通過總結(jié),，我們可以分析自己的優(yōu)點和不足,，找到進(jìn)步的方向,。寫總結(jié)時,，可以參考以往的總結(jié),，找到自己的成長軌跡和改進(jìn)方向,。下面是一些不同領(lǐng)域的總結(jié)案例,，或許可以給我們帶來一些創(chuàng)作的靈感。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇一

在xx年即將過去的一年中工作總結(jié)主要有以下幾點：

1,、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品型號及其它配件入庫,，出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作及做好各項記錄,。

2,、做到對倉庫定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符等，保證帳目日清月結(jié),，每月將報表及時寄回總部,。

3、合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫,。做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,。

4,、配合xxx主管對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作,。

5、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示,。一切憑有效憑證及時辦理相關(guān)手續(xù),，不會隨意操作。

出處 m.sevw.cn

1,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn)、出,、存動態(tài),。并采用貨位編號，按照先進(jìn)庫的先出,，日記日清,，月對季盤，做到帳,、卡,、貨三相符合。

2,、倉庫會定期向總部倉庫反饋庫存產(chǎn)品情況,。如有長期積壓,、質(zhì)量損壞、標(biāo)簽潮濕等問題,，也會按照部門的政策合理化利用倉容,、庫房，做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

3,、部門總部領(lǐng)導(dǎo)隨時對下屬倉庫監(jiān)督與管理作用,，因為每次產(chǎn)品進(jìn)入庫調(diào)撥部門都有存根單據(jù)，每月做一次月報表,，對倉庫進(jìn)行考核,、核對數(shù)量等。

1,、配合好青島雙飛的發(fā)貨工作,，貨物上下擺放整齊，同類產(chǎn)品型號規(guī)格擺放的分明清晰,，產(chǎn)品干凈防潮,。

2、完成財務(wù)對倉庫產(chǎn)品的核對,，清查,，整理工作，做到帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達(dá)到帳、卡,、物一致,。

1、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,，清潔工作及填寫相關(guān)的記錄,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、防盜,。

2,、做好各種入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具,，對有些易碎產(chǎn)品有明確的標(biāo)識,、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼,、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好,。

3,、現(xiàn)場發(fā)貨完后，做好清潔工作及備貨記錄（如備貨計劃,、發(fā)貨出庫,、總部核帳）。

總之四個月來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我一定繼續(xù)努力爭取更大的成績。

以上幾點為本人的xx年工作總結(jié),，有些管理欠缺的地方,，在以后的工作中努力做到最好,，請部門領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇二

新的一年即將來臨,，舊的的一年也即將過去,，對這一年的工作我也回顧了很多，發(fā)現(xiàn)作為一名倉庫管理員的辛苦和要學(xué)的東西依舊很多,，那對這一年的工作的.總結(jié)如下：

(一)不畏艱辛,、克服困難，全力做好本職工作,。

我是20xx年x月x日進(jìn)入工廠,，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境,，陌生的工作,，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫,，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通,，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握,，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理,、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運(yùn)倉庫管理，至今順利完成xx倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成xx倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行xx系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查,、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等,。能準(zhǔn)確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級,、公司的工作安排和管理制度,。

1、對倉庫的認(rèn)識：熟悉x,、x倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū)、貨架,、貨品擺放等;,。

4、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成,。

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù),，得到了客戶的認(rèn)可,。客戶才會真正地認(rèn)同我們,。能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要,，都能及時解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降,，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實際操作得到理論的支持,，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們的工作價值,。點的精通，線的發(fā)展,，交織成面的擴(kuò)張,，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己。

(三)因勢而變,，順勢而為,，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路,，找準(zhǔn)自己的工作定位,，積極和同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí),。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇三

20xx年就要過去了，總結(jié)一年的工作,，有成功的喜悅,，也有失誤的愧疚。過去的一年,，是我們部門全體員工奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年,。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將20xx年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：

一,、工作回顧及感想：

自今年4月份調(diào)入原材料以來,，在公司擔(dān)任保管員工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟,，在此期間,，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí),，埋頭工作,，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù),。

二,、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作,。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已基本勝任本職工作,。

三、建立完善的倉庫賬目,，保證庫存數(shù)目和入庫,、出庫數(shù)目清晰準(zhǔn)確。保障了賬物卡的一致,?；谶@項工作的完成，在生產(chǎn)車間和采購部同事的協(xié)助下,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作,。

四,、堅持定期整理倉庫。認(rèn)真細(xì)致的做好皮皮料的入庫出庫工作,，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ),。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

1,、由于剛接手工作不到一年,，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力,。

2,、車型種類繁多，對各種套件上把握不是容易,，微觀掌握還需下大力氣,。

3、在入庫和出庫都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務(wù),。

2、管好賬目,，在erp系統(tǒng)的配合下,，準(zhǔn)確把握庫存和出庫入庫的情況。更加全面的了解明細(xì),。

3,、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，避免在出庫入庫高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇四

20xx年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的`團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫忙下,，較好地完成了這一年的各項工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20xx年的各項工作總結(jié)如下,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù),、上貨數(shù)。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情景與數(shù)量,，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2,、收貨情景：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情景,，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點,，改善不足,，拓展思路，求真務(wù)實,，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下一年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終堅持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極的工作作風(fēng),。

