不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將這半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一,、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來，我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作,，保證各部門的正常運(yùn)行,。

二、盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,，物資方面,，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門的使用和管理,。

四,、人事管理工作：上半年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式,，對現(xiàn)場招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見，完成各個(gè)部門缺少的人員招聘,，通過現(xiàn)場招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果,，另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,，起到了一定的效果,。

五、日常行政事務(wù)工作：在公司的車輛管理上和印章的使用上,，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。

六,、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。

七、制度建設(shè)方面：在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人,，合理利用資源,，為公司節(jié)約費(fèi)用。根據(jù)公司的具體情況,，制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門,。

八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,，規(guī)范投資公司,、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程,。在各公司的合同簽訂中,，責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。

九,、參與公司投標(biāo)文件的制作：分別參與了礦業(yè)集團(tuán),、法院、產(chǎn)學(xué)研基地,、人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作,，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。

十,、不足之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng);管理意識欠缺,。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多,。行政部將正視自己工作中的不足之處，積極改善,，更好的完成本部門的工作,，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇七

6月，大學(xué)畢業(yè)的我來到xx市xx中學(xué)工作,，暑假,，xx區(qū)高中布局調(diào)整，我校整體搬遷至xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)誠信大道,，更名為xx市xx高級中學(xué),。受學(xué)校委托，更改新的校名后,，校歌由我作曲,，張曉明副校長作詞，約花了15天的時(shí)間,，《xx高中之歌》誕生,，歌曲獲得了大眾音協(xié)主辦的作曲比賽二等獎(jiǎng)，雖然歌曲創(chuàng)作方面還存在不少的問題,，但總算不是很難聽,。

剛工作的我，特別珍惜工作的來之不易,，生活總是捉弄人,，98年未能如愿考入大學(xué)，我毅然選擇了當(dāng)兵,，希望在部隊(duì)里能夠通過自己的努力考入軍校深造,，但我太過天真，殊不知當(dāng)時(shí)的部隊(duì)腐敗成風(fēng),，考軍校的美夢破碎,，2年后，我與其他的戰(zhàn)士一樣退伍回家,。社會(huì)的不公,，但生活還得繼續(xù)，我便只身外出打工,，偶然的機(jī)會(huì)參加了一次歌唱比賽并獲得了一等獎(jiǎng),，這次比賽應(yīng)該是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也因弟弟及老師的勸說,，我果斷辭職,，加入到?jīng)]日沒夜的高考大軍。經(jīng)過8個(gè)月的“浴血奮戰(zhàn)”,，我終于如愿以償考入理想的大學(xué),。因此特別珍惜這來之不易的工作。

剛到學(xué)校，擔(dān)任學(xué)校團(tuán)委副書記并主持工作,，應(yīng)該說,，軍人的作風(fēng)在，并能時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

暑假,，因搬遷，學(xué)校各項(xiàng)工程仍在搶建中(要保證9月能正常開學(xué)),，因此在施工安全方面,、物品保管方面尤為重要，學(xué)校特組建護(hù)校隊(duì),，由我擔(dān)任隊(duì)長,，隊(duì)員有王xx、李xx,、連xx、楊xx,、陳xx等,。平時(shí)在晚自習(xí)課間及放學(xué)后帶上電筒巡視操場、食堂及宿舍,，維護(hù)好學(xué)生秩序,，制止吸煙、談戀愛,、打架等不文明行為;晚上要護(hù)校隊(duì)輪流值夜班,，看管學(xué)校財(cái)物。特別是暑假期間,，我們幾個(gè)好幾天沒有睡什么覺,，一直堅(jiān)持在宿舍七樓的樓梯口(沒有門，防小偷進(jìn)來偷東西),。

剛到學(xué)校,，對團(tuán)的工作非常的陌生，一切都從零開始,，不斷的'向別人學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立制度,、組建隊(duì)伍,、整理材料、開展活動(dòng),，帶領(lǐng)團(tuán)委取得了一個(gè)接一個(gè)成績,，如：南京市優(yōu)秀團(tuán)支部、江寧區(qū)五四紅旗團(tuán)委、南京市規(guī)范用字啄木鳥行動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)(江寧區(qū)一家)等等,。但也因缺乏經(jīng)驗(yàn),，學(xué)生會(huì)工作缺乏特色，尤其在學(xué)生自主管理方面做的不夠,。

一天中的檢查教師到崗到位不多提,，每次值班，我都能在課間時(shí)分到所在年級看看,，有沒有學(xué)生在追逐打鬧,、有沒有學(xué)生在班級充電、有沒有男女學(xué)生在教室內(nèi)有過于親密的表現(xiàn),、有沒有學(xué)生搞一些惡作劇……晚自習(xí)放學(xué)后,，我會(huì)主動(dòng)拿上手電筒去操場維持秩序，檢查是否有抽煙,、談戀愛,、打架的不文明現(xiàn)象;提醒打籃球、做器械訓(xùn)練的學(xué)生注意安全;督促跑步,、散步的學(xué)生早點(diǎn)回宿舍就寢,。深入宿舍檢查學(xué)生就寢情況，無數(shù)次提醒學(xué)生珍惜時(shí)間,，不要在宿舍玩手機(jī),。多次對學(xué)生說：“同學(xué)，不是你在玩手機(jī),，而是手機(jī)把你玩了,。”對于在值班過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，我會(huì)及時(shí)記錄,，并將問題反饋給值班組長。

這是我剛開始工作時(shí)的行政小結(jié),。最主要的特點(diǎn)是不管別人,，做好自己。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇八

無論是總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容,，還是內(nèi)容表現(xiàn)形式都格外重要,，工作總結(jié)很重要。怎樣寫公司工作總結(jié)?下面小編給大家?guī)?公司工作總結(jié),僅供參考,希望大家喜歡!

20__年即將過去,，回顧這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的支持幫助下,，我熱衷于本職工作,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，履行好崗位職責(zé),。在思想方面有了更進(jìn)一步的提高,，對本職工作有了更深入的熟悉和理解。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、思想方面,。

作為一名年輕的企業(yè)員工，自覺提高學(xué)習(xí)積極性,。

二,、工作方面。

在這一年里,，我本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，基本完成了以下本職工作：

1,、搞好水費(fèi)計(jì)算,、

審核工作，做到精確無誤,。每月對客戶用水量進(jìn)行用水情況分析,，對于用水量變化較大的，及時(shí)通知便民服務(wù)隊(duì),，分析查找原因,，并及時(shí)與客戶溝通解決。

2,、熱心的為客戶提,。

供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，心系客戶,，想之所想,，盡自己所能為客戶排憂解難，對客戶提出的咨詢做到有問必答,，及時(shí)回復(fù),，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

3、每月抄表前完成,。

抄表流程表的錄入和打印工作,，月初登記新增用戶卡片，將已填滿的用戶卡片更新,，用戶信息重新整理填寫,。

4、通過信息平臺(tái)發(fā),。

送短信通知用水客戶及時(shí)繳納水費(fèi),。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對欠費(fèi)用戶進(jìn)行催繳，對欠費(fèi)超過兩個(gè)月拒不繳納的,，報(bào)送至便民服務(wù)隊(duì)進(jìn)行停水整頓,。

5、對用水客戶的姓,。

名和聯(lián)系電話進(jìn)行登記和更新,，月底整理當(dāng)月新增的客戶信息，打印好并存檔,。

6,、通過發(fā)送郵件等。

方式向部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵局傳達(dá)代收水費(fèi)明細(xì)報(bào)表,，為較遠(yuǎn)地區(qū)打卡客戶提供詳細(xì)的用水信息,。

三、今后打算,。

總結(jié)這一年的情況,，

我在工作上盡管沒有出現(xiàn)較大的失誤，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事的期望還存在著一定的差距,，在一些方面還存在著不足,，個(gè)別工作做的還不夠完善。今后,，我將努力找出工作上不足,，以便在以后的工作中加以改進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的文件資料,，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，不斷的總結(jié)與反省,，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。

一年來，在公司總的指揮下,，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁用心領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和指示,，在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。

年初按公司總公司工作意圖,，在團(tuán)險(xiǎn)部內(nèi)部人員重新進(jìn)行配置，用心調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)用心性,。制定貼合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際狀況的管理制度,，開好部門早會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級指示精神,，商討工作中存在的問題,，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識和新承保事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識,，以減少業(yè)務(wù)的逆選取,，降低賠付率。

加強(qiáng)部門人員之間的溝通,，統(tǒng)一了思想和工作方法,，督促部門人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù),。制訂業(yè)務(wù)推動(dòng)方案,，經(jīng)總公司批復(fù)后，及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo),、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。制訂團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法,，并對有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整,。

二、意外險(xiǎn)方面工作,。

一如既往地做好學(xué)__保險(xiǎn)的服務(wù)工作,。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)校回訪,，有問題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通,，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司,，并將賠款及時(shí)送回學(xué)?；蚣议L手里,，充分履行我們的誠信服務(wù)工作。為了確保學(xué)__保險(xiǎn)市場的穩(wěn)定與__保險(xiǎn)公司合作進(jìn)行學(xué)__保險(xiǎn)的展業(yè),，對學(xué)__保險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確,，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，聽取他們對公司服務(wù)及其他方面的意見,，在各學(xué)校即將放假前期,，團(tuán)險(xiǎn)部對各大學(xué)校進(jìn)行了走訪，做好前期學(xué)__保險(xiǎn)工作,，最終在__月份圓滿完成了學(xué)__保險(xiǎn)任務(wù),。

