計(jì)劃可以幫助我們更好地分配時(shí)間和資源。制定計(jì)劃時(shí)，要與他人溝通和協(xié)調(diào),，確保各方的意見和需求得到充分考慮。以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇一

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合各部門對(duì)人才需求，通過制定合理有效的招聘程序,，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)和技能的應(yīng)屆大學(xué)生,，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),，為公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源,，特制定本方案。

預(yù)期目標(biāo),。

各專業(yè)需求人數(shù)___,。

2.2利用校園招聘宣講會(huì)、雙選會(huì)作為宣傳媒介,，進(jìn)行雇主品牌宣傳,，以提升集團(tuán)及公司的形象，擴(kuò)大集團(tuán)和公司在高校的知名度與美譽(yù)度,。

2.3利用校園招聘的機(jī)會(huì)了解目前高校人才培養(yǎng)情況,，以便更好地招聘到公司合適的人才,，做好人才儲(chǔ)備。

方案,。

3.1成立項(xiàng)目小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門人員招聘需求數(shù)量,、要求的制定并參與實(shí)施工作,。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成，負(fù)責(zé)校園招聘的籌備工作,，包括宣傳上視頻,、宣講ppt、宣傳彩頁,、易拉寶,、禮品等。

實(shí)施小組：由人力資源部全體成員及各部門負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)校園招聘的實(shí)施工作,，包括宣講及、筆試,、面試等環(huán)節(jié),。

3.2前期培訓(xùn)。

由于各部門參與校園招聘的人員不同,，因此在招聘計(jì)劃實(shí)施之前需要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

3.2.1人力資源政策。

校園招聘的計(jì)劃,、校園招聘的流程,、宣講內(nèi)容、酬福利政策,、畢業(yè)生選拔標(biāo)準(zhǔn),、畢業(yè)生常見問題的回答。

3.2.2工具培訓(xùn),。

對(duì)校園招聘面試過程中使用的工具進(jìn)行培訓(xùn),，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，筆試試題的使用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;,。

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生;。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對(duì)每一名應(yīng)聘同等的尊重;,。

公平原則：招聘人員應(yīng)給予合格應(yīng)聘者平等的錄用機(jī)會(huì);,。

3.2.4人才標(biāo)準(zhǔn)。

通用標(biāo)準(zhǔn)：參考企業(yè)文化用人標(biāo)準(zhǔn),。

研發(fā)崗：性格外向,、活潑,，有創(chuàng)新精神，心態(tài)積極向上,。

質(zhì)量崗：性格外向,，溝通能力強(qiáng)，有原則,。

銷售崗：性格外向,，溝通能力強(qiáng)，吃苦耐勞,。

財(cái)務(wù)崗：認(rèn)真,、細(xì)心、耐心,，嚴(yán)謹(jǐn),、穩(wěn)重。

3.3目標(biāo)院校及時(shí)間安排,。

人力資源部根據(jù)各用人部門需求,，篩選目標(biāo)院校和排期。

招聘流程,。

4.1招聘前準(zhǔn)備：

4.1.1物料準(zhǔn)備,。

人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料，包括海報(bào),、宣傳片,、ppt、展架(內(nèi)容包括公司介紹,、公司規(guī)模,、發(fā)展歷程、薪酬福利,、發(fā)展通道,、招聘計(jì)劃等)、測(cè)試題等,。

其他：筆記本電腦,、小禮品、膠帶,、紙筆等,。

4.1.2前期宣傳。

公司微信公眾號(hào),、學(xué)校網(wǎng)站、朋友圈發(fā)布校園招聘行程安排;,。

拜訪就業(yè)處老師,、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生內(nèi)部qq群,、微信群進(jìn)行宣傳;。

學(xué)校論壇,、就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;,。

走訪學(xué)校宿舍、食堂,，在學(xué)校宣傳欄張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào),、橫幅等。

根據(jù)制定的招聘排期,，實(shí)施招聘,。

4.2.1面試流程：

按照崗位類別確定測(cè)評(píng)工具(可在訪談?dòng)?jì)劃環(huán)節(jié)時(shí)，傾聽用人部門需求),。

1,、面試人員組成：面試官由用人部門和人力資源部組成;。

2,、面試方式：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)選擇合適的面試方式;,。

3、面試結(jié)束,，面試數(shù)據(jù)由人力資源部在招聘當(dāng)天完成匯總;,。

4.2.2人員錄用。

1,、校園招聘結(jié)束后,，面試1-2天內(nèi)完成信息反饋;。

2,、反饋內(nèi)容要統(tǒng)一規(guī)范,，在諸如薪資、實(shí)習(xí)時(shí)間及待遇等問題做到口徑統(tǒng)一,、答復(fù)內(nèi)容完善,。

3、復(fù)試通過大學(xué)生建立qq群,、微信群,，并定期進(jìn)行維護(hù)。

4.2.3簽約,。

網(wǎng)上簽約：

省內(nèi)院校：復(fù)試通過大學(xué)生省內(nèi)院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)協(xié)議或網(wǎng)上簽約;,。

省外院校：省外院校統(tǒng)一簽訂就業(yè)三方協(xié)議，以保證復(fù)試人員穩(wěn)定,。

注意事項(xiàng)：

2,、建立互動(dòng)渠道：建立大學(xué)生qq群、微信群等溝通渠道，保持與大學(xué)生的過程互動(dòng),，企業(yè)信息的宣貫,、問題解答。

4.2.4招聘資料整理及后期跟蹤,。

1,、一校一總結(jié)：每所院校招聘結(jié)束后，需要針對(duì)前期宣傳,、宣講,、面試等招聘過程中所出現(xiàn)問題進(jìn)行剖析和總結(jié)，在下一周期招聘過程中效果得到進(jìn)一步提升,。

2,、階段性招聘小結(jié)：校園招聘結(jié)束后，根據(jù)年度招聘計(jì)劃以及實(shí)際招聘達(dá)成進(jìn)行分析,，總結(jié)年度招聘過程目標(biāo)院校選擇,、招聘排期、過程跟蹤等出現(xiàn)的問題,，并對(duì)應(yīng)給出糾正舉措,。

4.3校園招聘后期跟進(jìn)。

經(jīng)過面試合格的畢業(yè)生,，在20__年4月底與其進(jìn)行溝通,，以確認(rèn)是否有異常變化，在20__年6月初再次確認(rèn),，是否能來公司報(bào)到,。

預(yù)算。

時(shí)間內(nèi)容招聘差旅費(fèi)招聘會(huì)費(fèi)用面試費(fèi)用報(bào)銷招聘其他費(fèi)用費(fèi)用合計(jì),。

后續(xù)大學(xué)生培訓(xùn),、培養(yǎng)。

人力資源部針對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生執(zhí)行詳細(xì),、可執(zhí)行的大學(xué)生培訓(xùn),、培養(yǎng)計(jì)劃，并開發(fā)相關(guān)工具,，保證大學(xué)生們順利過渡,，完成校園人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇二

