計劃可以幫助我們更好地分配時間和資源,。制定計劃時,，要與他人溝通和協調,，確保各方的意見和需求得到充分考慮,。以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

招聘經理的年度招聘計劃篇一

根據公司發(fā)展規(guī)劃，結合各部門對人才需求,，通過制定合理有效的招聘程序,，引進一批具有專業(yè)知識和技能的應屆大學生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍,，提高公司人員的綜合素質,，構建企業(yè)人才梯隊，為公司的發(fā)展補充新鮮血液,、儲備人力資源,，特制定本方案。

預期目標,。

各專業(yè)需求人數___,。

2.2利用校園招聘宣講會、雙選會作為宣傳媒介,，進行雇主品牌宣傳,，以提升集團及公司的形象，擴大集團和公司在高校的知名度與美譽度,。

2.3利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況,，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備,。

方案,。

3.1成立項目小組。

領導小組：由公司各部門負責人組成,，負責本部門人員招聘需求數量,、要求的制定并參與實施工作。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成,，負責校園招聘的籌備工作,，包括宣傳上視頻、宣講ppt,、宣傳彩頁,、易拉寶、禮品等,。

實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負責人組成,，負責校園招聘的實施工作，包括宣講及,、筆試,、面試等環(huán)節(jié)。

3.2前期培訓,。

由于各部門參與校園招聘的人員不同,，因此在招聘計劃實施之前需要進行統(tǒng)一培訓,，培訓內容包括：

3.2.1人力資源政策。

校園招聘的計劃,、校園招聘的流程,、宣講內容、酬福利政策,、畢業(yè)生選拔標準,、畢業(yè)生常見問題的回答。

3.2.2工具培訓,。

對校園招聘面試過程中使用的工具進行培訓,，包括結構化面試試題的使用及評價標準，筆試試題的使用及評價標準,。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;。

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;,。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應聘同等的尊重;,。

公平原則：招聘人員應給予合格應聘者平等的錄用機會;。

3.2.4人才標準,。

通用標準：參考企業(yè)文化用人標準,。

研發(fā)崗：性格外向、活潑,，有創(chuàng)新精神,，心態(tài)積極向上。

質量崗：性格外向,，溝通能力強,，有原則。

銷售崗：性格外向,，溝通能力強,，吃苦耐勞。

財務崗：認真,、細心,、耐心，嚴謹,、穩(wěn)重,。

3.3目標院校及時間安排。

人力資源部根據各用人部門需求,，篩選目標院校和排期,。

招聘流程。

4.1招聘前準備：

4.1.1物料準備,。

人力資源部根據需要制作公司宣傳材料,，包括海報,、宣傳片、ppt,、展架(內容包括公司介紹,、公司規(guī)模、發(fā)展歷程,、薪酬福利,、發(fā)展通道、招聘計劃等),、測試題等,。

其他：筆記本電腦、小禮品,、膠帶,、紙筆等。

4.1.2前期宣傳,。

公司微信公眾號,、學校網站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;,。

拜訪就業(yè)處老師,、院系輔導員向學生內部qq群、微信群進行宣傳;,。

學校論壇,、就業(yè)處網站發(fā)布公司的校園招聘信息;。

走訪學校宿舍,、食堂,，在學校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報、橫幅等,。

根據制定的招聘排期,，實施招聘。

4.2.1面試流程：

按照崗位類別確定測評工具(可在訪談計劃環(huán)節(jié)時,，傾聽用人部門需求),。

1、面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成;,。

2,、面試方式：根據現場人數選擇合適的面試方式;。

3,、面試結束,，面試數據由人力資源部在招聘當天完成匯總;。

4.2.2人員錄用。

1,、校園招聘結束后,，面試1-2天內完成信息反饋;。

2,、反饋內容要統(tǒng)一規(guī)范,，在諸如薪資、實習時間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一,、答復內容完善,。

3、復試通過大學生建立qq群,、微信群,，并定期進行維護。

4.2.3簽約,。

網上簽約：

省內院校：復試通過大學生省內院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協議或網上簽約;,。

省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協議，以保證復試人員穩(wěn)定,。

注意事項：

2,、建立互動渠道：建立大學生qq群、微信群等溝通渠道,，保持與大學生的過程互動,，企業(yè)信息的宣貫,、問題解答,。

4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤。

1,、一校一總結：每所院校招聘結束后,，需要針對前期宣傳、宣講,、面試等招聘過程中所出現問題進行剖析和總結,，在下一周期招聘過程中效果得到進一步提升。

2,、階段性招聘小結：校園招聘結束后,，根據年度招聘計劃以及實際招聘達成進行分析，總結年度招聘過程目標院校選擇,、招聘排期,、過程跟蹤等出現的問題，并對應給出糾正舉措,。

4.3校園招聘后期跟進,。

經過面試合格的畢業(yè)生，在20__年4月底與其進行溝通，以確認是否有異常變化,，在20__年6月初再次確認,，是否能來公司報到。

預算,。

時間內容招聘差旅費招聘會費用面試費用報銷招聘其他費用費用合計,。

后續(xù)大學生培訓、培養(yǎng),。

人力資源部針對應屆大學生執(zhí)行詳細,、可執(zhí)行的大學生培訓、培養(yǎng)計劃,，并開發(fā)相關工具,，保證大學生們順利過渡，完成校園人到企業(yè)人的轉變,。

招聘經理的年度招聘計劃篇二

根據公司發(fā)展規(guī)劃,，結合各部門對人才需求，通過制定合理有效的招聘程序,，引進一批具有專業(yè)知識和技能的應屆大學生,，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質,，構建企業(yè)人才梯隊,，為公司的發(fā)展補充新鮮血液、儲備人力資源,，特制定本方案,。

預期目標。

招聘目標,。

各專業(yè)需求人數___,。

利用校園招聘宣講會、雙選會作為宣傳媒介,，進行雇主品牌宣傳,，以提升集團及公司的形象，擴大集團和公司在高校的知名度與美譽度,。

利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況,，以便更好地招聘到公司合適的人才，做好人才儲備,。

