員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制,讓員工看到他們發(fā)展的愿景,。下面小編在這里為大家精心整理了幾篇教師培訓方案模版,，希望對同學們有所幫助，僅供參考,。

培訓方案 1

為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師,，使他們成為學校教育教學的帶頭人，并能起到工作中的龍頭作用,，帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展,，特制定我校骨干教師培訓計劃：

一、現(xiàn)狀分析：

學?，F(xiàn)有在職教職工126 人,，區(qū)學科帶頭人1人，區(qū)骨干教師9人,。教職工隊伍穩(wěn)定，人心思進,。但同時,，存在著學科結(jié)構不合理，青年骨干教師支撐點少,，尤其是教改科研意識較弱等問題,。

二、培養(yǎng)目標：

通過2-3年的努力,，培養(yǎng)一支由區(qū)學科帶頭人為龍頭,，區(qū)骨干教師、及各類優(yōu)秀骨干教師組成的青年骨干教師隊伍,。

三,、主要舉措：

1、強化學習,，更新觀念,，不斷提高自身理論水平。

人的意識,、觀念的.更新比行為更重要,。對青年教師的培養(yǎng)著重學 習，尤其是教育,、教學理念,，相關理論知識的學習,，及時把握教育發(fā)展的時代脈搏，從而增強教師認識問題,、分析問題,、解決問題的能力。為此,，要求青年骨干教師每月交一份讀書心得體會,，每學期精讀一本教育專著，積極參加各類專家講座,、學習,，多角度吸收營養(yǎng)。

2,、加強校內(nèi)“傳,、幫、帶”活動,，以課堂為載體,，切實提高青年教師專業(yè)水平。

骨干教師不能等,、靠,、要，教師的成長主陣地在校內(nèi),。為此,，在校內(nèi)堅持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對子”活動，從思想交流,、課前的學情分析,、教材分析到教學過程設計、課后反思均進行隨時對話,、“跟蹤聽課”,、重點強化“示范課”“隨堂課”“診斷課”，讓青年教師先定格,，再入格,，直至跳出“模式”逐步形成自身教學特色和風格。為集體體現(xiàn)校內(nèi)“幫扶”成果,，每學年舉行一次青年教師賽課活動,，提供更多展示平臺。

3,、“壓擔子”促使青年教師更穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展。

青年教師的穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展,，自我成長的需要是內(nèi)因,，是主要動力，外部環(huán)境起著巨大的推動作用,。為此,，在學校工作中，對青年教師適時加壓工作擔子,，如年級組長,、教研組長、教科室主任,、團總支書記等,，讓他們充分感受到成長的體驗和賞識的愉悅，進一步激發(fā)青年教師自我成長的需要,。并進一步適時提出新的工作要求,，促使其沿著優(yōu)秀青年教師、教學能手,、學科帶頭人,、名教師的軌跡發(fā)展。

教師隊伍建設,，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學校的長遠發(fā)展,，我校將堅持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實抓好教師隊伍建設,，爭創(chuàng)人民滿意的教育,，辦家長滿意的學校，做學生滿意的教師,，讓光福的孩子快樂成長起來。

四,、骨干教師培養(yǎng)：

1,、凡被評為本年度的骨干教師，實行公開,。

2,、學校、個人制定本年度培養(yǎng)計劃,，并認真落實,。

3、學校創(chuàng)造條件為骨干教師提供教育教學服務,。

4,、要求骨干教師每人自訂一份報刊雜志。

5,、每學期學校提出骨干教師到校外先進校學習,、交流2-3天,。

6、每學年骨干教師組織公開課一節(jié),，每學年骨干教師撰寫有價值的論文一篇,，并在區(qū)級以上獲獎。

培訓方案 2

信息技術發(fā)展很快,，為了適應現(xiàn)代信息社會對基礎教育的要求,，我校以發(fā)展為主題，以改革為動力,，以現(xiàn)代教育信息技術建設為重點,，以推進素質(zhì)教育為中心，力爭創(chuàng)辦教育信息技術示范學校,。結(jié)合我校校情,，我們擬定了20xx——20xx學年度信息技術培訓方案。

