在推動工作持續(xù)優(yōu)化的道路上，整改落實情況匯報猶如一盞明燈,。“整改落實情況匯報 ”,，它始于對前期問題的全面梳理，精準定位諸如工作作風松散、業(yè)務(wù)流程不暢等癥結(jié)所在。接著闡述為解決問題而精心規(guī)劃的整改路徑，涉及制度重塑,、人員能力提升等多方面舉措。詳細講述整改措施的有力推進,，如嚴格的監(jiān)督檢查,、定期的效果評估。展現(xiàn)整改后工作效率顯著提高,、服務(wù)質(zhì)量大幅提升等成果,。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

整改落實情況匯報 篇1

3月下旬召開的中央層面整治形式主義為基層減負專項工作機制會議要求,，鍥而不舍推進專項工作,，讓基層干部有更多時間和精力用在抓落實上，要以釘釘子精神推動黨中央出臺的一系列暖心貼心的減負舉措落地見效,，更好地做到讓基層干部有感、讓人民群眾受益,。

黨的事業(yè)根基在基層,，關(guān)鍵在干部。形式主義是基層干部意見最大,、反映最強烈的負擔,，黨中央對基層減負工作始終高度重視，黨的十九大以來,，黨中央將整治形式主義與為基層減負結(jié)合起來,，無論是建立中央層面的專項工作機制，還是將xx年確定為“基層減負年”,，在黨的歷史上都是第一次,。今年已是第四個年頭,，經(jīng)過三年的持續(xù)發(fā)力，為基層減負工作從建立到發(fā)展,、從抓點到帶面,，催生了思想觀念之變、工作作風之變,、黨群干群關(guān)系之變,。喊口號、走過場的情況大為減少,，形式主義,、官僚主義的生存空間被大大擠壓，基層干部輕裝上陣干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚,?；鶎訙p負工作，成為各級各部門做到“兩個維護”的重要實踐,，密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系的堅實橋梁,，加強黨的作風建設(shè)、進行自我革命的有力抓手,。

實打?qū)嵉臏p負成績單讓基層干部和人民群眾點贊喝彩,，但也要清醒看到，形式主義問題具有頑固性和反復(fù)性,，在一些地方為基層減負還存在不少問題,，要堅決防止反彈回潮、隱形變異和疲勞厭戰(zhàn),，否則很有可能“一篙松勁退千尋”,。比如，有的以“改頭換面”來“瞞天過海”,，將督查檢查組改叫“調(diào)研組”,，把紅頭文件改“白頭”，將考核變排名,、排名變通報,，滋生出不少新變種；有的認為形式主義,、官僚主義難以根治,，有點成效就想“鳴金收兵”，結(jié)果導致疫情防控,、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域關(guān)口失守,；有的雖然建立了專項工作機制，但主體責任不緊不實，協(xié)同發(fā)力不足,、長效建設(shè)不夠,，導致減負工作抓抓停停，政策執(zhí)行聲音層層變?nèi)?、效果層層遞減,。尤其是，減負的`核心要義在于把基層干部從一些無謂的事務(wù)中解脫出來,，但有的人卻“歪嘴和尚念歪經(jīng)”,，把減負當成工作“減速”“減質(zhì)”乃至“減責”的“擋箭牌”，假借“減負”之名,，工作求“簡”不求“精”,，降低標準、放松要求,，干工作時慢半拍,，削減抓工作的力度。

基層減負不能一陣風,，必須穩(wěn)中求進,、久久為功，不斷鞏固拓展工作成效,。要在解決重點問題上下功夫,。基層是黨中央決策部署落實的“最后一公里”,，要站在黨和國家事業(yè)發(fā)展的高度,，堅決打掉貫徹落實黨中央決策部署中的形式主義“攔路虎”，及時發(fā)現(xiàn)和整治貫徹新發(fā)展理念,、構(gòu)建新發(fā)展格局,、推動高質(zhì)量發(fā)展等工作中的形式主義問題，對疫情防控,、鄉(xiāng)村振興,、安全生產(chǎn)等事關(guān)人民群眾安危福祉的重點領(lǐng)域出現(xiàn)的形式主義問題寸步不讓，切實增強整治形式主義為基層減負的針對性和實效性,。要練就精準識別的“火眼金睛”,，任憑作風頑疾花樣翻新，也能做到露頭就打,。加重基層負擔的形式主義屢禁不止,、屢治不息,，既有上行下效的歪風使然,，也有以下瞞上的私心作祟，必須加強上下聯(lián)動,、左右協(xié)調(diào),，在建立長效機制上著力,，把為基層減負工作中形成的成熟經(jīng)驗和有效措施固化下來，不斷提高制度化,、規(guī)范化水平,。

