在事業(yè)單位的運營里，財務工作是穩(wěn)固基石,。“2025年事業(yè)單位財務工作總結實用范文”,，精準呈現(xiàn)年度財務工作全貌。這些范文涵蓋預算編制與執(zhí)行情況,，細致梳理資金收支流向,，展示如何合理管控經(jīng)費，確保每一筆資金用在刀刃上,。還涉及財務風險防控，面對復雜經(jīng)濟環(huán)境,，怎樣化解潛在危機,。同時，對財務信息化建設,、團隊協(xié)作等方面進行總結,，展現(xiàn)工作亮點與不足。無論你是財務人員,，還是管理者,，都能從中收獲啟發(fā)。感興趣的小伙伴們快來看看吧,，助力財務工作更上一層樓,。

2025年事業(yè)單位財務工作總結 篇1

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資,。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,，只有通過嚴格規(guī)范的管控，才能確保資金安全,、準確地使用在各個關鍵項目上,。在這方面,，我們通過“事前周密計劃、事中嚴格控制,、事后認真核查”的方式,，實現(xiàn)了對投入的有效控制和管理。

集團公司設有投資決策委員會,，負責對重大投資項目的決策與管理,。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產(chǎn)投資計劃,。之后,，每月召開一次投資委員會審批會議，會上,，各部門提出下個月固定資產(chǎn)的采購申請,，委員會根據(jù)年度投資計劃和實際需求情況對各項申請做出批示。只有經(jīng)投資委員會批準的項目,，方可在ERP系統(tǒng)中建立內部訂單并分配相應核準的投資金額,。然后，采購部進行初步詢價,，將詢價結果通知各申請部門,。申請部門將初步詢價結果通過EBP系統(tǒng)再次向主管上級領導報批。批準后EBP系統(tǒng)自動向ERP系統(tǒng)傳輸獲批的采購申請,，采購部門根據(jù)獲批的采購申請進行采購,。當固定資產(chǎn)到達后，除了日常入庫工作,，每個月投資管理人員都會向申請部門核實資產(chǎn)實際使用情況,，以便及時資本化。月底結束,，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表,，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況。

二,、加強流動資金管理,。

為了減少庫存對資金的占用，我們嚴格控制庫存的周轉天數(shù),，建立起庫存的合理儲備量,。對于原材料，我們按照采購周期,，核算出應有的安全庫存量,，并錄入ERP系統(tǒng)。公司計劃員每周將生產(chǎn)計劃錄入系統(tǒng)，并每日運行MRP,，系統(tǒng)會根據(jù)實際耗用需求及庫存情況進行分析,，一旦庫存低于安全庫存時,，自動產(chǎn)生采購申請,，通知采購部及時補充庫存。對于產(chǎn)成品,，我們集團根據(jù)不同公司的業(yè)務性質,，制定了相應的管理要求。例如輸送帶業(yè)務,，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫存量保持在非常低的水平,。輪胎業(yè)務,，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫存的前提下,，盡可能降低庫存和周轉天數(shù),。通過努力，我們的原材料周轉天數(shù)從原來的35天降低到28天,，產(chǎn)成品的周轉天數(shù)也由原來的30天,，降低到21天，這樣大大減少了資金占用,，提高了資金使用效率,。

在應收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接,，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù),，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數(shù)?？刂迫藛T每月對不同銷售渠道的周轉天數(shù)波動情況進行分析,。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時與銷售部門協(xié)調溝通,，以找到應對方案,，及時降低周轉天數(shù)。其中,，業(yè)績最為突出的是集團下屬輪胎公司配套市場的應收賬款,。這個市場的慣例賬期一般都比較長。我們通過努力,，以小幅折扣換取更短的收款期限,，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來,，通過背書和貼現(xiàn),，我們應收賬款的周轉天數(shù)由原來的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失,，這給企業(yè)帶來了很大的收獲,。

對于應付賬款，我們通過周轉天數(shù)與資金預測相結合的方式進行控制,。每個月我們都會根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預測,、應付賬款周轉天數(shù)需求，結合到期賬款情況等做出資金需求計劃,，并相應做出最低成本的籌資計劃,。另一方面，應付賬款的周轉天數(shù)也是采購部的關鍵業(yè)績指標(KPI)之一,。根據(jù)年度計劃要求,，他們會改善付款條件和方式，以達到年度的目標,。目前,，通過采購部的努力，20%的付款方式能通過承兌匯票進行,。