一,、培訓目的

1.使廣大教師能夠了解和掌握計算機實用基本操作知識與技能,。

2.使廣大教師能夠運用計算機進行簡單的教育教學信息處理。

3.使廣大教師能夠比較熟練的運用多媒體技術為教育教學及教學管理服務,。

二,、培訓對象

1.在校的所有教職員工。

2.學校不設定參加考試教師的年齡,，對自己不參加考試的教師教師信息技術培訓計劃將來產(chǎn)生的后果自己負責,。

3.對已經(jīng)取得國家或省級計算機過關證件的教師，也必須參加學校組織的計算機實用技術考核,。

4,、計算機教師也應參加學校組織的考試。

三,、培訓的內(nèi)容與要求

1.基本操作部分

①文件及文件夾的.建立,、命名、保存,、

②文件及文件夾的刪除,、移動、重命名,。

③文件內(nèi)容的復制,、剪切、修改和刪除,、

④查找,。

2.了解word的最基本操作，會建立新文檔，并能在硬盤和u盤上存儲,、打開,。文字處理部分

①文字輸入(速度、準確率),、

②排版,、

③本學科試卷排版打印。

3.表格的制作部分

①繪制表格(規(guī)整表格,、不規(guī)整表格),、

②設計表格、

③教案設計,。

4.會使用多媒體課件(幻燈片)的制作,。

5.網(wǎng)絡知識部分：

(1)怎樣申請電子信箱及收發(fā)郵件

(2)創(chuàng)建自己的博客，并在博客上上傳電子教案,，參加與校內(nèi)外教師的集體備課活動,。

四、培訓方式：

學校集中培訓,，加以自學,。

五、考核的方法和形式

1.考試的內(nèi)容為計算機實用操作技術,，不考理論知識和死記硬背的內(nèi)容,。具體考核的內(nèi)容及要求細則，由學校組織相關專業(yè)人員統(tǒng)一制定,。

2.本次計算機實用技術考核不再進行統(tǒng)一集中培訓,，一律靠個人自學。

3.本次計算機實用技術考核共分三個檔次記錄成績,，即：優(yōu)秀,、合格(過關)、不合格(不過關),。

4.對取得《教師計算機實用技術考核》證書的教師在聘用,、晉職、評優(yōu),、等過程中同等條件下優(yōu)先考慮.

培訓方案 3

一,、個人基本情況分析

1,、個人優(yōu)勢分析：從學生角度來講,，班主任可能對學生的教育影響要更深遠一些;從個人角度來講，要成為一個合格的教師,，能否做好班主任也是其中的一個方面,。自從參加工作以來，我熱愛本職工作,，對教育教學工作認真負責,，充滿熱情,，在的班主任工作中，我有過成功,、有過失敗,，開心、快樂,、迷惘,、失落、郁悶等各種情感都曾經(jīng)經(jīng)歷過,，“摸爬滾打”中前行的我已能夠與學生融洽相處,，在學生和任課老師之間架起師生溝通的橋梁。在這瞬息萬變的時代,，我深知,，當老師不容易，當班主任更不容易,，而我愿意為之付出更多的努力,。在班主任工作中，我還有很多需要學習的方面,，可能會困難重重,，但我不怕苦，不怕累,，我也有足夠的耐心和恒心,，要把這項工作繼續(xù)進行下去。

2,、劣勢分析：

(1)理論水平不夠,，閱讀的有關班主任工作的理論書籍太少，還沒有形成完整的知識結(jié)構;(2)在班主任工作中,，有時性子太急,，還缺少老班主任的沉穩(wěn)。

(3)在教學管理方式上,，還沒能形成自己的風格;

(4)在班級常規(guī)管理上,，方式方法還不夠靈活;

(5)在班級管理過程中，隨時出現(xiàn)的思維火花或者是困惑等等,，由于沒有及時留存,，導致很多研究內(nèi)容的`丟失。

二,、參與培訓的目的

通過培訓學習,，加強理論學習，增加理論書籍閱讀，不斷提高個人的教育理論素養(yǎng);不斷開拓進取,，切實加強管理能力,，不斷提升班級管理的技能;發(fā)揚拼搏精神，時刻關注教育動態(tài),，加強自己的教科研水平進一步提高個人班級管理水平,，努力使自己達到班主任工作的科學化、規(guī)范化,、專業(yè)化,，提高德育的實效性，促進學生全面健康和諧的發(fā)展,，爭取做一個思想素質(zhì)好,、專業(yè)水平高、奉獻精神強,、個性特征明顯的優(yōu)秀班主任,。