為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務(wù)等方面的意見及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,，上門拜訪意外險(xiǎn)保費(fèi)在__萬元以上的大客戶,，進(jìn)一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng),。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保,，提高費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度,，為承保把好關(guān),。在意外險(xiǎn)市場競爭白熱化的狀況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作,。平時(shí)多到企業(yè)走走,、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視,，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司,，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司激烈競爭的狀況下,，對我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊,。

三、__保險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作,。

在公司總公司的大力政策支持下,，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是__保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場不斷萎縮,，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑,。平時(shí)用心走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜,，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)狀況等,，而最終到達(dá)促單的目的。做好__保險(xiǎn)市場的新開拓工作,，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路,。

四,、明年工作思路。

做好學(xué)__保險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作,。明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開,，因此將工傷保險(xiǎn)的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,，開拓新的意外險(xiǎn)來源,，個(gè)性是一些代理業(yè)務(wù)。根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展?fàn)顩r,，找到切入點(diǎn),，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),。開拓__保險(xiǎn)市場,，嘗試職場營銷。加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展,，在公司總公司的大力支持下,，在一體化營銷方面多動(dòng)腦筋、多做文章,。加強(qiáng)對團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè),。

一、人員管理,。

1,、在小件廠建廠以來除線、組長都是老員工外其余80%都是新員工,。對這些員工按公司政策進(jìn)行培訓(xùn),，教育員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好了思想政治工作,。我知道思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。來小件廠車間變化很大，也經(jīng)歷了組織結(jié)構(gòu)和人員的調(diào)整,，員工的情緒波動(dòng)大,、心態(tài)不穩(wěn)定。在這種情況下,，我及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題,，有針對行的做好員工的思想工作,。截止年底沒有發(fā)生一起違法,、違紀(jì)事件。

2,、對于我車間使用油基切削液進(jìn)行加工,，地面油污重,，工作環(huán)境艱苦。我盡量為員工著想,，通過解決具體環(huán)境問題來解決實(shí)際思想問題,。改善作業(yè)手法和各夾位的裝夾手法也給地面鋪上防滑地毯，隨著環(huán)境的的逐步改善及車間的美化工作開展,，員工心態(tài)不穩(wěn)定的問題就迎刃而解,。

3、在員工中堅(jiān)持開展針對性的教育,，向員工講形式,，講任務(wù)，提要求,。使員工認(rèn)清形勢,、明確工作方向，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，為全年的工作任務(wù)完成打下了良好的基礎(chǔ),。同時(shí)自己在工作上始終嚴(yán)格的要求自己，并要求所有線長以身作則,，給員工做好表率,。從而帶動(dòng)了員工工作激情，提升了團(tuán)隊(duì)的士氣和戰(zhàn)斗力,。

二,、生產(chǎn)管理。

1,、在生產(chǎn)力上加強(qiáng)了生產(chǎn)管理,，給員工制定了詳細(xì)的生產(chǎn)操作規(guī)章制度。在制度的約束下,，在品管和相關(guān)技術(shù)單位的配合下,，按時(shí)保質(zhì)保量的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2,、生產(chǎn)過程中對品質(zhì)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)控,，要求物流人員對收發(fā)料不良的管控，并協(xié)助品管做好產(chǎn)品的檢查工作,，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是良品,。真正做到“不接受”、“不制造”,、“不流出”不良品的三不原則,。

3、定時(shí)對員工進(jìn)行了教育訓(xùn)練,，讓員工在專業(yè)技能上不斷的提升,、加強(qiáng)了品質(zhì)觀念,，在工作中達(dá)到了“又好又快”的效果。

三,、安全管理,。

1、按照“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，做好了員工的安全知識培訓(xùn)工作，讓員工明白了安全的重要性,，增強(qiáng)了員工的安全意識,。

2、全年安全生產(chǎn),，無一工傷事故發(fā)生,，設(shè)備方面也無重大撞擊事件發(fā)生。

四,、稽核和“8s”管理,。

1、稽核方面,，全年稽核損失較為平穩(wěn),，沒有被相應(yīng)的稽核單位稽查到重大問題后以聯(lián)絡(luò)單的方式發(fā)送至事業(yè)群給單位抹黑。

2,、“8s”管理,，全年加大車間“8s”工作的推行，并主動(dòng)協(xié)助支援組做好了車間“8s”工作,。也給所有員工做了“8s”知識培訓(xùn),，從而促進(jìn)了“8s”工作的開展。

通過對全年的工作總結(jié),，發(fā)現(xiàn)自身還存在許多的不足,，在管理能力和自身素養(yǎng)都還需要進(jìn)一步提升。將在__年的工作中繼續(xù)學(xué)習(xí)和落實(shí)公司的規(guī)章制度,，全面強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)自身建設(shè)，積極為員工起好模范帶頭作用,。

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼在__公司迎來了第二個(gè)春天，轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工,。翻看這一年來的工作日志,，回顧著這忙碌、充實(shí)而又緊張、愉快的一年今年在財(cái)務(wù)方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財(cái)務(wù)單機(jī)版轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的erp系統(tǒng),。“工欲善其事,，必先利其器”,，作為財(cái)管人員，我始終非常感激公司能高度重視財(cái)務(wù)類軟件的配制,，對此大力投資,，它所帶來的工作上的高效性、準(zhǔn)確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深,。對erp系統(tǒng)的掌握是我今年最大的收獲,。erp系統(tǒng)畢竟跟單機(jī)版的軟件在操作上有很大的差別(操作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)),，在其運(yùn)用的最初三,、四個(gè)月中不斷磨合，為此我付出了大量時(shí)間和精力去熟悉,、了解系統(tǒng),，分析問題產(chǎn)生的原因，并做了不少的筆記,。我樂此不疲,，在用中學(xué)，在學(xué)中用,，知識一點(diǎn)一滴地積累起來,，之后終于能熟練操作并能帶新人了!不可預(yù)見將來在操作中還會(huì)出現(xiàn)什么問題(主要是物流方面)，學(xué)習(xí)是持續(xù)的,。全面掌握金蝶的每個(gè)部分,，是我對自己的要求，它有助于日常的運(yùn)行和財(cái)務(wù)管理工作,。隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)和金蝶服務(wù)人員對我們公司經(jīng)營運(yùn)行的逐漸深入的了解,，金蝶將被調(diào)整得越來越適合我們公司內(nèi)部管理的要求，例如還會(huì)將各直營店科目明細(xì)由原來的掛3級明細(xì)項(xiàng)目改為掛核算項(xiàng)目,。金蝶是我們理財(cái)?shù)暮脦褪?，它使我們的工作如虎添?

20__年的__公司處于高速成長期——連開了三家直營店，同時(shí)下半年在內(nèi)部管理上漸漸更正規(guī)更細(xì)致了,，財(cái)務(wù)管理緊跟著公司發(fā)展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報(bào)表,，編制各種分析表格;欠款的回收加快，總欠款下降20__年有待加強(qiáng)的方面主要有：按付款給總公司總金額的4%計(jì)算的輔料的詳細(xì)核算和千店報(bào)銷的適時(shí)統(tǒng)計(jì)(均為總公司和客戶兩方面),、公司和直營店的費(fèi)用控制,、總公司應(yīng)付賬款的月度報(bào)表等等。財(cái)務(wù)將更加充分地發(fā)揮它的反映、監(jiān)督,、決策,、預(yù)測、控制,、分析等職能,，為公司的發(fā)展作出它應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

由于經(jīng)驗(yàn)不足和精力有限,，我前期對倉庫的監(jiān)管力度不夠,，貨品的賬實(shí)不符現(xiàn)象較嚴(yán)重。通過公司對倉庫人事的調(diào)整,、重新制定流程和立賬,，今后將從貨品的單據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)格去監(jiān)控，防止公司流動(dòng)資產(chǎn)的流失,。另外,，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就達(dá)到非常熟練的程度,，只能在今后逐漸加強(qiáng),，畢竟對財(cái)務(wù)的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務(wù)的性質(zhì),。今年建立了勞動(dòng)合同制和完善了各項(xiàng)福利制度,，這對加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性、鼓舞士氣有著重要意義(20__年全年因各種原因離職的員工共計(jì)11人);熟悉公司和國家有關(guān)政策,，為員工們解答,、做領(lǐng)導(dǎo)的參謀;盡力節(jié)約辦公成本，采納了建議,，變更電話費(fèi)交納方式;創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,，綠色植物給我們帶來了生機(jī)，報(bào)刊雜志充實(shí)著我們的精神世界;辦公設(shè)備的維護(hù)使同事們的工作能順利進(jìn)行但還有很多工作有待完善,，如企業(yè)文化尚未建設(shè)起來,，作為公司和員工橋梁的我任重道遠(yuǎn)!

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間,，公司同時(shí)在高速地發(fā)展,，使身兼財(cái)管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時(shí)間緊張,，加班加點(diǎn)是常事,。領(lǐng)導(dǎo)們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手,，減輕了我的工作量,。我的財(cái)務(wù)工作重心由原來操作基礎(chǔ)的制證工作轉(zhuǎn)移為財(cái)務(wù)賬表的審核,、日常工作的指導(dǎo)和問題的處理、金蝶的維護(hù),、費(fèi)用的控制,、整套外賬的管理等，以公司的發(fā)展遠(yuǎn)景作為航標(biāo),，導(dǎo)引著自己的團(tuán)隊(duì)前進(jìn)!

