寫計劃對于時間和任務(wù)的規(guī)劃管理意義非凡,。它如同燈塔,，為我們在忙碌的工作之海指引方向。當我們把任務(wù)清晰羅列、為時間合理分配,，就能有條不紊地開展工作,。有了計劃，工作效率得以提升,，能避免拖延和混亂;工作質(zhì)量也能提高,，因為每一步都有章可循，促使我們更專注細致地完成任務(wù),。下面是小編給大家分享的一些有關(guān)于車間生產(chǎn)工作計劃書的內(nèi)容,，希望能對大家有所幫助。

車間生產(chǎn)工作計劃書篇1

為了貫徹落實“安全,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標,。結(jié)合工廠實際,，特制定安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標

全年實現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

二,、指導思想

要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全,，預防為主”為原則,，以車間、班組安全為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、牢固樹立“安全”的意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責任,，事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班嗈的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,。

要做好標記措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運行,。

五,、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全，預防為主”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持__人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

車間生產(chǎn)工作計劃書篇2

20__年,，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導下,，堅持以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學習”“雙學”活動,，結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動,，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè),、更精心,、更細致”的精細管理工作作風,，努力“建標、追標,、奪標”，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻,。

一,、建標，制定__年工作目標

(一)車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、加強職工隊伍建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工：比學趕超共建和諧,。

4,、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

二、奪標,，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施：

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。

主要措施：

一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平,。

二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強其安全意識,、效益意識,、改革意識、大局意識與和諧意識,，在加強員工教育管理的同時,，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標,。

2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能,。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓、考試,，保證作業(yè)過程安全受控,。

二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施,。落實好網(wǎng)上開票,，車間實行網(wǎng)上公示票證。

三是實行隱患排查獎勵機制,。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示,，實現(xiàn)隱患整改滾動消除。

四是開展好“人人都是安全員”活動,，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵,。

五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領(lǐng)導或管理人員采取隱患排查,、應(yīng)急演練、事故模擬等多種形式,，確?；顒拥膶嵭浴Ａ峭晟蒲b置的水,、電,、風、汽“四停”應(yīng)急預案及其實施組織和管理,。

3,、加強生產(chǎn)工藝管理。

根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況,，強化管理,，深挖裝置的生產(chǎn)潛能，制定操作強詳細措施,，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,，不斷完善車間的節(jié)能降耗,、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施：

(1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造,。

做好“2硫磺成型裝置液流裝車臺”,、“1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”,、“1硫磺成型裝置和2硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”,、“滾筒硫磺造粒機”、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”,、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托,，應(yīng)對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn)，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染,，降低勞動強度，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

(2)優(yōu)化生產(chǎn),。

1硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流,、片狀成型機最大負荷為原則,，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術(shù)改造的設(shè)計委托工作,，進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班,。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作,，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗,。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺,。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù),。

措施：

a,、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整,。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞;

b、完善裝車管理規(guī)定,，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞。

c,、優(yōu)化操作,，降低黑點硫磺的產(chǎn)生。

(3)加強硫磺包裝計量管理,。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加,、減包裝量校正，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

(4)細化工藝制度管理,。

細化各項工藝制度,，并匯編成冊，便于學習,。每月副班學習組織職工學習,，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式,。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

(5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理,。

細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零,。

4,、細化設(shè)備管理,。

主要措施：

一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中,，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6S管理和6源查找,、清除活動,，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,，對1硫磺包裝涼水塔更新的工作、1硫磺包裝片狀成型機的&39;大修工作,、2硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作,、2硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理,。五是認真組織好20__年全廠停汽大修工作,。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5,、加強職工教育培訓工作。

學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作,。

主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓工作,。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,，加強員工技術(shù)技能教育培訓，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,，服務(wù)生產(chǎn),，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行,。

6、深入開展全員成本目標管理,。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度,。結(jié)合車間當前的管理實際,，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。

二是圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。

三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核,、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時爭取分部多方支持,，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作,。

四是做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。

五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表,、旬報表,、月報表、年報表等工作,，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作,。六是花足心思,、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，嚴防死守好每月的進度指標不超標,。

7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。

落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧穩(wěn)定氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗

車間生產(chǎn)工作計劃書篇3

在全球金融危機的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中,，這種現(xiàn)象更為明顯,。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此,，我訂立了20__年車間生產(chǎn)管理的工作計劃,，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的`業(yè)績。

一,、安全生產(chǎn)

全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,，建立長,。中。短期的安全培訓機制,。

培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心,。

定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,，設(shè)立危險區(qū)域警示標志。

制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,，及事后相關(guān)責任追究制度,，把個人及公司損失降到最低。

二,、確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標：

全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)20__年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標,。

主要措施：

嚴格按照圖紙設(shè)計要求進行加工,。

所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試

試后由組長批準方可正式生產(chǎn)。

加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,，牢記槍體孔位檢查的要點重點,。

進一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性,。

建立機臺操作人員qc質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度,。

定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

增加產(chǎn)品入庫前檢查項,，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,，工序無遺漏。

組織技術(shù)人員副組長組長定期進行學習和技術(shù)交流,，提高機加工水平,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階,。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,，確保公司關(guān)于20__年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn),。

