年終對安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié),，是回顧成果與反思不足的重要時刻,。“年終安全環(huán)保工作總結(jié)優(yōu)秀范文”,，展示了一年工作的全景,。范文詳細(xì)記錄在安全管理方面的舉措,，如完善安全制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn),、開展應(yīng)急演練等,。環(huán)保工作上，呈現(xiàn)節(jié)能減排,、廢棄物處理,、生態(tài)保護(hù)等成果。同時,，梳理工作中遇到的困難,，如安全隱患排查難點(diǎn)、環(huán)保政策執(zhí)行阻礙,，以及相應(yīng)的解決辦法,。感興趣的小伙伴們快來看看吧，為提升安全環(huán)保工作質(zhì)量提供思路,。

年終安全環(huán)保工作總結(jié)優(yōu)秀 篇1

一,、重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。

公司針對車輛道路交通安全管理,，首先制定安全行車激勵制度,，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵600元/人,。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵1500元/人,。其次實(shí)行每天早班會制度，會上,，各部部長,，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè),、特殊路段,、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項,，做到早布置,、早安排、早提醒,、早預(yù)防,。及時傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位,。第三,，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行,，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》,、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛,。提高司機(jī)的安全防范意識,，收到了良好的成效,，一年來,，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

二,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對廢鐵、廢油,、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放,，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境,。其次對檢修設(shè)備,，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度,。第三,，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動員會,，確定安全責(zé)任人,、安全監(jiān)督員,。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四,，工作崗位、重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌,、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用,。第五,，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作,。

三、強(qiáng)推6S管理工作

6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ),，6S管理工作做好,，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化,，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進(jìn)行獎罰,。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名,，三次第二名的好成績,。

四、重視環(huán)境保護(hù)工作,，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作,。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果,。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉,、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件,。公司有6個沉淀池,，做到沉淀物及時外運(yùn)，做到廢水再利用,，晴天廢水不外排,，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污,、砼漿外排現(xiàn)象,。

五、加大對安全、環(huán)保資金的投入

20xx年,，公司新配置滅火器12瓶,。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把,，安全板報6期,，安全條幅12條，購買反光服150件,，新增警示牌,、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺,、保險帶8條,，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護(hù)欄86米,，安裝除塵噴水水管190米,，這些資金的投入,，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

六,、安全存在的主要問題

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故,。二是工地方因場地,、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故,。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng),。

20xx年即將過去,，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力,，沒有發(fā)生較大的車輛交通,、生產(chǎn)、設(shè)備,、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。20xx年,，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗,，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理,，加大對違章,、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅持員工安全培訓(xùn)制度,、早班會制度。重點(diǎn)對外部作業(yè),、新聘,、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識,，加大安全隱患的排查和整改力度,，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所,，（特別是車輛駕駛,，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，形式上下一心,，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好！

年終安全環(huán)保工作總結(jié)優(yōu)秀 篇2

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，以深入扎實(shí)開展“三項行動”,、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機(jī),，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,，狠抓安全隊伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化,，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力,，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作,，取得了較好的安全實(shí)效,。XX年在進(jìn)行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平,，各類違章違紀(jì)同比持平,，安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故,、無重大職業(yè)病事故,、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故,，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo),、各級管理人員的高度重視,，嚴(yán)格管理以及糾察大隊的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績,，積累經(jīng)驗,，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)夯實(shí)基礎(chǔ),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

1,、堅持推行“四化一追究”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現(xiàn)及XX年安全責(zé)任狀的簽訂工作會上,，對達(dá)到目標(biāo)的33個單位兌現(xiàn)風(fēng)險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬元,。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風(fēng)險抵押金,。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。

2,、強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳,、單項活動組織創(chuàng)最佳,、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,，推行“安全明星榜”活動,，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識,。對全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,，對安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅決予以免職,，讓所有管理人員的“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。

3,、嚴(yán)格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象“四不放過”的原則,，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動,，持之以恒的加大處罰力度,，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛,，建立黑白分明安全是非觀,，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起,，其中原則性違章違紀(jì)256起,，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員),，共考核金額76000元,。

(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn),，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安,。

1,、緊緊圍繞年初大修工作，認(rèn)真組織,，積極協(xié)調(diào),，圓滿完成XX年度大修工作。

為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,，我們圍繞大修工作重點(diǎn),，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，以實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故,、零污染”為目標(biāo),，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí),、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。

(1)檢修前期細(xì)致策劃,，提前做好大修準(zhǔn)備,，做到有備無患。高度重視,、充分準(zhǔn)備,、確保心中有數(shù);意識培訓(xùn)、案例教育,、確保氛圍形成;仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗證,、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場,、確保過程受控;后勤保障,、服務(wù)大修、確保安全檢修,。