基層干部身處服務(wù)群眾工作一線，是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,。為基層干部“松綁”所釋放的“紅利”,，歸根到底要讓人民群眾看得見、摸得著,。必須更加注重源頭治理和強基固本,，更加注重解決實際問題，更加注重惠及人民群眾,，通過基層減負營造鼓勵創(chuàng)新,、寬容失誤的環(huán)境，讓基層干部得到更多關(guān)心關(guān)愛,，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性,，從而真正把基層減負的實效轉(zhuǎn)化為人民群眾更加充盈的獲得感。

整改落實情況匯報 篇2

我代表市人民政府,，向市四屆人大常委會第十二次會議報告201X年審計工作報告中指出問題的整改情況,。

一、高度重視審計整改工作

市四屆人大常委會第九次會議審議了《關(guān)于201X年度市級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支的審計工作報告》,，并作出了《關(guān)于加強對審計工作報告中指出問題整改監(jiān)督的決定》,。市政府高度重視市人大常委會審議意見，召開專題會議,，研究部署審計整改工作,，要求各部門單位強化審計整改責任，采取有效措施,，切實糾正審計查出的問題,。同時，要求突出長效機制建設(shè),，完善制度,、強化措施、硬化手段,、規(guī)范管理,，防止類似問題再度發(fā)生。各相關(guān)責任單位高度重視審計整改工作,，成立審計整改工作機構(gòu),，制定審計整改工作方案，明確審計整改工作責任，落實審計整改工作措施,，對審計查出的問題,，認真研究，深刻剖析,，逐條整改,，對暫時不能整改到位的，制定整改計劃,，明確整改措施,，限期整改到位。

截至10月底,，《審計報告》中反映應(yīng)整改的問題27個,，已整改到位21個，涉及單位26個,，正在整改的問題6個,，涉及單位5個。家電摩托車補貼資金違規(guī)共立案調(diào)查23家,，刑事拘留16人,，取保候?qū)?2人，批捕1人,。追回家電摩托車補貼資金733.27萬元,，取得了較好的整改效果。

二,、審計整改落實情況

(一)關(guān)于年初預(yù)算編制不夠完整和細化問題,。201X年市本級已編制國有資本經(jīng)營預(yù)算，實行全口徑預(yù)算管理,，預(yù)算編制不夠完整問題已整改到位,。

年初預(yù)算不夠細化問題，主要是預(yù)算編制時間與部分專項工作任務(wù)確定時間存在差異造成的,。我市部門預(yù)算編制時間較早,，一般于每年9月份開始編制下年預(yù)算，而一些專項資金如教育費附加和城市維護費等支出,，具體安排項目在預(yù)算編制時無法確定,，需要經(jīng)過一定時間的調(diào)研論證，在次年5,、6月份才能落實到項目,，項目安排情況已單獨向人大匯報。今年將督促有關(guān)部門提前做好專項資金項目準備工作,，爭取201X年相關(guān)支出與部門預(yù)算同步向人大匯報,。

