時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

新公司行政部工作計(jì)劃篇一

今年,，我將按20__年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20__年工作情況為基礎(chǔ),，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng),、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20__年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì)劃如下：

一,、完善公司組織架構(gòu)

由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變,。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。

在20__年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門責(zé)權(quán)明確,，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容,、工作權(quán)限,、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中良好、規(guī)范的發(fā)展

二,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面,，一是業(yè)務(wù)的良性增長(zhǎng)，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時(shí)滿足;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù),。

招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個(gè)階段,，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應(yīng)人才,，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展,。

招聘，表面上看是行政部的工作職責(zé)之一,，但其實(shí),，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作,。要提高招聘效率,，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

1,、按完成20個(gè)億的業(yè)務(wù)量計(jì)算,，各部門均攤的年度業(yè)績(jī)核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性,。

2,、人才儲(chǔ)備：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲(chǔ)備;二是管理人員儲(chǔ)備。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

(1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求

在人事部確定招聘人員的時(shí)候,，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件,，哪些是參考條件,，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承擔(dān)什么樣的工作,，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng),，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么,，等等,，這些都有助于找到合適的人選。只有知道要找的是什么,，才能說,，找到的人是不是合乎這個(gè)要求，才能保證招聘的效果,。

(2)及時(shí)地信息溝通

用人部門將會(huì)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程,，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性,。通知面試前及時(shí)與招聘部門主管決定面試的時(shí)間,、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理,，提高招聘效率。

(3)為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性,，主要采取以下招聘方式：

a、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式,，招聘信息可以定時(shí)定向投放,，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相對(duì)比較低,。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息,，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息,。

b,、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣,，申請(qǐng)者對(duì)公司相當(dāng)了解,，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài);而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才,。也能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度,。同時(shí)內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動(dòng),、輪崗,。

c、員工推薦：?jiǎn)T工推薦在公司應(yīng)用得比較廣泛,，主要是招聘成本比較小,，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠,，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的,。

三、薪酬福利的自我考核

對(duì)崗位的基礎(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后,，確定具體負(fù)責(zé)人,。在完成崗位本身工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)效考評(píng)制度,，每月及時(shí)的做出月考核計(jì)劃表,。并積極主動(dòng)的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競(jìng)爭(zhēng)力度,。

四,、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及計(jì)劃。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工福利享受,，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動(dòng)來滿足企業(yè)的需要。

五,、積極提出對(duì)建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動(dòng)性的建議方案,。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，一個(gè)企業(yè)沒有文化,，這個(gè)企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會(huì)喪失了持久的競(jìng)爭(zhēng)力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識(shí)用心的去推動(dòng)公司企業(yè)文化的進(jìn)程,。

六,、充分發(fā)揮工作職能

要協(xié)助營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍,、維持健康的合作關(guān)系;使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的,，使得各部門員工能自愿的、積極主動(dòng)的去遵守和維護(hù),。

七,、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。

公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少,，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會(huì)大打折扣,。所以，我們最需要的對(duì)公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù),。如何做到制度的剛性執(zhí)行,，首先自己就要以身作則。再有對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持,，不能虎頭蛇尾;工作不能要寬以待己,，嚴(yán)于律人。

八,、公司項(xiàng)目資料的信息化管理

為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項(xiàng)目文件的方便,。

1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項(xiàng)目資料的整理,、編檔,、管理工作。

2,、對(duì)借閱和領(lǐng)取操作的項(xiàng)目資料按照《項(xiàng)目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時(shí)歸還,，以便查詢,。

3、對(duì)投,、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解,，對(duì)對(duì)接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識(shí),。

九,、辦公資源的有效控制

更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況,，對(duì)領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制,。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況,，督促合理用電和用電安全,。

十、積極主動(dòng)的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作,。

新公司行政部工作計(jì)劃篇二

一,、大力加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，做好日常核算工作

一是加強(qiáng)自己分管的辦公費(fèi),、差旅費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)的核算與管理工作;加強(qiáng)對(duì)零星費(fèi)用的審核,、結(jié)算會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理工作;做好費(fèi)用日常核算和管理及物資采購(gòu)合同印花稅管理工作;認(rèn)真編制好本崗位范圍內(nèi)的各種預(yù)算報(bào)表;根據(jù)工作需要及時(shí)制定并完善與本崗位相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法的擬稿工作。要努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。