成立項目小組,。

領導小組：由公司各部門負責人組成，負責本部門人員招聘需求數量,、要求的制定并參與實施工作,。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成，負責校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻,、宣講ppt,、宣傳彩頁、易拉寶,、禮品等,。

實施小組：由人力資源部全體成員及各部門負責人組成，負責校園招聘的實施工作,，包括宣講及,、筆試、面試等環(huán)節(jié),。

前期培訓,。

由于各部門參與校園招聘的人員不同，因此在招聘計劃實施之前需要進行統(tǒng)一培訓,，培訓內容包括：

人力資源政策,。

校園招聘的計劃、校園招聘的流程,、宣講內容,、酬福利政策、畢業(yè)生選拔標準,、畢業(yè)生常見問題的回答,。

工具培訓。

對校園招聘面試過程中使用的工具進行培訓,，包括結構化面試試題的使用及評價標準,，筆試試題的使用及評價標準。

招聘原則,。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;,。

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應選擇相對優(yōu)秀的畢業(yè)生;,。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對每一名應聘同等的尊重;,。

公平原則：招聘人員應給予合格應聘者平等的錄用機會;。

人才標準,。

通用標準：參考企業(yè)文化用人標準,。

研發(fā)崗：性格外向、活潑,，有創(chuàng)新精神,，心態(tài)積極向上。

質量崗：性格外向,，溝通能力強,，有原則。

銷售崗：性格外向，溝通能力強,，吃苦耐勞,。

財務崗：認真、細心,、耐心,，嚴謹、穩(wěn)重,。

目標院校及時間安排,。

人力資源部根據各用人部門需求，篩選目標院校和排期,。

招聘流程,。

招聘前準備：

物料準備。

人力資源部根據需要制作公司宣傳材料,，包括海報,、宣傳片、ppt,、展架(內容包括公司介紹,、公司規(guī)模、發(fā)展歷程,、薪酬福利,、發(fā)展通道、招聘計劃等),、測試題等,。

其他：筆記本電腦、小禮品,、膠帶,、紙筆等。

前期宣傳,。

招聘經理的年度招聘計劃篇三

(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級領導下,，緊緊圍繞公司20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內,，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能,，求真務實,，團結拼搏,，開拓進取,，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：

一,、人力資源現狀及需求現狀改善,。

1,、公司人力資源現狀說明。

20__年初,，公司員工總人數__名,，其中高級管理層__名，中級管理層__名,，普通管理層__名,，普通員工__名。高級職稱__名,，中級職稱__名,，初級職稱__名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名,。

2,、人力資源需求現狀改善情況。

經過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘,，選拔、引進各類專業(yè)管理人才__名,，其中,，高級管理類人才__名，中級管理人才__名(含部門副經理,、主管),，專業(yè)技術人才x名，普通管理員工x人,，全年共引進各類人才x人,，比上年同期增加x人。

從入職員工的工作開展情況看,，總體適應公司文化,，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯提高,。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善,，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工,，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負起主要中層崗位領導職位,，得到公司高層的認可和肯定。

二,、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度,。

當今社會是信息社會,，市場開放社會，人才競爭的社會,，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源,，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個方面：

1,、建立人力資源基本管理框架。

(1)明確確定人力資源部工作范圍,、職責及管理權限,。

20__年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來,，當時只配備了一位部門經理,，一切都要從頭開始，組建團隊,、確定構架,、整理工作范圍、職責,、權限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責,。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責,，工作內容，工作權限,，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系,。

截止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范,，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊,。

(2)日常人力資源管理精細化。

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎上,，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內容,，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內容,。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化,，工作有計劃,、有目標、有標準,。

(3)初步建立人力資源管理制度,。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》(注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現狀薪酬管理體系)《新員工入職、轉正,、調動與離職程序》,、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責,、流程》等,。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務,，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

招聘經理的年度招聘計劃篇四

為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求,，與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以2015年度企業(yè)經營計劃為依據,，結合公司的實際情況,，為公司提供人力資源的支持。

二,、招聘的原則,。

公司人才甄選以崗適其人,、人適其崗,、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平,、公正、公開為原則;甄選內容從品德,、知識結構,、思維邏輯、專業(yè)技能,、經驗,、綜合素能等方面進行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才,。

三,、招聘需求。

各部門計劃招聘人數圖,。

四,、招聘策略。

招聘經理的年度招聘計劃篇五

1,、it工程師：20名,。

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學,，工作積極努力;有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設計人員：3名,。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,，需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信,，性格務實,。

3、會計：2名,。

會計,、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證,、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,，主動性，開拓意識強,，有良好的團隊合作精神;本地戶口,。

4,、銷售人員：6名。

大專以上學歷,。三年以上工作經驗,，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力,，計算機,、市場營銷、經濟學,、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質及心態(tài)，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識,，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信、敬業(yè),，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗,，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力,。有培訓工作經驗者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員。

組長：__(公司人力資源部部長),。

副組長：__(公司綜合部部長),。

成員：__銷售部副部長)、__(生產部副部長),、__(行政管理科科長),。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1,、__日報;。

2,、__晚報;,。

招聘經理的年度招聘計劃篇六

銷售是指以銷售、租賃或其他任何方式向第三方提供產品或服務的行為,，包括為促進該行為進行的有關輔助活動,，例如廣告、促銷、展覽,、服務等活動,。下面是小編收集的銷售經理招聘計劃書，希望大家認真閱讀,！

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人,，用對人。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員,，利用業(yè)務員轉介紹的策略,，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識,、銷售知識的培訓始終不能放松,。培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。

個人簡歷,。

定期開展培訓,，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經理,。業(yè)務人員的積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標,。

xx省市場是公司的核心競爭區(qū),，在這個市場要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場,。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業(yè)務人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業(yè)務人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