三、學習計劃安排

1,、7月份制定個人學習計劃,、自主學習相關內(nèi)容并記好筆記，寫出反思,。

2,、8月份參加學習統(tǒng)一組織的班主任暑假學習內(nèi)容。

3,、9月份主動參加相關的研究課題,。

4、對班級管理進行及時的總結(jié)與交流

5,、積極參與班會展評,。

四、主要措施

1,、制定好個人學習計劃,，以保障學習的有序性和條理性。積極參加讀書,、專家講座,、觀摩考察、班主任論壇等活動,，更新自己的教育觀念,，豐富自己教育科研的素養(yǎng)，提升自己的教育實踐水平,。積極的投身到自己的實踐中,。我要注重反思提煉，及時將研究感想落于筆端,，建立自己的博客,，讓它真正成為展示、學習和交流的平臺,，在研究學習中不斷積累優(yōu)秀的教育素材,，做一個有心人。

2,、認真總結(jié)課教育學生中出現(xiàn)的問題和失誤,，并把各項工作落到實處。將所學內(nèi)容與實踐管理密切結(jié)合,，以達到最好的學習效果,。

3、積極參與相關的各項活動,，在活動中反思和提高自己的班級管理思想認識和實踐水平,。

4、拜優(yōu)秀班主任為師,，通過一對一針對性的輔導提高我班級管理工作的藝術性和實效性,。

5、結(jié)合當前學校德育工作的現(xiàn)狀,，和其他班主任相互合作認真開展好小型課題研究,，將教育科研與實際工作緊密結(jié)合，不斷提高自身的科研意識及較強的研究能力,，不斷提高德育工作的實效性,。

培訓方案 4

為進一步加強我區(qū)導游隊伍建設，規(guī)范導游活動,，提高旅游從業(yè)人員的職業(yè)道德素質(zhì),，樹立我區(qū)旅游新形象，我局決定舉辦景區(qū)（講解員）培訓班,，為順利完成此次培訓任務,，特制定如下工作方案：

一、培訓目的

適應快速發(fā)展的我區(qū)旅游業(yè),，挖掘我區(qū)優(yōu)秀旅游文化內(nèi)涵,，規(guī)范提升旅游從業(yè)者的業(yè)務水平和服務標準，解決當前旅游企業(yè),、旅行社,、景區(qū)人才缺乏的實際問題，共同推進我我旅游業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展,。

二,、培訓時間及地點

培訓時間：待定

報到地點：xx學院繼續(xù)教育部

xx學院聯(lián)系人：xx

聯(lián)系電話：（辦）

培訓地點：xx學院

三,、培訓對象

各縣（區(qū)）旅行社、旅游景區(qū),、鄉(xiāng)村旅游點聘用的`正式和臨時聘用的導游員（講解員）以及有志從事導游工作的社會待業(yè)青年等,。

四、組織機構

主辦單位：xx地區(qū)旅游局,、xx地區(qū)就業(yè)局

承辦單位：xx地區(qū)旅游協(xié)會,、xx學院

五、培訓內(nèi)容

根據(jù)國家職業(yè)技能培訓中《導游員》培訓大綱要求,，結(jié)合旅游從業(yè)人員從事旅游接待工作的實際情況,，培訓內(nèi)容為《共性知識》和《導游業(yè)務知識》兩部分，其中包括市情,、市內(nèi)旅游景點知識,、旅游政策法規(guī)、導游基礎業(yè)務知識,、民俗文化,、禮儀服務等相關方面知識，并采取理論與實際相結(jié)合的方式開展教學,，重點突出講解的訓練和導游技能的掌握,，通過系統(tǒng)學習，使培訓過的景區(qū)（講解）人員具有良好的職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范,，熟練掌握旅游接待知識,。

六、培訓方式

按照國家辦學相關要求,，使用正規(guī)教材,，聘用專業(yè)教師進行為期15天的授課（包括景區(qū)考察），學員學業(yè)期滿經(jīng)考試合格后由xx地區(qū)就業(yè)局頒發(fā)職業(yè)技能資質(zhì)認定書和xx地區(qū)景區(qū)（講解員）證書,。

七,、報名所需材料

各縣（市、特區(qū)）須在11月30日前,，將參訓學員名單（含身份證復印件,、1寸照片（電子版，寫上名字）交xx地區(qū)旅游局（旅游協(xié)會）,。

八,、具體要求

（一）各縣（市、特區(qū)）文體廣電旅游局要高度重視此次培訓工作,，認真做好本地區(qū)旅行社,、旅游景區(qū)導游員、講解員參加此次學習培訓動員宣傳和組織報名工作,。