10月中旬,，我倍感壓力：我擔(dān)心對貨品的監(jiān)管成問題，我害怕陷入復(fù)雜的人際關(guān)系之中而無法安心工作幾經(jīng)猶豫后提出了辭職,。是領(lǐng)導(dǎo)們排除了我的顧慮給了我信心，使我堅(jiān)持了下來,。我反省了自己的過錯(cuò),，對有些方式進(jìn)行了調(diào)整，終于挺過來了!朝夕相處的戰(zhàn)友們和付出了努力已逐漸發(fā)展起來的財(cái)務(wù),、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄?回顧歷史展望未來,，明天總是充滿著希望。我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的__公司一起成長,，共同奮斗,，一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人的理想，一定能!

20__年,，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下，生產(chǎn)工作得到良好的開展,，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成指標(biāo),。

今年,，我公司共承建有11個(gè)工程項(xiàng)目，總造價(jià)約2.5億元,。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：9仟萬元,，比去年同期增長12.5%，超額完20__年全年計(jì)劃指標(biāo),。

二,、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面,。

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊,，積極溝通客戶,，及時(shí)把握市場變化的脈搏，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極參加省、市招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目,，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20__年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目15項(xiàng)(不含50萬元以下工程),。全年共簽訂工程合同11份,，預(yù)計(jì)產(chǎn)值2.5億元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu),。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí),，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量,、安全,、文明施工、工期,、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人,。為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循,，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系,，穩(wěn)健管理。

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對公司的管理工作,，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》,、《請銷假,、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》,、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索,，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月,，行政人事部摘錄了有關(guān)部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章,，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本，通過閱讀,，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意,，多想幾個(gè)好方法,、好思路。

3,、以人為本,，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程,，完善簽約,、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

4,、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度,，及時(shí)掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。

20__年即將過去,，現(xiàn)就__分公司全年的工作做以報(bào)告。__分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持與配合下,，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù),?；仡櫲旯ぷ?，__分公司既有成績，也有不足?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障,。

今年,，__分公司在制定“三修”計(jì)劃過程中，結(jié)合上一個(gè)采暖期的運(yùn)行情況,，對“三修”計(jì)劃進(jìn)行論證,。做到應(yīng)修盡修。各項(xiàng)工作要從實(shí)際出發(fā),，從保障運(yùn)行出發(fā),，完成三修1049項(xiàng)，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定基礎(chǔ),。

二,、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊(duì)伍又為公司節(jié)約成本,。

今年,，__分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原則,，對部分外委工程自行完成,。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量,，臨時(shí)從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作項(xiàng)目,，起到了鍛煉隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的,，同時(shí)也為公司節(jié)約了成本,。

三、重點(diǎn)抓技改項(xiàng)目,，保證供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

針對前幾個(gè)采暖期易出現(xiàn)的問題，有針對性的進(jìn)行技改,。對天河家園和__苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴(yán)重的管線進(jìn)行了更換,。同時(shí)對__苑部分不熱的樓號進(jìn)行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座,、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況,，認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了安全隱患,。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題,，解決了多年來由人巡視實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制,，大大節(jié)約了人力。

四,、加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好高低溫戶控制工作,。

針對供暖前期及上一個(gè)采暖期出現(xiàn)的高低溫用戶情況，加強(qiáng)精確化調(diào)網(wǎng),，針對這一情況,，分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)行專項(xiàng)研究，制定具體方案,，通過運(yùn)行取得良好效果,。同時(shí)加大查失水力度，部分失水量較大的站,，失水率大幅下降,。同時(shí)針對今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況,，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制,。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時(shí)調(diào)整的辦法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗,。

熱源廠運(yùn)行方面,，通過前期的運(yùn)行對運(yùn)行方案進(jìn)行進(jìn)一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況,，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況,，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令,，真正做到科學(xué)運(yùn)行,。同時(shí)加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度,，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識,，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗,。

五,、20__年下半年的工作設(shè)想和建設(shè)。

1.加強(qiáng)運(yùn)行管理工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

在供暖進(jìn)入后期時(shí)，科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù),，加強(qiáng)節(jié)能降耗的意識,。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量,。

2.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)及考核工作,。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，__分公司現(xiàn)有員工必須加理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來年的發(fā)展,。為此,，在20__年我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作，對部分員工進(jìn)行崗位調(diào)整,，引進(jìn)競爭機(jī)制,，儲(chǔ)備后備力量，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感,。

3.加大對一,、二次網(wǎng)的改造力度。

繼續(xù)對一,、二級網(wǎng)部分管網(wǎng)進(jìn)行改造,，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命,。

4.加強(qiáng)新入網(wǎng)用戶的驗(yàn)收管理,。

盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改,，不給以后工作留下任何隱患,。

__公司的發(fā)展在__，我相信_(tái)_分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在__分公司全體員工的共同努力下,，各項(xiàng)工作會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，為__公司的發(fā)展會(huì)做出更大的貢獻(xiàn),。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇九

2006年,，我們在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效。

一,、2006年度行政工作回顧,。

1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況至2006年11月,，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完,。

多工程只是在接觸、洽談,、招投標(biāo)過程中,，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計(jì)劃,，但因種種原因上半年難以開工,，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對這一形勢,，公司審時(shí)度勢,，及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場意識教育,，增強(qiáng)員工的市場意識和競爭意識，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工,，實(shí)施全員營銷策略,，積極開拓市場任務(wù)，采取各種措施加大承接市場任務(wù)的力度,，制訂承接工程的管理辦法,，做到獎(jiǎng)懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素,，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場任務(wù)的良好氛圍,。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下,，公司市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程,、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房,、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅,、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房,、東青路和槽上路等工程，至7月份,，公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面,，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

產(chǎn)線的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間,，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作,，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。另一方面,，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強(qiáng)了公司參與市場招投標(biāo)的競爭優(yōu)勢,。

真抓好新資質(zhì)就位工作,，制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》,、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神,，熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識,。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作,，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書,。目前,，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級,、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級,、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級資質(zhì),，新資質(zhì)證書的艱難獲得,，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場的新通行證，提高了公司承接市場的能力,，擴(kuò)大了承接市場任務(wù)的范圍,，對公司下一步生存、發(fā)展無疑會(huì)起到積極的促進(jìn)作用,。

工作小組,，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義,，要求全體員工正確對待,，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠,、公司改革,，做改革的促進(jìn)派,。通過深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn),。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行,。四是抓好《貫徹實(shí)施“動(dòng)態(tài)考核、離崗培訓(xùn),、競爭上崗”管理暫行辦法》的落實(shí),，在公司員工中進(jìn)行實(shí)績動(dòng)態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗,，從而使動(dòng)態(tài)管理制度化,、規(guī)范化。五是按照市場要求,，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度,，形成成本預(yù)控，收支考核,，責(zé),、權(quán)、利配套的激勵(lì)機(jī)制,。對項(xiàng)目管理班子實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo)，由項(xiàng)目隊(duì)之間競標(biāo),，優(yōu)勝劣汰,。對試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營承包。

點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)（站）安全責(zé)任制的落實(shí),。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場檢查制度,，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作,，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工,、會(huì)經(jīng)營,、善管理、能開拓市場,、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才,，用好人才,，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差,，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役,，引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足,，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。

1,、以十六大精神為指導(dǎo),，加強(qiáng)班子建設(shè),。組織二級領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)jzm同志在十六大上所作的報(bào)告,，進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)解放思想,、實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際,，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”,，實(shí)踐“三個(gè)代表”，進(jìn)一步解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作,，以時(shí)不我待的精神,，推動(dòng)公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng),。

創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),，注重二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群,、干群關(guān)系是否更加密切，認(rèn)真進(jìn)行考核,，半年進(jìn)行一次自我評價(jià),，年底進(jìn)行綜合考評，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

得市場,。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院,、建筑商等單位的聯(lián)系，擴(kuò)大信息渠道,。同時(shí),，還要注重加強(qiáng)與地方各級政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系,。多渠道,、全方位與社會(huì)各界搞好協(xié)作聯(lián)合,，為企業(yè)開拓市場、贏得市場創(chuàng)造一個(gè)寬松,、有利的外部環(huán)境,。

3、采取有力措施,，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對公司債權(quán),、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法,，加大對債權(quán)的催收工作,，在加大催收力度上，要發(fā)動(dòng)全體員工,，調(diào)動(dòng)各種因素,、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段,，并對各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任,。對新建工程，各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，防止新的工程拖欠款的發(fā)生,。

4、推進(jìn)配套改革,，強(qiáng)化競爭機(jī)制按照工廠的部署,，完成分配制度改革，實(shí)行崗位工資,。同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

6,、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建企業(yè),。

文化以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，處理好改革,、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾,，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育,，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育,，引導(dǎo)廣大黨員立足本職,，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難,，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展,。發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)的作用。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略,，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念,，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持,。

閱讀：人次,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十

由于公司股權(quán)變化,，其條件變化符合變更登記的規(guī)定，故需進(jìn)行變更工商登記,。在經(jīng)理和各管理層的幫助下,，準(zhǔn)備各種書面材料，與2009年5月順利完成工商登記,、稅務(wù)登記,、資質(zhì)變更，2009年12月協(xié)助辦理了電力分公司,、園林綠化公司的注冊,，為公司經(jīng)營工作做好前期基礎(chǔ)工作。

公司各種人員證件因公司名稱改變,，為使配合后期各項(xiàng)工作的開展,，也相應(yīng)的在各政府主管部門進(jìn)行了變更。

2,、編制和匯總部門規(guī)章制度,。

雙向統(tǒng)計(jì)管理，時(shí)刻為后續(xù)其它工作做好準(zhǔn)備,。4,、公司資質(zhì)增項(xiàng)資料的編制工作。

公司股權(quán)變更以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，行政部編制了市政、土石方,、園林綠化,。

