時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇一

1、各車(chē)間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度,加強(qiáng)包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車(chē)間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳,利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存情況,提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工工作,并有預(yù)見(jiàn)性地提出檢修計(jì)劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)各車(chē)間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車(chē)間要利用班組班前班后會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的.指導(dǎo),做好安裝檢修、使用,、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,增強(qiáng)計(jì)劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時(shí),做好三個(gè)車(chē)間機(jī)修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計(jì)劃提供統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

5,、及時(shí)了解市場(chǎng)信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時(shí),及時(shí)計(jì)劃應(yīng)用,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

6,、計(jì)劃在8-9月份左右,對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢,。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8、重點(diǎn)關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)保持有1-2個(gè)葉輪備用,?？紤]對(duì)2#尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機(jī)葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動(dòng)的問(wèn)題,。

9,、加強(qiáng)公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運(yùn)行的檢查,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實(shí),視情況進(jìn)行較理想的技術(shù)改良工作,。

10,、繼續(xù)推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn),擴(kuò)大車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范的推廣面,。加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間(特別是制鹽車(chē)間)的潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng)檢查力度,。

11、考慮對(duì)氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴(yán)重疏通困難,無(wú)法修復(fù),。計(jì)劃自制2個(gè)冷卻器蕊管,待機(jī)更換處理,。

12,、考慮全面淘汰二臺(tái)is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房?jī)?nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上,。

13、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車(chē)間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間設(shè)備備件計(jì)劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作,同時(shí)監(jiān)督制酸車(chē)間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機(jī)的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動(dòng)故障,。

15、加強(qiáng)對(duì)二大車(chē)間轉(zhuǎn)爐托輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時(shí)及時(shí)處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計(jì)劃外購(gòu)反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

17,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計(jì)劃金屬襯膠風(fēng)機(jī)f9-19-8d風(fēng)機(jī)1臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約4個(gè)。

19,、按20xx年統(tǒng)計(jì),視制酸車(chē)間的換熱器堵塞情況計(jì)劃進(jìn)行清理疏通1次,。

20,、計(jì)劃2#反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對(duì)2號(hào)爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21,、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況計(jì)劃安排清理吸收塔填料,。

22、加強(qiáng)對(duì)5臺(tái)中和爐大小齒輪潤(rùn)滑維護(hù)保養(yǎng),確保能在中長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),。視情況對(duì)出現(xiàn)腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊,。

23,、綜合考慮酸泵,、混料三通,、混料外殼、密封座的備件備件情況及時(shí)給予計(jì)劃,加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

24,、計(jì)劃加工一臺(tái)焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴(yán)重的焦子塔及整個(gè)制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車(chē)間周密布置生產(chǎn)的開(kāi),、停機(jī)計(jì)劃,減少開(kāi),、停機(jī)的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時(shí)間,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時(shí),及早提出預(yù)防措施,并采取對(duì)策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇二

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計(jì)劃如下:

xxxx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合x(chóng)xxx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫(kù)內(nèi)沒(méi)有維修所需備件,，或需花大量時(shí)間去購(gòu)買(mǎi)配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們,，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫(kù)存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫(kù)存與采購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購(gòu),，或進(jìn)行集中采購(gòu),。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的.技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門(mén)設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，xxxx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過(guò)程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護(hù),。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇三

1,、機(jī)械部分

①檢查電機(jī)固定螺栓有無(wú)松動(dòng),。（每月）

②電機(jī)皮帶松緊度進(jìn)行調(diào)整或更換,。（每月）

③對(duì)各軸承,、減速箱進(jìn)行檢查并加注潤(rùn)滑油,。（每季）

④對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整,，并對(duì)全線加注潤(rùn)滑油。（每季）

⑤對(duì)所有掛鉤檢查有無(wú)脫落現(xiàn)象,。（每季）

2,、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常。（每周）

②對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測(cè)量是否達(dá)到要求,。（每月）

③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查,，對(duì)存在的'問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換,。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1,、機(jī)械部分

①檢查電機(jī),、鏈板固定螺栓有無(wú)松動(dòng),。（每月）

②對(duì)各傳動(dòng)鏈條的松緊度進(jìn)行調(diào)整,，并加注潤(rùn)滑油,。（每季）

③對(duì)各軸承、減速箱及各加油孔進(jìn)行檢查并加注潤(rùn)滑油,。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常,。（每周）

②對(duì)電機(jī)電阻值進(jìn)行測(cè)量是否達(dá)到要求,。（每月）

③對(duì)燈具及其線路進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題予以及時(shí)維修或更換,。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異常現(xiàn)象,。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

⑥對(duì)行程開(kāi)關(guān)檢查是否正常工作。（每月）

1,、機(jī)械部分

①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導(dǎo)柱處油嘴加注機(jī)油,，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤(rùn)滑油是否充足，不足應(yīng)補(bǔ)充氣動(dòng)工具潤(rùn)滑油,。（每周）