主要措施：

加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,，

配合生管部合理安排機臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

改善改進加工方法,，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機臺刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工,。

進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性。

定期對機臺進行維修和保養(yǎng),，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機時間，降低機臺故障率,。

建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,。

車間生產(chǎn)工作計劃書篇4

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧，現(xiàn)制定工作計劃如下,。

一,、抓班子、帶隊伍,、激勵斗志

一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

二,、抓安全,、樹環(huán)保、確保達標

一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造__生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展__觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念。

三,、抓管理細考核實現(xiàn)目標

建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。

四、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作

一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制,，確保外運準確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運,。

今后會落實各崗位職工思想政治工作責任制,，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗,。

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車間生產(chǎn)工作計劃書篇5

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，全面落實集團公司和國際礦業(yè)下達的20__年度安全生產(chǎn)任務(wù)，以“任何風險都可以控制,，任何違章都可以預防,，任何事故都可以避免”的安全管理理念，持續(xù)推進安健環(huán)體系建設(shè)和安全管理,，根據(jù)公司20__年度安全生產(chǎn),，職業(yè)健康，環(huán)境保護目標責任書中的&39;具體指示,，車間與各廠房管理人員簽訂20__年安全生產(chǎn)目標責任書,，具體內(nèi)容如下：

一、目標

1,、杜絕輕傷以上人身責任事故,。

2、杜絕多人中毒及灼傷責任事故,。

3,、杜絕重大火災(zāi)、爆炸責任事故,。

4,、杜絕重大生產(chǎn)操作事故。

5,、杜絕重大設(shè)備損壞事故,。

6、杜絕重大環(huán)境污染事故,。

7,、杜絕一般及以上責任交通事故。

8,、廠房主任與管理人員,、班組長和員工安全生產(chǎn)責任書簽訂率100%。

9,、應(yīng)急預案演練率100%,。

10、認真組織安全隱患排查,，實施有效監(jiān)控,，整改合格率100%,，安全生產(chǎn)督辦合格率100%。

二,、職責

1,、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針政策,、法律,、法規(guī)、制度和上級指示,。嚴肅勞動紀律和工藝紀律,，監(jiān)督檢查本轄區(qū)內(nèi)的各種作業(yè)，確保人員的生產(chǎn)安全與穩(wěn)定,，維護正常的生產(chǎn)秩序,。

2、建立健全車間各項應(yīng)急預案措施及組織機構(gòu),，發(fā)生事故要立即組織搶救,，及時匯報，保證正常開展工作,。

3,、組織編制、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,，制訂車間安全生產(chǎn)檢查細則,，編制車間安全技術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準后,，組織實施,。

4、組織落實車間級安全教育和安全活動,，做到有計劃,、有內(nèi)容、有記錄,、有效果,，定期進行監(jiān)督、檢查和獎懲,。

5,、根據(jù)車間特點，做出事故預想和應(yīng)急措施,，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法,。明確告知職工可能發(fā)生的危險、危害特點,，教育職工學會,、熟悉急救方法,，使職工掌握自己防護能力和互救能力。

6,、負責組織車間級定期,、不定期的安全檢查，確保設(shè)備,、安全裝置,、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,，車間無力整改的要采取有效的安全防范措施,，并及時向公司作出書面報告。

7,、對車間發(fā)生的事故及時處理和報告,，并負責保護人身安全。組織或參加車間各類事故的調(diào)查,，堅持“四不放過”原則,，切實采取防范措施。

8,、大修項目或危險性大的搶修項目,，要做好安全教育，落實安全措施,，指揮并監(jiān)督檢查,。

9、組織開展各項安全生產(chǎn)競賽活動,，總結(jié),、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

車間生產(chǎn)工作計劃書篇6

由于涂裝施工屬于重大危險源,，認真排查和集中整治涂裝車間內(nèi)的事故隱患,，切實把涂裝作業(yè)的安全工作做深、做細,，防患于未然,，確保我車間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全面貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針。為做好這次安全隱患大排查大整治工作,，結(jié)合我車間實際情況,，特制定本計劃。

一,、安全隱患排查領(lǐng)導小組名單

組長：__

副組長：__

成員：__

二,、指導思想

進一步促進和強化對各類安全隱患的排查,，加大工作力度，徹底消除安全隱患,，有效防止和減少各類事故發(fā)生,，確保涂裝作業(yè)的正常秩序和安全穩(wěn)定工作，共建“平安涂裝,，安全涂裝”,。

三、工作目標

緊密結(jié)合涂裝車間實際,，制定排查方案,，建立相關(guān)排查制度,，積極開展安全隱患排查整治活動,，切實落實的安全主體責任，徹底消除安全隱患,，堅決遏制重大安全事故發(fā)生,，確保涂裝安全形勢穩(wěn)定;進一步強化涂裝員工的安全教育，使所有涂裝在職人員安全意識和防范能力增強,。