我公司現(xiàn)有已注冊的一級建造師12名、二級6名,，正在注冊的建造師一級1名,、二級1名,，已注冊的一級造價(jià)師3名。行政部對公司掛靠人員進(jìn)行管理,，協(xié)助公司與掛靠人員進(jìn)行溝通,、配合。2010年為公司資質(zhì)增項(xiàng)的需要,，行政部將招聘水利,、市政建造師若干名，以備所需,。

公司現(xiàn)有員工14人,，已購買保險(xiǎn)13人，養(yǎng)老保險(xiǎn)的變更和續(xù)繳已基本完成,，費(fèi)用交至,。

今年我公司參加了一級建造師考試報(bào)名2人，二級建造師考試報(bào)名4人,，三類人員考核,。

24人，考試成績已出,，將可辦理相關(guān)證件,。7、公司日常事務(wù)的管理工作,。

行政部是配合所有部門完成工作的協(xié)調(diào)部門,，在公司日常管理工作中，行政部承擔(dān)著一,。

定的責(zé)任,，為使各項(xiàng)工作開展順利，行政部將對內(nèi)部各類工作進(jìn)行流程制度管理,。行政部的工作性質(zhì)決定了辦公室人員要有過硬的組織協(xié)調(diào)能力,、文字綜合能力。這就要求辦公室人員要堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識,、鉆研新業(yè)務(wù),全面了解公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展和行業(yè)動(dòng)態(tài);還要提高個(gè)人修養(yǎng),，以較高個(gè)人素質(zhì)、良好的精神風(fēng)貌推動(dòng)工作的開展,以個(gè)人形象樹部門形象和公司形象,。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部仍然表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于行政部工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最二是對公司各部門有些工作仍然進(jìn)展不快或收效不高。時(shí)間等問題,，但由于內(nèi)部管理,、好，有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事物繁雜,，因而存在一定的制度疏于狠抓的責(zé)任。四是公司宣傳力度有待加強(qiáng),。

快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

新的一年，行政部將一如既往的完成各項(xiàng)本職工作,，特別對以往不足的地方要進(jìn)行自我改進(jìn),，改善部門的管理不足、增強(qiáng)部門的辦事能力,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)管理措施,，配合其它部門完成各項(xiàng)專項(xiàng)工作。

具體的計(jì)劃如下：

1,、配合公司資質(zhì)增項(xiàng)，完成增項(xiàng)資料編制工作,。

區(qū)別管理,，明確責(zé)任重大性，規(guī)范性的完成此項(xiàng)工作,。

慮采用具體完成經(jīng)營量的考核,。2、人員培訓(xùn),、考試的組織工作企業(yè)要擴(kuò)大發(fā)展,，離不開人才的需要，現(xiàn)今公司的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大,，施工工地越來越多,，公司隊(duì)伍也不斷壯大，人員素質(zhì)需要提高,。人員素質(zhì)的提高建議要從二方面著手：第一技術(shù)人才的挖掘,、培養(yǎng)；現(xiàn)今在各工地的專業(yè)技術(shù)人才均只是在各工地中流動(dòng)干活,，建議公司將有能力,、有證、有意愿為公司服務(wù)的人員進(jìn)行招集,，多與他們溝通,，將證件放至公司,，公司可考慮為其購買社保，成為公司的一員,，以這種方式增強(qiáng)公司的人才力量,，籠絡(luò)更多的專業(yè)人士。以后公司組織其它的考試和培訓(xùn)都可以與他們聯(lián)系,，培養(yǎng)他們的其它各項(xiàng)能力,。第二農(nóng)民工的培訓(xùn)和人員收集；現(xiàn)在工地都要求憑證上網(wǎng),，工地上的農(nóng)民工多半是勞動(dòng)公司或者是項(xiàng)目經(jīng)理聘請的,，做為公司的要求，我們要與其溝通,，收集在工地干活的．農(nóng)民工的身份證,、上崗證復(fù)印件，這不僅是對工地各項(xiàng)責(zé)任制進(jìn)行負(fù)責(zé),，規(guī)范工地的管理秩序,，同時(shí)也可以對這些人員證件進(jìn)行收集，對公司證照的補(bǔ)充和對農(nóng)民工學(xué)校的建立也很有幫助,。

3,、公司介紹信、合同的流程,、管理制度完善,。

合同檔案存檔問題：公司的各種合同、檔案,、證件是公司的至關(guān)重要的生命力,，它將見證公司發(fā)展的軌跡，同時(shí)也是公司各種業(yè)務(wù)的原始證明,，合理規(guī)范的管理非常重要?，F(xiàn)今我公司的檔案主要分為萬隆時(shí)間、昕林和時(shí)期,、湘天時(shí)期,。2009年已經(jīng)過去，建議在1月份把以前所有的材料全部裝訂成冊,，做好電子目錄和紙目錄,，分年度分類存放，對以往的合同按年度裝訂,，要求內(nèi)外部合同和其它合同附件材料存放在一起,，對現(xiàn)今仍然常用的合同將按項(xiàng)目進(jìn)行存放，以便時(shí)刻查詢。對可以做業(yè)績的合同與經(jīng)營部進(jìn)行溝通,，掃描或者外借到該部門,，辦好借用手續(xù)。

證件管理問題：公司的證件比較繁雜,，涉及到三個(gè)時(shí)期的證件,，同時(shí)也涉及真證和后期辦理的證件，為使所有證件不為混亂,。要求所有后期辦理的證件與真證分開存放,，真證采取按一個(gè)名字一個(gè)檔案袋的存放方式，辦理的證件采取背后貼標(biāo)識的方式分開存放,，對二種證件的借用,、拿走行政部要進(jìn)行嚴(yán)格登記，原則上不允許公司的證件被個(gè)人因故借走,、拿走,。

而辦理的證件更要嚴(yán)格管理不能夠。

一,、2012年度年終總結(jié),。

二、2013年工作安排（一）,、目標(biāo),。

（二）、工作思路及工作安排,。

三,、對公司新年度的建議。

一,、2012年度年終總結(jié)2012年3月23日，為了充實(shí)自己,，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識和技能,，我來到了xxx公司這個(gè)“新家庭”。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事們的支持幫助下，我順利完成了本年度的本職工,。

證合同的編制,。

此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作,，保持良好的工,。

作秩序和工作環(huán)境，為其他各部門提供必要的行政服務(wù)等。

持一顆踏實(shí),、細(xì)致和不怕麻煩的心,。

二、2013年工作安排,。

（一）,、目標(biāo)。

級工程師,、高級經(jīng)濟(jì)師的申報(bào)資料及繼續(xù)教育工作,。

（二）、工作思路及工作安排1,、做好資質(zhì)申報(bào)的各類工作（1）思路分析,。

近些年來，資質(zhì)申報(bào)的難度越來越大,，通過率也越來越低,，說明建設(shè)部、省廳對建筑公,。

在資質(zhì)申報(bào)中,，代表工程業(yè)績無從著手。

及2012工作計(jì)劃行政人事部2011年度總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃2011年8月份,，我進(jìn)入隆川公司擔(dān)任行政人事主管工作,，這半年對我來說收獲很大、感受頗多,。尤其要感謝蘇總給了我這次到隆川工作的機(jī)會(huì),，令人特別欣慰的是，自從我到隆川工作以后,，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持,，和同事們在工作中的相互配合，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪,。半年時(shí)間就這樣過去了,，回頭看看自己，看似忙忙碌碌,，做了許多工作,，但有很多的欠缺和不足。

部的工作未能實(shí)現(xiàn)其職責(zé)的作用,。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，現(xiàn)將2012年度行政人事部門工,。

分每個(gè)部門,，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，確保,。

體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競爭力,。6,、食堂管理：加強(qiáng)食堂的管理工作，做好費(fèi)用預(yù)算,、成本控制和飯菜的花色品種,，統(tǒng)一餐具，合理就餐時(shí)間,，嚴(yán)格把控衛(wèi)生關(guān),，更好的滿足員工的就餐要求。

工之間的工作溝通,，生活溝通,，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息,，及時(shí)為員,。

工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

在2012年的工作中，我一定會(huì)全力以赴大膽投入新工作,，配合其他各部門的協(xié)助工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。謝謝,！

最后提前祝大家在新的一年里,，工作順利，生活幸?？鞓?！1、員工上班紀(jì)律:1)上班時(shí)間,，嬉笑打鬧，串崗,。2)上班時(shí)間,，在電腦上玩游戲、打撲克牌,、聽音樂,。3)沒按規(guī)定時(shí)間上下班,，打卡不規(guī)范。4)崗位在職責(zé)不明,。2,、企業(yè)形象：

1）員工應(yīng)該統(tǒng)一著工作服上班。2）公司員工之間,，禮節(jié)禮貌不太理想,。3）員工車輛亂停亂放。4）衛(wèi)生清潔工作需要加強(qiáng),。5）各部門名稱標(biāo)識沒有,。3、行政人事管理：

4,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理：1）安全通道堵塞,，貨物、垃圾亂堆放,。2）安全標(biāo)識牌沒有,。

2）完善公司的規(guī)章制度，做到有據(jù)可依,、有據(jù)可管,。3）整理公司員工名冊，完善勞動(dòng)合同和員工保險(xiǎn),。4）做好人力成本預(yù)算,。

二、工作計(jì)劃,。

根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前存在的不足,，制定以下幾個(gè)改善措施（計(jì)劃）來改變目前這。