②檢查氣源三聯(lián)件中有無(wú)存水現(xiàn)象,，如有應(yīng)及時(shí)按杯底的按鈕將其放掉,。（每月） ③拆下氣缸全面保養(yǎng),。（每季）

④檢查氣路有無(wú)明顯漏氣現(xiàn)象,。（每周）

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達(dá)到生產(chǎn)需求,，有無(wú)較大晃動(dòng)等異常情況,。（每月）

2,、電氣部分

①檢查鎖緊電機(jī)電壓是否在180v以內(nèi),，否則有可能燒毀電機(jī),。（每月）

②檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象。（每月）

③檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1,、檢查上,、下行程開(kāi)關(guān)工作是否正常,。（每月）

2、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異?，F(xiàn)象,。（每月）

3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

4、對(duì)各注油孔加注潤(rùn)滑油,。（每季）

5、檢查液壓系統(tǒng)是否正常,。（每月）

1、應(yīng)將機(jī)器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈,。（每周）

2,、應(yīng)將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤(rùn)滑,。（每月）

3、將所有的軸心及軸承處加注潤(rùn)滑油,。（每季）

4,、補(bǔ)充減速箱內(nèi)的機(jī)油。（每年）

5,、檢查各動(dòng)作機(jī)構(gòu)動(dòng)作是否正常,。（每月）

6,、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無(wú)異常現(xiàn)象,。（每月）

7,、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1、每天應(yīng)至少兩次對(duì)各車(chē)間電氣設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。

2,、每月檢查所有配電設(shè)施有無(wú)缺陷,，線路有無(wú)損壞及老化等異常現(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)上報(bào)并處理,。

3,、每季度對(duì)各配電柜的指示燈,、電壓表,、電流表及其其他器件進(jìn)行一次全面徹底的檢查,。

4,、如果遇到雷雨、大風(fēng),、冰雹,、大雪,、大霧等氣候異?，F(xiàn)象,，應(yīng)實(shí)行特別巡查,。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇四

轉(zhuǎn)眼間，我們大了三歲,，進(jìn)入了大學(xué)。希望在這大學(xué)3年間,，我們班的同學(xué)一起努力，各位同學(xué)間的感情不斷加深。作為第一任班長(zhǎng),，我決心以我的能力為同學(xué)服務(wù),。在一個(gè)班級(jí)中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩,，勁往一處使，那么沒(méi)有什么事情辦不到的,。同時(shí)，在這樣的氛圍中,，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及參與社會(huì)活動(dòng)的事。鑒于此,，我認(rèn)為班級(jí)工作從集體凝聚力中入手，這一問(wèn)題解決了,，其他網(wǎng)友也將迎刃而解,。所以，我班這學(xué)期的工作計(jì)劃主要為以下三點(diǎn)：

1,、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)集體凝聚力,；

2,、學(xué)生以學(xué)為本,，力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓；同時(shí)豐富課余文化生活；

3,、樹(shù)立班級(jí)形象,，班級(jí)口號(hào),，爭(zhēng)創(chuàng)文明班級(jí),。

具體工作：

1、積極開(kāi)展文體活動(dòng),。本學(xué)期開(kāi)展一至三次文體活動(dòng),，比如羽毛球比賽,、籃球賽等等,。還有,，結(jié)合本校的情況，在本學(xué)期組織一次集體出游,；

2、發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖,，向每位要幫助的同學(xué)伸出最無(wú)私的.援助之手,。比如：坐車(chē)主動(dòng)給老弱病殘者讓座,，不參與非法集會(huì)，不參加非法活動(dòng),；

3、實(shí)行班務(wù)公開(kāi),。設(shè)立班務(wù)公開(kāi)日（日每月一次），使班級(jí)事務(wù)更加公開(kāi)化,，使班級(jí)里同學(xué)從都可以參與到集體的事務(wù)中來(lái)。同時(shí),，廣泛采納同學(xué)們對(duì)本班級(jí)的意見(jiàn),，集思廣益,，爭(zhēng)取班級(jí)的工作更上一層樓,。

4,、建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子,。讓學(xué)習(xí)成績(jī)較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助,，同時(shí)也能增強(qiáng)同學(xué)們的互助精神，增強(qiáng)同學(xué)們的友誼,；

5,、每周定期開(kāi)展班委會(huì),，講述每周班級(jí)的情況。比如這周遲到的最多,，誰(shuí)曠課多，誰(shuí)表現(xiàn)好,，評(píng)出表現(xiàn)最好和最差的同學(xué)；

6,、在建立班級(jí)群的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)建班級(jí)博客,，在網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)班級(jí)的風(fēng)采,。讓大家更好的融入到班集體這個(gè)大家庭中；