三,、強化運行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料,、工,、費、廢品率等方面進行嚴格管理,。我們密切關注主要原材料的價格,，每月做出價格趨勢變動圖，一旦發(fā)現(xiàn)價格趨于下降,，我們會及時調低安全庫存量,，反之，則調高安全庫存量,，從而降低原材料成本,。對于原材料消耗，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方,， ERP系統(tǒng)根據(jù)原材料標準價和最新配方,，核算出產(chǎn)品的標準成本。當生產(chǎn)實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調整差異,，以供生產(chǎn),、研發(fā)和財務共同研究，及時加以控制和調整,。對于維修,、動力等主要加工費，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費率變動,，一旦發(fā)現(xiàn)異常,，及時要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施,。對于生產(chǎn)的廢品率,，我們通過先進的PCS系統(tǒng),，隨時掌握在制品,、產(chǎn)成品入庫數(shù)及廢品情況。質控部每天通報每一批次,、班次的廢品情況,，財務部做出相應的成本分析，并發(fā)送相關部門,。通過這些方式,，實現(xiàn)了對成本的有效控制，廢品率由原來的6%下降至2%,，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右,。

對于運輸費用，我們實行單獨立項管理,。按照費用性質,，我們將其區(qū)分為變動費用和固定費用。對變動費用部分,，我們根據(jù)每種車型的最大運輸量,，制定每次運輸?shù)淖罴蜒b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀?。對固定費用部分,，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用,。

對于市場部費用,，也實行單獨立項管理。年初高層市場部管理人員會配合當年銷售的需要核準市場部費用預算,。成本控制員會分項以內部訂單形式錄入ERP系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時，市場部人員需要先通過EBP軟件向市場部管理人員申請批準,，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當采購完成，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員會按內部訂單分項分析費用的使用情況,，及時和市場部人員溝通計劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn),。

對于其他的費用,，我們一般是以成本中心為單位來進行控制。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算,，經(jīng)高層審批后錄入ERP系統(tǒng),。每次實際發(fā)生費用時，各部門人員仍要經(jīng)過嚴格的EBP審核系統(tǒng)的批準,，一旦獲批后,，系統(tǒng)自動傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)并產(chǎn)生采購申請。當采購完成,，系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗后,，成本控制員每個月對各部門費用使用情況做出差異分析表。對于超支項目和部門,，財務部要求其立即采取措施,，在其他項目上將超支部分彌補過來。通過這一系列的嚴格控制,，讓每一個人員都有成本控制的意識,，將企業(yè)的管理計劃深入人心，成為每一個員工的關鍵業(yè)績指標(KPI),。

科學規(guī)范,、務實高效的財務管理，夯實了企業(yè)管理的基礎,，使企業(yè)堵塞了管理漏洞,、規(guī)避了經(jīng)營風險、提高經(jīng)濟效益,、增強了核心競爭力,，為集團的高速成長提供了強有力的支撐和保障。在未來的發(fā)展中,，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念,、規(guī)范程序、健全流程,，使集團的財務管理工作實現(xiàn)更高層次上的跨越提升,，為華勤集團打造全球知名的大型跨國企業(yè)作出更大的貢獻!

2025年事業(yè)單位財務工作總結 篇2

轉眼間，上半年的工作就要結束了,，在上半年的工作中,，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的十分的順利,，總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務，因此在下半年的工作,，還是要繼續(xù)堅持上半年的工作作風,，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出上半年的工作總結,，也是為了下半年的工作打好基礎：

聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關精神和《農村信用社財務管理實施辦法》,，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則,，強化成本意識,，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支,，提高會計核算水平和經(jīng)營效益,，現(xiàn)將1-6月份財務管理工作總結如下：

一、市辦下達指標完成情況

1,、各項存款余額223350萬元,，較年初凈增22325萬元，增幅為11.1%,，占市辦分配年計劃21000萬元的106.31%。

2,、不良貸款余額 元,，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為 %,，較年初凈下降15%,，占市辦分配年計劃13000萬元的69%。