一,、堅持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)實踐使我們認(rèn)識到：抓安全必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn),。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓,，堅持環(huán)境育人,，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地,。我們充分利用周一安全活動日,，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》,、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項安全法律法規(guī),。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識,，每次提問2～3名職工,，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性,，提高了依法操作能力,。我們在強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育,，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容,，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課,、補(bǔ)考,。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì),。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點,，不拘形式,，班前宣誓，班中警示,，班后分析考核落實,，特別是加強(qiáng)對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn),、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上,，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行為期一周班前一小時集中強(qiáng)化教育,，真正使他們認(rèn)識到如何安全,、怎樣安全。通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高,，進(jìn)一步夯實了安全基礎(chǔ)。

二,、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實踐使我們認(rèn)識到,，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼,，不能就安全而抓安全,，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談,；片面強(qiáng)調(diào)安全,，不管生產(chǎn)就是教條,。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序,，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查,，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織,，有效的避免了搶產(chǎn)量,、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患,，立即停產(chǎn)整改,，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部,、安監(jiān)員盯上處理,。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,，改正問題,，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的,，一次考核區(qū)隊盯班干部100元,，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元,。十月份,，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量,、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平,。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全,，既保證了安全效果,，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

三,、深化“雙基”建設(shè)提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ),，只有不斷拓展、延伸,，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。我們在前段時間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”,，實行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度,，實行了每班的盯班干部,、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理,，掘進(jìn)架棚實行掛牌留名制度,，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊,，不擺花架子,，而是注重實效，平時抓,、抓平時,、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面,，由專業(yè)副總負(fù)責(zé),，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品,，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品,，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元,。驗收過后,，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理,，從而確保了條條線線,、臺臺件件時時達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，沒有固步自封,，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式,，先后組織生產(chǎn)科室,、區(qū)隊干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想,、開闊了眼界,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個更高的認(rèn)識，項項工作求創(chuàng)新,、找亮點,，并將“雙基”建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。同時,，我們將井下現(xiàn)場分成六條線,，專業(yè)副總、科室人員分線包片,，分別落實責(zé)任,，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收,。此外，我們還大力選樹典型,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面,，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗,，查找不足,，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸,，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階,。

20xx―10―24

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇五

我于x年擔(dān)任單位倉庫管理員，至今已有x個年頭,，在這個工作崗位上,，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自己的工作?；厥走^去,，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié),。

堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，不斷加強(qiáng)自身的政治素質(zhì)，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),，努力提高自己的綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé),。在倉管任職工作中,，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問,，不會就學(xué),，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的知識，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平,。這些年的工作實踐,，我十分注意對工作情況的積累與總結(jié)。現(xiàn)在我對倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉,。也有一定的了解與掌握,，我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己的工作積累,，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機(jī)會,，是領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任和支持的結(jié)果。正因為如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情和努力爭取更大的進(jìn)步。

作為一名倉庫材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，通過實際工作經(jīng)驗,，我認(rèn)為做好倉管員工作要做到“三勤“;勤匯報、勤檢查,、勤核對賬目,。在進(jìn)材料時認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走,。根據(jù)實際要求填寫材料接收驗證明細(xì)表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類放在單位倉庫內(nèi)。在日常的倉庫管理工作中,，我堅持做到以下方面：

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及材料的入庫、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

2、嚴(yán)格做到每月對倉庫材料定期盤點,，做到數(shù)據(jù),、材料相符。

3,、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作,。按單位要求，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。

4,、認(rèn)真做好倉庫材料的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則,。

5,、做好材料進(jìn)出倉記錄。正確記載材料進(jìn),、出,、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查,，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7、倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

8,、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作,。

敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點我是從二十六年的倉庫管理過程中得到的經(jīng)驗體會，由于干倉庫管理工作,，對倉庫的材料要熟悉,，我擔(dān)任倉庫管理工作二十六年以來，總是把工作整理的有頭有緒,。干工作要不怕苦,、不怕累才能少出漏洞。這些年來,，我一直都是忙忙碌碌,，從沒因苦與累而退縮過，實踐證明,，我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實物與帳目相符,，隨時隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收,。我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項號召，遵守單位的各項規(guī)章制度,，在此基礎(chǔ)上,，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的工作紀(jì)律,，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂,、講原則,，小事面前讓一讓、講風(fēng)格,。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作,。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,，不顧家,，取得家里人的理解，爭取全家人的支持也是干好工作的前提,，這也算是我的一點收獲,。

總之這些年來干了一些工作，也取得一些成績,，但成績只能代表過去,。工作中也存在著一些不足，在今后的倉庫管理工作我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、倉庫管理員崗位職責(zé),。

1.遵守公司各項規(guī)章制度,，負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出貨,、存貨管理,，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

2.及時,、完整,、準(zhǔn)確登記存貨倉庫賬，序時登記,，定期編制存貨進(jìn)出存報表,。

3.負(fù)責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全,，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進(jìn)入倉庫,。

4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放,、整理,、標(biāo)識、及進(jìn)出庫調(diào)度,。要求熟悉存貨特性,，分類管理，合理擺放,，便于物流及安全,。

5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫,、結(jié)存數(shù)量,。要求賬目清楚、標(biāo)識清晰,、賬卡物核對相符,。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點,。