種現(xiàn)狀,，推進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程,。1、建立建全公司的管理模式,，運(yùn)作機(jī)制,。1）完善公司《組織架構(gòu)》及《崗位職責(zé)》，員工必須定崗定編,。2）建立《行政管理制度》及《員工手冊》,。3）完善公司行政辦公紀(jì)律、宿舍管理,、環(huán)境安防管理,、食堂管理、公車管理等,。4）行政辦公部門工作職能,，工作流程,。5）考勤管理辦法，工作紀(jì)律2,、公司薪資架構(gòu)寄福利1）完善公司薪酬架構(gòu),，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度員工的服從性和服務(wù)意識。2）完善公司各項(xiàng)福利管理,，提高員工的積極性與主動(dòng)性,。3）完善公司年休假和年終獎(jiǎng)管理辦法，減少員工流動(dòng)性,。4）完善《提案改善制度》,，提高員工的創(chuàng)造力與創(chuàng)新力。5）組織員工搞一些文體活動(dòng),，提高員工的凝聚力,。3、產(chǎn)銷,、售后（安裝）服務(wù)的有序管理,。（建議）1）明確生產(chǎn)、銷售,、安裝工作職能,。2）提高各部溝通、協(xié)調(diào),、一致處理工作中的問題,。3）明確單項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、追蹤人,，每日匯報(bào)進(jìn)度,。4）做好盤點(diǎn)工作，將呆料,、庫存,、報(bào)廢料，有序的利用,。5）明確產(chǎn)能,、配送、合力安排進(jìn)度,。

以上是我對公司目前狀況的初步了解和一個(gè)工作計(jì)劃,，有講的不到和不對的地方，請領(lǐng),。

續(xù)用心工作不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事們的支持,。2012年工作計(jì)劃。

足,，請領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正,。

除了公司各大證件的年檢之外，由于公司股權(quán)變化,，其條件變化符合變更登記的規(guī)定,，故需進(jìn)行變更工商登記。在經(jīng)理和各管理層的幫助下,，準(zhǔn)備各種書面材料,，于2012年11月順利完成工商登記變更。

公司的工會(huì)主席發(fā)生變更,，同時(shí)也到市,、鎮(zhèn)兩級公會(huì)進(jìn)行了變更申請，并完成了機(jī)構(gòu)代碼證的更換,。

3,、編制和匯總部門規(guī)章制度。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織和安排下,，各部門主管負(fù)責(zé)編制本部門的具體規(guī)章,，最后匯總行政部，完善公司的制度,，使公司運(yùn)行有章可循,，提高公司運(yùn)作效率。同時(shí)還作了各類管理辦法的編制,。

4,、招、投標(biāo)信息的采集及業(yè)務(wù)辦理,。

為擴(kuò)大公司業(yè)務(wù),，行政部一直積極通過各類媒體渠道獲取招、投標(biāo)信息,，2012年12月辦理了大理軍分區(qū)干部周轉(zhuǎn)房工程的招,、投標(biāo)工作，包括資格預(yù)審申請書,、標(biāo)書的制作及開標(biāo)會(huì)議等工作,。

5、公司檔案,、合同,、證照的管理。

其它工作做好準(zhǔn)備,。

word資料,。

word文檔資料。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十一

近期為一個(gè)公司明年的培訓(xùn)進(jìn)行一個(gè)全面的安排,，擬定了一份簡潔實(shí)用的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,，讓大家分享的同時(shí)是想聽聽有何更好的建議,，互相學(xué)習(xí)交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;,。

必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系。

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。

培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員。

組織部門為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。

每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。

培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí)。

利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

每周一次，每次不少于一小時(shí)。

三,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。

新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。

對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),。

五、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。

建立管理人員培訓(xùn)檔案,，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。

考核是兩個(gè)方面,，一是對培訓(xùn)組織者的'考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;,。

要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位,。

使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值,。

培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;。

人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

達(dá)到公司和員工的雙贏,，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

為使公司能有計(jì)劃地開展各項(xiàng)內(nèi)外工作,，做到有條不紊,，特制定本年度工作計(jì)劃。

一,、20xx年度工作的指導(dǎo)思想,。

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī),、著力抓好公司的內(nèi)外部管理,，積極參與“同建同治”，創(chuàng)建文明和諧小區(qū),，打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn),，堅(jiān)持“文明、和諧,、健康,、發(fā)展”的小區(qū)建設(shè)理念，謀求公司的長足發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。

1,、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理,、維修資金使用管理,、檔案管理制度。

2,、用制度管好人,，用好人，做到在制度面前人人平等,，提倡“認(rèn)仁為賢”反對“認(rèn)人為親”,。

三、搭架子、建班子,、明確職責(zé),。

1、搭好公司,、管理部,、財(cái)務(wù)部、安防部,、項(xiàng)目部,、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子,。

2,、選定各部、處,、中心的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈,。

3,、明確董事長到客服中心主任的各自工作職責(zé)，做到分工合作,，職責(zé)分明,。

四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),。

1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用,。

2,、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期,，試用合格正式錄用,，簽訂勞動(dòng)合同。

3,、每月對員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);,。

每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī),、消防知識的培訓(xùn);,。

年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

4,、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。

五、夯實(shí)基礎(chǔ),、打造亮點(diǎn),、取信業(yè)主、長足發(fā)展,。

1,、堅(jiān)持“以誠待人、取信于人,、時(shí)時(shí)想人,、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重,。

2,、堅(jiān)持“以人為本”的做事理念，關(guān)心,、愛護(hù)公司的每一位員工,，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇,，激發(fā)全員職工的工作熱忱,，增強(qiáng)公司的凝聚力。

工資福利人平每月1800元,。

3,、做好電梯、門禁,、化糞池,、排污管道、墻體滲漏,、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作,。

20xx年，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬元,。

4,、加強(qiáng)公共照明、用水,、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理,，節(jié)能降耗。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬元,。

5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品,、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理,，勵(lì)行節(jié)約,、反對浪費(fèi)。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬元,。

6、做好稅費(fèi)申報(bào),、證照年檢,、折舊費(fèi)測算等工作。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元,。

7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù),，并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林,，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬元,。

8、把書香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn),，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：

一是改造好書香苑配電室傍邊的排污管,，防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。

二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化,，擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境,、防盜作用,。

三是著力辦好小區(qū)宣傳欄，每季度出刊一次;,。

同時(shí)開展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng),，活躍業(yè)主的文化生活，增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì),。

20xx年,，公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬元;。

20xx年再投入5.5萬元,，完成書香苑的上述改造工程,，打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。

把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn),，這是公司為之奮斗的目標(biāo),。

9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu),，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,。

20xx年,，公司的保安、保潔,、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;,。

公司管理人員和員工的平均年齡在的基數(shù)上降低5個(gè)百分點(diǎn);。

大中專比例占到員工總數(shù)的百分之六十;,。

文體活動(dòng)愛好者占到員工總數(shù)的百分之四十;,。

公司配備專業(yè)的電梯、電工維修人員,，為小區(qū)業(yè)主提供全方位的日常服務(wù),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，杜絕安全事故的發(fā)生,。

對員工的基本要求是：必須具備愛崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻(xiàn),，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì),，服從安排，聽從指揮,。

10,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，謀求發(fā)展。

20xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上,，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū)，創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體,，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分,、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等),，著力鞏固現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的成果,，謀求公司的長足發(fā)展。

以上年度工作計(jì)劃,，經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審定,，再交公司管理人員會(huì)議討論通過后實(shí)施。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十二

一,、2014年度年終總結(jié),。

2014年3月23日，為了充實(shí)自己,，學(xué)到更多有用的專業(yè)知識和技能,，我來到了xxx公司這個(gè)“新家庭”。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事們的支持幫助下,，我順利完成了本年度的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，包括：

2,、共同組織,。

一、二級建造師考試各x次,；一級建造師（xx專業(yè)x人）繼續(xù)教育x次,；

一、二級建造師注冊,、變更資料整理申報(bào),；

3、共同組織三類人員考試x次,，三類人員注冊,、延期、變更資料整理申報(bào),；

4,、共同組織五大員考試x次，繼續(xù)教育（x人）x次,；

5,、共同組織特種工理論考試x次、實(shí)踐考試x次,；

7,、參與公司會(huì)議的組織、籌備及會(huì)議紀(jì)要的記錄,，并對會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行整理,、存檔；

8,、協(xié)助辦公室主任完成人事招聘的初期面試工作；

9,、考取社保管理員一證并接受部分xxx公司社保管理工作,；

10、協(xié)助辦公室主任完成年終考評資料整理及申報(bào),，完成xx個(gè)簽證合同的編制,。

此外，協(xié)助辦公室主任做好公司行政各項(xiàng)事務(wù)及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作,，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，為其他各部門提供必要的行政服務(wù)等。

回顧2014年,，自身能力在各方面都有一定提升,，經(jīng)驗(yàn)值有所增加,，雖然自我感覺是原地踏步，沒有多少實(shí)足進(jìn)步,，卻更加堅(jiān)定的了解到辦公室工作的實(shí)質(zhì)：做辦公室工作,，必須秉持一顆踏實(shí)、細(xì)致和不怕麻煩的心,。

二,、2015年工作安排。

（一）,、目標(biāo),。

2015年工作包括以下具體目標(biāo)：

1、資質(zhì),。

a,、跟蹤并確保xx資質(zhì)順利通過；

h,、洞察市場資質(zhì)稀缺情況,，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況,，提出合理化建議,。