（二）各旅行社,、旅游景區(qū)要結(jié)合實際,，一定要安排好本企業(yè)導游（講解）人員參加此次學習培訓，通過學習切實提高服務技能水平,。

（三）所有參加培訓學員,，培訓期間食宿、培訓等費用由就業(yè)培訓經(jīng)費支付,，用餐不足部分由學員自行承擔。

培訓方案 5

一,、培訓需求分析

充分分析企業(yè)對新員工的職能規(guī)劃,、發(fā)展需求和根據(jù)新員工每個人的自身特色，充分了解,、分析培訓需求,，才能設計合理的新員工入職培訓方案。

1,、企業(yè)分析：先確定企業(yè)的培訓需求,，以保證新員工培訓方案符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。通過新員工培訓,，讓員工了解企業(yè)的概況,、歷史、現(xiàn)狀,、遠景規(guī)劃等,。同時，讓新員工面對一個新環(huán)境,，了解企業(yè)情況,，了解職位要求，熟悉上司,、同僚,、下屬，消除陌生感和恐懼感,，快速的適應企業(yè)工作環(huán)境,。

2、工作分析：企業(yè)想新員工通過培訓,，需要掌握哪些工作技能或者工作技巧,，達到怎樣的工作需求崗位。

3,、個人分析：分析員工現(xiàn)有所掌握的.工作技能能否滿足現(xiàn)有的工作,。如不能，適當時可以針對性進行培訓,，以便更快的適應新工作,。

二,、培訓方案部署

新員工培訓方案的培訓目標、培訓內(nèi)容,、培訓資源,、培訓對象、培訓日期與時間,、培訓方法及培訓場所與設備等,，都能一一清楚的寫出來，讓員工一目了然,。

三,、使用系統(tǒng)培訓新員工

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅速發(fā)展，企業(yè)可以借助第三方服務商軟件培訓,，例如企微云培訓考試,，輕松幫助企業(yè)實現(xiàn)做課、學習計劃發(fā)布,、在線培訓,、效果考核和數(shù)據(jù)監(jiān)控，學員在微信上上課以不受時間,、地域的限制進行參與知識培訓,、學習、考試和交流,。

四,、進行工作培訓

通過對新員工制定工作培訓，可以讓新員工減少陌生感與緊張感,，以便快速融入工作環(huán)境,，節(jié)省適應時間。同時,，培訓新員工解決問題的能力,，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺,，幫助他更快地勝任本職工作,；幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系，減少員工的抱怨,。

五,、對新員工培訓職業(yè)素養(yǎng)

職場上可能會遇到各種各樣的問題，所以讓新員工一入職場就明白,，職場并不等同校園式生活,，需要具備有職業(yè)素養(yǎng)，比如提升員工始終保持積極向上心態(tài)的能力,、培訓新人的抗壓能力,，積極打造積極向上的工作氛圍,。

六、可視化培訓結(jié)果

對新員工所進行的培訓內(nèi)容,，可以通過考試的形式表現(xiàn)出來,，檢驗出新員工對企業(yè)培訓內(nèi)容是否理解。同時,，讓領導可以從評估結(jié)果了解到員工所掌握的培訓程度,，有需要可以對其采取其他培訓措施。

企業(yè)通過對新員工進行培訓,，可以幫助新員工建立清晰的職位生涯規(guī)劃方案,，加強員工對企業(yè)的歸屬感。同時,，避免新員工離職率高,，對企業(yè)的整體發(fā)展是有積極的推進作用的,。

培訓方案 6

為了提高特定群體的知識和技能,，以促進其個人發(fā)展和社會進步的培訓項目，特制定本雨露培訓方案,。

一,、培訓對象

1、農(nóng)村貧困人口：經(jīng)過精準識別的建檔立卡農(nóng)村貧困人口,，目的.是提高他們的職業(yè)技能和就業(yè)能力,。

2、農(nóng)村基層干部,、農(nóng)戶代表：提高他們的服務能力和管理水平,，促進農(nóng)村發(fā)展。

3,、社區(qū)志愿者：提高他們的社區(qū)服務知識和技能,，提升社區(qū)服務水平。

4,、新教師：幫助他們熟悉教育教學環(huán)境,，樹立正確的教育觀念，提高教育教學能力,。

二,、培訓內(nèi)容

1、職業(yè)技能培訓：針對農(nóng)村貧困人口,，提供農(nóng)業(yè)實用技術和職業(yè)技能培訓,。

2、知識與技能培訓：針對農(nóng)村基層干部,、農(nóng)戶代表和社區(qū)志愿者,，提供公共管理,、農(nóng)村基礎設施建設、農(nóng)業(yè)科技知識,、社區(qū)服務等方面的培訓,。