6.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求,，正確、及時辦理原料入庫,、生產(chǎn)領(lǐng)料,、完工入庫、銷售出庫,、及其他類存貨入庫出庫的開單,、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7.廉潔自律，不得損害公司形象及利益,，杜絕商業(yè)舞弊行為,。

二、物料需求及采購計劃,。

1,、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標(biāo),、備貨需要,，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高,、最低,、安全庫存量等三個控制指標(biāo)，報董事長簽批后執(zhí)行,。

2,、廠長負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃(日、周,、月)及確認(rèn)生產(chǎn)配料單。

3,、倉管員根據(jù)實際庫存,、庫存控制指標(biāo)、生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)配料單,，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后,，交采購員組織采購,。

4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉,，制定采購計劃,，報財務(wù)中心審批后，由采購員負(fù)責(zé)聯(lián)系采購,，保證物料供應(yīng),。

三、原料驗收入庫,。

1,、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單,、以及工廠品檢確認(rèn)意見,，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫,。所有原料必須先辦理入庫,，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量,。

2,、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單,，原料一經(jīng)入庫,，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求,，合理安排存放區(qū)位,，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡、倉存賬,。

3,、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù),，寫明原因,，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

4,、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬,。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料,。

倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單),、按生產(chǎn)配料單計算標(biāo)準(zhǔn)用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料,，定額發(fā)料,。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料,，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單),。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用,。原料領(lǐng)用時,，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng),。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫,，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負(fù)車間物料管理之責(zé),。生產(chǎn)班組長必須嚴(yán)格按生產(chǎn)要求,，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗,。凡一次性進(jìn)入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出,，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標(biāo)準(zhǔn)x投產(chǎn)量計算,，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標(biāo)準(zhǔn)耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料,，以確認(rèn)實際用量及余量,。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報告,，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料,、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況,，檢討分析生產(chǎn)耗料情況,。

生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù),，寫明原因,，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回。

領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬,。

五,、生產(chǎn)完工入庫。

1,、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后,，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單,。

2、成品一經(jīng)入庫,，倉管員必須按照倉儲空間,、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位,，并貼好物料標(biāo)識及登記物料卡,、倉存賬。

3,、退庫返工時,，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因,，用紅字填單負(fù)數(shù)沖回,。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬,。

六,、銷售出庫及送貨,。

1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù),，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫,。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2,、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息,，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機(jī)隨貨同行,，客戶簽回后由司機(jī)交回倉管員,。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。

3,、銷售退回時,，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因,，并用紅字填單負(fù)數(shù)沖回,。

4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián),，交財務(wù)中心記賬,、與客戶結(jié)算對賬。

七,、生產(chǎn)日報及倉存日報制度,。

1、當(dāng)日生產(chǎn)完工,，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班,，《生產(chǎn)日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。

2,、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬,，并完成倉存日報表《存貨進(jìn)出存明細(xì)表》，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心,。

八,、單據(jù)傳遞。

倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位,。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查,。

本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負(fù)責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行,。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇六

xxxx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善,，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手,，根據(jù)用途品別進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況,。在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ),。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作,。

二是在倉庫人事調(diào)動以后,，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎(chǔ)，并以在此基礎(chǔ)上對倉庫庫存進(jìn)行逐步的修改與完善,。逐步建立原材料紙質(zhì)帳冊,、電子帳冊，半成品紙質(zhì)帳冊,、電子帳冊,。基于這項工作的完成,，給予采購部門工作的很大支持,，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務(wù)財務(wù)部門的工作,。

三是啟動本年度的工作重心,，逐步實施倉庫改革。xxxx年9月初《倉庫改革方案》獲得通過,，緊接著《倉庫管理暫行規(guī)定》,，《關(guān)于完善〈倉庫管理暫行規(guī)定〉的若干補(bǔ)充細(xì)則》和《關(guān)于認(rèn)真落實〈倉庫管理暫行規(guī)定〉進(jìn)一步加強(qiáng)倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。在這些文件的框架指導(dǎo)下,，倉庫管理工作更加規(guī)范化程序化,。同時這些文件也隨著公司和倉庫的發(fā)展不斷的修訂與完善，力求與時俱進(jìn),。

值得指出的是倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數(shù)量意識和工作程序意識得到了很大強(qiáng)化,，這也反過來促進(jìn)了倉庫的管理,。

第一,，倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍,。

第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,。要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì),，這也是我們招聘新人的重要依據(jù)。

第三,，做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現(xiàn)象,，必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展，而不能出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)或兜圈子的局面,。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇七

作為xx收費站倉庫管理員,，一年來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)倉庫管理知識,，采納大家對倉庫管理提出的諸多寶貴意見和建議,，在站長和同事們的相互幫助、積極配合下,，較圓滿的完成了xxxx年度xx收費站的倉庫管理工作,。

對于倉庫管理的工作，目前能做到庫存帳目和實物相符,，庫位設(shè)置安排基本合理,，能準(zhǔn)確接收和提取物品，保持倉庫通路和清潔,，以及庫房的安全,。

根據(jù)所需要采購的物資核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單,，并詳細(xì)注明物資名稱,、型號、規(guī)格,、數(shù)量等,，報負(fù)責(zé)人后進(jìn)入采購程序。