產品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求，才是根本,。所以產品調整要與市場很好的結合起來,。

心得體會。

另外,，要考慮產品的利潤,，無利潤的產品，它就無生存空間,。對客戶來講,，也是一樣?？蛻舨皇琴I產品,，而是買利潤，是買的產品得來的利潤,。追求產品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的,，不斷的補充新產品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應市場的產品,。結合公司業(yè)務人員專業(yè)素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務人員的銷售,、有利于客戶的需求。

產品要體現公司的特色,，走差異化道路,。一方面,，要有公司的品牌產品,。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路,。

5,、自我提高，快速成長,。

為積極配合銷售,，自己計劃努力學習。在管理上多學習,，在銷售上多研究,。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業(yè)務知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質,，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

本人將以身作責,，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標,。

現在，市場經理,、客戶經理素質參差不齊,，部分人員對行業(yè)政策、工作流程,、分析卷煙銷售走勢,、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。為適應新的的形式,，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍,。

1、加強行業(yè)及涉外知識的學習,、著力提高營銷人員的綜合能力,。面對目前營銷人員素質參差不齊的現狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習,。培訓方式多樣化：集體培訓,、知識競賽、演講比賽,、自學等,。內容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識,、法律法規(guī)之外,，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀,、語言溝通等,；時間上提供較為充足的空間，范文內容地圖充分發(fā)揮早晚例會,、業(yè)余時間,，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。讓每個營銷人員的才智在市場,、工作中得到較好的發(fā)揮,。

2、狠抓業(yè)務素質的提高,，保證各項工作的順利開展,。伴隨著網建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低,、服務水平的優(yōu)劣,、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓和考試,，重點以日常業(yè)務,、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī),、行業(yè)政策,、供貨政策為重點。

一是自6月份總量浮動管理實施以來,，客戶經理與客戶總量商定核定后,，客戶對自主提報需求的意識大大降低,，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區(qū)，導致在市場調研的過程中,，發(fā)現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差,。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題,。讓市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發(fā)揮作用,。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現問題,。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改,。

1、營銷人員,、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的,、清醒的認識并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里,，將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標,。主要調查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數據為主要檢查依據,。

2,、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源”工作?？蛻艚浝眍A測準確率的考核,，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果,，新品牌的投放、銷售,、分析和預測等做為重點進行考核,，提高客戶經理把握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來,，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌,。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條,，增長元/條,，增長個百分點。

3,、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看,，客戶經理與客戶在總量商定工作中，客戶經理對客戶的歷史銷售數據和目前的供貨政策沒有很好的把握,，產生了少數客戶總量商定過大或過小,，在實際訂購卷煙過程中出現月初,、月末銷售大起、大落,，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況,。針對目前的這種狀況，客戶經理在總量保持不變的情況下,，進一步調整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況,。落實“市場需求基本滿足,，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應市場的能力,。按照蘭州公司貨源供應,、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理,，可合理控制銷量上限,，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量,；細分零售戶對不同品牌(品類)的需求數,，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據市場變化情況及時維護調整。通過合理定量,，促進科學投放水平的提高,，體現以市場為導向的投放原則。

4,、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展,。縣營銷部要求客戶經理對管轄客戶的商圈類型,、客戶類別,、銷售狀況等基本情況為重點去了解，為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料,。做為日?？己丝蛻艚浝淼囊豁椚粘９ぷ鳌ｅe誤地將以上兩項工作有效開展對立起來,。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑,。

為進一步建立良好的客我之間關系，如何提高客戶服務質量,、信息傳遞,、贏利水平、情親化服務,、及時有效的貨源等,；如何加強客戶的守法意識,、配合程度、忠誠度等,；需要我們營銷人員用心去呵護,、去營造,。

生日祝福,。

等情親化的服務；供貨信息按時傳遞到客戶,；行業(yè)政策和卷煙品牌數量不能在第一時間得到等問題的存在導致客戶無法及時訂購到適銷對路的卷煙,，對客戶經理的依賴度大大降低。下半年,，營銷部要求有條件的客戶經理對轄區(qū)客戶開通“飛信”業(yè)務,，在縣城、重點市場等有條件的地方首先展開,，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經理信息傳遞,、客戶情親化服務提升的一個重要指標來考核,，在第一時間對轄區(qū)的客戶提供高效,、快捷的有效信息,。解決客戶經理不能及時傳遞相關信息的問題,。該項工作的落實在9月底之前完成。重點是城中客戶服務部,。

2,、加強轄區(qū)卷煙零售戶經營指導，提高客戶的贏利水平,。根據全年要求客戶經理對客戶的卷煙經營指導面達到60以上，有效指導達到80%以上,，對以前沒有趕上經營指導進度的客戶經理進行重點的幫扶和要求。市場經理對客戶經理的考核重點放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上,，市場經理根據客戶經理的經營指導,，采取實地調查的方式進行落實、以提高贏利水平,、高升銷售結構,、強化客戶認可度等方面進行評估,，達到服務與提升的目的。

3,、加強80%協同管理客戶的管理,，提高客戶的守法與配合意識?？蛻艚浝韰f同管理的80%的卷煙零售戶數量,，是一個相對數目較大的群體，客戶經理對客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存,、檢查卷煙條碼上,，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢、異常情況方面,，更加注意卷煙條,、盒的零售指導價的落實情況，開展有效的管理,，但不能做為有效的處罰手段,。

4、加強轄區(qū)大戶管理,，進一步規(guī)范經營行為,。大戶的管理嚴格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理，特別是大戶的卷煙銷售,、監(jiān)督檢查,、拜訪質量、守法意識,、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進行管理,。

招聘經理的年度招聘計劃篇七

一、前臺文員：1名,。

2,、身高165cm以上，聲音甜美清晰,，形象好,、氣質佳;。

3,、懂前臺接待禮儀,、辦公室日常相關事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;,。

4,、工作認真、主動,、具有較強的服務意識,，溝通表達能力好,。

二、辦公室文秘：1名,。

2,、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經驗，其中有高管秘書/助理經驗優(yōu)先;,。