二是做好日常會(huì)計(jì)核算工作,。按照會(huì)計(jì)制度,，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證,，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬,。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行,、現(xiàn)金賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。對(duì)自己的工作要恪盡職守,，心中有數(shù)，每天都把自己的事排好日程,，當(dāng)天的事情當(dāng)天要完成,，必要時(shí)要加班加點(diǎn)，不能積壓工作,。做好本職工作的同時(shí),，要加強(qiáng)工作中的互相協(xié)作，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,，保持團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍,。

三是建立和健全自我約束的.財(cái)務(wù)管理機(jī)制，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,，控制預(yù)算,，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次,、各部門的資金管理責(zé)任制,。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金,。確保分管經(jīng)費(fèi)能夠持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn),。

二,、積極適應(yīng)環(huán)境變化，保證財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行

一是加強(qiáng)對(duì)票證的安全管理,，做好收據(jù),、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺,。加強(qiáng)防火安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源,，對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,。加強(qiáng)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào),。

二是繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平,，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn),。進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)檔案管理，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)基本規(guī)定,，提高會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理和聯(lián)行結(jié)算的管理,。

三、關(guān)于今后三年的工作規(guī)劃

(一)大力增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，牢固樹立愛崗敬業(yè)精神

要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，像居家理財(cái)一樣,，干好本職工作，盡量減少人為的紕漏,。要熱愛本職工作崗位,，安心本職崗位，忠于職守,，盡心盡力,，盡職盡責(zé)。在財(cái)務(wù)工作崗位上發(fā)揮自己的聰明才智,，在財(cái)務(wù)部做出一番成績(jī),，為公司當(dāng)好小“管家”,。工作中要自覺做一個(gè)安穩(wěn),、踏實(shí)、勤勉的人,。每天都要以高度的責(zé)任心和平穩(wěn)的耐心來面對(duì)繁瑣而枯燥的工作,，在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績(jī)，在枯燥的工作中找到樂趣,。打牢自己做好財(cái)務(wù)工作的思想基礎(chǔ),。

(二)加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度

要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度，不斷提高自己的法制觀念,，牢固樹立依法理財(cái)觀念,，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán),，違法必究,，自覺遵守法律、法規(guī),，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，抵制不正之風(fēng)。要以會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范自己的行為,，做到愛崗敬業(yè),、誠(chéng)實(shí)守信,、廉潔自律、客觀公正,、堅(jiān)持準(zhǔn)則,、提高技能、參與管理和強(qiáng)化服務(wù),。在金錢面前保持堅(jiān)定意志,，心地純潔，不存任何私心雜念,。嚴(yán)格保守財(cái)務(wù)商業(yè)秘密,，不隨意透露財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，守口如瓶,。嚴(yán)格按照國(guó)家和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦事,，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法,，循規(guī)蹈矩,，秉公辦事，做出表率,，不做任何違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事情,。

(三)努力做好事前預(yù)算、事中控制,、事后分析工作

要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)部的工作規(guī)劃,，加強(qiáng)分管財(cái)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算工作，編制好每一年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),，做到有可操作性,，達(dá)到公司預(yù)期的管理目標(biāo)。同時(shí)要加強(qiáng)事中控制,、事后分析,，保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

總之,，在未來的三年里,，我要努力加強(qiáng)分管工作的管理力度，大力提高自身的業(yè)務(wù)能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用,，積極完成每年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以限度地服務(wù)于公司,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

新公司行政部工作計(jì)劃篇三

根據(jù)集團(tuán) 20__年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團(tuán)現(xiàn)有的組織構(gòu)架管理體系下， 集團(tuán)行政部對(duì) 20__年度工作計(jì)劃是針對(duì)，集團(tuán)后勤,、外聯(lián),、安全保障等工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、 管理，執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)程,、工作指令而安排部署,。

第一部分 總體目標(biāo)

一、總體目標(biāo)：

根據(jù)本年度工作情況與存在的不足,，結(jié)合目前集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r和今后發(fā)展趨勢(shì),，行政部從以下六個(gè)方面開展 20__ 年度的相關(guān)工作：

1、 行政管理：

(1)制度保障方面：行政部在 20__ 年度將進(jìn)一步完善集團(tuán)制度,，以保證集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)在既有的管理體系中運(yùn)行,。