所有物資經(jīng)驗收后,，做好物資規(guī)格,、數(shù)量的核對，如無異常則進(jìn)行填單入庫,，并按類型分類上架存儲,，并及時填寫物料登記卡；如發(fā)現(xiàn)物料不符合規(guī)定要求,，則及時通知采購人員進(jìn)行退,、換貨手續(xù)。

對倉庫所有物料負(fù)保管之責(zé),。物料堆放整齊,、分類擺放,，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息,。按規(guī)定預(yù)留通道,、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況,，做到先進(jìn)先出,。落實防蟲蛀、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,，保證庫存物料完好無損。清點好物料數(shù)量,，認(rèn)真,、及時做好臺帳，做到賬,、卡,、物相符。按時,、準(zhǔn)確上報各種數(shù)據(jù)報表,。

根據(jù)日常使用需求量，準(zhǔn)確,、及時地發(fā)放站區(qū)所需物料,，并由使用人員簽名確認(rèn)。

平時對庫存?zhèn)€別物料進(jìn)行定期或不定期清查,，年終實行全面盤點,，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡,、臺帳中記錄的數(shù)量核對,，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因,，并制作盤點表,，按時審查核對。

年終即將來臨,，在認(rèn)真做好年終盤存的同時,，要提前對下一年度的倉庫管理工作做好準(zhǔn)備，制定出詳細(xì)的工作計劃,，在新的一年里能把這份工作做得更好,、更出色,。我將在今后的工作中不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，爭取較好地完成各項工作任務(wù)。

通過這幾年在單位的倉庫工作,，看到了周圍同事們敬業(yè)的`工作態(tài)度和融洽的工作氣氛,，讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快的事情。對于即將到來的新一年,，我將把工作做得更仔細(xì),，把握得更牢靠些，配合站長做好收費站的后勤工作,。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇八

一年來來,、以實現(xiàn)“兩個確保”為中心,、狠抓倉儲工作,、重視提高職工綜合素質(zhì)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng),、同心協(xié)力,、真抓實干、圓滿完成了各項工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)(范文)如下：

為確保儲備糧質(zhì)量安全,、實現(xiàn)“兩個確保”,、我們嚴(yán)格遵守中儲糧總公司《中央儲備糧管理條例》以及各項規(guī)章制度,、從領(lǐng)導(dǎo)到職工牢固樹立質(zhì)量第一的思想觀念、積極應(yīng)用現(xiàn)代化,、科學(xué)化的保糧新方法,、規(guī)范性的開展倉儲工作：一是做好倉儲基礎(chǔ)工作。按照我?guī)臁爸芤?、三,、五衛(wèi)生日”制度、定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生,、清除雜物,、確保庫區(qū)干凈衛(wèi)生；二是嚴(yán)格遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》,、每年3月,、9月進(jìn)行糧食品質(zhì)鑒定、對儲糧一年的品質(zhì)有了總體掌握,。每月進(jìn)倉查蟲測水,、每一倉布置20－30個抽測點、分表層、上,、中,、下四層檢測、并對重點部位重點檢測,、發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理,、確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫,、并召開倉儲例會,、分析本周儲糧變化情況、制定下一步工作措施,、做到了儲糧情況明,、底碼清；三是堅持“風(fēng),、雨,、雪三查”制度、包倉人在雨前,、雨中,、雨后、三級動態(tài)管理檢查,、以確保倉頂,、門窗不漏雨、倉底不返潮,、保證了儲糧安全,；四是繪制三溫曲線圖、全面掌握一年中糧情變化情況,、并根據(jù)糧情變化,、總結(jié)工作不足、完善保糧措施,、使保糧工作月月有起色,、年年有進(jìn)步；五是根據(jù)中儲糧總公司倉儲規(guī)范達(dá)標(biāo)要求,、倉外懸掛“zc”標(biāo)志,、倉號標(biāo)志、倉內(nèi)賬,、卡,、簿齊全規(guī)范、填寫準(zhǔn)確,。定期打掃倉內(nèi)衛(wèi)生,、做到“口吹無塵,、手摸無灰”、克服人員少,、任務(wù)重的困難,、幾次重新整理糧面、做到了“糧面平如鏡,、工作道直如尺”、倉內(nèi)美觀大方,。機(jī)械設(shè)備專倉存放,、擺放整齊、統(tǒng)一編號,、并定期保養(yǎng)維護(hù),；六是加強(qiáng)藥品管理、制定藥品庫管理制度,、嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù),、確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗室建設(shè),。根據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備,、使化驗室檢測能力進(jìn)一步提高、結(jié)束了不能做品質(zhì)鑒定的歷史,、為我?guī)炜茖W(xué)儲糧提供了可靠數(shù)據(jù),。

我?guī)鞆V大干部職工、以對黨,、對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,、嚴(yán)格遵守倉儲保管制度,、規(guī)范性、按部就班、有章可循的開展倉儲工作,。三年來、沒有發(fā)生一起結(jié)露,、發(fā)熱,、霉變等壞糧事故、儲糧質(zhì)量良好,、品質(zhì)穩(wěn)定,、“一符”、“三?！?、“四落實”達(dá)標(biāo)、全年綠色儲糧率達(dá)到99%,、科保率達(dá)到100%,；在定州直屬庫管理的代儲庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號、倉儲工作受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