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合各部門對(duì)人才需求,，通過制定合理有效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)和技能的應(yīng)屆大學(xué)生,，充實(shí)公司各部門及相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,，提高公司人員的綜合素質(zhì),，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液,、儲(chǔ)備人力資源,，特制定本方案。

預(yù)期目標(biāo),。

招聘目標(biāo)。

各專業(yè)需求人數(shù)___,。

利用校園招聘宣講會(huì),、雙選會(huì)作為宣傳媒介，進(jìn)行雇主品牌宣傳,，以提升集團(tuán)及公司的形象,，擴(kuò)大集團(tuán)和公司在高校的知名度與美譽(yù)度。

利用校園招聘的機(jī)會(huì)了解目前高校人才培養(yǎng)情況,，以便更好地招聘到公司合適的人才,，做好人才儲(chǔ)備。

成立項(xiàng)目小組,。

領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司各部門負(fù)責(zé)人組成,，負(fù)責(zé)本部門人員招聘需求數(shù)量、要求的制定并參與實(shí)施工作,。

籌備小組：由人力資源部全體成員組成,，負(fù)責(zé)校園招聘的籌備工作，包括宣傳上視頻,、宣講ppt,、宣傳彩頁、易拉寶,、禮品等,。

實(shí)施小組：由人力資源部全體成員及各部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)校園招聘的實(shí)施工作,，包括宣講及,、筆試、面試等環(huán)節(jié),。

前期培訓(xùn),。

由于各部門參與校園招聘的人員不同，因此在招聘計(jì)劃實(shí)施之前需要進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

人力資源政策,。

校園招聘的計(jì)劃、校園招聘的流程,、宣講內(nèi)容,、酬福利政策、畢業(yè)生選拔標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)生常見問題的回答,。

工具培訓(xùn),。

對(duì)校園招聘面試過程中使用的工具進(jìn)行培訓(xùn)，包括結(jié)構(gòu)化面試試題的使用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，筆試試題的使用及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),。

招聘原則。

雙向選擇原則：在招聘過程中要尊重畢業(yè)生的職業(yè)選擇;,。

擇優(yōu)錄取原則：在同等條件下應(yīng)選擇相對(duì)優(yōu)秀的畢業(yè)生;,。

尊重原則：在招聘過程中招聘人員要對(duì)每一名應(yīng)聘同等的尊重;。

公平原則：招聘人員應(yīng)給予合格應(yīng)聘者平等的錄用機(jī)會(huì);,。

人才標(biāo)準(zhǔn),。

通用標(biāo)準(zhǔn)：參考企業(yè)文化用人標(biāo)準(zhǔn)。

研發(fā)崗：性格外向,、活潑,，有創(chuàng)新精神，心態(tài)積極向上,。

質(zhì)量崗：性格外向,，溝通能力強(qiáng)，有原則,。

銷售崗：性格外向,，溝通能力強(qiáng)，吃苦耐勞,。

財(cái)務(wù)崗：認(rèn)真,、細(xì)心、耐心,，嚴(yán)謹(jǐn),、穩(wěn)重。

目標(biāo)院校及時(shí)間安排,。

人力資源部根據(jù)各用人部門需求,，篩選目標(biāo)院校和排期。

招聘流程,。

招聘前準(zhǔn)備：

物料準(zhǔn)備,。

人力資源部根據(jù)需要制作公司宣傳材料，包括海報(bào),、宣傳片,、ppt、展架(內(nèi)容包括公司介紹,、公司規(guī)模,、發(fā)展歷程,、薪酬福利、發(fā)展通道,、招聘計(jì)劃等),、測(cè)試題等。

其他：筆記本電腦,、小禮品,、膠帶、紙筆等,。

前期宣傳,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇三

(人力資源部)人力資源部在總公司和部門直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20__年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)要求,。在人力資源部的工作范圍內(nèi)，認(rèn)真履行公司賦予的各項(xiàng)工作職責(zé)與權(quán)限職能,，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取,，較好地完成了人力資源部的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結(jié)果總結(jié)匯報(bào)如下：

一、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善,。

1,、公司人力資源現(xiàn)狀說明。

20__年初,，公司員工總?cè)藬?shù)__名,，其中高級(jí)管理層__名，中級(jí)管理層__名,，普通管理層__名,，普通員工__名。高級(jí)職稱__名,，中級(jí)職稱__名,，初級(jí)職稱__名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證__名,。

2,、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況。

經(jīng)過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘,，選拔、引進(jìn)各類專業(yè)管理人才_(tái)_名,，其中,，高級(jí)管理類人才_(tái)_名,，中級(jí)管理人才_(tái)_名(含部門副經(jīng)理、主管),，專業(yè)技術(shù)人才x名,，普通管理員工x人，全年共引進(jìn)各類人才x人,，比上年同期增加x人,。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應(yīng)公司文化,，公司管理模式及工作職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)技能要求,，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也明顯得到改善,，基本能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)及運(yùn)營管理人力需求,。特別是個(gè)別管理職位新員工，能很快進(jìn)入工作角色,，履行到位所承擔(dān)的工作職責(zé)和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負(fù)起主要中層崗位領(lǐng)導(dǎo)職位,，得到公司高層的認(rèn)可和肯定。

二,、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度,。

當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì),，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì),。只有這樣,，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個(gè)方面：

1,、建立人力資源基本管理框架,。

(1)明確確定人力資源部工作范圍、職責(zé)及管理權(quán)限,。

20__年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理,，一切都要從頭開始,，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架,、整理工作范圍,、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等,，甚至到公司部門,、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容,，工作權(quán)限,，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。

截止目前,，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作,，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊。

(2)日常人力資源管理精細(xì)化,。

從今年下半年開始,，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序,。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部,，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容,，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容,。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃,、有目標(biāo),、有標(biāo)準(zhǔn)。

(3)初步建立人力資源管理制度,。

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件,，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度,，如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》,、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》(注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充,，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系)《新員工入職、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)與離職程序》,、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等,。

目前,，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面,，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù),，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇四

為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求,，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,，以2015年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，為公司提供人力資源的支持,。

二、招聘的原則,。

公司人才甄選以崗適其人,、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平,、公正,、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu),、思維邏輯,、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn),、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,，以確保為公司推薦合適的人才。

三,、招聘需求,。

各部門計(jì)劃招聘人數(shù)圖。

四,、招聘策略,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇五

1、it工程師：20名,。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2,、美工設(shè)計(jì)人員：3名。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,，需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會(huì)計(jì)：2名,。

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：6名,。

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極,、自信,、敬業(yè)，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn),，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力,。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限。

三,、招聘組成員,。

組長(zhǎng)：__(公司人力資源部部長(zhǎng))。

副組長(zhǎng)：__(公司綜合部部長(zhǎng)),。

成員：__銷售部副部長(zhǎng)),、__(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))、__(行政管理科科長(zhǎng)),。

