時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備年度工作計劃表篇一

1、建立全廠的設(shè)備臺賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期,、購置年份、名稱型號,、分布位置,、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移,、報廢等工作程序。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗收、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報告上級并給出處理意見,。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件,。

設(shè)備年度工作計劃表篇二

1,、根據(jù)加工件的到貨情況，進(jìn)行設(shè)備檢修,。

2,、設(shè)備部各類文件的整理，建檔,，制定設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢制度,。

3、外審資料的準(zhǔn)備,。

1,、配合特設(shè)體系的外審。

2,、大修后續(xù)工作完善,，（加工件二月份未到貨，安排適當(dāng)?shù)木S修）

3,、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔,、與其相關(guān)部門做出20xx年設(shè)備大修評定報告。

4,、二期工程備件的來貨驗收,，車間內(nèi)外2臺天車的安裝。

5,、組織電工對車間自動焊機(jī),，配電柜里的塵土進(jìn)行清理。

1,、二期工程新設(shè)備的到貨接收,、驗收，做好驗收記錄設(shè)備臺賬,；

2,、新設(shè)備630機(jī)組、附屬設(shè)備的的安裝,。

3,、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料,、設(shè)備臺賬等

1,、二期工程設(shè)備的調(diào)試；

2、做好設(shè)備調(diào)試記錄,；

3,、680機(jī)組的拆遷、安裝,。

1,、820機(jī)組的安裝調(diào)試；

2,、縱剪機(jī),、 1520機(jī)組、水壓機(jī),、倒棱機(jī)的改造（根據(jù)方案,，車間生產(chǎn)時間改造時間）。

2,、各機(jī)組小修

1,、設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)。

間,，維修班檢查報設(shè)備部,。設(shè)備部安排相關(guān)人員進(jìn)行解決。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題,，限期整改,，并要進(jìn)行考核。

1,、根據(jù)一年來設(shè)備運(yùn)行情況，多所有設(shè)備進(jìn)行一次評估,，并開始對下半年的設(shè)備大修做計劃,，加工件提計劃。

設(shè)備年度工作計劃表篇三

一,、____年工作重點(diǎn)

____年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

二、____年工作目標(biāo)

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合____年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

三,、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，____年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備年度工作計劃表篇四

根據(jù)公司20xx年的方針,、目標(biāo)、任務(wù)和要求,，我組對設(shè)備的管理,、技術(shù)改造、大中修理安排,、安全生產(chǎn),、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性,，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好,，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī)。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造,。

3. 改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造,。

5. 制作1臺高速圓盤鋸,。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作,。

8.800t擠壓機(jī)的改造,。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂,。

11. 食堂基建改造,。

12. 氧化. 皂化車間的安裝,。

1、在人員的管理方面,，我組充分調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率,。在極有限的機(jī)電人員情況下,，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作,。

2,、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度,，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3,、在降低成本方面,，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工,，減少了委外加工或購置的數(shù)量,，為廠節(jié)省了不少的開支。

1. 工作能力不全面,，忽視細(xì)節(jié)管理,。工作思想被動接受，落實能力差,。

2. 班組與班組之間配合不全面,，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠,，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)

5. 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠,?；厥?0xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了,，但設(shè)備的故障率還是有的,，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除,，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn),，展望20xx年,，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ),。

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心,，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子,，想辦法,，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2. 是在節(jié)能降耗上,，特別是用水,、用電、用氣方面,，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作,，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時,，加大對人走不關(guān)燈,、不停機(jī)、不停水,、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度,。

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量,，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計匯總,，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施,，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解,，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理,。（2）.設(shè)備分塊維修,，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊,，定點(diǎn)定人,，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障,，提升設(shè)備完好率、可靠度,，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障,。（3）.開展維修人員長駐制,，全面開展機(jī)修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作,。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實,，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍,，,。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù),，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化,，對維修人員，維修時間,，維修后的情況,，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計,。

在這即將過去的一年里,，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作,，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步,。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距,，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，缺點(diǎn)認(rèn)真克服,。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，我們將繼續(xù)努力,，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好,。

設(shè)備年度工作計劃表篇五

（一） 存在的主要問題

1 工作的計劃性差,，年度、季度,、月度工作計劃不清晰明確,，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目,、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重,，不能按期完成工作計劃。

2 工作有布置,，但檢查,、落實,、改進(jìn)、提高,、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失,，造成工作效率、質(zhì)量不高,，部門整體技術(shù)水平提高緩慢,，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。

