隨著社會不斷地進(jìn)步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn),。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇一

一,、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念,，努力夯實(shí)資金實(shí)力

為保持信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭,，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營,。在存款工作中,，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機(jī),，完善存款考核辦法,，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識,，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng),，千方百計籌措資金。自去年以來,，我針對存款不上則降的實(shí)際情況,，及時召開職工會議，找問題,、查原因,，制定出強(qiáng)有力的獎罰措施,，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬元，內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬元,，對客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬元的,，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下,，廣大員工呈現(xiàn)出積極的*熱情,，截止目前，我社各項(xiàng)存款總額達(dá)3268萬元,，比年初增長483萬元,。其中，對公存款143萬元,，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元,，占總存款余額的28%;各項(xiàng)貸款2528萬元，比年初增長139萬元,。今年,，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個,，*存款200余萬元,。

二、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局,，密切與人民群眾的血肉關(guān)系,，贏得了老百姓的信任

在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念,，把“興一方經(jīng)濟(jì),、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點(diǎn),，在政府規(guī)劃,、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,，資金問題就予以保證,。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村,、戶評定活動,，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙,、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”,、秋收秋種,、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作,。由于措施得崐力,，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作物人均1畝以上,，預(yù)計全鄉(xiāng)人均增收800余元,。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進(jìn)行建檔立案,，評定信用等級,，使講信用的工商戶得到實(shí)惠，并對招商引資項(xiàng)目提供多方位服務(wù),。我到庫山信用社任職后,，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止目前,，我社貸款余額達(dá)萬元,，較我任職前增長萬元。

三,、強(qiáng)化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念,，全面提升內(nèi)部管理水平

工作中，把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個“嚴(yán)”字上,，堅(jiān)決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵,，不聽一聲哭”這一理念,。利用每周一,、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時,，對法律,、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法,、懂法,、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)一化、合法化,。截止目前,，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。同時,，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對照檢查,，對所查出的問題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯的*病。在整個活動中,，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》,，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識有了進(jìn)一步提高,，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用,。

四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識,，全面清收盤活不良貸款

我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來抓,，堅(jiān)持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加,，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán),。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn),，做到勤請示,、勤匯報，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委書記,、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進(jìn)度,，取得實(shí)質(zhì)性的支持,。同時，根據(jù)不良貸款清收難的實(shí)際,，成立了由主任任組長的7人清非小分隊(duì),，專門對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚,、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機(jī),，進(jìn)行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶,、釘子戶無處藏身,，同時也被小分隊(duì)成員的精神所打動，起到了良好的清收效果,。僅今年上半年,，累計收回不良貸款24.41萬元。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇二

本人自被聘任為助理經(jīng)濟(jì)師,，特別是任信用社主任以來,，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)金融政策方針，努力實(shí)踐三個代表重要思想，團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)一班人,，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓,，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收,。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定,，履行節(jié)約,、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政,，務(wù)實(shí)開拓,，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀*員”，具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當(dāng)?shù)膶W(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力,，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇,。所負(fù)責(zé)的信用社xx年度被聯(lián)社授予“先進(jìn)集體”、“宣傳報道先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟(jì)師特別是任信用社以來的工作情況述職：

一,、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念,，努力夯實(shí)資金實(shí)力

為保持信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭,，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營,。在存款工作中,，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機(jī),，完善存款考核辦法,，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識,，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng),，千方百計籌措資金。自去年以來,，我針對存款不上則降的實(shí)際情況，及時召開職工會議,，找問題,、查原因，制定出強(qiáng)有力的獎罰措施,，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬元,，內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬元。

對客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格,。在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下,，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，截止目前,，我社各項(xiàng)存款總額達(dá)3268萬元,，比年初增長483萬元。其中,，對公存款143萬元,，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元，占總存款余額的28%;各項(xiàng)貸款2528萬元,，比年初增長139萬元 ,。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢,，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個,，吸儲存款200余萬元,。

二,、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系,，贏得了老百姓的信任

在信貸支農(nóng)工作中,，引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟(jì),、富一方百姓”作為本份工作,，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規(guī)劃,、群眾自愿的前提下,，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證,。通過發(fā)放聯(lián)保貸款,、開展信用村、戶評定活動,，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材,、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展,，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”,、秋收秋種,、冬季農(nóng)田管理,、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。

