計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇一

一,、指導(dǎo)思想

通過計(jì)劃執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù),、強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法,，落實(shí)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級(jí)委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)運(yùn)用法治手段強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn),、使用隱患,，全面落實(shí)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生,，努力促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

二、計(jì)劃范圍

本計(jì)劃對特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排,。專項(xiàng)監(jiān)督檢查和各類專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查另行部署,。

三、責(zé)任分解

縣局特設(shè)股負(fù)責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排,、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，股室重點(diǎn)監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查（含整改復(fù)查）及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查,。

縣局執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查,，局特設(shè)股予以配合。

局法制股負(fù)責(zé)對各單位行政執(zhí)法工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,，開展執(zhí)法質(zhì)量考評(píng),，并負(fù)責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的司法移送工作。

四,、執(zhí)法方法,、內(nèi)容、頻次,、措施

對納入計(jì)劃的對象,，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實(shí)施現(xiàn)場檢查,。

發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時(shí),，下達(dá)《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責(zé)令整改通知書》，責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正,。對檢查提出整改要求的,，通過現(xiàn)場檢查、材料核查等形式實(shí)施復(fù)查,。

對依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備,，予以查封或扣押。

對依法應(yīng)報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況,，及時(shí)以書面形式報(bào)告縣人民政府或通知有關(guān)部門,。

對依法應(yīng)予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理,。

對涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位,，按照《行政執(zhí)法機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機(jī)關(guān)調(diào)查處理。

五,、定點(diǎn)行政執(zhí)法檢查對象及檢查時(shí)間安排

（一）對全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法,。

縣局特設(shè)股對具有公眾聚集場所使用、特種設(shè)備使用數(shù)量較多,、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)的40家特種設(shè)備使用單位直接負(fù)責(zé),，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)法。

易俗河,、花石,、譚家山、石潭,、中路鋪,、河口6個(gè)食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實(shí)際情況開展特種設(shè)備定點(diǎn)行政執(zhí)法,，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗(yàn)到期預(yù)警單位,，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，杜絕監(jiān)管死角,，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運(yùn)行,。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇二

負(fù)責(zé)公司設(shè)備方面的技術(shù)和業(yè)務(wù)管理，公司專用設(shè)備的設(shè)計(jì)與制造,，建立關(guān)于設(shè)備使用,、管理、維護(hù)保養(yǎng),、人員培訓(xùn)方面的管理制度,，確保公司設(shè)備完好，保證公司設(shè)備高效,、經(jīng)濟(jì),、安全運(yùn)行。具體工作職責(zé)如下：

一,、負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施,。

二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào),，對日常設(shè)備進(jìn)行維修管理,。

三、參加設(shè)備更新,、改型工作,，需添置設(shè)施，由生產(chǎn)部提出申請,，

機(jī)械設(shè)備管理人員職責(zé)

第一條,、熟悉國家有關(guān)機(jī)械設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)主管部門相關(guān)政策,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的指導(dǎo)下開展工作,。

第二條、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作,，掌握自有設(shè)備（租賃設(shè)備）的出租（租入）情況,、機(jī)械性能、技術(shù)狀態(tài)及使用情況,，參與設(shè)備租賃合同簽訂,，為設(shè)備的合理配置、維修,、更新提供切實(shí)可行的建議,，做好領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備主管部門的參謀,。

第三條、負(fù)責(zé)各大型機(jī)械設(shè)備的安拆施工方案和應(yīng)急預(yù)案的審核,。及時(shí)與租賃單位聯(lián)絡(luò),，做好租賃合同，機(jī)械交接驗(yàn)收工作,。

第四條,、負(fù)責(zé)自有設(shè)備的綜合管理，統(tǒng)一編號(hào),，建檔及日常管理,。落實(shí)管理責(zé)任、程序和手續(xù),，做好記錄,、存檔等相關(guān)資料收集工作，經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和養(yǎng)護(hù)檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),。管理責(zé)任人變更、場地變更等要及時(shí)登記,，防止丟失或損壞,。負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)、閑置,、租賃,、返還、報(bào)廢,、損壞丟失等手續(xù)辦理工作,，做好記錄與存檔工作。

第五條,、做好自有設(shè)備未租賃的維護(hù)保養(yǎng),，租賃后的監(jiān)督檢查、保養(yǎng)及不定期的檢查,，及時(shí)做好故障排除,。每周、每天及時(shí)檢查設(shè)備狀況,，每月對所有施工設(shè)備進(jìn)行隱患排除,，及時(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。

第六條,、管理人員有權(quán)制止違章操作,，發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)有問題的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)提出停止使用意見,，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)或使用單位決定,。

