2025年,，對于許多職場新人而言，述職轉(zhuǎn)正至關(guān)重要,。這份 “2025年述職轉(zhuǎn)正報告范文合集”,，正是他們的得力助手。范文詳細(xì)闡述了在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，像項目完成情況,、技能提升成果；深入分析了對崗位的理解與適應(yīng)過程；還精心規(guī)劃了轉(zhuǎn)正后的工作目標(biāo)與計劃,。無論是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，還是傳統(tǒng)制造業(yè)，無論從事技術(shù)崗,、銷售崗,，還是行政崗，都能從中找到契合自身的撰寫范例,。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，為順利轉(zhuǎn)正增添有力籌碼。

2025年述職轉(zhuǎn)正報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年代,，對于富康花園來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事件,、業(yè)主的抱怨,，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評,，真實的記錄了管理處所有工作人員的艱辛付出,。其工作總結(jié)如下：

1、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用,，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸,，污水延伸到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,，管理處工作人員忙得不可開交,，業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,，經(jīng)一個多禮拜的努力,，此事終于得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞,。

2,、市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致我們管理處秩序維護員短缺,，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn),，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬,，雖未損失什么貴重物品,，但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司,，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后,，小區(qū)到目前為止,，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性,。

3,、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的抱怨,，也帶來了消防隱患,，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié),，并借用執(zhí)法部門的整治時機,，成功的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的認(rèn)識,。此舉得到了業(yè)主的好評，消除了安全隱患,。

4,、人員緊缺，招聘時不能擇優(yōu)錄取,，有些員工私心較重,，素質(zhì)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負(fù)面的影響,，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通,，雖能得到理解，但是不可否認(rèn),，這種行為應(yīng)該胎死腹中,，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊,。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓(xùn),，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值,。

5,、管理處積極響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表,，并率先在富康花園實施,，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后,，都欣然接受了這一事實,。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入,，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍,。確認(rèn)了業(yè)主和物管各自的責(zé)任,。

6、小區(qū)已成立8年之久,，加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞,，管理處就按照年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作,，現(xiàn)已無任何問題,，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境,，得到了公司和業(yè)主的好評,。

7、因為有了__年成功分亨芒果的經(jīng)驗,，__年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應(yīng)手,，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴,，讓我們深深的感觸到，只有真心的付出,，才會收獲滿意的微笑,。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。

8,、樓宇天臺的年久失修,，暴露出了安全隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機,，攀爬于每個樓道,，經(jīng)一個禮拜的努力，終于劃上了圓滿的句號,。小區(qū)東西門的破損和當(dāng)初的設(shè)計不合理,，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié),，投入大量的人力物力,，進行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家,，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì),。

9、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng),，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石,，多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復(fù)的溝通,，得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)同,，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系,，共商門禁改造計劃。此工程到目前為止,，已成功的完成兩棟樓宇的改造,，投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪,，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機,，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”,。

小區(qū)物業(yè)年終工作總結(jié)由于受社會大環(huán)境的影響,，富康花園管理處在13年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人,，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn),，以前的成績擺在那兒，并不能以精減了人員為借口,，從而降低服務(wù)質(zhì)量,，這樣就沒辦法得到業(yè)主的認(rèn)可，經(jīng)過大家的共同努力,，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標(biāo)準(zhǔn),；治安情況比去年好,，全年共發(fā)生兩起治安事件，立案一宗,；由于對綠化沒有什么投入,，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低,，管理處工作就略顯清閑,。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲,，但是也還存在著許多的不足,，希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下,，讓我們向著正確的,、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階,。

述職人：

20xx年XX月XX日

2025年述職轉(zhuǎn)正報告 篇2

在公司的統(tǒng)一安排和部署下,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在廣大同事們的支持下,，我努力學(xué)習(xí),，扎實工作,，較好的完成了本職工作，現(xiàn)匯報如下,，不妥之處,，敬請批評指正。