四,、招聘信息發(fā)布渠道。

1,、__日?qǐng)?bào);,。

2、__晚報(bào);,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇六

銷售是指以銷售,、租賃或其他任何方式向第三方提供產(chǎn)品或服務(wù)的行為，包括為促進(jìn)該行為進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng),，例如廣告,、促銷、展覽,、服務(wù)等活動(dòng),。下面是小編收集的銷售經(jīng)理招聘計(jì)劃書，希望大家認(rèn)真閱讀,！

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人，用好人,，用對(duì)人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立,。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí),、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。

個(gè)人簡(jiǎn)歷,。

定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。

xx省市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),，在這個(gè)市場(chǎng)要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道,。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域,。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng),。加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。

心得體會(huì),。

另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無利潤(rùn)的產(chǎn)品,，它就無生存空間。對(duì)客戶來講,，也是一樣,。客戶不是買產(chǎn)品,，而是買利潤(rùn),，是買的產(chǎn)品得來的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則,，是唯一不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求。

產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色,，走差異化道路,。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品,。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌,。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。

5,、自我提高,，快速成長(zhǎng)。

為積極配合銷售,，自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí),。在管理上多學(xué)習(xí),，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

本人將以身作責(zé),，以實(shí)際行動(dòng)來帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)劃目標(biāo)。

現(xiàn)在,，市場(chǎng)經(jīng)理,、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，部分人員對(duì)行業(yè)政策,、工作流程,、分析卷煙銷售走勢(shì)、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低,，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求,。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊(duì)伍,。

1,、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí)、著力提高營銷人員的綜合能力,。面對(duì)目前營銷人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀,，營銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn),、知識(shí)競(jìng)賽,、演講比賽、自學(xué)等,。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策,、營銷知識(shí)、法律法規(guī)之外,，重點(diǎn)要求營銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營銷知識(shí),，社交禮儀、語言溝通等,；時(shí)間上提供較為充足的空間,，范文內(nèi)容地圖充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間,，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間,。讓每個(gè)營銷人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮。

2,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，保證各項(xiàng)工作的順利開展。伴隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn),，營銷人員的工作質(zhì)量的高低,、服務(wù)水平的優(yōu)劣、經(jīng)營指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展,。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓(xùn)和考試,，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作,、法律法規(guī),、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn),。

一是自6月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來,，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后,，客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低,，客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過程中,，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差,。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題,。讓市場(chǎng)的真實(shí)需求沒有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用,。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題,。針對(duì)存在的問題將從以下方面進(jìn)行著手整改,。

1、營銷人員,、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的,、清醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里,，將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo),。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù),。

2,、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作?？蛻艚?jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核,，重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求，前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果,，新品牌的投放,、銷售,、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力,。由原來的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來,，特別是前20個(gè)全國卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下,，力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條,，增長(zhǎng)元/條，增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn),。

3,、從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中,，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握,，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小，在實(shí)際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初,、月末銷售大起,、大落，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購到實(shí)際銷售的卷煙狀況,。針對(duì)目前的這種狀況,，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量,。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨,，月初供貨量增幅過大的狀況。落實(shí)“市場(chǎng)需求基本滿足,，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求,，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。按照蘭州公司貨源供應(yīng),、緊俏卷煙供應(yīng)管理辦法,，對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理，可合理控制銷量上限,，但不得規(guī)定銷量下限,，也不得按規(guī)格約定銷量；細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌(品類)的需求數(shù),，形成對(duì)每一類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整,。通過合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高,，體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原則,。

4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動(dòng)管理”工作有效銜接并能順利開展?？h營銷部要求客戶經(jīng)理對(duì)管轄客戶的商圈類型,、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點(diǎn)去了解,，為很好的把握客戶的真實(shí)需求掌握第一手資料,。做為日常考核客戶經(jīng)理的一項(xiàng)日常工作,。錯(cuò)誤地將以上兩項(xiàng)工作有效開展對(duì)立起來,。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。

為進(jìn)一步建立良好的客我之間關(guān)系,，如何提高客戶服務(wù)質(zhì)量,、信息傳遞、贏利水平,、情親化服務(wù),、及時(shí)有效的貨源等；如何加強(qiáng)客戶的守法意識(shí),、配合程度,、忠誠度等；需要我們營銷人員用心去呵護(hù),、去營造,。

生日祝福,。

等情親化的服務(wù),；供貨信息按時(shí)傳遞到客戶；行業(yè)政策和卷煙品牌數(shù)量不能在第一時(shí)間得到等問題的存在導(dǎo)致客戶無法及時(shí)訂購到適銷對(duì)路的卷煙,，對(duì)客戶經(jīng)理的依賴度大大降低,。下半年，營銷部要求有條件的客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶開通“飛信”業(yè)務(wù),，在縣城,、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的地方首先展開，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經(jīng)理信息傳遞,、客戶情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來考核,，在第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶提供高效、快捷的有效信息,。解決客戶經(jīng)理不能及時(shí)傳遞相關(guān)信息的問題,。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。重點(diǎn)是城中客戶服務(wù)部,。

2,、加強(qiáng)轄區(qū)卷煙零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶的贏利水平。根據(jù)全年要求客戶經(jīng)理對(duì)客戶的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)面達(dá)到60以上,，有效指導(dǎo)達(dá)到80%以上,，對(duì)以前沒有趕上經(jīng)營指導(dǎo)進(jìn)度的客戶經(jīng)理進(jìn)行重點(diǎn)的幫扶和要求。市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理的考核重點(diǎn)放在有效性的監(jiān)管與監(jiān)督上,，市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)客戶經(jīng)理的經(jīng)營指導(dǎo),，采取實(shí)地調(diào)查的方式進(jìn)行落實(shí)、以提高贏利水平,、高升銷售結(jié)構(gòu),、強(qiáng)化客戶認(rèn)可度等方面進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到服務(wù)與提升的目的,。

3,、加強(qiáng)80%協(xié)同管理客戶的管理，提高客戶的守法與配合意識(shí),?？蛻艚?jīng)理協(xié)同管理的80%的卷煙零售戶數(shù)量，是一個(gè)相對(duì)數(shù)目較大的群體,，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存,、檢查卷煙條碼上，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢(shì),、異常情況方面,，更加注意卷煙條、盒的零售指導(dǎo)價(jià)的落實(shí)情況,，開展有效的管理,，但不能做為有效的處罰手段。

4,、加強(qiáng)轄區(qū)大戶管理,，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營行為。大戶的管理嚴(yán)格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理,，特別是大戶的卷煙銷售,、監(jiān)督檢查、拜訪質(zhì)量,、守法意識(shí),、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進(jìn)行管理。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇七

一,、前臺(tái)文員：1名,。

2、身高165cm以上,，聲音甜美清晰,，形象好,、氣質(zhì)佳;。

3,、懂前臺(tái)接待禮儀,、辦公室日常相關(guān)事項(xiàng)，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;,。

4,、工作認(rèn)真、主動(dòng),、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí),，溝通表達(dá)能力好。

二,、辦公室文秘：1名,。

2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗(yàn),，其中有高管秘書/助理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;,。

