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績效考核數(shù)據(jù)分析報告1

xx市護理質(zhì)控中心由xx市衛(wèi)計局根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》和省衛(wèi)生計生委《關于進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設與管理的意見》精神成立于20xx年底,，掛靠單位：xx市醫(yī)療中心醫(yī)院,。成立3年多以來，認真貫徹落實《全國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20xx—20xx年）》,、《護士條例》,、《關于改善醫(yī)療服務行動計劃》、《關于開展優(yōu)質(zhì)護理服務評價工作的通知》等,，進一步加快我市護理事業(yè)發(fā)展,，滿足人民群眾日益增長的健康需求，現(xiàn)根據(jù)《成都市區(qū)級質(zhì)量控制中心績效考核指標》將20xx年自評報告如下：

一,、我市護理隊伍現(xiàn)狀

目前全市在職護士1111人,，市級醫(yī)療機構(gòu)4家共835人，基層醫(yī)療機構(gòu)276人（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院238人）,；全市具有副主任護師職稱共61人,，占護士總數(shù)5.49%，主管護師職稱283人,，占護士總數(shù)25.47%,，初級職稱767人，占護士總數(shù)69.04%,。

二,、護理質(zhì)控中心組織建設

xx市護理質(zhì)控中心目前設置組長1人，副組長4人,，秘書2人,，共8人，副主任護師8人,。辦公室設置在xx市醫(yī)療中心醫(yī)院護理部,，有完善的質(zhì)控工作制度，xx市醫(yī)療中心醫(yī)院將質(zhì)控中心管理和績效考核納入院內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會年度個工作計劃,，并對開展工作進行督導,。護理質(zhì)控中心設施配置電腦2臺，打印機2臺,，掃描機1臺,，塑封機1臺，能滿足護理質(zhì)控中心需要,。

20xx年xx衛(wèi)計局下?lián)茚t(yī)院質(zhì)控小組經(jīng)費21000萬元,，xx市醫(yī)療中心補助726553元用于質(zhì)控小組發(fā)展。3年以來掛靠單位xx市醫(yī)療中心共投入經(jīng)費10萬余元用于日常工作開展,，醫(yī)院財務部門專項經(jīng)費成立專項資金臺賬,、合理使用。

醫(yī)院重視質(zhì)控中心信息系統(tǒng)建設工作，在xx醫(yī)療健康網(wǎng)站建立中心質(zhì)控網(wǎng)站,，設立護理質(zhì)控專欄,，定期更新護理相關內(nèi)容，及時宣傳,。

三,、護理質(zhì)控中心質(zhì)量管理

護理質(zhì)控中心成立3年多以來，按照省,、市質(zhì)控中心要求,，在xx市衛(wèi)計局及掛靠單位xx市醫(yī)療中心醫(yī)院的正確領導下,，有《xx市護理質(zhì)控中心4年工作規(guī)劃規(guī)劃（20xx年—20xx年）》,、每年均有詳細的計劃與工作開展情況總結(jié)并上報xx市衛(wèi)計局。通過全體護理質(zhì)控專家組成員的共同努力,，全市護士依法執(zhí)業(yè),，持證上崗率100%。并從培訓到走基層現(xiàn)場督導指導等方式全面提升了我市基層醫(yī)院護理質(zhì)量管理能力,，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵建設,，保障了患者安全，使護理隊伍取得了長足的進步,。

（一）走基層深入了解全市護理工作質(zhì)量

護理質(zhì)控中心成立3年多以來,，xx市醫(yī)療中心、xx市中醫(yī)醫(yī)院共下派護理專家28余人次對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,；共派出33余人次參與“醫(yī)聯(lián)體”護理下基層服務,，進行護理工作及院感工作指導，全面掌握基層醫(yī)院護理工作動態(tài),，并每年組織參與由xx市衛(wèi)計局組織的按照“成都市醫(yī)療服務與質(zhì)量”檢查標準對基層醫(yī)院護理等質(zhì)量進行檢查督導打分,，對存在的問題和不足，給予指導性意見和建議并進行反饋,，開展督導后回訪回頭看等措施,，促進基層醫(yī)院的進步。