第七條,、負(fù)責(zé)建立和完善自有設(shè)備資料檔案（包括圖紙，說明書,，合格證,、使用證）的存檔，負(fù)責(zé)所有在建項(xiàng)目的設(shè)備安全運(yùn)行檢查,，跟蹤國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù),、維修的先進(jìn)管理模式和制度，達(dá)到管好,、用好,、養(yǎng)好設(shè)備的目的。

第八條,、對提高設(shè)備利用率,、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任,，負(fù)責(zé)對新購,、租賃或更新設(shè)備的先進(jìn)性、合理性提出核定意見,。

第九條,、檢查督促設(shè)備操作人員和使用單位合理使用設(shè)備，并注意保養(yǎng)與維修設(shè)備,，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,。

第十條、監(jiān)督和檢查設(shè)備設(shè)備使用單位和操作人員認(rèn)真進(jìn)行日常和定期維護(hù)保養(yǎng),，保障設(shè)備的安全正常運(yùn)行,。

第十一條、組織操作人員學(xué)習(xí),、執(zhí)行操作規(guī)程,，保證施工作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備整齊、清潔,、安全運(yùn)行,。

第十二條、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，掌握現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài),，配合解決現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)，并與租賃單位聯(lián)絡(luò)好設(shè)備租賃的有關(guān)工作,。

第十三條,、設(shè)備管理員要及時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行環(huán)境的衛(wèi)生及安全情況,，及時(shí)處理不安全隱患。認(rèn)真做好各施工機(jī)械設(shè)備的管理工作,，要根據(jù)設(shè)備性能,，做好安全防范（防盜、防火,、防爆,、防腐、防漏,、防潮,、防污染等）工作，做到使用合理,，防范措施到位,，做好定期檢查和測試工作并做好記錄。

第十四條,、參與對項(xiàng)目部的定期安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的不安全因素和隱患及時(shí)提出整改意見，發(fā)出整改通知單并限期整改,，整改后參與復(fù)查,。

第十五條、積極配合設(shè)備主管部門抓好設(shè)備管理方面的相關(guān)工作,，完成有關(guān)設(shè)備狀況和使用情況記錄,，做好機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員上崗證件的考核，辦理工作,。及時(shí)檢查持證上崗情況,，嚴(yán)格按規(guī)定持證上崗，嚴(yán)禁無證和考核不合格人員上崗作業(yè),，并且有權(quán)對違規(guī)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰,。

第十六條、在完成本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)專業(yè)與管理知識(shí)學(xué)習(xí),，積極參加設(shè)備主管部門等開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,，積極協(xié)助做好公司機(jī)械設(shè)備的建設(shè)與發(fā)展工作,。

第十七條、配合公司或項(xiàng)目部做好設(shè)備的訂購,、租賃和合同管理,，以及到貨后的驗(yàn)收、入庫及租賃后的移交工作,。

第十八條,、對本單位發(fā)生設(shè)備事故時(shí),，負(fù)責(zé)配合設(shè)備事故的調(diào)查分析，并組織搶修,，并按事故處理程序,，及時(shí)組織分析、處理,，并寫出事故報(bào)告,，及時(shí)上報(bào)。

第十九條,、積極配合租用單位辦理相關(guān)設(shè)備使用手續(xù),，設(shè)備的移交和返還，設(shè)備的維修,、維護(hù),、保養(yǎng)以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)資料的檢查。

第二十條,、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、愛崗敬業(yè),、廉潔奉公，干好本職工作,。

第二十一條,、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度堅(jiān)守工作崗位，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。以上為暫行規(guī)定,，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和需要將不斷健全和完善。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇三

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在,。

20xx年新的一年,，對剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年,，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可,，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,，特制定20xx年工作計(jì)劃,，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語,；誠信為本，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到,、辦好；不可忽視細(xì)節(jié)問題,；對著裝,、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意,，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換,、包退）

（三）增強(qiáng)責(zé)任感,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)本文來源：效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶,。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。（此段可納為工作總結(jié)）

以上，是我對20xx年客服工作的計(jì)劃,，可能還有很多不清晰,，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。

技術(shù)部質(zhì)檢科

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇四

儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴,。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神,，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項(xiàng)要求。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見找問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞,，把問題解決在萌芽之中,。通過找問題，完善制度,，嚴(yán)格程序,，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內(nèi)控意識(shí),、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，努力形成 “不想,、不能、不敢”的氛圍,?！安幌搿笨拷逃岣哂X悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ),，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢,、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長任組長,，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會(huì),，并任副組長，主要成員由設(shè)備處,、財(cái)務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處、科研處,、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，自覺接受監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法,、招投標(biāo)法,、政府采購法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責(zé),，認(rèn)真規(guī)范采購行為,，必需堅(jiān)持公開,、公平、公正,、透明,、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性,。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè),。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開、公平,、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,，價(jià)格合理,，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué),、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行,，審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價(jià)格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力,、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力。