四,、大排查和大整治重點

1、相關(guān)職能人員安全責任書的簽訂,，職工安全檔案的建立和完善,。

2、消防安全,，消防設(shè)備設(shè)施器材是否健全,。

3、外協(xié)隊員工的安全教育情況,。涂裝作業(yè)施工人員安全操作,，上崗證，特種操作證檢查,。

4,、涂裝廠房，設(shè)備設(shè)施安全,，涂裝危險源的辨識,，危險源臺賬的完整建立。

5,、發(fā)生危險時的.應(yīng)急安全疏散,、消防緊急疏散等各種預案。

6,、外協(xié)公司辦公室用水,、用電,、用氣安全。

7,、涂裝作業(yè)勞動保護措施,，涂裝作業(yè)防火防爆措施，涂裝作業(yè)抽送風措施,，油漆貯存安全措施,。

8、涂裝車間管理人員及下屬外協(xié)公司的班前會記錄,，安全告知卡記錄,，日常安全檢查記錄等的檢查。

五,、工作原則

(一)以自查為主,。按照涂裝車間頒布的《涂裝作業(yè)管理規(guī)定》以及我廠相關(guān)安全文件精神和要求，全面落實涂裝車間主體責任,，認真進行全面自查,，全面排查我車間安全管理工作中存在的隱患和問題，認真整治,，確保涂裝作業(yè)安全穩(wěn)定,。

(二)按照“誰主管、誰負責;誰檢查,、誰負責”的原則,，嚴格落實安全管理責任，避免真空現(xiàn)象,，對監(jiān)管責任不落實導致的安全事故,，追究車間相關(guān)人員責任。

(三)堅持自查,、整改,、復查的原則，切實消除隱患,。對檢查中發(fā)現(xiàn)能立即消除的隱患和問題,，要制定整改措施，限期整改,，并及時復查,，實現(xiàn)完整閉合，切實消除隱患,。對因整改不全面,、不徹底或不及時，而導致事故的，追究相關(guān)負責人員的責任,。

六,、工作步驟

此次安全隱患排查整治活動從20__年11月11日開始，至20__年12月5日結(jié)束,，分兩個階段進行,。

(一)準備階段(11月11日——11月20日)

1.制定方案，組織好涂裝車間的安全隱患排查整治工作,。

2.做好發(fā)動工作,，準備工作。采取多種形式,，及時將上級安全自查整改意見和要求傳達到涂裝職能人員,，外協(xié)公司相關(guān)負責人心中去，提高思想認識,，增強排查整治工作的緊迫感和自覺性,。同時加強安全培訓，使涂裝職工外協(xié)員工掌握更多的安全知識和方法,，提高防危避險的能力,。

(二)安全隱患排查整改階段(11月21日——12月5日)

1.11月21日——11月27日,，涂裝車間班組,，外協(xié)公司自查自改階段。依據(jù)制定的安全隱患排查整治方案,，組織相關(guān)人員對所管轄區(qū)域進行認真自查,，及時找出安全工作中存在的各種安全隱患。對檢查出的安全隱患和問題要及時整改;對一時解決不了的問題,，制定措施,，專人負責，并及時上報上級相關(guān)部門,，確保不發(fā)生事故;并做好工作檔案,，對發(fā)現(xiàn)的隱患，進行臺帳式管理,。

2.11月28日12月29日,，涂裝車間全體行政領(lǐng)導對涂裝安全工作督促檢查階段。

3.11月29日—11月30日,，對檢查工作中存在的問題再次落實整改階段,。

4.12月1日—12月5日，“回頭看”再檢查階段,。涂裝車間主要行政領(lǐng)導帶隊再次對涂裝車間進行一次地毯式的安全檢查,。確保涂裝廠房，施工區(qū)域安全穩(wěn)定。

七,、工作措施

(一)加強領(lǐng)導,，落實責任。各責任人要切實負責,，深入檢查落實,，要對可能出現(xiàn)的安全事故分析判斷，有針對性地解決相關(guān)問題,。

(二)周密部署,，科學安排。此次活動時間緊,、任務(wù)重,，各責任人員要精心謀劃，科學安排,，排查到位,，整改到位，復查到位,。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將掛賬督辦,，一盯到底直至整改完成。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進完善,，使隱患排查整改過程形成制度并搞好落實,，建立正常的安全管理秩序。

(三)嚴格整治,，保證質(zhì)量,。對發(fā)現(xiàn)問題和隱患的及時整治是此次工作的重中之重，一定抓好,，確保質(zhì)量,。對工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有關(guān)人員的責任,。

(四)逐日排查,，按時報送。要逐日排查所屬責任范圍的安仝隱患,，做好存檔工作,，排查情況要及時上報相關(guān)責任部門和人員。

(五)立足當前,，著眼長遠,。要以這次隱患大排查、大排除為契機,，推動重大安全隱患的監(jiān)督管理工作和事故隱患排查,、排除治理工作的深入開展，既要切實消除當前威脅涂裝施工安全的突出隱患，又要落實治本之策,，加強制度建設(shè),，建立安全工作的長效機制。