（二）護理質(zhì)控中心積極對全市開展培訓,，加強基層醫(yī)院護理隊伍建設

1,、為提高基層醫(yī)院護理質(zhì)量，尋求先進的質(zhì)量管理方法,、提升管理品質(zhì),、改善我市各基層醫(yī)院護理質(zhì)量，促進護理學科發(fā)展,，規(guī)范我市基層護理人員技術(shù)操作和提升理論水平,，護理質(zhì)控中心3年以來共舉辦護理省級繼續(xù)教育培訓班3項，成都市市級繼續(xù)教育培訓班7項,，邀請省市及知名專家授課,，培訓我市護理人員1500余人,。

2、針對我市護理隊伍年輕化,，基礎較薄弱的情況,，以需求為導向，采取多種形式對護理人員進行培訓和培養(yǎng),。采用院外短期培訓選派護士長,、護理骨干外出參加培訓學習共750余人次，共培養(yǎng)省市級各類?？谱o士60人次,。接收基層醫(yī)院護理人員到市級醫(yī)療機構(gòu)培訓20余人次。

3,、組織市級醫(yī)療機構(gòu)護理專家深入基層醫(yī)院,，開展培訓和技術(shù)指導3年共180余次。通過多次培訓和學習,，大大提升了基層醫(yī)院護理人員理論水平和實際操作能力,，培訓不僅使他們學到了新知識、新技能,，更是增加了她們的工作信心和工作熱情,，提高了患者滿意度。

4,、重視護理質(zhì)量培訓,，提高護理質(zhì)量

xx護理質(zhì)控中心成立3年來，針對基層護理人員護理質(zhì)量管理意識薄弱,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)護理人員因人力資源配置少,，到上級部門學習機會非常少，限制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院護理人才梯隊發(fā)展,，部分醫(yī)院只限于完成日常治療工作,，護理質(zhì)量控制未開展或開展不好等現(xiàn)象，利用醫(yī)聯(lián)體建設契機,。特別針對邊遠及管理薄弱天臺山鎮(zhèn)醫(yī)院,、夾關鎮(zhèn)衛(wèi)生院、高河衛(wèi)生院,、大同衛(wèi)生院,、桑園衛(wèi)生院、平樂衛(wèi)生院等基層醫(yī)院進行定點幫扶指導培訓70次,。目前絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均建立了護理質(zhì)量管理體系,、按照《四川省醫(yī)院護理質(zhì)量管理評價標準》選項進行護理質(zhì)量質(zhì)量管理，并行之有效，特別是在護理安全,、壓瘡,、跌倒/墜床、護理不良事件管理等方面進步明顯,。

5,、在xx市衛(wèi)計局領導下開展各項技能比賽及評優(yōu)，如組織“我奮斗,、我幸福”全市護理技能競賽,、”“xx市優(yōu)秀護士”及20xx年“疫情防控先進護士”評選等，通過比賽大練兵與優(yōu)秀選拔,，提高護理人員的各項技能水平及職業(yè)價值獲得感,。

四、護理質(zhì)控中心加強專業(yè)學科自身建設,，成績顯著

（一）護理質(zhì)控中心專家組成員8人,，有7人在省市各級各類專委會任職,，其中：中華護理學會重癥專委會專家?guī)斐蓡T1名,，成都市護理學會第十屆理事會理事1人，成都市護理質(zhì)控中心專家成員3人,，其他專委會委員3人,。每年均參加省市各級護理培訓，具備較強管理能力及護理專業(yè)水平,。