3、教師專業(yè)培訓：針對新教師,，提供師德修養(yǎng),、教育教學常規(guī)、學科知識,、教學方法等方面的培訓,。

三、培訓方式

1,、線上與線下結(jié)合：利用網(wǎng)絡直播,、視頻教學等方式進行線上宣傳和培訓，同時安排現(xiàn)場教學,、實地考察等形式進行實際操作培訓,。

2、集中培訓與分散培訓結(jié)合：根據(jù)培訓對象的特點和需求,，采取集中培訓與分散點對點培訓相結(jié)合的方式,，提高培訓的針對性和實效性。

四,、培訓時間和資金

在農(nóng)閑期或工作間隙進行,，以確保不影響農(nóng)民的生產(chǎn)生活。培訓資金由財政專項資金支持,，確保培訓經(jīng)費,、場地和設施等方面的需求。

五,、培訓效果評估

培訓結(jié)束后,，將進行效果評估，通過考核考試,、技能演示和脫貧攻堅工作證明等方式進行綜合評價,。對考核優(yōu)秀者進行獎勵，并為其提供更多的發(fā)展機會和幫扶政策,。

培訓方案 7

又到了一年一度制訂培訓計劃的時間,，在培訓正式實施前，如果能夠通盤考慮,，制定出有計劃性的培訓方案,，不僅能夠明確培訓目標，最為重要的是，合理的培訓計劃可以使培訓管理水平得以不斷提升,。

一,、方案編制說明

隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，對員工隊伍的知識結(jié)構和整體素質(zhì)提出了新的更高的要求,，而這些問題制約了公司的發(fā)展速度,。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，培訓部將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構,，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本培訓方案的出發(fā)點,。

二、培訓指導思想

1,、工作即培訓

培訓的目的是通過“培訓——工作”的結(jié)合,，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力,，改變工作態(tài)度,，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓主要在工作過程中進行,。

2,、經(jīng)理即培訓師

各級經(jīng)理均負有培訓下屬的職責,，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的`能力。“對下屬的培訓如何”將作為對各級經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一,。

三,、培訓目標

1、滿足各級管理者和工作任務的需要,。

管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務完成的效率,，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性,。

2、滿足員工需要,。

通過提高員工的崗位技能,，員工增加工作信心，并且有動力在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成,。

3,、塑造公司的“學習文化”。

形成一種公司學習的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展,。

四、培訓內(nèi)容

根據(jù)參加培訓人員不同,，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓,、普通員工培訓和新員工崗前培訓,。

（一）高級管理人員培訓

高級管理人員應具備廣闊的視野，正確把握社會,、經(jīng)濟形勢,，熟悉公司內(nèi)外部各種影響因素。因此高級管理人員培訓重點是提高從全局進行評價,、決策的能力以及組織,、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。培訓方式有以下幾種：

參加各種高級研修班,、研討會,，由培訓部提供相關資訊,，或由高級管理人員提出，培訓部組織,；

通過讀書與專題案例討論相結(jié)合的方式，了解行業(yè)動態(tài),，及時溝通信息，提高分析問題,、解決問題的能力,；

根據(jù)工作需要，進行企業(yè)間高層互訪,；

赴美國,、加拿大,、印度考察同類企業(yè)。

（二）中層管理人員培訓

中層管理人員的培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)經(jīng)理級員工的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使中層管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高中層管理者的計劃、執(zhí)行能力,。培訓方式有以下幾種：

1,、選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式，總部中層經(jīng)理,、各下屬單位總經(jīng)理班子成員參加,，旨在提高各級經(jīng)理的人力資源管理技能；

2,、通過集中討論與自學相結(jié)合的方式,，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài),；

