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市場調(diào)研項目策劃書篇一

隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展和人們消費觀念的改變,，越來越多的人選擇通過網(wǎng)絡購買自己需要的東西,。為了了解本校區(qū)大學生網(wǎng)絡購物情況以及他們對網(wǎng)絡購物的看法，特開展此次調(diào)查,。

通過此次調(diào)查,，對本校區(qū)大學生網(wǎng)絡購物情況以及其對網(wǎng)絡購物的看法做初步了解。同時,，通過本小組成員親自動手,、共同努力，提高本小組成員的動手能力和與陌生人的交往能力,。

1,、了解大學生對網(wǎng)上購物的認知與消費情況。

2,、對影響大學生網(wǎng)上購物的主要因素及消費渠道進行調(diào)研分析,。

3、對影響其銷售的因素如：價格,、包裝,、促銷等因素調(diào)研分析。

1,、采用問卷調(diào)查法：

就調(diào)查中所需的信息設計調(diào)查問卷,，通過訪問員對被訪者的面訪，采用被訪者填寫問卷的形式從被訪者那里收集調(diào)查中所需的信息,。初步設定問卷量為150份每份問卷內(nèi)容規(guī)范統(tǒng)一,，調(diào)查過程進行嚴格監(jiān)督,，調(diào)查完畢后對問卷進行仔細審核，篩選出有效問卷,。

2,、調(diào)查過程：

訪問員攜帶問卷到達樣本所在地對符合要求的調(diào)查對象進行隨機訪問并保證訪問結果真實有效，訪問過程中不得給予被訪者任何的暗示,，或其它改變被訪者本來意愿的言行,，對被訪問者熱情禮貌。

3,、調(diào)研數(shù)據(jù)錄入與分析：

對回收的問卷中的有效問卷中的信息進行初步整理統(tǒng)計,。統(tǒng)計后對數(shù)據(jù)進行詳細分析并形成書面報告。

1,、調(diào)研進度：

(1),、第一階段：總體方案的確定

(2)、第二階段：初步市場調(diào)查

(3),、第三階段：計劃階段

制定計劃

審定計劃

確認修改計劃

(4),、第四階段：問卷設計階段

問卷設計

問卷調(diào)整確認

問卷印刷

(5)、第五階段：調(diào)查實施階段

執(zhí)行問卷調(diào)查

(6),、第六階段：數(shù)據(jù)處理分析階段

數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析

(7),、第七階段：報告形成階段

書寫報告

2、經(jīng)費預算：

調(diào)研問卷印刷費：150×0,、20元=30,、00元。

調(diào)研報告印刷費：預計10,、00元

市場調(diào)研項目策劃書篇二

健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一,，搖擺機更是新興之中的新興者,，據(jù)宏觀預測，該市場成長曲線呈上升趨勢,。

為配合北京“三來”搖擺機進入北京市場,，評估搖擺機行銷環(huán)境，制定相應的廣告策略及營銷策略,，預先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要,。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場,、競爭者來進行,。

1、為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù),。

2,、為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù),。

具體為：

(1)了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。

(2)了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學資料,，測算搖擺機的市場容量及潛力,。

(3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習慣,。

(4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況,。

(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

(一)消費者

1.消費者的統(tǒng)計資料(年齡,、性別、收入,、文化程度,、家庭構成)

2.消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費,、健身習慣,、健身看法等)

3.消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點,、選購標準,、付款方式等)

4.消費者理想的健身器材描述。

5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映,。

(二)市場

1,、北京地區(qū)健身器材種類，品牌,，銷售情況

2,、北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況

3、北京地區(qū)市場潛力測評

4,、北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況

(三)競爭者

1,、北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機的品牌,、產(chǎn)區(qū),、價格

2、市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況

3,、個品牌,、各類型搖擺機的主要購買者描述

4、競爭對手的廣告策略和銷售策略

因為搖擺機為新興商品,，目前北京市場上多以進口品牌為主,，高檔次、高價位,，一時尚未能進入工薪階層,，購買者都位收入較高者,，所以，在確定調(diào)查對象時,，適當針對目標消費者,，點面結合，有所側重,。

調(diào)查對象組成及抽樣如下：

消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%

經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家

中型綜合商場4家

健身器材專業(yè)店4家

體育器材專業(yè)店4家

小型綜合商場2家

消費者樣本要求：

1,、家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

2,、家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作,。

3、家庭成員沒有人在廣告公司工作,。

4,、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

以訪談為主：

戶訪

售點訪問

訪員要求：

1,、儀表端正,、大方。

2,、舉止談吐得體,，態(tài)度親切、熱情,、具有把握談話氣氛的能力,。

3、經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓,，專業(yè)素質(zhì)較好,。

4、具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗,。

5,、具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情,。

第一階段：初步市場調(diào)查

第二階段：計劃階段

制定計劃2天

審定計劃2天

確認修正計劃1天

第三階段：問卷階段

問卷設計2天

問卷調(diào)整、確認2天

問卷印制3天

第四階段：實施階段

訪員培訓2天

實施執(zhí)行10天

第五階段：研究分析

數(shù)據(jù)輸入處理2天

數(shù)據(jù)研究分析2天

第六階段：報告階段

報告書寫2天

報告打印2天

調(diào)查實施自計劃,、問卷確認后第四天執(zhí)行

市場調(diào)研項目策劃書篇三

為了能使本公司更好的為客戶服務,，提升公司銷售額，提高市場占有率,，共同健全企業(yè)管理,，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì),、品規(guī),、交期,、服務滿足客戶要求，特進行此項市場調(diào)研,。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院,、診所、藥店,。

1,、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù)。

2,、為自產(chǎn)品,、代理品種擴大銷售額，提高市場占有率提供客觀依據(jù),。

3,、為引進終端暢銷品種提供依據(jù)。

具體為：

(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況,。

(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略、銷售策略,。

(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習慣,。

(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。

(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況,。

(6)了解藥店購銷聯(lián)盟,、藥店加盟實施的可能性。

(一)衛(wèi)生院

1,、鄉(xiāng)村一體化實施情況,。

2、基藥占比,、銷售情況,。

3、主要進貨渠道,、月平均購進量等,。

(二)診所(衛(wèi)生所)

1、主要進貨渠道,、返點情況,。

2、月進貨量,、常銷品種,、用藥習慣。

3、競爭對手情況,、競爭對手的廣告策略,、銷售策略。

4,、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因,。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等,。

(三)藥店

1,、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。

2,、藥店加盟的可行性,。

3、主要進貨渠道,、返點情況,、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略,、銷售策略,。

4、公司直接按進價供貨,、業(yè)務員配送模式的可行性,。

以訪談為主，輔與調(diào)查問卷,。

第一階段：制定市場調(diào)查計劃(6月6日)

第二階段：計劃實施階段(6月6日至)

第三階段：研究分析(6月10日至6月11日)

第四階段：報告階段(6月11日至6月13日)

1,、派車費用150元/天左右

2、餐費30元每人每天

3,、其他費用大概50元每天