3 由于部門人員少,，沒有持之以恒的堅持晨,、周、月度會議制度,，不能把公司的工作部署,、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人，對工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時，造成工作拖延積壓嚴(yán)重,。

4 對上級領(lǐng)導(dǎo),、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足,，對先進(jìn)部門和車間的學(xué)習(xí)不夠,，管理事項、理念,、方法,、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠,，管理散漫放任思想明顯,，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。

5 績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,，考核項目需要探索修改,。

6 對設(shè)備檢查、管理投入的時間,、精力較少,，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式,。

7 加工車間的管理停滯不前,，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差,。

8 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏,、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足,，造成團(tuán)隊意識不強(qiáng)、凝聚力不足,、榮譽(yù)感,、成就感不強(qiáng)，工作激情不高,。

（二） 采取的措施

1根據(jù)公司年度,、季度、月度工作計劃和臨時工作安排,，制定具有可操作性的部門年度,、季度、月度和周工作計劃,，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人,，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。

2 對每個人每天,、每周,、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào),、落實,、總結(jié)、改進(jìn),、提高工作效率和工作質(zhì)量,。

3 嚴(yán)格檢查晨、周,、月度會議制度,，把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達(dá)到每個人,，對工作進(jìn)度,、質(zhì)量、完成時效性進(jìn)行及時檢查,、落實和協(xié)調(diào),，分析工作中的難點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊智慧制度相應(yīng)的改進(jìn)措施和方法,。

4 積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo),、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,、理念,、方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力,，發(fā)揮好管理職能,。

5 針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣,、獎勤罰懶和促進(jìn)工作效率,、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負(fù)有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果,。

6 做好時間管理,，合理安排時間，增強(qiáng)到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率,。進(jìn)一步熟悉和掌握大型重點(diǎn)設(shè)備的工作原理,、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、保養(yǎng)維護(hù)要求,，把重點(diǎn)大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進(jìn)并提升重點(diǎn)大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口,。

7 嚴(yán)格加工車間管理，推進(jìn)工時定額管理制度,，嚴(yán)格工時定額考核,，推行零部件自檢、互檢,、專檢（抽檢）,，與生產(chǎn)車間加強(qiáng)溝通，提高均衡生產(chǎn),，技改和維修用零部件的時效,，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。

8 引導(dǎo)團(tuán)隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力,，形成團(tuán)隊集體解決問題的良好機(jī)制和氛圍,。

（一） 存在的主要問題

1 總結(jié)近兩年來公司下達(dá)到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃，公司急需重點(diǎn)突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效,、節(jié)能減排的項目任務(wù),，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強(qiáng)，完成率很低,，距工時要求和期望相差很遠(yuǎn),。

2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠,，造成技術(shù)圖紙,、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差,。

3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意思不強(qiáng),、服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差,。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進(jìn)行匯總和深層次的挖掘分析,，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強(qiáng)。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少,，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議,，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。

4 思想保守,、怕出差錯,、怕?lián)?zé)任，新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進(jìn)展緩慢,，沒有成績,。

5 對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作,，專利申報數(shù)量為零,，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符,。

6 由于技術(shù)工作中的“悟性”不足,，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強(qiáng),，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前,。

7 技術(shù)工作的重點(diǎn)不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力,，不能把主要精力和時間用到重點(diǎn)工作中,，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓,。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補(bǔ)理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足,，結(jié)合點(diǎn)少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團(tuán)隊解決復(fù)雜技術(shù)難題,。

（二） 采取的措施

1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力,，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進(jìn)取創(chuàng)新的思維做好公司下達(dá)本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目,。

2 認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程,，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目,。

3 對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象,，積極主動進(jìn)行深層次的挖掘分析，解決重點(diǎn)設(shè)備的易發(fā)性故障,，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力,，增強(qiáng)技術(shù)工作的主動能動性。 4 以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù),、新設(shè)備,、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用,，在減人增效,、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。

5 注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù),，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識,，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù),，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利,，爭取五項專利得到受理。

6 積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法,，消除創(chuàng)新“恐懼”心理,，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”,，推動技術(shù)創(chuàng)新,。

7 部門和個人工作計劃和檢查、考核,、落實始終以公司年度,、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣,，做好時間管理,，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率,。

8 積極學(xué)習(xí),、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板,，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團(tuán)隊解決難度較大的技術(shù)問題,。9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作,，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進(jìn)展，引進(jìn)外部生產(chǎn)廠商的先進(jìn)技術(shù)工藝,，解決技術(shù)難題,，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達(dá)不到預(yù)期效果的瓶頸問題,。