出自 m.sevw.cn

3,、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;。

4,、熟悉企業(yè)禮儀,，了解企業(yè)整體運作;。

5,、頭腦靈活,，應變能力強，及時完成上級交辦的相關事務;,。

6,、熟悉辦公自動化，有較強的文字組織,、語言表達能力,。

三、人事專員：1名,。

2,、入職離職率分析，培訓需求,、計劃,、實施及效果跟蹤工作;。

5,、熟悉并有協調員工關系,、合同糾紛實務工作經驗者優(yōu)先;。

6,、具有優(yōu)秀的人品和價值觀,，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實穩(wěn)重,，良好的團隊合作意識;,。

7、具備招聘,、薪資計算、社保核算等實務工作經驗,。

四,、暖通銷售經理：3名,。

2、能承受工作壓力,，良好的組織,、協調和溝通能力;。

4,、完善,，規(guī)范和執(zhí)行工程項目履約管理工作。

五,、地暖工程項目經理：1名,。

2、注重細節(jié),，有良好的學習能力,，對工作的責任感強，作風塌實,，身體好,，能吃苦耐勞。

3,、負責工程項目方面的整體管理支持服務工作;,。

4、積極完成公司安排的其它相關工作,。

三,、招聘組成員。

四,、招聘信息發(fā)布渠道,。

1、前程無憂招聘網,。

2,、人才市場。

五,、費用預算,。

本次招聘需經費800元，其中,。

前程無憂廣告投入費400元/月,。

人才市場攤位費400元/次。

本周開始投入前程無憂廣告,。

本周六參加人才市場招聘會,。

招聘經理的年度招聘計劃篇八

企業(yè)簡介：

招聘計劃書簡介：牧場開業(yè)在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀,、服務員,、保潔、安保,、維修工等的招聘,。

為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，現擬此招聘計劃以預期和指導工作,，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去,，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。

在眾多的選擇當中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,。

招聘目的及意義：牧場開業(yè)在即，特此招聘收銀,、服務員,、保潔、安保,、維修工25—30名,。

本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質,，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對員工負責的宗旨,，特制此招聘計劃。

招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日,。

聯系人：薩疆xx九次力xx,。

招聘原則。

因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點,，以崗位對人員的實際要求為標準,，選拔錄用各類人才。

強調因職選能,，因能量級,，級能匹配。

在招聘實踐中,，人才高消費,，相互攀比現象可謂屢見不鮮。

當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的,。

但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇,，而且導致組織人力成本升高。

量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢,、量才錄用的原則,，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上,，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。

“量才”的依據是對應聘者的全面測評結論和制定的錄用標準,。

全面考核原則：企業(yè)應盡可能的采取全方位,、多角度評價方法，通過對申請者的上級,、下級、平級同事,，以及與其直接或間接服務的客戶進行德,、能、勤,、績等方面實事求是的調查,，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位,、組織間的適宜性,。

公平公開原則：企業(yè)應貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下,。

首先可以防止不正之風,，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會,；其次還可以吸引大批的應聘者,，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才,。

競爭原則：企業(yè)通過履歷分析,、結構化面試、心理和行為測驗,、業(yè)績考核和資信調查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍,，而不是靠個別人的直覺、印象,、與己關系親密程度來選人,，這樣有利于增強選擇、錄用的科學性,。

招聘信息,。

經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：

以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策,。

工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成,。

招聘方式。

大學生招聘：與合作市政府勞動就業(yè)部門合作,，面向未就業(yè)的當地大學生,，以解決當地大學生就業(yè)問題,。

社會招聘：以平面媒體、網絡,、微信等為平臺,，發(fā)布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才,。

初試：將面試人員領致會議室,，讓其填寫《應聘人員履歷表》。

由人力資源助理對面試人員進行初步面試,。

首先,，參照《應聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的`基本情況進行初步了解。

其次,，觀察面試人員的著裝,、氣質、年齡,、清潔度等,，從而了解面試人員的形象、性格,、對職位的重視度等基本信息,。

之后，與面試人員進行溝通,，通過問面試人員一些問題,，對其人生觀、職業(yè)觀,、心理素質,、個人修養(yǎng)、語言表達能力,、邏輯思維能力,、應變能力、自我認識能力等基本素質進行初步了解,。

復試：通過初步面試的面試人員進行復試,，根據應聘的職位的不同，將面試人員的《應聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應職位的面試負責人,，進行復試,。

如果初步面試進行完，相應職位的面試負責人不在公司,，那么電話聯系面試負責人,，面試負責人指定他人進行面試，或者再次安排應聘者面試時間,。

面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試,。

面試者需攜帶有效證件,，2寸近照，到面試地點填表后取號面試,。

面試結束以后參加員工福利宣講會（包括薪資待遇,，員工福利，晉升制度,，以及帶薪培訓時間）面試合格者將于面試結束后由用人企業(yè)電話通知,。

培訓考核。

制定培訓考核計劃：根據擬聘用人員的職位,、人數情況制定入職前培訓考核計劃,。

入職前培訓考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業(yè)技術方面。

培訓考核計劃需經總經理審核,，審核通過后執(zhí)行，未通過進行修改再審核,。

培訓目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓考核,，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術能力、邏輯思維能力,、語言表達能力等,，最終確定是否錄用。

培訓對象：擬聘用人員,。

培訓內容：公司企業(yè)文化,、公司產品介紹、職位所需的專業(yè)技術知識,。

培訓天數：20—30日,。

培訓方式：講授，由部門經理講授職位所需的專業(yè)技術知識,。

培訓考核：考核方式以筆試或面試為主,，考核人為部門經理，考核內容是培訓內容,，主要考核擬應聘人員的專業(yè)技術能力,。

入職前培訓考核：培訓考核計劃經總經理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓時間,，確定參加培訓人員名單,。