7,、在工作方面，各位班委既要分工明確又要互相配合,，堅(jiān)持召開(kāi)班委會(huì),，針對(duì)班級(jí)內(nèi)出現(xiàn)的新問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策。班委會(huì)由班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)支持召開(kāi),，應(yīng)積極準(zhǔn)備,，保證開(kāi)會(huì)效率。另外,，學(xué)習(xí)委員要做好班會(huì)的記錄。以上就是我做為第一任班長(zhǎng)在本學(xué)期的工作計(jì)劃,。

總而言之，在這學(xué)期,，我要好好工作,，努力為同學(xué)們服務(wù),，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié),、友愛(ài),，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀,！

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇五

根據(jù)廠部,、安全設(shè)備科部署,，動(dòng)力車(chē)間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編,，逐條進(jìn)行詮釋,、領(lǐng)會(huì)。并就20xx年如何開(kāi)展設(shè)備管理,，確保設(shè)備安全運(yùn)行展開(kāi)討論。形成以下建議和計(jì)劃：

1,、 設(shè)備管理制度全面,、細(xì)致、客觀,，對(duì)動(dòng)力車(chē)間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義,；

2、 建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,，適時(shí)適事外委培訓(xùn)，培養(yǎng)自己專業(yè)人員,，力爭(zhēng)避免廠家技術(shù)壁壘,；

3,、 建議建立設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，鼓動(dòng)干部職工管理設(shè)備熱忱,。

1、 重點(diǎn)利用好春秋季檢修有利時(shí)機(jī),，開(kāi)展設(shè)備全面檢修。制定檢修計(jì)劃,、檢修方案，做到縱到底,，橫到邊,，落實(shí)責(zé)任人,，檢修效果，并實(shí)行責(zé)任追究制,，確保檢修效能。

2,、 加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題,，按照五定原則落實(shí)整改,，并舉一反三查處類似隱患,。

3,、 按照電力設(shè)備規(guī)范及反措方案,，逐項(xiàng)落實(shí)整改，杜絕設(shè)備缺陷,，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。

4,、 對(duì)典型操作票進(jìn)行修訂,，完善,，并規(guī)范操作行為,，杜絕人為設(shè)備事故；

5,、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程,，壓縮備件計(jì)劃及領(lǐng)用,，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本。

6,、 全面落實(shí)20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造計(jì)劃,，按月完成月度設(shè)備檢修計(jì)劃，確保檢修質(zhì)量,。

7、 完成上級(jí),、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的'臨時(shí)性工作,。

動(dòng)力車(chē)間

20xx年1月12日

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇六

20xx年，將是學(xué)校十二五發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞教學(xué)立校,、科研興校,、人才強(qiáng)校,、特色名校四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)校十二五發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn),，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機(jī)制,、突出特色，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開(kāi)展工作,。

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等。協(xié)助使用部門(mén)開(kāi)展科研管理,、學(xué)生一體化、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購(gòu)與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署。協(xié)助各部門(mén)針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)展工作流程再造和優(yōu)化,。

采用租賃運(yùn)營(yíng)商光纜的方式，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問(wèn)題(昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束),。

解決公網(wǎng)訪問(wèn)我校網(wǎng)站速度慢的`問(wèn)題,。通過(guò)技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問(wèn)速度,。

通過(guò)技術(shù)調(diào)研,，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公,。

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

1.做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證,、評(píng)審,、建設(shè)工作,。

2.加強(qiáng)完工項(xiàng)目的考核,。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù)。

3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理,。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作;做好實(shí)驗(yàn)室信息收集,，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成;做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4.做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái);加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門(mén)名稱、職能,、人員等變化較大,，下一步,，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國(guó)資辦，重新對(duì)各部門(mén)設(shè)備管理員進(jìn)行聘用，并對(duì)所屬儀器設(shè)備,，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作,，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來(lái)越多,，亟待解決,。本年度,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報(bào)廢管理辦法》,，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1-2次報(bào)廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來(lái)越迫切。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之,，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問(wèn)題,。作為主管部門(mén)，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力,。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇七

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失

修,。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用

性。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的

預(yù)防性維修,。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)

和檢查,，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè),，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3,、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況,，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu),，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。,。

5,、完善設(shè)備管理制度,、規(guī)定,。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加,，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的.培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量,。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí),。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作,、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主,。四是請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員,，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì),，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

7,、明確資料管理的主體,，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě),，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

附1: 20xx年一月份設(shè)備科工作安排計(jì)劃表

附2: 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇八

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

1,、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上,。

2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%,。

3、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。

4,、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用,，防止設(shè)備失修,。

5、加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn),，不斷提高操作人員素質(zhì)。

7,、節(jié)約挖潛,，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，提高設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度,，保證車(chē)間正常生產(chǎn),。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程,。