5,、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過程中的管理制度,，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評(píng)標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨,、長期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈,，要貫徹標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來,，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題,，通過逐步健全制度,，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制,， 制度反腐已成為越來越多人的共識(shí),，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗,，而且要通過制度預(yù)防腐敗,，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則,，審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度,，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度,，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗,，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識(shí),、內(nèi)控意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力,，

2,、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問題,，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，形成制約機(jī)制,。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇五

設(shè)備部制定了車輛設(shè)備信息登記的樣表，統(tǒng)一了格式與填報(bào)要求,，目前已完成了自有車輛設(shè)備信息的匯總,；20xx年將進(jìn)一步完成租賃、分包車輛設(shè)備的臺(tái)賬匯總,，將生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬一并匯總完善,。

計(jì)劃在20xx年借助信息管理平臺(tái)的開發(fā)使用，提高設(shè)備的管理效率,。

借助信息中心監(jiān)管平臺(tái),，利用gps、360等監(jiān)控管理軟件,，在設(shè)備動(dòng)態(tài)監(jiān)管,、利用率、完好性及作業(yè)質(zhì)量評(píng)價(jià)方面有所開發(fā)與應(yīng)用,。

20xx年將綜合考慮項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備配置多個(gè)因素（招投標(biāo)配置標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目機(jī)械化作業(yè)需求、區(qū)域配置需要等）合理優(yōu)化設(shè)備配置,，既滿足項(xiàng)目作業(yè)需求,，又可充分提高設(shè)備的利用率；

通過自有設(shè)備合理分配,、部分設(shè)備租賃及設(shè)備分包等方式,，滿足項(xiàng)目設(shè)備配置需求。

如：路段設(shè)施的保潔保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高,、附屬設(shè)施要全覆蓋,，交通影響要將至最低，故需要對現(xiàn)有的保潔設(shè)備從設(shè)備功率,、保潔方式及行駛速度等方面進(jìn)行技改提升,；如防撞車輛被撞損概率高、而定損維修周期太長,，對養(yǎng)護(hù)作業(yè)工作影響較大,，計(jì)劃從定損與維修程序上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡量縮短周期,；同時(shí)想在此類車輛的替代品或?qū)Ｓ门浼M(jìn)行考量,。

建立公司與子分公司（項(xiàng)目部）兩級(jí)管理的體系，落實(shí)好設(shè)備管理專（兼）職崗位設(shè)置,，有序開展設(shè)備抽查與自查的分級(jí)管理,。

繼續(xù)做好設(shè)備管理,、配置標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行監(jiān)管與考核等模式統(tǒng)一,。針對設(shè)備的gps、視頻監(jiān)控,，按照統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)分批分類推進(jìn)落實(shí),。

加強(qiáng)與信息中心、各部門及設(shè)備使用部門的聯(lián)系與溝通,，做好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理,、故障處置等，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,、可控,。

設(shè)備部

20xx.12.18

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇六

20xx是公司“標(biāo)準(zhǔn)化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺(tái)階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事,，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

1.團(tuán)隊(duì)資源整合,，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處,，逐步實(shí)行年輕化、知識(shí)化,、專業(yè)化,。

2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動(dòng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘,，

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部20xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與20xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系,、日清體系、激勵(lì)體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》,，并嚴(yán)格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1.××整套自動(dòng)化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.××輸送帶,、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.××烘房新建項(xiàng)目;

4.自動(dòng)包裝設(shè)備引進(jìn)，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用,。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求,，擬安排以下培訓(xùn)目錄。

plc及自動(dòng)化應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班

液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

設(shè)備點(diǎn)檢管理與技能培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備潤滑管理與實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班

現(xiàn)代設(shè)備維修技術(shù)與備件管理培訓(xùn)班

特種設(shè)備管理與事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)班

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會(huì)保持現(xiàn)有的收縮,。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進(jìn)行,力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況,另行通知車間進(jìn)行,。在完成檢修工作,及時(shí)做好備品配件的工作,同時(shí)做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20xx年設(shè)備工作計(jì)劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會(huì)對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6、計(jì)劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇七

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

1、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上,。

2,、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%,。

3,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%,。

4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用,，防止設(shè)備失修,。

5、加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn),，不斷提高操作人員素質(zhì)。

7,、節(jié)約挖潛,，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率,，加大設(shè)備管理力度,，保證車間正常生產(chǎn)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程,，加大監(jiān)督檢查力度,。

4、貫徹巡回檢查制度,，加強(qiáng)與操作人員的溝通,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

5,、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備,、備品備件管理工作。

6,、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲,、螺母等修復(fù)后可以重新使用的,， 修復(fù)后重新使用；

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用,；

c,、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量,；

7,、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇八

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們設(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃，現(xiàn)20xx年已過去,，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，我們設(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度,，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認(rèn)真切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定,。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。