出自 m.sevw.cn

3、對(duì)辦公室行政工作整體流程比較熟悉;,。

4,、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運(yùn)作;,。

5,、頭腦靈活，應(yīng)變能力強(qiáng),，及時(shí)完成上級(jí)交辦的相關(guān)事務(wù);,。

6、熟悉辦公自動(dòng)化,，有較強(qiáng)的文字組織,、語言表達(dá)能力,。

三,、人事專員：1名。

2,、入職離職率分析,，培訓(xùn)需求、計(jì)劃,、實(shí)施及效果跟蹤工作;,。

5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系,、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;,。

6,、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀，職業(yè)道德和職業(yè)操守,，踏實(shí)穩(wěn)重,，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí);。

7,、具備招聘,、薪資計(jì)算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),。

四,、暖通銷售經(jīng)理：3名。

2,、能承受工作壓力,，良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;,。

4,、完善，規(guī)范和執(zhí)行工程項(xiàng)目履約管理工作,。

五,、地暖工程項(xiàng)目經(jīng)理：1名。

2,、注重細(xì)節(jié),，有良好的學(xué)習(xí)能力，對(duì)工作的責(zé)任感強(qiáng),，作風(fēng)塌實(shí),，身體好，能吃苦耐勞,。

3,、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方面的整體管理支持服務(wù)工作;。

4,、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作,。

三、招聘組成員,。

四,、招聘信息發(fā)布渠道。

1,、前程無憂招聘網(wǎng),。

2、人才市場(chǎng),。

五,、費(fèi)用預(yù)算,。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)800元，其中,。

前程無憂廣告投入費(fèi)400元/月,。

人才市場(chǎng)攤位費(fèi)400元/次。

本周開始投入前程無憂廣告,。

本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇八

企業(yè)簡(jiǎn)介：

招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介：牧場(chǎng)開業(yè)在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計(jì)劃,，包括收銀,、服務(wù)員、保潔,、安保,、維修工等的招聘。

為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，現(xiàn)擬此招聘計(jì)劃以預(yù)期和指導(dǎo)工作,，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,。

在眾多的選擇當(dāng)中,，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

招聘目的及意義：牧場(chǎng)開業(yè)在即,，特此招聘收銀,、服務(wù)員、保潔,、安保,、維修工25—30名。

本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工整體素質(zhì),，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對(duì)員工負(fù)責(zé)的宗旨，特制此招聘計(jì)劃,。

招聘時(shí)間及地點(diǎn)：20xx年1月1日至10日,。

聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx。

招聘原則,。

因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應(yīng)以工作崗位的空缺和實(shí)際工作的需要做為出發(fā)點(diǎn),，以崗位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔錄用各類人才,。

強(qiáng)調(diào)因職選能，因能量級(jí),，級(jí)能匹配,。

在招聘實(shí)踐中,，人才高消費(fèi)，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮,。

當(dāng)然用人單位招用高學(xué)歷人才的做法是無可厚非的,。

但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，而且導(dǎo)致組織人力成本升高,。

量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢,、量才錄用的原則，盡量把每個(gè)人安排到適合的工作崗位上,，使其聰明才智得到充分發(fā)揮,。

“量才”的依據(jù)是對(duì)應(yīng)聘者的全面測(cè)評(píng)結(jié)論和制定的錄用標(biāo)準(zhǔn)。

全面考核原則：企業(yè)應(yīng)盡可能的采取全方位,、多角度評(píng)價(jià)方法,，通過對(duì)申請(qǐng)者的上級(jí)、下級(jí),、平級(jí)同事,，以及與其直接或間接服務(wù)的客戶進(jìn)行德、能,、勤,、績(jī)等方面實(shí)事求是的調(diào)查，客觀的衡量申請(qǐng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，以及其與職位,、組織間的適宜性。

公平公開原則：企業(yè)應(yīng)貫徹公平公開原則,，使整個(gè)招聘工作在社會(huì)監(jiān)督之下,。

首先可以防止不正之風(fēng)，努力為有志之士,、有才之子提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),；其次還可以吸引大批的應(yīng)聘者，擴(kuò)大選擇的范圍,，有利于人盡其才,。

競(jìng)爭(zhēng)原則：企業(yè)通過履歷分析、結(jié)構(gòu)化面試,、心理和行為測(cè)驗(yàn),、業(yè)績(jī)考核和資信調(diào)查等一系列方法手段來確定申請(qǐng)者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個(gè)別人的直覺,、印象,、與己關(guān)系親密程度來選人，這樣有利于增強(qiáng)選擇,、錄用的科學(xué)性,。

招聘信息,。

經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：

以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策,。

工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成,。

招聘方式。

大學(xué)生招聘：與合作市政府勞動(dòng)就業(yè)部門合作,，面向未就業(yè)的當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生,，以解決當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生就業(yè)問題。

社會(huì)招聘：以平面媒體,、網(wǎng)絡(luò),、微信等為平臺(tái)，發(fā)布招聘信息,，面向社會(huì)招聘適合公司崗位的人才,。

初試：將面試人員領(lǐng)致會(huì)議室，讓其填寫《應(yīng)聘人員履歷表》,。

由人力資源助理對(duì)面試人員進(jìn)行初步面試,。

首先，參照《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)面試人員的`基本情況進(jìn)行初步了解,。

其次,，觀察面試人員的著裝、氣質(zhì),、年齡,、清潔度等，從而了解面試人員的形象,、性格,、對(duì)職位的重視度等基本信息。

之后,，與面試人員進(jìn)行溝通,，通過問面試人員一些問題，對(duì)其人生觀,、職業(yè)觀,、心理素質(zhì)、個(gè)人修養(yǎng),、語言表達(dá)能力,、邏輯思維能力、應(yīng)變能力,、自我認(rèn)識(shí)能力等基本素質(zhì)進(jìn)行初步了解,。

復(fù)試：通過初步面試的面試人員進(jìn)行復(fù)試，根據(jù)應(yīng)聘的職位的不同，將面試人員的《應(yīng)聘人員履歷表》和個(gè)人簡(jiǎn)歷交給相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人,，進(jìn)行復(fù)試,。

如果初步面試進(jìn)行完,，相應(yīng)職位的面試負(fù)責(zé)人不在公司,，那么電話聯(lián)系面試負(fù)責(zé)人，面試負(fù)責(zé)人指定他人進(jìn)行面試,，或者再次安排應(yīng)聘者面試時(shí)間,。

面試：20xx年1月10日早上9點(diǎn)30分在xxx面試。

面試者需攜帶有效證件,，2寸近照,，到面試地點(diǎn)填表后取號(hào)面試。

面試結(jié)束以后參加員工福利宣講會(huì)（包括薪資待遇,，員工福利,，晉升制度，以及帶薪培訓(xùn)時(shí)間）面試合格者將于面試結(jié)束后由用人企業(yè)電話通知,。

培訓(xùn)考核,。

制定培訓(xùn)考核計(jì)劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃,。

入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃主要是針對(duì)擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)方面,。