3,、部門經(jīng)理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時,，能有訓練有素,、

熟悉業(yè)務的人員頂替，避免產(chǎn)生人才短缺問題,。

（三）普通員工培訓

員工培訓重點在提高專業(yè)技能,，領悟公司經(jīng)營管理理念,，提高工作的主動性和積極性,。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定計劃，并負責組織實施,，培訓部備案,。培訓方式有以下幾種：

1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓,；

2,、采用內(nèi)訓與光盤結(jié)合的形式，每個系列安排兩期,，員工可根據(jù)工作安排,，自行選擇觀看時間，培訓部組織和跟蹤考核；

3,、充分利用公司期刊室,，員工自主學習，在規(guī)定的時間內(nèi),，員工自己安排學習進度,，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得,。

（四）新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓,，之后由所在各單位進行二級培訓,，所在部門或生產(chǎn)車間進行三級培訓。

對新招聘員工的培訓,，采用課堂學習（5天）與戶外體驗式培訓（2天）相結(jié)合的方式,，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺,、新動力。

五,、培訓效果評估

培訓本身是一個不斷發(fā)展的實踐過程,，因此培訓效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓人應進行動態(tài)評估,。

培訓評估步驟：

（一）受訓人員的反應

在培訓結(jié)束后,，向受訓人員發(fā)放《員工受訓意見調(diào)查表》，了解受訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲,。主要包括：

①對課程內(nèi)容設計的反應,；

②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應,；

③對培訓組織的反應,；

④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何,。

（二）受訓人員對知識,、技能的掌握

評估受訓人員培訓后，是否掌握了知識,、技能,，通過培訓前后考試成績的比較，或要求受訓人員在一定時間內(nèi)提交一份培訓心得,，評價培訓效果,。

（三）受訓人員對知識,、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善

由于培訓效果有的并不能立即顯示出來，因此對知識,、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行,，采用觀察、考核等方法,，直接領導觀察日常工作,，由受訓人員給出工作中培訓結(jié)果運用實例，來證明實踐了培訓內(nèi)容,，直接領導考核,，如果沒有實踐，要求受訓人提出改進方法,，繼續(xù)實踐,，反復應用，通過行動——總結(jié)——行動——總結(jié),，達成培訓效果,。

（四）培訓為公司帶來的影響和回報

對培訓進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高,、費用是否節(jié)約,、利潤是否增長等。

六,、培訓收益

1,、建立員工自主學習機制

員工建立起主動學習意識，而不是被動地聽從企業(yè)的安排,；在滿足工作需要的前提下,，員工的學習愿望得到最大限度的滿足。另外,，學習成果必須全員分享,，參加外訓的員工回來后，應將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享,。

2,、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績

培訓不是目的,，而是手段,，不是消費，而是投資,，通過培訓獲取持續(xù)改善，進而提升公司績效,。

培訓方案 8

為進一步加強我鎮(zhèn)應急管理人員的專業(yè)技術和管理能力,，全面提高我鎮(zhèn)突發(fā)事件的應急處置水平,，根據(jù)應急管理工作要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,，現(xiàn)制訂培訓方案如下：

一,、培訓目的

通過應急培訓，進一步提高各級領導干部,、管理人員和應急救援人員的.組織指揮水平和專業(yè)水平,；提高各村場、企業(yè),、學校,、醫(yī)院等基層單位和重點部位預防和應對突發(fā)公共事件的能力，保護人民生命財產(chǎn)安全,，維護社會穩(wěn)定和公共安全,。

二、培訓內(nèi)容

1 ,、我鎮(zhèn)應急管理工作現(xiàn)狀,；

2 、突發(fā)公共事件處置程序,；

3 ,、應急管理工作相關制度（應急工作職責、值班值守制度,、信息報送制度,、應急演練及培訓制度等）；

4 ,、各類預案編制要點,；

5 、湖豐鎮(zhèn)突發(fā)公共事件總體應急預案及部門專項預案講解,；

6 ,、應急準備和現(xiàn)場處置基本知識。

三,、培訓時間安排

各村場,、機關可根據(jù)本地、本部門實際,，自行安排時間組織培訓,，每年次數(shù)不少于 2 次，每次時間不少于 1 天,；全區(qū)性培訓每年不少于 1 次,，原則上每年的培訓工作于十一月底前進行。