按入職前培訓考核計劃實行整個培訓考核過程。

部門經理主要考核擬應聘人員的專業(yè)技術能力,。

聘用通知,。

人力資源部對通過入職前培訓考核的擬聘用人員進行匯總，匯總后提交總經理審核,。

審核通過者確定為新員工,，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》,。

文檔為doc格式。

招聘經理的年度招聘計劃篇九

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間,、要求等做出安排的文書。企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告,，同時也向社會公布,，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位,、應聘人員的條件,、招聘組織、招聘時間安排,、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求。

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應聘人員選擇是否競聘,。特別是聘用條件，應當盡量詳細具體,，比如,，有的.崗位可能適合于女性，有的可能適合于男性,，應當在條件中列明,，具有可操作性。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,，也要考慮到有利于應聘人員應聘,。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作,。哪個部門需要人,，則應由哪個部門作為主要負責人，審核應聘人員的相關資料和筆試,、面試,。

一、企業(yè)簡介,。

xxxxxxx,。

二、招聘崗位及條件,。

1,、it工程師：xx名。

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力,，能夠獨立的完成工作;勤奮好學,，工作積極努力;有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力。

2,、美工設計人員：3名,。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信，性格務實,。

3,、會計：xx名。

會計,、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷,，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證、財務管理技能等方面的培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性,，主動性,，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口,。

4、銷售人員：xx名,。

大專以上學歷,。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗,，具備管理能力,，計算機、市場營銷,、經濟學,、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識,，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優(yōu)先,，男女不限,。

三,、招聘組成員。

組長：______(公司人力資源部部長),。

副組長：______(公司綜合部部長),。

成員：______(銷售部副部長)。

_____(生產部副部長),。

_____(行政管理科科長),。

四、招聘信息發(fā)布渠道,。

1?______日報;,。

2?______晚報;。

3?本公司網站,，網址：____________,。

五、招聘工作方案及時間安排,。

1,、銷售代表。

負責人：______銷售部副部長,。

資料篩選：______月______日,。

初試(筆試)：______月______日。

復試(面試)：______月______日,。

2,、軟件工程師。

負責人：______生產部副部長,。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日。

復試(面試)：____月____日,。

3,、行政管理人員。

負責人：______,，行政管理科科長,。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復試(面試)：____月____日,。

4、業(yè)務主管,。

負責人：______,，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復試(面試)：____月____日,。

六、費用預算,。

本次招聘需經費____元,，其中：

廣告費用____元;。

招聘人員補助費____元;,。

會議費用____元,。

七、招聘時間安排,。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯系刊登廣告。

___月____日接待應聘者,。

____月____日通知應聘者參加筆試,。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試,。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到,。

___月____日正式上班,。

(時間安排亦可用表格列明)。

xx公司人力資源部,。

xxxx年xx月xx日,。

招聘經理的年度招聘計劃篇十

對企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關心的問題之一。招聘是補充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液,、興旺發(fā)達的標志之一。本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計劃書范文,，僅供參考,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經理,、運營副總等;,。

(2)中層干部包括：行政管理部經理、銷售部渠道部經理等;,。

(3)后勤人員,，包括：市場專員、前臺,，行政,，財務等;。

(4)xx年1月計劃招聘總人數：3人左右(銷售人員);,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，

四,、人員招聘政策,。

1、招聘原則,。

(2)目前公司迫切需要的人才,。3、招聘方式,。

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學院等;(4)現場招聘：張店人才市場;,。

(5)補充途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

五,、招聘的實施,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊2,、根據效果分析的結果,，調整改進工作。

3,、定期對新入職不足2個月的員工進行溝通了解,。八、招聘原則及注意事項,。

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮,，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

1、聘的目的及意義,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃,。

2、招聘的原則,。

公司招聘員工應以用人所長,、容人之短、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德,、能力,、經驗、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3,、xx年度招聘情況回顧及總結,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人,，入職3000人，離職2400人,，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據,，面試4533人，初試2593人,，復試997人),。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4,、xx年度崗位需求狀況分析。

經反復統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺,、離職補缺、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據各部門人員缺口及預估計流失率,，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;。

(3)xx年計劃招聘總人數1500人,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃，

6,、人員招聘政策,。

6.1招聘策略。

(1)不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制,。

(2)不限行業(yè),，著重潛力。例如,，對于大區(qū)經理,，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎素質的一線市場,、行銷人員。

(3)不限渠道,，多方納才,。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則,。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

6.4招聘方式,。

(4)現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會,、國展招聘會,、農展招聘會;。

(7)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;,。

(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦、人才中介,。

7,、招聘費用預算。

8,、招聘部架構及成員名單,。

8.1招聘團隊各組定崗定編明細。

9,、招聘的實施,。

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,，每天集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%。

9.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,，確保人員面試質量;。

(3)聯系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數量較少且分散,，故此段時間，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,，每周至少2次以上集體面試邀約;,。

(2)每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯系,，補充少數崗位的空缺及離職補缺,。

(3)組織部門架構的了解分析,、在崗人員的了解分析;,。

(4)對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

10、錄用決策,。

企業(yè)根據面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11、入職培訓,。

1,、新人入職必須證件齊全有效。

2,、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

4,、轉正時,，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正,。

12、招聘效果統(tǒng)計分析,。

1,、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;,。

2,、根據效果分析的結果，調整改進工作,。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法,。

13,、招聘原則及注意事項。

1,、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2,、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向閆妍(人力資源部經理)咨詢,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司xx年度招聘計劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、xx年度崗位需求狀況分析,。

經反復統(tǒng)計與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺,、新上項目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部,，包括：各部門經理,、副經理等。

(2)一線崗位：站長,、站長助理,、司機、配送員,、理貨員,、收銀員等。

(4)xx年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);,。

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學識,、品德,、體格、符合崗位要求等方面進行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關鍵崗位選聘,，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;,。