(2)文化建設(shè)：行政部將在 20__ 年度繼續(xù)整理集團(tuán)自成立以來所有大事記，提煉并弘揚(yáng)企業(yè)文化,。

(3)行政部?jī)?nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善：行政部將在 20__年度建設(shè)和完善本部門內(nèi)部的縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)本部門全體員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的內(nèi)部關(guān)系。

2,、人力資源方面：

(1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20__年度崗位需求情況制定集團(tuán) 20__ 年度招聘計(jì)劃,，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置,。

(2)員工培訓(xùn)：行政部將大力加強(qiáng)集團(tuán)全體員工的崗位知識(shí),、

崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)， 加大集團(tuán)內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

(3)薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在20__年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度,，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。

(4)績(jī)效管理方面：行政部在20__年度將繼續(xù)結(jié)合各部門實(shí)際情況完善各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，并嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核,。

(5)員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團(tuán)行政部在 20__ 年度將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)勞動(dòng)關(guān)系制度,。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生,，保證集團(tuán)的正常運(yùn)營(yíng)。

3,、后勤管理方面：

20__年度行政部將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)行政管理制度,，每月、每季度定時(shí)檢查集團(tuán)各處公共設(shè)備運(yùn)行情況、公共設(shè)施使用情況,，將安排人員組織維修,。對(duì)集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時(shí)的跑、冒,、滴,、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,。

4,、5s 管理方面：

20__ 年度是集團(tuán)將繼續(xù)嚴(yán)格檢查各部門 5s 管理，真正達(dá)到是整理(seiri),、整頓(seiton),、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke)這 5 個(gè)詞,，并開展以整理,、 整頓、清掃,、清潔和修身為內(nèi)容的 5s活動(dòng),。

5、工會(huì)管理方面：

20__ 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查,、深化完善制度公開,、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個(gè)方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個(gè)充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍,。

6,、行政部日常工作方面：

20__ 年度行政部將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行本部門的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在 20__ 年度所存在的不足,，保證集團(tuán)行政工作的正常開展,。

新公司行政部工作計(jì)劃篇四

行政管理工作概括地說，就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù)。

一,、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工,、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心、外樹形象,、激勵(lì),、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng),，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。

具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1,、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉ok等文體活動(dòng),。

2,、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放,，端午,、中秋、春節(jié),、司慶……

3,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選及旅游。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),，優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)，春節(jié)年會(huì)聚餐,，抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí),。

6,、行政大檢查，環(huán)境,、秩序、工作牌等,，每周每月檢查,，張榜公布成績(jī)和問題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì),。

7,、每月召開一次員工大會(huì)，指示工作方向，鼓舞員工士氣,。

二,、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證,。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時(shí)，要有前瞻性,。

三,、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查,、評(píng)比,，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍,，對(duì)違紀(jì)行為照章處罰,。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好,，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜,。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對(duì)外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),，保證公司運(yùn)營(yíng)正常。

對(duì)內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會(huì)議,，換位思考、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場(chǎng)、及時(shí)督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

六、日常行政事務(wù)

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講,，人員素質(zhì)對(duì)接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們決定對(duì)接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),，圓滿完成接待任務(wù)。

2,、證照年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記,，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時(shí)率100%,。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔,，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

4,、辦公用品采購(gòu)和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品,，耐用辦公用品，如訂書機(jī),、計(jì)算器,、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé),，及時(shí)處理,。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

新公司行政部工作計(jì)劃篇五

為配合公司20__年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源和行政管理工作的計(jì)劃性,，人事行政部制定了20__年度工作計(jì)劃,。

第一部分 人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

(一) 思路分析

1,、20__年是公司成立的第二年,，也將是快速發(fā)展的一年，人力需求將會(huì)迅速增加,，并逐步到位,。

2、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì),，補(bǔ)充一線生產(chǎn)和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備,。

3、在20__年績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，實(shí)行20__年的內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工,。

(二)目標(biāo)概述

公司目前處于發(fā)展初期,，20__年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲(chǔ)備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。具體招聘崗位、工種,、人數(shù)等需要根據(jù)各用人部門要求確定,。

(三)具體實(shí)施方案

1、網(wǎng)上招聘：一線員工以本地為主要對(duì)象,，加大宣傳力度和招聘廣告投放密度,，各大售樓部設(shè)立招聘點(diǎn)。

2,、熟人推薦：包括員工推薦;

3,、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：與各大招聘網(wǎng)站聯(lián)系，通過互換的方式,，到招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘,。