四,、培訓方式

聘請專家授課,，向受訓人員發(fā)放學習資料,。

五、參加培訓人員

鲇魚須鎮(zhèn)各村場,、機關干部以及重點企事業(yè)單位主管應急工作的領導,、工作人員、重點崗位專業(yè)技術人員,。

六,、培訓要求

應急培訓工作實行領導負責制，主要領導負總責,，分管領導負全責,。精心安排，狠抓落實,，務實重行,，務求使應急培訓貼近實戰(zhàn)。要結(jié)合本地,、本職工作實際,，制定科學可行的應急培訓計劃，并報區(qū)政府應急管理辦公室備案,。

培訓方案 9

學高為師,，德高為范，依據(jù)《教育部關于進一步加強和改進師德建設的意見》的精神,，我們要培養(yǎng)一支師德崇高,、業(yè)務精湛的教師隊伍，以塑造教師的良好形象為指引,，以提升思想道德修養(yǎng)為目標,。強化師德師風建設，推動教育教學創(chuàng)新,，從而提升我們園教師的整體素質(zhì),，豐富我們的園文化內(nèi)涵，形成敬業(yè)樂群,、關心幼兒,、樂于執(zhí)教的師德風貌。為此,，我們結(jié)合實際情況,，制定了以下師德師風培訓計劃：

一、指導思想

為了進一步加強師資隊伍建設,，落實《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》和《幼兒園教師專業(yè)標準》的精神,，我們將根據(jù)我園的實際，實施思想政治素質(zhì)和業(yè)務水平并重的策略，堅持以師德實踐活動為主線,，以師德評價為動力,，堅決防止任何形式的體罰或變相體罰行為,，旨在實現(xiàn)"教育好幼兒,，實現(xiàn)師生共同成長"的目標。

二,、培訓目標

1.通過培訓,，教師應對教師職業(yè)道德有更深更明確的理解，遵守法律教育,，禁止體罰或變相體罰幼兒,，增強教師的法律教育觀念，保障幼兒的身心健康,。

2.通過培訓,，理解師德對教育教學的意義和作用，不利用職務之便謀求不當利益,，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，實踐正能量風氣，自覺接受公眾監(jiān)督,，樹立良好的教師形象,。

3.通過培訓，教師應不斷反思,，找出自己的不足之處和適合自身的師德修養(yǎng)方式,，提高自身師德修養(yǎng)。

三,、具體措施

(一)加強領導規(guī)范,，強化師德建設觀念。

1.幼兒園成立師德師風建設小組,，將師德師風建設納入重要議程,，定期開會，統(tǒng)一認識,，增強做好師德師風建設的責任感和緊迫感,，提高活動效率。

2.幼兒園完善師德師風建設制度,，使師德師風教育常態(tài)化,、制度化。教師團體學習和個人學習相結(jié)合,，確保每個學期至少安排四次集體學習,。

3.教師規(guī)范師德師風行為，按照幼兒園相關師德師風規(guī)定進行自我審查,，開展批評和自我批評,，撰寫師德自查報告,，切實解決師德師風建設中存在的問題。

4.幼兒園進一步規(guī)范家園關系,，建立健全幼兒園聯(lián)系制度,。通過家長會、家訪,、電話聯(lián)系等多種形式,，增進教師、幼兒和家長之間的溝通,，爭取家庭和社會對幼兒園教育的支持,。持續(xù)進行幼兒滿意度調(diào)查、家長意見征詢,、師德師風調(diào)查等活動,，提高工作的透明度，增加幼兒園與家長,、教師與幼兒的有效互動,。

(二)強化師德理論學習，端正師德師風思想,。

1.組織全體教師深入學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》,，全面準確理解《規(guī)范》的基本內(nèi)容。重點學習《教育法》,、《教師法》和《義務教育法》等法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行縣教育局關于加強教師隊伍建設的相關要求，結(jié)合自身實際,，端正態(tài)度,，積極參與，深入理解其精神實質(zhì),，切實提高自身的師德修養(yǎng),。

2.引導全體教師樹立終身學習意識，滿足社會發(fā)展變化的需要,。教師除了掌握專業(yè)知識外,，還應積極參加繼續(xù)教育和業(yè)務進修，在理論上和實踐中不斷提高自身的能力,，以滿足素質(zhì)教育的發(fā)展需求,。結(jié)合師德學習的內(nèi)容，每位教師每年要撰寫學習筆記和心得體會,。