（二）質(zhì)控中心科研成績指標：20xx-20xx年共發(fā)表護理學術(shù)論文260篇,，其中核心期刊2篇；成功申請并授權(quán)實用新型專利2項,，申報發(fā)明專利1項,；積極撰寫科研課題標書，申報省級課題6項,；遞交成都市科研課題標書5份,；成都市中醫(yī)藥管理局課題標書2份；xx市科技局課題標書6份,；20xx年成功結(jié)題2項,，四川省護理學會課題立項1項。

（三）作為主編的書籍1項,。開展護理新技術(shù)新業(yè)務多項,，如：成功開展多普勒彩色超聲引導下PICC穿刺技術(shù)，促進了PICC發(fā)展等,。

（四）20xx年xx市醫(yī)療中心醫(yī)院案例參加健康界案例比賽《提高老年院外糖尿病患者針頭規(guī)范處置率》進入全國決賽,，榮獲全國二等獎。急危重癥手術(shù)護士定位分責管理》榮獲西南片區(qū)優(yōu)秀案例獎；20xx年四川省護理學會《會陰切開縫合與裂開修復》技能大賽,，產(chǎn)科龔林麗榮獲優(yōu)秀視頻獎及二等獎,。20xx年參加成都市護理學會門急診專委會微課比賽，手術(shù)室團隊《危重急診手術(shù)差錯預防護理分責》榮獲優(yōu)勝獎,。

（五）20xx年xx市醫(yī)療中心醫(yī)院臨床護理被評為成都市重點?？啤?/p>

（六）20xx-20xx年,，護理質(zhì)控中心專家組所在三家市級醫(yī)療機構(gòu)均通過了三級綜合醫(yī)院,、三級中醫(yī)醫(yī)院、三級?？漆t(yī)院的驗收并授牌,。

五、護理質(zhì)控中心完成政府指令性工作情況

護理質(zhì)控中心積極完成上級主管部門安排的指令性任務,，成效顯著收到好評,。特別是20xx年新冠肺炎疫情工作中，護理專家及各級護理人員在各級醫(yī)療機構(gòu)設立預檢分診體溫點,、積極進行排查,，其中1名專家主動申請到疫情第一線（xx市新冠肺炎定點醫(yī)院）上班2月，為xx市的新冠肺炎防控取得成績付出辛勤汗水,；并下基層進行疫情防控指導15余次,，派出護理專家共進行艾滋病檢查及健康宣講22次；共開展全市技能比賽2次,，配合衛(wèi)計局進行優(yōu)秀護士選拔3次,；參加各類政府指令性保障工作19次；參加各類大型急診急救2次,。

六,、存在的不足

（一）全市護士配置數(shù)量未達到1:0.4，人才隊伍素質(zhì),、能力及臨床護理內(nèi)涵有待提高,。

（二）全市護理績效考核管理制度和醫(yī)院護理崗位管理制度有待進一步健全完善，促使護士積極性得到進一步調(diào)動,。

（三）護理科研能力需要進一步提高,，專科護士隊伍有待進一步提升,。

（四）目前護理質(zhì)控中心信息化建設還需完善提高,，滿足科研和管理的需求。

績效考核數(shù)據(jù)分析報告2

根據(jù)對我單位20xx年的項目支出績效進行評價的結(jié)果,，針對存在的問題,，加強工作部署,，認真抓好問題整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：

針對“項目的評價指標體系設置還不夠完善,，科學性和可操作性還需進一步提高,。”的問題，我單位迅速安排,、狠抓落實,，取得較好效果。

一是加強學習,。各職能股室和相關工作人員認真學習績效評價相關政策規(guī)定,，準確把握績效評價目的、實現(xiàn)目標,，掌握績效評價工作要求和方法,，提高對績效評價工作的認識。

二是強化培訓,。結(jié)合統(tǒng)計業(yè)務要求,，通過各個專業(yè)業(yè)務工作實際分享和財政預算執(zhí)行情況實戰(zhàn)，加強對績效評價工作的培訓,，在工作實踐中逐漸解決績效評價中的困難和問題,，提高績效評價工作水平。