(二)關(guān)于部分用地單位至今年5月拖欠國土出讓收入41593.94萬元問題,。今年以來，市政府對國土出讓收入清欠工作抓得緊,、謀劃早，多措并舉進行清繳,。一是召開清欠動員大會和每月的工作調(diào)度會,，研究部署清欠工作任務(wù)，調(diào)度清欠工作進展情況,，督促清欠工作落實到位;二是加強職能部門協(xié)調(diào)配合,，下達催繳通知書，組織人員上門催繳;三是強化清欠工作措施,，對欠繳單位采取停辦一切手續(xù),、不準參加新的土地招拍掛等措施。對無任何理由長期拖欠國土出讓收入的單位,，由國土部門提請仲裁,，再通過司法程序進行強制收繳。在今年5月份以前收回4.11億元的基礎(chǔ)上,，至10月20日,，又收回國土出讓收入欠款2451.57萬元。

目前仍欠繳國土出讓收入39142.37萬元,，其中：201X年以前欠繳20xx4.37萬元,，欠繳單位12個，201X年度欠繳18848萬元,，欠繳單位2個,。14個欠繳單位中有兩個欠繳大戶：即小埠投資開發(fā)集團公司欠繳10200萬元，占欠繳總額的26%;湖南中寧置業(yè)有限公司欠繳16650萬元,，占欠繳總額的43%,。10月8日和10月17日，市政府分別專門召開國土出讓收入欠款清繳調(diào)度會,，要求欠款單位盡快繳清所欠國土出讓收入,，逾期未繳的收取一定滯納金，小埠投資開發(fā)集團公司和湖南中寧置業(yè)有限公司均已承諾11月底前繳清欠款,。

(三)關(guān)于國土出讓收入133749.96萬元未及時清算繳入國庫作政府性基金收入,，資金存放在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局和市非稅收入管理局問題。201X年前,，市級國土出讓收入由市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局負責設(shè)立專戶統(tǒng)一征收,，實行“收支兩條線管理、財政直接征收,、專戶核算,、收入分解,、凈收入上繳國庫”征管模式。從201X年起,，市級國土出讓收入征收職能進行了調(diào)整,，實行由市非稅收入征收管理局委托市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局征收模式，國土出讓收入直接繳入市非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶,，資金結(jié)算后由市非稅收入征收管理局繳入國庫納入基金預(yù)算管理,。

至201X年12月，存放在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局“暫存款”的108305.49萬元,，主要是201X年前發(fā)生的未結(jié)算支付的預(yù)付款和保證金,，以及部分項目未及時辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)暫不宜確認為國土出讓收入的款項，因此未及時繳入國庫作政府性基金收入,。今年以來,，加大了這部分資金的清理力度， 1-9月,，已結(jié)算轉(zhuǎn)入政府性基金收入39274萬元,，從201X年10月起，市級國土出讓收入將納入市財政國庫管理局財政專戶管理,，市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局國土出讓收入賬戶將予以撤銷,，今后類似問題將不會出現(xiàn)。

至201X年12月,，存放在市非稅收入征收管理局“待查收入”賬上余額36272萬元,，主要是因開發(fā)商竟得地塊的土地出讓金未全額繳清，暫未辦理相關(guān)手續(xù)而未到市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理局開具一般繳款書,，非稅收入征收管理系統(tǒng)無法進行收入確認而影響了及時上繳,。以上“待查收入”已于201X年6月底前完成收入確認并全額上繳國庫作政府性基金收入，已整改落實到位,。

(四)關(guān)于國庫集中支付指標結(jié)余掛賬23856.9萬元問題,。主要是特設(shè)專戶項目進度及上級指標下達過緩造成指標結(jié)余較大。這部分結(jié)余主要包括以下幾個方面：一是工程在建,、項目未完工或已完工但未辦理結(jié)算形成的結(jié)余;二是特設(shè)專戶項目進度過慢形成的結(jié)余;三是零星指標未及時清理使用形成的結(jié)余;四是待付的往來資金或代管資金結(jié)余;五是非稅收入結(jié)余;六是項目完工結(jié)算后形成的專項凈結(jié)余;七是正常經(jīng)費結(jié)余,。