3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程,，加大監(jiān)督檢查力度。

4,、貫徹巡回檢查制度，加強(qiáng)與操作人員的溝通,，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

5,、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備,、備品備件管理工作。

6,、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

a,、設(shè)備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的,， 修復(fù)后重新使用,；

b,、加工各種閥門(mén)維修和研磨的工具，對(duì)可以維修的`舊閥門(mén)加以修復(fù),，重新利用；

c,、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量,；

7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn),，提高管理水平。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇九

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材管理和采購(gòu)工作，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20xx年設(shè)備科將從強(qiáng)化教育,提高思想道德防線、加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善管理體系、加強(qiáng)采購(gòu)管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法、建立反腐敗工作的長(zhǎng)效機(jī)制等幾方面入手,，切實(shí)做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購(gòu)管理工作。

一,、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能,，了解目前醫(yī)療器械市場(chǎng)行情。做好服務(wù)臨床的前期工作,。

二、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理,，庫(kù)房的管理和回款機(jī)制，壓縮庫(kù)存爭(zhēng)取做到零庫(kù)存回款。

三,、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購(gòu)率

根據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購(gòu)實(shí)施細(xì)則（試行）》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)管理辦法》和《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)實(shí)施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購(gòu)金額為281萬(wàn)元,，目前主要網(wǎng)上點(diǎn)的有輸液器,、注射器,、血液透析類和其他一次性耗材,。明年工作中將按照《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購(gòu)入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)

生機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材陽(yáng)光采購(gòu)目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進(jìn)行細(xì)分,，招標(biāo)目錄有的必須網(wǎng)上采購(gòu)，明年網(wǎng)上采購(gòu)工作將要重點(diǎn)加強(qiáng),。

四、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備,、耗材的采購(gòu)管理工作，增加采購(gòu)工作的透明度,，優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)展,，認(rèn)真做好可行性分析和調(diào)查，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實(shí)施。

五,、加強(qiáng)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報(bào)，制定專人負(fù)責(zé),，每月下科室巡訪,，要求科室積極上報(bào)按照績(jī)效考核給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)。

六,、進(jìn)一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機(jī)制,，保障設(shè)備運(yùn)行安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管,，提高設(shè)備的完好率,，降低設(shè)備的故障,，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度,，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài),。

七,、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)方法

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法，是為了提高資金的`使用率,，抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷(xiāo)售市場(chǎng),，提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織,、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開(kāi),、公平,、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)”的基本原則；堅(jiān)持設(shè)備功能優(yōu)先,，價(jià)格合理，資質(zhì)齊全的中標(biāo)原則,；在選擇商家時(shí),，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷(xiāo)售商的原則；評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則,；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)成員為準(zhǔn)。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì)、財(cái)務(wù)和科室人員的監(jiān)督下進(jìn)行,。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價(jià)格,、資質(zhì),、業(yè)績(jī),、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力,。

5,、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇十

我到***公司主要負(fù)責(zé)電腦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái),，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題,，我們都盡量的解決了,，在下一年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本,，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個(gè)供貨商,，進(jìn)行價(jià)格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計(jì)要合理;內(nèi)部消耗降低,，日常費(fèi)用開(kāi)支,、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題,。 其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立,、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng),，贏得用戶的信任,。同事之間,，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在,，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年,，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。 業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步,、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。

銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù),。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占,。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng),、薄利多銷(xiāo),。建立完善的銷(xiāo)售檔案,，定期進(jìn)行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場(chǎng),，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn),。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時(shí),、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。 能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，***萬(wàn)元，純利潤(rùn)***萬(wàn)元,。其中：打字復(fù)印***萬(wàn)元,，網(wǎng)校***萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元,，電腦耗材及配件***萬(wàn)元,，其他：***萬(wàn)元，人員工資***萬(wàn)元,。

客服部利潤(rùn)主要來(lái)源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計(jì)算機(jī)維修;電腦會(huì)員制。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站,，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。 能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo),，利潤(rùn)***萬(wàn)元。

工程部利潤(rùn)主要來(lái)源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn),，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展,，還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn),，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)-----無(wú)線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在***萬(wàn)元;單機(jī)多用戶系統(tǒng),、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)***萬(wàn)元;多功能電子教室,、多媒體會(huì)議室***萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元;電腦部分***萬(wàn)元,，人員工資***—***萬(wàn)元，能夠完成的`利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)***萬(wàn)元,。 在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收,，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹(shù)立公司形象。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,、在工作效率,、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次,，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。 對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理,。

1,、從方案的設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力,、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位變成我們長(zhǎng)期客戶,。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇十一