做為大型現(xiàn)代化儲備糧庫,、我們不滿足現(xiàn)有的保糧措施,、在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸,、糧情電子檢測等儲糧措施的同時,、積極探索科學(xué)儲糧新方法、實行“低溫儲糧,、綠色儲糧”,。具體做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口,、保證倉房良好密閉性,、減緩了外界環(huán)境對儲糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時機(jī),、積極開展機(jī)械通風(fēng),、通風(fēng)前制定通風(fēng)計劃、24小時動態(tài)監(jiān)測通風(fēng)情況,、取得了較好的降溫降水效果,、實現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲糧,、綠色儲糧”,、有效減緩了糧食陳化速度、保持了儲糧品質(zhì),、大大降低了費用開支,、現(xiàn)儲糧粘度為6.0、面筋吸水量為184%,、色澤氣味正常,。

我?guī)於跀U(kuò)建工作于11月底完工、12月18日通過驗收,。工程擴(kuò)建期間,、廣大干部職工與施工單位團(tuán)結(jié)協(xié)作、建立健全工程管理體系和質(zhì)量目標(biāo)保證措施,、落實崗位責(zé)任制,、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),、精心組織,、精心施工、按時保質(zhì)完成了擴(kuò)建工作,。目前,、我?guī)爝_(dá)到了設(shè)計倉容2,。35億斤規(guī)模、倉儲機(jī)械設(shè)備,、糧情檢測等各項配套設(shè)施完善,、成為現(xiàn)代化大型儲備糧庫。

財務(wù)工作按照“嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格制度,、嚴(yán)格責(zé)任”的要求、加強(qiáng)中央儲備糧費用補(bǔ)貼管理,、嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理制度,、堅持購物申報審批制和費用開支“一支筆”審批制、確保了資金的完整和使用效率,、保證了擴(kuò)建工程資金的.及時準(zhǔn)確撥付,、確保了會計數(shù)據(jù)的安全保密,、保證了統(tǒng)計帳,、會計帳與保管帳的帳實相符。

為確保中央儲備糧的安全,、一是根據(jù)庫內(nèi)實際情況制定了值班,、庫內(nèi)巡查、出入庫檢查,、庫內(nèi)防火,、安全用電等各項安全制度、并堅持嚴(yán)格落實,；二是貫徹“安全生產(chǎn),、預(yù)防為主”的方針、定期開展安全生產(chǎn)大檢查,、切實消除安全隱患,、確保了全年安全生產(chǎn)。

總之,、總結(jié)一年來來的工作,、有成績、也有不足,。xx年為我?guī)煺归_了新的篇章,、我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的工作精神,、以求真務(wù)實,、開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度、再接再歷,、爭取更大的工作成績,。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇九

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的關(guān)懷下,，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作,，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié),。抓學(xué)習(xí),，不斷提高自身素養(yǎng)。

1,、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué),，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,，物資管理,、計算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問,，以求不斷提高自身素,。強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理,。我主要負(fù)責(zé)砂狀,、鋁法、粒狀成品管理,，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,，保證入庫、出庫,、領(lǐng)料的`數(shù)據(jù)精確,。

2、當(dāng)班期間,，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及精確準(zhǔn)時入庫,。

3、物資發(fā)放,，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性,。

4,、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外,，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),，合理編制,，以自己最大力氣為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5,、做好倉庫管理工作,，盡可能將庫內(nèi)打并潔凈，準(zhǔn)時除理爛袋,，依據(jù)狀況整理庫房,，并主動向5s管理靠近。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇十

20xx年x月,，我加入了xx,，記得剛進(jìn)來時我對庫房工作很好奇，因為我從來沒有接觸過這方面的工作,，在我的腦海里,，庫房工作很簡單，無非就是每天收發(fā)登記一下備件,。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn),。但是，現(xiàn)實與理想的差距非常巨大,，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅,。剛開始的時候,，收發(fā),、登記，入庫,、還庫,，工作程序非常多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯誤,，這些錯誤讓我曾經(jīng)想放棄,。因為這個庫房并不像想象中的那么簡單，每天有很多繁瑣的事情要做,，就算是微不足道的一件事情,，它的每一個細(xì)節(jié)都不可忽視，都必須執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏,，所以工作讓我感覺很混很雜,，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子,，每一天精神都很緊張,，特別的累。

但是,，隨著時間的流逝,，在我熟悉了庫房流程之后,，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作,。它讓我感到既有壓力,，又有動力，既有成功之處,，又有不足的地方,。每天收到從不同地方發(fā)來的備件，我就很高興,、很興奮,，因為想到這些備件都是用來解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器可以恢復(fù)正常使用的,，而我作為庫房,，起到了一個非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問題的作用,?？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時,，我就很開心,，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責(zé)任感。

好的備件為用戶解決故障,。工作程序環(huán)環(huán)相扣,，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又復(fù)雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現(xiàn),！

我很感謝我的經(jīng)理和同事,，因為當(dāng)我遇到困境時，是他們在支持我,、包容著我,，更是手把手的教導(dǎo)我，讓我一直走到了今天,。我更感謝公司給了我這個機(jī)會,，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟,、堅韌,。