3,、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。

4、設(shè)備的維修工作,，對生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過夜,，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修，如無特殊情況,，當(dāng)天就維修好,，防止設(shè)備失修。同時(shí)力爭保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,、設(shè)備重大事故率為零,、設(shè)備開動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理,，確保其不丟失,、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。

5,、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量,，避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。

6,、繼續(xù)深入開展“6s”工作,，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作。

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺(tái),，這些設(shè)備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間，由于這些設(shè)備使用年限較長,，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,，這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床x、y,、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差,、測量位置檢測系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求,，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象,。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失,、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電源故障,、印刷電路板故障,、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開關(guān)感應(yīng)失靈，回零開關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器,、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的,。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來看,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小,，能夠延長機(jī)床的使用壽命,，同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好,，反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對零件加工精度要求,，并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng),，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換,，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測和補(bǔ)償,。

數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械,、電氣、液壓,、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備,，組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作,。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求,，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械,、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論,，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因,，判斷故障所在，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學(xué)科而不是簡單的維修工作,。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化,，平均年齡都在45歲左右，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來越慢,、越來越遲緩,，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進(jìn)新人，使得我們在處理一些具體事情時(shí)顯得有些力不從心,，尤其是對機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足,，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大,、實(shí)踐性強(qiáng),、臟、苦,、累的工作性質(zhì),，使得原來從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè)。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼?，過著與世隔絕、閉門造車,、早工晚歸的生活,，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式,，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇九

20xx年的腳步即將邁向身后,，回想走過的腳印,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份,，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份,，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份,，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),。

組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià),，采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦,、工程部,、審計(jì)部、采購部都參與,，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

實(shí)施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇十

電氣設(shè)備有限公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，取得了良好的成績,，為公司下年的工作打下了良好基礎(chǔ)，20xx年,，對于xxx電氣設(shè)備有限來說,，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象,，按照新形勢下公司的要求,，優(yōu)質(zhì)、高效的完成本職工作任務(wù),，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),、加強(qiáng)鍛煉，全面提升自身的素質(zhì)與能力,，為此，制定個(gè)人工作計(jì)劃,，促使自己進(jìn)步,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語,；誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題,；對著裝、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動(dòng)”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換、包退）

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi-xg-s006），應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以來源于公務(wù)員之家/月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。

以上,，是我對20xx年工作的計(jì)劃，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，升辦事能力,，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇十一

1,、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。

2,、加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn),。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí)，對維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4,、加強(qiáng)對二級(jí)倉庫的'管理，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用。

5,、組織對分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇十二

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷,、安裝、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

二．完善對xx的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路,。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范,、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容,。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

20xx年,，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

三．明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí),，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

四．完善對蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20xx年將繼續(xù)對蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。20xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五,、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇十三

在過去的一年中,，我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多,，這是值得我們每個(gè)人高興的事情。在機(jī)器改正過程后,，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩,，累人了,，這是最值得贊揚(yáng)的地方。

一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中,，我們會(huì)更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的xxx年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，xxx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時(shí)間緊迫,，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭有計(jì)劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行,。工作安排如下：

1,、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn),。

2,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修,。

3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工,，并有預(yù)見性地提出檢修計(jì)劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各

車間要利用班組安全會(huì)對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

4,、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。

5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí),，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

6,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,，為xxx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

7,、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題,。

8、及時(shí)了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),，及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,，延長設(shè)備的使用壽命。

9,、計(jì)劃對動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其

附件二聯(lián)柱一臺(tái),。

10,、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。

11,、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

xxx年應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕,。

1、計(jì)劃更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,，及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用,。

3、不定期計(jì)劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,，以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條,，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。

5,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)9—19—8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè),。

7、考慮計(jì)劃更換3＃中和爐大小齒輪,，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

8,、分時(shí)分次對xxx車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),，保持冷卻效果,。

9、計(jì)劃2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計(jì)劃清理吸收塔填料,。

周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)計(jì)劃,，減少開,、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間,，加強(qiáng)對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí)，及早提出預(yù)防措施,，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率,，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險(xiǎn)性,，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要,。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會(huì)做的更好的！

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇十四

我是電氣設(shè)備有限公司的一名職員,，xx年,，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，取得了良好的成績,，為電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好基礎(chǔ),，xx年，對于電氣設(shè)備有限來說,，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。在新的一年里，我會(huì)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象，特制定xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝,、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意。

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換,、包退),。

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來更好的完成本職工作，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006)，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告,，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門,。(此段可納為工作總結(jié))

以上,，是我對xx年工作的計(jì)劃，可能還有很多不完善的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤,，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

設(shè)備工作計(jì)劃表 設(shè)備工作計(jì)劃與舉措篇十五

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20 年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計(jì)劃如下:

20 xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20 年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，20 年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。