2、招聘,。

a,、協(xié)助辦公室主任引進(jìn)各類高層次人才，做好招聘工作及儲(chǔ)備人才的統(tǒng)計(jì)工作,，以滿足各部門人力資源規(guī)劃,；b、實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃,，做好人才儲(chǔ)備,。

b、掀起考證熱潮,，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試,，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

（2）工作安排,。

2.1~3.31：跟蹤xx資質(zhì),，確保順利通過，籌備一批新的工程技術(shù)人員的資料,；

4.1~4.30：更換一批新的工程技術(shù)人員,，整理、完善并申報(bào)xx資質(zhì)資料,；

5.1~6.30:整理xx資質(zhì)所需的各類資料,；

7.1~7.31：完善xx資質(zhì)資料,，跟蹤xx資質(zhì)；

8.1~10.31：申報(bào)xx資質(zhì)并進(jìn)行跟蹤,。

11.1~12.31：洞察市場資質(zhì)稀缺情況,，對稀缺資質(zhì)類型進(jìn)行歸結(jié)，結(jié)合公司自身情況,，提出合理化建議,。

2、協(xié)助辦公室主任做好人力資源規(guī)劃,，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動(dòng)局面,。

（1）思路分析。

（2）工作安排,。

a,、組織各部門抓好2015年人力資源規(guī)劃工作。直接指向各部門人力資源的數(shù)量,、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)建設(shè)目標(biāo),，每季度盤點(diǎn)各部門人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，根據(jù)崗位任職人員具體情況確定人員補(bǔ)充方式,，選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)崗,、晉升，或者外部招聘,，從而引導(dǎo)各部門做好內(nèi)部人才的梯隊(duì)建設(shè),。

b、實(shí)施高端人才招聘策劃和基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng),。招聘工作的總體方針是：重點(diǎn)招聘本公司缺乏的高端人才和具有培養(yǎng)潛質(zhì)的基礎(chǔ)崗位,。

c、滿足用人部門人員需求,，做好招聘基礎(chǔ)工作,。

d、協(xié)助各部門主管建立相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊,。

3,、明確培訓(xùn)考試目的，健全培訓(xùn)考試體系,。

（1）思路分析。

明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多,，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少,。對于公司培訓(xùn)考試的開展，情況亦類似,。不管是部門主管還是員工,，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識,。我公司培訓(xùn)考試現(xiàn)狀可以概括為有行動(dòng)，缺目的,；有計(jì)劃,，缺規(guī)劃；有行動(dòng),，缺檢測,。其中最大的問題當(dāng)屬培訓(xùn)考試的規(guī)劃和最終效果檢測之缺失。

（2）工作安排,。

b,、掀起考證熱潮，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各類證書考試,，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度,；

c、注重培訓(xùn)考試的質(zhì)量,，確保每次培訓(xùn)考試的通過率,。

4、做好新證的注冊,、變更,、歸檔工作，舊證的跟蹤,、延期,、繼續(xù)教育工作。

（1）思路分析,。

2014年度,，由于跟蹤不及時(shí)，出現(xiàn)少量證書信息不全,，甚至出現(xiàn)延期不及時(shí)導(dǎo)致失效的嚴(yán)重后果,；新證必須及時(shí)進(jìn)行注冊、變更及歸檔,，以便可以盡早的使用,。

（2）工作安排。

a,、每月進(jìn)行舊證的跟蹤工作,，確保其有效性；

b,、新發(fā)證書必須及時(shí)進(jìn)行注冊,、變更及歸檔；

c、及時(shí)做好舊證的延期,、繼續(xù)教育工作,，避免由此導(dǎo)致的證書失效的嚴(yán)重后果。

三,、對公司新年度的建議,。

一、公司應(yīng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭,，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能在激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)：一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力。員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，所以必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),。

二、公司應(yīng)搞好與各個(gè)主管部門,、政府部門的關(guān)系,。公司發(fā)展到一定程度，除了自身一定的實(shí)力外,，外在因素也很重要,，特別是各個(gè)主管部門及政府部門的關(guān)系，這樣才能使公司朝著更高的目標(biāo)發(fā)展,。

三,、公司應(yīng)建立管理層協(xié)商機(jī)制。尤其是關(guān)于公司發(fā)展的重大事項(xiàng)更應(yīng)廣泛聽取群眾意見,，集思廣益,，多角度論證決策的合理性。一個(gè)人的能力是有限的,，經(jīng)驗(yàn)再多的人也有考慮不周全的時(shí)候,，正所謂“智者千慮必有一失”，更何況我們還都不是智者,。作為領(lǐng)導(dǎo),，更應(yīng)重視集體智慧，尤其是身處施工現(xiàn)場的人員,，掌握的都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，對決策都可以提出合理的建議。

四,、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對管理人員放權(quán)以提高其管理能力,。權(quán)力是施政的工具,，要任命一個(gè)人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部，他就必須有相應(yīng)的權(quán)力和能力,。沒有權(quán)力的管理者不是一個(gè)真正的管理者，工作效率永遠(yuǎn)也得不到提高,。

五,、公司應(yīng)對各個(gè)部門的工作范圍和員工的崗位職責(zé)進(jìn)行比較明確的界定。該是那個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作任務(wù),，就應(yīng)該由那個(gè)部門負(fù)責(zé)到底,。當(dāng)然有些工作在為了怎樣節(jié)約成本的前提下，可以由其它部門代勞,。

六,、領(lǐng)導(dǎo)安排工作要以部門或者組為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位來區(qū)分,，切不可見誰抓誰,，胡亂安排。明明應(yīng)該是張三做的事,，偏偏讓李四去做,，這是管理的大忌，任何職務(wù)都有它的任職要求,。

七,、公司應(yīng)認(rèn)真考慮人力資源建設(shè)。人力資源包括工作分析,、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔、勞動(dòng)關(guān)系,、績效考評,、薪酬福利、員工激勵(lì),、人才培訓(xùn)和開發(fā)等八個(gè)板塊,，缺一不可。

八,、公司應(yīng)建立健全證書獎(jiǎng)勵(lì)制度,。為更好的促進(jìn)培訓(xùn)工作，公司在證書獎(jiǎng)勵(lì)上應(yīng)結(jié)合公司自身情況和其他同行經(jīng)驗(yàn),，制定一套適合公司的證書獎(jiǎng)勵(lì)制度并及時(shí)實(shí)行,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十三

通過行政人事工作，建立完善行之有效的管理制度,，打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍,，搞好部門協(xié)作，協(xié)調(diào)外部關(guān)系，最終做到合理配置酒店資源,，為顧客提供優(yōu)良的服務(wù),，為酒店節(jié)省運(yùn)營成本，維護(hù)酒店的正常運(yùn)營和促進(jìn)酒店長遠(yuǎn)發(fā)展,。特此制定20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)協(xié)調(diào)各部門工作,，保障酒店日常運(yùn)營。

(二)組織各項(xiàng)會(huì)議開展,，對會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí),。

(三)進(jìn)行行政辦公，處理公文,，接待來訪,，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。

(四)進(jìn)行制度建設(shè),，建立并完善各項(xiàng)合理高效的制度,，監(jiān)督制度的'落實(shí)執(zhí)行。

(五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),。組織籌辦各項(xiàng)文化活動(dòng),。

(六)做好安全、工程維修,、節(jié)能控制的監(jiān)管,。

(七)做好后勤工作保障，如文檔管理,、宿舍管理,、福利管理等。

(八)做好人力資源規(guī)劃,、招聘,、人員配置、薪酬福利,、勞動(dòng)關(guān)系等工作,。

(九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作，建立人才梯隊(duì)和人才儲(chǔ)備,。

(十)協(xié)助總經(jīng)理完善績效考核體系,、進(jìn)行績效考核，有效激勵(lì)員工隊(duì)伍,。

經(jīng)過短時(shí)間的調(diào)研,，對酒店進(jìn)行大致了解后，個(gè)人對酒店有一些淺見,。酒店擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，各方面運(yùn)作均良好,，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處：

(一)酒店運(yùn)營良好，穩(wěn)步發(fā)展,，市場拓展和品牌價(jià)值都有極大的上升空間,，還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺(tái)未啟用,，網(wǎng)站宣傳,、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推進(jìn),。

(二)部門工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,、個(gè)人能力和酒店成員之間的良好合作,。優(yōu)秀的工作和管理經(jīng)驗(yàn)沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開,，將造成管理上的巨大損失,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十四

1、行政審批項(xiàng)目清理工作繼續(xù)深化,。今年3月份,，為配合為民服務(wù)全程代理工作有效開展，根據(jù)縣政府安排,，由我中心牽頭,，在縣農(nóng)村綜改辦、法制辦,、物價(jià)局,、財(cái)政局、監(jiān)察局等部門共同協(xié)作下,，對縣直各部門的行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了全面清理,，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策,，決定保留縣本級行政許可審批項(xiàng)目和非行政許可審批項(xiàng)目262項(xiàng),，取消行政許可審批項(xiàng)目29項(xiàng)、非行政許可審批項(xiàng)目5項(xiàng),，共梳理208項(xiàng)可進(jìn)行二,、三級全程代理服務(wù)項(xiàng)目。11月初,，全縣行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目清理工作由糾風(fēng)辦牽頭,，行政服務(wù)中心、物價(jià)局,、法制局等部門共同協(xié)作,，又及時(shí)對全縣行政事業(yè)部門應(yīng)取消和降低的省級行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行一次統(tǒng)一清理,，并將清理結(jié)果擬印發(fā)成冊，向社會(huì)廣泛宣傳告知,?？h委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo),、推進(jìn)了該項(xiàng)工作,。