（一) 存在的主要問題

1 隨著技改項目的增多,，技改項目由不同車間承擔(dān)，項目的進(jìn)度,、質(zhì)量,、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng),，沒有制定有效的管理制度進(jìn)行規(guī)范,，項目進(jìn)展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多,，計劃的時效性較差。

2 技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足,，制約了進(jìn)行全范圍協(xié)調(diào)管理的進(jìn)行,。由于管理能力、專業(yè)知識,、技能的不足,，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力,，導(dǎo)致職能擔(dān)負(fù)起部分涉及機(jī)械方面的簡單技術(shù)改造工作,，不能把中涉及土建、電氣,、工藝,、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍,，造成進(jìn)度緩慢。

3 技術(shù)改造進(jìn)度管理方法落后,，沒有明確,、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃，技術(shù)改造的計劃時效性較差,，進(jìn)度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段,，沒有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系,。

4 績效考核中有關(guān)技改進(jìn)度、質(zhì)量,、預(yù)算,、決算管理考核細(xì)則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重,、人員缺少,，對技術(shù)改造項目的進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)注度低,、依賴性強(qiáng),。

(二） 采取的措施

1 根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度,，從制度上進(jìn)一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作,，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益,，強(qiáng)化技術(shù)改造項目全過程管理,，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量,，降低投資成本和風(fēng)險,，加快改造進(jìn)度。

2 提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點(diǎn),，在技術(shù)改造中從項目論證,、投資預(yù)算、進(jìn)度計劃,、組織實施,、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解,、參與,、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進(jìn)度和智力得到逐步提高,。

3 嘗試運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖,、橫道圖等圖表工具和方法改進(jìn)技改項目進(jìn)度計劃，提高計劃的時效性,、準(zhǔn)確性和可行性,。

4 結(jié)合績效考核體系修訂契機(jī)及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細(xì)則，落實技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進(jìn)度,。

空白

（一） 存在的主要問題

1 部門技術(shù)人員缺乏,，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁,，工作壓力大,，工作的激情和成就感低,，在本部門工作的意愿和榮譽(yù)感差，穩(wěn)定性差,，后備技術(shù)人才缺乏,。 2 引進(jìn)和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少,，沒有形成良性的有人可用,、競爭上崗的用人機(jī)制，技術(shù)人員學(xué)習(xí),、進(jìn)取,、敬業(yè)精神不強(qiáng)、危機(jī)意識不夠,。

3 不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作,、生活困難，情感交流缺乏,，日常溝通方式簡單生硬,，批判多表揚(yáng)少。

（二） 采取的措施

1 “十年樹木,，百年樹人”,，在培養(yǎng)后備技術(shù)員的指導(dǎo)思想上進(jìn)行調(diào)整，改變急功近利的培養(yǎng)思想,，不要把難度過大和繁重的技術(shù)工作安排給新來的大學(xué)生,，不要壓垮他們，使他們有一個逐步適應(yīng)公司文化,、工作環(huán)境、工作任務(wù)的過程,，給他們創(chuàng)造一個和諧,、溫暖、發(fā)展空間良好的成長環(huán)境,，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才,。

新性、專業(yè)性,、通用性進(jìn)行專門培養(yǎng),，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，充實后備技術(shù)隊伍,，形成不同層次的人才梯隊,，達(dá)到競爭成長、有人可用的人才儲備機(jī)制,。

3 做好情感交流溝通工作,，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助,，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞,，增進(jìn)相互了解和情感,，做好以情感留人工作。

六 標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)情報和檔案管理

（一） 存在的主要問題

1 沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣,。

2 沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保,、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝,、專利技術(shù),、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠,。

3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息,、情報沒有及時進(jìn)行匯總、整理,、分析和應(yīng)用,。

4 部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),、零部件標(biāo)準(zhǔn),、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn),、安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng),、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時,。

5 電子圖紙,、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失,、泄密的工作沒有開展,。

（二） 采取的措施

1 貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化,、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化,、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進(jìn)。

2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站,、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能,、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù),、新工藝,、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息,，做好信息情報搜集工作,。

3 對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進(jìn)行匯總,、整理,、分析，剔除無用情報,，提高有價值情報的利用,。

4 及時更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計,、設(shè)備訂購,、零部件制造、設(shè)備安裝,、調(diào)試和驗收,，提高工作質(zhì)量。