一,、基本思路

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進(jìn)，新品開(kāi)發(fā)為龍頭,；以標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化,、批量化、生產(chǎn)為重點(diǎn),；以產(chǎn)品整合,、客戶清洗,、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心,；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ),；以嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本與細(xì)化考核,，激勵(lì)措施為保障,；以人為本，繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，不斷壯大充實(shí)團(tuán)隊(duì)車(chē)間重點(diǎn)崗位中堅(jiān)骨干力量，全面提升整體素質(zhì),，努力實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新,、新品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品改進(jìn)與轉(zhuǎn)型,，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象,，努力完成20xx年度各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃,。

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃

1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬(wàn)元

2完成工時(shí)7200

3.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元

4.開(kāi)發(fā)萬(wàn)元以上新產(chǎn)品12種

5.引進(jìn)新材料,，新配件，新工藝（缺陷改良）120種

6.設(shè)備,、裝備,、工裝模具添置完善60臺(tái)/件

7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)文件12套

8.人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時(shí)

9.質(zhì)量獎(jiǎng)罰3600元

10.開(kāi)發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家

11.積壓處理24萬(wàn)元

12.平均計(jì)劃分80分

13.不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故

三,、主要工作與措施

（一）,、以人為本構(gòu)建高素質(zhì),、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團(tuán)隊(duì),，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團(tuán)隊(duì),。

1.年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓,，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹、同行挖人等形式進(jìn)行全員齊行動(dòng),、人托人、人找人,、三月底迅速完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平，采取理論與實(shí)踐、行業(yè)與工種,、雙軌并進(jìn)、相互結(jié)合的方式,，并以內(nèi)部技師，工程師定期講座考核進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平。

3.樹(shù)立標(biāo)桿,，提升產(chǎn)品品牌形象，年內(nèi)組織車(chē)間主任,、生產(chǎn)管理人員采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)同行先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝,，不斷提升產(chǎn)品檔次,，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)細(xì)化考核,，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,。強(qiáng)行推進(jìn)以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機(jī)制。車(chē)間實(shí)行獎(jiǎng)前三,，罰后三的激勵(lì)辦法鼓勵(lì)生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點(diǎn),，多勞多得工作效率第一的目標(biāo)，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動(dòng)積極性,。

5.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),，樹(shù)立快樂(lè)和諧新氛圍。首先從入司新員工著手,，從生活,、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快,、縮短新員工的適應(yīng)期,、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智,，引入他們自身帶來(lái)的新經(jīng)驗(yàn)新工藝,、新工作方法、新思維,。以激勵(lì)全體員工在新的一年里徹底更新觀念,，從而增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（二）,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的精細(xì)化,，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行大明機(jī)械新的`生產(chǎn)運(yùn)作流程,，規(guī)范管理與職責(zé)，提高管理透明度,，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié),。

2.細(xì)化材料采購(gòu)、發(fā)料,、產(chǎn)品出入庫(kù)等流程與制度,，杜絕露洞簡(jiǎn)便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中的消耗定額,，提倡勤儉節(jié)約,，節(jié)約每滴水，每個(gè)螺絲釘,。

3.加強(qiáng)庫(kù)存積壓和廢舊物資的處理力度,，盤(pán)活資金周轉(zhuǎn)和利用率,，年內(nèi)將處理庫(kù)存積壓產(chǎn)品與車(chē)間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進(jìn)完善積壓產(chǎn)品,，落實(shí)明確處理政策,，盡快降低積壓費(fèi)用占用率。

4.進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)中等尺用料,、批量用料,、努力減少下角料，杜絕大料小用,，薄料厚用的非正常用料,，并出臺(tái)有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本,。

5.逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化,、工業(yè)規(guī)模化運(yùn)作流程,，減少小批量,、杜絕單臺(tái)生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化,、效率化的新軌道,。

（三）、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步,，努力實(shí)現(xiàn)新品研發(fā),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈,，轉(zhuǎn)型的新突破,。

1.進(jìn)一步修訂完善技術(shù)管理、新品開(kāi)發(fā),、產(chǎn)品完善，工藝改進(jìn)工作流程,，明確目標(biāo)落實(shí)考核激勵(lì)政策,、充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。

2.建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作,，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)技術(shù),，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

3.緊跟社會(huì)發(fā)展和人們對(duì)物質(zhì)要求的新步伐和新需求,，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化,、智能化,、人性化,、實(shí)用化、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫,，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品,，將更新時(shí)代化產(chǎn)品推向市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng),。

4.加強(qiáng)與公司和市場(chǎng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的溝通和互動(dòng),，隨時(shí)掌握了解收集市場(chǎng)最新信息。

5.不斷持續(xù)引進(jìn),、應(yīng)用新材料,、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次,。

（四）,、加強(qiáng)充實(shí)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和新品研發(fā)工作，引入全新的設(shè)計(jì)理念和開(kāi)發(fā)新思路,。

1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中,、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā),；向廣東沿海同行,，標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)，新工藝,、上批量,、上規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)看齊。