今年7至8月，按照市人大及市財經(jīng)工作領(lǐng)導小組要求,，市財政局多次召集會議,、制訂方案，對市直集中支付單位指標結(jié)余情況進行了全面摸底清查,，認真查找原因,，提出了處理意見和建議。一是加強專項資金管理;二是及時清理零星指標;三是加強往來資金清算;四是加強財政監(jiān)督檢查;五是統(tǒng)籌安排結(jié)余資金,。同時,，擬在編制201X年部門預(yù)算時,，將201X年結(jié)余指標納入部門預(yù)算，部分結(jié)余資金由市財政收回統(tǒng)籌安排,。對已完工結(jié)算項目產(chǎn)生的凈結(jié)余,，由市財政收回，統(tǒng)籌安排用于下年度新增項目;對納入預(yù)算管理,，實行以收定支方式撥付的行政事業(yè)性收費,、罰沒收入、政府性基金收入,，確定撥付比例時綜合考慮上年度指標結(jié)余情況，對撥付后至下一年度7月1日仍有結(jié)余的指標,，由市財政收回;有正常經(jīng)費結(jié)余的單位,，原則上不考慮追加工作經(jīng)費，對撥付后至下一年度7月1日仍有結(jié)余的指標,，由市財政收回,。

(五)關(guān)于財政專戶歸口管理不徹底問題。近年來,，我市認真貫徹落實《財政部關(guān)于清理整頓地方財政專戶的整改意見》,、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于進一步加強財政專戶管理意見的通知》和《財政部關(guān)于印發(fā)<財政專戶管理辦法>的通知》等文件精神，高度重視財政專戶管理工作,。一是狠抓財政專戶清理整改;二是狠抓財政專戶歸并,、撤銷;三是狠抓財政專戶歸口國庫管理。印發(fā)了相關(guān)文件,，明確了工作職責,，分工協(xié)作，逐步推進,。同時,，按照上級文件精神，建立健全財政專戶管理長效機制,，結(jié)合上級審計和同級審計提出的整改意見,，出臺相關(guān)管理制度，明確管理部門工作職責,，強化內(nèi)控機制建設(shè),，建立不相容崗位嚴格分離制度，完善財政專戶信息管理系統(tǒng),，確保財政專戶資金安全高效運行,。至10月底止，除根據(jù)《湖南省非稅收入管理條例》第二章第十一條規(guī)定保留“郴州市非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶”,，并更名為“郴州市財政局非稅收入專戶”,，加蓋國庫部門印章外,，審計報告中所指定期存單55張已按相關(guān)規(guī)定歸并到36張，9個非稅收入專戶已實現(xiàn)非稅與國庫共管,，8個土地出讓收入支出賬戶撤并工作正在進行中,，預(yù)計本月可完成，市本級財政專戶歸口管理已整改到位,。

這項工作得到了上級財政部門的充分肯定,，在今年9月全省財政專戶整改工作通報中，兩個市受到省廳的表揚,，郴州市是其中之一,。

(六)關(guān)于部分政府性基金支出安排不合理，低于規(guī)定用途的比例問題,。一是根據(jù)有關(guān)政策精神和要求,，從201X年起，散裝水泥辦,、墻改辦作為參公單位編制預(yù)算,，所有工作經(jīng)費將列入公共財政預(yù)算，不再從基金預(yù)算中列支;二是根據(jù)《湖南省財政廳關(guān)于取消部分非稅收入項目省級分成的通知》(湘財綜[201X]17號)規(guī)定,，自201X年7月1日起取消 “兩項基金”上繳省級部分,。今后將進一步規(guī)范項目申報程序，積極開展項目調(diào)研活動,，加大對相關(guān)項目建設(shè)的支持力度,，嚴格執(zhí)行《郴州市本級財政專項資金使用管理辦法》的規(guī)定，努力提高資金的使用效益,。