三是科學設置,。通過學習,，針對績效指標的設置,，加大定量指標的設置比例,，不斷修改完善項目的評價指標體系，加強動態(tài)監(jiān)督管理和評價,，進一步提高績效評價工作質(zhì)量,。

績效考核數(shù)據(jù)分析報告3

一、項目基本情況

根據(jù)中國好糧油優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測評統(tǒng)計工作方案和項目委托協(xié)議內(nèi)容,，做好99批次的優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測評工作,。

二、項目績效自評工作開展情況

（一）前期準備

為保證績效自評工作的順利實施,，成立了以市發(fā)展改革委財務分管副主任為組長,，質(zhì)檢站、辦公室為成員的績效自評工作小組,。

（二）組織過程

根據(jù)《保山市財政局關于xx年市級部門整體支出和項目支出績效自評及財政績效評價有關事項的通知》（保財預〔20xx〕4號）要求,，確定績效評價項目—好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費。圍繞xx年預算制定的好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費支出經(jīng)費績效目標,，組織相關科室對所涉及績效目標有關情況進行梳理自評,，并附相關佐證材料提交績效自評工作小組,，績效自評工作小組分析匯總，并核實相關情況,，完成績效自評表,，形成自評報告，最終完成xx年好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費支出經(jīng)費的績效自評工作,。

三,、項目績效實現(xiàn)情況

（一）項目資金情況

1.項目資金到位情況

根據(jù)云南省糧油科學研究院與保山市糧油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站簽訂的《項目委托協(xié)議》，下達市發(fā)展改革委xx年好糧油示范縣優(yōu)質(zhì)糧食品質(zhì)測報抽檢經(jīng)費支出經(jīng)費11.69萬元,，資金全部到位,，資金到位率100%。

2.項目資金執(zhí)行情況

根據(jù)項目進度和績效相關要求,，全部資金11.69萬元于xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢,。

3.項目資金管理情況

項目資金的收支由辦公室嚴格按照《中華人民共和國會計法》《中華人民共和國預算法》《行政單位財務規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會財務管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求，進行規(guī)范核算管理,。

（二）項目績效指標完成情況

1.產(chǎn)出指標完成情況

數(shù)量指標：示范縣優(yōu)質(zhì)糧食抽樣測評計劃樣品數(shù)≥99個,，實際完成99個。

質(zhì)量指標：抽樣正確率100%,，實際正確率100%,。

2.效益指標完成情況

社會效益指標：示范縣測評完成及時率100%，實際完成及時率100%,。

3.滿意度指標完成情況

服務對象滿意度指標：檢測報告滿意度100%,，實際滿意度100%。

四,、績效目標未完成原因和下一步改進措施

無,。

五、績效自評結(jié)果

為加強財政支出管理,，強化支出責任,，建立科學、合理的財政支出績效評價管理體系,，提供資金使用效益,，根據(jù)《中華人民共和國預算法》等國家有關規(guī)定，對績效目標的設定情況,、資金投入和使用情況等績效評價,，自評分為100分。

六,、結(jié)果公開情況和應用打算

（一）待市財政局及相關部門審核后在部門網(wǎng)站上進行公開,。

（二）建立激勵與約束機制，強化評價結(jié)果在項目申報和預算編制中的有效應用,。

七,、績效自評工作的經(jīng)驗,、問題和建議

（一）績效自評工作的經(jīng)驗

1.項目完成后，及時收集整理項目指標,，建立部門內(nèi)部指標庫,。

2.積極引導各項目科室增強績效評價意識，提高項目績效指標的科學性和可量化性,。

3.加強對資金的跟蹤問效,，才能不斷提高資金的使用效益。

（二）績效自評工作中需改進的問題和建議

1.強化部門內(nèi)部監(jiān)督機制建設,。

2.積極推進績效監(jiān)督,、績效審計和績效問責，逐步建立完善的績效指標體系,。

3.加大績效指標體系建設成果共享,，實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理,。

八,、其他需說明的問題

無。

績效考核數(shù)據(jù)分析報告4

一,、績效管理要有科學健全的體系和架構(gòu)