(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃,。

四、人員招聘政策,。

1,、招聘原則。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2,、選人原則。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式,。

(2)現場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主。

(3)其他方式(海報,、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;,。

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會,、內部員工推薦、人才中介,。

五,、招聘的實施。

1,、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會,。

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;,。

(3)聯系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;。

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;,。

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%,。

2,、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,，確保人員面試質量;,。

(3)聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹,。此階段完成年度招聘計劃的25%,。

3、第三階段：

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數量較少且分散,，故此段時間,，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會,，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;,。

(2)每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系,，補充少數崗位的空缺及離職補缺,。

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;,。

(4)對當年新入職人員的關注,、溝通、培訓,、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%,。

5、第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

(3)部門工作總結、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;。

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;。

六,、錄用決策,。

企業(yè)根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七,、入職培訓,。

1、新人入職必須證件齊全有效,。

2,、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定,。

4,、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正。

八,、招聘效果統(tǒng)計分析,。

1、人事行政部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘,。

效果統(tǒng)計分析;。

2,、根據效果分析的結果,，調整改進工作。

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

九、招聘原則及注意事項,。

1,、做到寧精毋爛，認真篩選,，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5,、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象,。

6、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經理咨詢,。

招聘經理的年度招聘計劃篇十一

企業(yè)招聘計劃書模板就是為大家提供的關于計劃書寫作的要求、內容以及模板,請看下面：

企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)對聘用新員工的程序,、時間,、要求等做出安排的文書。

企業(yè)招聘計劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時向企業(yè)主管領導提出的書面報告,，同時也向社會公布,，便于應聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求。

企業(yè)招聘計劃書的主要內容包括擬聘用的崗位,、應聘人員的條件,、招聘組織,、招聘時間安排、招聘的程序等,。

制作企業(yè)招聘計劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計劃書對擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應聘人員選擇是否競聘。

特別是聘用條件,，應當盡量詳細具體,，比如，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應當在條件中列明，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計劃書時間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運作,，也要考慮到有利于應聘人員應聘。

(3)企業(yè)招聘計劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關的部門參與招聘考核工作,。

哪個部門需要人，則應由哪個部門作為主要負責人,，審核應聘人員的相關資料和筆試,、面試。

一,、企業(yè)簡介(略),。

二、招聘崗位及條件,。

1,、it工程師：20名,。

計算機及相關專業(yè)大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬件基礎;有較強的溝通和領悟能力,，能夠獨立的完成工作;勤奮好學,，工作積極努力;有責任感和團隊精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設計人員：3名。

男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優(yōu)先;善于溝通,，工作主動;形象良好,，為人親和;誠實守信,，性格務實,。

3,、會計：2名。

會計、財務管理類相關專業(yè)大專以上學歷,，持證上崗;受過財會專業(yè)資格認證,、財務管理技能等方面的`培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會計工作流程及國家財政法規(guī);有較強的工作獨立性，主動性,，開拓意識強,，有良好的團隊合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名,。

大專以上學歷,。

三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力,，計算機,、市場營銷,、經濟學,、管理學等相關專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關行業(yè)知識,，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗,，有親和力，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強的隨機應變處理突發(fā)事件的經歷和能力,。

有培訓工作經驗者優(yōu)先，男女不限,。

三,、招聘組成員。

組長：______(公司人力資源部部長),。

副組長：______(公司綜合部部長),。

成員：______(銷售部副部長)。

_____(生產部副部長),。

_____(行政管理科科長),。

四,、招聘信息發(fā)布渠道。

1?______日報;,。

2?______晚報;,。

3?本公司網站，網址：____________,。

4,、江西德林人才網。

五,、招聘工作方案及時間安排,。

1?銷售代表。

負責人：______銷售部副部長,。

資料篩選：______月______日,。

初試(筆試)：______月______日。

復試(面試)：______月______日,。

2?軟件工程師,。

負責人：______生產部副部長。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復試(面試)：____月____日。

3?行政管理人員,。

負責人：______,，行政管理科科長。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復試(面試)：____月____日。

4?業(yè)務主管,。

負責人：______,，公司人力資源部部長。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復試(面試)：____月____日。

六,、費用預算,。

本次招聘需經費____元，其中：

廣告費用____元;,。

招聘人員補助費____元;,。

會議費用____元。

七,、招聘時間安排,。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯系刊登廣告。

_

___月____日接待應聘者,。

____月____日通知應聘者參加筆試,。

____月____日筆試日。

____月____日通知應聘面試,。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報到,。

_

___月____日正式上班,。

(時間安排亦可用表格列明)。

________公司人力資源部,。

公司從10月份起受到金融風暴一定影響后,，公司訂單數量有一定減少，但影響并不太大,，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機制,，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核,、分析,，現制訂招聘工作計劃。

第一,、需要招聘人數及工種,。

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20生產規(guī)模的擴大，現確定招聘工種及人數,。

xx車間注塑工男(5),、女(10)15人。

xx車間操作工男(20),、女(180)200人,。

xx車間操作工男(15)、女(25)40人,。

總計男(65),、女(381)446人。

第二,、招聘要求及條件,。

1、初中以上文化,，年齡18~35周歲,商業(yè)計劃書模板下載;,。

xx車間操作工女(70)70人,。

xx車間操作工女(10)10人。

3,、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計劃書范文,，內容包括姓名、身份證號碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件),。

第三,、招聘時間及方式。

1,、招聘信息發(fā)布時間：

2,、招聘途徑及費用：

xxxxxx公司人力資源部。

xxxxx年x月x日,。

招聘經理的年度招聘計劃篇十二

以下的內容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計劃表,，供大家參考!