一個人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長，我很幸運(yùn),，能在經(jīng)歷過這種鍛煉,，這讓我在以后的道路中能輕松面對各種困難。所以,，我想說,，作為xx的一個員工,，我感到無比驕傲和自豪！

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇十一

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx年不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去，面對眼前,，展望未來,！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年,。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備?？偨Y(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌,；

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié),，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會,，提高內(nèi)部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤,；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理,。確保帳,、物、卡的一致,，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3、堅持執(zhí)行6s工作,，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),；

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識,。

4、調(diào)整物料擺放,，實行倉庫定位工作,；

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位表及時更新,，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn),，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作,；

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

1,、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的'做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,。即“有苦勞,，沒有功勞”。

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確,，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū),，不合格區(qū)，待檢區(qū),，退料區(qū),，呆滯物料區(qū)等。

1,、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,，簡化,。降低犯錯幾率，提高工作效率,。

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,。

1、保證工作順利開展,；

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗,；

在20xx年年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù),。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎(chǔ),。

3、建全倉庫流程,；

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務(wù)流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃,，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌,。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核,；

從帳,、物、卡相符程度,；報料及時,；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c,、管理法，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符,；

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資,，且數(shù)量大，資金小,。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資,，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當(dāng)不做重點管理,。a類物資可做每月全盤點,，b、c類物資可做為季度盤點,。

7,、員工培訓(xùn)；

培訓(xùn)計劃,，對員工進(jìn)行6s,、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),。

作為公司的職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的,！我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真，仔細(xì),，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊,。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展,！

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇十二

光陰荏苒,，歲月如梭,。xxx不知不覺在指尖悄然逝去,，xxx年迎面而來,。回想過去,，面對眼前,，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚,。xxx年倉庫主管總結(jié)報告如下：

1,、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;,。

為了提高工作效率,，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成,，堅持開早會,，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善,，并做好當(dāng)天工作計劃,。

2、及時收發(fā)物料,，并定期進(jìn)行自盤;,。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤,，合格物料及時清點進(jìn)倉,，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳,、物,、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié),。

3,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù),。

4,、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲規(guī)劃的不明確,，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。

5,、退供應(yīng)商不良品的及時處理;,。

6,、加大了物料的追蹤工作;。

xxx年即將過去,，回想自己在這一年的工作,，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

一,、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有,，工作缺乏條理性,。即“有苦勞，沒有功勞”,。2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

二,、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率。

3,、建全倉庫流程;,。

建全倉庫收、發(fā),、存,、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃;。

5,、實行a,、b、c,、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符;,。

a、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點,，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點,。

作為公司的`職員,，我不要求什么，我只要求自己做得更好,，不斷的在進(jìn)步就好,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,，把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊,。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,，就是公司的發(fā)展!

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇十三

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù),，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律,，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可,?？蛻舨艜嬲卣J(rèn)同我們。能做到高效服務(wù),，對于客戶的電話詢問,，我都急躁解釋并賜予解決，客戶提到的問題和需要,，都能準(zhǔn)時解答和解決,。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的`工作價值是什么?是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降，直到自4/7己都不能認(rèn)可自己,。專業(yè)的學(xué)習(xí),，使自己的實際操作得到理論的支持，理論學(xué)問得到實際操作的驗證,，不斷地提升不斷地進(jìn)步,，才真正是我們的工作價值。點的精通,，線的進(jìn)展,，交織成面的擴(kuò)張，使自己能夠掩蓋更大的領(lǐng)域,，才能在各方面不斷地提升自己,。

(三)因勢而變，順勢而為,，全力做好自己在各種突發(fā)狀況和緊急中,，我快速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位,，主動和同事爭辯改進(jìn)方法,。爭辯在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有閱歷的同事學(xué)習(xí),。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇十四

在過去的上半年倉庫所做的工作主要是在硬件上的規(guī)劃和制度上的完善,。倉庫管理流程的模式已有一個雛形，同時本月將推行倉庫管理制度,，從而倉庫的管理開始逐步走向正規(guī)化,。未來的下半年，工作要更細(xì)化,，希望倉庫的管理能更上一個臺階,，根據(jù)公司的實際情況，有望在下半年嵌套上新的erp系統(tǒng),。本人對倉庫管理作出下半年的工作計劃如下：

1.完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖,。

2.制訂作業(yè)流程圖。

3.加強(qiáng)完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4.新增《倉庫管理職務(wù)說明書》,。

5.倉庫作業(yè)指導(dǎo)書(倉庫收發(fā)作業(yè)程序)修訂。

6.倉庫管理制度的修訂及完善。

1.對職員的培訓(xùn)(傳達(dá)上級指示精神,，政策及方案),。

2.在職教育(工作態(tài)度，敬業(yè)精神,，配合性,，積極性)。

3.講解6s工作內(nèi)容,。

4.對倉庫管理的實施方案及措施,。

1.張貼部門組織架構(gòu)圖。

2.張貼,。

3.張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

4.張貼標(biāo)語。

5.建立文件資料柜(集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單,，資料等)。

1.先做好必要的手工帳,。

2.倉庫電腦帳的輸入和輸出。

3.異常帳目的處理,。

5.其它細(xì)則等,。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇十五

回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在各部門同事的通力協(xié)作下,，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,，倉儲物流部克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)在總結(jié)如下：