4、到職業(yè)學(xué)校和技校招聘實(shí)習(xí)學(xué)生,、兼職學(xué)生,。

二、績(jī)效考核

(一)思路分析

從20__年績(jī)效考核看,，有些小問題,，主要是一些公司指標(biāo)無法考核，另外,，績(jī)效管理沒有正常行使職能,?？?jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中、高層管理人員,，基層管理人員以及后勤人員的績(jī)效要求,。有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性;一是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,?？?jī)效體系應(yīng)完成的任務(wù)有四個(gè)方面：

一是健全績(jī)效指標(biāo);

二是抓好績(jī)效過程監(jiān)控;

三是嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反饋和應(yīng)用;

四是規(guī)范利用橫向考核數(shù)據(jù)，并與薪酬掛鉤,。

(二)目標(biāo)概述

績(jī)效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

(三)具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

3,、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,，行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,。

(四)實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的

2,、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行,。

3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，并不是行政部的單獨(dú)工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

(五)直接責(zé)任人：行政助理

三,、培訓(xùn)發(fā)展

(一)思路分析

1,、目前，對(duì)培訓(xùn)重視不夠,、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。因此,，存在有的部門遲遲不愿意參加培訓(xùn)的現(xiàn)象,。

2、培訓(xùn)課程還不夠成熟,，需要一個(gè)系統(tǒng)化,、規(guī)范化的過程。

3,、培訓(xùn)方式單一,，課堂講授為主，缺乏互動(dòng)和反饋,。

(二)目標(biāo)概述

1,、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。

2,、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)直接責(zé)任人：行政經(jīng)理

新公司行政部工作計(jì)劃篇六

一,、人事治理方面

1、根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理的招聘一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時(shí)上報(bào);

3,、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4,、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案;

5,、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二,、行政工作方面

1,、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要,，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)工作計(jì)劃

2,、采購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

3,、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的領(lǐng)用登記,，合理的采購(gòu)辦公用品

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

6,、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時(shí),、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三,、公司治理運(yùn)作方面

1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度,，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證,。行政部出臺(tái)了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序,。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制,，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督治理力度。

行政管理是面向社會(huì),、服務(wù)大眾的管理活動(dòng),，下面的范文是小編為大家收集的公司行政部門3月工作計(jì)劃

新公司行政部工作計(jì)劃篇七

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司__年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),，制訂出人事行政部__年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部__年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一,、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)等

二、人力資源招聘與配置

三,、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四,、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性,，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)管理

六,、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八,、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九,、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)完成時(shí)限：__年12月至__年2月份起草各類管理制度,，__年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置按人員配置及__年流動(dòng)情況,。分析評(píng)估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：__年12月至__年1月份,，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天,，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘：

員工

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三,、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃,，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn),、項(xiàng)目管理培訓(xùn),、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn),、新員工企業(yè)文化培訓(xùn),。

具體實(shí)施時(shí)間：

人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫__年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃__年三月份完成;

2,、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材;網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn);外聘講師到企業(yè)授課;

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4,、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn),。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內(nèi)部溝通機(jī)制,。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲,，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理,。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定,，才會(huì)有基本的保障。

2,、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做,，但是是一個(gè)漫長(zhǎng)持續(xù)的過程,，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造,，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!

五,、制訂對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬構(gòu)薪酬制度的透明化

2,、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者,，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例,，使其有強(qiáng)烈的歸屬感!

3,、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度,，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)員工福利為在公司工作滿一年的員工購(gòu)買社保,，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇,，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感,。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng),、創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái),。

建立完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗,。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn),、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí),，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗,，用新的崗位，新的工作,，新的挑戰(zhàn),，激起員工的工作熱情，同時(shí),，也讓員工學(xué)到的知識(shí)和技能,，有效提升員工的綜合素質(zhì),，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。

2)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,。

首先,，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后,，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行行調(diào)整和完善,。

七、績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法,，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率,，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

__年，人事部將通過與各部門深層次溝通,，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的制定與完善,，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間__年1月~4月這段時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)與各部門深層次的詳細(xì)溝通,，協(xié)助各部門制定績(jī)效考核方案,，最后歸總形成維隆公司整體績(jī)效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2,、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績(jī)效考核大框架合往年度績(jī)效考核工作中存在不足,，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,，考核果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,、考核果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行,。