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨,，結合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃,。

2013年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經反復統(tǒng)計與核算，2014年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺,、離職補缺,、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位,，經初步分析2014年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經理,、副經理等,。

(2)一線崗位：站長、站長助理,、司機,、配送員,、理貨員、收銀員等,。

(4)2014年計劃招聘總人數：15人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社 - 1 -

會公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學識、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進行審核。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據公司2014年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標,，各部門需提報年度人員需求計劃。

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的,。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3,、招聘方式

(1)以網絡招聘為主,，兼顧報刊,、獵頭、內部推薦等,。

(2)現場招聘：石景山區(qū)人才市場,、海淀區(qū)人才市場為主 - 2 -

(3)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報;

(4)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦,、人才中介,。

3月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現場招聘會,，保持每周1場的現場招聘會參會

(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;

(3)聯系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知;

(4)發(fā)動公司內部員工轉介紹;

(5)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,，每周集中候選人進行集體面試,，此階段完成年度招聘計劃的45%。

4月中旬至7月,，此階段現場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會,，以保證學生就業(yè),，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,，確保人員面試質量;

(2)積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專 - 3 -

(3)聯系前期面試人員進行,，招聘信息的轉告及代介紹,。

此階段完成年度招聘計劃的25%。

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數量較少且分散,，故此段時間，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

(1)堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

(2)每周堅持2次以上,，網絡人才主動搜尋聯系,，補充少數崗位的空缺及離職補缺

(3)組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當年新入職人員的關注,、溝通,、培訓、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會,。

此階段完成年度招聘計劃的15%,。

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(2)網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注,。

此階段完成年度招聘計劃的15%,。

12月底至2015年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告,，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作,，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析、協助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結,、討論,、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

(4) 建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

企業(yè)根據面試的綜合結果,，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1,、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當天,，人事行政部應告知基本日常管理規(guī)定

4,、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正。

1,、人事行政部應及時更新員工花名冊,，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計分析;

2、根據效果分析的結果,，調整改進工作

3,、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應的管理措施和方法,。

1、做到寧精毋爛,，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作,。

2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。

同等條件下，可塑性強者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個人著裝等整體形象。

6,、接待前來應聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請向人事行政部經理咨詢,。

根據2013年度的招聘情況來看，結合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進度,，進一步對比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬2014年度的招聘計劃,。

一,、根據公司的經營發(fā)展方向分析

2013年度經營分析會后，公司的發(fā)展將會有相應的調整和變動,，當然包括人事變動,，也會有一些人事調整，所以新一年的招聘計劃應該根據公司的經營工作為前提,，在大的框架下進行制定招聘計劃,。

二、以公司的編制出發(fā)點

如果公司因上一年的經營狀況影響，可能對下一年度的編制將會有所調整,，所以在制定新一年的經營發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調整，如果增編,、擴展人員梯隊,，那么招聘力度有所增長，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據公司裁員后的實際在職人員進行調整,。

三、結合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進行匯總分析,，主要有哪些類型,、級別以及崗位人員流失，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據各時間段流失人員的情況等等，綜合分析,，對下一年招聘制定計劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況。

四,、長期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會出現長期找不到,，有的是因一直沒有合適人選，達不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢,，難以招到。

所以要根據上一年的招聘渠道和招聘方式進行分析,，結合公司對該崗位的管理以及崗位職責是否市場化,，如何采取新的措施開展招聘。

五,、根據時間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據崗位空缺情況進行開展,，當然也必須具備前瞻性，提前做好準備,。

招聘常有說法:“金三銀四,，夏有走人，秋有進人,，年末不動”,，根據上一年度各時段的員工流失情況分析，新一年將如何把控人員的流失,，做好員工穩(wěn)定性，補位工作即可。

六,、制定2014年度的招聘計劃方案

(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應的員工，也會存在一些工作多年的老員工,，所以把控年底的實際人數,，以便制定新一年的招聘計劃。

(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動情況,，各部門將春節(jié)前有動向,、有意離職的做好統(tǒng)計，并對不穩(wěn)定,，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計。

(3)制定春節(jié)后招聘計劃:過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說:“金三銀四”，也是很多流動人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學生也會在這個季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應該做好社會招聘和校園招聘的計劃。

(4)靈活運用招聘工具,。

現階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場、網絡招聘,，報刊招聘,，還有新出的微博、微信招聘平臺,，所以我們應該根據招聘的需求來靈活運用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

(5)合作院校開發(fā)和維護,。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員，所以我們應該根據公司招聘的崗位需求,，加之當今人才主力軍多為學校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識基礎，那么學校的合作和維護是至關重要的,。

(6)階段性的招聘工作安排,。

根據每年定向招聘的情況，將區(qū)分出淡季和旺季,，做好淡季的招聘計劃,，為階段性的招聘工作,。

(7)關于內部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對內部推薦工作是不忽視的,，因為這樣能留住老員工，還能新進員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

(8)長期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會出現無人問津的局面,，所以根據空缺編情況,，應該做好前期的準備，是內部培養(yǎng),，還是高薪聘請等等,，至少不能影響到整個公司的運作。

總之,，萬事俱備,，只欠東風，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應聘,。

制定招聘計劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會出現用工荒,，導致員工流失情況較為嚴重,。

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的`求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現制定此招聘計劃,，以預期和指導工作,。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短,、追求業(yè)績,、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關專業(yè)優(yōu)先為原則;從學識、品德,、能力,、經驗,、體格,、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才,。

搜集個部門的崗位人員需求計劃,，確定招聘崗位計劃(以目前在招情況)。

部門 職位 人數 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補充渠道兩類,，穿插使用內部招聘和外部招聘相結合,，現場招聘和網絡招聘相結合，對招聘渠道進行科學合理的整合利用,。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內有對品專業(yè)的高?；I備專場招聘會)

2,、人才市場(泉州市人才市場、福建省內人才市場)

3,、網絡招聘(智聯招聘,、大泉州人才網、廈門人才網,、58同城網)

(二)補充招聘渠道

1,、社會上組織的一些免費招聘會，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網站或相關行業(yè)網站上刊登免費的招聘信息

3,、內部推薦(員工調崗、輪換,、升職)