(2)檢修事中認(rèn)真檢查,，適時抓好落實(shí)，做到各個環(huán)節(jié)受控,。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,，有壓力更有信心。大修事項分段做,，先期進(jìn)入檢修的項目,，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理,，推行“人盯人”的防守模式,，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,，檢修治理不放松環(huán)保。

(3)檢修事后及時總結(jié),，專項評比促提高,，樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊伍評比,。部門適時總結(jié)評定,，做好事項協(xié)調(diào),，及時修正執(zhí)行偏差,。

2、日常檢維修監(jiān)管方面,，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,，確保安全生產(chǎn),。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室,、二級單位,、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項,、環(huán)保協(xié)調(diào)事項,、安全糾察事項實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí),，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題,。

3、精心組織,，以三個階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項目我們安全部責(zé)任到人,，制定職責(zé),，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，,，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利,，加強(qiáng)對三胺、碳化,、復(fù)合肥,、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴(kuò)項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善,，基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),，回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,，及時規(guī)范臨時用電,、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》,，先后對雙氧水、甲醛,、三胺,、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,，提升反事故能力,。

(三)科學(xué)部署，以危險辨識預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo),，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處,。

1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施,，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,，達(dá)到強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、預(yù)防各類事故,，保障員工和群眾的人身安全,，保護(hù)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)安全管理關(guān)口前移,，達(dá)到消減危害,、控制風(fēng)險的目的，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，完善各類危險辨識,、開展事故預(yù)想預(yù)知活動。對《各種作業(yè)活動危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā),，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處,，特別是第四階段(運(yùn)用遵守階段)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，力求深入人心。在原來基礎(chǔ)上增加安全檢查表分析評價法(scl),，從控制物的不安全狀態(tài)方面預(yù)防危害,，消除深層次的隱患。截止目前為止,，全公司對前方生產(chǎn)系統(tǒng)834種作業(yè)活動,、416種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施,，有效指導(dǎo)各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處,。

2、積極運(yùn)用“手指口述”法,，搞好交接班,、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應(yīng)用培訓(xùn)中,，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過對危險源辨識理論的分析,、整理和歸納,，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用,，為基層單位在事故管理中,，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施,，有效預(yù)防事故,，提供了一個新的方法和思路。“手指口述”工作的方式的推行,，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認(rèn),。

3、及時獲取同行業(yè)事故消息,，做好舉一反三工作,。先后對2月10日17時25分黑龍江黑化集團(tuán)有限公司尿素廠合成車間壓縮機(jī)廠房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時許,，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車間發(fā)生爆炸火災(zāi)事故,，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠(yuǎn)人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團(tuán)有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時,，被卷入皮帶運(yùn)輸機(jī)絞死事故,，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠二線風(fēng)機(jī)高壓開關(guān)柜在檢修過程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故,，隨岳高速7.4重大交通事故,，7.12武漢特大火災(zāi)事故，11月4日遠(yuǎn)安縣豐泉磷肥廠硫酸儲罐卸酸過程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故,，11月19日14時左右,，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導(dǎo)熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故,，組織學(xué)習(xí)和宣貫,，認(rèn)真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規(guī)范,。

（四）堅持以人為本,，不斷激勵員工，塑造陽光文化,。

結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作,，改變“以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng)新的源泉,，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí),。

1、廣泛開展“創(chuàng)最佳安全管理單位,、最佳安全監(jiān)管員(衛(wèi)士),、最佳安全班組及班組長、安全標(biāo)兵,，安全勞模”評比活動,，適時出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》,、《安全知識,、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》,、《舀油有獎》等激勵制度,，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開展評最佳“安全技師”,、“安全監(jiān)管員”活動,，充分調(diào)動全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵,。元至十一月份,，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元,，幅度增加409%,，并對當(dāng)事人、單位利用會議,、黑板報,、華強(qiáng)人通報表揚(yáng)，充分營造良好安全氛圍。

2,、開展給違章違紀(jì),、事故、工傷者家屬寫家書,、“談心”再感化的親情安全管理模式,，并形成長效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育,，“一份家書一份深情”,，“一封安全信字字感人心”，真正做到動之以情,，曉之以理,，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理,。以公司安全文化為依托,，努力營造“全員參與、責(zé)任聯(lián)防,、安全互保,、遵章光榮、違章可恥,，親情管理”的安全氛圍。

(五)扎扎實(shí)實(shí),，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,，著力增強(qiáng)各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