3,、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

新公司行政部工作計(jì)劃篇八

對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番："盤點(diǎn)",、也是對(duì)自己的一種鞭策,。20xx年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展,，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對(duì)新形勢(shì),，20xx年行政部的工作計(jì)劃是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下,，綜合協(xié)調(diào),，參謀助手，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好如下工作：

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化,，是老板的文化。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價(jià)值觀,，目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳,，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式,，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡(jiǎn)介,。

2,、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神,、企業(yè)使命,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng),。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍,，水，電,，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1,、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度,。

2,、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度,。

5,、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞,，盈利，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感,。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)"四防"工作,，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,，公務(wù)訪客，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)："安全第一，預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3,、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn)。

4,、安全教育培訓(xùn),。

新公司行政部工作計(jì)劃篇九

為切實(shí)配合20xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下計(jì)劃：

一,、深化績(jī)效考核成果

通過20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事,，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識(shí)來武裝自己、提高自己,。

新公司行政部工作計(jì)劃篇十

為切實(shí)配合xx年公司計(jì)劃的順利實(shí)施,，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、 深化績(jī)效考核成果

通過xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證安全生產(chǎn)零事故率。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式,，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

七,、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定,，少說話多做事,，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣,，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己,、提高自己

新公司行政部工作計(jì)劃篇十一

辭舊迎新之際,，回顧我20__年的工作感觸頗深。起初,，我的想法和大部分人看法一樣,，行政人事是份簡(jiǎn)單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動(dòng)中我從同事,、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到更多專業(yè)的技能,、知識(shí)，突然意識(shí)到自己想法的淺薄,，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中,，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我20__年度的工作計(jì)劃,。

在__的第一個(gè)春秋,，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年,，3月份入職與王文第,、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善,。希望在我加入之后可以為__做些什么,，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù),。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充,，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理,，對(duì)這個(gè)崗位我了解并不是很多,，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡(jiǎn)單的招聘、面試工作,，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足,。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好,、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

20__年工作中的不足(此處不一一列舉個(gè)人崗位職責(zé),，詳見20__年個(gè)人述職報(bào)告)：

一,、行政人事制度、流程,、手續(xù),、表格類：

在日常工作中行政人事類的制度、流程,、手續(xù),、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整，些許制度,、表格只是遇到時(shí)在臨時(shí)制作,，通知的下發(fā)擬定日后會(huì)嚴(yán)格按照統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便,，辦事效率折半,，20__年度中希望在行政人事兩個(gè)阿米巴小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各部門推廣實(shí)施。

二,、人事信息的及時(shí)更新

很多時(shí)候入職,、離職人員信息掌握不及時(shí)，造成手續(xù)簽訂的不順暢,，手續(xù)辦理的時(shí)效性差,。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時(shí)了解人員變動(dòng)情況,，更新人員信息,。

三、活動(dòng)統(tǒng)籌

參加了公司一年內(nèi)的多次活動(dòng)統(tǒng)籌安排,，從構(gòu)想到實(shí)施些許細(xì)節(jié)之處沒有考慮周全,，希望日后在岳總的帶領(lǐng)下，策劃更多有創(chuàng)意的活動(dòng),。

四,、其他

無論是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的事務(wù)或是基本的文案處理，需要多加細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，能夠有條不紊的進(jìn)行各項(xiàng)工作,。

五、20__年度計(jì)劃

努力學(xué)習(xí)關(guān)于人事方面的知識(shí),，提高自身工作技能,，使自己的工作更加專業(yè)性。嚴(yán)格要求自己,，及時(shí)的去了解各部門需求信息,，多聽多問多溝通,，對(duì)每一項(xiàng)工作都要以保質(zhì)保量、保證效率的態(tài)度去完成,，遇到解決不了的問題及時(shí)反饋,。

正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信行政人事部會(huì)越做越強(qiáng),。20__的虎年將會(huì)是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年,，為__獻(xiàn)上自己的力量!