4,、借助獵頭顧問

5、熟人推薦

(三)現場招聘

現場招聘會原則上應有1男1女2位面試人員,，規(guī)模很小的可以只1人參加,。

每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息,，對常用有效的人才市場(大泉州人才網,、廈門人才網等)申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會,。

由于交通原因,，對公司跨市參加的大型招聘會,，建議由現場招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負責人復試,。

(四)網絡招聘

對常用有效的人才招聘網站(智聯招聘,、大泉州人才網、廈門人才網等)續(xù)辦會員,，以享受優(yōu)惠活動,、提升招聘宣傳服務及贈送免費現場招聘會參加的機會。

網絡招聘,，嘗試運用視頻面試,，合格后再邀約公司;網絡招聘應盡可能精細化崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差,。

第一階段： 2 月至 4 月初,，招聘高峰階段，以現場招聘會為主,，高度重視網絡招聘,，具體方案如下：

1、積極參加現場招聘會,，保持每周2場的現場招聘會參會

3,、現場招聘會根據視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復試;

4,、積極參加各人才市場的營銷類專場和各相關學校的免費招聘會;

5,、聯系各學校的老師負責推薦和信息告知;

6、發(fā)動公司內部員工轉介紹;

7,、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系,。

第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現場招聘會逐漸冷淡,，新增應聘人員較少,，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè),，因此,，這段時間以網絡招聘和校園招聘宣傳為主，具體方案如下：

1,、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

2,、積極參與市內部分院校的畢業(yè)生雙選會，招聘會有現場公司介紹,、現場初試,、現場復試，建議能有1-2位公司高層領導參加,，現場復試確定錄用結果,。

第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場整體求職人員數量較少且分散，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲備,、新增終端銷售崗為主。

故此段時間,，以網絡招聘為主,，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

1,、堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系;

2,、每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系,，補充新增崗位的空缺及離職補缺

3、準備申報下半年的校園招聘會,。

第四階段： 10 月初至 12 月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主,，主要招聘各部門的儲備性人才,，具體如下：

1、建立校園招聘小組,，積極參加各校園綜合招聘會;

2,、網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

第五階段： 12 月底至20xx年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點做招聘工作，具體如下：

2,、部門內相關工作總結,、討論、分析,，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

3,、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長計劃;

4,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

5、申報籌備20xx年年度招聘計劃,，重點是2月份招聘計劃,。

人力資源部經過初步的簡歷篩選后及時在3個工作日內通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布,，原則上所有應聘人員,，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設置配備由各部室申請,，公司領導根據實際運營需要批準同意后生效,，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數的前提下,，導購,、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對合格人員信息報公司人力資源部及相關領導確定后，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

1,、你為什么選擇我們公司，你對工作的要求和期望是什么?

2,、之前的學習或工作經歷的了解,，哪些與所應聘崗位相關聯?

3、你覺得自己適合哪些工作,，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹，崗位工作的初步介紹?

5,、了解應聘者的真實想法及離職原因?

面試過程中,，面試官做好記錄，完成面試評價表,。

根據面試的綜合結果,，在最后一輪面試結束當天或2天內及時告知應聘者結果，并告知錄用者辦理報到手續(xù)信息。

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學位證、身份證,、職業(yè)資格證書,、榮譽證書等)。

2,、新人入職當天,，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關培訓行程，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定,。

4,、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關,，對培訓效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉正。

1,、及時更新員工花名冊，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

2,、根據效果分析的結果,，不斷調整改進相關工作。

招聘渠道 費用(元) 備注

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項重要工作,，因將此列為2013年重點工作,，將招聘工作50%的工作時間分配到此項工作上。

1,、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢,、個人的優(yōu)點與缺點做一個深度的剖析，在開展招聘工作時將公司積極正面的一面展示給每一位應聘者,。

2,、在招聘渠道開發(fā)方面，優(yōu)化現有招聘渠道,，結合公司的行業(yè)實際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道,。

在保持現有優(yōu)質招聘渠道的基礎上，擴散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,，關注專業(yè)的行業(yè)招聘網站,，加大人才搜索力度，主動出擊;開發(fā)內部員工資源，鼓勵他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數,，多聯系原先被忽視的小型中介機構,。

這項工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時間分配到此項工作上,。

首先,，準確理解公司運營戰(zhàn)略以及業(yè)務指標，判斷公司近期及遠期用人需求及對人員能力素質的要求,，為建立人才測評選撥體系提供依據,。

其次，與運營部深入溝通,，準確了解服務中心對需求人員類型,、能力、綜合素質等各方面的要求,。

建立符合公司實際及用人要求的測評體系,。

最后，對一些通用崗位,，借鑒別的公司已經研究成熟的能力素質模型,，結合公司情況給予改進創(chuàng)新，用到對應聘人員能力素質的測評之中,。

在分析員工流失原因的基礎上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個環(huán)節(jié)，同時,，將招聘工作35%的工作時間分配到此項工作上,。

1、在開展招聘工作時,，弄清楚應聘者的求職動機,，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。

對于求職動機及職業(yè)發(fā)展目標不明白的應聘者堅決不予錄用,。

2,、在用工過程中加強對員工的關懷、關愛,，時常關注員工思想動向,，尤其是處在試用期的員工。

3,、建議公司在薪酬福利內外部公平性和競爭力的前提下,，加強公司員工生活娛樂條件方面的關注。

4、為及時了解員工的思想動向,、情緒變動及對公司各項工作的滿意度,，采用座談、調查問卷形式定期做相關調查,，以提高員工滿意度,，進而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5,、以上幾點做到后,，另外能留人的重中之重，

工作中不斷地學習進步和協作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時間分配到此項工作上,。

在工作能力、專業(yè)能力,、個性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時學習改進,。

個性特征與所從事工作有悖的地方,，在工作中盡量糾正。

工作之余利用網絡,、圖書,、朋友等渠道擴大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力,，完善彌補性格缺陷。

七,、結語

總之，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,，我部門將盡心盡力做好招聘工作,，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。