三,、下一步的工作措施

(一)進一步完善預(yù)算管理機制。一是推行預(yù)算績效管理,。堅持績效優(yōu)先理念,，強化部門預(yù)算支出主體責任。從201X年起凡是向市本級財政申報50萬元以上的項目,，必須同步申報績效目標,。預(yù)算批復(fù)時同步批復(fù)績效目標，預(yù)算執(zhí)行時同步跟蹤績效目標,。對沒有按時完成績效目標,，工作不規(guī)范，評價結(jié)果差的,，下年度不予安排或調(diào)減預(yù)算,。二是建立資產(chǎn)配置預(yù)算審核制度，加強政府采購方式審批,，實行基本建設(shè)計劃申報,，促進預(yù)算編制與行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理有機結(jié)合,。三是完善政府采購預(yù)算編制。加強政府采購方式審批,，在批復(fù)政府采購預(yù)算時一并批復(fù)政府采購方式,。四是加強專項資金預(yù)算管理。合理設(shè)定專項資金,，逐步淡化專項資金“基數(shù)”的觀念,，加大資金整合力度，統(tǒng)籌安排,，形成合力,，集中財力辦大事，提高專項資金預(yù)算編制的科學化,、規(guī)范化水平,。

(二)進一步強化財政精細化管理。一是加強對宏觀經(jīng)濟形勢的科學研判,，密切關(guān)注財稅政策的調(diào)整,，切實將研判結(jié)果及財稅政策變更對我市財政的影響納入到財政收入管理中,。同時,，積極跟蹤“營改增”改革后續(xù)政策，實時掌握該項改革對財稅,、企業(yè)的影響及改革成效,，確保財政收入全面、真實,、合理,，努力做到財政收入管理精細化、科學化,。二是做好預(yù)算基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理,，加強預(yù)算指標管理。依法按時批復(fù)年度市級部門預(yù)算,，及時將部門預(yù)算指標導入指標管理系統(tǒng),，嚴把資金審核關(guān)，嚴格按資金支付審批程序撥款,。三是強化專項資金監(jiān)管,，把專項資金使用情況作為財政監(jiān)督和績效評價的重中之重，綜合運用國庫集中支付,、政府采購,、專項檢查等監(jiān)管手段，對專項資金使用實行全過程控制監(jiān)督,，不斷提高專項資金使用效益,。四是積極推進財政監(jiān)督轉(zhuǎn)型,，從201X年起財政監(jiān)督檢查機構(gòu)全程參與部門預(yù)算編制執(zhí)行，推動財政監(jiān)督由注重事后監(jiān)督向注重事前,、事中,、事后監(jiān)督的全過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變，由突擊性,、專項性檢查向日常性,、常態(tài)化檢查轉(zhuǎn)變，建立起預(yù)算編制,、執(zhí)行,、監(jiān)督、評價相互制衡的管理機制,。

(三)進一步加強政府投資監(jiān)管,。一是嚴格預(yù)算評審。嚴格執(zhí)行財政,、審計和建設(shè)三家聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加強市本級政府投資項目建設(shè)工程預(yù)算控制管理有關(guān)問題的通知》(郴財辦〔201X〕12號),，明確預(yù)算控制價的約束作用，對不執(zhí)行預(yù)算控制價管理的政府投資項目建設(shè)工程,，財政部門不撥付建設(shè)資金,、招標主管部門不予招標備案，審計機關(guān)依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以核減,。二是加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管,。嚴把招投標關(guān)、變更關(guān)和監(jiān)理關(guān),，明確投資概算調(diào)整的審批程序,，嚴格控制項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，對重點項目實行審計全程跟蹤審計,，控制建設(shè)成本,。三是建立投資項目資金績效和風險評價制度。由市財政局牽頭,，組織專家和中介機構(gòu)成立資金績效和風險評價小組,，對項目資金概算、預(yù)算執(zhí)行,、財務(wù)管理,、債務(wù)風險等進行評審，為項目建設(shè)決策提供依據(jù),。四是建立投資項目資金監(jiān)督檢查制度,。由市審計局牽頭，抽調(diào)專家組成監(jiān)督檢查小組，定期對項目建設(shè)進行跟蹤監(jiān)督檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)問題,、及時處理違法違規(guī)事項。