由于措施得崐力,，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性普遍提高,，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作物人均1畝以上，預(yù)計全鄉(xiāng)人均增收800余元,。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識,，對個體工商戶進(jìn)行建檔立案，評定信用等級,，使講信用的工商戶得到實(shí)惠,，并對招商引資項(xiàng)目提供多方位服務(wù)。我到庫山信用社任職后,，累計發(fā)放貸款 萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。截止目前，我社貸款余額達(dá) 萬元,，較我任職前增長 萬元,。

三、強(qiáng)化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念,，全面提升內(nèi)部管理水平

工作中,，把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個“嚴(yán)”字上，堅(jiān)決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵,，不聽一聲哭”這一理念,。利用每周一、三,、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時,，對法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí),，使每名員工做到知法,、懂法、守法,，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化,、合法化,。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī),、違紀(jì)受到任何處分,。

同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對照檢查,，對所查出的問題進(jìn)行追根求源,，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯的老毛病,。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》,，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識,，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用,。

四,、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來抓,，堅(jiān)持兩手抓：一手抓好存款增量,，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán),。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn),，做到勤請示、勤匯報,，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委書記,、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持,。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇三

一,、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念,，努力夯實(shí)資金實(shí)力

為保持信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭,，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營,。在存款工作中,，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時機(jī),，完善存款考核辦法,，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識,，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng),，千方百計籌措資金。自去年以來,，我針對存款不上則降的實(shí)際情況,，及時召開職工會議，找問題,、查原因,，制定出強(qiáng)有力的獎罰措施,，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬元，內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬元,。

對客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬元的,，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下,，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情,，截止目前，我社各項(xiàng)存款總額達(dá)3268萬元,，比年初增長483萬元,。其中，對公存款143萬元,，農(nóng)民儲蓄存款3125萬元;低成本存款927萬元,，占總存款余額的28%;各項(xiàng)貸款2528萬元，比年初增長139萬元,。今年,，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個,，吸儲存款200余萬元,。

二、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局,，密切與人民群眾的血肉關(guān)系,，贏得了老百姓的信任

在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念,，把“興一方經(jīng)濟(jì),、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點(diǎn),，在政府規(guī)劃,、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,，資金問題就予以保證,。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村,、戶評定活動,，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙,、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品,，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕,、“三夏”,、秋收秋種,、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作,。

由于措施得崐力,，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性普遍提高,，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作物人均1畝以上,，預(yù)計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識,，對個體工商戶進(jìn)行建檔立案,，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實(shí)惠,，并對招商引資項(xiàng)目提供多方位服務(wù),。我到庫山信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。截止目前,，我社貸款余額達(dá)萬元，較我任職前增長萬元,。

三,、強(qiáng)化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

工作中,，把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個“嚴(yán)”字上,，堅(jiān)決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念,。利用每周一,、三、五晚學(xué)習(xí)上級文件的同時,，對法律,、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法,、懂法,、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)一化、合法化,。截止目前,，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分,。

同時,，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對照檢查,，對所查出的問題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯的老毛玻在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》,，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認(rèn)識,，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用,。

四,、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營風(fēng)險作為壓倒一切的頭等大事來抓,，堅(jiān)持兩手抓：一手抓好存款增量,，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險;一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán),。并把爭取地方黨政支持作為化解風(fēng)險的支撐點(diǎn),，做到勤請示、勤匯報,，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委書記,、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持,。

同時,，根據(jù)不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊(duì),，專門對所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收,。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機(jī),，進(jìn)行突擊清收,，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身,，同時也被小分隊(duì)成員的精神所打動,，起到了良好的清收效果。僅今年上半年,，累計收回不良貸款24.41萬元,，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元,，為歷年來之首次,，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

五、推行“奉獻(xiàn)社會為己任”的金融觀念,，積極搞好精神文明建設(shè)與黨建工作

工作中,，我始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的人本管理,，履行崗位職責(zé),。

一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務(wù)手段入手,，為客戶提供更優(yōu)質(zhì),、更快捷的服務(wù)，爭取客戶的滿意,。

二是大力搞好宣傳,，提高信用社知名度，通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子,，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離,，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升,。

三是今年面對嚴(yán)峻的非典形勢我社及時搞好應(yīng)對措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對非典,，徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生,，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對,，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不但沒有受到任何影響,，反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。

四是積極培養(yǎng)入黨積極分子,。通過召開民主生活會等形式,，培養(yǎng)了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對象,。