2、整體服務(wù)水平不斷提高,。中心在新領(lǐng)導(dǎo)班子搭建后,，繼續(xù)注重抓好職工的政治思想工作和業(yè)務(wù)技能的提高，中心通過認(rèn)真對待每月的“十佳個(gè)人”和“紅旗窗口”評選活動(dòng),，發(fā)揮典型示范作用,。為促行政服務(wù)上臺(tái)階，中心堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)例會(huì)制度,，在會(huì)上,，對每周各窗口存在的好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)推廣，對存在問題和不足予以糾正,。通過大力開展以“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)”,、“推進(jìn)政務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)效能提速”,、“爭創(chuàng)國家級文明村鎮(zhèn)建設(shè)”為主題內(nèi)容的培訓(xùn)教育活動(dòng),，窗口工作人員思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，中心人員服務(wù)水平繼續(xù)提升,，文明服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，依法,、公開,、公平、公正辦事濃厚氛圍已經(jīng)形成,。中心還通過加強(qiáng)文化建設(shè),，樹立“群眾滿意是我們最大追求”、“金碑銀碑不如群眾口碑,，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如群眾夸獎(jiǎng)”,、“毛毛細(xì)雨濕衣裳，點(diǎn)點(diǎn)私心毀名節(jié)”的服務(wù)理念,，一種文明,、高效、廉潔的工作作風(fēng)正在廣泛傳播,。今年以來,，投訴受理中心接受的群眾投訴共計(jì)32起,，較過去有了明顯下降，且都較好地得到妥善解決和回復(fù),。

中心在落實(shí)首問負(fù)責(zé)制,、一次告知制、承諾辦結(jié)制,、限時(shí)辦結(jié)制基礎(chǔ)上,，逐步向并聯(lián)審批、全程代理制等一站式綠色通道服務(wù)延伸,。今年以來,，中心通過牽頭召開聯(lián)辦會(huì)、現(xiàn)場聯(lián)合踏勘,，先后為東櫻針織服飾有限公司等多家企業(yè)實(shí)施了并聯(lián)審批和代理服務(wù),。同時(shí)，中心深入推行雙休日值班和預(yù)約服務(wù)制度,，只要群眾急需，窗口力爭實(shí)現(xiàn)急事急辦,、特事特辦,。公路、交通等窗口都能堅(jiān)持月初月末時(shí)雙休日為車主加班服務(wù)的做法;公路,、農(nóng)機(jī),、國稅、地稅,、交通,、技術(shù)監(jiān)督窗口辦件根據(jù)效能提速要求，能較好地實(shí)現(xiàn)當(dāng)場辦結(jié);房產(chǎn),、工商,、衛(wèi)生等窗口也積極創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)提前辦結(jié)。同時(shí),，中心根據(jù)服務(wù)對象實(shí)際需要,，積極推行上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù),、延時(shí)服務(wù),，并對外商及一些服務(wù)對象開展了跟蹤調(diào)查服務(wù)，截止到目前公路,、交通窗口到江浙滬地區(qū)上門服務(wù)11次,，服務(wù)對象達(dá)2.8萬人次，征收養(yǎng)路,、交通規(guī)費(fèi)7000余萬元,。以房產(chǎn),、農(nóng)機(jī)、地稅為主的各窗口延時(shí)服務(wù),、上門加班服務(wù)大大方便了廣大服務(wù)對象,。

3、為民服務(wù)全程代理工作穩(wěn)步推進(jìn),。為更好地對外來投資者及對全縣偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾搞好行政服務(wù)工作,，中心通過整理歸納，將為民服務(wù)全程代理惠民政策及相關(guān)制度文件,，為民服務(wù)全程代理項(xiàng)目及所需材料,、辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、辦理時(shí)限,，為民服務(wù)的相關(guān)信息及招商引資優(yōu)惠政策等內(nèi)容，整理成冊,，于3月份印制《服務(wù)指南》25萬冊,，向全縣城鄉(xiāng)居民下發(fā)，實(shí)現(xiàn)了每戶一冊,，對行政服務(wù)項(xiàng)目做到家喻戶曉,。為認(rèn)真兌現(xiàn)《指南》的服務(wù)承諾，縣設(shè)立為民服務(wù)全程代理中心與縣行政服務(wù)中心合署辦公,，3各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了為民服務(wù)全程代理中心,，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心合署辦公，村級設(shè)立代理室,，明確專人代理,，具體承辦代理事項(xiàng)，月11日,，全縣為民服務(wù)全程代理工作在莊周辦事處召開現(xiàn)場會(huì),，以點(diǎn)帶面，對該工作進(jìn)行全面推廣,。目前,，全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)293個(gè)行政村已全部成立代理中心或代理室，其中,，岳坊,、王集等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別為群眾代理二、三級服務(wù)辦件多達(dá)上萬余件,，并多集中在計(jì)生,、戶籍、低保及新農(nóng)合等服務(wù)項(xiàng)目上,。為民服務(wù)全程代理工作的良好開展得到了廣大群眾的廣泛好評,，群眾把這一“群眾動(dòng)口,、干部跑腿”的有效服務(wù)，稱為政府的“民心工程”,、“德政工程”,，此項(xiàng)工作也得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和好評,。

4,、努力抓好全縣政務(wù)公開工作?！吨腥A人民共和國政府信息公開條例》于今年5月1日正式頒布實(shí)施,，中心以此為契機(jī)，著力加大《條例》宣傳力度,，于5月10日至6月10日在全縣范圍內(nèi)開展了貫徹落實(shí)《條例》的宣傳月活動(dòng),，通過張掛橫幅、電視宣傳及組織有關(guān)部門印制數(shù)萬張宣傳單集中在文體廣場宣傳等形式,，廣泛宣傳《條例》及部門政務(wù)信息等內(nèi)容,，使廣大群眾認(rèn)識到，自身對政府相關(guān)信息和活動(dòng)具有知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，從而可有效促進(jìn)政府公開、公平,、公正地行使職權(quán),，提高政府辦事效率和公信力,。我縣自4月份政府信息公開電子平臺(tái)建成以來,，全縣110家行政機(jī)關(guān)、具有公共服務(wù)職能的企事業(yè)單位,，已按目錄分類規(guī)則要求把本單位應(yīng)主動(dòng)公開的信息通過網(wǎng)絡(luò)向社會(huì)全面公開,，截止目前，已發(fā)布各類信息7000余條,。在此基礎(chǔ)上,，我縣加快政務(wù)公開的示范點(diǎn)建設(shè)步伐，在積極推進(jìn)地稅,、工商,、莊周、供電4個(gè)市級示范點(diǎn)的同時(shí),，選定了國土局,、民政局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局,、一院,、一中等15家單位為縣級政務(wù)公開示范點(diǎn),，通過加強(qiáng)制度建設(shè)、拓展公開渠道,、豐富公開內(nèi)容,、健全考評機(jī)制、完善軟硬件設(shè)施,，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)全縣政務(wù)公開整體水平不斷提高。

5,、繼續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心建設(shè),。依照我縣實(shí)際和借鑒外地做法，中心與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜改辦等單位合力推進(jìn)全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)步伐,，規(guī)范建立起集財(cái)政,、工商、稅務(wù),、計(jì)生,、國土、公安,、民政等單位于一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心,，全縣18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已分別從鎮(zhèn)直屬機(jī)構(gòu)抽調(diào)人員組建一辦四部，建立健全規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政許可和代理業(yè)務(wù),，村級代辦業(yè)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，通過結(jié)合為民服務(wù)全程代理工作的開展,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理辦件業(yè)務(wù)已大幅提升,，目前已累計(jì)受理辦結(jié)各類業(yè)務(wù)達(dá)7萬件。

6,、黨建工作成效良好,。中心黨委以大力開展“反腐倡廉制度建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)”為契機(jī)，對中心的制度體系進(jìn)行了重新梳理和完善,，并力求實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新,。根據(jù)中心實(shí)際工作特點(diǎn)，中心及時(shí)編制了“iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作讀本”,，從中心工作的基本標(biāo)準(zhǔn),、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu),、工作職責(zé),、制度保障、考核考評、工作流程等方面規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn),，明確實(shí)現(xiàn)中心黨員干部“行為準(zhǔn)則規(guī)范,、監(jiān)督制約有力、清廉風(fēng)氣盛行”的良好黨建目標(biāo),。

在5.12抗震救災(zāi)募捐活動(dòng)中,，中心52名黨員干部積極踴躍，率先慷慨向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐助,，在募捐3680元后,，又增捐特殊黨費(fèi)9000余元，表現(xiàn)出了良好道德風(fēng)范和政治覺悟,。

為進(jìn)一步解放思想,，提升工作水平，中心黨委大力倡導(dǎo)全體黨員干部帶頭抓好自身政治理論學(xué)習(xí),，自覺接受和踐行科學(xué)高效的工作生活理念,，積極參與縣委、縣政府組織的“每月一課”等主題活動(dòng),，不斷促進(jìn)自身修養(yǎng)和工作能力的提高,。