培訓(xùn)考核計(jì)劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過后執(zhí)行,，未通過進(jìn)行修改再審核,。

培訓(xùn)目的：通過對(duì)擬聘用人員的入職前培訓(xùn)考核，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術(shù)能力,、邏輯思維能力,、語言表達(dá)能力等，最終確定是否錄用,。

培訓(xùn)對(duì)象：擬聘用人員,。

培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化、公司產(chǎn)品介紹,、職位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí),。

培訓(xùn)天數(shù)：20—30日。

培訓(xùn)方式：講授,，由部門經(jīng)理講授職位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí),。

培訓(xùn)考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經(jīng)理,，考核內(nèi)容是培訓(xùn)內(nèi)容,，主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力。

入職前培訓(xùn)考核：培訓(xùn)考核計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓(xùn)時(shí)間,，確定參加培訓(xùn)人員名單,。

按入職前培訓(xùn)考核計(jì)劃實(shí)行整個(gè)培訓(xùn)考核過程。

部門經(jīng)理主要考核擬應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)能力,。

聘用通知,。

人力資源部對(duì)通過入職前培訓(xùn)考核的擬聘用人員進(jìn)行匯總，匯總后提交總經(jīng)理審核,。

審核通過者確定為新員工,，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》。

文檔為doc格式,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇九

企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序,、時(shí)間、要求等做出安排的文書,。企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告,，同時(shí)也向社會(huì)公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織,、招聘時(shí)間安排,、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求,。

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘。特別是聘用條件,，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如，有的.崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性,，應(yīng)當(dāng)在條件中列明，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作,，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作,。哪個(gè)部門需要人，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試,、面試。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介,。

xxxxxxx,。

二、招聘崗位及條件,。

1,、it工程師：xx名。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué),，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會(huì)計(jì)：xx名,。

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4,、銷售人員：xx名,。

大專以上學(xué)歷。三年以上工作經(jīng)驗(yàn),，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力，計(jì)算機(jī),、市場(chǎng)營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象,、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí)，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員,。

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng)),。

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))。

成員：______(銷售部副部長(zhǎng)),。

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng)),。

_____(行政管理科科長(zhǎng))。

四,、招聘信息發(fā)布渠道,。

1?______日?qǐng)?bào);。

2?______晚報(bào);,。

3?本公司網(wǎng)站,，網(wǎng)址：____________。

五,、招聘工作方案及時(shí)間安排,。

1、銷售代表,。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng),。

資料篩選：______月______日。

初試(筆試)：______月______日,。

復(fù)試(面試)：______月______日,。

2、軟件工程師,。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

3、行政管理人員,。

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

4、業(yè)務(wù)主管,。

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng)。

資料篩選：____月____日,。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日。

六,、費(fèi)用預(yù)算,。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：

廣告費(fèi)用____元;,。

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;,。

會(huì)議費(fèi)用____元。

七,、招聘時(shí)間安排。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告,。

___月____日接待應(yīng)聘者。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試,。

____月____日筆試日,。

____月____日通知應(yīng)聘面試。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知,。

____月____日新員工持通知書報(bào)到。

___月____日正式上班,。

(時(shí)間安排亦可用表格列明),。

xx公司人力資源部。

xxxx年xx月xx日,。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十

對(duì)企業(yè)而言,人力資源是企業(yè)最重要的資源,而如何吸引優(yōu)秀人才,則成為企業(yè)最關(guān)心的問題之一,。招聘是補(bǔ)充員工的在重要渠道,是企業(yè)增加新鮮血液、興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志之一,。本文是本站小編為大家整理的企業(yè)年度招聘計(jì)劃書范文,，僅供參考。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃,。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率嚴(yán)重,，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管包括：執(zhí)行總經(jīng)理,、運(yùn)營副總等;。

(2)中層干部包括：行政管理部經(jīng)理,、銷售部渠道部經(jīng)理等;,。

(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員,、前臺(tái),，行政，財(cái)務(wù)等;,。

(4)xx年1月計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：3人左右(銷售人員);,。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,，

四,、人員招聘政策,。

1、招聘原則,。

(2)目前公司迫切需要的人才,。3、招聘方式,。

(3)校園招聘：淄博職業(yè)學(xué)院等;(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng);,。

(5)補(bǔ)充途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦,。

五,、招聘的實(shí)施。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1,、新人入職必須證件齊全有效。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對(duì)新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。八,、招聘原則及注意事項(xiàng)。

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀,。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

1,、聘的目的及意義,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加,，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃,。

2、招聘的原則,。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3,、xx年度招聘情況回顧及總結(jié),。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人,，入職3000人，離職2400人,，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù),，面試4533人，初試2593人,，復(fù)試997人),。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

4,、xx年度崗位需求狀況分析,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;(2)后勤及高管250人;。

(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人,。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6,、人員招聘政策,。

6.1招聘策略。

(1)不拘一格,，招賢納才,。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制,。

(2)不限行業(yè)，著重潛力,。例如,，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè),，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉,，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員,。

(3)不限渠道,，多方納才,。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度6.2招聘原則(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則,。

(1)合適偏高;,。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

6.4招聘方式,。

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì),、國展招聘會(huì),、農(nóng)展招聘會(huì);。

(7)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);,。

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦、人才中介,。

7,、招聘費(fèi)用預(yù)算。

8,、招聘部架構(gòu)及成員名單,。

8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)。

9,、招聘的實(shí)施,。

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每天集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

9.2第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè),，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;,。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹,。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

9.3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周至少2次以上集體面試邀約;。

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;,。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

9.4第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月,，此階段，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;,。

10、錄用決策,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

11,、入職培訓(xùn)。

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

2、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

12,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。

1,、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作。

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13,、招聘原則及注意事項(xiàng),。

1、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性,。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4,、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制,。5,、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象,。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌,、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7,、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢,。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

二,、xx年度崗位需求狀況分析。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺,、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1,、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等,。

(2)一線崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理,、司機(jī)、配送員,、理貨員,、收銀員等。

(4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);,。

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘,、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí)、品德,、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3,、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;,。

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,。

四,、人員招聘政策。

1,、招聘原則,。

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則,。

(1)合適偏高;。

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;,。

(3)目前公司迫切需要的人才,。

3、招聘方式,。

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng),、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主,。

(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單,，張貼海報(bào);。

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介。

五,、招聘的實(shí)施,。

1、第一階段：

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段,，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)。

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);,。

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;,。

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;。

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2,、第二階段：

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),，以保證學(xué)生就業(yè)，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;,。

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

3,、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;,。

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺,。

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;。

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注,、溝通,、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì),。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4,、第四階段：

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

5,、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告,，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;,。

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;。

(3)部門工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;,。

(4)建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;。

(5)建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;,。

六、錄用決策,。

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

七,、入職培訓(xùn)。

1,、新人入職必須證件齊全有效,。

2、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定,。

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正,。

八,、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析。

1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘。

效果統(tǒng)計(jì)分析;,。

2,、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作,。

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

九,、招聘原則及注意事項(xiàng)。

1,、做到寧精毋爛,，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2,、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7,、招聘過程中若有疑問,，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十一