一,、主要完成工作

㈠強化安保,、消防管理，創(chuàng)造和諧,、安全,、穩(wěn)定環(huán)境。把安保,，消防等工作寫進去

㈡合理對外協(xié)調(diào)，樹立良好企業(yè)形象,，把對外協(xié)調(diào)等工作寫進去

㈢積極招商引資,，把對外招商工作寫進去

㈣優(yōu)化物業(yè)制度建設(shè)，人才隊伍建設(shè),，把對下屬員工管理和制度建設(shè)工作寫進去

㈤加強自身學(xué)習(xí)，努力提升自身素質(zhì),，把參加的培訓(xùn)班,，考試，取得證書等寫進去

二,、存在的不足

把自己認(rèn)為存在的不足寫進去

三,、今后的工作設(shè)想

在今后的工作中，我將努力做一個稱職的物業(yè)管理人,，首先應(yīng)該認(rèn)清角色,、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),，到位而不越位,，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”,、“二個中心”,、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”,。 “一個原則”就是為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司提出的工作要求,、工作標(biāo)準(zhǔn)為原則,，并以此作為全部工作的出發(fā)點和落腳點,。“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識,，以服務(wù)促管理,，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),，搞好隊伍建設(shè),。“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的.轉(zhuǎn)變,，由“打工仔”型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變,。

“四個做到”就是：

第一、提高自己的綜合素質(zhì),，努力做到品德,、職業(yè)操守上優(yōu)秀、成熟,，業(yè)務(wù)上過硬,，紀(jì)律上嚴(yán)明，作風(fēng)上端正,，為人上正派,，工作上突破，業(yè)績上突出,。不負(fù)眾望,，不辱使命；

第二,、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識,，做到守法不舊,、創(chuàng)新有變，與時俱進,，促業(yè)興旺,，全面推動物業(yè)各項工作上臺階上水平；

第三,、妥善處理方方面面的關(guān)系,，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用,；對下級要多關(guān)心,、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,；對同級要多溝通、多交流,，相互配合,、緊密合作；

第四,、廉潔做事,、樹立形象，做到有權(quán)不濫用,、有名不自爭,、有功不自居、有責(zé)不自推,，樹立自己良好的形象和表率作用,。

2025年述職轉(zhuǎn)正報告 篇3

轉(zhuǎn)眼20xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開展下半年的工作,，我就上半年的工作做一個全面而詳實的總結(jié),，目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己,，以至于把下半年的工作做的更好,，完成公司下達的銷售任務(wù)和各項工作。

一,、銷售指標(biāo)的完成情況

上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，及經(jīng)銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額x萬元,，完成年計劃x萬元的x%,，比去年同期增長x%，回款率為x%,。

二,、市場管理、市場維護

根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價,，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督,，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生,。

通過對各個銷售終端長時間的交流和引導(dǎo),，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標(biāo)簽,，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導(dǎo)價,。按照公司對商超及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊,、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽,，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。

三,、市場開發(fā)情況

上半年開發(fā)商超x家,，酒店x家，終端x家,。新開發(fā)的x家商超是成縣規(guī)模的購物廣場,。新開發(fā)零售終端城區(qū)x家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)x家,，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū),，并大部分是系列產(chǎn)品。

四,、品牌宣傳,、推廣

為了提高消費者對的認(rèn)知度，樹立品牌形象,，進一步建立消費者的品牌忠誠度,，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大,、收視率高的地段及生意比較好的門市部,，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌x個，其它形式的廣告牌x個,。

五,、銷售數(shù)據(jù)管理

根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表,，并及時報送銷售周報表,、銷售月報表和每月要貨計劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存,。對20xx年的銷售情況按照經(jīng)銷商,、各個單品分別進行匯總分析，使得的每月的要貨計劃更加客觀,、準(zhǔn)確。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商,、單品,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個方面進行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況,，指導(dǎo)以后的銷售工作,。

述職人：

20xx年x月x日

2025年述職轉(zhuǎn)正報告 篇4

是昊宇集團茁壯成長的一年。在這一年里，集團各分公司堅持不懈,，向著共同的目標(biāo)努力,，昊宇物業(yè)管理公司在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，也在去年的工作中作出了一定的成績：

一,、日常設(shè)施設(shè)備及停車場管理方面：

1,、設(shè)施設(shè)備管理方面：

依照月度、季度,、年度計劃,，我們對配電室、水泵房,、消防管道,、大樓總下水管道、公共照明系統(tǒng)進行了階段性保養(yǎng)修護,，依照已經(jīng)排查羅列好的待修或待保養(yǎng)部件進行了全面系統(tǒng)的維修/維護,，保證了大樓的正常運營。增加了樓道內(nèi)照明聲控系統(tǒng),，為租戶實際使用提供了便利,，此外我們還針對總下水管道老化，油污數(shù)量增多,，導(dǎo)致的下水管道堵塞現(xiàn)象進行了排除,，為減少管道疏通費用，購買了相關(guān)的疏通工具,，改造增加了下水道檢修口,，除了專業(yè)化糞池清理外，其余所有疏通問題我們都可以自行解決,，從依賴疏通公司到自己有能力解決問題邁出了一大步,，在減少日常維護費用的同時增加了自己的可維修科目。