醫(yī)院目前還沒有一套科學,、規(guī)范、完整,、有效的數(shù)據(jù)信息化的績效管理考核與評價體系,，使得考核內(nèi)容、考核流程,、考核指標,、權(quán)重不夠全面、科學,、嚴謹,；沒有考核結(jié)果的匯總、分析,、評估和持續(xù)改進?？冃Ч芾硖幵趹{借經(jīng)驗模糊管理,。還沒有建立一套清晰的績效管理架構(gòu)，使得績效管理隨意性,、主觀性強,，績效考核缺乏長期性、連貫性,?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展愿景制定醫(yī)院長遠戰(zhàn)略發(fā)展方向與目標，績效目標應和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致,，通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結(jié)果分析,、評估，逐步推進醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標的有序前行,，最終幫助醫(yī)院實現(xiàn)長遠發(fā)展目標,。績效管理考核目的要明確,，醫(yī)院運行要求什么,，就考核什么；醫(yī)院管理加強什么,，就提高相應內(nèi)容考核所占權(quán)重,，充分發(fā)揮績效考核分配抓手與導向作用。把對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)有影響力的關鍵因素,、指標,，納入績效管理考核評價中，通過持續(xù)的考核與結(jié)果評估,，不斷改進和完善關鍵因素,、指標，達成醫(yī)院績效目標,，從而實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標,。關鍵因素、指標在績效管理中的設定要注意：（1）在各年度中的連續(xù)性,；（2）科學性,、客觀性；（3）具有一定挑戰(zhàn)性,；（4）可操作性,。

二、績效管理要有明確的目標與科學流程

1,、績效管理首先要有明確的目標,。績效目標應和醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標保持一致,，并通過持續(xù)不斷的績效考核與績效結(jié)果評估,，逐步推進醫(yī)院階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。醫(yī)院領導對績效管理的高度重視,，是實現(xiàn)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標的重要保障,。

2、績效管理要有科學的流程,。通過對醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的層層分解,、細化,，最終落實到員工的績效考核目標中，全院目標由上至下保持一致,，使員工和醫(yī)院成為相互依存的戰(zhàn)略合作伙伴,，共享醫(yī)院發(fā)展成果、共擔發(fā)展重任,，在醫(yī)院形成強烈的向心力,、凝聚力的文化氛圍?？冃Ч芾砜己朔峙鋵嵭性嚎苾杉壺撠熤?，在初次分配中強調(diào)運行質(zhì)量、效率與效益,、風險,，并兼顧公平；在科室二次分配中,，強化個人量化指標考核,，體現(xiàn)多勞多得、強化醫(yī)療質(zhì)量與安全,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,。

三、以績效管理促進人力資源的發(fā)展

1,、關注人力資源的成長和發(fā)展,。醫(yī)院的資源是有限的，人力資源的創(chuàng)造是無限的,。人力資源是醫(yī)院發(fā)展中最重要,、寶貴的資源，目前醫(yī)院的人力資源隊伍日益龐大（在職645人）,，人力資源的成本近年來迅速增長,，人力資源成本已成為醫(yī)院主要的成本之一，而高水平的人力資源成本是維持醫(yī)院良性循環(huán)的保證,。如果僅靠簡單的財務指標,，通過“經(jīng)濟杠桿”來影響和約束日常的診療行為，無法發(fā)揮人的主觀能動性,，調(diào)動工作積極性,。績效管理的目的不是簡單的經(jīng)濟獎懲,，而是通過績效考核和結(jié)果評價，改進員工不足,、發(fā)揮其優(yōu)勢,，營造競爭,、激勵的醫(yī)院文化氛圍，幫助他們在工作中不斷進步成長,，進而不斷提升工作能力和綜合素質(zhì),。根據(jù)馬斯洛的需求理論，不斷幫助醫(yī)護人員自我價值實現(xiàn),，培養(yǎng)成就感需求,。同時通過績效結(jié)果評估建立人力資源檔案，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供充分,、科學的依據(jù)和開放的路徑,。