企業(yè)招聘計(jì)劃書模板就是為大家提供的關(guān)于計(jì)劃書寫作的要求,、內(nèi)容以及模板,請(qǐng)看下面：

企業(yè)招聘計(jì)劃書是企業(yè)對(duì)聘用新員工的程序,、時(shí)間、要求等做出安排的文書,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書通常是企業(yè)人事管理部門在招聘員工時(shí)向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的書面報(bào)告,，同時(shí)也向社會(huì)公布，便于應(yīng)聘人員了解企業(yè)錄用員工的要求,。

企業(yè)招聘計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括擬聘用的崗位,、應(yīng)聘人員的條件、招聘組織,、招聘時(shí)間安排,、招聘的程序等。

制作企業(yè)招聘計(jì)劃書的基本要求是：

(1)企業(yè)招聘計(jì)劃書對(duì)擬聘的崗位和條件要做出充分說明,，便于應(yīng)聘人員選擇是否競(jìng)聘,。

特別是聘用條件，應(yīng)當(dāng)盡量詳細(xì)具體,，比如,，有的崗位可能適合于女性,，有的可能適合于男性，應(yīng)當(dāng)在條件中列明,，具有可操作性,。

(2)企業(yè)招聘計(jì)劃書時(shí)間安排既要考慮到有利于企業(yè)的運(yùn)作，也要考慮到有利于應(yīng)聘人員應(yīng)聘,。

(3)企業(yè)招聘計(jì)劃書招聘組織,，通常要選擇與招聘錄用的崗位相關(guān)的部門參與招聘考核工作。

哪個(gè)部門需要人,，則應(yīng)由哪個(gè)部門作為主要負(fù)責(zé)人,，審核應(yīng)聘人員的相關(guān)資料和筆試、面試,。

一,、企業(yè)簡(jiǎn)介(略)。

二,、招聘崗位及條件,。

1、it工程師：20名,。

計(jì)算機(jī)及相關(guān)專業(yè)大中專以上學(xué)歷;要求熟悉和掌握各種計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ);有較強(qiáng)的溝通和領(lǐng)悟能力,，能夠獨(dú)立的完成工作;勤奮好學(xué)，工作積極努力;有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神,，能承受工作壓力,。

2、美工設(shè)計(jì)人員：3名,。

男女不限戶籍不限,，居住地在公司附近者優(yōu)先考慮;大專及以上學(xué)歷,需有一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;善于溝通，工作主動(dòng);形象良好,，為人親和;誠實(shí)守信,，性格務(wù)實(shí)。

3,、會(huì)計(jì)：2名,。

會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷,，持證上崗;受過財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)證,、財(cái)務(wù)管理技能等方面的`培訓(xùn);1年以上財(cái)會(huì)類工作經(jīng)驗(yàn);能熟練使用財(cái)務(wù)軟件及其他辦公軟件;熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)工作流程及國家財(cái)政法規(guī);有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性，主動(dòng)性,，開拓意識(shí)強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;本地戶口。

4、銷售人員：6名,。

大專以上學(xué)歷,。

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有帶銷售團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),，具備管理能力,，計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營銷,、經(jīng)濟(jì)學(xué),、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè);具備良好的職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)及心態(tài),，言談舉止得體大方;有相關(guān)行業(yè)知識(shí),，熟悉培訓(xùn)流程;具備良好的溝通能力;能獨(dú)立開展工作并承受較大工作壓力;積極、自信,、敬業(yè),，具有開拓精神;有團(tuán)隊(duì)精神和人員管理經(jīng)驗(yàn)，有親和力,，具有一定的文筆寫作能力,，具有較強(qiáng)的隨機(jī)應(yīng)變處理突發(fā)事件的經(jīng)歷和能力。

有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,，男女不限,。

三、招聘組成員,。

組長(zhǎng)：______(公司人力資源部部長(zhǎng)),。

副組長(zhǎng)：______(公司綜合部部長(zhǎng))。

成員：______(銷售部副部長(zhǎng)),。

_____(生產(chǎn)部副部長(zhǎng))。

_____(行政管理科科長(zhǎng)),。

四,、招聘信息發(fā)布渠道。

1?______日?qǐng)?bào);,。

2?______晚報(bào);,。

3?本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：____________,。

4,、江西德林人才網(wǎng)。

五,、招聘工作方案及時(shí)間安排,。

1?銷售代表。

負(fù)責(zé)人：______銷售部副部長(zhǎng)。

資料篩選：______月______日,。

初試(筆試)：______月______日,。

復(fù)試(面試)：______月______日。

2?軟件工程師,。

負(fù)責(zé)人：______生產(chǎn)部副部長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

3?行政管理人員。

負(fù)責(zé)人：______,，行政管理科科長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

4?業(yè)務(wù)主管。

負(fù)責(zé)人：______,，公司人力資源部部長(zhǎng),。

資料篩選：____月____日。

初試(筆試)：____月____日,。

復(fù)試(面試)：____月____日,。

六、費(fèi)用預(yù)算,。

本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元,，其中：

廣告費(fèi)用____元;。

招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元;,。

會(huì)議費(fèi)用____元,。

七、招聘時(shí)間安排,。

____月____日撰寫招聘廣告,。

____月____日聯(lián)系刊登廣告。

_

___月____日接待應(yīng)聘者,。

____月____日通知應(yīng)聘者參加筆試,。

____月____日筆試日。

____月____日通知應(yīng)聘面試,。

____月____日面試日,。

____月____日發(fā)放錄用通知。

____月____日新員工持通知書報(bào)到,。

_

___月____日正式上班,。

(時(shí)間安排亦可用表格列明),。

________公司人力資源部。

公司從10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后,，公司訂單數(shù)量有一定減少,，但影響并不太大，另有一部分工人辭職,，為完善公司用人機(jī)制,，根據(jù)各車間填寫的《人員增補(bǔ)/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,，認(rèn)真審核,、分析，現(xiàn)制訂招聘工作計(jì)劃,。

第一,、需要招聘人數(shù)及工種。

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù),。

xx車間注塑工男(5)、女(10)15人,。

xx車間操作工男(20),、女(180)200人。

xx車間操作工男(15),、女(25)40人,。

總計(jì)男(65)、女(381)446人,。

第二,、招聘要求及條件。

1,、初中以上文化,，年齡18~35周歲,商業(yè)計(jì)劃書模板下載;。

xx車間操作工女(70)70人,。

xx車間操作工女(10)10人,。

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,食品商業(yè)計(jì)劃書范文,，內(nèi)容包括姓名、身份證號(hào)碼,、地址等,，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件),。

第三,、招聘時(shí)間及方式,。

1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

2,、招聘途徑及費(fèi)用：

xxxxxx公司人力資源部,。

xxxxx年x月x日。

招聘經(jīng)理的年度招聘計(jì)劃篇十二

以下的內(nèi)容是范文小編為大家收集整理好的公司年度招聘計(jì)劃表,，供大家參考!