近幾年,，雖然自己的政治立場堅(jiān)定，政策理論,、專業(yè)理論水平有很大提高,，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨,，但也存在著一些問題,，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是對理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為信用社是做實(shí)際工作的,，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位,，學(xué)好不如干好;

二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定,、時事政治等學(xué)習(xí)的不透徹,，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究,。

三是沒有很好地處理工學(xué)矛盾,，整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進(jìn)行學(xué)習(xí),，面對改革的新形勢,、新情況、新問題,，不能很好地掌握理論,，用理論指導(dǎo)工作。

四是從嚴(yán)治社力度不夠,，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，開展談心活動的力度不夠，不能及時與員工溝通,，交流思想,，掌握職工的思想動態(tài)。

五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少,，不能掌握貸款戶的第一手資料,，往往聽匯報多，幫助貸款戶分析生產(chǎn),、經(jīng)營等情況少,，等等。對這些問題,，我將在下一步工作中加以改正,。

經(jīng)過自我剖析，認(rèn)為個人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學(xué)識水平,、業(yè)務(wù)能力，并在助理經(jīng)濟(jì)師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績,，特此述職,，如有不當(dāng)之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇四

我是人力行政部,，這是我20xx年下半年工作計劃,，具體內(nèi)容如下：

一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛(wèi)生安排,，確保辦公環(huán)境整潔

二,、辦公用品管理

1.辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用,、監(jiān)督與成本控制;

2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理,，避免公司資產(chǎn)流失和浪費(fèi)，做好勤檢節(jié)約的實(shí)務(wù)工作;

3.準(zhǔn)確,、詳細(xì)登記每月產(chǎn)生的費(fèi)用,。

三、會議與活動

1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱;

2.協(xié)助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等,。

四,、招聘及其它事務(wù)

1.協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;

2.匯總各地考勤,，及時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的更新;

3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡,。

對外事務(wù)

1.來訪人員的接待

2.證照、合同申辦資料的準(zhǔn)備及提交,，年審證照的取回

3.社保及居住證的辦理

五,、其他臨時事項(xiàng)協(xié)調(diào)財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)

1.協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并負(fù)責(zé)監(jiān)督,、執(zhí)行與追蹤;

2.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作計劃,，還有很多不完善的地方,，我會慢慢改進(jìn)目前為止，許多工作都是停留在瑣事上,，我希望可以有更多可做的事情,，而不僅僅時這些瑣事。這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn),，更是一次歷練,，為公司更好發(fā)展的同時對自己也是一個提升。雖然入職只有一個多月,，但感觸頗多,，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：

①公司里沒有員入職培訓(xùn)，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道,，很多時候工作配合起來就有一定的困難,。管理、技能方面的培訓(xùn),，不僅是針對技術(shù)人員,，同時其他崗位的都應(yīng)該適時的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)吸收新的知識,，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的能力,。

②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚,。

③除了辦公室人員,，平時大家很難有機(jī)會一起交流!所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的!公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應(yīng)的影像資料,，記錄公司發(fā)展的歷史,。

④福利上,，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實(shí)行性,，過于個人主義,。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里,，送給了他的父母,，并送一份對員工表揚(yáng)及對其父母感恩的話，我想這樣的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅?所以很多時候我們可以更全面的考慮這些,，不僅對員工是一種關(guān)懷,，對公司也有更好的影響。

⑤崗位職責(zé)不明確,，很多制度不完善,，工作沒有激情等。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇五

隨著人民群眾對健康的需求,，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會更加繁忙,，對我的要求會更高;需要掌握的知識也更多更廣，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個作用：

一,、在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍,，提高體檢質(zhì)量，保持體檢品牌效益,，確保全年無重大醫(yī)療事故和投訴;

二,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實(shí)施,、檢查,、督導(dǎo)、落實(shí)情況

協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，供總經(jīng)理決策,。

三,、掌握全中心工作動態(tài)

進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四,、提高工作效率

進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行,。

五,、樹立體檢中心形象

發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能,，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)體檢各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六,、做好中心辦公室人力資源開發(fā)工作

根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計劃、設(shè)計并完善中心崗位特點(diǎn),，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七,、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂

對行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位,。

八,、做好體檢中心向政府主管部門的各項(xiàng)申報、年檢,、申領(lǐng)各類證照,、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜

九、做好示范,， 凡要求別人做的,，自己要先做好

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇六

為確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“下半年工作計劃”,，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況,，包括手續(xù)辦理、施工準(zhǔn)備等,。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次,。