3,、利息收入增幅為2.33%,。貸款收息率為1.52%，低于市辦分配年計劃1.78個百分點,。

4,、綜合費用率為28.67%，超市辦分配年計劃0.84個百分點,。

5,、帳面利潤。

二,、財務管理工作總結

1,、認真測算財務收支計劃，合理制定經(jīng)營目標

年初,，本著“效益優(yōu)先”的指導思想,，在結合我市上年度財務收支的基礎上,，二月份對各社反復進行算帳，合理設定各項財務指標,，編制了《......市農村信用社度財務收支編制方案》,、《......市農村信用社度收息、利潤任務分配表》,，為各社明確了經(jīng)營方向和責任目標,。

2、加強內控建設,，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生,。

(1)5--6月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動,，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領導小組,，活動分為四個價段，即第一階段：5月1日至5月15日為各社組織學習,、自查階段;第二階段：5月16日至6月31日為各社組織整改階段;活動實行百分制考核,，得分在90分以上的前三名，分別獎勵1000元,、800元,、600元;得分在80分以下的后三名，分別罰800元,、 600元,、400元，并全市通報批評,，限期整改,。

(2)為了明確內部管理職責，提高各社坐班主任責任意識,，3月份及時于與社坐班主任簽訂《......市農村信用社度內控目標責任書》,，明確責任目標及考核考評辦法。

(3)為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證,、重要空白憑證管理工作,，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社,、部嚴格執(zhí)行《農村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法》外,，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農村信用社度領用,、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳,、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責任書,，明確管理責任;7月份組織對全轄信用社重要空白憑證,、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查,，進一步消除了經(jīng)營隱患。

(4)為了做好 度會計核算工作,，真實,、準確、完整地反映農村信用社的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果,，3月份及時制定下發(fā)了《度會計工作質量考核辦法》,，即每社由主辦會計每人每月拿出200元參與考核。會計決算工作質量實行百分制,，具體考核內容為：報表質量35分,，各項提留30分，會計資料15分,，報表印章10 分,，上報軟盤10分,每月按合計得分比例計發(fā)會計工作質量考核工資，對于得分在前三名分別獎主辦會計50元,、30元,、20元，后三名分別罰主辦會計50 元,、30元,、20元，每季度對各社會計工作質量情況通報一次,。確保__年會計核算的真實性和合規(guī)性,，促進全市信用社經(jīng)營管理和會計核算工作更上一個臺階。

3,、深化財務管理，規(guī)范財務行為,，最大限度增收節(jié)支

(1)減少非生息資金的占用,，提高資金利用率。對其它應收款帳戶繼續(xù)實行“先申報,，后列支,，誰經(jīng)手，誰負責清理”的管理原則,，聯(lián)社會計科對各信用社,、部其它應收款建立臺帳，跟蹤督促,，限期清理,，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務周轉金41萬元,。

(2)根據(jù)上年財務開支雙重管理的經(jīng)驗,，結合今年改革的實際情況,，深化“總量控制，效益優(yōu)先,，以收定支,，超額審批，超限停支,，財務公開,，民主理財”的財務管理辦法，將今年的各項財務指標細化到月,，層層落實,，逐月控制考核，并及時下發(fā)了《......市農村信用社專項費用限額明細表》,，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎,。

(3)為了規(guī)范財務開支行為，及時制定下發(fā)了《......市農村信用社財務管理辦法》,，詳細規(guī)范了財務開支的范圍,、標準、審批權限,、程序,、違規(guī)的處罰等，建立健全了財務審批領導小組,，對于大額費用開支實行事前申報,，上會研究，公開競價的管理辦法,。3月份,，首次對各社配置的14臺傳真機公開競價，每臺較市場價少382元;5月份,，對城西,、城關等社購置打印機、點鈔機公開競價,，每臺較市場價分別少330元,、200元;6月份對購置的35組檔案柜公開競價，每組較市場價少60元;82月末對全市虧損社的17輛汽車進行封存變賣,，并對各社需保留的車輛進行百公里耗油限定和集中指定廠家修理的管理辦法,，3至9月份全市鈔幣運送費較去年同期少支出26萬元。

(4)減少代辦業(yè)務,，壓縮成本支出,。3月份經(jīng)過充分的調查摸底，對全市181個信用站進行撤消,，對需保留的 42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責任書,，并繳納每站10000元風險保證金;4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查,，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳,，跟蹤監(jiān)督,，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款,、收息依賴信用站思想,，同時，也減少了經(jīng)營隱患,。

上半年的工作完成的是如此的順利,，讓我們對現(xiàn)半年的工作有了更好的期待!畢竟上班的工作中，不僅僅有金融危機的影響,，還有豬流感的侵襲,，導致我們國家的生產(chǎn)有了不少的麻煩，但是我們都克服了,，這是值得我們發(fā)揚下去的,。

起到下半年的工作中，我們市信用聯(lián)社的工作能夠得到更好的進步!