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,，結(jié)合公司2014年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,，特制定公司2014年度招聘計(jì)劃。

2013年度是公司發(fā)展壯大的一年,，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題,，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要,。

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺,、新上項(xiàng)目人員配備等方面,，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位,，經(jīng)初步分析2014年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部,，包括：各部門經(jīng)理,、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長(zhǎng),、站長(zhǎng)助理,、司機(jī)、配送員,、理貨員,、收銀員等。

(4)2014年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2,、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,，以面向社 - 1 -

會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,，從學(xué)識(shí),、品德,、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核,。

確保為企業(yè)選聘充分的人力資源,。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘,，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定,。

根據(jù)公司2014年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,。

1,、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2,、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3,、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧報(bào)刊,、獵頭,、內(nèi)部推薦等。

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng),、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主 - 2 -

(3)其他方式(海報(bào),、傳單)：在公司附近主要小區(qū),、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),、內(nèi)部員工推薦,、人才中介,。

3月中旬至4月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試,，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%,。

4月中旬至7月,，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?- 3 -

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行,，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%,。

7月底至10月底,，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,，故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上,，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析,、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通,、培訓(xùn),、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

11月初至12月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主,，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%,。

12月底至2015年1月,，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析,、公司人力資源分析,、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論,、分析,，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理手續(xù)信息,。

1、新人入職必須證件齊全有效

2,、新人入職當(dāng)天,，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

4、轉(zhuǎn)正時(shí),，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1,、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，調(diào)整改進(jìn)工作

3,、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法,。

1,、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選,，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作,。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3,、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作),，力求受聘人員的穩(wěn)定性。

同等條件下,，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先,。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,，不要被頭腦中職位要求所限制,。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答,、筆試等方面),，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6,、接待前來應(yīng)聘人員須熱情,、禮貌、言行得體大方,，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。

7、招聘過程中若有疑問,，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢,。

根據(jù)2013年度的招聘情況來看，結(jié)合年度員工流失情況分析,，以及行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度,，進(jìn)一步對(duì)比本地區(qū)同行業(yè)各家公司招聘的情況，草擬2014年度的招聘計(jì)劃。

一,、根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展方向分析

2013年度經(jīng)營分析會(huì)后,，公司的發(fā)展將會(huì)有相應(yīng)的調(diào)整和變動(dòng)，當(dāng)然包括人事變動(dòng),，也會(huì)有一些人事調(diào)整,，所以新一年的招聘計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)公司的經(jīng)營工作為前提，在大的框架下進(jìn)行制定招聘計(jì)劃,。

二,、以公司的編制出發(fā)點(diǎn)

如果公司因上一年的經(jīng)營狀況影響，可能對(duì)下一年度的編制將會(huì)有所調(diào)整,，所以在制定新一年的經(jīng)營發(fā)展方案,，那么編制人員情況是否有所調(diào)整，如果增編,、擴(kuò)展人員梯隊(duì),，那么招聘力度有所增長(zhǎng)，如果減編或者裁員,，那么招聘就要根據(jù)公司裁員后的實(shí)際在職人員進(jìn)行調(diào)整,。

三、結(jié)合上一年流失人員情況

將上一年流失人員的情況進(jìn)行匯總分析,，主要有哪些類型,、級(jí)別以及崗位人員流失，各部門的流失情況,，員工的離職的原因多為哪些類型,，以及根據(jù)各時(shí)間段流失人員的情況等等，綜合分析,，對(duì)下一年招聘制定計(jì)劃有所幫助,，可以掌握到員工走向的起伏情況。

四,、長(zhǎng)期難以招聘的崗位

公司有一些崗位會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期找不到,，有的是因一直沒有合適人選，達(dá)不到崗位要求,，有的是崗位的優(yōu)越性不能占有優(yōu)勢(shì),，難以招到。

所以要根據(jù)上一年的招聘渠道和招聘方式進(jìn)行分析,，結(jié)合公司對(duì)該崗位的管理以及崗位職責(zé)是否市場(chǎng)化,，如何采取新的措施開展招聘。

五,、根據(jù)時(shí)間段分析員工走向情況

招聘工作都是根據(jù)崗位空缺情況進(jìn)行開展,，當(dāng)然也必須具備前瞻性,，提前做好準(zhǔn)備。

招聘常有說法:“金三銀四,，夏有走人,，秋有進(jìn)人，年末不動(dòng)”,，根據(jù)上一年度各時(shí)段的員工流失情況分析,，新一年將如何把控人員的流失，做好員工穩(wěn)定性,，補(bǔ)位工作即可,。

六、制定2014年度的招聘計(jì)劃方案

(1)掌握年底人員情況:年底離職人員一般較多,，不但有新來不適應(yīng)的員工,，也會(huì)存在一些工作多年的老員工，所以把控年底的實(shí)際人數(shù),，以便制定新一年的招聘計(jì)劃,。

(2)提前摸底春節(jié)前后員工流動(dòng)情況，各部門將春節(jié)前有動(dòng)向,、有意離職的做好統(tǒng)計(jì),，并對(duì)不穩(wěn)定，過完年就跳槽的,，做好統(tǒng)計(jì),。

(3)制定春節(jié)后招聘計(jì)劃:過完年該走的都走了,，不走的基本就留下了,，所以春季招聘就有一說:“金三銀四”，也是很多流動(dòng)人員急需求職的階段,，很多即將畢業(yè)的學(xué)生也會(huì)在這個(gè)季節(jié)選擇就業(yè)單位,，所以應(yīng)該做好社會(huì)招聘和校園招聘的計(jì)劃。

(4)靈活運(yùn)用招聘工具,。

現(xiàn)階段招聘的渠道和方式都不是很規(guī)范,，有人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘,，報(bào)刊招聘,，還有新出的微博、微信招聘平臺(tái),，所以我們應(yīng)該根據(jù)招聘的需求來靈活運(yùn)用招聘工具,，不能僅限一種傳統(tǒng)或者單一的招聘方式。

(5)合作院校開發(fā)和維護(hù),。

公司所需求人員適合的群體是哪些,，能夠在崗位上做好的又是哪些人員,，所以我們應(yīng)該根據(jù)公司招聘的崗位需求，加之當(dāng)今人才主力軍多為學(xué)校的畢業(yè)生,，后期培養(yǎng)骨干員工也需要有一定的知識(shí)基礎(chǔ),，那么學(xué)校的合作和維護(hù)是至關(guān)重要的。

(6)階段性的招聘工作安排,。

根據(jù)每年定向招聘的情況,，將區(qū)分出淡季和旺季，做好淡季的招聘計(jì)劃,，為階段性的招聘工作,。

(7)關(guān)于內(nèi)部介紹求職的規(guī)范管理。

為加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性和增加員工的信任度,，對(duì)內(nèi)部推薦工作是不忽視的,，因?yàn)檫@樣能留住老員工，還能新進(jìn)員工,，穩(wěn)定員工,，兩全其美的事情。