新公司行政部工作計(jì)劃篇十二

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,。是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想，基本價(jià)值觀,，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和,。對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣，目的,，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價(jià)值觀，目標(biāo),，行為準(zhǔn)則,、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容,。它以全體員工為工作對(duì)象,，通過宣傳，教育,，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景,、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng),、企業(yè)人才,。

3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽,、乒乓球比賽,、拔河比賽、演唱比賽,、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng)。

4,、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。

二,、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾,。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍,，水,，電，辦公用品的監(jiān)管,。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生,，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4,、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。

6,、加強(qiáng)食堂、宿舍,、水,、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全,。做好防火、防盜,、防災(zāi),，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn)。

五,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

新公司行政部工作計(jì)劃篇十三

一、在___年的基礎(chǔ)上,，全面提高行政人事管理

1,、完善制度，狠抓落實(shí)。20__上半年完成本公司各項(xiàng)制度的修訂,、整理,、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,。

2,、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20__年后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的落實(shí)工作,。20__年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計(jì)劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識(shí),，通知下發(fā)各部門,。第二三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3,、“以人為本，尊嚴(yán)至上”,，加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時(shí)對(duì)問題員工及時(shí)解決,。

認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20__年福利措施制度化，狠抓落實(shí),。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實(shí)施。

保持與本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng),、生日活動(dòng),、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等,，確保為本公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評(píng)制，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，本公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三,、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》20__上半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn),。每季度對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

3,、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”,。

4、嘗試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具本公司特色的培訓(xùn)體系,。

5、鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1,、加強(qiáng)部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤,。

2、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)勤罰懶。

3,、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度

新公司行政部工作計(jì)劃篇十四

歲末臨近,，新春將至，不知不覺20_年的工作即將告一段落,。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會(huì)在年終歲末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”,、也是對(duì)自己的一種鞭策。

20_年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化,，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,，面對(duì)新形勢(shì)，20_年行政部的工作計(jì)劃是：

在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下,、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下,、強(qiáng)化樞紐作用,，前穩(wěn)服務(wù)陣地,，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手,，多方溝通,，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，做好如下工作.

一,、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化,，是企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,，基本價(jià)值觀，作風(fēng),，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。

對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力,，能把眾多人的興趣,，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,。它包含價(jià)值觀,，最高目標(biāo)，行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。

它以全體員工為工作對(duì)象,，通過宣傳,，教育，培訓(xùn)和文化娛樂,，交心聯(lián)誼等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為,，凝聚員工力量,、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1,、公司簡(jiǎn)介,。

2、公司訓(xùn)導(dǎo),、企業(yè)精神,、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)愿景,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念,、企業(yè)道德,、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念,、行為準(zhǔn)則,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才,。

3,、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽,、拔河比賽,、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練,、書法等活動(dòng),。

4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比,，員工技術(shù)比武等活動(dòng),。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障,，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢(shì)必首先制定相關(guān)制度,，優(yōu)化對(duì)食堂,，宿舍，水,，電,，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境,，車輛等監(jiān)管(按程序),。

1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制,、完善行政崗位制度,。

2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制,、完善行政后勤崗位制度,。

3,、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度,。

4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制,、完善保安崗位制度,。

5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕,、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度,。

6、加強(qiáng)食堂,、宿舍,、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,，完善管理制度

7,、加強(qiáng)車輛的停放工作。

8,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9,、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

三,、強(qiáng)化安全保衛(wèi)

評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,，好壞，盈利,，虧損,，就在于這個(gè)企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員工的安全意識(shí),、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)“四防”工作，落實(shí)保安管理制度,，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管理水平,。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客,，車輛物品出入,，消防安全。

做好防火,、防盜,、防災(zāi)，防破壞,、防職業(yè)安全事故等管理,。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫切落實(shí)：“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,，生活環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全,。

1,、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。

2,、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化消防安全管理,，管理到位,、層層落實(shí)到人，層層簽訂責(zé)任書,。開展消防滅火演練,。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作,。

1,、公司形象教育培訓(xùn)。

2,、員工行為禮儀教育培訓(xùn),。

3、辦公職場(chǎng)的教育培訓(xùn),。

4,、安全教育培訓(xùn)。

五,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù),。

新公司行政部工作計(jì)劃篇十五

一、行政部自身建設(shè):

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范、行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和單位交給的各項(xiàng)任務(wù)。

6,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性,。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,、第九年行政部著手進(jìn)行單位績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1,、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,，以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解單位各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使單位各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于單位了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整單位及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

第二部分建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和單位工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立單位內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高單位的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,、

2,、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高,。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn),、

二,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將單位發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2,、修改《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對(duì)所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。

4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣。

三,、建立單位內(nèi)部溝通機(jī)制

1,、建立__評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)單位部門主管進(jìn)行__評(píng)議,。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)部門主管工作作風(fēng)、工作能力,、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免單位對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2,、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng),、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。