2、培養(yǎng)并加強科室主任的經(jīng)營管理能力,?？剖抑魅问菍W科的帶頭人，同時也是科室的經(jīng)營管理者,，是人力資源最重要的組成部分之一,，關系到醫(yī)院的生存與發(fā)展，也是提升醫(yī)院經(jīng)濟運行管理水平的關鍵,，對他們的關注和培養(yǎng)尤為重要,。通過績效管理不斷加強科主任的質(zhì)量安全管理；科學的經(jīng)濟運營管理,；加強學科建設,，打造品牌學科；加強科室的人才梯隊建設,。培養(yǎng)出一批懂管理,、善經(jīng)營、技術(shù)過硬的中層管理團隊,。根據(jù)ERG理論,，較高層次需要滿足越少，對低層次需求的渴望就越多,，如果核心員工內(nèi)在動機受挫,，反而會更加看重薪酬水平等物質(zhì)需要的滿足。因此要積極支持他們參加在職學歷和專業(yè)繼續(xù)教育,，提高他們的學歷層次,、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，鼓勵他們參加短期醫(yī)院管理專題講座和研修班,，以開拓視野,、更新科室管理理念，積極培養(yǎng)打造一支適應現(xiàn)代醫(yī)院運營管理要求的高素質(zhì)管理人才隊伍。

四,、績效管理階段性的溝通,、反饋、結(jié)果評價形成機制

目前醫(yī)院的績效考核結(jié)果指標僅作為核算績效工資的“沒有思想,、靈魂”的數(shù)字,。需定期對數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行歸類、匯總,、分析,、結(jié)果評價與反饋，實行“績效管理經(jīng)濟運行分析,、評價月例會”制度,。每月定時對醫(yī)院整體運行情況；收入結(jié)構(gòu)分析,；成本結(jié)構(gòu)分析,；各臨床、醫(yī)技科室運營分析（業(yè)務收支和工作量完成情況,、各臨床科床位使用率,、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)保費用控制,、抗菌藥物使用率,、指令性任務完成情況等進行綜合考評與分析）；重點科室分析,；對一些共性問題討論,，研究制定新的績效管理辦法與措施，對一些典型問題會后進行專項調(diào)研,，通過這一制度,，使醫(yī)院能及時、準確,、全面把控醫(yī)院經(jīng)濟運行情況,。通過例會分析與評價：

1、及時發(fā)現(xiàn)績效管理方案的問題與不足,，不斷優(yōu)化,、完善績效方案。

2,、通過反饋與結(jié)果評價,，使科主任及時了解目前科室的績效目標完成情況及問題,，分析預測科室的發(fā)展趨勢,，及時制定下一步工作計劃，使他們能高效的投入到科室的日常管理工作中。

3,、對質(zhì)量管理,、經(jīng)濟運營好的科室,，通過各項指標追蹤分析,、評價，幫助大家認識到,，如何通過有效的方法和途徑做好科室管理,，同時使全院資源共享科室管理的經(jīng)驗、智慧,，以點帶面影響和幫助管理薄弱的科室走出誤區(qū)與困境,。

4、通過持續(xù)改進,，全院各科室相互合作扶持,，共同發(fā)展，克服以往短板科室效應,，最終全院步調(diào)一致協(xié)調(diào)發(fā)展,。