2.年內(nèi)在工程,、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機(jī)動(dòng)的方法,，定向、長(zhǎng)期與包干,、臨時(shí)用工相結(jié)合,，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵(lì)辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性,。

3.及時(shí)捕捉收集國(guó)內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動(dòng)態(tài),。以更新設(shè)計(jì)新理念。

4.加強(qiáng)先進(jìn)設(shè)備和必用工裝模具的投入,。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計(jì)劃添置,、增加現(xiàn)代化設(shè)備，逐步改進(jìn)生產(chǎn)工藝落后局面,，向標(biāo)準(zhǔn)化,、批量化生產(chǎn)發(fā)展。

（五）,、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程細(xì)化管理,，努力提高生產(chǎn)效率,。

1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式,。

2.完善崗位定員明確崗位職責(zé),，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本,。

3.加強(qiáng)計(jì)劃工作管理,；從生產(chǎn)計(jì)劃，材料計(jì)劃,、車(chē)間工序間傳遞計(jì)劃,、日完成計(jì)劃，周完成計(jì)劃,，月完成計(jì)劃上下功夫,，使生產(chǎn)管理工作有計(jì)劃有目的的實(shí)施。

4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時(shí)定額消耗定額,，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū),，提高生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理水平，科學(xué)合理安排用料,、下料在下角料中求效率,。

5.進(jìn)一步完善內(nèi)部考核分配辦法，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)件制工資,、和上下工序責(zé)任賠償制度,，在重點(diǎn)崗位工序同工同酬的原則下實(shí)施激勵(lì)包干制度，明確標(biāo)價(jià),、公開(kāi)透明,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)崗位人員的生產(chǎn)積極性。

在新的一年里,，我們會(huì)面臨的是更好的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn),，我們將更堅(jiān)定不移的團(tuán)結(jié)在集團(tuán)懂事會(huì)周?chē)詣⒖偛脠?bào)告精神為動(dòng)力,，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹(shù)立新起點(diǎn),，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、眾志成誠(chéng)、鼓足干勁,，為完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃而努力工作,。

電氣設(shè)備廠

20xx年1月3日

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇十二

20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們?cè)O(shè)備室圓滿完成了20xx年度工作計(jì)劃，現(xiàn)20xx年已過(guò)去,，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務(wù)很繁重考慮到生產(chǎn)任務(wù)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求,，我們?cè)O(shè)備室為了更好地做好后勤保障服務(wù)工作，在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，將20xx年設(shè)備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設(shè)備管理制度加大設(shè)備檢查工作，增加考核制度,，使設(shè)備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認(rèn)真切實(shí)地做好設(shè)備管理制度的落實(shí)和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解設(shè)備管理考核規(guī)定,。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核,。

3,、根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的需要,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

4,、設(shè)備的維修工作,，對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的一些小故障不過(guò)夜，重要設(shè)備出現(xiàn)的故障加班加點(diǎn)的進(jìn)行維修,，如無(wú)特殊情況,，當(dāng)天就維修好，防止設(shè)備失修,。同時(shí)力爭(zhēng)保證設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上,。杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,、設(shè)備重大事故率為零,、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率98%。另外還要加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料的管理,，確保其不丟失,、準(zhǔn)確和實(shí)用以備工作中隨時(shí)調(diào)用查看翻閱。

5、定期檢查易損件和常用件庫(kù)存數(shù)量,，避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象,。

6、繼續(xù)深入開(kāi)展“6s”工作,，大力推進(jìn)設(shè)備管理規(guī)范化工作,。

目前二工段其數(shù)控設(shè)備（包含加工中心）總共有26臺(tái)，這些設(shè)備從購(gòu)置入廠開(kāi)始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設(shè)備的使用年限的控制一般是10年左右時(shí)間,，由于這些設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備機(jī)械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,，這些誤差通常表現(xiàn)在機(jī)床x,、y、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差,、重復(fù)定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差,、測(cè)量位置檢測(cè)系統(tǒng)誤差,、刀具系統(tǒng)誤差、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會(huì)嚴(yán)重影響零件的加工精度要求,，從而導(dǎo)致零件加工精度超差，甚至還會(huì)導(dǎo)致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象,。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會(huì)產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失,、停機(jī)報(bào)警故障，這些故障有電源故障,、印刷電路板故障,、還有傳動(dòng)部分傳感器故障如接近開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈，回零開(kāi)關(guān)感應(yīng)失靈以及繼電器,、接觸器觸點(diǎn)接觸或分?jǐn)嗖涣嫉裙收?。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機(jī)械、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的.,。從設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面來(lái)看,，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行起著舉足輕重的作用，日常維護(hù)保養(yǎng)與集中維護(hù)保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)磨損減小,，能夠延長(zhǎng)機(jī)床的使用壽命,，同時(shí)機(jī)床發(fā)生的故障率就會(huì)越少，加工產(chǎn)品的精度就會(huì)越高越好,，反之將會(huì)影響設(shè)備幾何精度以及對(duì)零件加工精度要求,，并且還會(huì)縮短設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設(shè)備現(xiàn)狀與維護(hù)保養(yǎng)，公司能否考慮將使用關(guān)重設(shè)備進(jìn)行傳動(dòng)軸的軸承更換,，將各軸絲桿重新進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)相關(guān)專業(yè)單位來(lái)對(duì)關(guān)重設(shè)備進(jìn)行數(shù)控精度檢測(cè)和補(bǔ)償,。