當(dāng)然這樣的工作是兼并這公司的制度和員工的情感問題,，必須有一定的規(guī)范性,，促使不引進(jìn)不需要的員工，也不失去員工的積極性和熱情度,。

(8)長(zhǎng)期空缺編的招聘,。

有些崗位是常年四季都難以招到人，也會(huì)出現(xiàn)無人問津的局面,，所以根據(jù)空缺編情況,，應(yīng)該做好前期的準(zhǔn)備，是內(nèi)部培養(yǎng),，還是高薪聘請(qǐng)等等,，至少不能影響到整個(gè)公司的運(yùn)作。

總之,，萬事俱備,，只欠東風(fēng)，有周密的招聘方案,，就等求職者前來應(yīng)聘,。

制定招聘計(jì)劃必須有前瞻性和全面性，這樣不會(huì)出現(xiàn)用工荒,，導(dǎo)致員工流失情況較為嚴(yán)重,。

為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的`求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者,，從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,，同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作,。

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng),、容人之短、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),，公開招聘、全面考核,、擇優(yōu)錄用,、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn)、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃,，確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況),。

部門 職位 人數(shù) 從業(yè)要求 薪酬規(guī)劃

招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類，穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,，現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,，對(duì)招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

(一)主要招聘渠道

1,、校園招聘(大泉州地區(qū)高校,、福建省內(nèi)有對(duì)品專業(yè)的高校籌備專場(chǎng)招聘會(huì))

2,、人才市場(chǎng)(泉州市人才市場(chǎng),、福建省內(nèi)人才市場(chǎng))

3,、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng),、58同城網(wǎng))

(二)補(bǔ)充招聘渠道

1,、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)，就業(yè)局人才推薦

2,、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3,、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換,、升職)

4,、借助獵頭顧問

5,、熟人推薦

(三)現(xiàn)場(chǎng)招聘

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只1人參加,。

每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)(大泉州人才網(wǎng),、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

由于交通原因,，對(duì)公司跨市參加的大型招聘會(huì),，建議由現(xiàn)場(chǎng)招聘人員2人確定后，由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試,。

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

對(duì)常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘,、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員,，以享受優(yōu)惠活動(dòng),、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)招聘,，嘗試運(yùn)用視頻面試,，合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差,。

第一階段： 2 月至 4 月初,，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

3,、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試;

4,、積極參加各人才市場(chǎng)的營銷類專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的免費(fèi)招聘會(huì);

5,、聯(lián)系各學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

7,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,。

第二階段： 4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡,，新增應(yīng)聘人員較少,，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè),，因此,，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘宣傳為主,，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2,、積極參與市內(nèi)部分院校的畢業(yè)生雙選會(huì),，招聘會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初試,、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試,，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果,。

第三階段： 7 月底至 9 月底,，此階段市場(chǎng)整體求職人員數(shù)量較少且分散，但公司的人員需求較大,，且主要是以銷售儲(chǔ)備,、新增終端銷售崗為主。

故此段時(shí)間,，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

1,、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

2,、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,，補(bǔ)充新增崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3,、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

第四階段： 10 月初至 12 月底,，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才,，具體如下：

1,、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì);

2,、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注,。

第五階段： 12 月底至20xx年1月，此階段,，整體招聘環(huán)境不理想,，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,，以年度人力資源規(guī)劃,、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,，非緊急新增崗位,，不重點(diǎn)做招聘工作,，具體如下：

2、部門內(nèi)相關(guān)工作總結(jié),、討論,、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

3,、建立,、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

4,、建立并完善人力資源管理制度,、流程及體系;

5、申報(bào)籌備20xx年年度招聘計(jì)劃,，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃,。

人力資源部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷篩選后及時(shí)在3個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)面試。

公司面試流程公布,，原則上所有應(yīng)聘人員,，均需有人力資源部初始合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇,，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用。

分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng),，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效,，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下,，導(dǎo)購,、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘,、初始,、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù),，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作,。

面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹,。

1,、你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么?

2,、之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解,，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)?

3、你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位?

4,、公司情況介紹,，崗位工作的初步介紹?

5、了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因?

面試過程中,，面試官做好記錄,，完成面試評(píng)價(jià)表。

根據(jù)面試的綜合結(jié)果,，在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2天內(nèi)及時(shí)告知應(yīng)聘者結(jié)果,，并告知錄用者辦理報(bào)到手續(xù)信息。

1,、事先通知新人入職帶齊證件(畢業(yè)證,、學(xué)位證、身份證,、職業(yè)資格證書,、榮譽(yù)證書等)。

2,、新人入職當(dāng)天,，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

3,、辦理好入職手續(xù)后,，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定,。

4,、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1,、及時(shí)更新員工花名冊(cè),，半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,，不斷調(diào)整改進(jìn)相關(guān)工作,。

招聘渠道 費(fèi)用(元) 備注

人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作，因?qū)⒋肆袨?013年重點(diǎn)工作,，將招聘工作50%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

1、在招聘工作方面對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析,，在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者,。

2、在招聘渠道開發(fā)方面,，優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,，結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺(tái)及渠道,。

在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上,，擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息，關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,，加大人才搜索力度,，主動(dòng)出擊;開發(fā)內(nèi)部員工資源，鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才;增加走出去的次數(shù),，多聯(lián)系原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu),。

這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的，將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

首先,，準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo)，判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對(duì)人員能力素質(zhì)的要求,，為建立人才測(cè)評(píng)選撥體系提供依據(jù),。

其次，與運(yùn)營部深入溝通,，準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對(duì)需求人員類型,、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求,。

建立符合公司實(shí)際及用人要求的測(cè)評(píng)體系,。

最后，對(duì)一些通用崗位,，借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,，結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新，用到對(duì)應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測(cè)評(píng)之中,。

在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,，在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,，降低員工流失率,，提高員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí),，將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

1、在開展招聘工作時(shí),，弄清楚應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī),，判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。

對(duì)于求職動(dòng)機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。

2,、在用工過程中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷,、關(guān)愛，時(shí)常關(guān)注員工思想動(dòng)向,，尤其是處在試用期的員工,。

3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提下,，加強(qiáng)公司員工生活?yuàn)蕵窏l件方面的關(guān)注,。

4、為及時(shí)了解員工的思想動(dòng)向,、情緒變動(dòng)及對(duì)公司各項(xiàng)工作的滿意度,，采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,，以提高員工滿意度,，進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。

5,、以上幾點(diǎn)做到后,，另外能留人的重中之重，

工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的,，留招聘工作5%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上,。

在工作能力、專業(yè)能力,、個(gè)性特征上剖析自己,，找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。

個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方，在工作中盡量糾正,。

工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書,、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野，提高自己的專業(yè)能力,、工作能力,，完善彌補(bǔ)性格缺陷。

七,、結(jié)語

總之,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，我部門將盡心盡力做好招聘工作,，盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量,。