1,、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,，分類、分人群,、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,，以應(yīng)知應(yīng)會，現(xiàn)場考評為主,。通過日常培訓(xùn)與計劃培訓(xùn)相結(jié)合,，以分級培訓(xùn)為主要手段，以參與式,、體驗式培訓(xùn)為主要方法,，把員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、管理人員安全管理知識培訓(xùn),、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng),，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)“雙基”的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn),、青工的安全培訓(xùn),、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn),、管理人員的安全培訓(xùn),、專業(yè)技能人員、后勤,、經(jīng)營,、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn),、外來施工人員的安全培訓(xùn),、外來參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類,。根據(jù)不同部門,、不同人員、不同層次,、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2,、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求,，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念,、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰來做、如何做,、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到“模塊化,、程序化、規(guī)范化,、安全化”的目標(biāo),。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán),，認(rèn)真將自己分管的工作做好,，同時方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法,，加快人才培訓(xùn)的步伐,，沉下心研究安全管理問題，界定方圓,，規(guī)范管理各種安全事務(wù),，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步,。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動,，收到實(shí)效,。今年上半年3、4,、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬,，安全,、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長或團(tuán)隊管理人員為幫扶人員,，采取結(jié)對子的形式,，通過以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的,，在本次活動中榮獲“最佳幫扶單位”稱號,。

4、公司安全活動采取參與式,、互動式的教育培訓(xùn)方式,，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合,，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。

5、全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓(xùn)167場次,，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次;安全再教育31人次,，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預(yù)案演練58場次,，培訓(xùn)及演練計劃完成率100%。

(六)固化事項,，建立程序化的安全管理模式,，將具體工作日常化,。

1,、針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理,、嚴(yán)防自然災(zāi)害,，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理,。

2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢,，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》,，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī),、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備,，加減量程序的檢查落實(shí)，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施(如原料布袋除塵,、水簾除塵裝置)停運(yùn),，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3,、結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初,，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》,，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階,。通過群發(fā)安全短信,、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識答題,、懸掛宣傳標(biāo)語,、辦理安全月專刊等活動的開展,，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動,，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式,、參與式的教育培訓(xùn)方式,，讓員工在輕松的活動中學(xué)安全、用安全,，活動收到較好的效果,。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表,、尿素組織的安全演講;儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽活動等效果很好,。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡(luò)競賽”先進(jìn)單位,，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚(yáng),。

4,、針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》,，各個單位圍繞公司要求,，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動,，收到較好的效果,。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展,，由車間及工藝技師進(jìn)行考評,，并將結(jié)果納入班組、個人績效,，通過演練,，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容,。

年終安全環(huán)保工作總結(jié)優(yōu)秀 篇3

現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線,，年生產(chǎn)能力60萬方,，有13輛攪拌車、3輛泵車,、1兩鏟車,，司機(jī)22人。公司成立了生產(chǎn)委員會,，由總經(jīng)理,、各部部長、兼職安全員組成,，公司安委會成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn),、6S管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動,，安全員每天對全公司范圍實(shí)行安全,、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄,、有處罰、有整改,、有反饋,，公司20xx年沒有較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的：

一,、重點(diǎn)抓好車輛道路交通工作,。

公司針對車輛道路交通安全管理,，首先制定安全行車激勵制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎,，每半年兌現(xiàn)一次,，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵1500元/人,。其次實(shí)行每天早班會制度,，會上，各部部長,，安全員針對季節(jié)及天氣變化,、工地作業(yè)、特殊路段,、節(jié)假日,、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置,、早安排,、早提醒、早預(yù)防,。及時傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神,，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三,，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作,，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》,、《道路交通安全法》,，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識,，收到了良好的成效,，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故,。

二,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵,、廢油,、廢輪胎實(shí)行定點(diǎn)存放，并定期處理,。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境,。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票,，檢修工作票制度,。第三,，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實(shí)行檢修前的安全動員會,，確定安全責(zé)任人,、安全監(jiān)督員。實(shí)行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作,。第四,，工作崗位、重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌,、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用,。第五,，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六,，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作,。

三、強(qiáng)推6S管理工作

6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ),，6S管理工作做好,，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化,，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進(jìn)行獎罰,。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司20xx年獲得了一次第一名,，三次第二名的好成績,。

四、重視環(huán)境保護(hù)工作,，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作,。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到除塵效果,。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉,、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件,。公司有6個沉淀池,，做到沉淀物及時外運(yùn)，做到廢水再利用,，晴天廢水不外排,，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象,。

五、加大對安全,、環(huán)保資金的投入

20xx年,，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個,，消防砂鏟二把,，安全板報6期，安全條幅12條,，購買反光服150件,，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊,、污水泵2臺,、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米）,，新增安全防護(hù)欄86米,，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入,，對防止環(huán)境的污染,、控制安全事故起到了重要的作用。

六,、安全存在的主要問題

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地,、路面原因容易發(fā)生的陷車,、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高,，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

20xx年即將過去,，回顧一年來的安全管理工作,，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通,、生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故,。20xx年,，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理,，加大對違章,、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定,，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅持員工安全培訓(xùn)制度、早班會制度,。重點(diǎn)對外部作業(yè),、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育,，提高全員的安全保護(hù)意識,，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去,，到各個工作場所,，（特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，形式上下一心，共同努力把20xx年的安全管理工作搞的更好,！