(四)進一步健全審計整改長效機制,。一是建立審計整改問責和責任追究制度,。各單位主要負責人是審計整改的第一責任人，也是問責和責任追究的重點對象,，問責的主要內(nèi)容要在整改措施和整改效果等方面追究相關(guān)人員責任,。二是建立審計整改結(jié)果報告制度。被審計單位要在一定時間內(nèi),，向政府,、人大報告整改落實情況，并逐步公告被審單位審計整改結(jié)果,，對拒不整改或整改不力的予以曝光,。三是建立審計整改跟蹤檢查機制。在一定時間范圍內(nèi),，跟蹤檢查被審計單位執(zhí)行審計決定,、采用審計報告意見與建議以及處理審計移送事項的結(jié)果情況;進一步建立健全審計結(jié)論落實反饋制度和審計回訪制度，確保審計提出的意見和建議得以落實,，發(fā)現(xiàn)的問題得以整改,。

以上報告，請予審議,。

整改落實情況匯報 篇3

緊張繁忙中我們度過了一季度,，在過去的幾個月中,，我們緊緊圍繞榮華主席提出的“鋼鐵主業(yè)穩(wěn)中求進,，夯實轉(zhuǎn)型升級的根基”總體戰(zhàn)略要求，堅持穩(wěn)定健康發(fā)展的理念,，本著基礎(chǔ)管理“精”細,，專業(yè)技能“精”湛，工藝流程“精”準,，技術(shù)裝備“精”良,，人才隊伍“精”干，客戶服務(wù)“精”誠,，產(chǎn)品“精”美的總體目標,，堅持抓安環(huán)，提質(zhì)量,，降成本,，拓市場，促提升，控風險,，保效益的既定措施,，抓住安全、環(huán)保的工作重心不放松,，穩(wěn)高爐生產(chǎn),、提煉鋼質(zhì)量、保動力順行,，經(jīng)過全體干部員工的共同努力,，圓滿完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)鐵水二十八萬五千八百九十七噸,，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸,，燒結(jié)礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸,，球團十三萬七千零六十噸,，發(fā)電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故,，環(huán)境治理取得明顯成效。

現(xiàn)我將__年一季度安全,、生產(chǎn),、環(huán)保情況作如下總結(jié)，不妥之處請各位同事給予指正：

一,、安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn),，實現(xiàn)了零事故的目標

1、提升領(lǐng)導干部管理意識,，將“安全第一”方針落到實處,。

我們始終關(guān)注員工的生命與健康，把“生命大于天,，責任重于泰山”的意識貫穿在整個管理工作中,，把領(lǐng)導干部對安全工作的認識、認知,、重視程度作為稱職與否的先決條件,。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產(chǎn)法》，進一步明確本單位,、本部門的主體責任,，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現(xiàn)了安全第一,。

2,、逐步推行安全管理制度，強化“學規(guī)程、反違章”活動,。

一季度將原有制度進行修訂,、補充，保持了制度的適宜性,、有效性,，安監(jiān)處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查,、隱患排查,、易燃易爆》等十項管理制度，規(guī)范了基層管理的方法,，約束了員工的行為,；

為更好地深入推進學規(guī)程、反違章活動,，安監(jiān)處集中組織了一線崗位工人操作規(guī)程的培訓和考試,，共計參加1315人次，合格率95%,，強化了遵章守紀能力,，也為各單位人員安置、調(diào)動提供了客觀依據(jù),。

3,、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性,、更有實效,。

改變了檢查以部門、單位,、區(qū)域檢查的習慣性模式,，實施主要負責人負總責，安監(jiān)處督導,，各單位,、各部門統(tǒng)一行動的方法,，并與設(shè)備,、生產(chǎn)融合，做到橫向到邊,、縱向到底,。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項,。

4,、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能,。

安監(jiān)處組織特種作業(yè)等專業(yè)培訓3次,，參加414人，煉鐵,、連鋼,、動力主體廠分別開展了安全生產(chǎn)法、隱患排查,、危險源點辨識等各類培訓,，提高了安全意識和操作水平，為保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢奠定了基礎(chǔ),。

