“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

眼科醫(yī)師述職報告總結(jié)篇一

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，促進醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存,，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人,，每例都是從未知而起,，需要對手術(shù)，用藥進行個性化的分析和指導(dǎo),，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神,。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展,，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位,。所以，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責(zé)任心,，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,，尤其對手術(shù)患者，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié),，做到術(shù)前全面交代,，術(shù)中認真處理，術(shù)后周到護理,。在這里,，“愛崗敬業(yè)，以院為家”不再是一句空話,，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

二、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益

今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下,，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院,，了解眼科。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,，青光眼及其他手術(shù)幾十例,，術(shù)后效果均很理想，擴大了社會效益,，做到了醫(yī)院和患者的雙贏,。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下，在嚴格要求自己的良好服務(wù)中,，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù),，積極參加各種學(xué)術(shù)會議,，了解先進眼科的發(fā)展方向，并用于指導(dǎo)臨床工作,，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作,。

三、抓好精神文明,，控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德,，時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召，明確自己所肩負的治病救人的責(zé)任,，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為,，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。

四、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后,，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急,，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展,。

五,、今后努力的方向

誠然,，不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中,，我們會進一步加強理論學(xué)習(xí),，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì),，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

眼科醫(yī)師述職報告總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

20_年x月份,，我參加了醫(yī)院首次中層干部競聘,，通過競聘上崗，被聘任為醫(yī)院辦公室主任,。兩年來,，在辦公室主任這個崗位上，我既深感責(zé)任重大,，有干好工作的強烈使命感,，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，但在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心與幫助下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及辦公室全體成員的共同努力下,，本人時刻以三個代表重要思想為指導(dǎo),，認真履行辦公室主任職責(zé)，較好地完成了上級下達的各項工作任務(wù),，并進一步完善了辦公室自身建設(shè),，同時自己在此崗位上也得到進一步提高。現(xiàn)就本人兩年來的工作情況從三個方面述職如下,，請各位同仁評議：

眼科醫(yī)生工作情況述職報告眼科醫(yī)生工作情況述職報告一加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

作為一名中共黨員,，本人在思想上始高度一致,，擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、報告,，深刻領(lǐng)會三個代表重要思想的內(nèi)涵,，積極參加黨委組織開展的各類學(xué)習(xí)，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì),，堅定對黨的信念,，用正確的理論指導(dǎo)自己的行動。尤其在今年開展的黨員先進性教育活動中,，本人積極參加教育活動的每階段活動安排,，認真記錄學(xué)習(xí)筆記，深刻思考撰寫黨性分析報告,，作為醫(yī)院先進性教育活動辦公室副主任,，積極履行自己的職責(zé)，配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作,。求真務(wù)實,，不斷開創(chuàng)工作新局面。

辦公室是一個綜合協(xié)調(diào)部門,，工作繁雜,、瑣碎，很多工作不可預(yù)測,，也難以量化,。要使辦公室工作真正實現(xiàn)規(guī)范、有序,、高效,，就必須要有一整套的工作體系作保障。兩年來,，本人始終踐行服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工的工作理念,，始終追求更高的工作效率,，更優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量，更順暢的運轉(zhuǎn)機制,，更高昂的工作激情,，在認真總結(jié)和繼承我院辦公室以往成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷拓展的工作內(nèi)容,，結(jié)合兄弟單位辦公室工作的先進理念,，以積極、認真,、誠懇的工作態(tài)度對待自己所從事的工作,。特別是20_年,，在深化醫(yī)院管理年活動中、黨員先進性教育活動中滿意杯優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動中,、_大學(xué)附屬醫(yī)院揭牌典禮儀式中本人充分發(fā)揮自己的組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和其他部門,、廣大干部職工的認可。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

眼科醫(yī)師述職報告總結(jié)篇三

20_年即將過去,，在這一年來,，有著很大的收獲。伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方,，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作。做好環(huán)境,、器械消毒,，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作，保障門診手術(shù)的順利開展實施,。全年無感染病例發(fā)生,。

二、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里,，針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通，最大可能的消除患者心里緊張,。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術(shù)，減輕患者疼痛,，增強其治療信心,。

三、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射、取結(jié)石擴展到顳淺注射,，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物。并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù),、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,，得到了良好的社會聲譽。_年僅新增項目開展一千余例,，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達85%以上，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

20_年工作計劃：

一、把眼科護理工作規(guī)范化,，做到細致入微,。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況,。根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險,，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科醫(yī)師述職報告總結(jié)篇四

一轉(zhuǎn)眼在慈銘已經(jīng)度過了近3年，在這3年中有過歡笑有過淚水,。在這個地方我既交到了朋友,，又發(fā)揮了自己的長趣。這個地方的每一天對于我來講都是快樂的,，充實的,。慈銘對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫,。當然它也像一個茁壯成長的孩子,，我一天天看著它強大起來,。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù)。這一年中我主要做了以下幾項工作：

一,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，促進醫(yī)患和諧。

醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ),。因此在面對每一位客人時，我都認真詢問病史,，與客人交談，儀器下認真檢查,，不放過任何一個細節(jié),。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防,，大病早治”,。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎!