20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元,，其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬多元,，基本完成了公司的銷售任務(wù)。

倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中安全防范不嚴(yán),，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)貨計劃性不強(qiáng),，導(dǎo)致貨物庫存量不足,；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢,；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題,。主要有以下問題：

1,、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性,，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),，所以出現(xiàn)問題較多。如,，發(fā)貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等,。責(zé)任心的大小,，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低,，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核、競爭機(jī)制,、獎罰標(biāo)準(zhǔn),、成本觀念及自我管理等）的認(rèn)知度。

2,、與其他部門溝通不夠,，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通,，對有些門店緊不緊急,、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴,。與生產(chǎn)部溝通不足,，導(dǎo)致有些庫存緊張，有的庫存過多,。

3,、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做,，運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低,，但是產(chǎn)生的次品還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。

4,、倉儲意識及安全意思不夠,。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理,、上下班大門不關(guān),、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等,。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo),。

5、執(zhí)行力不高,。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下,，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

通過上述問題,，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的,，許多工作有待于加強(qiáng)、落實,。面對公司快速發(fā)展,，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤,，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題,，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題,，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的`勇氣,，培養(yǎng)敬業(yè)精神,，層層落實崗位職責(zé)；堅持規(guī)章制度面前人人平等,，獎罰分明,；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo),、幫助員工端正態(tài)度,，施教于心，心系于業(yè),；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識,，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，理論與實踐相結(jié)合,，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí),、工作的重點,，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識,，如何打造高效落實的團(tuán)隊,，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實,，如何為落實制定制度保障,，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁,，要有堅定不移的意志,，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo),，實施計劃,，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇十六

又是一年的工作總結(jié),，來xx已經(jīng)有20個月了,，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年,，時光飛逝,。

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單,、車費跟蹤,、貨款追蹤、退貨處理,、業(yè)務(wù)禮品,、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜,、瑣碎,，任務(wù)比較多。

3,、貨款追蹤：按時收回私人貨款,，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯;,。

4,、退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量,，提醒倉庫及時處理;,。

6,、樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度,，倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān),，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底,，不然都是于事無補(bǔ),。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員,。

對比去年,，這一年得到的的是歷練。在倉庫,，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字,，我克服了怕臟、怕累的精神,，這一年,，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上,。老實說,，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作,。撿單,，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午,，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的,。但是，不管再忙,，都會分清主次,，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成,，今天工作的得與失。每次的'回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年,，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題,，都比去年進(jìn)步很多，成熟很多,。本年度,，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20年的遺憾,。20年,，關(guān)于責(zé)任心這詞,，我重新的理解了，也去向這方面努力去做,，去拼搏,。

生產(chǎn)部：廠長需花多點時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格,，花時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題,。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性，員工認(rèn)識貨品,，了解貨的性質(zhì),，可以減少廠長自身的工作量。

采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大,，議采購部招多一人培養(yǎng),。貨源不及時，客戶催貨,，為趕生產(chǎn),，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費方面增添,，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多,，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多,，重復(fù)送貨,，運(yùn)費資金額大。

業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長,，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題,。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題,。

20年,，有很多期待，希望工作更上一個階梯,，多花時間在管理工作方面!我希望在未來的一年,，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮,，對自己嚴(yán)格要求,，爭取做到能獨擋一面。還有希望工資能提升,。

這一年里,，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照,，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo),，她的很多話語使我獲益匪淺。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí),，多與大家溝通交流,，我相信明天會更美好。

伴隨著新年的伊始即將臨近,，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上,，生意興隆，財源廣進(jìn),，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒,。祝各位同事身體健康，萬事如意!20年,，我們一起努力奔跑,。

倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)篇十七

倉儲中心在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，緊緊圍繞“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，堅決落實“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”，狠抓安全管理工作,。主要從加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全教育,、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規(guī)章制度,、完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備等方面入手,，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個新的臺階,。

職工具備較強(qiáng)的安全意識,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體職工自覺地參與安全管理,、自覺遵守安全操作規(guī)程,、自覺維惜自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn),。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，我中心把職工安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一，培訓(xùn)形式不拘一格,，如安全月活動、班前班后會,、安全例會,、安全版報等向職工傳播安全的重要性,。通過安全教育培訓(xùn)，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識,，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,，在工作中養(yǎng)成時時注意安全，處處防范危險的好習(xí)慣,。在培訓(xùn)過程中還根據(jù)企業(yè)實際,，考慮到大多數(shù)職工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接受能力和理解情況,，不厭其煩地反復(fù)宣講,，宣講時采用現(xiàn)場虛擬演示、圖片展示等多種形式,，激活大家的學(xué)習(xí)興趣,，逐步深入，使人人掌握,、個個理解,。新職工上崗前培訓(xùn)是保證職工能適應(yīng)新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證,。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓(xùn),，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能,，防止無知而發(fā)生的安全事故,。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養(yǎng)與技能水平的良好傳統(tǒng),，充分發(fā)揮班組長和技術(shù)骨干的作用,，樹立職工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，加快提高職工整體安全技能水平,。