二,、環(huán)保形勢嚴峻，環(huán)境治理已成為當前的頭等大事,。

自全國兩會召開以來,，環(huán)境保護已成為各級政府、各企業(yè)的重點工作,，我公司基礎(chǔ)環(huán)保設(shè)施雖沒有明顯的缺陷,，但在維護、管理,、使用等方面還遠遠達不到國家要求,，違規(guī)排放、污染事故還仍然存在,，為更好地適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)保形勢,，提升環(huán)境治理的能力，安監(jiān)處組織班組長以上干部學習新修訂的'環(huán)境保護法,，各單位從5s管理入手,，從生產(chǎn)、設(shè)備,、安全等方面開展綜合整治,，強化定置管理，強化設(shè)備,、區(qū)域衛(wèi)生,，發(fā)動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木,，累計植樹11850棵,，綠化約10萬平米。三,、生產(chǎn)穩(wěn)定順行,，產(chǎn)量,、質(zhì)量、成本取得明顯進步

1,、發(fā)揮裝備優(yōu)勢,，挖掘設(shè)備潛能，提高產(chǎn)品產(chǎn)量,。

本季度煉鐵,、煉鋼、燒結(jié),、發(fā)電均超額完成了計劃指標,，其中發(fā)電完成115.41%，超產(chǎn)402萬度,，創(chuàng)效97萬元,；燒結(jié)完成113.73%，超產(chǎn)5.3萬噸,；鐵水完成107.74%,，超產(chǎn)2萬噸；鋼坯完成104.6%,，超產(chǎn)1.2萬噸,。

2、通過提高技術(shù)操作水平,，產(chǎn)品質(zhì)量有了顯著提高,。

生產(chǎn)技術(shù)處及各單位技術(shù)科開展了全方位的技術(shù)培訓，員工的

技術(shù)水平有了顯著進步,，各工序產(chǎn)品質(zhì)量均超額完成了計劃指標,；其中，白灰,，計劃97%,，實際完成99.73%；球團,，計劃97%,，實際完成98.82%；燒結(jié)礦,，計劃97%,，實際完成98.86%；鐵水,，計劃97%,，實際完成99.43%；鋼坯,，計劃99.2%,，實際完成99.92%。

3,、不斷改進工藝,，實現(xiàn)降本增效。

一季度針對球團膨潤土,、燒結(jié)固體燃料,、燒結(jié)返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關(guān),，通過優(yōu)化配比,、提高料溫，提升操作,、嚴細管理,，取得了很好的效果，燒結(jié)3月份固體燃料完成58.25kg/t,，高爐3月份累計燃料比完成534.1kg/t,，球團3月膨潤土消耗完成12.1kg/t，均創(chuàng)歷史最好水平,；

4,、推進方鋼項目投產(chǎn)進程，提升產(chǎn)品競爭力,。

因方鋼設(shè)計,、施工缺陷，在試產(chǎn)期間故障較多,，始終不能投產(chǎn),，各單位各部門協(xié)調(diào)配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間,，夜以繼日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,，完成了設(shè)備調(diào)試和部分技術(shù)改造，如期完成了試產(chǎn)任務(wù),；投產(chǎn)后,，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化，也必將成為我公司新的利潤增長點,。

5,、抓細節(jié)、抓過程,、落實小指標獎勵機制,。

生產(chǎn)技術(shù)處制定小指標獎勵措施，對產(chǎn)量,、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍,，落實激勵手段，實施以來共計發(fā)放獎勵資金23000元,，充分調(diào)動了員工的積極性,，體現(xiàn)了精細化管理的手段。

6,、從操作入手,，強化人、機協(xié)調(diào)管理,，千方百計降低事故,。

生產(chǎn)與設(shè)備部門緊密配合，落實操作者是設(shè)備第一責任人的理念,，強化崗位人員技術(shù)操作水平,，強化責任心，減少誤操作,、操作隨意發(fā)生的生產(chǎn)事故,，事故同比下降20%。

各位同事,，在異常嚴峻的市場形勢下,，煉鐵、煉鋼,、動力主體廠克服了重重困難,，完成了產(chǎn)量、質(zhì)量等各項重點指標,；生產(chǎn)技術(shù)處優(yōu)化物料結(jié)構(gòu),，精心組織，合理調(diào)度,，保證了生產(chǎn)的順利進行,；檢驗處深入生產(chǎn)一線，嚴格把關(guān),，促進了質(zhì)量指標的進一步提升,；安環(huán)處在安全、環(huán)保等方面也做了大量卓有成效的工作,，起到了保駕護航的作用,；