出處 m.sevw.cn

7、不斷優(yōu)化了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。中心在積極抓好自身招商引資工作的同時(shí),，積極服務(wù)于全縣招商引資工作，使招商引資步伐不斷加快,，進(jìn)園區(qū)規(guī)范性項(xiàng)目已達(dá)十余家工業(yè)園區(qū)已具雛形,。中心繼續(xù)大力扶持運(yùn)輸業(yè)發(fā)展,全縣各類營運(yùn)車輛已達(dá)2.8萬余臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出周邊縣,、市擁有車輛數(shù),，且增長勢頭良好，截至目前,，僅交通運(yùn)輸業(yè)入庫稅收就達(dá)2600余萬元,，我縣已成為典型的運(yùn)力資源大縣,，不僅為社會(huì)提供了數(shù)以萬計(jì)的勞動(dòng)就業(yè)崗位,，也帶動(dòng)了我縣相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展，近百家車輛營運(yùn),、銷售企業(yè)獲得了較大發(fā)展,，成為了縣域經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。

二,、存在問題,。

1、個(gè)別部門對深化行政審批制度改革、政務(wù)公開,、為民服務(wù)全程代理等項(xiàng)工作的重要意義認(rèn)識仍不到位,，政務(wù)公開、辦事公開工作不到位,、不全面,，未在中心設(shè)窗口的單位，其“受理室”窗口有多家至今仍未建立起來,，一些進(jìn)中心項(xiàng)目仍存在“兩頭辦”,、回流現(xiàn)象，致使在項(xiàng)目辦理中,，影響中心的行政許可項(xiàng)目聯(lián)辦和政務(wù)公開平臺(tái)作用的發(fā)揮,，影響了蒙城政務(wù)效能的提高和政府的形象。

2,、部分審批項(xiàng)目環(huán)節(jié)多,，手續(xù)繁雜，前置審批有推諉現(xiàn)象,，部門之間協(xié)調(diào)配合差,，辦事效率不高。

3,、一些部門推進(jìn)行政審批改革力度小,，主要表現(xiàn)為：一是部門職能整合不到位，放權(quán)不到位,，首席代表制及行政許可專用章不能真正落實(shí),，形成了進(jìn)中心的人員在關(guān)鍵問題做不了主，真正能做主表態(tài)的人未進(jìn)中心;二是落實(shí)有關(guān)稅費(fèi)征收的政策,、法規(guī)欠靈活,，一些稅費(fèi)征收未能實(shí)施“走低線”的稅費(fèi)政策，難以形成招商引資的凹地效應(yīng),。

4,、行政中心軟硬件投入不到位，影響“行政中心”功能的發(fā)揮,。中心設(shè)施陳舊且場地不足,，不利中心整體服務(wù)功能發(fā)揮，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、軟硬件設(shè)施功能與提高行政效能的要求不相適應(yīng)等,。

三、xx年工作思路,。

1,、構(gòu)建行政審批新平臺(tái),。在縣委、縣政府的大力支持下,，依新中心建設(shè)為契機(jī),，推進(jìn)應(yīng)進(jìn)而未進(jìn)中心的部門進(jìn)駐中心設(shè)立服務(wù)窗口工作，通過部門間的密切配合,，繼續(xù)抓好項(xiàng)目清理和應(yīng)進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)中心事宜,，加強(qiáng)行政服務(wù)中心的“一站式”服務(wù)的整體功能發(fā)揮，不斷做好提高行政辦事效率的基礎(chǔ)性工作,。

2,、狠抓“二集中、二到位”工作落實(shí),。積極推進(jìn)主管部門整合內(nèi)部職能,，將行政審批職權(quán)由分散多個(gè)科室向一個(gè)科室合并集中，進(jìn)而將審批科室整建制向行政服務(wù)中心窗口集中,，進(jìn)一步推動(dòng)窗口單位落實(shí)首席代表制,，下放審批權(quán)限，啟用行政許可專用章;借助窗口單位“輪崗”之機(jī),，要求后方單位從優(yōu)從強(qiáng)調(diào)配精干人員進(jìn)中心,。

3、大力優(yōu)化行政許可運(yùn)行機(jī)制,，在繼續(xù)實(shí)行首問負(fù)責(zé)制,、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制的基礎(chǔ)上,，通過擴(kuò)大各服務(wù)窗口的“即辦權(quán)”,，賦于“協(xié)調(diào)權(quán)”，落實(shí)“終審權(quán)”,，全力推進(jìn)重大項(xiàng)目并聯(lián)審批,、重大項(xiàng)目全程代理、網(wǎng)上審批等工作制度的逐步落實(shí),。同時(shí),，配合推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心建設(shè)，進(jìn)一步簡化辦事環(huán)節(jié),，優(yōu)化辦事流程,，提高行政服務(wù)中心的辦事效能。

4,、繼續(xù)大力推進(jìn)全縣政務(wù)公開工作,。通過不斷完善和認(rèn)真貫徹實(shí)施政務(wù)公開工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，拓展政務(wù)公開渠道,，豐富政務(wù)公開內(nèi)容，加強(qiáng)政務(wù)公開示范點(diǎn)建設(shè)，點(diǎn)面結(jié)合,，穩(wěn)步推進(jìn)各級各部門政務(wù)公開工作,，努力樹立透明型政府良好形象。

5,、深入開展為民服務(wù)全程代理工作,。抓好為民服務(wù)全程代理工作，是樹基層干部形象和威信,，推動(dòng)農(nóng)村工作良好開展的有力保證,，要繼續(xù)通過健全代理體系，明確任務(wù)職責(zé),，完善制度建設(shè),，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法等措施,，確保為民服務(wù)縣鄉(xiāng)村三級代理工作制度化,、經(jīng)常化,，不斷使為民服務(wù)全程代理工作邁上新臺(tái)階,，取得讓廣大群眾受益和稱贊的顯著成效。

6,、配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心的建設(shè)工作,。依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)中心、村級代辦點(diǎn)建設(shè),，充分延伸服務(wù)鏈條,，完善服務(wù)體系，使政務(wù)服務(wù)中心工作實(shí)現(xiàn)“三級連動(dòng)”,，以更快,、更好地服務(wù)于“三農(nóng)”，加快推進(jìn)我縣新農(nóng)村建設(shè),。

7,、促進(jìn)多位一體的行政服務(wù)中心建設(shè)。據(jù)縣委,、縣政府的工作安排,，積極做好新行政服務(wù)中心建設(shè)及招投標(biāo)中心建立的相關(guān)工作;完成行政審批和電子監(jiān)察綜合服務(wù)管理平臺(tái)的構(gòu)建工作，大力提高行政服務(wù)效能和科學(xué)高效,、公開透明的行政運(yùn)行體系,，切實(shí)優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。

8,、完成縣委,、縣政府交辦的其他工作,。

行政人員的建筑公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃篇十五

20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的積極努力,，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收,。

20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,，要穩(wěn)中求變,，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度,，力求創(chuàng)新發(fā)展,，力爭產(chǎn)值利稅上臺(tái)階，管理水平上層次,，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位,，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

20xx年管業(yè)公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局,，以更新觀念為根本,，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ),，以安全生產(chǎn)為前提,，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇,，銳意進(jìn)取,，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,，積極進(jìn)取,，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：

2,、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;,。

4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%,，實(shí)現(xiàn)2.25億元,，爭取突破2.3億元。

5,、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元,，爭取突破600萬元。

6,、稅費(fèi)：完成400萬元,。

7,、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8,、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷,，杜絕重大事故的發(fā)生,。

為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、確保指標(biāo)落實(shí),，強(qiáng)化績效考核工作,。

公司對各部門、各科室實(shí)行目標(biāo)管理,、指標(biāo)考核,、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下,，將指標(biāo)分解落實(shí),，層層考核和落實(shí)責(zé)任。簽訂責(zé)任合同,，分解落實(shí)到基層,，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力,，有壓力才有動(dòng)力,，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二,、強(qiáng)化執(zhí)行力度,，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。

為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果,，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,。

1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制,，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門,、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理,、量化考核,。

2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，確保執(zhí)行力暢通,，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

3,、強(qiáng)化全面管理,，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施,。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制,、檢查和落實(shí),。

4、加大考核工作力度,，優(yōu)勝劣汰,，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬,，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍,。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比,，優(yōu)勝劣汰,。

5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,，采取“走出去,，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式,，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠門,，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才,，師夷長技以自強(qiáng),。

三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度,，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面,。

1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,，積極調(diào)整思路,，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目,。

2,、認(rèn)真研究市場，以市場定策略,。

3,、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位,，拉開層次差距,，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。

4,、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度,，做好自我營銷。

5,、提高應(yīng)收賬款清收力度,，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。

6,、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作,，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，優(yōu)勢互補(bǔ),。

四,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn),。

1,、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度,，提高應(yīng)變能力,，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。

2,、努力提倡科技興企,，鼓勵(lì)技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,。

3,、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度,、價(jià)格又適中的合作伙伴,，來加速我們的發(fā)展。

4,、節(jié)能降耗,，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用,，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益,。

5、強(qiáng)化“6s”管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象,，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿,。

6、加強(qiáng)對質(zhì)量,、安全的監(jiān)控,，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈,，有章必依,，違章必究，對事故責(zé)任實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo),、車間主任,、班組長、事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的聯(lián)保措施,，逐級簽訂安全責(zé)任書,。

五、做好成本管理工作,，降低成本和費(fèi)用,，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。

1,、去年讓我們看到了成本控制,，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算,、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作,。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

2,、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略,，降低公司運(yùn)營成本和人工成本,，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),，對員工造成一種從業(yè)壓力,，促使人們自我提高，努力爭先,，提高工作負(fù)荷與效率,，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本,。

七,、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力,。

1,、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度,，使其快速發(fā)展,，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性,，杜絕其懶惰情緒的滋生,。

2、善于發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人,，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率,。3,、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升,，有效留住人才,。

八、弘揚(yáng)企業(yè)文化,，塑造企業(yè)形象,。

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