5、通過績效管理溝通,、反饋,、考核結(jié)果數(shù)據(jù)匯總、分析,、評價,，進一步做好數(shù)據(jù)追蹤與監(jiān)測，在完美數(shù)據(jù)的支撐下,，不斷幫助和引導科室主任做好科學管理,、規(guī)范管理、培養(yǎng)學習型團隊,、加強學科建設和人才梯隊建設,，在醫(yī)院樹立品牌學科，打造品牌科室,。通過績效管理不斷識別,、培養(yǎng)中層優(yōu)秀的管理者，讓他們積極參與到醫(yī)院績效管理中來,，充分發(fā)揮他們的智慧,，使科室的績效目標逐步和醫(yī)院的績效目標保持一致，并能自覺自愿的配合醫(yī)院順利完成科室績效目標繼而完成醫(yī)院總目標,。

五,、績效考核結(jié)果應用

管理的精髓是給人成就感，無論精神的還是物質(zhì)的，績效管理的結(jié)果應有公平性和激勵作用,。

六,、利用好財務預算、決算,、統(tǒng)計分析報告

醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展目標的設定應有科學,、客觀的依據(jù)，要依托醫(yī)院財務預算,、決算,、統(tǒng)計的年度分析報告，對年度運營效率做整體評價,，同時對分析報告做準確評估,，進一步預測年度績效目標，績效目標和醫(yī)院發(fā)展目標相一致,。關注TOP10的成本,、收入，并回顧追蹤,、監(jiān)測,，評估其合理性。

七,、通過績效管理影響每個人的日常診療行為習慣

擴大績效管理的認知面,，使得績效考核目標“隨風潛入夜、潤物細無聲”,，融入到全院每個人的日常診療行為習慣中,。很多人對績效管理沒有正確的認識，不清楚績效管理是什么,？醫(yī)院為什么要做績效管理考核,？績效目標是什么？存在抵觸情緒,，可以和各科室預約好到科室做績效管理座談,、講座，幫助科室主任在全科統(tǒng)一認識,，明確目標,，讓大家認識到哪些日常診療行為習慣，會對績效的完成有影響,，潛移默化逐步在全院規(guī)范日常診療行為習慣,。

績效考核數(shù)據(jù)分析報告5

（一）項目概況

（一）項目資金申報及批復情況

根據(jù)各村的項目實施方案，經(jīng)鎮(zhèn)項目辦實地核實后,，提交鎮(zhèn)政府集體研究進行批復,。鄉(xiāng)財政所收到項目批復后將項目資金通過大平臺申報轉(zhuǎn)入村級資金賬戶,。

（二）資金計劃、到位及使用情況

根據(jù)《鹽邊縣農(nóng)村公共服務運行維護機制建設示范試點工作實施方案》,、《鹽邊縣農(nóng)村公共服務運行維護機制建設示范點補助資金管理暫行辦法》等文件要求,，并結(jié)合鄉(xiāng)政府對20xx年各村公共服務運行維護補助資金項目考評情況和各村具體情況，科學客觀的對省,、市,、縣下達的農(nóng)村公共服務運行維護費進行了資金的分配。大村且20xx年受災較嚴重的分配4萬-5萬元,；中小村且受災相對比較嚴重的分配3萬-4萬元,；小村且18年運行維護項目實施相對較差的分配3萬元。

（三）項目財務管理情況

我鄉(xiāng)有健全的村級財務管理制度,，且嚴格按照財務管理制度執(zhí)行，賬務處理及時,，會計核算規(guī)范,。

三、項目實施及管理情況

項目實施前已制定資金管理辦法且有明確的項目資金分配方案及流程,，在施工中,，項目辦隨時到實地查看施工進度、檢查施工質(zhì)量和安全隱患等,。項目完工及時組織驗收,，驗收合格且資料齊全后及時支付項目資金。

四,、項目績效情況

（一）項目完成情況

（二）項目效益情況

1,、提高生活質(zhì)量，改觀農(nóng)村面貌,。通過公共服務運行的基礎設施管護,、衛(wèi)生保潔、綠化亮化,、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務,、治安巡邏、文體活動等項目實施,，基礎設施效益發(fā)揮更加長期持久,，村莊更加清潔美化，群眾生活更加便利,，業(yè)余活動更加豐富,，大大提高了群眾的生活質(zhì)量。