二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責(zé),，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn),。

三,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五,、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,、跟進(jìn)各項(xiàng)報建工作的進(jìn)展情況(擴(kuò)初審查,、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位,。

八,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進(jìn)度計劃,、材料機(jī)具進(jìn)場計劃,，進(jìn)行審查、審批,。

九,、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場情況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查,、合格證,、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣,、送檢,。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè),、材料堆放等,、水電管線敷設(shè)、電箱,、消防水池,、滅火器、標(biāo)志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,，特別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂,、石堆放場地必須硬底化,、分隔，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一,、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等),。

十二、督促施工單位委托試驗(yàn)室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進(jìn)行現(xiàn)場試配,，磅秤設(shè)置，裝料秤量,，斗車標(biāo)記,。

十三,、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計交底,、圖紙會審,，整理記錄。

十四,、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn),，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高控制和沉降觀測),。

十五、復(fù)核單體放線及樁位,。

十六,、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

十七,、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八,、督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九,、要求樁隊(duì)提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品，由設(shè)計,、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板,，用于對比檢查,。

二十、審批開工報告,、工序開工報告,。

二十一、約請?jiān)O(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知),。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇七

20xx年上半年已經(jīng)過去，回顧過去的半年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下,，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足,。下半年年，我將按上半年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，以上半年年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng),，本著主人翁精神全面開展下半年的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下：

一、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展,，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善,。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任,、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限、工作條件,、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等,，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中良好,、規(guī)范的發(fā)展

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足;三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。招聘,，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí),，它是融合了行政部門,、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一,。

1,、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計各部門人員定員數(shù),，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2、人才儲備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲備;二是管理人員儲備,。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件,，哪些是主要條件,，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的,，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置,，目前完整的工作安排是什么,，等等，這些都有助于找到合適的人選,。只有知道要找的是什么,，才能說，找到的人是不是合乎這個要求,，才能保證招聘的效果,。

(2)及時地信息溝通

用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力,。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率,。

(3)為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：

a,、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢,，費(fèi)用相對比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站,，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣,，申請者對公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對公司的忠誠度,。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動,、輪崗。

c,、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性,，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。

三,、薪酬福利的自我考核

對崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上,，配合公司的紀(jì)效考評制度,，每月及時的做出月考核計劃表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意,，提高行政工作的競爭力度,。

四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計劃

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo),，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會,，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要,。

五,、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議方案

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力,。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。

六,、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營造相互尊重,、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的,、積極主動的去遵守和維護(hù)。

七,、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以,，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則,。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人,。

八,、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理,、編檔,、管理工作。

2,、對借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還,，以便查詢。

3,、對投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目,、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識,。

九、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出,，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇八

自20xx年xx月被評為助理工程師以來，本人在政治上積極要求進(jìn)步,，工作業(yè)務(wù)上盡心盡力完成了各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)過五年的項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉,，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中,，狠抓工程質(zhì)量管理,，積極參與項(xiàng)目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平,。

在工程監(jiān)理期間參與了施工項(xiàng)目的所有工程的圖紙會審,，工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和各種安全方案的審查，進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集和歸檔,，配合領(lǐng)導(dǎo)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的技術(shù)難題等,。無論從理論上還是從實(shí)踐上都大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

通過以上幾個項(xiàng)目的實(shí)踐鍛煉,，對工程施工監(jiān)督管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，下面我就以上幾個工程談?wù)剛€人的工作計劃。

一,、從工程剛開工，我首先認(rèn)真熟悉施工圖紙,，同建設(shè)單位,、設(shè)計單位、施工單位一起進(jìn)行圖紙會審,，并提出施工中需要與設(shè)計協(xié)商的問題,，為日后施工監(jiān)理奠定了基礎(chǔ)。

二,、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理資料的管理,，監(jiān)理質(zhì)量的好壞，監(jiān)理資料也至關(guān)重要,，在監(jiān)理資料的收集和整理方面力爭及時,、有效、可追溯,，并且要求資料必須齊全,，整理存放有序，為工程的質(zhì)量提供必要的技術(shù)依據(jù).