2025年事業(yè)單位財務工作總結 篇3

一,、不斷加強政治理論及業(yè)務知識的學習,，努力做好財務工作

首先作為一名共產(chǎn)黨員，我始終堅持把政治學習放在第一位,，認真學習黨的_大全會精神,，深入貫徹落實大精神，在工作中牢固樹立了愛崗敬業(yè)扎實工作的思想,，把所學到的知識運用到自己的實際工作中,，在財務管理中努力做到在改革和創(chuàng)新上有新的突破。其次作為財務組負責人,，我感受頗深的是作為單位的一名財務主管,，業(yè)務學習是非常重要的，不僅要學習掌握國家有關財務政策法規(guī),，還要結合財務制度的不斷變革更新自己的業(yè)務知識，只有這樣才能適應新形式和新發(fā)展的需要,，所以自己對財務專業(yè)的業(yè)務學習一直比較重視,，經(jīng)常請教上級主管部門，與同行溝通交流,，并結合實際進行學習和提高,。

最后在公司領導的指引下，我?guī)ьI科室同志能夠按時保質完成各項財務工作,，能夠及時準確的為局領導和各相關站所科室提供準確無誤的財務數(shù)據(jù)和分析資料,，為加強全局預算管理和財務管理,，為領導當好家理好財，做好服務工作,，做出自己的努力,。

二、存在的問題及今后努力的方向,。

通過這一年的工作,，自己雖然取得了一些成績，但離領導的要求和財務管理的要求還有一定的差距,。

1,、由于財務工作的特殊性及復雜性，常常出現(xiàn)過于急躁的現(xiàn)象,，有時缺乏耐心,，處理問題有時過于情緒化等。在今后的工作中我會慢慢培養(yǎng)自己的耐心,，學會控制自己的情緒,，更加理性的看待問題和處理問題,。

2,、由于平時忙于工作，對學習抓得不夠緊,，許多問題學習和探討的不夠,，遠遠沒有達到財務管理的要求,。在往后的日子里，我會抽出一定的時間和我?guī)ьI的團隊進行交流探討,，認真聆聽他們處理相關業(yè)務的新思路,、新方法，并從中吸取經(jīng)驗,。對新員工遇到的棘手的問題,，不懂不明白的地方，我會加以指導,，直到教會為止,，使他們對業(yè)務很快上手。

3,、只干工作,，不善于總結，所以有些工作費力氣大,，但收入與效益不成比例,，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結,、勤思考,，逐步達到事半功倍的的效果。

4,、缺乏必要的制度規(guī)范,，我公司雖建立了與財務管理相配套的企業(yè)管理制度和規(guī)范，但在制度的執(zhí)行力方面還有待加強,，成本費用支出的報銷需要會計審核,、經(jīng)手人簽字、領導簽字,，才能報銷,。在今后的工作中要加強監(jiān)督檢查，做好核算會計,、會計,、出納工作，進一步實現(xiàn)了核算會計,、會計,、出納工作的規(guī)范化管理，做好各項考核的財務工作,。并認真做好票據(jù)管理工作,，對每一種每份票據(jù)都登記入賬，使票據(jù)的發(fā)放,、使用,、收回都進行票據(jù)帳登記，確保不在票據(jù)上出問題,。

5,、財務人員的服務態(tài)度不夠熱情，在今后的工作中努力做好每位客戶的服務工作,，不斷提高財務人員的自身素質,，在財務工作中要注意協(xié)調能力的培養(yǎng)，處理好管理與被管理的關系,，處理好管理與服務的關系,。

6、改進對客戶及辦事人員的服務態(tài)度,，要面帶微笑,，熱情服務，禮貌用語,。并努力做好財務工作，樹立和落實科學發(fā)展觀，發(fā)揚成績,，科學創(chuàng)新,，繼續(xù)努力做好財務會計基礎工作，并加大內部控制和內審,，爭取把財務管理上一個新臺階,。