5 定期對電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙,、技術(shù)資料,、技術(shù)文件進(jìn)行加密，防止泄密事件,。

空白

（一） 存在的主要問題

1 部分機(jī)械設(shè)備,、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn)，個別設(shè)備,、零部件質(zhì)量不好,，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好,。

2 后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后,。

3 采購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔,，查詢核對費(fèi)時費(fèi)力,，供貨商的評價工作滯后。

4 與供貨商的賬務(wù)核對,、發(fā)票開具,、款項支付不及時,，造成個別合同的發(fā)票沒有及時開具，訂購的設(shè)備,、零部件不能及時入庫,，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具發(fā)票和報銷增加了大量額外工作,。

5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足,，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護(hù)本公司的利益,，存在一定的風(fēng)險,。

6 商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低,。

（二） 采取的措施

1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要,，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時間,、數(shù)量,。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍,，發(fā)揮好機(jī)械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用,。

2培訓(xùn)技術(shù)員進(jìn)行設(shè)備、零部件采購詢價,、議價,、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設(shè)備,、零部件采購,、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備,、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

3 做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作,，簽訂規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同,。明確合同中的標(biāo)的物名稱,、數(shù)量、質(zhì)量,、單價,、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保,、運(yùn)輸,、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容,，以最大限度的保護(hù)公司利益不受損失,。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量,，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對,。

4 每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況,，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來,、發(fā)票開具、貨款支付情況,，做到財務(wù)清楚,，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系,，降低采購成本和采購工作量,，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨,，對造成質(zhì)量損失的進(jìn)行索賠,。

5 學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識，在合同訂立中通過合理,、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范,、不明確造成的各種損失。

6 學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧,，提高合同簽訂時的議價能力,，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進(jìn)行整理和分析,，降低采購成本,。

1 根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃，做好建設(shè)項目中設(shè)備的選型調(diào)查,、規(guī)劃,、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料,。

2 完成公司臨時安排的其他工作,。

設(shè)備年度工作計劃表篇六

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間,，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增強(qiáng)計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計劃在8—9月份左右,，對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,，解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,，加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,，無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機(jī)更換處理,。

12,、考慮全面淘汰二臺is50—125—250——132kw水泵，將水泵回收保管,，把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50—125—250的位置上,。

13、收集各種廢舊物資,，能用則用,，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用,。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

15、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用,。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9—19—8d風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個,。

19、按20xx年統(tǒng)計,，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造,，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。

22、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),，確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

23,、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

要協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開,、停機(jī)計劃，減少開,、停機(jī)的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備年度工作計劃表篇七

搜集的《設(shè)備

年度工作計劃

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度,。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計*的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5,、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8,、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用,。考慮對2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無法修復(fù)。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理。

13,、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15,、加強(qiáng)對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用。

16,、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9-19-8d風(fēng)機(jī)1臺及風(fēng)機(jī)葉輪約4個,。

19,、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進(jìn)行清理疏通1次。

20,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。

22,、加強(qiáng)對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長期運(yùn)轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

一、校園信息化建設(shè)工作

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1.應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等,。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學(xué)生一體化、虛擬實驗教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署,。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束),。

3.多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機(jī)實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公,。

5.新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二,、實驗室建設(shè)與管理工作

1.做好20xx年實驗室建設(shè)項目的論證,、評審、建設(shè)工作,。

2.加強(qiáng)完工項目的考核,。本學(xué)期組織對20xx年度部分實驗室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設(shè)立項的重要依據(jù),。

3.強(qiáng)化實驗室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4.做好公共實驗教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實驗教學(xué)資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實驗教學(xué)平臺;加強(qiáng)實驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推進(jìn)實驗室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

三、設(shè)備管理工作

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱、職能,、人員等變化較大,，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦,，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備，按實際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時,，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決。本年度,，實驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理辦法》，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1-2次報廢處置,。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切,。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之,，實驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實力的標(biāo)志，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展，我校實驗室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門,，實驗室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實驗室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平，做出我們的努力,。

一,、班組建設(shè)

1.團(tuán)隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前,，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負(fù)荷,、存在風(fēng)險都做出了詳實的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施，確保計劃達(dá)成,。

三,、體系建設(shè)

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

三,、設(shè)備改造

1.××整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;

2.××輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計與定制;

3.××烘房新建項目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

四、設(shè)備能源改善項目

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽*的回收利用,。

五,、能力和意識培訓(xùn)

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。