三,、加強(qiáng)與各有關(guān)單位的聯(lián)系,，提高自己的綜合素質(zhì)。由于工程監(jiān)理的工作涉及建設(shè)單位,、施工單位,、設(shè)計單位、市質(zhì)監(jiān)站,、市安監(jiān)站等多個單位,，為了搞好監(jiān)理工作,，必須處理好各方面的關(guān)系，在與各單位聯(lián)系中認(rèn)真按照職業(yè)道德,，以謙虛和謹(jǐn)慎的態(tài)度積極與各方溝通,，得到了各方的支持，同時也提高的我個人的處事能力,。

為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,，近年來我積極參加各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如監(jiān)理工程師培訓(xùn),，總監(jiān)理工程師培訓(xùn),，見證取樣培訓(xùn)和公司年底組織的各種培訓(xùn)，考核優(yōu)良,，為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

上半年來通過在現(xiàn)場的施工監(jiān)理的鍛煉，我從各方面嚴(yán)格要求自己,，虛心學(xué)習(xí),、奮力拼搏，努力刻苦的鉆研業(yè)務(wù)知識,，使自己的綜合素質(zhì)得到了提高,，為今后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇九

一,、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育,，但是xx年11月底，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx年財務(wù)上將有大的變動,，實(shí)行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求,。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告,。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時進(jìn)行記帳,，編制出納日報明細(xì)表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度,，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運(yùn)作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會借改革契機(jī),，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn),。

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇十

關(guān)于我今年下半年的財務(wù)助理工作計劃如下：

一,、了解部門工作目標(biāo)、范圍,、職責(zé)

1,、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務(wù)部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點(diǎn),。

2,、通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo)、范圍,、職責(zé),。

二、了解下屬工作目標(biāo),、范圍,、職責(zé)

1、采用單個約談方式,，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程,。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。

2,、通過公司制定的《崗位職責(zé)說明書》來了解工作目標(biāo),、范圍、職責(zé),。

3,、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。

三,、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務(wù)

1,、了解公司的組織架構(gòu)。

2,、了解公司的財務(wù)制度和公司,、部門的工作流程。

3,、了解公司經(jīng)營狀況,、財務(wù)核算制度、賬務(wù)處理、成本核算方法,。

4,、了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備,、工藝流程,。

四、階段性日常工作安排

1,、在了解公司和部門基本情況的的同時,，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展,。

2,、穩(wěn)定現(xiàn)有財務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證日常工作開展,。

3,、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。

4,、定期召開部門周例會,，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題,。

5,、加強(qiáng)與下屬間的交流和溝通，增強(qiáng)部門的凝聚力,，提高團(tuán)隊(duì)合作能力,。

6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報,，爭取公司高層更多的資源和支持,。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)流程,、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研,，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報,。

五、后續(xù)工作計劃開展

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇十一

產(chǎn)品的擺放,，接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,，使得這邊倉庫整潔規(guī)范。這個問題解決之后,。對于庫存方面會更好,。可以方便清楚的知道哪些庫存不足,，哪些產(chǎn)品積壓庫存,。對于積壓庫存產(chǎn)品還是較少的,，我會及時每月請點(diǎn)一遍，如有積壓庫存產(chǎn)品,，我會及時與總公司有關(guān)部門協(xié)商,，或者與北京部這邊的銷售人員協(xié)商，想辦法清理掉這些產(chǎn)品,。

產(chǎn)品價格方面跟一些產(chǎn)品包裝問題,，我會多跟總公司有關(guān)部門溝通，公司產(chǎn)品價格的升降能夠爭取在第一時間知道,，將最新的信息傳達(dá)給北京部的銷售員,，使得公司產(chǎn)品的銷量更好!

對于自己能力的問題。我會虛心討教,，自己在業(yè)余時間報讀一些培訓(xùn)班,。加強(qiáng)鍛煉，讓自己自身的能力得到提高,。素質(zhì)也能夠進(jìn)一步提高!

我的計劃主要分為兩大部分:

1)財務(wù)方面,。

1、繼續(xù)做好我天天的日常工作,，手工帳跟電腦帳,，

2、年年的應(yīng)收賬款把握的不是很好,。這一年我會把嚴(yán),，盡量的避免風(fēng)險。

3,、及時準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié),。

4,、做好辦事處職工的工資、補(bǔ)助的統(tǒng)計匯總,，做好工資,、補(bǔ)助的發(fā)放工作。

另外,。我現(xiàn)在在這邊已經(jīng)穩(wěn)定下來了,。我在打算報讀一些培訓(xùn)班。加強(qiáng)一下,，到時假如條件不答應(yīng)的話,，我也會買一些書來自己自習(xí)!

