在事業(yè)單位的運營里,，財務(wù)工作是穩(wěn)固基石。“2025年事業(yè)單位財務(wù)工作總結(jié)實用范文”,，精準(zhǔn)呈現(xiàn)年度財務(wù)工作全貌,。這些范文涵蓋預(yù)算編制與執(zhí)行情況，細(xì)致梳理資金收支流向,，展示如何合理管控經(jīng)費,，確保每一筆資金用在刀刃上。還涉及財務(wù)風(fēng)險防控,，面對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，怎樣化解潛在危機。同時,，對財務(wù)信息化建設(shè),、團(tuán)隊協(xié)作等方面進(jìn)行總結(jié)，展現(xiàn)工作亮點與不足,。無論你是財務(wù)人員,，還是管理者，都能從中收獲啟發(fā),。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，助力財務(wù)工作更上一層樓。

2025年事業(yè)單位財務(wù)工作總結(jié) 篇1

一,、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過嚴(yán)格規(guī)范的管控,，才能確保資金安全,、準(zhǔn)確地使用在各個關(guān)鍵項目上。在這方面,，我們通過“事前周密計劃,、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式,，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理,。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會，負(fù)責(zé)對重大投資項目的決策與管理,。每年年初,，由投資決策委員會確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計劃。之后，每月召開一次投資委員會審批會議,，會上,，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示,。只有經(jīng)投資委員會批準(zhǔn)的項目,，方可在ERP系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后,，采購部進(jìn)行初步詢價,，將詢價結(jié)果通知各申請部門。申請部門將初步詢價結(jié)果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領(lǐng)導(dǎo)報批,。批準(zhǔn)后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進(jìn)行采購。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后,，除了日常入庫工作,，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況，以便及時資本化,。月底結(jié)束,，投資管理人員會準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況,。

二,、加強流動資金管理。

為了減少庫存對資金的占用,，我們嚴(yán)格控制庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫存的合理儲備量,。對于原材料,，我們按照采購周期，核算出應(yīng)有的安全庫存量,，并錄入ERP系統(tǒng),。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP,，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進(jìn)行分析,，一旦庫存低于安全庫存時，自動產(chǎn)生采購申請,，通知采購部及時補充庫存,。對于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),，制定了相應(yīng)的管理要求,。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn),，但是我們也是在建立安全庫存的前提下,，盡可能降低庫存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。通過努力,，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來的30天，降低到21天,，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率。

在應(yīng)收賬款的管理上,，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接,，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況,，及時與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,，以找到應(yīng)對方案，及時降低周轉(zhuǎn)天數(shù),。其中,，業(yè)績最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場的應(yīng)收賬款。這個市場的慣例賬期一般都比較長,。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌,。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,，這樣一來，通過背書和貼現(xiàn),，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天,。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲,。

對于應(yīng)付賬款,，我們通過周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測,、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計劃。另一方面,，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)之一,。根據(jù)年度計劃要求，他們會改善付款條件和方式,，以達(dá)到年度的目標(biāo),。目前，通過采購部的努力,，20%的付款方式能通過承兌匯票進(jìn)行,。

三、強化運行成本控制

在成本控制方面,，我們主要是從料,、工、費,、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理,。我們密切關(guān)注主要原材料的價格，每月做出價格趨勢變動圖,，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降,，我們會及時調(diào)低安全庫存量，反之,，則調(diào)高安全庫存量,，從而降低原材料成本。對于原材料消耗,，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方,， ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本,。當(dāng)生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財務(wù)共同研究,，及時加以控制和調(diào)整,。對于維修,、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動,，一旦發(fā)現(xiàn)異常,，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施,。對于生產(chǎn)的廢品率,，我們通過先進(jìn)的PCS系統(tǒng)，隨時掌握在制品、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況,。質(zhì)控部每天通報每一批次,、班次的廢品情況，財務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,，并發(fā)送相關(guān)部門,。通過這些方式，實現(xiàn)了對成本的有效控制,，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對于運輸費用,，我們實行單獨立項管理,。按照費用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用,。對變動費用部分,，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案,，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀?。對固定費用部分，主要通過嚴(yán)格的投資控制,，來降低固定費用,。

對于市場部費用，也實行單獨立項管理,。年初高層市場部管理人員會配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場部費用預(yù)算,。成本控制員會分項以內(nèi)部訂單形式錄入ERP系統(tǒng)。每次實際發(fā)生費用時,，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準(zhǔn),，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請,。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員會按內(nèi)部訂單分項分析費用的使用情況,，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況,，以避免超支出現(xiàn)。

對于其他的費用,，我們一般是以成本中心為單位來進(jìn)行控制,。每個成本中心對當(dāng)年的費用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時,，各部門人員仍要經(jīng)過嚴(yán)格的EBP審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),，一旦獲批后，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請,。當(dāng)采購?fù)瓿?，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表,。對于超支項目和部門,，財務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項目上將超支部分彌補過來,。通過這一系列的嚴(yán)格控制,，讓每一個人員都有成本控制的意識，將企業(yè)的管理計劃深入人心,，成為每一個員工的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI),。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實高效的財務(wù)管理,，夯實了企業(yè)管理的基礎(chǔ),，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險,、提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強了核心競爭力，為集團(tuán)的高速成長提供了強有力的支撐和保障,。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序,、健全流程,，使集團(tuán)的財務(wù)管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