2,、鞏固了黨在基層的執(zhí)政基礎,。通過基層組織活動經(jīng)費的保障,，使我鄉(xiāng)的村級組織保障水平得到了提升，保證了基層組織的正常運轉(zhuǎn),，推動基層黨建全面進步全面過硬,，推動全面從嚴治黨向基層延伸，鞏固黨在基層的執(zhí)政基礎,，公共服務均等化的目標得到了一定提升,。

3、服務基層群眾,，密切干群關系,。公共服務運行是為了解決村內(nèi)最急需、群眾最急盼,、受益最直接的一些問題,，做的是老百姓看得見、摸得著,、暖人心的大好事,。每個村平均5萬元的公共服務運行資金，幫助村組干部找到工作“抓手”,，讓村組“說得起話,、辦得起事、聚得起民心”,，為黨委,、政府和人民群眾之間架起了一座新的“連心橋”。

五,、評價結(jié)論及建議

（一）評價結(jié)論

20xx年基層組織活動和公共服務專項資金支出績效評價自我評分為100分,，評價總體效果較好，項目自身有針對性的解決了各村出行難,、生產(chǎn)用水難等的實際困難,，績效目標按期實現(xiàn)，按照各項政策要求,，不斷提高項目的績效效率,。

（二）存在的問題

1、有部分村（社區(qū)）資金報賬相對滯后,，報賬不積極,，導致資金滯留在鄉(xiāng)財政所。

2,、部分村報賬單據(jù)及項目資料不夠完善,，報賬不規(guī)范。

3,、鄉(xiāng)上管理人員缺乏,，特別是工程技術(shù)人員和財務管理人員,。

（三）下一步工作的建議

1、加強對村上財務人員的政策和業(yè)務培訓,。

2,、加強財務人員管理工作，將財務管理水平進一步提升,。

三,、項目實施及管理情況

（一）項目組織架構(gòu)及實施流程。

縣委,、縣政府及局黨組高度重視德昌公園市場化綜合治理長效管理項目,，我所成立工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：全體干部職工

辦公室設在德昌公園辦公室,。

（二）項目管理情況,。

本項目采取項目工作領導小組負責制，全體成員積極配合,、通力合作,。項目工作領導小組負責協(xié)調(diào)相關工作，項目實施及資金管理,。

（三）項目監(jiān)管情況。

項目資金由德昌公園財務具體管理,，按市場化外包計劃,，制定管理制度，對項目資金按項目單獨核算實行“?？顚Ｓ?、專人管理”，不得擠占挪用項目資金,。強化監(jiān)督,，項目的正常實施監(jiān)督檢查是保障。對項目的實施定期或不定期的進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督,，及時協(xié)調(diào)解決困難和問題,，保證市場化項目服務質(zhì)量。

四,、目標完成情況

（一）目標完成任務量,。

截止20xx年12月31日，德昌公園市場化服務項目完成12個月,，已支付項目服務資金149.3萬元,。

（二）目標完成質(zhì)量。

德昌公園市場化綜合治理長效管理項目在上級有關部門的關心,、幫助下,、在局黨組的領導下,，順利推進，圓滿完成任務,，滿意度為100%,。

（三）目標完成進度。

截止20xx年12月底,，德昌公園項目管理市場化任務完成較好,。

五、項目效果情況

德昌公園市場化項目管理實行中帶來了一定的社會效率和經(jīng)濟效率,，人員集中管理,，安置大部份下崗職工，不僅補貼了下崗職工還節(jié)約了服務項目的成本,，實現(xiàn)了環(huán)境的“凈化,、綠化、美化,、亮化”,，進入公園的居民滿意度為100%。

六,、評價結(jié)論

德昌公園項目管理市場化建設項目改善了居民休閑場所,，大大提升了公園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠化的整體形象，較以前狀況有明顯改觀,。