2,、停車場管理建設(shè)方面：

為了規(guī)范停車場秩序,，更好的管理車輛停放，在停車場門口設(shè)立了值班亭,，仔細(xì)記錄進出大廈停車場車輛,、明確了停車場車輛的使用范圍，為后續(xù)停車場擴展的管理走出了實踐性的步伐,。

二,、人員管理方面：

1、內(nèi)部消防培訓(xùn)

消防一直是物業(yè)管理工作的重點,，為了提高員工的安全意識,，我們組織物業(yè)所有員工進行了內(nèi)部消防培訓(xùn)，并且組織員工進行消防演練和緊急疏散實際操作，使得員工在遇到緊急突發(fā)狀況的時候知道如何使用消防工具對公司財產(chǎn)和自身安全進行有效保護,，既達到了消防部門的要求也讓物業(yè)員工消防意識大大增強,。

2、人文關(guān)懷

集團公司為辛勤工作在每一個崗位上的員工都準(zhǔn)備了生日賀卡和生日禮金,，會在每位員工生日當(dāng)月發(fā)放到員工手上,，使得每位員工都感受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，加強了員工凝聚力和向心力,，為集團后續(xù)建立自己的企業(yè)文化添磚加瓦,。

3、量化式管理

物業(yè)公司根據(jù)集團公司的指示以及自身的需求,，對保安,、保潔、工程人員實施了量化式管理辦法：安排員工定時

對每層樓的消防設(shè)施,、衛(wèi)生狀況,、公共設(shè)施進行巡查，保安,、保潔每兩小時一次巡樓,，工程每天對所管理的設(shè)施設(shè)備進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,、解決問題,，并記錄發(fā)生的問題和處理方式，建立了《消防防火巡查檔案》,、《消防設(shè)施及公共設(shè)施巡查檔案》《保潔巡查檔案》將檢查表收集存放,，以便日后查閱管理。

三,、商戶及招商方面

1,、度，對于大廈商戶遇到的各類問題,，我們都第一時間安排工作人員現(xiàn)場進行處理,，耐心講解、認(rèn)真檢查,、告知商戶注意事項,，避免同類問題的再次出現(xiàn)，以最高的`效率和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給商戶帶來方便,，讓商戶能夠感受到物業(yè)的積極態(tài)度和專業(yè)精神,。

2、招商方面,，我們?nèi)ツ暾猩坦ぷ鬟M行的很被動,，沒有實現(xiàn)預(yù)期的招租效果，耽誤了黃金招租時間,，導(dǎo)致大面積樓層空置了好幾個月,，直到第四季度，才把房屋租賃出去,。招租工作的失利給公司造成了很大的損失,，是我們?nèi)ツ暌荒曛凶畲蟮墓ぷ魇д`，感謝集團對我們工作失誤的包容,，在此我們對去年的招商工作進行深刻的檢討,。

四、總結(jié)

在的工作中,，我們?nèi)杂性S多不足待改善：日常管理方面,，我們會更加注重設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維護，做到預(yù)知問題,，提前解決問題,，避免發(fā)生問題再解決，減少不必要的損失,，物業(yè)電力配電室今年仍會延續(xù)以往的優(yōu)秀作風(fēng),，全年零事故，讓集團領(lǐng)導(dǎo)和租戶都能在安全無憂的環(huán)境下工作,；人員管理方面,，我們自身要規(guī)范自我行為，服裝統(tǒng)一整潔,，同時也加強對保安,、保潔、工程人員職業(yè)規(guī)范的培養(yǎng),，使他們有更好的精神面貌和更飽滿的工作熱情,；房屋招商方面，我們將吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，未雨綢繆,，在大的租戶要搬遷或租戶合同快到期前三個月的時候就提前做好招租準(zhǔn)備，與之前聯(lián)系過的意向租戶進行約談,，并在網(wǎng)絡(luò)及廣告方面提前進行部署,，避免出現(xiàn)去年房屋長時間空置的問題；商戶管理方面,，我們會按時按計劃收取房租及水電費,，保證公司良好運營。

去年在集團公司的指導(dǎo)下我們建立了完善的預(yù)算體系,，今年我們將嚴(yán)格控制預(yù)算,，開源節(jié)流,，努力在預(yù)算框架內(nèi)按時按量的完成工作，使物業(yè)公司能夠成長為集團框架內(nèi)的有力支撐,。

在此新春佳節(jié)來臨之際,，愿集團公司事業(yè)蒸蒸日上，實現(xiàn)宏偉藍(lán)圖,。