2025年事業(yè)單位財務(wù)工作總結(jié) 篇2

轉(zhuǎn)眼間,，上半年的工作就要結(jié)束了,，在上半年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的十分的順利,，總體來說順利的完成了之前制定的目標(biāo)和任務(wù),，因此在下半年的工作，還是要繼續(xù)堅持上半年的工作作風(fēng),，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好,。在次做出上半年的工作總結(jié)，也是為了下半年的工作打好基礎(chǔ)：

聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》,，本著“總量控制,，效益優(yōu)先”原則,，強化成本意識,，積極拓寬增收節(jié)支渠道,，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益,，現(xiàn)將1-6月份財務(wù)管理工作總結(jié)如下：

一,、市辦下達(dá)指標(biāo)完成情況

1、各項存款余額223350萬元,，較年初凈增22325萬元,，增幅為11.1%，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31%,。

2,、不良貸款余額 元，較年初凈下降8974萬元,，不良貸款占比為 %,，較年初凈下降15%，占市辦分配年計劃13000萬元的69%,。

3,、利息收入增幅為2.33%。貸款收息率為1.52%,，低于市辦分配年計劃1.78個百分點,。

4、綜合費用率為28.67%,，超市辦分配年計劃0.84個百分點,。

5、帳面利潤,。

二,、財務(wù)管理工作總結(jié)

1、認(rèn)真測算財務(wù)收支計劃,，合理制定經(jīng)營目標(biāo)

年初,，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財務(wù)收支的基礎(chǔ)上,，二月份對各社反復(fù)進(jìn)行算帳,，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)，編制了《......市農(nóng)村信用社度財務(wù)收支編制方案》,、《......市農(nóng)村信用社度收息,、利潤任務(wù)分配表》，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo),。

2,、加強內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件發(fā)生,。

(1)5--6月份組織各社,、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動,，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動分為四個價段,，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí),、自查階段;第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段;活動實行百分制考核，得分在90分以上的前三名,，分別獎勵1000元,、800元、600元;得分在80分以下的后三名,，分別罰800元,、 600元、400元,，并全市通報批評,，限期整改。

(2)為了明確內(nèi)部管理職責(zé),，提高各社坐班主任責(zé)任意識,，3月份及時于與社坐班主任簽訂《......市農(nóng)村信用社度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法,。

(3)為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證,、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患,，除要求各信用社,、部嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外，還要求堅持每月交叉勾兌制度,。4月份組織對全市農(nóng)村信用社度領(lǐng)用,、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌,，并與勾對人和管理人簽訂責(zé)任書,，明確管理責(zé)任;7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進(jìn)行了全面檢查,，進(jìn)一步消除了經(jīng)營隱患,。

(4)為了做好 度會計核算工作，真實,、準(zhǔn)確,、完整地反映農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，3月份及時制定下發(fā)了《度會計工作質(zhì)量考核辦法》,，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核,。會計決算工作質(zhì)量實行百分制，具體考核內(nèi)容為：報表質(zhì)量35分,，各項提留30分,，會計資料15分,，報表印章10 分，上報軟盤10分,每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質(zhì)量考核工資,，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元、30元,、20元,，后三名分別罰主辦會計50 元、30元,、20元,，每季度對各社會計工作質(zhì)量情況通報一次。確保__年會計核算的真實性和合規(guī)性,，促進(jìn)全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階,。

3、深化財務(wù)管理,，規(guī)范財務(wù)行為,，最大限度增收節(jié)支

(1)減少非生息資金的占用，提高資金利用率,。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實行“先申報,，后列支，誰經(jīng)手,，誰負(fù)責(zé)清理”的管理原則,，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺帳,，跟蹤督促,，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元,，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元,。

(2)根據(jù)上年財務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗，結(jié)合今年改革的實際情況,，深化“總量控制,，效益優(yōu)先，以收定支,，超額審批,，超限停支，財務(wù)公開,，民主理財”的財務(wù)管理辦法,，將今年的各項財務(wù)指標(biāo)細(xì)化到月，層層落實,，逐月控制考核,，并及時下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社專項費用限額明細(xì)表》,，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

(3)為了規(guī)范財務(wù)開支行為,，及時制定下發(fā)了《......市農(nóng)村信用社財務(wù)管理辦法》,，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍、標(biāo)準(zhǔn),、審批權(quán)限,、程序、違規(guī)的處罰等,，建立健全了財務(wù)審批領(lǐng)導(dǎo)小組,，對于大額費用開支實行事前申報，上會研究,，公開競價的管理辦法,。3月份，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價,，每臺較市場價少382元;5月份,，對城西、城關(guān)等社購置打印機,、點鈔機公開競價,，每臺較市場價分別少330元、200元;6月份對購置的35組檔案柜公開競價,，每組較市場價少60元;82月末對全市虧損社的17輛汽車進(jìn)行封存變賣,，并對各社需保留的車輛進(jìn)行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元,。