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇十二

一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度

當(dāng)今的信息是開放的,，市場是開放的,，人才競爭也同樣是開放的。在信息開放和人才競爭時代,，誰擁有合法,、開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度,，誰就擁有核心的競爭力,。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革,。

第一,、對照20xx年《勞動合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容;

第二、調(diào)研,、分析廊坊地區(qū)同行業(yè)人力資源管理制度,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行制度在執(zhí)行過程中遇到的問題，對本公司制度進(jìn)行梳理,，建立簡明的工作流程,、便于落地的政策措施;

第三、預(yù)測的幾年廊坊地區(qū)消費(fèi)水平,，調(diào)研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平,、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結(jié)合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,，創(chuàng)建開放、合法,、創(chuàng)新式薪酬和獎金管理辦法;

二,、建立員工招聘渠道

20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門人員已基本到位，20xx年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員,，由于廊坊市場的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多,、質(zhì)量不高、流動性不強(qiáng),，所以需要調(diào)研并開辟人員信息更新率高,、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低,、功能全的招聘渠道,，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ),。具體措施如下：

第一,、分析20xx年招聘過程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);

第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析,，開發(fā)可利用但未使用功能,，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;

第三、根據(jù)近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃,，確定未來幾年人員需求狀況,，針對需求員工專業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研,、開發(fā),，同時與兄弟公司溝通，共享招聘渠道,，提高招聘渠道使用率;

第四,、預(yù)測實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑,、招聘成效,、招聘費(fèi)用等因素，針對項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,，使招聘工作做到成本低,、效果好。

三,、合法用工

新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制,、全員勞動合同制，規(guī)范用工制度,，保障企業(yè)和員工的雙方利益,，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度,，切實(shí)為員工在保險,、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。

四,、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)

20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段,，競爭加劇，公司需要反映敏捷,、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子,。本年進(jìn)行針對性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式,，例如外派學(xué)習(xí),、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動,、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí),、外聘講師授課,、聘請集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn),，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案,，通過集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn),，一般員工著重執(zhí)行力,、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。

五,、建立持續(xù)激勵的管理制度

管理需要不斷完善,，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,，使企業(yè)充滿活力與激情,。從員工層面，隨著員工素質(zhì),、員工水平的不斷提高,，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高,。從企業(yè)層面,，持續(xù)激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜

助理經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié)報告篇十三

根據(jù)公司下達(dá)的年度任務(wù)指標(biāo)制定各部門工作計劃和目標(biāo)任務(wù),。按照審慎經(jīng)營,，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施業(yè)務(wù)策略,，積極開拓市場;管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標(biāo);主要從以下幾方面開展;

一,、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標(biāo)任務(wù)，把握好工作的立足點(diǎn),、切入點(diǎn),、著力點(diǎn)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路,，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式,，確定后組織實(shí)施;創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃,、實(shí)施有步驟;確保公司計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、組織實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系;構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò);尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系;一切以業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù);為團(tuán)隊(duì)管理提供支持。

三,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督導(dǎo),、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見或建議。

四,、增強(qiáng)時效觀念,、培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率;少提理論和宏觀,，多做具體實(shí)際和補(bǔ)充,。

五、注重自我形象塑造;加強(qiáng)自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升;以“德,、才,、學(xué)、識”服人;引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識,，維護(hù)公司利益,，愛護(hù)公司形象。

六,、負(fù)責(zé)督促實(shí)施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行,，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊(duì)伍,。

七,、優(yōu)化資源配制，知人善任,，量才使用,，集思廣益。善于認(rèn)真聽取員工的建議和意見,。善于發(fā)現(xiàn)問題,，認(rèn)真分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考,。

八,、依據(jù)制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化的理念管理公司各項(xiàng)工作,，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)控文化建設(shè),，提升風(fēng)險管理能力,，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施,。

九、做好公司信息的及時收集,、整理和反饋工作,，掌握第一手資料;總結(jié)小額貸款公司的業(yè)務(wù)思路、業(yè)務(wù)模式,、產(chǎn)品種類的設(shè)計與業(yè)務(wù)分析,。

十、不斷增強(qiáng)自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力;及時掌握宏觀經(jīng)濟(jì)背景,、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢;對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力,。

十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道,、業(yè)務(wù)資源;完善,、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程;促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng);確保公司工作正常,、有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二,、在科學(xué)管理公司的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。