數(shù)控機(jī)床是集機(jī)械,、電氣、液壓,、氣動(dòng)等一體的加工設(shè)備,，組成機(jī)床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會(huì)影響其他部分的正常工作,。數(shù)控機(jī)床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對(duì)維修人員提出了很高的要求,，它要求數(shù)控機(jī)床維修人員不僅僅要掌握機(jī)械,、電氣兩個(gè)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)理論，而且還應(yīng)該熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)性能,，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在,，所以數(shù)控維修是一門(mén)技術(shù)學(xué)科而不是簡(jiǎn)單的維修工作,。我部設(shè)備室目前從事設(shè)備維修人員結(jié)構(gòu)過(guò)度老化，平均年齡都在45歲左右,，年老的體力和智力對(duì)新事物新技術(shù)的學(xué)習(xí)變的越來(lái)越慢,、越來(lái)越遲緩，加之長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有培養(yǎng)和引進(jìn)新人,，使得我們?cè)谔幚硪恍┚唧w事情時(shí)顯得有些力不從心,，尤其是對(duì)機(jī)床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴(yán)重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員,。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機(jī)床維修難度大,、實(shí)踐性強(qiáng)、臟,、苦,、累的工作性質(zhì)，使得原來(lái)從事機(jī)床維修的人員逐漸放棄了這門(mén)行業(yè),。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼铮^(guò)著與世隔絕,、閉門(mén)造車(chē),、早工晚歸的生活，那時(shí)的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式，所從事的設(shè)備維修都是一些六七十年代的老設(shè)備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無(wú)存,。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇十三

××年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作主要目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為總攬，以和諧社會(huì)建設(shè)為中心,，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作力度,，加強(qiáng)特種設(shè)備安全的宣傳教育，強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管,，深化事故隱患整治,，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)體系、信息化管理體系,、動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系,、技術(shù)支撐體系和應(yīng)急救援體系“五大體系”建設(shè)；全面推進(jìn)壓力管道監(jiān)察工作,；實(shí)現(xiàn)特種設(shè)備注冊(cè)登記率不低于91%,，鍋爐、電梯定檢率不低于95%,，壓力容器定檢率不低于91%,，起重機(jī)械定檢率不低于86%，持證上崗率不低于95%,，事故結(jié)案率為100%,，隱患整治率不低于90%，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察率不低于8%,，全年特種設(shè)備嚴(yán)重事故比上年有下降,，年事故起數(shù)控制在0。75起/萬(wàn)臺(tái)以下,，年死亡人數(shù)控制在0,。85人/萬(wàn)臺(tái)以下。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設(shè)備重大事故,。

為實(shí)現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標(biāo),，具體要完成以下六個(gè)方面的工作。

根據(jù)去年在動(dòng)態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，今年要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用單位的日?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，尤其是一部分小企業(yè),，由于其規(guī)模小,，人員少，對(duì)特種設(shè)備不經(jīng)過(guò)注冊(cè),，檢驗(yàn)就投入使用,，操作人員也沒(méi)有上崗證,，相關(guān)管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患,，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡(luò)和協(xié)管人員管理制度,，進(jìn)一步提升信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角,，沒(méi)有盲區(qū),。

加強(qiáng)對(duì)固定式簡(jiǎn)易升降機(jī)和碼頭吊機(jī)的專項(xiàng)整治，力爭(zhēng)徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗(yàn)合格和未注冊(cè)登記設(shè)備的處理,，同時(shí)加強(qiáng)查漏工作，保證專項(xiàng)整治工作的質(zhì)量,。

針對(duì)以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設(shè)備的問(wèn)題,，今年將進(jìn)一步加大對(duì)淘汰設(shè)備的監(jiān)控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生,，同時(shí)對(duì)于拒絕改正的單位,，依法堅(jiān)決進(jìn)行處理。

在日常檢查中指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的安全管理,，設(shè)備要有使用證,，操作人員要有上崗證，設(shè)備必須定期檢驗(yàn)合格,，要求其落實(shí)管理機(jī)構(gòu),，落實(shí)責(zé)任人員，落實(shí)規(guī)章制度,，對(duì)于部分有問(wèn)題的企業(yè),，實(shí)行專人負(fù)責(zé)監(jiān)察，直到該企業(yè)解決問(wèn)題為止,。通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的安全責(zé)任管理,，高標(biāo)準(zhǔn)完成本年度的“六率”考核。