(4)減少代辦業(yè)務(wù),，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底,，對全市181個信用站進(jìn)行撤消,，對需保留的 42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金;4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進(jìn)行檢查,，并逐社,、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督,，降低了經(jīng)營成本,，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想,，同時,，也減少了經(jīng)營隱患。

上半年的工作完成的是如此的順利，讓我們對現(xiàn)半年的工作有了更好的期待!畢竟上班的工作中,，不僅僅有金融危機的影響,，還有豬流感的侵襲，導(dǎo)致我們國家的生產(chǎn)有了不少的麻煩,，但是我們都克服了,，這是值得我們發(fā)揚下去的。

起到下半年的工作中,，我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進(jìn)步!

2025年事業(yè)單位財務(wù)工作總結(jié) 篇3

一,、不斷加強政治理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力做好財務(wù)工作

首先作為一名共產(chǎn)黨員,，我始終堅持把政治學(xué)習(xí)放在第一位,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的_大全會精神,，深入貫徹落實大精神,，在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)扎實工作的思想，把所學(xué)到的知識運用到自己的實際工作中,，在財務(wù)管理中努力做到在改革和創(chuàng)新上有新的突破,。其次作為財務(wù)組負(fù)責(zé)人，我感受頗深的是作為單位的一名財務(wù)主管,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是非常重要的,，不僅要學(xué)習(xí)掌握國家有關(guān)財務(wù)政策法規(guī)，還要結(jié)合財務(wù)制度的不斷變革更新自己的業(yè)務(wù)知識,，只有這樣才能適應(yīng)新形式和新發(fā)展的需要,，所以自己對財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一直比較重視，經(jīng)常請教上級主管部門,，與同行溝通交流,，并結(jié)合實際進(jìn)行學(xué)習(xí)和提高。

最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,，我?guī)ьI(lǐng)科室同志能夠按時保質(zhì)完成各項財務(wù)工作,，能夠及時準(zhǔn)確的為局領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)站所科室提供準(zhǔn)確無誤的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料，為加強全局預(yù)算管理和財務(wù)管理,，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好家理好財,，做好服務(wù)工作，做出自己的努力,。

二,、存在的問題及今后努力的方向。

通過這一年的工作,，自己雖然取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和財務(wù)管理的要求還有一定的差距。

1、由于財務(wù)工作的特殊性及復(fù)雜性,，常常出現(xiàn)過于急躁的現(xiàn)象,，有時缺乏耐心，處理問題有時過于情緒化等,。在今后的工作中我會慢慢培養(yǎng)自己的耐心,，學(xué)會控制自己的情緒，更加理性的看待問題和處理問題,。

2,、由于平時忙于工作，對學(xué)習(xí)抓得不夠緊,，許多問題學(xué)習(xí)和探討的不夠,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到財務(wù)管理的要求。在往后的日子里,，我會抽出一定的時間和我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊進(jìn)行交流探討,，認(rèn)真聆聽他們處理相關(guān)業(yè)務(wù)的新思路、新方法,，并從中吸取經(jīng)驗,。對新員工遇到的棘手的問題，不懂不明白的地方,，我會加以指導(dǎo),，直到教會為止，使他們對業(yè)務(wù)很快上手,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費力氣大,，但收入與效益不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步達(dá)到事半功倍的的效果,。

4、缺乏必要的制度規(guī)范,，我公司雖建立了與財務(wù)管理相配套的企業(yè)管理制度和規(guī)范,，但在制度的執(zhí)行力方面還有待加強，成本費用支出的報銷需要會計審核,、經(jīng)手人簽字,、領(lǐng)導(dǎo)簽字，才能報銷。在今后的工作中要加強監(jiān)督檢查,，做好核算會計,、會計、出納工作,，進(jìn)一步實現(xiàn)了核算會計,、會計、出納工作的規(guī)范化管理,，做好各項考核的財務(wù)工作,。并認(rèn)真做好票據(jù)管理工作，對每一種每份票據(jù)都登記入賬,，使票據(jù)的發(fā)放,、使用、收回都進(jìn)行票據(jù)帳登記,，確保不在票據(jù)上出問題,。

5、財務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度不夠熱情,，在今后的工作中努力做好每位客戶的服務(wù)工作,，不斷提高財務(wù)人員的自身素質(zhì),，在財務(wù)工作中要注意協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，處理好管理與被管理的關(guān)系，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,。

6,、改進(jìn)對客戶及辦事人員的服務(wù)態(tài)度，要面帶微笑,，熱情服務(wù),，禮貌用語。并努力做好財務(wù)工作,，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,，發(fā)揚成績，科學(xué)創(chuàng)新,，繼續(xù)努力做好財務(wù)會計基礎(chǔ)工作,，并加大內(nèi)部控制和內(nèi)審，爭取把財務(wù)管理上一個新臺階,。