在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們?nèi)〉贸煽儽硎咀ＹR﹗謝謝你們﹗

一季度的各項工作,，我們?nèi)〉昧碎_門紅,，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

1,、四月份生產(chǎn)計劃

燒結(jié)礦產(chǎn)量十四萬三千五百五十噸,，合格率97%,；鐵水產(chǎn)量九萬二千八百噸，合格率97%,；鋼坯產(chǎn)量八萬九千九百噸,，合格率99.2%,；白灰產(chǎn)量一萬一千零二十噸,，合格率97%；,，球團產(chǎn)量四萬五千六百噸,，合格率97%；發(fā)電870萬度,，氧氣供出量1053萬m3合格率100%,；

2、安全,、環(huán)保管理要從小事入手,，對違章、違規(guī)排放現(xiàn)象實行零容忍,。

安全,、環(huán)保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統(tǒng)一安排,，加強危險源管理,，做好污染源監(jiān)控，加大違規(guī)考核力度,；二季度安全重點關(guān)注防雨,、防觸電事故，扎實開展安全生產(chǎn)月的各項活動,；環(huán)保重點關(guān)注廢水治理,，提高廢水重復(fù)利用率，減少排放,，降低用水成本,。實現(xiàn)各類安全、環(huán)保事故為零的目標,。

3,、提高標準，落實制度,，提升精細化管理水平,。

通過一季度的生產(chǎn)運行看，生產(chǎn)技術(shù),、安全,、環(huán)保等標準已比較成熟,，有了一整套適合生產(chǎn)的管理制度，以后的工作就是抓落實,。首先要抓領(lǐng)導干部的執(zhí)行力,，只有領(lǐng)導身體力行，員工才能做到令行禁止,。其次抓員工的行為,，要以規(guī)程、制度為依據(jù),，為準繩,，對違章作業(yè)、違反工藝紀律行為,、睡崗現(xiàn)象堅決打擊絕不姑息,。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度,、人人遵守制度的良好局面,，從而提升精細化管理水平。

4,、開展全方位的業(yè)務(wù)培訓,，提高安全、技術(shù)操作水平,。

基層員工年齡結(jié)構(gòu)老化,，文化素質(zhì)較差，技術(shù)水平,、業(yè)務(wù)能力停滯不前,，生產(chǎn)操作事故還屢屢發(fā)生，也不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,，各單位,、各部門要根據(jù)分管職責擬定培訓計劃，開展培訓,。對經(jīng)培訓仍達不到要求的不得從事相關(guān)作業(yè),；同時要加強與外單位的溝通、對標,，走出去,、請進來，提高操作水平,，改變墨守成規(guī)的現(xiàn)狀,。

5、關(guān)注工序產(chǎn)品質(zhì)量，保證終端產(chǎn)品質(zhì)量,。

一季度質(zhì)量合格率完成了計劃指標,，但從單個工序產(chǎn)品看，還存在許多問題,。工序產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著生產(chǎn)是否穩(wěn)定順行,，關(guān)系著成本，關(guān)系著終端產(chǎn)品質(zhì)量,；檢驗處要建立隨機抽取制度,，嚴格控制燒結(jié)、球團返礦率,，控制鐵水,、鋼水成分,。本著上游工序必須為下游工序負責的態(tài)度,，建立一種“買賣”關(guān)系，把經(jīng)濟杠桿的原理運用到生產(chǎn)中去,，實現(xiàn)產(chǎn)品精美的總體目標,。

各位同事，陽春三月,，生機勃勃,，春天是播撒希望的季節(jié)，正所謂春華秋實,，我們要乘著一季度的東風,，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點,、完善自我,、強化管理，為完成二季度的各項任務(wù)努力奮斗,，為完成全年工作目標奠定基礎(chǔ),，為集團轉(zhuǎn)型升級做出自己的貢獻。