建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案,，指導(dǎo)企業(yè)建立和完善事故應(yīng)急預(yù)案,，通過(guò)各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”,、“六一”等進(jìn)行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳,，專項(xiàng)宣傳和綜合宣傳等活動(dòng)。繼續(xù)進(jìn)行特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)校園和進(jìn)社區(qū)的推廣活動(dòng),；加強(qiáng)對(duì)"電梯110"和"12365"的宣傳,， 進(jìn)一步加強(qiáng)和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門(mén)之間的合作聯(lián)動(dòng)和信息交流，定期向區(qū)安監(jiān)局通報(bào)特種設(shè)備安全狀況等相關(guān)信息,，共同做好安全監(jiān)管工作,。

充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機(jī)制優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持從源頭抓起，堅(jiān)決查處無(wú)證制造,、無(wú)證安裝,、無(wú)證改造維修等“三無(wú)”違法行為，同時(shí)根據(jù)海曙區(qū)的自身特點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)流通業(yè)和服務(wù)業(yè)等人員集中單位的'特種設(shè)備的安全監(jiān)管,，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的企業(yè)，堅(jiān)決依法進(jìn)行查處,，該追究責(zé)任的,，堅(jiān)決追究違法企業(yè)責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)個(gè)別典型案件進(jìn)行通報(bào),，通過(guò)強(qiáng)有力的行政執(zhí)法,，加強(qiáng)全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全管理的認(rèn)識(shí)和重視，避免出現(xiàn)安全事故,，從而保證廣大人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全,。

隨著社會(huì)對(duì)行政執(zhí)法的要求越來(lái)越高，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大,，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管,，同時(shí)也是一種服務(wù)，要想做好行政執(zhí)法工作,，不光要求每一個(gè)執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī),，做到依法行政，而且要求每一個(gè)執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力,，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務(wù),，在服務(wù)中加強(qiáng)監(jiān)管，因此必須加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),。通過(guò)有針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)常性的集體學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)提高隊(duì)伍的整體素質(zhì),，建立一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的行政執(zhí)法隊(duì)伍,。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇十四

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作,，在工作中“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”，認(rèn)真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育,，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用,，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化職能,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享,，為辦好人民滿意教育提供條件保障,。

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校,，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程,。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè),，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時(shí)報(bào)道國(guó)家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)外宣傳學(xué)校教育,、教學(xué)所取得的成績(jī),，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校,、老師,、同學(xué)和家長(zhǎng)聯(lián)系的好地方,。實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,。

2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗(yàn)室,、信息中心硬件建設(shè),，使之適應(yīng)全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理,。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分,，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規(guī)程》,，要嚴(yán)把圖書(shū)質(zhì)量關(guān),，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu)，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費(fèi)中按一定比例設(shè)立圖書(shū)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，大力提高學(xué)校圖書(shū)的.裝備水平,。

整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實(shí)驗(yàn)管理要求》配齊配足實(shí)驗(yàn)操作所需儀器和器材,。

3．定期,、分層次舉辦實(shí)驗(yàn)員、圖書(shū)館管理員,、電教中心管理員的實(shí)際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對(duì)教師進(jìn)行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn),。

4．加強(qiáng)電教教學(xué),、實(shí)驗(yàn)教學(xué)及圖書(shū)管理工作的研究和指導(dǎo)。

5．發(fā)揮設(shè)備作用,，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展

活動(dòng)課時(shí)間,，開(kāi)放圖書(shū)室,、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室,、電教室,、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)室等場(chǎng)所,，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野,、開(kāi)拓學(xué)生的思維,、開(kāi)展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù)，為科技制作,、小發(fā)明等各類課外活動(dòng)小組搭建自我體驗(yàn),、自我嘗試、展示自我的平臺(tái),。

1．不斷更新,、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級(jí)建好班級(jí)網(wǎng)頁(yè),，并做好內(nèi)容的充實(shí)工作,。對(duì)各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數(shù)量等匯總考核評(píng)比,。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3.做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。

4.鼓勵(lì)教師積極用好電子白板,，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項(xiàng)制度及人員考核細(xì)則，做到制度管人,。

6．加強(qiáng)校產(chǎn)管理,，加強(qiáng)檢查、督促,、整改,，做到科學(xué)管物。

設(shè)備工作計(jì)劃與舉措 設(shè)備管理的工作計(jì)劃篇十五

1,、xx月xx日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2,、xx月xx日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改,。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及 常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識(shí),。

4,、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《 大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē),，先后三次對(duì)機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn) 》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。2、員工的'操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

1,、組織員工簽定xx季度安全承諾 ,。

2、合理按排 前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。