3.堅定信念,，全力以赴地投入到教育教學工作中，教師更應具備這種道德風尚，為自己投身教育事業(yè)而自豪,，從內(nèi)心深處激發(fā)起熱愛自己職業(yè)的.情感,，只有這樣才能專心致志、嚴謹治學,，從而提高教學質(zhì)量,。

(三)組織豐富的師德活動，全面提高師德修養(yǎng),。

1.認真開展“三愛活動”（愛國,、愛崗,、愛幼）,。通過“愛國”活動，讓愛國的熱情體現(xiàn)在所承擔的建設使命,、發(fā)展使命,、創(chuàng)新使命上，增強教師們的使命感和毅力,，堅定愛國主義信念,；通過“愛崗”活動，增強教師的工作熱情,，實現(xiàn)自我價值,，同時也得到社會的認可；通過“愛幼”活動,，啟發(fā)教師發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點,，做到因材施教，提高教學質(zhì)量,。

2.開展“關愛教師”活動,。關注教師的心理健康，關心教師的生活,，關懷教師的成長,，盡力幫助解決實際困難，讓廣大教師感到幼兒園的溫暖,，提高職業(yè)幸福感,，保持穩(wěn)定的教師隊伍，確保教師以良好的心態(tài)參與幼兒園工作,。

3.樹立師德建設典范,，發(fā)揮示范引領作用。舉辦“孩子們喜歡的好老師”評選活動,，發(fā)掘典型,，樹立榜樣，并大力宣傳，以促進師德建設工作的健康發(fā)展,。

總之,，我們將持續(xù)在實際工作中加強師德師風的建設，不斷提升教師業(yè)務水平,，提升教師師德修養(yǎng),，勇于創(chuàng)新，勇往直前,，扎實開展工作,，書寫師德師風的新篇章！

培訓方案 10

一,、分析培訓需求

1.明確培訓目標

在制定培訓方案之前,，需要明確培訓的目標和意義。例如,，是為了提升員工的產(chǎn)品知識和技能,，還是為了推廣新產(chǎn)品，或者是為了滿足客戶的需求等,。只有明確了目標,，才能更好地開展培訓工作。

2.調(diào)查員工需求

可以通過問卷調(diào)查,、面談等方式了解員工對產(chǎn)品培訓的需求和期望,，以便更好地滿足他們的學習需要和興趣。同時,，也可以發(fā)現(xiàn)員工的不足之處,，有針對性地進行培訓。

二,、制定培訓計劃

1.確定培訓內(nèi)容

根據(jù)培訓目標和員工需求,，確定培訓內(nèi)容?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品分類,、功能、特點等方面進行劃分,，以便更好地組織培訓,。同時，也要考慮培訓內(nèi)容的.難易程度和實用性,，避免一味追求難度而忽略實際應用,。

2.制定培訓計劃

根據(jù)培訓內(nèi)容、時間,、地點等要素,，制定培訓計劃,。需要注意的是，培訓計劃要盡量滿足員工的工作和生活需求,，避免干擾他們的正常工作和生活,。

三、選擇培訓形式

1.面對面培訓

面對面培訓是最常見的培訓形式,，可以通過講解,、演示、實踐等方式,，讓員工更好地掌握產(chǎn)品知識和技能,。需要注意的是，面對面培訓需要精心設計,，避免單調(diào),、枯燥，同時也要注意控制培訓時間和節(jié)奏,。

2.在線培訓

在線培訓是一種新興的培訓形式,，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術進行遠程培訓。這種形式具有靈活性和便捷性,，可以隨時隨地進行學習，同時也可以與其他員工進行交流和互動,。需要注意的是,，在線培訓也需要精心設計，避免技術問題和學習效果的影響,。

四,、實施培訓

1.培訓師的選擇

選擇合適的培訓師對于培訓效果的提升具有重要作用。培訓師需要具備專業(yè)的產(chǎn)品知識和技能,，同時也要具備良好的教學能力和溝通能力,。

2.培訓材料的準備

準備好培訓所需的材料，包括培訓講義,、案例分析,、演示軟件等。需要注意的是,，培訓材料要簡潔明了,、易于理解，同時也要符合員工的學習需求和興趣,。

3.培訓效果的評估

培訓結(jié)束后,，需要對培訓效果進行評估?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查,、考試,、實踐操作等方式，了解員工的學習成果和反饋意見,，以便不斷改進和提升培訓效果,。