同時中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來進(jìn)行宣傳督導(dǎo),，將職工的個人人身安全與企業(yè)的長遠(yuǎn)效益聯(lián)系起來，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益,，人才是企業(yè)最大的財富”,，不但增強(qiáng)了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達(dá)到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻(xiàn),。

倉儲中心嚴(yán)格落實公司“手指口述”安全確認(rèn)法和“百日安全無事故”等相關(guān)文件制度,，全體動員，讓“手指口述”活動直入精髓,。嚴(yán)格考核機(jī)制,，規(guī)范職工的行為，把責(zé)任的擔(dān)子分配到每一個管理崗位上,，把安全文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳?shù)牡览?，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識,，全面鋪開，實現(xiàn)從公司制度實施到行為規(guī)范養(yǎng)成最終達(dá)到每個人的行為準(zhǔn)則由心而生的蛻變,，形成安全理念個人思想化,，讓強(qiáng)制性的安全模式轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達(dá)到要我安全變成我要安全,，人人懂安全,、人人要安全、人人會安全的境界,。

三,、建立定期技能培訓(xùn)制度，提高職工生產(chǎn)安全技能職工具備較強(qiáng)的技術(shù)水平,，是有效預(yù)防事故發(fā)生的保證,。

我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對性的崗位培訓(xùn),，采用對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn),，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓(xùn)，崗后培訓(xùn)的三結(jié)合方式,，不斷地提高重要工段,、重要崗位上人員的操作技能水平，并運(yùn)用“手指口述”安全確認(rèn)法法,、技能比武相結(jié)合的方式,，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，樹立“人人學(xué)技術(shù),、個個重安全”良好的文化氛圍,。同時，我們對作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都做了相應(yīng)的操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程,，不僅在培訓(xùn)過程中,，在實際生產(chǎn)過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進(jìn)行專人檢查，必須嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程,，對不按操作規(guī)程與技術(shù)規(guī)程操作的人員現(xiàn)場進(jìn)行批評教育,，情節(jié)嚴(yán)重者做相應(yīng)的處罰，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,、每個人，切實提高各級人員的執(zhí)行力,。

任制精神,，結(jié)合倉儲中心實際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責(zé)》和《倉儲中心安全保衛(wèi)制度》，明確了部門工作職責(zé),，規(guī)范了中心安全保衛(wèi)工作,，為實現(xiàn)倉儲中心安全保供目標(biāo)提供了有力的保障。

五,、進(jìn)一步完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續(xù)加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)與安全防護(hù)設(shè)備的配備,。

由公司安?？坪蛨@區(qū)安保部領(lǐng)導(dǎo)，針對我中心的實際情況定期對安全防護(hù)設(shè)施與安全防護(hù)設(shè)備進(jìn)行檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施與設(shè)備破損,，或者安全設(shè)備不齊全等狀況，上報園區(qū)安保部,，由安保部與公司安?？茽款^進(jìn)行整改。由班組長負(fù)責(zé)定期對消防設(shè)施,、物資安全保管保養(yǎng),、安全通道等進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按照相關(guān)物資的保養(yǎng)維修規(guī)定進(jìn)行及時的維修保養(yǎng),，通過定期的維修,、維護(hù)與保養(yǎng)將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

作業(yè)現(xiàn)場是整個安全管理的基礎(chǔ)層次,，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場所與主要場所,，是安全管理的主戰(zhàn)場，作業(yè)現(xiàn)場的安全管理做得好,、做到位是取得整個安全管理戰(zhàn)役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針,，最終也要歸結(jié)于現(xiàn)場管理這個層面,。對于作業(yè)現(xiàn)場的管理，我中心采取主任掛帥,，各班組,、各部門參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作,，班組長是本班組安全管理的第一責(zé)任人,，安全技能的培訓(xùn)、安全條例的學(xué)習(xí),、安全精神的.發(fā)布主要由本班組長負(fù)責(zé),，同時，各班組長具有監(jiān)督其他班組安全生產(chǎn)工作的實施與落實情況的監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權(quán)提出批評及向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)利,。職工也有權(quán)對班組長的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監(jiān)督,，職工有權(quán)上報本班組內(nèi)的安全隱患，并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權(quán)提出不予實施,。另外,，倉儲中心安保部根據(jù)公司的要求，開展“領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場”和“安全小分隊”活動深入現(xiàn)場,，并做檢查記錄,，對庫區(qū)內(nèi)的不安全因素及時處理并記錄，最終匯總到園區(qū)安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結(jié),。

在作業(yè)現(xiàn)場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標(biāo)識,，使職工不用詢問便知庫房內(nèi)存在安全隱患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時避開這些隱患區(qū)域,，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生,。

在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之處：

職工的安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，習(xí)慣性違章操作現(xiàn)象禁而不絕,。在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續(xù)本著“預(yù)防為主”,、“打牢基礎(chǔ)”,、“規(guī)范管理”確保安全的工作方針，從講政治,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個中心環(huán)節(jié),，著重從安全達(dá)標(biāo),、規(guī)范管理，落實責(zé)任抓起,，從教育培訓(xùn),、重點防范和隱患整改入手，抓落實,、抓效果,，以此強(qiáng)化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn),，使中心安全工作能上一個新臺階,。安全工作是一項既有重點，又必須長期堅持努力抓,。