在這個地方,，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

二,，眼科是一個講究“合作”的科室

我在暗室里對客人進行裂隙燈檢查和眼底檢查時，所有的問題都是反饋給護士,，再由護士進行錄入到電腦里的,。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我，以便我更快更準確的進行下一步檢查,。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護士來配合我,。

三，眼科存在問題：

儀器設(shè)備落后,，眼壓計還是老式的,，許多客人反應(yīng)氣流太大，眼睛不舒服,。詞條需要及時更新,，像青光眼這些常見的診斷都沒有。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷的不合理,，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下，這樣就容易統(tǒng)一了,。眼科要固定護士,，不要總是換人,。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力，但是也存在這問題,，上下比例嚴重失調(diào),，建議以后合理分配，便于提高速度和客人滿意度,。

四,，今后努力的方向

誠然，不足與成績永遠是相依相伴的,。在今后的工作中,，我會進一步加強理論知識的學(xué)習(xí)，用發(fā)展的眼光看問題,，提高自身素質(zhì),，提高客人的滿意度。切實做到“一切為了客人,，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨,。爭取在新的一年中更上一個臺階。

眼科醫(yī)師述職報告總結(jié)篇五

一年來,，眼科全體醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，充分發(fā)揚主人翁責(zé)任感、發(fā)揮自身優(yōu)勢,，使“老百姓自己的醫(yī)院”這一意識深入人心,。這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量,，促進醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，同時也是搞好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ),。提高醫(yī)療護理質(zhì)量是醫(yī)療工作的不變主題,，它關(guān)系到病人的安危，關(guān)系到科室的生存,，更關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展,。而且，醫(yī)生面對的是活生生的病人,，每例都是從未知而起,，需要對手術(shù)，用藥進行個性化的分析和指導(dǎo),，就更需要精益求精的品德和求真務(wù)實的精神,。目前，隨著醫(yī)療改革的深入開展,，病人已把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在就醫(yī)的首位,。所以,，我科全體醫(yī)護人員本著高度的責(zé)任心，有效的拉近了醫(yī)患雙方的距離,，尤其對手術(shù)患者,，重點把握術(shù)前術(shù)中術(shù)后三個環(huán)節(jié)，做到術(shù)前全面交代,，術(shù)中認真處理,，術(shù)后周到護理。在這里,，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。

二,、加強日常管理，提高經(jīng)濟效益

今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和醫(yī)務(wù)科市場開發(fā)辦的帶領(lǐng)下，我們多次下鄉(xiāng)宣傳我院的優(yōu)惠扶貧政策,，并對白內(nèi)障患者做了大量篩查工作,，是老百姓了解區(qū)醫(yī)院，了解眼科,。全年共完成白內(nèi)障手術(shù)40多例,，青光眼及其他手術(shù)幾十例，術(shù)后效果均很理想,，擴大了社會效益,，做到了醫(yī)院和患者的雙贏。在醫(yī)院“績效核算”的大環(huán)境下,，在嚴格要求自己的良好服務(wù)中,，我們不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，堅持帶領(lǐng)科室同志開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，認真學(xué)習(xí)新理論新技術(shù),，積極參加各種學(xué)術(shù)會議，了解先進眼科的發(fā)展方向,，并用于指導(dǎo)臨床工作,，在做好病房手術(shù)的同時抓好門診的各項工作。

三,、抓好精神文明,，控制藥占比例

具有良好的職業(yè)道德，時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的號召,，明確自己所肩負的治病救人的責(zé)任,，帶領(lǐng)科室人員進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí),，加強職業(yè)道德建設(shè)，不斷改進服務(wù)態(tài)度,，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，堅持因病施治，杜絕過度醫(yī)療行為,，并使每位醫(yī)護人員認識到他并不代表個人,，同時也代表區(qū)醫(yī)院，每個人都有責(zé)任為科室的發(fā)展而樹立良好形象,。

四,、存在的問題

眼科的基礎(chǔ)設(shè)備落后，人員梯隊斷檔在醫(yī)療行勢快速發(fā)展的今天已成為當務(wù)之急,，十幾年前的顯微鏡已無法滿足目前的手術(shù)需要,，人員緊缺也制約著科室的發(fā)展。

五,、今后努力的方向

誠然,，不足與成績是永遠相依先伴的。在今后的工作中,，我們會進一步加強理論學(xué)習(xí),，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì),，提高組織協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)水平,，帶領(lǐng)全科人員搞好科室發(fā)展，搞好退隊建設(shè)和人才培養(yǎng),，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),，用實際行動履行“一切為了病人，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,，爭取在新的一年中帶領(lǐng)科室再上一個新的臺階,。

述職人：_x

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